电力工程管理方式
探讨电力工程管理的方式
摘要：电力工程中，工程项目造价的控制是保证电力工程项目管理目标的实现, 工程取得较好的投资效益和社会效益的一项根
本措施。要有效地控制和降低工程造价，要实行全过程负责,加强项目在各个阶段的管理与控制是重要而关键性的环节。文章分析了电力工程管理的一些特点，并就如何有效地控制工程造价为更好地实施电力工程管理作一些探讨。
关键词：电力工程管理工程造价控制
中图分类号： f407 文献标识码：a 文章编号：
abstract： in power engineering, project cost control is the guarantee of power project management goals, project to gain better investment benefit and social benefit of a basic measure. to effectively control and reduce the project cost, must execute whole process responsible for projects in various stages, strengthen the management and control is the important and crucial link. this paper analyzes some features of electric power project management, and how to effectively control the project cost for a better implementation of electric power engineering project management is discussed.
key words： electric power engineering; administration; project cost; control.
1引言
电力工程项目管理中存在的问题及措施
电力工程项目管理中存在的问题及措施 随着电力事业的不断发展，电力工程项目管理在整个电力行业中受到高度的重视。由于电力工程项目管理是一门学科,管理者应不断探索管理新思路,找出工程项目管理中存在的问题，制定有效的管理措施，从而达到工程预期的目标。为企业的信誉、效益提供先决条件，使企业能更好地生存、发展、壮大。? 1．电力工程管理中存在的问题? 1.1.电力工程项目工期进度的影响? 在电力工程项目建设中，影响电力工程项目进度的因素很多,归纳起来,有人为因素、材料设备因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素等。? 1.2．管理人员的整体素质不高? 在多数的项目管理人员以及技术人员当中，大多缺少效益观念，施工合同方面缺少经验，没有工程造价的意识。这些使得在设备订货过程中，管理人员只注重将价格控制在预算范围内，而许多设备的附属设备没有在订购合同中得到详细的规定，致使附属设备还要进行另外的购买，造成不必要的经济预算开支。? 1.3．电力工程施工管理流程不完善? 在整个业务管理流程中，供用电技术工程公司是关键，起到了龙头的作用，又起到了穿针引线的作用。在公司内部与用户电力工程有关的部门有业务部、工程管理部和财务部。财务部负责各用户收取技术咨询费、工程款，向施工单位拨付工程款和向供应商拨付材料款和设备款，作用是十分明确的。业务部、工程管理部则在电力工程进展的各个阶段分别担当各自的职责，这就出现部门间多次的交接，影响电力工程施工的进展。? 在整个业务流程中有不少欠缺和不完善之处。如在工程施工结束进行验收后，应组织施工单位进行工程决算，并经审核后，才能向用户收取工程余款以及向施工单位、材料供应商和设备供应商支付余款。但是在实际施工管理过程中往往就存在着违规操作问题。? 1.4．施工安全管理薄弱? 施工安全管理中难以做到统筹兼顾，其中的漏洞以及薄弱环节层出不穷。例如对其重要性认识不足，策划监督不力，事故时有发生。? 2．加强项目管理的具体措施? 电力工程项目管理,包括开展多方面的工作,对工程项目的进行控制和监督。主要有以下几个方面。? 2.1．加强电力工程项目的进度控制? 电力工程项目的进度控制要求管理者对项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,当实际进度与计划进度出现偏差时及时进行纠正, 并控制整个计划的实施。在电站的工程项目建设中, 进度控制与质量控制、成本控制之间存在着相互影响、相互依赖、相互制约的关系。从经济角度衡量, 并非工程项目的工期越短越好。如果盲目地缩短工期, 将会造成工程项目投资上的极大浪费。在确定电力工程项目的工期之后, 就要根据工程项目的具体情况采取适当的控制措施, 以保证工程项目在预定工期内完成建设任务,避免工程的延误或延期。? 要确保电力工程项目的如期完成, 只有完美的计划是不够的, 还必须对项目计划的执行情况进行有效地控制。可采用网络计划技术和项目管理软件控制项目的进度, 与基准进度相比较, 或按照设定的关键点、里程碑检查和评审项目的进展情况, 优化项目的进度, 以确保与时间和可用资源有关的要素如范围、目标、约束条件发生变化时, 采取适当的措施来确保项目计划的进展。同时应当对进度评审结果及时进行分析, 以便确定项目进度变化和预测发展趋势, 并制
电力工程项目管理
