总工办流程

总工办管理制度

总工办内部管理制度 为进一步规范总工办管理，加强本部业务知识培训，做到分工明确、职责清晰，从而保证总工办的高效运行，特制定本综合管理制度。 人员职责划分 总工办共六人，具体分工如下： 副部长：负责总工办行政管理等全部工作。 负责总工办的人员考勤、考核汇总工作；总体负责地测防治水工作，牵头各整合矿井地质报告的初审，协助部长在本部室内的日常事务。 负责制定总工办各项技术措施的起草和实施工作，牵头各整合矿井初步设计的初审。 负责总工办所有档案的管理归类，各类文件的起草，负责接收上级来文。负责各整合矿井环境评价报告 协助做好地测防治水工作和整合矿井地质报告的初 审 协助做好总工办各项技术措施的起草和实施工作、各整合矿井初步设计的初审工作。

班组长管理 班组长是所在班组管理的第一责任者，要始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，做好业务保安工作。 二、班组长对班组人员有考核权，并严格按制度进行考核。对班组成员出现违纪、失职等情况，有权按规定做出处理，并向副部长讲明情况及存在的问题。 三、班组长要合理安排好所管辖范围内的人员，不得出现空班、空岗现象，否则当月系数下浮0.1。 四、班组长要服从上级领导的指挥，积极主动完成下达的任务，团结协作，顾全大局，保持政令畅通。违反此条规定，首次给予口头警告，当月系数下浮0.1，情节严重者予以免职。 奖金分配办法 为进一步提高职工工作的积极性，充分体现“按劳分配、兼顾公平、向技术性岗位倾斜”的原则，通过经济杠杆的调节，有效促进总工办各项工作，特制定本办法。 一、生产奖金采用计分分配。 二、总工办下达的临时指令性任务，根据工作性质、工作量酌情另外加分。加分范围如下： （1）超出本职工作范围； （2）处理特殊或突发事件； （3）班外时间参加公司组织的活动。

深化设计部工作流程

薇深化设计部工作流程 一、 二、薅含方案设计的项目： 薄现场测量及拍照→协助方案设计部进行原始平面绘制→协助方案部进行平面规划及布置（根据情况需要）→为方案设计提供深化技术支持→协同方案部进行方案会审（公司内部）→协同方案部及业务部进行方案汇报的技术部分汇报工作（对外汇报）→方案确认后的方案交底（公司内部）→整理方案交底记录（双方确认）→拟定工作进度计划→施工图深化工作的展开（具体流程另详）→施工图提交→工程设计交底→施工过程跟踪、配合→设计变更文件的整理与提交（方案变更转交方案设计部）→竣工图整理与绘制（根据合同，视情况而定） 三、 四、膂施工图深化设计的项目： 蚇熟悉甲方提供的方案资料→整理方案交底清单→方案交底→整理方案交底记录→拟定工作进度计划→施工图深化工作的展开（具体流程另详）→施工图提交→施工过程跟踪、配合 羆三、施工图深化设计部工作流程 莆方案交底→整理方案交底记录（双方确认）→图纸目录→拟定工作进度计划（明确完成时间）→明确到各人（组）分工→图框→总平面图部分（总平面、总天花、地铺等，提交总天花给空调、暖通等专业以备综合天花的整理）→提交主管（组长）审核→按楼层（区域）的分部空间图纸绘制（流程包括：分部平面图、天花造型、灯具定位、地铺、各立面及剖面、节点、大样等）→提交主管（组长）审核→封面、设计说明、材料做法表、门表等说明文件的整理→提交主管（组长）审核→整理电子存档文件备份至“00”号机（纸质文件整理排序装订成册） 四、 五、羁新员工的入职培训工作 提供施工图深化设计部的标准制图文件（电子版及纸版）→新员工熟悉标准制图文件→主管（组长）对新员工的培训工作→新员工掌握制图规范并在纸版文件签字→实操试用

总工办职能定位及工作流程

北京天桥建设集团有限公司总工办工作手册 二OO六年七月

目录 总工办的性质、职能定位及部门职责 总工办成员构成及岗位分工 总工办在项目各阶段的技术管理流程 总工办部门管理办法

总工办的性质、职能定位及部门职责 为提高集团公司的技术管理水平，最大限度地发挥集团公司内部的技术力量，通过工程技术的集约化管理，提高工程技术问题的解决能力，提升建筑产品品质，并在一定程度上杜绝生产浪费，从而整体提高集团的经济效益。 为此，结合公司自身发展特点，设立“总工程师办公室”部门（简称总工办）。 总工办是集团公司领导下的一级部门，应由集团公司内较权威的专业技术人员或外聘专家级顾问组成，集团内各分公司、事业部、各项目部的专业工程师仅在技术上接受总工办的指导，构成集团公司“专业技术人才资源库”。 总工办在技术上对集团内各项目部以及其他相关部门提供建筑领域技术支持，在行政上直接受集团公司总裁领导，对公司的决策层负责。其组织结构图如下； 总工办与集团公司内部其他相关部门的工作配合关系示意图：

重要说明：以下各工作职能仅就总工办相关工作进行描述，并不取代该部门的其他全部工作职能。 A ——对项目提供宏观指导及要求，提供手续报建、外部协调等支持。 B ——对项目质量、安全、进度等进行指导和监督，以及其他相关配合。 C ——对项目提供技术面支持、配合与指导。 D ——对项目提供造价审定、合同管理、工程量进度核算、竣工结算等支持与配合。 E ——对项目提供施工材料、设施设备、辅助用品的采购支持。 F ——对项目提供建设资金调度、工程结算备案支持。 总工办结合我公司的业务特点和发展模式，确定如下二大部门职能，以及相应20项部门职责，具体如下： 日常技术管理职能 负责收集先进的建筑施工技术、新材料、新工艺等资料，为公司的发展作好技术储备工作。负责对外密切联系政府相关协会、职能部门，及时掌握政策动向。 负责建立集团公司工程技术人员技术档案，动态掌握技术人才的流动情况。 组织专业技术人员学习和专业培训。 参与公司专业技术人员的聘用录取及考核。 负责制订公司内部的工程技术标准和技术管理制度及流程。 配合公司其他部门的工作，提供技术支持。 完成公司决策层临时交办的事宜。 专业技术顾问职能 (项目评估、论证、报建前期) 参与全国范围内的项目考察和技术评估。

