送你一份办理《留学证明》的详细操作!文中有福利
送你一份办理《留学证明》的详细操作！文中有福利
在今年3月27号，我国驻曼彻斯特总领事馆教育组颁布了通知，曼彻斯特领区31所院校的中国留学人员回国后申请《留学回国人员证明》可在线上递交申请，不必再像以前一样为了一纸证明奔波劳累。该措施将于2018年3月27日至4月8日试行，期间申请人可通过电子邮件递交《留学回国人员证明》申办材料，试行期间仍接受纸质申请材料，2018年4月9日之后接收的纸质材料将不再受理。所有申请材料一律线上递交审核。那到底什么是《留学回国人员证明》呢？有什么作用？又该如何办理呢？下面小编将一一为大家解疑！
什么是《留学回国人员证明》？
《留学回国人员证明》是由中国驻英国(领)馆教育组出具的留学人员在外学习进修的证明材料。凡在国外正规大学(学院)、研究机构注册学习毕业或结业以及从事进修、合作研究等工作的留学人员，在确定回国定居以前均可申请办理《留学回国人员证明》。
《留学回国人员证明》作用:
(1)向海关申报购买国产免税小汽车；
(2)在部分大中城市落户、办理档案等；
(3)多生子女在国内上户口；
(4)子女在国内的中小学入学、升学等；
(5)在国内购置住房；
(6)联系并落实工作单位；
(7)申请国内各类科研启动经费、基金等；
(8)评定职称，报考公务员或研究生等；
(9)回国创办企业时享受相关优惠政策；
(10)国企，央企，事业单位，大型民企入职必需材料；……
福利：可线上递交申请的曼城领区所属31所院校名单: 博尔顿大学University of Bolton
布拉德福德大学University of Bradford
中央兰开夏大学University of Central Lancashire
切斯特大学University of Chester
坎布里亚大学University of Cumbira
德比大学University of Derby
杜伦大学Durham University
知山大学Edge Hill University
哈德斯菲尔德大学University of Huddersfield
赫尔大学University of Hull
基尔大学Keele University
兰卡斯特大学Lancaster University
利兹大学University of Leeds
利兹贝克特大学Leeds Beckett University
利兹三一大学Leeds Trinity University
利物浦大学University of Liverpool
利物浦赫普大学Liverpool Hope University
利物浦约翰摩尔斯大学Liverpool John Moores University 曼彻斯特大学University of Manchester
曼彻斯特城市大学Manchester Metropolitan University 纽卡斯尔大学Newcastle University
诺森比亚大学Northumbria University Newcastle
皇家北方音乐学院Royal Northern College of Music
索尔福德大学University of Salford
谢菲尔德大学University of Sheffield
谢菲尔德哈勒姆大学Sheffield Hallam University
斯泰福厦大学Staffordshire University
桑德兰大学University of Sunderland
提赛德大学Teesside University
约克大学University of York
约克圣约翰大学York St John University
《留学回国人员证明》申办条件：
1、持学生签证(STUDENT),在英国全日制高等院校攻读本科(含本科)以上学位的中国留学生；持学术访问签证(ACADEMIC VISITOR)，在英国高校进修的中国研究人员；持工作许可签证(WORK PERMIT)，在英国高等院校、科研院所从事博士后的中国研究人员。
2、在英国停留时间满6个月；
3、在教育组“留学生报到登记管理系统”办理了注册登记手续且满30天；
4、已取得毕业证书或校方证明信；
5、毕业后两年以内。
注意事项：
1.申办材料一经审核通过，其信息将被系统锁定，不能再做任何修改。
2.因留学人员本人原因造成《留学回国人员证明》信息不真实、不准确，一切后
果自负。
3.已开具的《留学回国人员证明》确需更改信息，须本人提供更改依据，教育组核实后在原《留学回国人员证明》上手工修改，加盖公章后方可生效。
申办《留学回国人员证明》地点及所需材料:
英国留学人员因注意，申办英国留学回国人员证明是分区域的。根据不同区域的留学人员需要在不同的地区注册登记，其申办方式也有不同。
1、地点：
中国驻英国大使馆教育处(伦敦)
注意：属于伦敦管区的申请材料递交方式需要邮寄给负责办理的各片区老师。
中国驻曼彻斯特总领事馆教育组(曼彻斯特)
注意：属于曼彻斯特管区的报到登记表需在注册满30天后方可使用。申请材料递交方式是以PDF格式的电子邮件形式递交。若在八大院校(曼城领区的利物浦大学、约克大学、谢菲尔德哈雷姆大学、谢菲尔德大学、基尔大学、中央兰开夏大学、杜伦大学、桑德兰大学)提供的毕业名单中的人员无需提供授权信以及学位证。
曼城教育组咨询方式
（1）电话咨询：0161-7102739
每周三9:30-12:00及14:00-17:00为人工咨询时间
（2）邮件咨询：huiguozm@https://www.360docs.net/doc/c813380875.html,
2、所需材料：
（1）准备带序列号的报到登记表(这个可以自行在登记系统上下载打印)，可不贴照片。
（2）同意驻英使馆教育处向你原就读院校核实情况的授权信(须本人签名)，授权信。
https://www.360docs.net/doc/c813380875.html,/Portals/132/images/2018041311.docx（下载地址）
（3）凡攻读学位的留学人员，需提供本人已获得学位证书的复印件。如尚未领取学位证书，请提供就读学校出具的完成学业，将于何时获得学位的证明信原件(内容须包括：说明从何时至何时在何校何专业注册攻读何种学位，将于何时毕业并获得何种学位，相关负责人签名及单位盖章，签发证明信人员的联系电话、传真和邮件地址)。
凡访问学者、博士后人员，需提供进修或科研工作单位出具的进修或科研工作证明信原件(需注明从何时至何时在何单位做何科研工作;签发证明信人员的联系电话、传真和邮件地址)。
