共赢宣言_word最终版)

崛起中原共赢华厦

共赢宣言——中建七局企业文化理念体系

二○一○年三月

共赢文化的结构与特征

七局的“共赢文化”，又名“共赢宣言”，源自核心价值观“共赢”。

围绕核心价值观“共赢”，七局企业文化理念体系由三大部分组成，即核心理念、基本理念与操作理念。其中，核心理念部分包含两大理念：核心价值观、企业使命；基本理念部分包含五大理念：发展理念、融合理念、求真理念、创新理念、执行理念；操作理念部分包含十七条理念，分别是：战略管理理念、营销管理理念、项目管理理念、人力资源管理理念等。为方便起见，也可将核心理念和基本理念统称为七大理念。总之，以“共赢”为核心，二十四条理念，分布在四个层次（详见下图）。从里到外，步步分解与展开；由外到里，层层支持并归核。

中建七局有限公司共赢文化体系图

七局“共赢文化”的七大理念自成一体。核心价值观“共赢”顺应世界潮流，紧扣时代主题，符合企业实际，体现员工期待。

七局的“共赢”是“四方共赢”。“为股东增值、让客户满意、与员工共享、同社会和谐”，是七局的使命所在。在传统文化中，四方即指多方、所有方，因此，四方共赢也就是企业与各方利而不害的合和共生。要想真正实现共赢，必须建立在企业生存与发展的基础之上，发展是硬道理，发展是解决一切问题的根本途径。七局的发展，必须走一条“敢为人先，执着追求”的道路，这也正是七局的发展理念。因此，七局共赢文化是义利相生、生生不息的发展文化。

企业发展要靠人，七局人深刻认识到，要发展，必须坚持四个基本方法论，那就是：融合、求真、创新和执行。“不问来自哪里，牢记共同使命”，唯有以企业使命为己任，融为一体，才能战无不胜。“求真出业绩，实干出人才”，唯有立足实际，遵循规律，才能成就伟业；唯有在实战中锻炼，才能增长才干。在求真的基础上，还要创新，“人人都能创新，事事皆可创新”，创新没有终点，创新是为了提升业绩、持续发展。求真与创新，好比是企业持续发展的两翼，而“执行不讲条件，高效不打折扣”则是七局人脚踏实地的表现，是战略落实的基本保障。为四方利益而发展，融八方力量去发展，因此，七局“共赢文化”是凝心聚力、追求和谐的人本文化。

在“共赢文化”理念体系中，基本理念是核心理念的延伸与支撑，操作理念是基本理念的发展与基础。其中，发展理念对应：战略管理理念、投资管理理念、营销管理理念、资金管理理念；融合理念对应：人力资源管理理念、党建工作理念、群团工作理念；求真理念对应：质量管理理念、财务管理理念、法务合约管理理念、审计监察理念；创新理念对应：科技管理理念、信息化管理理念、环境管理理念；执行理念对应：项目管理理念、安全管理理念、成本管理理念。因此，七局“共赢文化”是致力经营、对接管理的管理文化。

凭谁与共何以为赢

中华文化源远流长，中国文字博大精深。从解字说理的角度，看七局企业文化，其核心价值观“共赢”，意境深远，内涵丰富，坚定有力。

子曰：“为政以德，譬如北辰，居其所而众星共之。”这个“共”字，是“围绕”，体现了以德为政者的地位，相当于现代语“团结在大德的周围”。韩非子说：“仁义者，与天下共其所有而同其利者也。”这个“共”字，说的是仁人义士天下为公的情怀，相当于现代语的“同甘苦，共命运”。子路在谈到自己的理想时说：“愿车马，衣轻裘，与朋友共，敝之而无憾。”这个“共”字，是共用、共享，体现了“四海之内皆兄弟”的大同理想。我们伟大祖国是共和国，“共和”意味着“人民的公共事务”、国家权力为人民共有，国家的治理是全民的共同事业。

