房地产开发企业强首选供应商品牌

2011中国房地产开发企业500强首选供应商品牌建筑行业分别为电梯,涂料,地板,瓷砖,防盗门,门窗,卫浴洁具,开关插座,照明灯具,空调,橱柜,厨房电器,热水器,楼宇智能等14个行业。

三菱电梯,多乐士涂料,圣象地板,诺贝尔瓷砖,美心防盗门,ALUK门窗,科勒洁具类,西门子开关插座类,雷士照明,大金空调类,博洛尼橱柜,西门子厨房电器,A.O.史密斯热水器,立林楼宇智能分别荣登行业首选品牌榜首。

电梯：

涂料：

地板：

瓷砖：

防盗门:

窗:

卫浴洁具:

开关插座:

照明灯具:

空调:

橱柜:

厨房电器:

热水器:

楼宇智能:

打造品牌10条方法

【简乐生活.玩】微信群上的聊天记录如下，请查收。 ————— 2014-11-19 ————— 主要是通过微信新媒体做个人品牌的10个方法现在做广告基本没用了，微信群很多都是广告群，所以传播越来越难移动互联网经营的不是产品，而是人群，就像社群一样，新商业最重要的就是信任，如何增加自己的可信度就是做个人品牌的关键传统营销主要是做产品，移动互联网时代，产品成了一个媒介，我们就是要做信任今天很多企业公众账号拟人化了，营销进人人格化，娱乐化时代微信营销90%的时间建立信任，10%的时间做成交宣传企业不如宣传个人，自媒体时代，我们每一个人都可以创造奇迹。分享一下用新媒体微信建立个人品牌的十个方法 1.早晨固定时间分享到群里，朋友圈，内容加上自己的名字和行业，外号标签！人们都佩服早起的人，7:00左右发，原创的最好 2.定期参加针对你个人发展的聚会，分享学习交流心得，线上线下都要有很多圈子，很多活动，你要找到自己的定位，再去参加，有针对性，比如每天读书 3.不定期在大群中分享对自己事业或者某一个大家关注的问题，300人以上的大群，找人配合每个微信群都有自己的目的，分享一些大家关注的问题，塑造自己的专家形象 [强]是啊，持续分享，持续提供价值。现在群太多，你在2——3个对你最有价值的群，持续做 4.自己设计一个课程，免费分享，通过线下演讲，线上分享方式做到专注做好自己一个群，参与少数i几个有价值的就可以了。不妨根据自己的专业，加上互联网知识，分享一下，做一个自己的课程 5.做一个微信创业直播秀，每天记录自己的成长历程每天分享自己的成长，例如分享学习心得，参加活动的照片，等等，展示出积极向上的自己6.信任代理人计划，找到彼此欣赏的朋友互相推广，完成影响力群组建设找到志同道合的朋友，互相推广，聚合能量，协作发展 7.个人能力提升计划。做好自己专业的本行。在2个以上的组织成为骨干或者创办人。人脉不是你认识多少人，而是你可以给别人什么样的价值。你要有料，别人才愿意和你玩。所以要内部修炼，提升 8.自己写一本书，提供一些免费的服务，留一个好的印象。网上就是通过文字，图片，视频展示你个你的企业。每个人都可以写一本书，可以不出版，但是要写，凡事值得纪念的都值得记录电子书相信大家都可以，形成自己独特的价值主张，个人品牌就是要有独特的价值观 9.学会使用工具。微信，平台，微博等，做真实的自己，真诚，沟通互动。

某大型房地产公司供应商管理办法(新)

******地产开发有限公司供应商管理办法 1.目的为了规范供应商的管理，客观评价供应商的履约能力，为采购的效果和效率提供基础保证，特制订本办法。 2.适用范围本办法适用于公司的供应商（包括总承包商、专业分包商、设备材料供应商）和服务类供应商（包括监理、勘察、设计、咨询顾问、营销策划/代理/模型/楼书等）的管理工作。 3.定义 3.1合作供应商指向公司提供直接用于项目建设或维护的材料、设备、施工以及服务的组织。 3.2 可试用供应商指经资质审查合格，具备向公司提供产品或服务的资格，尚未合作或首次合作存在问题但不严重，并有意再次试用的供应商。 3.3 合格供应商指与公司合作过，经公司评审为合格的供应商。 3.4 战略合作伙伴行业知名企业或已经评定为的合格供应商，经公司批准确定为战略合作伙伴。 3.5 不合格供应商不符合公司供应商资格初选条件，或经资格审查、评审为不合格的供应商。 3.6 黑名单供应商在采购或合同履行过程中存在违法、违规、严重违约等行为的供应商。

