各领导小组成员岗位职责1

各领导小组成员岗位职责1
各领导小组成员岗位职责1

各领导小组成员岗位职责

1、项目经理职责

1.1对本工程项目实施全面负责。

1.2对工程项目实施管理策划,组织建立和实施本项目《质量管理手册》、《程序文件》、《实施性施工组织设计》。

1.3合理组织资源配置,确保文明生产、减少污染、减少疾病和工伤事故、节约能源。

1.4科学组织施工,保证施工进度、工期、质量、安全、环保,确保项目管理目标的实现。

1.5负责对项目质量管理的执行情况进行监督检查。

2、常务副经理职责

2.1在项目经理的领导下,协调处理各科室之间的相关事务,抓好安全、质量、进度的落实;并负责处理项目部的一些日常工作。

2.2协助项目经理做好本项目的施工生产和安全质量环保管理工作。

2.3负责向各层次有关人员传达局指及相关方要求。

2.4参与项目部质量管理体系的策划及质量目标的制定、实施、验证和改进活动。

2.5组织安全质量环保检查活动,并针对存在的问题,提出改进意见;

2.6组织实施安全质量环保改进措施,对分管的工作质量负直接责任。

3、党工委书记职责

3.1认真执行、贯彻党的路线、方针、政策和决定,紧紧围绕施工生产,积极开展工作。

3.2抓好党员教育工作,用“三个代表”重要思想武装全体党员,不断提高党员的专业知识和科学文化知识及综合素质。

3.3定期组织召开领导班子民主生活会,坚持“三重一大”制度,维护领导班子团结,支持经理依法行使权力。

3.4加强对党员的管理工作,结合本单位的实际,建立健全党员的各项管理制度,严格党的组织生活,坚持民主评议党员,依据党的纪律和党组织决定,对党员实施奖惩。

3.5经常保持密切联系,及时沟通,交换意见,彼此尊重,相互支持,确保两个文明建设协调健康发展。

3.6广泛深入职工群众,了解掌握职工群众的思想、工作、学习和生活情况,及时地,有针对性地做好职工的思想政治工作,充分调动广大职工群众的积极性和创造性。

3.7加强对群众组织的领导,支持他们独立自主地开展工作,同时做好综合治理和后勤保障工作。

3.8督促做好党员实力统计,党费收缴,转移党员组织关系等工作。

3.9负责分管后勤工作,为施工生产的正常运转提供保障。

4、总工程师职责

4.1协助项目经理组织指挥施工生产,主要抓好施工技术管理;对本工程质量、施工技术、计量测试等负直接技术责任,带领并指导所有技术人员开展扎实有效的技术管理工作;提出并贯彻改进工程质量的技术措施。

4.2总工程师负责按照ISO9001标准领导施工中的技术、安全、质量和环保等工作;对本工程的环境保护、劳动保护和安全生产的技术工作负责,结合本工程的作业环境和施工特点,科学周密地制定并下达安全生产的技术方案、劳动保护措施和环境保护的具体措施,并认真贯彻落实。

4.3负责组织编制《实施性施工组织设计》和施工形象进度计划;

4.4负责解决重大工程技术、安全、质量和环保问题;

4.5负责主持科技攻关及有关科研课题的研究;

4.6负责对所属各单位工程技术干部的考核与管理;

4.7对工程质量、环境保护、安全技术措施进行监督检查和指导,对违章、违规行为和技术、质量事故及时进行整改和处理。

5、施工技术科职责

5.1及时进行设计图纸的技术会审,准确了解设计意图、结构构造、技术要求等,使可能出现的各种缺陷预防在施工之前;

5.2根据设计图纸和技术会审记录,编制切实可行的施工组织设计和施工方案,提出保证质量的措施方案;

5.3组织进行技术交底、搞好测量放线和测量仪器的使用与管理;

5.4负责技术文件资料的控制及管理,随工程进度同步做好竣工资料的整理、组卷;

5.5制定切合实际的施工工艺和操作方法,掌握施工中的各种技术数据,及时解决工程质量和产品质量的技术问题;

5.6对工程质量和产品质量中出现的重大事故和缺陷提出加固、补强措施;

5.7坚持按基本建设程序和施工程序办事;正确处理进度与质量的关系,防止忽视工程质量的倾向;

5.8合理安排施工作业计划,落实施工准备,组织均衡生产、文明施工;

5.9控制项目经理部生活污水和垃圾对环境的影响。

5.10出席有关质量分析会议,参加质量检查活动。

6、测量队职责

6.1配合公司测量大队做好本项目的设计桩复测、加密测量及竣工测量,保管好测量成果及原始记录。

6.2在总工及技术科长的指导下,负责本项目测量工作和测量记录的管理,及时将测

量结果反馈给技术员。

6.3建立健全测量仪器台帐及测量档案,及时进行仪器鉴定,保证所用仪器在有效期内使用。

6.4负责本项目的测量总结工作。

7、调度室职责

7.1决贯彻局指及项目部有关调度工作的指示精神,认真细致地做好调度工作。

7.2认真贯彻项目部的各项管理规章制度。

7.3坚持24小时昼夜值班制度,保证调度电话、传真畅通。

7.4认真做好调度电话记录,详细记录通话人姓名,通话内容及通话时间,并将有关内容及时向领导及相关人员进行汇报和传达。

7.5施工现场出现特殊情况时,调度要在第一时间内赶赴现场,了解掌握第一手资料,协助处理现场情况,并及时向相关领导进行汇报。

7.6对因工作不负责任、擅自离开工作岗位,所造成的后果自负,造成严重后果的坚决严肃处理。

7.7爱护、保管好办公设施及物品,使之随时处于良好的工作状态。

8、安质环保科职责

8.1负责项目贯标综合性日常业务工作,定期收集了解和反馈体系运行实施情况;是质量管理体系的主管部门,组织实施内部审核并对不合格及观察项的纠正、预防措施和跟踪验证。

8.2保存内审计划,不合格、内审、管理评审报告,纠正和预防措施实施记录。

8.3实施过程的监视和测量、产品的监视和测量与产品交付后顾客满意度的测量综合管理质量记录、标识和可追溯性、不合格品控制、数据分析、纠正和预防措施工作。

8.4负责组织调查处理本项目范围的质量事故及时向上级报送有关质量情况的统计报告。

8.5组织实施质量检查评定,制定并落实纠正、预防和改进措施。

8.6对违反施工程序,不按设计图纸、规程、规范施工,使用材料、半成品和设备不符合质量要求者,有权制止,必要时可向主管领导提出暂停施工,对危害工程质量的行为,有权越级报告。

8.7依据安全目标制定本标段的安全管理规划,负责安全综合管理,编制和呈报安全计划、安全技术方案等具体的安全措施,并认真贯彻落实。

8.8组织对本项目的危险源进行识别评价,确定重大危险源,负责管理方案的制定和实施。

8.9组织定期检查和抽查,发现事故隐患,及时监督整改。

8.10建立、实施和保持环境管理体系,调查、识别、评价环境因素,确定重要环境因

素,制定环保目标、指标和管理方案、控制程序,组织实施和控制。

8.11收集、识别国家、地方、行业有关环境保护法律法规和规范性文件,编制《适用法律法规、标准及规范性文件清单》和《法律法规及其他要求摘要》,并对执行情况进行监督、检查和评价。

