网络割接流程

-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

省内骨干网络割接流程

一．网络割接

网络割接指对已承载业务的网络系统中的线路、电源、电路/链路、端口、板卡、设备、地址等网络资源进行有计划的维护操作，如更改、更换、搬迁、调整、升级和维修等操作。割接操作期间将造成或有可能造成业务中断或影响网络的正常运行。

二．割接前注意事项

1、为保持网络的相对稳定，各单位（含第三方租用单位）在割接（系统升级）申报时，应尽可能采用不中断业务割接方式。

2、省公司运维部是省内骨干网络割接的主管部门，涉及省内骨干网和省级应用系统的割接或影响范围较大的本地网割接，应报省公司审批。涉及省际骨干网的割接，应报公司总部审批。

3、为保证割接的顺利实施，割接前应制订包括割接时间、业务影响范围及详细操作步骤、意外情况下的退回方案等内容的割接方案。

4、割接主管部门应提前将割接影响的用户范围和时间及时通知客户服务、互联互通等职能部门，做好宣传和相关单位、大客户的解释工作，避免用户的投诉。

三、割接流程

流程介绍

1、提交割接审请

根据需求发起割接申请的，部门可以是各州市分公司运维部或省公司运维部各专业组。

2、割接方案审批

涉及省内骨干网络资源割接的申请需经过相应专业组和运维部领导两级审批

3、割接通知

割接方案通过审批后，割接主管部门需将正式的割接通知发到割接影响到的各分公司及运维部各专业组，同时将割接影响的用户范围和时间及时通知客户服务、互联互通等职能部门，做好宣传和相关单位、大客户的解释工作，避免用户的投诉。

4、组织割接

割接申请部门根据割接通知组织实施割接，若割接不成功，需及时及时回退，恢复业务。

割接完毕并做相应的测试后，应尽快通知相关部门，及时更新相应维护资料。

5、割接报告

割接申请部门在完成割接后，需向割接主管部门提交割接报告。

RNC割接基站的原则与步骤

跨RNC调整基站的步骤一、跨RNC割接基站的需求：一个地市有2个或2个以上的RNC机柜，满足下列情况时需要跨RNC 割接基站： 1．根据每个RNC设计的载频数量进行比较，载频数量分配不均衡。如RNC1设计载频为400个，RNC2设计载频为600个，前者带了300个载频，后者也带了300个载频，则需要考虑割接以使载频在不同RNC之间的数量均衡，但也要考虑话务情况。 2．参考话务量。如2个RNC设计载频相差不多，但话务量相差较大，则可能需要考虑割接。 3．基站分布有插花现象。此现象会导致用户频繁切换，影响感知。 4．有大量Qchat用户分布在RNC边界区域。此情况会导致在大组呼时，一些用户不能被呼入，需要重新割接边界，以使QChat用户避开边界区域，此时要跨RNC割接基站。 5．地市新扩RNC后，需要将原来RNC上的一些基站割接后新RNC上。割接时，要规划好割接哪些基站。二、割接基站时的原则 1．提前做好规划，尽量使RNC之间的边界区域越少越好，减少切换。2．避免基站插花分布。三、为割接基站申请EQU 在原归属RNC上，这些即将割接的基站都有EQU，但在割接到新RNC后，原有的EQU将会丢失，导致需要QoS的业务失败，如VT，PTT等。所以需要提前为这些基站申请新的EQU （和新RNC的Host ID绑定）并安装，再行割接。四、割接步骤 1．做规划，确定要割接哪些基站。――――地市电信或阿朗人员 2．提前申请好割接到目的RNC上的基站的QoS License文件，割接完成后，安装新的License。-----上海贝尔王广清 3．将被割接的基站所属的RNC（暂称做RNC1）从OMC-RAN上去管理。 ―――RNC或基站人员例如，将RNC23去管理：（1）

割接规范及流程v

广东联通China169割接规范中国联通广东省分公司 2015年3月目录

适用范围：1.本规范适用于广东联通China169网城域网汇聚层以上级别网络割接。2.本规范适用于符合调度割接管理办法三级及以上割接定义的网络割接。3. 本割接依据省调度割接管理办法制定。 1割接资料编写要求割接资料包括：1.《割接方案评审会议纪要》（签字扫描版）、2.《割接方案》（含应急措施和测试方案及表格）、3.《割接操作指导书》、4.《影响客户清单》、5.《割接客服公告》、6.承诺函、7.人员资历证明，其中，割接资料6、7当有第三方厂商参与割接时提供。割接方案评审会议纪要会议纪要统一命名为“China169网—XX市XX割接会议纪要”，格式可参照地市原有会议纪要模板，需上传签字扫描版。 XX割接:明确割接内容，例：“清远联通社科大厦ME60－X16替换MA5200G入网割接”需体现具体内容及割接类型。注：地市会议纪要必须按照网络层次、影响范围的不同有相应领导签字。割接方案割接方案统一命名为“China169网—XX市XX割接方案”，割接方案必须包含割接测试方案及表格、应急措施、割接脚本，整体架构和具体内容按照如下模板编写：其中，人员组织情况：基本人员需包括割接操作人员、割接配合人员、第二天应急人员；依据符合调度割接管理办法，按割接级别组织相应资质人员参与配合。操作步骤清单：必须列出所有操作步骤及执行人、审核人，且执行人和审核人不能复用。割接步骤：列出具体操作，细化到操作脚本，适当标注脚本注释，割接脚本以对象形式插入到割接方案中。回退方案和应急措施：和前面的割接步骤要求一样，先列出所有操作步骤，再对操作步骤进行细化编写，操作脚本以对象形式插入到割接方案中。工程项目类割接的割接方案由工程集成商负责编写，在与运维部门提前沟通的情况下，制定初步的割接方案，要求细化到每个操作步骤的操作责任人。维护优化类割接的割接方案由割接负责人负责提供。割接脚本：必须由编写人和审核人共同确认。割接操作指导书割接操作指导书统一命名为“China169网—XX市XX割接操作指导书”，包含割接操作安排、割接操作步骤等内容，具体参照如下模板：影响客户清单统一命名为“China169网—XX市XX割接影响客户清单”，割接影响业务时，需填写受影响业务类型、受影响范围及受影响时间。割接正常情况下不影响业务时，写明正常情况不影响业务，同时预估极端情况下受影响情况，并在影响清单中注明。重要割接及重要网元必须评估影响数量。割接客服公告统一命名为“China169网—XX市XX割接客服公告”，内容按照如下割接客服公告模板填写，涉及重要客户相关割接，由局方割接负责人通知客户经理。承诺函

