设备日常维护、保养考核细则

设备日常维护、保养考核细则
设备日常维护、保养考核细则

设备日常维护保养考核细则

为加强设备现场管理,维护保养好设备,提高设备运转率,减少设备维修量,特制定设备维护保养管理细则:

一、设备维护保养

1、加强设备基础管理,主要设备维护、保养要责任到人,切实抓好设备运行管理,保证设备运行率;

2、加强对员工设备基础知识的培训学习,使每一名操作工都能掌握设备的构造、工作原理、运行技术指标等内容,都能及时发现问题、处理问题、解决问题,切实把设备故障率降到最低,保证设备正常运行;

3、设备维护保养是设备管理的基础,抓好设备维护保养是保证设备运转率的前提,是降低设备故障率的根本保障,各分厂要在设备维护保养上下功夫,狠抓设备维护保养工作,确实提高设备维护保养水平;

4、设备维护保养要责任到人、时间到人、任务到人、措施到人,确实提高设备维护保养水平;

二、考核细则

1、巡检工作为对所辖设备的第一监护人,发现异常情况,应立即处理并上报,否则处以50元罚款;对于特殊贡献人员给予一定的奖励;

2、设备的日常卫生由巡检工负责打扫,做到干净、整洁、无灰尘、无油污,否则每处50元罚款;

3、设备的日常维护保养由所在班组负责,如果发现跑、冒、滴、漏现象或因漏油造成的污染没有及时处理或上报,否则每次处以50元罚款;

4、设备加润滑油太多或润滑不当,每次处以50元罚款;

5、维修工在工作完后,应做到工完、料尽、场地清,否则每次处以50元罚款;

6、维修工在检修设备过程中因人为因素造成配件损坏,由责任单位承担配件费用的(5%-30%),责任重大的由公司研究处理;

7、因操作工操作不当而造成的设备故障,对责任人处以50-200元罚款,情节严重的公司研究处理;

8、运转设备累计运行达到规定值时,应进行一次维护、保养、检查,检修内容:调整、紧固、清理、润滑、防腐、局部修理,完成后属实填写记录,否则对责任单位处以100元罚款;

9、备用设备必须保证完好,否则对责任单位处以每台100-300元罚款,对生产系统造成影响的由公司处理;

10、设备应根据使用说明定期更换润滑油,添加润滑油因遵循“三级过滤”,否则每台处以责任单位50-200元罚款;关键设备冬、夏两季必须更换专用油,否则每台处以责任单位100-300元罚款;

11、设备标识不准确、不齐全,设备标识所列责任人因工作调动或其他原因不在本岗位,应及时更改设备责任人,否则对分厂每处罚款50元;

12、设备隐患和设备故障未及时处理,设备的各种控制、安全装置和仪表存在问题且未及时处理,对分厂处以100-300元罚款;

13、运行设备机械密封冷却循环水断水或处于不循环冷却状态,对责任班组处以100-500元罚款;备用设备冷却循环水(无防冻要求情况下)处于常流水状态,对责任装置处以200元罚款;

14、未按照规定拨钟或填写检查记录,对工段或个人处以100元罚款;

15、对发现设备隐患并及时处理或提出合理化建议并经采纳的员工,每一项给予200-1000元奖励。

维修人员考核细则

维修人员考核细则 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】

维修人员工资考核细则 一、工资考核公式 实发工资=生活费+考核工资+职务工资+技能工资+保健工资+工龄工资+奖罚工资+其他工资 二、个人当月考核工资 当月岗效工资全部参与考核。 当月实际考核工资=(环境考核30分+维修考核70分+奖励分数)*岗效工资 三、环境考核打分——满分为30分 1、工具、配件、储物箱等摆放整齐并归类;10分。若工具、配件乱 扔乱丢,储物箱未摆放整齐,视实际情况扣1-5分。 2、地上无杂物,垃圾及时清理;10分。若地上有杂物,垃圾不能及 时清理,视实际情况扣1-5分。 3、拆下的设备零件摆放整齐并做好标记;10分。若拆下的设备零件 随处乱扔,视实际情况扣1-5分。 四、维修考核——满分为70分 1、若工作消极怠工,不服从工作分配或敷衍者;视实际情况扣1-5分。 2、在维修中出现质量事故造成设备损坏者;视实际情况扣1-10分(如果造成更大损失视情节另行处理)。 3、工作效率低,工作中经常做与工作无关的事,接到报修后不能迅速到场处理故障,或者到场后不能立即处理故障,没有时间观念者,视情节

而定;视实际情况扣1-5分。 4、工作中不能团结协作、积极配合,出现问题推卸责任,并造成影响生产1小时以上,或造成较坏的影响者;视实际情况扣1-5分。 5、维修中浪费材料,没有节约意识的(视情节);视实际情况扣1-10分。 6、维修中及维修后现场清理不及时的,工具丢三落四、场地不清洁、配电柜不关好、接线不牢固;视实际情况扣1-5分。 7、遗忘或延期完成工作任务的;视实际情况扣1-15分。 8、每天下班后的备件、易损件、公用工具等不及时存放好随处乱放的;视实际情况扣1-5分 9、维修保养记录不完整或不及时;视实际情况扣1-10分。 五、奖励分数参考 1、主动学习,技术进步,有新的技巧或方法;次/加10分 2、主动工作,及时发现问题并改善;次/加10分 3、对设备改进提出建设性方案并参与实施的(视实际效果);次/加10分 4、维修中能及时解决疑难问题,修旧利废、节约明显者(视情况);次/加10分 5、工作中团结互助,积极配合的,能够提前发现异常现象,避免设备事故发生的,工作中表现一贯突出者;次/加10分 6、当月全勤加5分。