除外，“共”字，在古汉语中，意思极为丰富，共事、供职、供奉、拱手、恭敬、共同、一起、相同……，举不胜举。从字形方面来讲，“共”字也很有意思，下图中第一个“共”字，直观地看，像是四个人围拢在一起，又像是四只手同时举起。第三个“共”字，像两个人抬着一口鼎，不禁让人联想到，“同心同德”、“鼎力合作”。总而言之，“共”字作为七局企业文化核心价值观的首要元素，隐含着中华民族自古以来的道德追求，体现了中华文化“合和共生”的生存智慧与理想精神。“共”字，完全可以作为七局文化的核心精神符号，将大家的身心和力量凝聚在一起。

“共”的古体字

《说文》载：“赢，贾有余利也。”这个“赢”字，意为“经商获利”。“赢”字中，含有一个“贝”字，贝，是古钱币，可见赢的本意与买卖有关。看来，以“赢”为中心，以“赢”为目的，自古就是企业经营的天职。《史记·孙子吴起列传》载：“（吴起带兵），卧不设席，行不骑乘，亲裹赢粮，与士卒分劳苦。”贾

谊《过秦论》载：“（陈涉起义），天下云集响应，赢粮而景从。”这两个“赢“字，均为“担负、负重”之意。辛弃疾的《破阵子·为陈同甫赋壮语以寄之》中有“了却君王天下事，赢得生前身后名”一句，豪情万丈，气壮山河。这里的赢，是“搏取、获得”之意。

“赢”的古体字

在现代经济社会，“赢”，更加焕发出强大的生机与活力，成为社会语言中的一个高频词、热门词，“赢在细节”、“赢在创新”、“赢在执行”，等等，不一而足，为社会经济发展鼓足了动力和信心。

对于七局，共，就是与股东共、与客户共、与员工共、与社会共。赢，就是赢团队、赢信任、赢利益、赢精神、赢品牌。共赢，既是荣誉和利益的分享，更是过程与责任的分担。困难时，要齐心合力，三人一条心，黄土变成金；危机时，要荣辱与共，唇齿相依，同舟共济；挫折时，要相互砥砺，青山遮不住，毕竟东流去。

共赢，是一个深有底蕴、富有牵引力的价值观念，以“共赢”为文化核心，很好地解读了七局人在长期的历史发展过程中，历经风雨，顽强抗争的精神；以“共赢”为文化统领，很好地解决了七局长远发展的目标问题、持续发展的全动力问题、科学发展的商业模式问题，以及为谁发展和靠谁发展的问题。七局以《共赢宣言》为自身文化命名，顺天时，承地利，合人意，必定赢得七局人的高度认同，引领全体员工开创美好明天！

目录

共赢文化的结构与特征........................................................................................................I 凭谁与共何以为赢..........................................................................................................III 第一部分核心篇 (1)

核心价值观 (1)

企业使命 (2)

第二部分基本篇 (3)

发展理念 (3)

融合理念 (3)

求真理念 (4)

创新理念 (4)

执行理念 (5)

第三部分操作篇 (6)

战略管理理念 (6)

营销管理理念 (6)

项目管理理念 (7)

人力资源管理理念 (8)

质量管理理念 (8)

科技管理理念 (9)

信息化管理理念 (9)

安全管理理念 (10)

环境管理理念 (10)

财务管理理念 (11)

成本管理理念 (11)

投资管理理念 (12)

资金管理理念 (12)

法务合约管理理念 (13)

审计监察理念 (13)

党建工作理念 (14)

群团工作理念 (14)

第一部分核心篇

核心理念是企业文化理念体系的基石。七局的核心理念包括核心价值观和企业使命。

核心价值观

核心价值观是企业一切价值判断和行为选择的终极标准，是企业文化理念体系的统领。

共赢

共赢，是七局最高的经营哲学。当今世界是多赢世界，多极化、多中心、多元价值和谐并存，是历史潮流，时代强音。在市场经济体系中，由于社会生产高度分工带来的新型产业链关系，彻底颠覆了传统竞争“成王败寇，非赢即输，你死我活”的残酷逻辑。在合作中竞争，在竞争中合作，在竞合中发展。中华民族古老哲学中“和而不同，求同存异，执两用中，相反相成，和合共生”的精髓思想，在七局的经营哲学中熠熠生辉。