浅析电力工程项目管理 【摘要】：电力施工企业在工程建设过程中最关键的工作是对工程项目的组织形式和好的管理方法，本文从电力建设的基本组织形式如手，结合电力工程建设特点，就做好电力工程项目管理的必要性紧迫性、主要内容、基本要素及目的定位作了阐述和分析，对电力施工企业做好工程项目管理有一定的指导作用。 【关键词】：电力工程；项目管理；项目经理责任制；控制管理[ abstract ] : the electric power construction enterprises in the construction process of the key work is to project the organization form and management methods, this article from the construction of the power of the basic organization form such as hand, combining with the characteristics of power engineering construction, do a good job of power engineering project management the necessity urgency, main content, basic elements and objective positioning for the elaboration and analysis, the electric power construction enterprises project management has certain direct effect. [ key words ]: power engineering; project management; project manager responsibility system; control and management 引言 目前，随着电力企业改革的不断深入、国家电网公司主辅分离
电力工程项目管理存在的问题及优化措施分析
电力工程项目管理存在的问题及优化措 施分析 电力施工过程是由很多部分组成的，而且其工期长、工程量琐碎、参建单位多，这些都对电力工程建设的项目管理工作带来了很大的挑战。 1 我国电力工程建设中项目管理的现状分析 目前在我国的电力工程建设中，许多电力企业仍然采用的是传统的项目管理模式，极大程度的制约了电力工程建设管理的效益，在传统的项目管理模式中，建设单位与设计、施工和监理单位分别签订相应的承包或者委托代理合同，由建设单位、施工单位和监理单位三方构成一个项目管理体系在这种体系中，监理单位受建设单位的委托，依法承担建设过程中施工安全、工程质量、施工工期、工程造价等监管责任在多年的实践过程中，这种传统的项目管理体系暴露出了许多弊端，严重影响了电力工程建设的顺利展开。 （1）单独依靠监理单位很难实现对工程项目在施工过程中的全方位、全过程控制，而且监理单位所采用的管理手段多是以事后控制为主，缺乏有效的事前预防措施。 （2）监理单位的的工作重心主要放在了对于施工质量的控制上，对于施工安全、进度以及工程造价的控制重视程度不够，导致在施工过程中的项目管理工作缺乏全面性，电力工程建设安全事故不能杜绝，工程造价偏高，工期超期。 （3）在电力工程建设中，项目管理普遍存在执行力不够的问题，施工单位没有真正将有关电力工程建设的规章制度真正贯彻落实到施工作业现场。 以上这些问题结合在一起，在相当程度上困扰着目前我国电力工程建设的项目管理工作。 2 电力工程建设中项目管理的优化策略 2.1 提高工作人员的专业素质 要想搞好项目管理工作，是需要以拥有良好的专业素质的人力资源为保障，在电力工程建设的项目管理工作中，即拥有一定的电力专业知识和工程管理经验，又懂得管理学和法律的专业管理人才对于提升项目管理水平来说尤为重要，这种专业知识丰富、管理经验突出的复合型人才是做好电力工程建设中的项目管理工作的基础。因此，应当致力于提高工程管理人员的专业素质，通过建立健全各类工程师的考核和注册制度，提高专业门槛，对项目管理人员实施定期的培训和深造等措施，为电力工程建设中的项目管理搭建一个良好的平台。 2.2 采取有效的组织结构 一个行之有效的组织结构是实现电力工程建设项目管理工作的基础，必须要根据电力工程建设的的实际情况，选择一个合适的、高效的项目管理组织结构。在矩阵式组织结构中，矩阵的水平坐标代表工程项目的进度，从项目的立项、策划、勘察、设计、招标一直延伸到施工和竣工验收阶段;而其竖直坐标表示电力工程建设的各个专业，如与工程建设有关的地质、结构、施工、设备安装等各个专业方向针对电力企业而言，中小型电力企业通常可以采用矩阵式的管理模式，而一些大型电力企业则可以根据实际情况在采用矩阵式组织结构的基础上，按照地区的不同实施具体的管理模式。 2.3 推行目标式项目管理 在电力工程建设的项目管理中，要积极推行目标管理模式，努力实现在施工的全过程对目标的控制和管理，这就要求根据项目的实际情况，实现制定一个合理的目标计划，并通过对目标的进一步剖析和细化，制定为了完成目标所需的具体实施细则，在电力工程建设的全过程中，对项目目标实施实时的控制、对比和纠偏措施，力争通过这些控制措施实现既定的目标。
电力工程管理
电力工程管理 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
1、什么是项目，项目管理，电力工程项目管理 项目：是指按限定时间、限定费用和限定质量标准完成的一次性任务和管理对象。 项目管理：是为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。 工程项目管理：是项目管理的一大类，其管理对象是工程项目（可以是建设工程、设计项目或施工项目） 2、工程项目管理分为哪几类 工程项目管理分为：建设项目、设计项目、施工项目管理3、电力工程项目管理包括哪些内容 项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理、项目安全管理 4、什么是电力工程项目进度控制的目标、方法、控制目标：确保项目按既定工期目标实现；方法：规划、控制和协调；控制：项目实施全过程，进行的检测、比较及调整。
