工作会议情况通报

2005年年初工作会议情况通报

2005年2月24日下午2点，在集团总部**会议厅召开了集团2005年工作部署会议。集团及下属公司中高层领导参加了会议。会议由执行董事**先生主持，集团董事局主席**先生就“如何成为典范型领导者”作了重要讲话，总裁**先生就集团2005年度的经营工作进行了部署，提出了《二00五年经营管理计划纲要》，现将会议情况通报如下：

一、人事任免

执行董事**先生在大会上宣读了《董事局会议决议》、《关于集团总部及下属公司管理人员职务聘任的决定》、《关于**同志党内职务任命的决定》、《关于**等人职务聘任的决定》。详情见相关文件。

二、集团董事局主席**先生讲话摘要

1、做典范型领导者

为有效提高管理层整体素质和管理水平，集团领导团队一定要贯彻“典范领导者”理念，做典范领导者。

①典范型领导者是一个全能的人

首先，这种人已率先解决了生存问题，正谋求更大的发展空间。同时，其人生状态存在于精神、普遍意识和经验性生存境界中，并以理性为导向。

一个全能的人一定具备了人类本身五种重要潜能：

A、应对能力。即有效地与现实世界抗争的能力。我们要讲究做事方法，要有能力应对可能遇到的一切困难，同时要讲究实效，不做则已，做则做到最好，争取第一。

B、认知能力。大家要了解现实世界中的事实和真相。要透过现象看本质，要有鉴别事物的能力，这就要求我们在平时的生活中不断积累经验，要加强学习，扩大知识面。

C、信念能力。要认识社会运动、企业组织活动中最主流的理念。我们目前主流观念是经济效益，要提高经济效益，首先要坚定信念，

识大体，顾大局，树立正确的世界观、人生观、价值观，并将其统一到思想认识上来，形成一个明确的目标，要将个人前途、命运与公司的前途和命运紧密相连。只有这样，才能真正为实现集团战略目标而尽心尽力。

D、存在能力。根据马斯洛的需求理论，作为人的需求的最高层次是自我实现的需求，以实现真正的自我价值为最高境界。

E、推理能力。推理转化为理性，理性是所有才智的总和。

②典范型领导者必须拥有五种才智

这里指的是概念技能、逻辑性思考、创新性思考、全局观和沟通能力。同志们要牢固树立全局观念，加强沟通。沟通最大技巧就是换位思考，要学会从不同的角度看问题。

③著名管理学家贾斯·伯斯将其演化为五种“转化”：

首先，推理理性转化为沟通。其次，认知转化为知识。管理者需具备五种基本类型的知识：认知自我、认知工作、认知组织、认知市场和认知世界。再次，“应对”转化为“权力资源”。领导者的权力仅是影响他人完成工作的法定权力。而权力有三种资源：称职的员工队伍、相关的信息、能够与提供信息和资源的人结成关系网。任何拥有上述资源的领导都会获得巨大成功。第四、“信念”转化为“核心领导职能”。这是更加复杂的转化。领导职能的定位是：计划、组织、领导、控制和决策。领导者也发展了自身的核心职能：即价值观、愿景、指导、授权、团队建设和提升品质。因此，信念是这些领导职能的关键。第五、“存在”到“品质”转化。领导者必须是个性鲜明的人。有认同感、独立性、真诚、责任感、勇气和诚信。因此，典范型的领导者就是有效的领导者。

