综合目标考核方案

综合目标考核方案
综合目标考核方案

参加学校综合目标考核座谈会的通知

请下列10所学校校长于2月14日上午9时,到教育局2楼会议室参加综合目标考核座谈会,对2012年学校综合目标考核方案提出意见和建议。

三中、乌沙中学、实验小学、城西小学、墩上初中、晏塘初中、观前初中、高坦中心学校、殷汇中心学校、阮桥中心学校。

贵池区中小学2012年综合目标考核方案

(征求意见稿)

为进一步规范学校常规管理,深化师德师风建设,提升校园文化品位,推进平安校园建设,提高教育教学质量,加大职教招生和标准化建设力度,特制定《贵池区中小学2012年综合目标考核方案》。

一、指导思想

以科学发展观为指导,坚持以人为本,全面贯彻党的教育方针,认真贯彻《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》和省、市教育工作会议精神,坚持改革创新,提高质量,促进公平,确保校园安全稳定,切实推动贵池教育的新发展、新跨越。

二、考核内容

(一)常规管理(权重0.12,满分120分)

1.制定学校工作计划。

制定学校中长期发展规划和年度工作计划。各部门工作有计划,有过程,有总结。

2.提升行政管理能力。

加强学校领导班子建设和后备干部培养,成立教代会,学校重大工作交由教代会决定,实行校务公开。建立行政值班制度,班子成员外出按规定程序办理请假手续。

3.加强学校常规检查。

切实开展期中、期末教育教学工作的定期检查和日常巡查工作,并及时反馈整改,主要领导参加检查工作。

4.优化教学教研工作。

开展教师继续教育培训工作,加强教研骨干力量培养,教研组织机构健全,教研活动内容充实,形式多样,“三级教研”工作成效明显,校领导和中层干部能经常深入教育教学第一线指导工作,教研成果丰富。

对教师的教学计划、教学总结,教学常规中的备课、上课、辅导、作业布置与批改、实验操作、考试命题与试卷分析等教学过程都有明确的“质量”与“时效”要求,对教学过程有检查、分析、调控、改进措施。对后进学科有具体的改进和整改措施。

5.开展德育工作。

成立德育工作领导小组,培养德育教育骨干,建立德育实践基地,构建学校、家庭、社会“三位一体”的德育网络,扎实开展中小学生行为规范教育和德育主题实践活动,结合重大节日、纪念日等开展专题活动。党、团组织、少先队和班主任工作有力,定期召开德育工作研讨会和班主任例会。学生熟悉并自觉遵守《中小学生守则》和《日常行为规范》,学生行为习惯好,精神风貌积极向上。

6.规范办学行为。

严格执行《安徽省中小学办学行为规范(试行)》。控制班额,逐步消除“大班额”,城区起始年级的班额应控制在标准以内;严禁义务教育阶段学校分重点班和非重点班;落实高中“三限”政策;严禁违规补课,严禁有偿补课。严格学籍管理制度。严格执行国家和省颁课程方案,按规定开齐课程,开足课时;科学安排作息时间,学生每天体育锻炼不少于1小时;切实减轻学生的课业负担,按规定控制作业数量。不得组织学生集体征订教学辅助资料。做好学生综合素质评价工作。

(二)师德师风(权重0.06,满分60分)

1.构建长效机制。

建立健全师德师风评价机制,签订师德师风建设责任书,将师德师风建设纳入教师、学校的综合考评,并与教师的晋职晋级、评先评优、绩效工资等挂钩。

2.开展主题教育。

加强和改进教师思想政治教育、职业理想教育、职业道德教育,深入开展师德主题教育活动,进一步落实《教师“十不准”》和《教师违规违纪行政处分办法》,举行师德标兵、优秀教师、优秀班主任的评选表彰、学习活动。

3.凸显建设成效。

积极做好辖区内教师来信来访和到上级部门上访的劝访工作,辖区内未发生群体上访等影响安全稳定的恶性事件。无歧视、体罚或变相体罚学生现象,无有偿家教或其他违规行为,无师德问题等投诉,无群体性或影响恶劣事件的发生,师德师风建设成效显著。

(三)校园文化(权重0.05,满分50分)

1.注重制度文化建设。

生和幼儿园儿童家长接送制度、学生日常安全教育制度、门卫管理制度、值班护校制度、寄宿学生管理制度、安全工作督查制度、消防安全制度、学生安全信息通报制度、集体活动安全管理制度、防意外伤害制度等,并有效落实。坚持学生上、放学经过路口(渡口)值班护送制度。强化学生课间看护和住宿生的安全管理。定期开展中小学、幼儿园的安全检查。

4.开展隐患排查报告活动。

依据教育局有关要求,定期开展学校安全隐患排查并进行整改,有详细的排查记录和整改结果(销案报告),及时报送安全隐患和安全信息,重大的安全隐患及时专题报告当地政府、教育局和相关职能部门。

5.加强接送车辆的安全管理。

严格落实《贵池区中小学幼儿园2012年交通安全工作责任书》和《关于建立对接送学生车辆实行常态安全管理的通知》(贵教基[2011]33号文件)的规定,切实落实中小学、幼儿园接送车辆的“月查、月报、不定期通报”制度,强化安全管理。学校幼儿园自购车辆必须校车许可证、驾驶证、行驶证齐全,符合安全技术标准,参加正常年审,投保机动车交通事故责任强制险和乘客责任险,不属于非法拼装、改装车等;学校幼儿园租用车辆必须经过教育主管部门或相关部门核准,来自有资质的营运公司,并签订租赁合同和安全责任书。车辆驾驶员必须具备校车驾驶资质条件。学校幼儿园必须建立接送车辆安全管理工作制度、管理档案和台账,学校幼儿园负责人必须与接送车辆管理人员、驾驶人员、随车照管人员和学生家长层层签订责任书,明确各自职责,跟车验车记录必须完善。

6.做好食品卫生安全和健康教育工作。

切实建立学校卫生防疫和食品卫生安全工作常规性管理机制,落实“旬报、月查、不定期通报”制度,加强对学校食堂的食品卫生管理力度。学校食堂必须有卫生许可证,食堂人员必须有健康证,无食物中毒发生。有食品卫生安全防范制度及措施。

开设心理健康教育课(或专题讲座),落实专兼职教师,有针对性开展心理咨询活动,重视初(高)三等毕业班学生、留守儿童以及特殊学生的心理疏导工作。开展卫生和健康教育。学校有预防流行性疾病组织机构,经常性开展预防流行性疾病教育活动,全年未发生群体性流行疾病。

7.实行校园封闭管理。

设立警务室,24小时值班,实行来人登记制度。城区学校(幼儿园)属中学和有条件的小学、幼儿园建成视频监控系统与110联网;电脑教室、多媒体和农远“三级”网络教室均要安装红外线监控系统。