资金审批制度(详细流程图-)

xxxx有限公司资金审批制度第一章总则第一条为进一步加强公司内部财务管理，提高资金使用效率，强化资金支出的内部控制，明确各项资金支付审批权限及审批程序，有效地控制公司成本费用和资金风险，在结合本公司的实际情况下特制定本制度。第二条本制度是依据《公司法》、《会计法》、《企业财务管理体制》及公司有关管理制度而制定。第二章资金支出的分类第三条根据资金支出的性质，将资金支出分为以下几大类：（一）日常经营费用支出：包括办公用品、通讯费用、交通费、差旅费、业务招待费、水电费、房租、会务费、其他；（二）经营采购支出：主要指为生产、销售而进行的物资采购；（三）职工薪酬支出：包括员工薪资、奖金、津贴、补贴、福利费等；（四）税费支出：指公司应上交的各项税款、规费等；（五）固定资产、在建工程等长期资产购置支出；（六）非经营性资金往来支出；（七）对外长、短期投资支出；（八）其他支出。第三章资金支付原则和依据第四条资金支付的原则（一）根据预算计划管理的原则：根据董事长审批同意的预算，公司财务部制定月度、周资金预算计划报常务副总经理审核，总经理审批后，进行资金控制与管理。

（二）优先保证重点项目资金的原则；（三）支付凭证符合财务要求的原则。第五条资金支付的主要依据包括：（一）国家政策法规；（二）公司章程及相关管理制度；（三）经批准的预算文件；（四）与资金支出有关的必要合同和验收手续；（五）合法的外部单据；（六）规范的内部单据；（七）其他相关文件。第四章资金支出审签人的责任第六条资金支出审签人的责任（一）经办人应如实反映资金支出内容，在请款单据上签字，对资金支出的结果负直接责任。（二）部门经理对本部门资金支出的真实性、合理性及必要性负责，并在此基础上审核并签字，对资金支出的结果负部门领导责任。（三）财务部：根据公司实际资金情况对各类支付凭证的合法性、真实性、准确性、完整性、及时性进行审核；对于不合法、不真实、不准确、不完整的支付凭证有权利退回。在审签过程中，财务部经理应按照年度、月度、周资金计划的支出提出支付计划和意见。（四）副总经理对各类资金支出审核，总经理最终审批。（五）所有资金支出必须根据本制度关于资金支出依据的规定核准后方可支出，对于不合法、不真实、不准确、不完整的支付凭证有权利退回。

基站电池割接流程

基站蓄电池组割接流程一、准备工作 1、准备好需要用到的各类工具及万用表 2、把要用的扳手、螺丝刀等工具做好绝缘处理（重要） 3、确定需使用的电缆规格及铜鼻子 4、机房相关情况检查： a、明确目前使用的电池组型号、安装方式及要更换的蓄电池组型号及安装方式，评估机房是否有足够的安装空间 b、检查电池各配件是否完整（如电池架、连接条、螺丝等） c、检查电池电缆能否利旧，如不行，事先布放好电缆，做好绝缘处理 d、对每组电池线的正负级做好标识 e、检查市电情况（与代维了解当天是否有可能计划停电）及旧电池组、开关电源的浮充电压 f、现场施工人员做好分工，明确关键操作点须由一人操作二、注意事项如基站内有两组需更换时，必须分组进行，严禁同时拆除三、实施步骤 a、根据实际情况，确定先割接的为A组，次割接的为B组 b、在开关电源侧拔除A组电池的熔断器 c、在A组电池侧拆除电源线（先拆负极），并同步做好绝缘处理 d、在开关电源侧拆除电源线（先拆负极），并同步做好绝缘处理 e、拆除A组电池组，安装A组新电池组，检查新电池组各单体电压及整级输出电压是否正常 f、连接新电池组侧电源线（先连正极），再连接开关电源侧电源线（先连正极），检查电压是否正常 g、加载A组电池组熔断器 h、检查开关电源电池容量参数设置，与新电池组要一致 i、等待10分钟，观察并确认各设备运行正常，与网管确认设备运行正常，A组电池割接结束 j、B组电池割接，重复a——i步骤四、关键点控制 a、所使用的工具需做好绝缘处理 b、在拆除及安装电池连接线时需由一人操作，并明确拆除及安装的先后顺序，并做好电池线的绝缘处理 c、在安装电池组时要做到每颗螺丝紧固到位 d、在加载电池组熔断器时，需准确、快速地进行合闸到位 e、确认开关电源电池容量参数要与电池组实际容量一致

割接详细步骤

一、割接依据：二、割接前所需软件的准备：无三、割接优化硬件、工具、测试仪表的准备五、传输网络系统检查 1）熟练掌握网络拓扑信息，掌握设备运行记录资料，扩容单板的软件版本是否与在网运行设备配套。 2）掌握待割接设备实际业务分配情况。 3）相关站点的配置数据，由工程师在割接前上载保存到T2000网管，以备恢复； 4）检查各网元当前、历史告警、性能事件，确保设备运行无异常。六、升级前准备工作 1、对现网数据进行统计，并做好告警和性能备份。 2、根据割接的实际需求由建设方准备充足的人力资源和配套车辆以及割接所需的工具。 3、23：30-00：00对全网数据进行上载，并检查全网告警和性能，确认网络运行正常，完成网管数据备份,导出脚本文件和MO文件，并备份到其他分区和便携电脑中。在便携电脑中创建将所有涉及到的网元，并将配置数据上载备份。（1）23：00，网管中心的T2000网管上的数据备份：用机房的T2000网管对相关网元进行网管与网元的数据一致性校验操作，如果发现数据不一致，则进行在T2000上对不一致的网元进行数据上载操作，并再次进行一致性校验，以确保局方T2000网管数据与网元上运行数据一致。（2）23：20，工程师便携机上的T2000网管数据备份：用工程师便携机T2000网管，要将所有网元上载到T2000上，并进行数据一致性校验，确