8.12负责对施工人员进行环境保护有关法律法规、目标、指标和管理方案、应急预案、控制程序的教育培训,增强全员环保意识,促进环保工作有效开展。

9、设备科职责

9.1根据项目施工需要,做好设备选型配套,确保其性能满足施工质量进度要求。

9.2负责对供方的控制,编制采购计划,进行设备的采购、验证,保证提供合格的施工机具。

9.3负责机械设备上场验收、电力供应、制定设备保养和维修计划,并及时组织实施。

9.4收集整理设备资料,及时上报各种统计报表,搞好统计分析,健全设备管理台帐、记录。

9.5开展责任成本管理,搞好单机单车核算,负责机械租赁合同签订及费用的结算。

9.6贯彻执行项目部质量、环境、职业健康安全方针、目标和管理体系的要求,规定本部门人员的岗位权限,建立并完成本部门的工作目标、指标。

10、物资科职责

10.1根据施工计划和进度安排,编制物资计划,及时对工程物资进行采购,组织运输进场保证施工需要。

10.2及时会同项目部施工技术、合同预算部门,按照施工组织设计和工程预算,编制符合实际的物资供应计划。

10.3负责周转材料租赁合同签订及费用结算,及时向计划合同预算、财务等部门提供内部劳务使用周转材料的扣款依据。

10.4建立健全各种台帐,搞好物资统计工作,建立严格的质量保证责任制,保质保量,签订和组织实施采购及进场物资的验收控制,协助检验部门做好进货检验。

10.5采取强有力的措施,强化物资管理,搞好成本控制,最大限度地降低成本支出,消除生产过程中的任何浪费现象,提高经济效益。

11、项目试验室职责

11.1参加开工前的地材调查、检验。

11.2收集原材料、半成品的合格证、出厂检验单。

11.3负责原材料、半成品、检查试件抽取、制作与标识,填制相应的委托单。

11.4负责管区内的施工现场试验管理

11.5负责试验资料的归档管理

11.6参加业主、监理、指挥部、中心试验室组织的工程质量检查。完成Ⅰ级指挥

部和中心试验室下达的任务。

12、合同预算科职责

12.1负责对本标段工程项目承包合同及成本控制的管理。

12.2配合工程技术科按月编制下达施工生产计划,明确各项任务指标。

12.3检查和督促施工计划执行情况,组织进行验工计价,配合工程技术科搞好设计变更、索赔补差工作。

12.4检查、监控劳务合同,负责劳务队考核、评价、选用和管理,督促各责任中心搞好成本管理工作。

12.5负责与顾客沟通,了解掌握并传递顾客需求信息。

12.6抓好工程结算工作,督促和检查施工部门的工程收尾工作,加强资金的周转,控制计划外的开支,监督计划外的开支,监督工资基金及奖金的发放。

13、综合办公室职责

13.1做好上传下达工作,负责项目部本级文件的起草、打印、登记、编号、下发和上报。及时把上级和项目部领导的指示传达到职工中去。

13.2认真做好文件的收发、登记、传阅、复印、编号和入档工作。接收、处理各种外来文件。

13.3努力做好接待工作,做到热情大方,礼貌待客。

13.4负责电话、传真的接听、接收、发送、记录。

13.5负责会议室日常管理,严格执行印章使用管理办法。

13.6协助党工委、行政搞好宣传教育、新闻报道工作。

13.7加强与各科室的沟通,及时向项目部领导反馈情况。协助各科室、工会、团委开展好各种竞赛和文化娱乐活动。

13.8负责项目部生活设施、办公用品的管理,根据各科室的申请及领导审批及时配发各种办公用品。

13.9协助党工委、行政建立健全各种台帐、记录、完善各种图表。

13.10办理项目部领导交办的其它事务。

德育工作领导小组分工及职责

重庆市永川区朱沱镇跃龙小学 德育工作领导小组分工及职责 德育是素质教育的核心内容,德育工作在全面实施素质教育中具有十分重要的动力、导向和保证作用。德育是一个系统工程,必须整体规划德育工作体系,形成在党组织的领导下,以校长及行政系统为主实施,党、政、工、团、队齐抓共管,全体教职工参加的德育工作管理体制。 一、学校德育领导小组的制度与职责 (一)制度 1、定期学习德育理论,增强工作的科学性。 2、每学期开学前召开专题研究会,形成新学期德育工作的指导意见。每学年召开一次德育研讨会,开拓新思路。 3、德育工作实行分级管理,协调合作,渠道畅通。 4、奖惩到位,把德育工作实绩作为专业技术职务晋升、评聘的必要条件之一,适时表彰德育工作先进个人,坚持对严重违规行为的一票否决制。 (二)职责 1、组织全校教职工贯彻教育方针,实施德育大纲和有关德育法规、文件,执行上级的有关指示。 2、确定全校德育目标,制定学校学年和学期德育计划,安排每月的中心内容和活动,形成本校逐月德育内容系列。 3、制定本校的有关规章制度。 4、定期研究德育工作。 5、领导、指导和支持德育处、少先队开展工作。 6、加强德育工作队伍建设。 7、确定大队辅导员、班主任人选。 8、组织家长委员会和社区委员会的工作。 9、研究处理学校德育的其他重大问题。 10、为德育工作提供必要的工作条件。 二、德育处的职责任务

德育处是学校德育管理的主要职能部门,在校长领导下开展工作,负责学校德育系列化方案的管理实施。 (一)德育处的主要任务: 全面贯彻教育方针,采取切实措施,保障国家规定的德育目标、内容和要求在学校教育教学中得到落实。培养有理想、有道德、有文化、有纪律的一代新人。 (二)德育处的主要职责: 1、确定学校德育工作目标和任务,制定学校德育工作计划,并负责检查落实、督导评估,贯彻落实《小学德育纲要》《教师师德师风建设》,组织好升国旗、时事教育、宣传等德育日常性工作,组建德育档案。 2、根据《学生守则》和《学生日常行为规范》的要求,制定校规、校纪及相应的管理制度,抓好各项常规的检查、反馈、落实,保证学校有良好的教学秩序。 3、协助校长大力提高教师职业道德素质,建立教师职业道德培训制度,贯彻执行《中小学教师职业道德规范》。 4、组建强有力的德育工作队伍,以班主任、队和教师为骨干力量,在校长负责的管理体制下开展工作。协助学校选用、管理和培训班主任,定期检查评估他们的工作,协助学校每年评选一次优秀班主任,每两年评选一次德育先进工作者。 5、加强学生社会实践活动,组织好学生校内校外德育活动,包括社会调查、公益劳动、社区服务、科技文化活动等多种形式,努力培养学生的社会责任感和奉献精神。 6、加强德育科学研究,经常召开德育工作研讨会,组织必要的参观学习,积极创造条件,充分运用现代教育技术手段,开展生动活泼的教育活动。申报德育科研课题,积极参与德育教研活动,以科研为先导,提高德育的实效性、针对性、主动性。 7、积极组织校园文化建设,注重环境育人和服务育人,建设动态(常换常新)的“德育园地”和有感召力的“提醒语”(名人名言等)。负责校报校刊工作,崇尚科学,反对迷信。