8.加强校园及周边社会治安综合治理工作。

执行信访工作责任制,做好重大节日、重大活动期间“包保”和信息报告工作。做好学校内部矛盾纠纷调处和维稳工作。严防集体访

和越级访,初信初访一次办结率不低于90%。

重视青少年法制教育工作。配备法制副校长,开展法制教育和“六五”普法活动;推进“问题学生”“一帮一”和“特别关爱行动”,在校学生参与刑事犯罪活动的人数控制在作案成员总数的4%以内,并低于全区平均水平。学校全年不发生重大治安、刑事案件。

(五)民生工程(权重0.10,满分100分)

1.做好镇街公办中心幼儿园建设工程工作。加强镇街公办幼儿园建设,大力发展农村学前教育,利用中小学闲置校舍改扩建公办幼儿园,按时完成建设任务,确保及时开园。

2. 做好农村留守儿童之家建设工作。按照《贵池区2012年留守儿童之家建设实施方案》和有关文件规定,按质按量完成建设和管理任务,使全区农村留守儿童课余有去处,课外有关爱。

3.做好城乡义务教育经费保障机制改革工作。学校严格财务管理制度,加强对义务教育公用经费的规范化管理,严禁设立“小金库”和账外账,严禁挤占、挪用公用经费,公用经费的支出比例必须符合国家的有关规定,必须主要用于教育教学。严格执行“两免一补”和收费公示制度,严格执行教育局、物价局的收费规定。

4.做好中职、普高家庭经济困难学生资助工作。认真落实和完善各项助学政策,扩大受助学生比例,提高资助水平,帮助家庭经济困难学生完成学业。

5.做好校舍安全工程项目建设工作。按照《贵池区中小学校舍安全及加固维修改造工程项目管理办法》、《贵池区中小学建设工程安全工作管理办法》,加强工程项目管理(含学校在建工程),按时、保质完成建设任务,确保建设施工安全万无一失,《贵池区中小学校舍安全后期维护办法》要求搞好后期维护管理工作。

(六)标准化建设(权重0.05满分50分)

依据《安徽省义务教育学校标准化建设验收办法》和《安徽省义务教育学校标准化建设验收细则》的有关要求,完成2012年学校标准化建设任务,顺利通过验收。

(七)职高招生(权重0.10满分100分)

提高中学领导、教师的积极性,积极完成2012年职高招生计划数,低于招生计划数的按比例扣分。

(八)教育质量(权重0.40,满分400分)

对学校提高教育质量情况的考核,体现在学生学业成绩中,考核对小学、初中、普通高中、职业高中的在校学生分别进行。

小学:

从一至六年级的语文、数学、品德、英语、科学、音乐、体育、美术、计算机等学科中随机抽测一至二个学科。(权重0.4,满分400分)

初中:

中考考核(权重0.4满分400分)

省示范高中达线考核满分为240分。全区省示范高中达线人数百分率最高的学校考核分为240分,达线率每低1个百分点,考核分减2分,扣至90分为止。

市示范高中达线考核满分为160分。全区市示范高中达线人数百分率最高的学校考核为160分,达线率每低1个百分点,考核分减2分,扣至70分为止。

普通高中:

见《贵池区普通高中教学质量考核与奖励办法》

以高三毕业班应届生高考达本科线人数为主要依据进行考核、奖励。

职业高中:

见《贵池区职业高中教育教学专项考核与奖励办法》

以“完成招生任务”、“学生就业”、“职业培训”为主要依据进行考核、奖励。

三、考核结果的运用

(一)全区分城区小学、中心学校(小)、中心学校(大)、初级中学、普通高中和职业高中六个考核系列。

(二)综合目标考核结果依据考核总成绩,考核结果按25%优秀、65%良好、10%合格(因一票否决确定为不合格的学校有一个算一个)。考核结果用于奖励制和通报制。优秀学校奖励20000元(校长占奖励金额的10%)。

贵池区普通高中教学质量考核结果的运用见《贵池区普通高中教学质量考核与奖励办法》。

贵池区职业高中教育教学专项考核结果的运用见《贵池区职业高中教育教学专项考核与奖励办法》。

(三)按六个考核系列分别设立师德师风、校园文化、平安校园、民生工程、标准化建设、职高招生、教育质量七个单项奖,依据综合目标考核A级指标的得分高低设奖,设奖面为25%。

四、考核时间与方法

不定期由区教育局、区政府教育督导室组织人员进行明查暗访和相关内容的单项考核,平时考核和单项考核的结果直接作为综合目标考核成绩。具体考核办法另文通知。

五、其他

(一)考核对象当年没有相关的考核内容(如标准化建设、留守儿童之家建设等)的,该项考核成绩依据余下实测成绩的得分率折算汇总。

(二)考核对象如出现考试作弊、工作弄虚作假;严重违反办学行为等国家政策,因来信来访、举报、检查查实;在校学生参与刑事犯罪活动的人数超过作案成员总数的4%;发生重大安全责任事故等,根据实际情况,降低一个等次或实施“一票否决”。

医院科室综合目标管理考核办法-精选版

医院科室综合目标管理考核办法为进一步加强医院内涵建设,提高医疗服务质量,改善医院管理,提升医院综合竞争力,保持医院可持续发展,特制定科室综合目标管理考核办法。 一、科室综合目标管理考核包括精神文明考核、医疗质量考核、护理质量考核、院内感染质量考核、预防保健质量考核、医疗业务指标考核。 二、精神文明考核、医疗质量考核、护理质量考核、院内感染质量考核、预防保健质量考核内容以百分制计算,精神文明考核占20%、医疗质量考核占45%、护理质量考核占20%、院内感染占10%、预防保健质量考核占5%。考核内容所占分值各职能部门可依据工作重点调整。 三、教育考核每年2次,科研考核每年1次,考核结果纳入医师档案及科主任考核。按医院相关文件奖惩。 四、医保费用控制指标作为独立考核指标,包括药占比例、药品均次费用。科室药品超标部分的20%作为预留金额。月超标部分预留,每季度小评和年度总评,季度小评合格,预留金额IOO%返回科室,不合格则进入年度总评,总评合格,则预留金额lOO%返回科室,年度总评不合格则预留金额不再返回科室。 五、中药饮品使用率、抗菌药物使用率、抗菌药物使用强度、平均住院日作为专项考核指标,根据各科室控制指标执行。 六、综台目标考核由医院有关职能科室按月进行,考核成绩与科室其他工资分配挂钩,因医疗不足而发生的赔偿金按医院相关条例执行。

