高层管理者培训心得

篇一：高层管理人员培训心得体会

关于山西四建集团有限公司

中高

层管理人员培训心得体会

读史

可以明鉴，知古可以鉴今，每一次参加培训，总会有不菲的收获。首先感谢总公司给大家提供

一个非常好的培训机会，但是我觉得“实践是检验真理的唯一标准”，为了巩固本次培训的成

果，同时也为了检验培训老师的观点，最主要的是考察一下自己吸收的程度，让自己的思绪在

短时间再检验一下再付诸于纸笔。

2012

年一月四日和五日，公司安排我参加了公司中高层管理人员培训，培训内容包括：1、建筑行

业发展的总体形势，2、企业集团的基本特征及管控现状，3、建筑企业集团的管控架构及管控

模式选择，4、建筑企业集团管控的层次、内容、要点，5、企业集团管控的影响因素、关键问

题及处理方法，6、十七届六中全会精神解读，7、企业文化基础知识，8、企业文化建设的基

本内容与方法，9、实施价值观管理，提高企业竞争力等内容，俩天下来的收获颇丰，体会了

俩位老师的各种观点，从而找到了我工作中的不足，以便以后工作中少走弯路，提高工作效率

和效益。通过本次部门培训，我的收获如下：

一、

1、“在你身处领导岗位时，最关键的素质不是你能做什么，而是你能让各种专业的人才按照

你的意图或者决策，发挥他们的专业特长去做事”，我觉得这个观点非常好，首先，他说明了

一个领导力的问题，其次就是执行力的问题，作为领导者，应该能够在不同场合，不同员工的

素质水平下纵横捭阖，游刃有余，

活处理日常工作中发生的每一个细节，让没一个员工的思路跟着你走，我觉得道理是品出来

的，我们作为领导者，每天遇到的事情比较多，其实每天的管理就像一杯苦咖啡，是需要领导

者在一天的工作生活后及时回味一下，总结成败，品味得失，从而为第二天的工作理出一份清

晰的思路。

2、我

们作为领导者，应该抓住员工的心，理解员工的正常合理需求，从而满足员工的合理需求，才

能拥有员工的一切，按照马斯洛的需求理论，对员工的需求只需进行简单的分析，残能找到员

工的根本需求，一定要在满足员工的需求后，给员工一个展示自我的平台。

3、当

今社会，企业化大生产已经不完全依靠其个人，而是更大程度上依靠整个团队，也可以说，人

才是企业的核心资源，人力资源战略处于企业战略的核心地位，虽然企业的发展取决于企业战

略决策的稳定，但最终起决定作用的还是企业对高素质人才的拥有量，只有有效的利用与发展

战略相适应的管理和专业技术人才最大程度的发掘他们的才能，才可以顺利推动企业战略的实

施，推进企业的飞跃发展。

二、

企业文化，是建设由中国特色社会主义文化的主要组成部分，是展示企业形象的有效载体，是

增强企业竞争力的无形资产。深入学习领会十七届六中全会精神，对加强企业文化建设，明确

企业发展方向具有重要意义，我个人认为应从以下几个方面着力：

1、培育具有企业理念的精神文化，精神文化是企业文化的核心和标志，应不断深化和培育具有时代特征，又符合企业发展

精神，并大力宣传和弘扬，成为凝聚企业员工的强大精神动力，划归山西四建集团几年来，应在秉承股份公司、集团公司优秀的企业理念、精神文化的基础上，大胆继承创新，总结提炼出符合上级要求、具有自身特点的精神文化，并根据实际的发展，不断赋予新的内涵，使之成为企业员工的理想信念、价值追求和行为规范，不断激发广大干部员工热爱企业、投身企业，为企业的发展贡献力量。

2、品牌文化是一个企业的象征，是企业生存必不可少的元素，对于建筑施工企业来说，应以创安全优质高效环保工程为主线，引导员工树立安全意识，精品意识，环保意识，提高施工水平确保安全质量，创精品、树品牌。牢固树立“今天的现场就是明天的市场”的意识，以现场保市场。充分认识企业自身发展的优势，依托优势形成品牌效应。因此，打造品牌文化，要把国家关于安全、质量的标准和实现工程的创优目标紧密结合，着力品牌文化理念的形成和过程的激励，以安全做底，以质量取胜，以信誉塑形。

3、形成具有企业风格的项目文化

工程项目是企业效益获取的源泉，人才培养的摇篮，项目部是施工生产的组织中心，也是控制的中心，更是企业文化的塑造中心，即生产物质产品，也出产精神产品，企业文化的重心应下移到项目部，根据各项目部的实际特点，通过引导帮扶，建立相应的项目规章制度，确定项目参建员工为之奋斗的项目理念、准则等，以创效作为项目部的整体价值观，以市场在我脑中，安全我心中，质量在我手中，的理念，安全优质高效地完成施工组织设计，兑现企业向业主做出的承诺。

4、丰富具有企业形象的工地文化，工地是企业形象展示的最直接窗口，是人们视觉识别系统对企业评价的直接反映。应把着力打造标准化工地作为目标和载体，无论生产区、生活区、办公区，都应该精心策划，精细规划，处处体现安全文明状态。应按照集团公司关于统一规范企业文化理念的文化要求，使用统一的企业标识、用语、宣传口号，加大对工地文体设施、生活设施的物质投入，适时组织开展文娱体育活动，陶冶员工的情操，缓解生活的单调，规范作业行为，生活行为、礼仪行为、注重精神激励，加大阵地的宣传辐射，展示企业良好的形象，恩格斯说：“枪自己是不会动的，需要有勇敢的心和强有力的手来使用它们”最终培育出具有企业理念的精神文化，打造具有企业风格的项目文化，丰富具有企业文化的工地文化，应是国有施工企业践行十七届六中全会精神的原有之义。

总之通过本次培训，丰富了本身素养，抓住机遇，努力实现工作的合理化、精细化、科学化、最优化，将企业理念和企业思想融入到自己的工作中，不断发展和提升自身的能力，为企业的发展做出更大的贡献！

012-1-13

篇二：中高层管理人员实战技能培训心得

北京《中高层经理全面管理技能实战训练》培训心得

在这

个花飞草长、浅草泛绿的春天，我有幸参加了“中高层经理全面管理技能实战训练”，这个课

程由有过丰富培训经验的李革增老师讲解，通过三天的学习，有许多的收获和感触，有课程内

容本身的，也是课程之外的，这些对于我要成为一个优秀的职业经理人的成长都有一定的影

响。

在中

国这个“交互主义”的“管人理事”过程中，我在不断摸索如何更好的通过他人的努力来达到

目标，如何建设高效率的团队，经过三天的学习，我发现有两点是至关重要的，

一、

心态；二、沟通

现在

常常听“心态决定一切”这句话，也有一名古老而经典的话叫“性格决定命运”，不过以前还

没有认真地想过心态和性格的关系。有号称是20世纪最伟大的发现之一──“只要改变你的

心态，也就能改变你的命运”。其中的过程是：心态（态度）改变引起行为改变，而行为经过

一段时间（约21天）的重复之后，便会形成习惯，一个固定的习惯经过12～18个月之后，就

能成为人性格的一部分，而这一性格，将会影响人一生的命运。开始感觉比较困难，但仔细琢

磨并不难，当你为琐事烦恼时，要想着你是为自己工作，是为了自己将来的发展而工作，无论

你做的事是多么细不足道，只要用心对待，就能给你积累经验，同时还要乐观积极，每天比前

一天多努力一点点──只要一点点，一年之后，就会发现自己已经提高了很多，也得到了很

多，而这种努力也变成了习惯，正在悄悄地改变着你的命运。在课堂上，李老师对“沟通”

