施工奖罚制度
施工进度质量安全现场方面的奖罚条例
施工进度计划的顺利实施，保证每个分项工程质量能满足设计及规范要求；使每个施工
人员都能自觉按照操作规程施工，避免重大安全事故的发生；现场文明方面能真正做的工完场清，文明达标；我们将从管理入手，进一步加强对工人的素质教育，加大管理力度，采取奖罚
措施, 提高全员质量意识。
项目管理
为强化工程项目管理，密切管理层与作业层管与操作的关系，管理层要做好分部分项工
程质量和安全方面的技术交底，并在作业层施工过程中做好检查与督促工作卜作业层施工班组
责任人，要将每天所需的分项工程图纸尺寸工艺质量标准交底到每--位操作人员. 对生产班
组实行“一包三定四加奖”，“一包”即：包劳动定额用工用料或分项工程单方报价；“三定
即：定质量标准定形象进度定安全措施；“四加奖”即：质量奖工期奖安全奖材料节约奖。
生产班组对职工实行多劳多得的原则，充分发挥全体职工的主人翁责任感.
质量管理方面
由项目工程师组织班组长以上技未干部进行总交底. 各分顼王程施王之前，由施工员进
行分项工程技术交底到班组，班组进行细部交底到个人. 做到明确设计意图施工要点注意
事项质量标准. 严格按要求进行施工。
做好各项隐蔽工程的验收，先由各班组自检互检，再由施工员质检员进行检查. 重要
部位由项目技术负责人进行检查。最后请监理进行检查验收签证.
各分部分项工程施工完成后由质检员组织工种交接班检查，责任明确到班组，及时做好
记录，对质量隐患及存在的质量问题及时进行处理.
严格按质量标准进行施工，班组每天进行自检互检，由质检员组织班组长对各分项工程
进行实测目测检查到班组并汇总上报公布. 检查结果作为考核奖罚的依据。
制订质量管理奖励细则的要求，把工程质量与个人利益挂钩，经检查验收评定奖罚到
班组并张榜公布，如发生质量事故，根据情节轻重给予严肃处理，直至追究法律责任。
安全管理方面
全体管理干部职工要牢固树立“安全第一预防为主”的思想，坚决贯彻管生产必须管
安全的原则，把安全生产工作放在重要日程上，并作为头等大事来抓，认真落实有关“安全生产，文明施工”的规定。
严格执行安全生产责任制，使各级领导，各职能系统都要各尽其责。确保各项安全生产
制定计划措施的实施.
安全领导组负责全处'的安全生产的管理工作. 具体由项目经理挂帅，安全员具体负责，
班组责任人具体实施.’充分发挥其监督检查作用，做到抓生产必须先抓安全.
按照安全技术操作规程的要求，组织编制各单位工程安全技术措施，由项目负责人组织单、位工程总交底，项目安全员进行分部项交底，由班组责任人进行细部交底，做到安全工作人人管，工前交底，工中检查，工后总结，时时刻刻讲安壬，把一切事故消灭在萌芽状态。
加强安全生产的宣传教育工作，新工人进场做好三级教育，做好上岗安全教育，特殊工
种进行专业安全技术培训持证上岗，对于全体管理人员根据实际情况进行定期和不定期的安全生产活动教育. 使每一个职工树立“安全第一”的思想.
实施经常性安全生产检查，为了及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，做到防患于未然，
项目副经理安全员进行经常性的检聋监督，发现问题及时处理，各班组每天组织一次全面检
查，项目部安全员每天对工地进行巡查，检查结果按照《安全生产奖罚细则》的要求奖罚到班组，对于管理人员违章指挥，职工有权停止施工，有权隔级反映。
对于安全事故的调查处理，坚持“四不放过”的原则，一切事故必须在12小时内写出书
面报告逐级上报。对于违反操作规程。造成事故应追究本人责任，并自行负担其一切损失，根据情节轻重给予一定的处罚。如因管理不善造成责任事故，应追究管理人员责任并给予适当的处罚，直至追究法律责任。各承包组负责其事故损失，并按其事故损失金额的1—5倍进行处罚.
现场文明管理方面
建立以项目经理为首的现场文明施工管理小组。成员包括：安全员和现场管理负责人班组(工种)承包责任人。
施工现场设立五牌一图，悬挂安全标语。建立门卫制度，进入施工现场必须戴好安全帽佩戴工作卡。订立治安保卫制度，层层落实责任到人，杜绝了违纪违法行为的发生.
现场材料按照施工总平面布置图的要求堆放整齐，并根据名称品种规格厂家检验状态分别进行标识。对于作业现场坚持做到随做随清，建筑垃圾及时清理，确保现场整洁。
建立各项卫生制度，有防蝇防鼠措施。经常性开展劳保卫生宣传教育，设立水冲厕所，清洁卫生·给职工创造一个良好的工作生活环境。
订立消防管理制度，建立消防领导小组。现场设置灭火器消防水桶并明确专人负责。
外脚手架的搭设，严格按照方案要求设立剪刀撑；铺设竹笆片脚手板；外侧满挂密目式安全网；各个架体交点及搭点符合规范要求，经验收合格方可使用。
根据施工方案的要求我们实行三级配电，二级保护。严格按照实际负荷选用漏电保护装
置，每天做好试跳记录，坚持一机一漏一箱。对多重配电做好标记，动力电线路用五芯电缆地埋敷设，照明电线路采用三芯电缆架空敷设。设立漏电保护装置，使用与设备相匹配的闸具熔断器并严格按照容量使用熔丝，做好接地保护。
选用正规厂家生产的井字架，具备断绳冒顶超重缓冲等限位保险装置。按照方案要求进行搭设附着。进料口设立防护棚，卸料口设立栏杆防护门。卷扬机安装牢固，按要求搭设防护棚.
按照塔机的说明书及施工现场的实际情况编制详细的安装(拆除)方案，在使用过程中
加强检查，确保机械运转正常。
在施工过程中要做到工完场清，楼层内的建筑垃圾随着楼层及时清理，要求活完底清，
不许将垃圾从楼上直接倒入楼下，要由井架运到地面垃圾堆放处。
防水施工所使用的冷底子油必须妥善保管，不得遗洒到施工现场。
防水施工剩余的SBS卷材冷底子油等化工材料必须清理，并运送到施工现场指定地点，不得在施工现场进行燃烧处理.
