开一家教育培训机构需要注意什么

开一家教育培训机构需要注意什么
开一家教育培训机构需要注意什么

开一家教育培训机构需要注意什么

激烈的社会竞争对个人的学历和能力要求越来越高。家长为了让自己的孩子在社会上拥有更多的竞争力,每个家庭对孩子教育上的投入也是越来越大,这直接促使了教育培训机构拥有广大的市场投资前景,大批的创业者也是看准了这一商机,准备开办教育培训机构。那么开一家教育培训机构需要注意什么问呢?

第一、培训内容定位。创业者在开一家培训机构之前,要清楚自身的定位是什么,是语数外等文化课的培训机构,还是舞蹈、音乐等兴趣班,或者是面向婴幼儿的学前教育机构。在自身定位上,应该根据个人的经验和能力进行相对精准的选择。

第二、培训对象定位。培训结构面向的是学前儿童、小学生、中学生还是大学生?同是培训学校,有的可能面向的是高收入人群,有的可能面向中低端收入群体。培训对象定位不同,培训收费会存在很大的差异,培训的设施和服务也会不同。

第三,选址。选址主要从以下三个方面考虑。首先,根据创业者对培训内容和培训对象的定位,考察办校周边的生源,如果周边的年轻父母偏多,那么孩子的年龄可能偏小,更适合开班一些学前儿童或者小学生的培训机构。其次,交通。父母都不希望让孩子在离学校和家远的地方培训。一则,奔波太累。二则,让孩子一个人不安全,父母要工作不能每一次都接送。最后,周边的竞争对手也是必须要了解的。比如,与竞争对手相比创业者的优劣势分别是什么?周边的各种培训是不是已经达到饱和,还有没有市场等等。

第四,装修。还是要根据创业者对培训内容和培训对象的定位来确定装修风格。小孩子更喜欢色彩明亮,可爱,有趣的装修风格。如果是艺术类培训机构,需要艺术氛围浓厚。

第五,师资力量。评价一个培训机构的好坏,起决定作用的还是师资力量。家长愿意为孩子的学习掏钱,但前提是培训机构的老师的确有实力能把孩子教好。而且,师资力量好的培训机构,在校的家长和学生愿意免费为它打广告,带来更多的生源。

第六,懂营销。看看那些大品牌每年在广告营销上的投入你就知道现在早已不是“酒香不怕巷子深”

的时代了。创业者必须通过营销策略让自己的培训机构让更多的人知道,获得更多的认可,才能为自己带来源源不断的生源。

以上6点建议对于准备在教育培训机构创业的人来说,可能已经烂熟于心。但很多事情都是说着容易,做着难。创业者不仅要明白以上事项,还必须把它们都踏踏实实做好,才能创业成功。

教育培训机构合作方案

教育培训机构合作方案 篇一:语言培训机构合作方案(942字) 一、合作目的: 通过成显网发放留学优惠券或我们收取学生费用给语言机构返点等各种方式促销成显网的产品,同时达到帮助合作伙伴推广市场促成签单或直接给语言培训机构方利润的目标。通过上下游合作的方式实现双赢。 二、合作尝试:

通过和思理教育和优易国际教育的沟通,得知了现在语言培训机构的基本状况。语言培训机构的工作重点仍然在获取资源,都希望通过互推的方式合作。对于优惠券的方式虽然都接受,但是对语言培训机构来说通过优惠券推学生的动力不足。优易教育表示通过优惠券吸引学生只是可以给学生的附加值,并且已经有部分这种合作,还希望有其他的方式直接为其带来利润。 思理教育和优易教育均有表示有机构和他们有合作。优易教育表示他们英国和澳洲暂时没有比较深入的合作伙伴,可以作为我们的切入点。做美国的学生他们目前的合作机构有部分学校覆盖不到,希望找一些实力比较强、和校方关系好的机构可以合作。 三、合作方针对的目标 对于一些大的机构近期将去尝试接触,暂时不接触个人。现阶段接触的是一些相对来说比较小的中型培训机构,接下来将接触一

些相对大型的机构。 四、合作机会: 我们和语言培训机构合作的机会有以下几点。 1.部分语言培训机构还没有被实力更大的机构完全渗透,我们可以在这之前和他们建立起比较稳定的关系。 2.语言培训机构与之合作的机构还不能完全覆盖他们的业务范围,对于已经建立起稳定关系,我们所给的利益优势又暂时不能超过对方的时候,可以先由对方覆盖不到的业务入手。

3.采用多种合作方式,根据合作方需求,采用我们收学生费用给其返点、发放优惠券、我们直接给机构做后期等多种方式合作。 五、合作需要 由于机构合作方式的多样性需要准备的东西较多。 1.对于优惠券合作的方式,需要给合作方准备免费留学的优惠券供合作方推广,必要的合同。 2.对于需要通过返点合作的方式需要具体的合作模式介绍和协议。

培训机构策划方案

第一篇、培训班策划书培训机构策划方案 暑 期 培 训 班 策 划 书

目录 1、成立培训班背景分析 2、培训班教授内容及对象分析 3、办学特色分析 4、自我宣传方式分析 5、教学场地、设备器材分析 6、风险评估 一、成立培训班背景分析 随着人们生活水平和受教育程度的提高,越来越多的家长每天忙于工作而无心照顾自己的小孩,同时现在的家长们对于子女的教育不再是传统的应试教育,而是注重孩子全方面发展的素质教育,如今的家长不再像以前那样一到放暑假和寒假的时间就把自己的小孩往“英、数、理”等一些为了考试而考试的培训班学习,现在的人们更加注重小孩的人格发展和素质教育,比如开办美术、音乐、舞蹈、武术等一切培养小孩兴趣爱好和身体健康的教育机构,纵观现在市场上的教

育机构,大多数的培训还是基于传统的模式,对于小朋友的心理教育和科技教育基本上是一片空白之处,到底何为素质教育?素质教育是指一种以提高受教育者 对于本培训班的开办主要是依据以下几点的模式 1、以全面提高学生的基本素质为根本目的的教育。 2、主张个性的全面发展,重视心理素质的培养。 3、以尊重学生个性,注重开发人的身心潜能,注重形成人的健全个性为根本特征的教育。 既然素质教育在全中国的公立教育机构很难实施,那么对于我们私立教育机构这是个很好的尝试,小范围对学生们进行心理健康教育和自己动手动脑的科学实践教育。 二、培训班教授内容及对象分析 1、培训方式及目标 ①根据青少年求知欲强,好奇心重,活泼好动的特点,结合现行中小学、初中高中的教材,选择青少年感兴趣的,有意思的数理化等各科科学实验项目开展

