中建-筑工地HSE管理制度汇编

中建-筑工地HSE管理制度汇编
中建-筑工地HSE管理制度汇编

筑工地HSE管理制度汇编

[安全] 建筑工地HSE管理制度汇编

建筑工地HSE管理制度汇编01

大港油田集团路桥工程公司建筑一分公司

HSE管理制度

编制人:符天贵

审核人:

批准人:

路桥工程公司建筑一分公司

二00八年一月

目录

1、安全例会制度 (1)

2、安全教育培训制度 (1)

3、安全技术交底制度 (4)

4、安全生产检查制度 (5)

5、班前班后安全活动制度 (6)

6、劳动保护用品管理制度 (7)

7、合作队伍的安全管理制度 (7)

8、安全用电管理制度 (9)

9、环境保护管理制度 (10)

10、消防安全管理制度 (11)

11、卫生管理制度 (11)

12、文明施工管理制度 (12)

13、安全生产事故报告处理统计制度 (13)

14、施工现场安全生产管理制度 (14)

15、施工现场消防责任制度 (15)

16、项目营地管理制度 (16)

17、外雇人员管理制度 (17)

18、特种设备管理制度 (17)

19、特种作业人员管理制度 (18)

20、工业动火管理制度 (18)

21、车辆保养管理制度 (19)

22、宿舍管理制度 (20)

23、物资管理制度 (22)

24、施工组织设计方案审批及专项施工方案专家论证制度 (23)

25、QHSE奖惩管理办法 (24)

26、员工查体制度 (27)

27、协商、交流与沟通管理制度 (28)

28、开工验收及作业许可制度 (29)

29、HSE监视与测量管理制度 (31)

30、安全技术通则 (31)

31、职工安全守则 (32)

32、文件和记录管理办法 (33)

33、安全生产责任制考核制度 (33)

34、责任目标考核制度 (34)

35、安全生产资金保障制度………………………………………………………

36、事故隐患整改和登记制度……………………………………………………

37、供应单位管理制度……………………………………………………………

38、安全标志牌管理制度…………………………………………………………

39、机械设备设施及安全防护用具管理制度……………………………………

40、机动车辆安全管理制度………………………………………………………

41、高空作业安全管理制度………………………………………………………

42、起重作业安全管理制度 0

一、安全例会制度

1、各级安全生产委员会(安全生产领导小组)要定期召开安全会议:

(1)QHSE领导小组会议。每月召开一次QHSE领导小组工作会议,传达上级安全文件及决定,总结安排本单位的安全生产工作。

(2)周一安全活动。项目部、作业队开展周一安全活动,传达上级安全文件,学习安全操作规程,针对施工、生产特点检查班组岗位安全自查活动情况,总结安排本单位安全生产活动。每天施工作业前,都要对职工开展安全讲话。基建工程供方应参与作业队或项目部的全部安全活动。

(3)班组安全讲话。班组长要利用班前分工时间进行班前安全教育,传达上级安全指示精神,总结班组安全工作,并针对当日施工存在的安全风险依照法规和标准采取相应的安全措施,督促员工开展岗位自查活动。

2、会议内容

(1)传达贯彻上级有关安全工作的指示精神。

(2)听取本阶段安全生产情况的汇报,总结经验,对存在问题分析原因,制订改进措施,提出下阶段安全工作要求与措施。

(3)决定开展安全生产宣传教育和安全生产劳动竞赛的方式方法、内容及要求。

(4)决定开展安全生产检查的方式、方法、参加人选、检查内容、检查时间等。

(5)按“四不放过”的原则及时研究事故的处理决议,并及时结案。

3、安全会议要做好会议记录。

二、安全教育培训制度

1、本制度适用于本单位以及各分包单位。

2、安全教育培训分领导层教育培训、项目负责人教育培训、安全管理及监督人员教育培训、管理人员教育培训、操作人员教育培训、新入厂员工安全教育培训、特种作业人员培训、经常性的宣传教育、安全活动教育等。

3、安全教育培训的内容:

(1)国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及有关规程、规范和标准;

(2)安全生产管理知识、安全生产技术、安全操作技能;

(3)危险源辨识评价与预防措施、重大事故应急救援;

(4)生产安全事故报告调查处理;

(5)国内外先进的安全生产管理经验;

(6)典型事故案例分析;

(7)其他有关安全方面的内容。

4、安全教育培训经费由本单位安全生产资金计划中安全培训费列支,专款专用。

5、各种类型的安全教育培训

(1)项目部负责人、专兼职安全管理人员参加公司组织的安全生产考核培训,并且必须取得安全生产考核证书。

(2)项目部管理和专业技术人员由项目部安全管理部门组织开展安全生产法律法规、安全管理知识、安全技术知识方面的安全培训,保留培训记录。

(3)操作人员的安全教育培训由项目部或班组自行组织培训,培训内容包括国家安全方面法律法规、公司安全规章制度、安全操作规程、换季安全教育等,并保留培训记录。

(4)特种作业人员的安全教育培训

a、凡从事电气、焊接、起重机械、厂内机动车驾驶等特种作业人员必须经专门的安全技术培训,取得有关部门颁发的安全操作证方可上岗作业。

b、新从事特种作业人员由项目部申报,经公司安全、劳资管理部门审核后,外送相关部门培训取证。已取得特种作业操作证人员,在规定有效期前,参加相关部门的复审培训。

c、分包单位的特种作业人员必须取得有关部门颁发的特种操作证后方可进入现场施工,否则按无证违章操作严肃处理,出现后果由分包单位自己负责。

(5)新进场员工实行“二级安全教育”,考核合格后方可上岗作业。

A、项目部安全管理部门组织其进行现场规章制度和遵章守纪教育,主要内容是:

(a)项目部施工特点及施工生产安全基本知识;

(b)项目部安全生产制度、规定及安全注意事项;

(c)紧急情况安全处置和安全疏散知识;

(d)劳动防护用品发放标准及防护用具、用品使用的基本知识;

(e)岗位安全操作规程和机械设备安全操作规程;

(f)明确生产任务,各种设备的特点、危险点源分布情况及必须遵守的安全事项。

B、班组长组织其进行安全教育:

(a)班组作业特点及岗位安全操作规程和机械设备安全操作规程;

(b)班组安全活动制度及纪律;

(c)施工现场应注意的事项,预防事故发生的措施,及事故发生后应采取的应急措施;

(d)使用生产工具(设备的性能,用途和构造,使用的基本方法);

(e)劳保用品的正确使用与保管,爱护和保管生产工具(设备)和施工现场各种防护设施,安全标志。

(6)经常性的安全教育

把安全教育培训工作列入日程,经常、及时、深入地宣传贯彻国家关于安全生产的法律法规和上级部门有关安全生产的指示和规定,对员工进行安全思想和安全知识教育。开展的经常性安全教育可采取以下形式:组织有针对性的安全培训班,召开安全生产会议,开展安全月活动、安全日活动,班前班后会,张贴安全生产宣传画、安全标语及安全标志等。

6、项目部两级安全教育,对教育内容要进行考核,造册登记。班组教育由班组长主持进行,由班组安全员及指定技术熟练、经验丰富人员讲解。

7、脱离操作岗位6个月以上重返岗位的、调换工种或调动工作岗位的在上岗前必须经过岗位安全教育,并经考核合格后方可上岗。

8、新工艺、新技术、新设备、新材料投产前主管部门编制出安全操作规程,对岗位和有关人员进行专门教育,经考试合格后方可独立操作。

9、对违反安全规章制度而发生事故的员工进行纠正违章教育,严格按照“四不放过”的原则进行教育。

10、分包单位进入施工现场,在开工前由分包单位负责人组织,由项目部安全管理部门对分包队伍全体人员进行安全教育,经考核合格后方可进场施工,并保存教育培训记录备案。

11、建立安全教育培训档案,对各种安全教育培训情况进行登记。

三、安全技术交底制度

1、本制度适用于本单位及各分包单位。

2、安全技术交底要求:

(1)分包单位进驻施工现场前,项目部安全管理部门、技术管理部门要组织向该项目负责人、安全管理人员、技术人员及其他相关管理人员进行安全技术交底,交底内容包括:项目安全注意事项、有关法律法规要求、特殊工艺关键过程安全技术要求等等,并由三方签字确认,安全管理部门保留交底记录。

(2)项目开工前,项目技术负责人(总工)、安全员应当对有关安全施工的技术要求向各作业队队长(包括分包单位)做出详细书面交底,并由三方签字确认,保留记录。

(3)分部分项工程开工前,作业队安全员、技术人员要向作业人员进行有针对性的安全技术交底,交底记录三方签字,并保存交底记录。

(4)安全技术交底包括:施工工种安全技术交底,分部分项工程施工安全技术交底,新技术、新材料、新工艺施工的安全技术交底。

(5)交底要纹理清晰,叙述要简略、明了,说明作业部位的技术要求,根据要求提出在作业前、作业中、作业后应遵循的安全事项,要让每个作业人员都心中有数。

3、安全技术交底应做到:

(1)项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度,纵向延伸到班组全体作业人员。

(2)安全技术交底必须具体、明确、针对性强。

(3)安全技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来潜在隐含的危险因素和存在问题。

(4)安全技术交底应将工程概况、施工程序、安全技术措施等向被交底人交底清楚。

4、安全技术交底内容包括:准备施工的作业特点和危险点,针对危险点的具体预防措施,应注意的安全事项、相应的安全操作规程和标准,发生事故后应及时采取的应急救援措施等。

5、安全技术交底按固定样式填写,所有填写项目必须齐全,不能漏项,经签字确认后,留存备查。

四、安全生产检查制度

1、安全生产检查是对生产作业活动场所中健康、安全与环境绩效和各项安全生产规章制度的执行落实情况进行监督和测量,努力消除事故隐患,防止伤亡事故和职业病的发生,确保生产作业活动的顺利进行。

2、本制度适用于本单位及分包队伍。

3、安全生产检查依据

国家、地方和行业制定的有关健康、安全与环境方面的法律、法规、标准、规定,公司制定的有关安全生产规章制度,各专业各工种的安全技术规程等。

4、安全生产检查组织领导

(1)项目部安全检查组。由项目部负责人及管理和技术人员组成的安全检查组。

(2)安全检查人员在执行安全检查任务时有如下职权:

a、对施工现场和生产作业场所进行检查、纠正违章、查找隐患,检查各项安全工作情况。

b、参加被检查单位的安全会议,听取被检查单位的安全生产工作汇报。

c、遇有紧急险情时,有权制止作业,立即通知现场负责人,并报告检查组负责人。

5、安全生产检查形式

安全检查形式包括定期检查、专业检查、季节检查以及突击性检查等。

(1)定期检查:重要节日领导带队检查、领导挂点承包检查、安全管理部门每月查、项目部领导半月查、作业队班组日查。

(2)专业检查:特种设备安全检查、漏电保护器专项检查等。

(3)季节检查:项目部组织开展的换季(冬季、夏季、雨季)安全检查。

(4)突击检查:由项目部组织的根据各部门、分包队伍生产经营情况不定期、不通知的突击性检查。

6、安全生产检查内容

安全检查的内容,主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查整改、查事故处理。具体包括安全管理、安全生产行为、安全生产状态、安全设施等方面:

(1)国家法律法规和上级精神的贯彻执行情况;

(2)HSE体系运行情况;

(3)安全管理制度、安全生产责任制、安全操作规程的健全和落实情况;

(4)事故隐患的整改情况;

(5)施工(生产)现场有无人的不安全行为和物的不安全状态;

(6)设备运行情况、车辆和特种设备的完好情况;

(7)易燃易爆危险化学品和场所防火防爆措施的落实情况;

(8)生产值班人员在岗情况;

(9)员工穿戴劳保用品情况等。

7、安全生产检查要求

(1)对发现的问题填写《HSE检查记录》,对隐患下达《隐患整改通知单》,对拒不整改或严重隐患的下发《质量安全罚款单》。

(2)被检查部门、分包队伍要积极配合,明确责任人,对检查发现的问题必须按期整改,并报项目部安全部门复检,对暂时不能整改的问题,要采取纠正和预防措施并制定管理方案。对未按时整改或整改不彻底的,将根据有关规定严肃处理责任人。

(3)安全检查时间要求:每月组织两次安全检查,作业队每天对施工生产作业环境进行安全检查。

(4)安全检查要讲求实效,切实解决实际问题。

五、班前班后安全活动制度

1、各班组及分包单位每日坚持班前讲话,对所有分包单位的班组以及各工种作业人员就当日工程部位、安全控制重点、安全行为、安全技术措施和施工作业特点进行班前安全教育。

2、对班前活动开展得不认真,敷衍了事,且未作记录的班组,应加强教育加深他们对开展班前安全活动的认识和理解其重要性。

3、对不开展班前安全活动的班组,根据情节轻重进行批评或处以罚款。

4、每日工作开展完毕后都要进行讲评,对工作开展好的班组进行表扬,对开展不利的班组进行通报批评,同时做出次日的工作的总体安排。

六、劳动保护用品管理制度

1、劳动保护用品的管理要遵循“五统一、一体现”的管理原则,即:统一管理、统一标准、统一式样、统一颜色、统一采购,体现公司的精神面貌。

2、劳动保护用品一般包括:安全帽、安全带、防静电工作服、防砸工作鞋、防毒面具、防光眼镜、电焊工作服、电工绝缘鞋等。

3、按照国家有关劳动保护用品的规定,劳动保护用品必须具有“三证一书”即产品合格证、生产许可证、技术监督部门检验报告、使用说明书,以保护职工身体健康与安全。严格按照规定发放,如遇特殊工程应及时上报并采购和发放。

4、施工前,施工负责人对职工的劳动防护用品穿戴情况进行检查,出现问题及时纠正,确保达到其标准。

5、职工不得对个人保护用品进行更换或添加装饰物,不使用时应妥善保管、经常保养,确保其完好性。

6、进入施工现场的人员,应按劳保防护规定和现场安全要求穿戴劳保防护用品,未按规定穿戴者,不准进入施工现场。在施工中违反规定穿戴者必须立即停止作业,纠正后方可上岗。

七、分包队伍的安全管理制度

1、本制度适用于本单位及各分包单位。

2、分包单位负责人对其作业人员的安全负直接领导责任。分包单位必须认真执行国家有关安全的法律法规和本单位的各项安全规章制度、操作规程,同时加强对其作业人员的安全培训教育,切实做好施工中的安全管理工作。

3、项目部对其分包单位具有安全管理的权利和义务,对分包单位的安全管理进行检查、监督,并承担相应的责任。

4、分包单位资质审查

(1)凡进入项目部的分包单位必须持有效的营业执照、资质证书、安全生产许可证、相应的设备检验合格证、进津许可证等证件,并配备安全管理人员、特种作业人员且必须持证,并报项目部安全管理部门备案。

(2)分包单位进场必须签定《安全生产协议书》,明确双方在施工现场、机具设备、个人防护用品、安全教育、规章制度以及发生伤亡事故后的报告、调查和善后处理等方面应承担的责任,并作为合同的组成部分。

5、分包单位管理

(1)分包单位应配备安全管理人员。安全管理人员的配置严格执行国家有关的法规、规定。分包单位负责人和安全管理人员接受公司安全方面的业务指导和监督。

(2)分包单位应制定安全管理制度和各种安全技术操作规程,明令颁布并教育施工人员严格遵守。

(3)建立安全教育制度,分包单位作业人员进入现场作业前必须进行入场安全教育,未经

入场安全教育,分包单位负责人不得安排其作业。

(4)项目部根据工程任务,以书面形式按工种、分部分项向分包单位负责人进行安全技术交底,交底记录三方签字。分包单位负责人负责向作业人员讲清施工方法和安全注意事项,进行安全技术交底,交底记录双方签字。

