企业战略管理期末考试试题及答案1
企业战略管理考试试题及答案是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等1、企业管理：一系列职能的总称。是一个企业用来进行设计、
生产、营销、交货以及对产品起辅助作2、价值链：将企业看做围绕某种产品的生产或服务的提供而进行的一用的各种活动的集合。系列活动的总和这种描述企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，在情感上能激起职工的热情。它更加具体的表明了是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，企业使命：企业的性质和发展方向。多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本、多元化战略：8多元化战略是相对企业专业化经营经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。支撑企业在竞争中取得可持续性优势和主动地是企业独具的、10、核心竞争力：位的某一种或几种能力。如企业的技术开发和创新能力、管理与生产经营能力、创新品牌的能力、创造独特的文化和价值观的能力等。选择题 B ）9．分散化经营单位最适应的经营战略是（ D．市场渗透战略A．成本经营战略．差异化战略 B．集中化战略C
大体经过了以环境为基本的经典战略管．战略管理理论从发展先后顺序来看，11）为基础的核心能力理论三个理理论，以产业结构为基础的竞争战略现和以（B D．信息、网络．科学技术A B．资源、知识 C阶段的演变。．社会、环境
D ）组合而成的一种企业成长战略。55．多元化战略是由新产品领域与（．现产品 B．原市场 C．现市场 DA．新市场
在产品--市场矩阵中，市场开发战略是由原有产品与（ C）组合而成的战略。
新兴市场 D.．新市场 C．相关市场 B．原在市场 A．
）产品有明显的区别，形成与众不．所谓差异化战略是指为使企业产品与（57 B 同的特点而采取的一种战略。．同行业产品A．原产品 B．竞争对手产品C．本企业产品 D
利润最多“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、美国艾维斯汽车租赁公司提出。
(D)的公司”, 这个口号表明了该公司的企业愿景 C. A. 经营战略 B. 经营哲学社会责任 D.
美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生
80.(A)
产电话。”这一表述属于企业目标 D. 企业价值观 B. A. 企业使命企业愿景C.
C ）2.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（低利润低风险高利润高风险 D. A.稳定的高利润 B.稳定的低利润 C.
。(A )3.竞争对手各种行为取向的最根本动因是 D.潜在能力未来目标 B. A. 自我假设现行战略 C.
）企业竞争优势的根基是（B D．科技能力．财务能力 B 核心竞争力C．营销能力 A．
A 7.集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种（ D地
区集中化顾客集中化A差异的集中化 B产品线集中化 C
D ）差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（8. 独特性实用性 C. D.信誉性 A.可靠性 B.
）市场销售量基本稳定的阶段属于（ C 从行业生命周期各阶段的特点来看，9.
衰退期 D.成熟期 B. A.导入期增长期 C.
）D下列哪一项属于动态竞争战略（10.
D.进攻战略A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中战略
）12.通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会（ B
C．不变 D．不确定A．上升 B．下降
对于进攻者来说，随着入侵阶段的上升，其退出障碍越高，所以防御行动最
13. ．准进入阶段 B．进入阶段 C．持续阶段 D．后进入阶段好是在（A）A
15.寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间的统一的战略是（ C ）
C．跨国化战略 D．多元化战略．本土化战略A．全球化战略 B
企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商出口产品，这种国16.
B 际市场进入方式叫（）．战略联盟 B．间接出口 C．特许经营DA．直接出
口
通常本国的生产成本高于目标国时，企业进入目标国市场的方式会更倾向于
17. ．海外投资 C ．特许经营 DA选择（D）．直接出口 B．间接出口
A）18.通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为（、纵
向一体化战略 BA、横向一体化战略
、后向一体化战略 D、前向一体化战略C
C22.“东方不亮西方亮”是用来比喻的（） D 、全方位创新战略 C、多元化
战略、联盟战略A、一体化战略 B
纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印23. ( A)。染厂与服装加工厂联合这属于A.前向一体化 B．后向一体化 C.横
向一体化 D．混合一体化
D 公司，可称之为IT一家钢铁公司并购一家25.
混合并购 D. 纵向并购 C.外向并购 A．横向并购 B.
B 28.战略与结构关系的基本原则是
组织的结构服从于组织战略 B． A．组织战略服从于组织结
构．产生共同愿景．组织战略与组织结构并列 DC 30.一般
采取相关多元化战略的企业往往采取 C
直线职能型结构 B. A.合作型的事业部结构
D.控股公司结构 C.战略事业部结构
尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有33. 两种基本的竞争优势，即低成本或（ C ）集中化 C. 差异化 D. A.多元
化 B. 一体化
）（ B 另一个是35. 环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，
B.SWOT分析法A.核心能力分析法
D.生命周期分析法C.波士顿矩阵法
）C 36.在企业的价值活动中，属于基本活动的是（
D.人力资源管理 C.制造技术开发A. B.采购
）B 38.业务层战略处于战略结构中的第二层次，也被称之为（发展战略 C.职能战略 D. A.公司战略 B. 竞争战略
当购买商们具有较强的讨价还价能力时，从该行业购买的产品应该属于标准
41. ）。化的产品，或是（B D.类似产品 B. 无差别的产品 C.同质产品
A.差异产品
C）和Mission在战略管理中分别指的是下列哪种意思？（44.Vision
前景和使命 D. 规划和任务 B. 远景和使命 C.愿景和使命A.差异成本领先战略、波特提出三种可供采用的一般竞争战略，它们分别是：45.
）。化战略和集中化战略。其中，集中化战略又可分为：集中成本领先和（D B. 集中市场细分市场集中战略A.