5、电力工程项目进度控制措施有哪些 合同措施、经济措施、组织措施 6、成本预算的概念 电力工程项目成本预算的输入有项目成本估算、WBS、项目进度计划、项目章程、项目管理计划。其使用的工具和技术有成本总计、管理储备、参数模型、支出的合理化原则。其输出有成本基准计划、项目资金需求、更新的项目管理计划。 7、什么是成本绩效报告 成本绩效报告是记载项目预算的实际执行情况的资料，他的主要内容包括项目各个阶段或各项工作的成本完成情况、是否超出了预先分配资源、存在哪些问题等。通常用以下5个基本指标来分析项目的成本绩效。她们分别项目计划作业的预算成本、累积预算成本、累积盈余量、成本绩效指数、成本差异。 8、成本失控原因，项目完成成本在预测
实践中项目成本失控的原因可能是缺乏计划、目标不明、范围蔓延、缺乏领导力。除此之外还有对工程成本控制的特点认识不足，对难度估计不足，组织不健全或者是方法、技术方面的制约等。 1、认为项目日后的工作将和以前的工作效率相同，未完 成的工作的实际成本和未完成工作预算的比例与已完成工作的实际成本和预算的比率相同。 2、假定未完成的工作的效率和已完成的工作效率没有什 么关系，对未完成的工作，依然使用原来的预算值，那么最终估算成本就是已完成工作的实际成本加上未完成工作的预算成本。 3、重新对未完成的工作进行预算工作，这需要一定的工 作量。当使用这种方法时，实际上市对计划的成本预算的否定，认为需要进行重新的预算。 9、戴明理论，六西格玛管理方法目标管理
探讨现代电力工程管理中存在的问题
探讨现代电力工程管理中存在的问题 摘要随着我国经济的稳固增长，电力工程作为我国基础行业，在人们日常生活和工作中有着相当重要的作用，4同时在我国经济发展中占有决定性的地位。电力工程管理是确保电力企业能够正常运行的保障，但其自身具有双重性和特殊性但在电力工程项目的发展过程中诸多问题有待解决。只有从根本上提升电力企业在行业中的竞争能力，才能使其在整个电力市场中有更好的发展。 关键词电力工程管理；问题；措施 前言 电力工程作为一个不可或缺的项目之一，影响着电力企业的经济发展。目前，电力企业越来越重视电力工程的建设，但随着电力工程建设速度的不断提高，电力工程建设的安全问题也受到了社会各界的广泛关注。文章对现阶段电力工程管理中存在的问题及改善措施进行了探讨。 1 电力工程管理的主要内容 1.1 电力工程的安全管理 对于参与电力工程施工的各单位，其安全管理人员应当及时将有关安全管理的各类台账信息，及时、准确地录入电力工程管理系统，并且需要及时对相关数据进行更新，确保工程现场情况与管理系统内的资料一致。主要包含人员结构台账、安全考试台账、大型施工机械的人场登记、现场车辆登记表、特殊工种人员登记表、安监人员登记表等。 安全管理中的文明施工包括安全监理工程师回复单、通知单以及安监人员责任区登记两部分。参与电力工程施工的各单位安全管理人员需要进行安监责任区登记，及时地将现场每位安全监理人员的联系方式、责任区域以及班组情况公布出来，方便各单位安监人员的沟通。 1.2 电力工程的质量管理 电力工程质量管理的考核管理包括施工现场质量监理人员的整改通知单以及回复单、施工质量考核明细表、质检奖惩台账、质量罚款通知单等内容，这些主要是由是施工现场的质量监理人员负责填写，便于对工程施工质量进行奖励和惩罚。 电力工程质量管理的基本信息包括质量管理周、月信息、施工现场有关施工质量的会议纪要、现场质量检查人员的台账等内容，这样可以使电力工程管理人员对施工情况进行检查，对现场的施工质量情况进行跟踪查询。
电力工程项目管理
0.引言 当今电力工程市场竞争激烈,各电力施工企业加大改革力度,内抓管理,外抓市场,增强企业的竞争能力。但电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。通过课上的学习和课下对电力工程项目管理相关论文的阅读，本文分析总结了工程进度管理和工程项目风险管理两方面在工程项目管理中的重要性、存在问题和改进方法，以期更好的促进电力工程项目的完善与发展。 1.电力工程项目管理概述 项目管理也称项目管理方式，是指提供从项目发起开始，贯穿设计、施工、工程移交全过程，甚至延伸到管理阶段的范围广泛的咨询服务，具有期限性和个别性。 电力建设工程有别于其他行业，具有突出的行业特点：资金密集、技术密集、质量安全要求高、配套设备多、协作单位多、建设周期长、建设项目规模小而分散、施工单位素质参差等。因此，在目前竞争日益激烈的市场上，建立起一套符合自身特点的工程项目管理体系和具体的操作程序及方法就显得尤为重要，由此可进一步加强电力工程项目的管理，提高企业效益，增强企业的竞争力。 2. 电力工程项目中的进度管理 2.1 工程项目进度管理的含义及影响因素 工程项目进度管理就是指对工程项目各阶段的工作内容、程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,并将该计划付诸实施在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工、交付使用。进度控制的最终目标是确保项目工期总目标的实现。影响工程项目进度的因素大致可归纳为:人的因素;技术因素;材料、设备与构配件因素;不同专业间配合因素;资金因素;水文、地质与气象因素;自然环境与社会环境因素;其他难以预料和不可抗力的因素等。对上述诸多因素进行科学分析,制订相应对策和措施并加以实施,从而实现对目标进度的控制管理。 2.2 对工程项目进度管理影响因素的分析 1、相关单位造成的影响：工程项目的施工单位对施工的进度起着决定性的作用，其相关单位比如材料设备供应部分、运输部门等都有可能对施工的某些方面造成影响，以致延长施工的进度。其中图纸设计的不及时或出现的错误，及相关部门对设计方案进行的改动是经常发生，并影响最大的因素。 2、施工条件的变化带来的影响：在工程项目的施工过程中，水文地质条件和地质条件与勘查设计不相符，比如，地下障碍物及恶劣的暴雨、台风和洪水等
