采购物资质量目标完成情况考核统计表

质量目标达成情况统计表(2015年)

上海硕铭汽车部件有限公司质量目标达成情况统计表（2015年）编号：SM/ZJLW03-2015 责任部门项目 2015 目标值收集频率 2015年完成情况2016 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月目标值公司1工序废品率≤0.39%每月0.25% 0.29% 0.28% 2质量成本率≤ 3.9%每月0.52% 0.66% 0.53% 3顾客满意度≥分98.2分每半年/ / / 4产品交付退货率P P M≤360P P M每月280 200 220 5产品交付准时率100%每月100% 100% 100% 总经理 1业务计划按时编制率100% 每月100% 100%100% 2管理评审改进项目不少于2个每月 2 3 2 生产部（含车间）1设备工装临时故障次数1起/季每月0 0 0 2工序废品率≤0.39%每月0.25% 0.29% 0.32% 3成品一次交检合格率99.1% 每月100% 100% 100% 4生产计划按时完成率100% 每月100% 100% 100% 5人均工业产值(万/人.月) 31 每月31.3 31.5 31.2 6内部质量损失占当月产值比例≤0.2% 每月0.14% 0.13% 0.12% 采购部1供方供货合格率99.3% 每月100% 100% 100% 2物资采购及时率100% 每月100% 100% 100% 3采购额外运费 (元/月) ≤250元每月0 150 200 4顾客生产中断0 每月0 0 0

上海硕铭汽车部件有限公司5顾客关于质量和交付的通知次数0 每月0 0 0 销售部 1订单评审率100% 每季度/ / / 2顾客满意度≥分98.2分每半年/ / / 物流部1交付准时率100% 每月100% 100% 100% 2额外运费(元/月) ≤480元每月120 0 300 4顾客生产中断0 每月0 0 0 5顾客关于质量和交付的通知次数0 每月0 0 0 技术开发部 1过程设计开发按时完成率100% 每季度/ / / 2一次确认成功率95% 每年/ / / 质量部1监视和测量装置周检率100% 每月100% 100%100% 2产品交付退货率PPM≤360P P M每月280 200 220 3不合格品处置率100% 每月100% 100%100% 4审核按时完成率100% 每年/ / / 5全年改进项目数2个每年/ / / 6纠正/预防措施按时完成率90% 每月100% 100% 100% 7易混淆产品标识率100% 每月100% 100% 100% 综合管理部1文件和资料按时归档率100% 每月100% 100% 100% 2人员流失率(全年相加) 15-20% 每月8% 0% 2% 3员工满意度大于86% 每月88.7% 86% 87.5%

周工作完成情况统计

7月19日～7月25日工作情况本周主要完成工作单位工程单位工程名称计划内容完成内容进度偏差偏差分析 270 环己酮罐区临电的铺设完成★机具进场进行中★基础中交完成★ 下周计划主要完成工作单位工程代码单位工程名称计划内容保证措施 270 环己酮罐区D2701A底板下料组装D2701B底板下料组装需解决的问题及建议 1.防腐和探伤单位根据我方施工进度配合施工，土建剩余地坪部分于7月30日前交付我单位。 2.所有储罐基础存在的问题完成时间要求为：D2701A、D2701B、D2713的所有问题于2013年7月28日前解决完毕，其余储罐基础于2013年7月31日前解决完毕。 7月26日～８月１日工作情况本周主要完成的工作单位工程单位工程名称计划内容完成内容进度偏差偏差分析 270 环己酮罐区D2701A边缘板下料完成D2701B边缘板下料完成下周计划主要完成的工作单位工程代码单位工程名称计划内容保证措施 270 环己酮罐区D2701A底板边缘板组装 D2701B底板边缘板组装 D2701A、D2701B罐来料壁板预制，切割坡口需解决的问题及建议 1.防腐和探伤单位根据我方施工进度配合施工，材料到货实际已经影响整体施工进度 2.D2701A、D2701B的底板中幅板和顶板板材请在三天内到货 3.发现一些实际到货材料与我方提供的材料计划参数不符，请供货商严格按照我方

