毕马威华振会计师事务所实习报告

毕马威华振会计师事务所实习报告
毕马威华振会计师事务所实习报告

毕马威华振会计师事务

所实习报告

集团企业公司编码:(LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

毕马威华振会计师事务所实习报告

一、实习目的

今年一月至二月,我在北京毕马威华振会计师事务所进行了为期一个多月的实习。一是为了充分利用寒假时间,丰富自己的校园生活经历;二是为将来的职场道路打下一定基础。

这是本人第二次在该单位实习,有许多新的收获,感慨良多。通过此次实习,我不但了解了一些具体经济业务的处理方法,还进一步巩固了审计的相关理论知识。除此之外,还能够将书本所学专业知识与实际经济业务处理相结合,学会理论联系实际,提高分析问题和解决问题的能力。在整个审计实习过程中,我真切地感受到会计与审计工作的博大精深,同时也明白校园内学到的知识在整个行业中如沧海一粟。会计与审计是终生学习的行业,希望我能够在会计的行业上站住脚。

二、实习单位及岗位介绍

毕马威国际是一家网络遍布全球的专业服务机构,国际四大会计公司之一。服务范围包括:审计(法定审计和金融审计)、税务(商务及个人税务服务)、咨询:(毕马威的顾问服务主要分为三大主题:成长、控制和效益和九类具体服务:会计咨询服务、商务绩效服务、公司财务、金融风险控制、取证、内部审计、信息技术咨询、结构调整、并购咨询)

毕马威在全球144个国家拥有137,000名员工,瑞士合作组织毕马威国际由各地独立成员组成,但各成员在法律上均属分立和不同的个体。

我这次实习岗位为审计助理,是毕马威专为实习生设定的岗位,而四大会计师事务所在每年寒假会招聘大量实习生,审计助理会占公司成员的很大部分。

三、实习内容及过程

2月初,我进入了北京毕马威华振会计师事务所,进行审计助理的实习。我在校学习的是国际管理会计专业,同时也学习了审计方面的知识,审计是一份接触面很广的工作,跟会计工作更是有分不开的关系,进入会计师事务所学习势必对我将来的就业大有帮助。注册会计师事务所从每年的十一二月份直到来年的三四月份,都是其业务的高峰期,对工作人员的需求十分急切,因而这时候他们通常都愿意接纳较大量的应届毕业生作为实习生来补充原本所内编制工作人员的不足。这样我们应届毕业生与会计师事务所各取所需,达到双赢的效果。而我正是在这个时候来到事务所学习,增加工作经验的同时更为自己未来的就业打上基垫。现将实习主要内容分类报告如下:

(一)抽凭

由于审计工作的流程通常需要先到企业,即审计客户处取证,然后才能开展相关工作,而抽凭作为取证中最重要的一部分,往往也是工作量最大的;但同时抽凭工作操作较为简单,不需太多工作经验,因此会计师事务所每年会招聘

大量实习生,帮助完成抽凭工作。但这并不意味着抽凭工作不重要、不关键;我认为,这取决于我们看待这项工作的态度与心态。

首先,抽凭是接触会计实务的一种便利途径。在任何单位做财务工作,初期一定会经历出纳工作,慢慢地可能分管一些其他科目的记账工作,很难在一开始就接触到所有会计科目。而抽凭工作则提供了这样的便利:抽凭科目涵盖企业的大部分会计科目,在抽凭过程中,如果只是单纯地查找、复印,当然不会有任何收获;而如果能在抽凭时认真看企业的会计分录,与课本上学到的做比较,会发现许多令人费解和惊异的会计分录,如果有机会得到同事的指导与讲解,更是受益匪浅。在这项简单的工作中,能充分体会到会计业务的灵活性与多变性,深刻理解“会计是一门艺术”这句话的涵义。

(二)复印

在四大实习的同事常笑称自己为“影帝”、“影后”,是因为审计工作牵扯到大量打印、复印、扫描工作,如分析表、问题备忘录、管理层声明书、核对表、有关重大事项的往来信件等,需要经常向企业获取原始文件进行备份。

首先向客户索要资料这件事非常考验沟通交流能力。一是与同事的沟通,能否清楚地了解同事需要什么资料非常重要,这就要求扎实的知识储备,当然,有些专业术语可能是无法在校内学到的,这时就需要大胆向同事询问,但一定要注意沟通的时间;二是与客户的沟通,这种沟通需要考虑的因素就更多:最重要的是沟通的时机,一定不要选择客户忙于自己事务时去打扰,宁可来回多跑几趟也不能打扰其工作,如果客户一直很忙,在沟通时要首先询问对方是否有时间,手头的工作能否停下来。其次沟通的对象也很重要,对于一些中小型企业以及外企,企业内负责审计工作对接的人较少,甚至只有一个人,此时沟通宜亲切,尽量与其保持良好关系;而对于大型企业,尤其是国企来说,企业财务人员内部分工非常明确,此时应首先牢记每个对接人员的职责范围,索取资料一定要找到对应的人员,哪怕是打印文件,也要根据文件内容找到对应的员工帮忙,否则,找错人说错事都很容易引起客户的不满,以致影响审计工作的开展。最后,一定不要以实习生的姿态与客户沟通,我们在事务所内是实习生的身份,但对于客户来说,我们是他们付重金聘请的专业人员,客户当然希望工作经验丰富的人士为其服务,因此一定要摆正姿态,表现的专业、大方,而非畏畏缩缩,问这问那。

第二,复印工作要注意最重要的一点:不要将原始资料或复印件留在机器上。这点在财务工作中尤其重要,如果不慎丢失了客户的原始资料,需要大量手续进行补办,做较坏的假设,如果客户发现了我们落下的原始资料,有可能出现私藏资料,要求审计方赔偿的事件,如果原始资料落入外部,甚至竞争对手手中,后果更是不堪设想。对于复印失误的文件,也要放入碎纸机或以其他方式及时销毁。然而“常在河边走,哪能不湿鞋”,我在一次扫描中曾将客户的合同落在了扫描仪内,幸亏客户及时发现并送还过来,有过那次经历,我在以后的工作中对待复印工作更加认真,再未发生过同样的问题。

