伊利集团奶业产品的市场

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伊利集团奶业产品的市

集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)

伊利集团奶业产品市场运作的现状及促销对策[摘要]本文通过伊利、蒙牛、光明3家企业的日处理能力及收入状况的对比,伊利集团在2006至2009年主营业务收入的对比,和伊利三大系列产品收入的对比描述了伊利集团奶业产品取得的辉煌成就,并在下文中详细的介绍了与取得该成就密不可分的促销战略,主要有营业推广、公共关系营销、广告促销和人员促销。并分别对这几个促销策略进行了例证分析。并希望以伊利为例能给其他产品提供可利用的促销策略。[关键词] 伊利集团;奶业产品;促销;促销策略

一、伊利集团奶业产品市场运作的现状分析

内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头,是唯一一家为北京2008年奥运会提供乳制品的企业,是内蒙古乳品行业唯一一家A级信用企业。最新的权威机构调查数据表明,伊利集团的品牌价值从2009年的205.45亿元升至现今的将近300亿元,蝉联中国乳业榜首。这意味着伊利无论在经济影响力、技术影响力、文化影响力、社会影响力等方面,已经展示了行业领导者的绝对优势。近年来,伊利集团先后在内蒙古中西部地区、北京、天津、上海、黑龙江、河北、陕西、广东、新疆、河南等全国十多个地方建立了化乳业生产基地。奶源基地是乳业生产的第一车间,多年来伊利集团始终视奶源基地建设为重中之重。在奶源基地的创新建设上,伊利集团拥有优质牧场近200个,可控良种奶牛超过200万头。

在加工能力方面,伊利集团日处理能力与蒙牛股份有限公司并列第一位,2009年实际日处理水平仅次于蒙牛股份有限公司;销售收入、乳

伊利集团在为国家和社会创造大量财富的同时,表现出良好的盈利能力。2009年以来伊利集团紧紧围绕主业进行发展,依托东北、华北和西北奶源基地提供的优良牛奶资源,优化资源配置,大力开拓市场,进一步提升伊利品牌的知名度。面对日益激烈的市场竞争,公司根据企业的发展前景,用全球资源做中国市场,并结合发展实际,对公司内控管理、机制创新和市场整合等多方面进行持续变革,不断增强企业的核心竞争能力,实现了业务收入快速增长以及利润的同步增加。如图1显示,伊利集团主营业务收入增长表现强劲,由2006年的163.39亿元增加至2009年的243.24亿元,年均增长率高达48.87%,表现了快速增长

的态势。

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伊利集团以液态奶、奶粉、冷饮三大系列产品为主导,使公司产品畅销全国市场。其中液态奶销售收入由2006年的116.50亿元增加到2009年的165亿元,年平均增长率高达42.24%。2009年奶粉及奶制品销售收入为39.64亿元,在2006年基础上增长了将近2倍,冷饮产品系列增长了1.69倍。三大系列产品的快速增长,推动了伊利集团主营业务收

入的强劲增长(见下表)。

伊利集团三大系列产品收入增长情况(亿元)

二相关的成功促销战略。

伊利总裁潘提出:“中国乳业从起步到现在,总共才发展了多少年?我们和全球顶级的乳业品牌之间的差距有多大?即使像伊利这个量级的企业,在国内连续多年当老大,可是我们如果现在一定要去欧洲去美洲找最好的品牌斗法,那就只有一个结果,失败。但是我们在另一个同样的国际化的市场上却稳操胜券,而且已经把对手打的节节败退了,那就是中国。全世界乳业20强基本上都在中国安营扎寨,排兵布阵,别人都很看重这个市场,为什么我们自己反而却要跑到外面去开发呢?其实,我一直强调,中国市场非常之大,但是现在却非常之小。为什么这么说呢?中国有世界上嘴多的人口,但是中国也有世界上最多的没有喝到牛奶的人口。如果能把市场做深做透,那可能仅仅在中国就制造出几个世界级的图品企业了。”

伊利取得如此大的销售业绩和他成功的促销策略密不可分。现在让我们看看他是如何进行一些促销活动的。

(一)进行营业推广

走进京客隆、沃尔玛、保龙仓等多个中等超市,你会发现伊利产品总是有一些打折或者买二送一的优惠活动,其实这就是营业推广的其中的一些方法。营业推广指的就是鼓励最终用户购买产品,提高零售商和中间商推销能力并改进合作态度的市场营销活动。营业推广有对消费者,针对中间商和针对推销人员三种。在此只是针对这些超市进行了调查,因此在这里只是谈一下针对消费者的营销活动。对消费者的销售推广大多数采取造成轰动效应,使一部分消费者的购买欲望高涨,然后进一步

驱动更多的消费者进行购买的办法。如免费样品、折扣、减价、发放奖券和代价劵,有奖销售、现场表演、竞赛、分期付款、附带礼品等。伊利在对消费者的促销活动中收到显着效果,举一下几例:(1)“吃伊利冰激凌,游迪士尼乐园”大型抽奖活动。2002年底,伊利实业集团股份有限公司与世界着名的迪士尼集团正式签署联合促销协议,首开国内乳品企业与国际娱乐巨头合作的先河。合作期间,双方企业将推出“吃伊利冰激凌,游迪士尼乐园”大型抽奖活动。迪士尼作为全球最富盛名的娱乐品牌,以其塑造的众多神奇卡通形象风靡全球。伊利集团使迪士尼在中国大陆展开《星际宝贝》推广活动的唯一合作伙伴。作为国内乳业巨头,伊利的产品素以营养健康、绿色安全享誉市场。特别是伊利冰激凌推出的快乐时尚的品牌风格,与迪士尼的“健康快乐”品牌形象更有异曲同工之妙。

(2)“无限快乐无限关爱”为主题的“天线宝宝”系列礼品买进活动。伊利婴幼儿奶粉销量最好的是三段奶粉,即1~3岁的幼儿时核心目标消费群。“天线宝宝”一是高知名的国际品牌,二是内容健康的学习资料,三是格调充满关爱和快乐,四是针对1~3岁的婴幼儿。对于伊利幼儿奶粉提升形象而言,可以说没有比这更合适的了。伊利不仅和英国BBC公司合作,并分别与其台湾、香港和大陆代理商合作,开展“无限快乐无限关爱”为主题的“天线宝宝”系列礼品买赠活动。这样就会吸引更多的消费者,达到他们的满意度。我们都知道促销的目的就是在满足客户的前提下达到生产商的销售量。

(3)伊利液态奶事业部和IT也巨头方正科技合作,在全国内为其液态奶全产品推出主题“强强联手,真情回馈”的市场促销活动。活动持续三个月,总金额达到9000万元,活动奖品均为方正科技的产品,分别是液晶电脑、数码相机和MP3。只要收集到在刮奖区印有相同奖品的红色和黄色两张刮卡,就能得到一种奖品。伊利产品销量大增,赢得社会各界、营销专家的好评。在这里我想说的是在我们选择合作方时一定要选择良好的合作伙伴,以免弄巧成拙。

在这里只是介绍了伊利成功营业推广的一些方法,当然我们可以合理的运用其他方法。正如华龙电器每当节日时都会在商场前进行现场表演和有奖销售。

(二)伊利的公共关系营销

公共关系是指企业为搞好企业与社会各个方面的关系、树立和改善企业形象,增进社会公众对企业了解的一切活动的总称。它也许不会产生立竿见影的效果,但对树立企业形象、企业未来的发展起着十分重要的作用。

