中学生创业计划书

中学生创业计划书

篇一：学生：创业计划书模板

创业计划书

项目名称：瘦身素流食

创业者

负责人：会计系1161班姓名张恒源合作者：会计系1161班姓名周玲琪

会计系1161班姓名蔡碧炯会计系1161班姓名徐柳青会计系1161班姓名楼珍英

联系地址：滨江高教园区滨文路立志园3#电子邮件：651591206@https://www.360docs.net/doc/c714480943.html,QQ：651591206、315703950

申请日期：20XX年5月25日联系电话：18814881161577526

《创业计划书》摘要

（对项目的特点、优势、市场需求、发展趋势、企业的组织和管理、投资及其效益、基本结论等进行综述。）

项目的特点：产品新颖、符合潮流、绿色健康

项目优势：现在的人们追求窈窕的身材，健康的身体，所以我们这家店开出来的市场会很大。并且我们产品的成本不高，对于产品的定价也不会太高，是所以消费者都能接受。

市场需求：现在随着时代的发展，人们在各方面都追求着完美，包括

减肥瘦身。现在减肥瘦身已经成为一种潮流，而健康减肥有是被大多数人所推崇的。瘦身素流食的市场需求量很大。

项目发展趋势：现在上面上有很多瘦身食品，和瘦身药物，而且很多人都很依赖这些东西。

企业组织和管理：我们的店铺一般有收银员，制作食品的人，还有就是服务员，但是由于我们的人员比较充足基本不怎么需要雇佣员工，上面说的那些职务一般是可以有我们自己担任，如遇特殊情况需要请人，一般会请制作食品的人和服务员。

投资及其效益：对于我们的店铺我们大概会投入

基本结论：可行

?对项目的特点：独特性，区别于其他项目的方面

?项目优势：更具有竞争力：质量、价格?

?市场需求：市场定位

有无替代品

?项目发展趋势：有无竞争项目

?企业组织和管理：人员结构、职责

?投资及其效益：投入资金、支出资金和产生收益

?基本结论：可行与否？

建议：简要明了重点突出

目录

一、项目报告??????????????????????1

二、市场评估??????????????????????2

三、市场营销计划????????????????????3

四、创业团队情况介绍??????????????????4

五、企业组织结构????????????????????5

六、固定资产??????????????????????6

七、流动资金（月）???????????????????7

八、销售收入预测（6个月）???????????????8

九、销售和成本计划???????????????????9

十、现金流量计划????????????????????10

一、项目概况

1.1介绍产品或服务

我们的店应该属于饮食服务业

我国的饮食服务业处于成长阶段

我们的产品是针对瘦身美容强健体魄，帮助人体改善生理的一些食物，材料选取的也是我们身边最普通的蔬菜水果，是绿色食物

将向消费者提供的是餐饮，是美味的素菜，新鲜的果汁和蔬菜汁必须描述所要进入什么行业？

所属行业生命周期是处于哪个阶段？（萌芽、成长、成熟、衰退）需要描述你的产品和服务到底是什么？

将向消费者提供什么?即卖什么产品(或服务)

1.2产品或服务给顾客带来的好处或满足顾客的哪些需求。

现在健康饮食，瘦身美容已经成为一()种潮流，不管是男女老少都在追求着，我们的产品就是满足了人们这种需求。帮助人们消除脂肪、

瘦身美容、健脑安神、增强抵抗力，补虚润燥。让人们即使不在家里也可以享受健康美味有营养的食物。我们的产品比药物绝对便宜，也绝对的健康。我们所处的地方，面向的消费人群是周围的大学生，所以我们的产品定价不会很高，是消费者所承受的起的。与消费者目前所使用/所拥有的产品/服务相比，消费者

将从产品/服务中如何受益?即有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买

1.3企业类型：

□生产制造业□零售□批发□农业□新型产业□传统产业□其他

二、市场评估

2.1目标顾客描述：

我的顾客以女大学生为主，但是这并不是说我们的产品不适合其他的人群，男女老少都适合的。

我们的产品都在5-25元之间

谁是主要客户；

制定顾客愿意支付价格；

使顾客获得你产品或很方便的服务。

可否有替代产品或服务：

是否有替代产品，有的话，请写上

2.2市场容量或本企业预计市场占有率：

?潜在用户是哪些人？

?有多少潜在用户?