这一部分进行了重点讲解，通过对支配型、分析型、亲切型和表现型四种类型的分类，也让大

家对自己和周围的人的进行定位，同时，也对以后与不同的人进行沟通时用的方式和方法有很

好的分析。出乎意料的是：一次完整信息的传递，只有7％来源于我们所说的话的内容，38％

得益于说话的方式，如音调、音量等，而有55％来源于非语言的指引，如手式、目光等。所

谓“知己者为明，知人者为智”，要想达到“有效沟通和不沟自通”这样最好的沟通效果，就

应该及时的主动与人表达自己的想法，并且一定要注意说话时那些非语言的部分。

值得

一提的是，就“如何建设一个高效团队” 这一问题，李老师专门做了一天的讲解，一个团队

是经过“形成期－磨合期－规范期－执行期－转换期－服从期”，由组建走向解体的，而“执

行期”是一个团队的巅峰时期，其特点是明确了一个愿景和目标、沟通相对开放、信任度想对

较高；那么如何成功的走过团队发展的各个阶段就是发人深省的，目前，酒店财务部正是第二

个阶段的“规范期”，这个期间，团队已经有了共同的愿景目标、团队有了基

的信任、沟通相对开放、团队成员敢于面对问题，但是总结经验的能力较低，针对这一特点，

在团队建设方面我计划作出以下调整：

1、向

本部门员工针对本次培训的收益进行培训，让团队成员清楚各个阶段，并共

同努

力克服潜在的影响成功的障碍；

2、

3、

4、

5、公

开讨论遇到的问题，并达成解决的共识，然后继续前进；团队中第个成员要明白和分享自己

的专长和技能；无论是在顺利还是困难时期，都要信任团队成员并且互相尊重、互相帮助；

灵活、舒适、公正、愉快、开放，前有大量的沟通。

除了

对团队成员的业务培训与良好沟通外，对其给予一定的正激励也是必要的，但是首先我们要明

确“激励≠奖励”，更不单单是钱的事，在一个特定的时期内，精神激励更为重要。“选择人

生5个最重要的东西（人、事物）”，经过一番筛选过后，当你只能选择人生最重的1件东西

（人、事物）时，你会发现，这个唯一的选择往往跟物质和金钱没有什么关系，通过一个测试

可以证明，精神比物质更重要。当然，也不是一味的精神激励就可以使员工长时期的努力工

作，应本着“公平、刚性、及时、清晰”的原则，精神物质激励相结合，正所谓“低效率靠管

理，高效率靠激励”。

这次

培训，并没有让我学到太多新的知识，许多的东西曾在书上看过，但是，通过老师的讲解，对

这些知识有了更深刻的了解，知道了如何运用，使我更加清楚认识到自己的缺点和不足，也认

识到充实自己、多学一些专业技能对以后发展的重要性，同时，在以后的工作中，我也会对自

已提出更高的要求，争取一步步向心中的目标靠拢。所以我希望以后有机会参加培训，以让自

己得到更多的提高。

务部

刘雪

珩

2011-

4-30

篇三：中、高层管理干部管理能力提升训练培训心得

参加公司企业中高层领导管理能力提升训练

培训

心得

公司领导的关心与重视下，我参加了公司举办的中高层领导管理能力提升训练的学习。通过王

老师的精彩讲述，使我受到了一次深刻的管理技能教育，对我的管理能力提升有很大帮助。这

是一次非常难得的学习机会，使我在今后的工作中更有信心和能力去完成公司交给我的各项任

务。

本次

培训的主题分为三个部分：领导力提升训练、执行力提升训练、沟通力提升训练。下面以这五

个部分为出发点，谈谈我对这次培训的感想。

企业

的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也

应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥。事实上，企业并不缺乏伟大的战略思想，缺乏的是有效的执行。然而，团队执行力的高低往往取决于公司的中坚力量，团队（部门）的执行力是企业执行力的核心，因其既能把目标变成绩效，又能教导培养塑造员工的职业习惯，从某种意义上讲，员工执行力＝管理者的领导力。因此，如何成为一个成功的、优秀的、充满活力的领导者，是每一个作为管理者必须深深思考的问题。

管理是指通过计划、组织、激励、领导、控制等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以其高效的达到组织目标的过程，是基于人性和人群差异性基础上的民主化、科学化操作，以达到预期目标的活动过程。传统意义上的管理就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施，以持续改进。然而，由于这种传统的管理思维方式重在要求对下属人员的管理和执行，很少重视被管理者真正的内心感受，虽然在一定程度上能够很好的控制下属的行为，却很难使下属产生工作的积极性和主人翁意识。因此，要应运而生一种新的管理思维方式。

导是在一定的社会组织和群体内，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。在这个过程中，作为领导者，更重视的是其自身影响力和追随者的积极性。如果说管理是一种公式化进程，那么领导就是一门艺术了。在培训中，老师向我们介绍到，一个好的领导者能既不讨好、不纵容、不娇宠，却又能得到部署的心。具体方法为：（1）关心。把他的心关起来，使其跑不掉；（2）开心。因关心而开心，丝毫没有抗拒的力量；（3）放心。部署开心，好好做事，主管自然放心。

这种具有随机性、经验性、多变性和创造性特征的领导艺术，值得我在今后的工作中进一步理解和实践。

职场是实现人生理想的重要平台和人生舞台。谁都想在职场中顺风顺水，左右逢源，走向成功，超越自己并完成人生使命。而这一切都离不开沟通。沟通就像一把万能钥匙，没有沟通你就不可能入门，就永远无法拿到自己想要的东西。在职场沟通训练中，要注意以下几个方面的问题：

1）掌握沟通知识，这属于知识、见识阶段的修炼。

2）掌握沟通技术，这属于技术、技能阶段的修炼。这个阶段要求修出一技之长。

3）提高沟通素质，这属于素质、素养阶段的修炼。这个阶段需要完善我们的软实力，要博览群书。

4）要有沟通智慧，这属于智慧、智能阶段的修炼。

5）要修炼沟通能量，这属于“神功、神通”阶段的修炼。“神功”是某一技之长的尽头，术的尽头是道。

达到沟通的最高境界，这属于无他阶段的修炼。一个人如果能够达到如此境界，就没有什么能

够阻拦沟通的脚步了。

要注

意沟通与商量的的作用的区别：管理讲求沟通，领导则推崇好好商量。管理只能管好人的身

体，领导才能抓住人的心。

作为

一个优秀的领导者，在时间管理和情绪管理方面都应有自己独到的安排。在有限的时间里，为

达到目标做出最合理的时间安排是一个领导者应该具备的基本素质，是一个企业成功的前提条

件，是使下属员工们的工作能朝企业战略前行的保障。而情绪管理是作为领导者应该具有的自

我调节手段和方法，是保障

人相处的基本礼仪和态度，是管理层核心动力、凝聚力的基本前提，是与下属员工默契配合使

工作效率最大化的前提条件。

通过

这次培训班的学习，使我认识到培训学习对于一名中层干部是十分重要的。虽然这次培训时间

不长，但效果却非常好，必将成为我今后工作的“加油站”，为更好的工作奠定更加坚实的基

础，并且所学内容很值得我在日常工作中不断的去体会和实践。在实际工作中我们每一个人的

潜力都是无限的，只要能充分发挥自己的优势和克服自身的缺点，转变思维方式，开拓创新，

勇于实践，用所掌握的理论来指导实践，我相信我会成为一名更加优秀的中层干部，更好的为

广汇新能源公司工作。

篇四：管理人员培训心得体会

管理人员培训心得体会

实

。

过这次培训，使我进一步丰富了理论知识，更深刻的认识到自身的责任与义务，提高了对当前

基层生产管理工作的了解，增强了抓好本职工作的紧迫感，通过这次的培训我深知肩上责任重

大，我深刻的体会到，管理人员是生产的组织领导者和指挥者，也是直接生产者，他综合素质

的高低，将影响产线管理的成败。所以，基层管理人员不仅要具备善于沟通、执行力要强、具

有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能

和思想技能。同时，我也认识到自己工作中的不足之处，我将以这次学习为契机和转折点，通

过不断的学习新知识，创新新思维方式来改进以往的工作方法，将理论与实践相结合。今后更

好地为企业的发展贡献绵薄之力

在

此，我要感谢公司主管，感谢给各位授课老师给了我们这次培训的机会。同时也感谢工友在培

训中给予我的帮助和指点。

篇五：xx集团《中高层干部实战

管理技能培训》总结报告

发集团南京房地产开发有限公司《中高层管理者核心管理技能研习营》

执行报告

本次

培训是明发集团，专门为集团总部中高层管理人员以及分公司总监以上干部准备的培训课程，随着明发集团的迅速发展，培养中高层管理人员的团队管理能力以及领导力便成为重中之重，本次课程属于明发集团本年度第一次培训课程，因此人力资源部门选择有房地产行业背景并且专注于领导力研究的黄智老师。

