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质量安全保证措施

一、质量保证措施

(一)、工程质量目标

确保本工程达到“合格”标准。

(二)、质量标准

依据建设工程质量管理条例、国家现行建筑安装工程施工验收规范标准及国家强制性条文。

(三)、质量方针

塑造品牌、建造精品;信守承诺、顾客至上;竭诚服务、追求创新。

(四)、质量管理体系

成立以项目经理全面负责,项目经理为首,由专业技术负责、生产负责及各质量员组成的质量保证体系对施工全过程进行质量控制。项目经理任组长,技术负责及生产负责任副组长,其他管理人员任组员。质量管理体系

(五)、质量管理制度

1、技术、质量交底制度

①、本工程由项目技术负责向施工、技术管理人员进行交底的内容有:

施工组织设计和特殊施工方案;

施工图纸会审记录;

建设单位、设计单位、监理单位及公司召开的与本工程项目有关技术质量会议的通报、决定、意见等内容;

设计变更;

安全、文明施工措施制度;

②、各专业工长负责向施工班组进行技术质量交底的内容有:

分部工程的施工方法、质量标准、重点特殊部位的要求和注意的事项;

分项工程的施工方法、质量标准、规范要求、技术质量保证措施,检查验收标准及质量验收后的奖罚措施;

设计变更的部位、内容、施工方法、操作方法及质量目标;

新技术、新材料的施工方法、注意事项、质量标准、质量目标;

技术安全措施、工完场清要求、产品保护措施等。

③、所有技术、质量交底均应有书面材料,交底后填写“技术交底记录”。交底内容应全面,有针对性。专业工长的书面交底材料,须由项目部技术负责审查确认,确认后方可进行交底,交底内容在施工任务书中签署。

④、交底后由交底人、被交底人、班组人员在交底记录上签字,作为技术资料交由项目部资料员保存。

2、图纸会审、设计变更控制制度

①、图纸会审之前由项目部技术负责组织各专业工长、技术人员、木工、钢筋翻样、放线工等相关人员认真学习施工图纸,并进行图纸预审。

②、认真参加图纸会审并做好记录,图纸会审后由项目部技术负责向各专业工长、技术管理人员及有关人员进行图纸交底,并做好交底记录。

③、施工过程中发生的设计变更,必须由项目部技术负责进行确认,做好设计变更的发放、记录和设计变更的交底工作。

3、施工挂牌制度

项目负责人、各工序工种负责人、特殊岗位施工人员必须持证上岗。主要工序如钢筋、砼、模板、砌体、抹灰、油漆等施工过程中要在现场进行挂牌,注明管理者、操作者、施工日期、质量状况,做好相应的图文记录,作为重要的施工档案留存。因现场不按规程施工而造成的质量事故要追究相关人员责任。

4、施工过程三检制度和服从业主代表制度

①、施工过程中认真落实三检查(自检、互检、复检)和二坚持(坚持按施工图施工、坚持按规范施工)制度,加强“内控标准严、材料检验严、外观质量控制严”的“三严”管理工作。防止和杜绝发生质量事故。

②、各专业工长和质量员做到在施工过程中跟踪检查,发现问题如实记录并及时纠正。

③、各专业工长负责指导、监督施工班组作到实测实量,自检和班组之间互检、交接检工作。同时做好自检记录,对自检和互检中查到的问题,签发“不合格处置单”,由项目技术负责召开分析会并制定纠正措施。纠正

后应履行验证手续。

④、项目部技术负责负责组织工长、质量员每月不定期(不少于三次)抽样检查,做好检查记录,月末上报限度经理,作为质量奖罚依据。

⑤、施工过程中对甲方代表发出的指令、通知,必须无条件服从,各分部分项工程完工后验经甲方代表验收合格后方可进行下道工序施工。

5、原材料质量控制制度

①、施工所需材料、物资采购前由项目经理负责组织生产、技术、材料部门对供货方进行考察,严格按照公司制定的《材料供应合格分承包方名录》组织材料进场,并与供货方签定供货合同,注明对材料、物资质量的要求和验收标准。

②、各种主要建筑材料、成品、半成品以及设备进场后,都必须履行检查、试验、验收手续,检验复试的项目、内容和抽样方法按公司制定的《主要施工材料进货检验和试验规则》执行,对因受不合格的产品、物资,马上封存并标识,通知供货方立即运出施工现场。

③、材料、物资进场后,应按指定地点堆放,及时抽样送检并及时作出产品标识和检(试)验状态标识,防止与已验收合格的物资相混,并做好记录。经检(试)验合格后的材料方可使用。

④、按总平面布置图合理堆放材料,防止材料混淆,及时准确地做好各种材料的标识,严格执行对原材料验收和复验制度,材料的出厂合格证和试验报告必须真实、齐全、有效,检验不合格的材料必须及时运出场外。

6、技术复核和隐蔽验收制度

①、明确本工程的技术复核内容和技术复核部位,落实技术复核责任

人,按程序进行技术复核,并如实填写“工程技术复核记录”。

②、认真执行隐蔽工程验收制度,认真填写《隐蔽工程验收记录》,并按规定报建设单位/监理单位验收签字后,再安排下道工序的施工。

③、技术复核及隐蔽工程验收做到与工程同步,经有关人员签字盖章后交资料员妥善保管。工程竣工时作为交工资料归档。

④、对不符合质量要求的分项、分部工程,必须采取纠正措施,不能纠正的必须返工。对达不到质量目标要求的分项、分部工程转入下道工序施工的,要追究有关领导及有关责任人的责任。有关责任人要针对可能出现的不利因素,采取必要的预防措施和纠正措施。

7、级配申请与试块管理制度

①、严格按照设计施工图规定的砼、砂浆标号设计配合比,并按级配单严格计量。

②、生产负责人开具砼、砂浆级配申请单,并负责砼、砂浆拌制时计量工作的检查与监控。

③、技术负责负责级配申请单检查、复核,确认级配申请单。

④、试验工负责砼原材料、级配申请单的报送。负责校验计量器具。砼拌制过程中负责计量抽验工作。负责按规定制作试块并养护、试块到期后的送试工作。

⑤、经试验室签发的配合比通知单须经项目技术负责签字确认后方可作为砼拌制、砂浆拌制的依据。

8、样板间制度

施工操作要注意工序的优化、工艺的改进和标准化操作,通过不断探

索,积累必要的管理、操作经验,提高操作水平,确保操作质量。每个分项工程或工种(特别是量大面广的分项工程),都要在开始大面积操作前做出示范样板,如样板墙、样板间等,统一工艺标准,实现质量目标。

9、产品保护制度

根据公司发布的《工程产品防护作业指导书》和有关产品保护方面的规定,重视工程产品的保护工作,制定土建、安装和装饰交叉施工产品保护措施和产品保护奖惩制度,落实产品保护责任制并认真执行。施工管理人员应科学合理地安排施工工序,减少工序的交叉作业,上下工序之间做好交接工作并做好记录。对已完成产品的保护采取覆盖、防护、围护等有效措施,必要时设专人看护。

10、质量奖罚及质量否决制度

①、制定质量奖惩措施并严格执行,对重视质量工作好的个人、班组给予表扬、表彰、奖励。对不重视质量工作的个人、班组给予处罚,处罚形式为批评、处分、降级、罚金。

②、奖罚的依据为:

专业工长、质量员每月分项复验结果;

技术质量组每月组织的分部分项工程检验评定结果;

建设单位、监理单位、上级部门检查的口头通报及书面文件等;

不合格品的处置单等。

③、奖罚的频次

月初5日内由项目经理主持召开一次质量讲评会,对上月质量活动情况进行讲评,提出本月的质量要求、目标。同时评出质量先进个人2名,

质量先进班组2个。

质量事故、质量隐患发生后48小时内,由项目经理组织召开事故分析会,同时作出处罚决定。

④、奖罚额度

先进个人奖励300元/人,先进班组奖励1000元/班组,月评奖会兑现。

处罚分轻微质量事故、一般质量事故、严重质量事故:

轻微质量事故对事故责任人进行通报批评,并限期纠正。

一般质量事故对事故责任人、班组进行通报批评,扣除当月工资的20%,并承担返工损失的人工、材料等。

严重质量事故对事故责任人进行通报批评,并上报公司,降二级工资并除以1000~5000元罚金,情节严重的交由司法机关追究刑事责任。

11、“砼浇筑令”制度

①、施工过程中严格执行“砼浇筑令”制度,以确保砼符合质量要求。

②、项目生产负责填写“砼浇筑令”的申请单。

③、项目技术负责“砼浇筑令”签发前的检查准备工作及“砼浇筑令”的填表送签工作。

④、“砼浇筑令”的签发、批准权限:

±0.000以下部位“砼浇筑令”由技术负责人签发

±0.000以上部位“砼浇筑令”由项目经理签发

所有砼浇筑应由建设单位/监理工程师签字后实施。

⑤、“砼浇筑令”签发应具备的条件

钢筋绑扎完成,验收后符合设计及规范要求。

模板及模板支撑系统按施工方案施工完成,验收符合要求。

预埋电管盒、预留洞口按设计要求预埋、预留无遗漏。并经检查、验收、评定,符合质量要求。

技术复核、隐蔽工程验收记录已经填写并经建设单位。监理工程师确认。施工机具准备就绪,运转正常。

施工面安全防护设施到位,材料供应到位。

浇筑作业方案技术交底、安全施工交底已向施工班组进行,班组人员已经准备就绪。

砼浇筑级配单已经确认无误,计量器具就绪且交验正常。

12、质量回访和维修、保修制度

①、本工程交付发包方使用后,在六个月后进行第一次工程质量回访,一年后进行第二次质量回访,征询用户意见。

②、工程质量回访后如发现质量问题,凡属在施工时造成的质量问题均由承包方负责维修,不留隐患,一切费用由承包方负责。

13、质量文件记录制度

质量记录是质量责任追溯的依据,应保证其真实、详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管。特别是各类工序接口的处理,应详细记录当时的情况,理清各方责任。本项目计划安排一名专职资料员负责收集、整理有关质量记录。

14、不合格品的处理制度

凡原材料、半成品或构件等检查不合格时,要及时进行等级、标识,

清退出厂,绝不使用。凡施工过程中产生的“保证项目不合格品”必须全部返工,绝不能心慈手软。

15、施工组织设计审批制度

施工组织设计必须要有项目经理、技术负责、工长、统计员、核算员、安全员、材料员等相关人员签字;施工组织设计必须在施工前15天报公司技术质量处,由公司总工程师审批;施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善后方可组织施工。

16、工程技术资料管理制度

我们在施工过程中积累的原始记录资料,均是按省市质检站规定的各类统一表格填写、汇总的。

17、竣工图和维修手册的编制、审核、移交制度

甲方提供给我们除应有数量的图纸外,还应提供三套图纸作为编制竣工图使用;我们将根据政府档案管理文件的要求将竣工图纸审核、汇总并装订成册;工程竣工后由我们均竣工图及技术资料一并交付甲方;竣工图图面应整洁,一律采用炭素墨水书写,字迹端正清楚,编制人及审定人均应签署盖章。

(六)、质量通病防治措施

1、管沟、散水、房心的回填必须按规定分层夯压密实,干土质量密度必须满足设计和规范要求,杜绝散水、房心填土下沉裂纹。

2、砼结构施工,应有施工方案。原材料、外加剂及预埋件必须符合设计(规范)要求,配合比应通过试验选定。砼的搅拌、运输、浇灌、养护以及施工缝设置与构造必须符合设计及规范要求,严禁有渗漏。

3、现浇钢筋砼悬挑构件的根部几何尺寸必须符合要求,为保证钢筋位置正确,应在钢筋底部设置垫块或采取其他有效措施,防止受力钢筋下移。

4、抹灰面层爆灰。抹灰用的石膏或块状生石灰淋制必须用孔径为3×3mm筛过滤,熟化时间常温不少于15天,罩面时不应少于30天,含有未熟化颗粒,冻结而风化,干硬石灰膏不得使用。采用磨细生石灰粉,使用前用水浸泡,熟化时间不应小于7天。

5、外墙面的冲筋挂糙,必须从上到下一次完成,要求平整、垂直、接茬平光。外饰面进行水泥压光时,应采用同批水泥、河砂、同一配比,颜色一致,严禁在表面用水泥浆涂刷。

6、散水靠墙分格缝和横向分格缝宽为20mm,并用1∶1沥青砂浆嵌缝密实,要求坡度明显,表面平整,无空鼓、裂缝,所有棱角顺直。

7、凡出墙6cm的凸出线角、外墙窗台、窗楣、檐口、雨棚、阳台、压顶等,上面应做流水坡,下面应做滴水槽滴水线。距墙边5cm处要做断水。

8、注意现浇板裂缝的防治,根据以往经验,产生裂缝的原因主要有自收缩、脱模过早、堆载过量、干缩、温度效应、原材料质量、配合比失调、施工工艺差等原因,在施工中应注意把好原材料质量关,加强施工过程中监督、检查、检验,以预防为主,杜绝和避免裂缝的发生;如果出现裂缝,应探查程度、分析原因、确定处理方案,可首先将上下板面凿毛,湿润、刷胶、灌浆,用环氧树脂修补后用1∶2水泥砂浆分层抹平。

(七)、季节性施工保证措施

根据本工程工期安排,本工程装饰收尾施工在雨季。

公司将根据施工组织设计及现场条件要求,编制详细的季节性施工方

案,对季节性施工明确具体要求和措施。

1、及时与当地气象部门联系,掌握天气变化。

2、雨季做好现场的排水工作,特别是建筑物四周的排水。

3、现场道路砼硬化处理,做好排水坡度。排水沟、集水井应硬化畅通。

4、雨天及雨后要注意对现场进行全面检查,尤其对拟建建筑物、临时设施、架体等地基四周应进行重点检查,发现积水、下沉等现象,要及时处理解决。

5、要储备一定数量的地材,保证雨期施工需要。

二、安全保证措施

(一)、认真贯彻“安全生产、预防为主”的方针,建立以项目经理为首的安全生产保证体系,制定严格的施工现场安全管理制度,安全操作规程和安全生产措施,确保职工的人身安全和健康,实现安全为了生产,生产必须安全的目标。

安全管理体系

(二)、安全生产目标

1、安全管理目标

杜绝重伤事故,无轻伤事故,确保施工现场达标.

2、管理目标分解

本工程项目经理将与各参建施工作业班组主要负责人签定安全生产责任状,逐层分解落实安全目标,使安全责任落实到人,保证最终完满实现安全目标。

(三)、安全生产管理保证措施

1、安全例会制度

每周召开一次安全生产领导小组工作例会,总结一周安全生产情况,对安全检查情况进行考评,布置下一阶段的工作。

2、施工方案安全预审制度

由安全生产领导小组对应用于本工程的施工方案进行安全审查,审查的主要内容有:

①、安全技术措施的经济可行性、技术可靠性是否满足安全需要;

②、安全技术措施是否落实;

③、安全器材是否到位;

④、安全责任人是否落实。

施工方案经审查合格、安全备案后方可实施;实施过程中安全监督站必须全过程监督施工情况。

3、安全等级制度

根据本工程的特点,将所有施工部位、施工区域,按照安全防范的要求,明确划分为一般区域(岗位)、重点控制区域(岗位)、危险控制区域

(岗位)。对不同等级的区域,制定具体的安全技术要求和施工区域进入审批制度,禁止非操作人员进入控制区域。

4、安全生产责任制

根据谁负责生产谁负责安全的原则,建立各级安全生产责任制度,责任落实到人,各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。

①、项目经理:对整个工程施工安全负责。

②、生产负责:对安全生产负直接领导责任,具体组织实施各项安全措施及制度。

③、技术负责:负责组织安全技术措施的编制、审核,进行安全技术交底及安全教育。

④、施工员:负责分管范围内的安全生产,负责贯彻落实各项安全技术措施。

⑤、专职安全员:负责安全管理和监督检查。

⑥、各专业人员应有岗位的安全职责,工人班组从班组长、安全干事都有职责。

5、安全教育制度

对参加施工的人员进入岗位前进行入场教育和岗位安全技术教育,并对全体进场人员进行上岗后经常性安全教育,主要内容有:

①、各岗位的安全技术操作规程

②、操作现场安全规章制度

③、特殊工种的安全知识及自我保护知识

④、新工艺、新技术实施中制定的安全技术规定

⑤、特定环境中的安全注意事项

⑥、施工组织设计中有针对性的安全要求

⑦、事故发生后的安全再教育

6、分部分项工程安全技术交底制度

在分部分项工程正式施工前,由专职安全员对参与施工的人员进行一次安全技术交底。使全体人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求到工艺等方面有比较详细的了解,做到心中有数,以便科学组织施工、合理安排工序,避免发生操作失误。

在分项工程及每项任务施工前,技术负责、工长、安全员等组织技术人员对施工人员进行包括施工工艺、规范规程要求、材料使用、质量标准及技术安全措施交底。特别是新技术、新工艺(见项目新技术应用计划表)和重点部位、特殊要求等要着重交代,以便施工人员能够抓住重点,把住关键部位的质量、技术安全关。安全技术交底除有口头交底外,必要时可用图标、实样、现场示范操作等形式进行,同时填写“安全交底记录单”,有关人员签字存档。

7、安全设施验收制度

安全设施是按照施工组织设计及分项工程安全技术措施配备的,当这些设施按规定设置以后,为了保证数量、质量、位置、性能都符合原措施的要求,公司建立了安全设施验收制度,除施工员、安全员按下达的任务书验收外,还要请劳动部门对设施的构造、各部位连接、接地、保护装置等按专门程序进行复查,并进行试运转,完成全部手续并挂牌后才能投入

