财务项目负责人信息变更申请表(一)

财务项目负责人信息变更申请表(一)

财务项目负责人信息变更申请表(一)

(备注:该表应报送至财务处科技财务科主楼西侧楼室)

项目经理变更申请表

项目经理变更申请表 日期:2011年12月15日 台州市路桥金属再生基 建设单位地基础设施建设投资有工程地点路桥区三山涂 限公司 2012年1月至2012年建设规模 30万以下零星组合工程项目 12月路桥金属再生基工程地小额零星组合工程 项目工期开工日期:2012年起止时间竣工日期:2012年施工单位浙江正见建设集团有限公司 变更前浙建安吴乔华资格证号专业市政项目经理 B(2005)0702898 变更后浙建安金美玲资格证号专业市政项目经理 B(2007)0700707 申请原因: 原项目经理吴乔华于2011年12月15号有突发事情不能参加该项目投标,现申请项目负责人更换为金美玲,望批准 申请单位:(盖章) 法人代表: 年月日建设单位意见: 建设单位:(盖章) 法人代表: 年月日招标代理机构意见: 年月日路桥区建设工程招投标中心意见: 年月日 日期:2009年10月16日建设单位延吉市教育局工程地点延吉市

建筑面积 2 7390.40M延吉市第七中学教学楼建设规模工程项目工程合同价款 1089.85万元项目工期开工日期:2009年9月22日起止时间竣工日 期:2010年10月30日施工单位吉林省华兴工程建设集团有限公司变更前徐佳彬资格证号吉122060730009 专业建筑工程项目经理 变更后李辉资格证号吉222060701416 专业建筑工程项目经理 申请原因: 原项目经理徐佳彬因工作需要调任吉林省华兴工程建设集团有限公司副总经理,故申请变更项目经理李辉。 申请单位:(盖章) 法人代表: 年月日建设单位意见: 建设单位:(盖章) 法人代表: 年月日建设行政主管部门意见: 年月日 下面是赠送的办公室6S管理资料~下载了不需要可以编辑 删除的~谢谢选择我们~ 祝您工作顺利~生活愉快: 办公室6S管理制度规定 1、彻底落实办公室个人责任区制度。办公室个人责任区是指个人的桌面、抽屉、

中标后项目经理变更函

中标后项目经理变更函 附件二: 中标后项目负责人变更申请表 编号:变 工程名称政府投资项目 ?是 ?否 变更后项目原项目负 负责人(总标段编号责人(总 监) 监) 联系电话申请时间办理人员 变更理由 名称: 盖章: 申请单位年月日 1: 2: 附件材料 3: 所需附件材料要求: 一、施工项目项目负责人变更按省建设厅苏建招[2005]580号文执行,可变更情形如下: 1( 因自身原因导致工程项目发生重大质量、安全事故的; 2( 有违法、违规、违纪行为,被暂停或者吊销担任项目经理的资格的; 3( 不能胜任所承担的工程任务,发包人要求更换的; 4( 变更工作单位的;

5( 罹患严重疾病需要治疗或者休养,时间在一个月以上或者超过合同工期二分之一以 上的。 需提交的证明材料如下: 1. 发包人及监理单位同意其变更项目负责人的证明; 2. 属于以上第3种情形的,提供发包人、监理单位要求更换项目负责人的通知。该通 知应经发包人及其现场工程师签署,实行监理的,还应当经监理单位和总监签署;, 3. 属于以上第4种情形的,应提供原企业出具的离职证明; 4. 属于以上第5种情形的,应提供由二级甲等及以上等级的医疗机构出具,经主治医 师签名的疾病诊断书和住院、休养证明。 二、监理项目总监变更根据《建设工程监理规范》和省建设厅苏建工[2007]168号文,可变 更情形如下: 1. 身体原因不能胜任工作的; 2. 调离原单位的; 3. 建设单位对总监理工程师工作不满意要求变更的; 4. 总监理工程师需长期脱产学习的; 5. 不再具备从业资格的; 6. 因受行政处罚等原因不能继续履行职责的。 需提交的材料:提供单位有关证明材料和建设单位同意变更证明。