的材料计划供货，如有变动，请及时与我单位沟通 4.地板垫板未到，无法进行下一步预制 5.顶板扇形板三种规格，只到一种，无法进行预制。 8月2日～8月8日工作情况本周主要完成的工作单位工程单位工程名称计划内容完成内容进度偏差偏差分析 270 环己酮罐区D2701A底板已到中幅板下料（还有部分未到）完成D2701B底板已到中幅板下料（还有部分未到）完成罐顶包边角钢预制进行中D2701A底板边缘板焊接完成D2701B底板边缘板焊接完成下周计划主要完成下列工作：单位工程代码单位工程名称计划内容保证措施 270 环己酮罐区D2701A底板中幅板组装焊接 D2701B底板中幅板组装焊接（根据来料情况）D2701A、D2701B顶板预制（根据来料情况）D2701A、D2701B顶板角钢圈预制 D2701A、D2701B来料壁板预制，切割坡口需解决的问题及建议 1.防腐和探伤单位根据我方施工进度配合施工 2.D2701A、D2701B的底板中幅板和顶板板材还未全部到货，无法进行下一步的预制，已经影响了我方的施工进度 3.发现一些实际到货材料与我方提供的材料计划参数不符，请供货商严格按照我方的材料计划供货，如有变动，请及时与我单位沟通 4.顶板扇形板三种规格，只到两种，无法进行预制。

质量目标完成情况统计表

质量目标完成情况统计表编号：XXXX-A/0-JL-59 责任部门项目 2015 目标值收集频率 2015年完成情况2016 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月目标值公司1工序废品率≤0.39%每月0.25% 0.29% 0.28% 2质量成本率≤ 3.9%每月0.52% 0.66% 0.53% 3顾客满意度≥分98.2分每半年/ / / 4产品交付退货率P P M≤360P P M每月280 200 220 5产品交付准时率100%每月100% 100% 100% 总经理 1业务计划按时编制率100% 每月100% 100%100% 2管理评审改进项目不少于2个每月 2 3 2 生产部（含车间）1设备工装临时故障次数1起/季每月0 0 0 2工序废品率≤0.39%每月0.25% 0.29% 0.32% 3成品一次交检合格率99.1% 每月100% 100% 100% 4生产计划按时完成率100% 每月100% 100% 100% 5人均工业产值(万/人.月) 31 每月31.3 31.5 31.2 6内部质量损失占当月产值比例≤0.2% 每月0.14% 0.13% 0.12% 采购部1供方供货合格率99.3% 每月100% 100% 100% 2物资采购及时率100% 每月100% 100% 100% 3采购额外运费 (元/月) ≤250元每月0 150 200 4顾客生产中断0 每月0 0 0

5顾客关于质量和交付的通知次数0 每月0 0 0 销售部 1订单评审率100% 每季度/ / / 2顾客满意度≥分98.2分每半年/ / / 物流部1交付准时率100% 每月100% 100% 100% 2额外运费(元/月) ≤480元每月120 0 300 4顾客生产中断0 每月0 0 0 5顾客关于质量和交付的通知次数0 每月0 0 0 技术开发部 1过程设计开发按时完成率100% 每季度/ / / 2一次确认成功率95% 每年/ / / 质量部1监视和测量装置周检率100% 每月100% 100%100% 2产品交付退货率PPM≤360P P M每月280 200 220 3不合格品处置率100% 每月100% 100%100% 4审核按时完成率100% 每年/ / / 5全年改进项目数2个每年/ / / 6纠正/预防措施按时完成率90% 每月100% 100% 100% 7易混淆产品标识率100% 每月100% 100% 100% 综合管理部1文件和资料按时归档率100% 每月100% 100% 100% 2人员流失率(全年相加) 15-20% 每月8% 0% 2% 3员工满意度大于86% 每月88.7% 86% 87.5%