二奖罚细则
1.安全现场文明奖罚细则
(1)项目部按照承包合同条款进行处罚，发生安全事故除自身负责其损失外，项目部按
其损失金额进行处罚，并结合平时安全检查进行考核奖罚。
(2)单位工程施工中，对于玩忽职守，违章作业，违章指挥而造成的安全事故，要分清
责任严肃处理，承担事故损失金额，情节严重的，追究法律责任。
(3)安全员现场文明管理员每天进行经常性的检查，每天下午四点将一天检查中所发
现的违规现象，及时以书面形式通知班组责任人，对于在规定时间内未能整改到位的，将按细则要求对班组责任人实施处罚。
(4)具体对于违章责任人的处罚(对于各班组职工的违章现象，项目部奖罚到承包班组
责任人)。
1. 末进行三级安全教育就安排上岗的罚款100元。
2. 特殊工种无证上岗罚款100元。
3. 发生一起违章操作罚款50-100元。
4. 发现事故隐患不汇报不制止罚款50元。
5. 不按规定搭设脚手每处罚款50元。
6. 不戴安全帽或不系带子，罚款50元。
7. 不经同意随意拆除安全网，罚款100元。
8. 高空作业末戴安全带，罚款100元。
9. 楼梯口电梯口预留洞口坑井通道口阳台屋面临边等不防护或不经同意随意拆
除防护，每处罚款100元。
10. 发生一次电器私拉乱接，罚款50元。
11. 发现有人乘吊篮上下，罚款100元。
13. 发生一次烧电炉，罚款500无。
14. 不随做随清隔日不清理，每处罚款50元。
15. 包干区内有积水，场地不平，一处罚款100元。
16. 包干区内材料堆放不整齐，一处罚款100元。
17. 茶水供应不及时，罚款50元。
19. 食堂内不整洁，不卫生，罚款100元。
22. 违章指挥，罚款100元。
2.质量奖罚细则
为强化工程质量管理，必须将工程质量的优劣与干部职工的切身利益结合起来，做到“有章必循，违章必罚”，层层落实责任制，岗位分明，责任到人，加强质检工作中定量和定性的
准确性。
实行奖罚制度，分项工程施工质量，由项目质量领导组或技术质检部门实施奖罚。
( 1) 项目部按照合同项目部按照承包合同条款进行处罚，发生质量事故除自身负责其损失外，项目部按其损失金额进行处罚，并结合平时安全检查进行考核奖罚。
(2) 单位工程施工中，对于玩忽职守，不负责任而造成的质量事故，要分清责任严肃
处理，当事人要承担事故损失金额，情节严重的，追究法律责任。
(3) 质检员每天进行经常性的检查，项目部每天下午四点将检查中所发现的质量隐患，
及时以书面形式通知班组责任人，造成损失并未及时整改班组责任人，将处以罚款到班组责任人. (项目部奖罚到承包班组责任人).
具体细则如下
1. 分项工程质量综合验收评定结果达到90%以上每增加一分奖100元/区段。
2. 班组自检表与项目部复检表相吻合，且质量评定达到验评标准85%的，按每区段奖励200 元/次。反之，班组无自检表上报项目部，且在施工任务单规定时间中报请项目部直接验
收的，每区段将以200元/每次的罚款。
3. 砌筑过程中湿砖上墙，除拆除返工外，另按所拆砖数量处以5元/块的罚款.
4. 砖的接头缝不实的罚款5元/各。
5. 砌体上、下错缝，组砌不当，同缝或有透光现象的罚款5元/处。
6. 任意留脚手眼、施工洞的罚款50元/个。
7. 连续使用断砖数量超过三砖的除返工外，另罚10元/每块。
8. 大于30CM以上箱同未按规定要求设置钢筋砼过梁的，除返工外，另罚每处20元的罚
9. 砂浆使用超过4小时的罚款50L平方米。
10. 砌筑不立皮数杆，门窗洞尺寸偏差超过规范的，处以10元/樘的罚款。
1 1. 施工洞口未设置过梁的罚款10元/处。
12. 不弹50控制线的罚款10/处。
13. 轴线偏差超过规范的罚款50元/处。
14. 标高偏差超过规范的罚款50元/处。
15. 模板支撑不牢固，强度，钢度和稳定性明显不符合规划要求下沉的罚款100元/处。
16. 模板接缝不平的罚款10元/条。
17. 模板与砼接触面清理不干净，罚款50元/平方米。
18. 漏涂隔离剂或污染钢筋的罚款50元/处。
19. 模板几何尺寸不准确的罚款10元/处。
20. 发生偏位，缩颈，涨模，漏浆的罚款50元/处。
21. 不按施工方案操作的罚款100元/处。
22. 接缝处不贴海棉条的罚款10元/处。
23. 使用无合格证和无试验报告的钢材罚款100元/每种规格。
24. 末进行焊接试验而焊接的钢材罚款100元/每种规格。
25. 焊条与钢材级别不符时罚款50元/每种规格。且不得使用主体中去。且必须要返工。
26. 使用带有颗粒状或状老锈，经除仍留有点麻点，表面有明显缺陷的钢筋罚款5元/根。且
必须要返工。
27. 模板上不及时清理杂物及垃圾罚款5元/每平方米
28. 主筋不调直的罚款5元/根。
29. 搭接锚固长度，焊缝长度，·高度不足的罚款5元/根。
30. 钢筋表面有油污，隔离剂等杂物不清洗的罚款10元/根。
31. 钢筋绑扎同一截面接头数量超过规范规定的罚款10元/处。且必须要返工。
32. 屋面不平整的，坡度不符合要求的罚款10元/平方米。
33. 雨蓬檐口、眉毛砖等不做滴水线的罚款10元/平方米。
34. 屋面防水层空鼓的罚款50元/处。
35. 屋面有积水的罚款50元/处。
36. 屋面发现有渗漏罚款100元/处。
37. 应预留的洞、孔未预留或者留的位置不准，造成返工的罚款20元/个。
3.质量奖罚细则
依照施工任务单所下达的完成时间为准，按每提前1 小时奖励50元累计计取；反之，按每拖延1 小时罚款50元累计计取。
4.本工程补充细则
1. 甲方及上级主管部门，对我项目工程中存在的问题经检查后进行处罚，我项目部将以
13施工现场、生活区管理奖罚制度
施工现场、生活区奖罚制度 为加强施工现场生活区安全生产管理和文明施工。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的管理方针，全面落实各项安全生产责任制，确保安全生产、质量、进度及文明施工。特制定以下奖罚制度： （一）施工区： 1.进入施工现场必须正确佩戴安全帽，违反规定者罚款100元/人次。 2.施工现场内严禁吸烟和随地大小便现象，发现一次罚款100元/人次；对 举报有证明者给予50元奖励；现场及各楼内出现烟盒、烟头情况，依据 所在区域楼层的各施工单位共同承担处罚，处罚金额为：烟盒50元/个、烟头10元/个. 3.施工现场严禁赤膀、穿拖鞋，违反处罚50元/人次。 4.各分包单位应将本单位所使用的材料、设备保管好，堆放整齐。发现堆 放混乱和易扬尘材料未覆盖的罚款100元/处次，材料、设备损坏的照价 赔偿。 5.施工现场脚手架及其它搭设完毕后的临边、洞口防护和脚手架拉接严禁 私自拆改，违反者罚款200元/处次；对举报有证明者给予100元奖励。 6.各垂直运输机械及中小型机械必须按照操作规程正确使用，机械手必须 经过考试培训取得上岗证书方可操作，不按操作规程及无上岗证的立即 停止操作，并处罚200元。垂直运输机械严禁乘人，对违反规定乘坐垂 直运输机械上下的，分别给予乘坐者及司机200元/次罚款；对举报有证
