安全确认制标准版本

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文件编号:RHD-QB-K7836 (管理制度范本系列)

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操作指导:该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的,并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。,其中条款可根据自己现实基础上调整,请仔细浏览后进行编辑与保存。

1、安全确认制是对某一工作地点内活动的人、物进行事前的周密考察,有关几方面共同确认的一种责任制度。安全确任制包含着的两层意思:一是对安全可靠性的确定和认可;二是对安全责任的确定和认可。推行安全确认制,其作用是为安全规程、安全制度贯彻执行提供切实保证。

2、安全确认制在全公司各级行政领导人和各类管理人员;生产组织之间;生产者之间,特殊工种和各主要、重要生产岗位中;处理重大隐患及进行大型基建维修项目等五个方面进行。

3、在各级行政领导人和各类管理人员中实行安

全确认制。其内容和要求是:

①我公司宝矿安字(1980)115号文建立的“各级生产管理部门和人员的安全生产责任制”,连同各年度公司制定的经济责任制中所规定的有关安全指标这是各级领导和各类管理人员安全确认中的基本原则和内容。担负各级领导和专业管理的人员,必须确认自己既定的安全职责和承担起责任。

②上级领导根据本条例,有权对失职造成伤亡的下级领导和管理人员给予适当处分。

4、在生产组织之间实行安全确认制,其内容及要求是:

①互相联系的生产组织之间。如上部车间与下部车间,上道工序与下道工序之间,相互配合专业部门之间,生产车间与辅助车间之间必须对工作场地、物料流动、设备运转等安全可靠性进行事前确认。经有

关各方面确认无误后,才能进入、放行或移交。

②生产组织之间实行确认制,应履行一定的确认手续,对事故的发生承担应负的责任。

5、生产者之间实行安全确认制,其内容、范围和要求如下:

①交接班工人之间,维护工人之间,对工作场地、使用设备、工具、周转的物料等的安全可靠性进行确认,经确认后,履行一定手续,始得移交,接收或使用,做到上一班不给下一班留困难,下一班对上一班的设备运转和不安全因素心中有数。

②交班工人,维修工人要对值班期间本人应承担的责任进行确认。情况不清不明,接班和生产使用工人有权拒绝接班使用。

③班长对车间也应逐级进行安全确认,对违章事故承担各自的责任。

6、在特殊工种和主要、重要工种岗位实行安全确认制,其范围和要求内容是:

①特殊工种:爆破工、电工、焊工、起重工、锅炉工、架子工、机动车驾驶员。

②主要和重要工种岗位系指:电铲、潜孔钻、推土机、卷扬机(含箕斗)、装载机、压风机、破碎机(含反击机)、火车司机、巡道、扳道、讯号、调车、连接、电机车、各种机床、翻砂、铸钢、焙烧窑炉、现场值班指挥、胶带运输、索道线路检修、推斗、现场取样、重要仓库、控制操纵中心、炸药加工、剧毒、易燃易爆、高空作业、装卸工等。各单位根据实际情况自行决定,一切较具危险性的作业工种均应实行。

③在厂内及地形复杂、作业频繁、堆放物件多、

有天车或高空交叉作业等危险因素的车间,作业现场应制定共同遵守的行走确认制。

④工种岗位的确认制有别于安全技术操作规程,应要领突出,简明易记。

7、在处理重大隐患和进行大型基建、检修项目时实行安全确认制,其内容要求有:

①全厂性停电检修、厂房加固、烟气管道清理、建筑物拆除、大型设备检修、大宗物品搬运和大宗危险品处理时均应实行安全确认制。

②在进行上述项目施工作业时,应成立临时指挥部或领导小组,全面负责指挥。

③指挥部(或领导小组)应将工程项目按专业分解,由各专业部门经过实地勘察,模拟试验等测试提出各自的安全注意事项及防护措施,最后经充分研究分析进行安全确认无误后由指挥部(或领导小组)审

批执行。

④有关部门和人员必须在安全确认书上进行签字。

8、实行安全确认制有关履行手续问题,各单位可根据自己的实际情况制定。可印制专门的安全确认书,也可在值班记录、机台设备运转原始记录或设计书、任务书,工程验收单上写上确认的条款内容,有关双方进行签字认可。

9、各单位在实行确认制时,应根据本条例制定出自己的实施细则,送公司安全环保部备案。

10、各工种岗位的安全确认要领,应象安全技术操作规程一样,张挂在操作岗位上,以便对照检查。

11、安全确认制是分析事故责任的主要依据之一。本条例颁布执行后即为安全生产的一项法规,必

须维护其严肃性。对违反安全确认制而造成的事故,为责任事故,按有关规定进行处理,对于不推行安全确认制而发生伤亡事故的单位,首先要追究单位领导的责任。

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生产现场安全生产确认制度

生产现场安全生产确认制度 第一条为了进一步落实安全生产责任制,强化双基管理,根据《金属非金属地下矿山安全规程》等有关规程的要求及我矿安全生产实际,特制定《新城金矿安全生产确认制度》。 第二条安全生产确认制是现场确认、确信、确实的总称。针对本岗位的安全要点和易发生事故的因素,参加生产作业的人员在作业前、作业中以及作业后场地清理工作,必须做到确实认定、确实可靠、确实准确确保安全生产。 第三条全矿各岗位、各工种的作业人员;生产、技术、安全管理人员以及外委施工单位的作业人员都必须认真遵守本制度。 第四条现场安全确认实行签字负责制,即:现场作业组长、当班安全员、当班值班长实行《确认书》签字制度,即签字者对现场作业人员的安全负责。第五条责任区域划分 各作业班组应对各自生产、活动区域的作业环境、作业对象、有关设备设施等进行安全确认。对人员经常行走的巷道和人员不常到达的巷道、以及封闭的巷道,负责区域单位的安全人员每月进行一次确认。做到人、机、环境的安全确认全面、全方位、全过程。