(5)进入现场的设备、设施、机具等必须符合安全要求,使用前逐台逐项进行检查验收,确认合格后,办理手续方可投入使用。

(6)分包单位建立安全检查制度,每天进行现场检查,并保留检查记录。

(7)分包单位发生安全事故,应立即抢救受伤人员,保护好事故现场,并立即向项目部报告。

(8)建立消防安全规定和管理制度,严格明火作业管理。

(9)做好施工现场的环境保护工作。采取措施控制污染,保证施工区环境卫生。

(10)加强生活卫生管理,防止饮用水、食物中毒等。

(11)分包单位应加强治安法律教育,杜绝违法违纪现象。

(12)分包单位作业人员进入施工现场必须穿戴劳保,高空作业必须有安全网,操作者应系好安全带。

(13)分包单位必须做好施工现场临时用电的安全管理工作,严格按规定执行。施工现场应由专业电工管理用电设备,电工应持证上岗。

(14)施工现场应保持整洁,材料堆放整齐,设有标识牌,场区道路平坦、通畅、无积水,并设置警示牌。

(15)营地必须保证清洁卫生,设置垃圾桶,定时清理。

(16)营地电气线路必须符合国家临时用电安全技术规程,符合公司安全用电管理制度规定,不得私搭乱接。员工必须执行项目营地管理制度的规定,服从管理,保证安全。

八、安全用电管理制度

1、电气线路安装必须符合国家有关标准规定,不得随意移动、调换、增减或改变接线方式。有关专业人员必须了解本单位动力电源总开关、分开关及动力、照明线路的位置和走向,如遇问题,以便迅速切断电源。

2、电工作业必须持证上岗,不得违章作业。对电气线路要检查各种电气开关是否设有漏电保护装置,用电的金属外壳的接地或接零应完好无损。保险丝的选用要适当,不得用铁丝、铜丝、铝丝代替。

3、照明和动力需要接线时,必须切断电源,并且要在开关箱上悬挂标志牌,必要时要设专人看管,防止有人误合闸。

4、施工现场、修理车间等场所下班和不工作时,应将动力电源总开关断开。

5、使用手持式电动工具必须装配漏电保护器方可使用。在阴雨天气下,禁止在露天下使用

手持电动工具或其他与电有关的工具。

6、各种线路、控制箱和各种电器有问题时,应立即采取有效措施,并立即向有关领导汇报,安排专业人员妥善处理。

7、每年按规定对漏电保护器进行检测,凡检测不合格的必须更换,更换或新安装的漏电保护器必须经过检测合格方可使用。

8、所有电气设备及线路应符合国家防爆、防火规定,不合格者禁用。

9、所有电气设备和线路的金属外壳,必须接地或接零,并定期测量接地电阻。不合格者禁止使用。在同一供电系统中不允许部分电器设备接地,另一部分电器设备接零。

10、电气设备或线路在检修时,为采取措施的,应视同有电,任何人不得接触。

11、电气设备或线路在检修时,原则上不允许带电进行。否则要有绝对可靠的安全措施,严格按带电作业规定进行。

12、电气设备及线路检修时,必须安装接地线。检修作业时,应有专人看守总电源(开关)或挂有“正在检修,严禁合闸”等明显标志牌。

13、电气作业人员到现场检修,一定要与生产指挥人员联系,待同意后方可检修。检修电气设备与未停电设备之间加装临时遮拦,不设遮拦应保持安全距离并设警示标志。

14、遇雷雨时,所有室外开关、线路及引入线检修工作均应停止。

15、电气设备起火时,先切断电源。在灭火时用二氧化碳、干粉、沙子扑救。

16、在窄小、潮湿和金属等容器、空间内施工所需的照明必须选用符合规定的安全电压。

九、环境保护管理制度

1、环境保护是国家的一项基本国策。项目部及分包队伍全体员工有义务积极地参与环境保护管理工作,禁止和制止任何工程给周围环境带来危害,保证环境保护工作符合国家的有关规定和要求。

2、认真执行国家有关环境保护的法律法规,落实相关的规章制度,合理安排和科学施工,确保周围环境处于良好状态。

3、认真做好环境保护的宣传、培训和教育,提高员工环境保护的意识和主动性。

4、妥善处理工业和生活废水等,未经处理不得直接排放。

5、除设有符合规定的装置外,不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毯、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和臭气体的物质。

6、采取有效措施控制施工过程中的扬尘。

7、禁止将有害废弃物用作土方回填。

8、对产生噪声、振动的施工机械,应采取有效控制措施,减轻噪声扰民。

9、城镇、农田附近遇有大风时严禁卸白灰等易飘浮污染物。

10、营地内外设专人负责卫生管理及卫生值班人员负责打扫及清理。

十、消防安全管理制度

1、项目部各部室负责任人全面负责消防工作,认真贯彻消防法规和上级消防安全的指示精神,制定消防预案,并设专人管理消防工作。

2、主管安全的领导负责贯彻实施消防法规,布置和组织消防宣传教育,将消防工作纳入生产、行政管理计划,并对消防器材的配置、维护保养和管理工作予以落实。

3、员工要做到:懂火灾危险、预防措施和扑救方法,会使用消防设备,会处理险情和报火警,做到消防器材定人定期维修保养。各岗位必须保持清洁,废纸废物及时清理,坚决杜绝一切火险隐患。

4、配置的消防器材要专人专管,定期检查。

5、发生重大火灾事故及时报警,火警电话119。

6、安装电气设备要符合技术规定,以防短路造成电流过大而引起火灾。

7、严格遵守执行安全用电制度,防止电线电器起火。

8、易燃易爆的生产场所、车间、库房、油罐区等场所严禁烟火,严禁无关人员入内。

9、组建义务消防队,并期进行消防演习。

10、严格执行消防安全管理条例,对违反条例的不安全行为加以制止

中国建筑公司管理规章制度

中国建筑公司管理规章制度

内控管理制度(工程管理、商务合约、法务管理) (2010版) 中建五局宁波分公司

工程管理、商务合约、法务管理 分册目录 第一篇:工程管理 1、中建五局宁波分公司工程质量与技术管理办法…… 2、中建五局宁波分公司施工安全管理办法……………… 3、中建五局宁波分公司工期控制管理办法……………… 4、中建五局宁波分公司项目策划管理办法…………… 5、中建五局宁波分公司统计工作管理办法…………… 6、中建五局宁波分公司施工组织设计管理办法………… 7、中建五局宁波分公司机械设备管理办法…………… 8、中建五局宁波分公司材料管理办法…………………… 9、中建五局宁波分公司采购中心执行方案……………… 第二篇:商务合约、法务管理 1、中建五局宁波分公司项目经济技术责任状实施办法…… 2、中建五局宁波分公司以局名义开展授权管理办法………… 3、中建五局宁波分公司项目成本管理办法…………………… 4、中建五局宁波分公司合同管理办法………………… 5、中建五局宁波分公司预结算与索赔管理办法 6、中建五局宁波分公司供方管理办法………………… 7、中建五局宁波分公司分承包招标工作流程………………… 8、中建五局宁波分公司联营项目管理办法…………………… 9、中建五局宁波分公司法务管理办法…………………… 10、中建五局宁波分公司清欠管理办法……………………

中建五局宁波分公司 工程质量与技术管理办法 第一章总则 第一条为贯彻“百年大计、质量第一”的方针和国家有关工程质量的政策法规,建立健全工程质量管理体系及各项工程质量管理制度,全面提升分公司工程质量管理水平,实现工程质量管理规范化、标准化,制定本办法。 第二条本条例依据《中华人民共和国建筑法》及国务院《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规和规程编制。 第三条本办法适用于分公司及各施工项目的工程质量与技术管理。 第四条本办法规定的要求,是分公司工程质量与技术管理的基本要求和内容。 第二章质量方针 第五条公司的管理方针是:规则无上,做守法公司;追求无限,创精品工程;地球无双,建绿色家园;生命无价,圆健康人生。其中“追求无限,创精品工程”为质量方针。

HSE管理体系的表现形式(最新版)

( 管理体系 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 HSE管理体系的表现形式(最新 版) Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.

