中国企业家的困局

中国企业家的困局
中国企业家的困局

中国企业家的困局

在任何一个社会,企业家是国家经济的主体。如果根据马克思“经济是基础、政治是上层建筑”的观点,人们可以说,没有企业家群体的崛起就没有国家的崛起。近代以来,无论是早些时候西方的崛起,还是后来日本和东亚“四小龙”的崛起,都说明了这个现象。

从反面来说,即使国家通过政治力量“强行”崛起,但如果没有一个企业家群体的支撑,国家的崛起就会变得不可持续。不说久远的历史,苏联的崛起即是一个典型的案例。

在计划经济下,国家替代了企业家的角色,尽管在建国之后的一段时间里,国家能够集中最大的资源来搞经济建设,也取得了很大的成就,但因为缺失企业家群体,最终没有实现可持续发展,在和西方的竞争过程中败下阵来。

类似地,二战以来,很多发展中国家在赢得独立之后,即使政治领袖具有崛起的雄心,但因为缺失企业家群体,经济发展缺失主体,国家崛起计划只好付诸东流。历史地看,没有人会否认政治的重要性,但政治如果没有企业家群体的支撑,便往往是无效的政治、空洞的政治。

中国改革开放以来的崛起也是以经济崛起为核心的,这个过程中企业家群体的作用自然怎么评估都不为过。不过,在进入新时代以来,因为内外环境的急剧变迁,企业家群体面临前所未有的严峻挑战。总体来说,中国仍然为商人群体居多,而少企业家。商人和企业家既有

关联,更有本质性的不同。简单地说,商人以赚钱为己任,一切以钱的多少来衡量企业的成功和自己的成就,而企业家则以改造世界为己任。

中国企业家的本质和特征

从这个角度来说,中国企业家群体表现出至少如下特征。(也应当指出的是,这些特征也表明了这个群体今天所面临的挑战是难以想象的,因为这些特征与其说是中国企业家的本质,倒不如说是企业家所处的环境造就了这些特征。)

第一,离钱太近,离科学技术太远。大多数人见钱眼开,唯利是图,但对科学技术不那么感兴趣。商人自古就有,但企业家更多的是近代工业化的产物。经验地看,近代以来的企业家群体是资本和科学技术相结合和整合的产物。西方的企业家改变了世界,但离开了科学技术则无从谈起。世界上很多文明都好商,但商本身不足以构成国家崛起的动力。成功的国家都实现了从“商人”到“企业家”的转型。没有这个转型,国家崛起会变得极为困难。当代中国尽管也培养了一大批专于技术的企业家,但相对庞大的商人群体来说,这个群体的人数仍然太小。

这些年,中国人蜂拥至日本购买普通的马桶盖、电饭煲等,这是匪夷所思的事情。这并不是说,中国人没有能力制造优质的马桶盖和电饭煲,而是没有工匠精神,没有能力建设自己的品牌。这样的事情虽小,但很能说明问题,那就是中国尽管是制造业大国,但对技术和技术的改进仍然处于漠视状态。中国已经远离传统的“制造业”概念,

确切地说是“组装大国”。今天,很多企业深刻担忧中美技术冷战的来临,因为一旦发生技术冷战,技术进口就会变得困难,企业就必然面临生死存亡的威胁。

第二,离权力太近,离使命太远。企业有无使命?可以说,企业家的“初心”是有的。看看中国企业的发展历史,很多企业最初也是雄心勃勃,想干一番大事业,但可惜的是,逐渐地或者很快地,企业的使命发生了“异化”。对一些人来说,钱就成为了唯一的“使命”,而另外一些人则以和权力的关系来衡量成功。“权力崇拜”文化在中国根深蒂固,几乎已经成为人们的血液,企业家更不例外。

尽管表面上看中国有“士农工商”的传统,“商人”处于社会等级的最底端,但在实际层面,“商人”和“权力”的关系一直很密切,“红顶商人”层出不穷。商人只有社会地位,没有政治地位,但一旦靠近权力,和权力拉上关系,便可“狐假虎威”,似乎自己也有了权力。再者,商人这样做也是有经济理性的,赚钱不容易,通过和权力的关系而得到“政策寻租”的机会,是最容易赚钱的方式。企业家和权力之间的这种关系在当代中国不仅没有改变,反而变本加厉。

第三,离官员太近,离老百姓太远。经验地说,官商永远是一体的,但“官民一体”或者“商民一体”充其量也一直只是一个难以实现的理想。“官商一体”主要是因为两者有共同的利益。中国企业家或者商人是最懂得官员需要什么的一个群体;而官员也是最懂得企业家或者商人需要什么。官员有“潜规则”(金钱等)或者“政绩工程”的需求,企业家和商人有“政策寻租”的需求,两者之间经常互相帮忙,或者互为

工具,通过合作达到各自的目标。

西方学者说中国是“公司型政府”(corporate state),描述的便是这种情形。但很可惜,无论官员还是企业家却不知道老百姓需要什么。理论上说,在商业社会,消费者(即老百姓)是“上帝”,但实际上,消费者是最弱的一方,是最容易被欺骗的一方。这些年来,商界充斥的丑闻(毒奶粉、疫苗、食品、假商品等等),无一不是针对普通老百姓的。尽管中国的消费者越来越成为庞大经济体的支柱,但仍然没有实现其消费权的有效机制。

第四,离政治太近,离社会太远。所有社会,政治和经济不可绝然分离。企业家需要关心政治,不关心政治的企业家不会太成功。不过,企业家本身不是政治人物(除非弃商从政),不能把自己视为是政治人物。当然,企业家参与政治则是另外一回事情。企业家具有丰富的经验,尤其在经济事务方面,他们的实践知识对国家的发展至为关键,可以通过各种途径参与到国家政治过程之中,把这部分知识贡献给国家。但是如果企业家的政治参与过程演变成为“政策寻租”过程,就会离政治过近。离政治过近的危险性也是不言而喻的,因为政治变化无常,今天的“朋友”便是明天的“敌人”。

离政治近可以“培育”出企业家,但更可以葬送企业家。实际上,企业家的最大政治就是把自己的企业做好,而要做好企业便要接近自己的“上帝”,即消费者。不过,很可惜,中国的企业家离社会实在太远。在很大程度上,一些企业可以说是“政治企业”,只对官员负责,而社会则是被忽悠的对象。

这些年来,尽管“公司的社会责任”(CSR, corporate social responsibility)的概念也进入了中国的企业界,但到底有多少企业把“社会责任”当做是它们运行的内在动力?对很多企业来说,即使是“社会责任”,大量的行为也是在做给政治看的,而并非真心实意地为了社会。经济发展了,但社会也被破坏了。在经济发展过程中,保护社会的努力实在太少。保护社会既是政府的责任,也是企业的责任。当政府和企业都不仅不保护社会,反而破坏社会的时候,人们可以想象这个社会的样子。

第五,在国际社会上,离“机会”太近,离“规则”太远。对中国的企业来说,走向国际市场实在不容易。国际市场已经被发达国家所占领,中国企业家是国际市场的“后来者”,“走出去”处处受挤压,要承受更多、更大的风险。这就要求企业作更多的努力,尽量根据市场的规则来行事,以减少风险。但企业家对这个客观环境认识不清或者没有足够的认识,从而把自己推向“风险地带”。

很多企业家走出国门之后,一旦看到机会,便失去了理性,什么事情都敢做。一些企业家在国内也经常是“机会主义者”,出了事情,就通过和权力、官员和政治的关联来化解风险、求得问题的解决。问题在于,如果走出国门之后依然是机会主义者,要通过什么途径来化解风险呢?国内的“权力关系”很难延伸到国外。当然,也有一些企业家走出去之后的确能够和当地政府权力、官员和政府建立各种关联。不过,这种关联也正是这些企业所面临的巨大风险。一句话,对企业