培训

主题：《中高层管理者核心管理技能研习营》培训时间：2013年10月11、12日培训讲师：

黄智老师

培训

方式：讲师讲授小组互动观看视频互动分享

培训

对象：明发集团中高层管理人员（总部经理及以上、子公司总监以上）学员人数：74人

培训

地点：珍珠泉明发大酒店

1.项

目

背

景

需

求

领导

力的培养和发展是个长期系统的工程，培养中高层干部要从基本功做起，建立全方位、系统性、分层次、分阶段的培养计划，使学员在学习和实践相结合的过程中循序渐进地提升个人的管理技能，逐步实现从事务型管理人才到执行型管理人才、再到经营型管理人才的转型。企业从野蛮生长到规范性管理的过程中，管理者的领导力培养与提升尤为需要和迫切。

在领

导力培养与发展系列培训中，整个规划的设计思路，需要与公司业务发展需求与管理岗位需求紧密结合，注重系统性与落地性。

2.课

前

调

研

a)调

研

方

式

：

问

调研，参加调研学员填写针对性设计的培训问卷

b ) 参加本次电话调研访谈的对象：

参加

训

全

体

学

员

3. 课

程特色

a)针

对

性

强

：

资

深

房

地

产

行

业

管

理

专

家

，

课

程

中

案

例

多

为

知

名

房

地

产

公

司

成

功

案

b ) 形式新颖：小组讨论、观看电影视频，互动性强

c ) 实用性强：很多工具表格可以直

在

工

作

中

应

用

4. 课

程内容设计说明

1.思

维

层

面

内

容

导

入

：

地

产

管

理

者

的

角

色

认

知

以

及

要

求

以

及

标

杆

地

产

对

管

理

者

要求。2 . 具体操作：人员管理之---有效激励员工；人员管理之---快速提升员工能

；任务管理之---如何合理决策；任务管理之---如何把事作好，在具体操作方便穿插案

、

视

频

、

小

组

研

讨

环

节

，

使

得

学

员

迅

速

掌

握

知

识

、

方

法

和

工

具

。

5. 课

程经典内容回顾

第一部分地产管理者的角色认知及要求 1. 优秀管理者的标准？ 2. 标杆地产对管理者的要求？

3. 专业-管理-领导的关联及差异？

4. 管理“太极拳”和“内功” 第二部分人员管理之---有效

激励员工

1.为

什

么

现

在

的

后

越

来

越

难

不

听

话

？

2.除

金

钱

以

外

，

还

有

哪

些

调

动

员

工

积

极

性

的

方

法

、

技

巧

？

如

何

对

工程管理培训心得体会3篇

工程管理培训心得体会3篇工程管理培训心得 xx年9月15日—9月22日，在公司领导的安排下。我很荣幸的参加了工程项目管理专题培训。通过这次培训让我充分认识工程管理的重要性和必要性，有效的提高了自我的理论水平和规范管理水平；进一步增强了自己战胜困难，搞好工作的信心和决心。通过这次培训，我学到了许多有用的理论知识。除了学习知识，也加深了对工程管理的理解。这次培训涉及到工程的每个分项工作都由专家进行专门的讲课。老师经验丰富，利用通俗易懂的语言讲解理论知识，将古板的教学内容融汇于现实中，而且将自己多年来在工作实践中积累的研究案例以及施工经验，与工程管理实践技术相结合，毫不保留的传授给各位学员，开阔了大家的视野；并借助幻灯片等授课工具进一步深化了培训内容，培训达到了预期的目的。各位学员抓好这次难得的机会，认真学习，充分认识到科学的工程项目管理是完成工程的关键。通过这次培训我得到了一下心得： 1、对工程管理有了更明确、清晰的概念。学习之前，对工程项目管理的理解处于一知半解的状态；对工程项目管理的内容理解比较模

糊；对工程项目管理工具认识比较零散，缺乏系统的认知，通过专家的讲授，对工程项目管理有了系统的了解。 2、明确了工程项目管理不只是工程管理的必然手段，更可以运用于所用的工作管理当中。学习之前，提到工程项目管理，联想到的就是工程项目的管理，比如说建筑工程、管理工程等。但通过专家的讲授，进一步知道了日常工作均可以引入项目管理的方法。 3、工程项目管理要素（时间、范围、成本、质量）使任务变得更清晰明了，一项任务如何在执行前明确四要素，将决定此任务执行的最终效果。在以后的工作中，必将四要素贯穿于任务的始终。 4、通过学习，对以后的工作帮助甚大，加强了对工程项目管理的整体思路。尤其是对工程项目管理工具有了进一步的理解与应用能力，将尝试运用于以后的管理工作。培训,是我们在工作生活中不断提高自身综合素质的过程。在当今社会高速发展的情况下，我们必须不断的学习先进的知识，只有把自己的电充足了才不会被社会所淘汰。几天的培训，检验了自己的诸多不足，认识到加强自我学习的重要性。学习先进的知识并使之用于工作实践中，是不断提高我们工作效率的最佳途径。

中高层领导力提升培训心得-最新范文

中高层领导力提升培训心得中高层领导力提升培训心得 *月**日至*月**日,公司隆重举行了中高层领导力提升培训。我作为*院的一员,有幸参加了学院成立仪式和之后的培训课程,收获颇丰。而在本次为期两天的培训课程中,我也是收益匪浅,特别是对于一个专业技术人员来说,第一次接触系统的管理学课程更是难得,很多理念和方法都是首次获取,难以一言以蔽。若简而言之,其中让我最受启发的主要有以下几点： 1、关于“人力资本”的理念。在旧的企业管理理念中,人作为一个需要被支付薪酬、社保和各种福利的角色,在很多情况下被视为企业的成本,是一种负担、一种消耗,是应当尽量精简的。而新的理念,则将人视为一种资本,甚至是企业能否不断成长、壮大乃至成为百年老店的主要竞争力之所在。事实也证明,在当今最成功的企业里,人才都是被决策层和管理者视为企业的核心竞争力。我公司作为一个技术服务型企业,如果能够树立这样的理念,充分解放思想,不纠结于一时的成本桎梏,应当能够在很大程度上突破现有的一些瓶颈,从而推动公司的快速发展。 2、关于人力资源管理的核心技能。树立了“人力资本”的理念,

并不等于公司就应当盲目地招纳各种人员来扩大规模,因此,管理者具备正确的人力资源管理技能就显得非常重要。在接触到系统的人力资源管理课程之前,我更多是凭经验在进行管理,很多做法和手段都是来源于自我形成的一些朴素而简单的思维或是前辈的传授,常常失于片面,不成体系。而通过本次课程,我第一次系统地梳理了人力资源管理的几项核心技能——选人、育人、用人、留人,理清了思路,同时也学到了一些具体的方法,必将为今后的工作提供很大的帮助。 3、关于激励员工的方法。以往的企业管理中,对员工的激励往往仅限于金钱激励。甚至在金钱激励中,也存在很多的问题,如：负激励(处罚)多而正激励(奖励)少,激励与个人业绩缺乏关联性,难以起到效果甚至导致矛盾和怨言等等。本次课程,一方面指出了金钱激励需要注意的各种问题,另一方面也提出了几种其他的激励方式,并且将非金钱激励方式提到了比较高的地位,也给出了一些具体可行的方法。这些内容将为我们各个层次的管理者提供很好的工具。 4、关于目标分解的方法。在工作中,我们常常遇到一个问题：针对一个长远的或者宏观的目标,缺乏具体而明确的步骤和去落实,这就是对目标缺乏合理的分解。本次课程中,我学习到了几种对大目标进行分解的具体方法,例如：剥洋葱法、多叉树法等。这些方法将非常有助于我们今后在工作中将业主、公司下达的目标进行具体的分解,对分解后的小目标制订合理而有针对性的计划,推动总体目标的成功

