销售成功六要素

销售成功六要素
销售成功六要素

销售成功六要素

电话销售中将会面临的障碍和挑战。怎么样做电话销售才能更有效果呢?下面将要介绍的就是电话销售的六个关键成功因素及相应的销售技巧:

1.准确地定义你的目标客户

这六个关键的成功因素中非常重要的一点,就是你一定要准确地定义你的目标客户。你的目标客户到底在哪里?哪些客户才最有可能使用你的产品?这些信息一定要非常清楚,否则的话,每天打出哪怕再多的电话,可能这些电话都是徒劳无效的。

例如,池塘里面有非常多条的鱼,各种各样,你希望得到哪种鱼呢?你要先观察,你想得到的那种鱼大多集中在什么地方,不要没有目标的胡乱钓鱼。

在目标客户最集中的地方,去寻找客户,你能取得的效果才会更好,效率才会提高,所以一定要准确地定义你的目标客户。

2.准确的营销数据库

有了目标客户,你还需要做一个客户的数据库,准确的客户数据库,由你的销售代表每天从数据库中去调出自己的客户资源,然后去打电话、跟进等等,这样销售效率也会有很大的提高。

3.良好的系统支持

如果有一个客户关系管理系统来做支持,你的很多资源都可以实现共享,包括你的销售效率,你的管理效率也都会有很大的提高。除此之外,企业想实施电话销售,电话销售中非常大的挑战,就是怎么样在电话中跟客户建立起一种信任关系,这种信任关系其实基于两个层面:①企业与企业的信任关系;②企业与个人的信任关系。

例如,假如你的产品品牌足够大,客户购买你的产品很可能是出于对你的产品品牌的认可度,对你公司的信任度,这是企业与客户的信任关系。而五个销售代表都跟客户接触时,客户可能跟其中的一个销售代表来合作,因为他个人可以跟这个客户建立起一种销售关系,是企业与个人的信任关系。

4.各种媒体的支持

你一定要有在广告、直邮方面的市场支持,尽可能地扩大自己的产品品牌影响力。所以企业要想实施电话销售,一定要想尽各种办法从企业层面上把自己的产品品牌建立起来,因为建立起来以后会吸引很多的客户去主动地给你打电话,他有需求时会主动打电话给你,而这时销售代表的销售效率相应地也会有一个很大的提高。

5.明确的多方参与的电话销售流程

销售流程很重要,如果没有一个很明确的销售流程,会造成一个大家可能相互牵扯不清的局面。比如销售代表的主要工作是为了筛选销售线索,然后把销售线索转给外部销售代表,假如某个销售代表自己判断这个客户应该是一个目标客户,但是当他把这个销售线索转给外部销售代表以后,外部销售代表的反映是这个客户不是公司的目标客户。这时就会出现双方对某些问题认识上的不清楚。所以企业一定要有一个流程,也就是应有一个电话销售的流程来提供支持。

6.高效专业的电话销售队伍

最后,你一定要有支非常强大的电话销售团队。电话销售的一个组织机构与最初讲的案例具有非常大的一致性,也就是你一定要将自己的客户一一地分类,大客户部可以用电话销售代表做支持,一定要有大客户的销售经理去亲自拜访客户,建立密切而又牢固的客户关系。

实施电话销售是以公司内部的有效管理为成功销售的基础。一些企业虽然也在实施电话销售,但其内部的销售管理十分明显的一塌糊涂,电话费用相当高而销售效率反而很低,公司反映这种销售模式没有什么好处。公司之所以做出这种反映是因为没有实现其预想的效果。要想通过电话销售这种模式来提高企业的销售利润,公司内部的有效管理是绝对必不可少的。

电话销售的组织机构

如果是用电话销售来实现,电话销售内部一定要有一支团结一致、奋发向上并具有强大战斗力的团队。在这支富有强大战斗力的团队内部,又划分成几支分工不同的较小的团队,其中有些团队是专门负责去寻找客户的;有些团队是专门维护客户的。这样你的电话销售团队内部就可以分成两支有不同分工的较小的团队,这是简单的客户组织。下面是电话销售组织机构的举例。

电话销售中将会面临的挑战

电话销售具有很大的优势,这种优势在上文已经讲过,比如,通过电话销售可以帮

助你更好地降低销售成本、提高管理效率,包括你的销售效率。

然而对于电话销售人员,对于企业也都面临着很大的挑战。电话销售人员不可能面对面地去见客户,我们不能很好地判断客户的状态。当然除此以外,还会面临着很多其它的障碍,比如说时间比较少,沟通的障碍等等,这些都是电话销售人员在销售过程中所面临的一些挑战,这需要自己通过各种方法去妥善地解决。

在这个信息化高速发展的时代,许多行业都广泛的使用电话进行营销,服装行业也不例外,抓住电话营销的特点,你就能够每一天,每一天的更接近成功!

终端销售管理六要素

门店管理六要素 商超业务六要素:条码、列、促销、价格、库存、生动化 一、产品管理: ?做完市场调研和门店观察以后:正确分销。 ?不同区域不同类型的门店,根据消费者群体和消费能力不同选择适合的产品组合进 入门店。 ?根据竞争对手和产品分销要求选择合适的条码进店。 条码管理注意事项 ?条码销售表现情况 ?试销期 ?门店末位淘汰 ?锁码/解码 ?下柜 ?库存单位(SKU):stock keeping unit 二、列管理 ?列的概念及要求和原则 ?列5要素 ?列具体技巧 ?聪尔壮产品列原则 ?列维护 商超动线: ?消费者进入商超流动的主要路线和方向 ?动线的左侧货架:消费者习惯注意的方向 列标准: ?不同类型的终端按公司建议标准列产品 ?区域性的货架列标准 ?列的基础要求: ?货品列要系列化 ?保持货品的卫生与美观,及时收起空罐或破损产品 ?活动告知放在货架的中间位置的右手边,昼不遮住或少遮住产品 ?促销员离开时可以用插卡写明促销员联系方式 ?列的原则: ?上重下轻,听袋有序 ?横向区隔,贴近名牌 ?品类集中,主推加宽 ?商标朝外,先进先出

?列五要素 1、列的位置 ?货架尽量选择在消费者第一眼就能看到的位置,如商超入口处的货架; ?紧靠店奶粉类产品的领导品牌列; ?货架尽量选择在人流动线一致方向上; ?争取获得1.5-2节货架或1节货架+1节端架; ?货架黄金层面:1.2-1.6M视角高度的第2、3、4层货架 ?需要避免的列点: ?非人流主要流向区域; ?非奶粉列区; ?避免与低档次产品并列列; ?仓库入口处; 列位置与销量相关