科学教育活动,进行物理、机械、计算机、几何数学多方面的知识全放面的培训,从小做起,培养青少年热爱科学,激发学习兴趣端正学习态度,热爱学习,养成良好的学习习惯。 ②小班施教,发展每个学生的个性,通过系统的创新思维能力训练,小发明、小制作、小科幻等各种自己动手,自己动脑的科学活动,让孩子们“八仙过海,各显其能”,培养每个学生的自信心、独立动手能力,塑造个性、发挥特长、开拓学生的思维创新能力,在独立动手动脑的过程中更能感受到科技的魅力。 ③心理健康教育和思想道德素质培训 每节课都有从事心理咨询、心理辅导的心理咨询名师陪伴和授课,引导孩子认识生命、珍惜生命、热爱生活、阳光成长,坚持以孩子为中心,走进孩子的心灵,塑造健全人格为目的,教会孩子“五会”(学会自理自立、学会如何学习、学会为人处世、学会理解父母)。 ④选拔优秀学生参加省市级,国家级青少年科技创新大赛(优秀选手在高招和中招中可以享受免试保送和加分的殊荣)。 2、招生对象 小学1~6年级的兴趣班,初中1~3年级的初级班,高中1~3年级的科技辅

教育机构运营方案

教育机构运营方案 一、教育市场现状 近几年来,中国的中小学课外辅导机构成长迅速,课外辅导机构已逐渐校外培训体系中重要的组成部分。仅兰州市四个区大大小小的文化课辅导机构,不少于2000家,据调查了解,好多文化课辅导学校都是由教育外行创办,他们为了更多的追求利润,在招生宣传上夸大其词,甚至做一些不符合实际的承诺来吸引家长报名,扰乱了整个教育培训市场;作为我们教育机构在众多的教育机构中,做出自己的特色,做出自己的教育管理模式,来挑战培训机构市场,在教育培训市场占一席之地。 二、市场定位与招生宣传 1、市场定位 准确的市场定位简单的说就是:“我们是干什么的,我们的客户群是什么?”我们的核心价值就是:我们拥有健全的教育教学团队管理模式,能够提供优质的教学质量和服务,是我们的根本命脉。 2、招生宣传 (1)散发传单宣传:时间节点为:春季招生、暑假招生、

寒假招生,其中春季招生和暑假招生尤为重要,春季招生主要针对于6月份即将参加中高考学生做冲刺辅导,每年于3月初在我们机构所有团队人员在周围学校门口,进行发单招生咨询工作;暑假招生主要针对小升初、初一先修、高一先修学生做招生宣传工作;寒假招生主要针对平时的考试中,补弱项学科学生做招生宣传工作,在这些时间节点外,根据期中和期末考试学生做招生宣传工作。 学生手册 学生手册是学校与家长沟通的桥梁,对招生宣传有很大的作用,让家长可以了解到学校的团队管理模式,教学成果,中高考政策等信息,可做成彩色宣传册。 小升初、初中、高中毕业生活动 对于毕业学生在冲刺考试前,展开一次户外集体活动,一方面学生在紧张的学习中,在考试前可以放松心情,一方面可对学校进行宣传。 夏令营活动 许多培训机构中在暑假中,因家长忙于工作,顾不上孩子,在暑假前,提前做准备宣传,展开一次5天左右的夏令营,同时做成碟片,免费发给每个学生的做纪念。

教育培训机构运营方案【完整】

9 12 14 目录 第一部分执行总结 ........ 第二部分机构慨述 ........ 2. 1机构的文化??…… 2.2机构的组织结构 2. 3管理人员及职贵 第三部分产品与服努” 3. 1服务特色 ...... 3. 2服务优势 ..... 3. 3 第四部分 第五部分 第六部分 4 4 5 5 7 7 7 8 品牌的创造?… 市场分析 ..... 市场营销 人力资源管理

6. 1教师的招聘.......... 6. 2对内部工作人员的管理6. 3对学生的管理........ 14 16 20

第一部分执行总结 当下素质教育己成为主流教育,而艺术教育越来越受到人们的重视。 艺术教育是生命早期发展的主要动力,是全面提升个体素质与能力的重要路径,是增长个人才干和生命热爱的重要内容。 以兴趣拓展为主题创办一家培训机构,是一个很好的商机,我们经过系统的调查发现,很多家长都让孩子进行课程之外的学习,但社会上为其提供的场所相对太乱杂,质量难以保证。因此,我们在针对现有人群开设以兴趣拓展和素质为主题创办一家培训机构。 机构简介 1.机构名称:XXX青少年教育文化培训机构 2.公司地址: 3.经营业务:非学历类课外培训机构 4.注册资金:3万元 5.机构目标:创建“明星”教育培训机构,打造校外教育品牌 6.机构的目标人群:家庭的幼儿和青少年,以及有需要的初中生和高中生。 机构发展规划 在创办这个培训机构三到五年,我机构将处于南昌同行培训机构的前列。 后期随着知名度的提高以及自身的不断完善,将采取与国内知名课外培训机构联合向南昌全市等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张。 市场进入优势 1、迎合消费考的市场需求,质量、价格之比高(性价比)

开办培训机构策划书

WORD文档 培训学校 文化课培训商业策划书策划时间:2016 年1 月

文化课培训项目商业策划书 一、创建培训项目的背景 1、行业需求:传统的教学方式已经越来越多地显现出它的不足与弊病, 学生在公立校内接受传统教育远远不能在满足竞争激烈的社会现状,这样文化培训学校的出现可以提供平台适时弥补上述缺憾。培训学校通过多年的实践证明,只要学生具备真正的学习能力、掌握科学有效的学习方法、采用灵活多样的针对个性的教学方法,给予学生充分发挥学习能力的提升空间,任何学生都可以提高学习成绩,成为相应的人才。 2、社会需求:家长和社会对人才的需求愈多、条件愈高、内容也愈丰富,而传统教学带给家长和社会的大多是死读书、读死书的学生,他们没有明确学习的目标,没有明白为什么要学习,也导致了在传统全日制学校得不到针对学生本身特质而因材施教的机会。培训学校恰好能能弥补这方面的不足,在学生掌握基础学科知识框架下,培养真正的适应发展需要的人才。 3、市场需求:设立该项目是在培训行业健康有序的发展基础之上的必 要需求。经过多年的探索与实践,需开拓市场,以特色小升初、中高考以及 托管教育为主线,文化课同步教育作为辅助,打造培训多元化、互为补充的全方位培训专业机构,力争为品牌的扩大寻求突破点。 二、创建文化培训项目的优势分析 经过长期的走访调查,对新都区新繁镇的公里学校以及该地区的培训机 构有了一定的了解,该地区培训机构数目中等,大概在20个左右,但是他