班子成员责任清单

班子成员责任清单 班子成员征求意见重点问题梳理清单长岭县动物疫病预防控制中心班子成员征求意见重点问题梳理清单姓名:张岩数量12职务:副主任重点问题解决措施强化理论学习,提高自身素质。 结合实践努力做到学以致用、用以促学、学用相长。 坚持政治与专业学习,提高自身素质。 坚持不懈的改造世界观,加强党性锻炼,提高党性修养。 积极下基层调研,密切联系服务群众。 在民主生活会上,积极开展批评与自我批评。 强化制度,xx,切实提高管理水平。 真抓实干、勤政为民,真抓实干、勤政为民,查找不足,切实整改,认真解决工作中的不到位现象。 完成时限马上整改马上整改马上整改马上整改马上整改马上整改马上整改马上整改马上整改马上整改没有从讲政治的高度认识理论学习的重要性。 理论联系实际不够。 缺乏刻苦钻研精神。 学习缺乏系统性、整体性,学习xx不够。 求真务实,为民服务不够深入。 开展批评与自我批评不足。 对科室管理松懈,坚持制度不够。对一般工作安排、部署的多,检查的少。 对重点工作督察办理不及时。

对业务科室软件工作安排的多,检查不到位,工作人员在业务资料管理等方面还不够规范工作。 3 4 56 7 8 9 10班子成员责任制承诺书泉河头镇领导班子成员2015年度落实党风廉政建设责任制承诺书为认真贯彻落实区委和区纪委全会精神,切实履行好党风廉政建设一岗双责的政治责任,落实党风廉政建设主体责任,深入推进反腐倡廉建设工作取得新进展、新成效,结合我分管的部门工作,作出如下承诺:1、切实落实党风廉政建设主体责任,以上率下,推动责任压力向分管部门传导。 2、不断健全反腐倡廉制度建设和工作机制。 明确本人职责范围内的党风廉政建设责任,将责任细化分解到我所分管的部门,形成一级抓一级,层层抓落实的责任体系。 3、自觉接受监督,带头遵纪守法,带头落实中央八项规定精神,带头遵守省、市、区关于廉洁自律的各项规定。 年底按照要求书面向区委、区纪委报告落实党风廉政建设责任制和个人廉洁自律情况。 4、认真履行一岗双责,把党风廉政建设作为本职工作一项的重要内容。 年初召开1次分管部门党风廉政建设工作会议,研究部署分管部门的反腐倡廉建设;年内至少与分管部门负责人进行1次廉政谈话。至少召集2次分管部门负责人,研究网上审批工作,主动解决存在问题。 5、严格遵守党的政治纪律、组织纪律,始终同党中央保持高度一致,确保政令畅通。 每季度听取一次分管部门的党风廉政建设工作情况汇报,及时解决工作中的存在问题。 6、对本部门的党风廉政建设开展有效监督检查。 对存在的问题及时纠正和解决,切实带好队伍,教育和管好分管部门工作人员、配偶和子女。

主管岗位职责及任职条件

一、工程管理主管1名 1、服从公司统一领导,执行施工规范、公司管理制度和主管部门相关规定,做好全公司施工管理一线以及对外的协调工作。 2、及时掌握经营部的业务落实情况及项目经理内包承诺书签订情况,组织召开项目开工前交底会,便于工程顺利进行。 3、及时掌握各工程项目的合同工期、开竣工日期,经常督促施工进度和施工计划的执行情况,使各工程都能按时完成,并正确统计完成的施工产值。 4、严格掌握各工程的施工程序,内包合同的质量等级要求、安全情况,督促部内人员监督管项目部的过程质量、安全情况。 5、督促做好分部﹑分项及竣工验收工作,严格把关工程质量,工程及时交付业主使用。 6、执行质量、安全重难点上报制,及时跟踪严格控制,做到心中有底,防范于未然。 7、督促检查各类技术、安全资料资料,要求与施工同步,与实相符,各类签字完整,符合规定,及时上报,收集整理及时归档。 任职资格: 1、建筑类相关专业本科以上学历,具有完整的大中型项目管理经验,同岗位5年以上工作经验,年龄45岁以下; 2、熟悉国家相关技术管理指标、规范及施工要求; 3、具有良好的沟通、协调、统筹、决策能力; 4、能够熟练运用常用办公及工程类软件,熟练应用CAD软件。 5、能够适应出差; 6、认同企业发展理念,爱岗敬业,责任心强,抗压性强,遵守职业道德,具有高度的敬业精神,愿意同企业一同发展; 7、拥有二级以上建造师、中级以上职称优先考虑。

1、组织有关人员熟悉图纸并参加图纸会审。 2、负责审核施工组织设计,施工方案和项目质量计划,报总工程师审批后认真贯彻执行。 3、组织编制月度或工程关键部位保证质量、安全、节约的技术措施计划,并贯彻执行。 5、指导绘制竣工图纸,配合预算人员做好结算工作,保证工程及时结算。 6、负责现场施工技术工作,并对现场有关人员进行交底;指导各专业技术人员、管理人员工作。 7 主持建筑物的位置、轴线、标高等的检验,组织隐蔽工程验收。 8、组织分部工程的质量检查和质量评定,竣工预检,参加竣工验收。 9、落实新技术、新材料、新工艺的推广应用。 任职资格: 1、45岁以下,工程类相关专业全日制本科以上学历, 2、中级以上职称,建设工程企业8年以上工作经验,相关岗位工作5年以上工作经验。 3、精通相关专业技术; 4、熟悉建设工程项目技术管理、工程管理; 5、高强度抗压能力,良好的组织、沟通及协调能力。

2020学校德育工作领导小组职责分工一览表

学校德育工作领导小组职责分工

小学德育工作分工及职责 一、学校德育领导小组的成员、制度与职责 (一)德育工作小组成员 组长:薛驷 副组长:蔡志坚徐程 成员:全体班主任各任课教师 (二)制度 1、定期学习德育理论,增强工作的科学性。 2、每学期开学召开专题研究会,形成新学期德育工作的指导意见。每学年召开一次德育研讨会,开拓新思路。 3、德育工作实行分级管理,协调合作,渠道畅通。 (三)职责 1、组织全校教职工贯彻教育方针,实施德育大纲和有关德育法规、文件,执行上级的有关指示。 2、确定全校德育目标,制定学校学年和学期德育计划,安排每月的中心内容和活动,形成本校逐月德育内容系列。 3、制定本校的有关规章制度。 4、领导、指导和支持学工处、少先队开展工作。 5、加强德育工作队伍建设。 6、确定大队辅导员、班主任人选。 7、研究处理学校德育的其他重大问题。 8、为德育工作提供必要的工作条件。 二、政教处的德育职责

