事业单位竞岗管理办法

事业单位竞岗管理办法
事业单位竞岗管理办法

一、制定量化考核评分细则,确保岗位竞聘的可操作性。

根据郑杲学校的实际情况,在满足基本任职条件的前提下,从应聘者聘任职情况、工龄、学历、受表彰等方面进行综合评分(不设最高分)。为便于操作,郑杲中心校制定的评分办法如下:

(1)聘任现职年限:按取得任职资格的聘任时间开始计算,以任职文件为准,每聘1年计2分。不足周年的时间按实际月数折算,保留两位小数。

(2)教龄:按工作年限计算办法计分,每工作1年计1分。

(3)学历:按最高学历计,本科计6分;专科计4分;中师、中专(含高中)计2分;

(4)工作业绩:指任现职以来乡中心校的教育简报文件为准。在乡调研考试中单科每次第一名加5分;单科每次第二名加4分;单科每次第三名每次加3分;

二、完善竞岗程序,确保竞争上岗工作的公开公平公正。

目前,各**事业单位的竞岗程序中的群众评议、确定拟聘人员的环节很粗糙,操作起来随意性太大,容易引起异议,需进一步细化。

(一)公布岗位和岗位竞聘办法

公布岗位名称、岗位级别、任职条件和竞聘办法。

(二)组织报名

凡是符合竞聘上岗条件的人员,根据自愿可填报1个岗位参加竞聘,并填报《岗位竞聘个人申请表》,提供相关学历、资格、奖励证书或文件、发表论文的原件和复印件等,在规定时间内报所在单位岗位竞聘工作领导小组办公室。

(三)资格审查

按照单位公布的任职条件,岗位竞聘工作领导小组对报名竞聘人员进行资格审查,并公布审查结果。

其中:尚未解除党纪、政纪处分或正在接受纪律审查的人员,以及刑事处罚期限未满或涉嫌违法犯罪正在接受司法调查尚未

做出结论的人员,擅自离岗或一年内病事假累计超过6个月以上或不在岗的人员暂不参加竞聘上岗。

(四)公示

根据得分从高到低择优确定上岗人选,经所在单位岗位竞聘工作领导小组研究后,在竞聘者所在单位办公场所予以公示,公示期限为7天。

(六)聘用

公示期满无异议,按程序和规定由各单位报送聘用材料,报区人力社保局审批。

四、工作要求

(一)单位岗位竞聘工作领导小组的构成及职责。岗位竞聘领导小组建议由单位班子成员、人事干部和职工代表等组成,其中普通职工代表不少于1-2人,具体组成人员由各单位自行决定。领导小组负责竞聘工作的组织实施。

(二)竞岗大会。竞岗大会要求全体职工参加,参会职工少于全体职工的三分之二时,竞岗大会不得举行。

(三)完善岗位管理。受聘人员与单位签订为期三年的聘用合同,如聘期内发生岗位变更,应及时变更合同相关内容。辞聘、解聘等有关事宜按有关规定执行。

附件:1、事业单位岗位设置管理竞争上岗报名表;

2、事业单位岗位设置管理竞争上岗考核评分表;

3、事业单位岗位设置管理竞争上岗民主测评表。

********局

二***年*月**日

附件1:

事业单位岗位设置管理竞争上岗报名表

备注:报名时需提供专业技术职务任职资格证、聘用证、毕业证、获奖文件或证书等证明材料。

附件2:

事业单位岗位设置管理竞争上岗考核评分表

单位:竞聘岗位:时间:年月日

附件3:

事业单位岗位设置管理竞争上岗民主测评表

备注:参会职工从德、能、勤、绩、廉5个方面和现场演讲情况对参加竞岗人员进行打分,总分5分,优秀4-5分;称职3分,基本称职1-2分。

岗位竞聘管理规定

岗位竞聘管理规定 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

C21海口区域公司岗位竞聘制度 一、目的 通过竞争择优的方式,实行新的选人、用人机制,为优秀人才的脱颖而出创造条件,为实现集团的长远发展提供有力的人力资源保证。 二、适用范围 竞聘岗位:21海口区域公司所有管理岗位。 竞聘人:所有符合条件的员工。 三、术语和定义 竞聘评审委员会:该机构为非常设机构,一般在大规模、大范围内组织内部竞聘或本部门中层干部以上岗位竞聘时设立,组成人员为本部门高层领导,其他评委根据竞聘岗位性质不同分别确定,可包括相关专业人员、业务分管领导、人力资源领导, 四、职责 1、竞聘评审委员会:为本公司授权管理人员竞聘工作的最高权力机构,负责审批公司竞聘实施方案,负责竞聘人资格最终审定、面试与最终结果确定、员工申诉的最终裁决,在无需成立竞聘评审委员会的情形下,由本部门负责人行使以上职权。 2、人事部门为竞聘工作的执行机构,负责制定本部门竞聘实施方案,竞聘职位信息公告,各种相关资料、文件、表格的制作和印发,竞聘人员资格初审后上报评审委员会,面试组织,竞聘结果的公示等。 五、工作程序 1、临时性竞聘:在职位出现空缺时,部门及其分管领导要求组织竞聘并提交书面申请时,经人事部门审核、部门负责人批准的,或者本部门职位产生空缺时,部门负责人要求进行内部竞聘的,可实施内部竞聘。 2、大规模内部竞聘:定期组织公司范围内的内部竞聘工作,选拔各级管理人员。 3、竞聘公告:人事部门在竞聘面试前两周公布竞聘方案、竞聘岗位、岗位说明书等,通过书面通知、电子邮件、会议动员等各种渠道发布内部竞聘信息,确保所有员工知晓。 公告之日起人事部门可将《竞聘报名表》、《竞聘岗位工作思路》等相关文件在公司予以通知,并在内部工作群及通讯方式上提供浏览和下载;也可以向竞聘人提供书面表单或直接通过邮件发给所有员工。 4、报名 报名方式:可采用电子邮件和现场报名形式向人事部门报名。 报名原则:报名采取个人自愿方式,凡符合竞聘岗位任职资格的员工均可报名参加竞聘;在报名截止后,已报竞聘岗位不得再行更改;在报名截止时间前未报名的员工视为放弃参加竞聘资格;。