（4）护照身份页及英国签证页扫描件。
（5）BRP卡正反面扫描件(若签证期限已覆盖留学期限，则无需提供)。
（6）国家留学基金委选派的留学人员需提供回国机票订单扫描件。
（7）带有条形码的回邮信息页电子版。
温馨提醒：
1.认证申请所需所有材料均仅需电子版，请勿邮寄申请材料原件以免丢失或出现其他意外。
2.在提交申请的过程中，需申请者本人对认证申请信息和材料的完整性、真实性、准确性进行确认。
3.留学回国证明也因留学人员是否是公派或自费有所区别。最近公派留学的小伙伴们可以在5月15日后在线申办证明了。
由国家留学基金委选派的留学人员，请点击进入“国家公派留学管理信息平台”。https://www.360docs.net/doc/c813380875.html,
其他留学人员请点击进入“留学生报到登记管理系统”。
https://www.360docs.net/doc/c813380875.html,
4.目前，国外学历学位认证申请已不再要求申请人提交《留学人员回国证明》，但由于留学回国人员在购买免税车辆、办理部分省市落户手续、享受国家及各地针对留学回国人员的各项优惠政策时，仍需提交《留学回国人员证明》，因此建议大家在归国之前尽早办理《留学回国人员证明》并妥善保管。
《留学回国人员证明》审核周期：
教育组在收到学生的申办材料后，会在20至40个工作日内进行审核，并将审核结果公布在“留学生报到登记管理系统”。学生在这段时间要及时查看自己的申请状态，如果有材料未补齐，未审核通过等，可做好应对措施。
自费留学人员办理《留学回国人员证明》常见问题解答地址:
https://www.360docs.net/doc/c813380875.html,/publish/portal132/tab6725/info136423.htm#b
员工福利管理
员工福利管理 一、单选题 1.下列对利润分享退休计划的描述正确的一项是（ B ） 1.以企业利润为基数计算向个人退休账户供款额的退休计划（2）无论公司当年是否具有营利，都必须按照预先承诺向员工个人账户供款（3）利润提成的方法包括任意法、公式法和混合法等（4）对员工的分配方式应当是统一的，如果有差别就意味着该计划具有歧视性 A.?? （1）（2） B.?? （1）（3） C.?? （2）（4） D.?? （3）（4） 7.根据《企业年金试行办法》规定，建立企业年金计划的企业必须符合如下条件（??D ） 1.企业规模和经营状况符合法定要求（2）具有相应的经济负担能力（3）建立了集体协商机制，参加计划的员工不得少于员工总数的50％（4）依法参加了基本养老保险并履行了缴费义务 A.?? （2）（3） B.?? （1）（4） C.?? （1）（3） D.?? （2）（4） 8.某企业建立了企业年金计划，其资金筹集和供款办法中符合有关法规的是（?C? ） A.企业年缴费超过了该企业上年度职工工资总额的12% B只能从职工福利基金中提取 C.企业和职工个人缴费合计不超过该企业上年度职工工资总额的1/6 D企业和员工向企业年金计划的缴费均没有计入应税收入 9.雇主向企业年金计划供款应当根据员工福利方案向员工个人账户进行分配，其属性如下（C?? ） A.员工的福利权利和现金收入 B当员工违反劳动合同时雇主可以剥夺其企业年金雇主供款的受益权，并收回供款 C员工的既得权益 D脱离雇主和员工，归属企业年金计划所有
10.下列选项属于影响退休计划的客观因素的是（??D ） A.?? 对基本变量的预测 B.?? 贴现率的选择 C.?? 退休计划的管理水平 D.?? 持久收入状况 12.下列企业中，在其他条件相同的情况下，可能对员工福利水平要求最高的是（ C ） A.大型服装生产企业 B小型钢铁制造业 C大型生物医药行业 D小型玩具制造企业 13.企业的行业性质影响着企业的福利类型和水平。下列最有可能提供较高福利水平的行业是（ A ） A.完全垄断 B寡头垄断 C垄断竞争 D完全竞争 14.进入成熟稳定期的企业最适合采取的福利政策是（ B ） A.高新福利政策 B弹性福利政策 C非货币福利为主的政策 D满足多层次需求政策 15.从员工队伍构成来看，高学历员工群体最关心的福利计划类型是（ C ） A．对人寿、医疗保险更感兴趣 B. 对生育保险更感兴趣 C．更关心以家庭为主的福利计划 D．更关心工资水平而不是福利水平 16.( C )只由企业按照员工工资总额的一定比例缴纳，员工个人工资无需缴纳。 A．养老保险 B．失业保险 C．工伤保险 D．失业保险 17、按照国家统一政策规定实施的为保障广大离退休人员基本生活需要而建立的养老保险制度是（A ） A．基本养老保险 B．失业保险 C．个人储蓄性养老保险 D．企业补充养老保险 18、（ C ）不应包括在福利预算中。 A. 班车 B．带薪培训 C. 分红 D. 企业缴纳的社会保险费
薪酬管理第一次作业(东航飞行员集体返航事件)
薪酬管理案例分析 （东航云南分公司飞行员的“集体返航事件”） 一、事件反映出薪酬管理的哪些基本原理 （一）薪酬决策与薪酬系统跟企业战略不匹配 薪酬管理的目标是以企业的战略和经营目标为导向的，薪酬系统应有助于企业战略目标的实现，以为企业创造利润为前提。东航重点去抓盈利少的商务黄金干线，用云南支线所得补贴总公司，这与企业战略相违背，因小失大。 （二）绩效管理与薪酬管理过程不匹配 云南分公司飞行员与其他公司之间待遇存在差距。以“小时费”论工资，忽略了飞行难度系数和危险系数，绩效划分标准欠妥当。 （三）全公司实行统一的薪酬管理政策 无法处理各航线之间的差异，薪酬内部指标不合理。 （四）基本薪酬与可变薪酬考核指标太过单一 云南公司飞机航线短，以“小时费”计算奖金，直接影响飞行员个人利益，造成其对公司的不满。 （五）薪酬外部公平性与外部竞争性 员工将本人薪酬与外部劳动力市场或其他企业中员工所获薪酬进行比较。飞行员因比较而产生外部不公平感，产生意见分歧。 （六）薪酬的内部公平性或内部一致性 云南人的种种不公平感累积时间过长，“企业内部科层化、等级化，本地员工与东航总部员工之间生成矛盾，地域歧视现象严重。 （七）绩效报酬与薪酬管理过程的公平性 企业发放薪酬应与员工为企业创造的价值来定，而非分主次航线。个人业绩预薪酬挂钩才会让员工有动力工作。飞行员“被迫与亏损企业吃大锅饭”，会让员工产生对立情绪。 （八）薪酬管理与组织文化 高层管理者“贪污丑闻”使员工产生怀疑，倡导的组织文化对员工的行为和绩