HSE管理体系的表现形式(最新版) 中国石化集团公司自2001年起在集团公司内部广泛开展了建立和实施HSE管理体系的工作,并于2002年对承包商提出了建立和实施HSE管理体系的要求。对此,很多企业通过初始状态评审、开展广泛的风险评价、编制体系文件、体系文件发布实施、内部审核与管理评审,建立和实施了HSE管理体系。那么,一个比较成功的HSE 管理体系有哪些表现形式呢? 一、体系文件要清晰 企业建立和实施HSE管理体系的目的是为了控制HSE风险和环境影响。围绕控制风险与环境影响,企业需要有一套明确各层次、各岗位职责和作用以及如何去做的体系文件,进而依靠体系文件来实施管理,控制作业活动、生产过程和作业人员的行为。一般情况下,企业建立管理手册、程序文件都比较顺利,而从作业文件来讲,

往往有些欠缺。比如,有的企业所建立的作业文件往往只是管理制度甚至是部分管理制度的汇编,缺少操作岗位的作业性文件。可能有人认为如果把操作岗位的作业性文件列入,会导致文件的数量过多,难于管理,这就需要我们了解“清晰”的概念。我们可以建立分级管理制度,在我们的文件和资料控制程序中规定哪些属于公司(厂)控制的,哪些属于基层单位(车间)控制的,在相应的层次中,可以建立公司或基层单位的有效(受控)文件清单,接收、发放文件记录等。公司可以从手册、程序文件和公司管理制度等方面建立清单;基层单位可以从适用本单位的管理制度和自己制定的管理制度方面、操作岗位方面等建立自己的清单。 这样一来,在体系文件方面,既有了体系文件,又有了清晰的控制和查询途径。 二、体系文件要得到运行与实施 编写体系文件的目的是要依靠体系文件来实施管理,来控制作业活动、生产过程和作业人员的行为。既然要依靠体系文件去管理,去控制,就需要对文件本身进行管理,我们建议每个部门和基层单

HSE管理体系及措施

第十一章 HSE管理体系及措施 11.1 项目HSE方针和目标 1.HSE方针 精心施工,顾客满意; 遵规守法,持续改进; 保护环境,关爱生命。 2. HSE管理目标 ①职业健康目标 杜绝职业病发生,最大限度的保证参建人员的身心健康。 ②施工安全目标 杜绝死亡,杜绝重伤,轻伤频率控制在3‰以内,施工现场安全检查评分合格率100%。 ③施工环境目标 噪声、粉尘、污水排放达标;杜绝化学品、油品泄露,杜绝运输遗洒;垃圾分类存放,有毒有害物质严格控制。 11.2项目HSE管理体系 施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分,包括为制定、实施、审核和保持“安全第一,预防为主,综合治理”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。 11.2.1 HSE组织机构

11.2.2 职责与权限 1.项目HSE 控制组 ①对项目部制定的HSE管理方针、目标进行评价审核; ②定期对项目部HSE管理体系运行评审; ③监督项目部健康、安全与环境设施和资源的配置与使用; ④监督、指导项目部和施工队的HSE体系管理; ⑤召开项目部HSE管理会议,组织项目部HSE大检查; ⑥组织项目部大型HSE宣传教育、交流活动; ⑦就重大事故与总包、业主、监理公司进行交流沟通; ⑧组织对重大事故及环境事件的应急急救和事故调查; ⑨对项目发生的重大变更进行管理评审,对严重违反HSE管理规定、或不良HSE业绩的施工队或个人进行处罚,并对好的典型进行奖励和表彰。 2.项目经理 项目HSE控制组的主持人,在HSE经理的协助下,制定现场的HSE管理的策略、方针和目标,支持现场HSE经理的工作,对现场HSE管理提供体系、资源保证,参与现场HSE管理的主要检查、评审,批准现场主要的奖罚措施。 3.HSE经理 ①就项目施工现场的HSE工作,向项目经理负责,是施工现场HSE管理工作的主要负责人; ②负责现场HSE策划,制定实施策略、程序、规定、HSE各岗位的职责等,完善现场HSE 管理体系; ③贯彻执行总包、业主有关HSE方面的政策、法规和标准; ④负责组织编写施工项目作业指导书和风险防范措施; ⑤负责组织现场的HSE宣传、教育、培训和安全文化建设工作; ⑥负责组织编写现场的HSE应急预案;负责建立现场的应急组织,负责应急物资的落实和应急演习、实施和评价工作; ⑦负责组织现场HSE管理人员的日常管理工作,并指导和检查施工现场HSE工程师及HSE管理人员的工作; ⑧确保施工队按照批准的项目HSE设施的设计文件施工; ⑨负责对施工队现场HSE人员的资质和能力进行审查和确认;

中建管理手册--发布制度20101020定稿

编制说明 1定义 1.1管理手册是指:由中建股份房地产事业部各有关部门编制、企划管 理部负责体系协调、房地产事业部总常会批准的指导和规范房地产 事业部及各一线公司日常经营管理活动的相关文件和规定的汇编手 册。其中,规范和指导一线公司业务工作的《管理手册》分为《城 市公司管理手册》、《新城市公司管理手册》和《项目公司管理手册》 三类。 1.2总部:指中建股份房地产事业部。 1.3城市公司:在战略定位“多个项目开发”的城市内,同时对多个直 营项目进行管理、并已至少完成一个入住项目的业务单元。 1.4新城市公司:在战略定位“多个项目开发”的城市内,对直营项目 进行管理、尚未完成一个入住项目的业务单元。 1.5项目公司:在战略定位“单个项目开发”的城市内,对直营项目进 行管理的业务单元。 1.6一线公司:城市公司、新城市公司、项目公司的统称。 1.7部门:指总部各部门和一线公司的各个部门; 1.8项目:指项目公司或项目发展部; 2内容 管理手册内容应包括但不限于:涉及总部及各一线公司经营管理活 动的流程、权责指引、管理办法、附件、附表,作为总部及各一线 公司开展经营管理活动的依据。 3组成 3.1根据经营管理活动的范围、内容编制不同的工作手册,从而形成一 个相对完整的手册体系,且根据需要可以开放性地不断完善和补充; 3.2本次三类《管理手册》均包括:投资管理分册、发展管理分册、产 品研发分册、规划设计分册、前期开发手册、营销管理分册、工程 管理分册、合约商务分册、客户关系分册共九类分册,以及顾问、 咨询类,工程、物资类,营销、服务类共三类标准合同范本。 3.3企划管理分册、综合管理分册、人力资源分册、财务资金分册等将 在明年予以增补。

中国建筑公司管理制度汇编

内控管理制度(工程管理、商务合约、法务管理) (2010版)

中建五局宁波分公司 工程管理、商务合约、法务管理 分册目录 第一篇:工程管理 1、中建五局宁波分公司工程质量与技术管理办法…… 2、中建五局宁波分公司施工安全管理办法……………… 3、中建五局宁波分公司工期控制管理办法……………… 4、中建五局宁波分公司项目策划管理办法…………… 5、中建五局宁波分公司统计工作管理办法…………… 6、中建五局宁波分公司施工组织设计管理办法………… 7、中建五局宁波分公司机械设备管理办法……………

8、中建五局宁波分公司材料管理办法…………………… 9、中建五局宁波分公司采购中心执行方案……………… 第二篇:商务合约、法务管理 1、中建五局宁波分公司项目经济技术责任状实施办法…… 2、中建五局宁波分公司以局名义开展授权管理办法………… 3、中建五局宁波分公司项目成本管理办法…………………… 4、中建五局宁波分公司合同管理办法………………… 5、中建五局宁波分公司预结算与索赔管理办法 6、中建五局宁波分公司供方管理办法………………… 7、中建五局宁波分公司分承包招标工作流程………………… 8、中建五局宁波分公司联营项目管理办法…………………… 9、中建五局宁波分公司法务管理办法…………………… 10、中建五局宁波分公司清欠管理办法…………………… 中建五局宁波分公司 工程质量与技术管理办法 第一章总则