质量目标完成统计表

各部门质量目标完成情况考核表考核时间段：2016.07-10 考核时间：2016.11.02 项目部门分项内容目标考核值达标情况备注公司出厂产品一次交检合格率≥95%98% 采购物资合格率100%100% 关键重要工序一次交检合格率≥98%100% 用户投诉处理及时率100%100% 顾客满意度≥90%91% 供应部1、物资采购及时率96% 100% 2、关重物资采购合格率100% 100% 3、关重物资采购成本年降低率5% 4% 4、物资发放差错次数 5 0 办公室1、培训计划完成率98% 100% 2、关重工序岗位持证上岗率100% 100% 销售部1、订单计划正确率99% 100% 2、产品发货差错率2% 0 3、顾客抱怨及时处理率100% 100% 4、市场及顾客信息收集98% 100% 5、全年开发新客户＞3家0 6、合同履约率98%100% 7、顾客满意度90%91% 生产技术部1、技术质量问题及时处理率100% 100% 2、技术文件（通知）正确率100% 100% 3、体系文件管理正确率100% 100% 4、组织完成内部质量体系审核100% 100% 5、组织完成管理评审100% 100% 6、质量问题处理率100% 100% 7、产品检验及时率99% 100% 8、产品检验错漏次数/月（检测结果正确及时率） 2 9、检测设备检定/校准及时率100% 100% 10、新产品一次交验合格率。95% 98% 11、工艺纪律检查执行率（或次数）100% 100% .

车间1、生产计划准时完成率98%100% 2、产品一次交验合格率98%98% 3、关重工序一次交验合格率100%100% 4、工艺执行正确率98%100% 5、设备保养率100%100% 工程部工程一次交验合格率≥95% 98% 工程交验合格率100% 100%生产方案发放到位率100% 100%生产现场指导率100% 100% 项目部1、生产计划准时完成率98%100% 2、工程一次交验合格率98%98% 3、关重工序一次交验合格率100%100% 4、工艺执行正确率98%100% 编制: 审批: 日期: .

工作完成情况报告

深圳华强新城市发展有限公司工作计划考核结果统计表考核月份：2009年10月

十月份工作完成情况通报各单位（部门）：公司对九月份工作计划的完成情况进行了跟进和检查，现将有关情况通报如下：一、开发部 1、密切跟踪济南山大路地块公示、挂牌期间动向，确保公司正常摘牌。开发部及时将地块实时动态实情汇报给集团公司，积极准备应急措施，土地通过竞价方式取得使用权。 2、济南项目摘牌后，做好办公场所选址及工商注册等工作。选取多处办公地址，有待进一步商谈。工商注册完成核名工作，后续所有事项及所需材料也已经明确，等有关问题明确后可及时办理。 3、做好华强广场负一层地下商业街相关证照的办理工作。公司领导已经明确办理用地补充合同书，现需规划直属分局出规划要点，办理规划要点的相关材料已送达到规划直属分局，指定专人跟进具体事宜。 4、协调处理华强广场超面积行政处罚问题，做好旧工业区及旧社区建设项目用地申报。 10月21日规划与国土资源局公告《2010年深圳市城市更新单元规划制定计划申报指引》，开发部已联系物业公司了解华强生活区及华强电子世界1、2、3号楼现状，积极准备上报所需材料。 5、做好石家庄等新项目的调研工作，提交专题报告。根据公司要求，完成青岛、石家庄、济南、苏州市场调研及经济测算。考核评分：92分（自评95分）

1、应加快华强广场地下商业街相关证照的办理工作，确保项目建设顺利推进，扣8分。二、工程设计部 1、全面完成华强广场酒店装饰工程后期维修工作，同步做好37层酒吧装饰施工。原计划完成时间为10月28日。10月26日，完成26层-34层整改并移交酒店公司，25层和36层整改完成并留作消防验收使用，尚未移交酒店公司；37层酒吧装饰工程完成60%。 2、做好华强广场集团办公室装饰工程。原计划完成时间为10月30日。完成墙体砌筑、抹灰、隔断骨架，玻璃正在安装，石材进货准备安装。 3、做好华强广场三、四层中餐厅室内装修。完成墙体砌筑、抹灰，空调拆除完成正在安装，消防拆改完成。 4、做好华强广场地下商业街改造施工。完成墙体砌筑、抹灰，空调及消防改造正在施工。 5、完成广场酒店消防验收，做好宝龙项目竣工验收资料准备，办理珠海项目房产证。原计划完成时间为10月30日。酒店消防验收未完成。宝龙项目已完成档案室竣工资料预验收。珠海项目房产证资料准备完成，因契税问题尚未取得房产证（契税办理由珠海丰泰公司负责）。 6、做好青岛、石家庄、济南等新项目前期工作。济南项目土地已拍下，正进一步与政府相关部门沟通中；青岛项目新的概念规划设计完成，正与政府相关部门洽谈中；石家庄项目，在与政府相关部门协调中。考核评分：85分（自评90分）