使用。

8、特种作业人员持证上岗

项目部建立焊工、机械工、提升架司机及指挥及翻斗车司机档案。

公司负责特种人员的培训和换证工作,以保证特种人员持有效证件上岗。

上岗证由安全员统一保管,接收检查时提供。

9、安全检查制度

项目部将建立定期安全检查制度,有时间、有要求,明确重点部位、危险岗位,根据检查情况按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)评比答分,对检查中发现的事故隐患和违章现象,出具“隐患问题通知单”,定人、定时间、定时间,限期整改。

①、定期的例行检查

包括现场每半月一次的全面检查,由项目部组织。对整个现场从安全意识、安全制度、安全措施等各个方面进行检查,结合“安全活动日”将检查结果进行讲评。每周进行安全活动日,由各班组安全负责人实施,检查结果在班组长会议上进行讲评。每个班组结合上岗安全交底,每天开展安全上岗检查,保证机械操作及作业环境的安全。

②、不定期的专业检查

根据工程进展,由项目部按安全规章制度的内容,组织专人实施。通过安全检查可以不断提高职工安全意识,落实各项安全制度及安全措施,活动的本身也可发现和解决安全隐患。

10、班前安全活动

项目部制定《班前安全活动制度》,主要内容有:班组每天开展上岗前安全活动,时间不少于10分钟。

由班组长主持或由班组安全员及技术熟练、重视安全的工人讲解,由项目部安全管理人员进行指导、督促,每天的内容和出席情况应专人逐日记录,以备检查。

项目部安全管理人员对班前安全活动的情况负有指导、督促的责任,班前安全活动的基本内容及要求由:

交底要作到由针对性和及时性,可从“五看”着手:看天(天气)、看地(环境)、看人(思想情绪)、看物(机械设备)、看对象(任务)。

必须要求个人上岗前进行安全自查:查安全意识、查自身安全风纪、查同接受任务相应的安全用具是否完好齐全。

必须开展操作岗位安全设施检查,每日上岗前要求每位成员对本岗位的安全设施作例行常规检查,发现问题及时指出,并采取必要措施后才能开始工作。

反对带有不安全因素上岗。如不戴安全帽,高空作业不系安全带等。

反对不作安全检查就操作。

11、工伤事故处理

如果发生重大安全事故,项目负责人应及时向有关部门报告(企业主管部门、行业安全管理部门、当地劳动、检察等部门),与此同时按下列程序办理:

抢救伤员、排除险情、保护现场→组织调查组,开展事故调查→现场勘查、拍照、测绘,并作出笔录→分析事故原因,确定事故性质,提出防

止事故发生的措施→写出事故调查报告,报有关部门批准→按“四不放过”的原则进行事故处理,由当地劳动部门结案并上报

12、危险物品管理制度

对易燃、易爆、有毒、有放射性的危险物品必须由专人专库集中保管,设危险物品仓库,远离其他建筑,使用执行准用证制度,使用前报经备案后在指定区域、时间,由专人使用施工。上述物品的运输、储存、使用需提前一个月向甲方申报,批准后方可实施。

13、安全“三宝”、“四口”、“五临边”防护执行JGJ80-91《建筑施工高空作业安全技术规范》。

①、安全帽

安全帽必须经有关部门检验合格后方可使用,正确使用安全帽并扣好帽带,不准把安全帽抛、仍或坐、垫。不准使用缺衬、缺带及破损的安全帽。

②、安全带

安全带须经有关部门检验合格后方能使用。安全带应存储于干燥、通风的仓库内,不准接触高温明火强酸碱或尖锐的坚硬物体。安全带应该挂低用,不准将绳打结使用,安全带上的各种部件不得任意拆除,更换新绳时要注意加绳套。

③、安全网

建筑物四周由外架处均用密目网围护。

④、“四口”、“五边”防护必须规范,具体规定如下:

板与墙的洞口必须设置牢固的盖板、防护栏杆、安全网或其他防坠落

的防护设施;

施工现场通道附近的各类洞口与坑槽等处除设置防护设施与安全标志外,夜间还应有照明设施。

楼板、屋面和平台等面上短边尺寸小于25cm但大于2.5cm的孔口,必须用坚实的盖板盖严,盖板应能防止挪动移位。

边长50~150cm的洞口,必须设置以扣件扣接钢管而成的网格,并在其上满铺竹笆或脚手板,也可采用贯穿于砼板内的钢筋构成防护网,钢筋网格间距不得大于20cm。

边长在150cm以上的洞口,四周设防护栏杆、洞口下设安全平网。

管道井施工时应随楼层的砌筑或安装而消除洞口,或参照预留洞口作防护,并应加设明显的标志。

墙面等处的竖向洞口,凡落地的洞口应加装开关式、工具式、或固定式防护门,门栅网格的间距不应大于15cm,也可采用防护栏杆,下设挡脚板。

对临近人与物有坠落危险的其他竖向的孔、洞口,均应予以盖设或加以防护,并有固定其位置的措施。

基坑周边、尚未安装栏杆或栏板的阳台、料台与挑平台周边、雨棚与挑檐边,无脚手架的屋面与楼层周边等处,都必须设置防护栏杆。

分层施工的楼梯口和楼段边,必须安装临时护栏。顶层楼梯口应随工程结构进度安装正式防护栏杆。

提升架与建筑物通道的两侧边,必须设防护栏杆,地面通道上部应装设安全防护棚。

各种垂直运输接料平台,除两侧设防护栏杆外,平台口还应设置安全门或活动防护栏杆。

钢管横杆及栏杆柱均采用Ф48mm(厚2.75~3.5)的管材,以扣件或电焊固定,用其他钢材如角钢等作防护栏杆时,应选用强度相当的规格,以电焊固定。

钢筋横杆上杆直径不应小于16mm,下杆直径不应小于14mm,栏杆直径不应小于18mm,采用电焊或镀锌钢丝绑扎固定。

防护栏杆应由上下两道横杆及栏杆组成,上杆离地高度1.0~1.2m,下杆距地高度0.5~0.6m。横杆长度大于2m时,必须加设栏杆。

14、脚手架管理制度

各类施工脚手架严格按照安全防护技术标准和搭设规范施工,立网统一采用绿色密目网防护,应绷拉平直,彻底密封。脚手架应用外径48mm、壁厚3.5mm,无严重锈蚀、弯曲、压扁或有裂纹的钢管。每层脚手板处设踢脚板,钢管、踢脚板表面涂兰黑相间的警戒色;连接脚手架的杆件必须使用合格的玛钢口件,不得使用钢丝或其他材料绑扎。必须与楼层拉接牢固,拉接点垂直距离不超过4m,水平距离不超过6m。脚手架操作面必须满铺脚手板,距离墙面不得大于20cm,不得有空隙和探头板。

15、施工临时用电管理制度

项目部应编制详细的施工用电组织设计、施工用电平面图。现场采用双路供电系统,确保电源供应,临时配电线路必须按规范架设;施工机具、车辆、人员应与内外线路保持安全距离,达不到距离时必须有可靠的保护措施。

配电采用TN-S系统,有关人员应严格遵守方案,若需变动,须经电气工程师同意。所有电器设备及机械必须进行可靠的接零保护。严格执行“三级保护”和“一机一闸一漏电保护”的配电原则,采用统一标准配电箱。

各种高大设施必须装设避雷装置;手持电动工具的电源线、插头和插座应完好,电源线不得任意对换,绝缘应完好,由专人保管;现场临时照明一般用220V电源照明,结构施工时应在定板施工中预埋线管。电焊机应单独设开关,外壳应接零或接地保护,加装触电保护器,设置地点应防潮、防雨、防砸。

16、施工机械设备管理制度

本工程所用主要机械设备搅拌机、振动棒、平板振动器、钢筋切断机、弯曲机、冷拉卷扬机、电锯等的安装、使用、维修遵照JGJ33-2001《施工操作规程》中的规定。

特种作业人员必须持证上岗,进行岗前培训,一机一牌。机械定期保养检修,作业区内悬挂安全操作规程。外架必须做好防雷接地保护。

17、消防保证措施

建立以项目经理为首,由行政、治安、消防、安技人员组成的消防管理体系,制定消防管理制度。生产区各作业棚1211型灭火器不少于2瓶。

配电室、油漆、木料库等重要区域除设灭火器外,其附近应备灭火栓。

每层楼梯口挂置一组灭火器(2只酸碱型、2只干粉型)。

明确划分用火、用电和禁火区域,动火作业必须履行审批手续,操作人员应持证上岗并有专人监控,定期进行防火检查,及时清除火灾隐患。

①、材料仓库防火:库存物品应分类分堆储存,对危险物品应加强入

工程质量和安全保证措施范本

整体解决方案系列 工程质量和安全保证措施(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-71901工程质量和安全保证措施 Engineering quality and safety assurance measures 说明:为明确各负责人职责,充分调用工作积极性,使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化,特此制定 工程质量是决定工程建设成败的关键,质量的优劣直接影响工程建成后的运用。工程建设质量的好坏,影响建设、施工单位的信誉、效益。控制工程建设质量是参建各方工作的重点,也是参建各方共同的职责。作为建设单位,应以质量控制为中心,始终把工程质量作为工程项目建设管理的重点,自觉接受质量监督机构的监督和检查,协调设计、监理和施工单位的关系,通过控制项目规划、设计质量、招标投标、施工阶段的质量控制、信息反馈等各个环节,达到控制工程质量的目的。 一、设计阶段的质量保证 设计工作是工程建设的基础性工作,建设单位应重视设计阶段的质量控制,委托具有相应资质的设计单位进行工程设计,以提高设计质量。重视设计前期工作,配合设计单位

