工业园区招商规划工作计划

工业园区招商规划工作计划
工业园区招商规划工作计划

工业园区招商规划工作计划

县区工业园区构筑大平台、实现新发展的关键之年。要全面贯彻落实科学发展观,2020年是十二五”规划实施的第二年。认真贯彻落实建设皖西北工业强县的战略部署,围绕县委、县政府的中心工作,解放思想,抢抓机遇,奋力拼搏,加快发展,抓好以下几方

面工作:

对填报南京艺术学院按艺术类招生专业的考生,七门学业水平测试科目中必须有四门(含四门)以上C级(含C级),且综合素质评价中道德品质、公民素养、技术科目均须

合格。

(二)参加全国统考,总分和三门单科成绩符合上表所在类型要求,满足以下条件之一,一门单科成绩低于所在类型要求5分以内者可向学院申请参加复试:

一、指导思想以精神为指导的招商引资为抓手、以项目建设为支撑、以建设经济型、

生态型、和谐型园区为目标,“科学、全面、持续和谐的理念,彰显“团结、奋进、诚信、创新”的团队精神,充分发挥园区党政办公室的“组织、协调、督促、服务”的工作职能,积极宣传本职工作,主动协助其他办公室,热情做好各项服务,严格督查,抓落实,推动

园区各项工作又好又快地开展。

二、目标任务2020年,园区的目标任务是:完成招商引资5亿元,完成招商引资项

目20个以上;实现工业总产值10亿元,力争实现12亿元;实现税收3000万元,力争实

现3500万元。一是加大基础设施建设力度,打好经济发展平台的基础。抓规划编制,为

园区二期建设做好准备。大胆借鉴发达地区一些好的经验和做法,提高规划的超前性、科

学性和规范性,按照高起点定位,高水平设计,高标准规划,高质量建设,高效率管理的

原则,坚持科学发展观,科学规划,科学建设,完善园区各种配套设施,为投资者提供优

越的生活条件和便利的服务,有力推进我县工业化进程。按照“先主后次,快速推进,配

套完善,因地制宜”的总体思路,年4月底前完成园区二期控制性规划的制定,按照规划,重点抓好二期规划区内的道路建设工程,争取上级资金的扶持,力争一年内完成道路

建设任务。继续抓好一期详规区内世纪大道东侧道路沿线的管网配套、亮化、绿化工程,

协调电力、电信、供水等部门,实施世纪大道东侧的供电、供水、电信、宽带配套工程。

做好相树新农村一期工程居民的安置回迁工作,全面启动园区相树新农村花园小区二期、

六里新农村花园小区一期工程建设,为园区发展提供置换用地支撑;启动洁具产业园二期

工程建设,启动园区污水处理厂建设工程,为园区实现可持续发展奠定基础;为招商引资

工作提供有力支撑。二是加大招商引资力度,打好经济总量增长的基础。①加大招商引资

力度,多形式、多渠道地开展园区的宣传推介活动。

组建专业招商工作,明确任务,加强考核,奖惩到位。通过招商引资洽谈会、网站、

电视、报纸等媒体,大力宣传亮点,形成招商引资的强大攻势。创新招商引资工作机制,

充分发挥企业的主体作用,以商招商,以项目招商,延长产业链,培育产业集群,努力提

高招商效果。②布点招商。选派一批精干力量,分赶东南沿海,江浙及福建、广东一带化工、纺织、洁具和板材工业发达的地区开展招商活动,。③落实招商引资优惠政策,建立

长效的服务企业机制,使企业引得来、稳得定、发展快。④继续深入地开展经济环境整治

活动。对“三乱”及其它扰乱经济秩序的不法行为进行集中清理,为投资创业和经济发展

创造良好的环境。三是加大技术改造力度,打好做强现有企业发展基础。按照发展现代化

工业的要求,狠抓企业技术改造和技术创新,认真抓好新上的技改项目,跟踪服务,确保

技改后的生产经营取得最大限度的效益。同时,积极向上争取扶持资金,选取效益好,有

科研攻关项目的企业,向省、市申请企业发展扶持资金,提高园区企业的技术装备水平。

四是加大资源整合力度,夯实现有产业的发展基础。利用园区区位优势和资源优势以及基

础设施建设等优势,充分发挥园区的载体作用,按照“注重质量,招大引强”的招商思路,实现两眼“向外”,围绕发展主导产业,重点招商,明年拟新引进20户企业,将招商目

标重点选择在成熟、规模企业乃至品牌企业,以壮大园区经济发展的总量和后劲。

围绕打造先进制造业基地的目标,着力建设六大基地,促进产业集群发展,提升优化

经济结构。依托市场资源,围绕洁具产业园、化工产业园、纺织产业园的物流和产业配套,引进一批上下游配套企业,做长做大洁具产业链,提高产品附加值,增强产业竞争力。依

托林业资源,培育板材加工产业。扶持壮大苏皖木业、沪千木业、伟诚木业等现有板材企业。依托农业资源优势,大力发展农副产品加工业。以四季旺食品、郜台板鸭、鹿泉油脂

等企业为龙头,大力发展农副产品加工业,鼓励企业发展新产品,扶持新上农副产品加工

生产线,提升企业规模,为培育壮大产业集群和工业经济新的增长点拓展发展空间。五是

加大出口创汇力度,打好外向型经济的发展基础。积极参与外贸出口服务业务,在收集全

球市场信息上下功夫,在保护企业,规避风险,清除贸易避垒上做好文章,重点服务好洁

具产业园、华隆化纤、元林玩具、三超服饰、鹏程文教等出口企业,解决生产、销售、资

金方面存在的问题,促进企业稳定生产,并帮助企业在产品包装、经营体制上尽快与国际

接轨。

为减轻考生负担,面试前我校不统一组织体检,面试通过的考生,如果高考后被我校

录取,入学后,学校统一组织体检,费用自理。

同时,创造交流平台,提供信息,加强对外宣传,大力宣传优势资源和项目,吸引外

来资本投资,走与外资合资、独资经营的路子。六是坚持以项目建设为重点,全力抓好入

驻企业项目建设。2020年将有46个项目正在开工建设或开工建设,主要有浙江沪千集团

投资4.3亿元的板材加工项目;浙江华隆化纤公司投资8000万元的化纤生产项目;恒畅

纺织有限公司投资8500万元的纺织项目;我们将千方百计采取一切措施,确保上述重点

项目全面入驻建成投产。七是坚持以国家政策为依据,积极稳妥抓好征地拆迁。土地是园

区开发的载体。继续做好相树居委会、六里居委会企业占地居民的征地拆迁工作,为今年

的招商用地拓展新空间。坚持以稳定为前提,严格政策,积极妥善处理各种矛盾,力争将

重点项目用地早日交给入驻企业,尽快建成投产。加快启动园区二期建设工程,以胡连松

书记视察园区时的讲话为机遇,组织精干力量,抓紧开展园区二期的土地申报审批工作,

争取在6月底前完成申报,为园区今后发展构筑新平台,营造新优势。最后要按照省市县

有关政策规定,协助社保局、国土局、有关乡镇认真做好失地农民的安置、社保等项工作,解除失地农民后顾之忧。八是推进园区环评、安评等项目审批资料的完善工作。

加强企业管理,完善入园企业各项手续和企业制度建设。按照“强化项目管理、干好

在建工程、抓好投产企业、提升园区信誉”的工作思路,扎扎实实地抓好在建项目管理和

投产企业的管理工作。首先要切实履行监督职能,严把入口关,规范立项、环境评价等入

园手续。其次要加强对项目的全过程监控,将各种不良苗头消灭在萌芽状态。把治理污染

