基层竞聘演讲稿

基层竞聘演讲稿

篇一：基层公务员竞职演讲稿

竞职演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委：

上午好！

今天，站在演讲台前，面对各位领导、各位评委，面对激烈的竞争、挑战和机遇，我的内心非常激动。对我而言，这既是一次展示自我、接受评判的机会，同时也是一次学习交流、提高能力的机会，非常感谢各位领导和评委给了我这个机会。我想竞聘的职位为***。

首先，请允许我作自我介绍。我叫**，今年**岁，中共党员，**学历。我的工作经历很简单，**年大学毕业，参加国家公务员考试并幸运地被录用，于**月初被分配到**工作。承蒙组织信任，从一开始我就被安排在人才济济、对人综合素质要求极高的**。**是整个**的窗口，是一个综合性极强的部门，每天都要接触许多人，经手许多事。工作中，我也曾遇到过许多困难和挑战，也曾灰心过，彷徨过。但是在各位领导和同事的关怀和帮助下，我成功地应对了挑战，超越了自我，并在超越过程中初步了解了街道的基本情况，逐步掌握了许多工作技巧，渐渐学会了统筹规划和综合协调，并能试着站在全局的高度、用综合的眼光来分析问题和思考问题。可以说，党政办的工作经历使我成功实现了自我超越，

丰盈了自己的人生。

有人说：“人生因不断超越而精彩。”今天来竞职**主任，对我而言，是一个极大的挑战。但是我坚信，凭着我的热情、执著和相关的实践，我一定能够很好地应对这个挑战，实现自我超越，活出属于自己的精彩。首先，我拥有做好**主任的满腔热情。早就听人说过，**工作头绪繁杂，任务艰巨，需要独挡一方的能力和气魄，具有很大的挑战性。但我觉得，挑战同时也是机遇。在**主任的岗位上，我可以进一步熟悉**

的情况，丰富自己的基层工作经验，提高自身的综合素质和组织协调能力。不管多苦，不管需要付出多少努力，我都愿意贡献自己微薄的力量。

其次，我具备胜任**主任的实践基础。前面提到过，我的工作经验很简单，但我的实习经验并不是那么简单。也许是命运眷顾，在大四那一年，****在此期间，我掌握并实践了自己的工作能力。我有信心干好这项工作。

第三，我拥有一种不达目的誓不罢休的执著精神。毛泽东说：“这世界上怕就怕认真二字”。在今天这群佼佼者中，我知道我不是最有能力的，也不是最有经验的，但我保证，我绝对是最执著、最认真的。很多东西我现在也许不懂，但回去之后我绝对会请教专家，求助书本，就算每天晚上加班到十二点，我也一定会在最短的时间内弄懂它。“一万年太

久，只争朝夕”，这种精神，需要一种紧迫意识，更需要一种执著精神。“世上无难事，只怕有心人”，我自信我一定能凭自己的执著克服遇到的一切困难。

**主任，不只是一个职位、一个职级，更是一份沉甸甸的责任。如果各位领导、各位评委给我这一个“小材大用”的机会，我将从以下几方面着手工作：

一是摆正自己位置，当好**。在工作中摆正位置踩好点，做到服从不偏位，服务不欠位，在各位领导的领导下，认真做好**工作。充分发挥主观能动性，把工作职能和具体任务紧密结合起来，做到信息围绕决策转，协调围绕领导转，服务围绕群众转，与同志们携手共创一个团结、和谐的工作环境。

二是认清形势，尽快熟悉和适应经济工作。适逢**建设的伟大历史机遇，如何使工作跟上省市区经济建设的步伐，适应发展变化的新需求，

是摆在我们面前的一个重要问题，作为一名**，在最开始，我会尽力做到“三个熟悉”：即熟悉街居层面情况、熟悉相关政策规定、熟悉**工作办事程序。

三是强化区域经济的理念，搞好全方位服务，协助前来投资者做好项目报批、规划建设、筹建开业等方面的“一条龙”服务，以快捷的工作效率和优质的服务让投资者满意，让客商放心，形成开放、进取的发展软环境。