第一条为贯彻“百年大计、质量第一”的方针和国家有关工程质量的政策法规,建立健全工程质量管理体系及各项工程质量管理制度,全面提升分公司工程质量管理水平,实现工程质量管理规范化、标准化,制定本办法。 第二条本条例依据《中华人民共和国建筑法》及国务院《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规和规程编制。 第三条本办法适用于分公司及各施工项目的工程质量与技术管理。 第四条本办法规定的要求,是分公司工程质量与技术管理的基本要求和内容。 第二章质量方针 第五条公司的管理方针是:规则无上,做守法公司;追求无限,创精品工程;地球无双,建绿色家园;生命无价,圆健康人生。其中“追求无限,创精品工程”为质量方针。 第六条分公司积极贯彻ISO9000质量管理体系标准,实现工程质量管理科学化。 第七条分公司积极开展质量意识教育,不断提高全员的质

污水厂安全管理制度汇编

批准: xxxxHSE联系员 xxxx EXCO – CEO xxxx EXCO – CFO 关于发布《安全管理制度》的通知??????? 各部门: 认真贯彻执行安全生产法律法规,坚持“安全第一,预防为主、综合管理,加强劳动保护,是党和政府的一贯方针,也是社会主义管理的一项基本原则,其立足点就是通过认真贯彻执行党和国家制定的劳动保护的方针、政策、法规,从加强安全管理入手,确保安全生产,尤其是本公司,由于具有易燃、易爆、有毒、有害的特点,更决定了加强安全生产管理的重要性和必要性。 多年来的实践证明,安全生产管理贯穿于企业生产、经营活动的全过程和各层面。因此,必须有一整套行之有效的管理制度和措施,使安全生产和劳动保护工作有章可循、有法可依。根据国家修订和补充的有关安全生产政策、法规、制度和标准,根据上级主管部门对安全生产的要求,结合本公司的实际情况,我们对原有的有关安全规定,加以整理修改汇总,编制成册,以适合xx集团在中国的发展。现将汇编后的《安全管理制度》予以发布。 希望xx公司全体职工,尤其是领导干部认真学习,执行《安全管理制度》,从自身基础工作做起,使企业的安全生产逐步走上标准化、制度化、规化管理的轨道。并纳入日常生产管理。 本《安全管理制度》自批准发布之日起生效。 ???

?特此通知!

《安全管理制度》目录 第一部份安全管理制度 第一章、总则 (4) 第二章、安全机构设置 (4) 第三章、安全生产禁令 (5) 第四章、安全生产责任制 (7) 第五章、安全教育管理制度 (18) 第六章、安全作业证制度 (21) 第七章、安全检查制度 (22) 第八章、工艺操作 (25) 第九章、防火防爆与消防 (26) 第十章、化学危险物品 (31) 第十一章、物资储存 (33) 第十二章、电气设备安全管理 (34) 第十三章、压力容器安全管理 (39) 第十四章、劳动卫生管理 (41) 第十五章、安全检修管理 (42) 第十六章、厂区交通 (46) 第十七章、安全技术措施管理 (48) 第十八章、事故管理 (49) 第十九章、科研与设计 (52) 第二十章、新建、改建、扩建工程“三同时” (53) 第二十一章、附则 (53) 第二部分安全技术规程 第一章、安全生产基本要求 (54) 第二章、压力容器、气瓶 (56) 第三章、通用设备 (58) 第四章、电气 (59) 第五章、化学分析 (63) 第六章、防护器材的使用管理 (65)

HSE管理规章制度守则

精心整理 HSE管理制度 目录 HSE管理制度 1.目的 2.适用范围 3.出入现场管理制度 施工现场交通管理制度 (13) 1.目的

2.适用范围 3.施工现场交通管理 安全标志及警告牌管理制度 (14) 1.目的 2.适用范围 1.目的 2.适用范围 3.HSE例会 4.HSE检查 5.评比

HSE奖罚制度 (18) 1.目的 2.执行标准 3.奖罚执行人 4.奖罚办法 11.起重作业 12.施工机具和手动工具安全 13.焊接和切割 14.设备材料堆放及仓库安全 文明施工与环境管理制度 (34)

2.适用范围 3.编制依据及适用法规 4.文明施工及环境保护管理分工 5.文明施工管理 4.动火作业的审批 5.动火作业过程的安全监督 6.动火作业人员的资格与权限。 7.动火监护人的资格和职责 施工机具安全管理制度 (43)

2.适用范围 3.安全管理内容 安全教育和培训管理制度 1. 2. 3. 3.1. 3.2. 4. 4.1. HSE 的责任。 4.2.法制教育 4.3.劳动纪律教育 主要是使全体员工懂得严格执行劳动纪律对实现安全生产的重要性,严格执行安全操作规程,遵守劳动纪律是贯彻安全生产方针,减少伤亡事故,实现安全生产

的重要保证。 4.4.安全知识教育 对全体员工进行施工方法、危险区域安全防护的基本知识、机械设备安全知识、用电、高处作业安全知识、安全防护知识、消防灭火器材和防护用品正确使用的教育。 4.5. 4.6. 4.7. 1. 2. 3.责任者 安全部、工程部、特种作业人员。 4.程序 4.1特殊工种的范围 4.2特种作业人员基本条件

中建公司物资管理制度汇编

中建八局一公司 管理制度汇编 (物资管理分册) 中建一局集团第二建筑有限公司 二零零八年九月

中建八局一公司 编制说明 科学的现代企业管理制度是人类文明与经济发展的产物,是市经济必不可少的组成部分。成功的企业来源于卓越的管理,卓越的管理离不开完善的制度。企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出、获得成功,就必须根据市场经济的变化,不断完善各项规章制度使企业具有可持续发展的竞争力。 随着经济全球化浪潮的袭来,激烈的市场竞争已经开始,市场的机制就是优胜劣汰,适者生存。因此我们必须行动起来,苦练内功,建立健全各种规章制度,构筑良好的运行机制,合理调整企业内部结构,走现代化企业管理与运营之路。 2003年公司编制的《管理制度汇编》(共计八个分册)一直作为公司工作的行为准则。该制度的运行有效地规范了公司的管理行为,为公司的发展壮大起到了至关重要的作用。五年来公司的管理体制发生了重大变化,企业也由全民所有制企业改制为股份制公司。旧的管理方式已不能适应公司发展的需要,因此我们必须更新观念、从实际出发、适应市场变化、逐步从粗放型管理向集约型管理转变,以实现公司“三步走”的战略目标。 此次修订的2008版《管理制度汇编》共分为九个管理分册,包括《项目管理分册》、《市场合约报价管理分册》、《技术质量管理分册》、《物资管理分册》、《安全保卫管理分册》、《财务资金审计资产管理分册》、《人力资源管理分册》、《行政党务法律信息技术管理分册》、《总部及基层单位岗位职责管理分册》,它与公司的管理体系文件有机的结合在一起,构成公司各项管理工作的文件化体系。 在本次制度修订的过程中,力求做到适当的前瞻性和政策延续性,同时也充分考虑了实际工作中的可操作性,主要是希望能在一定的时期内稳定的实施。在内容上,该汇编较全面地描述了公司的工程管理、经营管理、财务资金管理、质量技术管理、人力资源管理、行政法律事务管理、信息技术管理、资产管理、党群工作管理等工作,是公司各级管理人员和操作人员的实务大全。 编制公司管理制度的目的,在于使公司各项工作有章可循,每个员工办每一件事都有充分的依据,使管理制度真正起到导向、约束和激励的作用。 本次制度编制工作得到了公司各部门以及相关单位和员工的大力支持和配合,同时公司各级领导也为该制度的最终审订付出了诸多的辛苦,在此一并表示感谢。 郑重声明:该文件仅限于公司内部使用,不得外传、外借和自行复制,如因工作需要,可复制单行本,但必需经经理办公室审批备案。未经批准,任何人不得复制。