效起作用，薪酬体系与组织文化不一致，内部没有和谐、积极的气氛对企业不利。 （九）绩效考评制度不合理 薪酬管理体系缺乏公平性，有效性，不利于企业战略目标的实现。 （十）限制补税压力大 员工每月“小时费”不能全额发放，年终返还，支付数额大，导致税收标准提高了30%，缺乏合理性，损害了飞行员的个人利益。 总之，我们许多企业在进行薪酬制度的改革与设计时，都设有从企业总体战略和人力资源战略出发，而是把公平、合理地分配薪酬当成一种目的，不关注企业战略目标的实现。因为缺乏战略性眼光去制定薪酬决策，才造成此次“东航航班集体返航事件”。 二、我认为东航应该采取的措施 1.找出企业竞争优势，制定有助于企业保持优势的战略性薪酬决策。将盈利多的云南分公司的薪酬与绩效匹配，适应市场环境。 2.薪酬管理过程四个方面力求公平。在保证企业成本控制在一定范围的前提下，合理分配航线薪酬指标，将绩效与薪酬挂钩，做到企业外部具有竞争性和内部具有一致性。 3.打造企业文化。在高层管理者内部“反腐倡廉”，树立良好的企业形象，明确与组织战略目标一致的企业文化，做好宣传倡导，激励员工实现公司战略目标，改善组织的整体绩效。反对地域歧视。 4.管理人员职权分明，各司其职，及时做好员工内部工头，将反馈意见分类并整理归纳，形成双向的沟通机制。 5.薪酬战略与企业总体战略相匹配。根据东航发展战略来评定薪酬指标，薪酬水平和薪酬结构与创造业绩相一致。 6.做好矫正型公关。及时、准确、有效地通过一系列有计划的传播活动，向新闻媒体澄清事实，公布事件处理措施，从积极的角度表明企业态度，谋求相关公众的理解、信任、好感。
KPI绩效管理体系及薪酬分配体系操作手册
绩效管理体系及薪酬分配体系 操作手册
序言 ?任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系,因此,如何建立积极向上的业绩文化和刚正、有效的绩效测评体系是龙之杰时装有限公司向一流的管理水平迈进的重要一步 ?本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标,衡量龙之杰时装有限公司从管理干部到普通员工的业绩表现,上下交流每个员工的业绩考评结果并实施绩效改善计划,以及与薪酬挂钩的办法和程序。在考虑关键业绩指标的同时,辅以综合素质的考核,另外还涉及内部满意度的调查,从而使该体系对员工的考核更全面、客观、刚正与有效。具体地说,本手册将包括2个主要方面 ---- 绩效考核的操作方法及流程 ---- 绩效考核与薪酬挂钩方案 ?通过本手册的实施,希望能帮助龙之杰时装有限公司实现管理模式的优化,从而实现我们的经营目标。
一.绩效考核体系
绩效考核设计原则与框架 ?绩效考核设计原则 ?绩效考核体系主要考核内容 ?绩效考核指标制定原则与方法 ?绩效考核执行机构及人员 ?绩效考核总流程
绩效考核体系设计原则 考核的目的 绩效考核的目的是规范员工行为,同时激励员工、将员工行为引向企业的总体目标, 在企业内部保持竞争机制,通过优胜劣汰,保持企业的竞争优势。 考核内容 内容应联系到客户满意程度及对松川的价值创造；通过与工作及权力范围的联系以增加员工的积极性考核指标 考核指标应是明确、具体、有挑战性同时又是现实可行的,并且要切合公司的战略目标、综合平衡短期目标与长期目标的关系。 考核方法 考核必须公平、操作性强,应由最了解业务的经理（或主管）负责,也须由高层领导定期参与。
薪酬福利工作总结
2005年薪酬福利管理岗位工作总结 2005年薪酬福利管理工作按照院整体目标和部署，坚持“两低于”原则下合理使用工资总额，继续注重薪酬的公平性和激励性，培养、吸引和保留人才。同时遵照有关法令政策，规范工资支付、保险办理及其他特殊费用的管理。本年度薪酬福利管理的工作总结如下： 第一、对下提供更好的政策服务和管理引导，对上提供更多的数据支持和分析建议，最大限度地发挥薪酬激励作用。 薪酬管理工作是一个政策性和实践性很强的工作，按照院整体目标和部署，通过工资总额计划预算与实施、院属单位薪酬指导与调整、撰写全院2005年上半年和全年薪酬分析报告、商谈人力资源咨询项目，来调整、改进全院薪酬状况，达到薪酬的合理使用、有效激励。同时通过薪酬数据分析，为领导的全院战略决策提供更多的支持和建议。 1、工资总额计划预算与实施。按照中央企业工资总额计划（预算）管理要求，编制工资总额预算和人工成本预算。并按照院工资总额计划，具体实施院属单位劳动工资计划审批和控制。全年度工资总额在预算范围内，使用状况良好。 2、院属单位薪酬指导与调整。与院属单位加强沟通，通过工资总额使用状况分析，指导院属单位合理使用、有效激励。并根据年度实际情况，对院属单位工资总额进行了调整，使薪酬更具激励性，更符合实际情况。 3、根据北京市最低工资调整及时调整全院薪酬。做到了薪酬与市消费物价水平同步调整。 第二、撰写全院2005年上半年和全年薪酬分析报告，对全院薪酬体系进行描述、诊断，发现问题，着手薪酬体系优化、改进。 全院2005年上半年薪酬分析报告共50页3.5万字，图表71幅。全院2005年全年薪酬分析报告共60页4.4万字，图表104幅。综合运用人力资源部工资台账和财务统计数据，从离散趋势、居中趋势、频段分布、人工成本指标等几个方面，对全院的薪酬数据进行详尽的统计学分析，描述了全院整体薪酬状况和人工成本状况，有侧重地剖析了院属各单位薪酬结构，对全院职能、科研、实业、后勤四大系统的薪酬现状进行了比较分析，诊断了现行薪酬制度中的一些问题，并做出了原因分析和相关合理化建议。 该分析报告无论在分析手段、分析视角上，还是在分析深度、分析广度上，均达到了一个新的高度。对我院人力资源工作，有着如下三方面的意义： 首先，该分析是对现有薪酬数据的二次加工，通过深入量化分析，将死的数据变成活的资料，有利于我们定量认识与定性认识结合，宏观把握全院薪酬整体状况。 其次，该分析是考量薪酬内部公平性、外部竞争力的直接基础，通过已经量化的
2016南大网院薪酬管理第1次作业答案
作业答案 作业名称：薪酬管理第1次作业 作业总分：100 通过分数：60 起止时间：2016-4-21 至 2016-5-20 23:59:00 标准题总分：100 详细信息： 题号:1 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 内容: 薪酬能够引导员工的工作行为、工作态度以及最终绩效向着企业所期望的方向发展，体现的是薪酬（）功能 A、增值功能 B、控制企业成本 C、改善经营业绩 D、支持企业变革 正确答案:C 题号:2 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 内容: 包括基准岗位的岗位描述者的个体特征和薪酬支付情况的是（） A、工作水平 B、组织信息 C、工作信息 D、工作水平 正确答案:C 题号:3 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 内容: 制定岗位规范、工作说明书的基础是（） A、岗位分析 B、岗位资格 C、岗位确定 D、岗位轮换 正确答案:A 题号:4 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 内容: 最原始、最简单的岗位评价方法是（） A、岗位排序法 B、岗位对比法 C、岗位评估法 D、岗位分析法
