珠海格力电器股份公司的风险分析与评价
珠海格力电器股份公司
的风险分析与评价 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
企业风险管理作业
珠海格力电器股份有限公司
的风险分析与评价
（字数：）
学员姓名 (中文)： dashen
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目录
概论
本文主要研究了珠海格力电器股份有限公司2013至2015年的年度报告，对其做的风险分析与评价。本文主要从以下几个方面进行了分析与详解；（1）公司基本情况；（2）公司组织架构与经营；（3）信息技术的应用对企业风险管理带来的好处及附带的风险；（4）财务状况分析（2015与前两年的实际财务报表对比）；（5）企业外部环境分析以及对竞争对手的分析；（6）公司SWOT分析；（7）企业风险与危机管理状况的总体评价与防控建议。
一、公司基本情况
珠海格力电器股份有限公司，股票代码为【000651】,股票名称：格力电器。
珠海格力电器股份有限公司前身为珠海市海利冷气工程股份有限公司，1989年经珠海市工业委员会、中国人民银行珠海分行批准设立，1994年经珠海市体改委批准更改为珠海格力电器股份有限公司，本公司属家电行业，主要产品或服务为生产销售空调器及其配件和小家电及其配件。营业范围包括：货物、技术的进出口（法律、行政法规禁止的项目除外；法律、行政法规限制的项目须取得许可后方可经营）；制造、销售：泵、阀门、压缩机及类似机械，风机、包装设备等通用设备，电机，输配电及控制设备，电线、电缆、光缆及电工器材，家用电力器具；批发：机械设备、五金交电及电子产品；零售：家用电
器及电子产品。
本公司的母公司是珠海格力集团有限公司，最终控制人是珠海市国有资产监督管理委员会。
二、公司组织架构及经营
1、公司控股程度
通过观察珠海格力电器股份有限公司的前十大股东，明显可以看出珠海格力集团有限公司持股1,096,255,624股，占总股的，是十大股东里面持股数量最多、持股比例最大的公司，这就意味着珠海格力集团有限公司虽然没有绝对的话语权和领导权，但有一票否决。
2、公司法人代表或主要负责人评价
珠海格力电器股份有限公司现法人代表：董明珠
董明珠，女，汉族，1954年出生，研究生学历。至今，任珠海格力集团有限公司董事长、珠海格力电器股份有限公司董事长兼总裁。连任第十届、第十一届和第十二届全国人大代表，担任民建中央常委、全妇联第十届执委会委员、联合国“城市可持续发展宣传大使”、中国家电协会副理事长、中国社会经济调查研究中心理事会理事、广东省妇联执委会委员、广东省女企业家协会副会长、珠海市女企业家协会会长、珠海市红十字会荣誉会长等职务。
3、所属行业及市场背景
珠海格力电器股份有限公司所属行业：家电行业
今年来，家电销售市场经理了血雨腥风的洗礼，现金是以互联网销售及超级家电连锁专卖为主导的市场，家电品牌专卖店的市场不断被瓜分。尤其是互联网和家电连锁卖场不断向二三线城市的侵蚀，中小型、个体家电经营和品牌魅力的存在，它的市场虽然会减少，但不会消失。今后的家电品牌专卖店应向着全面性发展，品牌经营商品的全面性是必不可少的，这可以在一定程度上吸引顾客，另外，在管理上也要有这相对的统一性，这样呈现在顾客面前的是更加透明化的专卖店，可以在一定程度上取得顾客的信任。
4、经营现状
2015年国际国内宏观环境不景气，经济持续低位运行，加上受刺激政策退出的因素影响，国内家电行业步入调整期，增长乏力。同时，海外市场受到全球经济复苏缓慢影响，需求亦较为疲软。格力电器的年度报告显示，其营业收入在略有下浮的情况下，盈利能力却未减退。面对2015年经济下行的大环境，格力继续加大创新力度研制新产品，提升产品品质，减少管理成本。格力电器自主创新的核心竞争力增强了产品的科技附加值，也进一步提升了公司的赢利能力，所以营收虽下降但利润却呈上升态势。
5、营销策略
21世纪,格力“另类”营销再次领跑世界：稳健发展渠道建设,在全球开设了近10000家格力专卖店。创新的营销模式奠定了格力电器在行业内的领导地位，保证了格力不断跨越巅峰，从1995年开始产销量、市场占有率、销售额连续15年居于行业前列。
科技创新是企业发展的源动力，营销创新则是企业立足市场、棋行天下的锐利武器。格力营销模式常变常新，经历了市场和时间的严峻考验，它正焕发出越来越强大的生命力。
1994年，首创“淡季贴息返利”模式。
1996年，首创“年终返利”模式，被誉为“格力模式”，业内沿用至今。
1997年，独创了以资产为纽带、以品牌为旗帜的区域性销售公司模式，被经济界、理论界誉为“二十一世纪经济领域的全新革命”。
三、信息（IT）技术的应用（或将要应用）给企业风险管理带来的好处及附带的风险