家来说,如果对“机会”所包含的风险评估不足甚至看不到,最终肯定是要出问题的。

社会环境制约企业发展

诚如前面所说,企业家所具有的这些行为特征,大多是企业家所生存的社会环境的产物。但不管其起源如何,它们也是客观存在的,有效地制约着企业的发展。就是说,如果要改变企业家的行为,就必须改变他们所生存的社会环境。

在这方面,政府作为的转型是关键的。在中国,政府本身是企业最重要的营商环境,光有企业自身的努力难以改善营商环境。所谓的营商环境也就是一系列制度机制的存在,包括法治、政商关系、明确的产权、财产保护等等。产权的“明确化”和“保护”已经讨论了数十年,但仍然处于两个极端。对自由派来说,是私有产权;对左派来说,是国有产权。这种意识形态的争论永远不会有终结点。

经验地说,无论是国有资产的产权还是民营资产的产权,都需要明确化,都需要得到保护。近来人们开始讨论“中性制度”的确立问题,但在意识形态、制度和政策各个层面来实现“中性”是很不容易的一件事情。

同样,知识产权的保护似乎刚刚有了点意识。之前,这个概念只是为了应付西方(尤其是美国)的压力,现在人们终于认识到了知识产权的保护是为了自己的可持续发展,而不仅仅是为了应付西方的压力。如果上述这些构成了企业的营商环境,还必须塑造企业“趋善”的制度环境,例如确立可行的税收制度,鼓励企业群体承担和行使社会

责任等。如果企业不能承担很大一部分社会责任,政府失败便是可预期的。

在国际市场上,中国企业首先要遵守现行市场规则,哪怕是不合理的规则。只有在接受的基础之上,才能进入国际市场,再寻求改革、改善和创新市场规则。在航海时代之前,世界各地已经形成了地方市场规则。葡萄牙、西班牙、荷兰人和英国人开拓世界市场,破坏了原来的市场规则,确立了符合自己利益的市场规则。不过,当时的世界处于“弱肉强食”时代,“适者生存”,没有其他国家有能力来抵抗这些列强的强盗行为。

但现在的情况已经大为不同,通过长历史的全球化,已经形成了全球市场和与之相关的市场规则。这需要中国企业的智慧。但不管怎样,政府和企业的合作原则是不变的,光是政府或者光是企业,都不足以开拓海外市场。企业在国际市场所面临的挑战,和政府在国际组织所面临的挑战几乎就是一样的。尽管如此,政府和企业如何通力合作走向国际,仍然是一个巨大的问号。

不过,在所有这些要素中,企业家群体的自我认同建设最为重要。如果企业家群体不能成为一个寻求独立的群体,而继续是权力、官员和政府的附属物,所有其他方面的变化也拯救不了企业家。

中国各年代企业家回顾(一)

中国各年代企业家回顾(一) (2007-10-27 17:13:25) 大江东去,长安西去,为功名走遍天涯路。 企业家们在行走,行走不仅给他们带来了荣誉、金钱和相应的社会地位,也给他们带来了病痛和心理压力。他们像耀眼星辰照亮了关于财富的另类天空,也像坐标一样划分着他们的位置,标明着属于他们的时代健康。 (引言)人首饰王侯印,尽是沙中浪底来…… 中国是个英雄辈出的国家,没有英雄的历史对于一个国家来说未免太悲惨。所幸中国人中不乏英雄,即使到了今天,战场没了,江湖没了,却依然有各路豪杰横空出世,皆因为商场也有剑拔弩张的气魄,于是造就了带有明显时代特征的英雄——企业家。 古人说的“群雄逐鹿”,到今天,就成了“创业”,企业家就是青梅煮酒的英雄们,人们喜欢谈论英雄,就有意无意地把企业家神化起来,不管是崇拜还是批判,归根结底,企业家对社会的重大影响不容忽视。 今天,因积累财富而成就霸业的人,我们称之为企业家,在商场上左冲右杀的过程,本身就带有血雨腥风的味道。而企业家取得了财富的同时,也必然要承担着一个英雄所必须付出的代价,古往今来皆是如此,英雄有英雄的烦恼和寂寞,甚至还有悲哀和无奈。 纯洁理想为高尚的利益而忘我工作 20世纪60年代,百废待兴,全国正处于全面建设时期,还没有“企业家”的称号,解放前的“资本家”——那一批经过个人奋斗艰难成长起来的企业家多荣升为各地的政协委员,逐渐脱离了生产和管理。民族资本家及其企业家队伍走上社会主义道路,但在传统计划经济体制下,失去了其独立的身份和独特的地位。 国营企业是国家直接经营的,其负责人的身份是“国家干部”,他是政府,特别是政府主管部门任免的。他的职责是完成政府下达的各种指令性计划。他不具备独立经营管理企业的任务。 当家做主后的工人们士气大振,不分黑白昼夜地工作。从工人代表中涌现出来具有企业家创新精神的先进工作者,劳动模范、三八红旗手成为最早的企业家雏形。 代表人物:王进喜 职务:大庆油田钻井指挥部副指挥 事迹 王进喜,被汽车上的煤气包压醒,他说“一个人没有血液,心脏就停止跳动。工业没有石油,天上飞的,地上跑的,海上行的,都要瘫痪。没有石油,国家有压力,我们要自觉地替国家承担这个压力,这是我们石油工人的责任啊!” 在这样一种责任感的驱使下,王进喜成了石油战线上的英雄,他说:“咱们一刻也不能等,就是人拉肩扛也要把钻机运到井场。有

