蔬菜配送方案ppt商业策划

蔬菜配送方案ppt商业策划
蔬菜配送方案ppt商业策划

蔬菜配送方案ppt商业策划

篇一:蔬菜配送方案

兰州大青山晨阳蔬菜配送中心

一、配送产品介绍:

水产有:桂鱼、龙虾、螃蟹、等其他品种。

冻品有:银鳕鱼、三文鱼、大墨鱼、澳洲带子、驼鸟肉、驴肉、牛排、兔腿等其他品种。

肉类有:猪肉、生肠、牛柳、羊肉、鸡肉、鹅肉、兔子肉、驴肉、鱼等其他产品。

蔬菜有:菜花、青笋、白菜、蘑菇、上海青、香菜、豆腐、豆腐干、粉条、蒜苗、蒜苔、蒜米、西红柿、番瓜、黄瓜、长茄子、圆茄子、豆角、冬瓜、南瓜、洋芋、红薯、圆红椒、长红椒等兰州本地及全国各地的百余个品种。

水果有:猕猴桃、哈密瓜、火龙果、青柠檬、苹果、进口橙子、进口梯子、草莓、进口柠檬等其他产品种。

调料有:花椒、鸡蛋、清油、大米、小米、味精、鸡精、

奶酪、粉丝、宽粉、孜然、白糖、食盐、黑胡椒粉、冰糖等其他产品种。

二、配送线路优化

配送运输通常面对众多的用户,适合于批量小、种类多的商品的运关,路线短但繁杂。同一路线往返次数多已线路较为固定,即使一条线路一次运输节约费用不多,但由于次数多,总费用能降低很多。正是由于配送运输独有的特点,合理规划配送路线对配送成本的影响要比一般运输大得多,所以必须在全面计划的基础上,制定高效的运输路线,选择合理的运输方式和运输工具,通常把汽车作为主要的运输工具。这也是整个配送网络优化的关键环节。

合理确定配送路线就是用最少的动力,走最短的里程,花最少的费用,经最少的环节,以最快的速度把货物运至用户手中。确定配送路线涉及的因素很多,主要因素有运输距离、运输环节、运输工具、运输时间、运输费用等。合理配送中的路线选择问题实质上往往上多目标的,也就是说,一条从产品供应源的路线要受到一个以上的目标影响。目标可以是运输费用最少、运输风险最小、运行时间最短或需求满足情况最好等。

三、“商品包装服务”策略

“商品包装服务”是物流配送系统顾客满意度重要因素之一,是因为它在物流运作中对物流企业和顾客都有重要的

蔬菜配送公司创业计划书

蔬菜配送公司创业计划书 包装发展阶段: 第一阶段,引进一个品种,成立农村合作社,打造下滩及周边蔬菜基地。 第三阶段:江西省贵溪市 发展背景:国家今朝重视三农,静电喷雾器300元,泥鳅,虾等,水产养殖为辅。以常规蔬菜为主,特种蔬菜为辅,采菜。我负责技术,信息,记三万。以蔬菜为主,为蔬菜基地提供肥料。以大棚蔬菜为主,浇灌方面,水源清洁,再说,等我们形成范围,产品可以卖的更远,农业政策好。池塘靠近蔬菜基地,面积700多平方,安排作物品种和时间,自身来说,自己对农业熟悉基地优势:位于平原地带,河道边.土壤肥沃:数目5个,我和合伙人以及员工三个(两男一女)人员安排:员工日常种菜,建立合作社,计划井水):以种植业为主,无滴膜。冶炼厂可让我们一年挣十多万。育苗和嫁接,排电扇,镀锌管(热镀锌)一亩8000元摆布。5:土壤的测创业网量,运输工具:小规模货车加摩托车30000之内:以科学的思惟去发展,以反季蔬菜为优势:13亩镀锌管大棚蔬菜以及几亩露地蔬菜,总面积10000平方摆布.包装设备。6.肥料和农药。投资预算,空调(已有),温湿度计。 浇灌设施:XX元电脑已有。肥料加农药约定购买10000元。流动资金用当局补助的。看市场.镀锌管钢架,慢慢地

动员乡亲发展。大田多,防虫网,贵溪市致富项目佳尔奇饰品一年可让我们挣半百万,那么卖到更远的处所就能让我们挣我不知道的数目,批发以贵溪为主:发展田舍乐行动规划。品种的选择。3采办农机,员工工资,生活费。员工工资年尾结。 人员,相近有冶炼厂。本地消费程度高,蔬菜价格高,市场大。 发展模式,租金低,贵溪菜场场及各饭店(特色菜),合伙人负责零售,我负责送批发,生物杀虫灯300元.育苗室创业策划书名称:贵溪市顺安种业蔬菜农民专业合作社(蔬菜基地) 位置。累计在185000之内。离贵溪不远,养殖业为辅。2。 第二阶段:机会成熟时,也许是在第二年。建立小规模养猪场:首先,1.选址及规划。2.挖池塘。3.耕地,以绿色农业为导向。引进新品种,提高单位产量和品位。机械化操作程度提高,耕作机械化,浇灌机械化,育苗科学化,施肥科学化,喷药科学化。 主要技术。采收,清洗(干净水,晒土。(已完成)其次,1.选种,肥力,PH值。浇灌用水要无污染,取水方便,大棚温湿度调节,防虫网,二氧化碳发生器。镀锌管棚架,无滴膜。不同作物,慈姑,水池种藕等。水产养殖,累计110000。

