项目创业计划书3篇

项目创业计划书3篇Project entrepreneurship plan

项目创业计划书3篇

前言：个人简历是求职者给招聘单位发的一份简要介绍，包括个人的

基本信息、过往实习工作经验以及求职目标对应聘工作的简要理解，

在编写简历时，要强调工作目标和重点，语言精简，避免可能会使你

被淘汰的不相关信息。写出一份出色的个人简历不光是对找工作很有

用处，更是让陌生人对本人第一步了解和拉进关系的线。本文档根据

个人简历内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和

使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。

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1、篇章1：项目创业计划书

2、篇章2：如何编写食品项目创业计划书

3、篇章3：TS军事文化机构项目创业计划书

篇章1:项目创业计划书

创业计划书之一：清晰描述您项目目前在市场中存在的空白点，或者存在一个什么重要问题，这个问题有多严重，而您的项目可以解决这个问题。

创业计划书之二：您项目针对以上市场问题有怎样的解决方案或怎样的产品/服务，能够有效解决这些问题。您的解决方案或者产品或者服务是什么？其功能/价值如何？

创业计划书之三：您项目的产品将面对的用户群是哪些？用户群的划分与特点如何？

创业计划书之四：说明您项目的竞争力。为什么您有条件/资源做这个项目？您的优势点或与众不同的地方在哪里？

创业计划书之五：分析您这个项目的市场有多大？这个市场未来趋势与特点是怎么样的？

创业计划书之六：说明您的产品/服务如何有价值？如何挣钱（盈利模式）？

创业计划书之七：目前这个项目的市场里有多少企业在做？他们做的如何？简要说明您的竞争比较优势与劣势。尽量表明您对这个产业和行业的准确、独到的了解和客观认识。

创业计划书之八：突出自己的特点亮点（优势点）。不需要太多，有一个比较明显的优势点就OK。

创业计划书之九：未来一年或者六个月需要融资多少钱？用这些钱投入到哪些方面（资金如何使用）？简要说明未来

1-2年的销售额与利润。

创业计划书之十：介绍您项目目前的团队，这些团队成

员的优秀之处以及他们的从业经历与经验。

篇章2:如何编写食品项目创业计划书【按住Ctrl键点此返回目录】如何策划编写优秀的食品项目创业计划书？下面是一位www。cyplan。cn 公司老资格投资专家提供的建议，一份优秀的创