和节能降耗摆上重要议事日程,严格落实环保“三个一律”,即没有经过环评的企业一律

不得开工,没有经过环保验收的企业一律不得投产,污染治理没有达标的企业一律关闭,

继续收集相关企业报送情况,配合相关部门做好相关资料的整理、起草、审查、报送工作,争取年完成园区一期内入驻企业的资料完善工作,促进园区生态资源的可持续利用,推

进园区健康发展。再次要牢固树立“安全高于一切、质量同于生命、防患胜于补救、责任

重于泰山”的思想,协助企业搞好内部制度建设,切实抓好安全质量管理。九是推进园区

文明创建工作。根据园区实际,贯彻落实省、市有关部署要求,把加强非公有制企业党建

工作与机关、社区精神文明创建活动结合起来,加大组织引导、宣传发动力度,推进和谐

企业、和谐园区建设。要以创建省级精神文明县城为契机,积极参与文明城市、文明社区、文明单位共建,进一步完善社会环境配套建设,建设先进文化阵地。

要以“关注民生”为目标,大力培育企业文化,增强企业凝聚力、持续力和强烈社会

责任感。十是坚持高效优质服务,倾力打造优良投资环境。加强工业园管委会机关的建设,尽快完善管理体制,强化内部管理,建立岗位激励约束机制,对招商引资和“难、急、重、险”工作实行考核激励,进一步形成积极向上的良好氛围。创新工作方式,切实做到“一

站式服务”、“一个窗口收费”、“一个部门执法”。切实为企业做好服务工作。强化项

目跟踪落实和服务工作机制,为工业平台的落地项目实行全方位的"一条龙"优质服务;做

好项目的跟踪服务,推进已签约项目的尽早开工建设;做好已投产企业在生产过程中的协

调服务工作,使其能按设计规模达产。

①证件:本人身份证、毕业证、学位证、职称证、普通话等级证(教师普通话等级需

为“二甲”)、计算机等级证、教师资格证、职称证(以上交复印件)以及个人基本情况简

介(钢笔手写)。

倾力打造优良投资服务环境,为企业早日建成投资创造积极条件。十一是加强党建工作,为园区发展提供政治保证。积极探索党建工作的新思路、新方法,加强思想政治和基

层组织建设,不断增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力。继续弘扬“艰苦创业、勇于创新、敢于拼搏、永不满足”的园区精神,加强学习型机关建设,提高干部队伍素质,改进

工作作风,提升服务质量,努力塑造诚信高效的政府形象。要加强园区工会、共青团等群

团组织的领导,积极探索非公企业党工团联动的新路子,为企业的发展发挥好积极的作用。要加强党风廉政建设,认真落实党风廉政责任制,坚持标本兼治,关口前移,加强反腐倡

廉教育,不断提高党员干部特别是领导干部的拒腐防变能力。要加强精神文明建设,充分

发挥群团组织的桥梁纽带作用,广泛开展形式多样的群众性精神文明创建活动,弘扬先进,树立正气,为开发区新一轮开放发展提供精神动力。

B.按“先分数后等级”录取:即对进档考生按投档分排序,从高分到低分择优录取,

当投档分相同时,再参考考生的选测科目等级。

感谢您的阅读,祝您生活愉快。

招商年度工作计划

篇一:年招商工作计划 年招商工作计划书 一:招商策略 1、先确定目标,再全面招商 2、为客户订做全面解决方案 3、人员、媒体、大型主题活动立体化整合宣传推广策略 4、招商进度、质量、费用统一控制 5、构建的平台与政府形成互动 二:招商阶段、招商目标和时间安排 1、阶段划分 2、招商目标 3、时间安排 三:组织内部的建立(初步构思) 1、项目人员招聘 2、招商架构 3、招商机制 四:招商资料 1、招商手册和招商说明书 2、委托经营合同(代为管理),授权委托书 3、招商委托书 4、招商流程表 5、招商文案 五:招商方式、目标客户的确定 1、招商方式 2、目标客户 3、第三方招商网络平台的建立 4、招商的原则、注意事项、存在的问题 六:宣传策略 1、媒体宣传推广 2、大型主题招商活动 七:招商费用预算及招商建议方案 1、招商费用 2、招商建议方案 八:招商政策建议方案 九:附件(附加内容) 一、招商策略 1、先确定目标,再全面招商 目标的确定分三步:第一,要达到的目标是什么;第二,围绕目标进行随后的一切工作;第三,目标是否得到了实现。 招商策划要有明确的目标和要求,才能保证招商策划收到预期的效果。 2、为客户订做全面解决方案 在这一策略的指导下,经过专业培训师培训的招商团队,根据实际情况灵活调整和实施租赁政策。例如,根据不同类型的客户提出的不同需求,为他们提出度身订做的解决方案。 3、人员、媒体、大型主题活动立体化整合宣传推广策略

在市场宣传推广方面,实行整合推广策略,为招商工作提供有力支持。一为媒体宣传,二为招商活动。 关键性招商活动如下: 1) 招商发布会暨主力店签约仪式 2) 招商成果发布会 3) 项目推介会 4) 建筑节点庆典会 5) 利用传媒招商 6) 举办或参加种类招商会议和文体活动招商 7) 借助中介机构的联络渠道招商 8) 派出招商小组主动出动招商 9) 以商招商 10)聘请招商顾问 4、招商进度、质量、费用统一控制 为把招商计划落实到实处,达到多快好省的目标。我们在招商进度、质量、费用上严格把关,统一控制。对招商费用进行精打细算,并采取以下措施对招商费用进行统一安排、科学分配。 1) 招商任务指标分解到人,成本分解到人。 2) 关键性招商费集中使用,避免零打碎敲。 3) 重点保障优秀招商人才的工资待遇和奖励管理。 4) 重视大客户招商和关系招商,费用安排上予以倾斜。 5) 经过精心策划的媒体宣传计划,实现精确、有效的传播,价值最大化。坚 决避免宣传费用的乱用和浪费。5、构建平台与政府形成互动 公关活动先行,如:举办全国性的论坛或座谈,邀请管、产媒介的权威人士。然后媒体报道紧随其后,造大声势形成一种轰动的效应。 二、招商阶段划分、招商目标和时间安排 1、阶段划分:招商筹备阶段、主力招商阶段、全面招商阶段、运营调整阶段四个阶段。 2、招商目标:根据客户的需要不断调整、优化的,原则上讲,招商工作不是招满了就结束了。 3、时间安排: 1) 2012年12月底,基本完成步招商的前期筹备阶段(例如对招商资料的准备、招商市场的分析等) 2) 2013年6月,确定目标主力招商对象,加以攻克。 3) 2013年12月底,在完成以上任务阶段之后开始进行全面招商,此阶段部不分主次。 4) 2014年12月底,争取进入最后一个阶段运营调整。这个阶段是在其他三个阶段完成的前提之下。 为具体化可执行,在时间安排上,此计划涉及的时间段为:2012年1月开始执行,截止到2014年。 三、组织内部的建立 1、招商人员的招聘和培训 再大的项目也是人做的,人的因素在项目招商中起着最根本的决定性因素,因此招聘、选拔、培养一大批招商精英,打造一支强悍的招商团队,是招商筹备阶段的最核心任务。一个团队不仅需要专业化,更需要一体化。因此,对团队的培训尤其重要。目标是使整个团队具备完整的项目的知识架构、卓越的团队执行力和共同的价值取向,培训内容如下: 1) 五个核心理念的培训 2) 团队执行力的培训