办理项目经理(安全员)解锁、变更办事指南

办理项目经理(安全员)解锁、变更办事指南

项目经理(安全员)解锁、变更办理指南 一、受理依据 1、《广西壮族自治区建筑市场诚信卡管理暂行办法》的通知(桂 建管[2013]17号) 2、《关于对广西建筑市场诚信卡有关问题解释说明的函》(桂建 函[2014]912号) 3、《关于加强广西建筑业企业诚信信息库日常维护管理的通知》 (桂建管[2014]25号) 4、《关于调整变更中标通知书事项和建筑业企业诚信库诚信卡 解卡锁卡事项管理工作的通知》(南建招投标[2016]1号) 二、受理情形及所需材料 1、当主体工程竣工或完成中标工程合同约定工程内容的90%以上工程量(剩余部分为非关键性或非复杂型技术工程;合同以外变更增加的项目同上对待;)。 注:“主体工程竣工”适用于房建项目,是指完成了主体结构分部工程施工并出具参建各方签字确认合格的《主体结构分部工程质量验收报告》;“完成中标工程合同约定工程内容的90%以上工程量”

适用于市政项目,以经过项目总监理工程师审核确认完成的工程量为准。 为确保建筑施工生产安全,本条款规定的“当主体工程竣工或完成中标工程合同约定工程内容的90%以上工程量时可按有关要求对持卡人进行诚信卡解锁”中的“持卡人”仅针对项目经理,项目专职安全员的诚信卡解锁不适用于此款规定。项目专职安全员必须在项目完成中标工程合同约定的全部工程内容(包括合同以外变更增加的内容)后方可进行解锁。 所需材料: (1)《广西建筑市场诚信卡解锁申请表》;一式两份 (2)《中标通知书》(核原件留存复印件1份并加盖单位公章);(3)施工单位的申请报告(原件1份,说明工程基本情况、建设进度、预验收的时间),建设单位应在申请报告上签署意见,确认申请 报告内容属实并同意解锁,申请报告需加盖施工(监理)、建设 单位公章,在市级建设工程监督系统中无法查询工程进度的项 目,须由质量安全监督机构出具的关于项目经理解锁的核查意 见;

人员变更申请书

人员变更申请书 人员变更申请书 人员变更申请书1 省教科院、市教科所领导: 你们好! 娄底四小李红艳主持的湖南省“十二·五”教育科研规划一般资助课题《快乐飞扬——激发小学生习作兴趣的策略研究》(课题立项号:XJK011BJJ035)人员有如下变更: 付露青、李湘南两位老师因工作调动离开课题组。根据实际需要,经本人申请,同意贺长宏老师和梁鸣之老师加入课题组,做好后勤保障工作及电教资料的处理工作。 致此 敬礼! 申请人:XX XXXX年XX月XX日 人员变更申请书2 xx旗交通运输局: 我单位承担的xx旗沙尔利格至宝日呼德四级公路SG11标段的.施工任务,现工程已进入施工准备阶段,由于我单位内部人员调整,致使原拟任于SG11标段项目经理部的部分人员无法到场参加施工,我公司经过紧急筹措,本着对工程质量、进度负责,满足工程实际需

求,保证工程顺利进行的情况下组织成立了SG11标段项目经理部。 人员变更情况如下: 项目经理由xxx替换xx,项目总工由xx替换xx,请复核,审批。 附:变更后人员资历证件 申请人:榆林市万达交通工程有限公司 20xx年08月20日 人员变更申请书3 尊敬的领导: 由于工作调动等原因,增补卓金华为课题组组长及主研人员,原课题组成员万龙变更为方敏;由于课题组组织的活动涉及面较广,后期资料汇编任务比较重,课题组决定增加彭世贵、周吉庆、黄文丽、程新明、葛志球5位同志为本课题研究人员。 致此 敬礼! 申请单位:三阳港镇中学 XXXX年XX月XX日 人员变更申请书4 尊敬的领导: 由于工作调动等原因,增补卓金华为课题组组长及主研人员,原课题组成员万龙变更为方敏;由于课题组组织的活动涉及面较广,后期资料汇编任务比较重,课题组决定增加彭世贵、周吉庆、黄文丽、