深化设计思路及流程

钢结构深化设计思路及流程 一、钢结构单位在拿到图纸后，项目专职深化人员首先要对整套图纸读懂吃透。对图纸表达不详细或不明白的地方进行归纳整理以书面的形式向总包、设计进行正式提交，在下一个设计周例会上进行答疑再对答疑结果，总包、设计进行签字确认。钢结构深化单位在拿到正式的签字确认单后，方可进行下一步工作。 二、按照深化的程序要求对钢结构制作和安装方案进行会审。深化设计过程应包含钢结构制作工艺流程、节段划分方案、制作精度控制方案、质量检测方案、关键节点的计算分析以及与深化设计有关的整体分析等内容。 (1)钢结构深化设计开始前，按ISO9001的程序文件的要求，对钢结构制作和安装方案进行会审。 (2)深化设计过程应包含钢结构制作工艺流程、节段划分方案、制作精度控制方案、质量检测方案等内容， (3)深化设计流程图如下： (4) 对本工程的 钢结构进行具体深化。 (5)本工程的深化设计采用(6)1)， 名深化设计进行； 对

审批后需要修改的部分，及时进行修改，直到审批合格； 实行“设计倒计时”制度，使每个人明确自己分项设计进度对于总体设计进度的重要性，目标明确，确保节点。 2)图纸深化设计质量保证措施 中标后，业主、总承包单位和设计院就本工程进行技术交底，同时提供完整的结构设计图。我公司设计部首先组织专人详细阅图，对作图范围、图面表达、构件编号等进行统一的规定。然后开始工作图的转化设计； 为保证设计交接工作的顺利进行，将设立该项目专职负责人，强化与设计院及安装现场的联系与沟通，发现问题及时解决，确保工作图的设计完全贯彻原结构设计的思路和意图，并且可以将根据现场安装的需要而增设的安装作业所需的一些临时装置绘制在工作图上，以便于在工厂直接加工，减少现场的工作量，加快施工进度； 在设计过程中，如发现设计图有疑问，立即与总承包单位和设计院联系，经过协商达成一致后，进行修改； 实行图纸的自审、专审制，即在工作图设计完成后，先进行自审，然后由专审人员进行审核，审核后设计人员进行确认并修改图纸，然后二次出图，再由专审人员进行审核并修改，最后将通过审核的图纸绘制出图，经原设计部门审查批准后方可投入生产； 在构件加工过程中，如发现工作图有错误或原设计图有修改，工作图设计人员应及时进行确认，然后修改图纸发修改图，同时收回原图，以免发生混淆。 我公司将为本工程的深化设计编制严格合理的工作流程和控制程序。同时根据中国钢结构行业的具体情况，制定符合建设部颁布的各项制图标准和设计规范的本公司的深化设计标准，建立起完善的三级审核制度。设计制图人员根据设计图纸、国家和部委的规范与规程以及本公司的深化设计标准完成自己负责的设计制图工作，并要经过以下检查和审核过程： 3)设计制图人员的自审 设计制图人员对初步完成的图纸的以下内容进行检查： 笔误、遗漏、尺寸、数量； 施工的难易性（对连接和焊接施工可实施性的判断）； 4)审图人员的校对检查 2word版本可编辑.欢迎下载支持.

总工办职责与权限

总工岗位职责 1.在总经理领导下，主持企业的技术和技术管理工作，不断推进企业的技术进 步，总管公司技术系统。 2.组织编制企业长远和近期技术发展规划，制定科研规划、技术改革规划，负 责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作。 3.领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施 计划，组织解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导，协助总经理督促检查各项质量规划的实施。 4.根据企业发展需要，编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划，定期组 织召开生产技术准备会议，检查督促并组织确保新产品计划为生产技术准备计划的实现，以加速产品的更新换代。 5.负责公司技术档案的管理。组织好编制和修订各项工艺、技术规范；并对其 进行有效控制。负责审批产品技术条件、技术状态更改以及对定型产品关键、重点工艺状态的更改。主持公司内各项技术鉴定会议。 6.根据企业的经营方针、目标，编制年度技术实施计划，并负责组织实施，保 证项目顺利完成。 7.负责组织建立健全公司技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度协调技 术开发部的关系，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。 8.组织主持技术工作例会并督促检查和考核例会决议执行情况，保证在生产经 营过程中技术工作的完成。 9.抓好时间进度及工艺技术的衔接配合，保证生产或项目的正常实施。把好质 量关，严禁以次充好弄虚作假的行为，提高员工的质量意识。 10.完成总经理安排的其他各项工作任务。

总工办工作职责 1.负责组织工程项目施工图设计的审查。 2.负责工程交工、竣工验收和环保方面工作计划安排、协调组织、检查工作。 3.负责工程招标过程中的技术工作。 4.负责检查科研课题项目的组织实施情况及技术进步项目的审定和论证工作。 5.负责工程变更、计量支付的审核工作。 6.负责组织对技术规范、监理规程的制定、补充和修改工作。 7.参与制定重大施工技术方案和重大质量事故的处理方案。 8.负责组织安全对工程开工报告、施工组织设计的审批工作。 9.负责组织“双文明”的检查评比工作。 10.参与工程安全生产管理。 11.随时完成领导交办的各项工作。