正确答案:A 题号:5 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 内容: 最低工资制度最早产生于（） A、18世纪末 B、18世纪初 C、19世纪末 D、20世纪中 正确答案:C 题号:6 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 内容: 薪酬本质上体现的是（） A、劳动力价格水平 B、市场价格水平 C、要素价格水平 D、商品价格水平 正确答案:A 题号:7 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4 内容: 工作职责是任职者所从事的工作在组织中承担的责任所需要完成的工作内容及其要求，它具有（） A、成果导向性 B、完备性 C、稳定性 D、独立性 E、系统性 正确答案:ABCDE 题号:8 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4 内容: 薪酬战略模式受到产业环境影响，下列哪些因素属于产业环境因素（） A、行业寿命周期 B、行业竞争 C、行业性质 D、行业工会的谈判力 E、劳动力供求关系 正确答案:ABCD
海尔集团员工薪酬福利管理规定
海尔集团员工薪酬福利管理规定 1.目的： 深化企业内部分配制度，明确各类人员的责、权、利，加强竞争激励机制，以市场目标为主要考核依据，把市场效果与职工报酬挂钩，充分调动各级人员的工作积极性，体现以效果取酬动态管理的按劳分配原则。 2.适用范围： 集团内所属全体员工。 3.薪酬管理： 3.1.市场链工资： 3.1.1.解释：“市场链”主要是指把市场经济中的利益调节机制引入企业内部，在集团的宏观调控下，把企业内部的上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系由原来的单纯行政机制转变成平等的买卖关系、服务关系和契约关系，通过这些关系把外部市场订单转变成一系列内部市场订单，形成以“订单”为中心、上下工序和岗位之间相互咬合、自行调节运行的业务链就是“市场链”。 市场链工资就是基于市场链的一种工资分配模式，人人都是一个市场，人人都面对一个市场，每个人的收入是由其市场来考核和支付的。 3.1.2.操作说明：市场链工资的直接体现就是SST机制，即索酬、索赔、跳闸，简称“两索一跳”。我给你提供更好的服务，你应该给我更多的报酬（索酬）；如果我干的不好，下道工序应该向我索赔；如果既不索赔也不索酬，第三方就会跳闸，闸出问题何在。 3.2.岗位技能工资 3.2.1.解释：岗位技能工资是根据不同岗位工作责任大小、简繁、劳动强度程度、劳动环境状况、上岗需掌握和运用技术及知识程度等因素综合评价而确定的工资。实行一岗一薪、一职一薪，工资随工作岗位的变化而变化，并随个人实际工作负荷率（实际完成量与计划量的比率）、工作成绩及效果考核而计发的工资，简称岗位工资。 3.2.2.适用范围：主要适用于管理岗位和一些特殊工人岗。 3.2.3.考核办法：岗位工资是根据每个岗位各项指标完成情况（一般体现为指标完成率）来考核的。 3.2.3.各类岗位技能工资标准：见附表1 3.3.计件（点数）工资
2015南大薪酬管理第一次作业 满分
考生答题情况 作业名称：薪酬管理第1次作业出卷人：SA 作业总分：100 通过分数：60 起止时间：2015-10-24 21:14:58 至 2015-10-24 21:46:52 学员姓名：14090110193 学员成绩：100 标准题总分：100 标准题得分：100 详细信息： 题号:1 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 内容: 企业的发展阶段不同，经营战略不同，因此薪酬战略也会不同，薪酬战略应与企业战略相适应，下列关于薪酬战略与企业发展阶段不相符的一项是（） A、在企业初创阶段，适合采用低于市场水平的基本工资 B、在企业增长阶段，适合采用等于市场水平的基本工资 C、在企业成熟阶段，适合采用低于或等于市场水平的基本工资 D、在企业衰退阶段，适合采用低于或等于市场水平的基本工资 学员答案:C 本题得分:2 题号:2 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 内容: 薪酬受社会劳动生产率的影响和制约，关于薪酬水平与社会劳动生产率说法正确的是 A、社会劳动生产率水平高，工资水平就高 B、社会劳动生产率水平高，工资水平就低 C、社会劳动生产率降低，工资增长的速度随之提高 D、社会劳动生产率增长，工资增长的速度随之降低 学员答案:A 本题得分:2 题号:3 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 内容: 组织通过工作职位的设计、荣誉的赋予、奖励以及绩效认可计划来满足（） A、安全需要 B、生理需要 C、社交和爱的需要 D、自尊和受人尊重的需要
学员答案:A 本题得分:2 题号:4 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 内容: 工人们通过参照其他可比较的工人的工资来判断自己的工资是否公平是（） A、心理比较 B、社会比较 C、薪酬比较 D、强制性比较 学员答案:D 本题得分:2 题号:5 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 内容: 薪酬组成中有固定薪酬、可变薪酬和间接薪酬，以下属于间接薪酬的是（） A、职位工资 B、绩效薪酬 C、各种津贴补贴 D、社会福利和保险 学员答案:D 本题得分:2 题号:6 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 内容: 包括基准岗位的岗位描述者的个体特征和薪酬支付情况的是（） A、工作水平 B、组织信息 C、工作信息 D、工作水平 学员答案:C 本题得分:2 题号:7 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 内容: 从薪酬管理的活动内容及其性质来看，以下哪项不属于薪酬管理活动（）