第六条各工种的安全确认书单位技术主管负责编制,安环部统一制作。安全生产确认书安全生产确认制的内容应包括: 确认人员是否有不安全因素:确认者自己及其他共同作业人员的身体状况和精神状态是否胜任当前的工作;劳保护品佩戴是否齐全并符合安全要求等。 确认所使用的设备设施是否有不安全状态:如所驾驶的车辆;通风设备;所使用的凿岩机、卷扬机以及风水管路、电气线路等。 确认周围环境是否安全:如采场顶板、两帮是否有浮石、险石;人行通道是否安全畅通,通风系统是否完好等。 第七条现场安全生产确认程序 首先生产班组长对照《确认书》内容对现场进行确认,发现有不安全因素时,应采取相应的措施解决,在确认现场生产条件符合安全要求,填写《作业地点安全生产确认书》后,方可进行生产作业。 当班值班长在安全巡查时对现场进行第二次确认,并在《作业地点安全生产确认书》上对班组确认情况签署意见。 当班安全员根据班组的确认,对所属范围内的作业班组现场安全生产条件进行第三次确认并对班组确认情况签署意见。 各级确认者发现现场有安全隐患时,必须责令停止作

安全责任制考核办法

安全责任制考核办法

安全生产责任制 安全生产责任制是《中华人民共和国安全生产法》规定的一项基本制度,它根据“管生产必须管安全”的原则,明确规定了企业的各级领导人员、管理人员、技术人员、操作工人和有关职能部门在生产业务活动中应负的安全生产职责,以便各负其责,各尽其职。保证在完成生产任务的同时,做到安全生产。 各级领导的安全生产职责 一、总经理职责 1、贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护的方针政策,对企业的安全生产负全面责任。 2、建立健全本企业安全生产责任制。计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 3、组织制订和落实本企业的安全生产规章制度和安全技术操作规程。 4、组织定期的或专业的安全生产检查,研究解决存在的隐患问题,发生事故及时组织调查,采取改进措施,并督促落实。 二、分厂厂长(经理、矿长、处长、区长)安全职责 1、制订本单位的安全工作奋斗目标、措施,并组织实施。 2、每月组织不少于1次安全生产综合大检查,发现的问题负责制订整改措施,并组织落实。 3、组织好工段、班组的经常性安全活动,推广先进经验,并定期向员工进行劳动、环境保护教育。 4、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,要计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。 5、生产中一旦发生事故,应及时组织抢救、调查,分析发生事

故的原因,对事故责任者要严肃处理,制定防范措施,预防事故发生。 三、工段长的职责 1、经常检查生产现场的安全状况,及时解决存在的问题。 2、经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律教育,提高职工的安全生产思想意识和专业技术水平。 3、对特殊工种作业人员定期组织培训、训练,提高操作水平。 4、对本单位的事故,分析事故原因,拟定改进措施。 四、班组长的安全生产职责 1、组织工人学习安全操作规程和公司、本单位的有关规定,教育工人严格遵守劳动纪律,按章作业。 2、经常检查本班组工人使用的机器设备、工具和安全卫生装置,以保持安全良好的状态。 3、整理工作场所,保持清洁,实现文明生产。 4、及时分析事故原因,提出改进措施。 五、员工的安全生产职责 1、职工应自觉地遵守安全生产规章制度. 2、要根据工艺条件精心操作,各种生产记录要正确、清楚、可靠,正确分析、判断和处理事故。 3、班前班后检查所使用的设备、工具,保证安全可靠,并做到正确使用。保持作业现场整洁,爱护和正确使用防护用品。 4、发生事故立即报告班组长,保护现场,向事故调查人员如实介绍情况。 六、各职能部门的安全生产责任制 各职能部门在各自的业务管理范围内,认真贯彻执行国家和上级部门有关职业安全、卫生方面的法律法规及相关文件,对实现安全生产负相关责任。

安全生产确认制度示范文本

安全生产确认制度示范文 本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

安全生产确认制度示范文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 安全生产确认制度 1.目的 为防止误指挥和误操作,确保员工生产过程中的安全 健康,特制定本制度。 2.适用范围 适用于作业者作业前、作业过程中的安全确认和各级 领导,现场组织者、指挥者下达作业指令前的安全确认。 3. 确认内容 3.1对人的确认 3.1.1对人的生理、精神状态的确认:是否患有不适合 目前工作的疾病;班前、班中是否饮过酒;精神是否正常 等。

3.1.2对人的行为的确认:操作行为是否符合作业文件 3.1.3对联系信号的确认:两个以上单位相互协作或两人及多人共同作业时,联系信号是否准确无误。 3.2对物的确认 所使用的机械设备、工具、原料、燃料等是否存在危害因素;各种安全防护装置、监测仪器仪表等是否完备有效等。 3.3对作业环境的确认 作业场所和工作岗位及周围环境中是否存在危害因素;所有现场物品是否按定置管理的要求摆放;安全标志是否明显齐全;作业环境内是否有其他无关人员等。 3.4对安全措施的确认 是否制定了安全防护措施,安全防护措施是否健全有效;有无事故应急措施;是否熟知和掌握了事故应急措施;检修等异常状态下是否制定和落实了安全措施等。

安全生产责任制考核制度和考核标准

安全生产责任制考核制度和考核标准 一、安全生产责任制考核制度 第一条考核目的 为加强安全生产管理,落实“一岗双责”,强化安全责任意识,做到安全生产,人人有责,实现安全生产稳定,特制定本制度。 第二条考核范围 办法适用于分区管理层、作业队班组、各类人员的安全生产责任的考核。 第三条考核机构 分区设立安全生产责任制考核小组,由分区安全生产领导小组组成,负责对分区领导、各系统业务部门、作业层进行考核。考核小组办公室设在分区安质部,负责分区安全生产责任制考核的具体事务。 第四条考核内容 1、分区管理层安全生产责任考核为过程+结果综合考核。既考核安全生产责任制履行情况,又考核安全管理效果。 2、分区作业层考核主要注重结果考核,在内部承包合同、分包合同中给予规定,并在每月的结算中予以体现,进行考核,不再作单独考核。 3、安全生产责任制考核内容参考附表执行。 第五条考核程序 分区管理层、作业层考核每月进行一次。分部管理层每年年初1月10日前将考核汇总表报公司安质会办公室备案,作为评先及年度安全考核奖罚的依据。 第六条考核评分 1、安全生产责任制考核采用打分法。90分以上为优秀,80-90分为合格,80分以下为不合格。 2、项目部安全生产领导小组每月对各管理人员责任制履行情况进行考核打分。 第七条考核结果及应用 1、为实现考核目的,考核结果与个人经济利益直接挂钩。分区管理层考核