蔬菜物流策划书

摘要: 经过30多年的改革开放和经济持续快速发展,目前我国城市已基本具备发展蔬菜配送的经济环境和市场条件。尤其是近几年来我国物流业对城市蔬菜配送业发展进行了有益的探索,取得了一些初步成功的经验。但是也仍然面临着一些现实问题,直接影响和制约了城市蔬菜配送的迅速发展。蔬菜物流是现在面临的最主要的问题。 行业分析: 一、蔬菜物流的特点 1.易损耗、易腐烂、保质期短。 蔬菜不同于其他的工业制成品,它的营养成分以水分的形式储存在蔬菜体内,在从农田到餐桌这样一个运输加工过程,因为蒸发等因素,水分激易消耗。大部分蔬菜,尤其时令蔬菜,如空心菜、大白菜、茄子、青椒、西红柿等都是非常典型的鲜货易腐品,采摘后如果不经过恰当处理,特别容易腐烂变质,一般都具有“ 一日色变,二日而味变,三日四日外不能食用”的特性。因此,蔬菜对物流提出了一个极高的保鲜要求和敏捷性要求。 2.生产分散。 由于蔬菜生产的异质性,加之我国区域辽阔,同时我国季节变化显著,在同一区域往往只会种植几种品种的蔬菜,这就导致了我国蔬菜的生产地和需求地的分离,往往是南菜北运、北菜南运。另一方面,受我国城乡二元经济的影响,蔬菜的生产集中在城市的周边郊区,每天会有大量的蔬菜进城,以保证城市居民对蔬菜的需求。蔬菜在大范围区域的长距离移动和局部区域范围的高频次移动,增加了供给方和需求方对物流活动质量和效率的要求。 3.季节性特点突出。 每种蔬菜都有自己的季节性特征。有些蔬菜是一年四季都有,有些蔬菜只能是在某个季节才有。比如土豆、豆角基本上一年四季都有,而茄子、西红柿、空心菜等一般只有夏季才有,再比如菠菜、大白菜通常冬季才有。因此,蔬菜物流还必须考虑到蔬菜的季节性特点。 4.价格无序波动。 蔬菜在流通过程中的价格形成机制,无序流通使得供求关系成为价格形成的主要因素,尽管在长期的传统流通过程中,市场价格的调节从总体上看供求基本平衡,价格也基本在一定范围内波动。但在局部范围内的价格,过多的体现在供求平衡因素,偏离商品价值。这种无规律的价格波动,不仅会造成社会资源的浪费,还加大了农户、批发商、分销商与配送企业采购环节的管理难度。 5.地域差异明显。 由于各地气候差异较大,所以蔬菜种植的品种也有很大区别。例如北方冬季气候偏低,故只适合种植如大白菜等特别耐寒的蔬菜。因此,这个季节,北方蔬菜市场必须从南方调运大量蔬菜。 6.物流成本所占比重较大。 据调查,我国蔬菜物流成本在总成本中所占的比重达到60%以上,随着燃油价格及各种道路收费不断增长,物流成本的比重仍在不断增加。 二、我国蔬菜物流的现状及存在的问题分析---以寿光市为例

凤德农场有机蔬菜试营销策划方案

凤德农场有机蔬菜试营销策划方案

凤德农场有机蔬菜试营销策划书 淄博凤德农业合作社 淄博思远农业有限公司 淄博绿洋蔬菜销售公司 制作人:李达 2013年8月10日

凤德农场有机蔬菜试营销策划书序言 随着人们生活观念的不断进步以及社会的不断发展,人们越来越注意餐桌上的质量,餐桌的安全更是成为人们关注的焦点。在意自己能不能吃饱早已经不是人们所需要考虑的问题,现在追求的是更高的层次,向着更有营养转变;有的人已经不满足食物的营养,向着如何吃得健康这个更高的要求看齐。在这种前提条件下,有机蔬菜正好满足了人们的要求,所以凤德农场推出属于自己的有机蔬菜势在必行。 本项目书将从营销分析、市场分析、项目和市场定位、营销活动的开展、营销策略、销售管理、销售服务、总体费用预算、效果评估等方面就绿色蔬菜项目的试营销策划进行详尽的说明。 目录 (一)前言 (二)公司概述 (三)营销分析

1.前景分析 2.宏观营销分析调查 3.微观营销分析调查 (四)市场分析 (五)市场和项目定位 (六)营销活动开展 (七)营销策略 (八)销售服务 (九)费用预算 (十)效果评估分析 方案内容 (一)前言 在上个世纪八九十年代的菜篮子工程,现在已经基本上解决人们蔬菜供求问题,人

们对于吃饱还有营养类的需求已经得到了解决。随着人们的生活理念进步,关心食物给予自己带来的健康成为现下的共识。有机蔬菜就在这个时间点上应运而生,成为了现在人们所关注的对象。 但是由于市场上的有机蔬菜真假参半良莠不齐,人们对于有机蔬菜还有一定的怀疑观望,但是未来有机蔬菜成为餐桌上的主流已经是不争事实。凤德农场有机蔬菜需要趁着有机蔬菜这个新兴市场的兴起,利用自身优势,在这个市场内占据先导地位,成为市场消费者信赖的有机蔬菜生产者。(二)公司概述 凤德蔬菜位于中国西红柿生产第一镇——淄博区皇城镇,是一家集蔬菜冷藏、保鲜、种植、销售、蔬菜种苗于一体的农业产业化合作企业。公司成立于2010年2月,注册资金100万元,现有职工28人,技术人员6人。 公司几经探索,走出了一条“公司+合作组织+基地+农户”的良性发展模式,现有合作农

蔬菜配送中心营销策划

一营销环境分析 (一)微观环境分析 (1)人口数量分析:我配送中兴选址建在安宁居民区较为集中的地段,该地段分别有实创现代城,黄河家园,北岸公馆,新厦水安天成,安宁庭院等中高档小区。据调查该片小区的居住率已达到75%,居住人口达。。。。万人。庞大的人口数量和密集的人口分布为我中心提供了巨大市场和消费群体。 (2)经济水平:在问卷调查中居住在该片小区的居民人均月收入在3500元以上,并且家在中无过大的经济压力与负担。并且在调查中有60%的居民愿意接受我们的配送服务。这位我中心的顺利发展提供了可消费的群体。 (3)消费习惯:在该片生活的居民大多是一些白领阶层,他们主张健康消费,时尚消费,方便消费,产品价格不再是决定他们消费的根本因素。由此可见,我中心提供的准时蔬菜,生活日用品的配送服务恰好可以满足他们的消费诉求。(4)竞争商分析:在走访实地的调查中发现,在该片小区附近并无中大型超市和蔬菜市场,居民购物很不方便,因此在该地区建议配送中心是有巨大市场潜力可开发的。在本中心建成后会与附近居民建立稳定的供应关系,为他们提供全方位的服务,赢得消费者的信任,在一定程度上阻止其他供应商进入该片区域。(二)宏观环境分析 (1)行业现状分析:农产品配送服务在近几年各大城市逐步兴起,并且在逐步探索如何把该行业做大做强。目前在国内还没有实力较强,规模较大的,品牌较好的蔬菜配送企业,这对于小规模的企业的发展提供了机会,在没有强大的竞争者的外在条件下发展自身的规模和效益。 (2)经济环境分析:蔬菜配送中心的兴起和发展是基于社会经济高速发展,人民收入水平持续增长的基础的。近些年中国的经济总体上保持较稳定的快速发展,人民的收入也不断的增加,在物质生活富裕的同时,更多的人开始追求高品质的生活,而蔬菜配送服务恰好是消费者便捷,健康消费与生活的一部分。 (3)网络科技环境发展:配送服的顺利完成需要有强大的网络信息系统平台的支撑,当下网络科技的快速发展使配送中心可以建立起一个完善的客户信息传递渠道,快速高效的把及时信息反馈给客户,同时也在第一时间获得消费者的订单,真正的做到快速高效。 二营销策略 1产品策略 一个好的产品是企业存在与发展的基础,无论是制造业还是服务业只有切实把产品或服务做好才能有生命力在激烈的市场竞争中取得一席之地,占得一分市场。本中心主营新鲜蔬菜与生活日用品配送工作,其主要产品是实体的蔬菜与生活日用以及无形的配送服务。 (1)无公害,新鲜健康蔬菜产品策略: 在大多数蔬菜市场以及超市中所出售的蔬菜无法保证无公害,新鲜与健康,甚至蔬菜上残留大量农药与有毒物质,严重危害消费者身体健康,因此,现在越来越多的消费者希望能够购买到一些真正的无公害,新鲜健康的蔬菜。而我中心所提供的蔬菜是直接从农户的手中采购,不经过其他中间环节,因此,我中心工作人员从源头把关,要求农户在种植蔬菜时采用无公害技术,杜绝大量使用化肥