高货架区视平线 视平线 货架底层 以五层货架为例垂直陈列原则 拿货比较困难,不可陈列孕妇或老年奶粉礼盒或单品重复陈列 可以集中注意力,销售最好的且较贵的单品或新上市单品 视线次之,方便拿货销售较好的单品 视线最不好,常被忽略袋装或单品的重复陈列 2、列排面 ? 主要指货架上列的产品数和列面积。 ? 主推产品在第2、3、4层列,出样面每个条码不少于2个;其它产品出样面不少于 1个。 ? 顶层货架用于列促销品或作为中转仓列整件产品。 ? 由上到下依次为第1、2、3、4、5层,运用纵横交叉列法将货架看成三层,实现货 架最大化利用。 ? 袋装产品可在竖立后2袋横放产品顶住,以保证产品整齐。 ? 商超按品牌集中规列

会销活动成功六要素

会销活动成功六要素 要素一:产品力 不记得在哪本书上看到过这样一句话:“你能将水当作药卖出去是你的本事。”当时认为这句话真的很有道理,现在想这有点太过于强调“销售力”了,而忽略了“产品力”。“产品力”是市场运作成功的第一要素,它直接决定了产品的“口碑”和产品的“生命周期”。我们不排除有人能将水当作药卖出去的可能,连好人都能被忽悠瘸了,还有什么不可能的事情。但是你能否持续的获得利润却不在于你是否卖出去了,而在于购买方是否在持续消费你的产品。也就是说,不在于你是否卖出了,而在于你能卖多久。不管企业采用什么方式运作市场,产品力永远都是核心。就会议营销而言,由于其采用的是“体验式服务”的营销模式,销售人员直接面对消费者,产品的各项指标都要比传统的营销渠道体现的更加突出。比如对于功能性的保健品,首先要保证产品的效果,否则即使销售人员能将其卖出也是短期行为,不可能长期发展。因此,如果要采用会议营销的模式进行市场运作,首先要保证产品过硬。否则将举步维艰。 要素二:充足的客源及场外工作 会议营销的实施以充足的客源为基础,如果不能保证客源充足,会议营销根本无法实施。很多会议营销的策划者都存在这样一个误区:到场的客户越多,销售业绩就越好。而通过我几年的经验总结得出的结论却与此迥然不同,一场营销会议销售业绩的好坏在很大程度上取决会场外的工作,主要是指销售人员与目标客户的沟通,而不是取决于来了多少顾客。场外有效的沟通是保证销量的根本。我见过到场200多目标客户,而销售只有三五万的营销会议,也见过到场只有五六十人,销售额也能达到五六万的营销会议,也策划、组织过到场400多人,销售额突破一百万的营销会议。其中的差别主要就在于会场外的工作是否到位。如果场外工作到位,多数情况下,在营销会议召开的前一天就能够大体估算出第二天的销售业绩。营销会议的现场只是用来完成这个销售过程,通过营销会议的氛围促使犹豫不决的参会者购买,并通过会议现场建立良好的客户与企业的关系。 因此,我认为会议营销的功夫全在场外。 要素三:专家 对于会议营销来说,到场专家的水平会影响整场会议的销售业绩,特别是主讲专家。主讲人是病理阐述和产品机理阐述的关键环节,在整场营销会议中尤其重要。有些企业为了节省费用,聘请的“专家”连主治大夫的水平都达不到,有一些甚至是护士出身,更甚者连“主讲专家”的身份都是经过一番吹嘘包装出来的。这样操作在会议营销刚刚起步的时候或许会行的通,可是会议营销发展到现在,再采用这样的方法就行不通了。参会者大

会销实战操作流程(经典干货)

养生馆会销模式日常操作流程 俗话说“生孩子容易养孩子难”,也就是说当我们做出一个选择或是开设一家养生馆的时候是相对容易的一件事情,但是如何使养生馆在开设之后如何能很好的经营发展下去,这才是至关重要的事情。 对于养生馆来讲,人气就是财气,不管什么样的养生馆如果没有人来的话就根本无从去谈销售和发展。在很多养生馆店长在养生馆开设之后不知道如何去经营,每天只知道坐在店里等顾客上门,然后检测、卖产品。所以在日常经营中,必须要提升专卖店的人气,提升人气就不能死守在店里,必须要走出去,一般有以下几种形式: 第一种形式——宣传品的发放 一、提起宣传单发放,很多人一下子就会想起在菜市场、超市门口、大街上那种硬塞乱抛那种宣传单,虽然很多人很反感,但是如果这种方式一点用没有还会有人去做吗?当然上面这种方式并不适合我们,我们更需要注重发放质量的,所以在宣传品的发放上更要注重以下几个方面: 制作:很多养生馆制作的宣传单一般是纸张劣质、内容繁多、排版粗糙,看完至少需要7,8分钟,当您接到这样一张劣质的,像一块糊糊饼似的宣传单你会有心情看下去吗?所以宣传单的制作对于人气的吸引非常重要,必须要内容突出,并有冲击力,一下子就能抓住顾客的视线和注意力。例如说,宣传单前面是免费体验的资料,后面是食物相克或者通经络的小常识或其它,让消费者一看到首先想到的是这个东西有用不要一下就扔掉的感觉。或者是夏天来了,可以在塑料扇子上面印一些广告来发放。 二、发放地点: 1)、社区内发放 联系社区和物业,以中国老年保健医学研究会下属砭石专家委员会或砭石养生研究会的名义组织的“砭石与养生健康”等活动的名义、向居民发放免费体验宣传单。向中老年人介绍活动形式。