竞聘上岗实施方案

管理人员竞聘上岗实施方案 为了适应现代企业制度管理的要求,充分发掘人力资源,公平选拔各类管理人才,最大限度地调动广大员工的积极性、创造性,促进全面发展,结合公司实际,制定本方案。 一、指导思想 以党的十七大精神和科学发展观为指针,以现代企业管理要求为依据,以促进公司全面发展为目标,合理调整公司管理机构,充分利用人力资源,努力解决机构设置不合理、人浮于事、事业心不强、责任感缺失等问题,逐步建立起机构合理、运转协调、人员精干、行为规范、责权利一致的现代企业管理体系。 二、基本原则 (一)按照精简、统一、效能的原则,优化结构、合理配置、调整职能,实行专、兼职结合,一专多能,提高效率。 (二)按照责权利统一的原则,定岗定责,以责量绩,以绩量薪,实行同工同酬。 (三)按照德才兼备、选贤任能的原则,选聘政治可靠、思想上进、热爱企业、有知识、懂业务、会管理的员工到适应的工作岗位。 三、岗位设置及职责 (一)机关科室 1、办公室:定员2人。设主任1人,科员1人。负责公司党政工作的综合协调、文档管理和工会、团组织工作。 2、财务科:定员4人。设科长1人,科员3人。负责公司的财务管理和审

计。 3、劳资科:定员2人。设科长1人,科员1人。负责公司的劳动调配、工资和劳动社会保险的管理、员工培训等职责。 5、经营科:定员3人。设科长1人,科员2人。负责公司的经营核算和管理。 6、总务科:定员2人。设科长1人,科员1人。负责公司的后勤管理和保障工作。 7、 8、保卫科:定员5人。设科长1人,科员4人。负责公司的治安、保卫和民兵武装工作。 (二)基层单位 1、各车队设管理人员4人。党支部书记、队长1人、调度和车辆维护员2人、核算员1人。负责车队全面工作。 2、保养厂设管理人员3人。党支部书记、厂长1人、调度1人、核算1人。负责保养厂全面工作。 、多经公司设经理1人。负责机动车队等其它拓展业务。 四、选聘范围和条件 (一)选聘范围和待遇 1、凡是与公司签订劳动合同的员工均可以参加竞聘。聘任者享受与职务相应的岗位工资待遇。 2、有重大责任事故或严重违反企业制度者不能参加竞聘。 3、所需特殊人才可面向社会招聘,待遇另定。 (二)聘任条件

企业管理岗位竞聘办法

精心整理浙江XXXX科技股份有限公司XXXX事业部 2010年管理岗位竞聘方案 为全面贯彻落实公司发展战略,保障公司可持续稳定发展,给更多的骨干员工提供展示才华的平台,营造公平竞争的创业氛围;进一步确保公司人力资源配置优化,实现人与岗位的合理匹配,体现人才优化,岗位优化;同时树立员工上岗靠竞争、晋升靠业绩、收入靠贡献的发展观;促进员工工作能力、工作态度的提高和改善,促进全员整体素质的提高,从而建立起一支高素质、高效、精干、稳定的员工队伍。经公司会议讨论,决定开展XXXXX事业部管理岗位竞聘工作。 一、竞聘原则: 1、唯才是举、德才兼备、人尽其才原则; 2、坚持公司与员工认可、注重实绩原则; 3、公开、公平、公正。全员参与竞聘、择优录取原则; 4、竞聘者申请与岗位需要相结合原则; 二、竞聘人员范围: XXXX集团所有正式员工均有参加竞聘的资格,每一个人只能竞聘一个岗位。 三、竞聘岗位: 本次竞聘的具体岗位情况如下: 序号岗位 数 量 主要职责 1 2 3 4 5 6 7 四、岗位能力要求: 1、竞聘人员应具备的基本素质: ①遵守国家法律法规和公司的各项规章制度; ②对公司忠诚,诚实守信、团结同事、作风正派;

③有良好的职业素质,敬业爱岗; ④具有胜任竞聘岗位的工作能力; ⑤善于处理竞聘岗位的各项事务; ⑥工作责任心强,能顾全大局; ⑦身体健康,能胜任本职工作; 2、任职条件要求: ①文化程度:应具有高中及中专以上文化程度(含高中、中专); ②年龄:男性不大于45周岁,女性不大于40周岁; ③工龄:竞聘正副厂长的要求:无工作经历且进入公司时间5年以上或有相关工作经验的且 进入公司时间3年以上; 竞聘分厂科长的要求:无工作经历且进入公司时间3年以上或有相关工 作经验的且进入公司时间2年以上; 3、业务能力要求: ①领导决策能力:能正确理解、执行公司的经营理念、政策;能够在工作中做出正确的决定和解决问题。 ②组织协调能力:对内能积极主动完成工作任务,能听取并落实上级领导的工作要求。对外能够主动有效地与其他岗位的同事保持联系,及时掌握有关信息,协调解决问题。 ③开拓创新能力:根据公司发展的需要,提出切实可行的新建议,创造性地开展工作,不断提高管理工作水平,为公司发展献计献策。 ④语言文字表达能力:有较强的语言表达能力,口头表述准确流畅、中心突出,善于与不同类型的人员交流;有较强的文字表达能力,书面表达层次清楚、用语准确,能撰写工作计划、总结等应用文稿。 ⑤业务实施能力:对管理工作能够迅速地、较正确地做出判断和反应,工作中能够主动协调沟通,能够积极努力有效的完成岗位职责任务。 4、其他: 如果竞聘者在其他方面表现优秀,经竞聘领导小组批准后,可以适当放宽条件。 五、竞聘组织: 为了完善本次岗位竞聘工作,特成立岗位竞聘工作领导小组。具体工作由公司人力资源部协助完成。 1、竞聘领导小组组员: 组长: 成员: ?六、竞聘流程: 1、竞聘报名途径分为单位(部门)推荐和个人自荐两种方式。单位(部门)推荐的竞聘者填写《浙江XXXX科技股份有限公司XXXX事业部2010年管理岗位竞聘报名表》(附后),附学历证书和专业技术职务资格证书复印件及相关证明材料,由所在单位(部门)负责人批准后于9月