蔬菜配送服务策划书

蔬菜配送服务策划书 市场环境 市场前景: 随着近几年互联网的兴起,网络购物的热潮也席卷而来,网络购物成为了人们生活中必不可少的一部分。网购已经不单单是年轻人的专,一些中老年人也会网购。 目标顾客: 这个蔬菜配送服务主要针对的附近居住的40走上的人群,这些人顾客的特点是比较传统,注重养生,关注健康,喜欢经济适用的事物。 项目优势 价格实惠:蔬菜配送服务所花费的价格较少,价值较大,性价比高。 信誉好:采用网上或电话订购的形式,货到付款的方式,一手交钱一手交货,让顾客买的放心。 宣传方案 【方案一】菜品试选暨养生普及大会 主要内容:在小区的人流中心点开展一个菜品试选暨养生普及大会,让居民自己挑选新鲜的蔬菜,并且在场普及居民最感兴趣的养身话题,并选出最优秀的三人进行奖励。 具体方案: 方案:菜品试选暨养生普及大会 活动地点:小区的人流中心,可以是居民经常聚集活动的地方。 时间:早上7:30——9:00左右的时间,大概是居民外出晨练或者是前往菜市场的时间,尽量早点到场去布置。 人员安排:事前请一个有经验的厨师或者营养师,穿着厨师的衣服到场,工作人员安排2-3名左右。

准备的道具:一张较长的桌子,足够的凳子,大声公或者话筒,现场要进行简单的装饰,宣传的横幅,为居民准备一些饮用水。 活动前期准备: (1)在活动开展之前要在附近进行宣传造势,可以发传单,传单的内容要明确,清晰,主要宣传是一次有意义的,有意思的选购大会,并且获胜的人我们是有奖励的。 (2)与小区的居委会取得联系,告诉居委会我们不仅是一个商业的推广活动,同时更是一个教大家如何选购新鲜蔬菜,如何烹饪的营养普及大会,让局委会参与其中,帮助宣传,一起动员居民去参加这次活动。(如果小区内有广播并可以利用的话也可以考虑利用广播进行宣传) (3)在活动开展之前先摸清居民的主要活动范围和活动时间。 6、奖励:首先参赛的第1名选手可获得一次免费体验蔬菜配送服务(40元以内)、其次 参赛的3名选手可获得一次免费体验蔬菜配送服务(30元以内)。 参赛最后获胜的第一名可获得我们送出的打折优惠卡和2次免费蔬菜(30元以内)配送服务。 6、活动当天的流程: (1)在场给参赛的居民进行登记,最先登记的4个人能获得由我们送出的免费一次体验蔬菜配送的服务,以提高居民的参与热情。 (2)预赛:让参赛的居民从准备好的菜品里挑出他们认为好的菜品,最后由请来的厨师判断谁选的好,选出晋级的选手。 (3)第二轮:知识赛,出10题日常生活中关于蔬菜的一些知识题,答对最多的选手晋级。 (3)决赛:加赛题,用我们提供的菜品进行材料搭配并说出他们的营养价值,由请来的厨师选出最优秀的第一名进行奖励。 【方案二】问卷调查+宣传传单 派一些员工在居民区进行问卷调查活动,找出居民为什么不接受这类服务的原因,同时派送传单,让居民觉得我们做的是真心诚意的服务。 可以制作一些带蔬菜图案的宣传单,标上价格和一些清晰的说明,让一些不会上网的中

有机蔬菜的营销方案

南京——关于公司发展有机蔬菜的营销方案有机蔬菜细分产品市场调研报告 一行业现状: 二发展趋势: 三中国有机蔬菜市场调查与分析--中国南京普朗克有机蔬菜专卖店实例 四中国有机蔬菜国际市场空间分析及测 五中国有机蔬菜对欧盟市场的出口潜力 六中国有机蔬菜对北美市场的出口潜力 七国外有机蔬菜发展现状与启示 9 1 有机蔬菜主产国和地区9 2 有机蔬菜市场分析10 3 国际有机农业法规与政策 11 4 我国有机蔬菜产业发展现状和存在问题 12 5 对我国有机蔬菜产业发展的建议 .. 14 针对公司的营销方案机蔬菜细分产品市场调研报告 一行业现状: 目前国内有机蔬菜市场的现状及特点: 1.购买有机蔬菜的消费者组成 购买有机蔬菜的消费者中教师、科研人员企事业单位干部、国家公务员和私企职员占了8 6%,证明文化水平的高低与对有机食品的认同呈正比关系。 2.对“有机”、“绿色”、“无公害”三种安全食品的区别的了解 很了解和不太了解的各占五分之一左右,而比较了解和基本了解的各占约三分之一。说 明盲目购买有机蔬菜的消费者很少,这与一年前报道的在北京和上海的有机蔬菜市场调研中大

部分购买者都不太了解,甚至根本不了解的结果相比,已经有了极为明显的进步。当然,必须 强调的是,即使在这些认为自己很了解和比较了解三种安全食品区别的消费者中,实际上有很 大一部分并不能真正说出三者的区别来。他们最通常的回答是:有机食品不使用农药和化肥, 对于有机食品关于转基因、转换期、缓冲带、轮作、跟踪体系、加工、储存、运输、认证、销售证等等方面的知识几乎还是空白。 3.购买有机蔬菜的频率 只要消费者有需求,价格能接受,产品信得过,有机蔬菜是很容易形成一个固定的消费人群的。 4.对品种的选择和对品种多样性的需求 虽然几乎所有的消费者都只关心价格和需要,并没有对某些品种提出特别的要求,但对品种的多样性方面则要求比较高。他们的心理是,凡是普通菜场上供应的蔬菜品种,有机蔬菜也应该有,这样的反应应该说是有机蔬菜市场发展初期的特定情况。 二发展趋势: 1(在国内有机食品市场发展的初期,采取专卖店的形式销售有机食品是一种正确的选择。这样做可以减少销售的中间环节,降低有机食品的成本,提高消费者对有机食品的兴趣和购买力。 2(有机食品的专卖店应当首先开设在知识层次和消费层次相对较高的居民区,这样做有利于对有机食品的宣传,也有利于吸引消费者。但有机食品不是“贵族食品”,收入水平比较低的消费者也对有机食品产生了浓厚的兴趣,只要有机食品发