流程的六要素

流程是将一组输入转化为输出的相互作用的活动。 流程的六要素分别是: 1)客户:是流程服务的对象,对外来讲是单位服务的个人或组织,对内来讲是流程的下一个环节; 2)价值:是流程运作为客户带来的好处,很多情况下不是用货币来衡量的,它可以表现为提高了效率、降低了成本等等; 3)输入:是运作流程所必须的资源,不仅包括传统的人、财、物,而且包括信息、关系、计划等; 4)活动:是流程运作的环节; 5)活动之间的相互作用:是环节之间的关系,把流程从头尾串联起来; 6)输出:流程运作的结果,它应该承载流程的价值。 工业品生产中,从原料到制成品各项工序安排的程序。《牛津词典》里,流程是指一个或一系列连续有规律的行动,这些行动以确定的方式发生或执行,促使特定结果的实现;而国际标准化组织在ISO 9001:2000质量管理体系标准中给出的定义是:“流程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动”。 组成要素 流程有六要素:资源、过程、过程中的相互作用(即结构)、结果、对象和价值。 把一些基本要素串联起来:流程的输入资源、流程中的若干活动、流程中的相互作用(例如串行还是并行。哪个活动先做,哪个活动后做,即流程的结构)、输出结果、顾客、最终流程创造的价值。称其为“流程的6要素”。 不论用什么样的语言来表达,一个完整的流程基本包括这几个要素。 流程不是解决为什么而做、为什么这样做而不那样做的问题,而是解决怎么做的问题, 即更多的是从执行的角度把个人或组织确定的目标去执行到位,而不考虑或者改变组织的决策,在决策确立之后,流程要解决的就是怎么更好的实现决策的目标,而不是改变决策的目标。 流程管理 流程管理(process management),就是从公司战略出发、从满足客户需求出发、从业务出发,进行流程规划与建设,建立流程组织机构,明确流程管理责任,监控与评审流程运行绩效,适时进行流程变革。 流程管理的目的在于使流程能够适应行业经营环境,能够体现先进实用的管理思想,能够借鉴标杆企业的做法,能够有效融入公司战略要素,能够引入跨部门的协调机制,使公司降低成本、缩减时间、提高质量、方便客户,提升综合竞争力。 一般认为,流程管理是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心,以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。它应该是一个操作性的定位描述,指的是流程分析、流程定义与重定义、资源分配、时间安排、流程质量与效率测评、流程优化等。因为流程管理是为了客户需求而设计的,因而这种流程会随着内外环境的变化而需要被优化。 主要特点

销售成功六要素

销售成功六要素 电话销售中将会面临的障碍和挑战。怎么样做电话销售才能更有效果呢?下面将要介绍的就是电话销售的六个关键成功因素及相应的销售技巧: 1.准确地定义你的目标客户 这六个关键的成功因素中非常重要的一点,就是你一定要准确地定义你的目标客户。你的目标客户到底在哪里?哪些客户才最有可能使用你的产品?这些信息一定要非常清楚,否则的话,每天打出哪怕再多的电话,可能这些电话都是徒劳无效的。 例如,池塘里面有非常多条的鱼,各种各样,你希望得到哪种鱼呢?你要先观察,你想得到的那种鱼大多集中在什么地方,不要没有目标的胡乱钓鱼。 在目标客户最集中的地方,去寻找客户,你能取得的效果才会更好,效率才会提高,所以一定要准确地定义你的目标客户。 2.准确的营销数据库 有了目标客户,你还需要做一个客户的数据库,准确的客户数据库,由你的销售代表每天从数据库中去调出自己的客户资源,然后去打电话、跟进等等,这样销售效率也会有很大的提高。 3.良好的系统支持

如果有一个客户关系管理系统来做支持,你的很多资源都可以实现共享,包括你的销售效率,你的管理效率也都会有很大的提高。除此之外,企业想实施电话销售,电话销售中非常大的挑战,就是怎么样在电话中跟客户建立起一种信任关系,这种信任关系其实基于两个层面:①企业与企业的信任关系;②企业与个人的信任关系。 例如,假如你的产品品牌足够大,客户购买你的产品很可能是出于对你的产品品牌的认可度,对你公司的信任度,这是企业与客户的信任关系。而五个销售代表都跟客户接触时,客户可能跟其中的一个销售代表来合作,因为他个人可以跟这个客户建立起一种销售关系,是企业与个人的信任关系。 4.各种媒体的支持 你一定要有在广告、直邮方面的市场支持,尽可能地扩大自己的产品品牌影响力。所以企业要想实施电话销售,一定要想尽各种办法从企业层面上把自己的产品品牌建立起来,因为建立起来以后会吸引很多的客户去主动地给你打电话,他有需求时会主动打电话给你,而这时销售代表的销售效率相应地也会有一个很大的提高。

《马道成功》事业成功起步的六大要素

《马道成功》——事业成功起步的六大要素 一、持久的事业激情 ——短暂的激情是不值钱的,只有持久的激情才是赚钱的——别人可以拷贝我的模式,但不能拷贝我的苦难,不能拷贝我不断往前的激情。案例——使你疲倦的往往并不是远方的高山,而是鞋子里的一粒沙石。它揭示出一种真实,往往将人击垮的,并非是巨大的挑战。而是琐碎事件构成的倦怠。丧失激情对于一个经营者来说是致命的,马云告诉我们要想取得成功就必须保持持久的事业激情。 总结——马云说过:“对所有创业者来说,要不断告诉自己一句话,从创业的第一天起,你每天面对的就是困难和失败,而不是成功。任何困难都必须你自己去面对,创业者就是要去面对困难。而面对困难最有效的武器就是持久的激情。一个创业者必须要用激情感染自己和其他人,感染你的客户,感染你的员工,感染你的合作伙伴。 二、专注的发展目标 案例——一位农场主悬赏50美元,寻找一只遗失的名表。人们在重赏之下,都卖力四处寻找,可是谷仓内到处都是成堆的谷粒,要在这当中寻找一只小小的手表,谈何容易。许多人都放弃了,只有一个贫穷的小孩不愿死心。终于,在黑暗的谷仓中传来嘀达,嘀达的声音,那是手表的声音。小孩

子雪着声音,找到了那只名贵的手表。这个小孩子成功的法则其实很简单,专注地对待一件事,你就会打开成功之门。马云同样把”专注“放在了创业之中,专注于目标,专注于方向,就是专注于成功。 ——这个世界不是因为你能做什么,而是你该做什么?——人一辈子走下去挑战会很我,人要有专注的东西。 总结——马云说过”看见10只兔子。你到底把哪一只?有些人一会儿抓这只兔子,一会儿抓那只兔子。最后可能一只也抓不住。重要的不是寻找机会,而是对机会说“NOt”。机会太多,只能抓一个,马云告诉我们,对于创业而言,专注于一个点把它做深,做透这样才能积累所有的资源。专注就是有所不为,才能有所为。这点是非常重要的,同样,成功经营事业必须要有所积累。 三、高效的学习能力 ——所有创业者都应该花点时间,去学习别人是怎么失败的。——成功的原因有千千万万,很难学习,但失败的原因都差不多。 ——只有向竞争的人学习才会进步,才能让对手折服。 总结——马云说过,上世纪80年代挣钱靠勇气,90年代靠关系,现在必须靠知识能力。很多人创业不成功就是因为他们太自负,不能从成功人士那里学到一些优点,听不进好的建议。没有经验不可怕,但如果没有谦虚,开放学习的心态