保便携上T2000网管数据与实际的网元运行数据一致。（3）23：30，全网网元告警及异常事件检查和记录：对现网网元及业务进行告警、异常事件检查，对网元上存在的告警要一一进行仔细记录，并分析存在的原因。（4）23：40，各涉及网元的网元用户名，并记录。（5）23：50，各涉及网元的告警屏蔽、反转、抑制情况检查仔细检查各涉及网元，告警屏蔽、反转、抑制情况，确保割接前后不出现异常告警。七、割接具体步骤割接前后无变化割接的网元包括：江西省高速干线共40个站点。割接时客户网

网络割接方案

网络割接方案 1.1 割接方案 1.1.1 任务分工天耀公司全面负责项目实施、业务规划、项目安排及协调等工作; 用户方负责网络及设备、业务、用户等资料的提供和项目督导; 专线营运商负责线路及其他设备的安装及链路调通等工作。 1.1.2 割接准备工作 1)保持原ISP网络通畅，设备运行稳定可靠。 2)总部与分支设备运行稳定可靠。 3)总部与分支的业务运行正确。 4)总部与分支链路设备配置备份保存，原网络拓朴状态配置保存。 5) 网络拓朴状态更变相关部分的设备端口与线路标签明显标注，并预有备份端口与备份线路(电缆等)。 6)模拟接入设备，路由正常，模拟网络流量按预期目标检测成功。 7)用户方申请确切的割接时间。 1.1.3 割接步骤 1)再次确认总部与分支机构网络与业务运行正常。 2)F5设备离线预配置。 3)在时间窗口内，将F5设备接入网络中。 4)在线配置F5设备，验证配置。 5)配置网络设备与F5配套工作，配置暂不保存，配置验证。 6)网络连通测试，网络测试效果。 7)用户业务，检查业务测试效果。 8)确认网络运行与业务运行正常。

9)再次确认网络运行与业务运行正常。 1.1.4 回退割接过程中如不成功，则按反程序进行回退。收集数据，分析情况。之后再确定选定时间进行再次割接。 1)时间窗口内预留退回操作时间。 2)在时间窗口预定时间内不能完成设备割接时，执行退回程序; 3)回退流程: 3.1)断开新设备网络连接; 3.2)按原网络拓朴状态图进行设备连接，接好端口和线缆; 3.3)复查端口和线缆连接的正确性; 3.4)灰复原设备配置，检查设备配置正确性; 3.5)检查、测试接口、线路运行情况; 3.6)检测网络可用性，检测的用户业务用可性; 4)收集、分析升级不能按时完成各种因素，撰写报告。 1.1.5 割接后续工作业务测试及确认: 1)按照本次割接所涉及的业务种类，制定详细业务证实、测试步骤及方法; 2)用户方在割接完成后按照《割接后业务测试表》进行逐步、逐项业务测试、验证; 3)集成商负责进行设备及业务的证实工作; 4)业务割接后网络及大部分业务正常，但不可避免极少不正常的情况，经几方确认后，填写好《遗留问题及处理报告》、《完工报告》及《完工验收通知书》其他工作 1)各设备做好系统、业务数据的备份; 2)割接后清理现场，保持正常的机房秩序。

公司资金使用审批程序

公司资金使用审批程序 1、总则为进一步完善资金管理，严格执行财务制度，依据公司规范化管理实施大纲，对于资金使用的审批特定本程序。 2、采购材料用款（1）物资部统一对外结算的材料款，由物资部根据月度施工生产用料计划、结合内部结算资金和财会部核定的往来资金定额，编制（阅读材料采购用款计划表），每月30日前上报财会部。财会部依据以收定支、谁收款谁先用、优先组织材料供应的原则审签拨付资金，由物资供应分公司统筹安排。加工订货的预付款，物资供应分公司向财会部提供加工订货合同，财会部依据建设单位付款情况拨付资金。（2）公司所属单位自行采购、自行结算的材料，非供应分公司统一结算的材料，付款单位提供收据、点验单、必要的经济合同，经物资管理部领导审批后由财会部审签付款。（3）自行采购劳保用品的结算，付款单位提供收据、点验单，经施工管理部负责劳保用品管理的责任人审批后，财会部审签后付款。 3、设备购置、大修及租赁款项（1）设备购置：内部银行根据公司办公会批准的年度设备购置计划安排资金，分项实施。每次设备购置前由设备管理部门提出报告，由公司分管领导和总会计师审批。购置计划之外的设备，须经公司经理审批。

（2）设备大修：因设备状况及施工生产需要而大修设备的费用，必须由设备管理部门提出年度大修计划，经理办公会批注。每次大修经公司总会计师审批后，由内部银行按审批意见支付。大修费在1万元以上应由经理审批。（3）日常中小型维修购置配件的结算，付款单位提供收据点验单，经设备管理部领导审签后付款。（4）公司所属单位自购不组固定资产的中小型机具，使用单位提出书面申请，经设备管理部和总会计师审批后支付，1万元以上的设备应由经理审批。（5）管理用车辆租赁，根据公司施工生产需要，由租车单位提出报告，经公司设备管理部、行政管理部同意，并经分管领导审批后，由行政管理部小车队签订有效租赁合同，并通过内部银行按合同支付。（6）施工生产用机械租赁，因施工生产需要租赁的施工机械、运输设备由承租单位写出书面申请，经设备管理部和施工管理部门批准签订有关协议，财会部根据相关协议和机械设备使用单，经设备管理部门签认后据实支付。 4、工资及劳务费开支（1）职工工资：由经营管理部门依据工资、奖金提取办法提出各单位工资、奖金，提取数额经分管领导审批后，财会部依据各单位存款及收款情况核发。（2）兑现奖：超额盈利的兑现奖，经营部门根据审计报告计算兑