项目经理(专职安全员)解锁、变更办事指南

项目经理(专职安全员) 解锁、变更办理指南 一、受理情形及所需材料 1、工程竣工验收。注:只受理市级工程监督系统中工程进度显示为竣工验收状态的解锁。 所需材料: (1)《广西建筑市场诚信卡解锁申请表》;一式两份; (2)《中标通知书》(核原件留存复印件1份并加盖单位公章);(3)施工单位的申请报告(原件1份,说明工程基本情况、建设进度、预验收的时间),建设单位应在申请报告上签署意见,确 认申请报告内容属实并同意解锁,申请报告需加盖施工、监 理、建设单位公章; (4)符合解锁条件的其他相关证明材料。 2、处罚已执行完毕后方可解锁。 所需材料: (1)《广西建筑市场诚信卡解锁申请表》,一式两份; (2)《中标通知书》(核原件留存复印件1份并加盖单位公章);(3)施工单位的申请报告(原件1份,说明工程基本情况、被处罚事由、处罚执行的时间),建设单位应在申请报告上签署意

见,确认申请报告内容属实并同意解锁,申请报告需加盖施 工、监理、建设单位公章,以及质量安全监督机构出具的关于 项目经理解锁的核查意见; (4)处罚决定书及相关整改回复单; (5)符合解锁条件的其他相关证明材料。 3、由于招标人的原因导致工程在合同备案后3个月内、或连续停工3个月不能施工的。 所需材料: (1)《广西建筑市场诚信卡解锁申请表》,一式两份; (2)《中标通知书》(核原件留存复印件1份并加盖单位公章); (3)施工(监理)单位的申请报告(原件1份,说明工程基本情况、建设进度、停工原因,如未办理施工许可证或质量安全登 记也应说明原因),建设单位应在申请报告上签署意见,确认 申请报告内容属实并同意解锁,申请报告需加盖施工、监理、 建设单位公章,出具的关于项目经理(安全员)解锁的核查意 见; (4)符合解锁条件的其他相关证明材料。 4、临时解锁。 注:需要符合以下5种情形之一:(1)单体建筑5000平方米以下的2个相邻工程 (工程相距3公里内);2. 与工程主体结构无关,属于小型专业工程;3. 同一建设项目的其他专业分包工程;4. 同一工作区域内,同一建设单位分期建设的项目;5. 非复杂型技术要求的其他工程,投资额在100万元以下的。

江苏省建设工程施工项目部关键岗位人员变更申请表

附件2

填表须知 1.填写本表时,应遵循客观公正、实事求是的原则,不得存在弄虚作假、隐瞒欺骗的行为。 2.本表中的承包单位是指依法签订的《建设工程施工合同》载明的承包单位。 3.本表相关信息应与依法签订的《建设工程施工合同》内容一致。 4.填表人应如实选择“变更理由”,并按以下要求提供书面证明材料复印件(原件备查): (1)“因违法违规行为不能继续从事施工现场管理工作的”,须提供事故调查报告或刑事、行政处罚决定书等文书; (2)“注册证书有效期满且未延续注册或被依法注销撤销的”,须提供注册部门出具的注销、撤销证明; (3)“岗位资格证书、职称证书、考核证书失效的”,须提供发证部门出具的失效证明; (4)“因患病、发生意外等身体原因不能在施工现场进行管理的”,须提供二级甲等及以上等级的医疗机构出具经主治医师签名的疾病诊断书和住院、休养证明或伤病丧失工作能力证明; (5)“被建设单位认为履责不力等原因不宜继续从事施工现场管理工作的”,须附在合同履行过程中发包单位提出的书面异议材料、承包单位据此提供的资格证明材料,以及发包单位认为主要管理人员不能按照合同约定履行职责及义务要求撤换的书面材料; (6)“死亡或丧失行为能力的”,须附相应证明材料; (7)“法律法规规定的其他情形”,须提供相应法律法规文件及其规定的应提供的证明材料。 5.发包单位收到承包单位递交的申请表时,应核实相关材料是否齐全,证明文件是否真实,并如实签署意见。 6.合同备案部门收到变更申请后,应当场核查相关材料并做出是否受理的决定,确认受理后1个工作日内完成备案程序。 精品文档word文档可以编辑!谢谢下载!