生产过程质量管理六要素

生产过程质量管理六要素 一、人的因数 苦练基本功、严格“应知应会”确保责任心,做到“五个三” 三自:自检、自分、自纠,控制一次交检合格率 三检:首检、互检、巡检 三工序:复查上工序、保证本工序、服务下工序 三不放过:质量事故原因分析不清不放过;质量事故责任者没有受到教育不放过;质量事故的整改措施不落实不放过 三按照:按照图纸、工艺、标准生产 二、设备因数 三好、四会、五纪律 三好:管好、用好、维修好 四会:会使用、会维护、会检查、会排除故障 五纪律:遵守操作规程、保持设备整洁、发现异常就处理、遵守交接班制度、管好工具和附件。 三、原材料要素 1、严把进料关 2、按照定额组织生产、减少原材料的浪费 3、搞好统计分析、精确下料 四、对工艺方法的控制对策 5有:有图纸、有工艺、有工装设备、有原始记录、有检验标准

3按:按图纸、按工艺、按标准,不断研究采用新工艺 五、对环境的控制要素 空间、噪音、坚持四不走: 1、每天下班前场地不清扫干净不走 2、机床不檫洗干净不走 3、机床的工具和附件不摆放整齐不能走 4、门窗、水闸、电闸、电器没有关好不走 5、地面平整畅通、设施排列整齐、标志鲜明、窗明壁净、垃圾入箱不乱堆乱放、环保防尘毒设施完整、运转正常 六、质量改进八步骤——苦练基本功 1、现状调查——抓主要问题和主要矛盾 2、原因分析——一定要打破沙锅问到底、一直深入下去。 3、确定主要原因,由此制定对策 4、制定详细的一整套实施对策(样表内容)5W1H方法 5、实施对策:条条件件落实到实处、落到每个人头上。 6、检查效果:首先要和目标值对照、要从多角度、多层次、多方面检查对照(技术、质量、工艺、用户反映) 7、制定巩固措施:把成功的经验和工艺制度化、标准化;用文件化的东西永久性的进行改造写出质量管理的标准、写出管理的制度办法、写出修改后的工艺文件编号 8、遗留问题和下步打算:存在问题和下一步的打算

销售渠道与终端管理

销售渠道与终端管理 1.终端铺货,组织与制度建立建设方面我们需要注意哪些? 建立完善的人力资源管理制度、建立账目清楚的财务管理制度、建立责、权、利明确的营销管理制度、建立规范的产品管理制度、建立员工培训学习制度 2.终端陈列的基本要求?陈列应突出商品的美;陈列商品摆放要丰满; 3.什么是终端?终端的重要作用? 终端是产品销售渠道的末端,是产品到达消费者完成交易的最终端口,是商品与消费者面对面展示和交易的场所。 终端是所有的零售场所,也可以是人员直销、厂家直销、邮购、网络平台等一切能够让产品与消费者接触的场所。 终端是竞争最激烈的、具有决定性的环节,在终端,同类产品摆在一个货架上,以终端柜台货架及其环境为竞争的舞台。 作用:给消费者提供与产品交流的场所;鼓励消费者进行品牌的转换,扩张市场份额;减小产品价格因素对消费者的影响;提高品牌知名度,扩大潜在消费群;更好体现品牌的价值

4.简答终端促销方案撰写应包括的基本内容? 活动目的:为何而实施促销?活动对象:针对谁来实施?活动主题:噱头是什么?活动方式:手段是什么?活动时间和地点;活动广告配合方式 5. 如何处理顾客抱怨?异议的处理策略有哪些? (抱怨处理:1、化解原则:顾客正确、顾客角度、克制不良情绪等; 2、化解对策:找出原因、减轻抱怨) 处理步骤:倾听:1.接收顾客发泄2.善用肢体语言3.注意细节并确认道歉:真诚向顾客道歉,能有效化解顾客的极端情绪 解决:了解顾客,按照既定程序,尽量让顾客参与处理过程。 跟踪与总结:积极跟踪处理结果,并进行及时总结,获取经验教训 异议的处理策略:1.学会倾听异议;2.不与顾客争辩;3.主动消除异议;4.动用第三者;5.截断顾客借口 6. 简述优秀导购应具的素质? 1.了解公司 2.了解行业与常用术语 3.产品知识 4.竞争产品 5.了解顾客 6.工作职责与工作规范 7.销售服务技巧 8.货品陈列与展示 7. 简述终端陈列的原则(至少5点)及应用?

酒店成功必备的六大要素

酒店成功必备的六大要素 科学的酒店投资管理是成功经营的前提,在酒店投资与经营管理的过程中,有六大要素至关重要: 一、优越的区位条件 酒店企业必须依托于一个固定的经营场所,才能正常地开展经营活动。酒店经营场所及地理位置的好坏直接决定了酒店企业的经营效果,影响酒店经营的成败。 优越的区位条件是酒店成功经营的基础要素。而它取决于酒店投资建设前期在选址问题上的科学决策。 不论是单体酒店的投资建设还是集团酒店的投资扩张,选址都是首要问题。指导投资者进行科学决策的区位理论学说有很多种,如经济潜力决定论、GIS(地理信息系统)决策说、旅游者需求决定论、绝对区位和相对区位双重决定论、口岸城市渗透说、折衷理论等等。对他们的观点进行归纳发现,对酒店区位条件的评价一般包括经济、地理、市场、社会和文化五大标准。 经济发展水平较高的地区,有相对完善的水、电、交通等基础设施,有较强的旅游消费能力,有比较健全的投资管理体制,有相对充足的劳动力与人才储备,这些都为酒店的经营创造了良好的外部环境。同时要关注酒店在此处经营的各项经济成本,如土地价格、工资成本、税收负担,应选择地价合理,有较大潜在优势的位置。地理方面,与主要公路、铁路、港口、机场、风景区等的相对位置,以及选址所处的各种地理条件如气候、地质水文、自然风光等,是否符合酒店的市场定位,是否有利于吸引目标客源或者接近客源市场,也是判断区位条件的一大标准。市场条件方面,要关注酒店所在区位的旅游业及酒店业市场状况,包括政府对当地旅游业及酒店业发展的态度及政策支持力度,当地酒店业的市场规模和市场结构,以及市场竞争状况等,看看有无市场机会和开发潜力。社会方面,稳定的政治局势、有规模的人口流动是良好区位的基本条件。最后文化环境也会影响选址的合理性,因为社会文化环境直接决定消费需求的形式、内容以及消费结构,如果酒店与当地的文化价值观存在巨大差异,将会影响酒店的有效经营。 二、专业的建筑装修 任何一个酒店企业所应用的经营与管理手段,最终必须通过有形的硬件产品的销售才能实现。酒店的硬件产品是由酒店的建筑、装修和设备设施共同构成的。决定硬件优劣的关键在于酒店设计。酒店在施工前对于建筑装修的设计是否合理,是否专业化是影响酒店成功经营的先决条件。 酒店设计不是单纯的建筑设计,也不是装修设计,而是独立的专业化设计。长期以来,国内酒店业的很多投资者都忽视了这一点,因此受到损失。专业的建筑装修设计不仅要实现独特的酒店建筑外形和豪华美观的室内环境,还要使这些建筑和环境具有经营和盈利的强大而完备的功能。同时通过合理的功能布局、流程规划、文化定位和形象策划,丰富建筑装修的内涵,使酒店设计虚实结合、相得益彰,在发挥完备功能的同时,营造和谐温馨的酒店环境,既彰显气势,又不失亲切感。 具体而言,在建筑与装修的造型方面,由于酒店建筑属于商业性居住和公共活动的综合性建筑,在功能上不同于一般民宅和专业性的公共建筑,同时酒店建筑本身就是城市的一道景观,因此在设计上应该体现真、善、美,使酒店建筑集功能性、商业性、文化性、时代性、环境性、共性与个性等特征于一体。在功能布局方面,要根据不同的酒