电力工程技术管理主要问题及措施
电力工程技术管理主要问题及措施 前言 当前电力工程建设发展迅速，电力工程施工过程中涉及到的单位工程较多，需要多种专业工种，而且平面穿插施工较为频繁，这就需要做好电力工程技术管理工作，从而更好的对电力工程施工过程中存在的问题进行解决，确保实现对电力工程施工技术的科学、有效管理。 1、电力工程技术管理的基本内容 电力工程技术管理工作中，其包括的基本内容较为丰富，不仅需要编写工程项目管理大纲，而且还包括施工计划和设计文件的审核工作。尽管内容较为丰富，但由一条主线将其串联起来。 1.1、编写工程项目管理大纲 工程项目管理大纲的编写都会在工程施工前完成，大纲通过后则需要工程进行施工时进行监理合同的签订。严格按照监理合同的要求及管理大纲的规定编写工程监理规划和实施细则，确保在电力工程中得到全面的落实和执行。 1.2、施工计划 按照合同的要求和国家相关的法律法规来对施工计划进行制定，确保所制定的计划工期与工程特点相符。然后根据施工的资质和要求来明确施工单位所需要具备的条件，选择适宜的施工单位进行施工。对于施工过程中需要根据施工的具体情况及实际进度来对施工技术进行及时的调整和改进，确保能够与实际施工的需要相符合。在工程项
目建设过程中，机械振动和搅拌方式在施工过程中使用较多，而且在一些特殊线路上还存在人工作业的方式，但无论是机械作业还是人工作业，都需要由专业人员进行交底作业，而且要做好记录工作。 1.3、设计的文件必须要有签字与批准 对于设计文件在通过审核后才能够进行使用，需要由指挥中心、设计商、承包商和物资供应商共同参加施工图会审，做好会审的记录工作。对于需要变更设计文件时，需要由设计商递交变更通知单，明确变更的原因、新的技术方案、工程量和预算费用，而且需要由监理和指挥中心签定后才能实施。当电力工程竣工后，设计文件需要与承包商编制的竣工图相符合，同时还需要由监理和指挥中心审核签字后才能通过。 2、电力工程技术管理的主要问题 2.1、电力工程项目组织在整体上缺乏综合素质 当前电力企业无论是管理人员还是工程技术人员都缺乏投资效益观念，施工合同和造价控制知识不足，这就导致设备控制在概算内的订货价格存在假象，同时在合同中也没有将一些附属设备进行明确注明，从而存在需要重新进行采购的情况，而且采购价格往往存在失控现象，给电力工程技术管理带来较大的难度。特别是在电力工程项目安装工程中，由于安装不同其所带来的影响也会存在一定的差异。对于变电站风电流传感器的安装要选择在开关线路侧或是在母线侧进行安装。通常情况下，变电站内进线侧和母线侧下来便是开关，然后是电流互感器，如果在安装时两者存在装反的情况，则会给检修工作带来较大
电力工程部门管理制度体系
电力工程管理制度 总则 一、确保公司建设工程按期、保质顺利竣工，特制定管理制度。 二、工程管理由总工程师牵头，工程部、材料设备部、经济管理部配合实施。 工程施工技术、质量管理 一、责权划分 （一）建设单位 1、协调施工、监理、设计单位的关系。 2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同对施工单位 和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和 监理单位均应按建设单位的要求改进工作。 （二）施工单位 1、严格按照设计文件。施工方案。施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对施工质量负责。 2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期 限内完成书面答复。施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。 （三）监理单位 1、根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理。对违反 国家规定和设计文件的行为发出整改指令。施工单位无正当理由拒绝监理指令。监理可发出停工令。复工 令亦由监理发出。 2、确认施工质量。并对已确认的施工质量负责（但并不免除施工单位对施工质量的责任）。 二、技术质量管理方针 三全管理（全员、全过程、全方位）、预控为主、确保质量。 三、技术质量管理体系 （一）建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理系统。 （二）管理系统的人员必须到岗，职责必须划分明确、管理到位。 四、图纸收发和审核 （一）工程图纸及设计文件（包括设计变更）一律由建设单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责 人（或档案员）以及监理工程师。 （二）各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。 （三）图纸审查要点： 1、要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。 2、重要构造是否合理。 3、图纸、文件是否互相矛盾。 4、执行标准、规范是否明确。 5、土建与安装的衔接有无问题。 6、现在施工技术、装备、供应条件是否适应技术难点的特殊要求。 7、有无危及安全的因素。 五、设计交底 设计交底由建设单位组织有关单位进行。设计交底的主要目的在于说明工程特征、了解设计意图、澄清图 纸会审中的问题、更正图纸错误等。设计交底记录由设计单位整理，经建设单位、设计、监理、施工各方 共同签署后建设单位分发有关单位。 六、施工组织设计