年度质量目标分解表

2013年质量目标分解表部门：总公司一、公司质量总目标： 1、产品检验一次合格率≥90%； 2、顾客满意度达到90%以上；二、部门分解措施； 1、到2013年底产品平均抽检合格率达90%，以后每年应有所递增2%以上，最终达到98%的合格率。 2、到2013年底顾客满意度达到90%以上；以后每年应有所递增2%以上，最终达到95%以上。三、具体实施措施： 1、本公司各部门要严格按照本公司质量管理体系文件执行，体系运行过程中应不断加强本公司管理层及员工的质量意识；加强技术管理工作，不断改进技术水平，以提高产品质量；质检部门加强质量监管力度；加强各车间工序管理，每道工序应做到不让不合格品流入下道工序；加强对产品质量的分析统计，为产品质量的不断改进提供决策。 2、在本公司内部牢固树立“以顾客为关注焦点”，“持续改善品质”的思想，不断提高产品质量、服务质量；加强企业内部管理，不断降低成本，为顾客提供性价比最高的产品。 3、销售部门作为企业对外的窗口，要加强与顾客的沟通，要树立顾客是上帝的经营理念，做好售前、售中、售后各项服务，针对顾客的不同需求，要尽力做好各项接待等工作，使顾客满意。 2013年质量目标完成情况注：本表年终按实际完成情况进行统计，作为下年度编订计划的参考依据。 2013 年质量目标分解表部门：技术部部门分解措施

1、图纸一审合格率≥90%； 2、图纸审核及时率≥90% 具体实施措施 1、图纸到位时间的可计划性，加强与设计院的联系，争取能够给设计院建立评价体系，根据实际图纸质量和周期来给予报酬。 2、培养具备合格审图能力的图纸审核员2名，公司负责提供外部专业培训1-2次，内部培训不少于12次，提高技术部图纸审核员审图及制图能力。 3、制定图纸审核员绩效考核表，将固定工资改为岗位工资+绩效工资的模式，提高其责任心。 4、图纸审核在图纸达到后2个工作日内完成。图纸审核合格率=质量部二审图纸合格数量/审核图纸总数*100%; 图纸审核及时率=技术部审核周期≤2天的图纸数量/审核图纸总数*100%。 2013年质量目标完成情况统计表 2013年质量目标分解表部门：采购、销售部目标：

质量目标完成情况统计表

质量目标完成情况统计表编号：XXXX-A/0-JL-59 责任部门项目 2015 目标值收集频率 2015年完成情况2016 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月目标值公司1工序废品率≤0.39%每月0.25% 0.29% 0.28% 2质量成本率≤ 3.9%每月0.52% 0.66% 0.53% 3顾客满意度≥分98.2分每半年/ / / 4产品交付退货率PPM≤360PPM每月280 200 220 5产品交付准时率100%每月100% 100% 100% 总经理 1业务计划按时编制率100% 每月100% 100%100% 2管理评审改进项目不少于2个每月 2 3 2 生产部（含车间）1设备工装临时故障次数1起/季每月0 0 0 2工序废品率≤0.39%每月0.25% 0.29% 0.32% 3成品一次交检合格率99.1% 每月100% 100% 100% 4生产计划按时完成率100% 每月100% 100% 100% 5人均工业产值(万/人.月) 31 每月31.3 31.5 31.2 6内部质量损失占当月产值比例≤0.2% 每月0.14% 0.13% 0.12% 采购部1供方供货合格率99.3% 每月100% 100% 100% 2物资采购及时率100% 每月100% 100% 100% 3采购额外运费 (元/月) ≤250元每月0 150 200 4顾客生产中断0 每月0 0 0