中国企业走出去实践面临风险、困惑与未来战略选择

ECONOMIC ELATIONSRFPRACTICEIN REIGN AND TRADE doi:10.3969/j.issn.1003- 5559.2012.10.022 跨国投资 据国家商务部国外经济技术合作相关数据显示,2011年我国非金融类对外投资金额达601亿美元,截至2011年末,我国企业对外投资总额达3220亿美元,境外资产总额1.5万亿美元,合计设立1.8万家企业,范围涉及全球178个国家和地区。 进入2012年,山东重工3.74亿欧元获意大利法拉帝集团75%控股权、三一重工3.24亿欧元收购德国普茨迈斯特、广西柳工3.35亿元人民币收购波兰HSW企业工程机械事业部、国家电网3.87亿欧元收购葡萄牙国家能源网公司25%股份等跨国重磅并购不断出现。2004年至2010年,中国企业海外并购金额达877.5亿美元, 中国企业海外收购呈方兴未艾之势,仅短短几年时光,中国已由吸引外商投资大国转身为兼具海外投资大国的世界第二经济大国、第五海外投资大国。 但问题与质疑也随之出现。随着我国综合国力大幅增强,海外投资由进出口贸易、餐饮向资源开发、 生产制造、商务及金融领域发展,针对我国企业海外投资目的和手法的质疑及警觉日益增多,我国企业海外投资面临的各种风险因素也陡然增多。除已有的各种投资 困惑外,我国企业还将面临国际局势复杂多变及双边关系演变带来的更多新困惑。如何确保战略和大宗资源投资的稳步推进,解决我国经济可持续发展的资源瓶颈束缚;从产业提档升级角度,解决一些企业面临的产能过剩问题;从获得先进技术和管理经验,开拓更大市场空间层面,提倡并购等高端投资。同时规避相应风险,释放企业困惑,成为中国企业今后实施走出去战略需要慎重思考的课题。 一、我国企业“走出去”面临的风险因素 由于我国企业海外投资起步 相对较晚,相对于欧美发达国家抢占了低风险、高收益的投资领域和地区,我国企业不得不面对投资风险和成本相对较高的投资选择,相应的投资风险成为中国企业实施走出去战略过程中屡见不鲜的桎梏。 (一)国际政治安全风险2008年金融危机以来,我国企业海外投资面临的国际政治风险呈现增多,全球整体风险水平也呈上升趋势。 风险主要表现在以下几点:一是全球热点、焦点和难点增多,一些地区出现局部冲突和动荡,导致一些国家政治动荡,社会混乱;二是围绕海洋权益和岛屿等领土争执引发的民族主义对立情绪带来的投资风险。 随着全球化石资源的不可再生和大幅减少,高油价对经济增长的威胁日益凸显,围绕石油和天然气等战略和大宗资源的开发竞争日趋激烈, 一些重大能源项目的争夺导致地缘紧张和冲突频繁发生;三是雷曼兄弟倒闭引发的全球次贷危机继续发酵和蔓延,欧债危机成为近期威胁全球金融稳定的重大事件;四是世界经济在艰难中复苏,国际经贸面临大调整、 大变革和大转型;五是非传统安全引发的国际政治、地缘紧张日益增多,对恐怖袭击和非法武装冲突的防范愈加困难。 从全球投资风险布局而言,欧美日发达国家投资风险最低,北非和西亚风险最高,亚洲、非洲和拉丁美洲投资风险最显著,而我国企业在非洲、拉丁美洲的投资存量最多,面临的地缘政治等风险也相对较高。利比亚内乱、 苏丹国内对立等都对中资企业海外投资造成了显而易见的损失,构成了较高的投资风险。由于政治风险直接可以引发安全、汇率和成本风险等多种风险,准确和客 中国企业“走出去”实践:面临风险、困惑与未来战略选择 ■ 笪志刚 綦 婧 黑龙江省社会科学院 本文获2012年《中国外经贸发展与改革》征文三等奖 81

最新中国企业500强汇总

2004中国企业500 强

2004中国企业500强名单 中国企业联合会、中国企业家协会 2004年9月5日发布 名次企业名称地区营业收入(万元) 1 国家电网公司北京48295173 2 中国石油天然气集团公司北京47528703 3 中国石油化工集团公司北京46667311 4 中国工商银行北京17433500 5 中国移动通信集团公司北京17187091 6 中国人寿保险公司北京16170825 7 中国电信集团公司北京16110952 8 中国中化集团公司北京15599085 9 中国建设银行北京15452561 10 中国银行北京12719100 11 中国南方电网有限责任公司广东12598338 12 上海宝钢集团公司上海12041545 13 中国第一汽车集团公司吉林11917884 14 中国粮油食品进出口(集团)有限公司北京11000167 15 中国农业银行北京10871300 16 上海汽车工业(集团)总公司上海9729364 17 广东省广电集团有限公司广东9250355 18 东风汽车公司湖北9003200 19 海尔集团公司山东8064840 20 中国网络通信集团公司北京8049408 21 中国远洋运输集团总公司北京7584285 22 中国五矿集团公司北京7434076 23 中国铁路工程总公司北京7156028 24 中国建筑工程总公司北京7087653 25 中国铁道建筑总公司北京6885000 26 中国平安保险(集团)股份有限公司广东6745919 27 中国联合通信有限公司北京6670456 28 飞利浦(中国)投资有限公司上海6291816 29 中国海洋石油总公司北京5385800 30 国家邮政局北京5272554 31 上海大众汽车有限公司上海5241613 32 中国兵器工业集团公司北京5218034 33 中国兵器装备集团公司北京5015909 34 首钢总公司北京4791338 35 北京铁路局北京4566166 36 中国华能集团公司北京4514087 37 百联集团有限公司上海4154001 38 中国华源集团有限公司上海4102871

中国企业家语录经典

中国企业家语录经典 中国有很多著名的企业家,一起来看看他们的经典语录吧!!以下是为你精心整理的中国企业家语录经典,希望你喜欢。 中国企业家语录经典1) 这个世界不是有权人的世界,不是有钱人的世界,而是有心人的世界。;;牛根生 2) 永远不要忘记自己第一天的梦想。;;马云 3) 认为如果你要想有真正的朋友,必须不要被别人左右。;;马云 4) 优点突出的人,往往缺点也突出。无缺点就无优点。;;牛根生 5) 保持低调,才能避免树大招风,才能避免成为别人进攻的靶子。如果你不过分显示自己,就不会招惹别人的敌意,别人也就无法捕捉你的虚实。;;李嘉诚 6) 最大的培养在实践。使用就是最大的培养。;;牛根生 7) 在我的企业内,人员的流失及跳槽率很低,并且从没出现过工潮。最主要的是员工有归属感,万众一心。;;李嘉诚 8) 创业首先是去做,想多了没用,光想不做那是乌托邦。;;马云 9) 求万世之荣,不如免一事之辱,邀千人之欢,不如释一人之怨。;;李嘉诚 10) 最重要是事前要吸取经营行业最新、最准确的技术、知识与一切行业有关的市场动态及讯息,才有深思熟虑的计划,让自己能轻而易举在竞争市场上处于有利位置。你掌握了消息,机会来的时候,

就可以马上有动作。;;李嘉诚 中国企业家名言语录1) 在我看来有三种人,生意人:创造钱;商人:有所为,有所不为;企业家:为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。;;马云 2) 吃亏吃到再也吃不进的时候,就不会吃亏了。苦多了,甜就大了。;;牛根生 3) 天才是百分之一的灵感加上百分之九十九的努力。;;李嘉诚 4) 我不知道该怎么样定义成功,但我知道怎么样定义失败,那就是放弃,如果你放弃了,你就失败了,如果你有梦想,你不放弃,你永远有希望和机会;人生是一种经历,成功是在于你克服了多少,经历了多少灾难,而不是取得了多少结果。;;马云 5) 创意是企业运营中一个很重要的一环,但它只是一环,不是所有,所以要把每项工作落实到实处。;;马云 6) 直接去举一千斤的人,笨蛋;四两拨千斤的人,聪明。;;牛根生 7) 精明的商家可以将商业意识渗透到生活的每一件事中去,甚至是一举手一投足。充满商业细胞的商人,赚钱可以是无处不在、无时不在。;;李嘉诚 8) 凡事都留个余地,因为人是人,人不是神,不免有错处,可以原谅人的地方,就原谅人。;;李嘉诚 9) 好心态才有好状态。;;牛根生 10) 知人善任,大多数人都会有部分的长处,部分的短处,各尽所能,各得所需,以量才而用为原则。;;李嘉诚