们的态度仅限于自给自足,在招生营销、升级以及家长的维护工作上做得不是特别专业,并且大部分机构只能以小学初中为主,高中市场并未完全打开。师资队伍的整体文化水平也稍显薄弱,而未来我校不管从师资还是营销上都 会着重狠抓,力争在新繁培训市场独占鳌头! 1、小班教学、发展“一对一”模式等: (1)小班教学:办学规模小,开班人数有效控制,教师有精力针对每 一位学生进行系统辅导,在因材施教提高教学质量的同时,以规避规模大而招生少的不利局面。 (2)“一对一”教学:以科学的学科测评和个性化的辅导为前提,量身 定制适合孩子的学习计划,为孩子配备适合的老师进行针对性的辅导。运用科学提分学习模式,协同家庭形成教育合力。 (3)作业吧:以晚班辅导的形式,主要针对解决学习课堂作业,解答 学习提出的课业问题,帮助检查学生预、复习课业效果。 三、办学目标及发展思路 1、办学目标 (1)办学动机:开办小、初、高学生同步培训课程,提高中小学生学 习能力,培养学生良好的学习习惯及创新精神,有效提高学生学习兴趣、学习效率,改变传统教育现状,让更多的学生真正学有所成,实现素质教育的真正落地,为广大学生提供激烈竞争高效培训平台。在追求社会效益最大化的同时,追求经济效益最大化,以提高学校教职工物质生活水平,打牢学校稳步发展的物质基础,为学校长期稳定地发展提供保障。 (2)办学目标:在“一切以师生共同发展为本,全力打造新教学理念

教育培训机构策划书

教育培训学校 发展计划书 学校名称: 主营业务:补习类培训机构 负责人: 谌友人、汤啟隆 二〇一八年八月二十五日 目录 一、计划书摘要 二、学校介绍 2、1企业得文化 三、战略规划 四、创业组织结构 五、产品与服务 5、1、服务特色 5、2、服务优势 六、市场预测 6、1、市场现状分析 6、2、市场定位 6、3、市场需求趋势与学校招生计划 6、4、市场优势 6、5竞争者分析 七、营销计划 7、1营销策略 7、2营销手段 7、3营销特色

八、定价计划 九、人力资源管理 9、1教师得招聘 9、2对内部工作人员得管理 9、3对学生得管理 第一部分计划书摘要 1、1企业简介 1.学校名称:待定 2.学校地址:待定(浏阳市区) 3.注册资金:10-50万 4.学校目标:给我们一份真诚得信任,还您得一个精彩得未来! 1、2主要业务与服务范围 1、经营业务:补习类培训机构 2、企业得消费人群为:中产阶级以上(包括中产阶级)家庭得幼儿与青少年。 1、3市场概貌 1、浏阳市有足够得消费群 2、本地还没有一个高层次、大规模得培训机构 3、十九大得召开,再次引起老百姓对教育得重视,也可以得到政府与社会得支持。 1、4营销策略 用三到五年时间,使学校将创办成浏阳培训机构得领头羊。 1、5销售计划 虽然目前浏阳培训班不少,但很繁杂,没有几个真正有品牌效益得机构,而我们得培训就是以聘用应届大学毕业生为师资力量,使本身有感触,年龄相仿得青年教师与学员之间没有沟通障碍,这样就有了新、奇、特得优点;就同类培训机构来说,浏阳县城办得不少,但这些培训机构得教学质量与办学管理模式都存在很大得缺陷,这也恰恰成为我们进军突围得优势。我们拥有大学生师资力量,完备得教程内容,多样得教学模式,而且还有一点能说明它不能给我们带来威胁——消费人群不同,我们不仅涵盖了有消费能力得不同年龄层次需求者,还包括了部分低收入但有需要得人群。 1、6组织机构 董事长—— 执行校长——汤啟隆、谌友仁 财务总监——

教育培训机构的招生方案大全

教育培训机构的招生方案大全 如今很多培训机构都很热衷于招生类课程,都想急切招到更多的生源。有家庭教育类招生课程,活动类招生课程,互联网类招生课程等等,备受大家热捧。但是很多人却忽略了战略方面的营销策略,导致顾头不顾尾的现象出现,甚至用高额的招生成本换来学校生源短时间的增长,解决不了根本性的问题。这里总结了四十个教育培训机构的营销方法,供大家参考。 1、定价策略 定价定江山,不做低价招生,不随意打折,要明白打折就是翻倍打利润,用性价比来赢得家长认可,用附加价值打动家长。 2、产品定位策略 (1)三只眼睛(多一只发现的眼睛)。 (2)比客户发现好处的速度更快! 要想客户为什么要买竞争对手的产品?你能给客户带来什么好处?你有什么资源可以用。 3、结果导向策略 要结果为导向,要的是结果不是过程,要的是效果不是道理。通过计划设定全年招生和赢利目标,层层分解让全员都有销售目标的压力。 4、唯一策略 想办法让自己的产品成为某个时空角的唯一或者第一,例如:想办法用我们的话术把我们的四大核心产品成为当地的唯一。 5、品牌策略 我们的话术中一定要多强调我们的学校是个品牌学校,让家长一提到我们学校就知道做什么。 6、卖点升级策略 总结出学校的卖点产品,不停地升级,我们既可以不停地提价,还可以扩大销售量。我们的困惑就是别人的商机,我们一直处于困惑,我们就是客户,我们跳出来找到解决办法,我们就是商家,客户买了后还有什么问题就是卖点。 7、超值策略 最核心的课程或家长最关心的东西,低价或者免费赠送给家长,先把客户搜集上来,依靠核心课程赚家长的钱。如寒假班不好招生就在报春季班和秋季班时送寒假班。 8、一度策略

(完整版)开办辅导班计划书

中小学素质教育中心 计划书 项目名称:小学生辅导班 负责人: 联系电话: 电子邮件:

2018年 7月 2日 一、培训对象: 各个层次的小学生。 二、培训科目: 语文、数学、英语 三、教学地区的选取: 1.经济状况相对较好的地区。 2.生源较多较集中的地区。 3.附近有学校,便于设点的地区。 4.交通方便的地区。 四、前期宣传: 1.到选定教学点地区做市场调查,确定市场前景与预期规模。 2. 派相关人员张贴广告宣传单,并通过举办教学成就展、学习咨询会等活动来达到宣传的目的。 3.在采取“广告轰炸效应”策略的同时,给予一定的优惠政策。(比如:前3名来我辅导班报名的赠送礼品)从而达到迅速推广的目的。 4.如果条件允许,可通过中小学校来宣传,这样可以有效的将培训班名义上正规化。 五、学生报名

1.报名点应设两处以上。其一应设置在人流量大的地点,以起到辅助宣传的作用;另一个应设在开课教室处,以便于家长实地参观。 2.在报名点处,可以派较好的教师做现场咨询,积极扩大我们的正面影响。 3.票据要正规化,至少要给家长以正规化的感觉。明确双方责任,以避免不必要的纠纷。 六、教师招募: 1.必须配备一定数量的骨干资深教师,可以去中小学高价聘请。考虑到成本问题,建议招聘退休老教师。 2.受成本影响,大多数教师应由大学生担当。但应注意区别选择。 3.可去人才市场或劳务市场招聘。 七、教学点教室: 1.最好能租借正规学校的教室。 2.可租借青少年宫或大中专院校、民营学校的教室。 3.也可选择条件较好的其他场所,需综合考虑价格、环境、安全、交通等多方面因素。 八、教学形式及特点: 1.教学方式基本模式仿照中小学校。 2.并采取多种方式相结合。 3.要求授课老师单独与学生谈话,确定每一个学生的特点,结合特点量身定做教学方案。此点可在招生简章中作为特点亮点宣传。

(完整版)开办培训机构策划书

培训学校 文化课培训商业策划书策划时间: 2016年1月

文化课培训项目商业策划书 一、创建培训项目的背景 1、行业需求:传统的教学方式已经越来越多地显现出它的不足与弊病,学生在公立校内接受传统教育远远不能在满足竞争激烈的社会现状,这样文化培训学校的出现可以提供平台适时弥补上述缺憾。培训学校通过多年的实践证明,只要学生具备真正的学习能力、掌握科学有效的学习方法、采用灵活多样的针对个性的教学方法,给予学生充分发挥学习能力的提升空间,任何学生都可以提高学习成绩,成为相应的人才。 2、社会需求:家长和社会对人才的需求愈多、条件愈高、内容也愈丰富,而传统教学带给家长和社会的大多是死读书、读死书的学生,他们没有明确学习的目标,没有明白为什么要学习,也导致了在传统全日制学校得不到针对学生本身特质而因材施教的机会。培训学校恰好能能弥补这方面的不足,在学生掌握基础学科知识框架下,培养真正的适应发展需要的人才。 3、市场需求:设立该项目是在培训行业健康有序的发展基础之上的必要需求。经过多年的探索与实践,需开拓市场,以特色小升初、中高考以及托管教育为主线,文化课同步教育作为辅助,打造培训多元化、互为补充的全方位培训专业机构,力争为品牌的扩大寻求突破点。 二、创建文化培训项目的优势分析 经过长期的走访调查,对新都区新繁镇的公里学校以及该地区的培训机构有了一定的了解,该地区培训机构数目中等,大概在20个左右,但是他

们的态度仅限于自给自足,在招生营销、升级以及家长的维护工作上做得不是特别专业,并且大部分机构只能以小学初中为主,高中市场并未完全打开。师资队伍的整体文化水平也稍显薄弱,而未来我校不管从师资还是营销上都会着重狠抓,力争在新繁培训市场独占鳌头! 1、小班教学、发展“一对一”模式等: (1)小班教学:办学规模小,开班人数有效控制,教师有精力针对每一位学生进行系统辅导,在因材施教提高教学质量的同时,以规避规模大而招生少的不利局面。 (2)“一对一”教学:以科学的学科测评和个性化的辅导为前提,量身定制适合孩子的学习计划,为孩子配备适合的老师进行针对性的辅导。运用科学提分学习模式,协同家庭形成教育合力。 (3)作业吧:以晚班辅导的形式,主要针对解决学习课堂作业,解答学习提出的课业问题,帮助检查学生预、复习课业效果。 三、办学目标及发展思路 1、办学目标 (1)办学动机:开办小、初、高学生同步培训课程,提高中小学生学习能力,培养学生良好的学习习惯及创新精神,有效提高学生学习兴趣、学习效率,改变传统教育现状,让更多的学生真正学有所成,实现素质教育的真正落地,为广大学生提供激烈竞争高效培训平台。在追求社会效益最大化的同时,追求经济效益最大化,以提高学校教职工物质生活水平,打牢学校稳步发展的物质基础,为学校长期稳定地发展提供保障。 (2)办学目标:在“一切以师生共同发展为本,全力打造新教学理念

教育培训机构策划书(完整版)

教育培训机构策划书 教育培训机构策划书 第一篇: 新窗口教育培训机构策划书 新窗口家教培训中心 一、发展规划 阶段一 a.以调查问卷的形式(又将调查)进行校园的推广,及时掌握现阶段学生对家教的需求状况,顺便提高我们新窗口家教的宣传力度。 b.在温州各大高校内招收学生业务团队,到初中进行推广工作,这样更有利于我们深深的扎根于市场当中去。 .有业务团队先进行先期的推广。如海报传单等推广工作都要有序的进行,可以招收部分学生体验我们的教学模式,教学结束 后让学生多提宝贵意见。 d.可以创办以新窗口网站,让学生以及家长能够更加了解我们的教学讯息。 阶段二 进入成熟的运作期,进入市场熟悉阶段,吸引投资商在温州其他高校附近开办我们的家教连锁店,在温州地区扩大新窗口家教的影响力以及市场占有率通过网站的宣传吸引加盟商加盟。 要定期的在学校内进行海报传单的发放,以达到推广作用。 阶段三