管理学培训心得体会

管理学培训心得体会【篇一：公司管理人员培训心得体会】公司管理人员培训心得体会商南县无机盐有限责任公司谢女士 2014年4月12-13日，我有幸受公司委派，在西安市碑林区建国路65号雍村饭店，进行了为期两天的封闭式学习培训，聆听了中国企业经理人培训导师、中国实战型执行管理专家韩超老师的精彩报告，并结自工作岗位进行了认真广泛的讨论。通过学习思考，使我学到了不少有关质量管理、安全管理、生产管理等方面的知识；深刻认识到我们化验室有时存在对原材料及产品质量的应付检验、统计数据的虚假填报、拖延时间等行为的危害性；知道了近期工作的重点，开阔了视野，为今后更好的工作奠定了基础。通过培训使我受益匪浅，感触颇深。一、本次培训，我学到了管理的许多新知识、新方法韩老师从以下几个方面讲述了管理学的内容和方法：1，自我管理篇，就是管理者转换思维方式、转换工作角色、学习与人沟通的技巧等。2，团队管理篇，从选人用人到培育辅导、从团队管理到团队领导、从跨部门协作到流程化协作等。3，工作管理篇，从计划委派到有效授权、从目标绩效到项目管理、从督导管理到执行系统。4.领导魅力篇，从管理技能到领导魅力、从制度约束到文化影响、从薪酬奖励到全面激励。尤其是韩老师的经典语录使我感受最深:“管人与管事，思维要分离，行为要结合；领导要管人，流程要管事”；“强将手下有弱兵，用进废退，把每次的突发事件变成今后的例行工作”等等，使我受益匪浅，让我掌握了破解日常管理中出现的一些难题，比如：新老难容、帮派问题、相互推诿、无事生非、弄虚作假等问题。二、通过学习培训，使我清楚地体会到要不断加强素质、能力的培养和锻炼一是要加强员工培训，提高思想素质和业务水平。21世纪是知识经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其知识更新、知识折旧日益加快。一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上现代社会的发展，唯一的办法就是与时俱进，不断学习，不断进步。企业管理与创新要靠学习，靠培训，要接受新思维、新举措。加强培训与学习，是我们进一步提高经营管理水平的需要。管理出质量，管理出效益，管理是企业永恒的主题。加

建筑企业管理心得体会

建筑企业管理心得体会篇一：《建筑工程经济与企业管理》心得体会《建筑工程经济与企业管理》心得体会这《建筑工程经济与企业管理》这门课程的学习，在本学习开始之前，我对建筑工程经济与企业管理仅有个模糊印象——这是门指导工程建筑来实现其最高经济效益的学科。而在经过了一学期的系统学习后，我对建筑工程经济与企业管理的认识有了更准确的定义，对其研究的对象和方法有了比较系统的了解，对它的发展和应用也有了更深的认识，而且逐渐认识到它在现代经济发展中日益凸显的重要地位。以下就是我对《建筑工程经济与企业管理》这们课程学习之后的一些心得体会：第一，对建筑工程经济与企业管理的概念有了较明确的认识。建筑工程经济与企业管理是一门应用理论经济学基本原理，研究建筑领域的经济问题和经济规律，研究建筑进步与经济增长之间的相互关系的科学，是研究建筑领域内资源的最佳配置，寻找建筑与经济的最佳结合以求得可持续发展的科学。第二，对建筑工程经济与企业管理的研究内容和目的有了大致的了解。建筑工程经济与企业管理的研究内容包括两大方

面：一方面是建筑工程经济与企业管理的理论和方法。建筑工程经济与企业管理研究的不是纯建筑，也不是纯经济，而是两者之间的相互关系、相互作用、相互推动的原理和方法。另一方面是如何将建筑工程经济与企业管理的理论与方法应用于实践中，即把建筑与实践结合起来进行研究，以选择最佳建筑方案，解决大量实际问题。建筑工程经济与企业管理研究的主要目的是将建筑更好地应用于经济建设，包括新建筑和新产品的开发研制、各种资源的综合利用、发展生产力的综合论证等。第三，对建筑工程经济与企业管理的研究方法进行了系统学习。建筑工程经济与企业管理把研究的建筑问题置于经济建设的大系统之中，用系统的观点，系统的方法进行各种建筑经济问题进行研究。明确研究目标之后，广泛的收集资料，进行调查研究。为实现之前确定的目标，可设计出各种可能的备选方案，对各种建筑方案的优缺点进行细致、透彻、全面的分析，从而对每个建筑方案作出经济评价。建筑工程经济与企业管理还把定性研究和定量研究结合起来，并采用各种数学公式、数学模型进行分析评价。建筑工程经济与企业管理在研究中采用两种以上的建筑方案进行分析比较，并在分析比较中选择经济效果最好的方案。

党支部书记培训心得体会

党支部书记培训心得体会为加强基层党组织建设，发挥党支部的战斗堡垒作用，4月中旬培训办组织公司各单位党支部书记进行了素质提升培训。作为一名党支部书记，我有幸参加了此次培训班。学习培训之后，我深刻感受到此次活动对加强党员的党性修养，落实党员的责任义务意义重大。首先公司党委副书记、纪委书记***做了重要讲话，对各单位党支部书记提出了明确要求。希望每一位党支部书记明确自己的职责，从自身做起，自我加压，严于律己，增强学习的内在动力，同时学以致用，发挥党员的骨干、模范、带头作用，在各项工作中有针对性地贯彻党的路线、方针、政策，进一步坚定自己的理想信念。在短暂的培训学习中，我和公司其他单位的学员一道，听取了基层书记谈如何结合区队实际搞好党建工作；老师们就如何学习优秀党支部工作方法经验提高党建水平，结合公司进一步发挥党组织的战斗堡垒作用等方面进行深入浅出、风趣幽默的讲解与分析，使我耳目一新，对支部书记这一名词也有了更新的认识，真是受益匪浅，收获颇丰，同时也深知我们肩上的责任重大，还有许多工作需要我们去做。党支部书记，特别是新时期的党支部书记，必须加强对党的知识的学习和研究。党支部书记是支部建设的领头雁，要搞好支部的标准化建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，发挥党员的先锋模范作用，必须加强党的知识的学习和研究。在这次培训工作中，深刻剖析了公司现在党支部工作的现状，有三个重点：第一，统一思想；第二，规范行为；

第三，廉政建设。结合这一现状，分析了当下党支部工作的主要任务：第一，抓班组建设；第二，加强党员管理；第三，推进党管安全；第四，抓好员工队伍建设；第五，做好思想政治工作；第六，落实党务公开工作；第七，强化制度建设；第八，领导工、团等群众组织工作；第九，加强党风廉政建设。通过这次学习，我看到作为一名称职的支部书记，我该从何做起，对如何搞好党建工作更加明朗。我想，在今后的工作中，尽管区队的生产工作千头万绪、任务繁重，但还是必须要挤出时间，不断加强自身对党的知识的学习和研究，才能充实自己，完善自己，从而更好地完成好党支部书记的工作，这是一条必不可少的途径。作为基层支部书记，必须具备良好的理论素养，必须对马克思主义中国化的最新成果和重大现实问题有系统的了解和准确的把握，熟悉和了解党支部工作方法和党支部书记职责，否则就无法在今后的工作中引导党员群众积极开展工作。总之，通过这些相关课程和内容的学习，使我们全景式、比较系统地学习了当前党的基本理论、路线、方针、政策，对于我们强化理论基础、开阔研究视野、增强党性修养，进而做好今后的本职工作必将产生重要的作用。党支部书记，特别是新时期的党支部书记，时刻知国情，命党情，立足本职，带领同志们，完成党的使命。时代不同了，但我们的使命永远都没有变，作为支部书记，特别是新时期的支部书记，必须认清历史，用敏锐的政治洞察力，认清形势，肩负起时代的责任，更要提高自身素质，适应形势要求，带领广