设备维护保养管理考核办法

设备维护保养管理考核办法 机二车间设备维护保养管理考核办法 G/DL2—02—018—02 为了强化设备管理,保持设备良好状态,促进车间生产顺利进行,特制定本办法。 一、设备维护保养管理考核责任单位:设备组 二、设备维护保养管理考核项点: 1、设备操作者要严格执行公司设备使用和维护保养各项管理考核规定,在公司设备检查中被处罚,操作者负全部责任(罚款额由操作者承担)。 2、设备操作者要严格执行日清扫制度,一、二班操作者必须按规定共同清扫设备。在车间设备检查中,设备未清扫或二班未按时到岗清扫设备一次扣减责任者30元。 三、周末设备大清扫必须按以下要求执行: 1、设备各部滑动面、主轴或镗杆滑动部分必须彻底清理、擦抹干净,动态检查无油污。在车间检查中一项\次不合格,扣减5元。 2、设备各部刀台、刀架旋转或滑动面、丝杠、光杠、齿条、主轴孔必须彻底清理、擦抹干净,动态检查无油污。在车间设备检查中一项次不合格,扣减5元。 3、设备各部防尘毛毡、油线、润滑油或乳化液过滤网等防尘装置,必须拆下清洗干净。在车间设备检查中一项\次不合格,扣减5元。 4、床体表面、支架、工作台、防尘罩、操作台、电机表面、各种管路和线路、各种设备附件和防护装置、各种托盘必须擦抹干净,表面清洁无“黄袍”。在车间设备检查中一项\次不合格,扣减5元。 5、操作者对设备安全装置(防护罩、蛇皮管脱落、接地线等)或部件

缺损要及时填写“信息反馈单”,交设备组,由设备组组织及时检修。在车间设备检查中,安全装置或部件缺损无反馈一项\次,扣减5元。 6、倒班机床要认真、及时填写交接记录。在车间设备检查中,不按时填写交接班记录,一次扣减5元。 7、吊车操作者必须协助设备工段维修人员每天坚持早自检和润滑,按要求及时填写“起重设备点检卡”。在车间检查中,不合格一项\次,扣减5元。 8、汽车司机必须每天检查各部安全装置是否可靠,发现问题及时检修。汽车外观必须始终保持清洁。在车间检查中不合格,一次扣减5元。 9、在车间设备检查中,设备维护保养连续三次优秀或公司检查中一次优秀,嘉奖50元。 四、本办法自2002年10月1日起执行。 机二车间 2002年10月1日

维修工考核办法

维修工考核办法 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】

维修工考核办法 考核目的: 为保障生产设备的正常运行,提高设备稳定性,提高维修人员的工作积极 主动性,全面提升技术管理水平,让维修人员积极主动配合技术改进,针对维修人员的工作方式和工作效率需要有效地界定,并与薪酬挂钩,提高产品的质量和设备的产能,特制订本考核办法。 工作标准: 1、设备维修要及时迅速,减少所管区域停机工时,达到公司要求的设备影响时数; 2、维持备件消耗费用不能超过年度维修计划资金计划定额指标; 3、维修计划完成率100%; 4、达到公司制定的7S管理目标。 考核细则: 1.允许影响时数为10h,影响时数在10h之内的,每小时奖励15元,如:本月内影响时数为4h,则能拿到的奖励为(10-4)×15=90元;影响时数超过10h,每小时罚款15元; 2.维修后不清理现场的,每次罚款50元,清理不彻底的每次罚款20元; 3.在高空作业时,不采取安全防护措施的,每次罚款100元; 4.维修中浪费材料,没有节约意识的,每次罚款30元;

5维修采用的方法不正确,对设备安全及后期维修与运行留有隐患的,每次罚款50元;(此条细则的依据为技术人员、管理人员在维修现场发现或在检修验收时发现) 6.因工作不认真、缺乏责任心,所导致出现维修质量事故的,每次罚款100元,事故严重者,造成3000元以上损失者,按损失额的10%承担经济损失; 7.接到报修后维修人员要及时到达现场处理,处理不及时,每次罚款20元;说明:按先急后缓的原则工作,多个紧急任务时及时向上级报告,有技术难度的任务要及时反映. 8.工作积极性高、能团结互助,积极配合他人,能够提前发现异常现象,避免设备事故发生且当月全勤者奖励50元; 9.对设备改进提出建设性方案并参与实施的,每次奖励100元,如有重大改进,效果明显者,根据所能体现的效益按10%予以奖励; 10.维修中能及时解决疑难问题者,修旧利废、节约意识明显的,每次奖励50元; 11.在修旧利废及替代零配件方面创造一定价值,对公司带来一定利益的,每次奖励30元; 12.此考核还包括检修质量验收结果。

设备维修工绩效考核制度流程

精心整理 设备维修工绩效考核制度 11目的 为规范设备维修管理工作,提高设备管理水平,保证设备正常、安全、高效、经济地长期运行。做到有组织、有计划、有准备地进行使用和维护维修。根据《总公司设备管理办法(试行)》第一章、第二章、第三章、第六章、第七章的规定和 2范围 3 4 6S (),6S 5组织机构和职责 5.1组长:车间主任 副组长:车间副主任 组员:综合管理员、安全和环境管理员 5.2组长负责主持考核小组的全面工作。 5.3副组长负责维修计划的组织、实施及维修过程的监督管理。

5.4安全和环境管理员负责维修过程中职业健康安全管理、环境管理、6S管理、用电、用火手续办理及维修考核等工作。 5.5综合管理员负责维修工考勤、工作协调、备品备件计划编制、确认、非标件验收、记录检查等工作。 5.6维修工负责完成各项检修任务工作,对所负责项目的维修质量负责。 6管理内容和方法 6.1维修人员必须执行公司《设备使用管理办法》的维护保养、年度设备维修计划及 6.2 1分; 5 6.3 6.3.1当维修过的设备运行时间没有超过120小时(即5天)便重复出现故障时,给予相应扣分。设备运行没有超过24小时(即1天)扣1分;没有超过48小时(即2天)扣2分;没有超过72小时(即3天)扣3分;没有超过96小时(即4天)扣4分;没有超过120小时(即5天)扣5分;能够运行5天以上不扣分,以设备的实际运行时间为准。 6.3.2严格按《润滑管理制定》进行设备润滑,检查发现未及时润滑一次扣1分,因缺少润滑造成设备故障的一次扣5分。