薪资作业管理办法
XX電子有限公司。。。。。。。。。。 Co. , Lt d. 薪資作業管理辦法 版本：A 管制文件不得私自影印 核准核對制訂
薪資作業管理辦法 2008/08/01 A 第 2页共 9页 1.目的： 为使公司薪资制度符合公平、合理、激励之原则及员工任用、考核、晋升等薪资 异动作业有所依循，特制定本办法。 2.适用对象： 我公司全体员工。 3.作业内容： 3.1.权责： 3.1.1.人力资源部： 3.1.1.1.薪资作业相关办法制修订。 3.1.1.2.薪酬设计及薪资项目设定与调整。 3.1.1.3.职称职等表设计与调整。 3.1.1. 4.薪资计算及发放。 3.1.1.5.薪资资料存档备查。 3.1.2.各单位： 3.1.2.1.按时提供薪资计算所需之资料。 3.1.2.2.依本办法办理本单位薪资调整作业。 3.2.定义： 3.2.1.薪资：本公司所称薪资指员工因工作而获得的酬劳，薪资结构包含底薪、 全勤奖、各项津贴、绩效奖金、年资薪及级差等项目。 3.2.2.职称职等： 我公司“职称”“职等”依『职称职等表』作如下规定和区分： 3.2.2.1.职称分为主管职与非主管职两种，非主管职又分为行政职、工程职 及技术职三类。 3.2.2.2.职等分为十个职等，从零职等至九职等。 3.3.作业说明：
薪資作業管理辦法 2008/08/01 A 第 3页共 9页 3.3.1.薪资项目：依『薪资级距表』，我公司薪资结构中基础薪资项目为： 3.3.1.1.底薪 3.3.1.2.全勤奖金：依员工出勤状况核发相应之出勤奖金。 3.3.1.3.伙食津贴：依员工职等之不同核发相应之津贴。 3.3.1. 4.绩效奖金：依考核期内之绩效核发相应之奖金。 3.3.1.5.主管津贴：针对主管职等特定人员核发相应之津贴。 3.3.1.6.级差：我公司薪资结构中，每职等分为若干个级差，依职等不 同界定每一个单位级差之额度。 3.3.1.7.年资薪：针对特定职等人员依其年资不同核发相应之年资薪。 3.3.2.任用核薪： 新进人员之薪资，依其学识、经验、技能、潜力发展及担当工作之难易、 责任之轻重，依照『薪资级距表』及相应核薪规则综合考虑后进行核定。 3.3.3.薪资计算及核发： 3.3.3.1.出勤时间计算依照「出勤管理办法」办理。 3.3.3.2.薪资计算期间： A. 加班费计算期间为前月 26日至本月 25日。 B. 出勤天数计算时间为本月月初至月底。 3.3.3.3.各单位应于每月一号上午十二点之前将前月薪资计算所需相关资 料送至人力资源部，逾期则并入次月薪资进行发放。 3.3.3. 4.核发标准：员工依核定之薪资进行发放。 3.3.3.5.人力资源部完成薪资计算后，制作相应薪资报表经核决权限主管核 准后进行薪资发放。 3.3.3.6.发放日期：我公司薪资采月薪制，当月薪资于次月十号发放（遇节 假日则自动提前至前一工作日）。 3.3.3.7.薪资明细：人力资源部于每月薪资发放作业前，以薪资条通知员工
员工福利管理
员工福利管理 一、制定目的 为提升企业形象、鼓舞员工士气、增强企业凝聚力、规范员工的福利管理,特制定本管理规定. 二、适用范围 本规定适用于铝业集团及下属各公司(以下简称公司）所有与公司签订劳动合同的员工以及派遣员工。 三、福利种类、标准与规定 （一）假期福利 1.假期福利种类包括：法定假、产假及护理假、计划生育假、 婚假、丧假、带薪事假、病假、工伤假、出差假和动迁假 等。 2.假期福利依据《考勤与假期管理》相关规定执行. （二）年节福利 1.公司每年“中秋节"、“春节”为长期驻外地（全年在外地 工作累计超过半年)员工发放年节福利。“中秋节”福利标 准为2０0元/人,“春节”福利标准为300元/人。 2.各公司自行确定年节福利发放实物。 3.年节福利在各公司管理费列支。 （三）婚丧嫁娶福利 1.部门员工结婚,部门领导应代表公司送达员工1000元礼 金以示祝贺；
2.部门员工直接亲属（父母、配偶、子女）亡故，部门领导 应代表公司送达员工100０元慰问金以示慰问； 3.婚丧嫁娶福利费用由“总经理基金”列支. 4.干部不得以“婚丧嫁娶”（结婚、升迁、搬家、生病、过 生日、生小孩、节日等）的名义向员工收取礼金、财物。 即使是员工主动参加，也不得收受任何形式的礼金、财物。 5.干部不得以“婚丧嫁娶”等名义接受与行使职权有关或可 能影响公正执行公务的单位、个人的礼品、财物。 6.干部在办理“婚丧嫁娶"等事宜过程中，凡是因各种原因 未能拒收员工财物的，必须在3日内退回所收财物。 7.干部不得以任何借口让员工请吃饭.干部组织班组、部门 员工聚会，费用须由干部承担；如班组、部门员工组织聚 会邀请干部参加,费用须均摊。 8.干部不得组织、邀请员工参加与金钱挂钩的“竞技”活动, 更不得借“竞技”为名赢取员工钱财。 9.干部违反上述规定，一经查实,就地免职. （四）部门团队建设经费 1.部门团队建设经费仅限于以部门为单位统一组织的郊游、 聚会、联欢等增进部门员工相互了解与部门团队合作的活 动； 2.部门团队建设经费标准为200元/人年，在标准范围内实 报实销，不得以现金形式发放。
薪资福利管理制度精选0
员工薪资福利管理管理制度 制度1 员工工资调整申报与审批制度 第一条目的 为了更加准确地对员工的工作进行评价，对工资调整实施有效管理，重新制订工资调整的申报与审批制度。关于工资等级标准及考核晋升办法的规定另行制订。 第二条适用情况 本制度适用于员工工资的特别调整、定期调整和转正定级、应聘员工的起薪和转正工资标准按公司的规定执行，计量制员工按计量制管理规定执行。 1、转正定级：指试用期满（一般为3个月）经考察符合
公司用人标准，予以转正或试用期未满但表现特别突出，需要提前转为正式员工。 2、工资特别调整：指转正后有特别表现或特殊贡献，业绩显著的员工或因个人过失给公司业务或声誉造成重大损失者，对其工资可进行特殊调整，不受时间限制。 3、工资定期调整：工资调整一般每半年（ 4、10月份）进行一次，根据员工的日常考核结果进行综合评议，并提出相应的调薪意见。对于工作不到一年的新员工调薪时间，根据个人的实际表现状况，周期可较短，实行“小步快跑”原则。 第三条等级权限 1、建议权：各部门行征主管根据下属的实际表现向所属的人力资源小组或三级人力资源委员提出调薪建议。 2、申报者：对调整对象的工作表现进行考核，填写《员