政教处是学校德育管理的主要职能部门,在校长领导下开展工作,负责学校德育系列化方案的管理实施。 (一)政教处的主要任务: 全面贯彻教育方针,采取切实措施,保障国家规定的德育目标、内容和要求在学校教育教学中得到落实。培养有理想、有道德、有文化、有纪律的一代新人。 (二)政教处的主要职责: 1、确定学校德育工作目标和任务,制定学校德育工作计划,并负责检查落实、督导评估,贯彻落实《小学生日常行为规范》《小学生守则》,组织好升国旗、时事教育、宣传等德育日常性工作,组建德育档案。 2、根据《学生守则》和《学生日常行为规范》的要求,制定校规、校纪及相应的管理制度,抓好各项常规的检查、反馈、落实,保证学校有良好的教学秩序。 3、组建强有力的德育工作队伍,以班主任、队和教师为骨干力量,在校长负责的管理体制下开展工作。协助学校选用、管理和培训班主任,定期检查评估他们的工作,协助学校每年评选优秀班主任,德育先进工作者。 4、积极组织校园文化建设,注重环境育人和服务育人。 5、指导学科教学渗透德育内容,参与听课评课,督促学科教学德育目标的落实。把品德教育、纪律教育、法制教育、心理教育,有计划地、由浅入深、循序渐进地落实在教育教学的各个环节中,形成教书育人、管理育人、服务育人、环境育人的校园氛围。 6、加强学生校外教育工作,动员社会力量积极支持参与青少年的德育工作,特别要加强学生家长、派出所、村委会等方面的联系,形成学校为中心,周边各有关部门密切配合、齐抓共管的社区教育网络。 7、认真贯彻奖惩规定,负责评选“三好学生”、“文明班级”“校园之星”。 三、少先队辅导员的德育职责: 1、对队员进行思想品德教育,帮助队员树立正确的世界观、人生观、价值观。 2、结合队员特点,确定学习及教育内容,并组织学习实施。崇尚科学,倡导文明。 3、以端正队员的立场、提高青少年的思想品德为灵魂,以培养人、教育人为出发点和落脚点,设计、开展队活动。 4、开展社会实践活动,加强学生对社会的了解。 5、做好队员的管理工作,严格组织纪律,使队员在组织关怀下成长。

相关岗位职责及任职条件

岗位职责: 1、负责行政公文、会议纪要、工作报告等起草及日常文秘、信息报送工作 2、协助部门做好其他的辅助服务工作; 3、管理好公司各种档案以及合同。 任职资格: 1、专科以上学历,行政管理或相关工作经验者优先考虑; 2、有较好的沟通表达能力及服务意识,具有两年及以上行政助理的工作经验者优先考虑; 3、工作有条理,细致、认真、有责任心,办事严谨; 4、熟练电脑操作及Office办公软件,具备基本的网络知识; 5、熟悉办公室行政管理知识及工作流程,熟悉公文写作格式,具备基本商务信函写作能力; 6、具备较强的文字撰写能力和较强的沟通协调以及语言表达能力。 2.会计 1、财务,会计,经济等相关专业大专以上学历,具有会计任职资格; 2、具有扎实的会计基础知识和一年以上财会工作经验,并具备一定的英语读写能力 3、熟悉现金管理和银行结算,熟悉用友或其他财务软件的操作 4、具有较强的独立学习和工作的能力,工作踏实,认真细心,积极主动; 5、具有良好的职业操守及团队合作精神,较强的沟通、理解和分析能力。 3. 行政助理(新华人寿湖北分公司) 职责:

1、负责文件、信函、邮件、传真等文件管理。负责电话接听、记录、反馈等,保证内、外部信息的准确传递。 2、管理本部门涉及的各项文件、档案、凭证等资料,办理相关的交接、存档、保管等手续,随时为本部门员工提供资料查询服务,确保资料的安全性、完整性和条理性。 3、负责访客的日常接待及会谈安排。 4、会议安排以及会议服务,保证会议顺利召开。 5、起草对内、对外行文、通知、函件及其他相关文件。 6、各项内部行政事务处理和服务,为本部门的管理工作提供服务和便利。 该职位的薪酬及福利包括: 1.培训期间:基本工资1500元+培训奖金1000元/月 2.优厚的福利体系:年底双薪、标准社会保险及补充医疗保险。 3.完善的假期组合:带薪年假12天及法定假期 4.丰富多彩的员工活动、国内外旅行奖励 行政文员: 行政文员工作涉及面较广,事务较繁琐,对完成工作的质量效率也有一定的要求。那么,行政文员应该具备的基本素质和技能要求有哪些呢? 他应能独立操作计算机,熟练操作Word、Excel、PowerPoint等办公自动化软件及Internet 邮件收发和处理技巧。熟练运用各类办公自动化设备。 同时应具备良好的记忆力以及对时间的分配和沟通协调能力,还要有较强的保密意识。具有

班子岗位职责样本

企业领导班子: 一、工作职责: 1.带领全体员工完成经营公司下达的年度经 营计划。 2.学习贯彻总部文件、会议精神, 执行总部各 项工作安排。 3.努力培养企业在当地的知名度、美誉度、 忠诚度, 树立良好的社会口碑, 保证企业又 好又快发展。 4.加强学习, 加强班子自身建设, 不断提高工 作水平。 5.加强员工队伍建设, 形成积极向上工作氛围 和工作作风。

6.突出抓好人才工作, 为集团发展连锁提供 保障。 7.突出抓好安全工作, 确保安全经营。 8.保证企业日常各项工作顺利完成。 二、岗位设置: 总经理、管理经理、营运经理、财务经理、后勤经理、其它班子成员 岗位职责 总经理 职位概要: 负责全面工作, 按照企业文化, 领导企

业完成经营目标。主抓采购处。 岗位职责: 1.带领领导班子和本企业员工完成年度经营 任务。 2.按照集团、公司的经营要求, 把握企业经营 方向。 3.随时关注、了解企业经营情况, 进行调整、 改进。 4.深入基层, 指导基层经营工作。 5.指导、带领采购处不断开发新品、寻找新 的增长点。 6.了解厂商情况, 和重点厂商进行沟通。 7.对企业的计划制定、格局调整、营销活动、 厂商引进清退进行把关。

8.接触、了解顾客, 发现市场变化。 9.和基层员工进行工作沟通, 掌握市场动态。 10.处理企业发生的紧急事件。 11.向公司分管领导汇报工作, 接受公司的指 导和监督。 岗位职责 管理经理 职位概要: 负责总部和经营公司的指示精神在 本企业执行、落实分管管理处工 作。就像军队中的政委角色。 岗位职责:

1.组织好总部文件和会议精神的传达落实。 2.组织好日常的企业班子会和其它会议。 3.坚决执行总部确定的重大任务和重点工作, 督查督办具体执行落实情况。 4.坚决执行总部规定的编制, 控制好人力成本。 5.加强班子自身建设, 规范班子成员言行, 强 化一把手负责的集团领导制度, 使班子真 正发挥作用。 6.加强员工队伍建设, 重点抓好人才工作。 7.加强本企业工作作风、工作氛围的规范和建设。 8.负责本企业的日常管理工作。

岗位职责及任职要求

岗位职责及任职要求 (一)教师招考考试培训讲师 岗位职责: 1、负责教师资格考试和教师招聘考试学科专业笔试、面试课程的授课; 2、参与教师考试培训课程所需资料的编写和研发; 3、承担教学课题的研究,着力进行各专项命题趋势、解题技巧以及教学方法与教学技巧的研究。 任职要求: 1、硕士及以上学历,条件优秀者可放宽到本科,师范类学校毕业优先,语文、政治、历史、地理、生物、化学、物理、信息技术、音乐、美术、体育、教育理论、幼儿教育等相关专业优先; 2、有教师资格证,有幼儿园、中小学、培训机构实习或者教学经验,或参与过中小学学科教学论相关课题者优先; 3、语言表达流畅,具备较强的学习能力和创新能力; 4、热爱教师职业,对工作充满热情,责任心强; 5、良好的道德修养,认同中公教育企业文化; 6、精力充沛,接受出差授课任务。 (二)医疗卫生考试培训讲师 岗位职责: 1、负责医疗卫生考试培训教学任务的实施及医疗卫生专业知识课程的讲授,负责后续的学员辅导等工作,保障教学任务的完成; 2、参与医疗卫生考试课程所需资料的编写和研发;