(三)询证

询证工作即向第三方,如银行、其他企业等发函或面谈,确认客户的账面资产负债是否真实。具体的工作方式即发放询证函,发放询证函又分为手发与邮寄两种。

邮寄询证函相对简单,但事后跟踪工作非常繁琐:需要及时确认收函方是否收到询证函,并催促其回函,保证审计工作按时进行。实际工作中,可能遇到收函方不愿回函,或错误理解函证内容的情况,这时需要适当沟通,避免收函方对客户产生不必要的误解

手发函证较为费时,但回函率较高。银行存款作为企业重要资产,必须保证回函,因此多采取手发询证函的方式。在发放银行询证函时,一定要保证印鉴的完整性,防止银行电子印鉴系统认证失败,浪费人工与时间

(四)制作工作底稿

经过上一次实习的积累,在这次实习中,我的基础工作相对比较得心应手,因此同事为我安排了部分基础科目工作底稿的制作任务。

工作底稿制作是出具审计报告的基础,也是审计人员工作过程的记录与重要证据。制作工作底稿的过程中,可能用到之前年度审计工作的底稿模版,在这种情况下,需要注意模版中数据链接的准确性,尽量不要创新,因为毕竟实习生缺乏经验,对表中很多数据勾稽关系不够了解,盲目创新反而会为其他同事的工作带来不必要的麻烦。同时一定要做好数据核查工作,核实两遍以上是必不可少的。许多基础会计科目的工作底稿制作虽然简单,只需辅助粘贴即可,但格式排版才是工作底稿中最费时费力的部分,而这也是审计工作严谨性的重要体现,不容忽视。

四、实习总结及体会

在工作中,你不只为公司创造了效益,同时也提高了自己,象我这样没有工作经验的新人,更需要通过多做事情来积累经验。特别是现在实习工作并不象正式员工那样有明确的工作范围,如果工作态度不够积极就可能没有事情做,所以平时就更需要主动争取多做事,这样才能多积累多提高。工作往往不是一个人的事情,是一个团队在完成一个项目,在工作的过程中如何去保持和团队中其他同事的交流和沟通也是相当重要的。一位资深人力资源专家曾对团队精神的能力要求有这样的观点:要有与别人沟通、交流的能力以及与人合作的能力。合理的分工可以使大家在工作中各尽所长,团结合作,配合默契,共赴成功。

财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见全文-国家规范性文件

财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见 为贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神,深入推进会计强国战略,全面提升会计工作总体水平,推动经济更有效率、更加公平、更可持续发展,根据《会计改革与发展“十二五”规划纲要》,现就全面推进管理会计体系建设提出以下指导意见。 一、全面推进管理会计体系建设的重要性和紧迫性 管理会计是会计的重要分支,主要服务于单位(包括企业和行政事业单位,下同)内部管理需要,是通过利用相关信息,有机融合财务与业务活动,在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。管理会计工作是会计工作的重要组成部分。改革开放以来,特别是市场经济体制建立以来,我国会计工作紧紧围绕服务经济财政工作大局,会计改革与发展取得显著成绩:会计准则、内控规范、会计信息化等会计标准体系基本建成,并得到持续平稳有效实施;会计人才队伍建设取得显著成效;注册会计师行业蓬勃发展;具有中国特色的财务会计理论体系初步形成。但是,我国管理会计发展相对滞后,迫切要求继续深化会计改革,切实加强管理会计工作。 同时,党的十八届三中全会对全面深化改革做出了总体部署,建立现代财政制度、推进国家治理体系和治理能力现代化已经成为财政改革的重要方向;建立和完善现代企业制度,增强价值创造力已经成为企业的内在需要;推进预算绩效管理、建立事业单位法人治理结构,已经成为行政事业单位的内在要求。这就要求财政部门顺时应势,大力发展管理会计。 因此,全面推进管理会计体系建设,是建立现代财政制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的重要举措;是推动企业建立、完善现代企业制度,推动事业单位加强治理的重要制度安排;是激发管理活力,增强企业价值创造力,推进行政事业单位加强预算绩效管理、决算分析和评价的重要手段;是财政部门更好发挥政府作用,进一步深化会计改革,推动会计人才上水平、会计工作上层次、会计事业上台阶的重要方向。 二、指导思想、基本原则和主要目标 (一)指导思想。 以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导,深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,根据经济社会发展要求,突出实务导向,全面推进管理会计体系建设,科学谋划管理会计发展战略,合理构建政府、社会、单位协同机制,以管理会计人才建设为依托,统筹推进管理会计各项建设,为经济社会健康发展提供有力支持。 (二)基本原则。 --坚持立足国情,借鉴国际。既系统总结自主创新和有益实践,又学习借鉴国际先进理念和经验做法,形成中国特色管理会计体系。 --坚持人才带动,整体推进。紧紧抓住管理会计人才匮乏这一关键问题,通过改进和加强会计人才队伍建设,培养一批适应需要的管理会计人才,带动管理会计发展。同时,整体推进管理会计理论体系、指引体系、信息化建设等工作。 --坚持创新机制,协调发展。注重管理会计改革的系统性、整体性、协同性,重视财政部门在管理会计改革中的指导和推动作用,发挥有关会计团体在管理会计改革中的行业支持作用,突出各单位在管理会计改革中的主体作用。 --坚持因地制宜,分类指导。充分考虑各单位不同性质、不同行业、不同规模、不同发展阶段等因素,从实际出发,推动管理会计工作有序开展。 (三)主要目标。 建立与我国社会主义市场经济体制相适应的管理会计体系。争取3-5年内,在全国培养出一批管理会计人才;力争通过5-10年左右的努力,中国特色的管理会计理论体系基本形成,管理会计指引体系基本建成,管理会计人才队伍显著加强,管理会计信息化水平显著提高,管理会计咨询服务市场显著繁荣,使我

四大会计师事务所(北京)比较(待遇,职业发展等)

四大会计师事务所(北京)比较(待遇,职业发展等) 我很多同学在四大会计师事务所,自己也在2家北京四大待过。其实总体差别都不太,除了德勤因为总部所在地在日本,而不是纽约,损失掉部分美国上市客户而保留咨询部门外。 1:人员规模:普华永道〉安永〉毕马威〉德勤 据说北京财富中心的普华永道光审计人员就已经2000人了,而且应届生的offer发得最多. 2:专业方面:普华永道专业最没有限制,和我面试的对外经济贸易大学学中文和别的学文秘专业的都录取为审计人员或者税务人员了,安永对专业限制最为严格,周边几乎都是清一色的会计,财务,金融,经济类专业,从安永的summer leadership program 也可以看出,邀请的多为会计知名的大学的会计或者财经类毕业生.安永的TSRS部门倒是给清华工科本科和硕士发了很多OFFER,毕马威和德勤对专业的限制也不多。 3:从客户方面: 普华永道:中国银行,中国石油,TOM网络,诺基亚,