基站大数据割接指引流程

基站数据割接指引流程割接的目的和意义：由于新网建成测试完成、扩容工程完工、网元载波容量上限时，或者是节假日来临网优针对某些网元预计通话量会增多的地区做出评估，为了新网元的投入使用、网元容量均匀，或者高通话质量和降低网络拥塞，便会针对性地将小区进行试割接、一次性割接或者临时割接。割接数据制作流程：首先由网优室发起割接需求以及割接资料，例如割接新旧小区和新旧传输对应关系（例下图）

通过网优室提供的资料先做出当晚割接CDD表，下图为基站割接数据制作及实施总流程图

制作割接CDD表流程 1．从割接CDD中提取原BSC和原CELL_NO(如下图所示)，用OPS批出现网传输数据。打开OPS,工具目录存放在/ home/hzwx_wwb/LUCUI/tool/MOTOOL(EDGE)_NEW。原小区号原BSC的名称

2。在执行步骤1的同时，检查以下数据： ●检查原BSC和目标BSC的T3212，原则是T3212×6必须小于BTDM+GTDM，否则系统会认为手机已关机，如果不符合上面原则就在后面MOVECELL时新建的PLANNED中修改； ●检查GPRS数据，包括参数LA和CHCSDL，由于MOVECELL后，GPRS数据没有更新过来，因此要做出跟原小区一样的DT数据，指令RLGSC：CELL=，LA=，CHCSDL=；DT如下，在晚上割接目标网元至少UPDATE一次后就可以用OPS 执行此DT； ●在割入的BSC中查找新的TG，用指令RXMSP:MOTY=RXOTG;批出已经被占用的所有TG,插空寻找3的倍数而又没有被占用的TG作为第一个小区的新TG,顺序定义下去,并且按照旧数据的格式分配新的TG，也就是说旧数据中共TG的小区在新数据中也应该是共TG。

中国移动4G网络介绍

中国移动4G网络介绍一、概述 4G即第四代移动通信技术。4G集3G与WLAN于一体，并能够传输高质量视频图像，它的图像传输质量与高清晰度电视不相上下。4G系统能够以100Mbps 的速度下载，比目前的拨号上网快2000倍，上传的速度也能达到20Mbps，并能够满足几乎所有用户对于无线服务的要求。此外，4G可以在DSL和有线电视调制解调器没有覆盖的地方部署，然后再扩展到整个地区。很明显，4G有着不可比拟的优越性。国家工信部于2013年12月4日正式向中国移动、中国电信、中国联通颁发4G牌照，意味着4G正式开始商用，我国进入4G时代。二、优势 1、通信速度快从移动通信系统数据传输速率作比较，第一代模拟式仅提供语音服务；第二代数位式移动通信系统传输速率也只有9.6Kbps，最高可达32Kbps，如PHS；第三代移动通信系统数据传输速率可达到2Mbps；而第四代移动通信系统传输速率可达到20Mbps，甚至最高可以达到高达100Mbps，这种速度会相当于2009年最新手机的传输速度的1万倍左右,第三代手机传输速度的50倍。图一：各代通信技术速率对比图 2、网络频谱宽要想使4G通信达到100Mbps的传输，通信营运商必须在3G通信网络的基础上，进行大幅度的改造和研究，以便使4G网络在通信带宽上比3G网络的蜂窝系统的带宽高出许多。据研究4G通信的AT&T的执行官们说，估计每个4G信道会占有100MHz的频谱，相当于W-CDMA3G网络的20倍。 3、通信灵活从严格意义上说，4G手机的功能，已不能简单划归“电话机”的范畴，毕

竟语音资料的传输只是4G移动电话的功能之一而已，因此未来4G手机更应该算得上是一只小型电脑了，而且4G手机从外观和式样上，会有更惊人的突破，人们可以想象的是，眼镜、手表、化妆盒、旅游鞋，以方便和个性为前提，任何一件能看到的物品都有可能成为4G终端，只是人们还不知应该怎么称呼它。未来的4G通信使人们不仅可以随时随地通信，更可以双向下载传递资料、图画、影像，当然更可以和从未谋面的陌生人网上联线对打游戏。也许有被网上定位系统永远锁定无处遁形的苦恼，但是与它据此提供的地图带来的便利和安全相比，这简直可以忽略不计。 4、智能性能高第四代移动通信的智能性更高，不仅表现于4G通信的终端设备的设计和操作具有智能化，例如对菜单和滚动操作的依赖程度会大大降低，更重要的4G手机可以实现许多难以想象的功能。 5、兼容性好未来的第四代移动通信系统应当具备全球漫游，接口开放，能跟多种网络互联，终端多样化以及能从第二代平稳过渡等特点。 6、提供增值服务 4G通信并不是从3G通信的基础上经过简单的升级而演变过来的，它们的核心建设技术根本就是不同的，3G移动通信系统主要是以CDMA为核心技术，而4G 移动通信系统技术则以正交多任务分频技术(OFDM)最受瞩目，利用这种技术人们可以实现例如无线区域环路(WLL)、数字音讯广播(DAB)等方面的无线通信增殖服务；不过考虑到与3G通信的过渡性，第四代移动通信系统不会在未来仅仅只采用OFDM一种技术，CDMA技术会在第四代移动通信系统中，与OFDM技术相互配合以便发挥出更大的作用，甚至未来的第四代移动通信系统也会有新的整合技术如OFDM/CDMA产生，前文所提到的数字音讯广播，其实它真正运用的技术是OFDM/FDMA的整合技术，同样是利用两种技术的结合。因此未来以OFDM为核心技术的第四代移动通信系统，也会结合两项技术的优点，一部分会是以CDMA的延伸技术。 7、高质量通信尽管第三代移动通信系统也能实现各种多媒体通信，为此未来的第四代移动

