老旧小区改造施工设计方案

目录

一、编制依据

二、工程概况

三、项目管理机构

四、施工部署

五、拟投入本标段的主要施工设备表

七、劳动力计划表

八、计划开、竣工日期和施工进度网络图

九、施工总平面图

十、关键部位施工法及技术措施

十一、确保工程质量的技术措施

十二、安全生产管理体系及保证安全生产措施十三、文明施工管理体系及保证文明施工措施十四、季节性施工技术措施

一、编制依据

1. 中华人民国的施工验收规及标准包括：

a)《建筑装饰装修工程质量验收规》（GB50210 —2001）

b)《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300 —2001）

c)《建筑地面工程施工质量验收规》（GB50209—2002）

d)《建筑电气工程施工质量验收规》（GB50303—2002）

e)《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规》（GB50242—2002）

f)《通风与空调工程施工质量验收规》（GB50243—2002）

g)《民用建筑工程室环境污染控制规》（GB503325—2001）

h)《人造板及其制品中甲醛释放限量》（GB18580—2001）

i)《墙涂料中有害物质限量》（GB18582—2001）

j)《溶剂型木器涂料中有害物质限量》（GB18581—2001）

k)《胶粘剂中有害物质限量》（GB18583—2001）

l)《建筑材料放射性核素限量》（GB6566—2001）

q) 《建筑工程项目管理规》（GB/T50326-2001）

r）《建设工程文件归档整理规》（GB/T50328-2001）

及“装饰材料有害物质限量标准”等强制性标准和招标书规定的相关标准。

2 中华人民国现行《装饰材料的施工和验收标准》；

3 有关安全生产、文明施工的规定；

4 公司ISO—9001贯标文件，《质量手册》；

5 公司编制的《质量验收评定的企业标准》；

6 公司编制的《建筑工程施工工艺标准》；

7 集团总公司和本公司制定的行业与企业标准化现场管理的有关规定和细则；

8 公司从事类似施工所积累的专业施工经验。

二、工程概况

国资委化机关服务中心三源里南小街2号楼综合整治项目主要包括居民楼外墙出新、新增外墙保温、更换单元防盗门及外窗、翻新道路、更换部分下水管道及电气线路、翻建自行车棚、公共区域涂料出新、楼顶防水翻新、新增弱电系统、更换电梯等。

1、工程名称：国资委化机关服务中心三源里南小街2号楼综合整治项目

2、位置：北京市区三源里南小街

3、计划工期：200天

4、计划开工日期：2015年10月12日

5、计划竣工日期：2016年4月29日

6、质量标准：合格

7、建筑面积：8952平米

三、项目管理机构

项目部组织机构

1、项目经理职责：

（1）认真贯彻执行、部颁有关工程建设有法令、法规及施工质量、安全等面的针政策，负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。

（2）负责配备项目的人、材、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权。

（3）做好统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一对外联络、团结项目部人员，确保项目正常运输。

（4）格财经制度，加强财经管理，正确处理企业与个人的利益关系。

（5）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量，按期完工，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

（6）领导和督促项目部其它管理人员做好各自本职工作。

2、项目技术负责人职责

（1）负责贯彻执行的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。

（2）开展经常性的技术工作，组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位、监理单位协商解决，并及时办理文字洽商手续。

（3）组织施工案的编制，待上级审批后督促有关人员贯彻落实，并定期检查施工案的实施情况。

（4）经常检查工程技术档案资料的收集整理情况，保证工程资料与工程进度同步。

（5）组织好工程的设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。

（6）组织基础和结构部位的验收工作。

3、项目技术员职责

（1）做好开工前的技术准备，图纸自审、会审工作和施工案的编制工作。

（2）处理本工程的技术问题，决策采用施工新技术、新材料、新工艺的使用法。

（3）对工程质量提出预控案，监督质量验评成果。

（4）做好施工技术交底工作。

（5）对现场施工进行指导，监督检查工序质量，认真落实“三检”工作。

（6）做好现场资料的收集整理工作。

4、项目质量员职责

（1）对工程质量随时进行检查，认真执行验收规。

（2）对隐蔽工程要及时与甲、监理人员联系，得到可后能进入下一道工序施工。

（3）格工序交接，对工序质量进行验收参与质量评定。

（4）处理项目工程质量缺陷，在总工程师的领导下具体处理本工程的质量问题。

5、项目施工员职责

（1）对工程进度工期，质量、安全、文明施工等全面负责。

（2）对施工人员进行合理调配，科学穿插各项工序施工。不得安排无证人员进行特种作业。

（3）对作业人员进行分项工程作业交底，组织作业人员自检。检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。

（4）协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。

（5）准确、认真、真实地填写施工日记。

6、项目材料员职责

（1）材料进场必须要有材料合格证及复试报告。

（2）按工程进度要求及时安排各材料进场工作，对材料堆放规化进行检查。

（3）及时了解市场信息，要做到四勤，“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算：“比质量、比价格、比运距、算材料价格”。

（4）协助成本核算员搞好材料成本核算。督促收料员做好收发料台帐。

7、项目安全员职责：

（1）贯彻安全生产的各项规定，并模遵守。

（2）负责对项目部职工进行安全教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

（3）根据工程特点制定防措施，重点部位重点防。

（4）负责检查督促全员防意识，深入施工现场检查、监督、

指导各项安全规定的落实，消防施工隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施，对工程安全负全面责任。

（5）正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查配合工作。

（6）负责对施工现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。

（7）督促检查现场文明施工。

8、项目部管理制度

(1)建立计划、责任、监理、核算、奖惩制度。

(2)项目成本管理办法。

(3)项目经理部业务系统化管理办法。

(4)项目技术管理办法。

(5)项目安全管理办法。

(6)施工现场材料管理办法。

四施工部署

一、施工准备

1）根据本工程特点、现场围环境，我们将对施工现场进行合理布置（因现场可用作大临设施的空地太小）并对总平面实行动态管理，在各施工阶段进行逐次调整，以满足现场施工的需要，达到合理用地、降低大临费用。

2）大临设施：现场设材料堆场、现场办公室、工具房、设备及仓库、加工车间、职工生活区等大临设施。

3）道路：在施工区域视实际情况及沿建筑物四设临时施工道路。

4）排水：在临时道路两侧设明沟排水，水排入市政地下排污水管沟。

5）用电：根据甲提供的电源，架设电线，将电引到各用电设备处，设总配电箱、分配电箱，开关箱及NT－S接零保护系统，总用电负荷量250KW。

6）用水：根据甲提供的水源，铺设水管将水引到用水处，主管采用DG50，支管采用DG25。为解决现场施工用水水压不足的问题，在现场设水池蓄水二次供水。

7）材料进场：因施工现场场地较小，施工用建筑材料格按照经营计划科下达的月、旬计划材料进场数量，分批分期控制进场。材料进入现场后要归类、分品种堆放整齐，杜绝瞒目多进和场乱堆、乱放现象发生。

二、劳动力计划表

1、本工程甲给定开工日期，根据甲要求及我公司实力，我们承诺按期交工，工期为日历工期200天，拟自2015年10月12日开工（具体以开工令为准），至2016年4月29日竣工。施工时我们将合理安排施工，加大投入力量，保证按期完工。

三、计划开、竣工日期和施工进度网络图

（一）、工期与网络计划

1、坚持统一规划的原则，认真做好综合平衡。坚持合理的施工工序，注重施工的连续性和均衡性。

2、符合科学性，对施工网络计划进行优化，以期实现最短的工期和最佳的经济效