6.3.3严格按设备保养要求对生产设备进行维护保养,做到保养彻底、不留死角、无盲点,若保养不到位每个点扣1分。 6.3.4严格按规定进行巡检巡查,并记录,未进行巡检巡查工作或无记录一次扣1分; 6.4重复维护保养设备次数 6.4.1当维护保养过的设备运行期间,如在30天内相同设备的相同部位第二次重复维护保养扣1分,第三次重复维护保养时再扣2分;第四次维护保养时再扣3 6.5 6.6 6.7 b)严格按相关规定,定期开展员工职业安全健康管理体系的宣传、教育并做好相应记录,未按规定进行安全教育,或已教育无记录扣0.2分; c)消防通道畅通无阻,相关物品摆在线外,占用、阻塞消防通道的每个点扣1分; d)严格按照规定检查消防设施并按照日保要求对消防设施进行认真保养,并填写相关记录,未进行安检、未保养或无记录扣0.2分;

维修人员考核细则

维修人员工资考核细则 一、工资考核公式 实发工资=生活费+考核工资+职务工资+技能工资+保健工资+工龄工资+奖罚工资+其他工资 二、个人当月考核工资 当月岗效工资全部参与考核。 当月实际考核工资=(环境考核30分+维修考核70分+奖励分数)*岗效工资 三、环境考核打分——满分为30分 1、工具、配件、储物箱等摆放整齐并归类;10分。若工具、配件乱扔乱 丢,储物箱未摆放整齐,视实际情况扣1-5分。 2、地上无杂物,垃圾及时清理;10分。若地上有杂物,垃圾不能及时清 理,视实际情况扣1-5分。 3、拆下的设备零件摆放整齐并做好标记;10分。若拆下的设备零件随处 乱扔,视实际情况扣1-5分。 四、维修考核——满分为70分 1、若工作消极怠工,不服从工作分配或敷衍者;视实际情况扣1-5分。 2、在维修中出现质量事故造成设备损坏者;视实际情况扣1-10分(如果造成

更大损失视情节另行处理)。 3、工作效率低,工作中经常做与工作无关的事,接到报修后不能迅速到场处理故障,或者到场后不能立即处理故障,没有时间观念者,视情节而定;视实际情况扣1-5分。 4、工作中不能团结协作、积极配合,出现问题推卸责任,并造成影响生产1小时以上,或造成较坏的影响者;视实际情况扣1-5分。 5、维修中浪费材料,没有节约意识的(视情节);视实际情况扣1-10分。 6、维修中及维修后现场清理不及时的,工具丢三落四、场地不清洁、配电柜不关好、接线不牢固;视实际情况扣1-5分。 7、遗忘或延期完成工作任务的;视实际情况扣1-15分。 8、每天下班后的备件、易损件、公用工具等不及时存放好随处乱放的;视实际情况扣1-5分 9、维修保养记录不完整或不及时;视实际情况扣1-10分。 五、奖励分数参考 1、主动学习,技术进步,有新的技巧或方法;次/加10分 2、主动工作,及时发现问题并改善;次/加10分 3、对设备改进提出建设性方案并参与实施的(视实际效果);次/加10分 4、维修中能及时解决疑难问题,修旧利废、节约明显者(视情况);次/加10分

生产设备维修保养记录

#############有限公司 设备维护保养计划 制定日期:2014-10 序号设备名称检修周期 计划保养 备注10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09 1密闭式100#沥青储存罐每季度◎◎◎◎2 密闭式油储存罐每季度◎◎◎◎3密闭式保温配料罐每季度◎◎◎◎4胶体磨每季度◎◎◎◎5导热油炉每季度◎◎◎◎6沥青计量设备每季度◎◎◎◎ 7卷 材 生 产 线 胎基展卷机 每月 ◎◎◎◎◎◎胎基搭接机 胎基停留机 胎基烘干机 浸油池、涂油池 卷材厚度控制装置 撒砂机、供砂装置、覆膜 装置装置 牵引压实装置 成型线厚度自控仪 辊筒式冷却机 成品停留机 调偏装置 自动卷毡机 浇注装置 8 环保装置每季度◎◎◎◎ 9 液料、粉料输送管道每季度◎◎◎◎注:“○” 表示计划“◎”表示已执行 制表: 丁丽丽审核: 薛文奎

#############有限公司设备保养检修记录 2014年10月—15年12月 #############有限公司

设备完好考核记录表 编号:01 设备名称90#沥青储存罐型号规格500 m3 设备编号LNW-001 使用部门生产车间 序 号 考核项目检修情况 1 精度、性能能满足工艺要求。正常()不正常() 2 各传动系统运转正常,变速齐全。正常()不正常() 3 各操作系统动作灵敏可靠。正常()不正常() 4 润滑系统装置齐全,管道完整,油路畅通, 油标醒目,油质符合要求。 正常()不正常() 5 电气系统装置齐全,管线完整,性能灵敏, 运行可靠。 正常()不正常() 6 滑动部位运转正常,各滑动部件及零件无严 重拉毛、碰伤。 正常()不正常() 7 内外清洁,无黄斑,无油垢,无锈蚀。正常()不正常() 8 基本无漏油,漏水现象。正常()不正常() 9 零部件完整,随机附件基本齐全,保管妥善。正常()不正常() 10 防护装置齐全可靠。正常()不正常()异常修复记录: 修理人员:日期: 检修结论:设备正常,可以继续使用()。 基本正常,需加强日常维护()。 故障已修复,可以使用()。 无法修复,需报废()。 检修人员:日期: 审批意见: 审批人:日期:

设备维护保养制度及考核标准

陕西延长石油机械装备制造有限公司 设备维护保养及考核细则 一、设备日常保养及考核细则: 设备的日常维护保养,一般有日保养和周保养,又称日例保和周例保。 1.日例保,日例保由设备操作工人当班进行,认真做到班前四件事、班中五注意和班后四件事。 1.1班前四件事:消化图样资料,检查交接班记录、擦拭设备,按规定润滑加油、检查手柄位置和手动运转部位是否正确、灵活,安全装置是否可靠、低速运转检查传动是否正常,润滑、冷却是否通畅。 1.2班中五注意:注意运转声音、注意设备的温度、注意压力、液位、电气、液压、气压系统、注意仪表信号、注意安全保险是否正常。 1.3班后四件事:关闭开关,所有手柄放到零位;清除铁屑、脏物,擦净设备导轨面和滑动面上的油污,并加油;清扫工作场地,整理附件、工具;填写交接班记录,办理交接班手续。 2、周例保,周例保由设备操作工在每周末进行,保养时间为:一般设备1小时,精、大、稀设备2小时。 2.1外观:擦净设备导轨、各传动部位及外露部分,清扫工作场地。