项目经理变更申请函

项目经理变更申请函 某某单位(建设单位): 由我公司承建的某某装修改造工程,原项目经理王某某同志担任。原项目经理王某某因故不能及时到位。为确保该工程项目施工的顺利开展,现申请将该项目经理由王某某同志变更为刘某某同志(后附刘某某同志项目经理整复印件),恳请给予审核批准为盼~ 此致~ 河南某某装饰工程有限公司 2014年7月22日 工程项目经理变更申请表 工程名称某某装修改造工程 施工企业名称河南某某装饰工程有限公司原项目经理名 王某某证书编号豫14111121041* 称 变更后 刘某某证书编号豫14109090741* 项目经理名称 原项目经理王某某因故不能及时到位,特恳请更换项目 变更原因 经理。 建设单位意见: 施工企业盖章: 建设单位盖章: 法人签字: 基建负责人签字: 2014年7月22日年月日

a sloping concrete, can better adapt to the pumping process, avoiding concrete pipes are often removed, rinse and long to improve pumping efficiency, ensure the initial setting of upper and lower concrete pouring interval time. 5.3 construction points ? according to concrete pump sent Shi natural flowing of slope, along slope cloth three road vibration pound rod, first road in conveying tube out material mouth, is responsible for out tube

更换项目经理通知书

更换项目经理通知书 致:北京阳光美景园林绿化工程有限公司 要求的原因:你单位目前派驻现场的项目经理,在组织施工生产过程中,工作情况很不理想。主要表现为,对项目人员的协调能力差,人员和物资的调配无明确目标,整体进展缺乏计划,施工安排缺乏头绪,质量意识淡漠。对人员协调能力差,指的是分工和岗位职责安排不够明确,管理人员休假时,不能协调或自行承担起对应的职责,造成管理真空。人员和物资调配无明确目标,整体进展缺乏计划,不能统筹自己所辖工作范围内的施工顺序和轻重缓急的协调,在交叉施工的大环境下,没有创造条件施工的意识。施工安排缺乏头绪,没有在既定条件下制定计划和组织落实计划的意识,眉毛胡子一把抓,对管理指令的接受,没有明确定位,致使管理指令的上传下达手阻。质量意识淡漠,不报验,落实三检制不利,资料不及时同步,资料未按建筑工程资料管理规程(DB11/T 695-2017)进行收集、整理、填报、签认。不能及时落实合同要求的内容:如深化设计工作推进滞后,致使现场蓝图依据缺失,只口头传递相关依据信息。 变更人员的要求(资质、业绩等):具有二级建造师(市政)执业资格,总体要求,成本控制、计划制定、人事安排、工作协调以上各方面的把控和落实。对施工组方案、技术交底、放线、资料、洽商、质量验收、材料复试等内容的把控、检查、上报进行整体控制,对工人进场三级教育、成品保护、场内安全保卫等工作要监督落实到位。变更依据(合同条款等、地方规定等): 工程名称为建材城中路27号装修改造工程二标段园林景观工程,