C.产品线集中战略
D.集中差异化
企业的经营活动主要集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某47. ）一地域上的市场。这种战略属于下列哪种战略？（A 市场细分战略 B.差异化战略 C.集中成本领先 D.A.集中化战略
是决定整个经营A）48.波士顿咨询公司主张，一个经营单位的相对竞争地位和（组合中每一经营单位应当奉行什么样战略的两个基本参数。 D.竞争程度市场增长率B.产业规模 C. A.市场占有率
B ）的产品和服务。49.差异化战略的一个基本做法是，提供（
D.廉价 A．与人相同 B.与众不同 C. 高质量）战略。B51.企业的成长战略包括，一体化战略，以及（水平化 C.集中一点 DA.差异化 B.多样化(B) 53．一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就．越小 BA．越大
)。要了解企业财务及经营的发展变化情况，．需要对企业财务资料进行( B 54 A．横向分析 B．动态分析 C 静态分析 D．加权分析
55．“XX公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是( A )。
A．企业生存目的 B．企业经营哲学 C 企业形象 D．企业核心价值观58．长期资金筹资方式中，筹资成本最低的筹资方式是( A )
A．债券 B．优先股 C 银行借款 D．普通股
60．在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是 ( D ) A．指挥型 B．文化型 C．合作型 D．增长型
多选题
6．战略能力分析主要包括几个方面（A B C D ）A．财务能力 B经营能力C．组织职能分析 D．企业文化业绩与问题 E．核心能力分析
26．公司战略主要有（A C D ）几种类型。
A．增长型战略 B．变革型战略C．稳定型战略 D．紧缩型战略
31企业战略过程是由三个环节相互联系，循环反复、不断完善动态管理过程（ABCDE）A战略分析 B战略制定 C．战略评价 D战略实施 E战略控制
33. 成本领导先战略在哪些具体类型（A B C D E）A．简化产品 B．改造设计 C．材料节约 D．降低人工费用 E．生产创新 F．提高效率
34．战略目标的基本目标有（ A B C D F）。A．利润目标 B．市场目标
C．竞争目标 D．发展目标 E．价格目标 F. 产品目标
35．紧缩型战略的类型有（ ABE）
A．转向战略 B．放弃战略C．暂停战略 D．结算战略 E.清算战略
36．差异化战略的类型有（ A C E F ）A．产品差异化B．财务差异化C．人事差异化D．价格差异化 E．形象差异化 F. 服务差异化
38. 影响买方的讨价还价过程能力的因素主要有（ A B C E ）。
A．买方的集中度 B．产品在成本中所占的比重 C．转换成本的大小D．产品差异化程度E．买方盈利能力
39. 价值链的辅助活动包括（ A B D E ）。
A采购 B研究开发C商誉D．人力资源管理 E．企业基础结构 F销售渠道
44．多元化的战略利益有：（ A B D ）
A．实现范围经济 B．分散经营风险 C．增加市场占有率 D．增强竞争力
46．差异化的基本途径有（A B C D）A．产品 B．服务 C．人事 D．形象三、判断题
2．战略管理要素可概括为产品市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用四个方面。-------------------------------------------------------（对）（对）----------------．价值活动可以分为基本活动和支持活动两大类。3． --------------------（对）．核心理念由核心43价值观和核心目的构成。．市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括6 强化营销、一体营销、多元化营销--------------------------------（对）企业组织战略调整的根本原则是市场变化----------------------（对）9
------------------------------（错）11．战略管理是一种全面的管理过程---------------------------（错）14．价值链分析的重点在于经营资源活动分--------------（对）15．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性 16．市场细分的实质是需求的细分。--------------------------------（对）（错）1965年波特在《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面 23．对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT-----（错） 25．战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则-----（对） 27．竞争战略主要有哪些类型成本领先、差异化、集中化（对）
---------- ( a9 --------------------战略控制的特征是渐进性、交互性、系统性（对）29． u（错）31．企业战略管理最早出现在英国
------------------------------r+
错）．设计学派是以哈佛商学院的波特教授以及其同仁们为代表的----------（42对）价值链分析的重点位于价值活动分析
------------------------------（44．（错）46．SWOT的是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法---------- ----------（对48．产品--市场战略是由世界著名战略学家安索夫首先提出来对各种不同产品的生产规模进行成本分析是在成熟市场中选择竞争战略时，49．（错）十分必要的，如果是小批量生产，则采用成本领先战略较好---------- 55．企业愿景是由核心理念和对未来的展望部分组成--------------------（对）（错）
------------------56．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品各企业还要保持其自身增长率就产量的增长速度下降，57．产品进入成熟期后，（错）必须降价。从而使产业内企业竞争加剧------------------------------
、试分析企业实施多元化战略利益和成本。11）提高或获2）获取范围经济（）有利于进行战略性行业转移（利益：（13）分散风险。企业不恰当实施多元化战略，则会损害企业资源4取核心竞争力（的合理配置，从而影响企业的竞争优势。）资（2多元化战略可能给企业带来的风险包括以下几个方面：（1）系统风险。）成本风险，即代价风险。产分散化。（3
、试评价“人无我有、人有我精、人精我改、人改我创”所体现的战略思想。3 1（）这个说法体现了差异化战略思想。（2）差异化战略是企业使自己的产品或服务区别于竞争对手的产品或服务，创造出与众不同的东西。．