爱立信,中国华能,中国铝业,国家电网,中国人寿 毕马威:渣打银行,花旗银行,汇丰银行,中国国际金融公司,德意志银行,西门子,宝马,中国电信,中国移动, 建设银行,等等。 安永:高盛银行,瑞士银行(UBS), 雷曼兄弟,中国工商银行,中国人保财险,浦东银行,深证发展银行中国海油,百度在线,思科,ABB,奔驰,上海电气,马鞍山钢铁集团,百盛集团,孟牛乳液,中国国际航空公司,中铁建,中国南车集团,国美电器,等等。 德勤:中国农业银行, 从工业审计领域:毕马威〉普华永道〉安永〉德勤从金融银行领域:安永〉毕马威〉普华永道〉 德勤 从IT领域:德勤〉普华永道〉安永〉毕马威 从零售领域:普华永道〉毕马威〉安永〉 德勤 从税务领域:德勤〉普华永道〉安永〉毕马威 从内部控制(重大错报风险评估领域)安永〉普华永道〉 毕马威〉德勤

管理会计案例格式文本

附件1. 管理会计案例格式文本 组织报送地区(或单位): 案例名称: 案例类型: 案例单位具体名称: 通信地址: 邮政编码: 联系人: 联系电话: 电子邮箱地址: 案例作者信息(可另附页): 第一部分目录 根据案例的整体内容进行编排,一般至少编排到二级目录 第二部分内容摘要 对案例进行概括描述,字数以案例正文部分10%以内为宜,内容应涵盖案例主要特征,包括应用单位背景、相关管理会计工具方法和取得成效等内容简介。 第三部分案例正文

本部分应突出总体设计和应用过程相关内容,对其进行详尽、完整的描述。为增强案例的可理解性,可以采用数字、图表等方式进行补充说明。 一、背景描述 介绍与案例中管理会计工具方法相关的应用背景,此部分内容至少应包括: (一)单位基本情况,包括单位性质、所处行业及行业发展前景、主营业务、商业模式、组织模式、管控模式、单位规模、发展阶段等; (二)单位管理现状分析和存在的主要问题; (三)选择相关管理会计工具方法的主要原因。 二、总体设计 全面介绍应用相关管理会计工具方法的总体设计和部署,此部分内容至少应包括: (一)应用相关管理会计工具方法的目标; (二)应用相关管理会计工具方法的总体思路; (三)相关管理会计工具方法的内容; (四)应用相关管理会计工具方法的创新。 三、应用过程 全面介绍相关管理工具方法的应用过程。此部分内容至少应包括: (一)单位组织架构基本情况,以及管理会计专门组织机构及

运作方式(如设立); (二)参与部门(包括牵头部门和配合部门)和人员; (三)应用相关管理会计工具方法的资源、环境、信息化条件等部署要求; (四)具体应用模式和应用流程,包括具体步骤、财务和业务流程改造、资源投入等; (五)在实施过程中遇到的主要问题和解决方法。 四、取得成效 分析相关管理会计工具方法应用后取得的管理改进效果,此部分内容至少应包括: (一)应用相关管理会计工具方法前后情况对比,包括文字描述或有关指标、数字等辅助说明方式; (二)对解决单位管理问题情况的评价; (三)对支持单位制定和落实战略的评价; (四)对提升单位管理决策有用性的评价; (五)对提高单位绩效管理水平的评价。 五、经验总结 总结相关管理会计工具方法应用的经验和体会,提出进一步改进和发展的建议。此部分内容至少应包括: (一)相关管理会计工具方法的基本应用条件; (二)相关管理会计工具方法成功应用的关键因素; (三)对改进相关管理会计工具方法应用效果的思考

造假案牵出毕马威事务所遭遇信任危机

造假案牵出毕马威事务所遭遇信任危机 21世纪经济报道2003-02-18 14:55:31 锦州港造假案牵出毕马威内地收费最多事务所遭遇信任危机 本报记者莫菲顾万江上海、北京报道 2003年2月8日、9日,对于在辽西地区有“第一大港”美称的锦州港(600190. SH)与世界四大会计师事务所之一的毕马威会计师事务所来说,是十分尴尬的两天。沈阳市中级人民法院先后受理了四川三位股民及上海的徐倩女士依据财政部的行政处罚状告锦州港涉嫌财务造假、公布虚假信息的案件。 令人关注的是,北京毕马威华振会计师事务所及香港毕马威会计师事务所也一同被告上 年 ” 了2001年,公司可能担心虚构巨额银行存款被查,通过虚增在建工程名义将银行存款窟窿补上,这样,到了2001年末,货币资金被填实了,而在建工程及固定资产虚增了34164万元。” 公司自纠 2003年1日,已受到财政部处罚的锦州港做出了一件使投资者耳目一新的举动。 公司成立了会计核算清理整改特别工作组,在前次会计整改的基础上又对1994年~2000年度的会计核算情况进行了彻底清查。根据自查结果,锦州港仍存在虚增资产与收入的情况。因此,公司重新调减了1998年至2000年度的虚增收入985.9万元,调减虚列账面货币资金3858.2万元,调减虚列在建工程814.7万元,调整1997年及以前年度应计入费用或损失而计入其他应收款的2348.79万元;调整以虚增货币资金冲减的其他应收款3687.04万元。