电力工程施工管理中存在的问题及对策
电力工程施工管理中存在的问题及对策 摘要：随着我国经济的发展，以及社会主义市场经济体制的进一步转变，我国的电力工程管理也要与时俱进，不断的进行改革和创新。因此本文就电力工程施工管理中存在的问题进行了简要的论述，并且对加强电力工程施工管理提出对策，希望对电力施工管理人员的工作提供帮助。 关键词：电力工程施工管理问题对策 随着国家电网的稳步建设，我国的电力企业也得到了同步的发展，越来越多的电力工程投入建设使用，但建设的同时也出现了激烈的市场竞争，电力企业若想在当前的电力市场中获取优秀的市场份额，则必须加强工程各环节的质量管理，良性的完善工程的施工，由此便涉及到了工程的施工管理问题。在电力企业的施工中因工程存在着相应的时间及地域等特征，在一定程度上给施工管理带来了阻滞因素，因此在当前做好电力工程的施工管理研究，成为电力企业发展中所应着重加强的现实问题。 一、电力工程施工管理存在的问题 1.施工人员的素质缺乏。电力工程项目施工中，工程管理人员与施工人员队伍，缺乏对工程施工的整体规划性，职能素质普遍存在着不足之处，就投资效益观念来讲相对单薄，施工中缺乏对合同效能的运用，工程造价控制方面知识体系不完善，从而造成在工程采购中，相关人员投机取巧谎报材料采购价格，致使工程资金流失，另外也导致了诸类必要的施工设备没有在合同内加以强调，致使订货采购流程中出现纰漏，而需重新拟定采购计划，大大浪费了采购成本，以致延误工期。 2.施工进度的把握不到位，施工违规现象频繁出现。在部分电力工程项目的整体进度控制中，项目管理人员没有就各部门人员做到合理的岗位安排及职责明确，同时缺乏施工技术的整体贯穿引导及质量意识的培训，造成工程施工出现私自提前工期，不依据施工规范指导进行作业的现象，而相关监管部门的工作监督不利，也导致了严重的质量问题，返工现象时有发生，影响了工程的整体进度，在工程项目的部门结构安排上相对臃肿，导致工程项目的施工中同一项目多部门参与，施工中所经历的手续十分繁琐，工序安排相应杂乱，自根本影响了施工进度的稳步进行。 3.业务流程方面的繁琐及制度完善度不够。电力项目施工中，由电力企业财务部门负责工程的财务拨款及向材料商进行材料设备款项的支付。而由业务部门及工程部门在工程的各个阶段担当与之相关的责任，这种形式的安排会出现在部门间的业务交接频繁，久之会影响工程的施工进展。再者在业务流程中有着相关的体制规定的不完善之处，诸如在工程验收后，不能及时组织施工单位进行决算工作，将用户的工程余款收取将施工单位及材料设备供应商的余款支付，导致工程后期出现财务方面的问题。
论电力工程项目管理常见问题及策略
论电力工程项目管理常见问题及策略 发表时间：2018-11-14T17:09:15.610Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第22期作者：熊常增 [导读] 技术是施工和管理的核心，在现阶段的电力工程管理中，管理技术出在一定的欠缺。 广东胜通和科技服务有限公司肇庆分公司广东肇庆 526040 摘要：针对电力工程建设中存在的问题，采取有针对性的解决处理措施，为保障电力工程的建设质量以及后续使用过程中提供源源不断稳定的供电，提供基础性的保障。为此加强对电力工程管理中常见的问题及解决策略研究，有着十分重要意义。 关键词：电力工程；问题；策略 1电力工程管理常见问题 1.1电力工程项目管理技术不完善 技术是施工和管理的核心，在现阶段的电力工程管理中，管理技术出在一定的欠缺。一方面，对各个部门的划分不够明确，也就导致对其专业知识的要求不够明确，往往不能够在电力管理中发挥作用。在电力工程项目信息整合上，未能与需求之间相结合，并且在技术上存在欠缺，使得电力施工和电力输出与实际需求不符，影响了电力部门的可持续发展。缺乏对电力工作人员的培训，在高等教育方面同样缺乏机会，从而导致电力工程项目管理技术的不完善，管理效率无法提高。新型的管理方法无法引入，尤其是在电力工程新项目施工过程中，往往缺乏对工程的整体把握，而盲目的进行施工。施工进度，施工成本、施工管理中均存在较多的问题。 1.2电力工程管理流程不规范 电力管理由于过于复杂，在管理规范上虽然采用统一的规范，但依然存在一定的问题。在我国电力管理不断强化的过程中，一方面，电力规范存在缺失，一方面缺乏针对性，也就是与各个部门的需求不符，导致管理流程混乱，管理人员的职能无法发挥。在管理制度与管理理念的落实下，缺乏具体的方针，导致管理规范不能落实。表现最明显的就是责任划分不明确，技术部门与管理部门之间的任务划分不清晰，每个部门都希望管理，而出现问题后又无人承担。并且相关部门在交涉过程中不能够以企业利益为基准。交涉内容不能够及时被肯定，影响工程施工效率。 1.3电力工程管理方式缺失 电力工程管理方式的缺失主要表现为管理方法混乱，与施工需求不符等。电力行业在控制管理过程中虽采用国家统一管理的方式，但在实施过程中，需要各个部门的配合，管理人员在缺乏工作积极性的同时其管理效率自然下降。而单一的管理模式并未带来良好的管理效果，而是使管理混乱，不规范的管理行为和无目的性的管理行为大量存在。长此以往，不利于电力工程管理工作开展，电力工程管理人员在进行项目监管过程中，还过多的关注施工进度，而对质量和施工安全的关注则存在缺失，安全管理存在明显的薄弱点。 