各位领导、各位评委，谦虚会使人进步，而竞争会让人走向成熟。对于竞职最终成功与否，我的态度可以归纳为三句话：——成功不自满！——落选不气馁！——坚决服从组织安排！一如既往，做好本职工作。我的演讲就到这里，希望能赢得领导和评委们对我的信任和支持。谢谢大家！

篇二：基层副主任(中层后备干部)竞聘演讲稿

（中层后备干部）竞聘演讲稿

尊敬的各位领导，各位评委：

大家好！首先感谢联社给予我这样宝贵的竞聘机会.

电影《少林足球》中有这样一句经典台词：人要是没有了理想，那和咸鱼有什么区别？”年轻的我，从来就不想做一条咸鱼，我希望自己的人生与众不同，我希望能成为那个不仅有理想，而且还能实现理想的人！

这就是我走进农信系统的原因，也是今天我参与竞聘的原因。我于XX年7月参加工作，先后在市融、大布两个社从事过出纳、储蓄、会计、信贷。期间我主动融入农信文化，无论在哪个社，从事哪一个岗位，严格按照联社的规章制度行事，能吃苦，肯付出，敢负责，能积极为客户提供优质服务，把企业与客户利益放在首位。因而，我的工作态度和服务水平，多次获得客户和领导的好评。

同时，多网点多岗位的磨砺，使我积累了较为丰富的工作经验，熟悉工作流程，有较强的业务水平和营销技能。长

期面对面为客户提供服务，我接触过形形色色的客户，处理过多种突发问题，从而练就了一定的客户沟通能力、服务能力和处理问题解决矛盾的能力，以及较强的良好的执行力和团队合作精神，还积累了一定的客户人脉，为今后工作的开展奠定了基础。

另外，在紧张的工作之余，我开始了持续学习之旅，坚持参加各项培训，积极学习金融知识，以及省联社的各项规章制度、重大会议精神。并正努力考取中级会计师和审计师。去年5月，我参加了省联社计财处为期三个月的跟班学习，之后在综合部、风险合规部学习。，通过将近一年的借调学习，我拓展了知识面，有效地丰富了自己的知识结构，从知识储备上为担起更重的担子做好了准备。

再有，作为女同志，我有着男性所不具备的细心以及亲和力。同时，我的家庭也完全支持我全身心投入工作中，没有后顾之忧。

常言道，单丝不成线，孤木不成林，我深知，要做好任何工作，

都离不开领导的支持与同志们的帮助。如果各位领导也认为我是该职务的合适人选——

首先，我将转变思想，服从组织安排。从普通员工到后备人才，不仅是职务级别与名称的转变，更是职责与使命的转变。无论组织安排我在哪一个岗位，我都将以积极乐观的

心态去服从，积极转变思想观念和服务观念，增强工作主动性。

其次，严以律己，做到工作思路清晰，行止有度。日常工作中，严格要求自己，一言一行都要符合自己的岗位，踏踏实实做事，本本分分做人，主动维护主任的威信，主动协调好和其他中层干部之间的关系，要求下属做的事，我会主动做好，要求下属遵守的制度，我会主动遵守，给下属做出样子，处理问题与矛盾时，坚决以公平公正公道为原则，对事不对人。唯有如此，才是对自己负责、对工作负责！

再次，加强学习，发挥优势，做“三通”人才。一是“通”晓业务。进一步加强思想政治学习，以及行业法律、法规及相关业务知识的学习，切实提升执行力和履职能力。二是“通”畅协调。妥善处理好与领导和同志们的关系，营造一个良好的工作氛围。三是“通”身干净。严格执行廉洁自律等各项规定，老老实实做人，勤勤恳恳干事，清清白白从业。