2021年下半年招商专员个人工作计划

2021年下半年招商专员个人工作计划 明年注定是竞争空前的一年,结合去年的工作实际情况,在新的一年里一方面要广泛的收集客户资料,寻找上档次的主流品牌,了解客户的扩展规划以及经营计划思路。另一方面就是要定期对其他及周边城市招商部进行市场调查研究,了解对方的市场布局情况,投资厂商的变动和销售情况,以及客流结构等信息。 一、计划明年的招商工作目标初步为以下几点: 1、提升自己的业务水平,多学习,多与本部门人员交流,探讨相关的招商知识及部门工作; 2、与同行业人员多交流,探讨摸索,创新招商知识; 3、了解相关信息及时与领导及其他部门沟通,大家一起探讨,从而结合本部门实际工作进一步改进; 二、尽可能多的增加预备客户资源 1、真诚礼貌的接待好上门的有意向客户及考察团体。 2、到台商聚集的城市收集客户资源,学习别人的成功招商案例,吸取别人失败的教训,从而成就自己的工作。 3、通过与客户间经常性的联络互动,及时了解行业的相关动态。 三、稳固目前现有台商,同时引进其他主流品牌厂家

1、眼睛不能仅仅放在新的投资上,也要服务好已有企业厂商,逢年过节为他们送去我们的问候,积极解决他们的企业实际问题,让他们有到家一般的感觉。 2、结合部门实际情况,更多的了解及引进其他有意向或主流品牌厂商,尽可能稳定目前现有的企业厂商,同时形成稳定的发展态势。 3、相关工作及时与领导及相关部门之间取得沟通,确保工作无误。 四、积极的去推广本市开发区,使其能被更多的台商所熟知 1、抓住一切可以和台商企业交流沟通的机会,让他们了解德州经济开发区,向他们介绍现行的多项优惠政策。 2、市里或区里有什么活动项目,及时的、尽可能的联系自己所知道的所有台商,邀请他们来开发区实地考察。在新的一年里,积极主动的开展招商工作,使自己的业务能力得到更多的锻炼和提升,也使自己的工作能有更多的优秀成绩。 通过工作计划的实施,切实的提高工作效率,发挥个人的主观能动性,高标准要求自己,争取为台办招商工作的开展贡献自己的力量。

工业园区招商规划工作计划简易版

When The Goal Is Established, It Analyzes The Internal And External Conditions Of Organization, And Puts Forward The Organizational Goals To Be Achieved And The Ways To Achieve Them. 编订:XXXXXXXX 20XX年XX月XX日 工业园区招商规划工作计 划简易版

工业园区招商规划工作计划简易版 温馨提示:本计划文件应用在目标确立时,根据对组织外部环境与内部条件的分析,提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。文档下载完成后可以直接编辑,请根据自己的需求进行套用。 县区工业园区构筑大平台、实现新发展的关键之年。要全面贯彻落实科学发展观,XX年是xx”规划实施的第二年。认真贯彻落实建设皖西北工业强县的战略部署,围绕县委、县政府的中心工作,解放思想,抢抓机遇,奋力拼搏,加快发展,抓好以下几方面工作: 一、指导思想以精神为指导的招商引资为抓手、以项目建设为支撑、以建设经济型、生态型、和谐型园区为目标,“科学、全面、持续和谐的理念,彰显“团结、奋进、诚信、创新”的团队精神,充分发挥园区党政办公室的“组织、协调、督促、服务”的工作职能,积

极宣传本职工作,主动协助其他办公室,热情做好各项服务,严格督查,抓落实,推动园区各项工作又好又快地开展。 二、目标任务XX年,园区的目标任务是:完成招商引资5亿元,完成招商引资项目20个以上;实现工业总产值10亿元,力争实现12亿元;实现税收3000万元,力争实现3500万元。一是加大基础设施建设力度,打好经济发展平台的基础。抓规划编制,为园区二期建设做好准备。大胆借鉴发达地区一些好的经验和做法,提高规划的超前性、科学性和规范性,按照高起点定位,高水平设计,高标准规划,高质量建设,高效率管理的原则,坚持科学发展观,科学规划,科学建设,完善园区各种配套设施,为投资者提供优越的生活条件和便利

2020年商场招商困难xx年商场招商经理工作总结及xx年工作计划

2020年商场招商困难xx年商场招商经理工作总结及xx年 工作计划 xx年商场招商经理工作总结及xx年工作计划撰写人:___________ 日 期:___________ xx年商场招商经理工作总结及xx年工作计划xx年xx商场紧紧围绕“差异化经营,提升品牌内涵”的经营战略以及“打造企业执行力”的管理战略这两条主线开展工作,并取得了突破性的进展。 一、经营业绩稳步上升,销售突破亿元大关。 实际销售完成年度考核计划的130%,同比增长15%,所实现的纯利同比增长381%。确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位。 经营调整成效凸显。全年引进新渠道104个,淘汰品牌123个,调整率达70%以上。全场七大品类均实现20%以上的增幅,最高和最低毛坪较去年增长26%和13%。 两个工程两手齐抓。“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程,有21个品牌实现了销售过百万的业绩,整体销售同比增长36%,占全场销售总额的27%。 扩销增利企划先行。突破常规,通过整合资源,把握热点,推出个性化的营销活动,在营销造势上始终保持区域领先优势。 二、服务体系不断完善,现场管理成效斐然,xx年狠抓现场管理,全面推行“亲情式服务”体系,在一线员工中开展“服务意识”的大讨论。对商场硬件设施进行了全面维修和整改,使卖场形象焕然一新。 三、“执行”观念深入人心,人力资源不断挖潜。 以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。共进行了900多小时,