企业的管理学习心得体会

-----------------------------------精品考试资料---------------------学资学习网----------------------------------- 企业管理培训心得体会企业管理培训心得体会一：通过此次管理培训，从中得出一些企业管理培训心得体会，身为企业领导者对不良品是如此的痛恨至极，又有哪位企业员工敢无视产品品质?企业领导者对于执行不折不扣的表率，如同榜样的力量，将会潜移默化地影响和引导组织内部各阶层的员工对执行力的理解与践行。执行力，对于企业、组织、团队而言意味着什么呢?换言之，如果一个企业或组织、团队没有执行力或执行力不强，对企业、组织、团队而言将会产生何程度的影响?众所周知，执行力实则是一种操作能力，而这种操作能力是贯彻企业战略，完成预定目标的能力。试想一个企业或组织或团队没有执行力抑或是执行力不强，势必意味着企业拟订的战略规划无法落地开花，自然就无从谈起结果乃至收获成功的喜悦，分享投资回报的利润;抑或试想一个执行力不强或者缺乏的企业、组织、团队，势必对所执行的任务会打折扣;而一个被执行者打了折扣的任务最终的执行效果会是令人满意的吗?北京奥组委顾问魏纪中在日前面对媒体采访是强调“国外媒体说中国的腐败问题产生根本在于没有一个好的制度的说法是不符实际的，北京奥组委之所能全世界人民交出一

份满意的答卷，没有发生重大违规违法事件，关键在于具备了很强的执行力”(此非魏纪中原话，大意是这样)。因此，一个企业、组织、团队没有了执行力抑或执行力不强，即便是再完美的战略，再周密的规划，最终都将形同虚设甚至会给企业、组织、团队带来毁灭性的灾难!因为好的战略，周密的规划都必须由强有力的执行力来支撑，否则，战略、规划就如同空中楼阁，如同无源之水，无根之木，只需微风轻拂便轰然倒塌。企业管理培训心得体会二：清晰认识企业管理培训的战略定位培训现今已成为企业新型的领导手段。过去企业的领导手段是确定重大决策和资源配置后，利用员工的才能，为实现企业的盈利目标服务。今天的领导手段是要看重如何培养员工的才能，并与员工建立起密切的关系，实现企业与员工的发展目标。培训的发展趋势是要能帮助组织建立起以人为本的持续发展优势。为此，培训必须要从提升人的能力、激发人的活力、增强群策群力的合力三个方面入手，以提升组织内员工及主管的职务能力为导向，以提升其领导力为核心，并持续推动组织学习。因此，组织中的企业管理培训活动，需要从战略上定好位。企业管理培训应被视为组织中一种目标明确的主流活动。企业管理培训通过解决三大课题：协作战略、行为应变机制和核心价值观使

总承包管理培训心得体会--规范专业分包管理,铺就总承包管理强军之路

规范专业分包管理，铺就总承包管理强军之路九月，秋高气爽，既没有炎夏的酷暑，也没有寒冬的冷涩。正值学习的好时候，我局在开封举办了2017年第2期总承包管理专项能力提升研修班培训会，我局十三家单位共计97名学员参加了此次培训。回想四天的培训，从李君老师的“工程总承包全过程管理实务”到黄得承老师的“总承包管理创新能力”，再到局总承包试点工地的观摩，时间虽短却收获满满。此次培训通过培训分享的总承包管理在实际项目中的应用案例，进一步加深了对工程总承包管理的认识，开拓了视野。总承包管理是新形势下市场的必然选择，把总承包管理思想带入项目管理，让项目管理逐渐走向总承包管理的道路上来，是最正确的选折。由于市场竞争的加剧，工程施工变得越来越专业化，业主对质量、进度和服务水平的要求越来越高。这样对任何施工企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求。施工企业如何搞好分包的管理工作，是总承包管理要求的五大创新能力之一，劳务分包工作是总包工程的一个重要组成部分，劳务分包工作管理的好坏，会直接影响到总包工程质量、进度和单位的信誉。因此，在施工过程中应对分包商实施有效管理，以确保工程质量和进度符合要求。以下我结合本次培训以及施工管理经验，对分包商的管理谈谈个人的一些看法。一、分包管理的几点心得体会。 1、完善分包合同的签订，严格履行合同规格书中的管理要求。首先，分包商必须具备分包项目施工的相关资质，满足所分包项目所需人员、机械设备的配备。在签订分包合同时应强调，分包商的技术工人应持有相应的岗位证书，且需各种工种比例适当，持证人员数量满足施工要求。这些都是现今业主对工程管理非常强调和注重的。分包商的机械设备的配备是衡量一个分包商实力的重要依据，在劳务分包时，分包商的实际履约能力应作为一个非常重要的因素考虑，分包价格反而不应作为首选条件。一个履约能力非常强的分包商，首先能够相对比较快的完成分包任务，满足业主对进度的要求，其次，较快地完成施工任务能够减少总包单位的管理成本，完全能够弥补价格方面偏高的影响。

书记培训班心得体会

书记培训班心得体会基层党组织书记是党在基层的带头人，是党员群众的主心骨。下面是为大家整理的书记培训班心得体会，供你参考! 书记培训班心得体会篇1 20xx年x月x日，作为大亚湾地质队党支部书记，我参加了大队组织的，培训时间虽短，学习很紧凑，培训内容丰富且结合实际，从中学习到不少知识，收获颇丰，对我在日常工作中帮助很大。一、作为支部书记，首先要廉洁从政，以身作则，这是我最深的感受。许多眼睛看着我们党员干部的一言一行，一举一动，这就要求我们在法律、道德、言行等做得更好。廉洁自律，是党和国家对党员干部最基本的要求，党风正则干群和，干群和则社会稳。只有自己在思想上把好关，强化个人的宗旨意识，才能有效地抵御各种诱惑，确保廉洁奉公。二、作为一名支部书记，在日常工作中要发挥党员干部的作用，争取上级领导和部门的支持，主动牵头配合个部门的工作，平等协商，积极履行职责，发挥各自的优势，齐心协力完成任务。及时传达上级精神、班子决策。强化制度建设，加强指导和监督落实，增强组织协调及规范性。平时要注重加强自身的修养，讲党性、重品行、做表率。严格遵守党的纪律，要善于观察问题和处理问题，提高自身的业务能力水平和务实的作风和态度，在工作中严以律己，要求别人做到的，自己必须要做到。要带动支委会成员认真学习，推进学习型党支部建设。明确分工，做到各司其职，协调配合。然后，在支委会的统筹下，

深入了解支部党员干部，要用好、培养好干部，让他们在不同的岗位上充分发挥他们的特长，充分调动大家的积极性，共同把支部建设好。三、通过这次培训，意识到学习要与实际相结合，回到工作岗位上，及时贯彻、落实局、队相关精神，领悟到作为支部书记，平时要及时把上级精神传达到职工中，执行要到位。我及时组织开展"学习实践z地质人精神"的主题活动，以演讲选拔赛形式，把大亚湾地质队好的人才选拔出来，输送到队、局，让他们发挥各自特长。通过这样的活动提高职工的参与意识，得到职工认可，同时还动员全体职工踊跃投稿，加强单位宣传报道工作，挖掘基层各个领域好的题材。通过宣传贯彻，大家认识度提高，为今后开展工作打下很好的基础。在今后的工作中也要有创新的观念，在建设和谐的队伍中发挥支部的作用，把大亚湾地质队及支部建设得更和谐。书记培训班心得体会篇2 6月18至24日，我有幸参加了由国资委党建工作处举办的"省属暨中央在甘企业党支部书记培训示范班"的学习，作为一名山丹马场基层党支部书记，通过参加培训丰富了业务知识，开拓了视野，感触颇深，在当前马场企业不景气的情况下，就如何做一名合格的基层党支部书记，结合从事该工作的经验浅谈一下心得体会: 在构建社会主义和谐社会新的历史时期，党的建设面临着许多新情况、新问题，这对基层党支部书记提出了更高的要求，只有努力提高适应本职岗位所需的政治素质、知识素质、能力素质，才能成为一名新时期合格的基层党支部书记。