HSE管理体系的表现形式

HSE管理体系的表现形式 姓名:XXX 部门:XXX 日期:XXX

HSE管理体系的表现形式 中国石化集团公司自2001年起在集团公司内部广泛开展了建立和实施HSE管理体系的工作,并于2002年对承包商提出了建立和实施HSE 管理体系的要求。对此,很多企业通过初始状态评审、开展广泛的风险评价、编制体系文件、体系文件发布实施、内部审核与管理评审,建立和实施了HSE管理体系。那么,一个比较成功的HSE管理体系有哪些表现形式呢? 一、体系文件要清晰 企业建立和实施HSE管理体系的目的是为了控制HSE风险和环境影响。围绕控制风险与环境影响,企业需要有一套明确各层次、各岗位职责和作用以及如何去做的体系文件,进而依靠体系文件来实施管理,控制作业活动、生产过程和作业人员的行为。一般情况下,企业建立管理手册、程序文件都比较顺利,而从作业文件来讲,往往有些欠缺。比如,有的企业所建立的作业文件往往只是管理制度甚至是部分管理制度的 汇编,缺少操作岗位的作业性文件。可能有人认为如果把操作岗位的作业性文件列入,会导致文件的数量过多,难于管理,这就需要我们了解“清晰”的概念。我们可以建立分级管理制度,在我们的文件和资料控制程序中规定哪些属于公司(厂)控制的,哪些属于基层单位(车间)控制的,在相应的层次中,可以建立公司或基层单位的有效(受控)文件清单,接收、发放文件记录等。公司可以从手册、程序文件和公司管理制度等方面建立清单;基层单位可以从适用本单位的管理制度和自己制定的管理制度方面、操作岗位方面等建立自己的清单。 这样一来,在体系文件方面,既有了体系文件,又有了清晰的控制 第 2 页共 5 页

某集团公司HSE管理原则

编号:SM-ZD-55468 某集团公司HSE管理原 则 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

某集团公司HSE管理原则 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不 同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作 有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 一、任何决策必须优先考虑健康安全环境 良好的HSE表现是企业取得卓越业绩、树立良好社会形象的坚强基石和持续动力。HSE工作首先要做到预防为主、源头控制,即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时,同时考虑、评估潜在的HSE风险,配套落实风险控制措施,优先保障HSE条件,做到安全发展、清洁发展。 二、安全是聘用的必要条件 员工应承诺遵守安全规章制度,接受安全培训并考核合格,具备良好的安全表现是企业聘用员工的必要条件。企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现,不得聘用不合格人员。各级管理人员和操作人员都应强化安全责任意识,提高自身安全素质,认真履行岗位安全职责,不断改进个人安全表现。 三、企业必须对员工进行健康安全环境培训 接受岗位HSE培训是员工的基本权利,也是企业HSE

2020年(管理制度)中国建筑第八工程局科技管理制度汇编

(管理制度)中国建筑第八工程局科技管理制度汇编

中国建筑第八工程局科技管理制度汇编

第一部分 中建八局科技管理制度

中建八局“十五”(2001—2005)科技发展规划 为使“科技兴局”得以贯彻实施,以科技带动企业的全面进步,保证企业可持续发展,编制未来五年科技发展规划。 第一部分:“九五”科技发展状况 一、“九五”期间科技事业的新进展 (一)科技意识进一步提高,“大科技”发展战略为企业发展注入了新的活力 “九五”期间,全局认真贯彻党的十五大所提出的“科教兴国”和“科技是第一生产力”的指导思想,根据经营发展要求,先后于1997年和1999年两次召开科技工作会议,提出了以“大科技”发展战略作为全局的指导思路,走以发展质量为中心,依靠科技进步、提高劳动者素质、提高科学管理水平、狠抓技术创新、加速成果转化步伐、加强科技队伍建设的科技发展之路。各级单位结合实际,认真贯彻执行,使科技进步逐渐深入到企业的各个层次和生产经营活动的各个环节,为企业的经营和发展注入了新的活力,科技意识进一步得到了加强,有力地推动了全局的整体发展。 (二)科技进步机制得到了进一步完善和发展 “九五”期间,坚持深化改革,不断完善和发展企业科技进步运行体系: 1、进一步巩固和完善了科技管理体系 科技管理体系得到了进一步巩固和完善,形成了以企业第一管理

者为企业科技进步的领导者,以总工程师责任制为核心的企业科技进步组织指挥体系;以科技委员会、科技(技术)部、科技协会等组成的企业日常科技管理组织体系;以科技发展计划、科技发展资金管理、科技成果鉴定和推广验收、科技进步和科技推广奖励等为主要内容的制度规章体系。 2、全局科技创新体系已初见雏形 (1)积极进行制度的创新,建立以局长为领导者,总工程师为组织实施者的科技创新指挥体系,进行科学决策,制订长期规划,发挥对全局科技创新的指挥领导作用;建立以局科技部为科技创新的管理保障体系,负责科技推进机制的考核,中长期规划的落实,发挥对创新机构的服务监督和保障作用。建立以技术中心为科技创新的推动体系。“九五”期间,所属一、二、三、四、安装等公司相继建立了开发部和科研所,并在机构的功能、资金投入、技术开发方向、人才发展战略等方面进行了大量探索,积累了宝贵的经验。 (2)坚持管理创新,突出信息化施工的重要性。“九五”期间,在工程管理领域,继续深化和完善了总承包管理模式,坚持走管理密集型与技术密集型相结合之路,强调管理水平的提高与信息化施工发展相结合,在编制电子标书、工程成本控制、质量进度、施工组织等领域加强计算机应用技术的开发和应用。同时,在企业管理工作中,积极应用现代信息技术与互联网技术,建立企业管理信息系统,已开始实现跨地区、跨经营层次的信息共享与交流,提高了企业管理与决策水平。

中建二局二公司青年突击队管理制度

北京市第五建筑工程有限公司青年突击队 管理办法(试行) 第一章总则 第一条为加强对公司青年突击队的管理,使公司青年突击队的管理工作逐步走上系统化、规范化、制度化的轨道,培养一批技术精、素质高、拉得出、打得响、过得硬的青年突击队,针对施工生产中的急、难、险、重、新等关键问题更好地发挥作用,确保质量,良好地完成生产任务,达到促进公司改革发展,“建队”与“育人”的目的,特制定本办法。 第二条青年突击队要坚持以党的十七大、团的十六大精神为指导,深入贯彻落实科学发展观,大力弘扬“艰苦创业、善于学习、锐意创新、拼搏奉献,争创一流”的青年突击队时代精神,充分展示公司团员青年在新时期的崭新形象。 第三条青年突击队的管理和建设要以加强三个文明建设,培育“四有”新人,建设良好的企业文化为目标,以安全、质量、效益为重点,不断提高青工执行“两纪”(劳动纪律、作业纪律)、一化(标准化作业)的自觉性,促进管理水平全面提升。 第四条青年突击队要以基层团组织为核心,以项目为依托,在时间紧、任务重、要求高、技术新、难度大的条件下,动员和带领团员青年进行生产突击,队员应团结协作,顽强拼搏,勇于奉献,充分发挥广大青年的生力军作用。 第五条各单位应当围绕公司的生产经营中心任务,以“服务生产、服务青年”为主题,并结合本单位的生产工作任务特点,

积极开展青年突击队的组建工作和各项创建工作,提高青年突击队建设水平,发挥青年突击队的作用,为公司快速可持续发展做出新贡献。 第二章青年突击队的组建 第六条青工人数占集体人数的60%以上的集体,由于工作需要,需要组建突击队的,以青年科室、项目部、班组或团支部为单位,向公司团委提出成立突击队申请,经审核,合格后,批准成立青年突击队。经批准后,基层团组织负责召开青年突击队成立大会,会上进行授旗、签名等仪式。青年突击队以印有江泽民同志题写的“青年突击队”队旗为标志,其颜色、规格、式样按要求制作。青年突击队的成立、撤销、名称确定或变更需报公司团委审批并备案。 第七条青年突击队队长采用行政任命或民主选举等方式产生,并报公司团委备案。青年突击队队长应具备以下条件:(1)年龄在35周岁以下;(2)政治思想好;(3)技术业务过硬;(4)经营管理能力强;(5)生产组织能力强;(6)具有良好的群众基础。青年突击队队名应该以队长名字命名。 第八条青年突击队队长职责:(1)组织带领青年突击队队员针对工程关键,开展生产突击,在保证安全的前提下,优质、高效地完成生产任务;(2)批评教育违反劳动纪律、作业纪律和操作规程队员,对直接危及人身和行车安全的队员有权当即停止此工作;(3)对青年突击队员的评先、奖惩、提职、晋级、福利以及学习培训等方面提出意见和建议;(4)有权维护青年突击队员的合法权益和切身利益及荣誉。