搞好现场测量和查勘,考虑各种不利因素对工程建设的影响,使工程设计尽可能完善、准确,符合工程建设的实际,减少不必要的设计变更。 二、招标阶段的质量保证 重视资质审查,工程招标时,注重对施工单位资质的审查,包括人员素质、技术力量、施工业绩、社会信誉等多个方面。审查施工单位是否具有类似工程施工的经历和经验,在以往的工程施工中是否出现过质量控制方面的问题,是否发生过质量事故等。 三、施工阶段的质量保证 1、施工准备阶段 施工准备阶段是施工阶段不可缺少的重要环节,施工准备的充分程度,对施工质量有直接的影响。建设单位应加强领导,建立健全管理机构,制订施工意见、质量检查办法等,保证管理机构的良好运行。及时组织设计、监理和施工单位进行设计交底,组织项目办、监理和施工单位的技术人员进行质量管理上岗培训。同时,督促监理单位对施工单位的人员组织、料物准备、技术力量、现场施工准备及拟采用的施

安全保证措施

安全保证措施 1、安全生产管理网络及制度 (1)安全生产管理网络 (2)安全生产制度 为了确保本工程施工期间无重大伤亡事故,安全事故频率控制在0.5%以内,必须认真贯彻执行国家颁发的规范规程,安全生产和文明施工,除按有关规定对工程保险外,采取以下保证措施并坚决执行: A、开工准备阶段 项目部负责施工现场平面布置,工地周转应设置安全围护和标志,做好安全保卫 作项目部应按照文明施工要求。 现场主入口处设置“六牌一图”,即:单位名称牌、工程概况牌、门卫制度牌、安全 措施牌、安全记录牌、安全宣传牌、平面布置图。项目部应事先制订出施工现场仓库、工棚的消防、防水、防涝、防台措施以及危险品的储存隔离措施。项目部在编制工程量计划和施工组织设计同时,应编制安全技术方案,没有安全措施的工程不得开工。项目部应根据工程垂直运输需要和周围环境,事先确定垂直运输机械设备的型号,组装拆卸方案,材料堆放位置,如遇高压线要迁移,不能迁移的要搭设防护脚手架。项目部应根据图纸要求及周围环境情况,挖土深度,周围原有建筑的距离,并确定选用支撑防护、放坡、排水或其它防护措施确保基坑和周围原有建筑的安全。项目部项目总工程师事先根据工程情况,施工方法,确定选用何种脚手架,确定斜道座数、位置,确定安全网的张设方案。项目部专职安全员在职工进场施工前必须全面再进行次安全教育,并填写安全技术交底单。 B、施工阶段安全生产规定 施工现场的全体施工人员,都必须自觉遵守劳动纪律和安全生产的各项规章制度,在作业中集中思想。项目部禁止使用十八岁以下的童工,以及患有高血压、心脏病、精神分裂症等人员从事建筑施工。新工人进场前必须进行“三级”(公司、项目部、班组)安全教育。特殊工种人员(电

安全质量保证措施

质量安全保证措施 一、质量保证措施 (一)、严把原材料质量关: 1、为控制原材料质量,进货渠道选择正规的在中型企业,并按IS09002 标准对材料供应厂进行评审。 2、材料进厂检验,坚持每种每批材料检查出厂合格证、试验报告,并按规定抽样复验各种钢材的化学成分、机械性能,合格后方能使用。 (二)、严格管理: 1、生产制作前,向操作工人进行详细交底,使工人熟悉加工图、工艺流程和质量标准,做到心中有数。 2、严格执行自检、交接检、专职检的三检制度,坚持"三不放过",即质量原因没有找出不放过,防措施不放过,责任人没有处理不放过。 (三)、保证焊接质量: 1、焊工必须有上岗证,焊材质量符合国家标准,且具备有效真实的质量证明书,焊材由专人保管,建立台帐,以便跟踪。 2、钢管两端与锥头的连接焊缝,属对接焊缝,要求与母材等强。在杆件的焊接加工中采用双头自动焊接机床及与之配套的自动切割 剖口机床,焊接工艺采用二氧化碳气体保护焊,焊接参数及施焊动作全由电子计算机自动控制,杆件的焊接质量因此得到稳定可靠的保证。在操作工人对焊缝质量进行外观自检的基础上,由专职质量员对每班生产的杆件两端焊缝按10%抽样进行外观、几何尺寸的检验,并以《钢结构工程施工质量验收规》(GB50205-2001)为评定依据。 3、按规格抽取5%(至少5 根)成品杆件进行焊缝的超声波探伤检查,其焊缝质量必须符合II 级焊缝标准。取受力最不利杆件,以同规格杆件300 根为一批,每批取3 根为一组随机抽查,在拉力机上进行破坏试验,其抗拉强度安全系数K≥2,以上均由中心试验室出具检验报告。

(四)、保证高强螺栓质量: 高强螺栓是杆件与螺栓球连接的传力件,必须绝对保证安全。第一批螺栓均由供货厂提供材料质保书和复验报告及质量合格证。同时我厂有专职检员对每批各规格的高强螺栓逐个进行外观尺寸、表面硬度(硬度值为332-36)和表面缺陷的检验,合格后方可入库使用,并由高强螺栓检验组出具检验报告。同时按照规定,进行高强螺栓承载能力的检验,其结果必须符合载力检验系数允许值。 (五)、保证螺栓球的承载力符合要求: 按照每项工程取受力最不利的同规格螺栓球600 只为一批(不足600 只仍按一批计)每批取3 只为一组随机抽样进行螺栓球螺孔与高强度螺栓配合轴向拉试验,以螺栓孔的螺纹被剪断时的荷载作为该螺栓球的极限承载力值,须达到有关规定要求。 (六)、加工精度的保证措施: 足够的加工精度是减少安装时产生的装配应力的主要措施之一,按照企业标准高于现行国家规要求的原则制定加工精度要求,并采取措施予以保证。 栓球螺孔之间夹角角度误差应该控制在±之(国家标准为± )主要措施是:毛坯球不圆度控制在2 mm 以,所有毛坯球全当选进行外观、几何尺寸检验和材质抽样复验。定期检查工夹具精度(误差±2),严格执行三检制,成品球按型号抽样检查每种1%,并不少于5 只。螺栓球上的螺孔以螺栓塞规全部复验,保证螺纹精度和攻丝深度符合图纸要求。 杆件的长度误差控制在±1mm 之。 主要措施:严格控制落料长度,通过试验确定各种规格杆件预留的焊接收缩量,用计量室标定的同一把钢尺丈量,每班对各种规格长度的成品杆件抽样复测作出评定。 锥头、封板、套筒的加工精度,严格按设计图纸和质量评定标准的规定,每种规格按5%的比例(且不少于10 只)抽样进行外观和加工精度的检验。外观检验保证不得有裂纹、过烧及氧化皮,加工精度采用游标卡、百分表V 形块等工具,保证符合设计图纸规定 二、安全保证措施

质量控制保证措施

第七章 质量控制及保证措施 (一)质量保证体系 依据本工程实际公开,建立如下图示的质量保证体系,进行项目内部工程质量的管理和控制,同时接受业主、监理单位、公司上级质检部门及大连市、瓦房店市质检站的监督、检查和指导。 ↓ 监理质检部门 业主和地方质检部门 ↓

1、项目经理职责: (1)项目经理是项目质量的第一责任人,对工程质量管理全面负责,保证项目质量达到创优目标 (2)建立和完善项目的组织机构,明确各类人员职责,充分发挥参与项目建设人员的积极性。 (3)组织编制项目质量计划,并监督实施 (4)组织编制项目职工培训计划 2、项目总工程师职责 (1)项目总工程师是项目质量管理的主要责任人,对项目施工质量的全过程进行管理。 (2)组织编制施工组织设计,审核施工方案,编制施工方法的科学性,合理性和先进性。 (3)制订本工程的关键工序和特殊工序计划,审核关键工序和特殊工序作业指导书或专题施工方案。 (4)指导,协调各专业技术人员的工作,保证每位施工人员都明确自己的质量职责。 3、质检工程师职责 (1)参与施工工程的质量管理,具体实施各项质量管理工作 (2)对每道施工工序都按有关规范、标准进行检验,控制不合格品的产业;负责本项目质量控制措施的落实、整改。 (3)依据专业工程师编制的过程检验计划,编制施工关键工序标识卡。一式两份,班组、质检员各执一份。根据工序标识卡对各施工工序进行检查控制。(4)严格执行“质量否决权”对检查出的问题提出整改要求,并限期整改。4、各专业质量工程师职责 (1)是专业质量管理目标的责任人和落实人 (2)参与施工职责设计和质量计划的编制,编置专业施工方案 (3)对施工班组进行技术交底,编制检验和试验状态标识卡,负责技术复核工作。 (4)解决施工中的技术难题,督促施工班组做好自检和质检员做好专检工作