(1)伊利捐赠抗击“非典”的医务人员。2003年5月,伊利集团以关注健康、提高人民生活质量为己任,热心于公益事业。在抗击“非典”进入关键时期,伊利集团再次奉献爱心,向北京小汤山医院全体医护人员捐赠2000箱、向北京市防疫站捐赠800箱价值近10万元的伊利牛奶,以感激医护人员为之中站上疫病而作出的不懈努力,同时伊利集团向湖南省卫生厅捐赠了价值10万元的伊利牛奶,以示抗击“非典”工作的支持。2003年,伊利集团累计向社会各界防治非典工作捐赠款物价值达

780多万元。这些公益活动频频见报,加深了伊利在消费者中的良好形象,大大提升了伊利的品牌价值,并且促进了伊利开展的其他促销活动。

(2)北京奥组委、中国走委会以及参加2006年冬奥会和2008年奥运会汇聚了全人类最伟大的运动员,它也集中展示着全世界最着名的品牌,所以,给奥运会提供服务的产品,首先就必须保证安全和健康,奥运标准几乎等同于世界最高标准,伊利能够得到北京2008年奥运会的青睐,因为他通过了全球最高标准的品质验证。这样的品质和这样的荣誉,是消费者非常乐于分享的。同奥运会产生关联,对乳品这样的快速消费品来说,同时也以为着赢得消费者更多的信任,借助奥运这样的桥梁,伊利的产品形象,每一个岗位、每个员工的素质和表现都要得到全面提升。在2002年,伊利就确定了未来十年发展战略目标,到2012年进入世界乳业20强的进程。从企业战略来看,伊利2005和2006的主题都是“整合”,从加大市场投资力度,到加大营销推广力度,从全力推行“精确化管理”,到借助奥运跻身于顶级品牌行列,他们要做的终结就是借助奥运会全方位整合优势资源,提高伊利的盈利能力和持续成长性。捐赠非典加大了伊利在中国消费者心中的品牌价值,而支持奥运却是在世界人民面前树立了品牌形象。

(3)同2008年奥运会一样,中国人们热情期待2010年上海世博会,国外友人也关注着上海世博会,所以给世博会提供产品,不仅增加了伊利集团的销售收入,更将伊利的产品品质提高到一个新的标准。据悉,伊利“世博牛奶” 世博园开幕首日,各种冷饮销售一空。据介绍,

世博园共拥有43个伊利“世博牛奶”售卖亭。每个售卖亭中,都有伊利金典有机奶、营养舒化奶、QQ星儿童成长牛奶、畅轻酸奶、可涂抹型奶酪等上百种产品可供选择。而雪糕、冰淇淋等冷饮则成为了游客购买的“绝对主力”。”一位伊利世博园区内售卖亭的销售人员如此告诉笔者,“尤其是伊利世博纪念装的牛奶,卖得特别好。”‘世博牛奶’自动售货服务的推出,可以免去乳制品小额消费的现金支付环节,符合国外流行的刷卡消费习惯,节省时间;其次,自动售货服务能够免除人工交流可能出现的麻烦与障碍,方便各国消费者自行选择;再者,通过自动售卖机,伊利‘世博牛奶’也实现了全天候的自动化服务,更加符合环保、低碳的世博理念。而通过伊利世博纪念装牛奶的销售,会将整个伊利的牛奶品质提升一个高度,倡导牛奶的新概念。在此伊利也采用了优化的包装策略。可见,成功的促销并不能简单的运用一些单一的手段。

伊利抓住每一次可以进行树立品牌形象的机会,不断加深伊利在消费者中的品牌形象。(对于其他产品在结合自身实力的前提下,进行一些公关活动是相当有必要的。)

(三)广告促销

广告促销策略,是一种紧密结合市场营销而采取的广告策略。它不仅告知消费者购买商品的获益,以说服其购买,而且结合市场营销的其他手段,给予消费者更多的附加利益,以吸引消费者对广告的兴趣,在短期内收到即效性广告效果,有力地推动商品销售。

伊利主要是通过电视广告进行促销。它将“放牧”的概念诠释得更加淋漓尽致。从伊利品牌惯有的草原的视觉形象切入,随风拂动的草浪运用3D效果转化为海天一色的海浪。品味伊利牛奶的女孩,也从放牧的草原场景切换到海边,给消费者巨大视觉反差的同时,不但强调了伊利来自草原,同时告知了此次促销活动的信息。7000万包早餐奶在电视广告的结尾集体亮相,展示了促销的力度。这些电视广告虽然只有短短的15秒,但它摆脱了常规促销广告的叫卖式的做法,告知活动的同时给品牌以强有力的支持,所以在众多的买赠广告中脱颖而出。

以“放牧”为概念的促销广告从一开始就吸引了众多牛奶饮用者和旅行爱好者的目光,具有诱惑力的特等奖大大调动了消费者积极参与的热情。该促销广告的策略不仅完全符合广告目的(促销活动信息的告知;延续和拉升伊利整体的品牌形象,建立和消费者亲近友好的关系),而且,“时尚健康、身心清爽”的广告基调也给消费者带来了清新、愉悦、美好的视听感受,从而使消费者产生了深刻的印象。

根据广东英扬传奇广告有限公司副总裁、执行创意总监????邹晖的说法:检验一个促销活动成为与否要看两点,即内容是否围绕品牌核心展开,形式是否创新。本促销案在第一点上表现很好,将伊利“心灵的天然牧场”品牌定位巧妙延伸到活动上,在促销活动这个与消费者接触的点上加强和丰富了品牌内涵。因此我们在做其他产品的广告促销时一定要遵循以上两个原则。

“在天然中放牧心境,在伊利中享受天然”将成为消费者和伊利之间的情感纽带,一个热情、、年轻、天然、至纯至净的伊利形象呼之欲出。在人们追求健康的消费环境下,这是伊利深入人心的根本原因。

当然我们知道要想做好广告促销就要正确选择广告媒体。选择媒体时应考虑一些因素:目标市场接触媒体的习惯、、产品种类、广告信息、成本费用等。

(四)人员推销

我们都知道销售人员在一定程度上代表这个企业公关的形象,因此在培训推销人员时也是很重要的。

以伊利为例:伊利要求推销员要注意:a、给顾客一个好印象,并引起顾客的注意。因而,穿着、举止、言谈、自信而友好的态度都是必不可少的。b、验证在准备阶段所准备的全部情况。c、为后面的谈话作好准备。在接近时,注意使自己有一个正确的心态:友好,自信。友好:自己与对方是进行利益交换,是互惠互利的交换,自信:你不是低人一等求别人。

这也是伊利得以成功的一方面,值得我们借鉴。

其实,任何一个成功的企业都不能只靠一种促销手段而获得绝对的成功,在一定的时间开展的一定的促销活动只能获得一时利益,要将广

告、人员推销、营业推广和公共关系等方式有效地综合起来,以期最大的发挥促销的作用。

《市场营销学》课程设计

伊利集团奶业产品取得的成就及相关的促销对策

班级:商管Z082

姓名:翟娟、焦丽娟

学号:084337 084332

2010年6月24号

目录

一伊利集团奶业产品取得的成就

二相关的成功促销策略

(一)进行营业推广

(1)“吃伊利冰激凌,游迪士尼乐园”大型抽奖活动。

(2)“无限快乐无限关爱”为主题的“天线宝宝”系列礼品买进活动。(3)伊利液态奶事业部和IT也巨头方正科技合作

(二)伊利的公共关系营销

(1)伊利捐赠抗击“非典”的医务人员。

(2)给奥运会提供服务的产品

(3)给世博会提供产品

(三)广告促销

(四)人员促销

(五)结尾

伊利内部资源和能力分析(1)