、具有产品质量（3）实施差异化战略的条件A、具有较强的研究与开发能力；B 研究、生产和营销等、好或技术领先的声望；C、具有强大的市场营销能力；D 部门之间能够进行有效的协调与配合。建立起顾客对企业和企业所生产产品的信赖和忠诚，形成企业竞争(4)优点：A.差异化可以使企业顾客的信赖和忠诚形成了强有力的行业进入壁垒。C.优势。B. 制定高价格，进而获取高额收益。由于增加研究费用、采购高档原料或做大量广告等原因，企业成本(5)缺点：A.如果竞争对手也推行差异化战略，并且在质量、性能、形象等方面不断较高。B. 推出差异性，也会使本企业的差异化优势大大降低。年代中期，计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务，而日本的制造20世纪80商想要占领存储芯片业务，因此相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了。针对日10%10%，每一次美国企业在价格上进行回应后，日本生产商又降低了本生产商的挑衅性策略，可供英特尔选择的方案有：设计更加高级的存储芯片；英特尔决定放弃存储芯片业务，撤退到日本生产商并不感兴趣的市场上去。最终，根据该材料谈谈你对企业战转而致力于为个人计算机开发更加强大的微处理器。略的认识。现状与未来的预通过对企业过去、企业战略是指企业面对激烈竞争的市场环境，测所做出的对企业生存与发展所作的长远的、全局性的谋划或方案。分）企业战略具有全局性、长远性、纲领性、抗争性与风险性的特点。（6因此战略发展比生存更重要，就战略而言，英特尔采取其他的选择也可能生存，主要是要选择一种长期的盈利模式和业务。使其获得可以预测的现金流量是耐克的一项严格按时向生产伙伴支付购买款项，根据该公司的实例谈谈你对战略实施的认识。的政策。企业资源的重新配置、如企业组织的变革、．1企业战略的实施要涉及多个方面，企业各种管理制度的调整等，这些变革都要服从企业的战略。．战略实施要把影响
企业总体目标实现的关键环节作为战略实施的重点，采取2 切实的措施确保其战略目标的实现。同时具体的业务要采取具体的对策。．该公司采用的是业务外包战略，因此保证外包产品的制造质量及按时交货就3 成为影响公司战略的重要因素。该公司在这一环节采取了切实的措施。．不同的业务外包形式其管理重点不同，该公司采用了不同的作法。4．
企业战略管理模拟试题 2016版
企业战略管理模拟试题八 企业战略管理 一、是非判断题（每题1分） （X ）1.企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。 （X ）2.成本领先企业的利润率一般较低。 （X）3.成本领先战略就是薄利多销战略。 （X）4.差异化战略就是扩大产品品种战略。 （X）5.差异化战略的成功前提，是能找到不同的顾客群。 （X）6.市场追随战略是小企业才适用的战略。 （X）7.市场挑战者的营销战略目标是提高产品质量。 （X）8.洗衣机制造企业生产洗衣粉的战略，属于纵向一体化战略。 （X）9.洗衣机制造企业生产烘干机的战略属于水平一体化战略。 （X）10.一体化战略的原理之一，在于内部生产外部化。 （V）11.一体化战略的理论基础，包含有市场内在化原理。 （X）12.横向一体化战略的经济性原理中，包含有节约交易成本的经济性。 （V）13.横向一体化战略的经济利益与规模经济有关。 （V）14.一般而言，企业在实施多样化战略后，业务种类会增加。 （V）15.如果企业想避免单一经营的风险，则可以采取多样化战略。 （X）16.以现有产品为基础，开发新市场的战略，属于产品开发型多样化战略。 （X）17.多向多样化战略包括技术关系多样化和资金关系多样化。 （X）18.多样化战略的采用与协同效应有关而与分散风险无关。 （X）19.一家印刷公司并购一家文具店，属于横向并购。 （X）20.直接收购是指通过证券市场，获得目标公司的控制权。 （X）21.恶意并购是指，将一家公司并购后随即将它出售。 （X）22.善意并购是指，将绩效不佳的公司买下，随后帮助它提高业绩。 （X）23.股票收购主要是指，通过买下目标公司的部分股权以获得控制权。 （X）24.战略联盟是指两家企业为某种目的，通过一定方式组成联合体。 （X）25.战略联盟在市场上，以单一法人形式出现。 （X）26.战略联盟不包括相互持股。 （X）27.是产品质量的识别性，而不是产品品种的挑选性，构成差异化战略的差异化内在来源。（X）28.产品服务的捆绑性，是差异化战略的差异化的外显来源之一。 （V）29.与成本战略比较，差异化战略对基础研究能力要求较高。 （X）30.与成本战略比较，差异化战略对成本控制的要求较高。 （V）31.与成本战略比较，差异化战略对组织的宽松气氛要求较高。 （X）32.并购过程中不必考虑无形资产的因素。 （X）33.集中一点战略一般会导致企业成本下降。 （X）34.集中一点战略是指主攻某产品系列细分区段，而不是市场地区区段。 （X）35.一般政府都支持企业实施大规模横向一体化战略。 （V）36.多样化战略有可能分散企业资源。 （X）37.成本领先战略的优点之一在于，即使外界技术变化，也不会导致风险。 （V）38.顾客精明度的提高，可能会导致差异化战略的失败。 （X）39.一般而言，大企业更适用于采取集中一点战略。
企业战略管理试题及答案
企业战略管理试题及答案 一、名词解释 1、战略制定：根据企业战略目标，确定企业的总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案，并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程。 2、六种力量模型：行业的竞争由潜在竞争对手、现有企业的竞争、替代品的威胁、供方讨价还价的能力、买方的讨价还价能力及其他相关利益相关者共同决定。 3、转向战略：当企业现有的经营领域的市场引力微弱，失去发展活力而趋于衰退，或者企业发现更好的经营领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地所实行的收缩。 4、集中化战略：指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。 5、财务战略：是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金的筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共7分)
1．1965年波特在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。( ) 2．进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。( ) 3．对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT模型。( ) 4．衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。( ) 5．战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。( ) 6．纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。( ) 7．竞争战略主要类型有成本领先、差异化、一体化。( ) 二、判断正误(每小题1分，共7分) 1．X 2．√3．X 4．√5．√6．√7．X 三、单项选择题(每小题1分，共10分) 1．( )于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。