会销邀约话术

《电商总裁培训暨阿里巴巴2016年“百万战略“佛山感恩见证招募会》 邀约要气场,要诚恳,要亢奋: (新客户)X老板,你好!我是阿里巴巴授权渠道的XXX。今天来电话我有个非常非常重要的消息一定要通知您,您有微信吗,我先加您微信,我先发几张照片给您看,非常非常的重要,您一看就知道了,要不这样,我先跟您说,等会发给您,是这样的,今年在年前,我们阿里巴巴集团事业群1688销售服务总经理杨猛,来到佛山了,做了关于诚信通2016年发展分享,目前他核心工作就是负责阿里整个批发平台的战略发展方向和业务,和我们佛山政府的领导达成了一系列的战略合作规划,在我们佛山服务中心和佛山市商务局局长,禅城区经促局副局长,开了一下午的会议,当时我就在现场,我拍了几张照片给您看一下,现在过去了三个月,终于在510阿里日后正式下来了批文,针对阿里集团和佛山政府以及本地服务,三方联合“挑选2016年感恩百万会员”作为重点扶持,这也是百万项目又一次的重磅好消息!将会在明天正式现场公布招募,如果您不是要出国、出差,一定要抽出时间来我们公司一趟!,我们邀请了我们阿里巴巴原厂资深讲师陈晖老师来组织一小部分的客户交流会,本次会议总共50个邀请席位。明天下午1:30的时间,您一定抽空过来了解一下B2B最新的战略方向,这次您也可以和我们的讲师面对面做个交流,跟真正的专家去了解电商!这次的课程会讲到的主要内容有三个:第一:阿里巴巴批发平台转型发展方向和佛山企业开展电商需要做哪些准备 第二:做好诚信通标准和百万成长计划项目背景及服务 第三:佛山本地服务政策扶持优惠及周年庆阿里的核心资源申请条件解读 如果您能过来,对您的好处有三个,1、您可以更加深入的了解阿里巴巴平台发展方向,学习开展电商的需要做哪些准备!2、面对面了解一下我们本地百万项目的扶持政策和资源申请条件,如果条件符合,可以直接申请 3、您还可以近距离的参观一下我们阿里巴巴渠道中心,了解一下阿里的企业文化,看看阿里员工工作氛围! 这次我们只有50个名额,因为涉及到付费的政策资源扶持计划,佛山本地资源有限,不可能给每个客户都有补助,所以每个行业我邀约5家,您是做XX行业的,因为还有名额,所以我特意给您电话!如果您可以参加需要,我这边需要先找我们行政部经理帮您公司报名,报名方式很简单,我待会发个会议报名的短信给您,您回复我:公司名+是否需要预留车位,报名成功我再通知您再安排时间,没有位置了就没办法了,因为有这样的机会,我希望我的客户能赶上,另外因为老师课程很宝贵,政策补助名额有限,为了表示尊重,您如果过来一定准时,切记不能迟到。短信我发给您,您回复我,然后我凭短信找行政经理报名。 客户如果犹豫拒绝: 客户如果说没人手操作,没时间,没考虑。这些都是异议,记得走异议流程,不要因为客户说话快或忙而被引导。客户说明天无法过来,或者过几天再过来等。都是扯淡,我就是要你周六过来,其他时候来干嘛,项目负责人不在,资源没有,来了根本没有意义。如何坚持,注意以下几点 1、气势:你来一定对你有帮助。你可以不来,我只是告诉您这个消息,但您不来一定会后悔。如果听了没有效果,我免费帮您开通阿里巴巴。 2、稀缺性:这个课程阿里巴巴原厂高级讲师,在阿里巴巴非常有名。指导过的企业有3家是全国十大网商、有几家在天猫做到了行业第一!只有50个名额,我还要报名,不一定能帮您预定座位,培训部必须要您回复公司名和参与人数到我手机,他们看到了才会确定帮您预定位置。而且必须是企业老板,我们的这次开班就是总裁培训班。 3、利益点:这次课程是《电商总裁培训暨阿里巴巴2016年“百万战略“佛山感恩见证企业招募会》我人头保证有可能会让你的销售额翻番,您来阿里巴巴参观一下,我保证您不会后悔,你可以看看亚洲首富的马云的公司到底是什么样子,看看我们阿里巴巴员工是怎么工作的,可以有机会参与我们新5年机会的百万项目!如果这次您来了,后悔了,我请您吃饭,给您赔礼道歉!! 【签单版本】X总,你好,我是小陈,打扰你了.您这边诚信通的资料我已经帮你全部提交好了,开通时间大概是5-7个工作日. 上次您跟我说现在做阿里巴巴最想做的主营产品XX对吧?我特意帮你再网上搜了下,现在做你这个行业一共有XXX家,接下来你们加入诚信通只是第一步,如何引流量,如何提高转化率,这是最核心的事情!假如有个机会能让你和电商资深的实战专家老师交流,你觉得好不好?今晚我特意来电,主要目的就是要邀请你务必来参加我们的电商总裁交流会!交流会核心不在于教你怎么操作,而在于你作为老板,必须要懂阿里平台的转型升级后的发展方向,以及本地服务我们优势在于如何配合你企业开展电商,借力阿里资源,当地政府资源,本地服务资源来倾斜帮助你们。X总,你有听说我们的百万项目,现在这个项目,我们百万项目总负责人陈老师,明天1点半将会在我们的本地服务中心与我们50家企业面对面进行一次交流,而且这次过来核心目的就是带着阿里周年庆资源,以及本地政策补助资源来到现场进行条件解读和项目说明,如果你真心要把电商做好,就要走出去和专家老师多交流并且了解项目的背景服务资源,毕竟做电商需要氛围。