总工办工作流程及各专业职责

总工程师职责 1.根据公司发展规划，负责编制本部门业务规划及年度和月度工作计划。 2.负责贯彻执行公司规章制度。 3.负责本部门有关资料文件的起草、归档工作。 4.负责本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作。 5.负责本部门各专业工程师的选聘、日常行政管理及培训，负责指导、监督 各专业工程师岗位的业务工作。 6.负责公司各专业的技术培训及学习。 7.负责审定项目开发各阶段的材料及施工技术标准，审定各类技术方案、制 订工程技术管理规范。 8.负责积极推广新技术、新材料、新工艺、新标准，保持设计产品具有先进 性，确保工程质量和安全。 9.负责项目立项前期的规划技术调研，调查了解项目工程的水文地质状况， 供配电、供水及雨污水排放基础现状，暖通基础条件，植物景观的地域特点，为项目工程的定位及规划设计提供可行性规划建议。 10.参与方案规划设计单位的招标比选工作，审核项目方案规划设计单位招投 标方案，指导公司选定方案规划设计单位。 11.负责各专业方案的设计确定，在公司造价控制范围内优化规划设计方案， 控制造价节约投资。 12.参与地质勘察、施工图、景观、供水、雨污、供暖、供电、小区智能化设 计单位的招标比选工作，审核项目各类招投标方案，配合公司选定各类设计单位。 13.协助综合部完成项目开发报建手续的完成，配合出具各类报批文本。

14.参与项目工程施工图会审，在保证满足国家规范要求及使用功能的前提下 优化设计，进而达到控制投资节约造价的目的。 15.负责为项目提供技术支持，协助参与并指导处理项目工程施工中重大技术 问题、质量问题的解决。 16.审核项目工程施工过程中各类设计变更。 17.完成公司领导安排的任务及其它部门的配合工作。

深化设计方案思路及流程

钢结构深化设计思路及流程 、钢结构单位在拿到图纸后，项目专职深化人员首先要对整套图纸读懂吃透。对图纸表达不详细或不明白的地方进行归纳整理以书面的形式向总包、设计进行正式提交，在下一个设计周例会上进行答疑再对答疑结果，总 包、设计进行签字确认。钢结构深化单位在拿到正式的签字确认单后，方可 进行下一步工作。 、按照深化的程序要求对钢结构制作和安装方案进行会审。深化设计过程 应包含钢结构制作工艺流程、节段划分方案、制作精度控制方案、质量检测方 案、 关键节点的计算分析以及与深化设计有关的整体分析等内容。 (1)钢结构深化设计开始前，按IS09001的程序文件的要求, 对钢结构制作和安装方案进行会审。 (2)深化设计过程应包含钢结构制作工艺流程、节段划分方案、制作精度控 制方案、质量检测方案等内容, ⑶深化设计流程图如下:

详图设计单位确定杆件分段位置、 加工工艺图 纸分批情况及图纸提交时间 图纸交底及工厂 开始下一批图纸设计 服务 1 P 设计结束，提交完整设 计图纸 (4) 深化设计出图思路 钢结构进行具体深化。对每个单体的重要关键节点以及构件图重要的焊缝形式等 深化图送 * 校对、审核并修改 根据招标单位提供的本工程钢结构图纸、 补充文件及招标文件，对本工程的 完成一批图纸及自校 施工图设 计方 确认 施工图设 计方 确认

交设计、业主、监理确认后，方可下料制作作为工程施工及验收依据。 (5)先进的钢结构深化设计软件 本工程的深化设计采用CAD4行三维建模。 (6)图纸深化设计进度控制及保证措施 1)图纸深化设计进度控制 中标后，设计部根据工程总进度和资源情况排出“深化设计进度计划图”， 明确本工程各结构设计进度节点，确保满足本工程总体制作进度； 在设计院提交总体设计资料前，我公司将组建专项设计组，派1-2名深化设计人员到设计院提前熟悉设计内容，领会设计意图，以确保图纸转化按照总体设计进行； 在完成每个分项设计后，即刻向设计院上报并申请深化设计图纸的审批，对 审批后需要修改的部分，及时进行修改，直到审批合格； 实行“设计倒计时”制度，使每个人明确自己分项设计进度对于总体设计进度的重要性，目标明确，确保节点。 2)图纸深化设计质量保证措施 中标后，业主、总承包单位和设计院就本工程进行技术交底，同时提供完整的结构设计图。我公司设计部首先组织专人详细阅图，对作图范围、图面表达、构件编号等进行统一的规定。然后开始工作图的转化设计； 为保证设计交接工作的顺利进行，将设立该项目专职负责人，强化与设计院及安装现场的联系与沟通，发现问题及时解决，确保工作图的设计完全贯彻原结构设计的思路和意图，并且可以将根据现场安装的需要而增设的安装作业所需的一些临时装置绘制在工作图上，以便于在工厂直接加工，减少现场的工作量，加 快施工进度； 在设计过程中，如发现设计图有疑问，立即与总承包单位和设计院联系，经过协商达成一致后，进行修改； 实行图纸的自审、专审制，即在工作图设计完成后，先进行自审，然后由专审人员进行审核，审核后设计人员进行确认并修改图纸，然后二次出图，再由专审人员进行审核并修改，最后将通过审核的图纸绘制出图，经原设计部门审查批准后方可投入生产； 在构件加工过程中，如发现工作图有错误或原设计图有修改，工作图设计人员应及时进行确认，然后修改图纸发修改图，同时收回原图，以免发生混淆。 我公司将为本工程的深化设计编制严格合理的工作流程和控制程序。同时根据中国钢结构行业的具体情况，制定符合建设部颁布的各项制图标准和设计规范的本公司的深化设计标准，建立起完善的三级审核制度。设计制图人员根据设计图纸、国家和部委的规范与规程以及本公司的深化设计标准完成自己负责的设计制图工作，并要经过以下检查和审