进入全国各市场的一个成熟期 通过网站的宣传吸引全国的加盟商加盟 二、师资招募本家教公司的师资招募主要有4个方面: 1、在大学城、闹市区成立公司门市部,公布家教需求信息,公开招进有一定学 历、有意愿的家教会员。 2、和初中学校商谈,聘请若干资深教师坐镇,定期开展相关讲座讲授学习方法 3、制作新窗口官方网,在网上公开招募家教老师。 4、制作传单,张贴街道布告栏,招募家教。 三、生源选择 1、从家长的角度分析: 以温州地区为例,有钱人比较多,但是他们的文化水平都普遍不高,因为他们当时的那个年代基本都早早地已经在打拼了,没条件让他们深造。现在家里有钱了,有条件的,就会舍得给孩子投入,让他们的下一代有更好的学习环境,学习到更多的知识。从孩子上下手,把孩子的兴趣留在你那,家长是很愿意花钱的。 2、从学生的角度分析: 学生都有很强的上进心,都不甘走在他人后面。成绩较差的学生渴望“雪中送炭”,成绩好的学生追求“锦上添花”。在一群同学之中,如果有一个人去了辅导班,那么其他的也会去,产生连带效应。 3、目标选择 据我组三名具有2年家教经验的人士调查后得出结论,温州办辅导班的生源是非常广的,从小学到高中都有。

教育培训机构合作合作方案

xx英语与xx早教合作方案 首先很开心,能跟xx早教成为战略合作关系。我们秉着合作共赢,资源共享,人员共享的原则,把中心做大做强的信念,是机遇,也是缘分,最终两家机构达成共识。下面说说合作的几个细节。合作时间(2015年6月1号-2015年9月1号) 1.xx早教以报早教班送xx国际英语暑假班一期为噱头。(其实这是销售端口的武 器,有利于促使家长报名)。 2.xx国际英语暑假班一期,上课时间初步定在下午,一个星期两次,每次一小时。 时间为1个月。老师亲自去到柏朗早教授课。 3.xx教育为xx英语提供为期一个月的小主持人课,每周一节,一节为一个小时, 一个班人数为5—8个,上课时间由柏朗教育东区中心老师制定。由xx英语的会员到柏朗教育东区中心上课。 4.上课的内容为xx国际英语老师制定。 5.xx老师在柏朗早教上课期间,柏朗需要派一名或者两名亲自老师做为配班,协助 英语老师开展工作。 6.xx早教需要协助xx国际英语老师,共同维护好会员,xx英语老师会用微信或者 其它沟通形式,把孩子在上英语的情况及时跟家长沟通,志在做好会员服务,做到出色。 7.在合作期间,双方不得再与同行有任何形式的合作,否则属于违约。

8.在课程结束前的最后一节课,允许xx早教的孩子和家长在xx国际英语中心开一 次家长汇报课。 9.在双方中心可以摆放宣传单和x展架。 10.凡是在xx学习的孩子,在没有赠送任何xx英语暑假班或者同类型课程的前提下, 直接介绍过来报名成功的,给予柏朗早教奖励388元。 xx国际英语中山校 区 负责人签名: 2015-5-22 xx早教中心中山校 区: 负责人签名: 2015-5-22 :

教育培训机构策划书

教育培训学校发展计划书 学校名称: 主营业务:补习类培训机构负责人:谌友人、汤啟隆二〇一八年八月二十五日

目录 一、计划书摘要 二、学校介绍 2.1企业的文化 三、战略规划 四、创业组织结构 五、产品与服务 5.1、服务特色 5.2、服务优势 六、市场预测 6.1、市场现状分析 6.2、市场定位 6.3、市场需求趋势与学校招生计划 6.4、市场优势 6.5竞争者分析 七、营销计划 7.1营销策略 7.2营销手段 7.3营销特色 八、定价计划 九、人力资源管理 9.1教师的招聘 9.2对内部工作人员的管理 9.3对学生的管理

第一部分计划书摘要 1.1企业简介 1.学校名称:待定 2.学校地址:待定(浏阳市区) 3.注册资金:10-50万 4.学校目标:给我们一份真诚的信任,还您的一个精彩的未来! 1.2主要业务和服务范围 1. 经营业务:补习类培训机构 2. 企业的消费人群为:中产阶级以上(包括中产阶级)家庭的幼儿和青少年。 1.3市场概貌 1.浏阳市有足够的消费群 2.本地还没有一个高层次、大规模的培训机构 3.十九大的召开,再次引起老百姓对教育的重视,也可以得到政府和社会的支持。 1.4营销策略 用三到五年时间,使学校将创办成浏阳培训机构的领头羊。 1.5销售计划 虽然目前浏阳培训班不少,但很繁杂,没有几个真正有品牌效益的机构,而我们的培训是以聘用应届大学毕业生为师资力量,使本身有感触,年龄相仿的青年教师与学员之间没有沟通障碍,这样就有了新、奇、特的优点;就同类培训机构来说,浏阳县城办得不少,但这些培训机构的教学质量和办学管理模式都存在很大的缺陷,这也恰恰成为我们进军突围的优势。我们拥有大学生师资力量,完备的教程内容,多样的教学模式,而且还有一点能说明它不能给我们带来威胁——消费人群不同,我们不仅涵盖了有消费能力的不同年龄层次需求者,还包括了部分低收入但有需要的人群。 1.6组织机构 董事长—— 执行校长——汤啟隆、谌友仁 财务总监—— 营销总监——汤啟隆 人力资源总监—— 教务总监——谌友仁 1.7财务计划 万事开头难,前期方方面面困难较多,但学校地点和办证待办理中,预计启动资金15万,第一年主要是打开市场,增加知名度,第二年到第三年,是资本回流的一个上升阶段,凭

开教育培训机构方案

开 开教育培训机构方案怎么写,以下就是小编整理的开教育培训机构方案,一起来看看吧! 公司运营 公司所有权可与管理权可相对脱离 培训机构完全按照有关公司法规运营,管理层根据有关权责以及实际情况来处理公司日常事务,并对董事会负责,随时接受质询与审计 如果没有更方便的人选,我可以担纲该机构的日常运作负责人,司职管理,并依据相应法律法规对公司全体股东承担政治与经济责任;如果出现主观疏忽或者是故意,导致企业损失,可以股份减持来折损。 财务独立核算 需要适当规避一些社会负担,积极争取政策支持与补贴以及合理避税 特色培训机构生存的可能性 大学以及多数填鸭式培训机构出来的人才,根本就不是企业实际所需要的那种有实战经验的人才 这些学院或机构培养出的学生脱离应用实际,学校过分地强调学习、掌握知识却忽视了实践。其结果是培养出的软件人员懂得理论知识多,但实际动手能力不强,软件人员普遍不熟悉国际