c期末考试试题及答案完整版
c期末考试试题及答案 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
AutoCAD 试卷 一、 单项选择 1、AutoCAD 默认扩展名是 A 、dwt B 、dwg C 、bak D 、dxf 答案：B 2、在CAD 中，以下哪个命令可用来绘制横 平竖直的直线 A 、栅格 B 、捕捉 C 、正交 D 、对象捕捉答案：C 3、按哪个键可切换文本窗口和绘图窗口 A 、F2 B 、F8 C 、F3 D 、F5答案：A 4、默认情况下，命令提示行显示为几行 A 、3 B 、5 C 、2 D 、8答案：A 5、在CAD 中为一条直线制作平行线用什么命令 A 、移动 B 、镜像 C 、偏移 D 、旋转答案：C 6、在图层特性管理器中不可以设定哪项 A 、颜色 B 、页面设置 C 、线 宽 D 、是否打印答案：B 7、绘制建筑图步骤为 A 、墙线、轴线、门窗 B 、墙线、 门窗、轴线 C 、轴线、门窗、墙线 D 、轴线、 墙线、门窗答案：D 8、哪个命令可用于绘制直线与圆弧的复合 体 A 、圆弧 B 、构造线 C 、多段线 D 、样条曲线答案：C 9、如何在图中输入“直径”符号 A 、%%P B 、%%C C 、%%D D 、%%U 答案：B
10、如果要在一个圆的圆心写一个“A”字，应使用以下哪种对正方式 A、中间 B、对齐 C、中心 D、调整答案：A 11、在哪个层创建的块可在插入时与当前层特性一致 A、0层 B、在所有自动产生的层 C、所有图层 D、新建的图层答案：A 12、一个完整的尺寸由几部分组成 A、尺寸线、文本、箭头 B、尺寸线、尺寸界线、文本、标记 C、基线、尺寸界线、文本、箭头 D、尺寸线、尺寸界线、文本、箭头 答案：D 13、要将图形中的所有尺寸都为原有尺寸的2倍，应设定以下哪项A、文字高度 B、使用全局比例 C、测量单位比例 D、换算单位 答案：B 14、三维模型中哪种模型可以进行布尔运算 A、线框模型 B、实心体模型 C、表面体模型答案：B 15、渲染三维模型时，哪种类型可以渲染出物体的所有效果 A、一般渲染 B、普通渲染 C、照片级真实感渲染 D、照片级光线跟踪渲染答案：D 16、样板文件的括展名是 A、BAK B、SVS C、DWT D、DWG 答案：C 17、以下哪种相对坐标的输入方法是画8个单位的线长 A．8, 0 B．@0，8 C．@0<8
企业战略管理模拟试题三
企业战略管理模拟试题三 班级姓名学号成绩 一、简述题：（共50分） 1、战略管理最终的目的是什么？（10分） 参考答案：战略管理最终的目的是价值最大化，战略必须能为带来价值的提升，否则这样的战略就是一种伪战略。价值由收益性、成长性和风险三个要素构成，也就是说战略管理要处理好企业收益性、成长性和风险三者的关系，以实现价值最大化。 2、公司层战略、业务层战略和职能层战略分别解决企业经营管理中的什么问题？（10分） 参考答案：公司层战略解决做什么的问题，即业务组合问题。具体而言，它要明确企业的战略发展态势（是进、退还是守的发展态势）、是多元化经营还是单一经营、采取什么样的多元化、业务间如何进行协同。 业务层战略解决怎么做的问题，即通过什么（价格还是差异化）来参加市场竞争。它要确定竞争战略手段、企业核心竞争能力等问题。 职能层战略解决企业各职能如何配合实施企业战略意图（哲学、公司层战略和业务层战略）的问题。
3、公司层战略中的多元化战略的基本假设、目的是什么？（10分） 参考答案：多元战略的基本假设是公司的主业没有足够的发展空间，或者是主业业务波性太大，风险过大。在主业还有足够的成长空间时，集中经营应更有效率。多元的目的有两个：一是寻找新的利润增长点；二是规避业务风险。 4、在战略决策中，如何理解和处理好“避短”与“补短”的关系？ 参考答案：“避短”与“补短”决策要具体情况具体分析。首先是要分析企业某一“短”是否可避，若可避，采取避短的决策风险较小。若不可避，则还需要考虑两个问题：一是补短的意愿，补短成功的概率=f（补短的心理张力/补短的难度），意愿越强烈，越可采取补短的决策，否则不应盲目补短，避免因无法承受补短过程的困难而崩溃；二是这一短是禀赋型的、还是非禀赋型的，即是不是可补的问题，若是禀赋型的短，则宜采取避短或弃短的决策。
企业战略管理试题B卷及答案
考试时间：年月日专业年级 13市场营销层次专科学号学生姓名成绩 一、单项选择（每题1分，共15分） 1、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（） A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 2、对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 3、企业更愿意将（）作为企业能力和核心竞争力的基础。 A、有形资源 B、无形资源 C、流量资源 D、短周期资源 4、企业的竞争优势源于（） A、企业的核心竞争力 B、企业能力 C、企业资源 D、企业素质 5、确定企业宗旨必须弄清企业与（）之间的关系。 A、股东 B、顾客 C、政府 D、雇员 6、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工 具是（） A、SWOT分析矩阵 B、政策指导矩 C、优劣势分析 D、波士顿矩阵分析 7、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在，纺织印染厂与服装加工厂联合属于（） A、向前一体化 B、向后一体化 C、横向一体化 D、混合一体化 8、下列哪一项是实行成本领先战略的主要目标（） A、获得规模效应 B、抢在竞争者之前进行扩张。 C、建立顾客忠诚度 D、建立对某个产品的独特方面的需求。 9、在波士顿矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪种经营单位（） A、问题类 B、明星类 C、金牛类 D、瘦狗类 10、所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 A、原产品 B、竞争对手产品 C、本企业产 D、同行业产品 11．行业不同生命周期阶段进入壁垒最高的阶段是（） A、幼稚期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期 12. 市场营销组合战略的目的是以（）为中心，使产品、定价、分销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，更好地实现企业战略目标。 A、顾客 B、销售 C、利润 D、市场 13.下列不是战略联盟形式的是（） A、横向战略联盟 B、纵向战略战略 C、跨国战略联盟 D、混合战略联盟 14.问号产品的特点是（） A、高销售增长率，高市场占有率 B、低销售增长率，高市场占有率 C、高销售增长率，低市场占有率 D、低销售增长率，低市场占有率 15.下列制定战略的方法中目的性强，效率高的是（） A、战略小组的方法 B、自下而上的方法 C、自上而下的方法 D、上下结合的方法 二、判断（每题1分，共10分） 1、总体战略是公司战略层次中最高层次的战略。（） 2、经营单位战略要受职能战略的制约。（） 3、企业外部环境是固定不变的。（） 4、行业生命周期曲线只是指某一特定的行业生命周期。（） 5、企业内部的资源可以分为有形资源和无形资源。（） 6、质量观念是在市场经济条件下企业把产品质量作为企业生命的经营思想。（） 7、企业发挥战略一般可以分为：企业购并战略；企业重组战略；战略联盟战略；企业一体化战略。（） 8、企业纵向一体化战略可以分为向前一体化战略和向后一体化战略。（） 9、差异化战略是企业使自己的产品和服务区别于竞争对手的战略。（） 10、企业生产经营活动可以分为主体活动和支持活动。（） 三、名词解释（每题3分，共15分） 1.核心竞争力 2.位次竞争战略 3.多种经营战略 4.向后一体化战略 考生注意：答题内容勿超过装订线左侧装线订