发包方为北京市建筑装饰设计工程有限公司,承包方为北京阳光美景园林绿化工程有限公司,签订的北京市园林绿化建设工程施工合同,其中第9条,第1款,第(8)项,第1)小项:承包人应为完成合同而设置合理可行的现场施工项目经理部,并为此配备满足施工需要数量的具有相应资格的管理人员和技术人员。承包人须提供拟派往本项目班子主要负责人的详细情况。除非事先获得发包人的书面批准,承包人不得更换或撤回主要管理人员和技术人员,如发生此类情况,承包人必须在7日内将擅自撤换的主要管理人员和技术人员调回本项目或取得发包人对于新派的主要管理人员和技术人员的认可;当发包人要求承包人更换不合适或不称职的现场管理人员时,承包人应自接到通知起7日内完成更换,撤出人员不应再从事与本工程有直接关系的工作。承包人违反上述义务人,发包人有权解除本合同。 人员变更后的相关工作要求:资料同步及时整理上报(以前的要补齐)。已经擅自隐蔽的工作,要列明清单,以便后期打开检查使用。落实自检、互检和配合专检的三检制制度要求。人员和物资的调配要以紧密配合总包单位工作为着力点,对施工方向的调整和安排作出及时的响应,按要求完成总包单位安排的任务。 北京市建筑装饰设计工程有限公司 建材城中路27号装修改造工程二标段 金隅智造工场项目部 2019年7月22日

工程项目管理人员更换审批表(2015最新版)

附件1: 建设工程项目关键岗位管理人员配备参考标准 、施工企业关键岗位管理人员岗位配置 1、工程项目管理机构关键岗位管理人员不得在其它项目管 理机构任职。对于同一建设单位分期开发的同一建设项目,一建 或同设单位在同一建设地点实施的类似建设项目,招标人可自主确定 在建工程项目负责人是否由当前在建工程项目的建造师目经理)兼任,但建造师执业范围和项目管理机构管理人员配备应符合现行相关规定。 2、项目管理机构配置现场施工员、专职安全员的配置: (1)建筑工程、装修工程按照建筑面积: 1 万平方米及以 下的工程均不少于1人;1万?5万平方米的工程均不少于2人; 5 万平方米以上的工程均不少于 3 人。 (2)市政工程、线路管道、设备按照总造价:5000 万元以下的工程均不少于 1 人;5000 万-1 亿元的工程均不少于 2 人; 1 亿以上的工程均不少于 3 人。 技术负责人、质检员、造价员配置: 项目现场技术负责人、质检员必须配备且均不少于一名。每个项目明确一名造价员,必须能满足施工过程结算和竣工结算。 二、监理企业关键岗位管理人员岗位配置1、建安工程总造价在 3000 万元以下(含3000 万元)或房

屋建筑面积20000 平方米以下(含20000 平方米)的,配备人员不少于 3 人(其中:总监 1 人,专业监理工程师 1 人,监理员 1 人);工程投资规模每增加3000 万元或建筑面积每增加方米,人员增 20000 平加不少于 1 人。 2、监理项目实行总监理工程师负责制。总监理工程师必须由国家注册监理工程师担任,其担任总监理工程师的监理项目数量应符合《建设工程监理规范》规定。 3、所有建设工程项目监理单位必须配备安全监理工程师,一级工程项目必须配备专职安全监理工程师。总监理工程师兼任本项目安全监理工程师的,不得再担任其他项目总监理工程师。 4、专业监理工程师和监理员不能同时承担两项(含两项)以上工程项目的监理工作。在建工程的监理管理人员可参加同一建设单位分期开发的同一建设项目或同一建设单位在同一建设地点实施的类似建设项目的投标活动,人员配备和执业规模应符合现行相关规定(上述条件由招标人自主确定是否采用)

项目负责人撤出及变更办理流程

一、工程类项目负责人撤出及变更 1、工程完工项目负责人撤出: 申请材料: (1)《项目负责人撤出申请表》; (2)《单位工程竣工验收证明书》。 办理流程: 将申请材料通过“E路阳光”“施工/监理销号申请”页面上传至系统中,再携带原件到中心北门一楼受理2号窗口办理原件审核(也可直接携带至受理2号窗口办理上传和原件审核)。原件审核通过后由中心进行初审,再由监管部门进行复审,通过后即可撤出。 非受理地区办理撤出事项,请将上述两样材料上传至“E路阳光”后,再到相关监管部门直接办理。 2、工程停工项目负责人撤出 申请材料: (1)《工程停工项目负责人撤出申请表》; (2)发包人及其现场负责人发出的停工通知(实行监理的,停工通知还应当由监理单位及总监理工程师签署意见); (3)项目所在地工程质量或者安全或者市场管理机构核实的停工证明(具体部门由各地建设行政主管部门确定)。 办理流程: 将申请材料通过“E路阳光”“施工/监理销号申请”页面上传至系统中,再携带原件到中心北门一楼受理2号窗口办理原件审核(也可直接携带至受理2号窗口办理上传和原件审核)。原件审核通过后由中心进行初审,再由监管部门进行复审,通过后即可撤出。 非受理地区办理撤出事项,请将上述三样材料上传至“E路阳光”后,再到相关监管部门直接办理。 3、开标前项目负责人变更 (1)资格预审前 申请材料:招标人同意变更的证明材料,并加盖单位公章。 (2)资格预审后至开标前 申请材料: ①采用合格制资格预审的,招标人同意变更的证明材料,并加盖单位公章。