七、考核成绩作为科室质量考核分,直接与科室绩效奖金挂钩。 八、发生医疗、护理过错后立即补救,在第一时间主动报告、处理,当事人认识较好,且未对病人造成后果,无不良影响的,科室书面上报调查、善后处理及科内讨论情况,院部备案后不与科室考核分挂钩,也不追究个人责任。 九、科主任、护士长考核分A、B、C、D四等级。科室质量考核分≥95分为A级,90-94分为B级,85-89分为C级,≤84分为D级。A级奖金足额发放,B级奖金发放90%,C级奖金发放80%,D级奖金发放70%。等级考核作为中层干部竞聘上岗、年终评先选优依据。大科主任等级考核,依所辖各科考核成绩综合评分。 十、综合目标管理考核标准: (一)精神文明考核标准表1 (二)医疗质量考核标准表2 (三)护理质量考核标准表3 (四)院内感染考核标准表4 (五)预防保健质量考核标准表5 (六)医疗业务考核指标表6 十一、本综合目标管理办法自2014年6月1日起至2015年5月31日止。

安全生产目标管理考核办法.doc

安全生产目标管理考核办法 1.目的 为进一步落实公司各级安全生产责任制,更好地贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针,促进安全生产管理,特制定本管 理办法。 2.适用范围 本办法适用于 --- 工业有限公司各部门(班组)及外包队的安全生产目标管理考核。 3.引用文件 ----------- 4.实施 4.1 实施办法 4.1.1 由安全生产直接责任人负责组织对各部门及外包队的安全生产目标管理工作进行考核。 4.1.2 每年年初由安全部经理与公司各部门、班组、及各外包队安全生产第一责任人签订《环保、消防、安全生产责任书》(见 附件 1) 4.1.3 每年度由安全生产直接责任人根据各部门的实际情况,向各部门(含外包队)下达安全生产管理目标。年终对各部门的 安全生产管理目标进行考核。

4.1.4 每季度由公司安全生产直接责任人负责组织对各部门一季度的安全生产目标管理工作进行考核,考核内容按照《安全生 产目标管理季度考核表》(见附件2)。 4.1.5 每季度考核得分80 分以上(含 80 分)的单位为“合格”,考核得分 80 分以下的单位为“不合格。 4.1.6 公司每年召开一次安全生产会议,总结、考核安全生产 目标管理落实情况。 4.2奖励与惩罚 4.2.1 公司每年由安全部经理与各部门(班组)消防、安全生产第一责任人签订的《环保、消防、安全生产责任书》中确定责 任目标、考核与奖惩条款、各部门责任人、以及全年安全生 产目标管理奖金额。 4.2.2 安全生产目标管理奖根据安全生产直接责任人每年对各部门(含外包队)的安全生产的责任目标进行考核,年终考核按 环保、消防、安全生产责任书确认的目标值进行考核。 4.2.3 对每年考核为“达标“的单位,安全生产第一责任人及责任部门给予发放本年安全生产目标管理奖;对考核为“不达 标”的单位取消本年度安全生产目标管理奖。 4.2.4 以《安全生产目标管理考核表》的内容对各部门(含外包队)进行季度考核,季度考核为“合格”的单位责任人,以及

目标管理、绩效考核方案

关于2013年公司实施《目标管理》的指导意见(节选) 三、目标管理体系 “目标管理”的实质就是“设定目标、实施计划、评估成果”的全过程;“设定目标”(包含制定措施和计划)是目标管理的起点;“实施计划”(包含上级的监督和协调)是目标管理的过程;“评估成果”(及时绩效考核和奖惩)是目标管理的终点。即目标管理体系包含三个方面(也是三个阶段)的内容:目标管理、过程管理和结果管理,三者相辅相成,互相联系,形成目标管理体系。为此,实行目标管理必须从“目标管理——制定目标、措施和计划;过程管理——实施计划、监督和协调;结果管理——绩效考核、及时奖惩”等三个方面谋划。 第一、目标管理——明确关键目标和制定合理计划 目标是企业或部门年度/季度/月度所期望的经营管理的成果。目标管理能不能产生理想的效果,首先取决于目标的设定,科学合理的目标是目标管理的前提和基础,是企业或部门工作的奋斗方向,也是对全体员工进行各个阶段考核的主要内容。 (一)目标设定内容: 1、关键业绩目标:包括企业(部门)的经营目标、财务目标或部门或员工主要业务工作的目标。 2、关键管理目标:包括企业(部门)为实现业绩目标而在组织领导、文化建设(制度)、人力资源发展等管理工作方面需要达成的目标。 3、编制要求 1)明确性:必须是公司/部门/岗位关键工作的目标;目标简明扼要,不要抽象的、概括性的描述 2)可衡量性:即目标指标要量化,必须有一组明确的数据,作为衡量是否达成目标的依据(可以从数量、质量、成本、时间、上级或客户的满意程度五个方面量化);杜绝使用形容词或描述性的语言。 3)可实现性:目标标准不要过高或过低,必须是跳起来“摘桃”的目标 4)相关联性:目标内容的设定要与公司的生产经营方向、重点工作以及主要职责相关联5)时限性:即制定的目标要有时间要求,必须有起点、终点或时间段 6)可评价性:在制定目标时应考虑到评价目标实现情况好坏的标准,不能模糊,便于后期绩效。 (二)编制计划的要求 1、编制工作计划必须有“四大要素” 1)工作内容:做什么?--------工作目标、任务。计划应规定出在一定时间内所完成的工作目标、任务和应达到要求。 2)工作方法:怎么做?---------采取措施、策略。要明确何时实现目标和完成任务,就必须制定出相应的措施和办法,这是实现计划的保证。(详见下文:制定“措施”的要求)3)工作分工:谁来做?这是指执行计划的工作责任人和时间安排。每项任务和工作都是 有阶段性的。因此,在时间安排上,要有总的时限,又要有每个阶段的时间要求,以及人力、物力的安排。这样,使有关部门和人员知道在一定的时间内,一定的条件下,把工作做到什么程度,以便争取主动,有条不紊地协调进行。

43.年度安全目标考核方案

年度安全目标考核方案 为扎实推进我矿安全生产和标准化管理体系建设基础工作,实现2020年安全生产目标,全面提升现场安全生产管理水平,切实调动全矿各级干部的积极性和主动性,确保煤矿安全生产,特制定本考核方案。 一、単位(队组)安全效果、安全生产标准化工资考核 考核单位有采煤工区、掘进一队、掘进二队、掘进三队、机电 队、运输队、通风工区。 1、考核范围;各单位班子成员、掘进队长、带班副队长。 2、考核条件及标准: (D当月出现轻、重伤事故,按矿《工伤管理规定》进行考核; 出现重伤以上事故按矿规定执行。 (2)当月出现2万元以上财产损失事故和重大未遂事故,取消 事故责任单位干部的安全倍数工资。 (3)当月经安监部门验收,安全生产标准化定级为一级的釆煤 队奖励3000元,掘进队奖励2000元。上级部门达标检查,没有达到二级安全生产标准化标准的,不予奖励. (4)当月经安监部门验收,安全生产标准化定级为二级的单位 和掘进队,不奖不罚。