明者给予100元/次奖励。 7.临时用电和电器设备的使用和维修等必须由专业电工完成，凡非电工私 自拉接电缆线和电缆线乱拉接的罚款100元/处次。 8.动火作业者必须持证上岗，并在动火前必须开具动火作业证明并在动火作业地点放置灭火工具和设备（灭火器或盛满水的桶），检查周边10米范围内及所在区域孔洞下方是否有可燃和易燃易爆物品，确认安全后方可动火作业，违反规定者罚款100元/处次。 9.脚手架作业层必须满铺脚手板，并将搭接处用铅丝绑扎牢固，严禁私自拆除，高处和高空危险部位作业的必须系好安全带，违反规定罚款200元/人次。 10.机械设备的转动部位防护装置必须齐全、灵敏、有效，私自拆除和未设置的每一不合格点罚款50元/次。 11.施工现场严禁违章指挥、违章作业和违反劳动纪律作业，违反者罚款200元/次。 12.施工用电要进行架空或地埋设置，严禁发生满地爬或被材料、金属构件挤压现象，设备接线必须符合规范要求，违反规定者罚款100元/次。13.塔吊吊运扣件和短小物件时，必须使用专用容器吊运，违反规定的罚款100元/次。 14．各种警告、提示标牌等要爱护，严禁恶意破坏，发现破坏者除按物品原价赔偿外并给予物品原价2倍的处罚。 15、上下楼要走安全通道和爬梯，严禁攀登脚手架上下和穿越脚手架，违反规定者罚款100元/次。
建筑工程施工现场质量奖罚制度
建筑工程施工现场质量奖罚制度 1 目的 强化质量管理，提高管理和施工人员的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成。 2 职责 2.1 项目部主管领导负责确定工程质量奖的来源和数量及发放额度。2.2 项目部质量部经理负责质量管理的考核和质量奖发放的申请。 2.3 项目部主管领导负责质量奖的审批，财务办事处负责质量奖的发放。 2.4 质量部对日常发现的质量和管理中的问题进行处罚，并对具备奖励条件的提出奖励意见。 3 适用范围 该制度用于对现场各施工单位、专业组及员工进行考核。 4 考核的管理规定 4.1 考核内容 a) 施工质量记录齐全； b) 施工单位所施工的分项工程的优良率； c) 标牌、标识，按质量管理有关规定要求责任挂牌； d) 材料代用：有正常的代用手续，资料齐全； e) 过程控制记录：各专业组根据公司工程质量部的《单位工程技术核查表》（表附后）将工程细化到不同阶段需要，将需要的记录落实 到人，并有书面计划清单与检查落实记录。
4.2 考核的频次及方法 考核按季度进行，分项工程优良率达到质量目标要求的，且未发生一起质量缺陷或问题的，由各专业组质检员根据考核细则列出质量考核评分表（附）评分，每季度末质量部经理审核自检考核评分表后发放。1表． 4.3 质量奖励基金的来源 质量奖励基金的来源分两部分。一部分为项目部按工程量核定的奖励基金；一部分为不固定嘉奖（甲方、公司、项目部等）；质量罚款纳入质量奖励基金。 4.4 考核的实施 4.4.1 对施工单位的考核 参见《工程结算考核办法》。 4.4.2 对专业组的考核 4.4.2.1 对专业组每季度进行一次考核。 4.4.2.2 考核施工质量问题或缺陷：监理方下发的质量问题整改单每次罚专业组负责人200元；因为质量问题被停工整改的，罚专业组负责人500元。 4.4.2.3 专业组质检人员组织三级验收，若该项目三级验收合格后被发现工程质量没有达到验收标准，每次罚主持该项目施工的专业组负责人200元～500元。 4.4.2.4 提高质量意识，严把施工质量关，被监理或业主在会议提出表扬或批评的，相应奖罚专业组负责人200元～500元。（以文字形
施工管理及奖罚制度
施工管理及奖罚制度 为保证工程顺利进行，实现安全生产，提高工程质量，确保工程按期交工，对 工程施工特制订如下管理制度： 一、施工技术制度 1、开工前，技术负责人必须按照国家规范要求，特殊施工条件，新工艺等，织做施工组织计划以及和施工方案，保证达到规定要求，让建设方满意，如果施工组织设计达不到要求而影响工程的，给予责任人罚款200元。 2、每项工程开工都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总计划、月计划周计 划，并在计划中标明部位，工作内容，工程量，完成时间，劳动力曲线表，制人审批人， 缺一项处罚责任人100元。 3、各类技术人员要领会图纸的设计意图，明确技术要求，发现设计中存在的错，要迅速提出意见，避免质量事故发生，如果由此引起经济损失和质量事故，罚责任人不低于200元。 4、施工单位无权修改施工图，如有重大的疑难之处，只有通过建设（监理）单位向设计单位提出进行修改后根据设计单位设计变更通知单和相关签证进行施工，如擅自修改，由责任人负全部责任，并罚款200元。 5、技术人员要进行层层交底，保证技术措施的落实，缺少一次罚责任人100 元。 6、技术人员要对材料设备进行检验，保证项目使用的材料、构件、设备和零配件符合要求，进而保证工程质量，如出现材料质量问题而影响工程质量，处罚责任人200元。 7、工程项目放线中出现严重的轴线移位，水平标高不正确，给予技术责任人，每点罚款100 元。 8、技术责任人负责工程及竣工资料的检查和督促，保证资料竣工时完整交给项目 部，如有遗失，罚责任人500元。 9、凡是各种报验，试块试验，工程验收，所有责任人员一定要在各自范围内做好对外交涉工作，验收不了影响工程的，罚责任人500元。 10、技术人员应认真做好砼块，砂浆试块，钢筋焊接试验，原材料
工地安全文明施工奖罚制度
工地安全文明施工奖罚制度 一、现场安全劳动保护用品的管理 1、在现场施工不正确佩戴安全帽的罚款200元/次； 2、在需要佩戴防护眼镜或防护面罩的施工区域，不戴或不规范的佩戴防护眼镜和面罩的个人罚款200元/次； 3、在工地施工不穿反光衣或反光衣外穿衣服的个人处以200元罚款； 4、所有施工人员不按规定佩带劳动保护用品的处以200元罚款； 5、高空作业不系或不按规定佩带安全带的处以200元罚款； 6、特殊工种作业未佩戴特殊的劳动防护设备处以200元罚款，特殊工种作业未按照操作规程进行操作的处于200元罚款； 二、文明施工管理 7、现场施工未做到工完、料净、场地清的，对此区域的直接责任人处以200～500元罚款； 8、在施工过程中，施工现场脏、乱、差造成事故隐患，经提醒不及时整改的，对此区域的直接责任人处以1000元罚款； 9、在施工现场乱丢垃圾烟头的罚款200元/次； 10、随地大小便的罚款200元/次。 三、现场施工安全管理 11、凡工人带病作业，影响施工或造成事故的，对其直接责任人处以200～500元罚款； 12、上班时间在工地睡觉的罚款500元/次； 13、未经批准人员手机带进施工现场处以500元罚款； 14、上班时间做与工作无关的事情（上网聊QQ、阅览电子书、看视频等）罚款500～1000元/次； 15、饮酒者禁止进入施工现场，在施工现场发现饮酒者处以500～2000元罚款； 16、不服从管理及工作调度的给予开除或处以500～3000元罚款； 17、在禁火区（仓库、危险物品存放点等）内擅自动火或抽烟的，给予开除或处以2000元罚款，造成事故的追究其法律责任； 18、安排职员从事违章作业、不按程序施工或严重违反公共安全规定的，直接责任者给予处以500元罚款，造成事故的给予5000元以上罚款； 19、发生事故或发现不安全因素不及时上报的，责任者处以200～500元罚款； 20、机械设备及该设备操作人员，未经批准擅自离开工作区域，执行与本项目无关任务及操作的，对相关人员处以1000元罚款，情节严重、酿成严重后果的予以开除。
