开工报告范文

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项目编号：

施工方案

项目名称：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

文件内容：施工方案

投标人： xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 法定代表人： xxx

委托代理人： xxx （签字）

日期： 2017年11月20日

目录

第一章工程概况和施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分

第二章施工总体部署

第三章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验

第四章施工进度计划和各阶段进度的保证措施

第五章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验

第六章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案

第七章安全文明施工及环境保护措施

第八章新技术、新产品、新工艺、新材料应用

第九章冬雨季施工、已有设施、管线的加固保护等特殊情况下的施工措施

第十章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置

第十一章回访、保修等具体服务内容及措施

附表一拟投入的主要施工机械设备表

附表二计划投入临时设施表

附表三施工项目经理部组成表

附表四施工进度计划表

附图一施工现场设施及平面布置图

附图二施工总平面布置图

第一章工程概况和施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分

一、工程概况

本工程为xxxxxxxxxxxxxxx工程，建设单位是xxxxxxxxxxxxxxxxxxx，该工程位于xxxxxxxx，本工程为园林景观工程。工程包括景观、绿化、涵洞、泵房、预沉池、膜池及清水池、大型土石方、安装工程。工程质量标准：合格。计划工期：180日历天，计划开工日期：2017年11月20日，计划竣工日期：2018年05 月19日。

二、施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分

（一）施工总体设想：本工程施工在作业面上形成流水作业，总体施工流程为：施工交底→各项工程交叉施工→竣工验收→进入养护期。

（二）本工程方案针对性及施工段划分：根据设计图纸及施工规范要求，结合工程施工质量、工期、安全文明施工等，本工程施工时采取如下方案：

1、施工场地准备：（1）组织工程技术人员对施工现场进行实地踏勘。本标段少数植物对土壤的PH值、含盐量、有机质含量、土壤通透及地下水位和排、灌水系统有一定的要求，要在这些方面作全面详细的调查取样，并根据土壤测试结果，确定种植土的改良方案。结合设计交底，了解施工区域地下管线埋置情况。土建方面按照图纸要求把原有的路面清除，再按照图纸放样、施工。（2）准确测量绿地高程，确定地形是否适合排水要求等。

2、施工材料的准备：（1）按“工程量清单”上的苗木品种、规格和数量，尽快派人去产地优选苗木，以确保工程质量和进度的需要。（2）维修保养好大型施工机械，使之处于良好的待用状态。一旦中标，确保机械设备，随时补充因工程变化增加设备的需要。（3）准备各种提高苗木成活率和生长势的新材

料如高效生根素、蒸腾作用抑制剂、光合作用促进剂等。

3、施工技术准备：集中项目管理和技术人员认真研究业主下发的招标文件、图纸及现场实际情况，针对本工程的特点，借鉴以往类似工程的施工经验，制定有效的施工方案，为按时、保质、保量完成施工任务打下基础。

4、安全、文明施工准备：（1）准备好全部施工生产、生活设施及安全、文明施工用品。（2）按施工组织设计的内容准备好施工现场室内外的各种标牌如室内的施工组织网络图，施工形象进度表，晴雨记录板，室外彩旗，安全生产六大禁令牌子，安全标志等等。

5、施工人员准备：（1）管理人员：针对本工程的特点，组织项目管理班子。项目部人员都能满足专业和管理经验的要求，使项目管理班子能够按照工程的要求去完成。（2）劳动力：按施工组织设计中的劳动计划表安排好劳动力队伍，挑选施工经验丰富的优秀人员参加现场施工，安排中级技工在现场指导，并对工程项目施工人员进行上岗培训和安全教育，确保工程质量和进度。

第二章施工总体部署

一、技术准备

1、图纸会审

工程开工前，项目工程师组织专业技术人员认真熟悉图纸及相关资料，对图纸中疑点集中归纳，反复核对，配合建设单位、设计单位和做好图纸会审工作。

图纸审阅由总工主持组织若干技术人员相互独立地审阅设计图纸，提出存在的问题，互相交流、补充，可以比较完整全面地反映问题，避免个人考虑问题不全面，最终达到审查图纸的目的。