高层管理者培训心得体会3篇

高层管理者培训心得体会3篇企业决策力是管理者的知识技能、思维方式、信息意识和分析能力在决策方面的综合表现。下面是带来的高层管理者培训心得体会，希望对大家有帮助。篇一：高层管理者培训心得体会南京市教师局高度重视教师继续教育工作，对教师培训者的培训高度重视，通过不断的学习提高培训者的专业化程度，全面提升教师培训工作的质量。作为“南京市教师培训机构管理者高级研修班”的一名学员，我认为本次培训在充分调研的基础上，根据学员的实际与需求制定培训方案，不但聆听了多位专家学者的精彩报告，还学习了武汉市教师培训的先进经验，在对今后的工作中有所借鉴，更有效地指导南京市各区县教师进修学校开展工作。主要体现在以下几个方面。“ 一、培训针对性强。本次培训共有专题讲座6场，具体有“培训方案设计与实施”、“如何开展培训工作”“如何做有效培训”、“怎样培训校本培训的引领者”、“教育变革与教师成长——做幸福的教师”和“培训机构如何指导与管理校本培训”。主要围绕“如何开

展培训工作和指导校本研修工作。”能针对教师培训机构的主要工作开。二、培训实效性高。在本次培训中特别注重培训的实效性，所请的每位专家都能联系教师培训工作的实际进行讲解与分析，如南京晓庄学院的张相学教师在进行“培训方案设计与实施”的专题讲座中除了介绍理论知识外，还结合今年暑期的农培方案及一些培训班的方案进行讲解与分析，理论联系实际，对今后规范地撰写培训方案有很大的帮助。在各场专题讲座中都有与专家进行互动交流的环节，各位学员将自己工作中遇到的一些问题或不解提出与专家们进行研讨，解决了一些实际的困难。三、培训前瞻性显。本次培训还结合国家级示范性教师进修学校的创建工作安排了实地考察武汉市武昌区教研培训中心。对于如何进行“四位一体的整合”、整合后教师培训机构的如何进行运作及如何开展培训工作进行了学习。通过参观校园、听取专题汇报及主题交流，学习大量的整合的经验，为更好地开展国家级示范性教师进修学校的创建工作提前做好铺垫。篇二：高层管理者培训心得体会上个月我有幸参加了公司组织的中层管理培训，通过听黄泽良副总关于中层管理如何增强执行力的讲座，理论学习，收获颇丰，真正体会到作为一名公司中层的作用。中层就是夹层，就像三明治中间的夹层，要承受上压下顶，是兵头将尾，但中层起着

心得体会企业高管培训心得3篇

企业高管培训心得3篇企业高管培训内容给我们留下了很深的感触，是我们的思想境界有了新的提高，使我们对职业经理人的性质有了更深的认识，下面是xxx带来的企业高管培训心得，希望可以帮到大家。篇一：企业高管培训心得参加本次培训班课程，先后聆听了几位讲师所讲授的20项课程，受益匪浅，既包含了系统理论讲解，也涉及到经典案例分析，既有业务知识，又有财务知识，从而搭建了一个知识网络，丰富了大家的知识结构，也在一定程度上开阔了大家的管理思路。通过案例分析，大大提高了学员分析处理问题的能力;课堂上的互动，丰富了授课形式，使学员在一种相对轻松的氛围中学习新知识，吸收的更快。锦江集团一向重视员工的培训工作，这种自上而下的学习投资必将带来丰厚的利润。照顾好你的员工，照顾好你的客户，那么市场就会对你加倍照顾，这是企业的黄金法则。随着中国经济的快速发展，中国旅游业也随流而上，各种类别的酒店业投资成为国际热点。国内各大投资主体和海外的有实力的专业投资商纷纷涌入内地，给已经不太平静的中国酒店市场带来了广泛的影响。同时中国酒店业市场发展并不太均衡的状况也逐渐显露出来。除了热点城市和经济发达的一线城市酒店业经济效益还较为可观外还有很多地区酒店的发展还存在大量不明朗的前景。如：市场不成熟、客房出租率不高、投资回报有限等。我们必须审时度势地全面分析和

研究中国酒店业发展的现状。选择合理的投资盈利模式，实施理性化的战略措施，从而使得中国酒店业能够持续、健康、稳步地发展。酒店最常用五种盈利模式为经营增长盈利模式、物业增值盈利模式、资本营运盈利模式、品牌创新盈利模式、集团建设盈利模式。其中品牌创新盈利模式是酒店长期盈利的最佳模式，锦江酒店集团就是品牌创新盈利模式，利用品牌资产延伸出了锦江假日、锦江之星等品牌。系列品牌的延伸，大大提升了酒店的品牌价值，为酒店的全方位、多层面盈利奠定了基础。在如今同质化程度较高的酒店供给市场上产品间的差异很大程度上表现为其品牌形象的差异，因而品牌也就成为超越产品的新的竞争核心。同时酒店品牌还为企业提供了超越产品本身有形资产以外的价值，一个酒店品牌的价格包括两个部分：一是产品本身的价格.即产品价值(或零售价格);另一部分则是品牌在资本市场销售时的价格，即产权价格(或形象价值)，因而大大提升了酒店的竞争实力和盈利水平。品牌价值的提升能使酒店无形资产快速升值。品牌价值使品牌具有了超越产品价值以上的另一部分价值，同样品质的酒店产品，具有知名品牌的产品就能获得较高的价格认同消费者愿意支付比其它产品更高的价格去购买知名品牌的产品从而使企业能获得更大的利益。世界各大酒店都非常注重提升酒店品牌价值获取超额利润。《三国演义》中诸葛亮这样一个儒士竟能决胜于千里之外，原因在于运筹于帷幄之中的正确决策。是的，但最关键的还是军队的战斗力，军队的战斗力决定了军事领袖的宏大谋略在战场上能否得以贯

党支部书记培训班心得体会

党支部书记培训班心得体会为期三天半的市直机关第二期党支部书记培训班结束了。作为一名支部副书记，我有幸参加了这次培训。这次培训，系统的学习了党的基本知识、党支部书记应该具备的素质，纪检工作的组织程序，党费的管理、党员发展工作等内家，授课老师深入浅出，认真讲解，使我受益匪浅，更深刻的感受到党支部工作的重要性，对今后的工作起到重要的指引作用。下面就如何在下一步工作发挥好支部副书记的作用谈谈我的想法：一、加强学习，提高素质，努力当好表率支部副书记是支部书记的参谋和助手，其能力的高低、素质的优劣往往对党支部的战斗力、凝聚力，号召力起到关键性的作用，“打铁还需自身硬”，因此，作为党支部副书记，加强学习，提高自身素质，努力成为党支部的表率，就显得尤其重要。 1、提高政治修养，以正服人。作为支部成员之一，必须要有坚定的政治立场，要树立为共产党主义事业献身的伟大理想，思想上、行动上，时刻与党中央保持高

度一致，要全面正确地理解和贯彻落实党的基本理论和基本路线，这是对个人政治品格的基本要求，因此，要带头学习理论，并通过学习，提高自己的政治素养，从而带动整个支部的政治敏锐性。 2、提高个人素养，以德服人。要教育别人，首先要教育自己，作为支部成员之一就要用自己的良好形象带动人，用自己的人格魅力感召人，要淡泊名利，有自我牺牲的精神，要心胸宽广，谦虚谨慎，大度待人，只有树立了一身正气的良好形象，群众才会跟你走，才会听你的话，“喊破嗓子不如做出样子”，我们的一举一动，往往胜过千言万语。 3、提高综合素养，以能服人，党支成员应当具备一定的综合素养，它包括组织能力，表达能力，协调能力等多方面的能力，只有通过不断学习，掌握各方面的知识，才能提高自己综合素养，才能在错综复杂的工作中迅速找到着力点与突破口，才能领导支部更好地向前发展，一个好的成员应该既能做运筹帷帷的统帅，也能做好冲锋陷阵的大将。二、明确职责，抓住关键，寻求突破口

中高层管理培训心得体会范文(精选3篇)