标准,不能用规范的方式编写程序,无法完成外包软件加工任务。 印度软件产业的快速发展与他们的人才培养模式密不可分。在印度软件人才的培养模式中,占据主导地位的是职业教育,而不是学历教育。在教学方面,采取的办法是让学生先从“做”开始,在做的过程中,如遇到问题,再以此问题为基点去学习专业理论,在“实做中学习”。而当前我国无论是学历教育还是职业教育,其模式几乎千篇一律是从理论到实践。 现在就业局势严峻,员工对继续再教育的需求日益旺盛,所以侧重于实际作业为前提的特色培训,只要运营得当,是有其一定发展空间的 前期团队建设与人员配备 投资行为就是一项人才经营活动,我们要设法打造一支精干的团队 培训主任1名 综合文员1名 咨询师2名 专职计算机基础教师1名 场地 办公室1间(行政、招生人员办公共用) 电教机房3间(理论实践在同一机房,每间暂备11台电脑,其中一台为教师) 设备

教育培训机构转介绍方案

装满校区——疯狂转介绍 这是一个能让你快速装满校区的方案,但是前提必须是你有着不错的教学口碑。其实,当下许多培训机构的课程质量都是比较不错的,只是酒香也怕巷子深,我们没有一个好的渠道去推广,没有一个好的方案去支撑,就算教学质量再过硬的机构,也无法短时间内招收一大批学生。 今天,我要说的这个方案的名称叫做“疯狂转介绍”,是的,你没看错,就是转介绍。有些校长看到这里就会说,你没搞错转介绍能让我快速装满校区我又不是没做过转介绍,我们也动员过家长转介绍,但是每个月转介绍的新生也就那么几个,怎么体现快速两字呢 首先,我们校区常规做转介绍抛开那些确实觉得我们机构好,纯粹无条件帮忙转介绍的不谈,无非就是以下两种形式 (1)XX妈妈,你好,这样子,你看XX同学在我们这学习这段时间,成绩进步很明显,说明我们机构教学还是不错的,你这边如果有朋友的孩子也要报班的话,帮我介绍介绍的,我们现在介绍一个学员进来可以给孩子领一个礼物哦! (2)XX妈妈,你好,这样子,你看XX同学在我们这学习这段时间,成绩进步很明显,说明我们机构教学还是不错的,现在我们机构在做转介绍活动,转介绍一个新生我们可以得一节课哦(我们可以奖励100元现金哦) 试想一下,如果你是家长,你会帮这个机构去做转介绍吗我相信大部分家长是不愿意的,因为他如果这样做了,而且他的朋友知道他介绍进来报名还能得到礼物,他的朋友会怎么想XX妈妈利用我们赚钱赚课赚礼物是啊,现在大部分家长不愿意做转介绍还不是放不下那个面子。那么是否有一种方法能够让家长大胆的去做转介绍呢有!!! 下面我就详细的讲解下这个方案: (1)首先,排出你这个空余的时间断,计算出你这边还能容纳多少学生 (2)其次,计算出你接下来每招一个学生所需付出的课程的成本 课程成本=老师课时费+材料费+可以忽略不计的水电费 为什么课程成本会是这3项的相加,而不是加上房租,加上教师基本工资呢那是因为,如果你不收这个学生,你房租要不要交教师的基本工资要不要发显然这些都依然还是要付出的,这跟你招多少学生无关。 (3)计算好这些之后你就可以去设计你的转介绍方案了。当然我们转介绍肯定要让利,校区在还没满的情况下,肯定要想着去招满,而不是守着这几个学生去赚钱,因为只有招满了,校区上课人数多了,家长才会觉得,你们校区人多,那肯定课程不错,就像我们去吃饭,

教育培训机构策划书

培训机构策划书 机构负责人: 联系电话: 传真: 邮箱: 邮编: 目录一、 四、 五、 七、 一、

第一部分执行总结 一、企业概况 1、学校名称: 2、学校地址: 3、经营业务:婴幼儿早教、小、初高学生辅导及特长班、大学生就业指导 班 4、我们地目标:培养特长,提高孩子整体素质. 5、我们地宗旨:让孩子地优点变得更优,孩子地缺点让我们来弥补. 6、学校消费人群:婴幼儿早教班,城市及乡镇小、初、高学生及大学毕业 生定位职业人培训 7、注册资金: 二、产品与服务 三、市场分析 市场背景:设立总教学站及分区教学机构,对于某些学生也可以提供家

教服务.总及分部选择周边有小学,初高中学校地区域,由于经济地持续稳定发展,加之目前家长对孩子地教育尤为重视,特别是对特长地培养投入大幅增加,培训行业前景良好. 2、目标市场定位:城市及乡镇小、初、高学生 四、经营策略 1、服务理念:全心全意为学生服务 2、定价策略:本学校运用需求导向定价法和竞争导向定价法对我们地服务进行科学定价. 3、营销策略:我们一4p理论为导向制订了四大营销策略以及五大推广策略.

五、培训机构组织结构 管理者 教务处财务处后勤处 1、组织结构:学校实行校长负责制,下设教务处、招生办、后勤处 2、师资力量:学校地老师都来自于各高、初、小地专业老师,另设兼职岗 位,为大中专学生提供就业机会 六、组织管理 组织管理 员工招聘员工培训绩效考核 七、融资计划 预计融资万元 融资方式:自然人担保贷款,自然人担保可采取抵押、权利质押、抵押加保证三种方式 第二部分、产品与服务 一、服务介绍

a)针对乡镇地孩子托管培训 在乡镇地孩子们也需要城里孩子地生活,有些孩子为了求学在条件和课后培训水平都不高地托管班,这些孩子地家长同时也希望他们以后也成为一名多才多艺地人才,而我们托管及培训同时进行地服务会使他们对机构更感兴趣. b)学校课程地辅导 辅导地内容包括小学作文、数学,初高中数学、物理、化学、英语等.我们将会招聘各高、初、小地老师及大学生对孩子们进行悉心辅导. c)特长班培训 现如今,家长和学校都越来越重视孩子地特长培养,我们也顺应市场地需求,开办了囊括了名族舞、现代舞、体育舞蹈、键盘乐、民乐、管弦乐以及电声乐器等课程供孩子及家长选择. 二、服务流程 1、信息收集:首先,对学校周边居民环境进行调查,分析市场容量;其次,对家庭对孩子学习投入进行了解,分析市场前景;再次,调查相关行业地市场占有率,估算市场占有率.