④世界级著名管理大师们对有效领导者的定义：

●柏拉图：有效领导者是哲学大师。

●马雅维利：有效领导擅用权术、运用操纵、掠夺、迂回等方式以实现个人目的。

●韦伯：有效领导者具有感召力，一种特殊的精神力量，可以感染众人。

●泰勒：有效领导者把管理当做一种艺术。

●德普雷：有效领导者把管理当做一门科学。

●德鲁克：有效领导者能实施计划、组织、领导和评价等管理职能。

●阿普利：有效领导者掌握了通过别人完成工作的技巧。

●麦格雷戈：有效领导者深知企业组织中人性化的一面。

●利克特：有效领导者能够建立有效的管理体系。

●布莱克：有效领导者选择领导方式兼顾人和生产。

●艾柯卡：有效领导者关注三“p”：人（person）、产品(product)、利润(profit)。

●布洛克：有效领导者善于授权。

●科恩：有效领导者发展优秀员工。

●莱特：处理变化的专家。

●本尼斯：有效领导者设立愿景，并把愿景转化为行动。

●伯恩斯：使追随者提升自我。

●戴明：有效领导者，帮助他人高质量地工作。

有效领导者还有一个重要的因素，就是“归纳法”，有效领导必须具备分析问题和解决问题的能力，既见“树木”又见“森林”，他有能力把握全局。现在商业竞争在全球范围内变得更加激烈，应对的办法只有一个——勇往直前。

⑤典范型领导者需要一支高效的团队

我们的员工要精神饱满、乐观积极和精明强干；我们的干部要吸收所需信息，才华伴信息显现，理想随事业腾飞；我们还要建立可以相互分享创意、信息和资源的个人关系网，这个团队就有能力克服前进中的障碍，达到既定的目标。

2、二○○五年工作思路

①坚持“火车头”理念

2005年是集团实现母子腾飞、共创辉煌的一年。我们提出了“火车头”理念，该理念是一个使企业可持续发展的理论，我们一定要坚持。既要吐故，又要纳新，企业要具有创造力，要不断推陈出新。描绘的东西要通过创造才能变为现实。要围绕一条主线做好经营文

章，要用“火车头”理念来指导我们企业的发展。特别要注重实践，“从实践中来，到实践中去”，用事实说话，业绩证明一切。

②坚持“以人为本”，加强人力资源建设

建立人力资源合理流程，进行流程再造。建立符合企业实际情况的招聘、培训和绩效考核体系，完善、健全激励和制约机制。进行人力资源优化配置，充分做到人尽其才，才尽其用，适才适用。

3、掌握八个方法

①“请进来，走出去”

企业首先追求的是经济效益。我们要吸取好的方法、理念和资源，利用自身品牌优势，使企业的利润最大化，同时要将我们的优势扩大推广。要统一目标，统一行动。

②“降低运营成本”

讲究经济效益，必须学会“花小钱办大事”，加强成本控制。

③“脱出小圈子”

要有与企业同呼吸、共命运的意识。在兼顾好国家、集体、个人三者利益的同时，化解风险。要下决心为实现企业的战略目标而竭尽所能。

④“不讲假话”

工作中不讲假话，不欺上瞒下，要承认事实，讲究认真。我们必须把每天的工作均当作大事来抓，真正把个人命运与企业命运相联系。

⑤“无私无畏，勇往直前”

这要贯彻到每一个中层干部和员工身上去。无欲则刚，无私欲才能真正去除打工者心态；才能正确处理好国家、集体、个人三者之间的利益关系；才会最大限度的为实现企业战略目标而努力。

⑥君子坦荡荡，小人常戚戚

要有坦荡的胸怀，要有容人的度量，做事情要光明磊落。

⑦加强学习

要加强学习，要摒弃低级趣味。否则玩物丧志。我们是学习型企业。只有不断学习，才能提高员工个人素质，提高团队整体素质。建立学习型组织能让员工体会到生命意义，学习型组织也是创造未来能量的组织。

⑧相互沟通，互相尊重

要相互沟通，做一个品德高尚的人。我们要学会“吸取精华，去除糟粕”，要进行有效沟通，以诚相待，互相尊重，信任来自沟通，信任是团队合作的基础。

最后，愿我们的“火车头”理念早日实现。我坚信星沙实业集团一定会：“日出江花红似火，春来江水绿如蓝”，“山峙月中寻桂子，郡亭枕上看潮头”。我们的事业一定会从胜利走向胜利。