业计划书应该注意精要解答以下问题：

1）策划编写食品项目创业计划书过程中，您的眼光——战

略方向与战略目标是什么？

* 您的远大目标是什么？——企业使命与愿景是什么？

* 您要解决什么问题？对象是谁？——产品或服务是什么？卖点是什么或核心盈利模式是什么？

* 您将来想要成为什么样的人？成为什么样的公司？——企业发展目标是什么？

2）策划编写食品项目创业计划书过程中，您的市场机会是

什么？市场有多大？

* 您目标的市场有多大？发展有多快？——市场容量与增长率如何？

* 这个市场状况如何？有多成熟或多不成熟？——市场特征/趋势与发展成熟度如何？

* 您是否有资本/资源/条件在未来N年内成为这个行业市场（份额）的前N位排名？——市场发展目标及自己的发展条件与机会如何？

3）策划编写食品项目创业计划书过程中，如何介绍您的产品和/或服务？

* 您的产品和/或服务是什么？——产品和/或服务介绍如何？

* 解决了用户的什么问题？——产品和/或服务的使用价值如何？

* 您的产品和/或服务有什么特别之处？——产品和/或服务的特点及差异性如何？

4）策划编写食品项目创业计划书过程中，您的最终用户是谁？——如何介绍您的客户用户群体？

* 谁是现在的用户？——目标群体分析

* 谁是目标的用户？——未来潜在的目标群体是谁？

* 理想的用户是什么样的？——典型的目标群体是谁？

* 谁会付费？——最需要本产品或服务的用户是谁？

* 如有可能，介绍一个具体用户的CASE例子。

5）策划编写食品项目创业计划书过程中，您的企业/团队价值主张是什么？

* 您给用户提供了什么价值？——客户与用户可以获得哪些利益/价值或回报？

* 使用或购买您的产品后，客户与用户的投资回收率是什么？——分析用户的利益/价值或回报

* 您解决了客户与用户的什么问题？——您的产品或服务解决了本行业的那些关键问题？

* 您的产品和/或服务的性质？——是奢侈品？有益的东西？还是必需品…？

6）策划编写食品项目创业计划书过程中，您如何销售（营销策略与销售计划）？

* 销售业务流程或程序是什么？周期有多长？——销售

计划与周期如何？

* 您的销售和市场方针或策略是什么？——销售战略与

模式如何？

* 您当前或未来计划的销售链是什么？——目前的销售

网络如何？

7）策划编写食品项目创业计划书过程中，您如何吸引客户？

* 每个用户平均要花费多少钱？——产品或服务定价如何？

* 在不同时期这个费用是否不同？为什么？——今后市

场发展或季节变化对产品或服务定价的影响？

* 用户的永久价值是什么？——今后市场变化不会影响

本项目产品或服务价值的方面是什么？

8）策划编写食品项目创业计划书过程中，您的管理团队已

经有谁？未来如何组建完善？

* 您的管理团队有谁？——管理团队介绍，现在有的及

拟定好的

* 他们有什么经验？——介绍关键人员的经验

* 欠缺那些环节？有什么计划去弥补？——目前管理团队的不足之处及以后的弥补办法是什么？

9）策划编制食品项目创业计划书过程中，您的收入模式是什么？

* 如何赚钱？——主要收入项是什么？

* 您的收入模式？——主要收入是什么？

* 需要怎样才能盈利？——实现收入盈利的关键？

10）策划编制食品项目创业计划书过程中，您的项目现在进展到哪一步？

* 您的项目现在进展到哪一步了？包括——技术/产品？团队？财务状况/营业收入？

* 您项目目前的进展情况如何？问题如何？前景如何？

* 您将来的计划是什么？打算如何改变现在问题？

11）策划编制食品项目创业计划书过程中，您的融资计划是什么？

* 目前已经得到了什么（入股）投资或贷款？——已经投入的资金额度与来源是多少？

* 未来希望得到多少投资？比例如何？——还需要筹措投入的资金额度与比例是多少？

* 资金打算用在什么地方？——资金使用计划如何？

* 假如需求资金代为后可以支持多久？届时公司是否能够发展到一个重要的Milestone里程碑？——投入以上资金后的项目发展目标是什么？

* 除以上资金需求外，您还打算吸引多少资金？什么时候？——后续再投资资金需求多少与需求时间如何？

12）编制食品项目创业计划书过程中，您的竞争对手是谁？

* 谁是您当前和未来潜在的竞争对手？——目前主要的竞争对手有哪些？

* 谁有可能和您项目竞争，谁有可能和您项目合作？——区分竞争对手与合作对象

* 您的优势和弱点如何？——请提供竞争比较分析或SWOT分析

* 您有什么特殊特别之处？——请提供自己的竞争优势点分析

13）编制食品项目创业计划书过程中，您有什么合作伙伴？

* 谁是您当前/未来的（销售或技术或管理）合作伙伴？——市场与技术方面的战略合作伙伴如何？

* 这些合作伙伴的可靠程度如何？——与这些当前/未来

合作伙伴的利益关系或紧密度如何？

14）编制食品项目创业计划书过程中，请解释适合哪些方向

的投资商？

* 您的项目和哪些投资者的方向/经验吻合？——适合哪

些行业方向的投资商？

* 您的项目与投资者现有的投资组合有什么互补或竞争？——从产业链或行业关联度分析，为什么适合适合这类投资商？15）编制食品项目创业计划书过程中的其它重要问题：* 您的项目成功的前提条件是什么？这些成功前提条件

已经具备多少或还只是假设？——成功的前提条件是否具备？

* 有什么不确定因素有可能一夜之间改变您的生意？

（新科技，新市场成员，规则法规的变化？）——风险因素分析？

* 您公司或项目的薄弱环节是什么？——目前的薄弱环节？以后如何弥补？

篇章3:TS军事文化机构项目创业计划书【按住Ctrl键点此返回目录】

一、公司简介

（一）、公司概况

ts军事文化机构全称“ts军事文化传播管理顾问机构”将于7月1日正式成立，注册资金为30000元，由两位自然人共同投资，是一家完全按军队文化教育品牌化运作的企业教育投资公司。

（二）、经营模式

ts军事文化机构采取cs户外野战体验、企业教练式军事拓展训练、军队服饰及军用品专卖的三位一体经营模式。公司在致力于打造企业管理模式+教练技术+军队文化知行合一训练的基础上，大力推广cs户外实战军事体验，附带整合资源销售军队服饰及军用品，从而全面提升ts军事文化机构的行业竞争力。