建筑工地HSE管理制度汇编

H S E管理制度 大庆油田创业腾飞建筑安装工程有限公司 2018

目录 1、安全例会制度……………………………………………………………………… 2、安全教育培训制度………………………………………………………………… 3、安全技术交底制度………………………………………………………………… 4、安全生产检查制度………………………………………………………………… 5、班前班后安全活动制度…………………………………………………………… 6、劳动保护用品管理制度…………………………………………………………… 7、合作队伍的安全管理制度………………………………………………………… 8、安全用电管理制度………………………………………………………………… 9、环境保护管理制度………………………………………………………………… 10、消防安全管理制度……………………………………………………………… 11、卫生管理制度…………………………………………………………………… 12、文明施工管理制度……………………………………………………………… 13、安全生产事故报告处理统计制度……………………………………………… 14、施工现场安全生产管理制度…………………………………………………… 15、施工现场消防责任制度………………………………………………………… 16、项目营地管理制度……………………………………………………………… 17、外雇人员管理制度……………………………………………………………… 18、特种设备管理制度……………………………………………………………… 19、特种作业人员管理制度………………………………………………………… 20、工业动火管理制度……………………………………………………………… 21、车辆保养管理制度……………………………………………………………… 22、宿舍管理制度…………………………………………………………………… 23、物资管理制度…………………………………………………………………… 24、施工组织设计方案审批及专项施工方案专家论证制度………………… 25、QHSE奖惩管理办法…………………………………………………………… 26、员工查体制度…………………………………………………………………

公司HSE管理制度

公司HSE管理制度 目录

1、安全生产管理制度 2、安全生产责任制度 3、安全生产教育培训制度 4、安全生产检查制度 5、消防和危险源管理制度 6、事故报告和处理制度 7、施工现场环境保护管理制度 8、健康管理制度 9、职业病防止制度 安全生产管理制度 总则 为了加强公司的安全生产管理,保护从业人员在生产过程中的安全和健康,防止和减少事故的发生,促进公司的发展和壮大,共同构建和谐社会,特制定本制度。本制度根据国家现行的有关安全生产的法律、法规、标准、规范和公司对安全生产管理的规定进行编制,凡在公司管理范围内从事与安全生产活动有关的单位和个人,必须遵守本制度。

公司成立安全生产委员会:总经理任主任,副总经理、工程师任副主任,各职能部门负责人和所属项目负责人任成员;各部室、分公司、项目经理部等负责人为本级部门的安全生产管理第一责任人。安全生产办公室设在安全管理部,各分公司、项目经理部应根据项目规模的大小成立安全领导小组或安全领导管理机构。 安全生产管理方针:安全第一,预防为主。 安全生产管理目标:杜绝因工死亡和重伤事故,轻伤率≤2‰。 安全生产管理原则: -“管生产必须管安全,谁主管谁负责”原则; -“四全”(全员、全过程、全方位、全天候)动态管理和安全一票否决制原则; -“四不放过”(对发生事故的原因分析不清不放过,广大职工群众没受过教育不放过,安全防范措施不落实不放过,事故责任者没得到处理不放过)原则。 1、安全工作例会制度 1.1公司实行安全例会制度,安全例会由分管安全生产副总经理主持,或由其委托有关负责人主持,各经理、总工程师、有关部长及技术人员参加。 1.2 安全工作例会,公司每个月召开一次,有关部门每两周召开一次,生产车间每周召开一次,遇到特殊情况可随时召开。 1.3 例会内容主要是传达学习安全生产管理工作的有关文件、指示;检查分析安全生产工作状况;总结经验教训,提出防范措施和近期安全生产工作目标和要求等。 1.4 每次例会议题由会议主持人提出,例会前一天通知与会人员。 1.5 做好会议记录,对解决重要问题的会议不能议而不决,要明确落实解决问题的责任,必要时可作会议记要下发。

中建公司管理制度汇编-secret

一公文处理办法 第一章总则 第一条为使我司公文处理工作规范化、制度化、科学化,根据《中建**局总部机关公文处理办法》(建五办[2003]37号),结合我司实际,制定本办法。 第二条本办法适用于公司范围内制发的党、政、工、团各类公文。 第三条公文处理指公文的办理、管理、整理(立卷)、归档等一系列相互关联、衔接有序的工作。 第四条公文处理应当坚持实事求是、精简、高效的原则,做到及时、准确、安全。 第五条公文处理必须严格执行国家保密法律、法规和其他有关规定,确保国家秘密的安全。 第六条办公室/党委工作部是公文处理的管理机构,主管本机关并指导下级机关的公文处理工作。 第二章公文种类 第七条根据制发单位分类,公文主要有: (一)党内文件请示、报告党务工作情况和重要人事问题,公布党委决定、决议及党内主要职务任免,批复下级党委的请示等。 (二)行政文件对外请示、报告、联系工作,发布重大决定,部署、安排重大工作,印发规定、办法,批复、批转下级重大事项的请示,转发带有普遍指导意义的上级文件,任免司管干部,解除、终止公司员工劳动合同或劳动关系。 (三)信函式文件与不相隶属单位商洽、联系工作,与上级单位的一般性业务往来,催要重要材料、报表,以及其他不必、不宜或不便于正式发文的事项。 (四)专业委员会文件工会、纪委、团委等特定团体安排本系统工作。

第八条根据公文文种分类,公文主要有: (一)决定适用于对重要事项或者重大行动做出安排,奖惩有关单位及人员,变更或撤销下级机关不适当的决定事项。 (二)通知适用于批转下级单位的公文,转发上级单位和不相隶属单位的公文,传达要求下级单位办理或需要有关单位周知或者执行的事项,任免人员。 (三)通报适用于表彰先进,批评错误,传达重要精神或者情况。 (四)报告适用于向上级单位汇报工作,反映情况,答复上级机关的询问。 (五)请示适用于向上级单位请求指示、批准。 (六)批复适用于答复下级机关的请示事项。 (七)意见适用于对重要问题提出见解和处理办法。 (八)函适用于不相隶属单位之间商洽工作,询问和答复问题,请求批准和答复审批事项。 (九)会议纪要适用于记载、传达会议情况和议定事项。 第九条内部交流情况和沟通信息,不宜正式行文时,可采用简报形式。 第三章行文规则 第十条行文应当确有必要,注重效用。 第十一条行文关系根据隶属关系和职责范围确定,一般不得越级请示和报告。 第十二条部门之间对有关问题未经协商一致,不得各自向下行文。擅自行文,办公室应当责令纠正或撤销。 第十三条向下级单位的重要行文,应当同时抄送上级单位。 第十四条“请示”应当一文一事;一般只写一个主送单位,需要同时送其他单位的,应当用抄送形式,但不得抄送其下级单位。 “报告”不得夹带请示事项。 第十五条除上级单位负责人直接交办的事项外,不得以单位名

HSE+管理岗位职责

HSE管理岗位职责 1、负责制定施工监理过程中的HSE管理计划,建立监理部的HSE管理质量保证,设置HSE 管理的重要控制点。 2、检查、督促施工单位建立和完善HSE管理质量保证体系。 3、施工单位在施工过程中HSE管理制度的执行情况,对于违反管理规定的进行处罚,对 于正确执行HSE管理规定的的施工单位予以奖励。 4、定期或不定期的检查本项目监理部每个成员执行HSE管理规定的情况,罚劣奖优,并 将情况及时上报总监理工程师。 5、定期对监理部成员进行HSE管理培训,提高没一个成员的HSE管理水平和执法能力。 6、负责施工过程中的HSE管理质料,竣工后整理归档。 7、记好HSE 管理日记。 计划进度管理岗位职责 1、负责编制III级计划中的施工总体网络计划、监理标段施工三级进度控制点计划、监理