5顾客关于质量和交付的通知次数0 每月0 0 0 销售部 1订单评审率100% 每季度/ / / 2顾客满意度≥分98.2分每半年/ / / 物流部1交付准时率100% 每月100% 100% 100% 2额外运费(元/月) ≤480元每月120 0 300 4顾客生产中断0 每月0 0 0 5顾客关于质量和交付的通知次数0 每月0 0 0 技术开发部 1过程设计开发按时完成率100% 每季度/ / / 2一次确认成功率95% 每年/ / / 质量部1监视和测量装置周检率100% 每月100% 100%100% 2产品交付退货率PPM≤360PPM每月280 200 220 3不合格品处置率100% 每月100% 100%100% 4审核按时完成率100% 每年/ / / 5全年改进项目数2个每年/ / / 6纠正/预防措施按时完成率90% 每月100% 100% 100% 7易混淆产品标识率100% 每月100% 100% 100% 综合管理部1文件和资料按时归档率100% 每月100% 100% 100% 2人员流失率(全年相加) 15-20% 每月8% 0% 2% 3员工满意度大于86% 每月88.7% 86% 87.5%

质量目标完成情况统计表

质量目标完成情况统计表责任部门项目 2015 目标值收集频率 2015年完成情况2016 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月目标值公司1工序废品率≤0.39%每月0.25% 0.29% 0.28% 2质量成本率≤ 3.9%每月0.52% 0.66% 0.53% 3顾客满意度≥分98.2分每半年/ / / 4产品交付退货率P P M≤360P P M每月280 200 220 5产品交付准时率100%每月100% 100% 100% 总经理 1业务计划按时编制率100% 每月100% 100%100% 2管理评审改进项目不少于2个每月 2 3 2 生产部（含车间）1设备工装临时故障次数1起/季每月0 0 0 2工序废品率≤0.39%每月0.25% 0.29% 0.32% 3成品一次交检合格率99.1% 每月100% 100% 100% 4生产计划按时完成率100% 每月100% 100% 100% 5人均工业产值(万/人.月) 31 每月31.3 31.5 31.2 6内部质量损失占当月产值比例≤0.2% 每月0.14% 0.13% 0.12% 采购部1供方供货合格率99.3% 每月100% 100% 100% 2物资采购及时率100% 每月100% 100% 100% 3采购额外运费 (元/月) ≤250元每月0 150 200 4顾客生产中断0 每月0 0 0

第一季度工作完成情况统计表

2015年第二季度工作完成情况单位：叶县农机管理局填表时间：2015年7月15日序号工作任务完成时间工作思路采取的措施进展情况以及存在的问题、原因工作进度工作效果 1 搞好有关农机化项目的申报和实施工作，争取项目资金 1200万元； 2015 年11 月立足全县农机化发展实际，规范农机购置补贴政策成立相关农机项目申报和实施小组，做好项目申报和实施工作目前已做好项目的规划和申报相关工作，到位项目资金 1878万元，已实施项目资金395万元中央财政一批农机补贴资金到位项目资金 1878 万元，已实施项目资金 395 项目实施后能够持续优化和完善我县农机装备结构，推进全县农机化发展

2 全年新车入户500台，新办驾驶证 300人，年度检车800 台； 2015 年12 月以农业机械检审为中心，强化农业机械安全生产监管，组织农机执法人员，开展农机安全监管，做好农业机械检审等已全面开展农业机械检审工作，存在问题是农机户不参加检审，农机部门有缺乏有效的执法力度，存在农机安全生产隐患。已检审农业机械 291 台，办理农业机械驾驶证 185 人，农业机械注册登记 179 台能够有效推进农机安全生产监管工作。