工工资调整（转正定级）申报（审批）表》，根据实际情况对其任职资格能力、工作绩效、劳动态度等方面作出评价，并提出调薪建议。 3、审核者：对调薪对象的实际工作表现考查，调查其实际担任职务的能力和工作绩效与态度，并对调薪标准进行审查。对申报材料的真实性和调薪标准的合理性负责。 4、审批者：根据公司的工资政策对审核后的调薪建议进行审批。审批者必须保证调薪结果符合公司规定的工资结构和工资政策。 注：当某级委员会不能达成一致意见时，可以把意见分歧点上报给上级委员会。 第四条工作规则 1、从申报开始，各级委员会（或小组）必须同时有3人以上签名，申报和审核者必须了解被调薪者的实际情况。
薪酬管理制度通用版
薪酬管理制度 第一章宗旨 第一条为了充分调动员工工作积极性、加强对员工的激励作用、增强企业的经济效益，特制定本制度 第二条本制度适用于公司的试用、正式员工，兼职、实习、退休返聘、临时等员工不适用于本制度，其薪酬管理通过单独的协议进行约定。 第二章管理原则 第三条“按预算调控”的原则。即在核定的工资总额预算内，公司对于工资实行集中、统一管理，并进行动态调控 第四条“以结果为导向”的原则。即薪酬管理体现“以结果为导向”的利益分配机制、强调薪资的激励功能，充分调动员工的工作积极性和主动性。 第五条“外部公平、内部公平”的原则。即先后管理要参照公司外部的行业、地区薪酬水平，在公司内部要保证员工间薪酬的公平性。 第三章薪酬结构 第六条公司原则上采用组合薪资制，其结构由基本工资、岗位/技能工资、绩效工资、附加工资四部分组成。 第七条基本工资是保障员工基本生活所确定的工资。 第八条岗位/技能工资是按照员工所在的岗位（职系、职级、职等）等各项劳动要素评测结果和岗位所需员工的技能而综合确定的工资。 第九条绩效工资是依据员工个人绩效考核结果、部门经营业绩和企业整体经营业绩情况而确定的工资，包括各类绩效工资、提成、奖金、超额奖等。 第十条附加工资、包括年资工资、各类津贴、补贴等，具体规定参观公司相关制度。 第四章职位薪资 第十一条公司根据不同职位体系的不同工作性质制定不同的薪资结构。 第十二条具体职位的薪酬结构规定参见不同职位体系的薪资、绩效考核管理办法。 第五章薪资考核 第十三条基本工资、岗位/技能工资标准根据员工所任岗位确定。原则上薪随岗变，所有员工均执行“易岗易薪”。岗位变动后，一律从变岗下月起执行新的基本工资、岗位/技能工资标准。第十四条绩效工资根据员工本人的绩效考核结果、部门/公司的经营目标或计划的完成情况考核后发放。绩效工资的发放可以月、季、半年、年及项目等周期支付。 第十五条附加工资的发放是否结合考核结果根据具体规定执行。 第十六条考虑到各种岗位工作性质各有不同，因此薪资的考核方式也不尽相同。具体的薪资考核管理规定参见《绩效考核管理制度》 第六章薪资调整 第十七条薪资调整包括整体调整与个别调整。 1、公司整体的薪资调整参照每年物价上涨指数、地区规定的最低工资标准、平均工资标准等情况进行； 2薪资调整方案，工资水平的增长应低于公司经济效益的增长并符合公司的人力资源计划及工资总额管理制度的要求； 3、薪资调整除参照社会平均薪资福利水平外，还要考虑企业的实际支付能力、员工基本生活需要、员工以往的薪资福利水平等因素。
薪酬福利管理工作总结
薪酬福利管理工作总结 篇一：薪酬管理经理工作总结与计划 薪酬管理岗XX年工作总结 XX年，是培训中心站在新起点的一年，也是努力壮大自己稳扎稳打寻求发展的一年。作为我自己而言，这也是在薪酬管理工作岗位上刚刚起步的一年，这一年里，在上级领导的指导下、周围同事的帮助下，积极工作，努力学习，认真完成了上级和中心领导交办的工作任务，力求尽善尽美。下面，将我一年来的工作情况作一简要总结，具体如下： 一、薪酬发放及日常薪酬管理工作 自从事薪酬管理工作以来，我严格遵守岗位保密制度的原则，完成薪酬管理的各项工作。认真做好每月的薪酬发放、薪酬统计工作、考核统计工作，并且在准确、及时发放薪酬工资的基础上，每月从OA中上传当月工资单，让每位职工及时了解自己的工资及变动情况。在让每位职工了解的同时也是对我个人工作的一种监督，督促自己在这个岗位上做的更加认真、仔细。 认真按照中心制定的薪酬分配方案，做好各项薪酬发放的具体工作。一是认真按照各项考核办法的要求发放薪酬及兑现加分奖励，并以最快的速度到达职工手中。二是做好薪酬清算的台帐管理，经常和同事合作联系，做好薪酬总额的清算核对工作；建立了薪酬收支台帐，并分门别类做好统计，
随时方便提供依据。还建立了职工个人薪酬发放明细台帐，全年每个人每发一分钱都可以有账可寻，如遇职工需要，可以随时提供查询。 二、外聘职工薪酬发放及日常薪酬管理工作 截止XX年底，共有外聘职工195人，其中不包括外包外聘职工。外聘职工管理情况复杂，工资结构多样化，不同岗位考核方法也不同。对于劳务派遣职工，每月在薪酬发放工作中仔细、细致测算，力求精准，然后积极主动和省人才联系，发送到省人才。由省人才测算社保需缴金额和管理费用完毕后进行核算和分门别类，与财务处和中洋公司密切联系，保障职工薪酬能准时发放。同时，也根据其绩效考核情况测算绩效工资部分并精确发放。对于签订劳务协议的外聘职工，认真按照管理办法要求，做好薪酬及绩效考核发放的具体工作，以最准确的数据、最快的速度，将薪酬测算出来到财务处，确保了薪酬发放的及时和畅通。 三、完成各项工资清查工作和报表工作 接上级要求，XX年统计清查工作繁重复杂。今年，我完成09年退休职 工津贴补贴清查工作、XX在职津贴补贴清理上报工作、XX 年交通部直属单位劳动工资统计报表清查上报工作及XX年交通部直属单位劳动工资统计年报工作。这些统计工作政策性强，数据要求精确，内容繁琐复杂，我加班加点查询各种
适用于用新员工福利管理规定
1.0 目的 公司为提高员工工资待遇及福利条件，谋求员工生活安定，鼓励员工在公司长 期发展，特制定本管理规定。 2.0 范围 本公司全体员工 3.0 4.0 定义： 一线工人：本规定所指一线工人是指生产一线从事直接生产操作员（不包含机 修、品管、班组长及技术人员等岗位）、搬运工、包装员、仓管员以及后勤岗 位的保安员、清洁工、绿化工、勤杂工等（不含司机、电工等技术岗位）。 5.0 作业流程：N/A 6.0 作业内容： 6.1 福利类别包括：最低生活保障、学历补贴、减免服装费、房租补贴、社保、免 费就餐、返乡路费补贴、工龄奖、夜宵补助，生日福利。 6.2 最低生活保障（适用于生产系统各岗位员工）。 6.2.1 新进员工试用期工资不低于当地政府规定的最低工资标准，标准由人力资源部 根据当地实际情况实施公布。 6.2.2 针对以“计件”为薪资核算方式的员工，在定单不足的情况下，员工的薪水不 得低于最低工资标准。 6.3 学历补贴待遇： 6.3.1 学历为大专从事生产一线工人，自转正当月起，可享受100元/月的学历补贴； 学历为本科或以上的一线员工可享受200元/月的学历补贴； 6.3.2 享受以上学历补贴人员，如获晋升调岗则自晋岗生效之日起，取消以上学历补 贴，改享新的同岗位待遇。 6.4 减、免服装费用（适用生产系统人员所配发的蓝色工作服） 工厂工作服采取公司赠送原则，即新工入职后公司免费赠送两套厂服，使用期 限为一年，使用一年后工服归员工本人所有。如果员工在领用工服后未使用够