2.2操纵传动:检查各部位的技术状况,紧固松动部位,调整配合间隙。检查互锁、保险装置。 2.3 液压润滑:清洗油线、防尘毡、滤油器,油箱添加油或换油。检查液压系统,达到油质清洁,油路畅通,无渗漏,无损伤。

2.4电气系统:擦拭电动机、检查绝缘、接地,达到完整、清洁、可靠。 3、设备日常保养评分及奖罚标准 根据“设备日常保养要求”每个操作者对设备必须进行认真保养,并接受和配合设备部门的检查和评分考核,检查考核内容如下:

3.1 动力装备部会同公司相关部门不定期抽查,若抽查中发现该车间设备保养合格率低于80%的,则每次给予车间主任、设备管理员相应的处罚. 3.2凡是规定保养时间内未保养的一律按照0分计,并每次给予车间主任、设备管理员、设备操作人员相应的处罚. 3.3为了达到设备保养的要求,每个操作者,用于设备清洁保养的工时,每班不得少于20分钟。周末及节假日收假后保养时间不得少于60分钟. 3.4检查者在检查设备保养时,须当场打分。 3.5对设备保养低于85分者,在对保养者进行罚款处理的同时,仍须强制要求保养者立即进行整改,重新做好清洁保养,直至合格,如遇不愿整改或整改仍不合格者,则加倍罚款。 3.6如遇二班制操作的设备,操作者应填写“设备保养交接单”,由上一班操作者填写后交接班操作者签字认可,接班操作者认为上一班保养不合格,有权不在交接单上签字,并立即上报车间主管和有关负责人或动力装备部门进行处理。

维修工绩效考核细则

维修工绩效考核细则 针对维修工岗位的特殊性,充分体现公平,公正,客观合理的考核规则,激励员工工作积极性,调动全员创新意识。下文是维修工绩效考核细则,欢迎阅读! 维修工绩效考核细则一 一、工作量40分 (1)以每一工作日为一记量单位包括维修项目,修理时间,修复后持续工作时间。为日记分标准持续工作时间/修理时间*工作项目比较日工作量及工作效率记录当日工作记录。 (2)工作态度积极认真如无故怠工,推脱。经操作人员或管理人员确认。(每次扣2分) (3)维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与班长联系。每次设备修理结束后,应观察一段时间(10个产品以上)确无问题,请操作工在报修单上签字确认后,才算完成任务。(无故不执行扣1分)

(4)工作完成将维修现场清理干净,工具及零件归位。换下来的旧零件应收回,带回机修间,如能修复,尽可能修理。(无故不执行扣0.5分) (5)修理应填报修单,各人应做好工作记录。作为月度考评依据之一。 (6)以出勤及加班加点考核工作积极性视工作实际情况增减(最多不超0.5分) 以上依据维修工作记录出勤考核表及操作报修工作联系单。 对应各维修人员负责的机台及设备的维护保养: (1)机台所有零部件有无缺失及损坏(每一处扣0.5分) (2)跑冒滴漏的及时处理(每一处扣0.5分) (3)各润滑点的通畅及无外漏时间周期设定合理,固态油脂加注每15个工作日加注1次。(每一处扣0.5分) (4)各安全保护机构的齐全有效。(每一处扣1分) (5)吸料干燥泸芯每2个工作日清理一次。(每一次扣0.5分) (6)油箱减速机油位及泸芯的定期更换。(每一次扣0.5分)

设备的维护保养及考核办法

编号:SM-ZD-40290 设备的维护保养及考核办 法 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

设备的维护保养及考核办法 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 一、为确保设备的正常运转,提高设备的运转率,保证生产的正常进行。特制定此维护保养细则及奖惩办法。 二、设备的维护保养 1、设备的日常维护保养 设备的日常维护保养,是减少磨损、使设备经常处于良好技术状态的基础工作。通过设备维护保养,达到“整齐、清洁、安全、润滑”。在日常维护保养中,只有“严”字当头,正确、合理使用,精心地维护保养、认真管理,切实加强使用前、使用过程中和使用后的检查,及时、认真、高质量的消除隐患,排除故障。要做好使用运行情况记录。达到维护保养的目的。 B、开机前维护保养 检查电源及电气控制开关,旋钮等是否安全、可靠,各操纵机构、传动部位、挡块、限位开关等位置是否正常,灵活;各运转滑动部位润滑是否良好,油杯、油孔、油毡、油

维修人员的考核细则

维修人员的考核细则 为了规范管理、提高服务质量、确保运行安全,特制定本考核办法。 一、考核基数 (一)实行强制排名和现场违纪扣分制度双重考核。 (二)维修人员工资总额分为基本工资、考核工资两部分,其中基本工资350元,考核工资400元。 (三)核工资按40分计,每分10元。 二、考核细则 (一)出勤考核 1、迟到或早退超过15分钟者按旷工计,15分钟以内扣1分/次; 2、无故脱岗、离岗、旷工扣5分/次; 3、私自倒换班次、替班、换班扣2分/次; 4、超假未按时回来扣5分/次。 5、每月请假超过5天扣5分/次。 6、超范围使用设备、设施的扣10分/次。 (二)、岗上纪律考核 1、岗上仪表、仪容类: (1)未按要求统一着装扣1分/次; (2)未佩带胸卡、工服、帽子违反一项扣1分/次; (3)服装不整、不洁扣1分/次; (4)披衣、敞怀、挽袖、卷裤腿、带歪帽扣1分。 2、上班纪律类 (1)不听从组长长安排,不服从管理扣5分/次。