企业战略管理考试题
考试科目：企业战略管理时间：11月23号晚上6:30分地点：禧强楼203 一、名词解释 20′ 1、企业管理：企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。 2、价值链：是一个企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。 3、企业素质：企业素质指的是企业各要素的质量及其相互结合的本质特征，它是决定企业生产经营活动所必须具备的基本要素的有机结合所产生的整体功能。 4、竞争优势：品与市场领域中，企业具有比竞争企业优势的特征和条件. 5、市场信号：市场信号指一个竞争对手的任何行动。这种信号能直接或间接反映竞争对手的意图、动机、目标或内部情况。 6、企业使命：是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它更加具体的表明了企业的性质和发展方向。 7、相对市场占有率：相对市场占有率即本企业某产品的市场占有率与同行中最大竞争者的市场占有率之比。 8、多元化战略：多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。 9、公司治理：公司治理又名公司管治、企业管治和企业管理，经济合作与发展组织在《公司治理结构原则》中给出了一个有代表性的定 义：“公司治理结构是一种据以对工商公司进行管理和控制的体系”。公司治理结构明确规定了公司的各个参与者的责任和权利分布，诸如董事会、经理层、股东和其他利益相关者。企业的转型最重要的是人才的转型， 10、核心竞争力：是企业独具的、支撑企业在竞争中取得可持续性优势和主动地位的某一种或几种能力。如企业的技术开发和创新能力、管理与生产经营能力、创新品牌的能力、创造独特的文化和价值观的能力等。 二、简答题 30′ 1、简要分析企业战略与组织结构的基本关系。 答：一、组织结构服从战略，
企业战略管理考试参考题
企业战略管理考试参考题 1）企业构建自己独特的经营模式需要考虑哪些因素？贵企业的独特经营模式是什么？贵企业所在产业盈利的关键因素是什么？ 一、企业构建自己独特的经营模式需要考虑的因素： 任何企业，特别是已经有相应的规模并有远大抱负，欲成为行业翘楚者，在市场竞争中都必须正视这样一个问题：正确把握行业的关键成功因素，并围绕行业关键成功因素构筑自己的核心竞争能力。 所谓行业关键成功因素是指最能影响行业成员（企业）能不能在市场上持续繁荣的因素，它可以是——特定的战略因素、产品属性、竞争能力、以及影响公司盈亏的业务成果等。关键成功因素所涉及的是那些每一个行业成员所必须擅长的东西，或者说是公司取得竞争胜利和实现良好经营效益所必须集中精力搞好的一些因素。对行业关键成功因素的把握决定了企业在行业中的竞争地位和最后的经营效益以及是否能够持续发展。 为了更方便地寻找所在行业的关键成功因素，我们还可以根据企业经营活动的不同内容来寻找可以属于企业自己的关键成功因素，举例如下: 与制造相关的关键成功因素：低成本的产品设计、低成本的生产效率，非常高的劳动生产率、非常娴熟的劳动力等； 与技术相关的关键成功因素：科研能力、产品创新能力、生产工艺技术创新能力、特定技术上的专有技能、运用信息技术（包括互联网）的能力等； 与分销相关的关键成功因素：强大的批发分销商网络能力（包括利用互联网所建立起来的分销能力）、拥有自己的分销渠道和网点、分销成本低、送货很快等； 与市场营销相关的关键成功因素：快速准确的技术支持、礼貌的客户服务、顾客定单的准确满足、很宽的产品线、商品推销技巧、有吸引力的款式/包装、精明的广告等。 把握行业关键成功因素其实是企业战略的一个关键组成部分，企业制定战略时，必须深入地考虑行业关键成功因素，确定自己可以在哪一个关键成功因素上建造独特的关键竞争能力。对企业而言，把握好行业关键成功因素的最终结果是构建自己的核心竞争力，并凭核心竞争能力打造竞争优势。 二、我所在企业（比亚迪）的独特经营模式： 在技术博物馆，陈列着一块块电池、各种手机外壳和内部的组件、整个车身、硬顶敞篷、发动机、气囊、车辆氧传感器、倒车雷达、空调……所有这些东西，只有一个制造商，那就是比亚迪。这些物品除了用于彰显比亚迪的技术外，还显示了比亚迪的独特经营方式——垂直整合经营模式。 在这套垂直整合模式中，比亚迪可以在内部对各种零部件的成本进行调整，把利润的控制权掌握在自己手里。比亚迪的客户曾经进行过这样的比较，同样的一个方案
企业战略管理试卷参考答案
企业战略管理试卷参考答案 一、是非判断题（正确选A，错误选B。每题1分，共10分） 1．企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。( ) 答案：B 答案分析：公司层战略、业务层战略、职能层战略的目的并不相同。 2．企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。( ) 答案：A 3．资源评估的基本方法是收益分析法。( ) 答案：B 答案分析：资源评估方法有多种。 4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公证地分析。( ) 答案：A 5．企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。( ) 答案：A 6．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。( ) 答案：B 答案分析：差异化战略的核心是形成独树一帜的产品或服务特征。 7．产品进入成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价，从而使产业内企业竞争加剧。( ) 答案：A 8．战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。( ) 答案：B 答案分析：战略联盟有多种具体表现。 9．从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。( ) 答案：A 10．根据资金流向的不同，市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类，即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。( ) 答案：A 二、单项选择题(每题1.5分，共30分) 1．对战略计划学派做出重要贡献的是( )。 A．安索夫 B．伊丹敬之 C．明茨博格 D．安德鲁斯 答案：D 答案分析：安德鲁斯是计划学派的重要代表人物。 2．尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家( )的产品市场战略为核心展开的。 A．钱德靳 B．安索夫 C．波特 D．拜亚斯 答案：B 答案分析：安索夫提出的战略四要素对战略管理研究有较大影响 3．如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( )。
