签证及零星用工单

附表2：

工程量签证单

工程量签证单填表说明

1、本表由分包单位按施工分包合同范围分别列项填写，所有施工图纸以外的项目，均需做工程量签证单。

2、编号：指分包单位按时间先后顺序自己编流水号。

3、分包单位：指签订合同时所填单位的全称，以及负责人姓名。

4、日期：指制表日期。

5、签字栏：要求填写齐全，缺少一个签字，就视为无效的签证单,项目部编制不全的由项目经理指定人员审核签字。

6、结算报审表计列的所有项目，报表后面必须附上工程量签证单，否则不予审批或结算。

7、施工单位完成主要工程量由各项目部有关人员确认该签证单所列项目是否由此分包单位施工，施工方法与实际是否相符，如需说明的备注栏填写，最终由经营部确定该项目是否给予结算。

表3：零星用工签证单

编号：日期：

说明：（1）本表用无碳复写纸填写一式三份，提供用工（分包人）单位、用工单位（承包人）工程部，经营部各一份。

零星用工签证单填表说明

1、本表由分包单位按时间顺序逐项填写。

2、编号：指分包单位按时间先后顺序自己编流水号。

3、分包单位：指签订合同时所填单位的全称，以及负责人姓名。

4、日期：指制表日期。

5、施工内容：按用工发生的时间先后顺序列项，写清用工项目、人数、起止时间。

6、签字栏：要求填写齐全，缺少一个签字，就视为无效的签证单,项目部编制不全的由项目经理指定人员审核签字。

7、各用工部门按零用工实际发生确认此签证单所列项目是否属实，最终由经营部确定该项目是否给予结算。

零星用工签证表、工程现场签证表的使用

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零星用工签证表、工程现场签证表的使用一、签证条件： 1、签证内容必须是合同约定中没有的承包内容，施工图经确认后，在施工过程中进行更改的内容。 2、工程内容的增、减均需办理签证。 3、工程内容的增、减均必须经建设单位现场工程师及项目经理同意后方可实施。 4、在施工过程中，由建设单位临时安排的工程内容。 5、如遇较大工程内容增、减，必须报项目指挥部或公司。经同意后方可实施，并办理签证。二、签证内容的确认： 1、附工程变更单和工作联系单。 2、建设单位：现场管理工程师、技术负责人参加，公司成本控制部现场预算员参加。 3、监理单位：现场监理员或监理工程师参加。 4、施工单位：现场工程师或分管负责人参加。 5、经以上三个单位的现场管理人员或负责人，对需签证的内容在第一时间内在现场对签证内容进行签字认可。签证内容可先签为原始依据，各方各执一份，然后由施工方填写《工程现场签证表》或《零星用工签证表》，并将原始依据附后。或直接在《工程现场签证表》、《零星用工签证表》上填写签证内容，各方现场管理人员或负责人在现场签字认可。三、签证表的报审程序及返回程序：

1、施工单位←→监理公司←→建设单位（现场管理人员或负责人、现场成控部预算员）←→建设单位项目部←→公司预算部 2、各单位和部门签署审批意见。 3、公司成控部应在5个工作日之内将签证返回项目部。 4、项目部应及时将签证返回给施工单位。四、签证表的数量及保存： 1、签证表应一式五份，每份应附相应独立的附件。 2、签证表由施工单位、监理单位、建设单位项目部、公司预算部各保留一份。五、用表附后：