(2)为住户维修,严禁接受住户物品,一经发现扣5-20分/次。 (3)上班时吸烟,聊天、吃零食、看书报等做与工作无关的事,违反一项扣1分/次。 (4)遇事不能妥善处理,且不及时上报造成不良影响或后果扣5分/次。 (5)不正确使用服务用语,语气生硬导致住户投诉的扣5分/次。 (6)对住户的询问、咨询不耐心解释或对住户不礼貌的扣1-5分/次。 (7)对住户提出需要帮助的请求时,不积极主动予以帮助或联系帮助的扣1分/次。 (8)在员工中拉帮结派、拨弄是非不利与团结者予以开除清退。 (9)在集体工作中,不积极努力,推委责任扣5分/次。 3、工作标准类 (1)工程部技工值班人员在日常巡视中对公共设备,设施进行巡视,如发现异常情况在值班记录本上作出记录,并及时通知相关部门及领导,违反一项扣2分/次。 (2)机电设备、设施严格按照设备维护保养规程进行维护,违反一项扣2分/次。 (3)在电源干线,低压配电柜上进行工作时,必须有专人监护,操作必须使用绝缘工具并悬挂标示牌,违反一项扣2分/次。 (4)在设备的操作运行中,由主管领导统一指挥部署,私自开启、关闭设备的扣10分/次。 (5)保持设备房的整洁干净,不到位的扣2分/次。

设备维护保养制度及考核制度模板

设备维护保养制度及考核制度

设备维护保养制度 一、目的: 加强生产设备日常维护保养管理, 维持设备完好的技术 状况, 降低设备运行成本, 延长设备使用寿命, 保证生产持续进行,促进设备管理工作进一步规范化、制度化。 二、适用范围: 适用事业部所有设备。 三、制度细则: 1、各类人员岗位责任: 1.1. 设备主管领导: 负责事业部所有设备设施的全面管理工作, 负 责事业部设备采购。审核修改设备设施管理文书,监督各类人 员设备制度实施情况,审批设备制度奖罚。 1.2. 设备员(设备责任师): 事业部设备管理的主要执行人,负责设备 程序文件编拟,设备及备件月状况调查统计,设备状态数据库、 设备档案、设备台账、以及其它设施管理, 制定设备大中修 计划,负责实施。根据周、月检查结果, 给出对设备相关管理 人员及责任人的奖罚内容, 并予以公示。 1.3. 各厂(科)长: 按事业部设备管理规程负责本部门设备管理工作, 负责部门设备维护保养实施情况,做好本部门设备安全管理。 1.4. 设备维保员: 负责检查设备的日常维护和保养、使用及其纪录, 检查各设备的线路机械连接及布置的合理性, 及时发现并解决, 对于违规操作设备的行为及时制止,协助设备责任师做好关于 设备的各项工作。 1.5. 班组长: 负责本班组(工位)设备、安全、卫生、备品备件及

设备使用前后位置就绪情况。 1.6. 设备负责人: 负责设备的日常维护及保养, 填写设备运行、维 护及保养纪录,掌握设备使用性能,配合设备维保员搞好设备检 修。 2 、维护保养要则: 2.1. 操作人员和维( 检) 修人员应以主人翁的态度, 做到正确使用, 精心维护 用严肃的态度和科学的方法维护好设备。坚持维护与检修并 重, 严格执行 岗位责任制, 实行设备责任制, 确保在用设备完好。 2.2. 操作人员对所使用的设备, 经过岗位练兵和技术学习, 做到” 四懂、三会”( 懂结构、懂性能、懂用途; 会使用、会维护保养、会排除基本故障) , 并享有”三项权利”, 即: 有权制止她人私自动用自已操作的设备; 未采取防范措施或未经设备员 备案超负荷使用设备, 有权停止使用; 发现设备运转不正常, 超期不检修, 安全装置不符合规定应立即上报, 如不立即处理和 采取相应措施, 有权停止使用。 2.3. 正确使用设备, 严格遵守操作规程, 启动前认真准备, 启动中细 心观察, 停车后妥善处理, 运行中搞好调整, 认真执行操作指标, 不准超温、超压、超速、超负荷运行。 2.4. 掌握设备故障的预防、判断和紧急处理措施, 保持安全防护装 置完整好用。

维修维修工考核细则

维修维修工考核细则 Company Document number:WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

值班电钳工考核细则为了切实做好夜间设备保障工作,加强管理,确保生产,特,对值班电钳工制定本考核细则: 注:1、每月每人总分按100分计,≥80分以上为及格分,70~80分(包含70分)扣150元,60~70分(包含 60分)扣300元。<60分扣500元。 2、非特殊原因导致设备故障未处理或检修超时而影响正常生产或造成其它负面影响,视情节从重处罚。 3、值班人员检修过程中需要向调度或设备使用单位交待清楚的相关事宜须在维修记录本记录清楚,以备查询。 4、每月由生产部门、调度部门、设备科主任级管理干部根据夜间维修质量、及时性等因素对维修工评分,后由设备部在考核工资中扣除。 2013年1月

设备部门考核细则 为加强设备管理和保障能力,更好提升服务意识,切实完成生产计划任务和安全工作,特对设备部门制定本考核细则: 注:1、每月每部门总分按100分计,≥60分以上为及格分,50~60分(包含50分)每人扣50元,40~50分(包含 40分)每人扣100元,主任扣200元。<40分每人扣200元,主任扣300元,部长扣400元。 3、每月由各生产部门主任及部长根据当月维修质量、及时性等因素对相应设备部门评分,后根据评分结果进行工资考核。 4、自2013年3月起执行。 2013年3月

关于重申值班维修工劳动纪律的通知根据近期值班维修工工作表现及各相关部门的提醒,特在此强调下列几点: 1、各维修人员不存在部门分别,统一服从调度安排工作。 2、针对部分人员在领取和找寻备品备件时存在投机取巧现象,如再次发生仓库(或班组)有备品备件,而谎报无备件不维修,进而影响生产的,一律按当班缺勤处理。 3、接到维修任务后,每半小时须向调度反馈维修进度,完成与否,均向调度反映。 望各维修人员遵守公司各项规章制度的同时,严格遵守上述几条,保持工作积极性。 设备部 2013-7-20 设备部门2014年一季度考核评分表 设备部门:生产部门:

机电设备维护保养考核细则

机电设备维护保养考核细则 为加强物业公司工程部每月设备完好率考核的透明度,确保工程部各项规章制度得到切实的执行,体现考核的公正性、客观性,提高设备运行的完好率,特制订本考核细则。 一、维护保养制度系列 1.1高低压配电室每2小时巡查一次并做好记录,未按规定执行的每次扣2分; 1.2供配电设备故障、系统性维修必须填写维修记录档案,未按要求执行的每次扣3分; 1.3每月与供电局同步抄录供配电计量电表,并同步检查各楼层电表箱、接线排、各主干线计量电表等设备,未按规定执行的每发现一次扣5分; 1.4每周检查一次各主供配电动力柜并同步抄录支干线总表及绘制计量负荷曲线和填写相应记录,未按要求执行的每查现一次扣5分;

1.5每周一次对公共部分照明进行检查并更换损坏光源,未按规定执行的公司每查现一次扣1分,业主投诉一次扣5分; 2.1每班对水泵房设备、蓄水池进水情况进行巡查并作记录,未按规定执行的每查现一次扣2分,如未按上述巡查造成停水的一经查现每次扣5分。 2.2每班应对地下室排污设备工作状况进行巡查并作记录,未按规定执行的每查现一次扣2分,如未巡查而造成地下室积水的每查现一次扣5分。 2.4每月应与自来水公司同步抄录各用户水表(特殊情况抄录不到位的每月须列出清单,并在水电抄录清册注明),未按规定执行的一经查现每户/次扣除1分,由于上述原因造成业主投诉的每次扣5分。 2.3每周对各支干管道总表及各市政水表抄录并绘制计量负荷曲线和填写相应记录,未按规定执行的每查现一次扣2分,由于上述原因造成水费缺口的扣10分。 2.5每季度综合清理一次各排水管口,雨水明沟等排水系统的并填写维修记录的,未按要求执行的造成大雨严重积水或堵塞的每次扣5分。

维修人员管理制度和考核办法

维修人员管理制度 一、制度内容 1. 牢记一切以“生产为主”的方针,按时、按质、按量完成设备的维修、保养任务。努力做到预防为主,维护保养和修理相结合。 2. 严格遵守分公司和车间的劳动纪律和各项规章制度,不迟到、早退,不擅离工作岗位,外出工作应在留言板上注明工作地点。 3 .树立“安全第一”的思想,严格执行设备维修、保养操作规程和各项安全生产制度,防止出现人身伤害和设备的损坏。 4. 维修人员应服从工作安排,认真完成车间和班组下达的各项工作,并做好工作记录。 5 .要经常巡查设备(动态、静态),发现一些不影响生产的设备运转小问题,能处理的及时处理,发现大问题需要停车处理的应及时汇报处理,以保证生产的正常运行。 6 严格执行工器具和卫生值日制度,保管好自己的工具,搞好工作场所的清洁卫生。 7. 特种工作维修人员必须经过专业培训,持证上岗。 8. 掌握所有设备的工作原理、操作方法、故障排除方法、设备性能、润滑情况及注意事项。 9. 认真阅读设备使用说明书、安全操作规程、并能熟练的操作各种设备。 10. 做好每一天的巡检工作,发现问题要及时解决,认真填好工作记录。 11. 对场内所有设备,每月必须彻底检查一次,并做好记录。 12. 如有设备发生故障,要及时迅速的去排除,绝不能拖延,更不能有意刁难使用人员,如果排除故障有困难要及时上报,绝对禁止置之不理现象发生。 13. 如维修任务未完成并无人接班,必须把工作做完后才能离岗并如实上报加班,决不能一走了之。 14. 维修人员在做任何一项工作时,都要认真负责,绝不能敷衍了事。 15. 对需要检修的设备,要认真检修,并填写好检修记录。 16. 在维修设备时,一定要查清所修设备的故障原因,并做好记录。 17. 设备维修完毕后,一定要清理好设备现场,收拾好工具及更换下来的配件,以免丢失或丢在设备内造成事故,检查完毕后,通知有关人员试车正常,并交代好注意事项后,才能离开。 18. 维修人员对设备及备品备件,一定要精心爱护,禁止随意损坏,对更换下来配件要及时修复,以备他用。 19. 设备维修人员一定要爱护自己的工具,禁止随意乱扔乱放。 20. 维修人员禁止与他人有任何冲突,有问题协商解决,解决不了如实上报。 21. 设备维修人员禁止酒后作业,班前5小时以内禁止饮酒。 22. 设备维修人员对所安排的工作,要积极主动的去完成并及时如实反馈。 二、备品配件、工具管理制度 1 设备、维修主管根据维修需要支领备品配件,负责对备品配件使用情况跟踪监督。 2 备品配件严格实行交旧领新原则,不得随意丢弃,好坏混放,杜绝损坏和浪费备品配件情况发生。 3 各维修班组现场暂存备品配件必须严格遵守使用制度,做好使用登记。 4 各维修工根据工作需要配备个人常用工具,个人工具由本人负责保管,公用工具由专人负责保管。 5 所有的工具必须正确使用,特别是电动工具正确、合理使用,发现问题必须立即停止使用。要严格遵守安全操作规程,不得违章使用。

设备三级保养管理细则

设备三级保养管理细则 第1条目的 通过实施设备的三级保养,确保设备保持良好的性能,提高设备大修间隔期内的设备完好率,保证设备正常运行。 第2条设备的三级保养包括日常保养、一级保养、二级保养共三级,设备部主导制订三级保养计划,由设备使用部门和设备部具体执行。 第3条日常保养 设备的日常保养以预防性维护为主,按维护保养计划和相应的技术规定进行行维护保养,预防事故发生,确保生产任务完成。 1、日保养。每天由操作人员进行保养,主要是上班前,上班中或下班后进行的保养。 (1)上班前。要求操作者班前对设备各部们进行检查,按规定加润滑油,确认正常后才能使用。 (2)下班前。下班前清扫,擦拭设备,填写相关记录。 2、周保养。每周周末由操作人员根据设备特点按排1——3小时对设备外观或设备系统进行维护或保养,主要包括对设备进行彻底的清扫,擦拭和涂油维护。 第4条一级保养。 1、设备一级保养原则上以三个月为一周期,干磨多尘的设备以一个月为一个周期。 2、设备的一级保养以操作人员为主,维修人员为辅。 3、设备一级保养的操作要点。 (1)拆卸指定部件、箱盖及防尘罩等,进行彻底清洗。 (2)疏通油路、清洗过滤器,更换油线、油毡、滤油器、润滑油等。 (3)补齐手柄、手球、螺钉、螺冒、油嘴等机件,保持设备完整。 (4)紧固设备的松动部位,调整设备的配合间隙,更换个别损件及密封件。 (5)清洗导轨及各滑动面,清除毛刺及划痕。 第5条二级保养 1、设备的二级保养原则上每半年进行一次,也可在生产淡季进行。 2、设备的二级保养以专业维修人员为主,操作人员为辅。