2016年最新《事业单位人事管理条例》全文

2015年最新《事业单位人事管理条例》全文 中华人民共和国国务院令第652号《事业单位人事管理条例》已经2014年2月26日国务院第40次常务会议通过,现予公布,自2014年7月1日起施行。 事业单位人事管理条例 第一章总则 第一条为了规范事业单位的人事管理,保障事业单位工作人员的合法权益,建设高素质的事业单位工作人员队伍,促进公共服务发展,制定本条例。 第二条事业单位人事管理,坚持党管干部、党管人才原则,全面准确贯彻民主、公开、竞争、择优方针。 国家对事业单位工作人员实行分级分类管理。 第三条中央事业单位人事综合管理部门负责全国事业单位人事综合管理工作。 县级以上地方各级事业单位人事综合管理部门负责本辖区事业单位人事综合管理工作。 事业单位主管部门具体负责所属事业单位人事管理工作。 第四条事业单位应当建立健全人事管理制度。 事业单位制定或者修改人事管理制度,应当通过职工代表大会或者其他形式听取工作人员意见。 第二章岗位设置 第五条国家建立事业单位岗位管理制度,明确岗位类别和等级。 第六条事业单位根据职责任务和工作需要,按照国家有关规定设置岗位。 岗位应当具有明确的名称、职责任务、工作标准和任职条件。 第七条事业单位拟订岗位设置方案,应当报人事综合管理部门备案。 第三章公开招聘和竞聘上岗 第八条事业单位新聘用工作人员,应当面向社会公开招聘。但是,国家政策性安置、按照人事管理权限由上级任命、涉密岗位等人员除外。 第九条事业单位公开招聘工作人员按照下列程序进行: (一)制定公开招聘方案; (二)公布招聘岗位、资格条件等招聘信息; (三)审查应聘人员资格条件; (四)考试、考察; (五)体检; (六)公示拟聘人员名单; (七)订立聘用合同,办理聘用手续。 第十条事业单位内部产生岗位人选,需要竞聘上岗的,按照下列程序进行: (一)制定竞聘上岗方案; (二)在本单位公布竞聘岗位、资格条件、聘期等信息; (三)审查竞聘人员资格条件; (四)考评; (五)在本单位公示拟聘人员名单; (六)办理聘任手续。 第十一条事业单位工作人员可以按照国家有关规定进行交流。 第四章聘用合同 第十二条事业单位与工作人员订立的聘用合同,期限一般不低于3年。 第十三条初次就业的工作人员与事业单位订立的聘用合同期限3年以上的,试用期为12个月。 第十四条事业单位工作人员在本单位连续工作满10年且距法定退休年龄不足10年,提出订立聘用至退休的合同的,事业单位应当与其订立聘用至退休的合同。

竞聘管理制度

竞聘管理制度 1.0总则 为有效选拔人才、发现人才,落实公司人尽其才的用人政策,规范竞聘工作,特制订本办法。 本办法适用于源方公司所属各部门管理岗位及关健岗位人员的竞聘。 2.0竞聘前组织 竞聘会组织权限 2.1.1行政岗位的竟聘由公司管理部组织实施。 2.1.2班组长及各部门关键岗位竞聘需向公司管理部提交竞聘申请计划,经管理部审批同 意后,由各部门自行组织,管理部协助其进行,竞聘需有详细记录,竞聘结果需报管理部存档。 竞聘计划 2.2.1各部门应在月末做好下月竞聘计划,经部门经理签字后,于28日前交管理部审批备 案,其中行政岗位的竟聘,须经总经理审批(紧急竟聘时间不受此限制)。 2.2.2竟聘计划的内容包括:竟聘目的、竞聘岗位、名额、竟聘岗位要求、竟聘时间安排、 竟聘地点、竟聘责任人、报名人员要求等。 竟聘信息发布 2.3.1管理部对竞聘计划审批后,组织部门根据人力资源分布情况及时、全面地发布竞聘 信息。 2.3.2竞聘信息内容包括:竞聘部门、岗位、名额、竟聘岗位要求、报名起讫日期、地点等。 2.3.3组织部门必须让每一个符合报名条件的员工知道竞聘信息。 报名 2.4.1初步面试; 2.4.2报名人员填写《竞聘报名登记表》; 2.4.3组织部门请报名人员所在部门直接上级填写《原部门鉴定表》,报名人员有特殊原 因不能离开本部门,其上级应作出说明; 2.4.4管理人员交个人施政方案;关键岗位人员交对该岗位的认识与工作开展方案 评委确定:详见。 参聘人员资格审核:详见。

竟聘通知及竞聘会布置 2.7.1评委及竟聘人员名单经管理部审批后,组织部门提前两天发布竞聘通知,内容包括: 竟聘人员名单、详细竟聘时间、地点等,确保通知到相关部门、参聘人员、评委。评委名单属保密范围。 2.7.2确定大会主持人一名、评委3一5名和场记人员一名。 2.7.3各相关部门选择人员参加竞聘大会,担任公众评委。 2.7.4组织部门必须做好竞聘会的具体安排工作,包括与此次会议有关系的材料,参会人 员安排等。 评委确定 评委任职条件 3.1.1工作经验或专业知识丰富,能充分理解公司用人机制。 3.1.2思维敏捷,口头表达能力强,在单位或部门内有较高的威信。 3.1.3坚持公平、公正、独立评价的原则。 评委产生办法 3.2.1行政岗位干部竞聘,评委由公司统一任命,并要求相对稳定。管理部根据每次竞聘 岗位的不同,有选择性地邀请。 3.2.2关键岗位竞聘,评委由竞聘部门推荐,报管理部审核备案。 3.2.3专业性较强的职位竞聘,应邀请相应的专家参与。 评委主要职能 3.3.1会前要准备好答辩问题、案例。 3.3.2竟聘会上对竞聘答辩人员进行考评,并认真填写相关记录表格。 3.3.3与管理部、用人部门共同确定竞聘结果。 3.3.4对竟聘工作提出改进意见。 参聘人员资格 报名人员必须经过资格审查方可正式竟聘,资格审查方式包括:初步面试中要认真审核参聘人员的简历、评价施政方案或岗位认识、档案资料查考等。 参聘人员条件 4.2.1参聘人员基本要求: 4.2.1.l认同公司管理模式和管理理念; 4.2.1.2忠诚于公司,为人正直、具有奉献精神; 4.2.1.3具有较强的事业心和工作责任心; 4.2.1.4有较强的创新思维和创新意识;

事业单位竞岗管理办法

一、制定量化考核评分细则,确保岗位竞聘的可操作性。 根据郑杲学校的实际情况,在满足基本任职条件的前提下,从应聘者聘任职情况、工龄、学历、受表彰等方面进行综合评分(不设最高分)。为便于操作,郑杲中心校制定的评分办法如下: (1)聘任现职年限:按取得任职资格的聘任时间开始计算, 以任职文件为准,每聘1年计2分。不足周年的时间按实际月数折算,保留两位小数。 (2)教龄:按工作年限计算办法计分,每工作1年计1分。 (3)学历:按最高学历计,本科计6分;专科计4分;中师、中专(含高中)计2分; (4)工作业绩:指任现职以来乡中心校的教育简报文件为准。在乡调研考试中单科每次第一名加5分;单科每次第二名加4分;单科每次第三名每次加3分; 二、完善竞岗程序,确保竞争上岗工作的公开公平公正。 目前,各**事业单位的竞岗程序中的群众评议、确定拟聘人员的环节很粗糙,操作起来随意性太大,容易引起异议,需进一步细化。 (一)公布岗位和岗位竞聘办法