中高层管理培训心得体会范文（精选3篇）中高层管理培训心得体会范文某些事情让我们心里有了一些心得后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，如此可以一直更新迭代自己的想法。应该怎么写才合适呢？以下是收集整理的中高层管理培训心得体会范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。中高层管理培训心得体会1 在公司领导的关心与重视下，我参加了公司举办的中高层领导管理能力提升训练的学习。通过王老师的精彩讲述，使我受到了一次深刻的管理技能教育，对我的管理能力提升有很大帮助。这是一次非常难得的学习机会，使我在今后的工作中更有信心和能力去完成公司交给我的各项任务。本次培训的主题分为三个部分：领导力提升训练、执行力提升训练、沟通力提升训练。下面以这五个部分为出发点，谈谈我对这次培训的感想。企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥。事实上，企业并不缺乏伟大的战略思想，缺乏的是有效的执行。

然而，团队执行力的高低往往取决于公司的中坚力量，团队的执行力是企业执行力的核心，因其既能把目标变成绩效，又能教导培养塑造员工的职业习惯，从某种意义上讲，员工执行力=管理者的领导力。因此，如何成为一个成功的、优秀的、充满活力的领导者，是每一个作为管理者必须深深思考的问题。管理是指通过计划、组织、激励、领导、控制等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以其高效的达到组织目标的过程，是基于人性和人群差异性基础上的民主化、科学化操作，以达到预期目标的活动过程。传统意义上的管理就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施，以持续改进。然而，由于这种传统的管理思维方式重在要求对下属人员的管理和执行，很少重视被管理者真正的内心感受，虽然在一定程度上能够很好的控制下属的行为，却很难使下属产生工作的积极性和主人翁意识。因此，要应运而生一种新的管理思维方式。领导是在一定的社会组织和群体内，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。在这个过程中，作为领导者，更重视的是其自身影响力和追随者的积极性。如果说管理是一种公式化进程，那么领导就是一门艺术了。在培训中，老师向我们介绍到，一个好的领导者能既不

高管培训心得11篇

高管培训心得11篇高管培训心得：读史能够明鉴，知古能够鉴今，每一次参加培训，总会有不菲的收获。首先感谢总公司给大家带给一个十分好的培训机会，但是我觉得“实践是检验真理的唯一标准”，为了巩固本次培训的成果，同时也为了检验培训老师的观点，最主要的是考察一下自己吸收的程度，让自己的思绪在短时间再检验一下再付诸于纸笔。 20xx年一月四日和五日，公司安排我参加了公司中高层管理人员培训，培训资料包括：1、建筑行业发展的总体形势，2、企业集团的基本特征及管控现状，3、建筑企业集团的管控架构及管控模式选取，4、建筑企业集团管控的层次、资料、要点，5、企业集团管控的影响因素、关键问题及处理方法，6、十七届六中全会精神解读，7、企业文化基础知识，8、企业文化建设的基本资料与方法，9、实施价值观管理，提高企业竞争力等资料，俩天下来的收获颇丰，体会了俩位老师的各种观点，从而找到了我工作中的不足，以便以后工作中少走弯路，提高工作效率和效益。透过本次部门培训，我的收获如下： “在你身处领导岗位时，最关键的素质不是你能做什么，而是你能让各种专业的人才按照你的意图或者决策，发挥他

们的专业特长去做事”，我觉得这个观点十分好，首先，他说明了一个领导力的问题，其次就是执行力的问题，作为领导者，就应能够在不同场合，不同员工的素质水平下纵横捭阖，游刃有余。灵活处理日常工作中发生的每一个细节，让没一个员工的思路跟着你走，我觉得道理是品出来的，我们作为领导者，每一天遇到的事情比较多，其实每一天的管理就像一杯苦咖啡，是需要领导者在一天的工作生活后及时回味一下，总结成败，品味得失，从而为第二天的工作理出一份清晰的思路。我们作为领导者，就应抓住员工的心，理解员工的正常合理需求，从而满足员工的合理需求，才能拥有员工的一切，按照马斯洛的需求理论，对员工的需求只需进行简单的分析，残能找到员工的根本需求，必须要在满足员工的需求后，给员工一个展示自我的平台。高管培训心得：高管培训学习心得 20xx年10月24日至11月2日，受公司委派，我参加了由中国保险行业协会主办，澳大利亚及新西兰金融与保险学会承办的赴澳大利亚保险行业高管培训班。透过本次培训，增长了见识、学习了知识、提升了技能、结交了朋友，具体资料总结如下：一、增长了见识。

建筑项目管理学习心得体会

建筑项目管理学习小结通过本次二级建造师继续教育，受益匪浅，本人着重从以下几个方面谈谈收获一．其中建筑工程项目管理的内涵可概括为:自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理. 建筑设计和施工单位受业主委托承担建设项目的设计及施工，它们有义务对建筑工程项目进行管理.一些大，中型工程项目，业主，设计单位和施工单位因缺乏项目管理经验，也可委托项目管理咨询公司代为进行项目管理. 在项目建设中，业主，设计单位和施工单位各处不同的地位，对同一个项目各自承担的任务不同，其项目管理的任务也是不相同的.如在费用控制方面，业主要控制整个项目建设的投资总额，而施工单位考虑的是控制该项目的施工成本.又如在进度控制方面，业主应控制整个项目的建设进度，而设计单位主要控制设计进度，施工单位控制所承包部分的工程施工进度. 二．工程项目管理的类型可归纳为以下几种: 业主方的项目管理; 设计方的项目管理; 施工方的项目管理; 供货方的项目管理; 建设项目总承包方的项目管理。在工程项目建设的不同阶段，参与工程项目建设的各方的管理内容及重点各不同.在设计阶段的工程项目管理分为建设单位的设计管理和设计单位的设计管理两种情况，在施工阶段的工程管理则主要分为业主的工程项目管理，承包商的工程项目管理，监理工程师的工程项目管理.

三．建筑工程项目的组织协调工作看似很平常，但在整个管理中起到了很关键的作用。一方面是人际关系的协调; 组织关系的协调; 另一方面是配合关系的协调; 供求约束关系的协调; 这些关系发生在施工项目管理组织内部，施工项目管理组织与其外部相关单位之间。四．还有讲到的是非常重要的一点就是“安全”，建筑工地上的安全。近几年来，建筑领域事故频频发生分析建筑施工伤亡事故发生的原因，探索预防对策和措施，对减少事故的发生，促进建筑企业的健康发展，有重大意义。课上刘老师让我们看了一段建筑安全方面的纪录片，里面介绍了一种国外新型的施工安全带，对于工人在施工操作时的安全隐患起到了决定性的作用，拯救了许多人的性命。我觉得，在安全事故主要集中高处坠落、物体打击、机械伤人和触电。造成建筑业事故的原因，除了与建筑业是高空、露天、劳动密集型作业有关，还与近年来市场的扩大，法制不健全，安全意识差，安全教育滞后，人员素质低，安全投入少有关。我国普遍缺少基本培训和教育，缺乏应有的安全知识和安全防范意识。另外，民工在绑脚手架和支外墙模板加固时，不系安全带，加上临边防护不严，时有坠落死亡事故的发生。为抢工程进度，造成民工疲劳过度，操作时注意力不集中，头昏眼花不慎坠楼而亡。这是我学习这门课以来的体会和心得。学习的路还很漫长，但我深信只要我们加倍努力，知识能够成就梦想！

党委书记培训班学习心得

国有企业党委书记培训班学习体会非常有幸参加了公司组织的党委书记培训班。培训期间，通过聆听党校老师和专家、领导的辅导讲座，系统的学习了企业党建、依法治企、作风建设、党风廉政建设等内容，充实了头脑，丰富了知识，开拓了视野，有效地提高了自身的理论水平，加强了党性煅练，增强了干好本职工作的动力。通过对几天来学习内容的总结回顾，深刻感受到，做一名合格的党员干部，必须着力增强三种意识、提升三种能力。一是增强学习意识。此次培训时间虽然比较短暂，但培训班在课程安排上比较紧凑，所学的知识内容十分丰富。通过学习，不仅使自己以往所掌握的理论得到了进一步巩固与充实，而且还接触到了全新的知识内容，可谓受益匪浅。同时，也使自己深刻地感受到，在社会信息化、经济全球化的今天，能力不足的危机始终伴随着每一个人，尤其是领导干部，不爱学习或不会学习都将被时代所淘汰。所以，为了适应不断发展的新形势、新情况、新变化，在今后的工作中，我将以此次培训为契机，进一步树立终身学习理念，在认真参加领导班子中心组学习的基础上，每天拿出一定时间进行自学，坚持理论联系实际，做到深入不肤浅，实际不空谈，努力提高政治素质和业务能力，做到政治头脑更加清醒，理论视野更加开阔，知识素养更加全面，进而提高自己在