锦州港一位高层领导告诉记者,公司自查的举动表示公司对多年存在的虚假会计信息问题高度重视,积极地纠正错误,并向广大投资者及时公布,避免造成投资者再度的损失。另外,2003年1月锦州港的货物吞吐量达到150万吨,创历史最高记录,经营情况继续保持良好状态。 当记者问及关于投资者民事诉讼的事宜时,董秘高鸿敏表示:“公司愿意接受投资者的诉讼,将严格按照法院的判决来执行。” 投资者不能指望所有的上市公司不造假,严格按照《会计法》办事,但是作为外部审计机构的会计师事务所应当承担起审计职责,为投资者把好关。而锦州港的审计机构———毕马威会计师事务所又该如何面对这样的尴尬呢? 毕马威谨慎回应 在 出,毕马威事件起因是2000年由财政部检查时发现的,而不是证监会。随后,这位工作人员表示,相信证监会相应的部门接下来应该也会有所检查。 对于毕马威因锦州港一事而成为被告,中国总会计师协会秘书长丁平准先生认为,从证券市场的发展和监管来说,在某 种程度上是好事,让大家对“五大”也有个清醒的认识。美国安达信公司出事,揭穿了“四大”的神话,而在中国这个新兴的市场 上,洁身自好更是困难。丁平准对此的态度是,出事了,“该怎么样就得怎么样”。 据记者了解,对会计师事务所的监管方面,中注协主要是根据审计准则对会计师事务所进行监督,检查其是否按照审计程序进行审计,相关取证、函证、盘点工作是否尽到了尽职勤勉的义务。如果某个事务所出现了问题,中注协会依照有关处罚吊销该事务所的准入资格。而财政部和证监会也会依照有关法规,做出行政处罚,严重的还将移送司法机关。毕马威会

会计继续教育考试

2018年会计人员继续教育培训考试 一、单项选择题(本类题共25小题,每小题4分,共100分。单项选择题(每小题备选答案中,只有一个符合题意的正确答案,请选择正确选项。) 1.下列不属于2017年财政部修订的会计准则的是()。 A.金融工具确认和计量 B.金融资产转移 C.长期股权投资 D.金融工具列报 A B C D 答案解析:2017年财政部又先后修订了7个会计准则,修订后的6个是:政府补助准则、收入准则、金融工具确认和计量准则、金融资产转移准则、套期会计准则、金融工具列报准则,另外新准则是持有待售的非流动资产、处置组和终止经营。 2.下列执行企业会计准则的非金融企业中需要选择采用财会〔2018〕15号中附件1的财务报表格式编制报表的有()。 A.实施新金融工具准则未实施新收入准则的企业 B.实施新收入准则未实施新新金融工具准则的企业 C.既实施新收入准则又实施新新金融工具准则的企业 D.既未实施新收入准则又未实施新新金融工具准则的企业 A B C D

答案解析:执行企业会计准则的非金融企业选用财会〔2018〕15号中附件2的条件是判断该企业是否实施新金融工具准则或新收入准则。企业只要实施新金融工具准则或/和新收入准则,就要采用附件2,否则需采用附件1。 3.财会〔2018〕15号的适用期间应该是()。 A.2018年1月1日 B.2018年6月30日 C.2018年9月30日 D.2018年12月31日 A B C D 答案解析:财会〔2018〕15号并未明确适用期间,但由于发布日期早于2018年6月30日,因此实务中一般理解财会〔2018〕15号自2018年半年报开始适用,此次《财政部解读》对此予以明确,并对于中报未能及时采用财会〔2018〕15号中规定的报表格式及内容的(如因交易所披露格式未更新),至少应在2018年9月30日的中期财务报表中采用。 4.关于财会〔2018〕15号对比较信息列报的规定,下面说法不正确的是()。 A.当期财务报表的列报,至少应当提供上一个可比会计期间的比较数据 B.若企业按要求采用追溯调整法的,应当对可比会计期间的比较数据进行相应调整 C.企业首次执行新金融工具准则或新收入准则时,不调整可比期间信息 D.企业首次执行新金融工具准则或新收入准则时,必须调整可比期间信息 A B C D 答案解析:根据《企业会计准则第30号——财务报表列报》的相关规定,当期财务报表的列报,至少应当提供上一个可比会计期间的比较数据,故选项A正确。企业按照相关规定

四大 模拟面试 群面 小组面 案例分析 求职 咨询面试 一面 普华 德勤 毕马威 安永

Case Study – PART A Mercury Energy is an electricity supplier of the city of Lamar. It is the only electricity company in the region. In order to finance its expansion project and infrastructure construction in the adjacent city, the administration is holding a meeting to decide the budget of next year. You are now attending a top management meeting on behalf of your department. Please share with other department leaders the information you have. Each department will have its own concern, and you should coordinate with other managers to reach a consensus on the budget. You have to make an action plan for the current situation facing the company. (You don’t necessarily have to decide the exact number on the budge. Only action plan is needed.) Average Monthly Expenses for this year: Call-service centers 300,000 Bill-collecting representatives 500,000 Advertisement 32,000 Charity & Social Responsibility 50,000 Research & Development 37,000 Construction 80,000 Total 999,000 The overall sales are relatively stable during the recent months, and will not see any vibration in next year. There are mainly four client sectors, urban residential, rural residential, manufacturing and offices. The Customer Service Department is mainly consisted of call-service centers and bill-collecting representatives, who are responsible for collecting overdue electricity bills. It hires more than 1000 reps in the city, and increases the number of people recently to boost its bill collection. The Public Relation Department is responsible for the advertisement and press relationships. They also held events to create a friendly image of the company. After 5 minutes’ preparation, you will have 15 minutes for discussion. Then you have to deliver a 5 minutes’ presentation on the action plan you suggested. Instructions: 1. You mustn’t discuss in separate groups during the discussion. 2. You mustn’t appoint a leader or chairman of the meeting. 3. You may talk in Chinese or English in the discussion, while the presentation should be in English. 4. You can use any equipment available in the room. 5. The presentation can be performed by any amount of members in the team. You should decide on your own.

毕马威___管理会计案例大赛初赛案例

Western Washington University 简介 人物介绍: 亨利·泰勒(Henry Taylor)——公司创始人、萨莫·泰勒(SummerTaylor)的父亲 玛丽·泰勒(Marie Taylor)——创始人的妻子、萨莫·泰勒的母亲 萨莫·泰勒——公司总裁 爱德华·史密斯(Edward Smith)——研究开发部主任 克莉丝·凯莉(Chris Kelly)——生产部主任 蒙哥马利·布拉德福德(Montgomery Bradford)——负责营销的副总裁 乔什瓦·西尔斯(Joshua Sears)——总会计师 泰勒的减肥器械公司(Reduction Improvement Machines Inc.,TRIM)生产运动器械。 1950年,亨利·泰勒决定创建一个公司,生产既能使用又能享受的产品。在第二次世界大战 中亨利任空军导航员时,曾用跑步和举重来减除焦虑。他从空军得到最好的训练,并希望制 造和提供大众可以用来健身并使身心宁静的机械。出于这一愿望,亨利聚集了他的几位教练, 并在几位同僚和朋友的财务支持下,在家中的车库里创办了TRIM。 到2008年时,这家公司已经拥有一组可靠的产品,这些产品有成熟的市场渠道。人们认为,TRIM的产品质量高、价格合理。顾客们觉得他们付钱买的是产品而不是品牌。不过,顾 客的忠诚度很高,有些营销咨询人员劝告亨利提高TRIM产品的售价。亨利拒绝了。结果是, 他更进一步地提高了顾客的忠诚度。 最近,对家庭和俱乐部用的健身运动器械的需求量急剧增加。虽然TRIM公司仍然维持着这些器械的销售量,但是俱乐部和个人消费者逐渐转向其他公司生产的新型器械。市场不断 扩展,TRIM所占的市场份额却相对有所减少。新任公司总裁萨莫·泰勒,过去曾是泳装模特 儿、美国小姐亚军,毕业于史密斯女子学院。她决定尝试开发新的盈利产品以应付市场之需。 萨莫是亨利·泰勒和妻子玛丽·泰勒的第一个孩子。亨利决定把他的“孩子”(这家公司)交给