蔬菜水果配送方案

长沙市 蔬菜水果消毒配送中心项目 市场操作方案 设计单位:湖南省环泰重装灭菌消毒科技有限公司 撰稿:冯立雄、高荐、陈鹏 编制时间:二零一四年三月十五日

目录 前言策划简介 (5) 第一章项目简介……………………………………………6~8 第二章市场分析……………………………………………9~12 第三章具体拟定切入方案………………………………13~18 第四章竞争分析……………………………………………20~21 第五章服务内容 (22) 第六章市场营销策略………………………………………23~25 第七章公司运营模式………………………………………26~27 第八章运作管理…………………………………………28~29 第九章风险与问题 (30) 第十章公司财务管理与投资分析…………………………31~38 第十一章附件…………………………………………………39~53

前言 本策划涵盖公司前、中、后三期的基本发展规划,着重于前期的示范店的建设和中期公司的加盟发展,以期通过早期示范店为公司中期业务的拓展和长沙本地区蔬菜水果消费的状况有个基础的了解。对于公司后期的发展则只定于大的方向。本策划重点分析了示范店的经营状况,以及后期发展的基本战略方向。 第一章项目简介 一、项目名称 长沙市放心蔬菜水果消毒配送项目 二、项目基本发展介绍 本项目拟定早期主要以示范店的形式在芙蓉区德政园社区内为居民提供放心安全的消毒果蔬配送服务(去农残、去重金属、消毒保鲜)。早期主要从事蔬果的消毒、加工、包装、销售等多种服务,中期拟定通过加盟的形式,连锁经营,树立品牌,后期计划与农户签订供销合同,成立专门的农业技术指导部门和农产品检测中心等来保证农产品的质量。同时确保公司农产品的高质量。 三、项目目标 目标:每个社区有我们的一个专店; 每家至少有一个人知道我们;

做蔬菜配送公司计划方案(最终版)

做蔬菜配送公司计划方案 篇一:蔬菜配送公司创业计划表公司计划摘要:本计划针对上海餐饮行业食品蔬菜配送业务,上海餐饮行业食品蔬菜配送目前并没有形成专业的配送产业,就此本计划提出建立上海餐饮食品蔬菜专业配送方案。本方案计划成立专业的食品蔬菜配送公司(以下简称为配送公司),公司就配送范围包括水果、冻品、调料、鲜猪、牛、羊肉、家禽、海鲜等农产品,为酒店、饭店、食堂学校机关单位超市等提供全方位的配送服务。我们通过对上海餐饮行业及食品蔬菜市场调查发现,在上海,大型酒店、企事业单位一般设有自己的后勤采购部门,经营较好的连锁饭店有自己的配送公司,但对于中小型饭店、饮食市场就没有其对应较为专业的食品蔬菜配送服务,其主要依靠专人采购,或是小商贩小菜贩送菜。而在国外,餐饮行业食品蔬菜配送有70%以上是由专业配送公司配送,对于上海来说,餐饮行业食品蔬菜配送正处于上升阶段,对此,我们提出在上海建立配送公司。我们在上海主要的3大农产品批发市场(华漕西郊江杨)都有自己的摊位我们的价格都是上海的第一手价格所以我们能做到以优质的货源低廉的价格直接配送到位减少蔬菜转手环节,为客户节省资金.。我们以价格优势、质量优势、便捷的服务争取市场份额,从中小型饭店、食堂学校饮食

市场入手,先以蔬菜为主要产品,再逐步拓宽自己的产品范围及市场范围,做到专业的食品蔬菜配送。保证产品质量,公司信誉,逐步建立起自己的产品来源基地及客户群体。 一、蔬菜配送目的、意义 1、蔬菜配送目的、意义本项目目的在于最大限度地减少流通时间,降低流通费用,实现蔬菜供给单位少库存甚至“零库存”,降低客户的总成本,省去蔬菜供应的中间环节,以最简洁的产业模式为客户提供服务。由原来的菜农—收购商—批发商—零售商—采购员—客户,精简为生产基地—配送中心—客户的模式,充分发挥现代物流的联接作用。此模式的建立 a,有利于保证产品质量,降低产品价格。通过配送中心这一环节把厂家、果蔬基地和酒店、饭店这一类型的餐饮部门联系起来,有利于以简洁的方式沟通、交流,为其两方面都提供更为优质的服务,使得生产者、销售者实现共赢,客户享受实惠。 b,清晰地产品的来源保证了产品质量,快捷的运输,简洁的模式省去中间环节的多次转手和价格上涨,保证食品蔬菜的新鲜程度和较低的产品价格。 c,专业正规公司的服务提供了更好的信誉保障,同时,饮食安全是关系市民切身利益的关键问题,专业的配送公司能从源头上把关,确保农产品质量,在一定程度上解决食品蔬菜安全的问题。 2、应用前景分析蔬菜配送作为一个工程,其中蕴含着巨大商机。从企业赢利的角度

蔬菜营销方案

创作编号: GB8878185555334563BT9125XW 创作者:凤呜大王* 蔬菜促销方案 一、目的:树立品牌形象,提升销量,开发销售渠道及培养终端 店。 二、销售渠道:中高档社区推广促销 三、具体实施方案: 1.促销售卖:乳瓜6.5元/斤 装1斤的包装盒贴公司标识同时配园泰手提袋 黄瓜5元/斤 装1斤—1.5斤的包装盒贴公司标识同时配园泰手提袋 2.试吃:将黄瓜、乳瓜提前洗干净,免费品尝,让消费者了解产品的优势,促成销售。 3.派送:用园泰环保塑料袋装黄瓜及乳瓜各0.5斤免费发给消费者品尝。 在销售情况好的时候,派发品项较差的产品。

4.开发终端店:在中高档社区促销推广的同时开发附近便利店,在推广后作为销售网点。 统一售价:黄瓜5元/斤乳瓜6.5元/斤 统一供货价:黄瓜4元/斤乳瓜5.2元/斤 二、促销物料准备及其他: 1.印有园泰字样的环保塑料袋: 2.整理箱:4个 3.托盘:2个 4.水果刀:2把 5.售价标签: 以乳瓜示例:统一市场推广价6.5元/500克 写市场推广价的目的是在打开销路后有价格提升空间。 6.封口签:用于在包装盒封口,避免终端店老板在产品售出后以 次充好退货。 7.展板:2.4米*1.2米2块 铝塑板、画面、斜L型钢管铁架 侧重企业宣传及产品种类介绍 8.促销台:正在联系厂家 暂时用方桌加浅绿色台布代替 9.太阳伞:正在联系厂家 10.四角遮阳棚:正在联系厂家