3、承担教学课题的研究,着力进行各专项命题趋势、解题技巧以及教学方法与教学技巧的研究。 任职资格: 1、硕士及以上学历,条件优秀者可放宽到本科,医疗、药学、检验、中医、护理、卫生六大类学科相关专业毕业,临床医学、护理学专业优先,能够讲授医疗卫生基础和专业知识等课程; 2、对医疗卫生类事业单位招聘考试具有一定的了解者优先,有培训行业教师工作经验、有考试命题经历及阅卷经历者优先,有丰富经验的医师从业者、离退休教授、学者优先; 3、语言表达流畅,具备较强的学习能力和创新能力; 4、热爱教师职业,对工作充满热情,责任心强; 5、良好的道德修养,认同中公教育企业文化; 6、精力充沛,接受出差授课任务。 (三)公务员培训讲师 岗位职责: 1、负责数量关系、资料分析、判断推理、言语理解、公共基础知识、申论、面试等面授课程的教学以及后续的学员辅导等工作,保障教学任务的完成; 2、参与行测、公基、申论、面试课程所需资料的编写和研发; 3、承担教学课题的研究,着力进行各专项命题趋势、解题技巧以及教学方法与教学技巧的研究。 任职要求:

乡镇党委领导班子成员工作职责(工作分工)

乡(镇)党委书记工作职责 1、负责党委全面工作,主持召集党委会议和党员(党员代表)大会,认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议、指示,贯彻党委的决议和决定;研究安排党委工作,将党委工作中的重大问题及时提交党委和党员代表大会讨 论决定。 2、坚持贯彻民主集中制原则和“三会一课”制度。 3、负责党的建设工作,保证党建目标的实现,及时准确地完成上级党委下达的各项任务。 4、负责党委班子思想、组织、作风建设,负责党员、干部队伍的教育与管理。 5、负责党委班子中心组理论学习工作,按时召开党委民主生活会,搞好党委的自身建设,充分发挥党委的集体领导作用。 6、负责党风廉政建设和反腐败工作,抓好精神文明建设。 7、检查党委工作计划、决议的执行情况,按时向上级党委或党员代表大会报告工作。

乡(镇)人大主席工作职责 1、宣传贯彻宪法、法律、法规、以及本级人民代表大会和上级人民代表大会及其常务委员会的决议决定。 2、召集并主持主席团会议。 3、督促检查本级人民政府和有关部门对代表提出的议案和建议、批评、意见的办理情况。 4、负责联系本级人民代表大会代表、组织代表开展调查、视察和对本级人民政府评议等项工作。 5、办理人民代表的来信来访、受理人民群众对本级人民政府及其工作人员的申诉和意见。 6、向本级人民政府反映代表和人民群众的建议、批评和意见。 7、做好召开下一次人民代表大会筹备工作。 8、办理上级人大常委会及乡(镇)党委交办的其他工作。

乡(镇)长工作职责 1、主持乡(镇)政府全面工作,执行上级党委、政府和同级党委、人大代表大会决定、决议,并报告政府工作。 2、制定乡(镇)政府各项工作,发展总体规划和年度目标管理,并组织实施。 3、主持召开乡(镇)长办公会议和本级各类经济工作会议及行政生活会。 4、协助党委书记抓好全乡(镇)政治思想工作和廉政建设,保持政府机关廉洁高效,密切联系群众,在群众中树立良好形象 5、积极探索全乡(镇)经济建设新路子,采取切实可行的措施,强化各种机制,使全乡(镇)经济建设得到稳步发展,经济效益逐步提高,经济目标得到实现,人民生活不断改善。 6、深入基层调查研究,解决实际问题,总结推广典型经验。 7、与乡(镇)党委、人大密切配合,在乡(镇)党委的领导下,协调开展各项工作。 8、负责组织安排部署和实施上级政府交办的各项工作任务和本级政府各项中心工作。

各岗位岗位职责及任职条件

财务部岗位职责和岗位人员任职条件 财务部经理 岗位职责: 1、制定合理有效的进、产、销、存管理制度和执行细则。 2、有效控制生产费用、销售费用、管理费用、财务费用、合理开支,杜绝 浪费。 3、按旬、月、季、年做出财务分析报告。 4、编制并向相关部门报送各类财务,统计记录。 5、编整、保管财务原始凭证,原始财务记录。 6、负责融资、筹备和安排资金的供给、保证资金使用。 7、核审各种、各类数据及时向总经理提供准确、详实的财务分类数据。 8、掌管现金、负责开支、发放。 9、原材料、物耗、包装物及公司任何物品采购。 10、原料库、包装库的管理。 任职条件: * 40岁以下,财务或相关专业大学以上文化程度。 * 五年以上大中型企业相当财务经理职位管理经历,熟悉财务及电算化各业务流程,具有会计师资格。 * 熟悉国家财经税务及相关法律政策,具有极强的财务分析能力。 * 对企业具有极高的忠诚度及职业道德,工作态度严谨,细致。 财务部经理助理 岗位职责: 1、负责采购管理工作 2、负责采购人员的管理工作 3、负责原料库、包装材料库的管理工作 4、负责原料库、包装材料库人员的管理工作 5、负责各卖场销售合同费用支出的审核、批签管理工作 6、负责审批、管理应收帐款项 7、负责费用转帐、凭证编制工作 8、负责产品原料、包装材料的成本控制管理 共 5 页,第 1 页

任职条件: * 35岁左右,财务专业大专以上文化程度 * 三年以上大中型企业财务管理经验,熟悉财务及采购作业流程 * 熟悉使用计算机 * 工作作风扎实肯干,条理性强,具备助理会计师以上资格。 会计 岗位职责: 1、负责应收帐款的收款工作 2、负责餐厅代金券管理工作 3、银行出纳工作 4、做记帐凭证 5、发票的管理工作 6、负责对外报表 8、工资发放管理 9、负责房租的交付工作 10、现金出纳工作 11、负责明细帐核对及管理工作 任职条件: * 30岁下,一年以上本岗位工作经验,大专以上文化程度 * 熟悉财务基本作业流程 * 具备会计证,使用电算化进行核算 生产统计 岗位职责: 1、负责原料库、包装材料库、行政库、设备库、食堂的出入库原始凭证的 审核、汇总、管理 2、负责统计、考核生产班组的出成率、次品率、工时利用率、设备利用率。 3、负责制造费用的统计、考核 4、负责专卖店进、销、存日报的管理工作 5、负责客户中心的销售统计 5、负责汇总上报统计报表 6、负责专卖店生产产品的产值统计 共 5 页,第 2 页