?计划占有该市场的多大份额?

2.3市场容量的变化趋势

?如何发现潜在市场？

?如何打进潜在市场?

?替代产品或服务及对该项目的影响？

?可否有替代产品或服务？

2.4竞争对手的主要优势：（SwoT）

威胁与机会相反，是你准备开办的企业将遭遇到可能的种种不利如：?原材料紧缺导致你的成本上涨。

?新产品/服务正在涌现，顾客日见减少等等。

?你的产品/服务有强大的竞争对手。

?企业经营成本越来越高；

?销售税增加，导致你出售的商品成本增加。

竞争对手的主要劣势：

（竞争对手弱的地方是什么）

机会是你准备开办企业将能获得的种种可能的有利时机、地位、支持和商业交易

篇二：学生超市创业计划书

创业计划书

企业名称高教学生超市有限公司

法人代表

地址

E–mail

企业网站

大作业成绩评定表

周二10、11节第一小组

20XX年6月18日

学生超市策划书

计划摘要

我们要进入的是服务行业，学生是我们的主要客户。

我们要进入的是一个服务行业，学生是我们主要的客户，一切的活动都是围绕学生开展的。现象一：现在大学校园内的物价一般比校外贵挺多的，而且现在大学生越来越宅，都不太喜欢出门去消费，对于送货上门的服务也越来越接受并热爱了，学生进学校内的超市购物一般都是有较大的需求时才去购物，对于可有可无的消费的促进效果有很大的提升空间，学校寝室一般是11点关门，而有很多学生都是快到11点了才发现自己肚子饿，踩着点去购物，对管理寝室的阿姨造成了麻烦，夏天的时候，在寝室一般都是衣冠不整的，出门总得穿衣穿鞋，相当麻烦，遇到下雨天，阳光极猛，都懒得出寝室，冬天外面天气较楼内冷很多，也不太愿意出门。现象二：现在现有的交友网站都没有真正的现实交友的感觉，珍爱婚恋网等更是以盗取用户信息为其

目的之一，通过网络信息的真实性很值得怀疑，大家都抱着一份怕被骗的心态，现有的交友网站或服务都有其局限性。下沙高教园区内各大学之间的一般活动信息交流也缺少一个公认的平台，学校与学校之间学生的联系甚是缺乏，如果没有一定的朋友关系是比较难认识别的学校的人的，即使认识也不太会有机会能互相了解。兴趣小组和交流学习的平台也是局限在一个学校内，民间的校际活动平台的缺乏，信息资源的不合理共享，使得学生的见世面狭隘，朋友圈窄小。

我们初步的目的是建立一个学生的专属超市，现有的在下沙高教园区内一般的超市都是考虑所有人群的，面向全部人群的综合性超市，因此并不具有特定的消费人群，导致有好多人并不知道那类产品适合自己，使得众多并不适合自己的产品浪费了我们挑选的时间和精力，最麻烦的还是会常常挑中并不适合自己的产品，为解决此问题，并结合下沙学生群体的特点，我们拟定在下沙建立一个学生的专属超市，将超市内的产品进行帅选，挑出最适合学生的产品，并进行特色简介，使学生购物时能正确的选对产品，当然所卖的产品的挑选是要慢慢优化的。同时在下沙各大高校招聘学生兼职，使每栋学生住宿楼内设立一个学生超市小分店，将便利进行到底，利于促销和送货上门服务，是购物形成一个网络。建立的送货上门服务的网站依赖与实体的总店和小分店，但这三者相辅相成，互相促进，使各项促销能较透彻的进行。

学生超市总店和小分店之间主要的经营产品是有区别的，学生超市总店主营各类适合学生的产品，而小分店主营饮料，面食，部分常食零

食，部分水果等，且总店为小分店提供货源。

店面设定初步定位在弗雷德开一个实体总店，而在杭师附近设一个仓库，方便运货，缩短送货上门的世间。

竞争对手为现有的各大小超市，便利店，但是因为我们更加便利，更加明确的目标，学生与学生之间的社会关系等优势，占有一定的市场是没问题的。

在管理方面，分店采用的是自营式管理，经营的好坏由学生自己的努力来定，当然小分店所经营的产品总量是根据学生数量和特点而特色制定的，但种类是统一的，因季节变动或节日也统一变动，总之是缺什么补什么，却多少补多少。也要设立相应的奖励机制。