万余人次的各类培训,真正实践了建立学习型组织,培养知识型人才的工作要求。进行了两次较大规模的轮岗,涉及岗位异动37人,在员工中形成了强烈的反响。 xx年的工作成绩显著,但也存在以下六点制约企业发展的问题: 问题一:经营结构与发展目标不协调的状况依然非常明显。 问题二:对市场形式的预见性与具体经营举措实施之间存在矛盾。 问题三:促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工作的发展。 问题四:日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小,反而有扩大的趋势。 问题五:全场性应季商品的货源及结构问题没有改变。 问题六:供应商渠道的整合在xx年虽有改变,但效果并不明显。 xx年,xx周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有中南销品贸的整装待业,后有xx百货的步步紧追,我们将从以下几个方面重点入手: 一、抓春节市场,确保开门红,誓夺年度目标以春节营销工作为先导,全面实施旺季市场经营战略,确保一、二月份开门红及年度经营目标的顺利实现。 二、准确把握市场定位,实施差异化经营略微调高经营档次,跟青商、徐东、销品茂实行整体错位,打造区域时尚百货。特别是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。 三、组建货品部,实施进销分离,加大招商调整力度通过组织架构的健全,为加快调整进度提供有力的软环境,使调整工作一步一个脚印地向前发展,从而达到区域百货经典的经营格局。 四、以四楼的改造与经营为契机,全面整合场内资源做强做大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为xx年的首要任务,进一步提升商场的经营功能,开发新的经济增长点。 五、狠抓百万品牌,全面发挥二八效应要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合,提高百万品牌的成功率、成活率,使已有的百万品牌发挥领军作用。 六、狠抓渠道优化,减小因供应商实力弱对经营造成的制约在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商,淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供应商,

商场招商部年度工作计划

商场招商部年度工作计划 篇一:20XX购物中心20XX招商部总结及20XX年招商部工作计划20XX年度招商部工作总结 一晃而过,弹指之间,20XX年已近尾声,招商部全体同仁在集团领导的亲切关怀下,在商业公司的正确带领下,同德同心,群策群力,全面推进**购物中心项目调研、业态定位、招商洽谈和团队建设等工作,在取得了微小成绩的同时,也存在诸多需要改进的地方。现将一年以来的工作情况汇报如下:一、20XX年工作进展与取得成效 根据**购物中心项目实际情况,20XX年的工作主要划分为三个阶段。第一阶段:市场调研(*月-*月)。 第二阶段:项目定位(*月-*月)。 第三阶段:客户洽谈(*月-*月)。 (一)深入细致的市场调研,夯实**购物中心发展基石。 没有调查就没有发言权,在浩淼无边的商海竞争中,市场调研是项目成败的桥头堡。大数据时代,要求我们要用科学的思维与方法来审视问题,夯实*****购物中心项目发展基石。 基于此,由部门负责人**带队,招商部全体人员积极参与,赶赴**及其周边各地区考察,并对区域内主力商家进行了专门访谈。重点对这些购物中心项目的运营现状、租金政策、品牌组合、消费客群进行了深入而细致的摸底。本着善取他山之石,精攻自家之玉的原则,此

次市场调研工作,为**购物中心项目定位、运作思路提供了详尽真实的基础资料和决策依据,是非常有价值、有意义的。 例如:商业调查数字分析汇总报告1、**市场大区域环境2、***项目情况3、***项目情况汇总4、***项目情况汇总(商业) (二)独到精准的项目定位,谱写***商业大局。 项目定位是**购物中心发展的核心与灵魂。*****购物中心有别于其他任何一个商业项目,它依附于全球瞩目的**酒店建筑群,服务于庞大的高端旅游商务消费客群,是独一无二的。如何发挥***的特有优势,又能兼顾**的商业行情;既能引领并满足市场需求,又能规避和减少同质竞争;既能保证品牌质量,又能权衡租金收益,是招商部亟需攻坚的课题。经过十多次的项目研讨会,集思广益,反复斟酌,不断调整,精心论证,最终完成了以下报告: 《*****购物中心项目业态定位报告》,创造性的提出打造会员制购物中心的概念,预计引进超过100家:商场招商部年度工作计划)*的商业行情;既能引领并满足市场需求,又能规避和减 少同质竞争;既能保证品牌质量,又能权衡租金收益,是招商部亟需攻坚的课题。经过十多 次的项目研讨会,集思广益,反复斟酌,不断调整,精心论证,最终完成了以下报告:《*****购物中心项目业态定位报告》,创造性的提出打造会员制购物中心的概念,预计 引进超过100家来自世界各地的知名品牌,为顾客带来奢华、艺术与国际化的生活体验,如

招商人员个人工作计划

招商人员个人工作计划 第一:招商专员工作职责 一、收集、整理、市场行情、以及竞争对手等信息资料,提出分析报告,为部门业务人员、领导决策提供参考。 二、协助主管负责公司专卖店的拓展工作。 三、定期向主管汇报工作情况和意向客户跟踪情况,定期进行工作总结,提高工作计划性和有效性。 四、按照公司与部门下达的空白市场拓展任务编写年度、月度招商计划书并负责具体实施。 五、请遵守公司各项规章制度,服从管理。 六、具备较强的组织协调及沟通交际能力,勤奋敬业。 七、建立意向客户数据库,负责公司拓展资料的管理、工作。及后期的立意向客户跟进与签单。 八、负责搜集意向客户提出意见与建议等信息的记录及回访工作。 九、负责拓展工作指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写,并随时答复领导对拓展动态情况的质询。 十、负责招商的前期谈判和合同签订,并负责开业前期的服务与管理。 十一、完成领导交办的其他工作。 第二:招商专员的工作职责 一、协助收集、整理、归纳市场行情、价格,以及新项目、竞争对手、客源等信息资料,提出分析报告,为部门业务人员、领导决策提供参考。 二、协助招商主管负责公司电脑产品的招商工作。 三、定期向招商主管汇报工作情况和客户跟踪情况,定期进行工作总结,提高工作计划性和有效性。 四、按照公司下达的招商任务编写年度、月度招商计划书并负责具体实施。 五、严格执行公司各项规章制度,服从管理。

六、具备较强的组织协调及沟通交际能力,勤奋敬业。 七、建立电脑代理商客户数据库,负责公司招商文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作。及后期的电脑代理商的客户关系维护。 八、负责监查客户的意见或信息的记录及回访工作。 九、负责各类经营指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写,并随时答复领导对销售动态情况的质询。 十、负责招商的前期谈判和招商书的起草、签订,并负责出租的后期管理及出租费用的按期收取。 十一、完成领导交办的其他工作。