共赢，是七局的高尚道德追求。共赢，是一个崇高的目标，是七局发出的维护社会公平正义的庄严承诺，是“已所不欲，勿施于人”、“已欲立而立人”“己欲达而达人”的自利利他的精神追求，是对中建总公司核心价值观的最好诠释。共赢，体现了七局人的正气、大气与朝气。共赢，让我们在道义上更崇高，在理性上更文明，在心灵上更和谐。

共赢，是七局的根本价值选择。当今时代是共和时代，任何企业都不可能单独存在和包打天下，财富在分工与协作中增长，社会在和谐与发展中的繁荣。共赢的价值观，是市场经济发展内在规律的要求。在共赢的价值理念下，共同承担风险，共同分享利益，达成共同目标，实现共同发展。在共赢的文化旗帜下，协调各方关系，形成利益共同体、事业共同体、命运共同体、精神共同体。因为共赢，我们赢得无尽的市场与客户；因为共赢，我们赢得忠诚的团队与员工；因为

共赢，我们赢得无上的信誉与品牌；因为共赢，我们赢得自身优势与发展。

共赢，是七局优秀文化的内核。七局文化根植中原沃土，传承中华民族“厚德载物”的包容胸怀、“成人达己”的互利思想和“自强不息”的奋斗精神，在半个世纪的艰苦创业中，炼就了坚韧不拔的毅志、磊落坦荡的胸襟，无论顺境逆境，无论风雨坎坷，我们携手共进，始终向前。共赢，繁育强大的内在驱动力，使企业内部充满生机与活力，使每个团队都成为自带动力的“动车组”。

共赢，是我们一切行动的指南。建筑业作为国民经济的支柱产业，共赢的对象方方面面：要与投资人共赢，确保国有资产保值增值；要与客户共赢，参与社会建设，推进社会发展；要与员工共赢，实现企业与员工共同成长；与社会各界共赢，营造和谐健康的社会生态环境。共赢，有力指导我们如何处理整体与局部、近期利益与长远利益的关系，在得失之间做出正确选择。

企业使命

为股东增值让客户满意与员工共享同社会和谐

【为股东增值】股东是我们的投资者。作为中央企业的一分子，回报股东即是报效国家，做强七局即是增强国力。我们要以产业报国的赤子情怀，为“中国建筑”增光添彩。

【让客户满意】客户满意是我们的追求。为客户创造价值是我们的天职。对待客户，我们要换位思考，为客户着想，让客户满意，超越客户期望。

【与员工共享】企业依靠员工发展，员工依靠企业成长，共同创造，共同分享。企业要成就员工、造福员工；员工要忠诚企业、奉献企业。

【同社会和谐】我们是社会的一员，只有社会和谐稳定，企业的持续发展才有可能。我们要维护合作伙伴的利益，服务地方经济，引领绿色建筑，争当优秀公民。

第二部分基本篇

基本理念是企业文化理念体系的基础，是企业各项工作遵循的方法论。七局的基本理念包括发展理念、融合理念、求真理念、创新理念和执行理念。

发展理念

敢为人先执着追求

发展是硬道理，发展是第一要务，只有科学发展才能强七局。

【敢为人先】七局的发展必须敢走新路。要从实际出发，洞察市场需求，探索新模式，谋定新战略，规划新目标；把握机遇，提升胆识，果敢行动，敢破难题，敢争第一。

【执着追求】七局的发展要坚定信心，认准了就要干下去。坚信自己的选择，逢山开路，遇水架桥，百折不挠，直达胜利彼岸。七局的发展永无止境，今天的成功只是明天的起点，要胸怀大业，不懈奋斗，超越自我，追求卓越。

融合理念

不问来自哪里牢记共同使命

【不问来自哪里】人才资源是七局发展的第一资源，得人心者聚人才。企业用人，要五湖四海；企业选才，要赛场选马；企业留人，用事业感情；企业育人，用文化引领。建设共同家园，凝聚团队力量。