最新软件测试期末考试试题及答案
一，判断 1 √ 2.× 3.√ 4.× 5. × 6. ×7. ×8. ×9.√10. ×二，选择 1. D 2. D 3. B 4. B 5. B 6. A 7. D 8. B 9. C 10. A 三填空 1. 测试计划、测试用例 2. 稳定性测试、负载测试、压力测试 3. 非增量是集成测试自顶向下增量式测试、自底向上增量式测试 4. 回归 5. 软件需求 四简答题（30分） 1.试描述软件测试的定义？（3分） 答：利用手工或者自动化的方式，按照测试方案对系统执行测试用例的过程叫做软件测试。 2.什么是软件缺陷？（4分） 答：满足以下条件的问题都叫缺陷： 软件未达到产品说明书中已标明的功能 软件出现了产品说明书中指明不会出现的错误 软件功能超出了产品说明书指明的范围 软件未达到产品说明书虽未指出但应达到的目标 软件测试员认为软件难以理解，不易使用，运行速度缓慢，或者最终用户认为该软件使用效果不好。 3.常见的黑盒测试用例的设计方法？并分别简单介绍一下各自的思想。（8分）答：等价类划分：等价类划分法是一种重要的、常用的黑盒测试方法，它将不能穷举的测试过程进行合理分类，从而保证设计出来的测试用例具有完整性和代表性。 边界值分析：对输入输出的边界值进行测试的一种黑盒测试方法。 决策表法：决策表是分析和表达多逻辑条件下执行不同操作的情况的工具 因果图分析法：是一种利用图解法分析输入的各种组合情况，从而设计测试用例的方法，它适合于检查程序输入条件的各种组合情况。 错误推测法：基于经验和直觉推测程序中所有可能存在的各种错误，从而有针对
性的设计测试用例的方法。 4. 列举常见的系统测试方法。答出来5个即可。（5分） 答：恢复测试 安全测试 强度测试 性能测试 正确性测试 可靠性测试 兼容性测试 Web测试 5.文档测试主要测试哪些内容？答出来5点即可（5分） 答：（1）检查产品说明书属性 （2）检查是否完整 （3）检查是否准确 （4）检查是否精确 （5）检查是否一致 （6）检查是否贴切 （7）检查是否合理 （8）检查代码无关 （9）检查可测试性 6. 单元测试主要测试那几方面的问题？（5分） 答：模块接口、局部数据结构、边界条件、独立的路径和错误处理。五，设计题
企业战略管理_考试题目
1.什么是企业战略及战略管理？其各有什么重要特征？ 答：企业战略：企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的带长远性,全局性的谋划和方案。它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，又是制定中长期计划的依据。特征：竞争性、长远性、灵活性、全局性、创新性、稳定性、指导性、现实性、与企业管理模式相适应、企业战略必须与战术、策略、方法、手段相适应。 战略管理：是对制定、实施、评估、调控和变革企业战略的全部活动的总称，它是一个全面的、复杂的管理过程，是一门综合性、多功能决策的科学和艺术，企业战略是企业适应环境和环境影响企业互动的过程。特征：是一项“综合性的管理活动”，是一个“无止境的管理过程”，是一门“决策的科学和艺术”。（全局性、长远性、纲领性、抗争性、风险性、主体是企业的全体高层人员、涉及企业的资源配置问题、需要考虑外部诸多因素） 2.企业愿景、使命、价值观念是什么？对企业有何作用？三者有什么关系？ 答：企业愿景就是根据企业使命，在汇集企业每个员工个人心愿基础上形成的全体员工共同心愿的美好愿景，它能激发出强大的力量，使每个员工都渴望能够归属于一项重要的任务和事业，是企业战略的重要组成部分。作用：愿景重视对机会的把握，愿景具有凝聚功能，愿景对战略制定是十分重要的，知道企业的战略实施活动，提供了可能的期望。 企业使命就是企业在社会进步和经济发展中所应担当的角色和责任。作用：界定了企业的经营领域，指导企业的经营资源配置，形成企业总的基调或组织气候，激励功能，为企业战略制定和实施提供前提基础，有利于协调企业的不同利益相关者的关系。 企业价值观念是企业文化的集中体现，它被一个企业的经营活动方式所确定，是在全体员工中意识化了的最主要的信仰和行为准则。它集中反映了企业及其员工愿为企业使命奋斗的精神，同时也反映了企业员工为人处世、从事生产经营活动的价值取向。作用：帮助企业实现其存在的价值，做出社会贡献，形成团体的向心力，发挥员工的积极性与创造性。 三者之间的关系：使命、愿景和核心价值观三者之间是一种相互依存的关系。使命述说企业的任务或目的，愿景使目的更具体、更明确，但目的很抽象，而愿景是长期性的。因此企业需要核心价值观来引导日常决策的方向，以确保使命完成和愿景实现。 使命、愿景和核心价值观构成企业的基本理念，是企业的追求和信仰。通过对这三者的归纳和提炼，使之明确化，可以引导和激励全体员工，形成推动企业前进的合力，提高企业智商，保证企业持续健康的发展。 3企业核心能力的概念以及辨识，评价标准是什么？如何培养企业核心能力？ 答：核心能力是指能使企业长期或持续拥有某种竞争优势的能力，它通常表现为企业经营中的累积性学识，尤其是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流水位学识。 识别：有价值的能力，难以模仿的能力，不可替代的能力，独特的能力，延展性。 评价标准：有价值的能力、稀有能力、难于模仿的能力、不可替代的能力。 培育：自我发展，与拥有互补优势的企业形成战略联盟，兼并收购拥有某种企业所需要的专长的企业。 4什么是行业生命周期？举例说明？89 答：行业生命周期是指从行业出现直到行业完全退出社会经济活动所经历的时间。 主要包括四个发展阶段：初创阶段也叫幼稚期，成长期，成熟期，衰退期 5什么是低成本战略，差异化及集中化战略？其各有哪些优缺点？ 答：成本领先：企业通过一系列内部和外部成本控制活动，最大限度地降低成本，成为行业成本领先者，并获得高于行业平均水平的利润的战略。优势：1.形成进入壁垒2.增强讨价
数据库期末考试试题及答案
数据库期末考试试题 ━━━━━━━━━━━━━━━ 一、填空共30题（共计30分） ━━━━━━━━━━━━━━━ 第1题（分）题号:2385 ORDER BY 子句实现的是【1】. 答案： =======(答案1)======= 排序 第2题（分）题号:2374 如果列上有约束,要删除该列,应先删除【1】 答案： =======(答案1)======= 相应的约束 第3题（分）题号:2394 在每次访问视图时,视图都是从【1】中提取所包含的行和列. 答案： =======(答案1)======= 基表 第4题（分）题号:2372
1.在增加数据文件时,如果用户没有指明文件组,则系统将该数据文件增加到【1】文件组.答案： =======(答案1)======= 主 第5题（分）题号:2371 查看XSCJ数据库信息的存储过程命令是【1】 答案： =======(答案1)======= sp_helpdb 第6题（分）题号:2392 创建视图定义的T-SQL语句的系统存储过程是【1】. 答案： =======(答案1)======= sp_helptext 第7题（分）题号:2379 1.表的外键约束实现的是数据的【1】完整性. 答案： =======(答案1)======= 参照 第8题（分）题号:2390 要进行模糊匹配查询,需要使用【1】关键字来设置查询条件.