(5)当月经安监部门验收,安全生产标准化定级为三级的单位和掘进队组,扣除工资总额10%,同时取消安全生产标准化倍数工资. 对于办公室等地面单位,M根据当月安全效果和生产经营状况给予适当安全效果和安全生产标准化奖励,奖励标准可参考机关二类部室标准。达到优良品以上的奖励,优良品以下不奖不罚。 二、机关部门安全效果、安全生产标准化工资考核 1、考核条件: (1)各部门必须按要求参加有关安全会议、检查、迎检等工作, 否则取消当月安全奖励。 (2)上级检查的问题及隐患“五落实”情况,由专业部门负责 落实整改,并在规定的时间内上报安监站存档,否则取消专业部门各项安全奖励, (3)釆掘机运通专业每出现一起轻伤事故,扣除专业部门安全 奖励10%,全矿轻伤事故必须控制在上级规定要求之内,否则每超一人除采掘机运通部门外其它部门安全奖励扣10%;釆掘机运通专业每出现一起重伤事故,取消专业部门安全奖励,取消其它部门当月全部安全奖励50%;出现重伤以上事故取消所有部门安全奖蝴。 (4)各部门必须按要求完成好上级和矿领导临时交办的有关安全方面的各项工作。

工作目标考核办法

工作目标考核办法 茨河供电所工作目标考核办法 为了落实局党委各项工作目标的决定,切实加强本所工作管理,进一步落实责任制,现就“安全生产”、“用电经营管理”、“行业作风建设”与责任人进行目标考核。 安全生产目标考核 目标 1、无人身伤亡和重伤事故。 2、无责任重大设备损坏事故。 3、杜绝“五类”恶性误操作事故(即:杜绝带负荷拉闸、带电挂地线、带地线合闸、误拉合开关、误入带电间隔)。 4、无火灾事故。 5、无责任重大交通事故。 6、无本企业责任引起或扩大电网稳定破坏停电事故。 7、配电事故率?4次/百公里年(按35KV及以下高压配电线路公里数计算,非本单位责任的外力破坏和自然灾害造成的配电事故除外)。 8、两票合格率100%。 9、两措计划完成率100%。 10、无误接线、误碰的人为责任事故。 11、完成一个安全长周期记录(360天为一个安全长周期)。 12、完成全局的安全性评价工作。 13、设备完成好率100%,其中:一类设备完成好率?90%,主变故障率?5台次/百台年,可用系数?99%。 14、配电系统供电可靠率?99.99%。

15、供电电压合格率?98%,其中一类电压合格率?98%。 16、班组QC小组成立率?50%,QC成果发布率?50%。 17、重点技措完成率100%。 18、季度考核及其他考核必须保持在前六名。 考核办法 1、固定工、常配电工、局安排的其他用工,发生破记录者按局考核办法执行,未交风险抵押金者从工资中扣除。 2、农电工发生破记录者处于300元以上的罚款,并接受上级处理。 3、全所人员发生破记录者,应承担局对班、单位罚款金额的30%。 4、安装检修质量不能达到标准、线路巡视维护不到位等责任,给客户家用电器、计量装置造成经济损失的由责任人承担,对客户电气设备及其他造成经济损失在1000元以下责任人全 赔,1000——2000元赔30%,2000元以上按局考核办法赔偿,造成事故的按上级有关规定处理。 5、中、低压线路按划分进行维护管理(表附后)。中、低压线路跳闸,分管责任者以书面形式写出事故分析报告、取证,报所核实。由于用户造成的按规定对用户进行索赔,赔偿后所不追责任者责任,产品质量问题按局规定处理,必须取证,由于技术问题分管人员应及时分析,制定技改方案报所审批限期整改,对跳闸不明、技、改不到位又无证据等跳闸,罚款由责任者承担(低压一次50元),由于低压造成10KV以上跳闸罚款由责任者承担,并接受上级处理,站内低压出现故障给单位和住户造成损失的按第4条处理。 6、办公楼内私接电炉一次罚50元。 7、季度综合考核按岗位、按分工各负其责(分工附后),凡影响我所第一名者(按单项计算)少1分扣督办员20元,责任人30元;少2分扣督办员100元,扣责

2020年度安全生产目标考核方案

安全生产目标考核实施方案 一、目的 为遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针,减少和杜绝各类安全事故的发生,促进煤矿安全、健康、协调发展,保障员工的安全健康,根据煤矿下达的2020年度安全生产目标与指标,制定本考核办法。 二、考核内容 煤矿年度安全生产目标由两部分组成,包括安全生产目标控制指标与安全生产工作指标。 (一)安全生产目标控制指标(40分) 1、特大事故、重大事故为零;(10分) 2、一般事故死亡率、重伤率为零;(10分) 3、危险作业与生产场所隐患整治与受控率100%;(6分) 4、安全生产投入与到位及时率100%;(6分) 5、完成安全生产标准化二级达标工作。(8分) (二)安全生产工作指标(60分) 各部门的安全生产工作指标的落实10分、制度执行10分、培训教育5分、现场检查10分、隐患整改10分、文档管理5分、事故报告5分、劳动防护5分等。(详见考核表)

三、考核对象 主要负责人、安全生产管理人员、从业人员 四、考核方法 1、考核采取季度评估考核以及年终考核相结合的方式进行。安全生产领导小组每季度根据对部门控制指标落实情况和工作指标完成情况的检查打分,根据打分情况实施季度考核。年终考核由半年度评估考核以及现场检查组成,由总经理根据考核情况实施年终考核。 2、安全生产目标的评估考核,以《年度安全生产目标与指标考核表》为依据,每半年评估考核一次,分为优秀、优良、合格、不合格四个等级,总分在90分及以上为优秀,80—89分为优良,60—79分为合格,60分以下为不合格。 五、奖罚办法 实行安全生产履职考核,严格执行各级安全生产责任制和安全事故责任追究的规定,切实将安全生产目标落实到岗位、落实到责任人,要保证安全生产的人员、队伍、经费、设施落实到位。各部门负责人的收入分配与安全业绩紧密挂钩,对发生安全事故的部门或个人在评选先进和职务晋升时实行一票否决制以及年度安全目标实现与否要作为评先评

安全目标考核办法(新编版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 安全目标考核办法(新编版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

安全目标考核办法(新编版) 第一条为切实加强公司的安全生产管理工作,全面落实公司的安全生产主体责任,建立安全生产长效机制,防止和减少生产安全事故,保障员工生命和财产安全,根据集团公司《安全生产目标管理考核办法》,结合公司生产实际情况,特制定本办法。 第二条本办法适用于公司所属各单位安全生产工作情况的考核。 第三条各单位应建立健全本单位的安全生产工作领导小组,负责本单位的安全生产管理工作;班组应建立安全管理小组并设置兼职安全员协助班组长进行班组的安全生产管理。 第四条公司的安全目标管理考核对象为公司全体员工。 第五条安全目标管理考核指标分为安全工作指标和安全控制指标(即年度安全工作目标)两部分,(公司有关职能部门只考核轻伤及以上事故的安全控制指标,包括:生产计划部、安全环保部、技