2014施工现场管理奖惩办法(试行)
施工现场安全管理奖惩办法（试行） 第一条为了促进公司施工现场安全管理，提高全员对现场管理工作的积极性和主动性，减少各类安全事故，特制定本办法。 第二条对项目部年度、月度安全生产绩效考核结果的奖罚： 1.项目部全年未发生死亡和重伤事故(10万元以上事故)，轻伤率控制在 10‰以内，全年安全考核评价优良，经公司安委会评议通过，对项目部按施工建筑物面积每平米奖励1.50元（全部工程按月考核评价，年底汇总，当年完成基础部分按10%计算，完成主体部分按50%计算，完成装饰及室外配套工程按40%计算，完成全部工程按100%计算）； 2.项目部全年安全生产绩效考核评价合格，不奖不罚； 3.项目部全年安全生产绩效考核评价不合格，按安全生产目标管理考核奖惩办法进行罚款； 4.项目部月度安全生产考核第一名，且评价优良，项目部集体奖按项目正式管理人员岗位进行奖励：奖金暂按年度奖金的10%发放，年底补齐（非正式岗位不参与奖罚）。集体奖分配时由项目经理结合个人安全管理工作量大小、责任大小、当月安全管理考核绩效进行分配，个人职责考核优良给全奖，考核合格给80%奖，考核不合格不给奖。 5.项目部月度安全生产考核末一名，且评价不合格（无重大事故）按第4条数额的70%对项目部管理人员进行处罚； 6.项目部月度安全生产考核评价合格不奖不罚。
7.项目部发生人员死亡、重伤事故、机械、火灾事故（处理费用在50万元及以上），且项目部有部分责任，处罚项目部项目经理、技术负责人、项目工长、安全员每人2000元，其他岗位每人300元（非正式岗位不参与奖罚）。 8.项目部发生50万元至10万元之间的人身伤害事故，机械、火灾事故，且项目部有部分责任，每起事故处罚项目部项目经理、技术负责人、项目工长、安全员每人1000元，其他岗位每人150元（非正式岗位不参与奖罚）。 9.项目部发生10万元以下至2万元之间的人身伤害事故，且项目部有部分责任，每起事故对项目部项目经理、技术负责人、项目工长、安全员每人500元，对其他人不处罚。 10.项目部全年轻伤事故（10万元以下事故）率超过10‰，处罚项目部5000元； 11.项目部在某个月未进行安全检查考核，当月按不合格统计绩效。 第三条对公司现场管理交叉检查结果的奖罚： 1.现场管理交叉检查评为第一名的项目奖励2000元； 2.现场管理交叉检查评为末一名的项目处罚1000元。 第四条对项目部的其它奖罚： 1.项目部因创建标化工地、创建施工示范工地等成绩被上级部门颁发的奖金，30%奖励项目部、事业部、质安部有功人员； 2.上级管理单位直接对项目部进行的奖励与处罚由项目部承担；
项目部工程施工奖惩制度
项目部工程施工奖惩制度 标签：工程项目部施工工地来源：成功励志网浏览：次 为明确职责，提高工作效率，鼓励多劳多得，特对工程施工制定奖励制度如下： 1、工程中标后，由经营部及各分管副总对标书及预测调整因素核定暂估利润指标（平均20%）； 2、公司根据实际情况，项目经理及其它职员自愿组建项目部进行公平投标； 3、项目部建立工程成本台账，公司所有涉及到本工程的费用（除业务经费）均需项目经理签字核实； 4、利润提成：根据公司核定的基准利润为标准，超出基准利润部分30%（例如工程造价100万元，基准利润为20%，现审计后利润为30%，项目部提成=100*（30%-20%）*30%=3万元）。 5、工程工期： A、周工期进度计划：每周上报工程周计划，公司工程部存档一份，在工程项目部进行张贴公示，如不能按时完成上报周进度计划，公司对项目部将进行延迟一天200元/天的罚款，如累计三次未完成周计划，公司有权收回工地所有责任权。 B、合同工期：要求按合同工期提前一天完工，奖励200元，延期一天扣罚按甲方合同规定处罚，如甲方无规定原则上不得低于400元/天处罚（延期除不可抗拒因素外，甲方签字认可的工程量增加除外）； 6、工程质量：由于施工现场管理不当造成返工，由项目部或项目经理承担实际损失金额100%的价款（包括人工费和材料费）； 7、工程材料：工地所有材料统一由公司采购，各工地施工负责人必须提前（苗木等3天）（土建花岗岩等10天）上报公司采购部，如工地没有提前上报采购计划，造成工程材料延期进场，影响工程进度，将由施工负责人或项目部自行承担责任反之造成的责任由公司采购部负责承担，如遇天气情况材料没有按时进场，造成工期延误将与项目部无关，相应顺延。 8、安全要求：由于管理不当，平时要求不严造成安全事故，由项目部承担50%的赔偿责任； 9、技术革新发明奖：由于本人技术革新、新思路、新发明为公司工程施工提高工作效益、节约成本，经公司考核确认，根据贡献大小一次性奖励不低于1000元奖金； 10、除相关采购人员外（在不延误工期、不影响本职工作的前提下），提供低价材料信息（但质量必须达到标书或甲方要求）奖励价差（含运费）部分20%奖金，差价以公司计划采购单价为依据。
施工管理及奖罚制度
施工管理及奖罚制度为保证工程顺利进行，实现安全生产，提高工程质量，确保工程按期交工，对 工程施工特制订如下管理制度： 一、施工技术制度 1、开工前，技术负责人必须按照国家规范要求，特殊施工条件，新工艺等，织做施工组织计划以及和施工方案，保证达到规定要求，让建设方满意，如果施工组织设计达不到要求而影响工程的，给予责任人罚款200元。 2、每项工程开工都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总计划、月计划周计 划，并在计划中标明部位，工作内容，工程量，完成时间，劳动力曲线表，制人审批人， 缺一项处罚责任人100元。 3、各类技术人员要领会图纸的设计意图，明确技术要求，发现设计中存在的错，要迅速提出意见，避免质量事故发生，如果由此引起经济损失和质量事故，罚责任人不低于200元。 4、施工单位无权修改施工图，如有重大的疑难之处，只有通过建设（监理）单位向设计单位提出进行修改后根据设计单位设计变更通知单和相关签证进行施工，如擅自修改，由责任人负全部责任，并罚款200元。 5、技术人员要进行层层交底，保证技术措施的落实，缺少一次罚责任人100 元。 6、技术人员要对材料设备进行检验，保证项目使用的材料、构件、设备和零配件符合要求，进而保证工程质量，如出现材料质量问题而影响工程质量，处罚责任人200元。 7、工程项目放线中出现严重的轴线移位，水平标高不正确，给予技术责任人，每点罚款100 元。 8、技术责任人负责工程及竣工资料的检查和督促，保证资料竣工时完整交给项目 部，如有遗失，罚责任人500元。 9、凡是各种报验，试块试验，工程验收，所有责任人员一定要在各自范围内做好对外交涉工作，验收不了影响工程的，罚责任人500