答案： =======(答案1)======= LIKE 第9题（分）题号:2380 定义标识列的关键字是【1】. 答案： =======(答案1)======= identity 第10题（分）题号:2383 在进行多表查询是,必须设置【1】条件. 答案： =======(答案1)======= 连接 第11题（分）题号:2363 联系两个表的关键字称为【1】 答案： =======(答案1)======= 外键 第12题（分）题号:2382 用【1】字句可以实现选择行的运算. 答案：
企业战略管理试卷及答案
东北农业大学成人教育学院考试题签 企业战略管理（A） 一、名词解释(每个名词4分，共16分) 1．纵向一体化： 2．市场发展战略： 3．战略实施： 4．成本领先战略： 二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“×”，每小题1分，共7分) 1．企业战略管理最早出现在英国。（） 2．从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。（） 3．世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。（） 4．企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。（） 5．产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。（） 6．企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。（） 7．差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本， 从而获得竞争优势的一种战略。（） 三、单项选择题(每小题2分，共20分) 1．科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。 A.法约尔 B．泰勒 C.安索夫 D.波特 2．在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。 A.波特 B．钱德勒 C.魁因 D．安索夫 3．进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。 A.高利润高风险B．稳定的高利润 C.低利润高风险D．稳定的低利润 4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。 A.财务状况 B．利润水平 C．管理概况 D．领导艺术
5．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。 A核心能力分析 B．SWOT分析 C财务分析 D．生命周期分析法 6．战略目标的制定应遵循关键性.平衡性和( )等原则。 A.可检验性 B．可实现性 C．可挑战性 D．权变性 7．产品一市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场结合而成( )战略。 A.市场渗透 B．产品开发 C.市场开发 D．多元化 8．战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。 A．法约尔 B.内格尔 C.波特 D．魁因 9．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )战略较好。 A．差异化战略 B．集中战略 C.成本领先战略 D．市场开发战略 10．企业人力资源战略分为人力资源开发战略.人才结构优化战略和( )三个方面。 A．引进人才战略 B．培养人才战略 C.人才使用战略 D．借用人才战略 四、多项选择题(每小题2分，共20分) 1．企业战略管理过程是由三个环节相互联系，循环反复.不断完善动态管理过程组成，它们是( )。 A战略分析 B．战略制定 C. 战略评价 D．战略实施 E战略控制 2．企业宏观环境主要包括( )等宏观因素。 A政治法律 B. 经济 C．财政货币政策 D．技术 E．社会文化 3．尽管各公司核心能力的表现形式有所差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的即( )。 A. 占用性 B．耐久性 C．长久性 D．转移性 E．复制性 4．战略目标的基本目标有( )。 A. 利润目标 B．市场目标 C. 竞争目标 D．发展目标 E．价格目标 5.紧缩型战略的类型有( )。 A. 转向战略 B．放弃战略 C．暂停战略 D. 清算战略 E.维持战略 6．差异化战略的类型有( ) A. 产品差异化 B.财务差异化C．人事差异化 D．价格差异化 E.形象差异化 7．市场战略选择的几种模式是( )。 A.单一市场集中化 B．市场专业化 C．产品专业化 D．全面进入 E．大规模定制 8．考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略。( ) A新产品定价 B．产品组合定价 C．折扣定价 D．差别定价 E. 巳渗透定价策略 9．企业在生产经营过程中，常遇到具体生产问题，影响企业战略目标的实现。这些问题是( ) A. 物料方面的问题 B．费用方面的问题 C. 制造管理方面的问题 D. 工艺方面的问题 E．设备方面的问题
数据库期末考试试题及答案
一、选择题（每题1分，共20分） 1．在数据管理技术的发展过程中，经历了人工管理阶段、文件系统阶段和数据库系统阶段。在这几个阶段中，数据独立性最高的是（ A ）阶段。 A. 数据库系统 B. 文件系统 C. 人工管理 D.数据项管理 2．数据库三级视图，反映了三种不同角度看待数据库的观点，用户眼中的数据库称为（D）。 A. 存储视图 B. 概念视图 C. 内部视图 D. 外部视图 3．数据库的概念模型独立于（A）。 A.具体的机器和DBMS B. E-R图 C. 信息世界 D. 现实世界 4．数据库中，数据的物理独立性是指（C）。 A. 数据库与数据库管理系统的相互独立 B. 用户程序与DBMS的相互独立 C. 用户的应用程序与存储在磁盘上的数据库中的数据是相互独立的 D. 应用程序与数据库中数据的逻辑结构相互独立 5．关系模式的任何属性（A）。 A. 不可再分 B. 可再分 C. 命名在该关系模式中可以不惟一 D.以上都不是 6．下面的两个关系中，职工号和设备号分别为职工关系和设备关系的关键字： 职工（职工号，职工名，部门号，职务，工资） 设备（设备号，职工号，设备名，数量） 两个关系的属性中，存在一个外关键字为（ C ）。 A. 职工关系的“职工号” B. 职工关系的“设备号” C. 设备关系的“职工号” D. 设备关系的“设备号” 7．以下四个叙述中，哪一个不是对关系模式进行规X化的主要目的（ C ）。 A. 减少数据冗余 B. 解决更新异常问题 C. 加快查询速度 D. 提高存储空间效率 8．关系模式中各级X式之间的关系为（ A ）。 A. B. C. D. 9．保护数据库，防止未经授权或不合法的使用造成的数据泄漏、非法更改或破坏。这是指数据的（ A ）。 A. 安全性 B.完整性 C.并发控制 D.恢复 10．事务的原子性是指（ B ）。 A. 事务一旦提交，对数据库的改变是永久的 B. 事务中包括的所有操作要么都做，要么都不做 C. 一个事务内部的操作及使用的数据对并发的其他事务是隔离的 D. 事务必须使数据库从一个一致性状态变到另一个一致性状态 11．下列哪些运算是关系代数的基本运算（ D ）。 A. 交、并、差 B. 投影、选取、除、联结 C. 联结、自然联结、笛卡尔乘积 D. 投影、选取、笛卡尔乘积、差运算
企业战略管理考试试题及答案
企业战略管理考试试题及答案 1. 在《竞争战略》一书中（波特）提岀了著名的五种竞争力量模型。 2. 进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（高利润高风险） 3. 竞争对手各种行为取向的最根本动因是（自我假设）。 4. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是（大规模定制） 5. 企业竞争优势的根基是（核心竞争力） 6. 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：（低成本战略） 7. 集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是（差异的集中化） 8. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（独特性） 9. 从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（成熟期） 10. 下列哪一项属于动态竞争战略（进攻战略） 11.IT行业变化快，是一个典型的（短周期市场） 12. 通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会（下降） 13. 对于进攻者来说，随着入侵阶段的上升，其退岀障碍越高，所以防御行动最好是在（准进入阶段） 14. 理发等个人服务业属于下列哪种属性的行业（纯国内市场行业） 15. 寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间的统一的战略是（跨国化战略） 16. 