安全、文明施工的方案及保证措施

安全、文明施工的方案及保证措施 第一节安全保证体系及措施 安全生产措施: 4.1.1安全生产的目标是不发生伤亡事故。 贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,坚持管生产必须管安全的原则。安全保证体系流程图见下页附图。 4.1.2严格执行各种有关安全法规。 4.1.2.1贯彻建设部《关于加强劳动保护工作的次定》中的《十项措施》。 4.1.2.2贯彻《施工现场临时用电安全技术规程》(JCJ46-88)。 4.1.2.3按照各工种的安全操作规程操作。 4.1.3建立在指挥部安全质量小组检查、监督下的,以项目经理为首的现场安全管理保证体系,各项目经理部配置不少于2名专职质安员。制定实施一整套工地必须的安全防护措施,保护施工现场的安全和工地正常的生产、生活秩序,如防风、防涝、防火、防工程伤害和做好治安管理等的安全措施。 4.1.3.1对工人进行岗前三级安全教育,经考试合格后方能上岗。职工调换工种或使用新工具、新设备的要进行岗前岗位安全教育和安全操作的培训。坚持每周安全学习不少于1小时,学习内容包括安全法规、岗位责任、操作规程、事故案例等。特别加强民工的安全教育(安全意识、防护技能、交通安全、法制教育)。

4.1.3.2针对本工程的特点、施工外部和内部环境及业主的要求,进行安全技术交底,每个具体工序开始前,应重复进行该工序的安全技术交底并履行签字手续,对安全技术措施的具体内容和施工要求,应向交底对象详细交底和讨论,使执行者了解其道理。 4.1.3.3严格执行安全生产会议制度,安全检查、安全评议制度,定期或不定期检查安全措施的执行情况和现场存在的安全生产问题,针对发现的问题下达整改通知单,指定专人限期整改,对整改不到位的班组或个人给予罚款或停工整改等处理。 4.1.3.4贯彻执行安全检查(稽查)制度,做到每日检查、日常检查、定期巡视,检查、测定检查和精密检查。 a.班组进行班前、班后安全检查; b.各级安全员巡回安全检查; c.各级管理人员在检查生产的同时检查安全;安全检查包括施工机具的检查及各项安全措施的执行情况、防暑降温、雨季六防、后勤卫生等专项检查。 4.1.4严格执行各类机械设备的专人管理和操作制度,各类机械有安全防护设备,机械设备要定期保养,经常检修,使其处于良好的状态。 4.1.5现场材料、机械、临设按施工平面图整齐放置或搭设。施工现场的坑、洞、危险处,设防护设施和明显的警示标志,不准任意移动。在施工区域和生活区域及道路上设置照明系统,保证夜间照明和生活用电。施工区城内按有关规定建立消防责任制,按照有关防火

质量和安全保证措施

质 量 和 安 全 保 证 措 施 工程名称:杨陵区姚安中学运动场工程编制人: 编制单位:西安荣海建筑安装工程有限公司 杨陵区姚安中学项目部

第一章质量保证措施 1、质量保证总体措施 施工质量直接关系到工程使用效果,也是体现一个企业管理水平的标志,是企业赖以生存和发展的依托,我公司编制好项目质量保证计划,确保优良工程,严把人员素质关、材料验收关、操作工序控制关、检验试验关,严格地控制施工过程,并在施工过程中充分发挥企业科技优势,采用新工艺、新技术,提高工艺水平,来保证工程质量。 2、工程施工质量保证措施 2.1、从技术管理上保证 2.1.1、认真仔细地研读施工图纸,了解设计意图,及时提出不明之处,遇工程变更或其它技术措施均以施工过程联系单及签证手续为依据。 2.1.2、严格技术交底工作,对各分部、分项工程,必须根据设计意图及施工方案,规范要求,由施工员向作业组技术交底,并留有记录。 2.1.3、根据具体施工内容,预先落实季节性施工措施,组织季节性和专业性的检查,以确保工程质量及工期。 2.1.4、加强工程技术资料的管理工作,设立专职技术资料员,及时进行整理归档,使技术资料能正确反映工程的实际质量。 2.2、从质量管理体系上保证 2.2.1、本工程质量管理,严格根据质量管理体系认证证书要求建立质量保证体系,实行全过程管理,全员管理,加强质检(自检、互检、送检)工作,以便及早发现问题,及时纠正解决问题,并做到备案可查,确保在竣工验收时达到一次成优。

2.2.2、质量保证体系图 建设方代表、项目经理 3、从施工组织机构上保证: 3.1、针对本工程,成立相应的强有力的项目经理部,配备技术精湛的施工及技术管理人员,加强施工现场组织指挥。 3.2、公司相应部门质量管理与控制程序,加强验收和督查。 3.3、健全项目部质量管理与控制程序,加强验收和督查。 4、材料质量保证措施: 4.1、提前了解市场行情,准备工程材料,做好试验。主要材料要有权威部门的产品检测报告,并附有真实的出厂产品合格证书。 4.2、做好各种材料的试验验收工作。施工各种材料特别是工程主要材料在进场前,除必须附真实的出厂合格证或质量保证书外,还必须进行抽检试验。项目经理部 项目材料组 进场材料质量 项目机修组 项目工程科 项目质检组 各专业施工组 机械设备质量 编制施工方案 检查质量 施工质量 工程建设单位

质量安全保证措施

质量安全保证措施

贵州建工集团总公司中国西南再生资源产业基地一期工程 质量及安全保证措施

贵州建工集团总公司中国西南再生资源 产业基地一期工程项目经理部 2009年6月10日 贵州建工集团总公司中国西南再生资源产业基地一期工程 质量及安全保证措施 一、质量保证措施 “百年大计,质量第一”是我国基本建设方针。我公司的质量宗旨是“依靠科技进步,坚持质量兴企,建时代精品,筑辰宇名牌”。根据“项目”施工招标文件要求,本

工程一次验收合格率100%;主体结构达到市优质工程标准,力创鲁班奖工程。 1、健全质量管理保证体系(创优体系) 2、保证人员素质 人员素质的保证是工程质量最根本的保证。所以,必须选派从事过类似规模工程施工管理的优秀项目经理、技术人员和熟练的作业工人。实践证明,优良的建筑产品是与甲方、监理人员严格的质量管理和技术指导分不开的。所以要求全体员工必须服从和积极配合甲方和监理人员的质量管理。项目部要把甲方和监理人员的质量管理意见,作为一条重要的质量住处使不合格品得到及时的纠正和预防。 政府质 监理公司/ 公司技术项目经 项目技 土建经安装经 项目质 各专业工

3、创优新技术(四新技术) 按评优要求,在工程中我们采用的省推广、提倡的新技术有:节能环保保温系统、钢筋直螺纹机械连接、新型防水材料和水暖材料(PPR、PBR、PC-U管材)、断桥隔热型铝合金窗材料的应用等。 4、方案论证、技术培训 项目经理部将会同公司有关部门在详细审图的基础上,根据该工程的概况及工期、技术、质量、材料等要求及各种资源配备情况进行详细论证,制订切实可行的技术方案。 同时,对各类管理人员及各个工种施工队伍进行质量培训,为此,公司会同项目经理部将制订周密的计划(从时间、内容、人员方面保证各类管理人员在经过培训进一步提高其业务素质的基础上持证上岗) 5、建立质量管理点,实行施工全过程的质量控制 根据本工程实际情况,设主体结构工程、钢桁架、屋面工程等质量管理点,各质量管理点内设质量质量控制点,每个质量质量控制点建立详细的质量保证措施,明确有关人员及相关人员的质量职责,以做到施工全过程的质量控制。 6、创优组织管理措施 ①组织管理程序: 设计、监理、总包确认工程使用材料、生产厂家、生产方案编制施工作业指导书组织样板间施工、通过样板间施工、

安全生产方案及保证措施

CB01 ,施工技术方案申报表 (豫水[2012]技案号) 合同名称:内黄县硝河治理工程I标段合同编号:2011-001 致:安阳市润安工程咨询监理公司内黄县项目监理部 我方已根据施工合同的约定完成了内黄县硝河治理工程I标段工程安全生产方案及保证措施的编制,并经我方技术负责人审查批准,现上报贵方,请审批。 附:安全生产方案及保证措施 承包人:河南水利建筑工程有限公司 内黄县硝河治理工程I标段项目部 项目经理: 日期:年月日 监理机构:安阳市润安工程咨询监理公司 内黄县项目监理部 签收人: 日期:年月日 说明:本表一式份,由承包人填写,监理机构审核后,随同审批意见承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。