管理者的困惑

管理者的困惑 一、执行是可以培养的,执行力不应该成为企业追求的一个目标,不能也不应该通过培训的方式来提升; 其实执行力是一种结果,主要在影响执行力的因素上下功夫,执行的效果自然也就会达成: 1、执行力的提升时一种系统的作用,不能通过简单的考核、目标管理、时间管理等短期的培训进 行解决,这些培训对提升执行力有一定的好处,但没有找到问题的本质,治标不治本;到头来问题依然会出现,培训也搞了、绩效考核也改了,执行的效果就是上不去。是因为没有治本: 2、执行力提升的三个要素:人、中层管理者、忠诚度、(责任心) 人:人的问题没有解决的前提下,任何对技术为基础的管理手段追求的都是啥本逐末; 中层管理者:部门领导不称职,基层的表现一团糟,在好的战略也执行不好; 忠诚度:员工为什么忠诚?到底忠诚什么?福利待遇、良好的工作环境、和谐的人际关系、广阔的发展空间? 3、提升中层管理者的水平,通过选、育、用、管、留五个维度分析 1)优秀管理者的培养: 选择有悟性、良好的思维方式、态度积极、政治素养高、富有创造性思维 引导、鼓励、磨练 授权、历练、负责、结果导向,注重完成事情的细节 制度健全、目标明确、严格执行 发展路线、工作环节、信任、尊重、福利待遇 2) 优秀管理者的能力素质: 知识力:不断的完善自己的知识体系; 领悟力:知识可以告诉你这是什么?但不能告诉你怎样做:需要你思考后得知怎样做。(当说不说、不该动而动,都是缺乏悟性) 倾听力:倾听才能了解,了解才能交流、交流才能交心,交心了才能有助于问题的解决; 洞察力:不同的观察角度、观察方法,发现事物的本身属性;再通过高超的分析、综合、提炼能力,得出灼见;已灼见为主线,设计策划出好的主题、概念、模式、产品、项 目等; 激励力:每个人都希望获得别人的赞美;使用最有效的方式激励部署; 培训力:影响不了别人,就会被别人影响,思想的阵地你不去占领,别人就会去占领;没有影响力就没有征服力,没有征服领导力,就没有执行力。 执行力:切切实实的去实践 领导力:指挥、引导、影响他人已达到目标的能力和行为 导航力:设定明确的目标并跟进完成。 预测力:思维决定一个领导的思维和眼光以及企业未来; 格局力:有限度的充分授权 先机力:感应潜在的变化及危机并未雨绸缪, 决策力:了解最新的信息与趋势 信任力: 分析力:系统性、动态性、辩证性三个维度 瞬间决断力:现场、现时解决问题的能力,从零开始的思维突破能力; 明亮力:营造积极的组织氛围 4、企业执行问题的处理: 1)洗牌: 2)洗脑:能洗好留下,洗不好调整;

中国企业家协会会员名单

中国女企业家协会第四届理事会 会长,副会长名单 (共 26 名) 会长:赵地全国人大常委会委员,中华全国妇女联合会原副主席书记处书记常务副会长:黄琳北京华基多元电子技术有限公司董事长 史清琪国家发改委产业发展研究所原所长,研究员,博导 副会长:23 名(按姓氏笔划为序) 丁凯深圳市创维群欣安防科技有限公司董事长,总经理 于剑深圳市燃气集团有限公司总经理,深圳市女企协会长 马琳辽宁省企业联合会,企业家协会副会长 尹援平中国企业联合会,中国企业家协会常务副理事长 王如珍新合作商贸连锁有限公司董事长 王淑华北京市女企业家协会会长 冯淬全国政协委员,中华全国妇女联合会书记处原书记 刘玉茹深圳石化电器实业有限公司董事长,总经理 刘江波中国东方航空集团公司副总裁 江佩珍广西金嗓子有限责任公司董事长,总经理,党委书记 吴廼峰天津天士力集团有限公司副总裁 张肖全国人大常委会委员,中国工商银行原行长 杨绵绵海尔集团公司总裁,山东省女企协会长 陈鹰安徽华源化纤有限公司总经理,安徽省女企协会长 罗活活香港富泰置业有限公司董事长 郑礼贞锦惠投资公司董事长,上海市女企业家协会会长 洪瑛中京富会计师事务所董事长,主任会计师 崔玉莲辽宁工源水泥(集团)有限责任公司董事长 崔荣华西安荣华企业集团总裁 傅泰慧厦门经济特区盛达进出口有限公司董事长,总经理 蒋丽芸仲良集团有限公司董事长 谢企华上海宝钢集团公司董事长 甄砚中华全国妇女联合会书记处书记 秘书长:史清琪(兼) 中国女企业家协会第四届理事会 常务理事名单 (共59 名) 按姓氏笔划为序 丁凯深圳市创维群欣安防科技有限公司董事长,总经理 于剑深圳市燃气集团有限公司总经理,深圳市女企协会长 卫凯征中凯投资有限公司,香港凯立集团董事长 马琳辽宁省企业联合会,企业家协会副会长 尹援平中国企业联合会,中国企业家协会常务副理事长 王介明北京脑血管病血管病医院,保定市脑血管病医院院长 王如珍新合作商贸连锁有限公司董事长 王秀艳北京海迪兰服装有限公司董事长 王淑华北京市女企业家协会会长

中国企业家精神

中国企业家精神 马云说生意人以钱为本,一切为了赚钱;商人有所为,而有所不为;在企业家来看是影响社会,创造财富,为社会创造价值,影响这个社会。这里我不想讨论生意人、商人、企业家的区别,我只想说企业的业主之所以称为企业家,这里面有一份社会责任,这个责任分为三个层面你要对员工负责、你要对企业负责、你要对社会负责,那一责都不能少,少了那一责你就是罪人,甚至千古罪人!企业不盈利就是不道德就是违法。一个企业不赚钱他对国家来说是一个负担,贷款或融资还不上,国家税款缴不上,国家的一些政策还要照顾它,这难道不是国家的负担?再说企业不赚钱给员工发不起工资,发不起工资对国家来说这个企业就是违法的!对员工来说拿不到工资就没办法好好生活,这也就造成了很多人铤而走险,给社会造成了很多不稳定的因素,这些难道不是一个企业家的社会责任吗? 我常说企业家三千三万,有些人不理解三千三万是什么?这里我做一下解释:千辛万苦、千风万险、千委万屈。什么叫千辛万苦,首先要说这是大企业家的苦或者说是大集团甚至是国际集团企业家的苦,你想想他们成天要到下面去巡视、开会、学习、接待、处理紧急事项等等,避免不了要坐车、坐火车、坐飞机、坐轮船等等,很多人会说这有什么不就坐车坐飞机吗?你只要坐着就可以了!不行了就睡一会,但是我们可能忘了还有一个词叫舟车劳顿,坐车坐飞机也是很辛苦的事,我相信大家都有这样的感觉,坐一天的车回到家都会说‘累死我了!’那要是让你成天这样你是什么感觉?再说企业从无到有,

技术、人员、系统、财务、后勤,那一项都不能缺,那一项都少不了企业家,市场从零到有,服务、市场、回款、销售、调研,我们又能少了哪一个,哪一个你不懂你都不是合格的企业家,这难道不叫千辛万苦吗?有人开玩笑说,我羡慕那些空姐成天免费飞来飞去,企业家也是成天飞来飞去,人家是空姐我是空哥,所不同是人家是免费我掏钱。再说千风万险,企业家压上身家性命,借遍亲戚系朋友,创造一个平台让大家有份工作有份收入,但是你所不知道的是,赚的钱是员工的、是企业的、是社会的,但最终是社会的。温州曾经有个企业叫均瑶乳业,他的总裁王均瑶先生因为癌症离世,你说他没钱嘛?媒体在他的遗体前挂了一幅挽联,年仅33岁,留下33亿,他生前是没有时间去治疗,当他躺在病床上的时候还在处理企业的事,他是不能安心治疗。在安徽桐城有个六尺巷流传这样一个故事,在清康熙年间,张英是当朝宰相,在他的老家安徽桐城,他的侄子和当地吴员外都看上了一块风水宝地,两家人就圈地盖房,到建围强时两家谁也不想吃亏互不相让,最后吴员外告到县衙,县老爷一看两家都惹不起谁也不敢得罪,最后张英的侄子给他写了一封家书,想让他出面调停,但是张英看了信之后回了四句话,他侄子看到信之后到吴员外家给他看了信,两家又互相让出三尺,形成了现在的六尺巷,张英那四句话也就成了经典“千里家书只为墙,让他三尺又何妨。万里长城今犹存,不见当年秦始皇”,钱再多有什么用,生不带来死不带去,这难道不是企业家的千风万险吗? 地产老板大胆冒险、疯狂追求利润的行为,给社会带来的只能是