割接流程和关键点指引案例分析

割接流程和关键点指引案例分析文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

割接流程和关键点指引、案例分析一、流程&关键点确认表 *以下岗位负责人签名时，是保证已知自己的岗位和如何完成岗位的。

二、各关键点操作指引和建议 ★割接方案，CAN流程确定这一关键点需要有割接负责人完成。主要内容包括： ①确定内部割接方案。割接方案需要简要并明显的体现割接难点、割接量、时间控制、难点和岗位指定对应的负责人、对应的PLAN和CAN计划。方案的格式可参考割接案例。 ②要求在割接前为每岗位负责人签定《流程关键点确认表》以下是一些建议的CAN操作流程，主要是讨论全网UPDATA在不DEL旧 MO，对网络的影响，以及如何缩短夜间工作时间，如何减少夜间工作人力。（分是否同名小区来讨论）以下以东莞第10次割接案例为例子说明一下。 ★PLAN检查这一关键点主要介绍控制PLAN制作错误的手段。 ①通过VIEW-PLANREPORT查看PLAN的情况。检查重点：割接小区总数，目标BSC、MSC是否正确。 ②使用CNAI对制作的PLAN检查的方法。或在没CNAI理论基础下，用VIEW-OBJECT IN TABLE VIEW检查（主要检查对象：CELLNAME、CGI、BSC名、EA、CO、RO、经纬度、客户认为必要检查的参数。） ★第一次UPDATA前MSC数据检查为保证CAN的UPDATA操作的顺利完成以及切换关系的正常运做，在第一次UPDATA前，一定要对MSC数据进行检查。

★关于为什么要做FALLBACK AREA和应该在什么时候做。做FALLBACK AREA是为了防止割接完后需要到回割接前的小区关系而做的。根据不同类型的割接，需要在CAN操作的不同时间段做FALLBACK AREA。 ①如果目标BSC是在用的，必须在做第一次UPDATA前做FALL BACK AREA。因为这时的FALLBACK AREA保存了目标（在用）BSC的数据。 ②如果目标BSC是全新的，可以在做完目标BSC UPDATA时再做 FALLBACK AREA。这时的FALL BACK AREA除了保存原网数据，还保存了新BSC的数据。 ★BABYSIT 这一关键点主要是给出BABYSIT主要完成什么内容。 ★旧MO删除旧MO的删除，如果割接量大的时候，建议留到次日白天完成。以减轻当晚工作量和出错几率。下面介绍如何有效的删除旧MO，以及在各种情况下建议的删除方法。 ★话务统计这一关键点介绍次日BABYSIT时的话务统计，应该检查什么指标，有什么要求和规范。，， ★一致性报告检查（CGI、CELLNAME的遗漏、相临小区、）这一关键点介绍如何检查UPDATA报告、一致性报告，应该检查一些什么重点。

割接当晚测试流程和方法

割接当晚测试流程和方法 2、测试流程到达测试区域-------等候调度命令--------接受命令------开始测试-------- 注意事项：1、必须等候调度命令才能测试。 2、测试问题必须上报调度。

3、测试方法 1）、确认下小区CID和BCCH和基站信息对应无问题，小区覆盖电平检查，有问题判断或给调度打电话确认。 2）、在信号良好下，锁小区主B测试，有900和1800共站的（同时可以测试的）MS1锁900的BCCH，MS2锁1800的BCCH，进行相互拨打测试（2~4个电话），做FTP下载，确认可以下载,观察下速率，保存LOG。 3）、测试短息收发情况 4）、进行负责小区跑圈测试，观察切换情况。 5）、3个小区测试完成后上报调度，测试完成。 6）、确定天馈接反情况：（1）天馈全接反：条件A 地点：1小区方向上一定距离（最好500米以上）现象：2小区BCCH电平强，而且占用2小区起呼时“HOPPING Channel”中的各个TCH 频点电平强度（TCH相互间/与本小区BCCH比较）无差异。条件B 地点：2小区方向上一定距离（最好500米以上）现象：1小区BCCH电平强，而且占用1小区起呼时“HOPPING Channel”中的各个TCH 频点电平强度（TCH相互间/与本小区BCCH比较）无差异。条件C：3小区测试正常。同时满足以上A、B、C三个条件，则怀疑1、2小区天馈全接反。（2）BCCH鸳鸯线条件A 地点：1小区方向上一定距离（最好500米以上）现象：2小区BCCH电平强，而且占用2小区起呼时“HOPPING Channel”中的TCH频点间的电平强度相差较大（与BCCH同一块MRFU的TCH电平明显强于本小区另一块MRFU 的TCH电平，MRFU情况与BSC督导确定）条件B 地点：2小区方向上一定距离（最好500米以上）现象：1小区BCCH电平强，而且占用1小区起呼时“HOPPING Channel”中的TCH频点间的电平强度相差较大（与BCCH同一块MRFU的TCH电平明显强于本小区另一块MRFU 的TCH电平，MRFU情况与BSC督导确定）条件C：3小区测试正常。同时满足以上A、B、C三个条件，则怀疑1、2小区天馈BCCH鸳鸯线。（3）TCH鸳鸯线条件A 地点：1小区方向上一定距离（最好500米以上）现象：1小区BCCH电平强，而且占用1小区起呼时“HOPPING Channel”中的TCH频点间的电平强度相差较大（与BCCH同一块MRFU的TCH电平明显强于本小区另一块MRFU 的TCH电平，MRFU情况与BSC督导确定）条件B 地点：2小区方向上一定距离（最好500米以上）现象：2小区BCCH电平强，而且占用2小区起呼时“HOPPING Channel”中的TCH频点间的电平强度相差较大（与BCCH同一块MRFU的TCH电平明显强于本小区另一块MRFU