中国四大会计师事务所

中国四大会计师事务所 篇一:中国四大会计师事务所 如题,中国四大会计师事务所是哪些中国四大会计师事务所是哪些 篇二:中国四大会计师事务所 都说四大,四大,具体哪几个? 答: 四大会计师事务所指世界上著名的四个会计师事务所:普华永道(PwC)、德勤(DTT)、毕马威(KPMG)、安永(EY)。 【更多相关内容推荐】 四大会计师事务所招聘日语会计吗 注册会计师薪水怎么样 会计师事务所应届生应聘技巧 四大会计师事务所薪水 外资银行与四大会计师事务所工作比较 中国四大会计师事务所是哪些?介绍一下

篇三:四大会计师事务所 四大会计师事务所特点: 1.普华永道:“四大”之首,全球500强中有32%是其客户,而内地在H股上市的企业中有40%都信赖PWC为其审计。 2.毕马威:在中国唯一有资格与PWC抗衡的公司,在金融业上优势明显,相对比较本土化,有很多local manager,且是四大中最多金的一个。 3.德勤:全球百强中30%是其客户,在发展日本客户方面有优势,但相对而在华规模较小、每年招聘人数远少于其他几家。 4.安永:在中国的业务逊于其他几家,本地化步伐较慢,以香港经理居多。 关于四大会计师事务所的优势比较 1.四大会计师事务所的人员规模:普华永道安永毕马威德勤

2.四大会计师事务所对专业的要求 普华永道对专业最没有限制; 安永对专业限制最为严格,几乎都是清一色的会计,财务,金融,经济类专业,多为会计知名的大学的会计或者财经类毕业生。安永的TSRS部门给清华工科本科和硕士发OFFER。 毕马威和德勤对专业的限制不多。 3.四大会计师事务所的客户 1.普华永道:中国银行,中国石油,TOM网络,诺基亚,爱立信,中国华能,中国铝业,国家电网,中国人寿 主要国际客户有:埃克森、IBM、日本电报电话公司、强生公司、美国电报电话公司、英国电信、戴尔电脑、福特汽车、雪佛莱、康柏电脑和诺基亚等。 2.毕马威:渣打银行,花旗银行,汇丰银行,中国国际金融公司,德意志银行,西门子,宝马,中国电信,中国移动,建设银行,

管理会计案例分析

管理会计案例 编者案:自去年10月发布《财政部关于全面推进管理会计体系建设得指导意见》以来,管理会计理论不断创新,管理会计实践日益丰富。为引导我国管理会计得探索与发展,我们整理了2015年以来公开发表得管理会计案例索引,以便于查阅原文,从中借鉴。 一、全面预算?预算管理作为企业建立科学管理体系得核心,逐渐成为我国企业应用面最广,应用量最大得管理会计方法,但在应用得深度上,许多企业距离实现全面预算管理尚有不小得差距.随着管理会计应用日益广泛,越来越多企业得预算管理已经或正在迈入全面预算阶段。?(一)神华集团16年预算管理实施过程中得意义建构模式据《会计研究》2015年第7期“集团企业预算管理实施中得意义建构:以神华集团为例"介绍,意义建构活动使企业与个人能够阐释预算管理情境,建立对预算管理得集体认知,并以此为指导,调整预算实施行为。神华集团在16年预算管理得实施模式:最小程度得意义建构、受限得意义建构、分散得意义建构与导向明确得意义建构。?(二)大冶有色得“五特色”全面预算管理实践?据《新理财》之公司理财2015年第2-3期合刊“大冶有色:预算管理上台阶”介绍,大冶有色作为一家集采矿、选矿、冶炼、铜材加工于一体得国有特大型铜冶炼与企业,在管理会计得全面预算体系建设中取得了显著成效,近6年累计实现增收节支13、59亿元,各分、子公司2014年成本同比下降4%-6%。有色得预算管理取得如此成功得益于五大举措:一就是

从公司与厂矿两个组织层面建立了公司预测与年度预算得双闭环预算管理体系.二就是将预算主体向下延伸至班组,真正实现了成本从最基层作业环节开始得有效控制。三就是实行定额管理,形成了涵盖1235项得大冶有色定额库,作为公司预测、年度预算与成本管控得基础。四就是在公司内部大力推行对标管理,全面建立指标对标比对库,寻找短板,树立标杆,持续改进,制定规划,限期达到。五就是实行超利分成得预算考核制度,真正实现了将预算执行与生产单位业绩得直接挂钩. (三)上汽集团“人人成为经营者”得全面预算管理实践 据《新会计》2015年第2期“企业集团全面预算管理案例研究——来自上汽集团实践"介绍,上海汽车集团股份有限公司(简称上汽集团)通过有效运用全面预算管理工具,为集团经营目标得合理制定与有效执行提供了坚实得数据基础。 全面预算管理作为上汽集团得得特色管理应用实践,有以下四个特点:一就是管理层视预算管理为重心,不仅专设预算管理委员会,并由集团总裁亲自牵头部署与下达预算工作。二就是重点突出“全面”,该公司独创并长期实践“人人成为经营者”得管理模式,将每个员工或若干员工组成得基准单位,设定为独立核算得“经营体”,将核算单位分解细化为企业相关管理资源与技术资源得最小利用单位。三就是始终将预算跟踪与分析作为预算管控得重点,不仅关注数据,更深入挖掘造成偏差得经营实质,为管理层决策提供支持。四就是推行全面预算管理信息化。