安全文明施工管理制度及奖惩办法
现场安全文明施工管理制度及处罚细则 为加强施工现场安全文明施工管理，保证施工现场及周边环境、人身安全，现场安全文明施工目前的实际状况和存在的问题和隐患，特制定本工程现场安全文明施工管理制度及奖惩办法。 一、安全及文明施工具体保证措施 1、进入施工现场必须佩戴安全帽，不准穿拖鞋、高跟鞋、裙子，不得赤膊作业，不准吸烟。高空作业必须系安全带，穿防滑鞋。施工时不得嘻戏、打闹。 2、所有临时用电、安全防护材料，均应是符合国家、地方主管部门规定正牌合格产品，并按有关规定进行送检，合格后方可使用。 3、安全防护设施的验收应按类别逐项查验，并作出验收记录。凡不符合规定者，修整合格后再行查验。施工期间还应定期进行抽查。 4、高空作业人员必须进行定期的体格检查； 5、特殊工种必须有操作合格证； 6、不许酒后进入施工现场； 二、安全及文明施工患隐处罚明细 1、进入施工现场不戴安全帽每人罚款50元，戴安全帽后不系好帽带的每人罚款20元；班组长及项目部管理人员加倍处罚。 2、高空作业不系好安全带每个罚款100元； 3、作业人员在作业面位置抽烟的每人罚款20元； 4、穿拖鞋、高跟鞋、裙子，赤膊作业者每人50元； 5、施工现场随地大便者每人每次罚款500元，随地小便者每人每次50元；
7、施工现场生活垃圾、建筑垃圾随意倾倒、乱堆放不及时清扫每处罚款200-500元。 8、现场材料乱堆、乱放，未码放整齐的每处罚款100 元。 9、施工现场未做到工完场地清的每处罚款50-200 元。 10、安装加工厂材料半成品不分类堆放整齐的每处罚款100~500元 11、施工现场、施工道路、生活区、办公区等不及时清扫，垃圾遍地的每处罚款200~500元； 12、高处作业向上或向下乱扔材料和工具等每次罚款50-1000元。 13、故意破坏机械设备及安全设施每次罚款500~5000元； 15、未经允许私自乱接电线的每次罚款100~200元； 16、未经允许带小孩进入工地的每人罚款100元； 17、剪刀撑未按规定设置的每处罚款100元； 18、临边洞口防护不到位每处罚款100~500元； 19、通道口未设防护棚的每处罚款300~500元； 20、设备未做接零保护的每台罚款100元 21、未经允许擅自折除安全设施者每次罚款200~500元； 22、拆模后楼面垃圾不清理或清理不彻底的每层罚款300~500元 23、废料、废桶及垃圾不及时运出施工现场，影响到文明施工的每处罚款200~500元； 24、各工序、分项工程首次报验检查不能一次性合格的，受口头警告并及时整改重新报验，重新检查仍不合格的每次罚款200元。
施工现场管理制度及奖罚办法
宏达?梦想家园住宅小区 施工现场（材料及施工）管理制度及奖罚办法 宏达?梦想家园住宅小区工程部
二零一一年四月
施工现场管理制度及奖罚办法为了使施工现 场作业环境整洁，确保文明施工能够落实，现就施工现场管理制定如下制度： 一、木工 1、木工材料加工及堆放现场：木材要整洁摆放，取料要有序，不可乱拉，料拉过后，要随时摆放整齐。 2、木工支模现场：支模现场的材料堆放要井然有序，不可堆放过高或斜堆乱放，保持现场施工通道畅通。现场运输材料不可破坏安全防护措施。木楔、钉子、铁丝不可到处乱放，要使用工具箱工具带。中午、下午下班前将所用材料（钉子、铁丝、木楔、拉杆、扣件、钢管、成品模板）集中整理，模板内的木屑杂物必须彻底清理。检查中除了集中的材料堆放外，对散落的钉子、铁丝、扣件、拉杆每平米或每个工作面超过 5 件时予以处罚。模板内有杂物同样予以处罚。跑浆、拼缝不严，予以处罚。 3、木工拆除现场：模板拆除要保持现场通道畅通。方木、竹胶板上的钉子必须及时拔掉，木楔扣件、拉杆、螺丝以及方木、竹胶板必须按照指定地点整齐摆放，以备下次使用。现场的拆除垃圾要及时清理运出，要求时间为模板拆除后 5 小时。检查中发现钉子未拔，材料方木现场清理不及时、不按时，予以处罚。 4、模板拆除后砼表面质量缺陷应及时通知工程师，经工程师同意后及时处理，未及时处理或处理后观感差的予以处罚。 二、钢筋工 1、钢筋加工现场要求成品材料要挂产品标识牌（数量、规格、使用部位）并摆 放整齐。下脚料要堆放整齐（整齐面向外）废料头及时清理并按制定地点堆放，现场的绑扎丝不可乱扔。检查中绑扎现场内不得有一根扎丝，必须清理干净现场卫生要每天打扫。
工程施工现场管理奖罚制度
工程施工现场管理奖罚制度(已修改) 为强化安全管理，保护施工人员安全和健康，减少各类伤害发生，保证施工生产顺利进行，依据中华人民共和国《建筑法》、《安全生产法》等有关安全生产管理条例，结合我项目实际情况，特制订美丽文博大酒店项目施工现场管理制度如下； 工程施工现场管理处罚规定 一、通用处罚条例： 1. 进入施工现场的施工人员必须自觉遵守本管理规定、公司制定的各种规章制度、安全操作规程。 2. 各施工班组相关施工人员进入施工现场后必须进行安全教育，相关人员经过安全教育后方可上岗；施工期间各个施工班组应在公司指定时期内定时定点认真学习建筑工程安全操作规程及相关安全生产知识，学时不得少于公司规定否则每月业绩考评时记为不及格；当月违反本规定的班组上二次以上的，业绩考评时也记为不及格。当月业绩考评不合格的相关班组（相关负责人）处以500至1 000元罚款，对每期均考评合格的班组根据公司规定给予奖励。 3. 施工期间，各施工人员不得违反国家、公司制定的各种安全操作规程。如经检查发现有违章安全操作的相关人员（班组）处罚相关责任人100元/人次，如符合本规定情景的按本规定执行。首次进入本工程施工的人员，所在班组应当
有义务进行公司规章、制度及本规定的宣讲解释，让其了解并遵守相关制度及本规定。 4. 首次到本工程施工人员如违反本规定，可以处以警告处分，相应责任班组应当组织全体组员学习安全知识及本规定，将学习上报至项目部备案；其他违规情景严格按本规定执行。 5. 进入施工现场必须正确佩戴安全帽和胸牌、施工期间不得随意取下佩戴的安全帽，违规者罚款20元/人次，可每人同天按次累计处罚，同一人员二次以上的违规可加倍处罚。 6. 严禁打赤脚、穿高跟鞋、穿易滑鞋上班，违者罚款20元/次，且禁止其上班，不听劝告者可辞退。 7. 严禁酒后上班，一经发现罚款50元/次，且禁止其上班。不听劝告者可加倍处罚，屡教不改者辞退。 8. 各施工班组严禁未满18岁和年龄超过60岁的人严禁进入现场作业，相关违规班组负责人罚款500至1000元，并辞退相关人员出工地。 9. 2米以上高空临边作业人员必须正确配戴安全带，违者处罚,50元/次。 10. 根据公司或项目部要求召开会议的各个班组长（或相关施工负责人员）开会迟到5分钟罚款50元，迟到10分钟罚款200元，未参加的罚款500元/次。