伊利内部资源和能力分析 一、内部环境分析 品牌影响力:企业产品品牌对于消费者购买时候心理的影响,越好的品牌越容易成功使得顾客终于自己的品牌。伊利自成立以来,推出了“青青大草原,伊利好牛奶”的品牌口号,品牌价值从06年的152.36亿元飚升至07年的167.29亿元,蝉联乳业榜首。 技术开发:伊利的技术和研发实力均已处于一流水平,伊利的设备和生产线都达到了世界先进和国内领先的水平。 技术研发:消费者的需求始终是在变化的,只有不断提高产品技术含量和研究开发才可以抓住并满足消费者的心理 分销体系:良好的物流运输和销售体系,从根本上保证了产品推出的畅通,伊利分销系统实施管理机制,销售方式多样,“明星销售”“奥运销售”“政府销售”等。 广告宣传投入力度:好的产品要靠好的广告宣传来打响名号得到足够关注,从而进入市场,伊利重视广告宣传,请许多明星包括张韶涵、刘亦菲等影视明星,还有刘翔、易建联等体育明星代言产品,中标央视。 生产能力:生产是品牌存在之本,较低的成本,较优的生产设备,都是保证品牌不败的重要角色。伊利奶粉冰淇淋、超高温灭菌奶等产销量连续多年第一,伊利集团还投资建成了亚洲最大的乳制品生产基地,新工业园占地300多亩,拥有18条生产线,日处理鲜奶能力1800吨。

核心产品差异化:核心产品的标新立异会在第一时间内赢得顾客的青睐,具有不同于其他品牌产品的特色是很关键的要素。伊利通过产品创新,在各系列产品下都有许多种,比如冷饮方面,到11份伊利2008年度共推出新品65款,平均不到一周就会推出一个新品伊利通过产品创新,在各系列产品下都多种,比如冷饮方面,到11份伊利2006年度共推出新品65款,平均不到一周就会推出一个新品。 人力资源管理:好的企业在人员调配资源管理上下足功夫,也可以为其产品来良好的发展优势。伊利成立之初对于人才方面,相对于蒙牛做的不够,但现在人力资源管理已经做的很不错,成立了“伊利商学院”,提高员工素质。 影响高附加值产品比重:随着技术创新,高附加值产品比重越高,所带来的额外收益越大,发展空间越大,竞争力也越大。科技含量、高附加值产品继07年中报后显示出了强劲的增长势头,大约为40%。 二、SWOT分析 1、伊利内部优势(s) (1)奶源优势。奶源基地是乳业生产的第一车间。伊利地处中国最大的牛奶输出地一内蒙古,天然地拥有优质而丰富的奶源。这一优势很难被其他企业超越。伊利已经建立了呼包、京津唐、东北为主的三大奶源基地。同时开辟了内蒙古锡盟、赤峰和山东、山西、西安、沈阳等新的奶源基地。

财务报表案例分析(伊利集团)(全面分析参考1)

课程名称:财务报表分析 课程专题研究报告:伊利公司财务分析

一、伊利公司简介 (一)公司简介 1992年12月,在对呼市回民奶食品总厂进行股份制改造的基础上,以定向募集方式正式成立内蒙古伊利实业股份有限公司 1997年,伊利公司对内蒙古青山乳业公司进行控股,正式成立内蒙古伊利集团。同年公司名称由“内蒙古伊利实业股份有限公司”变更为“内蒙古伊利实业集团股份有限公司” 内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业之一,总部坐落在内蒙古呼和浩特金川开发区,下设四大事业部,所属企业三十多个,是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一 今天的伊利集团,面对全球经济一体化的挑战,提出“用全球的资源,做中国的市场”,全力推进“以人为本、制度为保障、团队为前提,平等信任”的企业文化,以不断创新、追求人类健康生活为己任,正向实现“打造中国伊利,实现乳业第一品牌”的目标大步迈进 (二)行业分析 1 行业的性质 (1)中国乳业起步晚,起点低,但发展迅速。特别是改革开放以来,奶类生产量以每年两位数的增长幅度迅速增加,远远高于1%的同期世界平均水平。中国乳制品产量和总产值在最近的10年内增长了10倍以上,已逐渐吸引了世界的眼光。 近年来,我国乳品加工业已成为食品工业中发展最快的产业。乳品企业经济总量大幅增长,2008年,规模以上企业共实现工业产值1556亿元,比1998年增长了11.7倍;乳制品产量持续增长,产品结构逐步优化。2008年我国乳制品产量合计1810.5万吨,已占世界年产量的4.6%。2008年我国城镇居民奶类消费量为22.7公斤,比1992年增长了146.2%。农村居民2007年乳和乳制品消费量为3.52公斤,比1992年增长了203%。我国乳制品行业已取得了显著成就。 (2)但2008年9月爆发的“三聚氰胺事件”使整个行业的信誉遭受严重危机,国内市场急剧下滑,消费者信心受挫,几乎所有企业都陷入了极端困难之中。危机下,国家出台了一系列整顿乳业的重大举措,经过一年多的努力,奶业形势逐步好转,积极因素在增加。 2009年在国家宏观经济企稳回升、产业扶持政策效应显现和市场信心恢复等因素共同作用下,2009年三季度我国乳制品行业生产回升势头良好,行业效益稳步回升,企业亏损面继续缩小。 近年来,尽管我国年人均奶占有量上升很快,但与世界平均水平相比仍有很大差距。同时,城乡之间、地区之间的乳品消费也极不平衡。目前,城市乳制品销量占到全国乳制品总销量的90%,广大农村乳品市场潜力巨大,有待挖掘。随着农村乳制品消费量的逐步增长,我国乳制品行业将会迎来更加广阔的发展空间。 “三聚氰胺事件”虽对乳制品行业造成较大影响,但从长远看,国内乳制品需求上升的趋势未变。经过一段时间调整后,中国乳业还会快速发展 2 行业竞争程度 近一段时间,乳制品行业事件频出,先有伊利、光明、三元纷纷加快全国市场推进的步伐,然后是雀巢并购云南蝶泉引发各方人士的关注和评论,不久新希望又同时将四川华西乳业公司和重庆天友乳业公司两家当地的著名品牌纳入麾下等等。以上种种迹象表明乳制品行业的竞争已经发生了根本性的变化,这种变化将直接引发乳品行业的竞争格局和未来走向。 (1)趋势一:市场竞争由产品竞争扩展到资源的竞争 乳制品行业是个相关性很强的行业,在种植业、饲料业、养殖业、乳制品加工业、顾客整个产业链中处于下游,因此它的行业特征和变迁也不可避免要受到上游产业的影响。最初我国的乳制品市场是区域分割、相互独立的,市场竞争也主要集中在各地进行,竞争的结果是各地的市场经过整合产生了领导性的地方品牌,各个品牌各有一片市场,彼此相安无事,全国市场维持着一种相对平衡状态。但近年来,随着保鲜技术的发展,乳制品市场的地域划分被逐渐打破,一些大的品牌开始向全国市场开拓,伊利、三元开始南下,光明开始北上,但这些品牌的扩张遭到各地地方品