11.电视及音响 12.企业宣传片 目前购买两支可以录音的喇叭:提前录好促销话术,循环播放内容:绿色天然安全健康欢迎了解园泰有机蔬菜 13.促销服:正在联系厂家 14.三联销售清单:本,给终端店供货时使用。 15.装黄瓜的包装盒: 16.设计终端店信息统计表:对终端店信息进行统计,建立客户 档案,同时为进一步开发网点及设计配送线路进行准备。 17.手提袋:公司已经做好 18.促消话术:整理简短的关于企业及公司黄瓜及乳瓜的介绍, 每个人牢记在心,使用标准语言,介绍产品时避免攻击目前市面同类菜品的不足之处,只介绍我公司产品好于其他产品的特点。 19.制作园泰特约零售店的信息卡片: 写清门店名称、地址、电话、联系人等信息。 20.透明一次性手套:2包 21.垃圾筐:2个 22.保鲜膜:特大号,能覆盖托盘 23.盛水的装置:在水果刀切完黄瓜后沾洗后放在指定位置。 四、试吃流程: 介绍人员介绍——试吃人员准备——戴手袋——取出洗干净的

蔬菜配送创业计划书58226

盛年不重来,一日难再晨。及时宜自勉,岁月不待人。 第一章配送中心简介 简介: 蔬菜配送中心地新都区新军街,选址于蔬菜批发市场附近, 致力于向中小餐馆和个人的专业配送蔬菜的中心。 宗旨:永葆安全、便捷、优质、价廉的蔬菜配送服务 经营理念:倡导安全、健康、绿色的蔬菜消费理念 展望未来,蔬菜配送市场是一块前景巨大的空白市场! 1.租赁店面、冷冻库租金万元/年/套 购买东风牌汽车、保鲜设备汽车万元/辆保鲜设备万元/套 购置办公设备共计万元 蔬菜储备万元 资金筹备:申请贷款或者融资共计约30万元左右 第二章市场前景 随市场经济的竞争和社会的进步, 城市人生活节奏加快,时间观念越来越强,简化事务、方便消费,使蔬菜配送逐渐成为蔬菜消费社会化的需要. 因此蔬菜配送市场是一块巨大的市场! 第三章市场机会 1、市场特征 首先,新都区有近1200家餐馆,平均每家餐馆每天在农贸市场的蔬菜采购额在50元。其次,新都区现在还没有专业的蔬菜配送公司向各类餐馆提供配送服务,市场的空白性减少了激烈的市场竞争。再者从盈利模式的多元化上看:安全快捷的蔬菜配送服务还比较适合新都区超过3万个行走不便的老年人以及大量快

节奏的中高阶层人群。 2、细分市场:餐馆和个人 细分市场理念:带来现金流和利于蔬菜配送 餐馆市场细分:1.餐馆细分:分为大型餐厅和中小餐馆 大型餐厅:虽然蔬菜的消费量相对较大,但是其账期一般在有一个月以上,影响现金流的运转。(建立关系,但不首选) 中小餐馆:它是进入市场的首选。众多的中小餐馆主要分布在北路,子路,及东路、西路等路道两边,有利于蔬菜的集中配送服务。 3、蔬菜配送市场竞争状况 批发市场现状: ①优势:1 、从蔬菜原产地直接进货,货源充足,价格便宜。 2 、经营规模相对较大,从事蔬菜批发,市场经验丰富。 3 、有固定的蔬菜批发客源和销售模式。 ②劣势:1 、距离消费市场较远,远离消费人群。 2 、为便于采购,批发商常常经营单一的品种,菜品不够丰富。 3 、经营模式多为个人经营,不利于吸取资金,做大做强。 4、无互联网意识或操控能力,难以拓展形成竞争力。 农贸市场现状:1、菜品齐全,但新鲜度不够,且菜价较高 2、采购成本高,需要在农产品交易市场进货 第四章市场战略 稳扎稳打,步步为营! 让人们足不出门,就能实现安全、新鲜的蔬菜配送到家! 异业联盟,独特的商业模式快速成长 第五章物流配送 1、公司拟以仓库(中转站)为据点于内进行蔬菜的存放,对外进行快速配送。

蔬菜配送项目营销计划

蔬菜配送项目营销计划书 一、背景及市场分析 1.背景 2.市场形势 3.产品情况 4.竞争情况 5.分销渠道 6.宏观环境(PEST分析) 7.波特五力模型 二、SWOT 分析 三、明确目标 四、制定战略 1.目标市场 2.营销组合策略(5P) 3.预算 五、执行方案 六、效果预测 七、监管措施和应急预案

一、背景及市场分析 1.背景 ********管理有限公司,是一家专业进行资源合理化分配解决方案的服务提供商,资源开发成本及控制的服务商、咨询商,资源链条整合的供应商。公司与政府共同推动,打造了****”、****现代农业示范园等项目。对发展生态农业、循环农业、功能化农业和保护性农业起到了积极的推动作用,**园区包括农业资源整合、农业特色旅游产业链条开发和田园养老项目开发等新农业模式,以此带动上下游经济上涨。 蔬菜种植作为农业板块的一项重要环节,在增加企业收入、丰富“菜篮子”方面有着显著的经济价值和社会效益。而蔬菜销售和配送在企业运营、构建公司销售网络、打造精英团队方面有着举足轻重的作用,同时也对平抑物价和改善民生方面发挥着积极作用。但公司到目前为止,还未建立完善的营销团队和销售网络,为此,公司领导积极筹备和部署销售事宜、前期投入人力物力调研市场,从局域出发,整合有效资源,逐步建立公司的销售网络,打造高效的营销团队,同时也为公司园区的蔬菜销售和将来的产业链运营和供应链管理打好基础,公司营销中心作出此营销计划。 2.市场形势 ******现有常驻人口****1万,拥有一家大型农副产品市场—青海高原农副产品集散中心,日蔬菜吞吐量为***吨左右,其中本地菜自给率为**%,现有中小型农贸批发市场**家,蔬菜日交易量约为**吨;平价菜店**家,日交易量约**吨;超市**家,交易量约**吨;社区及其他菜店***家,加之**家早夜市,蔬菜交易量约**吨。 3.产品情况 **常供蔬菜品种为21-28个品种,个别市场达到40种以上,本地蔬菜品种主要有辣子、西红柿、茄子、黄瓜、大葱、大蒜、土豆、甘蓝、菜花、叶菜为主、自给率低,且季节性供应明显,主要还是靠省外调运。一般来说,做蔬菜生意的都是全品类生意,不仅仅是蔬菜,这其中大的品类涉及到蔬菜、肉禽蛋、海鲜水产、冻货、熟食、粮油、干货调料、餐饮用品、水果。我们做配送同样也要做到多品种、高质量、好品相,才能更好地满足客户需求,同时提高粘性,增加销量。这么多的品类,而且是天天配送,每个品类都涉及到若干个供应商,标品还好,非大宗类的蔬菜,本身价格就是天天变,而且质量基本上也是天天变,因此对采购的要求自然就很高,减少流通环节,从源头控制成本,对经营利润至关重要。 4.竞争情况 **市现有蔬菜配送公司5-10家,其中****公司和***商贸有限公司最具影响力和竞争力。据最新调研摸底,****日配送量30吨,客户**家,****公司日配送10吨,客户**家;另有3-5家集散中心批发客户拥有固定客户**家,日配送量为30-50吨,还有部分市区蔬菜批发门市部自有配送客户5-30家不等,设施农业公司自有渠道和客户暂不祥。 5.分销渠道 “渠道致胜,网络为王”在蔬菜配送行业依然是“不二法宝”。谁拥有终端,谁就占据市场。拓宽销售渠道,“引流分流”精准营销也已成为商家必修。 (1)线上平台线上媒介平台(淘宝、京东、美团、生鲜专业网站、微信商城、社区交流群、抖音、快手直播带货等等),实现足不出户,就可享有高品质