公布岗位名称、岗位级别、任职条件和竞聘办法。 (二)组织报名 凡是符合竞聘上岗条件的人员,根据自愿可填报1个岗位 参加竞聘,并填报《岗位竞聘个人申请表》,提供相关学历、资格、奖励证书或文件、发表论文的原件和复印件等,在规定时间内报 所在单位岗位竞聘工作领导小组办公室。 (三)资格审查 按照单位公布的任职条件,岗位竞聘工作领导小组对报名 竞聘人员进行资格审查,并公布审查结果。 其中:尚未解除党纪、政纪处分或正在接受纪律审查的人员,以及刑事处罚期限未满或涉嫌违法犯罪正在接受司法调查尚未 做出结论的人员,擅自离岗或一年内病事假累计超过6个月以 上或不在岗的人员暂不参加竞聘上岗。 (四)公示 根据得分从高到低择优确定上岗人选,经所在单位岗位竞 聘工作领导小组研究后,在竞聘者所在单位办公场所予以公示, 公示期限为7天。 (六)聘用 公示期满无异议,按程序和规定由各单位报送聘用材料,报 区人力社保局审批。

事业单位人事管理条例大全

第一章总则 第一条为了规范事业单位的人事管理,保障事业单位工作人员的合法权益,建设高素质的事业单位工作人员队伍,促进公共服务发展,制定本条例。 第二条事业单位人事管理,坚持党管干部、党管人才原则,全面准确贯彻民主、公开、竞争、择优方针。 国家对事业单位工作人员实行分级分类管理。 第三条中央事业单位人事综合管理部门负责全国事业单位人事综合管理工作。 县级以上地方各级事业单位人事综合管理部门负责本辖区事业单位人事综合管理工作。 事业单位主管部门具体负责所属事业单位人事管理工作。 第四条事业单位应当建立健全人事管理制度。 事业单位制定或者修改人事管理制度,应当通过职工代表大会或者其他形式听取工作人员意见。 第二章岗位设置 第五条国家建立事业单位岗位管理制度,明确岗位类别和等级。 第六条事业单位根据职责任务和工作需要,按照国家有关规定设置岗位。 岗位应当具有明确的名称、职责任务、工作标准和任职条件。 第七条事业单位拟订岗位设置方案,应当报人事综合管理部门备案。 第三章公开招聘和竞聘上岗 第八条事业单位新聘用工作人员,应当面向社会公开招聘。但是,国家政策性安置、按照人事管理权限由上级任命、涉密岗位等人员除外。 第九条事业单位公开招聘工作人员按照下列程序进行: (一)制定公开招聘方案; (二)公布招聘岗位、资格条件等招聘信息; (三)审查应聘人员资格条件; (四)考试、考察; (五)体检; (六)公示拟聘人员名单; (七)订立聘用合同,办理聘用手续。 第十条事业单位内部产生岗位人选,需要竞聘上岗的,按照下列程序进行: (一)制定竞聘上岗方案;

(二)在本单位公布竞聘岗位、资格条件、聘期等信息; (三)审查竞聘人员资格条件; (四)考评; (五)在本单位公示拟聘人员名单; (六)办理聘任手续。 第十一条事业单位工作人员可以按照国家有关规定进行交流。 第四章聘用合同 第十二条事业单位与工作人员订立的聘用合同,期限一般不低于3年。 第十三条初次就业的工作人员与事业单位订立的聘用合同期限3年以上的,试用期为12个月。 第十四条事业单位工作人员在本单位连续工作满10年且距法定退休年龄不足10年,提出订立聘用至退休的合同的,事业单位应当与其订立聘用至退休的合同。 第十五条事业单位工作人员连续旷工超过15个工作日,或者1年内累计旷工超过30个工作日的,事业单位可以解除聘用合同。 第十六条事业单位工作人员年度考核不合格且不同意调整工作岗位,或者连续两年年度考核不合格的,事业单位提前30日书面通知,可以解除聘用合同。 第十七条事业单位工作人员提前30日书面通知事业单位,可以解除聘用合同。但是,双方对解除聘用合同另有约定的除外。 第十八条事业单位工作人员受到开除处分的,解除聘用合同。 第十九条自聘用合同依法解除、终止之日起,事业单位与被解除、终止聘用合同人员的人事关系终止。 第五章考核和培训 第二十条事业单位应当根据聘用合同规定的岗位职责任务,全面考核工作人员的表现,重点考核工作绩效。考核应当听取服务对象的意见和评价。 第二十一条考核分为平时考核、年度考核和聘期考核。 年度考核的结果可以分为优秀、合格、基本合格和不合格等档次,聘期考核的结果可以分为合格和不合格等档次。 第二十二条考核结果作为调整事业单位工作人员岗位、工资以及续订聘用合同的依据。 第二十三条事业单位应当根据不同岗位的要求,编制工作人员培训计划,对工作人员进行分级分类培训。 工作人员应当按照所在单位的要求,参加岗前培训、在岗培训、转岗培训和为完成特定任务的专项培训。 第二十四条培训经费按照国家有关规定列支。

事业单位人员竞聘上岗实施方案

事业单位人员竞聘上岗实施方案 各事业单位: 根据xx市人民政府办公室《关于印发<xx市事业单位岗位设置管理实施细则>的通知》、xx市xx区人民政府办公室《关于印发<xx市xx区事业单位岗位设置管理实施细则>的通知》等有关文件精神,经镇党委会议研究,决定在我镇事业单位实行人员竞聘上岗,其实施方案如下: 一、事业单位人员竞聘上岗的指导思想 事业单位工作人员竞聘上岗应坚持公开、公正,竞争、择优,适应岗位、专业对口,注重实绩、群众公认和党委批准的原则。 二、事业单位人员竞聘上岗的领导机构 成立xx镇“事业单位人员竞聘上岗”工作领导小组,组长由党委书记黎剑同志担任,镇长陈泊如、党委副书记阳贵清任副组长,王敬、张绮维、袁慧、张世全、吴传彬、申国勇为成员。 三、事业单位人员竞聘的范围 (一)事业单位需要在内部产生管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位人选的,应当实行竞聘上岗。法律、法规规定不宜竞聘的岗位,不列入竞聘的范围。 (二)竞聘上岗必须在岗位有空缺的情况下进行。竞聘上岗原则上在本单位内部进行。对本单位有编制但无合适人选的岗位,经组织人事部门批准,可面向本部门所属的其他事业单位选聘。 (三)事业单位有下列情况的,应根据本单位实际,实行竞聘上岗: 1、事业单位推行岗位设置管理后首次聘用人员;