吴川企业家名录

(跨国)越南胡志明市足球酒店集团董事长:陈亚宪深圳市粤基集团董事长:林上福东莞市豪业股份集团董事长:王家豪广州市南粤装饰发展有限公司董事长:麦亚荣中山市辉煌电器集团董事长:李华青佛山市集伍实业集团董事长江门市卓越化工集团董事长:沈崧世界通集团、世界通网集团、世界通出版集团总裁:萧云升深圳市鹏广达实业有限公司董事长:曹成鹏 广州子光集团董事长:姚冬文广州一鼎江山酒业有限公司董事长:谭文兴深圳市铜锣湾集团董事长、中国商业地产联合联盟主席:陈智 珠海沃尔达集团董事长:刘伟洪(兼任吴川珠海商会会长)东莞市广创混凝土有限公司董事长:陈光 珠海嘉济药堂董事长:李家济深圳市道路工程公司第十二工程处处长、深圳市鹏进达投资发展有限公司董事长:吴上进深圳市锦鸿浩投资发展有限公司董事长:陈邵清深圳市京基集团董事长、中联石化国际集团副主席:陈华(兼任湛江珠三角商会名誉会长)云南金深集团、成都豪赛利实业有限公司董事长:陈亚光

深圳市金浩有限公司董事长:李国邦 昆明维邦经贸股份有限公司总经理:凌淮广东省龙威实业投资有限公司董事长:龙观生(兼任吴川广州商会会长、全国最大的五星级酒店东莞虎门龙泉国际大酒店的建造者) 深圳万长江实业发展有限公司董事长:林上观 广东裕达工程有限公司董事长:宁永杰 深圳市中威担保投资有限公司董事长:李田生中国高速(集团)有限公司董事局主席、深圳市华昱集团董事长兼总裁:陈阳南(拥有国内柏丽酒店等知名物业)广东鼎龙企业集团有限公司董事长:龙庆棠(在广州拥有五星级酒店广州鼎龙国际大酒店)东南贸易开发有限公司董事长:庞建文深圳市明政雅实业发展有限公司董事长:李雅林(兼任吴川深圳商会会长)广东大盛经贸有限公司总经理:陈钊华 深圳市益永实业集团有限公司董事长:李永河湛江市恒光电器总厂董事长:梁爱华广东逸涛集团有限公司董事长、总裁韩庆云(旗下拥有“广州63层”广东国际大厦等物业)深圳市卫武光明生物制品厂总经理:李元华 佛山市兴海金属集团有限公司董事长:陈亚海 深圳市长晟房地产开发有限公司董事长:赵明广东大隆企业集团有限公司董事长:李坤(惠州青商联合会副会长、惠州工商联合会副会长、惠州民营50强企业)

当代中国企业家缺少了些什么:

中国企业家有哪些_当代中国企业家缺少了些什么? 从18世纪末中国人图强以来,一批批中国的企业家茁壮成长, 与如今的中国企业相比,他们已经是与外国公司对垒的“国际玩家”了。 在过去的教育中我一直以为解放前的中国是一穷二白,一切日用工业产品都要靠进口,现代工业的发展,是50年代以后才有的事情。但是随着年龄的增长见闻的增加,才知道事实并非如此,从18世纪 末中国人图强以来,一批批中国的企业家茁壮成长,创造了一个又 一个享誉中外的中国企业。这些企业家们以实业救国为己任,以服 务社会为宗旨,以奋发图强为动力,读起他们的传记,让人感到荡 气回肠。反观如今生长在21世纪那些新兴企业家,总觉得骨子里比 那些商业老祖宗们缺少些什么。 就拿解放前赫赫有名,打败杜邦公司的世界猪鬃大王谷耕虞来说。他为人勤敏、仗义,同时又具备强烈的民族自信心和民族气节。为 了拯救重庆猪鬃和皮货出口业,年仅23岁的谷耕虞智斗美国最大的 皮革制造商纳尔斯,最终使重庆成为让洋商望而兴叹的禁地。为了 保护因气候意外导致濒临破产的上游供货商,谷耕虞不但不向供货 商催讨万元借款,相反再贷给他10万元现金,以便东山再起。这样 的例子可谓是举不胜举。最终,在谷耕虞和一代时人的共同努力下,中国猪鬃出口占据了世界98%的的市场份额,其中谷耕虞一家就占 据了80%以上。到一九四八年结算的时候,谷耕虞的公司尚有900 万美元的资金,2700多万美元的银行账务往来,除了厂房、汽车、 办公楼等固定资产外,尚在有大批猪鬃以及各种畜产品,堪称令中 外瞩目的大富翁。 还有闻名中外的火柴大王刘鸿生,这位在上海以煤炭大王一举成名的年轻富豪,在看到因黄河改道造成大批游民流离失所食不果腹 的情况后,想到制造火柴可以安排大量的就业,于是在苏州创办了 鸿生火柴公司,安置了大量的难民。因为其不断创新技术,改善生 产环境、提高质量、降低价格,使得鸿生安全火柴成为中国的第一

中国企业家的精神困惑与希望

中国企业家的精神困惑与希望 护眼色:绿橙棕黑字体:粗体大中小作者:济群法师发布时间:2011-12-1 22:26:01繁體版 《中国商人》杂志:近年来,中国富裕阶层的移民潮和社会公众对贫富分化加剧已引起社会各界的普遍关切。请问,从中国传统的国学潮流中,是否能找到中国企业家精神的终极皈依处? 济群法师答:据称,中国已成为世界最大的移民输出国。个中原因,媒体已有众多分析。其中最为突出的一点,就是缺乏安全感,希望通过这一途径寻找更好的归宿。 为什么我们会缺乏安全感?答案固然很多,但有一点往往是被我们忽略的,那就是对外在世界的过分依赖。当我们把人生的全部筹码投注其上,却要面对环境的种种不确定因素时,恐惧就随之而来了。 移民可以带来的,只是某些方面的相对稳定,但无法解决我们内在的困扰。生活稳定了,内心就不再动荡吗?就不再漂泊吗?只要看看欧美各国居高不下的自杀率和心理疾病,就知道问题远非那么容易解决。 佛法的智慧,是帮助我们通过了解自己来安身立命,通过调整心行来摆脱恐惧,是把归宿建立在内心而不是外在世界。 当年,佛陀在菩提树下发现,生命原本具备独立自主的能力,只是我们看不到这一点,所以才四处追逐,寻找支撑。一旦开启这个内在宝藏,我们就可以随遇而安。这不是对环境的刻意顺从,也不是对命运的无奈妥协,而是由内心独立获得的能力。因为独立,就不会随环境变化受到影响,也无需外在的什么作为支撑,所谓“此心安处是吾乡”。 《中国商人》杂志:人为什么活着?为什么要创造财富?又如何使用财富,方可心安理得?这不仅是一个政策引导问题,也是中国企业家阶层中的精英群体一直在试图探索明白的问题,从佛教的思想,和中国传统国学的精神世界里,是否能给企业家们一个简明而易于和长期坚持的修养路径?