术部、财务审计部、人力资源部、保卫武装部、综合管理部、职工医院、离退休办、公司工会、公司办公室)。公司的安全工作指标、安全控制指标遵照集团公司考核办法执行; 第六条安全控制指标分为否决指标和非否决指标两大类。千名职工因工死亡率为零;千名职工因工重伤率为零;直接经济损失20万元以上的重大火灾、爆炸、设备、环境污染事故为零;直接经济损失50万元以上且事故责任≥50%交通事故为零;民爆产品仓库火灾、民用爆炸物品丢失、被盗事故为零等五项考核指标为安全否决指标,轻伤事故频率、职业病或职业中毒、直接经济损失较少的设备等事故考核指标为安全非否决指标。 第七条各单位必须按照责任承诺要求,认真履行工作职责,层层分解安全责任,强化安全管理措施,确保完成各项安全工作指标和安全控制指标。 第八条安全目标管理的考核采取年度考核的办法进行,年度考核由安全环保部于12月下旬对被考核单位进行考评,考评依据对照公司安全目标管理考核细则执行。

目标管理考核方案(1)

目标管理考核方案 一考核目的及X围 考核的最终目的是改善员工的工作表现,加强和提升员工绩效和公司绩效,以达到企业的经营目标,实现个人和企业的双赢。 本办法适用于公司聘任的正式员工。 考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、一般员工。 二考核用途 考核的结果将主要用于工作反馈、薪酬调整、职务调整、工作改进和员工培训。 三考核原则 考核工作遵循以下原则: 1、以提高员工绩效、完成工作计划为导向; 2、定性与定量考核相结合; 3、公平、公正。 四、考核周期 考核以季度为周期,以部门季度计划和人员季度计划及完成情况为考核依据,各季度考核于次季度首月的7日前完成,各人员全年四个季度考核成绩的平均值作为年度考核结果。 五、考核职责划分 1、考核管理委员会职责: 考核管理委员会作为考核管理机构,主要负责: (1)季度及年度最终考核结果的审批; (2)中层以上管理人员考核等级的综合评定; (3)员工考核申诉的最终处理。 2、人力资源部职责: 作为考核工作具体组织执行机构,主要负责: (1)对各部门进行考核工作的培训、指导、监督与检查; (2)汇总统计季度考核评分结果,并对最终考核结果以部门为单位进行反馈; (3)协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作; (4)对考核过程中不规X行为进行纠正、指导; (5)建立员工考核档案,作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据; 3、各部门负责人的职责: (1)负责本部门员工考核工作的整体组织及监督管理; (2)负责帮助本部门员工制定工作计划和考核标准; (3)负责本部门员工考核等级的综合评定; (4)负责所属员工的绩效面谈,并帮助员工制定改进计划。 六、考核关系

安全生产目标考核办法

编号:SY-AQ-02255 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 安全生产目标考核办法 Assessment method of safety production target

安全生产目标考核办法 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关 系更直接,显得更为突出。 1目的 为了提高全体员工的安全意识,落实各级安全职责,持续改进安全管理绩效,促进公司安全生产管理工作达到制度化、标准化,实现公司的安全目标,特制定本制度。 2适用范围 本办法适用公司各部门、公司内所有人员(包括外来人员)。 3职责 安全办公室负责本办法的制定与修订,各级管理组织和人员加强职责范围内的安全管理考核。 4日常安全管理考核 公司考核管理采取罚款方法,上级部门对不符合项考核到部室、车间或者个人,考核到部门的部分,由部门根据责任情况落实到人。日常奖罚事项当月结清,年底汇入到责任制考核台帐中。

4.1安全基础管理 (1)各级组织和人员职责明确,单位内各项制度、规程齐全,每项不符合,扣部门或相关人员50元。 (2)安全台账、记录等基础资料齐全、按要求记录,每项不符合,扣部门或相关人员50元。 (3)各种计划、总结、报表上报及时,每项不符合,扣部门或相关人员50元。 4.2安全培训教育管理 (1)按要求进行一、二、三级安全教育、日常安全教育、管理人员和员工安全培训考核,按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训。 (2)领导及管理人员按要求参加班组安全活动,部门与班组安全活动符合要求,。 以上每项不符合,每项不符合,扣部门或相关人员50元。 4.3安全检查和隐患治理 (1)按规定的频次和项目要求进行安全检查,发现问题和隐患

绩效考核方法之MBO考核 公司目标考核方案

蒙阴宏轩纺织有限公司公司整体目标考核方案 目录 一、公司整体方案的说明 二、公司整体考核规定 三、公司整体考核办法 四、公司整体考核管理流程图 五、公司整体考核管理标准 六、公司整体考核依据和细则 一、关于整体方案的说明 长期以来,绩效考核一直是困扰企业尤其是成长企业的难题。如何做到使绩效考核与薪酬系统挂钩,最大限度的发挥各部门的积极性和创造性,及时解决工作中的问题,提高工作效率,并吸引到高层次的人才,是决策者首先需要考虑解决的。 本方案是在实际运行基础上,结合现代企业激励机制的原理设计而成。旨在打破旱涝保收的心理惯性,解决工作积极性不高,推委扯皮,责任心不强等问题。 (一)考核是组织的系统行为。具有以下性质: 1、公开性。考核结果按时公布,以加强监督。 2、公平性。 3、公正性。真正作到奖优罚劣。 4、严肃性。对考核结果,各部门应严格执行,不得打折扣。 5、权威性。各部门应服从考核部门作出的最后决议。 6、包容性。公司级的考核流程、标准、制度等应包容职能部门、生产基地以及各职能部门的考核流程、标准、和制度。并能衔接一致,当有冲突时,以上层考核结果为准。 (二)本方案设计坚持以下原则: 1、收入与绩效挂钩原则——做到人人头上有指标,人人头上有目标; 2、个人效益与企业整体效益挂钩原则——人人都来关注企业整体效益,相互监督; 3、动态浮动原则——人人都要关注企业的发展方向并为之努力; 4、综合考核与专项考核相结合的原则——努力使考核个性化并具有针对性。 (三)该方案的基本原理是,各部门按分管职能归口考核并对问题提出纠正和预防措施监控整改,每月汇总报企管部。企管部汇总各部门绩效完成

医院综合目标考核实施的解决方案.doc

医院综合目标考核实施方案 为进一步规范医疗行为,调动科室及职工工作积极性,以各部门综合目标和质量考核标准为基础,制定了医院综合目标奖实施方案,具体内容如下: 一、组织: 医院成立综合目标考核领导组,并下设办公室: 组长: 成员: 办公室主任: 二、考核内容及方法: (一)考核内容: 1、职能科室:采取百分制,其中出勤率占10%,办事效率占30%,服务态度占20%,管理水平占20%,工作落实情况占20%。 2、业务科室:采取千分制,包括五个指标体系(医疗质量考评体系、效率考评体系、科室管理考评体系、科研教学考评体系、附加分体系):(1)指标分类: a、月度指标:医疗质量考评体系、效率考评体系、科室管理考评体系,每月检查汇总; b、年度指标:科研教学考评体系、附加分体系,年底考评汇总,纳入上述三个指标体系。 (2)指标权重: 五大指标合计为1000分,依重要度设置不同权重分值,其中医