会销店面经营模式

店面4+1营销 服务标准 迎宾标准化: 1、面带笑容,迎上前去 2、主动搀扶嘘寒问暖(叔叔/阿姨好,早上起的很早吧,一路过来热不热/冷不冷,吃早饭没……… ) 3、介绍顾客引导登记 登记标准化: 1、店长起身问候 2、热情登记(面带微笑+问候语-欢迎您) 3、双手递号 发号标准化: 1、按照总结分析会确定的顾客号发放(按照顾客培养方案确定的号) 2、顾客有疑问为什么给的号不是按照顺序的,答:是按照昨天电话邀请顺序排的号码 场中服务标准化: 全员问好引导就座协助关机提醒如厕 违纪处理标准化: 迟到的处理方案: 1、问明原因表达关心(安排倒水,就坐), 2、解释说明(中间人立场)满意安排(确定场次多安排) 3、重点强调,别再迟。

不请自来的: 先安排不发号会后单独教育(请示领导补发礼品) 老带新新未到的: 欠我一个人,下次记得一定要帮我们带个人 主持人话术 互动热场: 1.叔叔阿姨,下面又到我们唱歌的环节了,因为唱歌可以产生快乐素能愉悦我们的心情 2.还有助于我们的健康,因为唱歌也是一项有氧运动,高歌一曲相当于跑步100米 3.来,叔叔阿姨为了健康为了快乐我们一起来唱歌好不好? 4.那我们就来唱一首老歌(社会主义好)问:为什么唱这首歌呢? 5.在旧社会有没有退休工资啊? 6.我们现在有没有?而且有3千的,5千的,甚至上万的,所以大家说社会主义国家好不好? 7.问:那我们要不要大声高歌啊?答:要 问:那能不能在家唱啊?答:不能 如果回答:能(一次行,两次行,三次邻居该敲门了) 8.问:我们能不能在大街上唱?答:不能或者能 答:对,不能(回头率绝对是百分百对吧) 9. 那我们在哪儿唱?答:店里或者这里 所以大家说我们的店里好不好?要不要常来我们店里唱? 主持宣讲话术: 【1】自我介绍、欢迎、活动时间:(1分钟)精神饱满,面带笑容,站在舞台右侧,中等语速,声音洪亮,吐字清晰。 尊敬的各位来宾,亲爱的叔叔阿姨们,大家,早上好!欢迎大家来到本店参加全民科学补硒,健康亿万家庭科普宣传活动,我是本次活动主持人,我叫**,在这里请允许我代表本店全体工作人员对于您的光临表示衷心的感谢与热烈的欢迎!为了不影响大家的时间又要保证科普宣传的力度,组委会对于我们活动制定了严格的时间规定,每场活动只有一个半小时,时间很宝贵,我们大家要共同珍惜;才能有效利用,大家说好不好?

组织架构设计基础

组织结构设计的六要素 管理者在进行组织结构设计时,必须考虑6个关键因素:工作专门化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。 工作专门化 本世纪初,亨利·福特(Henry Ford)通过建立汽车生产线而富甲天下,享誉全球。他的做法是,给公司每一位员工分配特定的、重复性的工作,例如,有的员工只负责装配汽车的右前轮,有的则只负责安装右前门。通过把工作分化成较小的、标准化的任务,使工人能够反复地进行同一种操作,福特利用技能相对有限的员工,每10秒钟就能生产出一辆汽车。 福特的经验表明,让员工从事专门化的工作,他们的生产效率会提高。今天,我们用工作专门化(work specialization)这个术语或劳动分工这类词汇来描述组织中把工作任务划分成若干步骤来完成的细化程度。 工作专门化的实质是:一个人不是完成一项工作的全部,解成若干步骤,每一步骤由一个人独立去做。就其实质来讲,工作活动的一部分,而不是全部活动。 20世纪40年代后期,工业化国家大多数生产领域的工作都是通过工作专门化来完成的。管理人员认为,这是一种最有效地利用员工技能的方式。在大多数组织中,有些工作需要技能很高的员工来完成,有些则不经过训练就可以做好。如果所有的员工都参与组织制造过程的每一个步骤,那么,就要求所有的人不仅具备完成最复杂的任务所需要的技能,而且具备完成最简单的任务所需要的技能。结果,除了从事需要较高的技能或较复杂的任务以外,员工有部分时间花费在完成低技能的工作上。由于高技能员工的报酬比低技能的员工高,而工资一般是反映一个人最高的技能水平的,因此,付给高技能员工高薪,却让他们做简单的工作,这无疑是对组织资源的浪费。 通过实行工作专门化,管理层还寻求提高组织在其他方面的运行效率。通过重复性的工作,员工的技能会有所提高,在改变工作任务或在工作过程中安装、拆卸工具及设备所用的时间会减少。同样重要的是,从组织角度来看,实行工作专门化,有利于提高组织的培训效率。挑选并训练从事具体的、重复性工作的员工比较容易,成本也较低。对于高度精细和复杂的操作工作尤其是这样。例如,如果让一个员工去生产一整架飞机,波音公司一年能造出一架大型波音客机吗?最后,通过鼓励专门领域中进行发明创造,改进机器,工作专门化有助于提高效率和生产率。 本世纪50年代以前,管理人员把工作专门化看作是提高生产率的不竭之源,或许他们是正确的,因为那时工作专门化的应用尚不够广泛,只要引入它,几乎总是能提高生产率。但到了60年代以后,越来越多的证据表明,好事做过了头就成了坏事。在某些工作领域,达到了这样一个顶点:由于工作专门化,人的非经济性因素的影响(表现为厌烦情绪、疲劳感、压力感、低生产率、低质量、缺勤率上升、流动率上升等)超过了其经济性影响的优势.