一年时间即离职，应当按照使用年限折旧，以折旧后价格赔偿。具体计算方法 如下： 折旧后价格= 工服购进价÷12个月×（12个月—使用月数） 注：使用月数中，不足15天的部分按照半个月计，超过15天不足一个月的部分按照1个月计。 6.5 房租补贴（本条适用公司全体员工） 6.5.1 公司为出外租房，不在公司宿舍住宿的员工提供住宿补贴，具体标准如下： A、一线员工：工作年限不足一年的按40元/月；工作年限一至三年的按60 元/月；工作年限三年以上的按80元/月； B、办公室人员（含跟单员、文员、采购员、业务员、业务助理、统计员、生 管员等）、仓库主管、品管员、班组长以及组长级机修、技术员等：工作年 限不足一年的按60元/月；工作年限一至三年的按80元/月，工作年限三 年以上的按100元/月； C、其他人员住宿有公司统一安排。 6.5.2 夫妻双方最低按100元/月，如夫妻双方分别按以上标准计算超过100元/月标 准的，按超出的标准核给补贴。 6.5.3 已占用公司住宿资源的不得重复申请补贴，人力资源部将核定完的标准进行公 示无误后执行。 6.6 社会保险（本条适用公司全体员工） 6.6.1 首次参保人员，男工应不满45周岁，女工应不满40周岁。 6.6.2 公司为试用期满转正的员工购买保险，除一线员工外的所有人员必须购买医疗 保险、工伤保险、养老保险；一线员工将按照入职先后顺序购买养老保险和医 疗保险；公司所有人员都必须购买工伤保险。 6.6.3 以上各险种均按国家规定的缴费费率及时调整。详情可参读社保相关规定；6.6.4 符合公司以上参保条件人员，首次参保人员应及时向人力资源部提交：有效身 份证复印件一份、社保数码照片一张（详情请咨询人力资源部）。 6.7 用餐免费（本条适用公司所有员工） 公司实行免费提供食宿的福利政策，人力资源部每天将根据在职员工人数向公 司食堂报送，由于工作原因误餐的人员依照相关规定领取补助。若由于公司原 因未能供餐，公司所有员工依照7元标准给予补贴，补贴将于当月工资中体现。 6.8 返乡路费补贴(本条适用公司一线员工)
2016《薪酬管理》作业 (1)
1．第1题 1998年9月，党的十五大报告在提出“公有制占主体、多种所有制经济共同发展，是我国社会主义初级阶段的一项基本经济制度”。 您的答案：错误 题目分数： 此题得分： 2．第2题 事假每一季度在两个工作日以内的，工资照发；超过天数不发工资。 您的答案：错误 题目分数： 此题得分： 3．第3题 企业补充医疗保险费在工资总额4％以内的部分，企业可直接从成本中列支，不再经同级财政部门审批。 您的答案：正确 题目分数： 此题得分： 4．第4题 支付工资的依据，应是劳动者“已完成和将要完成的工作或已提供和将要提供的服务”。 您的答案：正确 题目分数： 此题得分： 5．第5题 2003年党的十六大进一步明确提出：“确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的原则，完善按劳分配为主体、多种方式并存的分配制度”。 您的答案：错误 题目分数： 此题得分： 6．第6题 关于加班加点工资的基准，劳动部《工资支付暂行规定》为“劳动合同规定的劳动者本人日或小时工资标准”。 您的答案：正确 题目分数： 此题得分： 7．第7题
实行不定时工时制度的劳动者，也要执行劳动部《工资支付暂行规定》相关规定。 您的答案：错误 题目分数： 此题得分： 8．第8题 用人单位违反规定或劳动合同的约定解除劳动合同的，应赔偿劳动者损失。 您的答案：错误 题目分数： 此题得分： 9．第9题 对用人单位和劳动者违反劳动合同的规定，给对方造成损害和损失的应负的责任和支付赔偿费用的标准是，造成劳动者劳动保护待遇损失的，应按国家规定补足劳动者的劳动保护津贴和用品。 您的答案：正确 题目分数： 此题得分： 10．第10题 国务院《关于建立统一的企业职工基本养老保险制度的决定》(国发[1997]26号)，其核心是统一全国企业职工基本养老保险制度。 您的答案：正确 题目分数： 此题得分： 11．第11题 《国务院关于建立城镇职工基本医疗保险制度的决定》(国发[1998]44号)提出，用人单位缴费率应控制在职工工资总额的8%左右，职工缴费率一般为本人工资收入的2％。 您的答案：错误 题目分数： 此题得分： 12．第12题 2004年1月1日起国务院公布施行的《工伤保险条例》(国务院令第375号)规定，国家根据不同行业的工伤保险程度确定行业的差别费率，并根据工伤保险费使用、工伤发生率等情况在每个行业内确定若干费率档次。 您的答案：错误 题目分数：
薪酬与福利工作总结(共7篇汇总)
第1篇薪酬福利工作总结 2005年薪酬福利管理岗位工作总结 2005年薪酬福利管理工作按照院整体目标和部署，坚持“两低于”原则下合理使用工资总额，继续注重薪酬的公平性和激励性，培养、吸引和保留人才。同时遵照有关法令政策，规范工资支付、保险办理及其他特殊费用的管理。本年度薪酬福利管理的工作总结如下 第一、对下提供更好的政策服务和管理引导，对上提供更多的数据支持和分析建议，最大限度地发挥薪酬激励作用。 薪酬管理工作是一个政策性和实践性很强的工作，按照院整体目标和部署，通过工资总额计划预算与实施、院属单位薪酬指导与调整、撰写全院2005年上半年和全年薪酬分析报告、商谈人力资源咨询项目，来调整、改进全院薪酬状况，达到薪酬的合理使用、有效激励。同时通过薪酬数据分析，为领导的全院战略决策提供更多的支持和建议。 1、工资总额计划预算与实施。按照中央企业工资总额计划（预算）管理要求，编制工资总额预算和人工成本预算。并按照院工资总额计划，具体实施院属单位劳动工资计划审批和控制。全年度工资总额在预算范围内，使用状况良好。 2、院属单位薪酬指导与调整。与院属单位加强沟通，通过工资总额使用状况分析，指导院属单位合理使用、有效激励。并根据年度实际情况，对院属单位工资总额进行了调整，使薪酬更具激励性，更符合实际情况。 3、根据北京市最低工资调整及时调整全院薪酬。做到了薪酬与市消费物价水平同步调整。 