格力实验室：格力电器拥有270多台（套）实验室，是目前国内空调行业内规模最大种类最齐全的企业，在世界上也是首屈一指。1992年至今的十多年来格力电器每年都会为实验室投入巨资，其中专为生产中央空调而建造的实验室就达二十多台（套），无论在数量、规模和技术含量上均处于世界领先水平，如：中央空调多功能实验室，该室以风冷螺杆机等中大型风冷冷（热）水机组的性能试验为主，同时兼顾其它风冷
冷水机组、风冷冷风（热泵）机组、水冷冷水机、水源热泵机和屋顶机的性能可靠性等测试，测试冷量范围为25kW～650kW，该试验室还能模拟各种全天候室外环境工况，包括模拟人工降雪的功能，是目前国内最先进的中央空调多功能试验室；还有国内最大的水冷冷水机组的测试台，它的测试冷量范围为1200kW～7000kW，能够对大型螺杆式水冷冷水机组以及几乎所有离心式水冷冷水机组进行各种满足国标工况的运行测试，测试精度超过国标要求。
格力实验室已走在全国同行前列，并通过了国际上久负盛名的认证机构的认可，成为国际一流实验室。1999年通过国家实验室认可，2000年通过德国TUV莱茵认可，2003年通过加拿大CSA认证机构的CATEGORY实验室认可，2004年荣获美国UL的CTDP实验室认证（UL认证）等，格力成为目前中国家电行业首家通过CTDP（client test data program）认证的空调企业。
在线检测系统：
1．在线测试系统可同时对10台多联机进行制冷制热、电参数测试；户式机在线测试系统可以同时对8台水冷户式进行制冷制热、电参数和部分关键工艺参数进行测试；
2．模块机在线测试系统可同时对4台60-600KW的模块机等风冷冷水和水冷机组进行测试；
3．水冷螺杆测试系统，可同时对2台60-1700KW水冷螺杆机组进行测试。
氦真空箱检漏装置：管路的检漏精度可达克/年，约合×s。
四、财务状况分析
1、2015年总体经营情况概述
2015年度，珠海格力电器股份有限公司的营业总收入5,161,035 万元，同比减少%；营业总成本4,541,778万元，同比减少%；营业费用实现利润总额682,330万元，同比减少%；实现归属于上市公司股东净利润576,793 万元，同比减少%。
2、损益表差异分析（对比报表见附表三）
（1）营业总收入分析
2015年度公司的营业总收入为5,161,035万元，同比2014年减少731，983万元；其中营业收入为5，011，118万元，占营业总收入的%，同比2014年减少%；利息收入149,754万元，占总收入的%，同比2014年减少%。
（2）营业总成本分析
2015年度公司的营业总成本为4,541,778万元，同比2014年减少574，791万元；其中营业成本为3,603,642万元，占总营业成本的%，同比2014年增加%；利息支出为419,66万元，占总成本的%，同比2014年减少%。
（3）营业利润分析
2015年度公司的营业利润为658,935万元，占营业总收入的%，同比2014年增加%，说明产品的销量在增加。
（4）利润总额分析
2015年度公司的利润总额为682,330万元，占营业总收入的%，同比2014年增加%说明公司获利增加。
（5）净利润分析
2015年度公司的净利润为576,793万元，占营业总收入的%，同比2014年总价%，说明公司盈利增加。
（6）其他综合收益分析
2015年度公司其他综合收益为603,394万元，占营业总收入的%，同比2014年增加%，其他归属于母公司所有者的综合收益总额增加%，归属于少数股东的综合收益减少%。
3、资产负债表差异分析（对比报表见附表一、二、三）
（1）偿债能力分析
1、产负债率：2015年度的资产负债率是个百分点，同比2014年度减少个百分点，说明企业的债务负担越轻，其总体偿债能力越强，债权人权益的保障程度越高。
2、流动比率：2015年度的流动速率为，就该指标来看，达到2：1以上，表示企业的短期偿付能力强，企业所面临的短期流动风险小，债权人安全程度高，而相比2014年度的流动比率增加个百分点，说明企业的
短期偿付能力变强，企业所面临的短期流动风险减小，债权人安全程度增加。
3、速动比率：2015年度的速动比率为，相比2014年度增加个百分点，说明流动资产中可以立即变现用来支付债务的资产较少，偿债能力也是较差。
4、利息保障倍数：2015年度的利息保障倍数为，相比2014年度减少，说明企业支付利息的能力强，债权人按期取得利息有保证。
（2）营用能力分析
1、应收账款周转率：2015年度的应收账款周转率为，同比2014年度增加，反映了企业应收账款的收款速度增高，说明企业收款迅速，可节约营运资金；减少了坏账损失；可减少收账费用；资产流动性高。
2、存货周转率：2015年度的存货周转率为个百分点，同比2014年度增加个百分点，说明企业销售策略比较好。