德育工作领导小组名单和职责

麦积区实验小学德育工作领导小组名单和职责为了进一步加强我校德育工作,有效整合德育力量,创造良好的育人环境,学校决定成立德育工作领导小组。 一、德育工作领导小组名单 组长:史健(校长) 副组长:李爱国(副校长) 成员:张小春(教导处主任) 李树玉(总务处主任) 李亚丽(大队辅导员) 林丽萍(心理保健教师) 王华(年级组长) 王锦程(年级组长) 吴亚红(年级组长) 二、德育工作领导小组职责 1.我校德育工作领导小组由学校校长、党总支书记、副校长、教导主任、总务主任、大队辅导员、心理保健教师、年级组长等人员组成。如发生人事变动,适时调整,保证德育工作领导小组正常开展工作。 2.学校德育工作领导小组在学期开学及结束时各举行一次会议,必要时随时可以召开会议。会议主要讨论学校德育工作计划、总结和班主任队伍建设,解决学校德育工作中的重大问题。 3.少先队是负责全校德育工作的职能机构。少先队应在分管领导的领导下开展工作,并努力提高德育工作的实效性。 4.坚持课堂教学与德育主阵地的理念,将德育工作渗透在各科教学中。 5.负责学校德育工作者的考核奖惩。 三、岗位职责 校长:史健 1.全面负责学校德育工作; 2.领导学校德育工作小组开展工作,定期举行会议,研究检查工作; 3.领导学校德育工作小组开展工作,定期举行会议、研究、检查工作; 4.加强学校德育的规范化建设,完善德育管理机制;

5.加强师德师风建设。 副校长:李爱国 1. 协助校长开展好学校德育工作; 2.根据学校计划、制定学校德育工作计划、审查指导团总支、学生会、班主任工作计划并抓好落实; 3.组织管理好家长委员会,努力做好与家长的沟通、协调; 4.妥善处理好学生中各类突发事件,及时做好学生的评优表彰和违纪处理。大队辅导员:李亚丽 1.协助教导处主管学校德育工作; 2.负责好少先队正常工作; 3.负责好学生德育教育活动的管理,检查、评比和交流; 4.开展组织好丰富多彩的学生活动; 5.组织、加强第二课堂的领导和管理; 6.组织协调好全校性大型性德育活动、社会实践活动; 7.做好对队干部选聘、培训、考核工作。定期召开德育工作会议,提高德育管理的科学性、实效性。 教导主任:张小春 1.组织开展德育实践活动; 2.负责师生德育及测评并做好分析总结; 3.制定学科落实“两纲”教育的教案,并落实推进。 总务主任:李树玉 1.做好开展德育活动的后勤保障工作; 2.做好学校德育设施管理工作,对损坏的财物及时提出处理意见; 3.做好德育教育期间的安全保障工作。 年级组长:王华王锦程吴亚红 1.协助少先队分管年级德育工作,指导年级教师有效开展德育工作; 2.抓好本年级学生、班级的德育建设及常规管理; 3.及时妥善处理年级中的各类突发事件,以电话、家访等方式与家长加强沟通; 4.做好各类资料的收集、上缴工作。

班子成员岗位职责初稿

总经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家和地方的法律、法规及上级有关方针、政策和规定,遵守公司章程和各项规章制度,维护公司利益,在董事会的领导下主持分公司的全面工作。 二、勇于开拓创新,把公司打造成人才结构合理、思想素质良好、技术装备先进、具有现代科学管理水平、有技术优势和特色的建筑工程公司。 三、制订并实施分公司的整体发展战略,完成董事会下达的年底经营目标,领导分公司各部门建立良好健全的沟通渠道,负责建设高效团结的团队。 四、负责实施董事会决定的经营和经济、财务决策、组织建立和健全生产经营管理,落实各级责任制和业绩考核制度,实行统一领导,分线负责,并根据考核结果批准实施奖惩,确保工期、质量、安全、效益。 五、加强职工的思想政治教育,建立和晚上质量、环境和职业健康安全保证体系,改善职工物质文化生活和工作条件。 六、组织实施财务预算方案及利润分配使用方案。 七、负责与董事会保持良好沟通,定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运行情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事情。 八、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门之间顺畅的沟通渠道。 九、领导开展公司的社会公众关系活动,树立良好的企业形象。 十、主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整。 十一、主持召开公司办公会,对重大事项进行决策。 十二、负责处理公司重大突发事件,并及时向董事会及总公司汇报。 十三、领导建立健全分公司人力资源管理制度,组织制订人力资源政策,审批重大人事决策。 十四、完成董事会及总公司授予的其他工作。

党支部书记岗位职责 一、负责召集支部委员会和支部党员大会;结合本单位的具体情况,认真传达贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议、指示;研究安排支部工作,将支部工作中的重大问题,及时提交支委会和支部大会讨论决定。 二、了解掌握党员的思想、工作和学习情况,发现问题及时解决,做经常性的思想政治工作。 三、检查支部的工作计划、决议的执行情况和出现的问题,按时向支部委员会、党员大会和上级党组织报告工作。 四、经常与支部委员和同级行政负责人保持密切联系,交流情况,支持他们的工作,协调单位内部党、政、工、团的关系,充分调动各方面的积极性。 五、抓好支委会的学习,按时召开支委生活会,加强团结,搞好一班人的自身建设,充分发挥支委会的集体领导作用。

岗位职责与任职要求

岗位职责与任职要求 一、目地 为加强公司正常管理、明确公司各类人员在保证和提高产品质量中所承担地职责、任务和权限以及相应关系,严格控制公司正常生产生活秩序,特制定本制度. 二、适用范围 本标准适用于本公司各类人员,要求对其所承担地质量任务、从事地质量工作负责及任职要求. 三、各岗位任职要求 、总经理 能够把握市场动态,对行业发展趋势有洞察力,能很好地引领公司地发展; 在本行业有年以上地工作经验,年地管理经验,熟悉公司管理; 熟悉本行业相关法律法规及产品相关执行标准,对产品性能熟知; 高中以上学历 、生产经理(副总经理) 熟悉国家质量政策、法律、法规、规章和本公司有关规定; 在本行业年以上工作经验,年以上地生产管理经验; 对行业生产地新工艺、新产品了解; 有处理生产过程中出现地各种异常问题地经验. 、质检部负责人(生产经理负责)

了解本行业有效地产品技术标准、技术文件、图纸、工艺规程; 了解相关计量检测设备和实验设备,熟悉运用检测设备和实验设备; 本行业年以上地工作经验,年以上地质检管理经验; 对生产中出现地质检员难以判明地质量问题,并对处理结论地正确性负责; 、生产负责人(生产经理负责) 了解本行业有效地产品技术标准、技术文件、图纸、工艺规程; 能够编制有关产品地技术性能、产品地使用说明书,组织绘制并保证技术图纸地完整性、正确性、统一性地经验; 有处理在生产过程中出现地各种问题地经验; 能够合理安排生产计划,组织安排生产设备、计量器具地检修,并监督检查其有效期和合格情况. 、技术部负责人(生产经理负责) 有组织编制有效地产品技术标准、技术文件、图纸、工艺规程以及产品地外购件、外协件、零部件、元器件进行检查、验收、试验规程地经验; 在本行业年以上工作经验,年以上地技术管理经验; 对本行业出现地新产品、新工艺了解; 、办公室负责人 熟悉相关公司行政工作与事宜,熟悉公司管理部日常地考勤等相关事务;