毕马威case

我把之前有人分享过的内容和我自己面试的问题整合了一下,供大家参考,祝大家面试顺 利通过~我抽到的case是Bifoods,背景差不多就是下面的总结一下,该公司有三个战略:特许经营权战略、Future战略(高科技)、spilt China market战略,我抽到的问题是Marketing/Health eating,问题有五个:如何增加三个品牌的相似度?如何提高三个品牌的竞争力?健康饮食是否要运用在future策略中?为中国市场开发新品牌(记不太清了)?该企业的优势?,然后主要想提醒大家一定要熟悉自己网申的OP,manager会据此提问。 1.Bifoods 案例是Bifoods,抽到的两个问题一个是split business strategy方面的,还有一个media andmarketing方面。问题大致涉及Bifoods供应商出现食品安全问题,Bifoods如何维护消费者对它的信任;到底值不值得为了消费者的利益和健康而做出相应的努力。 LZ的思路就是从根本上解决问题,保证供应商的食材是安全的。再在广告上侧重食品安全 的宣传。值不值得考虑消费者的利益和健康涉及到权衡费用支出和为消费者生命健康买单/ 承担政府问责的风险两方面。 M追问了2个问题,一个是你在读case的过程中还有没有发现Bifoods的其他问题?LZ有点迷茫,努力回想了半天,回答了一个印象中的点,毕竟我只是浏览了一遍,大致了解了下每个part讲了什么。。M又问你对于Bifoods现在在这个行业的地位和形势怎么看?LZ结 合Bifoods的现状和自己pre中的分析,展望了下未来。 Bifood的case,前半部分是公司背景,讲了它在全球和中国市场的情况,后面有一些财务 表格。抽到的两个问题一个是Maketing的,另一个记不太清了,选的是前一个问题。两个问题都是包含3个小问题。Marketing主要有问最重要的优势、吸引客户的方法、对公司发展的建议。 Bifood快餐店的案例,近年来竞争大,利润下降,想办法降低operating cost,于是公司想了两个strategy,一个是fanchising(大概是吧,原谅我只能意会不能言传),还有一个和我抽到的题无关就没仔细看,大概是产品创新之类的。抽到的题目是有关corporate social responsibilty

安达信审计失败案例分析

安达信审计失败案例 如果说公司治理和内部审计是确保会计信息真实可靠的第一道闸门,那么,独立审计就是防范重大会计差错和舞弊的最后一道防线。独立审计存在的理由是为了满足公司的高管人员和投资者等利益相关者有效利用会计信息的共同需要。高管人员和投资者等利益相关者之间存在着严重的信息不对称和潜在的利益冲突,高管人员有提供低质量甚至是不实会计信息的动机,而投资者等利益相关者又缺乏足够的资源和专业知识验证会计信息的质量和真伪,因此需要由独立的第三方即注册会计师对高管人员提供的会计信息进行鉴证,并对财务报表发表专业意见,以缓解信息劣势对利益相关者的潜在负面影响。但是,当高管人员提供的财务报表存在重大错报漏报(包括由于财务舞弊引起的错报漏报),而注册会计师在鉴证过程中未能发现这些错报漏报,仍对财务报表的整体公允性发表无保留审计意见时,审计失败就出现了。 重大审计失败的常见原因包括被审计单位内部控制失效或高管人员逾越内部控制、注册会计师与被审计单位通同舞弊、缺乏独立性、没有保持应有的职业审慎和职业怀疑。尽管世界通信公司存在前所未有的财务舞弊,其财务报表严重歪曲失实,但安达信会计公司至少从1999年起一直为世界通信出具无保留意见的审计报告。就目前已经披露的资料看,安达信对世界通信的财务舞弊负有不可推卸的重大过失审计责任。安达信对世界通信的审计,将是一项可载入史册的典型的重大审计失败案例。 安达信对世界通信的审计失败,主要归于以下四个方面: 安达信缺乏形式上的独立性 根据世界通信2002年4月22日提供的“征集投票权声明”(Proxy Statement),安达信2001年共向世界通信收取了1680万美元的服务费用,其中审计收费440万美元、税务咨询760万美元、非财务报表审计(主要是外包的内部财务审计)160万美元、其他咨询服务320万美元。自1989年起,安达信一直担任世界通信的审计师,直到安然丑闻发生后,世界通信才在2002年5月14日辞退安达信,改聘毕马威。安达信在过去10多年既为世界通信提供审计服务,也向其提供咨询服务。尽管至今尚没有充分的权威证据证明同时提供审计和咨询服务可能损害会计师事务所的独立性,但2002年7月30日通过的“萨班斯-奥克斯利法案”对代理记账和内部审计等9项咨询服务所作出的禁止性规定以及对税务咨询所作出的限制性规定,至少说明社会公众和立法部门对兼做审计和咨询可能损害独立性的担忧。此外,世界通信历来是安达信密西西比杰克逊(世界通信总部所在地)分所最有价值的单一客户,这一事实不禁让人对安达信的独立性存有疑虑。杰克逊分所的设立,目的是为了“伺候”和保住世界通信这一给安达信带来不菲审计和咨询收入的客户。这种情况下,杰克逊分所的安达信合伙人难免会对世界通信不规范的会计处理予以“迁就”。对世界通信的主审合伙人而言,丢失这样一个大客户,其后果是不堪设想的。 安达信未能保持应有的职业审慎和职业怀疑 安达信向美国证券交易管理委员会(SEC)和司法部门提供的1999至2001年审计工作底稿表明,安达信在这三年里一直将世界通信评估为具有最高等级审计风险的客户。在编制1999至2001年度审计计划时,安达信对世界通信审计风险的评估如表1所示。