零星工程及零星用工管理制度

零星工程及零星用工管理制度 1、目的为加强对零星工程的管理，简化零星工程管理程序，提高工作效率，结合公司实际生产情况，特制定本管理制度。 2、范围本制度适应于造价在5万元以下自行无法承担的零星土建修缮、安装工程，以及生产零星用工项目。 3、管理内容 3.1 零星工程 3.1.1、零星工程由公司统一整体对外发包，设备检修部各专业有零星工程需求时，由专业负责人填写零星工程需求申请单（附表1），本表一式两份，一份作为结算依据，一份由设备检修部设备管理员处存档。 3.1.2、零星工程申请单按流程审批合格后，专业负责人会同零星工程承包单位实地勘察工程量，对工程造价进行预估，并下达零星工程委托单（附表2），本表一式两份，一份作为结算依据，一份由设备检修部设备管理员存档。 3.1.3、零星工程承包单位在接到零星工程委托单后，按照焦作金冠嘉华电力有限公司《外委工程管理规定》开始组织实施，设备检修部应严格按照公司《外委工程管理规定》及管理流程做好质量监督、工程验收等相关工作。造价费用在10000元以内的零星项目，可不编制施工方案、工程竣工报告。

3.1.4 单项零星工程竣工验收合格后，零星工程承包单位填写结算审计表（附表3），连同工程造价定额提交公司审计部，对工程结算费用进行审计。 3.1.5、零星工程结算费用以公司审计费用为最终结算费用。单项工程造价低于5000的，可不做造价定额，且结算下浮系数不超过10%，但应提供报价清单。 3.1.6、零星工程承包单位每月15日前向设备检修部申报零星工程结算，同时提供有关工程资料（发票、申请单、委托单、施工方案、材料进场签证单、分项工程质量验收单、竣工报告、工程竣工验收单、结算审计表），单项零星工程完工超过三个月未申报结算的，不予结算。 3.1.7、设备检修部应对零星工程承包单位所提供的资料进行核查，确认无误后，于每月15日至25日，按照公司管理流程办理付款手续。 3.2 零星用工 3.2.1、设备检修部各专业有零星用工需求时，由专业负责人填写零星用工需求申请单（附表4），本表一式两份，一份作为结算依据，一份由设备检修部设备管理员存档。 3.2.2、零星用工30工时以内时，应由部门领导批准，30工时以上时，应经部门领导、公司主管领导逐级审批。 3.2.3、零星用工申请单审批合格后，专业负责人对零星工程承包单位下达零星用工任务。 3.2.4、零星用工完毕，申请专业负责人应如实填写零星用工签证单（附

零星工程量签证单格式

For personal use only in study and research; not for commercial use

注：1签证应在需要签证的项目施工结束后两个工作日之内完成，隐蔽工程应在未隐蔽之前签证，否则签证无效，责任由施工单位自负。 2 工程签证单

注：1签证应在需要签证的项目施工结束后两个工作日之内完成，隐蔽工程应在未隐蔽之前签证，否则签证无效，责任由施工单位自负。 2工程签证单由分管副总签字并加盖签证专用章后生效，否则为无效签证。

仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。 For personal use only in study and research; not for commercial use. Nur für den pers?nlichen für Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden. Pour l 'étude et la recherche uniquement à des fins personnelles; pas à des fins commerciales. толькодля людей, которые используются для обучения, исследований и не должны использоваться в коммерческих целях. 以下无正文

劳务班组现场增加工程量签证管理办法

劳务班组现场增加工程量签证管理办法第一条、目的为规范办理和加强劳务班组现场增加工程量签证的管理工作，降低工程成本，提高经济效益和工作效率，进一步明确界定相关人员的签字权限，制定本办法。第二条、适用范围：公司各在建工程项目。第三条、现场增加工程量签证申请规定 1、当施工现场发生合同外工程内容或零星工程需要点工时，劳务队长或片区工长填写《现场增加工程量签证申请单》，报项目经理和项目主任签署意见后，由项目主任呈报总经理审批后执行。如遇特殊情况时，项目经理或执行经理必须电话请示总经理或分管领导同意后可以事前实施，但须及时补办《现场增加工程量签证申请单》手续。 2、审批简易流程：开始→劳务队长（片区工长）填写《现场增加工程量签证申请单》→报项目经理或执行经理和项目主任签署意见→项目主任呈报总经理审批或电传总经理助理→总经理审批→总经理助理将总经理审批后的《现场增加工程量签证申请单》转给项目主任或项目经理→劳务队长（片区工长）执行→结束。 3、紧急审批流程：开始项目主任、项目经理或执行经理→电话请示总经理（董事）同意后→开始执行→在按审批简易流程补办手续→结束。第四条、现场增加工程量签证单办理 1、当《现场增加工程量签证申请单》批准后，劳务队长（片区工长）填写《现场增加工程量签证单》。 2、现场增加工程量签证，必须在3日内办理完毕，否则视为无效签证。由劳务队长（片区工长）负责协调相关人员签字确认。 3、如未严格执行签证时效，其责任由劳务队长（片区工长）、劳务结算员、项目主任承担。 4、《现场增加工程量签证单》原件由劳务队长（片区工长）保管。并每月在25日-30日进行一次汇总，同时为劳务班组办理相关费用的支付手续。超过时效的，不予认可，责任由劳务队长（片区工长）自行承担。 5、《现场增加工程量签证单》的执行情况由公司财务部门负责检查与督导。 6、劳务结算员依据批准后的《现场增加工程量签证申请单》，方可给予劳务班组审核签