.项目管理班子的人员岗位职责、分工

(6)项目管理班子的人员岗位职责、分工 根据本工程的需要,项目部主要施工管理人员设置如下:项目经理(项目负责人):1人 项目技术负责人:1人 安全管理负责人:1人 质量管理负责人:1人 施工员:2人 预算员:1人 机械管理员:3人 材料员:3人 资料员:1人 一、项目经理职责、分工 1. 对工程本项目的劳动保护和安全生产工作负直接领导责任,履行合同要求,确定安全管理目标,确保项目工程安全施工; 2. 认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度; 3. 制定和实施安全技术措施,建立项目安全生产保证体系,组织编制安全保证计划; 4. 支持项目安全员及施工管理人员行使安全责任; 5. 定期和不定期组织项目内部施工小组安全员进行安全检查、清除事故隐患、制止违章作业; 6. 认真执行安全制度,不违章指挥; 7. 对项目部工人进行安全技术和安全纪律教育;

8. 项目部每半个月定期召开各施工小组安全生产会议; 9. 处理一般工伤事故,协助处理重大工伤、机械事故,处理事故遵循“三不放过”原则(找不出原因不放过、责任人和群众受不到教育不放过、没有制定出防范措施不放过),并采取有效整改措施,严防类似事故发生; 10. 负责组织接待上级主管部门对项目工程的安全检查工作,并负责派员积极参加主管部门举办的安全教育培训工作; 二、技术负责人职责、分工 1. 参与编制本项目工程的安全保证计划,根据项目安全保证计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施,并经常注意督促检查; 2. 应制定贯彻项目安全管理目标,组织实施安全生产保证体系; 3. 对各种材料的供应商进行分析,建立合格供应商名录档案; 4. 负责开展多样化的安全培训教育,指定专人定期刊写黑板报、张贴安全标语等宣传工作; 5. 制定安全生产奖罚条例,组织各小组间的质量、安全、治安、文明施工等评比活动。负责实施罚款收与奖金发放的统计、公布工作; 6. 协助项目经理做好上级主管部门的安全检查工作; 7. 对工伤事故做出预防改进措施,负责重大工伤、机械事故的报告工作; 8. 制定、编制宣传标语,警示计划,督促各施工小组的使用; 9. 编制安全交底、安全文明施工责任制,控制现场文明施工。主持每周召开的质量、安全生产例会。

领导班子成员重点工作责任包保制度

领导班子成员重点工作责任包保制度 为进一步增强局领导班子成员的责任意识,确保全局各项重点工作的正常开展和顺利完成,根据有关规定,特制定本制 度。 一、对全局重点工作实行领导班子成员包保制,明确工作目标、工作时限和工作标准,划分责任主体,严格督 办落实。 二、重点工作内容主要包括:市委、市政府及上级相关部门交办的长期性和阶段性中心工作任务,市领导批示要求本单位完成的重要事项,事关本单位发展的重大项目、重大工作,局班子作出的重要工作部署,“两代表一委员”和社会各界高度关注的涉及本单位的重大工作事项,各类突 发性重大事件的应急处置等。 三、重点工作任务经局党支部或局班子会议研究后,结合领导班子职责分工,明确包保领导,实行责任到人、权 责挂钩。 四、领导班子对重点工作实行“九包”: 1、包工作方案制定。根据重点工作的目标、任务及内容,结合本单位实际情况制定详细可行的工作方案。 2、包工作计划实施。严格按照制定的工作方案,按 计划组织实施重点工作。

3、包工作力量统筹。综合协调人、财、物等各方面 资源,保障重点工作顺利开展。 4、包工作进度督办。采取灵活方式,定期深入一线, 对重点工作计划的落实情况进行检查督办。 5、包重点环节把关。对于事关全局工作的关键环节、 重要关口等进行重点把关。 6、包问题矛盾化解。对重点工作推进过程中出现的 各种问题和矛盾,及时发现,综合协调,尽快解决。 7、包工作动态反馈。定期向局党委和上级有关部门 反馈重点工作动态,及时分析问题,提出对策。 8、包工作质量监督。严格对照工作规范和标准,对 重点工作完成质量进行考核、监督。 9、包目标任务完成。严格按时限要求和目标要求, 全面完成重点工作任务。 五、局办公室负责对领导班子成员包保的重点工作动态进行跟踪,坚持每周一督办、每月一通报、结点必考核,定期公示工作计划和进展情况。 六、成立重点工作考核小组,每年底对领导班子成员履行重点工作包保职责情况进行考核,考核结果作为年度综合考核的重要依据。对工作不负责任,不履行包保职责,造成影响或损失的,严肃追究包保领导责任。 七、本制度自制定之日起执行。

各岗位岗位职责及任职条件

编号:SXL/QC-人字-08 岗位职责和岗位人员任职条件财务部岗位职责和岗位人员任职条件 财务部经理 岗位职责: 1、制定合理有效的进、产、销、存管理制度和执行细则。 2、有效控制生产费用、销售费用、管理费用、财务费用、合理开支,杜绝 浪费。 3、按旬、月、季、年做出财务分析报告。 4、编制并向相关部门报送各类财务,统计记录。 5、编整、保管财务原始凭证,原始财务记录。 6、负责融资、筹备和安排资金的供给、保证资金使用。 7、核审各种、各类数据及时向总经理提供准确、详实的财务分类数据。 8、掌管现金、负责开支、发放。 9、原材料、物耗、包装物及公司任何物品采购。 10、原料库、包装库的管理。 任职条件: * 40岁以下,财务或相关专业大学以上文化程度。 * 五年以上大中型企业相当财务经理职位管理经历,熟悉财务及电算化各业务流程,具有会计师资格。 * 熟悉国家财经税务及相关法律政策,具有极强的财务分析能力。 * 对企业具有极高的忠诚度及职业道德,工作态度严谨,细致。 财务部经理助理 岗位职责: 1、负责采购管理工作 2、负责采购人员的管理工作 3、负责原料库、包装材料库的管理工作 4、负责原料库、包装材料库人员的管理工作 5、负责各卖场销售合同费用支出的审核、批签管理工作 6、负责审批、管理应收帐款项 7、负责费用转帐、凭证编制工作 8、负责产品原料、包装材料的成本控制管理 共 5 页,第 1 页 编号:SXL/QC-人字-08 岗位职责和岗位人员任职条件 任职条件: * 35岁左右,财务专业大专以上文化程度