毕马威华振会计师事务所实习报告

毕马威华振会计师事务所实习报告 一、实习目的 今年一月至二月,我在北京毕马威华振会计师事务所进行了为期一个多月的实习。一是为了充分利用寒假时间,丰富自己的校园生活经历;二是为将来的职场道路打下一定基础。 这是本人第二次在该单位实习,有许多新的收获,感慨良多。通过此次实习,我不但了解了一些具体经济业务的处理方法,还进一步巩固了审计的相关理论知识。除此之外,还能够将书本所学专业知识与实际经济业务处理相结合,学会理论联系实际,提高分析问题和解决问题的能力。在整个审计实习过程中,我真切地感受到会计与审计工作的博大精深,同时也明白校园内学到的知识在整个行业中如沧海一粟。会计与审计是终生学习的行业,希望我能够在会计的行业上站住脚。 二、实习单位及岗位介绍 毕马威国际是一家网络遍布全球的专业服务机构,国际四大会计公司之一。服务范围包括:审计(法定审计和金融审计)、税务(商务及个人税务服务)、咨询:(毕马威的顾问服务主要分为三大主题:成长、控制和效益和九类具体服务:会计咨询服务、商务绩效服务、公司财务、金融风险控制、取证、内部审计、信息技术咨询、结构调整、并购咨询) 毕马威在全球144个国家拥有137,000名员工,瑞士合作组织毕马威国际由各地独立成员组成,但各成员在法律上均属分立和不同的个体。 我这次实习岗位为审计助理,是毕马威专为实习生设定的岗位,而四大会计师事务所在每年寒假会招聘大量实习生,审计助理会占公司成员的很大部分。 三、实习内容及过程 2月初,我进入了北京毕马威华振会计师事务所,进行审计助理的实习。我在校学习的是国际管理会计专业,同时也学习了审计方面的知识,审计是一份接触面很广的工作,跟会计工作更是有分不开的关系,进入会计师事务所学习势必对我将来的就业大有帮助。注册会计师事务所从每年的十一二月份直到来年的三四月份,都是其业务的高峰期,对工作人员的需求十分急切,因而这时候他们通常都愿意接纳较大量的应届毕业生作为实习生来补充原本所内编制工作人员的不足。这样我们应届毕业生与会计师事务所各取所需,达到双赢的效果。而我正是在这个时候来到事务所学习,增加工作经验的同时更为自己未来的就业打上基垫。现将实习主要内容分类报告如下:

管理会计案例分析

管理会计案例 编者案:自去年10月发布《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》以来,管理会计理论不断创新,管理会计实践日益丰富。为引导我国管理会计的探索和发展,我们整理了2015年以来公开发表的管理会计案例索引,以便于查阅原文,从中借鉴。 一、全面预算 预算管理作为企业建立科学管理体系的核心,逐渐成为我国企业应用面最广,应用量最大的管理会计方法,但在应用的深度上,许多企业距离实现全面预算管理尚有不小的差距。随着管理会计应用日益广泛,越来越多企业的预算管理已经或正在迈入全面预算阶段。 (一)神华集团16年预算管理实施过程中的意义建构模式据《会计研究》2015年第7期?集团企业预算管理实施中的意义建构:以神华集团为例?介绍,意义建构活动使企业和个人能够阐释预算管理情境,建立对预算管理的集体认知,并以此为指导,调整预算实施行为。神华集团在16年预算管理的实施模式:最小程度的意义建构、受限的意义建构、分散的意义建构和导向明确的意义建构。 (二)大冶有色的?五特色?全面预算管理实践 据《新理财》之公司理财2015年第2-3期合刊?大冶有色:预算管理上台阶?介绍,大冶有色作为一家集采矿、选矿、冶炼、铜材加工于一体的国有特大型铜冶炼和企业,在管理会计的全面预算体系建设中取得了显著成效,近6年累计实现增收节支13.59亿元,各分、子

公司2014年成本同比下降4%-6%。有色的预算管理取得如此成功得益于五大举措:一是从公司和厂矿两个组织层面建立了公司预测和年度预算的双闭环预算管理体系。二是将预算主体向下延伸至班组,真正实现了成本从最基层作业环节开始的有效控制。三是实行定额管理,形成了涵盖1235项的大冶有色定额库,作为公司预测、年度预算和成本管控的基础。四是在公司内部大力推行对标管理,全面建立指标对标比对库,寻找短板,树立标杆,持续改进,制定规划,限期达到。五是实行超利分成的预算考核制度,真正实现了将预算执行与生产单位业绩的直接挂钩。 (三)上汽集团?人人成为经营者?的全面预算管理实践 据《新会计》2015年第2期?企业集团全面预算管理案例研究——来自上汽集团实践?介绍,上海汽车集团股份有限公司(简称上汽集团)通过有效运用全面预算管理工具,为集团经营目标的合理制定和有效执行提供了坚实的数据基础。 全面预算管理作为上汽集团的的特色管理应用实践,有以下四个特点:一是管理层视预算管理为重心,不仅专设预算管理委员会,并由集团总裁亲自牵头部署和下达预算工作。二是重点突出?全面?,该公司独创并长期实践?人人成为经营者?的管理模式,将每个员工或若干员工组成的基准单位,设定为独立核算的?经营体?,将核算单位分解细化为企业相关管理资源和技术资源的最小利用单位。三是始终将预算跟踪和分析作为预算管控的重点,不仅关注数据,更深入挖掘造成偏差的经营实质,为管理层决策提供支持。四是推行全面预算

四大会计师事务所薪酬体系

四大会计师事务所薪酬体系 不仅仅是安永,四大会计师事务所(下称“四大”)里的普华永道会计师事务所、毕马威会计师事务所和德勤会计师事务所也有类似的裁员情况。虽然“四大”都否认裁员,但实际上,近期“四大”陆陆续续有人离开——被告知的理由多是考评不及格等。 “现在办公室人人自危,间或看到有人早上被找来谈话,谈完话电脑就不让使用,立马封存了。”毕马威一位在职会计师告诉记者,“现在快速消费品、房地产组裁的人比较多,金融组、税务部门的还比较少,有些部门原来20个人的,现在变成8个了。” 而前两年又是另外一番景象——“四大”每年的增员比例超过20%,以安永为例,其2006年新招募的人员就在500人左右。 一手裁人,一手招人 安达信网(“四大”员工经常登陆的一个网站)一位名叫Saad的网友在论坛上说,毕马威的裁员以“劝退“为借口,基本集中在去年表现得4分的人(毕马威用5分制,但实际给5分的人很少),并不只是裁掉“小朋友”,而是高级经理以下的各个级别均有,且以助理经理居多。 安永一位前员工告诉记者,这次裁员的命令是香港那边下达的,都有具体指标,除了合伙人和刚招聘报到一周的,每个级别都会裁,至于裁谁一般没有十分硬性的标准,多是几个大老板讨论出来的。 安永在8月就曾有一批小规模裁员。“第一批据说为2%,虽然有些同事的确不适合继续做审计。其实往年也有一些人走,只是这次人数多了一点。” 一位早前从安永离职的知情人告诉记者,但随着经济继续恶化,IPO市场基本暂停,老板们开始坐不住了,于是有了上述所谓的第二批。 德勤与安永和毕马威不同的是,不是选择走人,而是选择减薪的方式渡过难关。 不过,尽管“四大”一边在裁员,但也一边在招聘,只是招聘数量跟以前比将有所减少。对此,普华永道公关处陈颖表示,普华永道考虑到经济恢复后将需要大量人才,虽然目前市场状况不好,但今年9月对外公布的明年招聘2000名新员工的计划仍不会变。 “四大”的五层薪酬体系 在业内,“四大”虽然劳动强度高闻名,但是其报酬也很高。