在总店内，褚汉良担任店长，管理营运部门和服务部门。营运部门下设采购部与配送中心，采购部下又分百货部和食品部。服务部门下设财务，法务，技术，人力资源，收银，企划，保安七大部门。以上是比较简单的部门设立开始起初服务部门下的技术，企划，保安这三部可先不设定，但是财务，法务部门必须设立。

在财务方面，需要购置大约300台的冰箱，给小分店，这个投入可能比较大，但是可以慢慢来，二手资源也可以完全利用起来。总店的店面租金，装修资金，人力资金，设备资金，进货的资金都需要考虑，总量大约可能会超过200万，但是这个可以通过分部实施，慢慢缓解资金的问题。由于缺乏资金，所以，资金问题成了最大的风险，资金断流可能导致超市的无法营运，进而倒闭。其他的风险问题其实都是事在人为，我们一定要怀着积极的态度，充满信心去迎接各种困难。

关于企业的成长与发展，还是相当明确的；

1．在20XX年新生开学前建立整个下沙的学生超市分店的组织，广泛的寻找合作伙伴，大家

联手在新生身上赚一笔，提升大学生对于经营的知识和信心，提高大家合作团结的默契，而且9月份还相当热，一般的饮料和水果销量会很大。

2．在20XX年放寒假前确定合作伙伴，共同开学生超市总店，并做好各种调查，在20XX年开学初着手开店，4月初推出网站，建立送货上门的网络和实体送货上门的系统。

3．花半年时间全力完善整个服务，在20XX年9月份之后，建立另一个团队，着手网站的饿扩展建设，学生对什么感兴趣，我们就加什么模块，比如：春秋游联谊（高校范围内联谊平台，并适当加入旅游企业），假如给我一天约会（组织交友见面活动，并于相关的活动场地的企业合作），下沙学生兴趣团体（打破学校的局限，对相应产品进行促销），高校创业兼职（学生店求关注，兼职推荐和警告，求团队，求资源，求人才等），高教园区活动新闻（各个高校在举办的活动的帖子，演唱会，倡议等）等。

以学生论坛促进超市的消费，而且超市为论坛提供基础的点击率，互相促进，而且此时网站的价值也会越来越大，值得开发的地方和利润空间会越来越大，当两边相当成熟后，就以这种模式，并带着资金向全国的高教园区发展，此时采购部与配送中心要从一个高教园区独立出来，成立一个全国的配送总部和采购总部，建设大型仓库，降低成

本。

一．企业介绍

学生超市有限责任公司是由xxx创建并组织起来的，以服务方便学生为宗旨，丰富学生生活为目标的一个大部分成员由学生组成的企业。成立该企业为在校大学生提供了诸多的学习机会，通过实践来巩固课本中学到的理论知识，并且学习到课堂中学不到的很多知识；为学生提供了兼职的机会，在学校老师的监督下，通过自己的努力，来获取可观的回报；为学生提供了交友的机会，在学生超市成员之间，店长与学生客户之间等使学生有更广的朋友圈；为学生提供一个锻炼自己的机会，在组织中，通过各项活动真正的提升学生的组织和管理能力；为学生提供就业的可能机会，在学生超市这个组织中表现良好的学生，我们也提供一些岗位给学生，并且给出尽可能高的薪酬。

我们的战略目标是建立一个个的社区服务系统，从目标人群比较单一的学生出发，先建立下沙的学生社区服务系统，建立专属于学生的超市系统，建立网站，建立送货上门的服务系统，再通过对网站和优化和拓展，加入学生感兴趣的各项活动，更好的服务于学生，也加大了下沙各大高校之间的联系。下沙的学生社区服务系统相对比较完善后，向全国的各大高教社区拓展，在各地建立类似的社区服务系统，将建设成一个全国性的企业。

二．行业分析

服务行业是一个永无止境的行业，因为服务是需要一步步完善好的。在超市这一个方面上，便利与价格永远是关键。在下沙，竞争还是蛮