评定结果为“优秀”的人员、部门,其次月安全奖金基数上浮10%~30%;“合格”的不奖不罚;“不合格”的,其次月奖金基数下浮10%~30%。 2、考核“优秀”的人员,其职位晋升将优先推荐。 3、凡出现安全质量责任事故的单位,按照责任大小,相关责任人当月按不合格进行考核。 第八条其他 1、本制度自发布之日起执行。在分区安全生产责任考核办法设定、执行过程中的有关问题,由公司安质部负责进行相关解释。 2、本制度与公司安全生产责任制度相配套,形成公司的安全生产责任体系。

安全生产确认制

编号:SY-AQ-00691 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 安全生产确认制 Safety production confirmation system

安全生产确认制 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关 系更直接,显得更为突出。 “确认制”是安全生产管理的一种科学方法。“确认”就是确实认准,确信无误。工人在生产活动中进行每一项工作“之前、之中、之后”都要对自己所操作的设备、使用的工具、作业环境等经检查、了望、联系核实认准,确认无误(安全)后再进行操作。生产过程中调度指挥者和操作者都要认真执行“确认制”以防止或避免各类事故的发生,保障安全生产。“确认制”适于全厂所有岗位,分为操作确认、联系呼应确认、行走(高空作业)确认、检查确认。 (一)操作确认 1、全厂所有岗位职工在进入操作岗位后,必须对所使用的工具、操作的设备进行认真检查,确认安全可靠后方可操作使用。 2、操作工人对自己所操作的机具(如:电气开关、各种阀门、手柄、控制器)首先进行核实、认准、确认无误后方可操作;特别是操作多种阀门,重要水泵的启动和停运,高、低压室机组的启动

和停运,各变压器的投运与停运及生产设备的停送电,必须有二人在场,由当班工作负责人监护、口述命令,另一人复述操作,二人同时确认无误才能操作。 3、操作工人在操作前,必须对自己的操作程序、方法、工作内容进行核实,并认准其符合相关“安全规程”后方可操作。 4、操作工人必须对周围环境、共同工作的人员或其他人员、现场设施、建(构)筑物,水、电、油、气管网等核实确认,不能伤害他人或挂碰它物。 5、吊钩、吊物需要从设备或建(构)筑物顶部越过时,要确认无阻碍。 6、处理电气故障不准带电作业,作业前应拉下开关停电,用测电笔进行验电,确认停电无误后,挂上“有人检修,禁止合闸”标志牌方可作业。合、拉电闸首先要确认线路上无人作业,并严格遵守电气技术操作规程,以免电弧烧伤和造成其它事故。 7、对不知底细的重物,未经确认,一律不吊。对吊具、绳索的承重荷量不清,不准使用。

化验室作业前安全确认制度

济宁金威水泥有限公司 化验室作业前安全确认制度1目的:为了确保安全生产,避免发生事故,保护职工在生产过程中的安全与健康。 2作业前安全生产确认制度的内容 2.1对人的确认 (1)、人的生理、心理、精神状态的确认:如是否患有不适合所在岗位工作的疾病,班前班中是否饮过酒,心理是否健康,精神是否有异常现象,情绪是否正常。 (2)、人的行为:劳保穿戴是否齐全并正确使用,符合安全要求,操作行为是否符合安全操作规程,所进行的操作是否会影响自身和他人以及设备的安全。 (3)、联系信号:联络信号的方式与判断的方法是否完全;联络信号表达的内容是否全面;接受信号时是否有误解现象。 2.2对物的确认 所使用的设备、工具是否存在隐患,各种传动、转动部位的安全防护装置,监测仪表是否符合使用的安全要求。 2.3对工作环境的确认 所在岗位和周围工作环境是否存在不利安全生产的因素,如所使用的工具及各种安全标志是否明显齐全,作业环境内是否有其他人员,地面有无杂物。

2.4对安全措施的确认 确认是否制定了安全措施;安全措施的可靠性;生产和维修工作过程中是否落实了安全措施。 3安全生产确认制的要求 3.1化验室管理人员、班组长在下达工作指令之前,必须对自己将要下达的指令进行是否为违章指挥的确认和对安全措施的可靠性进行确认。 3.2现场生产指挥者必须对工具设备及工作环境进行安全确认,对人员进行确认,对安全措施的准确性进行确认,否则不准下达工作指令。 3.3操作工人在进行操作之前必须做到“一查二念”。 一查:自己所使用的工具设备是否符合安全要求,否则不准使用,自己的劳保穿戴是否齐全且符合安全要求,否则不准进入工作岗位,工作环境是否安全。 二念:默念安全操作规程,默念安全措施。工作过程中对自己的操作行为进行确认,两人以上共同作业时必须对联系信号进行确认。 3.4互保对象之间要进行确认。 3.5当确认他人指挥为违章指挥时,有权拒绝执行违章作业的指令,并向上级报告。 化验室 2017年6月26日