工作中分析问题、解决问题的能力。二是增强宗旨意识。通过对《加强基层服务型党组织建设》等课程内容的学习，使我更加清醒的认识到：全心全意为人民服务是党的根本宗旨，群众路线是我们党的生命线和根本工作路线。进一步强化宗旨意识和群众观点，扎实为基层职工群众服好务，是基层党组织的首要任务之一。在工作中，我们首先要在思想上尊重职工群众，充分发挥群众的首创精神，始终把基层职工群众的利益放到重要位置；其次要在感情上关心职工群众，始终与职工群众心连心，以群众的感知体谅群众、理解群众，认认真真问民情、访民意，为基层职工群众解决实际困难；第三，要在行动上深入职工群众，积极转变工作方式，经常与职工群众面对面地沟通，体察基层、关心基层、了解基层，更好地调动职工群众的积极性；第四，要在工作上依靠职工群众，充分发挥基层职工群众的智慧和力量，经常问计于民，将职工群众的意见集中起来，使工作决策更科学、更准确。三是增强责任意识。责任意识，就是角色意识。通过学习，我对国有企业党组织的政治核心作用有了更深刻的理解，对基层党组织履行好“两个责任”，进一步加强党风廉政建设和反腐败工作有了进一步明确的认识。作为一名基层党组织的副书记和纪委书记，工作中面临的要事、难事非常多，头绪纷繁，矛盾复杂，不论是加强基层服务型党组织建设上，还是党组织在企业中政治核心作用的发挥上，或者是“两个责任”的切实履行上，都承担

中层管理培训心得

邹树波中层管理培训心得体会杨凌示范区医院耳鼻咽喉科张小娟为进一步提升医院中层干部的管理水平和领导能力，促进医院管理科学化、规范化。近日，我院邀请到医院管理导师邹树波到医院内部开展了《医院中层干部管理能力与执行力》培训班，医院领导、全体中层干部、各科护士长等参加了此次培训。医院科室管理与执行力培训方面，邹树波老师从科室常见管理执行问题、医院发展中常见的管理烦恼等方面进行了深入剖析，从科主任角色认知、地位、作用、责权利、科室管理内涵、科室人本管理、科室团队建设、科室沟通技巧、构建和谐科室、职能干部修炼和执行定义、执行不足的三大原因、执行的六大步骤等方面展开，深入浅出地讲解了打造一流科室、提升团队执行力的必备条件和方法。我有幸参加了当天的培训，听到了许多我从未接触过的理论，感受颇深，几个小时，在老师热情洋溢的授课中不知不觉地过去了，给我留下了许多思考，这堂课对我来说非常有益，让我正面去思考一些问题。授课中让我印象最深刻的是以下三部分。首先是课程刚开始，邹老师提到的热情。如果我们没有热情，是不可能把一件事做好的，就像老师站在讲台上，如果没有热情，听众也不可能从他身上感受到振奋，更不可能在教室里面坐上几个小时去听这堂课。我想刚开始稀稀拉拉的掌声，到后面不知疲倦的热烈，邹老师的这堂课足以说明热情的力量。邹老师讲课都

全力以赴，也得到了领导的认可，更重要的是自己很踏实。那我们自己呢？在同一个岗位上工作时间长了，是否出现了懈怠？是不是对待患者不再那么热情？是不是失去了以往的笑容？是不是对工作开始抱怨？一个个问题不禁涌上心头，对着这些问题开始审视自己。转眼我也工作了14年，逐渐脱去了刚毕业的青涩，但在繁琐的工作和压力下，热情也有所削减。这堂课让我懂得，当我们失去热情的时候，应该重新回到原点，寻找自己的初衷和理想。当我们真的重新认清自己的目标，我们的热情会重新燃起。作为护士，在无数的夜班和抢救、病历和记录的轰炸中，免不了会疲惫，会迷茫，这时请想想那刚入校园时便开始铭记的希波克拉底誓言，想想那些在我们帮助下健康出院的患者，想想那些因为家人康复而欣喜欢乐的家庭，因为我们的存在，我们能带给别人幸福，我想，我们的付出值得！为这份崇高的职业奉献我们的热情、我们的青春，值得！第二点是执行力。邹老师以穿插案例和游戏进行，强调以下几点：1、凡事以成果为导向；2、确定目标的要素是要写出来、说出来、量化、目标要尽可能大、自我承诺；3、执行要有方法，比如通过竞赛、增强归属感、职业发展、职权激励、工资激励、福利、特殊成就奖、团队激励、日常激励等，并交给我们正确的执行模式。让我们了解到执行力是任何人都必须具备的素质，也是推动集体发展的重要素质。第三点是人才的选择。一个团队要发展，并不是所有人都应该有当领导的能力，而是应该形成一个协调的共同体，即应该有4种人：德者、智者、才者、劳者。我们不论扮演哪个角色，只

管理人员培训心得体会

管理人员培训心得体会为提高全区中高层管理人员的管理能力和领导水平，分行高薪聘请全国出名的上海明鸿中小银行培训中心于7月10日至7月12日对全区中高层管理人员作了为期三天的培训。通过这三天的培训，我感受到了分行领导对邮储银行发展寄予的厚望，也感受到了全区管理人员对知识的渴求，感受到了全区管理人员对提高管理能力的愿望！与时俱进强素质创新思维谋发展回顾为期三天的中高层管理人员培训班，时间虽短，但选题广泛、内容充实。通过这次培训，使我进一步丰富了理论知识，提高了对当前基层银行管理工作的了解，增强了抓好本职工作的紧迫感，明确了今后需要进一步努力的方向。一、提高自身素质，发挥领导的先锋模范作用，是一种提高领导水平和政策水平、提高办事能力的途径，脚踏实地地做好本职工作，模范地履行一个基层领导的职责。我肩负着本行的资金安全管理、业务发展、经营管理以及为职工做好服务的职责，要树立高度的责任感和敬业精神，一切都要以党和人民利益为出发点，尽心尽力踏实工作，完成上级行和地方政府交给我的任务，带领全体干部员工扎实开展好教育活动，提高党员求真务实、团结合作的思想意识，并结合阶段工作重点，正确处理好业务工作和教育活动的关系，确

保“两不误、两促进”。第三，善于学习，掌握工作的本领。我们的银行事业，在社会主义市场经济条件下，面临许多新问题、新矛盾、新内容，没有雄厚的专业知识，科技文化知识、经济知识、金融知识和管理知识，即使有再好的愿望，也只能是事倍功半。所以在任何时候都必须不断地更新知识，丰富自己的工作技能和实践本领，善于在工作中开拓创新，这样才能达到良好的工作效果。同时全面推进“四好”领导班子建设，不断提高公司领导班子的执行能力。第四，清正廉洁，具备防腐抗变的能力。作为一名干部，要讲学习、讲正气，特别是要保持清醒的头脑。抓好全行思想工作和党风廉政建设的工作，牢固树立廉洁从政，依法行政的观念，在工作上对自己严格要求，生活上克勤克俭，做到自重、自省、自警、自励。二、增强发展意识，开拓银行生存发展空间通过经济形势和国家宏观调控的辅导，增强了科学发展的主动性，使我对国内经济发展的情况有了更加准确的把握，为银行战略决策开拓了工作思路。要运用科学的工作方法，努力提高工作的执行水平，以执行水平的提高来推动各项工作的落实。按照市场经济的要求，把思想认识从那些不合时宜的观念、做法和体制中解放出来，实现思路创新、举措创新。一是努力提高驾驭全局的能力和水平。以确保资金安全为前提，努力推进我行各项业务的快速发展，提高职工收入，抓

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