标段资金使用计划、监理标段图纸需求计划、建立标段材料需求计划、季度工程计划(施工) 2、审查各施工标段施工进度计划、各施工标段施工劳动力计划、各施工标段施工机械使用计划、各施工标段资金使用计划、各施工标段图纸需求计划、各施工标段用料计划; 3、审查、汇编监理标段内施工月计划(进度、劳动力、施工机械、资金使用)、设计图纸 需求计划、月用料计划、施工周计划(进度、劳动力、机械、材料); 4、对工程进度进行动态管理,随时采取记编措施; 5、审查承包商申请的进度报告; 6、编制工程进度月报表; 7、统计周/月标段工程进度完成情况; 8、参加项目II级计划的编制与审查; 9、参加项目年度工程计划的编制,并为年度计划的编制提供其负责监理标段的相关资料; 工程信息管理岗位职责 1、负责整个工程的信息管理工作。

中建PPP项目总包部管理制度汇编

中国建筑第七工程局有限公司 规 章 制 度 汇 编 2017年6月 中国建筑第七工程局有限公司 Fuzhou Zhongjian City Development and Construction CO., LTD

目录 目录 (2) 第一部分工作职责 (4) 第二部分管理制度 (10) 一、生产经营管理制度 (11) (一)工程质量管理制度 (11) (二)工程进度管理办法 (14) (三)安全生产管理制度 (19) (四)工程计量、支付与资金监督办法 (25) (五)合同管理办法 (30) (六)财务会计管理办法(试行) (41) (七)关于“管理费用”开支标准和核销程序的管理办法 (50) (八)开发公司管理人员借款管理办法 (58) 二、行政管理制度 (61) (一)、会议管理规定 (61) (二)、公文管理办法 (67) (三)、档案管理制度 (73) (四)、保密管理规定 (75) (五)、印章使用管理办法 (78) (六)、办公用品管理办法 (79) (七)、招待性烟酒使用管理规定 (82)

(八)、车辆管理规定 (83) (九)、员工考勤管理制度 (86) (十)、员工休假管理及待遇制度 (88) (十一)、员工岗薪标准 (94) (十二)、员工绩效考核管理办法(试行) (95) 三、思想政治工作制度 (101) (一)、党建及员工思想政治工作管理办法 (101) (二)、廉政建设制度 (104) (三)、工会委员会工作规则 (106)

第一部分工作职责

一、公司组织机构及管理

1.1岗位设置与职能分工一览表

(完整版)中建一局项目岗位责任制度

职位职责制度之一:项目经理岗位职责1、参与同业主的合同谈判,并按授权范围代表集团公司执行业主 合同,是保证全面履约的第一责任人,是项目安全生产、工 程质量的第一责任人,是项目成本管理的第一责任人;2、 组织集团公司参与本 工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底;3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会,按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择,并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同;4、全面负责项目的各项经营管理工作。对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排;在授权范围内代表公司与政府部门及社会各方联系;5、依据《项目管理手册》和本说明书的要求,根据人力资源的实际配置状况,进行项目组织机构设置、部门分工、职责划分、人员聘任以及质量、环境、职业安全与健康体系的职能分配;6、对各类项目奖励制定分配方案,进行内部再分配;7、领 导项目安全生产、环境保护与质量管理工作。执行集团公司 质量、环境、职业安全与健康方针和体系文件,领导组织 编制项目《质量、环境、职业,保证整合体系的顺利运行; 安全与健康管理计划》8、领 导组织编制项目施工组织设计;9、指导商务经理 作好业主合同与分承包方、分供方合同管理工作;10、参与

集团公司组织召开的预算制造成本会议,并根据公司下达的制造成本,领导编制制造成本实施计划,保证项目收益的实现;11、负责对项目成本支出及有关经济合同的审核签字;12、负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通;13、负责项 目办公费,业务招待费,项目管理费及消费基金的控制使用。中局限司有(集建公团)一职位职责制度之二:总工程师岗位职责1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者;主管项目技术部和质量部门的工作;2、组 织设计协调和工程洽商工作;负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的密切联系与沟通;3、组织编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划,领导整合体系的运行管理工作;4、组织编制项目 总进度控制计划、年度和阶段计划;审核月、周计划。5、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计,选择或编制工法、工艺标准;负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批;6、组织作好施工详图设计和机电安装综合 布线图设计工作;7、领导技术交底工作;组织施工规范、标准、规程和企业标准的培训;8、领导项目计量设备管理及试验工作;9、领导材料计划编

HSE管理制度

HSE管理制度 为强化各级人员的安全生产责任制,保证公司的安全生产,防止检测过程中施工人员健康的伤害及造成的环境污染,促进工程项目优质高效的顺利完成,决定在工程项目施工中全面实行HSE管理。 一、HSE管理组织机构成员 公司成立HSE管理委员会,组长:公司总经理,副组长:公司主管副经理,成员:各部室和各项目部经理。项目部成立以项目经理为组长,项目总工,HSE 监督员,检测组长为成员的HSE管理委员会。公司经理,项目经理分别为公司和项目的HSE第一责任人,公司主管承担管理责任。公司工程部设专职HSE监督员(安全员),项目部设专(兼)职HSE监督员(安全员)。 二、HSE管理组织机构成员职责 1、项目经理的职责: 1.1对该项目工程HSE管理实行全面负责制。 1.2组织召开健康,安全与环境管理会议,审定项目工程健康、安全与环境管理方针、目标规划。 1.3组织对新员工进行入厂安全教育和对员工进行经常性的安全思想,安全知识和安全技术教育。 1.4组织开展“周一”安全例会等各项安全活动,每月组织一次对施工现场的安全检查,负责隐患整改措施的落实,总结交流HSE管理经验。 1.5定期向总公司HSE管理委员会汇报HSE开展情况。 2、项目副经理的职责: 2.1负责协助项目经理抓好日常HSE管理工作。 2.2及时传达贯彻执行上级有关安全生产的指示,坚持生产与安全“五同时”。 2.3负责或参与修订,修改项目有关安全HSE管理制度,技术措施计划,监督检查实施情况。 2.4参与或组织对员工进行HSE管理思想知识,技术的教育,督促各岗位HSE 管理工作的开展。

2.5参加或组织开展各项安全活动,负责安全检查,落实隐患整改措施的制定和执行情况,总结和交流HSE管理经验。 2.6按照安全生产技术规范、标准的要求,参加在建工程的设计,施工“三同时”审查,落实安全措施。 3、HSE监督员职责 3.1协助项目经理组织和推动施工中HSE管理工作,贯彻落实各项劳动保护方针、政策、法令、规章制度和具体措施。 3.2会同技术人员研究制订预防事故的安全技术措施,审查汇总安全措施计划,并督促施工队实施。 3.3深入施工现场班组进行安全检查,协助各施工队解决安全生产中存在的问题,制止违章指挥和违章作业,发现重大隐患及时下达隐患限期整改通知书。 3.4总结和推广施工中的安全生产新技术和先进经验,全面推动HSE管理工作的开展。 3.5督促施工班组在施工中严格执行“三标”管理,加强班组建设,达到预防事故的目的。 3.6负责搞好事故的调查分析处理和统计上报及建档工作。 3.7负责HSE管理的总结评比和奖惩工作。 4、生产管理者职责 4.1认真贯彻健康、安全环境管理的方针、目标、规划、标准和规定。 4.2确保健康、安全环境管理所需车辆、设备的调配。 4.3负责机动设备的维护和保养。 4.4负责本部门健康、安全与环境管理的实施、监督检查,活动记录和资料收集保存。 5、技术管理职责 5.1贯彻健康、安全与环境管理方针、目标、规划、标准和规定。 5.2负责健康、安全与环境管理所需技术的开发利用。 5.3负责本部门健康、安全与环境管理的实施,检查,活动记录和资料收集保存。 5.4负责审批施工组织设计方案,监督检查基层单位的实施情况,参加健康、

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