2、机构调整、重组或现有人员超过岗位总量; 3、出现岗位空缺或新设岗位的; 4、其他情况需要实行竞聘上岗的。 四、事业单位人员岗位任职条件 (一)基本条件: 1、遵守宪法和法律; 2、具有良好的品行; 3、具备岗位所需的专业、能力、技能和资格条件; 4、适应岗位要求的身体条件。 5、年度考核结果为合格及以上等次。 6、竞聘管理人员应具有一定管理能力,能够胜任所任岗位职务,竞聘专业技术岗位应具有与该岗位相适应资格及履行本岗位职责的能力,须获得技术岗位等级证书。 (二)符合下列条件之一者,根据本人专业技术职务情况,直接聘用到单位专业技术岗位内部所设的同级最高等级岗位: 1、“新世纪百千万人才工程”国家级人选; 2、国家级有突出贡献的中青年专家; 3、享受国务院特殊津贴人员; 4、四川省学术和技术带头人; 5、四川省有突出贡献的中青年专家; 6、四川省基础专业技术人才; 7、获得全国、全市(市委、市政府授予)和国家部委(与人事部门联合授予)表彰者; 8、获得国家、省(部)级奖项的主要完成者。 (三)具备基本任职条件,在岗位有空缺情况下,符合下列条件之一者,优先聘用到单位专业技术岗位内部所设同级高等级岗位: 1、四川省专业技术带头人后备人选;

事业单位人事管理办法

事业单位人事管理办法 导读:本文是关于事业单位人事管理办法,希望能帮助到您! 官方鼓励事业单位专技人员离岗创业保留基本待遇 制改革,以及大力推进创新创业的总体部署和要求,发挥事业单位示范引导作用,激发高校、科研院所等事业单位专技人员科技创新活力和干事创业热情,促进人才在事业单位和企业间合理流动,营造有利于创新创业的政策和制度环境。 《指导意见》明确了支持和鼓励事业单位专技人员创新创业的四种情形和支持鼓励的具体政策措施: 一是支持和鼓励事业单位选派专技人员到企业挂职或者参与项目合作,期间与原单位在岗人员同等享有相关权利,并可以依协议取得成果转让、开发收益。 二是支持和鼓励事业单位专技人员兼职创新或者在职创办企业,取得的成绩可以作为专技人员职称评审、岗位竞聘、考核的重要依据。 三是支持和鼓励事业单位专技人员离岗创新创业,可在3年内保留人事关系,离岗创业期间保留基本待遇。 四是支持和鼓励事业单位设置创新型岗位,可以通过设置特设岗位、流动岗位选拔、吸引创新人才,探索实行灵活、弹性的工作时间,鼓励绩效工资分配向在创新岗位做出突出成绩人员倾斜,等等。 《指导意见》同时明确了不同创新创业方式应采取的人事管理办法,并提出事业单位可与创新创业专技人员通过签订协议等方式约定相关权利义务等内容。

《指导意见》强调,各级人社部门要把这项工作摆到重要议事日程,细化相关政策,研究具体措施,做到真正切实管用;要指导事业单位主管部门和事业单位落实文件要求,建立健全内部管理制度,确保政策落到实处;要搞好跟踪服务,为事业单位专技人员投身创新发展实践提供人事政策保障。 《指导意见》强调,要通过完善聘用合同管理、强化考核等办法,加强规范管理;指导事业单位按规定定期将离岗创业人员情况按程序报主管部门并同级事业单位人事综合管理部门备案。 事业单位人事管理办法 第一章总则 第一条为了规范事业单位的人事管理,保障事业单位工作人员的合法权益,建设高素质的事业单位工作人员队伍,促进公共服务发展,制定本条例。 第二条事业单位人事管理,坚持党管干部、党管人才原则,全面准确贯彻民主、公开、竞争、择优方针。 国家对事业单位工作人员实行分级分类管理。 第三条中央事业单位人事综合管理部门负责全国事业单位人事综合管理工作。 县级以上地方各级事业单位人事综合管理部门负责本辖区事业单位人事综合管理工作。 事业单位主管部门具体负责所属事业单位人事管理工作。 第四条事业单位应当建立健全人事管理制度。 事业单位制定或者修改人事管理制度,应当通过职工代表大会或者其他形式听取工作人员意见。

内部竞聘管理办法

内部竞聘管理办法 第一章总则 【目的】 第一条为优化组织内部人才配置,满足公司发展对人才的需求,同时向各岗位员工提供广阔的职业发展空间,公司对于部分岗位空缺在外部招聘 的同时进行内部竞聘。为规范内部竞聘的管理,特制定本办法。【原则】 第二条公开、公平、公正、竞争、择优。在与外聘人员同等任职资格条件的情况下,优先录用内部员工。 第二章竞聘范围和条件 【竞聘范围】 第三条公司管理和专业技术等岗位一般均可实行内部竞聘。 第四条涉及公司重要机密、因所任职条件特殊不能竞聘、任免机构认为不宜内部竞聘的特殊岗位,不列入内部竞聘范围。 【竞聘条件】 第五条参与内部竞聘人员应同时具备以下基本条件: (一)新进员工试用期已满者; (二)半年内无公司行政处分者; (三)当前任职不在第四条所列岗位之列者;

(四)符合拟聘岗位需要的其他条件。 第六条公司公布内部竞聘岗位后,同一岗位不足2人申请参与竞聘时,对该岗位不组织内部竞聘,可视情况采用内部异动或外部招聘。 第三章竞聘程序 【公布竞聘方案】 第七条确定内部竞聘岗位后,人力行政部将在公司内部信息平台上发布竞聘通知。通知的内容包括岗位的名称、岗位的职位说明、岗位的招聘要 求、竞聘的流程、报名的方式等详细信息。 第八条为加强员工对竞聘工作的认识,消除一些员工不必要的疑虑和担心,针对不同类型的竞聘者,公司将视情况开展适当的宣传引导工作。【组织报名】 第九条符合岗位聘用条件人员均可申报竞聘岗位。可以是个人自荐,也可以由组织推荐方式报名。竞聘者填写《内部应聘申请表》(见附件),经 本部门/项目部负责人批示后,交至公司人力行政部。 第十条人力行政部对报名人员进行资格审查。对不符合条件的人员将动员其改报其它适当岗位或取消竞聘资格。 【实施竞聘】 第十一条组建评审团。成员一般由3-7人组成,其中至少包含一位人力资源部门领导和一位用人部门领导。一些重要岗位竞聘还可考虑邀请一位企 业外部资深专家担任主考顾问。 第十二条竞聘演讲。由竞聘者在规定的时间内对应聘岗位作竞聘演说,演说内容包括对该岗位的认识,对该岗位当前运作情况的评价,本人当选后 工作开展的设想。演讲稿的写作必须由竞聘者亲自完成。 第十三条结构化面试。评审团针对同一岗位的所有竞聘者提出相同的面试问题,由竞聘者作答。评委从中考察、比较竞聘者的理解能力、分析能力和