施工班组零星用工签证单

注：1班组应于施工发生7天内上报施工签证、并明确发生的工作内容、工程数量、否则项目部不得签认，内审部不予审核；2项目部施工员/项目经理或任务指令人应对班组上报签证内容合理性、完成情况及工程数量以于明确认定.3预算员对施工员项目经理（或任务指令人）确认的签证进行核量、核价；特殊情况应提供核价依据。于每月30号审将施工班组当月发生的签证审核后移交内审核定、同时需核对是否需要办理对外签证、对外签证资料是否收集齐备4、最终结算价以内审部核定价为准。

计日工、机械台班及零星工程签证单 (样表)

中铁xx集团有限公司xxE区项目经理部计日工签认单甲方编号：备注： 1、施工区域、工作内容、用工时间由派工员负责填写，必须填写清楚。 2、表中管理人员签字不全，商务部有权拒绝此单费用的计算。 3、派工员意见栏请主要写明派工事由及施工结束后对施工完成情况的综合评价。 4、商务部根据分包合同对本签证单有修改和删减的权利。 5、分包单位在施工完成后七天内将手续完善的签证单上报甲方商务部，过期无效。 6、计日工数量确认后，做为计价依据计入当期结算当中。 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 中中铁xx集团有限公司xxE区项目经理部计日工签认单乙方编号：备注： 1、施工区域、工作内容、用工时间由派工员负责填写，必须填写清楚。 2、表中管理人员签字不全，商务部有权拒

绝此单费用的计算。3、派工员意见栏请主要写明派工事由及施工结束后对施工完成情况的综合评价。4、商务部根据分包合同对本签证单有修改和删减的权利。5、分包单位在施工完成后七天内将手续完善的签证单上报甲方商务部，过期无效。6、计日工数量确认后，做为计价依据计入当期结算当中。中铁xx集团有限公司xxE区项目经理部零星机械台班签认单甲方编号：备注： 1、机械名称、工作内容、机械工作时间由派工员负责填写，必须填写清楚。 2、表中管理人员签字不全，商务部有权拒绝此单费用的计算。 3、派工员意见栏请主要写明派工事由及在施工结束后对施工完成情况的综合评价。 4、商务部根据分包合同对本签证单有修改和删减的权利。 5、分包单位在施工完成后七天内将手续完善的签证单上报甲方商务部，过期无效。 6、零星机械台班数量确认后，做为计价依据计入当期结算当中。 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 中铁xx集团有限公司xxE区项目经理部零星机械台班签认单乙方编号：备注：

机械台班及零星工程签证单

计日工签认单备注：1、施工区域、工作内容、用工时间由派工员负责填写，必须填写清楚。 2、表中管理人员签字不全，商务部有权拒绝此单费用的计算。 3、派工员意见栏请主要写明派工事由及施工结束后对施工完成情况的综合评价。 4、商务部根据分包合同对本签证单有修改和删减的权利。 5、劳务分包在施工完成后七天内将手续完善的签证单上报甲方商务部，过期无效。 6、计日工数量确认后，做为计价依据计入当期结算当中。 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 计日工签认单备注：1、施工区域、工作内容、用工时间由派工员负责填写，必须填写清楚。 2、表中管理人员签字不全，商务部有权拒绝此单费用的计算。