教育培训机构启动执行方案

L oveEnglish少年读书会新进教培机 构 启动执行方案

教培机构+L oveEnglish少年读书会·执行方案 (以有200位老学员的教培机构为例) 第一阶段:启动 第1天:内部启动会 1、目的 定位,定心。帮助全体老师和员工,明确项目的意义和未来的愿景,坚定做iEnglish项目的决心。 2、形式 如果可能,尽可能开线下会议,效果更好。 如果不方便,也可以线上,最好是视频直播,不方便也可以用微信群。 3、流程 ①校长的思考 1)校长对机构发展的思考:未来的业务升级,线上线下的结合,教学效果的保证,员工收入的提升。

2)Lov eEnglish是什么:我是怎么接触小i的,小i的理念,效果,跟我们机构的业务如何结合。 3)Lov eEnglish能给学员和家长们带来的好处:帮助孩子解决英语阅读的问题,有效提升孩子英语。 4)Lov eEnglish能给老师和员工带来什么好处:帮助机构差异化发展,提升老师和员工的收入。 ②未来的计划 1)机构未来的实际收入。 2)老师未来薪酬的变化。 3)校区口碑提升。 第2天:内部培训会 1、目的 帮助全体老师和员工,详细了解Lov eEnglish产品、公司和整个项目,发自内心的认可这个项目以及带来的好处。 2、形式 尽量线下。线上也可以。 3、流程 1)Lov e English项目详细介绍 A.产品介绍:杨光老师的用户说明会,或者自己的老师讲解。 B.公司介绍:提供公司介绍相关的资料。 C.现场答疑:由校长和上级服务商,或公司督导协助答疑。 2)项目执行方案 A.人员分工:成立项目组,指定项目负责人,安排项目组成员,分工和角色。 B.奖励机制:各岗位建立奖励机制。 C.工作安排:后续活动安排,7天阅读营,沟通思路,邀约话术,销售话术,社群运营流程,答疑。

教育培训机构策划书

首先假如真的是要搞一个实体的培训机构的话,你要相应的办理营业执照等手续,这点你可以去问下你们当地的工商税务等。可能会根据你办理的规模(培训人员的数量)进行审核收费等。如果规模不大的话,如租间小房的,又另作别论。 另一部分就是运做了。一个老师很难满足全部的学生的,一个人教毕竟有局限,特别是教一些高考艺术专业的学生,这样会使人家觉得老师就一个教的不够稳妥,而失去客源,这就需要您在设置科目上费费心,对于大家需要的,学习的比较多的,如素描,可以设大班,并找人帮忙。一般来说,人数在10-30之间,一个老师就可以了,30-60 需要2名老师。对于小科目人数较少的,1个老师基本够用了。所以开设的科目和是否需要招聘些老师帮忙应该考虑周全,直接影响办学质量了。 宣传上,可以去一些往年报考艺术类专业学生比较多的学校,标语,写真,外带自己作品的一些广告基本上应该可以。但是现在这种培训机构比较多,招生也是竞争激烈,所以拿出一些有感染力的作品,深度的对自己的介绍,最好再加上点小的创意的广告应该可以起到很好的效果。报纸上的招生也可以来用,因为读报的一般以成年人为多,也就是家长。在这上面做广告,可以对自己进行较多的介绍,因为现在的家长还是相信“实力”2字。一是终端走向学生,再就是面向家长的宣传。 资费标准也得按周边行情,先参观试学,然后再去决定是否报名学习是个很俗但是很有效的方法。

另:服务要到位。 培训机构策划书 一、培训机构品牌化品牌是生存之本,品牌效应体现了竞争力。如果说,国内培训市场在20世纪90年代是杂牌混战的时代,那么,进入21世纪,则是名牌对杂牌的淘汰战。从我国大大小小10000多家培训机构发展情况来分析,我们不难发现,能够持续发展的培训机构,是那些真正树立品牌、真正做到诚信、真正为广大学习者(消费者)服务的机构。培训机构品牌化已经成为生存与发展的一个重要战略。目前,各大培训机构在实施品牌化发展战略中,主要采取以下方式: (一)用个性化的培训理念打造品牌理念主要体现为思想、精神、观念、信念等。理念识别系统是教育培训机构一切活动的基础和灵魂,也是教育培训机构形象识别系统的核心部分。培训品牌的理念提炼既基于对教育理念的共性认识,如对人才培养和社会服务等教育基本职能的认识,又要结合教育培训机构的现实情况。如清华大学继续教育学院既秉承清华大学“自强不息,厚德载物”的校训,又重点突出其人才培养和社会服务的个性特征,提出“教育创新,服务社会”的办学理念,坚持“高质量、高效益、高层次”的办学指导原则,以中高层次管理和技术人才为主要培训对象,强调继续教育要“面向国家人才队伍建设、面向高层次人才职业能力的提升、面向学习型社会

开办培训机构策划书

培训学校 文化课培训商业策划书策划时间:2016年1月

文化课培训项目商业策划书 一、创建培训项目的背景 1、行业需求:传统的教学方式已经越来越多地显现出它的不足与弊病,学生在公立校内接受传统教育远远不能在满足竞争激烈的社会现状,这样文化培训学校的出现可以提供平台适时弥补上述缺憾。培训学校通过多年的实践证明,只要学生具备真正的学习能力、掌握科学有效的学习方法、采用灵活多样的针对个性的教学方法,给予学生充分发挥学习能力的提升空间,任何学生都可以提高学习成绩,成为相应的人才。 2、社会需求:家长和社会对人才的需求愈多、条件愈高、内容也愈丰富,而传统教学带给家长和社会的大多是死读书、读死书的学生,他们没有明确学习的目标,没有明白为什么要学习,也导致了在传统全日制学校得不到针对学生本身特质而因材施教的机会。培训学校恰好能能弥补这方面的不足,在学生掌握基础学科知识框架下,培养真正的适应发展需要的人才。 3、市场需求:设立该项目是在培训行业健康有序的发展基础之上的必要需求。经过多年的探索与实践,需开拓市场,以特色小升初、中高考以及托管教育为主线,文化课同步教育作为辅助,打造培训多元化、互为补充的全方位培训专业机构,力争为品牌的扩大寻求突破点。 二、创建文化培训项目的优势分析 经过长期的走访调查,对新都区新繁镇的公里学校以及该地区的培训机构有了一定的了解,该地区培训机构数目中等,大概在20个左右,但是他