安全生产目标责任制考核表

受考核部门:综合部考核时间: 考核项目考核结果备注 工伤保险(意外伤害)参保率100% 员工死亡重伤事故为零 员工安全生产教育培训率为100% 事故隐患整改率为98% 工作场所危害因素达标率为98% 及时转发安全生产文件;及时收集安全生产管理 方面的法律法规,并编制清单,汇总、存档,负 责文件控制。 负责企业员工人事变更管理工作。 组织从业人员的健康检查。 协助安全部对新入厂员工进行厂级安全教育并进 行考核,考核合格后方可分配工作。负责外来参 观学习人员的安全教育工作。 做好司机、车辆的安全管理工作,做好车辆的维 护保养,确保安全行驶。 负责食堂、所属库房的安全防火管理和饮食卫生 工作,防止火灾和食物中毒。 负责公司的危险化学品、厂内交通、消防的管理 工作。 参与企业对各种事故的调查处理。 落实安全职责,签订安全目标责任书。 受考核部门负责人:考核人:考核小组负责人:

受考核部门:安全部考核时间: 考核项目考核结果备注 上报公司事故为零,无死亡、重伤事故 员工安全生产教育培训率为100% 事故隐患整改率〉98% 持证上岗率为100% 职工职业病发病率为零 杜绝“三违”事故。 经常深入现场,发现和处理不安全问题,了解安 全生产状况,根据安全工作实际需要,参与生产 单位的有关安全活动。 按照“四不放过”原则,及时参加各类事故的调 查、分析、处理,并提出处理意见和建议及防范 措施。 负责对各种危险作业票的签发。 积极组织、参加安全大检查、专业检查,认真负 责地做好生产现场的安全管理工作。 定期开展安全会议。 落实安全职责,签订安全目标责任书。 完成上级领导交办的其他工作。 受考核部门负责人:考核人:考核小组负责人:

班组安全生产确认制度示范文本

班组安全生产确认制度示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

班组安全生产确认制度示范文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 一、对人的确认 1、班组长或安全员要对当班职工健康状况、精神状态 和劳动防护用品穿戴情况进行确认。 2、当班职工要对两个以上单位相互协作或两人及多人 共同作业的联系方式进行确认。 二、对物的确认 1、职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进 行确认。 2、职工要对各种安全防护器材和装置、监测仪器等完 好情况进行确认。 三、对作业环境的确认 1、职工要对工作岗位及周围环境的危险因素进行确

认。 2、班组安全员要对作业场所安全警示标识进行确认。 四、对检维修作业的确认 1、岗位职工要对生产向检维修状态转换过程中设备停运、介质停送的可靠性进行确认。 2、岗位职工要对进入煤气、受限空间等危险区域作业的现场监测情况进行确认。 3、岗位职工要对检维修试车前安全防护和安全联锁情况进行确认。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

安全生产责任制和责任目标的考核制度

安全生产责任制考核制度 建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度,是保障安全生产的重要组织手段,也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标的有效载体。安全生产责任制考核,是项目安全生产各项规章制度的核心,严格考核是执行安全目标管理责任制落实的关键。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应承担的安全职责和安全目标,进一步贯彻落实安全生产责任制,强力推行“一岗双责”,对项目各级管理人员安全生产责任制实行定期考核。 一、安全责任目标考核小组、考核对象、考核形式、考核评分 ㈠考核小组 组长:刘婕 ㈡考核对象 项目经理主要对项目部技术负责人、施工员、材料员、质检员、安全员进行考核。 ㈢考核形式 1、依据指挥部制定的《安全生产责任制考核表》,对应考核评分项目进行考评打分。 2、分季度进行工作落实情况考核,考核认真执行,不走过场,不流于形式。 3、每季度的最后一个月由项目经理对考核对象进行点评,点评考核对象的优点和存在的不足或需要改进的方面。

㈣、考核评分 考核分值满分为100分,其中系统职责履行占30分,现场评价占70分。考核总分数在95分(含95分)以上为优秀;考核总分数在90分(含90分)以上为良;考核总分数在80分(含80分)以上为合格;考核分数在80分以下为不合格。 二、安全考核奖惩办法、考核评估 各级管理人员、职能部门及从业人员的责任制考核结果,每一季度通报一次,年终进行总评,考评优秀的人员给予奖励,考评不合格的由考核单位报相应主管单位研究给予处罚。对安全生产责任落实不到位而造成生产事故的由公司安委会研究给予处理,构成犯罪的,对有关责任人移交司法机关处理。 经每月考核情况汇总所得出的结果,用来评价项目安全目标管理责任落实情况,各级管理人员安全生产责任制履行落实的好坏,直接体现项目安全管理的业绩和体现项目安全管理水平。 三、说明 本考核制度经指挥长批准后生效,并在会上组织学习,下发给所有考核对象,安全责任制考核奖罚每季度末月月底由安质部根据考核结果汇总经指挥长签字后报处安委会批准后发放。 附件:1、职能部门考核表

安全生产责任制考核表

建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度,是保障安全生产的重要组织手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责,进一步贯彻落实安全生产责任制,特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。 一、考核对象:项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、 项目材料员、各班组长等。 二、考核人: 1、公司负责考核项目经理; 2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、 项目材料员、各班组长等。 三、考核期:每月 四、考核形式:采用考核评分形式。 五、考核评价:考核分值满分为100分,考核得分值在85分及其以上 为优良,考核得分值在70分及其以上为合格,考核得分值在70分以下为不及格。 六、考核奖励:根据项目部重点的奖罚制度在工程项目结束或年度经济 分配中进行奖罚兑现。 施工单位: 2012年2月10 日