中国优秀民营科技企业家奖名单

中国优秀民营科技企业家奖名单 ? 北京北京新奥特集团有限公司郑福双董事长? ? 北京中科希望软件股份有限公司周明陶董事长? ? 北京统一石油化工有限公司霍振祥董事长? ? 京卫医药科技集团有限公司扈本山总经理? ? 北京和源沐泽科技发展有限公司余立新总经理? ? 北京华通开关厂刘建增董事长? ? 北京奥瑞金新制罐有限公司关玉香董事长? ? 婷美集团保健科技有限公司周枫董事长、总裁? ? 北京康得投资(集团)公司钟玉董事长? ? 北京世纪劲得保健品有限公司卢承前总经理? ? 北京天利深冷设备股份有限公司聂启明董事长? ? 北京市中宜环能环保技术有限公司吴桐董事长? ? ? ? ? ? 上海上海致达科技(集团)股份有限公司严健军董事长? ? 上海新华控制技术(集团)有限公司李培植总裁? ? 上海海得控制系统股份有限公司许泓董事长、总经理? ? 上海中科电气(集团)有限公司陈庆钱董事长、总经理? ? 上海中大科技发展有限公司潘跃进董事长、总裁? ? 上海飞和实业集团有限公司郑雷飞董事长?

? 上海展望集团有限公司罗正年董事长? ? 上海中发电气(集团)有限公司陈邓华总裁? ? 上海高维化学有限公司张未名董事长、总经理? ? ? ? ? ? 天津天津宝成机械集团有限公司柴宝成董事长? ? 天津中津药业股份有限公司宋富智董事长、总经理? ? 天津太平洋制药有限公司宋德成董事长? ? 天津立林机械集团有限公司王树林董事长、总经理? ? 天津天士力集团有限公司闫希军总裁? ? 天津赛恩投资集团有限公司左晔董事长? ? 天津天狮集团有限公司李金元董事长? ? 天津市银龙预应力钢丝有限公司谢铁桥总经理? ? 天津荣程联合钢铁集团有限公司张祥青董事长、总经理? ? 天津安达集团有限公司崔洪金董事长? ? ? ? ? ? 重庆重庆东田药业有限公司田秀东董事长? ? 重庆富川电装品有限公司傅传明董事长、总经理? ? 重庆市西铝工业公司刘忠厚总经理? ? 重庆蓝天工业(集团)有限公司陈昌斌董事长? ? 重庆力帆控股有限公司尹明善董事长? ? 重庆金冠科技(集团)有限公司孙露董事长?

年中国十大创新企业家排行

年中国十大创新企业家排行 ? 2013年中国十大创新企业家排行 2013年06月24日 - 胡润研究院评选的“2013中国十大创新企业家”结果近日公布,马云、马化腾、任正非、王健林、俞敏洪、李彦宏、魏建军、史玉柱、陈鸿道和张勇十位企业家成功当选。据悉,胡润研究院首次评选中国创新企业家,这是第一次有专业机构尝试回答中国的乔布斯是谁。 据了解,评选标准综合考虑以下几方面的创新:商业模式创新、管理模式创新、技术创新、品牌创新和投资理念创新。当选的十位企业家,是从《2012雅居乐海南清水湾胡润百富榜》1000位上榜企业家中甄选出来的,他们是在各个领域中最具创新意识,并通过创新带领企业取得快速发展,引领了行业的发展。由于胡润研究院一直关注中国民营企业家,因此只将中国民营企业家纳入此次评选范围,事实上在中国还有很多具有创新力的企业家。 胡润百富创始人兼首席调研员胡润表示:“这十个人树立了中国企业家在国际舞台上的创新企业家形象,他们在引领从中国制造到中国创造。” 1.马云,阿里巴巴,引领了中国的电子商务行业。在胡润研究院推出的中国品牌榜百强名单中,马云是唯一创造了三个品牌上榜的,包括淘宝、天猫和支付宝。马云家族以150亿元财富位列2012胡润百富榜第46位。 2.马化腾,腾讯,改变了国人的沟通方式,从QQ到微信。马化腾以410亿元财富位列2012胡润百富榜第7位。 3.任正非,华为,引领了中国的跨国企业概念。任正非以30亿元财富位列2012胡润百富榜第571位。 4.王健林,万达,商业模式和管理模式的创新,创办了商业地产的模式。王健林以650亿元财富位列2012胡润百富榜第2位。 5.俞敏洪,新东方,开创中国教育培训领域新格局。俞敏洪以54亿元财富位列2012胡润百富榜第288位。 6.李彦宏,百度,创造了全球最大的中文搜索引擎,其拥有的“超链分析”技术专利,是奠定现代搜索引擎发展趋势和方向的基础发明之一。李彦宏以510亿元财富位列2012胡润百富榜第3位。

集聚全国最知名最大最全的企业家名录

华润集团 陈朗董事副总经理 华润创业有限公司董事总经理 苏果超市有限公司马嘉樑董事长兼首席执行官光明食品(集团)有限公司王宗南董事长 联华超市股份有限公司华国平总经理 山东家家悦集团有限公司王培桓董事长兼总经理 步步高商业连锁股份有限公司王填董事长 物美控股集团有限公司吴坚忠董事长 沃尔玛(中国)投资有限公司王培高级副总裁兼首席行政官 家乐福(中国)管理咨询服务有限公司罗国伟Eric Legros 总裁兼首席执行官农工商超市(集团)有限公司王永刚总裁 武汉武商量贩连锁有限公司王斌董事长兼总经理锦江麦德龙现购自运有限公司吕国满高级副总裁 成都红旗连锁有限公司曹世如党委书记、董事长兼总经理 上海联华超级市场发展有限公司汤淇董事长

北京京客隆商业集团股份有限公司卫停战董事长 三江购物俱乐部股份有限公司陈念慈董事长兼总裁永辉集团有限公司张轩松董事长 北京超市发连锁股份有限公司李燕川党委书记、总裁SPAR中国张智强董事 东莞市糖酒集团美宜佳便利店有限公司张国衡董事长 新一佳超市有限公司李文斌总经理 江苏时代超市有限公司高春和副董事长 文峰大世界连锁发展股份有限公司顾建华总经理 浙江供销超市有限公司叶耀庭董事长 山西省太原唐久超市有限公司郭俊陆董事长 上海城市超市有限公司崔轶雄董事长 河南大张实业有限公司张国贤董事长 河北国大连锁商业有限公司田彦平董事长 维客集团股份有限公司张贤存董事长 山西美特好连锁超市股份有限公司储德群董事长 新合作商贸连锁集团公司侯顺利董事长兼总裁 武汉中百集团股份有限公司武汉中百百货有限责任公司程军 董事副总经理 董事长党委书记 好又多管理咨询服务(上海)有限公司廖红晖首席整合官 大庆市庆客隆连锁商贸有限公司王状一董事长 四川省互惠商业有限责任公司潘世伟董事长 济南华联超市有限公司陈锡忠执行总裁 山东东营市胜利油田胜大超市张强总经理 山西金虎便利连锁有限公司金根虎董事长 哈尔滨联强商业发展有限公司张世焱董事长 安徽省台客隆连锁超市有限责任公司翁友定董事长 山东新合作超市连锁有限公司王希明总经理 江苏新合作常客隆连锁超市有限公司包乾申董事长兼总经理北京华冠商贸有限公司张兵董事长 大连太阳系便利店连锁经营有限公司佟培新董事长 北京居然之家投资控股集团有限公司汪林朋总裁 天虹商场股份有限公司高书林常务副总经理安徽商之都股份有限公司韩贻坤董事长 苏宁电器股份有限公司孙为民副董事长 北京王府井百货(集团)股份有限公司郑万河董事长 国美电器陈晓董事局主席 百安居(中国)投资有限公司杜博华CEO