1.4安全管理方面的意识缺失 无论是电力管理人员，还是施工操作人员，对于施工安全的意识均存在缺失。管理人员缺乏整体统筹理念，理论上强调安全的重要性，但是并未对其进行合理的监管，施工人员态度上、技术上均存在问题，安全意识差，使得电力施工事故时有发生。我国电力施工管理还存在许多薄弱环节，如对管理人员的培训部到位，管理人员与员工的沟通不到位，施工人员自身的安全意识差等问题，在一切以缩短施工工期为目的的操作下，安全管理明显被忽视，不仅不能够提高施工效率，反而造成了大量的施工安全问题。 2加强电力工程管理的策略 2.1 合理规划配电线路 首先是在电力工程建设上注入节能的思想：输变电系统的主要构成装置就是输电线路，因此应在节能设计管理方面给予足够的重视。对电力工程建设完毕后可能出现的电能损耗的现象，这主要是由于电力工程设计规划不合理造成的。为了解决这类问题，电力工程管理人员在电路规划时就应该依据线路架设的实际情况做出必要的节能方面的设计，从而实现最佳效果。实践证明，在外部温度较高、输电线路型号一致的条件下，导线横截面积越大，输电线路的线损就越小。因此，在电力工程施工中要尽量设计并选择横截面更大的导线，将有效降低线损，最终实现节能降耗的工程目的。 2.2 优化电力工程施工流程 电力工程施工技术的管理是加强电力工程施工管理的重要部分。因为随着科技的进步，我国电力行业应用的技术也在变化，所以需要电力工程管理人员从源头上转变施工观念，使每个施工人员都意识到电力施工技术的更新升级趋势是不可逆转的；改进电力工程项目的每道流程，加强对电力工程设计的图纸会审，把握好施工目标和施工细节，确保电力工程施工的每个环节施工质量得到有效提升；除此之外，定期引进电力工程新技术、新工艺并选定特殊工程进行尝试。 2.3 规范预算管理和招标流程 电力工程施工在实施具体项目建设的过程中，要将预算精细化的管理形成一套完整的制度，加强对项目立项和计划的管理。项目预算要以完成供电企业电力工程管理任务、取得最佳改造效益为落脚点，严格执行相关项目的变更审批流程。加强招投标及合同管理，由供电企业相关部门负责人牵头成立招标工作领导小组，完善组织流程，完善资格审查制度以及备案制度，规范工程招标的程序，使得整个招标过程能够公平公正公开的进行。构建集中交易所，把工程招标整个流程归纳到其中进行，统一工作管理，开标、评标、定标及合同的签订要有规范的流程。完善合同管理，明确供电企业和拟投标单位的权责利，形成双方权利制约的管理体制。合同文本上应明确费用概算、关键技术、必要附件等内容，加强对违约责任的制订和执行。强化绩效考核，将招标管理工作纳入供电企业绩效考核范围，强化合同的内审管理。加强工程的决算管理，做好工程项目从预算、施工、计量、决算的全流程管理，结算时注意将招标文件、采购合同、项目及竣工图纸等全部资料收集齐全，确保工程结算依据的充分性和全面性。 2.4 加大对电力施工设备的保养力度 在开展电力施工建设工作的过程中，需要有电力施工设备为工程建设助力，对此电力企业需要将相应仪器设备纳入到电力工程整体的成本预算工作之中。电力企业在采购设备的时候，需要针对工程数量所需要各种设备型号和设备用途进行充分把握，从而选择合适的仪器
浅析电力工程管理的存在问题及解决办法
浅析电力工程管理的存在问题及解决办法 发表时间：2017-10-11T10:01:21.723Z 来源：《基层建设》2017年第16期作者：简志军 [导读] 摘要：现今社会高速发展有效提升了人们的生活水平，与人类生活紧密联系的电力行业在这样的大背景中也飞速的发展起来。电力行业在人类日常生活中担当着重要“角色”，这也使得电力工程管理在发展过程中需要不断纠错、完善。 广东电网责任有限公司肇庆高要供电局 526040 摘要：现今社会高速发展有效提升了人们的生活水平，与人类生活紧密联系的电力行业在这样的大背景中也飞速的发展起来。电力行业在人类日常生活中担当着重要“角色”，这也使得电力工程管理在发展过程中需要不断纠错、完善。 关键词：电力工程管理；存在的问题；解决办法 引言 电力工程项目在社会经济发展中的重要作用不言而喻，对于其工程施工技术的发展和应用的研究也越来越深入，电力工程技术的发展和完善有效的解决了很多电力施工过程中面临的技术难题。在电力工程项目发展方面凸显出重要的意义。 1.电力工程在管理过程中存在的问题 1.1工程造价管理不合理 电力工程造价管理在电力工程建设过程中具有重要的意义，电力工程造价管理与控制是否科学合理影响工程建设的质量和效益，也直接影响电力工程项目的利润高低。目前，我国电力企业的工程造价管理和控制不合理，一方面电力工程的相关企业忽视工程造价的重要价值，另一方面电力工程造价的相关知识和经验不足，因此电力工程建设产生的实际效果与预期目标存在一定的差距。首先，在电力工程的管理实践过程中，相关工程负责人的造价管理和成本管理理念较为薄弱、滞后，在资金的使用过程中常常出现资金短缺的现象，影响工程建设的步伐，造成人力、物力和财力的极大浪费。其次，部分造价管理负责人的资金管理能力较弱，在工程实施前期未能做好资金利用规划，难以对资金链进行宏观调控，未能贯彻落实每一项任务所需的金钱数目以及资金使用时间，极易造成资金滥用、资金短缺等问题的产生，导致工程建设需要的成本较高，从而影响电力工程的建设进度。 1.2施工管理不科学 在电力工程管理中，由于企业内部不同部门之间沟通合作不及时，施工管理流程存在不科学之处，阻碍工程建设的顺利进行。以电力工程造价管理为例，电力工程造价管理需要多个部门之间进行协商合作，施工前期需要实施工程预算，施工过程中要监督资金的使用过程，施工后期需要及时进行工程决算，部分企业在管理过程中缺少监督机制，产生问题影响工程的建设进度，给企业造成不必要的损失。