工程名称:考核日期:年月 序号考核内容扣分标准 应得 分数 扣减 分数 实得 分数 1 安全生产管理未指定项目部安全管理各项规章制度扣15分 未进行管理人员安全责任制考核扣10分 未建立安全管理组织扣8分 未按规定配备专(兼)职安全员扣8分 15 0 15 2 目标管理未指定安全管理目标的扣15分 未进行责任目标分解的扣15分 无责任目标考核的扣8分 15 0 15 3 施工组织设计施工组织无安全措施的扣10分 未组织落实各项安全技术措施的扣10分 10 0 10 4 安全检查未定期组织安全检查的扣10分 发现施工生产中不安全问题未定时、定人、 定措施,及时解决的扣10分 10 0 10 5 安全教育未抓好三级安全教育的扣10分 未按规定进行岗位年度培训和考核的扣5分 10 0 10 6 生产设施生活设施不符合卫生安全的扣10分 未建立治安防火措施的扣5-10分 10 10 0 7 文明施工未抓好安全达标文明施工的扣10分 场容场貌封闭管理不落实的扣10分 10 0 10 8 安全验收未组织各项安全验收检查的扣10分 施工机具等安装验收无合格手续的扣5-10分 10 5 5 9 工伤事故处理工伤事故未按规定报告的扣10分 工伤事故未按事故调查分析规定处理扣10分 10 0 10 合计100 15 85 被考核人:考核人:

安全生产确认制与安全文化(2021)

安全生产确认制与安全文化 (2021) Safety culture is to establish a safe, reliable, harmonious and coordinated environment and a safety system for matching operation. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0243

安全生产确认制与安全文化(2021) 安全管理是一种科学技术,也是一种文化,既安全文化。安全文化就是保护人的健康,尊重人的生命,实现人的价值的文化。安全文化的核心是安全价值观。企业安全文化是社会文化的一部分,也是企业文化的一个方面,企业安全文化就是要求把生产价值与实现人的价值统一起来,这是实现安全价值与安全行为总则的总合。 控制生产中的不安全行为是企业安全文化的基本功能之一。如何控制职工的安全行为,提高职工的安全意识?抚顺特钢公司在总结多年的经验教训,并吸收国内外的先进经验基础上,提出了安全生产确认制,收到了良好的效果。多年实践使公司认识到,安全生产确认制不单是一个安全工作问题,也是一种安全管理方法与思想,是一种企业文化,正是安全生产确认制度夯实了安全基础,保持了公司长期安全生产稳定的局面。

一、安全生产确认制的内容体现了安全文化 安全文化包括思想、意识、技能、知识等等。安全文化建设,实质上是提高人的安全素质、品质、及生活质量的过程。安全文化建设是企业安全基础性工程,是预防事故治本的工程,安全文化建设是在建立和完善各项管理制度的同时,进一步创造出一些非正式的约定成俗的群体规范。在群体成员的彼此作用下,产生一种无形的比权威即定制度和体制的总合,安全文化是一种以人为中心,以文化为手段,以激发职工安全约束行为为目的的独特的文化现象和管理思想,安全生产确认制正体现了这种现象和思想。 安全生产确认制是以参与生产活动的人为基础,对工具、设备、环境(场所)等诸因素进行事先的认真检查,严密分析,系统评价,从而制定稳妥的事故控制措施,确保安全生产。 安全生产确认制有三项基本确认内容,即对构成事故原因的三要素(人、工具、设备、环境场所)进行确认。 根据三项确认内容,为了将确认制落实到实处,抚顺特钢公司印制了“一表四本”,即横向确认表、单机确认本,形成五种确认形

班组安全生产确认制度

班组安全生产确认制度 为确保生产施工指挥人员和作业人员的安全,防止误指挥、误操作引发安全生产事故,保证安全生产,特制定本制度 一、安全生产确认制内容包括操作(检修)确认、检查确认、联系确认、行走确认和停送电确认。 二、确认制应在作业前,作业过程中对作业涉及到的人、物、环境、安全措施进行“手指口述”式的安全确认。 (一)、对人的确认 1、人的生理、心理、精神状态的确认:如是否患有不适合所在岗位工作的疾病,班前班中是否饮过酒,心理是否健康,精神是否有异常现象,情绪是否正常。 2、人的行为:劳保穿戴是否齐全并正确使用,符合安全要求,操作行为是否符合安全操作规程,所进行的操作是否会影响自身和他人以及设备的安全。 3、联系信号:双方联络信号的方式与判断的方法是否完全;联络信号表达的内容是否全面;接受信号时是否有误解现象。 (二)对物的确认 所使用的设备、工具是否存在隐患,各种传动、转动部位的安全装置、监测仪表是否符合使用的安全要求。 (三)对工作环境的确认 所在岗位和周围工作环境(危险源)是否存在不利安全生产的因

素,如所使用的工具及各种安全标志是否明显齐全,作业环境内是否有其他人员,地面有无杂物。 (四)安全措施的确认 确认是否制定了安全措施;安全措施的可靠性;生产和检修工作过程中是否落实了安全措施。 三、确认制的原则是先确认后操作,不确认不操作,先联系后作业,不联系不作业。 四、操作(检修)确认必须严格执行“一检、二看、三保证”的规定。 一检是:操作(检修)前必须检查所操作的设备、安全装置、设施工具等是否完好,不完好要立即检修或报告,检查好后再操作。 二看是:看操作(检修)的设备(工具)启动后能否威胁人的安全,上下左右能否掉物伤人;看工作地点能否被车辆(包括吊车)或吊物伤人,检修牌、动火证是否按规定办理好。 三保证是:保证在操作前后排除一切隐患;保证先挂牌后检修;不挂牌不检修;保证做到确认、确信、确实安全无误再进行操作和施工。 五、检查确认由指定的专人负责,对检查结果确认无误后,报工段长、班长和相关人员,得到明确指令后方可进行施工作业。 六、联系确认必须严格执行:“一通、二清、三做到”。 无论那个工种,哪个岗位,那个员工,凡涉两人、多人或多层作业在工作前必须做到:“一通、二清、三做到”。