【牢记共同使命】无论来自何方，都为一个使命。既然选择七局，就要主动融入，自觉认同；既然选择七局，就要彼此信赖，共同分享；既然选择七局，就要尽责执行，激情开创。奉献自我，成就人生。

求真理念

求真出业绩实干出人才

【求真出业绩】七局的发展，必须基于自身实际，遵循客观规律。对待客户，要信守承诺，笃守约定，以真心换忠诚，以诚信赢市场；对待问题，要科学分析，实事求是；对待困难，要勇担责任，知难而上；对待荣誉，要谦虚谦让，实至名归。只有这样，才能闯出一片新天地，干出一番大事业。

【实干出人才】七局的发展，需要实干家，不要空谈者。克服消极懈怠、骄傲自满情绪，坚定信心，真抓实干。以实绩论英雄，让想干事者有机会，会干事者有平台，干成事者有地位。

创新理念

人人都能创新事事皆可创新

【人人都能创新】每一位员工，无论级别，无论岗位，都有创新的能力，创新成就精彩人生。决策人员通过创新，提升经营管理的决策实效；管理人员通过创新，调整和完善管理方法；操作人员通过创新，优化和提高工作效率。

【事事皆可创新】做任何事情，无论大小，无论缓急，都有创新的办法，创新开拓新局面。观念维新，永领潮流；机制拓新，百舸争流；技术革新，百尺竿头；服务创新，争先创优。哪里有创新，哪里就出业绩，哪里有大创新，哪里就出大业绩。

执行理念

执行不讲条件高效不打折扣

【执行不讲条件】命令即出，无条件执行。日常工作，今日事，今日毕。面对困难，只为成功想方法，不为失败找借口。执行前，决心第一，成败第二；执行中，责任第一，能力第二；执行后，结果第一，理由第二。

【高效不打折扣】要追求速度，更要讲求质量。既要效率，又要效果，既要数量，又要质量。日常工作，做对第一次，做好每一次。提升人员素质，优化制度流程，完善激励机制，打造高效平台，持续提升能力。

第三部分操作篇

战略管理理念

战略制胜持续改进

【战略制胜】凡事预则立，不预则废。谋万事方可谋一时，谋全局方可谋一域。通过战略规划确定企业经营的基本指导思想、方向、目标和举措，明确“我们要去何方、我们怎样去”，从而达成发展思路的一致性、发展方向的一致性和发展目标的一致性，形成企业上下对未来发展蓝图的普遍共识，引导和激发员工持之以恒，为企业不断实现新的发展和超越而积聚动力，实现全员在同一道路上、同一目标指引下追求回报。

【持续改进】通过研究企业外部的行业、环境因素对企业战略定位的影响，以正确的战略和理念选择业务领域、协调新旧业务的资源分配，并不断地调整企业战略；通过关注研究企业内部拥有的资源对企业战略决策的影响，促使企业更加注重自身核心能力的建立，集中企业优势资源发展优势业务；通过企业的总体战略管控以及各子、分规划的年度执行落实，不断地推进企业核心竞争能力和优势实现从低到高、从小到大、从少到多的转变，从而不断地培育和积聚企业持续竞争优势以获得永续回报。

营销管理理念

专注核心市场提升营销质量

【专注核心市场】优化营销体系建设，重点打造市场营销和投标报价两支队伍，强化培训力度与人才引进机制，提升自主营销能力和市场竞争力，提高核

心市场占有率。继续实施“三大”(大市场、大业主、大项目)、“三长” (长期发展的核心地区、长期合作的战略伙伴、长期拓展的高端产品) 、“三度”(对政府高层关系的开发深度、对大型企业集团的对接力度、对已有合作项目业主的互信程度)战略。

【提升营销质量】优化产品结构，加大对自主营销项目、大体量项目和基础设施及公共项目营销的资源投入和激励力度；杜绝挂靠，严格控制联营项目，提高自营比例。提高标前成本测算水平和风险防范能力，提升合约质量。在关注营销规模的同时，不断提升营销质量。

项目管理理念

标准管理过程管控

【法人管项目】统一项目基础管理模式，强化企业的项目管理策划及资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部两个层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行。