总工办工作手册

精品文档 总工办 工 作 手 册XXXXXX年X月X日

目录 第一章组织架构 总工办组织构架图 (2) 第二章总工办岗位职责 一、部门职责 (2) 二、各岗位职责 (3) 第三章设计管理制度 一、设计委托制度 (5) 二、设计方案评审制度 (6) 三、设计阶段管理与跟踪制度 (7) 四、图纸审核内容和要求 (8) 五、设计成本控制制度 (10) 六、设计修改和变更 (10) 七、竣工图管理及编制要求 (11) 八、资料管理制度 (17) 九、概念性方案设计评审规则 (17) 第三章设计管理流程 一、施工图纸会审流程 (20) 二、设计变更工作流程 (21) 三、建筑工程竣工图编制审核流程 (22) 第四章、工作表单 设计方案、变更汇签单 (23)

第一章 组 织 构 架 配合总工做好开发项目设计工作 建筑设计师 （编制1人）总工 （编制1人） 水电工程师（编制1人） 总工办组织架构图 第二章 总工办岗位职责 一、部门职责 总工办是公司工程项目建设的设计和技术保障职能部门，负责完成工程项目开发建设的设计、技术完善和服务协调工作，其主要职责如下： 1、 向总经理及主管副总负责； 2、 负责贯彻公司发展意图，总体把握工程规划、设计、技术修改和调整、项目 造价监控、施工进度和质量、材料和设备的选型及质量的控制； 3、 组织项目开发的前期定位设计及论证，组织开展项目技术可行性、经济可行 性分析； 4、 协助前期部项目正式用电、用水、用气、通讯、管网的设计和手续办理工作； 5、 协助相关部门进行勘察、设计、地基处理、主要材料设备等招标工作； 6、 组织公司各部门进行方案设计讨论及定案； 7、 组织设计单位进行规划、方案及施工图设计；

深化设计部工作流程

深化设计部工作流程 一、含方案设计的项目： 现场测量及拍照→协助方案设计部进行原始平面绘制→协助方案部进行平面规划及布置（根据情况需要）→为方案设计提供深化技术支持→协同方案部进行方案会审（公司内部）→协同方案部及业务部进行方案汇报的技术部分汇报工作（对外汇报）→方案确认后的方案交底（公司内部）→整理方案交底记录（双方确认）→拟定工作进度计划→施工图深化工作的展开（具体流程另详）→施工图提交→工程设计交底→施工过程跟踪、配合→设计变更文件的整理与提交（方案变更转交方案设计部）→竣工图整理与绘制（根据合同，视情况而定） 二、施工图深化设计的项目： 熟悉甲方提供的方案资料→整理方案交底清单→方案交底→整理方案交底记录→拟定工作进度计划→施工图深化工作的展开（具体流程另详）→施工图提交→施工过程跟踪、配合 三、施工图深化设计部工作流程 方案交底→整理方案交底记录（双方确认）→图纸目录→拟定工作进度计划（明确完成时间）→明确到各人（组）分工→图框→总平面图部分（总平面、总天花、地铺等，提交总天花给空调、暖通等专业以备综合天花的整理）→提交主管（组长）审核→按楼层（区域）的分部空间图纸绘制（流程包括：分部平面图、天花造型、灯具定位、地铺、各立面及剖面、节点、大样等）→提交主管（组长）审核→封面、设计说明、材料做法表、门表等说明文件的整理→提交主管（组长）审核→整理电子存档文件备份至“00”号机（纸质文件整理排序装订成册） 四、新员工的入职培训工作 提供施工图深化设计部的标准制图文件（电子版及纸版）→新员工熟悉标准制图文件→主管（组长）对新员工的培训工作→新员工掌握制图规范并在纸版文件签字→实操试用

做好施工图深化设计步骤(精)

探讨如何做好施工图深化设计 引言: 随着建筑装饰行业的快速发展, 对设计要求也越来越高。大家知道以前在装修时凭一张效果图, 几张平面和立面就开始施工了, 边施工边修改, 有的根本就不按图施工,随意发挥。装修结束后和设计大相径庭,处处收不了头。但已经成为现实无法修改。到后来,装饰行业慢慢趋于成熟,设计的力量也成熟起来了, 但随之而来的是市场竞争越来越激烈, 设计的时间相比也越来越短了, 这样就使得设计师在设计时根本没有时间去细细的思考, 把大部分的时间花在了方案设计上, 先确保设计中标, 然后再考虑后面的施工图设计。还有就是以前对施工图设计整个市场都不够重视,只要效果图画的好就行,却忽视了很多细节上的问题, 现实效果还是达不到预想的效果。 最近几年随着境外公司在国内大城市投资和管理的项目越来越多, 国外的一些先进的工程管理模式也随之而来, 其实在国外设计和施工是分开来的, 设计又分为方案设计和施工图设计, 这两个部分的设计一般也会有不同的部门或公司配合完成, 这样就会显得非常专业, 而且图纸也非常细致到为, 这样对施工也带来了很大的方便。尤其是一些高档的项目, 甲方为了便于管理要求各施工单位在施工前要先进行施工图深化图纸, 待深化图纸审批好以后才能施工, 目的就是要求各施工单位在施工前先理一边思路, 消化成熟后再施工, 避免出错, 而且可以统一做法确保效果。 施工图深化设计的含义:就是依原设计为依据, 结合工程现场, 对一些图纸和现场不相吻合的地方进行修改或重新设计, 并且要求监督现场放线指导现场施工。 一、如何做好深化设计 : 一般做好深化设计需按照以下步骤来进行:1、平面尺寸定位 2、立面装饰定位3、节点深化修改 4、现场施工技术交底和监督指导 5、竣工图编制 1、平面尺寸定位:就是要求现场深化设计师按照图纸结合现场情况, 如实的反映到图纸上,并且要明确所有平面上所需装饰部位的尺寸,这个尺寸一定要对现场的每一个部位进行实