安全生产联络确认制

安全生产联络确认制 为规范员工在生产工作中的安全确认行为,统一安全指令,规范员工行为,杜绝由指挥不明,安全联络不清而引发的各类人身设备事故,特制定本制度。 一、确认制的原则。 安全确认制的原则是:先确认后操作,不确认不操作,先联系后操作,不联系不操作,联系不清不操作。 二操作确认制 操作确认必须做到"一检、二看、三保证"。 一检是:操作前必须检查好所操作设备、安全装置、所用工具等是否完好,联系系统是否畅通,发现问题及时报告或检修。 二看是:一看你操作的设备(工具)起动后能否威胁自己或他人的安全,二看设备启动有无异常现象,有问题立即停机、报告、处理。 三保证是:保证在操作前排除一切隐患;保证操作中做到不出现隐患;保证操作后不留任何隐患。 三.联系确认制 联系确认必须做到"一通、二清、三做到"。 一通:工作前必须通知相关作业区域岗位操作人员。 二清:双方联系记录要看清,双方联系相应响应对话要听清。 三做到:做到有事离开工作岗位,要通知班长或互保对象;做到联系畅通,方可工作;做到“四不伤害”。 四、检修确认制 检修确认制必须做到:一填、二看、三明白。 一填:检修前必须按要求填好相关作业票。 二看:看检修工作票是否传达到位,检修工作牌是否挂好;看检修工具、设备是否完好。 三明白:必须对检修内容明白;必须对检修设备、所处环境明白;必须对检修安全措施明白。 五.停送电联络确认制 1、联系确认要严格遵守"三有"原则。有计划:停送电必须有计划。凡是大面积停送电必须与生产部门联系,批准后方可按计划停送电,否则不准停送电。有措施:停送电必须有安全措施(包括大面积和局部停电),向检修人员贯彻,否则不准停送电。有命令:停送电必须有厂调度统一下达命令,否则不准停送电。 2、停电确认(包括大面积和局部停电)要坚持做到"三落实、一通过、四确认"。 三落实:要和厂设备科落实停电计划;要和厂生产科(公司生产部)落实组织安排;要和车间落实专职负责人。 一通过:大面积停电或局部停电都必须通过厂生产科(公司生产部)方可停电,

煤矿安全生产确认制

某某煤矿安全生产确认制度 第一条为了进一步落实安全生产责任制,强化双预防管理机制,有效防止误指挥和误操作,确保员工生产过程中的安全健康,现结合我公司安全生产实际,特制定《某某煤矿安全生产确认制度》。 第二条安全生产确认制是针对本岗位的安全要点和易发生事故的因素,参加生产作业的人员在作业前、作业中以及作业后场地清理工作,必须做到确实认定、确实可靠、确实准确确保安全生产。 第三条全矿各岗位、各工种的作业人员;生产、技术、安全管理人员都必须认真遵守本制度。 第四条现场安全确认实行工区管理,专业监管、安全处巡查等流程。 第五条确认事项分类 矿井所有生产经营活动,主要加强“五薄”排查,针对薄弱班组、薄弱时间、薄弱地点、薄弱环节、薄弱人物进行详细排查确认。区队要加强薄弱班组和薄弱人物确认,专业要加强薄弱环节确认、生产管理人员要加强薄弱地点确认。各作业班组(人员)应对各自生产、活动区域的作业环境、作业对象、有关设备设施等进行安全确认。做到人、机、环境的安全确认全面、全方位、全过程。 第六条安全生产确认制的内容应包括:

(一)确认人员是否有不安全因素:确认者自己及其他共同作业人员的身体状况和精神状态是否胜任当前的工作;劳保护品佩戴是否齐全并符合安全要求等。 (二)确认所使用的设备设施是否有不安全状态:如所驾驶的车辆;通风设备;所使用的凿岩机以及风水管路、电气线路等。 (三)确认周围环境是否安全:如顶板、两帮是否有活矸、活炭;人行通道是否安全畅通,通风系统是否完好等。 第七条现场安全生产确认程序 (一)首先由跟班区长、班组长全权对本班组的安全生产工作进行确认,发现有不安全因素时,应采取相应的措施解决,在确认现场生产条件符合安全要求后,方可进行生产作业。 (二)当班安全员根据班组的确认,对所属范围内的作业班组现场安全生产条件进行第二次确认。 (三)各级确认者发现现场有安全隐患时,必须责令停止作业,进行整改,若存在无法立即处理的重大隐患,应马上报告跟班领导,跟班领导在接到报告后应到达现场组织采取相应措施整改,必要时报告矿领导。 第八条各单位领导和职能处室的生产、技术、安全管理人员到各作业地点开展工作时,也必须遵守安全确认制度对现场进行安全确认,发现有不安全因素时,必须采取有效

2020(安全生产)2020年铝厂安全确认制

安全确认制管理制度(试行) 1范围 1.1本制度规定了本公司各生产岗位安全确认制内容及危险源检查“三定”的内容。 1.2本制度适用于本公司。 2规范性引用文件 2.1 GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》 3定义、缩略语 3.1安全生产确认制是指以事故预测技术为依据,以系统控制理论为指导,通过事前危害辨识、危险评价,明确控制危险的措施即安全确认的内容,要求作业者、施工者及其管理者在作业前进行危险因素的排除。推行安全生产确认制是企业自主安全管理的需要,是预防事故发生的有效方法。3.2 安全生产确认制是确认、确信、确实的总称。在作业之前和作业中针对本岗位的安全要点和易发生伤害事故的因素,必须做到确实认定、确实可靠、确实准确地去执行。 3.3“三定”是指按照已识别的危险源等级分级进行定时间、定检查人、定检查内容的三定检查。4内容 ●电解车间“安全确认制”实施方案及三定管理 一、生产运行班组: 根据安全确认制的内容,每次在进行现场作业之前,必须对工作内容及其安全注意事项进行确认。在作业之前和作业中针对本岗位的安全要点和易发生伤害事故的因素,必须做到确实认定、确实可靠、确实准确地去执行。作业人员做好劳保穿戴整齐、安全措施完善后经才能开始工作,同时发挥互保与监督作用,以保证作业人员的人身安全。生产运行班组“安全确认制”内容如下:1、总则: 在作业前按照以《电解车间安全规程》、《电解车间操作规程》为标准,以“想、看、动、查”的确认程序对操作对象的名称、作用、程序等确认无误时才能操作,具体为: 1)想:作业人员在对操作对象实施操作前要想一想本岗位的操作程序、动作标准和《电 解车间安全规程》、《电解车间操作规程》的有关内容,以确认安全注意事项。

