加强后勤管理 提高服务意识

加强后勤管理提高服务意识

领导们、校长们、主任们、你们好：我今天讲的题目是《加强后勤管理提高服务意识》，学校开展勤工俭学，是学校在教育经费紧缺的情况下，依靠学校自身来改善办学条件的一条成功之路，特别是作为农村九年一贯寄宿制学校，办好学校第三产业是势在必行的，因为办好学校第三产业，有利于全面贯彻党的教育方针，促进教育教育事业的发展；有利于资助贫困学生，遏制辍学势头的出现；有利于改善办学条件，改善师生生活。现就我校度勤工俭学工作的具体做法简述如下：

一、建立健全勤工俭学领导班子和管理制度

从元月份开始，学校就成立了以杨校长为组长，张勇、杨通银副校长为副组长，总务主任及食堂管理人员张辉远、唐玉云、符海艳老师为组员的勤工俭学领导班子，并及时召开了学校行政领导班子和勤工俭学领导班子人员会，精心部署了学校勤工俭学的工作任务，并对班子成员进行了明确分工，各负其责、责任到人，抓好勤工俭学工作。根据教育局下发的《中小学勤工俭学工作目标管理的具体规定》，我校制订了勤工俭学工作目标管理细则，并在食堂设立了管理制度和采购制度专栏，〈学校根据食品安全卫生管理要求，制定了各种管理制度和采购制度，并用镜框装好挂在食堂大厅的制度专栏上：对大众物品的采购如：米、油、肉、蔬菜等供应商采用亮证（准入证）挂牌形式做定点采购公示专栏〉，要求相关人员严格按照管理制度执行，做到了责任明确到人，制度健全规范。

二、领导重视、督察到位

根据学校制定的管理制度，校长及相关负责人对食堂、商店进行不定期检查，下食堂（查看工作人员操作状况如：新鲜蔬菜是否浸泡、餐具是否定期消毒、留样等）：看卫生（看食堂卫生：从操作间到储藏室到餐厅；从操作人员个人卫生到餐具都作严格要求）；查商店食品（查过期、霉变及三无产品，），发现问题及时处理，严格杜绝不合格的蔬菜及食品进入校园。学校主管领导每周星期一对食堂、商店从业人员进行一次工作意见反馈，指出不足，提出解决办法。特别是下期的防控甲流工作，校领导及主管负责人重点从整顿食堂、商店及环境初一年级学生举行“手拉手”活动，捐赠文体用品若干，折合人民币3000元；边城爱心协会资助学生2人，资金1700元；长沙五位爱心人士资助学生19人，资金4750元；湖南省儿童医院资助学生10人，资金12300元；此外，我校摄影爱好者李咚咚老师也积极地与他在怀化的同学联系，把他们带进学校与初三年级的16位学生建立帮困助学活动，捐助学习生活用品若干，解决了学生住宿及生活问题

总之，一年来在校领导的高度重视下，学校勤工俭学工作做到职责明确、责任到人、及分工又合作，致使我校度勤工俭学工作有条不紊，稳步发展，勤工俭学创收纯收入取得大幅度提高，为我校教育教学工作提供有力保障，为帮困助学、遏制学生辍学创造了条件；争取在明年的勤工俭学工作中我校将加大对食堂和商店的管理力度，广开财源，引进资金，争取创办一个学农基地，以提高勤工俭学纯收入，加大对教育的投入，为教育教学服务。