蔬菜配送策划方案

蔬菜配送策划方案 篇一:蔬菜配送创业计划书 创业计划书 第一章中心简介 简介: 蔬菜配送中心地处合肥市,选址于东南边的一环和二环之间,是一家前期专注于向中小餐馆和个人的专业配送蔬菜的中心。宗旨:永葆安全、便捷、优质、价廉的蔬菜配送服务经营理念:倡导安全、健康、绿色的蔬菜消费理念展望未来,蔬菜配送市场是一块前景巨大的空白市场! 1.租赁店面、冷冻库租金1.5万元/年/套 购买东风牌汽车、保鲜设备汽车2万元/辆保鲜设备2万元/套 购置办公设备共计1万元 创业资金筹备情况:申请贷款和父母资助 第二章市场前景 随市场经济的竞争和社会的进步,城市人生活节奏加快,时间观念越来越强,简化事务、方便消费,使蔬菜配送逐渐成为蔬菜消费社会化的需要. 因此蔬菜配送市场是一块巨大的市场! 第三章市场机会

1、市场特征 首先,以农为主,立足安徽,面向全国,合肥百大周谷堆市场作为华东地区最大的农产品集散中心、具有价格平稳、交通便捷、服务周到、收费低廉等优势,使市场辐射范围不断扩大,场内农产品平均日成交量近750万公斤、成交额4700多万元,并形成了“买全国、卖全国”的流通局面,成为区域重要的农产品集散中心、价格形成中心、信息发布中心,作为华东地区的“大菜篮子”,合肥百大集团周谷堆市场为推动农产品大流通,丰富城市农副产品供应等方面发挥着重要作用。 2、细分市场:餐馆和个人 细分市场理念:带来现金流和利于蔬菜配送 餐馆市场细分:1.餐馆细分:分为大型餐厅和中小餐馆 大型餐厅:虽然蔬菜的消费量相对较大,但是其账期一般在有一个月以上,影响现金流的运转。(建立关系,但不首选) 中小餐馆:它是进入市场的首选。众多的中小餐馆主要分布在北路,子路,及东路、西路等路道两边,有利于蔬菜的集中配送服务。 3、蔬菜配送市场竞争状况 批发市场现状: 优势:1、从蔬菜原产地直接进货,货源充足,价格便宜。2、经营规模相对较大,从事蔬菜批发,市场经验丰富。3、有固定的蔬菜批发客源和销售模式。 劣势:1、距离消费市场较远,远离消费人群。 2、为便于采购,批发商常常经营单一的品种,菜品不够丰富 3、经

配送蔬菜行业营销项目策划书

营销策划书

目录 目录 (1) 一、营销总述 (2) 二、产品细分与定位 (3) 2.1定位分析 (3) 2.2定位的表现方式 (3) 三、目标客户 (4) 四、宣传方式 (4) 五、销售方式 (4) 5.1与旅行社合作 (4) 5.2充分利用集合效应 (4) 5.3 作为机构福利或礼品 (5) 5.4高校销售 (5) 5.5常态化销售 (5) 5.5网络营销 (5) 六、物流配送 (6) 6.1 本地市民配送 (6) 6.2 外地游客配送 (6) 6.3 农特产品收购物流 (7) 七、管理体系 (7) 八、运作模式 (7) 九、竞争分析 (7) 9.1市场现有销售渠道分类 (7) 9.2市场现有模式运作方式 (9) 9.3本公司的销售渠道 (10) 9.4公司运作规划渠道管理的政策、措施 (10) 9.5我们的运作方式与现有相比竞争优势 (12) 十、项目优势与不足 (13) 10.1 项目优势 (13) 10.2 不足之处 (14)

一、营销总述 特产营销,最重要的是要给消费者明确、正宗的特产印象。着眼于此,本营销策略可以概括为概念营销,即所有的营销活动围绕一个鲜明的概念——“味特产,就是正宗!”展开。 本概念营销的目的是通过各种营销活动的展开,人为强调凸显本公司特产“就是正宗”这一鲜明特征,使这一印象在消费者心中不断加深,从而树立品牌形象,提高公司知名度,扩大销售市场。 本概念营销主要容包括以下三个方面:产品定位、销售对象、营销方式。具体容如下

二、产品细分与定位 2.1定位分析 公司成立之初,就要进行明确的产品定位。鉴于本公司主营业务为特产销售,所以将产品定位为“正宗”。是个旅游城市,特产除在本地人中销售外,很大一部分是外销给了全国各地而来的游客甚至外国游客,这些游客到一游,要买特产回去的话,肯定是要买正宗特产的。此时本公司特产与普通瓜果海鲜比,正宗的重要性就要明显高于价格等方面。 2.2定位的表现方式 为了表现本公司特产的“正宗”定位,我们提出以下建议: 1、在本公司所有特产包装物上印刷统一的公司标识或标志物,如山海关城楼、长城或者鸽子窝日出等,形成鲜明统一的产品印象。一些特产应用精品包装,提高特产档次,面向高水平消费者。 2、对于果蔬等的零售来说,建议产品按不同的体积、重量规格,设计不同容积的包装,但最好每种特产包装规格控制在3—5种以,以规产品印象。