施工管理是电力管理工作中的基础性问题，在施工过程中，要充分结合国家的相关政策、地方政府的法规、施工团队的技术水平等因素，制定兼具系统性、科学性、可行性的施工管理长期计划和短期计划，避免管理混乱等问题的产生。 1.3施工安全意识薄弱 电力工程施工安全问题是电力工程行业中的关键问题，保证施工人员的人身安全是电力工程建设的基本保证。虽然已经具有相对成熟健全的保证施工人员人身安全的措施，但施工安全问题具有突发性，加之一些电力工程部门和施工人员的安全意识薄弱，欠缺相关的安全施工经验，电力工程的施工安全隐患仍然存在，一些施工人员往往由于粗心大意，出现安全事故，影响了电力工程的顺利进行。在电力施工过程中，也存在潜在的安全隐患，若施工团队没有明确合理的施工安排，影响施工过程的总体秩序性，会导致工程实施较为混乱。 2.提高电力工程管理的有效措施 2.1设立合理的电力工程管理制度 在一个优质的施工环境中，奖罚制度的合理性对于工程管理起到很大的作用。相关管理人员应该注意观察每个施工技术人员的工作表现，结合每个人身上存在的不同特性，对存有侥幸心理的工作人员及时指正劝导，如劝导不成功，则应对其进行相应的处罚，反之对其夸奖并给予奖励，使施工技术人员能够积极热情的投入工作，并且对自己的工作责任有更好的认识，在完成工作的前提下进行可行性发挥，制定出适合自己的工作计划，充分发挥自身优势，提升在工作单位中的价值，保证项目施工工作顺利进行。 2.2有效控制电力工程资金 电力企业应有效控制电力工程造价，对电力工程资金的使用实施全过程管理和控制。首先，在电力工程实施的前期，应设置科学有效的工程造价目标不同的资金分配方案，在总目标的指引下，合理分配每个项目所需要的资金量，在保证工程质量的基础上贯彻落实经济节省原则，综合对比分析不同的资金分配方案，合理控制工程预算。其次，在电力工程实施阶段，相关管理者对资金进行统一管理，严格控制施工现场的各项支出，减少不必要的预算支出，避免工程款的铺张浪费和超支现象，及时核算资金利用情况，依据实际情况对资金分配和使用进行及时有效的调整。最后，不断健全工程资金的监管机制。 2.3提高施工进度管理效率 提高电力工程施工进度管理效率可推动施工团队高效完成电力工程，因此要设定具体的电力工程目标，在总目标的指导下，详细分析每一个具体环节的分目标，逐步确立工程的重点和难点。同时建立整个工程的施工进度计划表，对施工进度进行宏观调控，在计划过程中完善相关应急预案，预想施工过程中可能出现的问题与方案，充分发挥施工计划的重要价值。 2.4严格把控项目施工进度 每个施工单位在项目施工前都应认真制定科学合理的工作计划，对其反复推究，并认真按照工作计划进行工作。我们知道一个项目的工期长短直接影响施工单位的成本预算及经济回报率，施工工期的缩短会大大减少工程成本，但是施工单位不能一味缩短工期，带来一系列的负面影响，例如，施工技术人员的工作压力、工程质量及工程安全问题。在如何把控项目施工进度的问题上我们可以利用先进的互联网技术，对工程工期、项目成本预算、未来发展方向进行可行性评测，确保在不影响项目工程进度的前提下进行有效工作。 2.5提高电力项目工程质量 想要整个项目工程能够全面性发展的前提是对电力工程质量的严格把控，这也是在项目施工过程中最为关键的部分。具体我们可以结合实际工作，对施工个人的技术问题进行监管，及时纠错；对工程设备及时检测与更新，避免出现不必要的施工故障，危及施工技术人员的安全，导致整个项目施工无法正常运行，造成不可挽回的经济损失。提高项目工程质量是一项看似简单实际繁杂的工作，我们需不断加
电力工程管理
1、什么是项目，项目管理，电力工程项目管理？ 项目：是指按限定时间、限定费用和限定质量标准完成的一次性任务和管理对象。 项目管理：是为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。 工程项目管理：是项目管理的一大类，其管理对象是工程项目（可以是建设工程、设计项目或施工项目） 2、工程项目管理分为哪几类？ 工程项目管理分为：建设项目、设计项目、施工项目管理3、电力工程项目管理包括哪些内容？ 项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理、项目安全管理 4、什么是电力工程项目进度控制的目标、方法、控制？目标：确保项目按既定工期目标实现；方法：规划、控制和协调；控制：项目实施全过程，进行的检测、比较及调整。 5、电力工程项目进度控制措施有哪些？
合同措施、经济措施、组织措施 6、成本预算的概念？ 电力工程项目成本预算的输入有项目成本估算、WBS、项目进度计划、项目章程、项目管理计划。其使用的工具和技术有成本总计、管理储备、参数模型、支出的合理化原则。其输出有成本基准计划、项目资金需求、更新的项目管理计划。 7、什么是成本绩效报告？ 成本绩效报告是记载项目预算的实际执行情况的资料，他的主要内容包括项目各个阶段或各项工作的成本完成情况、是否超出了预先分配资源、存在哪些问题等。通常用以下5个基本指标来分析项目的成本绩效。她们分别项目计划作业的预算成本、累积预算成本、累积盈余量、成本绩效指数、成本差异。 8、成本失控原因，项目完成成本在预测？ 实践中项目成本失控的原因可能是缺乏计划、目标不明、范围蔓延、缺乏领导力。除此之外还有对工程成本控制的特点
认识不足，对难度估计不足，组织不健全或者是方法、技术方面的制约等。 1、认为项目日后的工作将和以前的工作效率相同，未完成 的工作的实际成本和未完成工作预算的比例与已完成工作的实际成本和预算的比率相同。 2、假定未完成的工作的效率和已完成的工作效率没有什 么关系，对未完成的工作，依然使用原来的预算值，那么最终估算成本就是已完成工作的实际成本加上未完成工作的预算成本。 3、重新对未完成的工作进行预算工作，这需要一定的工作 量。当使用这种方法时，实际上市对计划的成本预算的否定，认为需要进行重新的预算。 9、戴明理论，六西格玛管理方法目标管理？ 戴明；14个要点，其核心思想是“目标不变，持续改善和知识积累”，归纳其基本观点如下：1、持续改进2、把质量管