最新工业园区招商部个人工作计划_工业园区招商部个人工作计划

首先,对于过去的20xx年,我差不多是在不断摸索中,甚至是可以说是在不断的碰壁中度过的。 在各位领导,尤其是王主任的悉心指导下,收获到很多过去所没有个人经验,个人能力得到了较大的提升。转眼,时间一年就过去了,招商工作虽说是细火慢炖的工作,但是对于各个阶段的目标还是需要时刻铭记在心。 20xx年考核在即,20xx年也已经开始了,对于20xx年的工作计划,首先我自己的第一感觉就是20xx年的计划和工作要趁早,从一月份就开始,不能等过年,磨洋工。 我自己之前联系过几家市场化招商的代理公司,其中有一家叫做中国招商网驻南京分公司,最近电话联系的一个工作人员,一个东北的外派招商人员,24岁的小姑娘,标准90后。不仅现在还在南京坚守岗位,而且时常在江苏的各个园区进行拜访,每周的拜访活动都很频繁。另一个,我自己也能感觉的到越是到年底,我们的政府和园区各位领导其实出访抑或接待来访也是较多的,工作较平时而言,只能看到是更忙了,所以作为我们招商部的一员,我觉得越是这样的时间节点,越是考验一个招商员。 其实招商确实应该如此,这个岗位是很特殊的,逢年过节,其实更是拓展人脉,进行多渠道招商的大好时机,平时出去招商,单位的大小领导不是出差就是开会,运气不错的话,也能遇到几个领导在家又很闲客气坐下来聊聊看的企业,基本现在的经济背景下,效益又不是很好,近期不打算扩张规模。 至于具体的20xx工作计划,我将从工作目标和工作方法两个大的层面来思考。 第一,就是工作目标,我要锁定自己的20xx工作目标。对于园区而言。目标自然是以20xx年上级的考核计划为具体目标,争取在我加入咱们园区招商的第二年的具体工作过程中,在王主任的带领下发挥更大的能量,为这个整体的目标的实习,不仅要多出力气,更要能够多出点成绩。除了整体的园区目标以外,我个人也给自己定下20xx的个人目标,再接下来的一年里,争取实现。 首先,招商部的人员得发扬好“钉钉子”的精神,“钉钉子”我感觉短短三个字,大家都知道,很直白,但是也很能说明问题,一个是,很适合我们新来的招商人员,“钉子”这个东西身子小,但是“脸”大,而且在“钉钉子”的时候,锤子每次肯定都是打在脸上的,所以形象来说,招商人员的“钉钉子”精神“不能要脸”。再一个就是,“钉钉子”,不能想着一锤子买卖,再小的钉子要想定的准,打的牢,就得慢慢来,力气大,个个都想一步到位,要么不牢靠,要么方向是斜的,而且还很有可能锤子一下就砸在自己的手上。 所以20xx年我的第一个目标就是钉240颗钉子,主动出击还是很有必要的,目标分解下来以后就是每个月需要主动联系客商,并收集有效信息至少20条,每个工作日必须联系有效客商一位,将收集的信息加以归纳,以备筛选。 第二,完善数据库跟踪机制,20xx年,利用互联网及计算机,将项目信息加以归纳整理,

新编整理餐饮招商工作计划

餐饮招商工作计划 篇一:招商经理年度工作计划 篇一:年度工作计划总结-招商营运部 XX年工作总结 XX年工作计划 提交部门:总经办 提交人:李光超 日期:XX年工作总结 前言: XX年7月加入公司,任职副总经理,主管招商部和营运部工作,下面阐述我从入职以来的工作总结。 招商方面主要工作概述: 首先是市场调研并最终形成项目研测报告、商场整体定位、业态占比规划、品牌基数规划、品牌落位图、商场动线规划、租赁决策文件等一系列的招商前期工作;其次是部门人员组织架构的设计、团队组建、岗位职责、制度流程、合同文本、部门预算、招商倒排计划、租金执行政策、招商说辞、招商手册制定等一系列中期工作。从XX 年9月初招商部同事开始正式招商,经过15个月的周期,不含超市计划签约面积22459平,实际签约面积XX年全专柜预算收益1977万元,预计达成报批版的租赁决策文件计划的80%(以考虑免租期-报批预算收益指标高标准2477万元作比较)。 营运方面主要工作阐述:XX年3月之前,前期营运部的工作主要是组织架构设计和团队组建;评审营运部需要的各类工作前置文件,

包括制度流程、倒排计划、岗位职责、培训计划、商户装修手册、商户手册、营业员手册、工程技术条件的提报、图纸细化等一些列的前置工作;中影、家乐福进场后,营运团队人员部分到位,施工现场正式进入角色,开始指导营运团队协调与地产公司的各类工程问题;XX 年6月所有营运主管级到职,指导部门经理带领营运团队全面开展各项工作,前期主要是协调重点商户进场、协调地产公司工程技术条件的整改、现场施工的进度跟进、施工安全的管控及问题处理,从XX 年4月份到12月初,签约商户装修基本结束,除家乐福、瓦国小镇外,基本能够实现招商率与开业率相符。12月份开始重点跟进开业前各项营运工作的倒排计划,逐一落实,确保营运工作所有事项满足开业需求,包括人员培训、物料准备、商户开业前重点跟进项时间节点计划、双选会、证照办理等 工作全面总结 1.招商方面: (1)市场调研报告:针对瓦房店市场的调研,主要重点调研对象是旺角新玛特、大伟时代广场、妇女儿童、步行街;其次是长兴购物、嘉泰商场、商业城、集贸。调研的重点是各个项目的业态、品牌、客流、营业时间、租金及扣率水平,同时也对瓦房店商业氛围及消费习惯的作出分析,主要看夜间客流的走向和消费者消费的倾向。一系列的调研为制定项目的研测报告提供第一手数据。 (2)招商前置的准备:首先是组建团队,以部门经理为主,临时抽调营运经理协助招商;其次是要做好各类招商文件,包括:招商手册、招商统一说辞、制度流程的制定与培训、初步规划图纸的交底培训、租金计划的交底培训、资源的收集并分配、分配招商工作任务等。

2020年招商年终工作计划

2015年招商年终工作计划 今年注定是竞争空前的一年,招商部将本着公司利益结合项目实际情况一方面要广泛的收集客户资料,寻找上档次的主流品牌,了解客户的增店计划以及经营规划思路。另一方面就是要定期对其他及周边城市对手商场进行市场调查研究,了解对手市场的品牌布局情况,品牌的变动和销售情况,以及客流结构等信息。 一、计划今年的招商工作目标初步为以: 1、提升整体的业务水平 2、多学习,交流,探讨相关的招商知识及部门工作。 3、与同行业中人员多交流,探讨摸索,创新招商知识。 4、了解相关信息及时与领导及其他部门沟通,大家一起探讨,从而结合本部门实际工作进一步改进。 5、对济宁市去集中性商业进行有目的性市场调查 6、制定租金策略 7、2月下旬与德克士济宁负责人对接项目问题,三月初接待肯德基、迪信通、e家卤面负责人对项目进行考察, 8、制定新业态招商手册 9、加强招商专员的业务培训 10、与工程部对接物业条件的准确数据 11、配合销售部进行对商铺的营销工作 12、继续挖掘潜在或意向客户 二、尽可能多的增加预备客户资源 1、真诚礼貌的接待好上门的意向客户。 2、到其他及周边城市对手商场收集客户资源。 3、通过与客户间经常性的联络互动,及时了解行业的相关动态。 三、相关招商资料的准备 1、招商手册和招商说明书 2、委托经营合同(代为管理),授权委托书 3、招商委托书

4、招商流程表 5、招商文案 四、招商方式 1、项目招商发布会 2、项目推介洽谈会 3、登门拜访(目标自荐) 4、网络招商 5、电话联系 6、面对面沟通 7、行业协会、政府机构 8、媒体招商 五、提升商场出租率,稳固商场现有的好品牌同时引进其他上档次的品牌 1、结合行业实际情况,更多的了解及引进家居市场上档次的主流品牌,尽可能稳定商场现有的好品牌,同时形成错位经营的稳定发展态势。 2、相关工作及时与领导及相关部门之间取得沟通,确保工作无误。20XX年招商部将全力以赴的去努力,去奋斗,去实现商场招租率在竞争中稳步提升发展。