总工办部门职责与权力岗位职责

总工办部门职责： 第一条：总工办负责主抓公司和研发项目的技术管理工作，是公司技术发展的核心部门，工作对总经理负责。 第二条：在总经理授权下，根据公司开发计划协助研发部编制项目研发计划；并协助各部门制定公司研发项目的管理办法及工作流程。 第三条：负责公司开发项目可行性研究，组建预设项目组（涉及市场部、财务部和技术研发中心等），分析项目创新性、技术可行性、资金合理性、知识产权可行性以及市场潜力，进行项目风险评估、方案决策编制与讨论，为公司决策提供评估依据。 第四条：负责审批研发项目的技术资料、指导项目的技术实施，执行国家和地区的技术标准、规范及政策。 第五条：负责编制公司的项目专利工作路线图，组织与协调预设项目组工作人员编制研发工作路线图、市场运营方案、人员配置计划、资金使用计划、物资采购计划及其他需求方案。并按规定报总经理和其他领导对技术业务文件进行审批。 第六条：负责公司内部人员专业技术的学习与培训；组织推广和学习新材料、新工艺、新技术、新设备的应用，并及时做好总结工作。 第七条：总工办负责组织编制与修订企业专利文件，并报总经理审批；负责与专利代理公司的沟通、配合工作。 第八条：按公司管理标准，在公司总经理的管理下，负责与各相关部门的技术配合工作，执行与其他单位合作开展的项目、课题、专利的申报工作等，并组织完成申报及后期考察、验收等全部相关工作。 第九条：负责产品质量的监管工作，对产品质量负全责。总工办对项目进展过程中发生的特殊、重大事件（如投诉、事故）给予技术支持及协助。 第十条：负责组织解决项目执行过程中的轻度或者重大项目计划调整问题，并做出技术总结报告，对重大问题提出处理意见、纠正或预防措施报总经理审批决定。 第十一条：负责项目分阶段和整体成果验收，在项目验收时，应组织相关人员，按国家标准对技术研发中心成果进行检测，对质量记录和质量保证资料进行

方案深化团队优势 方案深化设计流程

方案深化团队优势方案深化设计流程 一、实际需求 市场需求——方案及后期一揽子采购 1. 现状与问题 目前项目工期一般都比较紧张,“前期方案”和“后期扩初、施工图”通常为两个部门或两家单位,如为同一公司的两个部门,存在部门之间的协调矛盾,如为不同的公司,存在公司之间的协调矛盾,无形中增加了业主的协调时间。存在的问题如下, , 方案创意阶段时间紧,造成cad图纸与效果图、su互不对应。方案可 能存在与现行规范的对应度差等问题。 , 方案团队对结构、设备的选型不准确,造成建筑层高定案、柱网排布等不合理的情况,增大施工图团队调整的工作量。 , 施工图团队对方案的理解不到位,并没有将方案的意图落实到位,造成 外立面构造粗糙。 , 结论,方案与施工图团队站在各自的立场,配合不畅,造成两个团队互 相推诿,工作绩效降低。 2. 解决方案——方案设计+方案深化一体化设计 , 准确理解产品选型。方案深化团队隶属于方案部,可以在方案之初就介入方案深化,长期的方案浸润使其能准确的理解“产品选型”,把握业主 及市场的需求。为其真正进入“后期深化阶段设计”节省时间。 , 优势互补,形成无缝衔接 重要的方案节点会议,两个团队负责人均要参加,以了解项目进度及业 主要求。互相提供技术支持,如在方案前期阶段,"方案深化”在结构与 设备选型、规范、材料等方面支持前期,在方案深化阶段,当业主提出

的造型修改时,两个团队可以密切配合,做出快速反映。 , 密切合作,减少推诿,提高效率 方案深化团队兼有后期和前期的优势,且从方案之初就介入设计,对整 个方案比较了解,有效的弥补传统的“将方案和后期深化”割裂开来的 工作模式带来的漏洞,减少推诿,提高效率。 综上所述,方案+方案深化形成一体化设计,从而节省了业主协调“前期 后期”的环节,提高工作绩效,缩短设计时间。 3. 方案深化——综合精细化设计 方案深化团队要取得健康长足的发展,除了要具备综合素质,还应走精细化发展路线,这样才能在市场竞争中占得先机。 , 精细化流程 针对不同的工作内容,如方案深化、方案报建、扩初设计、立面施工图 等,制定精细的设计流程,用“体系化”控制设计,保证设计效果。 , 精细化图纸 针对不同的设计阶段,设计内容不仅能表达方案的意图,解决既有问题, 而且要能指导下一阶段的工作。这就要求我们的图纸不仅包含必要的图 纸,还应补充相应图纸。 如,立面施工图设计,图纸内容除应包含必要的,整体立面图、局部立面放 大详图、典型节点详图+平面外檐图之外,还应包括材料表,外立面排版图, 以更好的控制实施效果。 综上所述,“方案+方案深化一体化设计”模式是在市场“方案+后期一揽子采购”的市场环境中应运而生的产物,这种模式节省了地产公司的人力成本,有效减少了相关沟通环节,提高了工作绩效,释放出有效的设计时间和空间。 二、方案深化团队的优势——综合实力强

房地产公司总工办工作手册

房地产开发有限公司 总工办 工 作 手 册 目录 第一章组织架构及工作责任 1. 组织架构及工作责任 (2) 第二章技术管理办法 1.设计责任书编制细则 (7) 2.项目设计管理办法 (11) 3.重要部位材料确认管理办法 (14) 4.重要部位材料确认审批表 (16)