毕马威---管理会计案例大赛初赛案例

Audrey Taylor Western Washington University 简介 人物介绍: 亨利·泰勒(Henry Taylor)——公司创始人、萨莫·泰勒(SummerTaylor)的父亲 玛丽·泰勒(Marie Taylor)——创始人的妻子、萨莫·泰勒的母亲 萨莫·泰勒——公司总裁 爱德华·史密斯(Edward Smith)——研究开发部主任 克莉丝·凯莉(Chris Kelly)——生产部主任 蒙哥马利·布拉德福德(Montgomery Bradford)——负责营销的副总裁 乔什瓦·西尔斯(Joshua Sears)——总会计师 泰勒的减肥器械公司(Reduction Improvement Machines Inc.,TRIM)生产运动器械。 1950年,亨利·泰勒决定创建一个公司,生产既能使用又能享受的产品。在第二次世界大战 中亨利任空军导航员时,曾用跑步和举重来减除焦虑。他从空军得到最好的训练,并希望制 造和提供大众可以用来健身并使身心宁静的机械。出于这一愿望,亨利聚集了他的几位教练, 并在几位同僚和朋友的财务支持下,在家中的车库里创办了TRIM。 到2008年时,这家公司已经拥有一组可靠的产品,这些产品有成熟的市场渠道。人们认为,TRIM的产品质量高、价格合理。顾客们觉得他们付钱买的是产品而不是品牌。不过,顾 客的忠诚度很高,有些营销咨询人员劝告亨利提高TRIM产品的售价。亨利拒绝了。结果是, 他更进一步地提高了顾客的忠诚度。 最近,对家庭和俱乐部用的健身运动器械的需求量急剧增加。虽然TRIM公司仍然维持着这些器械的销售量,但是俱乐部和个人消费者逐渐转向其他公司生产的新型器械。市场不断 扩展,TRIM所占的市场份额却相对有所减少。新任公司总裁萨莫·泰勒,过去曾是泳装模特 儿、美国小姐亚军,毕业于史密斯女子学院。她决定尝试开发新的盈利产品以应付市场之需。 萨莫是亨利·泰勒和妻子玛丽·泰勒的第一个孩子。亨利决定把他的“孩子”(这家公司)交 给他的“孩子”(女儿)。 萨莫的研发团队,负责人为爱德华·史密斯,最近开发了意向他们认为会受市场欢迎的

kpmg毕马威 经典case

Case 1:Wolf (转型问题) Case内容: 版本1:富士康中国内地和世界各地都有工厂,员工满意度低,媒体评价差,污染环境,blabla.........然后就说这工厂因为不可持续发展正在失去一些企业的大单,它过于依赖大型客户,所以要转型。准备去做太阳能这样的可再生能源,重塑品牌自主发展; 版本2:在亚洲、欧洲、南美…都有市场,但最近employee management、working environment、pollution之类都广受诟病,使得一个大的国际客户把自己一半的订购量都转移到了其对手公司,所以高层想改变战略,不想过于依赖国际大顾客,改为生产太阳能光板,走greener、renewable 的路子 版本3:case大意是说wolf一直做电子器件的生产,在全世界都有工厂,属于廉价的制造及供货商,并将其提供给大公司诸如apple一类的(其实感觉就是富士康嘛。。。。)但是wolf的工作环境很差,员工有很多抱怨,然后就是有污染啊等等不好的因素(血汗工厂吧就是)。然后材料里讲到了wolf在电子器件生产方面遇到的困境,他的利润主要是基于贸易,但许多国际大公司觉得wolf这样的工作环境对他们的品牌价值会产生负向的价值,所以不打算和wolf合作,而是转向行业的竞争对手,导致了wolf的利润逐年走低,而它运营的成本在增加,另外有一页材料专门是诸如员工工作生活环境的负面报道,自杀率高,员工之间互相冲突,还有一张表是比较wolf全球工厂的情况,包括了员工数、自杀率、生产率、员工满意度等等。在各种不利情况下,wolf集团打算向太阳能行业转型,认为进军太阳能行业能够改善企业的形象。此外wolf有自己的odm部门,具有一定的研发能力,比较好的制造成本的控制,较强的组装能力,而之前世界工厂的经验让他具备了向世界市场进军的可能性。另外wolf还调研了太阳能市场,认为还是存在供需的缺口,加之它与政府的部门有合作,使得它有机会去占有市场。 总结: 英文版: Good morning, thetopic of my presentation is about the “问题”. There are three parts of my presentation. The first part is abrief introduction of the company background. The second part is an analysis of问题. Finally, I would make a brief conclusion. Firstly, Let’s have a look at the company background. /Wolf is a manufacturer of electronic elements and supplies theseelements to many big companies such as Apple. It has operations in the whole world. /However, in recent years, the poor employee management, working environmentand pollution has caused increasing problems such as the low satisfaction of employeesand negative media reports. /In this situation, many clients of Wolf regards that suchnegative image of Wolf would damage their reputation if they continue to corporatewith Wolf. Thus, many clients of Wolf decide to stop the business with Wolf. /As a consequence, the Wolf’s profit begins to drop every year. /To solve this problem, Wolf decides to enter solar energyindustry, because it holds that such greener and renewable business can improveits image and rebuild its reputation. Moreover, the marketing research of solarenergy market Wolf made shows that the demand is over than the supply. That isto say, the market of solar energy is promising. Wolf believes that thedecision to enter solar energy would be right and successful. Having knowledge ofthe background, now move on to the second part. 问题. To conclude, Wolfwants to enter solar energy business to rebuild its image. ……. Questions: 1. 给出增加利润的建议; 分析公司未来几年的利润情况看再过多少年可以扭亏为盈(大概是这样子吧记不清了)

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