* 三年以上大中型企业财务管理经验,熟悉财务及采购作业流程 * 熟悉使用计算机 * 工作作风扎实肯干,条理性强,具备助理会计师以上资格。 会计 岗位职责: 1、负责应收帐款的收款工作 2、负责餐厅代金券管理工作 3、银行出纳工作 4、做记帐凭证 5、发票的管理工作 6、负责对外报表 8、工资发放管理 9、负责房租的交付工作 10、现金出纳工作 11、负责明细帐核对及管理工作 任职条件: * 30岁下,一年以上本岗位工作经验,大专以上文化程度 * 熟悉财务基本作业流程 * 具备会计证,使用电算化进行核算 生产统计 岗位职责: 1、负责原料库、包装材料库、行政库、设备库、食堂的出入库原始凭证的 审核、汇总、管理 2、负责统计、考核生产班组的出成率、次品率、工时利用率、设备利用率。 3、负责制造费用的统计、考核 4、负责专卖店进、销、存日报的管理工作 5、负责客户中心的销售统计 5、负责汇总上报统计报表 6、负责专卖店生产产品的产值统计 共 5 页,第 2 页 编号:SXL/QC-人字-08 岗位职责和岗位人员任职条件岗位条件: * 35岁以下,大专以上文化程度 * 二年以上本岗位工作经验,熟悉统计工作流程 * 熟练使用计算机办公软件 * 工作态度认真,作风扎实

德育工作领导小组分工与职责

市区朱沱镇跃龙小学 德育工作领导小组分工及职责 德育是素质教育的核心容,德育工作在全面实施素质教育中具有十分重要的动力、导向和保证作用。德育是一个系统工程,必须整体规划德育工作体系,形成在党组织的领导下,以校长及行政系统为主实施,党、政、工、团、队齐抓共管,全体教职工参加的德育工作管理体制。 一、学校德育领导小组的制度与职责 (一)制度 1、定期学习德育理论,增强工作的科学性。 2、每学期开学前召开专题研究会,形成新学期德育工作的指导意见。每学年召开一次德育研讨会,开拓新思路。 3、德育工作实行分级管理,协调合作,渠道畅通。 4、奖惩到位,把德育工作实绩作为专业技术职务晋升、评聘的必要条件之一,适时表彰德育工作先进个人,坚持对严重违规行为的一票否决制。 (二)职责 1、组织全校教职工贯彻教育方针,实施德育大纲和有关德育法规、文件,执行上级的有关指示。 2、确定全校德育目标,制定学校学年和学期德育计划,安排每月的中心容和活动,形成本校逐月德育容系列。 3、制定本校的有关规章制度。 4、定期研究德育工作。 5、领导、指导和支持德育处、少先队开展工作。

6、加强德育工作队伍建设。 7、确定大队辅导员、班主任人选。 8、组织家长委员会和社区委员会的工作。 9、研究处理学校德育的其他重大问题。 10、为德育工作提供必要的工作条件。 二、德育处的职责任务 德育处是学校德育管理的主要职能部门,在校长领导下开展工作,负责学校德育系列化方案的管理实施。 (一)德育处的主要任务: 全面贯彻教育方针,采取切实措施,保障国家规定的德育目标、容和要求在学校教育教学中得到落实。培养有理想、有道德、有文化、有纪律的一代新人。 (二)德育处的主要职责: 1、确定学校德育工作目标和任务,制定学校德育工作计划,并负责检查落实、督导评估,贯彻落实《小学德育纲要》《教师师德师风建设》,组织好升国旗、时事教育、宣传等德育日常性工作,组建德育档案。 2、根据《学生守则》和《学生日常行为规》的要求,制定校规、校纪及相应的管理制度,抓好各项常规的检查、反馈、落实,保证学校有良好的教学秩序。 3、协助校长大力提高教师职业道德素质,建立教师职业道德培训制度,贯彻执行《中小学教师职业道德规》。 4、组建强有力的德育工作队伍,以班主任、队和教师为骨干力量,在校长负责的管理体制下开展工作。协助学校选用、管理和培训班主任,定期检查评估

14、各班子成员岗位职责

14、各班子成员岗位职责 校长岗位职责 一、全面贯彻教育方针,执行上级主管部门的决定,积极推行素质教育,依法治校,主持全校行政工作。 二、办学思想明确,组织制定学校发展规划和学年、学期工作目标和计划,并督促检查规划和计划的执行,定期作出工作总结,提出改进学校工作的措施和意见。 三、加强教职工队伍建设,负责全校教师的聘用、选拔和培训等人事管理工作。 四、全面负责学校教育教学、教科研、德育、总务工作、指导工会、共青团、学生会群团组织的工作,充分发挥各部门在学校工作中的作用。 五、领导勤工俭学工作,增收节支,改善办学条件和提高教师的福利待遇。 六、保障教代会和工会正确行使职权。 七、改善办学条件,优化育人环境,为师生创造良好的学习和工作条件。 八、审定学校招生计划;签署有关学校文件、签定与学校有关的协议、合同;签发毕业证书;代表学校向教育行政部门和有关职能部门请示和报告工作。 校长操作要求

一、工作目标 1、出色完成上级主管部门布置的工作任务。 2、学校教师教风端正,业务精良;学生学风良好,品学兼优。 3、教育教学工作科学有序,后勤工作保障有力,教学设备齐全,校园绿化、美化一流。 4、争创各级文明单位和示范学校。 二、工作方法 1、开学前根据上级主管部门的工作计划和要求,认真组织行政班子制定学校发展规划和学年、学期工作计划,并向教职工大会或教职工代表大会予以报告,通过后付诸实施。经常检查工作计划的执行情况。 2、执行上级党委与行政领导的指示,协助党委(总支)搞好教职工的政治思想工作。 3、通过民主管理建立和健全学校的各项规章制度,并认真检查执行情况,保证学校教育教学工作正常进行。 4、坚持“德育为首”的原则,认真贯彻实施《中学德育大纲》,引导教职工坚持正确的教育原则和方法,充分发挥负责德育工作的处室、团组织、班主任的作用,定期召开学生家长会或学生家长座谈会,介绍工作情况,并提出希望和要求。 5、深入教学第一线了解情况,有针对性地提出工作指导意见。 6、严格认真执行体育、卫生两个《条例》,加强学校体育、卫生保健工作的领导与督察,确保体育和卫生工作卓有成效。 7、每月召开一次校长办公会、一次中层干部会议,认真听取各部门

(完整版)项目管理班子的人员岗位职责及分工

六项目管理班子的人员岗位职责、分工 (一)项目管理班子人员配备 1施工现场项目管理班子肩负实施项目管理、履行施工现场合同的重任,是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织,因此,现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证,为保证施工现场组织机构能胜任本工程的组织管理工作,我们在设置组织机构时将严格遵守项目经理部组织机构配备的原则。 2目标性原则:机构设置的根本目的,是为了实施施工项目管理的总目标。从这一目标出发,因目标设事,因事设机构定编制,按编制设岗位定人员,以职责定制度授权力。 3精干高效原则:组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则,做到精干高效。从严控制二、三线人员,力求一专多能,一人多职。 4管理跨度和分层统一的原则:管理跨度是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。跨度大,管理人员的接触关系增多,处理人与人间关系的数量随之也增大。 5业务系统化管理原则:施工项目是一个开放的系统,由众多子系统组成一个大系统,各子系统之间,子系统内部各单位工程之间,不同组织、工种、工序之间,存在大量结合部。在设立组织机构时以业务工作系统化原则作指导,考虑层间关系,分层与跨度的关系,部门划分、授权范围、人员配备等,使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统,能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。 6弹性和流动性原则:工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点,会带来生产对象数量、质量和地点的变化,带来资源配置的品种和数量的变化。准备调整人员及部门设置,以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。 7项目组织与企业组织一体化原则:项目组织是企业组织的有机组成部分,企业是它的母体,归根结底,项目组织是由企业组建的。

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