在具体工作中，我将在领导授权的前提下，主要抓好以下几方面。

一，严格内控管理，促进各项工作规范达标。

我要协助领导以规范制度建设为切入点，从基本规章、具体规章、操作规章等三个层次着手，梳理优化各条线工作流程，根据内外部环境变化、经营管理需求，建立、完善各

类规章制度，构建基本覆盖各个业务层面的内控制度体系。

其次，进一步深入开展优质文明服务和6s管理，打造高素质团队和一流环境。

我们是金融服务行业，服务是我们的生命线，因而，如果我竞聘成功后，将树立服务立行的思想，倡导“赢在大堂”、“航空服务”的理念,加强对员工服务意识的教育，强化文明规范服务，带动大家共同苦练“七步曲”基本功，使每一个员工都能尊重客户，举止得体，为客户提供“优先、优质、优惠和增值”的服务。同时加强6s管理，共同营造干净卫生的经营环境，确保以服务取胜，增强客户的信任度、认可度和满意度，以此赢得市场竞争。

最后，也是工作的重头戏，就是抓好员工执行力。执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。因此，如果我竞聘成功后，将协助领导，在基层干部员工中树立“接受任务不找借口、执行制度不讲困难、完成任务追求圆满”的观念，对上级作出的决定、部署的工作，要“没有任何借口”主动接受，自觉行动，确保落实到位。

各位领导，我不是一个好高骛远的人，我人生的目标是：“做这个位置上最优秀的自己。”无论脚下是怎样的路，我都会努力努力再努力，我相信，有梦想，就一定会实现！

我的演讲到此结束！谢谢！

篇三：竞聘基层领导演讲稿

提高员工积极性，获得最大效益

各位领导，各位同事，大家好：

我是六班的XXX，今天我演讲的题目是《提高员工积极性，获得最大效益》。企业要取得良好经济效益、实现又快又好发展，关键要企业员工的作用是否被很好发挥，员工的潜能是否被充分激发。对于油田这种资源性企业来说，调动员工积极性、增强员工主人翁意识则尤为重要，是企业持续稳定发展的保证。大多数员工能以积极进取的心态努力工作，但部分员工的积极性现状与现实的严峻形势不太一致，出现思想波动、工作不主动等现象，主要表现为：

偶有“失落感”，对于工作有“应付”倾向。有这种心态的人大多是中青年中有资历或能力的员工。这部分员工认为自己很优秀，想在较短时间内提升自我、实现自我。由于竞争的日益激烈，责任和压力持续加大，他们产生了“疲软心态”和“消极情绪”。而当个人愿望与现实有差距时，他们的积极性就严重地挫伤。这种“失落感”的直接表现就是工作热情不高、主动性不强或不安心本职工作，如工作不求有功、只求无过，领导推一推、自己走一走等。他们认为自己没有被尝试，属于自己的机会也不多。这种“想当然”消磨了自己的意志。

偶有“失衡感”，对于工作有“畏难”情绪。有这种心

态的人大多是有参加工作时间不太长、有较高学历的“毕业生”或是学历不高、有“一技之长”的“生产骨干”。这部分员工过分看重自己的优势，认为自己不应“沦落”到与“普通”操作人员同样的“境遇”，是属于需要“伯乐”帮助的弱“势”群体。这种“失衡感”的直接表现就是：积极进取的意志不坚定，如工作情绪化、预见性和统筹性差，头痛医头、脚疼医脚等。他们认为自己的未来自己具有很大的不确定性，仅凭自己的努力远远不够。这种“掌握不了自身心理平衡”的现状使自己有“畏难”情绪。偶有“失重感”，对于工作有“敷衍”现象。怀着这种心态的人大多是年龄偏大或技术技能偏低的操作员工。这部分员工认为自己在“竞争”中已无优势可言，已不是企业的“中坚力量”。这种“失重感”的直接表现就是：对采油厂的任何活动都不关心，如具体工作讲客观理由多、谈自身努力少，工作敷衍了事、只做表面文章等。他们认为自己端的是“铁饭碗”，“正式工”的身份使他们没有更多的顾虑和担忧。这种“淡漠”使自己安于现状。