三、集团总裁**先生讲话摘要：

1、集团公司的战略定位

经过2004年的调整，各项工作已基本到位，为集团2005年的经营管理工作打下了良好的基础。根据集团公司的发展状况，我们确定了集团公司的战略目标、方针及路线，2005年将是实现全员上市、打造品牌、母子腾飞、共创辉煌的一年。

****集团是一家以产业整合、资本整合、资源整合为主的，经营型、控股型、现代化、多元化、具有较强发展能力、盈利能力和国际竞争能力的大型企业集团。

集团将充分发挥自身在项目开发、企业形象等方面的长处，寻求和获取具有独占性、稀缺性的资源和资产，并以其为支点，进而打造一个具有产业规模的、具备较强竞争力的完整产业链。

2、集团公司的经营目标

首先，盘活整体资产，增强现金流量；其次、扎实做好基础管理工作，提高整体效益；第三，加速**和**项目进度，切实做好商务地产经营。为了实现集团的战略目标，各下属公司2005年必须实现下述具体经营目标：

●**要实现销售收入1.5亿元。

●**实现销售收入5000万元。

●**实现销售收入5000万元。

●**物流中心实现销售收入850万元。

●**项目在四月份完趁个规划审批，五月份完成签约。

●**的经营目标再行议定。

集团公司及下属子公司项目组的绩效考核指标（利润、成本、三项费用）及考核激励办法另行下文。

3、实行统一管理，切实做好各项基础工作

为了顺利实现2005年集团总体战略目标，集团实行统一的财务管理和统一的人力资源管理。以财务和人力资源管理为切入点，从基础管理入手，建立健全的内部控制体系和各项规章制度，为经营目标的实现提供保障。

①人力资源管理

要选好领导干部和骨干，特别是这次新聘任的同志要戒骄戒躁，努力工作，要发挥自身最大潜能，将战略部署做到完美无缺，经过2004年一年的调整，整个公司政通人和，生机勃勃，这都表明公司正走向腾飞。

人力资源管理要注意建立合理的流程，进行流程再造，要建立一套完善的绩效考核体系，将工资与绩效挂钩，充分做到人尽其才，最优化的进行人力资源合理配置。

②基础财务管理

要做好基础财务管理首先要树立成本意识，只有管理者牢固树立了成本意识，才有可能降低经营成本。同时要在制度上加强成本控制力度，这样才能更好的推动公司发展，提高经济效益。**要用成本控制作为导入口；“**”、“**”的成本控制要注重材料成本；“物流”则要将成本控制到一个最低点；新项目开发方面会有一些不可预计的成本，但也必须做到尽可能地量化。只有管理者从思想上真正清楚了成本意识和成本状况，才有可能去降低成本。各公司第一责任人一定要

树立牢固的成本意识，每半年要进行一次考核。

③物资采购成本控制。

一定要将采购控制作为降低成本的有效手段，采购人员要进行公开化、流程化管理，不能以消费意识做为生产意识。我们的企业一定要遵循“通过客户群体实现效益”的经营理念，把经营规律运用到高科技领域，对经营要经常探讨，务虚务实，要用经济学原理，用人文优势实现理想、目标，否则公司不会发展壮大。

加强基础管理意味着公司对管理的重视，从无序到有序，从宏观到微观，只有通过扎实基础管理，才能提高企业整体效益。集团将根据各下属公司及项目小组的具体情况，建立健全以财务指标为主导的内部考核激励体系，努力降低成本费用，提高经济效益，增加员工收入，确保国家、企业、员工的利益得以实现。

总之，我们要用正确的理念来指导自己的工作、要将要注意力集中到企业的行为上。2005年愿景已经规划，蓝图已经描绘，我们一定要坚定信心，以最饱满的热情投入到工作中，预祝集团在2005年有更大的收益，我们有能力实现战略目标。