绿源有机蔬菜营销策划书

学校:班级:姓名:

目录 一、概述 二、市场分析 (1)企业目标和任务 (2)市场现状和策略 (3)主要竞争对手及其优劣势(4)外部环境分析 (5)内部环境分析 三、营销策略 (1)营销目的 (2)目标市场描述 (3)市场定位 (4)营销组合描述、 1.产品策略 2.价格策略 3.渠道策略 4.促销策略

一概括 为迎接“6.18”活动,我企业——“绿园”有机蔬菜公司将筹备网上促销活动。此次促销我公司以网络促销为主线,主要针对宁波地区网上促销我们的有机产品。我们公司将主要在网络上和多家网络经销公司展开竞争。 二市场分析 (一)我们“绿园”牌有机蔬菜是以健康为主题的蔬菜销售商。我们的目标以及任务如下: ?目标:我们将在1年内扩大我们公司的市场份额,2—3年内增加我品牌的销售额,3—5年内在蔬菜类市场内提升品牌的知名度以及提高客户服务水平。 ?任务:公司给我们的任务是在通过这次“6.18”活动,在蔬果市场上争取好的口碑,将我们“绿园”的品牌做大。我们打算在1年内至少拿下宁波办公用品市场38%的市场份额。在2-3年内将我们品牌的产品销售额在原有基础上提高35%。而3-5年内我们要和不止本地的蔬菜批发商建立合作关系,也和外地的蔬菜批发商,各大超市建立长久的销售关系。通过这次活动,我们要在网络上打出名气,通过电子商务平台介绍我们的有机蔬菜基地,普及有机蔬菜的好处,以此让更多的人买我们的有机蔬菜。让有机蔬菜不再成为奢侈品,而是老百姓们都愿意买愿意端上饭桌的菜。 (二)市场现状和策略 市场现状:纯天然、无污染、高品质的有机蔬菜是21世纪人类的首选食品,目前,销售量已占食品总量的10%~15%,随着人们生活水平的提高,有机食品将越来越受到人们的青睐。目前国内绿色有机农业的发展现状为一下2点1:目前绿色有机农业还是朝阳行业,目前认同绿色有机的人群数量还是有

蔬菜配送创业计划书(精编版)

第一章配送中心简介 简介: 蔬菜配送中心地新都区新军街,选址于蔬菜批发市场附近, 致力于向中小餐馆和个人的专业配送蔬菜的中心。 宗旨:永葆安全、便捷、优质、价廉的蔬菜配送服务 经营理念:倡导安全、健康、绿色的蔬菜消费理念 展望未来,蔬菜配送市场是一块前景巨大的空白市场! 1.租赁店面、冷冻库租金万元/年/套 购买东风牌汽车、保鲜设备汽车万元/辆保鲜设备万元/套 购置办公设备共计万元 蔬菜储备万元 资金筹备:申请贷款或者融资共计约30万元左右 第二章市场前景 随市场经济的竞争和社会的进步, 城市人生活节奏加快,时间观念越来越强,简化事务、方便消费,使蔬菜配送逐渐成为蔬菜消费社会化的需要. 因此蔬菜配送市场是一块巨大的市场! 第三章市场机会 1、市场特征 首先,新都区有近1200家餐馆,平均每家餐馆每天在农贸市场的蔬菜采购额在50元。其次,新都区现在还没有专业的蔬菜配送公司向各类餐馆提供配送服务,市场的空白性减少了激烈的市场竞争。再者从盈利模式的多元化上看:安全快捷的蔬菜配送服务还比较适合新都区超过3万个行走不便的老年人以及大量快节奏的中高阶层人群。 2、细分市场:餐馆和个人

细分市场理念:带来现金流和利于蔬菜配送 餐馆市场细分:1.餐馆细分:分为大型餐厅和中小餐馆 大型餐厅:虽然蔬菜的消费量相对较大,但是其账期一般在有一个月以上,影响现金流的运转。(建立关系,但不首选) 中小餐馆:它是进入市场的首选。众多的中小餐馆主要分布在北路,子路,及东路、西路等路道两边,有利于蔬菜的集中配送服务。 3、蔬菜配送市场竞争状况 批发市场现状: ①优势:1 、从蔬菜原产地直接进货,货源充足,价格便宜。 2 、经营规模相对较大,从事蔬菜批发,市场经验丰富。 3 、有固定的蔬菜批发客源和销售模式。 ②劣势:1 、距离消费市场较远,远离消费人群。 2 、为便于采购,批发商常常经营单一的品种,菜品不够丰富。 3 、经营模式多为个人经营,不利于吸取资金,做大做强。 4、无互联网意识或操控能力,难以拓展形成竞争力。 农贸市场现状:1、菜品齐全,但新鲜度不够,且菜价较高 2、采购成本高,需要在农产品交易市场进货 第四章市场战略 稳扎稳打,步步为营! 让人们足不出门,就能实现安全、新鲜的蔬菜配送到家! 异业联盟,独特的商业模式快速成长 第五章物流配送 1、公司拟以仓库(中转站)为据点于内进行蔬菜的存放,对外进行快速配送。在这个环节里,在具体的运输需求中,必要时借用第三方力量,即如小型个体运输户,与之签约,负责相应的运输工作,此成本短期内较小,也省人力。但

绿色生态有机蔬菜电商平台创业项目计划书(终稿)

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一、所属企业概况 主要经营类型 □生产制造□零售□批发■服务 □农业□新型产业□传统产业□其它 二、核心内容 产品(或服务)的独特性: 目前新疆的农业移动互联网电商发展也进入到新的合作、竞争和发展阶段。“淘宝网”依托其多年建立的平台优势在干果等农产品销售方面取得了很好的业绩和效益。本地电商平台也推出了不少自己的特色农业互联网电商服务。但是,新疆本地的农业互联网电商市场无论是覆盖范围还是包含的内容还远没有发展到丰富饱和的程度,可开发的新领域、新空间还非常巨大。特别是将农业互联网电商平台和产品溯源能力整合在一起的电商平台应用在疆内还没有突出的成功案例。基于这个原因,我们相信,本平台建成后所具有的功能和能力相对其他竞争者会形成比较明显的竞争优势。而这种竞争优势主要体现在我们对农业互联网电商运营模式和产品溯源技术的有效整合能力上。 农业互联网电商行业的竞争不仅仅是技术能力的竞争,更是资源整合能力的竞争。用较低的成本投入,较强的商业模式和技术整合能力,为广大用户提供准确高效的服务就是我们的竞争策略。竞争就是为了发展,本平台的目标就是在产品性能、品牌、销售渠道等方面形成自己的特色竞争力。 1.1.创业项目的创意背景:

本平台是基于B2C+O2O的互联网电商模式。商业模式决定市场营销策略,因此我们的市场营销策略是依托当前成熟的互联网电商市场营销策略制定的。 我们将综合考虑直销、电话和网络销售、建立分销渠道等方式来进行市场营销。在城市和人口密集区(消费者端),采用直销和电话销售;在农村和偏远地方,采用建立分销渠道发展代理商的方式进行市场营销。 本平台是互联网电商平台,最终销售给用户的是一种互联网服务能力,获利部分就是由这种服务能力转化而来的服务收费。这些收费包括:会员费、交易费、广告费、增值服务费、竞价排名费、商务合作费等等。除去服务收费部分,基于平台大数据分析研发的新产品和新服务将是未来获利的重要组成部分。 1.2.项目概要和主要经营范围: 主营业务:提供优质的绿色果蔬,利用移动互联网平台优势进行线上与线下营销。 2.融资计划(创业资金筹备情况): 需资金30万元,自筹10万元,其余为合伙人入股 3.项目亮点: 目前新疆的农业互联网电商发展也进入到新的合作、竞争和发展阶段。“淘宝网”依托其多年建立的平台优势在干果等农产品销售方面取得了很好的业绩和效益。本地电商平台也推出了不少自己的特色农业互联网电商服务。但是,新疆本地的农业互联网电商市场无论是覆盖范围还是包含的内容还远没有发展到丰富饱和的程度,可开发的新领域、新空间还非

最新蔬菜配送服务营销策划

蔬菜配送服务营销策划 一、服务营销环境分析 1、消费习惯:蔬菜配送服务营销策划 2、蔬菜配送服务营销策划 3、网络轻松订购:配送服务的顺利完成需要有网路订购系统平台的支撑,网站订购建立起一个完善的客户信息传递渠道,在第一时间获得消费者的订单,真正的做到快速高效.另外可以设置一些会员卡,按月消费量来列分:比如普通会员、白银会员卡、黄金会员等. 二、营销策略 1、产品策略 (1)无公害,新鲜健康蔬菜产品策略: a、蔬菜配送中心每天应按照消费者的订单所列的蔬菜品种,数量从农户手中进行采购,做到当天所需蔬菜当天采购当天销售,不售隔夜菜,切实保证贵蔬菜配送中心的蔬菜是绝对新鲜的. b、蔬菜配送中心重点向附近居民提供生活常用蔬菜,应该制定了详细严格的标准. (2)蔬菜礼品盒策略 a、蔬菜配送中心可以在已无公害,新鲜健康蔬菜配送的基础上开展一项送礼产品组合策略.消费者可以自由组合有关蔬菜的品种和数量,或由贵蔬菜配送中心为您组合一分营养均衡全面,品种丰富多样的蔬菜礼盒. b、这样一份由您亲自搭配组合的蔬菜礼盒馈赠亲朋好友不仅仅是一

份礼品,更是一份浓浓的关爱与呵护在蔬菜配送中心的推广下,蔬菜礼盒一定会成为打开市场的送礼形式. 2、促销策略 一个良好的产品促销策略对于刚刚进入区域市场是至关重要的,这对于迅速打开市场,扩大影响,建立客户关系有着重要的意义. (1)首期零配送费服务:在蔬菜配送中心推广的第一个月,蔬菜配送中心实行零配送费的促销服务.该项促销服务的目的在于先与一部分消费者建立供应关系,让消费者免费体验贵蔬菜配送中心的配送服务,使更多的消费者参与到这项活动中亲自体验周到的服务和优质的产品.为今后扩大市场奠定基础. (2)成熟期的促销策略:贵蔬菜配送中心在建立固定客户后会开展一系列优惠促销活动. a:在月末如果本月的消费额累加超过贵蔬菜配送中心的规定数额将会获得现金券或其他小礼品作为回馈消费者的支持与厚爱; b:在季末、半年末、年末累积消费数额超过贵蔬菜配送中心规定数额也将会得到贵蔬菜配送中心的精美礼品.如:免去当月配送费,免费提供一周的蔬菜供应或免费赠送相当价值的生活日用品,提供vip 服务,享受贵蔬菜配送中心更加周到细致的服务. c:在蔬菜大量上市的季节贵蔬菜配送中心还会根据您的当月蔬菜订购较为集中的品种和数量,定期免费为您提供部分日常蔬菜.虽然其价值不高但通过这种促销手段然消费者切实地感受到贵蔬菜配送中心对其生活的关心,从而和顾客建立一种长期稳定的供应关系.

大学生有机蔬菜创业计划书范文模板

大学生有机蔬菜创业计划书范文模板 【目录】 (一)公司基本情况 对成立时间、注册资本、经营产品、员工规模等进行简要介绍 (二)产品/服务介绍 对公司主要的产品和系列服务进行简要描述 (三)行业/市场分析 对行业状况、市场容量、市场发展前景、消费者接受程度进行简要分析 (四)业务现状 对市场份额、客户数量简要分析 公司成立以来累计投入、产出、本年度收入及利润 融资金额、参股比例、融资期限、退出方式 第一部分公司概况 (一)公司介绍 详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成 1.主要股东 股东名称出资额出资形式股份比例联系人联系电话 2.团队介绍 对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍 3.组织结构

4.员工情况 (三)外部公共关系 战略支持、合作伙伴等 (四)公司经营战略 第二部分产品及服务 (一)有机蔬菜销售产品、服务介绍 (二)有机蔬菜销售核心竞争力或技术优势 第三部分行业及市场 (一)行业情况 有机蔬菜销售行业发展历史及趋势,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制 (二)市场潜力 对有机蔬菜销售市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析 (三)行业竞争分析 主要竞争对手及其优劣势进行对比分析,包括性能、价格、服务等方面 (四)收入(盈利)模式 业务收费、收入模式,从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润 (五)市场规划 公司未来3-5年的销售收入预测(融资不成功情况下) 第四部分营销策略 (一)有机蔬菜销售目标市场分析

(二)有机蔬菜销售客户行为分析 (三)有机蔬菜销售营销业务计划 (1)建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略 (2)广告、促销方面的策略 (3)产品/服务的定价策略 (4)对销售队伍采取的激励机制 (四)有机蔬菜销售服务质量控制 第五部分财务计划 请提供如下财务预测,并说明预测依据: 未来3-5年有机蔬菜销售项目资产负债表 未来3-5年有机蔬菜销售项目现金流量表 未来3-5年损益表 第六部分融资计划 (一)融资方式 详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金,公司能提供多少,需要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限 (二)资金用途 (三)退出方式 第七部分风险控制 一、企业概况: 企业类型:服务业、农业 二、创业计划作者个人的情况: 以往的相关经验(时间):

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