伊利集团PEST分析

伊利集团PEST分析 随着我国生活水平的提高, 乳制品早已成为人民日常生活中的必需品, 而乳制品行业的竞争也越发激烈。我国乳制品的三大巨头———伊利、蒙牛、光明, 甚至是国外的乳制品牌更是层出不穷。作为我国乳业行业的巨头———伊利集团, 怎样建设出如此庞大的帝国的呢? 1.政治法律环境 目前,我国乳制品工业正处在由数量扩张型向质量效益型转变的关键时期,在迅猛发展的同时也出现了较多问题,如产业布局不合理,重复建设严重,加工能力过剩;养殖水平低,企业与奶农关系不协调,生鲜乳供应不稳定;有效需求不足,消费结构失衡,市场竞争失序;产品质量安全保证体系不健康等。 为贯彻《中华人民共和国食品安全法》、《国务院关于促进奶业持续健康发展的意见》、《乳品质量安全监督管理条例》,全面构建竞争有序、发展协调、增长持续、循环节约的现代乳制品工业,保障我国乳制品安全,强壮民族体质,带动农民增收,提升我国乳制品工业在国际的地位和竞争能力,在《乳制品加工行业准入条件》(中华人民共和国国家发展和改革委员会公告2008年第26号)、《乳制品工业产业政策》(中华人民共和国国家发展和改革委员会公告2008年第35号)的基础上,结合相关法律法规,修订形成本产业政策。 新出台的《乳制品工业产业政策》大幅提高了乳制品行业的门槛,有业内人士认为可能在近期掀起乳业兼并的新浪潮,还有人认为这是在引导乳品行业走汽车发展之路,即走向寡头垄断。对此,潘刚另有一番见解:“从去年政策酝酿出台以来,并没有大的兼并发生。”他认为,短期内乳品行业大的重组兼并不会发生,目前的格局不会发生太大变化。因为对于龙头企业来说,重组早已落实完成,如伊利在2007年已经完成了自身产业结构调整,而且发改委在政策出台之前广泛征求了各大厂家的意愿,经过了很多次调研制定出当前的政策,不会引起业内的恐慌。 同时,政府对企业有着巨大的影响。首先, 政府行为是推动乳业发展的动力之一。由于乳制品对提高人口身体素质作用明显, 因此政府对奶业的发展非常重视, 这将必然推动乳品行业的不断发展。2000 年教育部联合另外6个部委共同发起“学生奶饮用计划”。目前, 该计划就覆盖了28 个省市的4468家中小学校, 饮奶人数占全国城市中小学生的5. 8%,年消费量超过100 万t 。目前政府正在考虑通过增加“饮奶有益健康”的小学课文, 加强学生奶计划的推广。由于乳制品的消费刚性, 而学生作为一个滚动的整体将不断创造新的消费群, “学生奶饮用计划”将长期推动奶制品的消费。其次, 政府行为影响乳品企业区位决策。伊利在皖建立乳业基地, 就是与当地政府的政策支持因素相关。合肥市畜牧水产局与有关部门一起举办合肥市伊利集团乳业奶源基地建设招商推介会, 为伊利集团在合肥的生产加工基地寻找 稳定的原料。以生产液态奶和冷饮产品为主的合肥伊利乳业有限责任公司的建立使未来5 年内, 合肥市液态奶生产能力达到20 万t 以上、奶牛存栏达到10 万头, 成为我国中部地区最大的乳业基地。伊利乳业在合肥乳业基地的区位决策是将企业决策同政府策略相结合的典型案例, 这为企业和地区的发展带来无限的生机。 2.经济环境 一般而言, 人均G D P 在1 000~3 000 美元区间消费能力增长最强。2003 年, 中国的东部沿海地区人均G D P 已经达到2 000 美元左右, 而北京、上海人均G D P已经率先突破3 000 美元, 人均乳制品消费已经达到40 kg, 接近韩日等国的水平, 增长率开始下降。还有大

106880伊利集团战略与分析

伊利集团的战略分析报告 伊利简介 内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业之一,总部坐落在内蒙古呼和浩特金川开发区,是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一。集团下设液态奶、冷饮、奶粉,酸奶和原奶五大事业部,所属企业一百三十多个,生产的具有清真特色的“伊利”牌雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶等1000多个品种的乳制品通过了国家绿色食品发展中心的绿色食品认证。伊利雪糕、冰淇淋连续十一年产销量居全国第一,伊利超高温灭菌奶连续八年产销量居全国第一,伊利奶粉、奶茶粉产销量一直稳居全国前三位。今天的伊利集团,面对全球经济一体化的挑战,推行“以人为本、制度为保障、团队为前提,平等信任”的企业文化,以不断创新、追求人类健康生活为己任,正在全面推进国际化经营策略。 一、宏观经济环境分析 1、人口及社会文化分析 自从三氯氰胺事件爆发以来,乳制品市场消费者信心急剧下降,一度造成乳制品销量骤减,利润额持续走低等不良状况。但就乳制品市场整体发展状况而言,由于消费者对于乳制品消费习惯的惯性较强以及长期积累下的“乳制品营养保健”的意识使得近期以来乳制品市场渐渐回暖,消费热点集中在“伊利营养舒化奶”和“伊利金典牛奶”上。消费主体的整体特征与事件爆发前相差不大,中青年消费群体及老年消费群体依然是乳制品消费的主体力量。因此下一步的策略依然围绕着这两部分消费人群展开,以期获得最好的效果。社会文化方面,由于消费者更加注重牛奶的保健功能,愿意增加价格购买中高端牛奶,所以可以将产品营销重点转移到中高端产品层,满足市场需求。 2、经济、科技及法律政策相关因素分析 尽管全球遭遇经济危机,国内市场也在一定程度上受到冲击,但由于国内市场内需较强,而且乳制品属于快速消费品类,是消费人群日常所需,消费力度较大,所以在短时间内宏观经济因素对于乳制品市场的负面影响尚在可控制范围之内。而且近年来,消费者更加注重保健,乳制品市场销售总额有望持续上涨。据相关报道称,伊利品牌个别产品项目一度出现供不应求的现象。总体来说,经济环境比较乐观,伊利应抓住时机,有所作为,达到预期营销目标。 科技及法律政策方面,三氯氰胺事件不仅提高了消费者对于乳制品的安全要求,还在一定程度上激发了消费者对于乳制品科技含量的需求。由于消费者中普遍存在“乳糖不耐受”问题,普通的日常饮用牛奶并不能起到良好的营养补充作用。伊利营养舒化奶通过无菌添加乳糖酶等独特技术研发,可将牛奶中90%以上的乳糖分解,满足不同程度的乳糖不耐受者及乳糖酶缺乏者的饮奶需求。科技牛奶已经成为现阶段以及以后几年内乳制品市场的发展趋势,伊利品牌的个别产品已经顺应了这一趋势,取得了良好的市场回应。下一阶段的任务应该是进行新产品研发,提高产品的科技含量,满足市场需求,扩大市场份额。 在法律政策方面,由于国家及时出台了针对乳制品市场产品质量安全的相应措施,再加上伊利企业自身的积极响应,整顿管理,所以伊利企业在国家质检总局抽检、企业自检、送检产品的过程中表现良好,伊利品牌重新赢得了消费者的信任。法律政策方面的优越环境,为伊利企业的继续发展提供了良好的外部条件。

