车间奖励及考核管理制度

XXX车间奖励及考核制度

一、目的

为落实XXX车间岗位责任制，强化现场作业控制，促进安全生产，提高生产质量。结合XXX车间的工作性质和生产实际，突出安全、质量、效率等指标，充分发挥以奖惩促规范作用，特制定本制度。

二、组织机构

1．车间成立奖励考核领导小组，对车间奖励考核情况进行表决、通报，落实考核，做好公示工作。车间主任、党支部书记任组长，车间其他管理干部、各班组工班长任组员。车间财务人员负责奖励和考核的统计、汇总、公示等事宜。

2．班组成立奖励考核工作小组，对班组奖励考核情况进行表决、通报、上报，并做好公示工作。

三、考评办法

1．车间考核

车间管理干部（含技术员）根据公司月度安全质量考核办法的相关要求，对当月车间工作进行考评，填写《XXX单位奖惩建议单》，于次月X日前报车间财务人员处。具体标准按照《XXX 单位月度达标考核标准》、《XXX单位月度达标奖励标准》执行。

2．班组内部考核

班组根据本办法的相关要求，细化本班组的奖惩制度，每月按制度落实考评，填写《XXX公司考核奖励表》。

四、考评程序

1．技术组、各班组每月月初5日前，将《XXX公司考核奖励表》上交车间财务人员处。

2．财务人员将《XXX公司考核奖励表》整理汇总后，报车间主任审核，并由财务人员在月度考评（总结）会中进行公示。

3．月度考评（总结）会后，由财务人员对车间当月的奖励考核情况进行整理，并在车间厂务公开栏中进行公示；各班组对当月本班组的奖励考核进行在班务公开栏中进行公示。

五、相关要求

1．各班组根据公司、车间的相关文件精神，制定本班组的奖励考核办法，报车间审核后执行。

2．各班组每月考评的结果，应确保奖励与考核金额相当，有奖有罚，奖罚适中。月内确因实际情况特殊无法保证奖励与考核金额相等的，在一季度内，须保证奖励考核金额相等。车间财务人员做好记录。

3．各类考核事项，凡经上级考核的，车间、班组不得重复考核；各类奖励事项中，除了上级奖励的，根据车间、班组相关制度可以奖励的，车间班组可以进行二次奖励。

4．同一件事项可套用多个奖励或考核条款时，以数值较大的标准落实奖励或考核。

5. 公司奖励的标准和申报条件、申报程序按照有关要求执行，凡已向XXX公司申请并得到奖励的职工，不再在车间内进行奖励，避免重复奖励。