②采用有限数量制资格预审的,建设单位审核通过后,须由原资审委员会重新进行评审,提交招标人加盖单位公章的同意变更证明材料以及重新评审的评标报告。 办理流程: 携带相应的申请材料原件到中心北门一楼受理2号窗口办理原件审核,原件审核通过后由中心进行审核,通过后即可改变。 非受理地区办理变更事项,到相关监管部门直接办理。 4、中标后项目负责人变更 (1)施工项目 办理条件: ①因自身原因导致工程项目发生重大质量、安全事故的; ②有违法、违规、违纪行为,被暂停或者吊销担任项目经理的资格的; ③不能胜任所承担的工程任务,发包人要求更换的; ④变更工作单位的; ⑤罹患严重疾病需要治疗或者休养,时间在一个月以上或者超过合同工期二分之一以上的。 申请材料: ①《中标后项目负责人变更申请表》; ②《江苏省建设工程施工现场主要管理人员变理申请表》; ③发包人及监理单位同意其变更项目负责人的证明; ④属于以上第3种情形的,提供发包人、监理单位要求更换项目负责人的通知。该通知应经发包人及其现场工程师签署,实行监理的,还应当经监理单位和总监签署; ⑤属于以上第4种情形的,应提供原企业出具的离职证明; ⑥属于以上第5种情形的,应提供由二级甲等及以上等级的医疗机构出具,经主治医师签名的疾病诊断书和住院、休养证明。 (2)监理项目 办理条件: ①身体原因不能胜任工作的; ②调离原单位的; ③建设单位对总监理工程师工作不满意要求变更的; ④总监理工程师需长期脱产学习的;

中标后项目负责人变更申请表

附件二: 中标后项目负责人变更申请表 编号:变 所需附件材料要求: 一、施工项目项目负责人变更按省建设厅苏建招[2005]580号文执行,可变更情形如下: 1.因自身原因导致工程项目发生重大质量、安全事故的; 2.有违法、违规、违纪行为,被暂停或者吊销担任项目经理的资格的; 3.不能胜任所承担的工程任务,发包人要求更换的; 4.变更工作单位的; 5.罹患严重疾病需要治疗或者休养,时间在一个月以上或者超过合同工期二分之一以上的。 需提交的证明材料如下: 1.发包人及监理单位同意其变更项目负责人的证明; 2.属于以上第3种情形的,提供发包人、监理单位要求更换项目负责人的通知。该通知应经发包人及 其现场工程师签署,实行监理的,还应当经监理单位和总监签署; 3.属于以上第4种情形的,应提供原企业出具的离职证明; 4.属于以上第5种情形的,应提供由二级甲等及以上等级的医疗机构出具,经主治医师签名的疾病诊 断书和住院、休养证明。 二、监理项目总监变更根据《建设工程监理规范》和省建设厅苏建工[2007]168号文,可变更情形如下: 1.身体原因不能胜任工作的; 2.调离原单位的; 3. 建设单位对总监理工程师工作不满意要求变更的; 4. 总监理工程师需长期脱产学习的; 5. 不再具备从业资格的; 6. 因受行政处罚等原因不能继续履行职责的。 需提交的材料:提供单位有关证明材料和建设单位同意变更证明。 根据苏建规字[2013]4号文规定,变更中标项目负责人的,自备案之日起至原合同工期期满之日止,原中标项目负责人不得作为项目负责人承接其他国有资金项目,备案之日至原合同工期期满之日不足6个月的,则限制其承接工程的期限为6个月。中标项目负责人变更未备案的,原中标项目负责人不得作为项目负责人承接其他工程。