硝河治理工程第一标段 安 全 生 产 方 案 及 保 证 措 施 河南水利建程有限公司 内黄县硝河治理工程I标段项目部

安全生产方案及保证措施 安全生产是建设单位和施工单位的共同目标,是施工现场管理的一项重要基础工作,也是评判施工企业素质优劣的重要标准。我公司在本工程施工任务的实施中将严格执行安全生产的规章制度,并坚决贯彻执行和提高政治警惕,把安全生产放在和工程质量同等重要的地位,为施工现场保持良好的工地环境和施工秩序,以达到提高劳动效益,保证施工质量的目的,用高水平的文明施工来树立企业形象。 1 安全生产管理目标 安全生产管理目标:确保无重伤安全事故,创建安全达标工地 2 安全生产管理组织机构设置 建立以项目经理为主,项目技术负责人为辅的安全生产领导小组,明确项目经理为该工程项目安全生产第一责任人。各专业队伍建立相应的安全生产管理小组,由专职安全员抓各项安全管理工作,每个生产班组设一名兼职安全员,各职能部门在各处的业务范围内,对安全生产负责任,使安全生产纵向上从项目经理到作业班组、工人,在横向上从施工队到各业务部门都参加安全生产管理工作,使工程项目得以优质、高效、低能、安全顺利地完成。 附图:安全生产管理组织机构框图、施工安全管理流程图(见下页图)。 3人员配备 安全生产小组组长:项目经理 副组长:技术负责人 项目经理 成员:安全科长 技术负责人 安全科 施工员 安全员 施工班组兼职安全员 安全生产管理组织机构框图

工程质量和安全保证措施详细版

文件编号:GD/FS-7069 (解决方案范本系列) 工程质量和安全保证措施 详细版 A Specific Measure To Solve A Certain Problem, The Process Includes Determining The Problem Object And Influence Scope, Analyzing The Problem, Cost Planning, And Finally Implementing. 编辑:_________________ 单位:_________________ 日期:_________________

工程质量和安全保证措施详细版 提示语:本解决方案文件适合使用于对某一问题,或行业提出的一个解决问题的具体措施,过程包含确定问题对象和影响范围,分析问题,提出解决问题的办法和建议,成本规划和可行性分析,最后执行。,文档所展示内容即为所得,可在下载完成后直接进行编辑。 工程质量是决定工程建设成败的关键,质量的优劣直接影响工程建成后的运用。工程建设质量的好坏,影响建设、施工单位的信誉、效益。控制工程建设质量是参建各方工作的重点,也是参建各方共同的职责。作为建设单位,应以质量控制为中心,始终把工程质量作为工程项目建设管理的重点,自觉接受质量监督机构的监督和检查,协调设计、监理和施工单位的关系,通过控制项目规划、设计质量、招标投标、施工阶段的质量控制、信息反馈等各个环节,达到控制工程质量的目的。 一、设计阶段的质量保证 设计工作是工程建设的基础性工作,建设单位应

重视设计阶段的质量控制,委托具有相应资质的设计单位进行工程设计,以提高设计质量。重视设计前期工作,配合设计单位搞好现场测量和查勘,考虑各种不利因素对工程建设的影响,使工程设计尽可能完善、准确,符合工程建设的实际,减少不必要的设计变更。 二、招标阶段的质量保证 重视资质审查,工程招标时,注重对施工单位资质的审查,包括人员素质、技术力量、施工业绩、社会信誉等多个方面。审查施工单位是否具有类似工程施工的经历和经验,在以往的工程施工中是否出现过质量控制方面的问题,是否发生过质量事故等。 三、施工阶段的质量保证 1、施工准备阶段 施工准备阶段是施工阶段不可缺少的重要环节,

项目质量和安全管理措施方案

1.1质量和安全管理措施方案 1.1.1项目安全施工管理保障 1 完善的项目管理组织结构 我司制定了专门的项目知识体系,培养专业项目经理人,指导项目实施,协调项目资源,监控和评估项目阶段成果的公司级项目管理部;各部门设有辅导项目管理,跟踪项目实施过程,提供项目支持的项目执行部,在每个项目执行部还配备项目信息收集、数据统计、协调配合的专职项目管理接口人员。我司经过多年项目实施的经验积累,并在实施工程中总结规范,已经形成了一个完善的项目组织管理机制,该机制为有效管理和实施项目提供了有力保障。 2 切实可行的项目管理知识体系 我司项目管理部参照PMBOK,结合行业项目特点,制定了一整套切实可行的项目管理知识体系,其中包括《项目管理实施制度》、《项目管理和实施流程》、《项目管理和实施规范》、《项目管理和实施模板》、《项目绩效评估办法》、《项目经理队伍建设规划》等。通过项目管理知识体系的有效运用,为本项目实施提供了指导性的方法论,同时通过规范化管理项目的实施,有效保证了本项目在预算范围内按时保质实现建设目标。 3 专业化项目经理队伍 我司从引进项目管理开始,就注重对项目经理资质的培养。目前我司有多名通过国际项目管理专业PMP资格认证的专业项目经理或IPMP项目经理,多名通过信产部项目经理认证资质的人员。 4 先进的项目管理信息平台 在项目管理流程化、模板化、规范化的基础上,自行开发并投入使用了项目管理信息系统,为项目资源的高效调度,项目信息的及时沟通反馈,项目进度的定期监督控制,项目风险的预防应对,项目问题的把握解决,项目质量的保证和项目总结、评估等提供了信息化解决手段和平台,逐步实现项目的体系化、规范化和科学化管理。 5 有效的项目管理考评体系 我司已经建立了从部门、项目、里程碑和人员的全方位的考评体系。 对各个部门的项目管理考评:由公司的项目管理部每半年对各部门的项目管

安全管理体系和保障措施方案

安全管理体系及保障措施 1.19.1、安全目标 坚持“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”的原则。本项目部安全目标为: “五无”:即无人身伤亡事故、无重大行车事故、无重大交通责任事故、无火灾事故、无压力容器爆炸事故。 “两控制”:职工重伤频率控制在0.6‰以下,轻伤频率控制在1.2‰以下。 “三消灭”:消灭违章指挥,消灭违章作业,消灭惯性事故。 1.29.2、安全管理体系 9.2.1安全管理体系 1、安全管理组织机构 建立健全安全生产管理机构,成立以项目经理为组长的安全生产 领导小组,全面负责并领导本项目的安全生产工作,项目总工程师为 安全生产的技术负责人。

图9-1 安全管理组织图 2、安全管理办公室设置及职责 项目经理部安全管理办公室设在安全质量部,安质部下设安全组,设专职安全员,具体负责本项目部的安全管理工作。 安质部对本项目部工程项目的施工安全工作行使监督检查职权。做好安全管理和监督检查工作。贯彻执行劳动保护法规。督促实施各项安全技术措施。开展安全生产教育工作。组织安全生产检查,研究解决施工中的不安全因素。参加事故调查,提出事故处理意见,制止违章作业,遇有险情有权停止生产。健全安全管理工作台帐。 3、安全防范重点 根据本项目部项目工程特点,施工场地中安全防范的重点为:(1)、生产设备的施工生产安全; (2)、起重设备的施工安全; (3)、施工用电安全; 4、安全保证体系框图

图9-2 安全保障体系框图

9.2.2、安全管理制度 1、建立健全安全生产责任制度 牢固树立安全意识,严格执行施工过程中的各项规章制度,建立健全各项安全生产责任制度,落实安全措施和责任,确保施工安全。对施工安全工作做到有检查、有落实、有总结评比、有考核。施工中认真落实安全措施,做到责任到人。在施工生产中,按照定岗定责的原则,增加安全人员的责任心,避免发生各种责任事故,并对发生安全事故的责任人进行处罚。 从项目经理到生产工人的安全管理系统必须做到纵向到底,一环不漏;各职能部门和人员的安全生产责任制横向到边,人人有责。项目经理是安全生产的第一责任人。 (1)项目经理(副经理)安全职责: 对安全生产和劳动保护负领导和管理责任; 贯彻国家、行业和公司有关安全生产的方针、政策和规章制度; 组织制定安全管理制度,研究解决安全生产中的问题,组织安全生产检查; 监督各级、各职能部门贯彻安全生产责任制情况; 主持重大伤亡事故的调查处理。 (2)项目总工(副总工)安全职责: 对安全生产和劳动保护方面工作负技术领导责任; 在组织编制实施性施工组织设计时,同时编制相应的安全技术措施;

精装修质量安全保证措施

质量保证措施 1、质量保证管理措施 (1)建立健全以项目经理为首的质量保证体系,(质量保证体系框图见附表)。配备土建及安装专职质监员,分别负责土建及安装工程的质量监督、检查、指导。 (2)提高全员质量意识,贯彻我公司“实施名牌战略,营造时代精品”的质量方针,树立为用户服务的思想,对每个分项,每个操作环节都要严格按工艺要求、按质量标准进行施工,并做好工程质量的预测、预控工作。 (3)积极开展“QC”活动。加强施工过程中的质量控制,建立严格的检查制度,狠抓“三工序”、“挂牌制”、“样板制”,推行工序管理,班组兼职质量员配合做好此项工作。 (4)加强成品保护,防止施工过程中的碰撞、损坏及交叉污染。 (5)严把进场材料、构配件及半成品质量关,执行质量员参与验收制度,无产品出厂合格证或复检不合格的不准使用。 ①本工程所使用的原材料及现场制作的砼、砂浆所有试块、全部实行见证取样送样制度。 ②暖气片、给排水管材、各类型截门水嘴、配电箱、开关、插座等应先提供样品,经甲方监理公司代表检查合格后方可进入施工现场使用。 (6)实施质量一票否决制,认真执行“停工整顿权”、“返工强制权”、“评先否决权”,把质量否决权的执行情况随时整理收集备案。 (7)下达施工任务书时应附技术质量交底,施工有记录、有控制。质量员跟踪行使质量否决权。 (8)现场所有的测量仪器应满足精度要求,现场使用计器具应有鉴定标签及仪器的合格证,并备案及对仪器定期进行校准。 (9)关键工序和特殊施工过程要有针对性措施,同时做好监控并记录,且会同建设方、监理方及各级检测单位做好验收复查工作。 (10)各部位隐蔽工程验收,要做好记录,并完善各种签章手续。