第二、撰写全院2005年上半年和全年薪酬分析报告，对全院薪酬体系进行描述、诊断，发现问题，着手薪酬体系优化、改进。 全院2005年上半年薪酬分析报告共50页5万字，图表71幅。全院2005年全年薪酬分析报告共60页4万字，图表104幅。综合运用人力资源部工资台账和财务统计数据，从离散趋势、居中趋势、频段分布、人工成本指标等几个方面，对全院的薪酬数据进行详尽的统计学分析，描述了全院整体薪酬状况和人工成本状况，有侧重地剖析了院属各单位薪酬结构，对全院职能、科研、实业、后勤四大系统的薪酬现状进行了比较分析，诊断了现行薪酬制度中的一些问题，并做出了原因分析和相关合理化建议。 该分析报告无论在分析手段、分析视角上，还是在分析深度、分析广度上，均达到了一个新的高度。对我院人力资源工作，有着如下三方面的意义 首先，该分析是对现有薪酬数据的二次加工，通过深入量化分析，将死的数据变成活的资料，有利于我们定量认识与定性认识结合，宏观把握全院薪酬整体状况。其次，该分析是考量薪酬内部公平性、外部竞争力的直接基础，通过已经量化的分析数据可以很轻易地进行比较，对于人力资源目标的实现有着重要的意义。最后，该分析中反映、揭示的一些问题，为进一步的薪酬体系优化、改进奠定了坚实的基础。正是在岗位梳理和薪酬分析的基础上，
第5节员工福利管理系统
第五节 员工福利管理系统 、员工互助办法 第一条 为发挥员工的团队及互助精神，安定生活，以提高工作效率，特制定本办法。 第二条 为配合本办法的推行而成立员工互助委员会（以下简称本会） 生息、运用等事宜。 本公司员工除临时工人员外， 应一律参加本会。 其互助权益自缴纳互助费的月 ，办理有关款项 的保管、核发、 第三条 份起生效，自奉准离职之日起失效。 第四条 本会除设置当然委员 6 人，由公司经理一级主管及总务（或人事） 、会计主管 担任外，另设置委员 3?6人，由全体员工推选，并由委员互选主任委员一人，负责总理本 会一切业务。 前项委员中除当然委员外， 任期皆为 1 年，连选得连任。 第五条 第六条 可以传阅方式进行。 本会设总务干事、会计各一人，承办本会事务。 本会每月定期召开 1 次，如遇紧要事项可随时召开临时会议。 如无重大事项时 互助费由本人负担， 所缴的互助基金及互助费 第七条 参加本会的员工， 每月应缴纳互助费及互助基金。 金由公司按薪资（本薪）的 1％金额补助，皆于发放薪酬时扣缴。 系互助捐款性质，概不退还。 第八条 停薪留职人员在停薪留职期间所发生的互助事故， 假或特别病假逾期者不在此限。 第九条 本会经办的互助事项应每月公布一次。 本会收支应每年结算一次， 于翌年一月 公布。 第十条 员工申请互助事项时， 以“互助事项给付申请表” 申请。 互助基 不适用于本办法， 但因公伤
第十一条 本办法经呈准后公布实施，修改时亦同。 、员工福利委员会组织简章 本简章遵照员工福利委员会组织规程相关规定制定。 本会定名为XX 公司员工福利委员会。 第一条 第二条 第三条 本会设于XX 公司内。 第四条 本会设委员 9 人，除由本公司财务部经理为当然委员外， 其余由职员推选代表 5 人，工人推选代表 3 人充任。再由委员互推 1 人为主任委员，任期除当然委员外，均为 1 年，连选得连任。 第五条 本会设总干事 1 人，由委员互推兼任或聘会外人员兼任。 第六条 第七条 本会委员、干事概为义务职务。 本会每月开会 1 次，必要时可开临时会议，会议由主任委员召集并任主席。 第八条 主任委员因故不能执行职务时， 应在委员中委托 1 人代理。 第九条 本会任务如下： 1．关于员工福利事业的审议、推进及督导事项。 2．关于员工福利金的筹划、保管及动用事项。 3．关于员工福利事业经费的分配、稽核及收支报告事项。 4．其他有关福利事项。 第十条 本会办理福利事业设立XX 公司员工福利社， 其章程另订。 第十一条 依法提拨的福利金，应由本会存入银行保管，非经本会会议通过不得动用。 第十二条 本简章自呈奉主管领导核准后施行，修改时亦同。 三、员工福利管理办法 第一条 员工福利金来源： 本公司员工福利委员会福利金来源包括下列五项： 1. 基金部分：由本公司提拨XX 万元，以提拨一次为限。 2. 营业额提拨部分：由公司的营业额提拨，每月提拨前月份营业额的万分之X 。 3．薪资提拨部分：由公司所有员工的薪资、年终奖金扣减千分之五移拨。 4．伙食费移拨部分：由公司员工伙食费、伙食补助费移拨。 5．福利金运用收入部分：由福利金的运用赚取的利息与利润。 第二条 员工福利金的使用范围：
2020年最新南大网院薪酬管理第一次作业(答案最全版本).doc
作业名称：薪酬管理第1次作业 作业总分：100 通过分数：60 起止时间：2015-10-9 至 2015-11-8 23:59:00 标准题总分：100 详细信息： 题号:1 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 内容: 作为人力资源总监负责领导和管理人力资源部门；负责人力资源规划、招聘、培训和发展、薪酬、员工福利、机构建设、绩效管理、企业文化、管理者发展等战略和政策的制定和实施；及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；协助总经理做好跨部门协调工作。这是“工作”概念中的哪一类（） A、要素 B、任务 C、职责 D、职位 正确答案:D 题号:2 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 内容: 薪酬分类中一类是保健性薪酬，另一类是激励性薪酬。保健性薪酬达不到员工期望，会使员工缺乏安全感，激励性薪酬到不到，会造成人员流失问题，下列薪酬中属于保健性薪酬的是（） A、基本工资 B、物质奖金 C、股权激励 D、企业培训 正确答案:A 题号:3 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 内容: 通过对工作内容轻重、工作责任大小、工作繁简程度、工作环境好坏、工作危险性及工作所需资格条件进行分析和判断职务价值的过程，称之为（） A、工作分析 B、工作评价 C、职务分析 D、职务评价 正确答案:B 题号:4 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 内容: 工作分析指对某项工作的诸多特性及有关事项进行分析，并需要收集两方面的信息，其中除了收集工作内容外，实质上还有（） A、工作性质 B、企业经营目标、组织结构图等 C、任职者有关的信息 D、企业外部行业发展和竞争情况