施工现场安全文明施工奖罚管理制度
文明施工奖罚管理制度 根据公司文明施工管理办法的有关规定，为使施工现场有一个良好的工作环境项目部制定文明施工奖罚管理制度直接与队组挂钩，鉴全体员工遵照执行。 1、每周一上午9:00监理列会必须准时参加，有事外出必须请假，每缺席一次罚款200元/次，迟到罚款50元/次。 2、施工人员必须服从管理人员的安排，不得顶撞施工管理人员，每违反一次罚款500-1000元/次，严重者予以开除。 3、工程部、监理部下发的整改单，必须在指定的时间内整改到位，未完成者罚款200-1000元/次，严重者予以停工整改。 4、所有施工班组长必须每天在现场坚守工地，不得擅自离退，上午8：30、下午4：30由工程部、监理部检查所有责任人出勤情况，违者罚款200元/次。 5、施工现场要做到工完料净场地清，落地灰随用随清不过夜，否则，每发现一处罚责任人、班组长各10—50元。 6、建筑材料施工用具要堆放整齐，当天用不完的材料要归堆，否则，每发现一处罚施工班组50—100元。 7、架杆、扣件、模板要摆放整齐，完工后当日用不完的材料要及时归拢，禁止在施工现场乱扔乱放，每发现乱扔扣件一个罚责任人、班组长各5元，扣件螺丝一个罚2元，架杆一根罚责任人、班组长各10元。模板一块罚责任人、队组长各10元，铁钉随用随清，完工后场地清完，每发现施工现场乱扔铁钉罚1元/个，施工现场严禁乱切
架杆，不经领导同意乱切者每切一根罚100元。 8、施工设备要保持清洁卫生，经常维修加油，保证设备的正常运转，当班完工后要及时清理干净，否则，每发现一处罚责任人、班组长各50元。 9、钢筋加工区要保持清洁卫生，原材料、半成品及成品要分类堆放并有标识牌，绑扎丝严禁乱扔乱放，每有一处罚20元，钢筋半成品在施工现场不清回者，每一处罚20元，钢筋切断机前废料头要及时归堆，每发现一处罚责任人、班组长各50元。 10、宿舍区内要每天保持清洁卫生，衣物、被子叠放整齐宿舍内严禁乱拉乱接电线，无常明灯地面无垃圾，食堂炊具和食物存放要整齐，室内通风良好，地面干净无积水、垃圾，灶台清洁卫生，无蚊蝇、无鼠洞，生、熟食物要分放，并加盖纱罩，否则，每发现一处罚责任人、班组长各50元。 11、全体员工应文明施工，施工现场严禁大小便，否则，每发现一次罚当事人、责任人各50元，班组长20元，现场清理干净，如有检举揭发者奖励50元，办公室卫生管理规定到值日表，早上打扫卫生，并经常保持干净，否则，每发现一次罚责任人10元。 12、严禁打架斗殴，违者罚款500元。 13、宿舍严禁乱扔烟头，发现一个罚款乱扔者50元。 14、各施工队组要认真遵照执行，对于文明施工好的队组要进行表扬及奖励。 不详之处根据现场情况当场制定。
工程施工管理奖罚制度
晋中建设集团有限公司 公租房项目部施工管理奖罚制度 一、总则 1、为确保工程质量、工期和安全施工、文明施工等方面达到预期目标。为对施工过程中出现的一些问题进行有效控制，完善质量管理制度，纠正和处理工程建设中不规范的行为。根据《建筑工程质量管理条例》及现场安全、文明施工和施工验收规范标准等有关规定。经我公司研究，特制定本制度。 2、公租房二期一标工程项目部管理人员严格按照本制度执行管理。 二、违约处罚细则 （一）工程质量方面 1、钢筋 （1）验收时发现钢筋污染，未清洗干净。罚款50元/次。 （2）验收时发现钢筋规格、数量不符合设计要求。罚款100元/次。 （3）验收时发现底板钢筋放置间距不符合设计要求，不均匀或绑扎不牢固。罚款50元/次/处。 （4）验收时发现钢筋加密、箍筋绑扎数量、绑扎方法及间距不符合要求。罚款50元/次/处。 （5）验收时发现钢筋焊接不符合要求。罚款50元/次/处。
（6）验收时发现钢筋搭接位置、长度不符合要求。罚款50元/次/处。 （7）验收时发现钢筋未加保护（无垫块）、双层网无撑铁。罚款50元/次/处 （8）验收时发现钢筋锚固、搭接长度、加工尺寸不符合设计要求.罚款50-100元/次/处 （9）验收时发现框架柱、构造柱主筋位移、梁柱节点无箍筋或加密间距过大.罚款100元/次/处。 施工程序错误、随意留置施工缝.。罚款500元/次/处. 2、砼 （1）砼浇注时，施工缝未按要求用砂浆处理。罚款100元/次。 （2）砼浇注时，现场不安排钢筋工和木工守模。罚款100元/次。 （3）砼配制未按配合比计量，少放或多放。罚100元/次。 （4）砼振捣不密实，蜂窝麻面现象严重，表面平整度＞±1㎝。罚款100元/次/处。 （5）砼构件露筋、孔洞、缩颈、烂根及跑模。罚款200元/次/处。 （6）砼构件缺陷擅自修补。罚款200元/次/处。 （7）砼构件未经监理批准提前拆模。罚款500元/次/处。 （8）砼构件养护期内，未按规定养护。罚款100元/次/处。
施工现场材料管理奖罚制度【最新版】
施工现场材料管理奖罚制度 施工现场材料管理及库房管理制度和奖惩办法为使施工现场材料堆码规范，保障现场安全文明施工要求，同时能够有效的利用材料的使用率降低施工成本，减小材料损耗。同时为使各项目能够按公司的指示做到“工完、料净、场地清”提高效益，制定本规定协助项目现场物资管理工作。 一、现场材料管理原则及处罚 1)施工过程中分项工程完工后，材料必须按指定地点分规格码放整齐，堆放合理。 2)所有现场施工垃圾，必须分拣，把有价值和有利用价值的材料分拣出来，确定无 价值后进入垃圾站清运出现场。 3)所使用材料因保管不当丢失的按原值100%扣款，因使用不当造成损坏或损失的按 原值50%扣款。
4)物资主管根据库存储备情况进行发料，任何人不能随意拿用材料，违者按材料原 值200%进行罚款。 5)损耗材料实行以旧换新原则，必须做好领用记录备查，经查实不按此原则实施的， 对责任人处以100元/次的处罚。 二、木材现场管理 1、木工材料加工及堆放现场:存放木材的场地应选择地势高，干燥通风，便于排水的地点， 单根分层放置，每层平行紧密排列，取料要有序，不可乱拉，料拉过后，要随时摆放整齐，可再利用材料和不可用材料必须分开堆码。 2、木工支模现场:支模现场的材料堆放要井然有序，不可堆放过高或斜堆乱放，保持现场施
工通道畅通。现场运输材料不可破坏安全防护措施。发现木方、木模板乱堆乱放，垃圾不及时清理的，对相应责任人处予每次￥100元的罚款。 3、工程完工后，确定不能使用的木方及模板要及时清理并转走，不及时清理或转走造成施工 现场零乱的给予相应责任人每次￥100元的处罚。 4、木材堆放区域要有明确的防火标志。 三、钢材的管理 钢筋实行总量配给考核，因工程变更等原因超额部分需要增加供应量，由预算部门做出超额分析经领导批示后方可供应材料，否则不予发料，造成停工待料由当事方负责。 1、钢筋材料堆放: ⑴材料堆放要整齐、码垛稳固，在确保安全的条件下，按品种、规格码垛，不同品