究其主要症结就是员工的责任意识淡化、执行力不强，致使工作劲头不足、工作作风不硬。为此，我认为我们的员工需要获得一点激励，这样才能产生更大的动力。

员工是否获得激励，主要取决于自己的主观判断和认识。归纳起来，就是取决于对“四个关系”（即主观努力与工作

成绩的关系、行为结果与所获报酬的关系、报酬与满足个人需要的关系、投入与报酬的关系）的判断的认识。要处理好以上关系，就必须坚持以下原则：他励、自励、互励相结合的原则。建立良好的人际关系，营造良好的舆论环境。

公平、公正、公开相结合的原则。在干部任用、薪酬分配、企业决策等问题上坚持透明管理、阳光操作、公平竞争。

以物质激励、精神激励相结合的原则。工资、奖金、福利待遇等物质激励与肯定、认可、荣誉、进修等精神激励相结合。

并且我提出以下几种激励方式：

1、信任激励。只有让员工信赖的企业才能赢得员工的忠诚，企业必须尊重每个员工，尊重每名员工的劳动和创造精神，使他们感到自己就是企业的主人，实施无微不至的亲情管理。

2、约束激励。没有规矩不成方圆。通过建立健全各项规章制度、机制体系，明确员工责任义务的同时，让员工从内心深处认识到这是一种“共赢”，自觉遵守。

3、目标激励。制订科学合理的工作目标，确保制定目标的具体性、实施过程中的指导性和目标的可实现性。让员工对所要实现的目标有认同感，在实施过程中有归宿感，在目标

实现后有成就感，如此激发员工工作意愿。

4、培训激励。企业要想提高经济效益，实现持续发展，必须要培养一批高技能人才。为员工创造学习进步的机会，加大培训力度，创新教育形式，提高培训效果。

5、竞争激励。人总是力求上进的，前面的阻碍越大，人就会越有冲劲。引用竞赛、竞聘等竞争方式，为员工提供展示平台，使各类人才脱颖而出，营造积极争取的氛围。

6、薪酬激励。在薪酬激励方面：一是鼓励科技创新。对优秀科技成果、“金点子”合理化建议等有利于公司发展的“创新成果”给予物质奖励；二是实行奖金“二次分配”。对奖金实行与日常考核挂钩的再分配，拉开奖金档次，激发员工动力；三是嘉奖各类典型。对抗严寒立功人员、年度先进典型等进行嘉奖，调动员工赶学先进的积极性。

员工对企业的忠诚度进一步提升。当员工接受了信任激励、目标激励等激励机制的同时，也就表明了员工对企业的诚信。员工会为了实现自己的目标、为了得到更多激励、为了得到组织的认可而努力工作。员工的执行力进一步提升。激励机制是执行力条件的一部分，是执行力好坏的必要条件。根据马斯洛的需要层次理论，人有五种需要，即生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要。企业在及时掌握员工心理需求动态，给员工创造良好的工作环境，鼓舞士气的同时，适时给以夸奖和赞扬，必将员工的需求导向高层自我实现的需要上。公司为员工提供了良好的工作环境、

营造了积极和工作氛围、创造了和谐的人际关系、提升了员工的收入待遇等，这些低层次的需求得到满足后，自己便将朝着“尊重需求”、“自我实现需求”等高层次的需求努力，潜能自然而然得到发挥，执行力也顺其自然得到提升。随着社会的发展、人类的进步，员工“需求”也会随之改变。这就要求我们不断完善激励机制，随时掌握员工动态，针对不同时期、不同类型的员工给予不同的激励，使之“需求”得到满足，积极性进一步提高。

如果我有幸成为六班班长，我一定在完成生产任务的前提下最大化的提高员工积极性，使每一名员工都为我是六班一员而感到骄傲。我会竭尽全力改变目前的现状，是员工和企业达到双赢！

我的演讲完毕，谢谢大家！