伊利集团的营销策略分析

伊利集团的营销策略分 析 文档编制序号:[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

摘要 随着我国经济和社会的不断发展,人们的物质生活水平也越来越高,对于营养健康也更加重视。尤其在近几年,人们对于乳制品的消费观念也有所转变,通过对乳制品的了解,人们知道乳制品的适当摄入,可以提供人体所需的营养。乳制品的市场需求量也大大增加。因此,我国乳制品行业也得到了迅猛的发展。可以说,在大的消费环境下,乳制品行业面临着机遇与挑战并存的形势。内蒙古伊利实业集团是全国乳品行业龙头企业之一,在国内的乳品行业中有较高的地位。通过调查分析发现,伊利乳业在沈阳地区的发展十分迅速,不论是在液态奶、冷饮、奶粉还是酸奶等乳制品,伊利集团的产品在沈阳的奶品市场都占有相当高的份额。 本文在介绍伊利乳业品牌的发展历史的基础上,分析伊利乳业在沈阳地区的营销现状,剖析伊利乳业在营销中存在的问题,比如形象策划缺乏连续性、产品线管理存在弊端、过分依赖经销商等问题。此外,本文从宏观环境,包括经济环境、政策环境、社会文化环境、科学技术环境以及其他环境,和包括企业本身的资金能力、生产能力、竞争对手在内的微观环境两个方面,分析伊利乳业在沈阳地区的营销环境。紧接着,从产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略四个方面入手,对伊利乳业在沈阳地区的营销策略进行分析。并利用SWOT分析伊利乳业在沈阳地区长久发展的优势、劣势、机会和威胁。最后,得出结论,即伊利乳业在沈阳营销策略带给我们的思考和启示。 关键词:乳品业;营销策略;营销环境 产品策略 随着社会经济的发展,人们的生活水平也得到了较大的提高,家庭收入的增多,直接影响了家庭消费结构的变化。乳品消费也不再是只有老人、儿童、病人的专利,而成为了家庭生活的常见品。通过调查发现,人们对于乳制品的需求存在很大的差异。有些人关注新鲜程度,有些人关注营养程度,有些人有些人关注口感,有些人注重奶制品的包装和颜色......因此,伊利集团必须根据不同层次消费者的不同需求,来制定产品策略,建立更加稳固的产品形象,并通过满族消费者的差异需求占领更多的市场份额。伊利集团看到了不同消费者的需求不同,将差异化的因素融入到了生产中,生产了不同包装、口味和容量的产品,通过产品内在和外在的改变,伊利集团的销售状况也在发生变化。试想,如果不能体现出伊利品牌的差异性,那么消费者在众多的选择里,也不会选择伊利这个品牌。伊利的产品之所以受到消费者的青睐,是因为与其他产品存在差异。不同奶品的生产,一定要准确定位到不同的目标人群,针对目标人群制定产品策略,才能提高销量。只有优质的、与众不同的产品,才能受到消费者的欢迎。 价格策略

伊利股份财务分析报告

2011——2012学年第2学期 河北经贸大学期末考试试卷 《财务报告分析》 内蒙古伊利实业股份有限公司 2011年度财务报告分析 姓名学号分工成绩胡璇200916111014 杜邦分析体系、财务比率分 析(20%) 焦文娟200916111042 宏观背景分析、行业分析、 公司战略分析、排版(20%) 王沫200916111002 利润表的水平分析和垂直分 析(20%) 李粉玉200916111035 现金流量表的水平分析和垂 直分析(20%) 陈红200916111021 资产负债表的水平分析和垂 直分析(20%)

目录 摘要 (4) 一、背景资料 (5) (一)公司简介 (5) (二)宏观背景分析 (5) 1、政治背景 (5) 2、法律背景 (6) (三)行业分析 (6) 1、我国乳制品进出口分析 (6) 2、国内36大众城市乳制品人均消费水平 (9) 3、需求结构的分析 (10) (四)伊利企业战略分析 (10) 1、SWOT分析法:产业内部劣势和优势分析 (10) 2、基本竞争战略:混合基础上的集中化 (11) 3、长期战略:倡导绿色产业链消费 (12) 二、资产负债表的水平分析与垂直分析 (13) (一)资产分析 (13) 1、流动资产的分析 (13) 2、非流动资产分析 (16) 3、流动资产合计和非流动资产合计分析 (21) (二)负债分析 (22) 1、流动负债分析 (22) 2、非流动负债分析 (27) 3、流动负债合计和非流动负债合计分析 (29) (三)所有者权益分析 (31) 1、所有者权益总量分析 (31) 2、所有者权益结构分析 (31) 3、所有者权益项目分析 (31) (四)负债和所有者权益分析 (32) 1、负债和所有者权益总量分析 (33) 2、负债与所有者权益结构分析 (33) 三、利润表的水平分析与垂直分析 (34) (一)利润表的水平分析......................................................................................... 错误!未定义书签。 1、营业收入分析 (36) 2、营业总成本分析 (36) 3、营业利润分析 (36) 4、利润总额分析 (36) 5、净利润分析 (36) (二)利润表的垂直分析 (37) 1、营业总成本分析 (38) 2、营业利润、利润总额、净利润分析 (38) (三)利润表的总体分析 (39) 四、现金流量表的水平分析与垂直分析 (39) (一)现金流量总量分析 (39)

蒙牛集团市场营销环境与SWOT分析报告

蒙牛集团市场营销及SWOT分析 一、背景资料 蒙牛乳业由自然人出资,采取发起设立方式于1999年7月成立。 短短7年时间,主营业务收入在全国乳制品企业中的排名由第1116位上升至第2位。其中,UHT牛奶销量居全球第一,液态奶销量居全国第一,冰淇淋销量居全国第一。 7年多来,蒙牛带动内蒙古及周边地区新增奶牛80多万头,产业链条辐射几百万农牧民。2004年,销售收入达到72亿多元,年收奶量150万吨,发放奶款约30亿元,成为中国乳界收奶量最大的农业产业化“第一龙头”。 目前,公司已在全国15个省级行政区建起20多座生产基地。产品覆盖全国除台湾省外的所有地区,并出口港澳、东南亚、蒙古、美国塞班等国家和地区,是过乳业牛奶出口最大的企业。开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶粉及奶片等系列100多个品种。 (二)企业文化 1、蒙牛企业文化的核心内容 ◆经营理念 百年蒙牛强乳兴农 ◆企业精神 学习沟通自我超越 (1)学习沟通:每一位蒙牛人都要致力于在团队中减少相互之间的误解和被误解。 (2)自我超越:勇于跟自己较劲儿,把每一件小事情都要做完整、做到位。 ◆企业宗旨 对用户:提供绿色乳品,传播健康理念 对客户:合作双赢共同成长 对股东:高度负责长效回报 对员工:学习培训成就自我 对社会:注重环保回馈大众 管理理念--科学化、市场化、系统化

人才理念--国际化、专业化、品牌化 质量理念--产品人性化、标准全球化 ◆蒙牛的使命 为国家创建一个具有国际竞争力的卓越企业; 为民族创建一个具有百年发展力的世界品牌; 为提升消费者的健康品质服务; 为员工搭建人生价值的实现平台。 ◆蒙牛的核心竞争力 以成功经营人心为终极目标,以双赢利益机制和学习创新的方法,整合全球有效资源,实现战略目标的能力。 2、蒙牛的战略目标: 以国际竞争的眼光来制定发展战略,强化学习型企业文化建设;用创新的方法,整合全球有效资源,用5-10年时间,成为中国和世界乳制品专业制造商的领导者。 2003年:中国乳业领导品牌 2010年:世界乳业领先品牌 3、蒙牛企业文化的综合表述 以诚信构筑蒙牛文化的核心;以强乳兴农为蒙牛的使命;用学习沟通和自我超越的企业精神打造百年蒙牛品牌,用5~10年的时间成为中国和世界乳业的领先品牌。 蒙牛企业文化的内涵 二、本行业概况 (一)市场展望 1、消费总量和人均消费水平将明显提高 在中国,牛奶的消费与生产同步增长,但城镇居民的乳品的消费远远高于农村居民,城镇居民年人均乳品消费水平比农村居民高出近10倍。而城镇居民中,不同收入阶层的消费量差距也比较明显,最高收入户的消费量是最低收入户的4倍左右。随着中国经济的稳定增长,居民收入的不断提高,营养保健意识的不断增强,我国乳品潜在的市场空间将逐步转变为实际的市场需求。从我国城镇居民的乳品消费结构分析,2005年我国城镇居民乳品消费总量略有下降,其中鲜乳品的消费出现下降,而酸奶的消费大幅上升,这也符合国际乳业消费的趋势。2005年,全国乳制品行业实现销售收入863亿元,同比增长38%;实现利润总额49亿元,同比增长45%,行业呈现良好的发展态势。由于中国城乡居民奶类人均消费水

伊利乳业市场营销策略分析(定稿)