疗质量考评体系占(25%,250分)、效率考评体系占(40%,400分)、科室管理考评体系占(20%,200分)、科研教学考评体系占(10%,100分)、附加分体系占(5%,50分)。 (3)指标内容: a、医疗质量考评体系:含医疗(含药学、防保)管理、护理管理、医疗安全管理(含投诉)、院感管理、门诊管理、医保管理等; b、效率考评体系:目标任务达成(总门诊人次、总住院人次、总手术人次、实际占床日)、每医生门诊人次、每医生住院人次、每医生手术人次、每医生实际占床日、每护士护理费、每护士实际占床日等; c、科室管理考评体系:医德医风(含满意度)、财务管理、设备管理、后勤管理等; d、科研教学考评体系:科研、教学、继教、论文、培训等内容; e、附加分体系:行政任务参加及完成情况、院内外活动参与度及获奖情况、科室宣传、各级部门检查反馈情况等内容。 3、功能相对独立的特殊科室(急诊科、重症医学科、麻醉科、体检中心):按专项指标进行综合考评。 (二)考核方法: 1、职能科室:由院领导、业务科室、职能科室进行考核。 月度得分=院领导测评分×50%+业务科室评分×30%+职能科室互评分×20%; 年度得分=月度平均分×90%+附加分体系考评得分×10%。 2、业务科室及特殊科室:由相关职能部门按考核细则进行考核。

安全生产目标指标考核方案

目录 1、目的 (1) 2、适用范围 (1) 3、编制依据 (1) 4、组织机构及职责 (1) 4.1安全生产管理组织机构 (1) , 4.2安全生产管理组织机构职责 (2) 4.3员工安全生产职责 (2) 5、安全生产目标指标 (3) 5.1安全生产目标 (3) 5.2安全目标定期考核 (3) 6、实现年度安全生产目标的实施计划 (4) 6.1企业自身 (4) 6.2各部门、各岗位及员工 (5) … 7、年度安全生产目标及措施 (6) 7.1年度安全生产目标 (6) 7.2安全生产保障措施 (7) 7.2.1安全生产责任措施 (7) 7.2.2安全生产防控措施 (8) 7.2.3安全教育培训措施 (9)

7.2.4安全隐患排查整治措施 (10) 7.2.5安全技术措施 (10) ; 7.2.6安全组织措施 (11) 7.2.7考核、奖惩措施 (12) 8、考核办法 (13) 8.1表彰与奖励 (13) 8.1.1表彰与奖励方式 (13) 8.1.2奖励项目 (13) 8.2诫勉与问责 (14) 8.2.1问责方式 (14) | 8.2.2问责范围 (14) 8.2.3对岗位人员工作失职地问责 (14) 8.2.4对瞒报事故责任人员地问责 (16) 8.2.5对事故责任人员地问责 (16) 8.2.6对相关方事故监管部门、单位地问责 (17) 8.2.7对考核年度内连续发生生产安全事故单位责任人员地问责 (17) 8.3其他 (18) 8.4附件 (18) !

安全生产目标指标考核方案 1、目的 为明确XXX物业管理有限公司昆明分公司(以下简称公司)安全目标与控制指标的制定、分解、实施、考核等环节内容,提高安全绩效,制定本方案。 2、适用范围 适用于公司、物管中心(处)安全目标的安全管理。 3、编制依据 3.1中华人民共和国安全生产法; 3.2 GB/T33000企业安全生产标准化基本规范; 3.3 XXX工业区控股股份有限公司《安全生产标准化管理手册》; 3.4 XXX物业管理有限公司《安全生产组织机构》、《XX项目安全生产管理制度》。 4、组织机构及职责 4.1安全生产管理组织机构 人员组成: 主任:杨经理 成员:各部门负责人

综合目标考核方案

综合目标考核方案

参加学校综合目标考核座谈会的通知 请下列10所学校校长于2月14日上午9时,到教育局2楼会议室参加综合目标考核座谈会,对2012年学校综合目标考核方案提出意见和建议。 三中、乌沙中学、实验小学、城西小学、墩上初中、晏塘初中、观前初中、高坦中心学校、殷汇中心学校、阮桥中心学校。 贵池区中小学2012年综合目标考核方案 (征求意见稿) 为进一步规范学校常规管理,深化师德师风建设,提升校园文化品位,推进平安校园建设,提高教育教学质量,加大职教招生和标准化建设力度,特制定《贵池区中小学2012年综合目标考核方案》。 一、指导思想 以科学发展观为指导,坚持以人为本,全面贯彻党的教育方针,认真贯彻《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》和省、市教育工作会议精神,坚持改革创新,提高质量,促进公平,确保校园安全稳定,切实推动贵池教育的新发展、新跨越。 二、考核内容 (一)常规管理(权重0.12,满分120分) 1.制定学校工作计划。 制定学校中长期发展规划和年度工作计划。各部门工作有计划,有过程,有总结。 2.提升行政管理能力。 加强学校领导班子建设和后备干部培养,成立教代会,学校重大工作交由教代会决定,实行校务公开。建立行政值班制度,班子成员外出按规定程序办理请假手续。 3.加强学校常规检查。 切实开展期中、期末教育教学工作的定期检查和日常巡查工作,并及时反馈整改,主要领导参加检查工作。 4.优化教学教研工作。