建筑工程施工奖罚制度
奖罚制度 为贯彻执行公司和项目部制定本项目的管理目标要求，有针对性的实行奖罚制度，奖励那些对达到项目部管理目标要求的班组、个人，激励他们迸发出对工作的热情。处罚那些对安全、质量意识薄弱的班组、个人，来促进他们提高生产安全、质量等要求意识。通过大家共同努力完成好本项目制定的管理目标要求。 一、奖励标准 1、对于按施工计划保质保量按时完成工程量的班组，每提前一天奖励200元。 2、对于杜绝质量安全事故发生的有功人员，给予奖励500元/次。 3、对于各项施工提出可行性改进意见及措施，得到项目部及上级部门同意并实施的班组及个人，给予奖励1000元。 4、每月进行一次班组安全、质量、进度、文明施工考核，考核优胜的班组奖励1000元。 5、甲方、监理、公司对班组单项和全项提出表扬奖励1000元。 二、处罚标准： 1、对于项目部、监理、甲方及上级部门检查不积极配合、现场指出的问题不限期整改的班组，给予500元/次的罚款，逾期未整改，罚款累加。 2、对于不按图纸或未经过管理人员同意擅自更改图纸施工，造成质量事故的班组，先给予5000元/次的罚款。另外视情况程度另行再做出处罚。 3、各班组应做好成品保护，不得任意破坏，否则应限期无偿修缮，并罚款500元/次，各施工人员相互监督，对损坏成品保护
者制止、举报奖励100元/次。 4、各班组应做好现场安全文明施工，做到工完场清，材料分类堆放整齐，否则给予相应班组500元/次的罚款，并限期予以纠正。 5、因某班组未能及时施工或施工质量不到位造成返工，整改不到位造成验收延误，每延误半天处罚1000元，返工造成项目部材料损失按全价提升20%赔偿。 7、进入施工现场，必须按标准戴好安全帽，高空作业必须系好安全带，违者每人/次罚款200元。 8、偷盗现场财物，无论财物价值多少按照最低罚款：工人1000元，班组5000元，如情节严重的扭送派出所并处以偷盗财物本身价值的十倍罚款。 9、严禁酗酒，穿拖鞋、赤背上班，违者罚款每人/次500元。 10、不听项目部人员指挥或违章操作，罚款500元/次。 11、塔吊指挥人员上班玩手机，违者罚款每人/次100元。 12、因行业主管部门、甲方、监理、公司检查后被处罚的相关班组进行加倍处罚。 13、项目部制定的奖罚制度，处罚不是目的，而是促进提高、确保达到目标要求。同时希望各管理人员熟悉本办法，认真、不折不扣的来执行，否则有连带处罚的风险。也希望各班组各人员了解本办法去要求自己把每项工作做好，来提升自己的工作技能等水平。 14、项目部每周六施工周例会（晚19：00、如有变动，另行通知），各班组准时参加，未参加者罚款200元/人/次；会议迟到者罚款100元/人/次。 附：各班组奖罚细则
现场安全文明施工管理制度及奖惩办法
项目现场安全文明施工管理制度 及处罚细则 为加强施工现场安全文明施工管理，保证施工现场及周边环境、人生安全，针对项目工程现场安全文明施工目前的实际状况和存在的问题和隐患，特制定本工程现场安全文明施工管理制度及处罚办法。 一、现场安全文明施工管理制度 1.建立以项目经理为首的现场安全及文明施工保证体系及以总监理工程师为首的安全及文明施工监管体系; 2.明确各单位各级管理人员的安全及文明施工岗位责任制； 3.坚持每周一次的现场安全及文明施工检查制度；规定每周三上午10：00分为本工程安全文明施工检查时间； 4.建立安全及文明施工教育培训制度； 5.对所有进场的工人进行一次进场安全及文明施工教育，特殊工种必须持证上岗，各班组每天上班前，由工班长做班前安全文明施工教育。 6.坚持安全及文明施工交底制度； 7技术负责人必须向各班组操作人员进行书面交底，双方签字认可。 8.执行安全及文明施工奖惩制度。 二、安全及文明施工具体保证措施 1、进入施工现场必须佩戴安全帽，不准穿拖鞋、高跟鞋、裙子，不得赤膊作业，不准吸烟。高空作业必须系安全带，穿防滑鞋。施工时不得嘻戏、打闹。
2、所有临时用电、安全防护材料，均应是符合国家、地方主管部门规定正牌合格产品，并按有关规定进行送检，合格后方可使用。 3、安全防护设施的验收应按类别逐项查验，并作出验收记录。凡不符合规定者，修整合格后再行查验。施工期间还应定期进行抽查。 4、高空作业人员必须进行定期的体格检查； 5、特殊工种必须有操作合格证； 6、不许酒后进入施工现场； 7、不许无措施或交底不清作业。 三、安全及文明施工患隐处罚明细 1、进入施工现场不戴安全帽每人罚款50元， 2、高空作业不系好安全带每个罚款100元； 3、穿拖鞋、高跟鞋、裙子，赤膊作业者每人50元； 4、施工现场、已完成建筑中随地大便者每人每次罚款500元，随地小便者每人每次50元； 5、安全网张挂每立杆之间上下必须各绑两个扎点，未按此规定张挂的安全网，每处罚款10元。 6、施工现场生活垃圾、建筑垃圾随意倾倒、乱堆放不及时清扫每处罚款200-500元。 7、现场材料乱堆、乱放，未码放整齐的每处罚款100 元。 8、施工现场未做到工完场地清的每处罚款50-200 元。 9、安装加工车间材料半成品不分类堆放整齐的每处罚款100~500元
施工现场管理奖惩制度
施工现场管理奖惩制度 1、进入施工现场不遵守各项安全制度者（如：不戴安全帽，高空作 业不佩戴安全带，穿拖鞋进入施工现场。）处以管理人员100工人50元的罚款。 2、打架斗殴者，视情节轻重处以200-500无罚款。 3、在施工现场，打闹嬉戏，吵架者，处以100元罚款。 4、在施工现场随意大便者，处以100元罚款。 5、对施工现场的材料、工具等进行破坏、、盗窃者视情节恶劣程度， 处以500-2000元罚款。 6、对成品、半成品不加以保护或恶意破坏者，处以100-1000元罚款。 7、工地的钢管、模板、卡具等施工材料，乱扔、乱拆，不按要求地 点堆放、回收的处以100元以上的罚款。 8、在施工过程中，从高处自下抛掷施工材料、垃圾等，视情节轻重 处以100-500元罚款。 9、在施工现场用电，非专业电工不得私自乱接、乱挂、违者视情节 轻重处以50-200元罚款。 10、对施工现场所设的控制桩、龙门桩及其他标记进行破怀者，处以 300元的罚款。 11、在施工现场随意更改配合比，不遵守计量者，处以100元罚款。 12、对施工现场的材料故意造成浪费的施工人员，视情节轻重处以 100-1000元罚款。
13、对施工现场机械由专人操作，他人不得任意操作，违者处以50-100 元罚款。 14、机械操作过程中，操作员保证及时上油保养，有故障及时通知维 修，决不使机械带病运转，违者造成损失有当事人全额赔偿。15、在施工现场造成工地水电浪费的，处以当事人的20元罚款。杜绝 长明灯现象，做到白天必须息灯，否则发生罚款后果自负。 16、胶合板私自以大小不合理利用的，每块按照周转10倍罚款。方木 以代短、整根切割大头揳的每根罚款200元 17、对不合格的工程未在施工员要求的期限内整改的，处以500元罚 款。 18、严禁带酒上岗，违者罚款50元。 19、所有现场施工人员如违反规定而造成公司、项目部或重大事故或 巨大经济损失的承担经济损失和法律责任。 交底人： 接受人： 钢筋工： 木工： 混凝土： 泥瓦工： 架子工： 水电工：