伊利乳业市场营销策略分析 [摘要] 随着经济的发展,人们对乳制品的需求越来越大,不断增长的市场需求促进了 乳品行业的发展,掀起了乳品市场营销的高潮。本文以伊利为研究对象,通过剖析伊利集团的发展现状,分别从宏观和微观角度对伊利的市场营销环境进行分析,再进一步从产品、定价、分销、促销这四方面对伊利的市场营销策略进行详细的解析,同时根据伊 利成功的营销策略,为我国乳品企业的发展提供了思考与成功的经验。 [关键词] 营销环境营销策略营销分析 Abstract: This article through analyzes the Ely group the development present situation, the union dairy product profession development condition, carries on the analysis from macroscopic and the microscopic angle to Ely's market marketing environment, through to the Ely marketing environment analysis, further conducts the research again to Ely's market marketing strategy, from the product, the fixed price, retailing, promotes sales this four directions to carry on the analysis facing Ely's market marketing strategy, simultaneously marketing strategy which succeeds according to Ely, provides some enlightenment for Our country Dairy product Enterprise's development. Key words: Marketing environment; Marketing strategy; Marketing analysis. 随着经济的发展,国民收入的增加以及生活水平的不断提高,乳制品在人们的日常消费中已经占有越来越高的比例,因为它是一种很好的载体,可以补充人们饮食中缺少的营养。大力发展奶制品工业将成为二十一世纪我国食品行业要解决的突出问题,近年来,乳业一直是我国食品工业中发展最快、成长性最好的产业。从乳品的消费群体来分析,如今乳品的消费已不再属于专供老年人、婴幼儿、病人和少数高消费者的奢侈品,它已逐渐成为了一种大众化的生活必需品。 伊利集团是全国乳品行业龙头企业之一,也是我国有史以来第一个赞助奥运会的中国食品品牌。乳制品行业的几大巨头,如蒙牛,光明等在市场上与伊利展开了激烈的市场竞争,在中国乳业市场整体持续增长的环境下,伊利乳业采用符合自身实际的市场营销策略,积极开拓和维护市场,努力增加产品销量,占据市场份额,才有了今天的好成绩,伊利乳业成功的营销策略给我国乳制品行业的发展带来了良好的借鉴。 一、伊利集团发展现状分析

伊利股份年财务分析报告

伊利股份2011年财务分析报告 目录 一、公司背景资料 二、公司财务数据 三、指标分析 (一)盈利能力分析 (二)发展能力分析 (三)偿债能力分析 (四)经营效率分析 (五)现金能力分析 (六)综合能力分析 四、杜邦分析 一、公司背景资料 (一)公司简介 内蒙古伊利实业集团股份有限公司是目前中国规模最大、产品线最健全的乳业领军者,也是唯一一家同时符合奥运及世博标准、先后为奥运会及世博会提供乳制品的中国企业。伊利集团由液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部组成,全国所属分公司及子公司130多个,旗下拥有雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶、酸奶、奶酪等1000多个产品品种。其中,伊利金典有机奶、伊利营养舒化奶、畅轻酸奶、金领冠婴幼儿配方奶粉和巧乐兹冰淇淋等是目前市场中最受欢迎的“明星产品”。

在近50年的发展过程中,伊利始终致力于生产100%安全、100%健康的乳制品,输出最适合中国人体质的营养和健康理念,并以世界最高的生产标准为消费者追求健康体魄和幸福生活服务。作为行业领军者,伊利以振兴中国乳业为己任,在率先完成产业升级之后,正致力于推动乳业发展从“又快又好”向“又好又快”转型。“责任为先”的伊利法则和“绿色领导力”理念一直指导着伊利的战略发展。在实现企业的绿色生产,倡导顾客的绿色消费,坚持品牌的绿色发展的基础上,伊利正全力带领整个行业“打造绿色产业链”,推动中国乳业的规范化和可持续发展。 2010年6月,随着科技创新等方面的持续投入以及世博效应的逐步释放,伊利集团的品牌价值在今年空前大涨,品牌价值逼近300亿元,轻松摘得了中国乳企品牌价值的“七连冠”。荷兰合作银行24日发布报告显示,在过去5年传统乳制品企业年均收入增长率只有2%-3%,而伊利年均收入增长率高达24%,借助奥运会和世博会上的精彩表现,中国伊利集团跻身世界乳制品行业第一阵营,逼近国际乳业十强。 (二)行业地位 蒙古伊利实业集团股份有限公司经过近十几年发展已成为我国乳品行业市场占有率最高的企业,且龙头领先优势越来越明显。伊利独占鳌头,其资产规模、产品产量、销售收入等均列首位。 1、伊利竞争优势 (1)奶源优势。目前伊利集团是唯一一家掌控新疆、内蒙古呼伦贝尔和锡林郭勒 等散打黄金奶源基地的乳品公司,拥有中国最大规模的优质奶源基地,优质 牧场近800个、其创造的奶联社模式更被业界评为最适合目前中国国情的奶 源基地管理模式。

伊利营销策略分析

市场营销策略分析 --------以伊利为例

市场营销战略决策分析 ——以伊利为例 (一)伊利公司介绍 内蒙古伊利实业集团股份有限公司,是中国唯一一家同时服务于奥运会和世博会的大型民族企业。伊利集团始终以强劲的实力领跑中国乳业,并以极其稳健的增长态势成为了持续发展的乳品行业代表。伊利集团是中国绿色事业的先行者和奠基人之一。创立之初,伊利集团就秉承责任导向的发展观,全力谋求与行业、社会和全球环境的和谐共赢。伊利集团第一次在中国商界提出打造“绿色产业链”的构想,力求在乳业上、中、下游间构建一条绿色生态循环链。 (二)伊利产品介绍 伊利集团由液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部组成,全国所属分公司及子公司130多个,旗下拥有雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶、酸奶、奶酪等1000多个产品品种。其中,伊利金典有机奶、伊利营养舒化奶、畅轻酸奶、金领冠婴幼儿配方奶粉和巧乐兹冰淇淋等是目前市场中最受欢迎的“明星产品”。 (三)乳制品行业现状 乳品的生产和销售取得了较好的业绩,并且液体乳生产大幅度增长,整个行业经济效益明显提高。乳制品生产技术和设备更新加快。主要包括砖型纸盒包装超高温灭菌奶生产线、塑料袋奶生产线、屋型纸盒包装杀菌奶灌装设备等,使我国乳品行业技术、设备陈旧的状况得到有效改变。乳制品市场竞争激烈。我国乳品行业尚属于幼稚型行业,其规模、技术、产品质量方面同发达国家存在较大差距。而人世以后,许多外国的乳品品牌打人中国市场,如达能、帕玛拉特、雀巢等,给国内乳品企业造成很大冲击。另外,国内各品牌也将进行着面对面的竞争与交锋。大型企业发展迅速,奶制品企业兼并、整合的速度加快,集中度在提高。一些乳品加工企业通过股份制改造和强强联合等整合方式形成了一批有实力的奶业集团,众多中小乳品企业与实力较强的企业联合或并人大型乳品企业、企业集团。二、乳制品生产存在的主要问题原料奶、乳制品质量参差不齐。我国目前80%是手工挤奶,且日益增多的个体户不注意奶牛疫病防治,原奶细菌超标、抗生素含量过高等问题突出,严重制约着乳制品质量的提高。即使在原料奶主产区采用机械挤奶设备,但仍然存在管理水平低、设备不能及时保洁等问题。我国原料奶生产卫生条件差、细菌数量偏高、杂质较多 (四)伊利的市场营销策略 1 产品策略 (1)市场细分