3 搞好农机技术推广工作，做好新机具、新技术的引进与试点工作； 2015 年12 月30 日依托农机项目示范基地为中心，以农机新技术和极具推广为重点，大力推广农机新技术和极具制定年度农机推广规划，积极实施部分群众对推广农机新技术和极具认识不够，导致玉米收获机械发展推广进度慢，好年度推广规划，推广机具和新技术已选定，正在实施推广对接，已推广新机具 1230 台能够有效推进重点农机新技术突破发展，

各部门第一季度责任分工任务完成情况统计表

各部门第一季度责任分工任务完成情况统计表办公室序号工作任务完成情况责任部门责任人 1 适应学校从广播电视大学向开放大学的跨越以及从成教、高职并行向继续教育的转型，科学设计融青岛开放大学和青岛远程教育中心于一体的管理架构。 1、调整组织机构，开展岗位竞聘。 2、完成部分基础性岗位双向选择、择优竞聘工作。 3、制定相关制度。办公室刘跃进 2 加强资产管理，理顺采购程序，提高后勤服务水平，试行水电暖费和通讯费的量化目标管理。 1、摸查资产分布，账面数据及实物数据。 2、摸查各部门资产情况，设立部门资产管理员并开展培训。 3、建立车辆管理使用规定。 4、联系各家通讯公司进行方案论证。办公室刘跃进 3 谋划终身教育基地和青岛远程教育中心的功能布局，研究制定两个校区办学的科学高效管理模式。 1、咨询相关公司。 2、校领导带队组织赴各地电大考察学习。办公室刘跃进 4 打造“远看不一样，近看不一般”的数字化学习港区，改善大连路校区环境，拓展和完善其远程教育示范性功能。调研确定校园综合整治确定方案（待批）。校园内油管报废、烟筒拆除、大门地面硬化，洗手间改造；地下室改造工程；部分办公室、教室暖气改造；招生服务中心外墙美化工程等。办公室刘跃进宣教处序号工作任务完成情况责任部门责任人 1 倡导读书学习，开展学习型校园创建活动。1.及时将好的学习材料推荐至思政之窗，中层干部推荐学习书目《做最好的自己》和《菜根谭》 2.普法学习宣传。每月一法。宣教处刘英慧

2 贯彻落实《公民道德建设实施纲要》。落实教育部《高等学校教师职业道德规范》，实施教职工“素质提升”工程。全员学习《现代礼仪》全员学习了《现代礼仪》、《现代公共生活与社会公德修养》，在中层干部中对《现代礼仪》课程进行测试。宣教处刘英慧 3 营造“开放、快乐、责任、荣誉、爱心、感恩”的校园文化氛围。弘扬“学校荣辱，我的责任”精神，倡导“不给别人添麻烦”理念。 1.设计、更换学校二、三、四楼的黑板报，清理楼道内的广告，营造良好的校园环境； 2.设计、制作了文明交通卡片，发放至教职工； 3.制定了《校园文化年实施方案》； 4.开展《办公电脑桌面设计征集》活动； 5.更换校园橱窗宣传栏； 6.出版校报一期； 7.组织设计招生宣传广告在相关媒体上刊登。宣教处刘英慧 4 完成CI设计，发布学校统一形象标识CI设计已经基本完成。在名片、黑板报、领导座牌中已投入使用。宣教处刘英慧 5 争创“省级文明单位标兵”1.制定了《2012年精神文明建设实施意见》 2.制定了《2012年普法宣传工作实施方案》 3.下发给各部门《关于开展弘扬雷锋精神，共建文明校园活动的通知》并联系辽宁路街道办事处开展学雷锋-社区义工、法律咨询服务活动。 4.下发《关于认真学习招工局长陈家顺同志先进事迹的通知》组织教职工学习讨论。 5.准备《申报省级文明单位的报告》并预报宣教处刘英慧 6 学习贯彻党的十八大和市十一党代会精神，学习中国特色社会主义理论体系，重点抓好党委理论学习中心组及党员干部学习，把学习成果转化为“加速转型提升、实现虚实双 1.中心组集中学习了李群书记在党校开学典礼上的讲话； 2.制定发布了《关于组织教职工认真学习市第十一次党代会精神的通知》宣教处刘英慧