工程变更通知单

工程变更通知单 日期:年月日建设单位施工单位 监理单位设计单位 单位工程名称变更部位 变 更 内 容 变 更 附 件 序号变更附件名称页数说明 会签栏设计单位现场代表 项目公司工 程技术部 工程管理部总工项目经理 设计单位(盖章):建设单位(盖章):

工程签证单 日期:年月日建设单位施工单位 监理单位设计单位 签证名称 签 证 内 容 (后附详图) 附 件 明 细 序号附件名称页数说明 预 算 审 查 会签栏施工单位监理单位项目公司有关人员项目经理 (盖章)(盖章) 超出3000元成本管理部:分管经理: 建设单位(盖章):

工期顺延签证单 日期:年月日建设单位深圳市思肯三围数字化有限公司施工单位深圳市新创新建筑装饰工程有限公司监理单位无设计单位无 签证名称 签 证 内 容 签 证 原 因 及 见 证 性 资 料 施工单位监理单位项目公司有关人员工程管理部项目经理会 签 栏 (盖章)(盖章) 建设单位(盖章):

工程款支付申请表 工程名称:编号: 致: 我方已完成了 按施工合同的规定,建设单位应在年月日前支付该项工程款 共(大写)(小写:),现报上 工程付款申请表,请予以审查并开具工程款支付证书。 附: 1、工程量清单: 2、计算方法。 承包单位(章): 项目经理: 日期: 施工单位填写报监理公司

工程款支付证书 工程名称:编号: 致: 根据施工合同规定,经审核承包单位的付款申请和报表,并扣除有关款项,同意本期支付工程款共(大写)(小写:),请按合同规定及时付款。 其中: 1、承包单位申报款为: 2、经审核承包单位应得款为: 3、本期应扣款为: 4、本期应付款为: 附件: 1、承包单位的工程付款申请表及附件: 2、项目监理机构审查记录。 项目监理机构: 总监理工程师: 日期: 监理公司填写报项目公司

项目经理变更申请表

项目经理变更申请表 日期:2011年12月15日 建设单位台州市路桥金属再生基 地基础设施建设投资有 限公司 工程地点路桥区三山涂 工程项目2012年1月至2012年 12月路桥金属再生基 地小额零星组合工程 建设规模30万以下零星组合 工程 项目工期起止时间开工日期:2012年竣工日期:2012年 施工单位浙江正见建设集团有限公司 变更前项目经理吴乔华资格证号 浙建安 B(2005)0702898 专业市政 变更后项目经理金美玲资格证号 浙建安 B(2007)0700707 专业市政 申请原因: 原项目经理吴乔华于2011年12月15号有突发事情不能参加该项目投标,现申请项目负责人更换为金美玲,望批准 申请单位:(盖章) 法人代表: 年月日 建设单位意见: 建设单位:(盖章) 法人代表: 年月日 招标代理机构意见: 年月日 路桥区建设工程招投标中心意见: 年月日

日期:2009年10月16日建设单位延吉市教育局工程地点延吉市 工程项目延吉市第七中学教学楼 工程 建设规模 建筑面积 7390.40M2 合同价款 1089.85万元 项目工期起止时间开工日期:2009年9月22日竣工日期:2010年10月30日 施工单位吉林省华兴工程建设集团有限公司 变更前 项目经理 徐佳彬资格证号吉122060730009专业建筑工程变更后 项目经理 李辉资格证号吉222060701416专业建筑工程申请原因: 原项目经理徐佳彬因工作需要调任吉林省华兴工程建设集团有限公司副总经理,故申请变更项目经理李辉。 申请单位:(盖章) 法人代表: 年月日 建设单位意见: 建设单位:(盖章) 法人代表: 年月日 建设行政主管部门意见: 年月日

相关文档
最新文档