安全目标责任制考核全套资料

安全目标责任制考核全套资料

目录 安全生产考核与奖惩办法(试行) (3) 第一章总则 (3) 第二章安全生产考核与评定 (3) 第三章奖励 (4) 第四章惩罚 (5) 第五章附则 (6) 附件1 公司主要负责人安全生产考核与奖惩评定表 (7) 附件2 公司管理人员安全生产考核与奖惩评定表 (8) 附件3 安全管理人员安全生产考核与奖惩评定表 (9) 附件4 部门/班组负责人安全生产考核与奖惩评定表. 10 附件5 员工安全生产考核与奖惩评定表 (11) 附件6 部门/班组安全生产考核与奖惩评定表 (12)

安全生产考核与奖惩办法(试行) 第一条为认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,强化“谁主管,谁负责”的原则,激发员工安全生产的自觉性,控制和减少各类生产事故,实行逐级签订和落实年度《安全生产责任书》制度,结合公司实际制定本办法。 第二条公司安全生产委员会负责安全生产责任目标考核与奖惩工作。并将安全生产年度目标考核结果与其年度工作岗位业绩考核挂钩。 第三条公司从年终奖金总额中预留2%(特殊情况下酌情预留2%~5%),作为安全生产专用奖金,由公司安全生产委员会直接控制使用。 第四条安全生产实行明确的奖励制度。对认真履行安全生产职责并在安全生产工作中取得优异成绩的部门、班组和个人年终给予一次性表彰和奖励;对在应急救援或突发事件中做出特殊贡献者,随时给予特别奖励。 第五条安全生产实行严格的惩罚制度,贯彻“以责论处”的原则。对不认真履行安全生产职责,失职、渎职、违反规章制度或造成事故的责任人给予批评和绩效,甚至追究其行政责任或法律责任。 第六条本办法适用于公司对所属各职能部门、物业分部及全体从业人员(含新员工)。 第七条公司安全生产委员会依据逐级签订的年度《安全生产责任书》的条款,对年度内安全生产责任目标的实际完成情况进行考核与评定。 第八条安全生产考评采取班组、部门自评打分与公司考评打分相结合的方式进行。以事故控制指标、基础管理与生产现场检查为主,重在落实。 第九条安全生产考核工作每季度进行一次,每半年小结一次,年终进行总考核与评定。可与工作岗位考核同步进行。 第十条考核与评定方式: 1.公司总经理、安全生产负责人的考核,由公司安全生产委员会成员根据《主要负责人安全生产考核与奖惩评定表》进行打分(见附件一)。 2.部门/班组负责人及以上级管理人员的考核,由公司安全生产委员会分别进行打分(见附件二、附件三、附件四)。 3.员工的考核,由部门安全生产小组进行打分(见附件五),然后报公司安全生产委员会评定。

安全生产责任制和责任目标的考核制度

==== 安全生产责任制考核制度 建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度,是保障安 全生产的重要组织手段,也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标的有 效载体。安全生产责任制考核,是项目安全生产各项规章制度的核心,严 格考核是执行安全目标管理责任制落实的关键。为明确项目部管理人员在 施工生产活动中应承担的安全职责和安全目标,进一步贯彻落实安全生产

责任制,强力推行“一岗双责”,对项目各级管理人员安全生产责任制实行 定期考核。 一、安全责任目标考核小组、考核对象、考核形式、考核评分 ㈠考核小组 组长:刘婕 ㈡考核对象

项目经理主要对项目部技术负责人、施工员、材料员、质检员、安全 员进行考核。 ㈢考核形式 1、依据指挥部制定的《安全生产责任制考 核表》,对应考核评分项目 进行考评打分。 、分季度进行工作落实情况考核,考核认真执行,不走过场,不流于2形式。 3、每季度的最后一个月由项目经理对考核 对象进行点评,点评考核对象的优点和存在的不足或需要改进的方面。 ====== ====

㈣、考核评分 考核分值满分为100分,其中系统职责履行占30分,现场评价占70分。考核总分数在95分(含95分)以上为优秀;考核总分数在90分(含90分)以上为良;考核总分数在80分(含80分)以上为合格;考核分数 在80分以下为不合格。 二、安全考核奖惩办法、考核评估 各级管理人员、职能部门及从业人员的责任制考核结果,每一季度通 报一次,年终进行总评,考评优秀的人员给

予奖励,考评不合格的由考核 单位报相应主管单位研究给予处罚。对安全生产责任落实不到位而造成生 产事故的由公司安委会研究给予处理,构成犯罪的,对有关责任人移交司 法机关处理。 经每月考核情况汇总所得出的结果,用来评价项目安全目标管理责任 落实情况,各级管理人员安全生产责任制履行落实的好坏,直接体现项目 安全管理的业绩和体现项目安全管理水平。

安全生产确认制度

安全生产确认制度 1 总则 为进一步完善和落实安全生产确认制度,将安全生产确认制工作纳入标准化的轨道,有效改善安全生产条件,保证各岗位作业过程中人身、设备的安全可靠,减少各类安全生产事故的发生,特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于公司所有岗位和人员。 3 管理职责 3.1 生技部负责安全生产确认制执行情况的监督检查及考核。 3.2 各专工负责部门各岗位安全生产确认制的有效实施。 4 管理内容 4.1 班组是企业构成的最基本单元。班组职工比其他人更多地接触到生产过程中的各种危险危害因素,是企业各类事故的主要发生群体。因而,开展“以人为本、规范作业行为”的班组安全管理是有效控制事故的关键。通过对我公司历年来人身伤害事故进行统计分析,发现以下几类不安全行为是导致事故发生的主要因素。 4.1.1 未确认班前职工状态是否安全而导致的事故。 4.1.2 未确认开机前设备运转状况是否安全而导致的事故。 4.1.3 未确认检修项目是否安全而导致的事故。 4.1.4 未确认现场防范措施是否到位而导致的事故。 4.1.5 未确认操作对象及环境是否安全(如阀门该开的开、该关的关)而导致的事故。 4.1.6 开停车、停送电时未对系统检查确认而导致的事故。