割接方案模板

XXXX 割接实施方案 XXXX（单位、部门）二〇二〇年七月X日

目录 1.割接背景、任务、目标及割接影响范围说明 (3) 2.割接准备情况 (3) 2.1割接前业务及网络准备情况 (3) 2.2设备验收准备情况 (3) 3.割接流程组织安排 (3) 3.1割接流程 (3) 3.2人员安排 (4) 4.实施方案 (5) 4.1割接实施 (5) 4.2业务验证 (5) 4.3风险评估 (5) 4.4回退 (6) 4.5守局及投诉处理工作 (6)

割接定于X月X日X时开始实施。 1.割接背景、任务、目标及割接影响范围说明说明：描述割接前的背景、割接的任务及割接目标、割接对业务影响范围（影响什么业务、多少用户、多长时间）、割接后带来的效果、割接涉及的设备、线路等。 2.割接准备情况 2.1 割接前业务及网络准备情况说明：描述割接前的业务情况、相关网络准备情况。 2.2 设备验收准备情况说明：如涉及到设备入网情况，请描述该设备验收及运行情况。 3.割接流程组织安排 3.1 割接流程按照表格的方式制定割接的流程例：

3.2 人员安排说明：依表格方式明确割接人员安排例：

割接领导组成员：省公司及厂家支持人员名单： 4.实施方案 4.1 割接实施说明：将割接实施步骤逐一进行描述。 4.2 业务验证说明：割接实施后进行业务验证及测试，制定相关业务测试表。说明：制定业务割接不成功的回退方案，若发生割接不成功事件按方案回退。 4.3 风险评估说明：割接中出现问题若回退不成功有何影响、该如何处理。

4.4 回退说明：若发生在规定时间内割接不成功的情况，对割接进行回退，请写明割接前对回退进行的准备以及发生情况后的回退步骤。 4.5 守局及投诉处理工作说明：割接完成后需安排相关人员进行守局，对割接后的网络及设备进行观察，对与割接相关的投诉要及时分析、解决，防止割接后有遗留问题导致大量用户投诉。例： 1.守局及投诉处理时间及人员： 2月7日06：00－2月8日20：00 华为割接实施人员现场守局观察。 2.守局时要完成的工作： 1) 检查主机业务模块运行情况 2) 检查用户业务使用情况 3) 检查用户业务使用话单生成情况 3.投诉处理完成的工作在接到用户投诉后，查明原因，解决投诉问题，并形成投诉记录。

移动通信基站搬迁及拆除流程教程文件

基站搬迁及拆除流程第一章目的第一条为了规范基站搬迁及拆除流程，使基站按照有序、可控、及时的原则开展搬迁工作。有效督促相关部门履行各自职能，并结合XX公司实际情况，特制订本管理办法。第二章范围第二条本管理办法适用范围：网络部、计划建设部、网络维护中心、网络优化中心、传输电源维护中心、全业务支撑维护中心、区县公司建设维护部。未执行本办法导致的基站中断，或是基站安全、运行问题引起的损失由责任部门承担。第三章职责第三条各部门职责划分 1.网络部职责： 1）、网络部为基站搬迁的职能主管部门。 2）、负责再次核实所申请搬迁及拆除基站的信息。 3）、负责协调基站搬迁过程中，各部门之间可能出现的问题。 4）、负责搬迁基站材料及设备的监督管理。 2.计划建设部职责： 1）、计划建设部负责在基站搬迁过程所产生的建设费用（例

如：新建管道、光缆）的具体落实和工程费用列支。 2）、负责对搬迁基站涉及的新建工程的实施。 3.网络维护中心职责： 1）、搬迁（拆除）基站信息的收集、现场核实。 2）、启动搬迁（拆除）基站流程，走领导审批流程。 3）、按照拆除步骤，依次以工单通知各相关部门。 4）、拆除基站前与传输电源维护中心确认传输路由及下挂站是否已完成割接、与相应区县公司确认基站费用是否结清。 5）、负责搬迁（拆除）基站所下挂的室内分布站点、2G、TD、LTE光纤拉远站点的主设备改挂及开通的整体牵头部门。 6）、负责对第三方搬迁（拆除）公司的管理。 7）、负责安排第三方公司对基站主设备、配套设备、电源电池、传输设备的拆除工作的实施。 8）、核实搬迁（拆除）基站后设备拆除情况。 9）、负责已拆除后所维护设备的材料入库的管理。 10）、负责搬迁（拆除）后，基站表数据信息的更新（删除）。 11）、做好对搬迁申请材料、已发工单、设备入库表的纸质材料以及电子版材料的保存。 12）、提供完整的2G、TD、LTE基站表信息，须包含下挂站点、传输端口等信息。 4.传输电源维护中心职责

网络割接流程完整版

网络割接流程 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

省内骨干网络割接流程一．网络割接网络割接指对已承载业务的网络系统中的线路、电源、电路/链路、端口、板卡、设备、地址等网络资源进行有计划的维护操作，如更改、更换、搬迁、调整、升级和维修等操作。割接操作期间将造成或有可能造成业务中断或影响网络的正常运行。二．割接前注意事项 1、为保持网络的相对稳定，各单位（含第三方租用单位）在割接（系统升级）申报时，应尽可能采用不中断业务割接方式。 2、省公司运维部是省内骨干网络割接的主管部门，涉及省内骨干网和省级应用系统的割接或影响范围较大的本地网割接，应报省公司审批。涉及省际骨干网的割接，应报公司总部审批。 3、为保证割接的顺利实施，割接前应制订包括割接时间、业务影响范围及详细操作步骤、意外情况下的退回方案等内容的割接方案。 4、割接主管部门应提前将割接影响的用户范围和时间及时通知客户服务、互联互通等职能部门，做好宣传和相关单位、大客户的解释工作，避免用户的投诉。三、割接流程流程介绍 1、提交割接审请根据需求发起割接申请的，部门可以是各州市分公司运维部或省公司运维部各专业组。

2、割接方案审批涉及省内骨干网络资源割接的申请需经过相应专业组和运维部领导两级审批 3、割接通知割接方案通过审批后，割接主管部门需将正式的割接通知发到割接影响到的各分公司及运维部各专业组，同时将割接影响的用户范围和时间及时通知客户服务、互联互通等职能部门，做好宣传和相关单位、大客户的解释工作，避免用户的投诉。 4、组织割接割接申请部门根据割接通知组织实施割接，若割接不成功，需及时及时回退，恢复业务。割接完毕并做相应的测试后，应尽快通知相关部门，及时更新相应维护资料。 5、割接报告割接申请部门在完成割接后，需向割接主管部门提交割接报告。

网络割接流程

网络割接流程 The final edition was revised on December 14th, 2020.