2、编制施工方案

根据批准的施工组织设计，本工程中标后，组织技术部门制定各专项施工方案；将原有施工方案细化、具体化。

3、技术交底

施工前针对分项工程技术要求施工，技术人员向所有的参加施工的人员进行技术交底，提出具体做法，规范要求及验收评定标准。

4、编制施工预算

认真做好施工图纸预算，为材料采购、安排任务、分项结算及经济分析数据。

5、施工测量放样及水准点控制

在开工前，应根据设计规定及施工要求，对路线走向、交点位置进行复测核对。

A、中线测量

(1) 在控制线上进行中线测量，业主提供的原测量桩遗失或倾斜时，应补钉校正。

(2) 对主要方向桩，应在路面边线外订出边桩，绘制边桩记录。

(3) 根据设计中心线每隔20m，加补中桩及两侧边桩。

B、水平测量

(1) 核对水准点高程，如水准点距施工道路较远时，在道路每100m处设置临时水准点，引测水准点时，必须闭合核对。

(2) 水平测量必须按桩号（包括新加的桩号）连同左右边桩一齐观测，分别作好记录，绘制断面图。

二、机械设备投入

依据工程项目、工程数量、工期要求，拟投入足够数量的机械设备及质量

检测仪器，并按照分项、分部工程开工顺序及时组织进场，以确保各项工程按时开竣工。本项目计划投入的机械详见表《主要施工机械设备表》。

三、主要施工机械设备表

四、主要材料、设备和人力使用计划

本项目工程我单位领导高度重视，组织了充分的劳动力和机械设备待命，若我单位有幸中标，将在业主的指导下，针对本项目工程的特点，迅速组建项目经理部，按照进度计划的安排，调动人员和机具设备迅速进场，做好正式开工的一切准备。

（一）参加本项目施工的人员设备分批进驻施工现场。首批人员和设备在合同协议书签署后立即进驻工地，主要从事清理场地、临时工程和施工营地的修建，导线网复测、定线测量与工作以及施工材料的选材试验和进货，为工程开工进行技术准备。

（二）第二批人员和设备将在正式开工日进驻工地，并做好各项目开工准备工作，这批人员和设备将从事材料运输、道路工程和地下管道工程的施工。（三）本项目交通发达，外购土方、营养土、苗木等材料均可在附近购买，可直接利用汽车运输至施工现场。

五、计划投入临时设施表

六、材料准备

由我单位采购的一些材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理、设计单位样品确认→进场报验→现场使用,确保实现对业主工程质量的承诺。

主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。

1、主材的进场计划

第一批水泥、砂、石、标准砖、石材、板材、钢筋等主材应在施工人员入驻前进场，在施工前1-2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的准备工作。

2、线缆、管道等材料进场计划

由于现场施工工序采用平行流水作业的方式进行施工，因此个别系统基础工程完工时间不一致。在个别系统管道、线缆敷设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的管道、线缆投入施工工地，按照施工工程的计划表进行工程的实施。在基础工程完工前5天左右，预先定货，并进行管道、线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。

3、水电设备的进场计划

阀门等需早期预埋的设备必须于第一批主要材料同期到场。喷头、模块、灯具等必须配合安装工程的施工进度提前采购、检测及时安装。

采购员应按照要求的品牌、型号、规格及产地向供货商定货，进场后负责人应及时会同甲方与监理对各设备进行审核、检查，符合要求后方可安装施工。在施工期间材料员须每月向项目经理递交材料进度报告，物资进度发生延误的应及时制定补救措施，对紧急情况随时向业主及监理报告。其次，按照工程施工进度计划结合施工现场作业条件，提前一周统计材料用量，分批、分阶段采购所需材料。做到不积压，不长时间堆放，确保工程材料进场合乎施工进度，使用时质量可靠。

4、材料的采购、检验和使用原则

特定材料采购前必须与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选，并经业主书面审定、认可后方进行购买。我方技术员应积极协助业主优选材料，对主材的选用严格把关。

对所购材料和设备，必须保证质量，符合设计和规范要求，同时向业主提供材料样品及有效的质量保证书及的材料、苗木的检验检疫资料。

采购的材料和设备进场前，必须先行自检，再报验。检验不合格的，不准使用。

建立以项目经理监督，材料员负责的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定进料，严格材料进、出场手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。

贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供货商名册，从合格供货商处长期获得质量优良、价格合理的物资。

所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。

工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。

5、材料的储存与管理

1）材料在施工中的储存：

材料入库要办理入库手续，填写入库单。入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。

入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。

材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。

完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。

工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，否则按《公司工程管理制度》严肃处理。

材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。

总公司财务部每周进行清查、盘点。

2）材料在施工中的管理：

施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容如下：

(1)了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。

(2)了解材料的供应方式。

(3)确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。

(4)作好现场材料平面布置规划。

(5)作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。

施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下。

(1)合理安排材料进场，作好现场材料验收。

(2)履行供应合同，保证施工需要。

(3)掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。

(4)加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。

(5)组织料具的合理使用。

施工收尾阶段：施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：

(1)根据收尾工程，清理料具。

(2)组织多余料具退库。

(3)及时拆除临时设备。

(4)做好废旧物资的回收和利用。

(5)进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。

3）材料供应保证措施：

在保证工程施工工期、质量的情况下，根据我公司以往工程经验及实际情况，为保证材料供应，本工程我公司将采取以下措施：

（1）从管理组织上予以保证

实现严格的项目责任制，以项目经理为主要责任目标。

各工种设专业工长，建立专业工长责任制，与项目经理签订责任书。明确每个人责、权、利。

（2）从供货渠道上予以保证

“货比三家”在签订合同后，工序施工之前，组织有关人员了解市场，熟悉市场。当出现材料供应紧张时，及时联系第二家、第三家，保证工程进度。