3、派工员意见栏请主要写明派工事由及施工结束后对施工完成情况的综合评价。 4、商务部根据分包合同对本签证单有修改和删减的权利。 5、劳务分包在施工完成后七天内将手续完善的签证单上报甲方商务部，过期无效。 6、计日工数量确认后，做为计价依据计入当期结算当中。零星机械台班签认单备注：1、机械名称、工作内容、机械工作时间由派工员负责填写，必须填写清楚。 2、表中管理人员签字不全，商务部有权拒绝此单费用的计算。 3、派工员意见栏请主要写明派工事由及在施工结束后对施工完成情况的综合评价。 4、商务部根据分包合同对本签证单有修改和删减的权利。 5、劳务分包在施工完成后七天内将手续完善的签证单上报甲方商务部，过期无效。 6、零星机械台班数量确认后，做为计价依据计入当期结算当中。 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 零星机械台班签认单

劳务用工结算细则

分公司劳务结算细则一、劳务费结算形式劳务费结算的方式包括：包工包料（不含主材）、包工不包料（包人工费）、实物量单价结算等。以上结算方式在实际工作中可灵活掌握。总的原则是以实物量单价结算为主，其他方式为辅，严格控制计时工的发生。对采用包工不包料（包人工费）或实物量单价结算的，应把材料的使用（包括周转材料）、设备机具、现场文明施工等与劳务队伍挂钩，对超常使用造成浪费、损失、丢失应约定办法对劳务队伍进行经济处罚，处罚的金额从劳务结算总额中扣除。此项规定应在签订劳务分包合同时明确。具体处罚办法可由各车间与劳务人另行签订详细协议。二、劳务费结算程序各车间在公司审定的合格劳务队伍名录中选择劳务队伍，经公司批准后由各车间会同计划科、人力资源科共同与劳务队伍负责人商定其承担的工程项目、施工工期、劳务费结算方式以及安全、质量等方面的要求，签订劳务分包合同。 1.采用实物量单价结算的，公司每季度根据市场的劳务价格制定实物量指导单价，各车间应在此范围内议定承包价格。如遇有特殊情况，应本着实事求是的原则确定实物量单价报公司有关部门审定后实施。 2.采用包工包料结算，车间需提出申请，由公司计划科、人力资源科根据实际情况，与车间共同商定收取管理费的系数，原则上不低

于建设公司规定的12%，对本钢以外的的工程可以适当放宽,每月按实际报量结算劳务费。 3.采用包工不包料结算的，车间需提出申请，由公司计划科、人力资源科根据实际情况，与车间共同商定收取人工费包干的系数和范围，每月按实际报量结算劳务费。三、劳务费审核 1.劳务费结算的计算期为上月的25日~当月的26日。每月26日前各车间将当月劳务费结算情况报送计划科，公司计划科在次月1日前审批完毕，报送人力资源科。各工程队要根据所签订的劳务合同中所规定的方式计算当月的劳务费，每份合同、每个单位工程要单独计算，单独填制审批结算单。采用实物量单价结算的车间设专人进行当月实物量的计量，计量必须按分部分项工程进行，有原始的记录和计算书，并附带相关图纸备查。车间必须划分开在岗职工和劳务施工实物量的界限，在岗职工承担吊车司机、货车司机等辅助工作或主体施工的，应按照预算定额和劳务分包合同中规定的单价从劳务费总额中扣除。或者与劳务队伍商定结算的价格和方式，确定后从劳务费中扣除。 2.车间承包经营者是工程项目当期劳务费结算第一责任人。劳务结算书由车间负责编制，经定额员及车间主任签字、加盖车间公章后，报公司工程科、安全科确认、然后报送计划科审批。 3．每月受理劳务费审核业务的时间为本月26日报到计划科，计划科下月1日之前审批完。当期劳务费应做到当月发生当月审批逾期