5.工程变更管理办法 (17) 第三章总工办工作流程图 1.总工办总工作流程 (20) 2.项目定位流程图 (21) 3.规划设计流程图 (22) 4.方案报建图设计流程图 (23) 5.施工图设计、图纸审查及会审程序总流程图 (24) 6.外网、景观施工图设计、图纸审查及会审程序总流程图 (25) 7.工程变更流程图 (26) 第一章 组织架构及工作职责

1部门工作职责 1.1向总经理及主管副总负责。 1.2组织项目开发的前期定位设计及论证，组织开展项目技术可行 性、经济可行性分析。 1.3协助相关部门进行勘察、设计、地基处理、主要材料设备等招标 工作。

1.4组织公司各部门进行方案设计讨论及定案。 1.5组织设计单位进行规划、方案及施工图设计。 1.6配合前期进行规划、方案、施工图的报建及审查工作，协助前期 进行项目水、电等委托市政设计。 1.7组织施工图会审工作。 1.8协助工程部门解决施工中出现或发现技术问题和技术缺陷，协调 设计变更和设计完善。 1.9收集汇总各种技术资料，开展专业设计研究工作，并及时落实到 产品的设计中。 1.10组织绘制销售合同贴图。 1.11配合其它部门工作，完成领导交办的各项临时性任务。 2岗位工作职责 2.1总工办主任 2.1.1遵守及执行公司规定的各项规章制度及任务。 2.1.2主持总工办的全面工作，负责行业技术管理、技术协调工作。 2.1.3根据公司要求及意图，负责组织项目开发的前期定位设计及 论证，组织开展项目定位、技术可行性、经济可行性分析。 2.1.4协助相关部门进行项目的立项、审批工作。 2.1.5负责组织技术管理制度、技术标准制（修）订工作。 2.1.6负责组织各专业工程师协助相关部门进行勘察、设计、地基 处理、主要材料设备等招标工作。 2.1.7负责组织各专业工程师编写设计任务书。负责组织项目规 划、方案的设计及评审定案。 2.1.8负责对外技术的归口管理，审查业务部门的技术公文、要件。 2.1.9负责组织检查、考核技术工作计划执行情况。 2.1.10组织各专业工程师配合前期进行规划、方案、施工图的 报建及审查工作。 2.1.11组织专业工程师负责及时处理施工中出现的技术问题， 及时进行工程变更。 2.1.12负责组织协调设计单位进行工作，并制定相应进度计 划。

总工办工作管理流程

管委会总工办管理流程 一、总工办工作职责 1.总工办作为管委会的一个职能部门，主要负责建设项目的方案设计、初步设计、施 工图设计和施工管理，并负责对施工图纸进行全面审核和熟悉，优化图纸设计。 2.总工办的工作服从管委会主任及分管副镇长的领导，并定期向管委会相关领导汇报 工程进展情况并出工作月报；所有现场变更签证、现场处理意见等在总工办签署意 见后均报至管委会分管领导处，经管委会分管领导确认签字并盖章后方可发出。 3.负责履行施工合同内容，抓好现场的基础管理，实现效益最大化，重点控制施工全 过程的质量、安全、进度、成本、协调以及相关政府部门的外围协调工作。 4.负责处理施工现场的设计、施工技术问题，组织施工图交底，市政配套实施。协调 各有关单位的关系，保证施工顺利进行。 5.配合、监督、管理好监理部门作好工程质量监督工作，充分发挥监理部门现场监督 力度及工作的责任性和积极性。 6.配合材料供应部门保证施工材料、设备的供应，提供有关技术要求，配合选型调研 和进入施工现场的材料、设备的验收。 7.协助财务部门资金运作计划和拨付工程款项，核对实物工程量。配合管委会预算部 门作好工程预决算审核工作。 8.组织好合同、签证、设计变更、工程技术联系单、图纸资料的归档工作。 9.项目部的团队精神是：忠诚、正直、团结、奉献，以最优秀的业绩回报管委会和总 院。 10.主动同公司其他部门配合，完成管委会主任和分管领导交办的其他事宜。 二、总工办岗位责任 1.总工应当是建筑结构专业的工程师或高级工程师。有5年以上专业工作经验。有较 强的组织能力和领导能力。有对工程施工的系统管理能力。在建筑、结构、给排水、暖通、强弱电、预决算等方面都应有一定程度的了解。 2.主抓工程施工质量、工程进度、技术规范、安全等各方面问题，工程部经理工作对 项目经理负责。 3.在工程建设过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量，重点 检查地基基础、主体结构、装饰工程，决定使用功能和结构安全的重要部位，以及 质量保证资料的完整性和可靠性。

装修图纸设计深化工作方式及流程标准

装修图纸设计深化工作方式及流程标准

装修图纸设计深化工作方式及流程标准 深化设计是通过介绍深化设计的背景、深化设计的工作流程、图纸深化的内容和作用。深化设计是未来施工中的重要一个环节，也是工程质量能否保证的一个重要因素，希望能通过实战分享帮助您提高深化设计的能力。 01、深化设计背景 1、深化设计的概念 建筑装饰深化设计根据不同设计深度可以分为三个层面： ■在方案设计单位完成方案设计的情况下，由施工单位完成补充设计。 ■已有施工图但不完备，如节点大样只给出所用材料而未给出具体的做法等，由施工单位完成补充设计。 ■计图纸已达施工图要求，但具体实施过程中仍需继续施工细化，主要体现在精装施工方面，如建筑装饰材料排版方案、家具工艺设计、水电空调等安装末端定位设计等。