竞聘上岗实施方案

竞聘上岗实施方案 为进一步深化干部人事制度改革,建立一支高素质的中层领导干伍,形成正确的 选人用人导向。下面是由小编为大家整理的“竞聘上岗实施方案”,欢迎大家阅读,仅 供大家参考,希望对您有所帮助。 竞聘上岗实施方案(一) 根据中共大方县委组织部《关于转发地委组织部<关于认真做好党政机关中层干部竞争上岗工作的通知>的通知(方组发﹝20__﹞22号)精神,结合我乡实际,经乡党委、政府研究,决定实行乡机关中层干部竞争上岗、一般干部双向选取。现就这项工作的 组织实施提出如下意见: 一、指导思想 坚持以科学发展观为指导,按照《党政领导干部选拔任用工作条例》、《国家公 务员法》、《党政机关竞争上岗工作暂行规定》,认真贯彻执行干伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针,坚持公开、平等、竞争、择优的原则,透过中层干部竞争上 岗和一般干部双向选取,着力优化队伍结构、增强机关活力、加强履职监督、提高工 作绩效,进一步构成机关干部优胜绌汰的长效机制,打造一支“改革创新、真才实学、 公正廉洁”的高素质机关干伍,为实现我乡经济社会全面发展的目标带给干部人才保障。 二、基本原则 1、坚持党管干部的原则; 2、坚持公开、平等、竞争、择优的原则; 3、坚持任人唯贤、德才兼备,注重工作实绩的原则; 4、坚持人事相宜、优化结构,工作需要为主,兼顾个人意愿的原则; 三、竞争上岗的职位、双向选取的职位、职数 本次竞争上岗的范围按县委、县政府批准的我乡机关人员编制方案执行。共设16职,其中乡机关办事机构领导7职,乡属事业单位领导9职。具体如下:行政单位(7个): 党政办公室:主任1名、副主任1名、工作人员4名; 经济发展办公室:主任1名、工作人员1名; 团委书记:1名; 妇联主席:1名;

事业单位人事管理条例(全文)

事业单位人事管理条例 第一章总则 第一条为了规范事业单位的人事管理,保障事业单位工作人员的合法权益,建设高素质的事业单位工作人员队伍,促进公共服务发展,制定本条例。 第二条事业单位人事管理,坚持党管干部、党管人才原则,全面准确贯彻民主、公开、竞争、择优方针。 国家对事业单位工作人员实行分级分类管理。 第三条中央事业单位人事综合管理部门负责全国事业单位人事综合管理工作。 县级以上地方各级事业单位人事综合管理部门负责本辖区事业单位人事综合管理工作。 事业单位主管部门具体负责所属事业单位人事管理工作。 第四条事业单位应当建立健全人事管理制度。 事业单位制定或者修改人事管理制度,应当通过职工代表大会或者其他形式听取工作人员意见。 第二章岗位设置 第五条国家建立事业单位岗位管理制度,明确岗位类别和等级。 第六条事业单位根据职责任务和工作需要,按照国家有关规定设置岗位。 岗位应当具有明确的名称、职责任务、工作标准和任职条件。 第七条事业单位拟订岗位设置方案,应当报人事综合管理部门备案。 第三章公开招聘和竞聘上岗 第八条事业单位新聘用工作人员,应当面向社会公开招聘。但是,国家政策性安置、按照人事管理权限由上级任命、涉密岗位等人员除外。 第九条事业单位公开招聘工作人员按照下列程序进行: (一)制定公开招聘方案; (二)公布招聘岗位、资格条件等招聘信息; (三)审查应聘人员资格条件; (四)考试、考察;

(五)体检; (六)公示拟聘人员名单; (七)订立聘用合同,办理聘用手续。 第十条事业单位内部产生岗位人选,需要竞聘上岗的,按照下列程序进行:(一)制定竞聘上岗方案; (二)在本单位公布竞聘岗位、资格条件、聘期等信息; (三)审查竞聘人员资格条件; (四)考评; (五)在本单位公示拟聘人员名单; (六)办理聘任手续。 第十一条事业单位工作人员可以按照国家有关规定进行交流。 第四章聘用合同 第十二条事业单位与工作人员订立的聘用合同,期限一般不低于3年。 第十三条初次就业的工作人员与事业单位订立的聘用合同期限3年以上的,试用期为12个月。 第十四条事业单位工作人员在本单位连续工作满10年且距法定退休年龄不足10年,提出订立聘用至退休的合同的,事业单位应当与其订立聘用至退休的合同。 第十五条事业单位工作人员连续旷工超过15个工作日,或者1年内累计旷工超过30个工作日的,事业单位可以解除聘用合同。 第十六条事业单位工作人员年度考核不合格且不同意调整工作岗位,或者连续两年年度考核不合格的,事业单位提前30日书面通知,可以解除聘用合同。 第十七条事业单位工作人员提前30日书面通知事业单位,可以解除聘用合同。但是,双方对解除聘用合同另有约定的除外。 第十八条事业单位工作人员受到开除处分的,解除聘用合同。 第十九条自聘用合同依法解除、终止之日起,事业单位与被解除、终止聘用合同人员的人事关系终止。 第五章考核和培训