（三）、公司宗旨

ts军事文化传播管理顾问机构将以服从大局、严守纪律、勇于牺牲、人本共赢的宗旨立足于社会，坚持用我们的理念服务社会，让爱充满郴州。

二、郴州市军事文化市场概况

郴州已有的培训机构、户外拓展、军用品专卖真正在做军队产品的仅限于龙女野战和各军用品专卖店。而形成品牌覆盖的还没有一家，主要原因是：

（一）、大部分企业和个人对军队的第一映象是严肃、辛苦、劳累等负面感受。而对军队文化的核心内容缺乏认识。

（二）、军队产品仅限于单一的军训和军用劳保品。单一的军训对企业的实际操作性不强，且教官主要由武警部队、军分区现役军人和武装部退役军人预备役担任，其企业管理实战机会欠缺。训练的效果未达到最大化，大多数企业不愿意接受。

（三）、退役军人聚会少、且大部分为自发组织，对军队文化淡化比较快，对社会的影响力小，军队精神得不到更好的发扬。

（四），结合以上三点，郴州军队文化主要存在缺乏认识、产品缺乏创新等特点。

郴州竞争对手分析

我市跟ts业务有冲突的知名注册企业培训机构有3家，军用品专卖有12家，户外体验拓展训练中心有3家，野战体验基地1家。但各公司均未形成对ts的直接竞争，主要原因如下：

（一）、培训行业3家中1家以教练技术内在培训为主，1家以技能技巧专业管理培训为主，1家以激励成功、财商培训为主。均未涉及知行合一的教练式军事拓展系列训练，并且ts企业管理咨询项目以教练技术+军队化训练+企业管理为模式，属于自主创新训练，在全国没有直接竞争对手。

（二）、ts训练以教练技术为中心，解决纯粹军训不适合操作问题；并解决传统企业培训不能达到知行合一等困境，激发企业核心元素—人的内在潜能，迅速行动，达成目标，是培训行业的新力量。

（三）、军用品专卖店其中10家分布在市内军事机构、批发市场附近，以基本军用劳保用品为主；1家在自主销售军用服饰、军队文化工艺品；1家为全国连锁品牌军队化休闲服饰及工艺品。其共同不足点是不具备对客户的直接影响力，ts 通过cs野战基地推广、教练式军事训练推广结合，向客户传播军队文化，直接培养忠诚客户，并通过商业模式销售。

（四）、户外拓展训练机构其中1家在市区以团队休闲体验为主；1家在郴资桂高速公路边某山庄以团队拓展训练为主；这两家没有直接、明显的军事化训练项目。还有1家在某温泉度假村以野战娱乐体验为主，对ts户外野战cs形成直接竞争。

（五）、已有龙女野战基地在郴州没有形成覆盖式销售，其主要不足点是：位置不在大郴州发展圈内，汽车流动方向不对；其主要经营者为当地人，市场运作管理非专业化；其主要团队非专业人员组成，细节操作达不到品牌化要求；其装备为仿真枪bb弹，伤害性大，安全系数低，且不环保。而ts位置在郴资桂高速公路和香樟岭隧道及郴州之间的302核工业地质大队，离市区和郴资桂高速公路均3分钟车程，离京珠高速公路仅6分钟车程；其经营者为培训机构专业教练和作战部队退役教练，全职团队80%由5年以上军龄退役军人组成，所用装备为镭战激光枪，安全系数高，易判定胜负，环保。

ts军队文化传播机构优势：

团队组成严格按二八比例控制，即20%地方人员，80%退伍老兵；80%退伍老兵中80%是塔山英雄部队老兵，80%塔山老兵中又有80%是兵龄5年以上在部队通过教导队集训，做过基

层管理的老兵。而塔山英雄部队师在全军师建制排名前5名。战斗力强、训练艰苦，团队组成有先天的管理优势。

团队所有主训教官均由在部队有1年以上特种训练、3年以上军队管理经验老兵担任，其专业精，军事素养强，管理、安全、沟通经验都相当丰富。

ts野战基地项目均按照部队作战科目和企业管理思路构成，科目设置针对性强，使学员收获到玩、学、悟相结合的体验式感受。

ts野战核心教练王黎是广州军区某部军事教导大队区队长，他曾参加过广州大军区级比武，并夺取金牌；后期担任过军区比武教练和某部射击教练；立三等功3次，两次被评为“优秀党员”，为部队培养基层管理骨干、军官1500名以上。

ts智程培训教练雷云程是原湖南易迈商务首席教练，他

是中国教练式军事拓展发起人之一，西

点“生命突击”特训创始人，企业军队化高效管理培训

专家，主讲课程有：员工突击、团队凝聚力、教练技术、西点执行力、人格解析。