伊利集团战略目标与战略选择

伊利集团战略咨询报告 第一章公司介绍 内蒙古伊利实业集团股份有限公司的前身是呼和浩特市回民奶食品厂,当时它的固定资产41万元,职工76人,年利税4.7万元。现在伊利总部坐落在内蒙古呼和浩特金川开发区,下设四大事业部,所属企业三十多个,是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一。2004年伊利股份的销售收入是87亿元人民币,预计今年的销售收入将突破100亿元人民币。现在伊利股份的年增长率超过30%,今年一季度,伊利销售收入同比增长34%. 1996年3月,伊利股票在上海证券交易所挂牌交易,同年七月被评为“30”指数样本股。作为全国乳品行业首家A 股上市公司。 伊利生产具有清真特色的“伊利”系列乳制品以及相关食品,主要产品包括雪糕冰淇淋、液态奶、奶粉、奶茶粉、奶食品、速冻食品、饮用水、饮料和面包等系列。据伊利董事长潘刚介绍,伊利是中国目前乳品行业中唯一一家三大系列产品都是领先的综合性企业,伊利液态奶目前在中国市场上已连续4年第一,冰激淋已经是9年连续第一,伊利奶粉则一直是在前三名。

伊利集团以生产“纯天然、无污染”的系列优质奶制品而闻名全国,这不仅得益于伊利得天独厚的天然大牧场,更归功于伊利世界一流的技术水平。自1999年以来,伊利集团先后投资8个多亿,全面启动乳业技术改造工程:投资2.6亿元建起了国内规模最大、技术水平最高的超高温灭菌奶生产基地,全套引进了九十年代末世界先进水平德国GEA集团牛奶无菌加工设备,瑞典利乐公司超高温灭菌奶包装线,全部生产过程实现了自动化生产。2000年9月竣工的伊利液态奶扩建工程,是目前中国乳业规模最大、自动化程度最高的技改项目;伊利还在国内首家引进了当今最先进的德国GEA 牛奶无菌加工设备和瑞典利乐公司的无菌包装生产线。 伊利集团的核心经营理念:可持续的成功;安全、健康与环境保护;多元文化能力;互尊重、信守承诺;为了我们的客户不断创新。 第二章使命陈述 为消费者奉献营养、健康与快乐,让伊利成为消费者的首选,成为人类身体健康的源泉。

伊利集团财务分析报告

内蒙古伊利实业集团股份有限公司 财务分析报告 课程财务管理实训

目录 第一章企业环境分析 (3) 1.1 企业概况 (3) 1.2 市场环境分析 (3) 1.3 行业环境分析 (4) 第二章企业战略分析 (5) 2.1 企业核心竞争力 (5) 2.2 企业未来战略部署 (5) 第三章企业财务报表分析 (6) 3.1 营运能力分析 (6) 3.2 偿债能力分析 (7) 3.3 盈利能力分析 (8) 3.4 发展能力分析 (8) 3.5 收益质量分析 (8) 3.6 净资产收益率变动分析(杜邦分析法) (9) 3.7 会计政策及披露分析 (10) 3.8 企业财务运作方面的问题及解决方案 (11) 第四章企业规章制度分析 (12) 4.1 股权结构分析 (12) 4.2 独立董事制度分析 (14) 第五章企业投资分析总结 (14)

一、企业环境分析 (一)企业概况 内蒙古伊利实业集团股份有限公司(以下简称伊利集团),其前身为1956年建立的呼和浩特回民区成立养牛合作小组。经过37年的不懈发展,恰逢1993年呼市回民奶食品加工厂改制,同年2月由21家发起人发起,吸收其他法人和内部职工入股,以定向募集方式设立伊利集团,于1993年6月14日更名为“内蒙古伊利实业股份有限公司”,并于1993年6月14日在呼市工商行政管理局登记注册,公司注册地址为呼和浩特市金山开发区金山大道1 号。1996年3月12日,“伊利股份”在上交所挂牌上市,上市代码600887。1997年4月12日,公司名称变更为“内蒙古伊利实业集团股份有限公司”并沿用至今,董事长潘刚兼任企业法人代表。 集团旗下设有液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部,下属企业八十多家,主要从事乳制品(含婴幼儿配方乳粉)制造:食品、饮料加工;牲畜,家禽饲养;汽车货物运输;饮食服务(仅限集体食堂);本企业产的乳制品、食品,饮料;乳制品及乳品原料;预包装食品的销售。农畜产品及饲料加工,经销食品、饮料加工设备、生产销售包装材料及包装用品、五金工具、化工产品(专营除外)、农副产品,日用百货,畜禽产品,饲料;进口:本企业生产、科研所需的原辅材料,机械设备,仪器仪表及零配件;经营本企业自产产品及相关技术的出口业务;机器设备修理劳务(除专营)和设备备件销售(除专营)业务;玩具的生产与销售;复配食品添加剂的制造和销售等。生产通过国家绿色食品发展中心绿色食品认证的,具有清真特色的“伊利”牌雪糕、冰淇淋、奶茶粉、无菌奶、酸奶等39类产品600多个品种拥有三大“黄金奶源基地”,成为首个在海外建立研发中心和生产基地的中国乳制品企业。 伊利集团作为全国乳品行业龙头企业,是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一。同时,集团还积极承担社会责任,热心社会公益事业,如开办全国最大规模的儿童安全公益项目——伊利方舟工程、与全国妇联合作开办365亲子故事会、支持“伊利幸福厨房”,解决山区孩子午餐难题、建立青少年乳品科技创新基地,为青少年搭建创新和实践平台等,长期坚持“健康中国”计划,致力于推动“社区、青少年、环境”三大核心目标的健康发展,实现健康文化与健康生活的和谐共融。 (二)市场环境分析 1、政策环境 自2008年三鹿集团三聚氰胺毒奶粉事件后,近八年时间中,国家不断加强对乳制品行业的监管力度,提高行业准入条件,颁布奶源基地的保护政策,加大生产过程中的检验检疫力度,严控生产销售环节,要求乳制品企业达到奶源可追溯标准,保障国民乳制品食用安全。由此带动乳制品企业大幅度升级换代生产技术,加大对乳制品研究研发投入,追求国际化奶制品标准。 同时,国家给予大型乳制品行业投资融资优惠政策,鼓励国内企业通过资产重组、兼并收购、强强联合等方式,加快集团化、集约化进程,整合加工资源,提升产业水平。支持具备条件的乳制品企业通过公开发行股票和发行企业债券等方式筹集资金。全国金融机构特别是政策性银行应优先给予国家大型骨干乳制品企业及特色乳制品建设项目融资支持。 并且受全面二孩政策放开的影响,国内乳制品需求呈现可预测性增长态势,加之国家对乳制品行业的严厉的监管措施与积极地扶持政策,都在引导此行业朝着更加规范化、专业化的方向蓬勃发展。 2、经济环境 随着1978年改革开放政策提出至今,我国生产生活水平极大提高,整体经济形势呈现