工业园招商引资工作计划

工业园招商引资工作计划 优势: 1、依山傍海,地势平坦,靠近养马岛,是牟平区难得的 ___。 2、项目开发体量较小,易于操作。可控性强。 3、项目所在地牟平腹地较大,农产品等原料丰富。 劣势: 1、区域板块经济热度欠缺。近几年,牟平(第一.lizhi123.,)区经济虽然有长足进步,但是相对于其他各区,在交通物流等硬件方面还有许多欠缺。而烟台市把牟平定位为以旅游度假为主的综合功能区,对未来工业园发展也会有一定影响。 2、项目硬、软件还有待加强。本项目无论在规模、环境建设及服务上面与烟台各区主要工业园都没有明显优势。 3、交通物流颈瓶。**工业园与烟台火车站和莱山机场距离较远,运输物流不便,制约产业招商类型。

威胁: 1、整个烟台大环境的威胁。据不完全统计,现烟台正在使用的工业园至少10个以上,而且工业园开发类型越来越同质化,除少数优质大型工业园招商接近满额外,有相当一部分工业园所招的企业还没有完全到位。因此,在工业园市场同质化的现实情况下,如果我们没有一个突出的优势,很难在招商上有较大突破。 2、牟平周边其他园区的威胁。项目周边有多个开发区,直接蚕食了项目招商的优势。尤其是牟平开发区和港口开发区对本案有较大竞争威胁。 机会: 1、烟台五区融合速度加快,牟平区边缘化逐步化解,牟平经济未来远景十分看好。 2、项目本身虽然体量不大,但“船小好掉头”,在硬环境无法改变的情况下,如果在软环境多下功夫,与其他园区形成差异化竞争,不失为一招好棋。 服务

管理 咨询 入园服务及生产商务服务 五星级物业服务管理 高品质商务咨询 以日韩为特色,以中小企业为主的现代专业工业园。 换句话说,是以大企业为龙头引导的中小企业工业园。 通过上面分析得知,因本案体量较小,硬软件没有突出优势,故大型外企业显然不是我们的主要客群。 而如今多数工业园的招商思维是:拥抱西瓜,忽略芝麻。

2020年招商部年度工作计划

2020年招商部年度工作计划 当前,招商引资越来越成为各国、各地区经济工作的重要组成部分,那么如何去做好新的一年招商工作;下面是有20xx年招商部年度工作计划,欢迎参阅。 20xx年招商部年度工作计划范文1 一、坚持科学、理性、绿色、效益的招商理念 紧紧抓住我县列入黄河三角洲高效生态经济区战略的机遇,围绕打造“一园三基地”目标,以高青经济开发区为平台,以引进大项目为核心,科学承接先进地区产业转移,优化创新招商方式,全面提高招商工作的水平,实现招商引资工作新突破。 二、明确三个目标: 1、项目目标:严格按照我县招商引资规定,选择投资大、技术新、税收高、能耗低的项目。 2、产业目标:立足我县实际,重点围绕“四新”(新材料、新能源、新医药、新信息)产业、高端装备制造业、精细化工业、现代服务业及文化创意产业开展招商工作。

3、区域目标:长三角、珠三角、京津及环渤海区域,省内济南、青岛、东营及市内行业对口并有工作基础的地区。 三、立足三个需求 1、立足于我县现有企业做大做强的需求,从现有企业扩大产能、提升技术、注入资金(上市融资)、优化管理、拓展市场、培育品牌等方面开展工作。 2、立足于我县培植重点产业链的需求,围绕精细化工产业链、生物科技产业链、医疗器械产业链、特色资源深加工产业链、机械制造产业链的完善拉长开展工作。 3、立足于我县打造黄河三角洲“一园三基地”的定位,力争在低碳循环项目、战略性新兴项目、温泉养生文化及现代创意服务项目引进方面有所突破。 四、依托三种资源 1、充分利用好我县企业的上下游客户资源,深入企业,联络沟通,捕捉招商信息,建立起以商招商信息渠道。 2、充分利用好招商局及各单位已建立起的重要人脉资源,拓展有效资源链,经常走访联络有关单位,建立起招商信息收集渠道。

2020年招商工作计划

2020年招商工作计划 2020年招商工作的主要目标:引进内资力争突破58亿元,其中,亿元以上项目力争突破24个。工作打算如下: 1、营造优势,不断增强招商引资竞争力 一是修改完善招商引资优惠政策。计划在2020年出台新的招商优惠政策,在财政扶持、土地征用、行政收费以及中介奖励等政策方面,按照现有的政策进一步优化和完善。二是完善项目引进及协调服务的快捷通道。成立五支由县领导牵头负责,各相关职能部门参与的产业招商小组,加大产业招商项目引进与洽谈力度;进一步完善目前行之有效的项目全程代理服务制度和重点项目县级领导联系制度。三是进一步营造招商氛围,突出强化意识。打好”老乡牌”,配合组织人才部门做好”旅外人才家乡行”活动的开展,促进全民招商深入人心。进一步树立竞争意识,正视我县在吸引外来投资方面存在的弱势和不足。进一步在全县上下树立可持续发展意识,使大家自觉将”重质轻量”作为引进外来投资的重要原则。 2、认真谋划,明确重点,做好招商引资项目对接的大文章 紧紧抓住江浙沪产业转移的有力时机,积极做好项目对接工作。一是做好招商项目的策划、包装、推介工作,推出一批价值高的招商项目,编写建议书或可行性研究报告;制定融入苏浙沪、承接产业转移的战略性总体规划和操作性强的指导性意见,出台具体的产业对接优惠政策;明确对承接产业梯度转移工作的导向性、战略选择性,加大工作推进力度。二是项目引进以建立广泛的地方财源基础和培植稳

定的支柱税源为重点,不断增强财政综合实力。 3、充实招商力量,突出人才储备。 一是充实调整驻外招商小分队人员,不断建立和完善在招商引资实践中锻炼干部的干部培养机制。二是将全县各村主要干部纳入我县招商信息员管理,为推进我县”凤还巢”工程的实施搭建信息平台。 4、创新招商方式,突出质量提升。 一是在拓宽招商引资渠道上要有新思路。积极建立和完善招商网络体系,与各种投资机构、商会等建立稳定的关系,完善亲商机制;加强与外地商会组织、珠三角及长三角民营企业的联系,建立双向交流渠道和联系合作机制,了解他们的投资需求和想法,不断搜集和提供招商信息做好”以商招商”、”以友招商”、”代理招商”、”委托招商”工作;积极抓紧全县招商信息网络、项目资源库和客户资源库建设。二是在招商主体上,积极探索企业招商,依托发挥黄山香宁华鑫通信产业园有限公司开展好黄山军民融合产业园的招商工作。借助外来资本实现体制、机制创新,提升现有传统产业,盘活闲置资产。三是吸引外贸出口型企业和物联网企业到我县设立企业总部,大力发展”总部经济”。四是在招商领域上,突出产业招商。围绕工业、旅游业、现代服务业和现代农业四大重点产业抓招商。按照”构建产业链条、培育产业集群、壮大核心企业、建设重大项目”的思路,积极引进产业链条节点空缺项目和产业高端项目,不断完善产业结构。五是强化引资与引智并举,将引进人才、技术、先进管理纳入招商统计范畴,研究制定激励措施,力争通过资金、人才、技术的聚集。