生产管理六要素完整版

生产管理六要素 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

一、人 指在生产线所有人员、包括主管、员工等一切在线生产人员。不管作为主管、班组长、都需要知道一点,员工是企业的资产。首先应该对自己的下属员工进行沟通了解,每个人性格不一样,工作进度也有会差异。同时对工作的态度和责任就会不一样,所以作为他们的领导者,要对他们不同人使用不同的方法去领导,使他们能人尽其才。各自发挥特长,激发他们的工作热情,这也是作为领导者是否善于用人。 二、机 指在生产线中所有设备,工具等辅助生产工具,生产环节中。设备是否运行正常,工具是否好坏。这些都会影响生产进度和产品质 量。企业要发展,不仅是人员素质提高,企业外部形象在提升。设备也是需要更新,同时建立档案,维护、保养、好的设备是可以大大的提高生产效率和产品质量。 案例:XX汽配公司线束小组,改变原先用手工剪线、铆压端子,速度慢,质量不保障。目前在设备的运作下,不仅提高生产效率,质量。而且在原有14人的情况下,压缩到现在的9人。所以说设备 提升生产效率的一个有力途径。 三、物 指物料、半成品、原材料。目前的工业产品的生产,分工细化,一般都有几十或是上百种零件组成。当缺少一个零件时,整套产品都不能组装,会造成装配工序停工待料。企业的运作是否完好,是整体能够平衡运作结果。

所以作为生产管理,必须密切注意生产计划的编。制定、跟进和实施安排。一个好的管理者,是一个能纵观全局的人。 四、法 指生产过程中所需要以工艺指导、标准工序、生产图纸、计划、检验等各种操作流程。这些能及时准确的反应产品生产和产品质量的要求。所以需严格按规程作业,是保证产品质量和进度的一个条 件。 五、环 指环境、工作环境、组织应确定和管理为达到产品符合要求所需工作环境,一个环境的好坏,会对产品质量和人员的情绪有关联,所以环境是生产现场管理中不可忽的一个环节。 六、质 建立质量管理体系,并且要保证体系的有效性和持续性。产品在线生产时做到自检、互检、终检、巡检等。同时也需要完好的设备。

会销金牌讲师秘诀

会销金牌讲师秘诀 会销金牌讲师秘诀第一、调节心态:怯场有理,因为当众讲话是人类的第一恐惧,理解并接受你的恐惧,在专注中释放和掩饰自己的紧张。 会销金牌讲师秘诀第二、闪亮开场:好的开场是成功的一半,设计特定的开场白,由一个引发深思的内容展开话题,用精彩的开始建立良好的第一印象。会销的受众都是中老年人,几句俏皮话,一段小故事能顺利打开讲座之门。 会销金牌讲师秘诀第三、注入故事可选择自己或身边的故事、名人的故事以及新近的时事、顾客购买产品、疾病的痛苦等案例来为讲座赋予生命。个性化你的故事,讲故事的关键不是记忆词汇,而是记忆那种体验。有人总结说,笑声、掌声、回应、故事是会销活动的四大技巧。 会销金牌讲师秘诀第四、借助听觉、视觉辅助工具:使用符合讲座情绪的音乐和替代文字阐述的图片、演示文稿以及视频。现在的健康联谊会讲座,更多的成功者会运用大量的图片、影视案例、相应的音乐背景来实现其目的。很多会销企业都有专门的影视制作人员,专门拍摄制作影视短片,试问一个全场掉泪的案例故事,会不会打动人呢? 会销金牌讲师秘诀第五、追求三种境界:音美、形美、意美。 会销金牌讲师秘诀第六、达到四个目的:使人知、令人信、动人情、促人行。 会销金牌讲师秘诀第七、记住五个“一百”: (1)记住一百句哲理名言; (2)记住一百首诗词歌赋; (3)记住一百个故事情节; (4)记住一百个幽默笑话; (5)记住一百段说话套路。 会销金牌讲师秘诀第八、实现六个要求:讲座前要时刻准备、开场要耳目一新、内容要丰富多彩、结尾要令人深思、语言要通俗易懂、效果要形式多样。 会销金牌讲师秘诀第九、把握七个言之: (1)实:言之有物;

终端渠道销售方法

前言& 综述 一、为什么要选择“一线终端销售人员工作技能模型”这个话题 这里的“终端”指的不是大卖场大超市,而是数以千万计的中小型售点(中小超市、士多店、餐饮店、网吧、村头店等)。 所谓“终端线路管理”是国际企业在中国市场已经运行很多年的一种销售体制:“厂家协同经销商组建终端拜访团队,对数以千万的中小终端进行“定期、定人,定路线、定方式”的周期性拜访覆盖。 为什么要选择“一线终端销售人员工作技能模型”这个话题: 1、从企业角度讲,中小终端是一片蓝海—— 越来越多得厂家和经销商认识到,销售份额过多集中于大超市大卖场这个单一渠道,有很多风险和结构性隐患。 ※利润风险:大卖场费用高、账期长、利润低,不管是厂家直营还是经销商销售,鲜有能产生丰厚利润者(尤其是一线城市),大多数只是为了一个伟大的目的——“做形象”。所以才有那么多企业直营大卖场一段时间不堪重负,又把大卖场交还给经销商来做。经销商利用低成本优势、客情公关优势、产品线丰富等优势做大卖场,情况似乎好一些,但也都是叫苦连天。 ※竞争风险:大卖场各个竞争品牌的促销力度pk非常严重,你的销售份额集中在大卖场渠道,竞争对手一个特价活动打过来,你跟不跟?不跟就会被排挤出来。跟,你的利润就全军覆没。 ※专业风险:中国每个城市都有专做大超市和大卖场的经销商,但是一方面他们日子也不好过,另一方面这些专门做卖场的经销商,在物流配送、资金能力、财务管理对账结款、业务恰谈超市博弈合同谈判、卖场人员的客情关系、以及本身所经营的产品线等方面一定有普通经销商短期无法超越的优势,所以他能赚这个钱,别人一段时间内是学不来的。 ※结构性风险:大厂家大经销商和大卖场合作时间越长,大卖场占据的销售份额就越大(比如一些小家电企业动辄在国美苏宁两个系统就是几亿甚至十几亿的销量)。超市卖场合同扣点年年上升、单店销量年年稀释,竞争对手逐年递增,促销力度的pk越来越严重。有时候年度合同签完就知道今年做这个零售系统又会赔钱,但是还得做,为什么——这家伙占我比例太大,不敢甩掉啊! 竞争残酷容易蚀本血拼,成本高利润低容易亏损,专业要求高容易犯错误,结构风险大容易尾大不掉骑虎难下。这就是完全依靠大卖场做销售的真相。 不管对经销商还是厂家,都应该考虑渠道多样化,渠道越丰富,销售机会就越多,利润结构就越稳定,结构性风险就越小,即使在一个渠道费用太高或者竞争残酷跟敌人血拼,还有其他渠道可以造血。 中小终端(尤其在三四级市场),虽然单店数量小,但是店的数量大,而且深入居民区腹地,深入大卖场未能“得逞”的三四级市场实施终端拦截,销量其实很可观。而且中小终端基本没什么费用,现金结账的比例高,也不用担心年度合同扣点年年提升,店内竞争品种相对大卖场较少,店内促销力度的pk更少(超市里常见几个厂家搞特价唱对台戏,士多店里这种情况非常少),而且因为三四级城市中小终端覆盖需要组建比较庞大的业务队伍,所以也往往被很多企业畏难搁置或者忽略……… 可口可乐、康师傅这些注重深度分销的企业,在中国已经坚持了对中小终端进行“终端线路拜访管理”周期性拜访十几年,跨国企业能花时间花费用坚持十几年做这件事工作,证明这件事有没有意义? 现在,甚至小家电行业美的精品电器,九阳小家电,苏泊尔电器都开始复制快消行业的中小终端覆盖模式,足见其中端倪。