【系统规范】规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。

【持续改进】总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，健全项目管理考核，提高项目管理绩效。

【各方满意】以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，实现建设方满意。提升企业人员道德修养、工作技能和职业发展前景。保障工人职业安全、技能发展和经济利益。加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现中建企业形象及管理水平。

人力资源管理理念

海纳百川唯才是举

【海纳百川】人力资源是企业的第一资源，配合企业战略转型的要求，加大人才引进力度。既要引进高素质的管理、专业技术人才，更要注重引进企业急需的复合型人才。在事业平台和文化氛围对引进人才实行倾斜政策。加强多层次、多门类人才的培养，为不同层次的员工设计合理的职业生涯，为各类人才提供锻炼成长的机会。通过全面、系统的教育培训，抓好以高层次人才和高技能人才为重点的各类人才队伍建设，为企业培养一大批专家型、复合型、实用型人才。

【唯才是举】建立健全德才兼备、注重实绩的人才评价使用机制，建立健全以业绩考核为中心，能上能下，能进能出，灵活有效的激励机制。按“有效激励、兼顾公平”的原则，创新薪酬模式，健全薪酬体系，分配要向贡献大、创效多的员工倾斜。

质量管理理念

过程精品质量是企业生命

【质量为本】工程质量是建筑施工的根本，没有质量就没有一切；只有做到过程精品，才能打造优质工程；只有不断打造优质工程，才能支撑企业永续发展。

【规范管理】建立健全质量管理体系，完善质量管理制度，细化管理措施，严格执行国家行业标准、规范、规程以及企业质量管理体系文件，定期对质量管理工作进行考核评价，并持续改进。

【过程控制】施工前，做好质量策划和创优策划；施工阶段，坚持质量标准，严格监督检查，确保施工质量；竣工验收阶段，严格执行验收制度和验收程序，层层验收把关，防止未竣工验收或竣工验收不合格工程交付使用；保修阶段，定期进行工程回访，及时进行保修，完善使用功能。

【创优增效】强化质量管理，向质量要效益，向管理要效益。把质量卓越作为最大追求，以质量求生存，靠管理谋发展，实施工程创优，以优质工程促进企业品牌建设。

科技管理理念

创新打造优势科技引领未来

【创新打造优势】创新是科技进步的源泉。企业依靠不断创新，推动科技成果的开发，打造企业的科技领先优势，提升企业的科技竞争实力。以科技竞争为手段，实现高端竞争与差异化竞争。

【科技引领未来】科学技术是第一生产力，科技水平决定企业发展水平。加大科研经费投入，以技术中心为载体，抓好企业经营中核心技术的开发、应用以及超前储备，以先进的科技引领企业发展方向。

信息化管理理念

信息建筑建筑信息

【信息建筑】以高效率、多功能、人性化为标志、承载着大量智能信息的建筑是未来建筑的发展方向。要以超前的理念，大力倡导信息建筑；要以先进的技术，成功开发、设计更多的信息建筑，推动建筑进步。

【建筑信息】充分利用信息技术，加强对项目施工的标准化和精细化管理。进一步完善企业信息化管理平台建设，进一步优化企业管理制度与流程，形成独具特色的信息化管理模式，促进企业整体管理不断上水平。

以人为本安全发展

【以人为本】全体员工要在思想上充分认识到安全工作的重要性。要把保护员工的生命健康放到项目管理的首要位置。要充分发挥人的能动性、积极性与创造性，严格落实各项安全措施，确保安全生产。

【安全发展】安全生产是企业健康发展的重要保障。要树立安全就是效益、安全就是财富、安全就是未来的理念。企业发展要建立在安全保障能力不断增强、安全管理持续改善、劳动者生命安全和身体健康得到切实保障的基础上。要做到安全生产与企业各项工作的同步规划、同步部署、同步推进、共同发展。