商场招商经理2020年工作计划

商场招商经理2020年工作计划 2018年注定是竞争空前的一年,招商部将本着公司利益结合项 目实际情况一方面要广泛的收集客户资料,寻找上档次的主流品牌,了解客户的增店计划以及经营规划思路。另一方面就是要定期对其 他及周边城市对手商场进行市场调查研究,了解对手市场的品牌布 局情况,品牌的变动和销售情况,以及客流结构等信息。 一、计划今年的招商工作目标初步为以: 1、提升整体的业务水平 2、多学习,交流,探讨相关的招商知识及部门工作。 3、与同行业中人员多交流,探讨摸索,创新招商知识。 4、了解相关信息及时与领导及其他部门沟通,大家一起探讨, 从而结合本部门实际工作进一步改进。 5、对济宁市去集中性商业进行有目的性市场调查 6、制定租金策略 7、2月下旬与德克士济宁负责人对接项目问题,三月初接待肯 德基、迪信通、e家卤面负责人对项目进行考察, 8、制定新业态招商手册 9、加强招商专员的业务培训 10、与工程部对接物业条件的准确数据 11、配合销售部进行对商铺的营销工作 12、继续挖掘潜在或意向客户 二、尽可能多的增加预备客户资源 1、真诚礼貌的接待好上门的意向客户。

2、到其他及周边城市对手商场收集客户资源。 3、通过与客户间经常性的联络互动,及时了解行业的相关动态。 三、相关招商资料的准备 1、招商手册和招商说明书 2、委托经营合同(代为管理),授权委托书 3、招商委托书 4、招商流程表 5、招商文案 四、招商方式 1、项目招商发布会 2、项目推介洽谈会 3、登门拜访(目标自荐) 4、网络招商 5、电话联系 6、面对面沟通 7、行业协会、政府机构 8、媒体招商 五、提升商场出租率,稳固商场现有的好品牌同时引进其他上 档次的品牌 1、结合行业实际情况,更多的了解及引进家居市场上档次的主 流品牌,尽可能稳定商场现有的好品牌,同时形成错位经营的稳定 发展态势。

招商部年度工作计划

招商部年度工作计划 【篇一:招商部年工作计划表】 年工作计划表 部门:招商部填表时间: 【篇二:招商部工作计划及展望和展望】 招商部工作计划及展望 在过去的一年中,经过我公司同仁的共同努力,市场拓展工作取得 了一定的成果,但是在具体的市场招商过程中,也存在着一定的问题,需要在今年的工作中加以改进和完善。招商部根据上一年度市 场招商情况,综合市场行业现状,作如下工作目标: ①市场出租率有率达到90%;(目前市场出租率为86%,在租商铺757间,吉铺100间)。 ②市场合同续签率95%;(明年市场合同到期209户298间,宿舍9户11间)。 ③新项目“轿车配件、汽车用品” 在今年5月前争取储备客户达到60%左右。 一、部门总体工作思路: 推动公司的文化建设不断深入,塑造公司良好社会形象,对公司的 管理科学与发展战略提出建设性意见。做好3-6五月份新春旺季和汽配交易会的招商工作,在每月外部招商与内部合同续签配合中与市 场客户、一线的招商人员多沟通外,还要加强对市场的深入了解与 调查,掌握当时当地的市场趋势,分析市场情况,拿出思路,协调 好公司各部门的沟通工作,让市场一线的要求与信息能和公司的物 业管理部门有效衔接,使市场商铺的供应及时,减轻客户这方面的 抱怨,减少招商人员这方面的困扰。 二、支持与辅助工作 为了弥补上一年度工作中的不足,并更好地完成本年度工作目标, 近期应做好如下工作,望公司予以支持。 1、使公司各部门人员明确企业总体市场策略,统一思想认识; 2、树立以客户需求为中心的市场开发意识,减少不必要的市场开发费用。提升我市场在行业知名度做适量广告宣传。 3、改进市场经营环境和客户服务质量,如:通道停车、临时车辆收费管理、客户投诉处理方法等。

2020年度招商引资工作计划

2020年度招商引资工作计划 2020年度招商引资工作计划20xx年度招商引资工作计划一 一、以矢志不渝的精神状态抓好招商引资继续以招商引资工作为抓手,促进我镇经济快速发展。一是要抓好已签约项目的实施,确保尽快投产达效,力争管桩厂投产和30万吨元明粉项目基本建成;二是要抓好现有意向项目的跟进工作,加紧与客商洽谈,确保尽快达成协议,力促储备项目投资12亿元的聚酯纤维和投资4亿元的电子两个项目签约成功;三是要抓好招商信息的收集,确保引资再创佳绩。重点在完善招商信息网络上下功夫,在创新招商方式、优化招商手段上下功夫,主动走出去,大力请进来,努力地降低招商成本,提高招商效率。 二、以税源培植、挖掘优势、分类指导的思路大力推进工业经济发展今年确保新增规模以上工业企业3个,力争4个。 新开工亿元以上工业项目个分别为。 新竣工5000万元以上工业项目个为。 完成工业项目总投资8亿元。工业企业总产值20亿元规模以上工业企业产值16亿元、开票销售收入5500万元。 实现工业企业入库税金20xx万元。 新建标准化厂房3000。 进园区项目4个基础设施投入500万元分别为标准化厂房项目、镇内路面硬化项目、等项目。

工业集中区企业销售收入4.5亿元。 三、以三大工程为抓手,全面提升富民壮村强乡镇水平税源是财政收入的根本,否则,一味地追求财政收入的增长就会给企业或群众增加税收负担。今年,我们将重点在项目建设服务上下功夫,确保财政收入能达到6000万元以上。 壮村工程上则注重各村资源优势的挖掘和开发,要在做好调查和产权明确的基础上,扩大招商力度,加快创业点建设、加快标准化厂房的建设力度,努力将全镇12个村全部建设成10万元村。 富民工程上则高度重视分类指导,采取一户一策,一类一品一项目,实实在在的提高脱贫实效,确保未脱贫快脱贫,已脱贫的不返贫。力争全镇人均纯收入达到9000元。 四、以社会化运作与招商引资相结合的方法,大力推进小城镇建设今年全镇集镇建设的重点是做好高家堰旅游开发和湖景美墅小区的开发,确保开工建设盐文化主题公园、西外环打通亮化、东外环连接、步行街等小城镇建设项目至少10个以上,提高六个一的建设水平,力争建设高层建筑一个以上,并逐步推进集镇的管线下埋、格调亮化工作,消除蜘蛛网、布局好集镇的色彩格调,进一步提高亮化、美化水平。 20xx年度招商引资工作计划二20xx年,面对宏观经济下行压力,在州委、州政府的坚强领导和州招商局的关心帮助下,弥勒市进一步加大招商引资工作力度,严守发展和生态两条底线,着