公司岗位竞聘管理办法1

××有限公司岗位竞聘管理办法(试行) 第一章总则 第一条为在公司人力资源管理中引入竞争激励机制,增强员工危机感、紧迫感和爱岗敬业精神,充分调动员工工作积极性和创造性,将合适的人配置到合适的岗位,从而建立一支高素质的人才队伍,特制定本办法。 第二条本办法所称岗位竞聘,是指公司规定的相应岗位,通过在一定范围内的公开竞争确定人选后,按规定的程序和考核办法择优聘任的一种选拔任用办法。第三条岗位竞聘应坚持德才兼备、注重实绩和公开、公正、平等、竞争、择优的原则,打破人才原有身份和部门的界限,不拘一格选拔人才。 第四条竞聘的岗位实行聘任期,任期根据岗位确定为一至三年,任期满后,根据在职期间的考核可续聘,考核不合格不能续聘的,该岗位作为竞聘岗位重新组织进行岗位竞聘。 第二章范围 第五条公司内符合竞聘岗位条件的员工均可参加竞聘。对通过内部岗位竞聘未能确定岗位合适人选或所有竞聘人考评不合格的,公司可面向社会招聘人才,具体参照公司《招聘管理办法》。 第六条公司遇有下列情况,应根据公司和部门实际,确定竞聘的岗位并组织竞聘: 1. 岗位出现空缺或新设岗位; 2. 公司或部门机构调整、重组或现有人员超过岗位编制,需要进行人员分

流的; 3. 原岗位人员考核不合格,有必要重新进行岗位竞聘的; 4. 其他需要竞聘上岗的。 第七条下列职位不列为岗位竞聘的范围: 1. 公司中层和高层管理岗位; 2. 涉及公司重要质量和技术机密的岗位; 3. 因所需任职条件特殊不能竞聘的岗位; 4. 公司经理办公会研究认为不宜公开竞聘的特殊岗位。 第三章条件 第八条岗位竞聘人员的基本条件: 1. 忠诚于公司,认同公司企业文化和经营理念,爱岗敬业,有良好的职业道德: 2. 遵纪守法,廉洁奉公,具有较强的事业心和责任感; 3. 岗位竞聘人员应当具备该岗位职位说明书中规定的任职条件; 4. 该岗位所需的其他资格条件。 第九条职位说明书是岗位竞聘、考核、聘任的重要依据之一。 第四章程序 第十条:人力资源部通过对公司各岗位的分析,确定需要通过竞聘程序来完成聘任工作的岗位,并将岗位名称报人力资源部分管领导批准。 第十一条:经批准后的竞聘岗位,当出现本办法第六条中所规定的情况时,由人力资源部组织相关部门和人员进行岗位竞聘。 第十二条人力资源部根据用人部门的实际情况和竞聘岗位的相关要求,制定岗位竞聘工作方案。方案包括但不局限于以下内容:组织领导、竞聘岗位、竞聘范围、任职条件、方法程序(至少要有理论和技能测试)、时间安排等。 第十三条相关部门在人力资源部制定竞聘方案的过程中,应积极配合人力资源部制作考核程序和考核办法等工作。 第十四条人力资源部制定完成竞聘方案后,应立即在公司张榜公布竞聘通知,

关于事业单位工作人员竞聘上岗的实施实施方案

关于事业单位工作人员竞聘上岗的实施方案

————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:

邹政发〔2010〕号 关于事业单位工作人员竞聘上岗的实施方案 为进一步深化干部人事制度改革,规范事业单位工作人员竞聘任用制度,建立和健全能上能下、充满活力的用人机制,优化事业单位干部队伍的整体结构,经研究决定,对事业单位工作人员开展竞聘上岗,提出如下实施意见: 一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,认真学习贯彻党的十七届三中、四中全会精神,坚持干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针和“公开、平等、竞争、择优”的干部选拔任用工作原则,在镇属事业单位工作中推行竞聘上岗制,激发职工爱岗敬业、恪尽职守、求真务实、

与时俱进、开拓创新的工作热情,努力建设高素质的干部队伍,为邹坞事业全面发展提供坚强的组织保证和人才支持。 二、工作原则 1、坚持党管干部的原则; 2、坚持德才兼备、注重实绩的原则; 3、坚持公开平等、竞争择优的原则; 4、坚持群众公认,民主集中制的原则; 5、坚持依法办事的原则。 三、竞聘职位 镇政府直属事业单位竞聘岗位分为专业技术人员岗位和管理人员岗位。 管理人员岗位13个:农业技术服务中心1个、水利水保服务中心0个、劳动保障服务中心2个、村镇建设服务中心2个、经管财务服务中心1个、计划生育服务中心3个、法律服务中心2个、科技文化服务中心2个。 专业技术人员岗位共22个:农业技术服务中心5个(其中中级2个、初级3个)、水利水保服务中心2个(其中中级1个、初级1个)、劳动保障服务中心1个(初级)、村镇建设服务中心1个(初级)、经管财务服务中心2个(其中中级1个、初级1个)、计划生育服务中心10个(其中中级3个、初级7个)、法律服务中心0个、科技文化服务中心1个(初级1个)。

公司管理岗位竞聘管理办法

公司管理岗位竞聘管理办法 一、竞聘目的 为推进公司人事制度改革,不断拓宽选人用人渠道,建立以“全员聘用”为主要内容的管理人员能进能出的用人机制,以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的管理人员能上能下的管理机制,同时为全体员工提供更广阔的发展空间,以竞争促激励,激发全体员工工作积极性和创造性,促进公司全面发展,特制定本方案。 二、竞聘原则: 1、坚持公开、公平、公正和择优任用的原则。 2、坚持既注重学历,更注重工作经验和工作业绩的原则。 三、竞聘组织设置: 1、领导组:公司经营层几位成员 工作职责:全程检查并监督竞聘活动的计划、组织实施等系列工作。 2、评审组(待定): 成员:(1)公司领导;(2)部门经理;(3)区域经理: 工作职责:负责对候选人进行考核评价,并经过讨论确定区域经理最终人选。 3、执行组: 人力资源部:培训主管 工作职责:负责竞聘活动的组织与实施全过程。 四、竞聘岗位 1、区域经理; 2、部门主管; 3、门店店长(包括西安市内及市外门店); 4、缺职且有必要竞职的部门经理。 五、竞聘对象资历要求 1、区域经理竞聘对象: (1)总部各部门主管级别以上员工(1年以上怡康总部部门主管岗位工作经历) (2)门店店长(1年以上怡康门店店长岗位工作经历,参加过储备干部培训班。) 2、部门主管竞聘对象: (1)公司员工(2年以上怡康工作经历,有储备干部培训班经历优先。) (2)部门专员(1年以上相关部门工作经历,有储备干部培训班经历优先。) 3、门店店长竞聘对象: (1)总部员工(1年以上怡康工作经历) (2)门店店助或组长(参加店长培训班或1年以上店助、组长岗位工作经历) 4、部门经理竞聘对象: (1)总部员工(3年以上怡康工作经历,参加过储备干部培训班。)