安全保证措施和质量保证措施

安全保证体系和措施 一、安全目标 贯彻“安全第一,预防为主”的方针,实现本工程“三杜绝、二确保”的安全目标: 三杜绝:杜绝责任行车重大、大事故、险性事故; 杜绝责任职工死亡事故; 杜绝重大火灾、爆炸事故; 二确保:确保施工安全,确保正常列车运行秩序。 二、安全管理体系和安全职责 (一)安全管理体系 安全管理体系是确保施工生产顺利进行的根本保证,是实现安全管理目标的基础,根据招标文件的要求,我们建立了安全保证组织机构(见图)。

(二)安全职责 按照“管生产,必须管安全”的原则,成立以项目经理挂帅和总工程师、安全负责人组成的安全领导小组,领导和组织实施本项目的安全管理,确保安全目标的实现。 1、项目经理职责 (1)、认真贯彻执行国家颁布的《安全生产法》及安全生产方面的政策、法规和标准,做到“五同时”,即:在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时计划、布置、检查、总结、评比生产安全工作。 (2)、组织制定本项目安全管理制度并落实到各职能部门和一线班组。 (3)、优先计划好安全技术措施费用,使项目的各类设备、各种设施及工作环境的防护措施得以落实。 (4)、积极开展劳动安全大检查,监督检查各职能部门和生产线贯彻执行安全生产责任制的情况,发现问题及时整改。 (5)、每月主持召开安全委员会会议,要总结当月并布置下月安全工作,研究解决安全生产中存在的问题。 (6)、对本项目发生的行车、设备及人身伤亡事故,要及时上报,按“三不放过”的原则,亲临现场认真分析原因,制定改进措施。 (7)、按照对各职能部门及人员进行安全职责的量化考核。 2、项目副经理安全职责 (1)、认真贯彻执行国家颁布的《安全生产法》及安全生产方面的政策、法规和标准,做到“五同时”,即:在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时计划、布置、检查、总结、评比生产安全工作。

建设单位保证安全生产措施方案

建设单位保证安全生产措施方案 一、安全生产 1·施工现场(工地)安全生产实行项目经理负责制。建立健全安全组织体系,制定和完善安全生产管理制度,人员到位责任到人。 2·施工现场(工地)必须具备良好的施工环境和作业条件,进入施工现场的所有人员必须遵守施工现场安全管理制度。 3·施工人员必须经过上岗前的安全生产教育,应备有各个工种安全生产手册或须知,并做到每个职工人手一册,特殊工种经专业培训,持证上岗。 4·施工现场入口及危险作业部位应设置必要的提示、警示等各种安全防范标志,避免可能发生的意外伤害。 5·施工现场必须做好防火、防电、防爆和防坠等防护工作。 (1)必须遵守国家有关消防规定,各种消防设施配置齐全,并由专门人负责,经常检查和定期更换。供电路布设及施工用电必须遵守有关安全用电的规程个规定,并应避免妨碍正常作业和交通。 (2)高空作业必须遵守有关作业规程,设置必要的安全防护网或防护栏杆,视具体情况使用安全带等防护设备。 6·施工现场必须杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的《三违》行为。7·施工现场应建立完善的机具设备例保、检修制度、保证机械设备正常运转。8·施工单位要加强汛期安全管理,成立防汛组织机构,制定出完善、可行的应急预案,组织防汛抢险队伍,并准备必要的抢险物资。坚持汛期24小时值班和领导带班制度。 9·施工单位的取土场、弃土场严格按照水土保持设计要求及时进行处理和必要的维护,防止水土流失、滑坡和堵塞河道等现角的发生。 10·管理处将对各施工合同段的安全生产进行定期、不定期检查,对存在事故隐患的将进行停工整改。 11·建筑工厂事故等级划分、申报时限和申报内容按照建设部《建筑工程质量事故等级划分和报告制度》执行。对重大质量和人员伤亡事故,施工单位必须在事故发生1小时内管理处及其它行政主管部门。 12·在本项目招标过程中,施工企业的安全生产素质是丢其选择的一项重要内容,施工企业要求符合招标文件中的有关安全生产的要求,各施工单位开工前在总体施工组织设计中要详细说明安全生产保障措施。 13·监理单位应该具备施工现场安全生产的监理知识和能力,了解安全生产规章制度,认真履行相应职责和义务,对发现的安全隐患,要及时进行纠正。 二、文明施工 1·施工企业在开工前做好施工组织设计,绘制好总体平面布置图,应布局合理,文明责任区划分明确,并有,明显标记。同时设置明显的标牌,标明工程项目名称,工程概况,建设单位、设计单位、监理单位、项目经理和技术负责人的姓名、开工日期及计划交工日期。 2·项目经理部必须实行目标管理,应将施工组织网格、年度目标计划、工序交接流程、质量目标及管理制度上墙,并按季、月进行目标细化。本工程项目将行

安全质量保证体系及措施

国投新集淮南工程项目部 环境管理目标及保证体系 一、环境目标: 1)重大环境事故为“0”,噪音及污染物排放100%达标,附近居民“0” 投诉。 2)施工现场扬尘控制在当地环保部门的要求之内;自然环境满足国家和当地政府有关环保法律、法规要求;施工现场相关方的环境行为符合 管理体系要求; 3)工程废弃物(含办公区、生活区的垃圾物)有效处置,减少或消除污染值; 4)积极采取有效措施,降低能源和资源的消耗。 二、安全管理组织保证 项目经理建立安全管理领导组。 组长:张文甫 副组长:刘建国李伟 组员:孔利均陈成刘振余林张建礼胡代茂 袁波曾祥林钟成林王言存 二、制度和措施保证 项目经理部建立以下制度和办法: 1、控制扬尘措施 (1)清理施工垃圾时使用容器吊运,严禁随意凌空抛撤造成扬尘。施工垃圾及时清运,清运时,适量洒水减少扬尘。 (2)施工道路采用硬化,并随时清扫洒水,减少道路扬尘。

(3)工地上使用的各类柴油、汽油机械执行相关污染物排放标准,不使用气体排放起标的机械。 (4)易飞扬的细颗粒散体材料尽量库内存放,如露天存放时采用严密苫盖。运输和卸运时防止遗洒飞扬。 (5)搅拌站格设封闭的搅拌棚,在搅拌机上设置喷淋装置。 (6)在施工区禁火焚烧有毒、有恶臭物体。 2、防止水污染措施 (1)办公区、施工区、生活区合理发置排水明沟、排水管,道路及场地适当放坡,做到污水不外流,场内无积水。 (2)在搅拌机前台及运输车清洗处设置沉淀池。排放的废水先排入沉淀地,经二次沉淀后,方可排入城市排水管网或回收用于洒水降尘。 (3)未经处理的泥浆水,严禁直接排入城市排水设施和河流。所有排水均要求达到国家排放标准。 (4)临时食堂附近设置简易有效的隔油池,产生的污水先经过隔油池,平时加强管理,定期掏油,防止污染。 (5)在厕所附近设置砖砌化粪池,污水均排入化粪池,当化粪池满后,及时通知环卫处,由环卫处运走化粪池内污物。 (6)禁止将有毒有害废弃物用作土方回填,以免污染地下水和环境。 3、防止施工噪声污染措施 (1)作业时尽量控制噪音影响,对噪声过大的设备尽可能不用或少用。在施工中采取防护等措施,把噪音降低到最低限度。 (2)对强噪声机械(如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等)设置封闭的操作棚,以减少噪声的扩散。 (3)在施工现场倡导文明施工,尽量减少人为的大声喧哗,不使用高音