3、设备的二级保养的操作要点。 (1)对设备的部分装置进行分解并检查维修,更换,修复其中磨损的零部件。 (2)更换设备中机械、零部件。 (3)清扫、检查、调整电气线路及装置。 (4)检查、调整、修复设备的精度、校正水平。 第6条设备经过三级保养后应达到内外清洁、油路畅通、操作灵活、运转正常。 第7条填写设备维护保养记录。(参照保养记录表) 第8条设备因维护保养造成事故,要由当班班长或车间主任填写事故报告,并按事故性质和损失程度进行处理,追究责任人的责任,并报设备部备案。 第9条设备维护保养考核。 1、考核指标。 设备完好率。机械设备完好率达到92%以上,动力设备完好率达到96%以上。 设备的停机率,要求控制在1%以内。 2、考核办法。 (1)日常维护保养纳入设备操作人员的月度考核,考核比例占设备操作人员月度绩效考核总分的20%。 (2)一级保养和二级保养纳入年度考核,考核比例占相关人员年度绩效考核总分的10%。第10条本细则由设备部进行拟定,经工厂总经理审批签字后执行。 三级保养制是专业管理维修与群管群修相结合的一种设备维修制度。 三级保养的具体内容包括日常维护保养(通称为例保),一级保养(简称一保)和二级保养(简称二保)。设备的“三级保养制”是依靠群众,充分发挥群众的积极性,实行群众管理,搞好设备维护保养的有效办法。 一、“三级保养制”的内容 1、日常维护保养:班前班后由操作工认真检查设备,擦拭各个部位和加注润滑油,使设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全。班中设备发生故障,及时给予排除,并认真做好交接班记录。 2、一级保养:以操作工为主,维修工辅导,按计划对设备进行局部拆卸和检查、清洗规定的部位,疏通油路、管道,更换或清洗油线、油毡、滤油器,调整设备各部位配合间隙,紧固设备各个部位。

机修工绩效考核细则

管理制度参考范本 机修工绩效考核细则 a I时'间H 卜/ / 1 / 4

针对机修工岗位的特殊性,充分体现公平,公正,客观合理的考核规则,激励员工工作积极性,调动全员创新意识。制定适应本车间工作的工作考核方法。以具体工作的量化达标为考核基本依据。 一工作量 1)以每一工作日为一记量单位,包括维修项目、修理时间、修 复后持续工作时间。为日记分标准,持续工作时间、修理时间、工作项目比较日工作量及工作效率记录当日工作记录。 2)工作态度积极认真,如无故怠工、推脱,经操作人员或管理 人员确认 3)维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与上 级领导联系。每次设备修理结束后,应观察一段时间确保无问题,请车间主任在维修单上签字确认后,才算完成任务。 4)工作完成将维修现场清理干净,工具及零件归位。换下来的 旧零件应收回,如能修复,尽可能修理。 (5)修理应填维修单,各人应做好工作记录。作为月度考评依据之一 6)以出勤及加班加点考核工作积极性,视工作实际情况增减 以上依据维修工作记录出勤考核表及操作维修单。 2对应各机修人员负责设备的维护保养; 1)设备所有零部件有无缺失及损坏2)跑冒滴漏的及时处理3)各 润滑点的通畅及无外漏,润滑时间周期设定合理

真空机组清理不及时 电机减速机油维护保养不及时 各人专管的生产设备,每班至少巡检二次,观察设备运行情 况,存在的问题及时反馈给车间主任,并为维修作好配件和准备工作。 二质量 对所修设备质量保证,如因其修复后发现还有问题 三效率 1、认真做好设备维修工作,及时排除设备故障,确保生产设备正 常运转,减少停机时间。 2、合理的工艺参数调节是设备运行的最佳状态及生产效率的保障 无特殊原因将各工艺参数调至极限,或随意更改而不标注说明 3、维修及时率、根据维修单计算 [维修及时次数 /维修总次数 4、设备完好率。以月度设备维保工作为参考依据进行评分 四、业务知识及专业技术能力 1、理解较迟钝,对复杂事物判断力不够,工作技能无改善,不能 完成任务 2、本岗位实际技能及操作考核工作中对车间制定的各项操作规程 及规范的执行和遵循程度。 五.创新拓展能力(以新思路、新方法创造性地解决实际工作难 点的能力)加分项 1、结合本车间实际对生产设备存在的各种弊病进行根治。 2、对工艺参数进行合理有效设置,促进生产效率,优化产品。 4) 各安全保护机构的齐全有效 7)