2、深化设计的作用 深化设计在整个装饰工程中起到了承上启下的作用。深化设计是对原设计的施工图纸的进一步深化，是对项目实施过程中的问题进行前瞻式解决，确保每个项目的可实时性以及保证施过程的进度。 对室内装饰招标用施工图的继续深化，对室内装饰工程的具体构造方式，工艺做法和最终施工安排进行优化，调整，最终使施工图设计具有完全的可实施性，做到对室内装饰工程的精确施工；同时，对招标用施工图中未能详尽表达的有关工艺性节点，剖面的优化和补充，可对工程量清单中未能详尽包括的工作内容进行弥补，从而准确报价； 也可通过施工图纸的补充，完善，优化，进一步明确与土建，幕墙等专业的技术界面和施工界面，并为机电安装，智能化系统工程与装饰工程的施工创造条件，明确彼此需配合，需交叉施工的内容。 装饰工程的深化设计应立足于作为主体设计与项目部之间的介质，并协调配合其他相关专业分包，保证本专业施工的可实施性及设计效果的最终贯彻。 深化设计是将立足于发现问题，反映问题，并提出建设性的解决问题的建议。通过对施工图的继续深化，将协助主体设计发现设计中存在的问题或尚待优化补充的工作内容，发现各专业分包问的结合交叉问题；

房地产公司总工办管理制度

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目录 第一章组织架构及工作责任 1. 组织架构及工作责任 (2) 第二章技术管理办法 1.设计责任书编制细则 (9) 2.项目设计管理办法 (13) 第三章总工办工作流程图 1.总工办设计方案流程图 (17) 2.项目定位流程图 (18) 3.规划设计流程图 (19) 4.方案报建图设计流程图 (20) 5.施工图设计、图纸审查及会审程序总流程图 (21) 6.外网、景观施工图设计、图纸审查及会审程序总流程图 (22)

第一章 组织架构及工作职责

工作职责 1部门工作职责 1.1向总经理及分管副总负责。 1.2组织项目开发的前期定位设计及论证，组织开展项目技术可行 性、经济可行性分析。 1.3协助相关部门（开发部、工程部等）进行勘察、设计、地基处理、 主要材料设备等招标工作。 1.4组织公司各部门进行方案设计讨论及定案。 1.5组织设计单位进行规划、方案及施工图设计。与工程部、销售部、 开发部推选出投资成本最低、设计方案最优、项目价值最大的规 划方案。 1.6配合前期进行规划、方案、施工图的报建及审查工作，协助前期 进行项目水、电等委托市政设计。 1.7协助项目部完成项目报建及竣工备案手续的完成，配合出具各类 报批及竣工备案文本。 1.8配合项目管理部组织设计单位、工程部、施工项目部、监理单 位进行施工图图纸会审，审核项目管理部整理的《图纸会审纪 要》。 1.9做好设计交底工作，及时将设计单位出的设计交底下发项目管理 部、施工单位、监理单位。 1.10审查落实施工单位的工程进度计划、质量标准、安全措施，加 强检查、督促，发现问题制订措施，确保工程建设的项目的实现。 1.11协助项目管理部解决施工中出现或发现技术问题和技术缺陷。 1.12审定项目管理部、工程部递交的工程变更；审查工程变更的技 术合理性和成本最低化。 1.13收集汇总各种技术资料、设计规范，开展专业设计研究工作， 并及时落实到新项目的设计中。 1.14参与对项目涉及到的新材料和新工艺的实地考察，对材料的选 定提出建设性建议。 1.15参与对总承包单位、分包单位的考察和招投标工作，对认质认 价材料的考察和招投标工作，对标底或招标控制价的确定、招标

总工办职责及工作流程

总工办职责 一、认真学习党的路线、方针、政策，国家法律法规，工程建设技术规范、标准和技术经济管理知识，不断提高政治理论水平和业务素质； 二、及时收集和掌握工程建设相关的信息和动态； 三、组织公司内部人员关于专业技术的学习和培训； 四、配合开发部报建等相关手续工作； 五、承担公司对工程项目的质量、进度及造价管理； 六、负责项目方案及施工图设计、审核； 七、协助制订公司工程建设项目的招投标管理办法及程序； 八、协助需招投标项目（设计、施工、监理、材料设备采供） 的单位、方案的技术评审； 十、负责工程（设计、施工、监理、材料设备采供）合同中 关于技术部分的审核、鉴定； 十一、负责组织项目验收及评审； 十二、负责项目资料的移交备案。

总工程师岗位职责 1、由项目负责人或总经理提名，董事会任命。配合项目负 责人及总经理工作。 2、负责制定公司各职能业务版块工作范围、岗位职责、业 务成果审查确认工作。 3、负责公司各职能业务版块的技术指导、业务培训、职能 管理工作。 4、负责工程相关图表、设计文件的内、外审核签发工作； 5、处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参加工程 质量验收及评定工作。 6、审查确认与工程相关的各种合同文本条款的合法性，可 操作性。 7、审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、 准确性。

总工办主任岗位职责 1、在总工办总工程师领导下负责办公室的全面工作,努 力作好参谋助手,起到承上启下的作用,认真做到全 方位服务。 2、在总工办总工程师领导下负责企业具体管理工作的 布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 3、协助总工办总工程师作好经营服务各项管理并督促、 检查落实贯彻执行情况。 4、负责各类文件的分类呈送,请公司领导阅批并转发有 关部门处理。 5、协助总工办总工程师调查研究、了解公司经营管理 情况并提出处理意见或建议,供总工办总工程师决策。 6、做好总工办公会议和其他会议的组织工作和会议纪 录。做好决议、决定等文件的起草、发布。 7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立 卷、归档工作。 8、负责保管使用企业技术图章和介绍信。 9、负责企业内外的公文办理,解决来信、来访事宜,及 时处理、汇报。