安全和质量保障措施

1、项目安全管理保障措施 安全管理是组织实施企业安全计划、指导、检查和决策过程中,保证施工生产处于最佳安全状态的根本环节,其目的是消除项目建设过程中存在的各种隐患和风险,通过规范人的行为和对物的不安全因素的控制和管理,最大程度地预防和避免意外事故,保护员工的安全与健康。项目建设安全管理的主要内涵包括安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理四个方面。 (1)安全组织管理保障措施 1)建立安全责任制及实施管理 建立完善以项目负责人为首的安全生产领导组织,有组织、有领导地开展安全管理活动,承担组织、领导安全生产的责任。建立健全各级人员安全生产责任制度,明确各级人员的安全责任,抓制度落实、抓责任落实,定期检查安全责任落实情况。 2)明确安全管理的目标 建设项目安全工作的总体目标是努力实现人身死亡事故“零目标”,在建设过程中明确各级安全目标,实行分级控制。建设项目的安全目标应在工程项目管理规划大纲、施工组织设计、监理规划、安全文明施工总体规划和二次策划中明确一致。 3)完善落实各相关单位安全管理制度 4)进行建设项目安全管理策划 针对工程项目规模、进度、环境、技术含量和施工中的风险程度等因素,确定安全保证体系、安全管理目标和要求的活动。 5)制定安全风险管理措施与应急管理预案 以工程建设项目为对象,开展危险源辨识工作、进行风险分析、风险评估、实施风险控制,从而达到控制风险、预防事故、保障安全的目的。 制定应急管理预案,在紧急情况下快速、有效地进行事故抢险,将事故损失减少到最小状态。 (2)场地与设施管理保障措施 1)现场布置条理化、机料摆放定置化 对建设项目工程施工现场的区域划分、功能布置、道路、围墙、临时用电、四牌一图等视觉标识等作出具体规定,并制定标准化图册和规章制度。 2)施工机械安全管理 建立机械安全管理体系,健全机械安全管理制度,落实管理责任;施工机械的安装、改造、维修必须取得相应的资质,机械安装、拆卸、负荷试验方案齐全,编审批程序规范;工程项目现场使用的施工机械必须安全装置齐全、可靠,确保安全使用;进行机具操作、指挥管理人员培训;加强单机安全技术档案,定期检验鉴定做好相关记录;确保施工机械设备良好的技术性能和安全状况。 (3)行为控制管理保障措施 1)安全教育与培训 安全教育培训是进行人的行为控制的重要方法和手段。具体要求主要包括:临时性人员须正式签订劳动合同,接受入场教育后,才可进入施工现场和劳动岗位;安全教育的内容根据项目具体情况及实际需要而确定;加强教育管理,增强安全教育效果;建立安全培训记录台账等。 2)安全检查 安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。安全检查后,针对存在的问题应定具体整改责任人、定解决与改正的具体措施、限定消除危险因素的整改时间。 3)作业标准化

项目安全保障措施方案总结

第1部分项目安全保障措施方案 1.1 安全生产标准化工作的指导方针:“安全第一、预防为主”。 安全管理目标:零事故。 1.2 安全保证措施组织机构见下图: 安全管理,项目部成立以项目经理为第一责任人,由安全生产负责人和线路专业工程师组成的安全领导小组,将各施工队负责人、组长列为安全责任人,形成完善的安全保证体系。 安全体系运行过程中,分工明确、责任落实到人,发挥各自在安全管理中的作用,使安全保障体系有效运行,安全生产得到保障。 项目经理是第一责任人,全面负责施工现场的安全管理工作,项目专职安全员直接对安全负责,监督安排各项安全措施的落实,并随时检查。督促施工全过程的安全生产,制定一般作业安全措施并送工程师审批后落实。纠正违章作业,对各施工队进行安全教育,开展安全生产活动,传达国家及上级部门有关安全生产文件批示精神。 项目工程师也是安全技术负责人,负责审批各项安全生产技术措施,并负责特殊作业安全技术措施的制定。 线路施工专业工程师:监督本专业施工中的安全生产及时做好安全技术交底,善于发现安全隐患,经常与专职安全员及其他负责人沟通,共同做好安全施工工作。

1.3施工安全管理制度 ⑴安全管理制度是安全生产的保障,也是安全管理的依据,我们根据本工程的生产特点制定一系列规章制度,各级管理人员,在安全生产管理中遵照执行。 ⑵严格遵守建设单位制定的各项施工管理办法和管理规定,共同保证通信网络运行安全。 ⑶在开工前进行安全教育,组织安全操作现场交底,加强施工人员的安全意识,提高安全操作技能。 ⑷必须加强施工现场的安全检查,一旦发现安全生产的薄弱环节,应及时提出有力的整改措施,保证施工生产安全进行。 ⑸定期组织开展安全施工活动,安全专管员要建立健全安全施工记录。 ⑹建立安全保证措施,设专职安全员进行安全管理,排除安全隐患。 ⑺进入施工现场人员必须带好安全帽,高空作业人员须系好安全带、穿防滑鞋。 ⑻在有危险的区域张挂醒目的安全警戒标志,对施工现场人员进行安全教育。 ⑼规范用电,所有用电设备必须由专业电工负责接线。 ⑽严禁非施工人员进入现场、严禁非专业人员操作任何设备。 ⑾严格执行设备安全操作规程。 1.4施工现场文明施工措施: ⑴严格按有关要求布置施工现场,设备、材料的堆放要合理整齐。 ⑵统一组织、统一调度,搞好施工作业的协调。 ⑶施工完毕后,各种材料废弃物及时清理出现场,废弃物应堆放至指定场所,做到工完、料尽、场地清。 ⑷努力搞好与工程相关各方的友好关系。 ⑸严禁酒后作业,带病工作。 ⑹严禁违纪、违规及其他不文明行为。 ⑺按程序和规范作业,严禁野蛮操作。 ⑻作业人员必须遵守一切安全操作规程。 ⑼施工队每天的工作内容进行技术、质量、安全交底、做到人人心中有数。 1.5用电安全措施: ⑴各种用电设备必须按规定做好可靠有效的接地装置。离开现场必须切断一切用电装置的电源。 ⑵严禁带电作业。 ⑶设专人定期对线路和设备进行安全检查,对电线绝缘、接地接零、漏电保护器的开关等项目, 安排专人定期测试。抓好现场用电管理,严格按照有关规范、标准进行施工。 ⑷主要设备做好可靠接地,临时线路由专职电工安装,经验收合格后使用,并做好避雷措施, 电动机械和手持电动工具设漏电保护装置,使用移动电动工具者,须穿绝缘鞋、带绝缘手套。 ⑸各种机械设备使用前调试运转正常,并经动力和安全部门验收合格后使用。设置安全操作规程标牌,操作人员和指挥人员持证上岗。 ⑹危险区域、配电箱等处设置相应的安全标志牌。现场内各用电设备如发生故障,应由电工和专业和技术人员负责维修,其他人员不得擅自动手操作和维修,机械在修理、停电时必须切断电源并挂警示牌。

工程质量和安全保证措施

省道204线三楞子山桥工程 质量和安全保证措施 工程质量是决定工程建设成败的关键,质量的优劣直接影响工程建成后的运用。工程建设质量的好坏,影响建设、施工单位的信誉、效益。控制工程建设质量是参建各方工作的重点,也是参建各方共同的职责。作为建设单位,应以质量控制为中心,始终把工程质量作为工程项目建设管理的重点,自觉接受质量监督机构的监督和检查,协调设计、监理和施工单位的关系,通过控制项目规划、设计质量、招标投标、施工阶段的质量控制、信息反馈等各个环节,达到控制工程质量的目的。 一、设计阶段的质量保证 设计工作是工程建设的基础性工作,建设单位应重视设计阶段的质量控制,委托具有相应资质的设计单位进行工程设计,以提高设计质量。重视设计前期工作,配合设计单位搞好现场测量和查勘,考虑各种不利因素对工程建设的影响,使工程设计尽可能完善、准确,符合工程建设的实际,减少不必要的设计变更。 二、招标阶段的质量保证 重视资质审查,工程招标时,注重对施工单位资质的审查,包括人员素质、技术力量、施工业绩、社会信誉等多个方面。审查施工单位是否具有类似工程施工的经历和经验,在以往的工程施工中是否出现过质量控制方面的问题,是否发生过质量事故等。 三、施工阶段的质量保证

1、施工准备阶段 施工准备阶段是施工阶段不可缺少的重要环节,施工准备的充分程度,对施工质量有直接的影响。建设单位应加强领导,建立健全管理机构,制订施工意见、质量检查办法等,保证管理机构的良好运行。及时组织设计、监理和施工单位进行设计交底,组织项目办、监理和施工单位的技术人员进行质量管理上岗培训。同时,督促监理单位对施工单位的人员组织、料物准备、技术力量、现场施工准备及拟采用的施工方案进行检查,确保满足工程建设的需要。 2、监理单位的质量保证措施 建设监理制实施以来,工程建设质量明显提高,工期和投资控制有了保障。为确保工程项目的顺利实施,使监理单位能够有效控制工程项目质量,建设单位要严格按照基本建设程序和监理合同的要求去做,并赋予监理工程师相应的权力,使监理工程师能够较好地履行监理合同所规定的各项职责,达到保证工程质量的目的。 3、施工单位的质量保证措施 通过招标,选定具有相应资质的施工单位从事工程建设,签订工程施工合同。 (1)项目总工程师作为质量管理小组组长,是质量管理工作中的第一责任人,负责确定质量管理工作的目标、方针,组织开展各项工作,有决策权。 (2)项目经理作为质量管理小组的副组长,全力协助项目总工程师落实质量目标,主要从施工技术环节对质量进行控制,在技术

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