建立健全适合本校实际的、切实可行的教育教学管理、规范办学行为、教师队伍建设、教师(校长)考核管理、绩效工资考核等学校核心制度,相关管理制度有效落实到校园文化建设、教育教学和学校管理的各个环节,成为师生自觉遵守的行为准则。 2.重视精神文化建设。 学校切实开展“三风”建设,领导班子团结,教师队伍和谐,师生关系平等,定期开展校园文化活动(校园艺术节、中小型体育运动会、读书活动、廉政文化进校园、班级每月主题教育活动等),积极开展“文明校园”、“先进班集体”、“文明寝室”、“优秀学生”等创建评比活动,有条件的学校可以开办校史馆(展室)、校报校刊、校园网等,形成具有校本特色的学校精神文化。 3.推进物质文化建设。 校园文化建设有方案,有投入,能够按照《贵池区中小学校园文化建设实施方案》的要求,逐年提高建设水平。重视学校的绿化、美化、硬化和净化工作,办公室、教室、卫生区、生活区环境整洁,设备摆放有序,管理到位,无卫生死角;校园文化氛围浓厚,文化长廊、黑板报等及时更新,墙壁、教室、走廊以及食堂、宿舍等布置都能体现育人功能。学生课桌椅及时维修,定期更换,教师(尤其是完小、教学点)办公条件得到改善。 (四)平安校园(权重0.12,满分120分) 1.落实平安建设责任制。 认真落实《贵池区教育系统2012年度安全工作意见》,制定创建平安校园方案,任务分解到各部门和个人,层层签订年度安全责任书。全面落实安全工作主要领导负责制、“一岗双责”和责任追究制,有专人负责学校安全工作,定期研究学校安全工作;加强家校联系,通过家访、家长会和《致学生家长一封信》等多种形式,尽到学校的安全告知责任。加大安全投入,及时更换和配齐配足消防、安保等安全器材设备,完善安全基础设施。 2.重视安全教育演练工作。 加强防交通事故、防溺水、防火灾、防踩踏、防食物中毒、防暴力伤害、用电用水用气等方面的安全教育,严防意外事故发生。学校将安全教育纳入教学内容,认真上好安全教育课,有课时,有备课笔记。开学初上好“春季(秋季)开学第一课——安全教育”,放假前有针对性地对学生集中开展安全教育,平时开展好“一月一主题”安全教育,并通过班会、年级会、校会等平台开展安全教育,学校和班主任有详细的、原始的安全教育记录(班主任工作手册等),积极组织师生开展多种形式的事故预防演练。学校和班级设有安全宣传栏和安全警示栏。坚持开展《中小学幼儿园安全管理办法》和《学生事故伤害处理办法》的专题学习。 3.完善安全管理制度。 制定学校安全考核制度,建立健全安全应急预案、小学低年级学

中医院科室综合目标考核实施方案

卓尼县中医院科室综合目标考核实施方案为进一步调动医院职工的工作积极性,切实提高员工规范服务的自觉性,促进各项业务的稳步增长,并协助提高医院院长的管理质量,在院内各岗位实行科室综合目标考核,具体考核办法如下: 一、指导原则: 坚持按劳分配,实行多劳多得的分配原则。具体按综合目标考评细则执行。 二、考核对象: 本办法的考核对象为医院的各临床科室、急诊科、门诊、药房、麻醉科手术室、检验科、功能科及行政后勤。 三、考核内容: 具体考核内容包含医德医风建设、科室建设、医疗质量、护理质量、病历质量管理、中医特色优势、提高临床疗效、三级查房、培训和学习、院感、合理用药、医疗安全等。 四、考核机构: 为公正公平的做好综合目标考核工作,医院成立综合目标考核领导小组。 组长:杨进喜院长 副组长:陈文琪副院长 成员:刘文君包文渊赵生华王芳李元梅卢映强 下设办公室(挂靠医院办公室)主任:刘文君 五、考核时间: 1、每季度考核一次,于下一季度首月5日之前。 2、考核组的成员根据考核细则的具体分工每季度对全院科室进行考 核,并于一季度首月5日之将考核分数上报给考核组长; 3、领导小组于10日之前完成考核分数汇总并将考核结果通报全院。 六、考核结果等级: 1、根据考核结果分为四个等级:优秀、良好、合格、不及格。 2、临床科室总分数设1000分:

优秀:≥950分; 良好:≥850分; 合格:≥750分; 不合格:<750分; 3、其他科室总分数设值100分: 优秀:≥95分; 良好:≥85分; 合格:≥75分; 不合格:<75分; 七、考核结果应用: 为体现按劳分配,多劳多得的分配原则,将考核结果与奖金分配挂钩。 1、优秀:给予奖金全额。 2、良好:扣奖金5%; 3、合格:扣奖金10%; 4、不合格:扣奖金15%。 八、监督机制: 1、考核领导小组应秉着公正、公平、认真、积极的态度。 2、各科室有权利对考核结果提出异议,并由科室负责人集中反馈给考 核领导小组进行讨论。 3、考核组长、副组长对领导小组的成员进行监督。 九、考核制度的完善: 1、各科室对综合目标考核细则进行认真的学习和讨论,对存在的不合理、 不公正、不公平的地方提出宝贵的意见,并集中反馈给领导小组。 2、领导小组应于每年的年底对综合目标存在的问题进行完善和修订并向全院通报。 十、本方案于二0一二年二月一日开始实施。 二0一二年二月一日

一季度目标考核方案

2016年一季度目标考核方案 一、指导思想 按照区分工作类别、反映工作价值、突出工作成效、衡量工作贡献、考虑工作数量的原则。在中心目标体系重构之前,暂时根据管、办的职责分类设立目标体系,分别以处(室)月度工作计划和业务数据为基础,辅以相关管理、服务和成果化的指标,努力实现相对公平、较为科学、可以操作的目标考核体系。 二、考核原则 一是区分工作类别。处(室)目标围绕管理职能设置,考核工作执行、工作效率和工作成果。分中心、管理部围绕操作和服务的职能设置,考核业务贡献和窗口服务质量。 二是反映工作价值。按照将工作例会布置的工作、督办纳入的工作设为一类工作,其他设为二类工作的标准,对处(室)报送的工作重新分类。两类工作分配不同的权重,突出一类工作的价值。 三是突出工作成效。对处(室)承办市领导交办工作,提请管委会决策的重点工作、纳入督办的工作,根据完成情况单独评分。完成好的加分,完成不好的减分。 四是衡量工作贡献。分中心、管理部考核业务完成在中心的占比,体现工作贡献。辅以考核业务增长情况,积极消

除地区差异的影响。 五是考虑工作数量。对处(室)一类、二类工作的完成数量按照不同的权重纳入到考核计分,充分保证多劳多得。对分中心、管理部考核个体贡献,也反映出工作量的差异。 三、考核内容 (一)处(室)考核 1、考核内容。 季度工作完成情况、季度完成工作数量、督办件、市领导交批件和管委会审议事项完成情况。 2、考核公式。 部门考核分=季度工作完成情况得分*0.6+季度完成工作数量得分*0.4+督办件得分+市领导交批件得分+管委会审议事项得分。 (1)季度工作完成情况得分=(部门一类工作完成数量/部门一类工作数量)*70+(部门二类工作完成数量/部门二类工作数量)*30 (2)季度完成工作数量得分=(部门一类工作完成数量/中心一类工作完成数量)*70+(部门二类工作完成数量/中心二类工作完成数量)*30 (3)督办件得分为完成一件督办件加1分,没有完成扣0.5分。市领导交批件得分为完成一件牵头部门每件加3分,协办部门(由牵头部门认定,不得超过3个)每件加1分;

科室综合目标考核实施方案

曲阳县中医医院 科室综合目标考核实施方案 为进一步调动医院职工的工作积极性,切实提高员工规范服务的自觉性,促进各项业务的稳步增长,并协助提高医院院长的管理质量,在院内各岗位实行科室综合目标考核,具体考核办法如下: 一、指导原则: 坚持按劳分配,实行多劳多得的分配原则。具体按综合目标考评细则执行。 二、考核对象: 本办法的考核对象为医院的各临床科室、急诊科、门诊、药房、麻醉科手术室、检验科、功能科及行政后勤。 三、考核内容: 具体考核内容包含医德医风建设、科室建设、医疗质量、护理质量、病历质量管理、中医特色、三级查房、培训和学习、院感、合理用药、医疗安全等。 四、考核机构: 为公正公平的做好综合目标考核工作,医院成立综合目标考核领导小组。 组长:付同良院长 副组长:安立强书记 成员:靳占永曹国英杨作殿刘金桥王会明苏红光于晓英臧志会王志会