3、流动资产周转率：2015年度的流动资产周转率为个百分点，同比2014年度减少个百分点，流动资产垫支周转速度变快，流动资产营运能力变强。
4、总资产周转率：2015年度的总资产周转率为个百分点，同比2014年度减少个百分点，反映出企业总资产的效率变弱，即投入或使用总资产所取得的产出能力表弱。
（3）盈利能力分析
1、营业毛利率：2015年度的总资产周转率为个百分点，同比2014年度减少个百分点，反映了企业主营业务产品直接盈利的空间变小，还没有剔除企业经营期间管理和销售等各项费用。
2、营业净利润率：2015年度的总资产周转率为35,万元，同比2014年度减少62,万元，反映了企业扣除所得税之后的净盈利水平变少。
3、净资产收益率：2015年度的总资产周转率为个百分点，同比2014年度减少个百分点，反映企业盈利能力比去年降低。
4、总资产报酬率：2015年度的总资产周转率为个百分点，同比2014年度减少个百分点，说明企业资产的运用效率比2013年度低，也意味着企业的资产盈利能力变小。
4、现金流量表差异分析（对比报表见附表二）
（1）经营活动分析
2015年经营活动现金流入小计为6,547,311万元，同比2014年减少113万元；而2015年经营活动现金流出小计为3,571,687 万元，同比
2014年减少9万元；2015年经营活动产生的现金流量净额2,975,624万元，同比2014年增加105万元，由于2015年经营活动净现金流量为正，且足以补偿当期非付现成本，说明企业经营能力强，能维持简单再生产。
（2）投资活动分析
2015年购建和处置固定资产、无形资产等长期资产为158,058 万元，同比2014年减少8万元；2015年投资活动现金流入89,466万元，同比2014年增加5万元；2015年投资活动现金流出360,494万元，而投资活动产生的现金流量净额-271,027万元。由于投资活动净现金流量为负，说明企业为拓展经营所作的努力，通过观察目前企业投资项目，他将会在未来给企业带来可观的经济收入。
（3）筹资活动分析
2015年公司分配股利、利润或偿付利息支付的现金为8,853 万元，筹资活动现金流入为835,341万元，筹资活动现金流出为177,123 万元，筹资活动产生的现金流量净额为658,218万元；由于筹资活动净现金流量为正，观察资产负债表中的流动负债，则可以发现企业的流动负债同比上一年减少，说明企业营运能力增强，企业将会迎来新的投资机会。
五、企业外部环境分析以及与竞争对手的分析
使用波特五力分析（有竞争对手）
说明什么是波特五力分析，要有引用“……”标注，直接在引用句后加括弧，即说明（来源、书名、作者、出版、年份）哟哟引用要引号引起来。
插入波特五力模型图
（1）目标企业与行业内现有竞争对手的分析
（竞争对手的数据对比分析。这部分必须有！简单的数据非常容易找到，比如价格、生产能力、产品特性、市场占有率、客户满意度……。列出1/2个主要竞争对手的对比数据，然后分析一下，说明本企业哪些地方比对手做得好，那些地方有差距……）
（2）购买者的讨价还价能力分析
是分析目标企业产品的购买者的讨价能力跟目标企业相比较，强于不强
（3）供货商讨价还价能力分析
是要分析目标企业的材料供应商的讨价还价的能力跟目标企业相比较，强于不强
（4）替代产品和服务的威胁
替代产品的威胁程度如何
确定能影响目标企业的替代产品；
衡量替代产品的威胁程度：是限制利润、还是重新定义/消灭这个行业
（替代产品不是竞争对手的产品，是未来要替代目标企业所生产的产品的东西。例如现在的存储媒介有U盘替代了原来的胶卷或软盘，相应的生产企业和行业也不复存在了）
（5）潜在新进入者的威胁分析
当前新加入或将要加入目标企业所在行业的数量和规模；
六、公司SWOT分析
什么是SWOT分析，其工具的理论引用(资料来源……)
总结性分析，通过前面所有的分析，总结出目标企业的：优势、弱势、机会、威胁
七、企业风险与危机管理状况的总体评价及防控建议
1、企业战略目标
目标企业未来3-5年的战略目标，从年度报告中找。
2、财务目的及目标（2015年目标公司的具体的经营目标）
3、公司经营管理的评价及建议
企业经营管管理状况的总体评价
将公司未来战略目标和财务目标是否符合未来企业未来在市场竞争条件下的发展趋势，在技术、人员、市场、产品、价格、客户接受度、财务……等方面，总结公司在风险管理及控制方面做到的有效措施，还存在哪些风险，有无针对突发危机事件的应急处置预案及规避措施。
针对上述分析，提出投资策略及意见
【找到一个对比对象，将学员所知的其他公司情况与学员目标企业进行比较分析，特别突出企业风险管理及控制方面的主要差异，辩证性指出目标企业风险管理方面存在的问题（与书上的理论对比）】
八、附件
附表一
附表二