从《企业家大败局》看企业家悲惨命运

从《企业家大败局》看企业家悲惨命运(2009-10-11 13:45:27) 曹凤岐/文 最近,收到余胜海先生的新书《企业家大败局:中国商界悲情纪实1978-2009》,读完之后,令人感叹。从1978年到2009年,中国的企业和企业家共同走过了三十多年坎坷而曲折的改革之路。中国企业改革和市场经济发展的历史也是中国企业家成长的历史。有很多企业家成为中国企业改革与发展发展的顶梁柱,中国经济的辉煌与一些优秀的企业家的努力和奋斗分不开的。但是在企业改革和经济发展的承载梦想却遍布荆 棘的道路上,年广久、牟其中、黄宏生、仰融、褚时健、周正毅、顾雏军、黄光裕、荣智健……一个又一个企业家黯然倒下。他们都是中国商界名噪一时的企业家,曾创造过辉煌的业绩,得到公众的赞誉,却因种种原因,一切成就转眼之间灰飞烟灭,他们有的已被判刑、有的踏上了逃亡海外的不归之路,有的正在接受审查……。 我认为,企业的兴衰,企业家的命运必须引起我们高度重视。因为企业家的命运和中国经济发展已经是密不可分的了。中国企业要发展,中国经济要腾飞,必须有一支强大的企业家队伍。如何建立强大的企业家队伍,如何减少企业家违规、违法甚至犯罪现象的发生,如何建立保护企业家的机制和体制等,都是我们应当研究的重大课题。 毫无疑问,企业家是中国奇迹的创造者。但是,企业家高犯罪率的现象必须引起我们高度重视。我熟悉《企业家大败局》书中写的很多企业家的名字,知道他们企业的兴衰。例如牟其中、杨斌、胡志标、黄宏生、赵新先、黄光裕、孙大午等等。同一些企业家有所接触,如赵新先、孙大午等,研究过一些企业的案例,如云南红塔山褚时健的案例。一个个企业家锒铛入狱,企业如同大厦顷刻坍塌,令人叹息。他们的失败,不仅仅是个人身败名裂,更重要的是给中国经济改革蒙上一层阴影,对企业尤其是民营企业的发展带来损失,对形成一支强大的企业家队伍和企业家阶层带来负面影响。在分析一些企业家的沉浮甚至遭遇囹圄原因时,人们往往简单地从道德层面找原因,说企业家道德败坏,贪得无厌。我认为这样分析问题未免过于简单。企业家个人素质和道德可能有问题,但不可否认的是,有的人在开始做企业时是好人,做了企业后才变坏的!我认为主要是体制原因造成这些企业家纷纷落马!因为一个企业如果完全遵纪守法,可能企业都很难生存,不要说发展了,所以有些人就挺而走险,“打擦边球”甚至“踩红线”。是体制原因使企业家不走正道走斜路!是体制原因使企业家不讲

中国民营企业家五大困惑

中国民营企业家五大困惑 老板的方向迷失(包括人生方向和企业发展方向) (1)有些老板做企业不知道为什么,刚开始创业的时候为了赚钱过上体面的生活,但有了钱以后不知道干什么?丧失了人生的方向,也就是没有灵魂有如行尸走肉! (2)虽说公司初具规模,但是老板还是天天忙,累的不可开交,整日摸着石头过河,公司还想继续做大,遇到瓶颈不知道如何化解。我们都知道生病找医生,出去旅游找导游,但是今天做企业没有找个导师,这就是中国企业家的悲哀。读万卷书不如行万里路,行万里路不如阅人无数,阅人无数不如名师开悟!企业内部问题(机制和人)的困惑 (1)企业不发展,中高层留不住,股东不和,公司长不大就是机制出了问题! (2)企业发展必须靠人来支撑,所有产品都是媒介,所有老板都在做一件事那就是经营人,经营人都不了解人怎么去经营呢?经营人到底是经营什么呢?小老板经营事,大老板经营人。小老板天天围绕事转,大老板天天围绕人转。一个老板还没有到经营人的境界,那么经商还没入门,当一个老板学会经营人,你的人生、事业就开始飞翔。因为事在人为,所有事情都是由人来做,对于一个老板而言,可以不了解自己的行业,但必须要了解人!

关于孩子的困惑 (1)中国很多家长让孩子听家长的话,孩子不大愿意听话,有些家长自己混的不怎么样,都要下岗了,还让孩子听话,不直接把孩子培养成下岗人员了吗?很多家长让孩子学习好,但是学习好的目的为了什么不知道?说学习好为了考个好大学,找个好工作。难道就不能让孩子长大给其他人安排工作吗?家长是给孩子留2000万重要,还是花2000万把孩子培养成领袖重要! 关于健康和体能的困惑 (1)很多老板风风雨雨30年,一夜回到解放前,一个领导没有健康的身体,想成就大业只能心有余而力不足。人生最重要的就是健康,没有健康的体魄,有多少钱都没有意义! (2)一个领导人如何能保持体能,如何持续工作不累,如何在很累的状态下快速恢复体能,保持旺盛的生命力。这是所有企业家必须学习和修炼的。 关于情感经营的困惑 思八达培训机构的目的让中国企业家轻松快乐的经营企业,真是简单的生活,如何让家庭更幸福,让事业更成功,如何让女性集财富、智慧、美丽于一身的魅力女人。了解不会损失什么,错过遗憾终生。让中国企业家从繁忙的工作中解脱出来,快乐的享受生活,享受人生!

中国最新著名公司和著名企业家名录

NO.1李彦宏:百度公司总裁 简历: 李彦宏,1991年毕业于北京大学信息管理专业,随后赴美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位。在美国的8年间,李彦宏先生先后担任了道琼斯公司高级顾问,《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者,以及在国际知名互联网企业 -INFOSEEK资深工程师,是新一代互联网技术领域的权威专家。李彦宏为道?琼斯公司设计的实时金融系统,迄今仍被广泛地应用于华尔街各大公司的网站,其中包括《华尔街日报》的网络版。 李彦宏最先创建了ESP技术,并将它成功的应用于INFOSEEK/https://www.360docs.net/doc/c715713245.html,的搜索引擎中。https://www.360docs.net/doc/c715713245.html,的图像搜索引擎是他的另一项极其具有应用价值的技术创新。 1996年,他首先解决了如何将基于网页质量的排序与基于相关性排序完美结合的问题,并因此获得了美国专利; 1998年,李彦宏根据在硅谷工作以及生活的经验,在大陆出版了《硅谷商战》一书,获得了各界的好评; 1999年底,携风险投资回国与好友徐勇先生共同创建百度; 2001年,被评选为中国十大创业新锐之一; 2002年,荣获首届IT十大风云人物称号; 2003年,再次荣获IT十大风云人物称号; 2004年1月15日,当选第二届京城十三新锐;

2004年4月,当选第二届中国软件十大杰出青年。 NO.2张朝阳:搜狐公司董事局主席兼首席执行官 简介: 出生年月:1964年 学历:国麻省理工学院 经历: 1964年,出生于中国陕西省西安市。 1986年,毕业于北京清华大学物理系,同年考取李政道奖学金赴美留学。 1993年底,在美国麻省理工学院(MIT)获得博士学位,并继续在MIT从事博士后研究。 1994年,任MIT亚太地区(中国)联络负责人。 1995年底,回国任美国ISI公司驻中国首席代表。 1996年,在MIT媒体实验室主任尼葛洛庞帝教授和MIT斯隆商学院爱德华?罗伯特教授的风险投资支持下创建了爱特信公司,成为中国第一家以风险投资资金建立的互联网公司。 1998年2月25日,爱特信正式推出搜狐产品,并更名为搜狐公司。在张朝阳先生的领导下搜狐历经四次融资,于2000年7月12日,在美国纳斯达克成功挂牌上市(NASDAQ:SOHU)。搜狐公司目前已经成为中国最领先的新媒体、电子商务、通信及移动增值服务公司,是中文世界最强劲的互联网品牌,对互联网在中国的传播及商业实践作出了杰出的贡献。张朝阳先生现任搜狐

中国企业家

当前位置:龍人网 > 全球知名企业家 > 中国企业家名录 ?施振荣日期:2009-11-03 点击:19 作者:Admin 施振荣(Stan Shih,1944年12月):宏碁集团创始人,挑战世界的华人企 业家施振荣,1944年12月18日生于台湾彰化县。童年饱尝生活艰 辛。1971年施振荣毕业于国立交通大学电子工程研究所。获硕士学... ?李宁日期:2009-06-24 点击:39 作者:Admin 【体操王子】 2008年第29届北京奥运会主火炬手性别:男 民族:壮族身高:1米64 出生日期:1963-03-10 出生地:广西柳州市籍贯:广西来宾市(原属柳州市... ?杨澜日期:2009-06-23 点击:68 作者:Admin 个人简介姓名:杨澜性别:女出生年月:1968年 英文名:Yang Lan 籍贯:北京职位:阳光媒体投资控股 有限公司主席全国政协委员毕业院校:...