们的态度仅限于自给自足,在招生营销、升级以及家长的维护工作上做得不是特别专业,并且大部分机构只能以小学初中为主,高中市场并未完全打开。师资队伍的整体文化水平也稍显薄弱,而未来我校不管从师资还是营销上都会着重狠抓,力争在新繁培训市场独占鳌头! 1、小班教学、发展“一对一”模式等: (1)小班教学:办学规模小,开班人数有效控制,教师有精力针对每一位学生进行系统辅导,在因材施教提高教学质量的同时,以规避规模大而招生少的不利局面。 (2)“一对一”教学:以科学的学科测评和个性化的辅导为前提,量身定制适合孩子的学习计划,为孩子配备适合的老师进行针对性的辅导。运用科学提分学习模式,协同家庭形成教育合力。 (3)作业吧:以晚班辅导的形式,主要针对解决学习课堂作业,解答学习提出的课业问题,帮助检查学生预、复习课业效果。 三、办学目标及发展思路 1、办学目标 (1)办学动机:开办小、初、高学生同步培训课程,提高中小学生学习能力,培养学生良好的学习习惯及创新精神,有效提高学生学习兴趣、学习效率,改变传统教育现状,让更多的学生真正学有所成,实现素质教育的真正落地,为广大学生提供激烈竞争高效培训平台。在追求社会效益最大化的同时,追求经济效益最大化,以提高学校教职工物质生活水平,打牢学校稳步发展的物质基础,为学校长期稳定地发展提供保障。 (2)办学目标:在“一切以师生共同发展为本,全力打造新教学理念

教育培训机构营销方案

1 一月二月三月 产品名称数量金额利润产品名称数量金额利润产品名称数量金额利润 合计合计合计 四月五月六月 产品名称数量金额利数利数利产品名称金额产品名称 量 金额 润量润润 合计合计合计 教育培训机构营销方案 教育培训行业不应按学校模式去运行,而应以公司模式去经营,一流企业定标准,二流搞技术,三流拼价格。 一.宣传

方式:发传单,建议多贴海报,要形成一种铺天盖地的感觉。 内部学生介绍人给提成。对原来的同学进行回访。 招生策略: 1.广告营销:发散传单,争取达到遍布各地区的效果 重点地区悬挂条幅,城市主要街道上,张贴海报。 找口才优秀的人做咨询,编写一本家长完全手册。把培训概况,举办者背景,办学理念,办 学特色,收费标准,入学须知等做一详细介绍,有家长咨询时,送上一本。 让内部学生进行宣传。对老学员进行电话回访。 做展板放外面,引起注意。 依照自己的经济实力,有选择的在当地媒体,(电视台,报纸,室外广告牌)做宣传。 2.电话营销,建立奖惩机制,调动员工积极性。 3.活动营销:微信营销,促销宣传,会议,讲座,公开课。全面招生,时间持续两个月。 4.咨询营销:采用定点,流动咨询,个体,集体咨询,直接,间接咨询方式收集信息,宣传 业务。 5.客户资源营销,老客户介绍新客户。 6.管理服务营销:建立客户档案,记录信息,状态,跟踪,记录在档案中,可以提升服务质 量和客户资源维护质量。 7.合作营销:与哪些?合作,搜集潜在客户信息,推广公司免费公益活动,进而扩大公司品 牌影响力的目的。 8.名师效应:只有真正的名师,才能带动学生的增加。 想办法打听到需要培训的企业,登门拜访等,说明来意,关键是诚意,带上点水果,一次不行两次,每 次留下东西,被感化后,试听。 要走名师路线,任何培训班,都是主打老师这个品牌。分析市场很重要。 公司需要提升员工的素质,提高他们的积极性,打打鸡血,才好为客户服务,公司整体文化素质水平会 等到提高。这有利于企业的健康发展。 宣传主要分三个阶段: 1.预热:展示活动,发布免费沙龙讲座等活动。 2.高潮:通过讲座,咨询活动,唤起目标人群的愿望,最大限度的刺激目标消费者的消费需求。 3.收获:进行生源的最终过滤。如果试点成功,下次招生活动可以将成功的经验快速复制。但前期筹备阶段,运筹帷幄,筹备先行。 附加产品: 制定策略,规划流程,预算金额,掌控时间,权责到位,绝对执行,刻不容缓。 企业培训计划

青少年教育培训机构成立方案两篇

青少年教育培训机构成立方案两篇 篇一:青少年教育培训机构成立方案 第一部分执行总结 人才,将是二十一世纪世界竞争中的核心力量,随着经济全球化的发展浪潮中,文化也在朝着全球化的发展趋势迈进,教育越来越受到国内外各界人士的广泛关注。借着这股风,以兴趣拓展为主题创办一家培训机构,既是一个很好的商机,也是一个参与国家现代化建设的好机会。我们经过系统的调查发现,很多人想进行课程之外的学习,但社会上为其提供的场所相对太乱杂,质量难以保证。因此,我们在针对现有人群开设以兴趣拓展为主题创办一家培训机构。 机构简介 1.机构名称:xxx青少年教育文化培训机构 2.公司地址: 3.经营业务:非学历类课外培训机构 4.注册资金:3万元 5.机构目标:创建“明星”教育培训机构,打造校外教育品牌 6.机构的目标人群:家庭的幼儿和青少年,以及有需要的初中生和高中生。 机构发展规划 在创办这个培训机构三到五年,我机构将处于南昌同行培训机构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善,将采取与国内知名课外培训机构联合向南昌全市等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张。

市场进入优势 1、迎合消费者的市场需求,质量、价格之比高(性价比) 2、依托国内知名教育机构较完善的流程指导 3、知名教师和大学生教学为主体的培训机构(苏州名师,相关科目) 4、优秀的营销策划方案和管理制度 营销策略 “要想效益高,还得宣传好”。在人们对我们的教学质量还不是很了解前,做好第一步的宣传后,才能开始打造以高品质教学为代表的品牌效益,所以我们在宣传方面花了很大的心思,主要以宣传的多样性和特色性掀起推广热潮。例如宣传单、海报、喷绘、网络、广播电台、报纸、咨询台等,形式多样,各有侧重。 宣传前期,即机构成立初期,影响有限时期,我们将在培训机构附近寻找舞台,并邀请兄弟机构将优秀的学员请过来表演,造气氛; 中期,即公司经营了二到三年,具有一定影响力后,我们将以送课到校的名义,与中小学校联合教学,组织学员参加文化交流会及比赛等例如:作文、绘画、舞蹈、器乐等; 后期,即三年以后,我们机构扎扎实实将创办机构以来的优秀学员都请回来,并举办相关活动,展示机构所培养的人才,给一直支持机构的家长一场汇报演出。 竞争分析 目前我们这还没有一家专业正规的校外综合类的兴趣培训机构,正是这样的现状给了我们很大的发展空间。我们南昌目前市场上大部分是以专业的文化类学

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