设备维修人员岗位职责及考核办法

设备维修人员岗位职责及考核办法 为切实贯彻公司相关设备保养制度,严格执行保养规范,减少设备故障提高设备利用率,现对维修人员岗位职责及考核办法予以明确。 一、设备维修人员职责范围: 1.负责公司设备故障的维修,查找原因及时排出相应故障。需要厂家维修的及时上报公司,并配合联系及维修事宜。 2.负责检查每日例行保养的执行情况,保证所有润滑、旋转部位,油量充足、保养到位。 3.负责空气压缩机及配套管路、元件的检查、维修,确保压缩机运转正常,配套气路无漏气现象。 4.负责发电机的检查与维修。 5.负责提供维修所需配件的型号、数量、技术要求等数据的提供。 6.负责相应设备维修记录的检查、填写与更新。 二、设备维修人员考核办法: 1.出勤考核办法: a.没有达到车间平均出勤,按照实际出勤的百分比计算工资,也就是工资=车间一级工平均工资×出勤率—全勤奖; b.出勤天数超过车间平均出勤天数,工资=车间一级工平均工资×出勤率+多出天数的全勤奖; c.有迟到或早退情况,按照公司相关规定罚款; 2.设备完好率的考核办法: a.设备维修时间在120小时以下,工资结算方法按照1执行; b.设备维修时间在120-130小时之间,工资=车间一级工平均工资×出勤率×95%; c.设备维修时间在130-140小时之间,工资=车间一级工平均工资×出勤率×90%; d.设备维修时间在140小时以上,工资=车间一级工平均工资×出勤率×80%; 3.设备日常监督及维修考核办法: a.日常设备检查不到位,不能发现设备不保养、设备日保养记录表不填写,一次扣除工资50元; b.严格按照设备使用说明书进行维修,对于保修期内的设备,凡是拆卸零部件必须经过领导批准后才能进行,如发现私自做主进行对设备拆卸,发现一次根据情节,处100-300元罚款; c.每天进行设备润滑系统检查,发现有不打油或油路不通的机床,马上停止机床作业,检查设备问题,发现视而不问,处100-200元罚款; d.交接班设备维修,要根据实际情况进行维修,如果不需换零件就加班维修好,需要换零件则明天处理。如果发现交接班有设备有问题,视而不问影响生产,处50-100元罚款。 2014-03-13

生产设备维护保养管理规定

生产设备维护保养管理规定 第一章总则 第一条目的。为加强设备的管理,安全、合理、有效地发挥设备效能,做到正确使用设备,使设备经常处于良好的工作状态,以保证设备的长周期、安全稳定运转,特制定本规定。 第二条相关职责。 1.生产部负责对生产设备进行台账登记、维修保养等日常管理工作。 2.各车间负责各自部门的生产设备的使用和维护。 3.设备保障部参与对新设备的改造和验收。 第二章生产设备的使用规定 第三条生产设备验收合格后,由使用部门办理生产设备领用手续。 第四条生产部结合设备保障部根据需要编写《生产设备操作规程》,发放给使用部门。对于精密、大型设备或关键、特殊工序所用的设备以及检验和试验的仪器设备均要编制相应的操作规程,同时要求相关操作人员应接受适当培训,操作人员通过现场考核,确认合格后方可让其操作。 第五条岗位人员交接班时必须对设备运行状况进行交接,交接内容包括设备运转的异常情况、原有缺陷变化、运行参数的变化、故障及处理情况等。 第六条操作人员发现设备有严重故障,并有发生事故的危险时,应立即停止操作,立即上报,并采取适当的安全措施。 第七条使用部门必须指定专人负责设备的日常使用工作,并严格执行操作规程和使用办法。对不遵守规定,造成设备丢失、损坏者,应进行处罚。 第八条机械设备在停车机械扫除、加油、检查、修理时,为防止他人启动,发生意外,应有适当的安全装置和明显标志。 第九条非本岗位操作人员未经批准不得操作本机。 第三章设备维护保养规定 第十条现场使用的生产设备应有统一的编号,以便于维护保养。 第十一条生产部根据设备的性能、使用频率等要求制订《生产设备年度维修保养计划》,并按计划严格执行。 第十二条生产部要求设备操作人员做好设备的日常维护和保养。日常生产中出现机器故障,应及时修理,自行无法修理的,应及时报告部门主管协助解决。修理结束后应填写《生产设备检修记录单》,检修好的设备使用者应在《检

设备考核细则

设备考核细则 为了进一步加强公司设备的管理,提高公司设备的运转率和利用率,加强员工对设备的正常使用、维护意识和降本增效,确保公司生产的顺利进行。经公司讨论研究决定,对公司设备管理考核细则作如下规定: 一、检修车间管理人员设备管理目标及考核内容 1.1、设备完好率月平均98.83%,正常运转率月平均98.45%,每降低0.1%扣主任25元、扣副主任20元。 1.2、未保证检修质量,运转时间未达一个周期(一个月),影响生产扣主任30元、扣副主任25元。 1.3、因检修造成设备或零部件损坏一次扣主任20元、扣副主任15元,根据造成设备损坏价值大小,另开事故分析情况处理。 1.4、新设备到货、零部件安装前未检查,造成设备损坏,影响生产扣主任20元、扣副主任15元,设备损坏价值大,影响生产时间长的另作处理。 1.5、零部件材料未按公司规定填报计划申请表,因缺件影响生产扣主任20元、扣副主任15元。 1.6、各种报表(如检修验收表、设备安装验收单、值班日志、检修记录)未按规定于次月5日前上交厂部每一项扣主任30元、扣副主任25元。 1.7、每周二无故不参加设备检查,检查过程中不主动,不认真一

次扣主任30元、扣副主任25元。 1.8、未督促班长和值班人员按规定巡视检查设备(班长白班全面检查一次,值班人员每班1-2次),未记录清楚扣主任20元、扣副主任15元。 1.9、未督促按规定进行交接班一次扣主任30元、扣副主任25元。 1.10、全公司设备故障停机一小时扣主任25元、扣副主任20元。 1.11、生产岗位发现设备故障,通知检修人员,未及时处理或未作处理,造成事故一次扣主任30元、扣副主任25元,若损失价值大,另作处理。 1.12、在检修或改造设备过程中,未按安全规定和各种操作规程操作一次扣主任30元、扣副主任25元。 1.13、在检修或改造设备过程中,未按安全规定和各种操作规程操作,造成设备事故按事故分析会结果进行处理。 1.14、设备检修完后未做到工作完场地净(当天工作未完也应整理整齐),未做到扣主任30元、扣副主任25元。 1.15、违章指挥,违章操作一次扣主任30元、扣副主任25元。 1.16、发生一般及以下人身、设备事故,不报告、不按规定(三天内)负责组织召开事故分析会、不处理,共三项,每一项扣主任60元、扣副主任50元。 1.17、巡视检查设备,发现违章操作不制止、不向有关单位和主管领导汇报一次扣主任20元、扣副主任15元。 1.18、车间内部场地未做到整齐清洁扣主任30元、扣副主任25元。

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