工程施工现场管理奖罚制度
长寿腾达苑工程施工现场 管理奖罚规定 1、钢筋制作前，复核下料表中每种型号、规格、数量准确下料，在规范允许范围内，长、短兼用。经发现乱下长材短用。每次处罚乙方200元并按原材赔偿。 2、经预算核查或现场管理人员检查发现钢筋搭接超长超量。除按实赔偿外。并处罚违规者每次200元。 3、在乙方施工过程中有漏绑扎钢筋的每处罚乙方20元。 4、钢筋绑扎成型后未按规（规范）定要求垫保护层的每一处罚乙方20元。 5、在钢筋质量检查过程中，有发现钢筋验收不合格的延误了浇筑时间每次处罚乙方1000元。 6、每道工序未按三检要求报验的处罚100元/次； 7、在筑砼时无人护筋、提筋、垫保护层，每次处罚200元，并责成改正。 8、模板制作时拼缝处无单面泡沫胶条的处罚50元/条并责成改正； 9、模板未刷脱模剂安装的每块罚款20元/处； 10、模板未清理干净的处罚20元 11、扫脚杆、剪刀撑、斜撑未按规定搭设的处罚50元/处； 12、扫脚杆未及柱、墙加固钢管连接未按规定搭设的处罚100元/处； 13、整体架子搭设未按管理及相关专项方案规定执行的每次、每处处罚500元，情节严重者停工整顿。 14、楼层外墙、柱电梯井内模、梯间模板未用Φ10钢筋丝杆固定下口模板
产生爆模的处罚100元/处。 15、梁、板、柱、墙模板几何尺寸不满足规范规定的处以30元罚款/处。 16、边模脱模过早、缺菱掉角、加固不牢爆模的，每处各项处罚50元。 17、模板拆除完，材料未清理干净，3天内未对砼缺陷打磨的分别处罚200元/层。 18、模板成型后轴线位移超过5㎝，标高误差±3㎝，每层墙柱垂直度偏差超过8㎜，模板平整度超过4㎜，板接缝高差大于2㎜，每处处罚50元。 19、模板下口封堵不严密造成漏浆，出现蜂窝孔洞的每处处罚100元。 20、甲方对乙方模板制安工程半成品或成品每层作一次检查评比，达到合格的作为乙方进度款支付依据，达到优良的甲方奖励乙方每层200---300元/层。 21、挖孔桩内积水未排或渣子未清理干净严禁浇注砼，违者处罚50元/次； 22、挖孔桩开挖未经定位验收就擅自开挖的，定位护壁不准确，经指正后不改正的，处罚200元/桩次。 23、各项工种操作程序未按图纸及项目部施工专项方案规定操作的，经发现制止后，拒不改正的或情节严重的，根据情况处罚200元～1000元/次。 24、挖孔桩浇筑砼厚度及打棒深度未按管理规定施工处罚100元/次； 25、地梁浇筑未按标高施工表面平整超过±10㎜罚款50元/处； 26、墙柱顶、底未崭毛或崭毛不到位每处罚50元； 、由于打振动棒原因造成爆模，不及时修复每处处罚50元； 、砼成型后未养护或养护不到位的每处罚款50元； 27、低强度等级的砼施工时流入高强度等级的墙柱内发现一次罚款100元/次（柱）；
安全文明施工管理及奖罚办法示范文本
安全文明施工管理及奖罚办法示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
安全文明施工管理及奖罚办法示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为提高第四工程公司安全生产工作和文明施工的管理 水平，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全和身心健 康。施工现场要做到科学管理、文明施工。对国家、上级 公司的有关法律性文件及规定认真落实到基层管理施工当 中，做到一切按规章办事。创建市级安全、文明标准化工 地，努力做好施工现场管理达标活动，特制定《安全文明 施工管理及奖罚办法》： 一、组织形式 工程公司设立安全、文明施工领导组，负责工程公司 安全文明施工的日常工作，组长由项目经理、书记担任， 常务副组长由安全副经理担任，成员由各工程项目负责 人、专职安全员、技术员、材料员等人员组成。
二、管理目标 1、消灭轻伤以上事故，杜绝灾害性损失和重大恶性事故： 2、争创安全、文明施工市级标准化工地。 三、职责 1.组长：负责工程公司安全、文明施工的整体协调及运行工作，对工程项目的安全文明施工负领导责任。（1）确定工程公司及工程项目安全文明施工的管理目标，（2）负责工程项目的人员配置及负责划分，（3）负责安全文明施工所需资源的配置，（4）监督、检查本办法的执行情况。 2.常务副组长：负责工程公司安全文明施工的运行及日常管理工作。（1）负责工程安全措施的贯彻工作，并组织实施。（2）负责安全文明施工的日常监督、检查工作；（3）牵头组织工程公司有关安全文明施工的各项培训工作；（4）负责处理工程公司与公司安全监察部等对口管理
施工现场管理奖惩措施
施工现场管理奖惩措施 为确保工程在施工管理与协调、工期目标、资源供应、工程质量、文明施工、安全防护等方面的保证措施得以有效实施，实现工程建设的各项预定目标，依据施工合同、监理合同、施工图纸等相关文件，特制定本奖罚条例。 一、总则 第1条本条例适用于工程。 第2条工程总包单位对本项目分包单位参照本条例执行。 第3条未尽事宜及根据工程实际进展确需调整、补充的，由监理公司另行发文。 二、处罚细则 （一）工程管理方面 第1条未经业主、监理认可，监理单位、施工单位擅自更换项目经理和管理人员或监理、业主提出该人员工作不力而不及时撤换的，罚款1000元/次。 第2条对未实行五图一板制度的，罚款200元/次。 第3条不按时参加工程协调会、专题例会及专项检查者，罚款100元/次。未事先向会议主持人请假，擅自中途退场者，罚款100元/次。项目经理或主要负责人不参加及参加会议人员频繁变动的，罚款50元/次。 第4条对工程协调会、监理例会决定、议定的事项和明确要求未执行，罚款2000元/项。 第5条对专题会、临时会安排的事宜、任务未按要求时限完成，罚款500元/次。对于未按会议纪要要求认真执行反馈，拖延工作的项目部，罚款100元/项。 第6条对“监理通知”或业主要求未按要求时间反馈，或反馈内容不全面的，罚款200元/次；对未按反馈内容及时落实“监理通知”要求的单位，罚款500元/次。 第7条总包单位未及时协调解决分包提出的问题或不予理睬，分包单位之间或各单位与材料商之间未及时协调解决问题的责任方，罚款200元/次。 第8条监理单位未按要求对工程实施监理行为的，罚款200元/次。 第9条对于甲方以工作联系单形式发出的指令未按期执行的，罚款1000-5000元/次。 第12条施工人员进入施工现场必须带安全帽、不带安全帽者，罚款100元/次。 （二）工程质量方面 第10条未按时间要求编制施工组织设计或施工方案，罚款500元/次。未按批准的施工组织设计或施工方案及工艺要求施工的，罚款1000元/次，造成的费用增加由责任方自负。