【最新】产业园区招商工作计划

【最新】产业园区招商工作计划 产业园区__年招商工作计划 产业园区__年招商工作计划 __年即将结束,招商部全体成员整装待发,期待在__年的工作中找到突破,为使得工作更加有条理有目标,我们规划下面的几项工作作为__年招商部主要的工作来做: (1)完善地建立一支熟悉业务,而相对稳定的招商团队. 打造一支专业.高素质的招商团队,是产业地产招商工作顺利进行的重要保证,一切招商业绩都起源于有一个好的招商团队,建立一支具有凝聚力.合作精神的招商团队是我们园区的根本.在一月份的工作中建立一个和谐.具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓,而且这也是招商部一项长期的主要工作.__年要加强招商人员对>一书的学习,尤其是新加入我们招商队伍的. (2)完善招商制度,建立一套明确系统的业务管理办法. 招商管理是企业的老大难问题,招商人员外出,招商人员绩效,招商人员情绪管理,是提高园区业绩一个重要步骤.完善招商管理制度的目的是让招商人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高招商人员的主人翁意识. (3)培养招商人员发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯. 培养招商人员发现问题,总结问题目的在于提高招商人员综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议,业务能力提高到一个新的档次. (4)不断寻找新的招商渠道,为更好的完成招商任务做准备. 寻找多种招商渠道与开拓新的招商方法是招商部成员__年工作路线,在不断寻找新渠道新方向的基础上,改善招商方式与方法,提高业务效率. (5)__年招商目标 今年的招商目标最基本的是做到月月有进帐的单子.根据公司下达的招商任务,把任务根据具体情况分解到每月.每周.每日;以每月.每周.每日的招商目标分解到各个招商人员身上,完成各个时间段的招商任务.并在完成招商任务的基础上提高招商业绩. 产业园__年的发展是与整个公司的员工综合素质,公司的指导方针,团队的建

商场招商经理2020年工作计划

( 工作计划) 单位:____________________ 姓名:____________________ 日期:____________________ 编号:YB-BH-007234 商场招商经理2020年工作计划Work plan of shopping mall investment manager in 2020

商场招商经理2020年工作计划 商场招商经理2018工作计划(一) 2018年注定是竞争空前的一年,招商部将本着公司利益结合项目实际情况一方面要广泛的收集客户资料,寻找上档次的主流品牌,了解客户的增店计划以及经营规划思路。另一方面就是要定期对其他及周边城市对手商场进行市场调查研究,了解对手市场的品牌布局情况,品牌的变动和销售情况,以及客流结构等信息。 一、计划今年的招商工作目标初步为以: 1、提升整体的业务水平 2、多学习,交流,探讨相关的招商知识及部门工作。 3、与同行业中人员多交流,探讨摸索,创新招商知识。 4、了解相关信息及时与领导及其他部门沟通,大家一起探讨,从而结合本部门实际工作进一步改进。 5、对济宁市去集中性商业进行有目的性市场调查 6、制定租金策略 7、2月下旬与德克士济宁负责人对接项目问题,三月初接待肯德基、迪信通、e家卤面负责人对项目进行考察,

8、制定新业态招商手册 9、加强招商专员的业务培训 10、与工程部对接物业条件的准确数据 11、配合销售部进行对商铺的营销工作 12、继续挖掘潜在或意向客户 二、尽可能多的增加预备客户资源 1、真诚礼貌的接待好上门的意向客户。 2、到其他及周边城市对手商场收集客户资源。 3、通过与客户间经常性的联络互动,及时了解行业的相关动态。 三、相关招商资料的准备 1、招商手册和招商说明书 2、委托经营合同(代为管理),授权委托书 3、招商委托书 4、招商流程表 5、招商文案 四、招商方式 1、项目招商发布会 2、项目推介洽谈会 3、登门拜访(目标自荐) 4、网络招商 5、电话联系 6、面对面沟通

招商经理年度工作计划

篇一:年度工作计划总结-招商营运部 2014年工作总结 & 2015年工作计划 提交部门:总经办 提交人:李光超 日期:2015.1.262014年工作总结 前言: 2013年7月加入公司,任职副总经理,主管招商部和营运部工作,下面阐述我从入职以来的工作总结。 招商方面主要工作概述: 首先是市场调研并最终形成项目研测报告、商场整体定位、业态占比规划、品牌基数规划、品牌落位图、商场动线规划、租赁决策文件等一系列的招商前期工作;其次是部门人员组织架构的设计、团队组建、岗位职责、制度流程、合同文本、部门预算、招商倒排计划、租金执行政策、招商说辞、招商手册制定等一系列中期工作。从2013年9月初招商部同事开始正式招商,经过15个月的周期,不含超市计划签约面积22459平,实际签约面积20414平;完成签约率90%,已签约专柜预算收益1779万元,2015年全专柜预算收益1977万元,预计达成报批版的租赁决策文件计划的80%(以考虑免租期-报批预算收益指标高标准2477万元作比较)。 营运方面主要工作阐述:2014年3月之前,前期营运部的工作主要是组织架构设计和团队组建;评审营运部需要的各类工作前置文件,包括制度流程、倒排计划、岗位职责、培训计划、商户装修手册、商户手册、营业员手册、工程技术条件的提报、图纸细化等一些列的前置工作;中影、家乐福进场后,营运团队人员部分到位,施工现场正式进入角色,开始指导营运团队协调与地产公司的各类工程问题;2014年6月所有营运主管级到职,指导部门经理带领营运团队全面开展各项工作,前期主要是协调重点商户进场、协调地产公司工程技术条件的整改、现场施工的进度跟进、施工安全的管控及问题处理,从2014年4月份到12月初,签约商户装修基本结束,除家乐福、瓦国小镇外,基本能够实现招商率与开业率相符。12月份开始重点跟进开业前各项营运工作的倒排计划,逐一落实,确保营运工作所有事项满足开业需求,包括人员培训、物料准备、商户开业前重点跟进项时间节点计划、双选会、证照办理等 工作全面总结 1.招商方面: (1)市场调研报告:针对瓦房店市场的调研,主要重点调研对象是旺角新玛特、大伟时代广场、妇女儿童、步行街;其次是长兴购物、嘉泰商场、商业城、集贸。调研的重点是各个项目的业态、品牌、客流、营业时间、租金及扣率水平,同时也对瓦房店商业氛围及消费习惯的作出分析,主要看夜间客流的走向和消费者消费的倾向。一系列的调研为制定项目的研测报告提供第一手数据。 (2)招商前置的准备:首先是组建团队,以部门经理为主,临时抽调营运经理协助招商;其次是要做好各类招商文件,包括:招商手册、招商统一说辞、制度流程的制定与培训、初步规划图纸的交底培训、租金计划的交底培训、资源的收集并分配、分配招商工作任务等。(3)倒排计划的制定:根据公司要求2014年10月份开业,制定了一整套倒排计划,涵盖了整个招商工作过程中的所有工作内容和完成的时间节点,作为招商工作的最高指导文件,招商部定期对倒排计划进行梳理和检讨,是完成招商工作的重点工作。 (4)各类图纸的深化:图纸是招商的必要要素,根据cad及现场的实际勘察,结合北京策划

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