涉及省内骨干网络资源割接的申请需经过相应专业组和运维部领导两级审批 3、割接通知割接方案通过审批后，割接主管部门需将正式的割接通知发到割接影响到的各分公司及运维部各专业组，同时将割接影响的用户范围和时间及时通知客户服务、互联互通等职能部门，做好宣传和相关单位、大客户的解释工作，避免用户的投诉。 4、组织割接割接申请部门根据割接通知组织实施割接，若割接不成功，需及时及时回退，恢复业务。割接完毕并做相应的测试后，应尽快通知相关部门，及时更新相应维护资料。 5、割接报告割接申请部门在完成割接后，需向割接主管部门提交割接报告。

资金拨付审批流程说明

工程款支付审批流程 1.目的：为了加强工程款支付管理，规范工作流程，确保工程资金安全、有效的使用，特制定本审批流程。 2.适用范围：本管理办法适用于渤海股份及各分公司、各全资、控股公司所有投资项目工程款支付的管理。 3. 职责：项目部主要负责对施工单位所申报的工程款是否达到合同约定的支付条件进行审核确认，对工程形象进度、工程质量、工程资料、已完工程量及到场材料设备数量的确认；审计部主要负责复核工程形象进度、已完工程量及到场材料设备数量以及应支付工程款的确定；财务部根据审批确认的应付款额进行工程款的支付与扣回。 3.1工程项目经理对自身负责项目范围内的施工单位申报工程款是否达到合同约定的支付条件进行审核确认，对工程形象进度、工程质量、工程资料、已完工程量及到场材料设备数量审核确认负全面责任； 3.2审计部经理根据工程项目部及成本控制造价人员的审核意见提出对本次进度款支付的审核意见； 3.3各项目造价主管对自身负责项目范围内的应支付工程款的审核确认负全面责任； 3.4材料采购负责人对自身负责的材料及设备供应工程款的审核确认负全面责任; 3.5财务人员对自身负责的工程款的支付及扣款负全面责任。 4．工程进度款的支付 4.1 具备申请付款的条件：按合同约定需支付预付款；工程达到合同约定形象进度；工程质量经验收达到合同约定要求；相关工程资料齐全等。 4.2 工程进度款的确认及支付审批流程： 4.2.1施工单位在工程达到合同付款条件后按合同约定期限向监理提交《工程进度款支付申请书》（含工程形象进度说明、工程质量验收合格证明文件、已完工程内容及相应数量、已完产值的计价书等）；若为分包单位，其《工程进度款支付申请书》在提交监理前须总包单位签署审核意见。

线路割接方案

220KV**站10KV***线与220KV**站10KV岭东二线环网工程220KV**站10KV岭南线与220KV**站10KV岭东一线环网工程施工方案批准：单位：审核：单位：初审：单位：单位：编写：单位： ********电力工程有限公司二0一五年月日

目录一、工程概况 (1) 三、人员准备 (1) 四、停电线路名称 (1) 五、工作地点 (2) 六、使用施工机械设备和工器具 (2) 七、施工人员及工作任务安排 (2) 八、安全技术措施 (3) 九、停电验电挂接地措施 (4) 十、预测安全薄弱环节及安全技术措施对策 (4) 十一、割除负荷 (5) 十二、接入的负荷 (6) 十三、工程结束自检 (6)

一、工程概况 220KV**站10KV***线与220KV**站10KV岭东二线环网工程主要工程量: 1、**供电所10kV***线FB7 #3杆处将已敷设好的电缆接入3T12刀闸负荷侧。 2、**供电所10kV岭东二线FAG #1塔处将已敷设好的电缆接入1T12刀闸负荷侧。220KV**站10KV岭南线与220KV**站10KV岭东一线环网工程主要工程量: 1、**供电所10kV岭南线FAH #3杆处将已敷设好的电缆接入3T12刀闸负荷侧。 2、**供电所10kV岭东一线FAF #1塔处将已敷设好的电缆接入1T12刀闸负荷侧。二、施工计划计划工程于2015年 12月4日前完成所有施工及设备试验；计划工程于2015年 12月 5日220KV**站10KV***线与220KV**站10KV岭东二线环网线路接入，220KV**站10KV岭南线与220KV**站10KV岭东一线环网线路接入。三、人员准备现场总指挥：杨** 技术总负责：叶** 安全员：叶** 施工班组：工程部线路班施工小组长：林** 四、停电线路名称 1、计划工程于2015年 12月5日： 220kV**站10kV岭东二线FAG、220kV**站10kV岭东一线FAF站内开关柜转检修（同杆架设）。 220kV**站10kV***线FB7 #3杆1T1开关由冷备用转检修，