环境管理理念

低碳建筑绿色施工

【低碳建筑】在建筑材料与设备制造、施工建造和建筑物使用的整个生命周期内，减少能耗，提高能效，降低二氧化碳排放量。在规划、设计、开发活动中，充分考虑到各项建筑对环境和能源的影响因素，设计节能产品，利用再生资源，减少对水、气和土壤的污染，创造和谐的生态环境。

【绿色施工】建筑施工管理过程中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现节能、节地、节水、节材和环境保护。加强对施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等整个过程的管理和监督，实现绿色施工。

科学理财创造价值

【财务分析】适时反映，深度解读，融合战略，服务决策。

【预算管理】全面受控，刚性执行，降本增效，引领发展。

【清欠管理】源头防范，风险预警，清收创效，保障运营。

【会计工作】集中核算，信息加工，反映监督，基础支撑。

【资产管理】组合资源，科学调配，保值增值，维护生产。

【税务管理】依法纳税，科学安排，统筹兼顾，税收增值。

【收入管理】准确计量，及时确认，完整归集，应收尽收。

【费用管理】精打细算，厉行节约，堵塞漏洞，量入为出。

【利润管理】中心核心，增收节支，稳健理财，创造价值。

成本管理理念

全员参与全面控制

【全员参与】提高全员成本意识，每个员工从自身做起，厉行节约。相互协作、互相监督，共同做好成本控制工作。要对降低成本的行为进行奖励，对增加损耗的行为进行处罚。

【全面控制】企业之间的竞争也是成本的竞争。成本管理是经营管理的主要内容，成本挖潜是提高企业效益的关键环节。通过全面执行价本分离、风险抵押、生产要素集约管理等措施，实行科学的成本费用控制，实现企业效益最大化。

创新建设模式带动跨越发展

【创新建设模式】遵循社会发展基本规律，把握城市建设的内在需求，不断探索城市综合开发建设的新模式，为推进国家的城市化进程贡献力量。要继续巩固和完善以投融资带动总承包的基础设施建设的成功模式，成为业内、国内投资建设专家。

【带动跨越发展】发挥中央企业独特的政治优势，加强与地方政府合作，通过高起点规划、高标准建设、高水平经营和高效能管理，服务政府，带动地方城市建设跨越发展，造福百姓。通过不断完善投资建设模式，以先进的理念、科学的运营管理，带动企业跨越发展，实现企业战略目标。

资金管理理念

现金为王资金集中融资创新

【现金为王】以现金管理为核心，加速资金周转，提高资金使用效率，确保企业资金链安全、高效运转。

【资金集中】深化资金集中管理，发挥资金集中优势，积极支持生产经营；合理运作资金，用好用活资金，发挥资金效用。

【融资创新】创新融资模式，优化融资结构，拓宽融资渠道，降低融资成本，为企业实跨越式发展提供资金保障。

法务合约管理理念

法务防风险商务创效益

【法务防风险】树立全面风险防范意识，建立全过程法律风险防控体系，构筑坚固的法律风险屏障，使法律服务横向覆盖全部在施项目，纵向贯穿各级企业，达到高效运行。加强法律意识，监控合同起草、谈判、评审、签订、履约、总结等全过程，将合同风险降到最低。

【商务创效益】通过商务管理体系的程序化、规范化运行，实现企业效益的最大化。在合同评审中，严控无效益和效益差的项目；在合同履行中，运用价本分离、责任承包、签证索赔等手段确保效益最大化；在合同履行后，及时办理结算，保护权益，最终将效益落到实处。

审计监察理念

强化审计监察内控提升效益

【严格审计】以内部控制为主线，以过程审计为抓手，以审计成果应用为核心，以促进企业持续规范和发展为目标，独立、客观地开展内部审计工作。通过深入、全面、客观地监督和评价企业的运营状况，创新内部审计工作，改进和提升审计工作质量，把内部审计系统建设成为政治素质高、业务能力强、效益贡献大的先进业务系统。

【重点监察】对重点项目、转型项目和群众反映的热点问题重点监察；对营销、分包、资金、采购、废旧物资和周转料具管理等关键领域重点监察；对企业制度科学性和执行力进行重点监察；对企业效能进行重点监察。加强事前、事中、事后的全过程监察。