?任志强日期:2009-06-21 点击:16 作者:Admin 人物信息姓名:任志强性别:男国籍:中国出生年月:1951年3 月籍贯:山东学历:硕士毕业院校:中国人民大学供职机构:北京市华远地产股份有限公司... ?陈志列日期:2009-06-21 点击:27 作者:Admin 陈志列:男,1963年6月出生,籍贯江苏,北京户籍。陈志列,中国特种计算机行业的创始人之一。他于1987年考入西北工业大学计算机系攻读研究生,师从我国著名计算机专家康继昌教授,研究方... ?叶茂中日期:2009-06-01 点击:28 作者:Admin 1968年5月31日出生, 叶茂中;叶茂中营销策划机构董事长; 资深营销策划人和品牌管理专家;清华大学特聘教授;南京理工大学工商管理硕士(MBA)研究生导师; 中央电视台广告部策略顾问。叶茂中营销...

(经营管理)走出民营企业经营困惑最全版

(经营管理)走出民营企业 经营困惑

走出民营企业运营困惑 摘自:https://www.360docs.net/doc/c715713245.html,作者:袁勇富 民营企业在我国的社会经济生活中扮演越来越重要的角色,像广东、浙江等地区民营企业对国民经济的贡献以高达70%之上。从这个角度讲,民营企业的成长关乎我们国运的兴衰。党的十六大以来,对非公有制经济的成长从政策上提供了壹个更宽松的投资环境。同时民营企业自身利润最大化的追求和民营企业家的抱负也赋予了民营企业成长的动力。 但在这么壹片大好的形势下,中国民营企业的发展却多有令人扼腕叹息之处, 主要表当下:1、增长特别迅速。在中国特定的历史环境下,民营企业能够在创业头几年达到三位数之上的增长速度。2、成熟期较短。当企业进入成熟期后,在民营企业仍没有时间总结过去时,已经开始衰退。3、衰退非常迅速。中国民营企业衰退较快,很多几乎壹夜之间倒闭,企业好像是泡沫,壹吹就破。比较典型的事例有:沈阳飞龙,巨人集团,三株集团等。 民营企业的困惑及原因 大家都在反省俩个问题:壹是他们为什么会这样,二是如何才能避免同样的错误。 中国民营企业该如何解决自己的成长困惑?在谈问题的解决之道之前,我们首先来见壹下前面已经提到的中国民营企业的俩个基本现实:壹是有解决自己困惑的欲望和动力,二是基本上没有国内成功的经验可供借鉴。 鉴于此,我们从分析是什么带给民营企业成长困惑来探索其解决之道,也就是说主要从逻辑推导,辅加实证说明来探讨民营企业困惑解决之道。

给民营企业带来成长困惑的原因很重要的壹点在于目标和能力的不匹配。主要体当下三种类型:壹是不从现实出发考虑问题,目空壹切,二是心有余而力不足,三是有劲没处使。如下图所示: 民营企业困惑的解决之道 从这个角度讲,解决民营企业成长困惑之道就是找到壹个民营企业能力和目标基本匹配的壹对点所组成的系统。这样产生如下俩个问题: 1、民营企业首先要审视自己的能力和资源,以及所处的行业情况,找到壹个和之匹配的目标点。在这里笔者认为和每个民营企业匹配的目标点也许有多个,但民营企业选择的点最好是壹个。因为民营企业大多资源有限,需要集中优势兵力,重点突破。 2、民营企业需要把精力的重点放在围绕这个目标点,系统的思考如何构建和发育企业的能力来满足这个目标点的需求。 下面我们能够用联想的台阶论(上壹台阶,撒壹层土,踏实了,再上壹台阶)来说明能力和目标匹配图 图2:联想台阶理论之能力和目标匹配解释 在1点时,企业围绕目标2点来重新构建自己的能力体系,经过壹段时间实践,企业能力上升到2点,此时进入巩固阶段,且再思考围绕点3的能力体系建设,如此良性循环,使企业得以健康成长。

环保领域优秀企业家名单

1、北京桑德环保集团有限公司董事长文一波: 环保将是我毕生的事业去追求,正是因为怀着恢复中国青山绿水的愿景,更多的社会责任感,才能使我始终保持着前行的定力:通过影响国内环保产业的现状及政策,真正实现碧水蓝天梦的美好设想。 桑德集团,是国家重点骨干环保企业、新能源企业,中国民营环保的领头羊,民营水务投资企业的龙头和标杆。引领中国环保产业发展方向,是中国环保企业代表和民营环保企业代言,在中国环境市场具有独特地位。 2、碧水源董事长文剑平: 如果说袁隆平解决了中国水稻的产量问题,那么解决中国未来水资源、改善中国水环境的问题就是我要做的事情。 碧水源,是以膜法水处理为核心的整体技术和工程解决方案的国家首批高新技术企业,在中国市政生活污水万吨级项目MBR膜应用市场占有率第一。2010年4月21日于深圳证券交易所上市,目前是国内创业板市值最高的公司,成为我国环保产业的后起之秀和领军企业。 3、首创集团总经理王灏: 成为未来中国城市环境产业的领导者,打造具有世界影响力的国内领先的城市环境综合服务商,满足人类对洁净用水和清新环境的渴望,为社

会创造绿色清洁环境而不断努力,以人为本和谐共赢,为最大股东创造价值,为员工发展创造最佳条件。 首创集团,1995年重组成立,构建有环保产业、基础设施、房地产和金融服务四大核心主业,并发展成为资产千亿、布局全国,拥有5家上市公司的大型国有产业投资控股集团。在环保领域,首创集团以水务为起点,以技术为先导,在水务、大气污染、固体废物处理等领域全面发力,构筑“碧水、蓝天、净土”大环保产业版图。 4、中节能大地环境修复有限公司董事长胡清: 我们最终的理想,尤其在三中全会以后,希望E3成为创新环境管理的模式,使政府的职能彻底分开。希望E3组织成为土壤修复市场的行业向导,颁布指南,成为行业国内外交流的平台,联合众多企业真正以技术为本,共同将土壤修复行业做起来。 中节能大地修复公司,是中国节能旗下唯一一家专业从事污染场地及地下水调查和修复等相关业务的环境修复公司。E3联合会的建立完全符合中国节能和中节能大地公司的发展理念和战略重点。未来中国节能将全力支持和推动E3联合会的各项工作,促进土地修复新技术的工程化应用,构筑协同联动的场地修复产业链,推动我国污染场地修复行业实现长足发展。 5、北京嘉博文生物科技有限公司首席执行官于家伊:

相关文档
最新文档