XX通信机房整治割接方案

X X通信机房整治割接方案-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

《XX市接入网机房整治（第二批）工程》 XX机房割接方案一、割接目的：该机房使用年限比较长，各种线缆布放比较凌乱，交叉、重叠的情况比较严重，机房存在安全生产隐患。经与建设单位研讨决定，对机房进行整治施工。二、割接时间（预安排）： 2017年6月9日00：00时- 06：00时 2017年6月10日00：00时- 06：00时三、割接人员安排及联系方式：要求：割接实施时必须统一指挥，统一调度，参加割接的所有部门应密切配合，割接现场必须设置割接联络电话，割接开始、完成及出现异常情况时，均应向割接总指挥报告；尤其是割接完成后，必须做相应的测试，并通知网管中心和维护单位对网络运行和业务恢复状态进行确认，由网管中心宣布割接完毕后方可离开割接现场。四、割接内容： 1、对机房在用设备进行合理的位置调整； 2、将机房电源线、尾纤、信号线进行三线分离； 3、机房内尾纤统一进行更换； 4、新增ODF架，机房内的光缆割接至该ODF架内并成端； 5、新增综合机柜，把龙门架内设备割接至综合柜；

五、割接前后网络结构：割接前后网络结构无变化。六、割接前准备工作：七、割接步骤： 1、6月9日0:00后，首先割接主干光缆，优先恢复传输设备华为OSN1800、华为Metro1000/A平面、华为Metro1000/B平面，传输恢复后调整瑞斯康达MSAP-3500E、华为S9303交换机、华为OLT/5608T、格林威尔MSAP6200至新综合机柜，调整火电厂3G/BBU至原综合机柜，先恢复所有业务，然后逐条逐条光缆的进行熔接，熔接完成后确认业务的恢复情况，确保恢复后再进行下一条光缆的熔接。 2017年6月9日割接时影响XXX（粗波环一上）所有设备业务中断约2小时，影响宽带用户182户，VPN用户10户，网吧用户1户。基站影响XX厂带14个BBU。

中国移动GSM网络结构

名词解释（简介） 1、MS(Mobile Station)移动台，包括：移动设备ME和SIM卡。 2、BTS(Base Transceiver Station)基站收发信机，负责无线信号的收发。 3、BSC(Base Station Controller)基站控制器，处理所有与无线信号有关的工作：小区切换、无线资源管理等。 4、MSC(Mobile Service Switching Center)移动业务交换中心，为移动用户提供交换功能，负责移动用户的呼叫建立。MSC与VLR总是合并在一起。 5、GMSC(Gateway MSC)MSC关口局，连接MSC和其它网络如PSTN。 6、VLR(Visitor Location Register)拜访位置寄存器，临时存放在该地的手机用户的用户数据，是临时的HLR。 7、HLR(Home Location Register)归属位置寄存器，HLR是一个数据库，其中存放着全部归属用户的信息，负责向VLR发送用户数据。 8、AUC(Authentication Center)鉴权中心，用于对用户身份的鉴别。 9、EIR(Equipment Identity Register)移动台设备识别寄存器，用于储存及鉴别移动台的设备身份。 10、OMC(Operation and Maintenance Center)操作维护中心，提供人机界面实现对系统设备的监测和控制功能。

GSM数字移动通信系统主要由移动交换系统NSS、基站子系统BSS、操作维护子系统OMS 和移动台MS构成。下面具体描述各部分的功能。 1、移动交换系统NSS NSS主要完成交换功能以及用户数据管理、移动性管理、安全性管理所需的数据库功能。移动交换系统由移动交换中心MSC、归属位置寄存器HLR、拜访位置寄存器VLR、设备识别寄存器EIR、鉴权中心AUC和短消息中心SMC等功能实体构成。 MSC：GSM系统的核心，完成最基本的交换功能，即完成移动用户和其他网络用户之间的通讯连接；完成移动用户寻呼接入、信道分配、呼叫接续、话务量控制、计费、基站管理等功能；提供面向系统其他功能实体的接口、到其他网络的接口以及与其他MSC互连的接口。 HLR：是系统的中央数据库，存放与用户有关的所有信息，包括用户的漫游权限、基本业务、补充业务及当前位置信息等，从而为MSC提供建立呼叫所需的路由信息。一个HLR 可以覆盖几个MSC服务区甚至整个移动网络。 VLR：VLR存储了进入其覆盖区的所有用户的信息，为已经登记的移动用户提供建立呼叫接续的条件。VLR是一个动态数据库，需要与有关的归属位置寄存器HLR进行大量的数据交换以保证数据的有效性。当用户离开离开该VLR的控制区域，则重新在另一个VLR登记，原VLR将删除临时记录的该移动用户数据。在物理上，MSC和VLR通常合为一体。 AUC：是一个受到严格保护的数据库，存储用户的鉴权信息和加密参数。在物理实体上，AUC和HLR共存。 EIR：存储与移动台设备有关的参数，可以对移动设备进行识别、监视和闭锁等，防止未经许可的移动设备使用网络。 2、基站子系统BSS BSS是NSS和MS之间的桥梁，主要完成无线信道管理和无线收发功能。BSS主要包括基站控制器BSC和基站收发信台BTS两部分。 BSC：位于MSC与BTS之间，具有对一个或多个BTS进行控制和管理的功能，主要完成无线信道的分配、BTS和MS发射功率的控制以及越区信道切换等功能。BSC也是一个小交换机，它把局部网络汇集后通过A接口与MSC相连。 BTS：基站子系统的无线收发设备，由BSC控制，主要负责无线传输功能，完成无线与有线的转换、无线分集、无线信道加密、跳频等功能。BTS通过Abis接口与BSC相连，通过空中接口Um与MS相连。此外，BSS系统还包括码变换和速率适配单元TRAU。TRAU通常位于BSC和MSC之间，主要完成16 kbps的RPE-LTP编码和64 kbps的A律PCM编码之间的码型变换。 3、操作维护子系统OMS OMS是GSM系统的操作维护部分，GSM系统的所有功能单元都可以通过各自的网络连接到OMS，通过OMS可以实现GSM网络各功能单元的监视、状态报告和故障诊断等功能。 OMS分为两部分：OMC-S（操作维护中心-系统部分）和OMC-R（操作维护中心-无线部分）。OMC-S用于NSS系统的操作和维护，OMC-R用于BSS系统的操作和维护。 4、移动台MS MS是GSM系统的用户设备，可以是车载台、便携台和手持机。它由移动终端和用户识