下设办公室(挂靠医院办公室)主任:王会明 五、考核时间: 1、每月考核一次,于下一月5日之前。 2、考核组的成员根据考核细则的具体分工每月对全院科室进行考核,并于每月5日之将考核分数上报给考核组长; 3、领导小组于10日之前完成考核分数汇总并将考核结果通报全院。 六、考核结果等级: 1、根据考核结果分为四个等级:优秀、良好、合格、不及格。 2、临床科室总分数设100分: 优秀:≥95分; 良好:≥85分; 合格:≥75分; 不合格:<75分; 3、其他科室总分数设值100分: 优秀:≥95分; 良好:≥85分; 合格:≥75分; 不合格:<75分; 七、考核结果应用: 为体现按劳分配,多劳多得的分配原则,将考核结果与奖金分配挂钩。 1、优秀:给予奖金全额。

安全管理目标考核办法正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.安全管理目标考核办法正 式版

安全管理目标考核办法正式版 下载提示:此管理制度资料适用于通过共同创造,促进集体发展的明文规则,建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则,实现对自我,对组织的价值贡献。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 为进一步深化安全目标管理,落实安全责任,强化安全监管,严肃安全考核,完善激励与约束相结合的考核奖惩机制,确保各项安全目标顺利实现,促进昶达煤矿安全工作稳步提升、健康发展,特制定本办法。 一、控制指标 (一)矿井控制指标。 1、坚决杜绝重伤和二级以上非伤亡事故发生。 2、地面杜绝3000元以上火灾、交通、失盗事件。

二、管理目标 1、贯彻落实国家、省(市)有关安全生产的方针政策、法律法规及规章制度,学习领会上级安全会议、文件的精神内涵。建立、完善安全生产控制指标体系,健全安全生产管理机构,制定并完善责任单位的安全生产责任制和管理制度,为现场安全管理提供制度保障。 2、加大职业病防治工作力度,严格执行职业病防治管理规定,定期组织职业健康检查,掌握员工身体状况、情绪变化特点,针对性的调整工作任务。加强职业健康安全管理体系运行,强化体系日常管理,针对生产过程人、机、环、管协调运作实际,创新管理机制,完善管理体系,

医院临床科室综合目标管理考核细则标准范本

编号:QC/RE-KA7735 医院临床科室综合目标管理考核 细则标准范本 In the collective, in order to make all behaviors have rules and regulations, all people abide by the unified norms, so that each group can play the highest role and create the maximum value. (管理规范示范文本) 编订:________________________ 审批:________________________ 工作单位:________________________

医院临床科室综合目标管理考核细则标 准范本 使用指南:本管理规范文件适合在集体中为使所有行为都有章可偱,所有人都共同遵守统一的规范,最终创造高效公平公开的的环境,使每个小组发挥的作用最高值与创造的价值最大化。文件可用word 任意修改,可根据自己的情况编辑。 医院临床科室综合目标管理考核细则 根据综合目标管理责任书制定的目标,每年6月底及12月底对各科室进行考核一次,考核结果全院公布,并与各类评先及聘任挂钩。年终考核90分以上为优秀,80分以上为合格,80分以下(不含80分)为不合格。对年终考核不合格者,提出警告,连续2年考核不合格者,如无特殊情况原则上应调换工作岗位。 考核细则: 一、科室发展(20分)

1、科室有五年发展规划及年度实施细则,占2分。主要查原始材料。实施细则应有季度工作安排及总结。 2、每年有一项课题在医院、市卫生局、省卫生厅立项,占2分。重点专科应在市卫生局以上立项,完不成扣2分。一般科室完不成扣1分。 3、每年有一项课题在市科委或卫生厅获奖,占4分。重点专科完不成扣4分,一般科室完不成扣2分。 4、每年至少开展2项有社会及经济效益的新技术、新业务,占4分。每年由院学术委员会评定一次,每少一项扣2分。 5、每年所开展的新技术、新业务的经济收入占总收入的3%以上,占3分。每年

公司目标绩效管理整体考核方案

XX公司目标绩效管理整体考核方案 文件编号:版本修订:编制:审核: 批准:日期:文件发放号: 目录 一、公司整体方案的说明 二、公司整体考核规定 三、公司整体考核办法 四、公司整体考核管理流程图 五、公司整体考核管理标准 六、公司整体考核依据和细则 一、关于整体方案的说明 长期以来,绩效考核一直是困扰企业尤其是成长企业的难题。如何做到使绩效考核与薪酬系统挂钩,最大限度的发挥各部门的积极性和创造性,及时解决工作中的问题,提高工作效率,并吸引到高层次的人才,是决策者首先需要考虑解决的。 本方案是在实际运行基础上,结合现代企业激励机制的原理设计而成。旨在打破旱涝保收的心理惯性,解决工作积极性不高,推委扯皮,责任心不强等问题。 (一)考核是组织的系统行为。具有以下性质: 1、公开性。考核结果按时公布,以加强监督。 2、公平性。 3、公正性。真正作到奖优罚劣。

4、严肃性。对考核结果,各部门应严格执行,不得打折扣。 5、权威性。各部门应服从考核部门作出的最后决议。 6、包容性。公司级的考核流程、标准、制度等应包容职能部门、生产基地以及各职能部门的考核流程、标准、和制度。并能衔接一致,当有冲突时,以上层考核结果为准。 (二)本方案设计坚持以下原则: 1、收入与绩效挂钩原则——做到人人头上有指标,人人头上有目标; 2、个人效益与企业整体效益挂钩原则——人人都来关注企业整体效益,相互监 督; 3、动态浮动原则——人人都要关注企业的发展方向并为之努力; 4、综合考核与专项考核相结合的原则——努力使考核个性化并具有针对性。 (三)该方案的基本原理是,各部门按分管职能归口考核并对问题提出纠正和预防措施监控整改,每月汇总报企管部。企管部汇总各部门绩效完成情况并监督考核方案的执行情况,最后根据企业整体效益完成情况,对企业整体经济效益作出评价,算出企业综合经济效益指数,上述结果经主管总监认可,交人力资源部,根据核定标准动态工资乘以效益指数得出工资总额,经过分配,加减奖罚项目得出每位员工应得工资。 (四)作为一个体系,该方案由以下部分组成: ——考核办法; ——考核流程; ——考核标准; ——考核制度;——考核依据和考核细则——强制性考核:现行各类有效的规章制度、领导决议等;任务目标考核:《目标管理责任书》。

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