企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商岀口产品，这种国际市场进入方式叫（间接岀口） 17. 通常本国的生产成本高于目标国时，企业进入目标国市场的方式会更倾向于选择（海外投资） 18. 通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为（横向一体化战略） 19. 波斯顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为（现金牛业务） 20. 以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是（通用矩阵） 21. 在市场增长率一一相对市场占有率距阵中，相对市场占有率=本公司某项业务本期销售额/ （最强的竞争对手该项业务本期 销售额） 22. “东方不亮西方亮”是用来比喻的（多元化战略） 23. 纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于（前向一体化） 24. A公司购买B公司的所有股票，A公司继续经营，继承 B公司的所有资产和负债，B公司则不再存在。这种组合方式通常称为（兼并），英文词为Merger。 25. 一家钢铁公司并购一家IT公司，可称之为（混合并购）。 26. 战略联盟的特点包括（边界模糊）。 27. 企业为了完成其战略使命与目标而执行达到战略目标的战略计划或战略方案，将战略付诸于实际行动的过程被称之为（战略实 施） 28. 战略与结构关系的基本原则是（组织的结构服从于组织战略） 29. 在战略实施过程中，公司高层管理人员的角色是一个协调员，确保其它管理人员所提岀的所有好的想法都能够得到充分地讨论和调查研究。这种战略实施模式是指（文化型） 30. 一般采取相关多元化战略的企业往往采取（战略事业部结构） 31. 把组织从当前状态转化为领导者想要变成的状态的过程叫（战略领导） 32. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与（竞争对手产品）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 33. 尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或（差异化） 34 ?迈克尔?波特教授提岀了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、 购买者和（替代品） 35. 环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是（SWO分析法） 36. 在企业的价值活动中，属于基本活动的是（制造） 37. 下列哪一项属于动态竞争战略（进攻战略）
企业战略管理考试题库
企业战略管理考试题库 一、填空题 共5页第 1 页 1、战略的定义的五个层次可以概括为，认为战略是一种、模式定位、看 法和。 2、企业战略管理理论的发展主要经历了3个时代，即长期规划时代、战略规划时代和。 3、企业战略管理主要包括_________ 、战略选择、战略实施与控制3个步骤。 4、从战略管理的内容来看，战略管理主要有行为结构学派和两大学派。 5、企业宏观环境分析的内容主要包括政治与法律环境分析、经济环境分析、、技术环境分析和地理环境分析。 6、社会文化环境分析主从人口因素、生活观念、风俗习惯、文化传统和 5个方面进行。 7、外部因素评价矩阵和______ ___ 从定量的角度提供了分析企业行业环境的方法和途径。 8、雷达图的5个扇形区分别表示安全性、成长性、、流动性和指标区域。 9、企业能力分析一般包括以下六个方面：、营销能力分析、组织效能分析、生产管理能力分析、企业文化能力分析和。 10、企业市场营销能力主要包括产品竞争能力、销售活动能力、和市场决策能力4个方面。 11、SWOT分析方法可供选择的四种战略类型为发展型战略、、多元化战略和防御战略。 12、战略目标之间的关系，可以通过______ ___ 和_________ 来形象的加以说明。 13、战略实施的手段主要包括内部创业、并购和_____ ____ 。 14、所谓并购是合并与收购的合称，企业并购从不同的角度有不同的分类，根据并购的融资方式，企业并购可以分为_________ 和管理层并购。 15、紧缩型战略是一种相对比较消极的战略。紧缩型战略的类型主要包括_________ 、放弃战略和_____ ____ 。 16、根据战略资源和资源分配方式，稳定战略又可分为不变战略、近利战略、_________ 和_________ 。
《企业战略管理》期末考试题及答案
企业战略管理期末考试 一、单选题（每题2分，共20道小题，总分值40分） 1.“东方不亮西方亮”是用来比喻（）。 A一体化战略 B战略联盟战略 C多元化战略 D全方位创新战略 正确答案C 2.福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑相关多元化作为进一步发展的方向，以下哪些方向可以作为可考虑的发展方向( )。 A购并汽车配套企业 B发展建筑玻璃产品 C发展汽车发动机产品 D发展其他汽车配件产品 正确答案B 3.腾讯公司正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）。 A公司层战略 B业务层战略 C职能层战略 D产品层战略 正确答案A 4.在保健品和化妆品产业中,最重要的进入障碍是（）。 A规模经济 B转换成本
C产品差异 D资本需求 正确答案C 5.首次提出“组织结构服从战略的理论”的管理学家是（）。 A波特 B钱德勒 C明茨伯格 D鲍莫尔 正确答案B 6.（）是企业使命的具体化，是企业追求的较大的目标。 A企业愿景 B战略目标 C战术目标 D企业经营哲学 正确答案B 7.一般来说，一个现代化企业的战略有三个层次，下列不属于企业战略层次的是（）。 A公司战略 B竞争战略 C职能战略 D产品战略 正确答案D 8.下面关于行业五力模型表述不正确的是（）。 A五力模型提出者是迈克尔?波特 B行业退出壁垒既有经济上的、战略上的、也有情感上的
C退出壁垒越高，同行竞争越激烈。 D进入壁垒越高，同行竞争越激烈。 正确答案D 9.企业的使命回答的是（）的问题。 A“我们要做什么，该怎么做” B“我们要做什么、为什么这样做” C“企业在什么位置，该做什么” D“我们的竞争对手在做什么，我们该怎么做” 正确答案B 10.下列哪个不属于多元化战略的途径（）。 A内部开发 B并购 C战略联盟 D业务外包 正确答案D 11.中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的（）因素。 A政治法律环境 B经济环境 C社会文化环境 D技术环境 正确答案B 12.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。 A聚焦战略 B一体化战略
企业战略管理模拟试题
企业战略管理模拟试题文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]
企业战略管理模拟试题（3） 单选题:10分，每题01分 1、现有产品与新产品的基本用途不同，但有着较强的技术关联性的，这样的多元化称为（）。 A: 集团多元化 B: 水平多元化 C: 同心多元化 D: 相关多元化 2、竞争对手各种行为取向的最根本动因是（）。 A: 自我假设 B: 现行战略 C: 未来目标 D: 潜在能力 E: 竞争地位 3、战略目标的定量化是使目标具有（）的最有效方法。 A: 可接受性 B: 可实现性 C: 可检验性 D: 可挑战性 4、如果一方具有知名品牌，且生产能力不足，另一方有剩余生产能力，则有生产能力的一方为知名品牌一方生产，然后知名品牌一方冠以知名的品牌销售，这种方式称为（）。
A: 特许经营 B: 定牌生产 C: 业务外包 D: 来样加工 5、某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（）。 A: 同心多元化 B: 水平多元化 C: 集团多元化 D: 一体化 6、长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是（）。 A: 债券 B: 优先股 C: 银行借款 D: 普通股 7、企业技术创新主要有两种形式：（）。 A: 产品创新和工艺创新 B: 组合创新与同步创新 C: 换代创新和全新创新 D: 质量创新和性能创新 8、动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（）的效果。
A: 有形资源 B: 无形资源 C: 物质资源 D: 资金资源 9、战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于（）。A: 战略目标 B: 组织战略 C: 战略创新 D: 战略控制 10、当企业自身发生重大的变化时，企业可采取的战略调整类型是（）。 A: 有限的战略变化 B: 彻底的战略变化 C: 企业转向 D: 常规的战略变化 多选题:10分，每题01分 11、战略管理的要素包括（）。 A : 产品与市场领域 B : 成长方向 C : 竞争优势 D : 协同作用 E : 核心能力