电力工程管理中存在问题及改进措施研究
电力工程管理中存在问题及改进措施研究 发表时间：2018-08-17T14:56:03.213Z 来源：《河南电力》2018年4期作者：童豪[导读] 我们必须非常有效进行科学合理化的电力工程项目管理。 （国网湖北省电力有限公司鄂州市梁子湖区供电公司湖北鄂州 436000）摘要：随着我国电力工业稳步发展，电力建设行业竞争日趋激烈。做好电力项目管理工作是与我们生活密切相关的工作。而且，在电力行业竞争日趋激烈的情况下，我们必须加强核心竞争力，才能确保市场的生存。因此，我们必须非常有效进行科学合理化的电力工程项目管理。 关键词：电力工程；改进措施；管理前言 电力工程项目管理在整个工程建设和施工中的作用不容忽视。我们必须加强在这方面的研究，以促进这方面的技术改进。我国使用的原始管理方法已不能满足我们的需求，所以我们必须积极调整电力项目的项目管理，以便采用科学合理的管理办法来解决问题。 1 电力工程管理的重要意义 电力工程管理属于抽象劳动，在电力工程项目中发挥着重要作用，具体分析如下：第一，加强电力工程管理有利于提高工程项目的整体质量。电力工程建设是一个庞大、复杂的系统工程，具有涉及范围广、项目周期长、内容繁杂等特点，如果管理不当，很可能会影响电力工程项目的正常运行，从而导致项目周期延长、项目成本加大等问题的出现；在电力工程项目开展的中后期阶段，相关的电力企业很可能会由于资金吃紧、工期告急而最大限度地缩减成本和追赶工期，无疑，这种错误的做法会使电力工程质量受到很大的影响；因此，无论是在电力工程项目施工的初期阶段，还是在中后期阶段，电力企业都应该加强电力工程管理，以保障电力工程项目的质量。第二，科学的管理有利于提高电力工程项目的整体施工效率。电力工程项目的相关负责人如果可以做到统筹兼顾，协调好各环节、各部门间的关系，那么一定可以减少很多不必要的环节，让庞大、复杂的系统工程能够有条不紊地运行，这样便可以在不影响施工质量的前提下缩减工期、节约成本，从而提高电力工程项目的整体经济效益。 2 电力工程管理的发展现状 2.1 工程管理人员整体素质低下 据调查统计，我国电力工程管理人员的文化水平普遍偏低，其中21%是小学文化水平，58%是初中文化水平，16%是高中文化水平，5%是本科及以上文化水平。一定程度而言，文化水平的高低与管理能力的高低成正比关系，电力工程管理人员素质的低下将直接导致层出不穷的管理问题产生。一方面，文化素质低的管理人员很难树立效益意识，这对电力工程企业的长期发展是极为不利的；另一方面，文化素质低的管理人员学习能力也相对较差，他们很难在短时间内学会新技术、新管理方法，这便导致他们的核算技巧、管理知识得不到及时更新，他们无法拥有先进的投资理念，做不到科学、合理地投资。 2.2 工程施工进展控制小、力度弱 在供用电技术工程公司当中，与用户电力工程相关的部门主要有业务部、工程管理部、财务部。财务部主要负责向各用户收取技术咨询费、工程款，向施工单位拨付工程款；此外，财务部还需要向供应商拨付材料款和设备款。工程管理部主要负责技术、质检、调度、计价等相关工作。财务部主要负责购进、销出、发票等一系列的业务工作。财务部、业务部、工程管理部都需要在电力工程进展的各个阶段履行不同的职责，这便导致部门与部门间的交接工作过于繁重，过多的交接将严重影响电力工程施工的正常进行。 2.3 工程实施中仍然存在违规操作 在电力工程项目施工过程中，很多管理人员为了保证能在工期以内完成任务，便想方设法地阻挠工程监理人员的工作，使得子项目中的工程监理单位形同虚设，无法真正地履行监理职责。由于监理单位无法切实有效地开展监理工作，电力工程项目在实际施工过程中往往会出现很多违规操作，如验收作假、拖延工程决算、审核随意等。 2.4 流程管理不规范，资料管理混乱 电力工程项目属于规模庞大的系统工程，因此，它需要经历诸多环节、流程才能竣工，因此，在此过程中，流程管理十分重要。但是，当前的流程管理是不规范的，其原因在于相关管理人员并未按照管理制度办事，而是根据自己多年的经验、习惯进行管理。此外，一些电力企业为节约成本，依然沿用传统的纸质管理方式管理相关资料，这很容易造成电力相关资料丢失、不易于查找、难以优化利用等问题。不规范的流程管理以及混乱的资料管理是当前电力工程项目顺利开展的一大阻力。 3 强化电力工程项目管理的改进措施 3.1 加强电力工程项目的成本控制 电力工程项目的成本控制可以从很多方面进行。对于项目经理要有明确的责任分工总所周知，我们的项目经理是负责整个项目管理层人员，那就意味着不能够把全部的时间都放在实际的监管中，要能够良好的发挥自己的计划以及指挥的职能，所以对于项目经理要制定良好的成本预算，具体的预算做出合理的判断。 3.2 制定详细的成本管理计划 我们在项目开始之前要进行成本管理的计划，把各个部门的明细都要尽量清楚，这样有利于规范各个部门的行为。对于各个部门每一的用量，这样可以让人员尽量的降低对于成本的浪费，同样可以提高人们的节约意识，这样可以很好的促进成本的降低还可以让员工都养成良好的行为习惯。 3.3 要对人员的行为进行监督 我们最好的办法就是选取专门的人员对各个部门的行为进行监督，这样可以保证这一项行为有意义。能够让这一具体的制度起到正真的作用，对于违规的行为要及时的纠正并要加强其节约的意识。只有通过这种第三方的监督方式进行监督才最有监督的力度，能够取得较好的成效。 3.4 认真落实工程施工的安全措施