4.2 建立安全生产确认制,是为了规范生产作业人员的操作行为,控制和消除员工习惯性违章,是企业搞好安全生产、预防事故的一项重要活动内容。 4.3 安全生产确认制是“确认、确信、确实”的总称。在作业之前和作业中针对本岗位的安全要点和易发生伤害事故的 因素,必须做到确实认定、确实可靠、确实准确地去执行。安全生产确认制的核心内容是:“人员安全确认制、交接班安全确认制、班中和班后安全确认制、操作安全确认制、联系呼应确认制、行走安全确认制、开停车安全确认制”等。 4.3.1 人员安全确认制 4.3.1.1 由值长负责对每名职工的思想情绪和身体健康状况 每班次进行认真检查,发现不适合岗位作业的职工及时安排休息,并及时上报车间。 4.3.1.2 由值长负责对每名职工的劳保用品穿戴进行认真检 查和安全确认。 4.3.1.3 由值长负责对每名职工班前是否喝酒进行认真检查 和安全确认,班前喝酒者严禁上岗作业。 4.3.2 交接班安全确认制 4.3.2.1 各生产岗位和辅助岗位做好对口交接班工作(包括各槽、罐液面情况,工艺指标情况),并且认真填写交接班记录。 4.3.2.2 各岗位操作工要对辖区内的灭火器材有效期进行确认,保证消防器材在有效期内使用。 4.3.2.3 各岗位操作工要对辖区内的设备和操作室内的安全 防护设施进行安全确认。 4.3.2.4 各岗位操作工要对辖区内的防护网、防护罩、防护栏、挡板、盖板、踏板等做好安全确认。

安全生产责任制和安全目标管理考核制度

安全生产责任制和安全管理目标考核制度 南平市第二建筑工程公司

1、为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针,促进本公司安全生产,实现文明施工,特制定本制度。 2、公司安全生产责任制和安全管理目标考核,实行分级考核制度。(1)、公司对项目经理部每季度进行一次综合考核。 (2)、公司对司项目经理部进行安全生产责任制和安全管理目标考核结果均由公司安全科进行备案。 (3)、项目经理部对施工班组和施工人员,结合班前活动,每周进行一次安全生产管理考评,岗位安全生产责任制每月进行一次考评。 3、考核结果分为优良、合格、不合格。 4、项目经理部考核为优良的应符合下列条件: (1)、无重大伤亡事故、无亡人事故、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。 (2)、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于2.4﹪,无轻伤事故。 (3)、事故直接经济损失低于500元,歇工天数累计不超过5天。(4)、公司季度考评连续二次达到优良的项目。 5、项目经理部考核为合格的应符合下列条件: (1)、无亡人事故无、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。 (2)、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于2.4﹪。

(3)、火警事故不超过一起,无重伤事故。 (4)、事故直接经济损失低于1000元,歇工天数累计不超过20天。(5)、公司季度考评均为合格的项目。 6、项目经理部考核为不合格的应符合下列条件之一: (1)、发生一起亡人事故,设备损坏事故、火灾事故、交通肇事事故的项目。 (2)、发生一次以上重伤及多人事故。 (3)、事故直接经济损失高于1000元,歇工天数累计超过20天。(4)、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率高于2.4﹪。(5)、公司季度考评二次评为不合格的项目。 (6)、未能履行项目承包合同,发生过重大违法违纪行为。 7、公司的安全生产管理制度在项目施工活动中均应得到有效落实,并有记录。 (1)、安全生产责任制与安全目标管理考核制度。 (2)、安全教育制度。 (3)、施工现场安全管理制度。 (4)、安全生产检查制度。 (5)、工伤事故管理制度。 (6)、班前安全活动制度。 8、有健全的安全生产保证体系。

安全生产确认制度(通用版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 安全生产确认制度(通用版)

安全生产确认制度(通用版)导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 安全生产确认制度 1.目的 为防止误指挥和误操作,确保员工生产过程中的安全健康,特制定本制度。 2.适用范围 适用于作业者作业前、作业过程中的安全确认和各级领导,现场组织者、指挥者下达作业指令前的安全确认。 3.确认内容 3.1对人的确认 3.1.1对人的生理、精神状态的确认:是否患有不适合目前工作的疾病;班前、班中是否饮过酒;精神是否正常等。 3.1.2对人的行为的确认:操作行为是否符合作业文件 3.1.3对联系信号的确认:两个以上单位相互协作或两人及多人共同作业时,联系信号是否准确无误。

3.2对物的确认 所使用的机械设备、工具、原料、燃料等是否存在危害因素;各种安全防护装置、监测仪器仪表等是否完备有效等。 3.3对作业环境的确认 作业场所和工作岗位及周围环境中是否存在危害因素;所有现场物品是否按定置管理的要求摆放;安全标志是否明显齐全;作业环境内是否有其他无关人员等。 3.4对安全措施的确认 是否制定了安全防护措施,安全防护措施是否健全有效;有无事故应急措施;是否熟知和掌握了事故应急措施;检修等异常状态下是否制定和落实了安全措施等。 4.确认要求 4.1各级领导(含班组长、车间主任)在下达工作指令前,必须对自己将要下达的指令进行是否为违章指挥、是否为强令工人冒险作业、是否符合法律、法规及其它要求、是否符合安全规章制度的确认;并对安全防护措施的有效性进行确认。 4.2现场生产作业指挥者组织者在下达工作指令前,必须对人员进行确认;对物进行确认;对环境进行确认;对安全措施进行确认,还

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