总工办工作细则

总工办工作细则 一、总工办设计管理长期目标： 又好又快又省钱 二、总工办设计管理目标分解： 设计计划管理、效果类（品质类）方案管理、施工图质量管理、设计限额管理 三、规划、方案设计阶段 1、参与营销产品定位会：记录定位会上的会议关键要求（房型、 区间面积、标准层面积、套数比、总套数、总建筑面积、面积 比等信息）结合集团总工办规划方案设计任务书的模板编制要 求，编制、组织讨论、上报审核任务书，下发设计院进行规划 方案设计竞赛； 2、总图指标核实：根据设计院提供的规划方案阶段的总图、指标 与摘牌后获得的规划设计资料对比、复核，并及时督促设计修 改； 3、配合开发部规划、方案报批报规工作：规划、方案完成获得集 团批复后，积极配合开发部的报批工作，比如日照分析、规划 设计条件的复核、指标的复核与分析、督促设计修改等； 4、完成项目前期市政、规划方案设计（非摘牌时规划局提供的规 划设计条件）条件调查（附件2以及附件2-1）； 四、施工图设计阶段（施工图过程管理节奏） 1、落实并上报地勘中间结果以及详勘的成果，并获得集团总工办的

批复； 2、组织结构专业基础、结构方案论证会，上报会议纪要、专家意见以及签到表； 3、组织深基坑专家论证会（如有），并及时上报会议纪要以及专家签到表； 4、组织市政协调会（上报会议纪要、签到表） 5、落实并上报地基处理的设计方案，并获得集团总工办的批复； 6、落实完成施工图，并进行内审，上报内审结果以及审查清单，获得集团总工办批复； 7、组织并落实完成图纸会审。 五、规划设计类招标工作 1、负责编辑招标文件、根据集团的合同范本完成最终设计类合同，并报各相关部门审核； 2、负责组织现场考察； 3、在招标答疑、开标阶段的技术解答。 4、规划设计类需要招标项：规划方案设计单位的招标、建筑施工图的设计单位的招标、幕墙设计单位招标、园林景观设计单位招标、市政综合管线设计招标、室内精装设计单位招标、车库动线以及导向标识类招标。 六、施工图阶段配合前期报批报建及设计资料档案管理 1、施工图完成后，需给前期报建加晒精装版5套图。 2、每一个阶段性成果都要按存档目录及时存档，并建立详细资料

设计思路及流程

设计思路及流程 设计思路及流程 一、钢结构单位在拿到图纸后，项目专职深化人员首先要对整套图纸读懂吃透。对图纸表达不详细或不明白的地方进行归纳整理以书面的形式向总包、设计进行正式提交，在下一个设计周例会上进行答疑再对答疑结果，总包、设计进行签字确认。钢结构深化单位在拿到正式的签字确认单后，方可进行下一步工作。 二、按照深化的程序要求对钢结构制作和安装方案进行会审。深化设计过程应包含钢结构制作工艺流程、节段划分方案、制作精度控制方案、质量检测方案、关键节点的计算分析以及与深化设计有关的整体分析等内容。 (1)钢结构深化设计开始前，按ISO9001的程序文件的要求，对钢结构制作和安装方案进行会审。 (2)深化设计过程应包含钢结构制作工艺流程、节段划分方案、制作精度控制方案、质量检测方案等内容， (3)深化设计流程图如下： (4) 深化设计出图思路 根据招标单位提供的本工程钢结构图纸、补充文件及招标文件，对本工程的钢结构进行具体深化。对每个单体的重要关键节点以及构件图重要的焊缝形式等深化图送交设计、业主、监理确认后，方可下料制作作为工程施工及验收依据。 (5)先进的钢结构深化设计软件 本工程的深化设计采用CAD 进行三维建模。 (6)图纸深化设计进度控制及保证措施 1) 图纸深化设计进度控制 中标后，设计部根据工程总进度和资源情况排出“深化设计进度计划图”，明确本工程各结构设计进度节点，确保满足本工程总体制作进度； 在设计院提交总体设计资料前，我公司将组建专项设计组，派1-2名深化设计人员到设计院提前熟悉设计内容，领会设计意图，以确保图纸转化按照总体设计进行； 在完成每个分项设计后，即刻向设计院上报并申请深化设计图纸的审批，对审批后需要修改的部分，及时进行修改，直到审批合格；

总工办的工作思路word版本

如何做好总工办工作 一个项目干得胜利与否和整个项目部乃至分公司所有管理人员的努力程度息息相关，就工程项目的技术管理工作而言，总工办作为技术上的领导部门，其严重性和地位不言而喻。当前施工项目的各项要求高，任务重，技术含量也越来越高，总工办的压力也越来越大。 在此，就如何做好总工办工作发表几点看法，望请指点： 一、总工办人员配属 就目前的现状而言，总工办人员配属不健康，人手不够，结合所了解到的情况分析看，总工办目前的要紧工作就是人员就为，因为人是生产力，人都不全，工作就无法正常展开。目前的总工办应至少保证4人：总工办主任（王杰兼任），总工办副主任（待定）、总工办主任科员（解洋），总工办办事员（待定培养），后期根据公司的发展需要，应及时调配和补充。 二、明确总工办的定位 总工办的设立目的是为提高公司的整体技术管理水平，最大限度地发挥公司内部的技术力量，通过对工程技术的集约化管理，提高工程技术问题的解决能力，达到提升建筑产品品质的目地。并在一定程度上杜绝生产浪费，从而整体提高公司的经济效益。总工办应由公司内较权威的专业技术人员或外聘专家级顾问组成，总工办在技术上对公司内各项目部以及其他相关部门提供建筑领域技术支持，在行政上直接受公司总经理领导，对公司的决策层负责。三、提高自身素质 1、思想认识上的提高 做人低姿态，做事高姿态。首先从思想认识上要去主动思考问题而不是一味的被动接受领导指令。对待工程中出现的问题多问个为什么，为什么会出现这么多的质量问题？为什么不按照上报公司的方案领导施工？是方案不切合实际还是方案落实出现了偏差？我们的执行力和现场落实力度够吗？等等。在工作中，我会主动的去思考问题，提高工作能动性，通过不断的查阅书籍规范或