事业单位人事管理制度

事业单位人事管理制度 简介 人力资源和社会保障部新闻发言人尹成基于2011年4月表示,人保部将推动《事业单位人事管理条例》年内出台,抓好配套单项法规制定工作。事业单位根据聘用合同和岗位职责,以服务对象满意度为基础,全面考核工作人员的德、能、勤、绩、廉,重点考核工作绩效。条例详情 在谈到事业单位人事制度改革工作进展时,尹成基介绍,2011年,人保部推进事业单位人事管理制度建设,会同有关部门修改完善《事业单位工作人员考核规定》和《事业单位工作人员奖励规定》。规范公开招聘工作,会同中组部印发《关于个别地方事业单位违规招聘和违规进人事件的通报》。加强岗位设置管理实施工作,中央和国家机关所属事业单位岗位设置方案核准备案率达到85%。 尹成基说,事业单位改革将通过试点逐步推进,目前,在事业单位收入分配制度方面,人保部已经在义务教育学校和公共卫生与基层医疗卫生事业单位实施了绩效工资,下一步将按照“分类指导、分步实施、因地制宜、稳慎推进”的原则,组织实施其他事业单位实施绩效工资工作。 “在开展事业单位养老保险制度改革试点方面,国务院已经确定了五个试点省份,这五个省份开展了大量的测算研究工作,改革将根据情况适时启动。人力资源和社会保障部将配合有关部门落实好相关工作,确保事业单位整体改革顺利推进。”尹成基说。 总则 第一条 为了规范事业单位的人事管理,保障工作人员的合法权益,制定本条例。 公司架构 第二条 事业单位的人事管理,适用本条例。 法律、法规对事业单位人事管理另有规定的,从其规定。 第三条 事业单位的人事管理,坚持党管干部、党管人才原则,坚持德才兼备、以德为先原则,坚持民主、公开、竞争、择优原则。 第四条 事业单位应当建立健全人事管理规章制度。人事管理规章制度应当经工作人员代表大会或者全体工作人员讨论。 第五条 中央事业单位人事综合管理部门按照现行管理权限,负责全国事业单位人事管理的综合管理和监督检查工作。 县级以上地方事业单位人事综合管理部门按照现行管理权限,负责本辖区内事业单位人事管理的综合管理和监督检查工作。 岗位设置 第六条 事业单位根据功能、职责任务和工作需要,按照精简、效能的原则和国家有关规定合理设置岗位。 岗位应当有明确的名称、职责任务、工作标准和任职条件。

岗位调整管理办法

岗位调整管理办法 1目的 规定公司岗位调整规则、规范公司员工调动管理。 2范围 适用于公司员工岗位调整和相关的管理工作。 3参考文件 《员工考核管理办法》 《内部竞聘管理办法》 《人力资源管理程序》 4定义 无 5职责 5.1各部门、分店、分公司 5.1.1提交员工岗位调整申请,审查员工岗位调整资格。 5.1.2安排岗位调整员工的工作交接和相关管理工作。 5.2人力资源开发中心 5.2.1审核和控制员工岗位调整事宜。 5.2.2办理员工岗位调整的相关手续。 6程序 6.1岗位调整原则 6.1.1适合原则 进行岗位调整,应确保到岗员工的能力、意识和经验达到该岗位要求。 6.1.2试用考察原则 员工调整到新工作岗位后,应予以适当的试用期,以获得证实其胜任该 工作岗位的证据。 6.1.3沟通原则 员工进行岗位调整,必须确保与下列管理岗位人员进行充分的沟通并获 得支持或许可: a.调整部门的相关公司领导 b.人力资源开发中心经理 c.员工岗位调整(或调出)部门领导 d.员工调入部门领导 6.2岗位调整类别与调整条件 6.2.1正常岗位调整 6.2.1.1职级调整 6.2.1.1.1晋升 符合以下条件之一的,进行晋升岗位调整: a.公司聘任人员 b.竞聘考核表现优秀的员工 c.岗位空缺时,经申请,人力资源开发中心、员工所在部门 考察证明胜任该岗位的员工 d.按公司有关规定达到晋升要求的员工

6.2.1.1.2平调 符合以下条件的,进行平调岗位调整: 岗位空缺时,经申请,人力资源开发中心、员工所在部门考 察证明胜任该岗位的员工 6.2.1.1.3降职 达到以下条件之一的,进行降职岗位调整: a.公司免职人员 b.经申请,人力资源开发中心、员工所在部门考察证明不能 胜任岗位要求的员工 c.按公司有关规定应予以降职的员工 6.2.1.2工作转换调整 6.2.1.2.1部门内部调整 部门内形成岗位空缺,经申请,人力资源开发中心、员工所 在部门考察证明胜任该岗位要求的员工,可进行部门内岗位 调整 6.2.1.2.2跨部门调整 部门外部形成岗位空缺,经提名,人力资源开发中心、员工 所在部门、用人需求部门考察证明胜任该岗位要求的员工, 可进行跨部门岗位调整。 6.2.1.2.3达到6.2.1.1条件的员工,可进行工作转换调整。 6.2.2临时岗位调整 6.2.2.1出现岗位空缺同时暂时未有适合招聘人选补充时,经与相关部门 充分沟通,获得支持和许可后,可临时抽调适合的其他在岗员工 到该岗位工作。 6.2.2.2临时岗位调整的员工调出部门应妥善安排调出人员的工作交接 和工作接替;临时岗位调整结束,暂调员工应服从岗位所在部门 领导安排,妥善进行工作交接。 6.3岗位调整申请 6.3.1进行岗位调整申请,应填写《岗位调整审批表》,并按流程审核与审批。 6.3.2提交书面岗位调整申请,即《岗位调整审批表》,只限下列人员和部门: a.公司领导 b.人员需求部门领导 c.员工所在部门领导 d.人力资源开发中心 6.3.3员工个人有岗位调整意向的,可向6.3.2所列人员和部门提出口头申请。 同意进行调整的,填报《岗位调整审批表》;不同意进行调整的,应告之 合理、正当原因;如员工仍有调整意向,可提交书面申请至人力资源开 发中心,人力资源开发中心最终决定是否接受其岗位调整申请。 6.4资格审查 6.4.1如已经接受岗位调整申请,应对拟调整员工进行资格审查,资格审查至 少应包括以下方面: a.拟调整员工的资历是否满足调整岗位《岗位说明书》的要求 b.员工所在部门或调出、调入部门是否同意员工进行岗位调整 c.拟调整员工的工作表现和工作态度

相关文档
最新文档