四、执行董事**先生讲话摘要

1、打造“六好”管理团队提高集团管理水平

董事局**主席对**集团的管理团队曾先后提出了“十八戒”（管理层应注意的十八个问题）和“十五条”（对管理者的十五条要求和希望）。最近，又高瞻远瞩地对管理者提出了更高的要求，即管理者要成为典范的领导者。上述三大管理理念，本身就是一个体系，目的是提高管理层整体素质和管理水平，使**实业集团的管理团队有好的理念、好的能力、好的态度、好的执行力、好的作风、好的形象。打造“六好”管理团队关系到能否提高集团管理水平、能否实现集团和下属公司母子腾飞的战略目标。要真正使管理团队达到“六好”要求，就必须解决好为谁管理、靠谁管理、怎样管理的问题。解决好这三个

问题，2005年集团及下属公司的战略目标才有可能实现。

2、树立正确的管理理念，解决好为谁管理的问题

管理理念是管理团队围绕集团的企业使命——“打造企业湘军、促进经济发展”和企业理念——“责任、稳健、卓越”所确立的基本指导原则和行为准则。确立正确的管理理念，要牢固树立一个意识：端人家碗，则服人家管。同时，要转变两个观念：一是改变把下属、员工作为工具和手段的物本观念，真正做到一切以人为本。二是改变把经济效益（产值、利润）作为衡量业绩唯一尺度的观念，坚持把公司的发展壮大、可持续发展、实现战略目标、完成企业使命和员工的自我实现程度作为评价企业全面发展的根本标准，促进企业和个人的和谐发展。在为谁管理的问题上，要澄清一个模糊认识，即不是为某一个人进行工作，而是为大家，同时也是为自己工作，并去掉打工者心态。只有这样，员工才能爱企如家，把企业的事当自己的事来做，公司才能成为大家赖以生存、共同发展的平台。

3、做好管理的基础工作，解决好靠谁管理的问题

员工的支持和努力，是企业发展的源动力。上下同心，其力断金，这也是公司持续发展的根本保证。因此，既要坚持管理规范化、制度化，又要掌握人性化、合理化原则，真正做到无情制度、有情管理，既要坚持没有规矩不成方圆的规范化管理制度，同时又要尽量做到合理化，感情上贴近员工；生活上关心员工；学习上提高员工；能力上培养员工；工作上依靠员工；利益上关照员工，切实解决员工的思想问题，端正工作态度，改变工作作风，充分发挥员工的积极性、主动性、创造性，为**集团及下属公司母子腾飞开足马力。

因此，要走出三个误区：一是“卖力不卖命”。要改变这点，既要努力工作，又要把个人的前途、命运同企业的发展紧密结合在一起，使个人的目标随企业的发展而实现，强化“我为公司献青春，献完青春献终身，献完终身献子孙”的归属感。二是“流汗不流血”。要改变这点，须发自内心为公司的发展贡献自己的聪明才智，同时将个人

资源与公司资源对接，资源共享才能使公司利益最大化，个人的自我实现也才能水涨船高。三是“要利润，不要风险”。要改变这点，就要树立“只有风险共担，才能利润共享”的观念，不能为了防范风险，就裹足不前、因噎废食。因为高利润、高回报和高风险往往是成正比的。只有走出上述三个误区，大家才能同心同德，彻底抛弃个人的私心杂念，才能正确处理国家、集体和个人三者的利益关系，才能为公司的发展尽心尽力，个人的目标也才能随之实现。

4、改善管理方法，解决好怎样管理的问题

要解决好如何管理的问题，实际上是解决管理艺术的问题。要掌握好管理的尺度和分寸，管理管到位，做到管而不死，活而有序。要按照科学管理、制度管理、自主管理的要求，改变领导方式和改善管理方法。决策机制要由注重个人经验向科学民主决策转变，要以科学论证为依据；以可行性为准绳；以提高企业综合实力为目的。推进决策的科学化、民主化、程序化。杜绝决策的随意性。领导方式要由包揽一切向“总揽全局、协调各方”转变，做到“总揽不包揽，协调不代替”，实现领导职能的正确定位，从而提高领导团队的综合管理水平。在方法上，一定要认清形势，领会上级意图，分清轻重缓急，突出重点，狠抓落实，老老实实做人，扎扎实实做事，切实提高企业的执行力。

200 年月日