伊利集团的营销策略分析

摘要 随着我国经济和社会的不断发展,人们的物质生活水平也越来越高,对于 营养健康也更加重视。尤其在近几年,人们对于乳制品的消费观念也有所转变,通过对乳制品的了解,人们知道乳制品的适当摄入,可以提供人体所需的营养。乳制品的市场需求量也大大增加。因此,我国乳制品行业也得到了迅猛的发展。可以说,在大的消费环境下,乳制品行业面临着机遇与挑战并存的形势。内蒙古伊利实业集团是全国乳品行业龙头企业之一,在国内的乳品行业中有较高的地位。通过调查分析发现,伊利乳业在沈阳地区的发展十分迅速,不论是在液态奶、冷饮、奶粉还是酸奶等乳制品,伊利集团的产品在沈阳的奶品市场都占有相当高的份额。 本文在介绍伊利乳业品牌的发展历史的基础上,分析伊利乳业在沈阳地区的营销现状,剖析伊利乳业在营销中存在的问题,比如形象策划缺乏连续性、产品线管理存在弊端、过分依赖经销商等问题。此外,本文从宏观环境,包括经济环境、政策环境、社会文化环境、科学技术环境以及其他环境,和包括企业本身的资金能力、生产能力、竞争对手在内的微观环境两个方面,分析伊利乳业在沈阳地区的营销环境。紧接着,从产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略四个方面入手,对伊利乳业在沈阳地区的营销策略进行分析。并利用SWOT分析伊利乳业在沈阳地区长久发展的优势、劣势、机会和威胁。最后,得出结论,即伊利乳业在沈阳营销策略带给我们的思考和启示。 关键词:乳品业;营销策略;营销环境 3.1产品策略 随着社会经济的发展,人们的生活水平也得到了较大的提高,家庭收入的增多,直接影响了家庭消费结构的变化。乳品消费也不再是只有老人、儿童、病人的专利,而成为了家庭生活的常见品。通过调查发现,人们对于乳制品的需求存在很大的差异。有些人关注新鲜程度,有些人关注营养程度,有些人有些人关注口感,有些人注重奶制品的包装和颜色......因此,伊利集团必须根据不同层次消费者的不同需求,来制定产品策略,建立更加稳固的产品形象,并通过满族消费者的差异需求占领更多的市场份额。伊利集团看到了不同消费者的需求不同,将差异化的因素融入到了生产中,生产了不同包装、口味和容量的产品,通过产品内在

伊利品牌建设之路

伊利品牌建设之路 一、伊利简介 伊利集团前身为呼市回民奶食品总厂,1997年4月12日,公司变更为“内蒙古伊利实业集团股份有限公司”。1999年“伊利”商标被国家工商行政管理局认定为“中国驰名商标”。伊利集团在全国食品行业首家通过了ISO9002国际质量体系认证;截至2004年上半年,伊利集团连续两次入围“中国企业500强”,公司生产的39类产品100多个品种通过了国家绿色食品发展中心的绿色食品认证。 伊利集团生产的具有清真特色的“伊利”牌产品,其核心概念:中国伊利是一个坚持天然品质,服务大众健康的乳业领导品牌,现有的品牌口号建议:坚持天然品质,中国伊利 二、行业背景分析 乳制品行业高速成长,竞争越发激烈;奶粉产业面临WTO后进口产品的冲击 国际品牌在中国的发展及企图心:达能、帕玛拉特、子母等;国内品牌的发展和企图心 全国性品牌的市场扩张和品牌地位稳固,例如光明;地方品牌的成长与扩展,例如三元、香满楼等;以下三点概括行业竞争的状况: 1, 形象战是下阶段乳制品企业的主要竞争手段 2, 产品力的同质化程度加强 3, 产品竞争转向品牌竞争为主的市场 三、品牌建设基于消费者的需求认知 首先乳业行业必须有一个健康的经营理念,这才是企业发展的首要前提,对于食品行业来说,消费者最关注的是产品的质量问题,而这也是企业的立足之本。将以健康的产品为先导,将消费者健康作为一贯追求的目标,这便使得两家企业能够在1999年因出现多起劣质奶粉事件而日益不受信任的中国奶粉市场中脱异而出,成为中国人相信的放心品

牌。 第二,永远不忘产品的核心优势和品牌的核心价值,两家出自茫茫蒙古草原的企业,在远离污染、贴近自然,其液态奶尤其鲜奶自然让人放心。对于奶源的优势这点上,两家企业毫无保留的进行宣传,给以消费者良好映像, 四、SWOT 分析伊利品牌 1,伊利品牌的优势: 伊利是中国乳制品的领导品牌,这是根据其企业历史的发展和经营的现状的结果, 从品牌品牌联想角度上讲,当消费者一提到伊利就想起茫茫大草原,牛奶一点鲜。 伊利品牌的运用(尤其是应用于产品中)与牛奶密切相关。 受益于世博营销,今年1至9月,伊利营业总收入达到235.25亿元,同比增长22%,实现净利润5.63亿元。 近年来,伊利在乳业全球化竞争加剧的背景下,巧借“奥运”和“世博”,以高起点打造品质为核心,加速推进产业转型提升。奶源、渠道、加工、创新等产业链各方面的调整优化都取得了巨大成功。 巧借世博平台打造顶级品质 “世博”、“绿链”及“产品创新”成为伊利今年发展战略的关键词。受益于上海世博会惟一乳品供应企业的品牌效应,伊利在华东市场的销售大增。世博牛奶也成为中外消费者认知中国乳业品牌的生动代言。 “世博带给伊利的,不仅是业绩的增长、品牌价值的提升,更重要的是带动伊利实现内在管理体系的锻造。”伊利集团董事长潘刚说,“中国乳企的国际化意味着积极引入并消化发达国家先进的技术和理念,推行全球最高管理和产品标准,将符合世界水平的产品奉献给消费者。而奥运与世博正给了伊利这样一个千载难逢的机遇。 2,伊利品牌的劣势: 伊利作为一个整体品牌缺乏明确的品牌形象,具体如下:

伊利集团外部环境分析

伊利集团外部环境分析 一、宏观环境环境分析 1.政治环境 改革开放以来,政府对经济的干预度随着市场经济的发展逐步降低。随着乳制品对国民健康起到的重要作用越来越显著,国家也加强了对这个行业的重视和监管力度。2007年9月27日国务院出台《关于促进奶业持续健康发展的意见》,2008年3月和6月,国家发改委又先后发布《乳制品加工行业准入条件》、我国第一部《乳制品工业产业政策》。《乳制品工业产业政策》从治乱入手,对行业准入做了明确规范,进一步提升了乳制品行业的市场准入门槛,将会在中国乳制品行业的发展过程中产生非常重要的意义从1978年中共中央十一届三中全会确定实行改革开放依赖,特别是在1994年十四大确立了改革的目标是建立社会主义市场经济后,中国的商品经济得到不断发展完善,其市场经济地位得到了多个国家和地区的承认.与此同时,党不断改革并通过完善市场经济法律来规范市场竞争,目前,在我国境内经营的企业主要要遵守以下的法律:《公司法》,《企业破产法》,《反垄断竞争法》,《劳动合同法》,《环境保护法》等.还有一些国务院公布的相关法规. 2. 经济环境 我国经济正步入高速发展的轨道,市场消费需求急剧扩大,中国2007年人民生活统计,目前,我国人均乳制品消费量只有9.7千克,这与全球人均乳品消费100千克的差距仍然很大。中国年人均乳品占有量,仅为乳制品市场尚属发育期的亚洲年人均乳品占有量的1/2,不到世界年人均乳品占有量的1/12。因此可以预见,随着人们生活水平的提高,未来对乳制品的需求将会急速增长。根据目前国内消费需求的增长状况,预计今后3~5年内国内乳品的消费需求年均增长将超过15%,需求总量将达到1620~1680万吨左右,年人均乳品消费总量将达到11~12千克。对乳制品的消费倍增.乳业的未来市场发展空间巨大,这为公司的发展提供了良好的外部环境。. 3.技术环境 我国鲜奶加工企业设备相对也较落后,加之科技人才严重不足,研制与开发高附加值产品十分困难,难以和国外大型奶业集团抗衡。奶源质量远低于发达国家。除了加工能力问题,奶源的质量也制约着我国乳业的发展。2001年全国奶牛数量为568万头,比上年增长16%,但奶牛优良品种的比例不高,导致全国奶牛的平均单产只有1700千克,略高于世界平均水平,但远低于发达国家4000-5000千克的平均水平。

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