现场管理六要素

现场管理六要素(5M1E分析法) 现场管理的六个要素即:人、机、料、法、环、测。也就是以下要介绍的5M1E分析法。 首先我们来了解一下什么是5M1E? a) 人(Man):操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等; b) 机器(Machine):机器设备、测量仪器的精度和维护保养状况等; c) 材料(Material):材料的成分、物理性能和化学性能等; d) 方法(Method):这里包括生产工艺、设备选择、操作规程等; e) 测量(Measurement):主要指测量时采取的方法是否标准、正确; f) 环境(Environment):工作地的温度、湿度、照明和清洁条件等; 由于这五个因素的英文名称的第一个字母是M和E,所以常简称为5M1E。 我们知道工序是产品形成的基本环节,工序质量是保障产品质量的基础,工序质量对产品质量、生产成本、生产效率有着重要影响。工序标准化作业对工序质量的保证起着关键作用,工序标准化在工序质量改进中具有突出地位。工序质量受5M1E即人、机、料、法、环、测六方面因素的影响,工序标准化就是要寻求5M1E的标准化。 那么我们如何控制这六个因素形成标准化以达到稳定产品质量的目的呢? 1、操作人员因素(人) 主要控制措施: (1)生产人员符合岗位技能要求,经过相关培训考核。 (2)对特殊工序应明确规定特殊工序操作、检验人员应具备的专业知识和操作技能,考核合格者持证上岗。 (3)操作人员能严格遵守公司制度和严格按工艺文件操作,对工作和质量认真负责。 (4)检验人员能严格按工艺规程和检验指导书进行检验,做好检验原始记录,并按规定报送。 2、机器设备因素(机) 主要控制措施有: (1)有完整的设备管理办法,包括设备的购置、流转、维护、保养、检定等均有明确规定。 (2)设备管理办法各项规定均有效实施,有设备台账、设备技能档案、维修检定计划、有相关记录,记录内容完整准确。 (3)生产设备、检验设备、工装工具、计量器具等均符合工艺规程要求,能满足工序能力要求,加工条件若随时间变化能及时采取调整和补偿,保证质量要求。

商业模式的构成的六要素

商业模式的构成的六要素 1、定位 一个企业要想在市场中赢得胜利,首先必须明确自身的定位。定位就是企业应该做什么,它决定了企业应该提供什么特征的产品和服务来实现客户的价值。定位是企业战略选择的结果,也是商业模式体系中其他有机部分的起点。 关于定位已有大量的文献和理论,最具代表性的应属波特、特劳特和科特勒分别对定位的不同理解。在波特的战略理论体系中,十分强调定位的重要性,关于竞争战略的低成本和差异化本身就是企业对于未来发展态势的刻画。波特认为战略就是在竞争中做出取舍,战略的本质就是选择不做哪些事情,没有取舍,就没有选择的必要,也就没有制定战略的必要。20世纪90年代,波特曾经批评日本企业普遍缺乏战略,实际上是指日本企业过分关注运营效益的提升,尤其是达到生产率边界后仍然忽视企业的方向选择,大量企业的战略趋同。所以,在波特的战略体系中,定位实际上就是企业选择应该做什么,这个定位在内涵是关注企业在公司层面如何发展。 相对波特对于定位即战略选择的理解,特劳特关于“定位”的概念则聚集在企业具体的产品服务层面。特劳特在具体产品营销方面强调利用社会消费心理学塑造获得消费者心理认同的独特产品定位,利用消费者已有的观念构筑差异化的产品形象,也就是如何在目标受众的头脑中占据一席之地的方法。 科特勒在其营销理论中提出了著名的STP工具,也就是细分市场——Segmentation;确定目标市场——Targeting;定位,对于供给进行独特设计以在目标消费者心目中占据特定位置——Positioning的三步曲。在这里,定位包括了该如何设计产品的特色,该如何定价等。很明显,定位实际上也就成为了营销的核心工作。 我们认为,定位是在战略层面和执行层面建立更直接和具体的联系,即企业的定位直接体现在商业模式所需要实现的顾客价值上,强调的是商业模式构建的目的。企业对于自身的定位直接影响(而非决定)到企业需要构筑何种“物种”的商业模式。与战略中的定位略微有些差异的是战略中的定位将决定战略的成败,而商业模式中的定位更多地作为整个商业模式的一个支撑点,因为同样的定位可以有不一样的商业模式,同样的商业模式也可以实现不一样的定位。此外,商业模式中的定位更多地可以用来帮助理解企业的状态,这个状态包括提供什么样的产品和服务、进入什么样的市场、深入行业价值链的哪些环节、选择哪些经营活动、与哪些合作伙伴建立合作关系、怎么分配利益等。在商业模式的定位中,选择不做什么与选择做什么同样重要,同时,这也关系到企业如何构建业务系统、确定盈利模式、分布资源能力、设计现金流结构等商业模式体系中的其他部分。 2、业务系统 业务系统是指企业达成定位所需要的业务环节、各合作伙伴扮演的角色以及利益相关者合作与交易的方式和内容。我们可以从行业价值链和企业内部价值链以及合作伙伴的角色两个层面来理解业务系统的构造。 业务系统是商业模式的核心。高效运营的业务系统不仅仅是赢得企业竞争优势的必要条件,同时也有可能成为企业竞争优势本身。一个高效的业务系统需要根据企业的定位识别相关的活动并将其整合为一个系统,然后再根据企业的资源能力分配利益相关者的角色,确定

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