4.职责 4.1采购部负责公司内材料，设备供应商信息的收集、初审、履约评审以及维保服务的评审 4.2 公司各专业管理部门（工程部、技术部、策划部） 4.2.1 负责设置归口管理业务范围内的供应商资格初选条件； 4.2.2 负责归口管理业务范围内的供应商初选； 4.2.3 必要时，参与归口管理业务范围内供应商的考察并提供专业意见； 4.2.4 必要时，参与归口管理业务范围内供应商投诉调查并提供专业意见； 4.2.5 必要时，参与对供应商的履约评审。 5.供应商资格管理 5.1 供应商资格要求供应商资格必须符合公司规定的供应商资格初选条件。 5.2 供应商信息收集与初审公司相关各部门应通过各种渠道，广泛收集供应商信息，建立扩充供应商信息库，对于与业务需求相关的供应商应及时登记供应商信息。公司各相关部门应要求供应商按照标准格式填写《供应商调查表》（附件一）并须提供表中要求的附件资料，并在一周内对供应商提供的资料进行初审，若不能满足供应商资格初选条件要求，应报主管领导批准。 5.3 供应商资格审查公司应对满足供应商资格初选条件要求的供应商进行实地考察，参与考察的人员必须由包括业务需求部门和预算部等2人以上组成。实地考察主要内容包括： (1) 供应商业绩、公司组织架构、公司管理等综合实力及服务质量； (2) 供应商成本管理能力； (3) 技术与项目要求的符合性、施工管理能力； (4) 产品颜色、样式、外观、质感等项目可选用型。考察结束后，必须组织填写《供应商实地考察评分表》(附件二)或编写《供应商考察报告》，参与考察人员要签字确认。

2020年(万科企业管理)万科品牌之路

（万科企业管理）万科品牌之路

万科品牌之路 1、消费者成为品牌的主导近20年来，人们对“品牌”的认识有了很大提高。上世纪80年代，人们认为“品牌”只是知名度，有包装、有命名的产品容易被消费者记住。CIS的概念开始流行，主要的宣传方式是命名广告，媒体广告宣传成为品牌推广的主导手段。到了90年代，商家们为了在琳琅满目的商品和浩瀚的广告中突围而出，开始在命名的基础上增加对产品利益点的描述，品牌演变成壹种承诺，产品本身的特性成为品牌的主导因素。进入21世纪，品牌的概念又上升了壹层，因为人们发现，消费者根据品牌承诺购买产品之后，品牌过程仍没有完成，而是要等消费者对产品和承诺有了切身的感受后，进行重复购买或其它反馈行为，才算进入另壹轮品牌强化的过程。也就是说，品牌概念从“承诺”上升到“体验”，消费者成为品牌推广的主导。同时，壹个强而有力的品牌能够为企业带来更高的消费者忠诚度，排除竞争对手价格下降或新品上市带来的压力，以此带来更高的利润，支持产品延伸，同时使产品占据市场优势。只有当品牌具备壹定的“资产”时，企业才有可能保持长期的增长。 2、房地产行业品牌时代的来临独特的品牌个性，能使房地产开发产品在同类竞争对手中脱颖而出，形成强而有力的品牌诉求点。尤其是进行大规模开发的地产商，具有高知名度和偏好度的品牌，能够降低项目推广成本，有利于项目销售。中国住宅市场经历了由福利分房、集体购买到个人购房的转变过程。当消费者直接和开发商进行交易接触时，住宅的商品特征才得到突显。在个人消费品中，不动产的地域性最强，价格最为昂贵，交易过程、使用过程和增值过程都比较长，消费者的不安全感随之增加。同时，住宅和人们的日常生活息息相关，这就决定了消费者会对住宅的每壹细节都提出诸多个性化的要求，且加以全面的考量。

塑造品牌个性的步骤和方法

塑造品牌个性的步骤和方法着名品牌设计公司捷登设计总监Raymon曾说过：每个人都具有自己独特的性格，品牌也正如人一样具有性格，我们把品牌的这种性格称为品牌个性。?所谓品牌个性，是指产品或品牌特性的传播以及在此基础上消费者对这些特性的感知。? 品牌个性可从品牌投入与产出两方面进行解析。从品牌执行者角度来看，品牌个性是品牌执行者期望通过沟通所要达到的目标，是传播者所期望的品牌形象。这是把设计好的品牌个性植入消费者大脑的过程。而站在消费者角度，品牌个性是消费者实际对设计好的品牌个性的感知、认可能力的再现，是消费者对该品牌的真实感受与想法，这是品牌个性输出的过程。针对此情况，如何塑造独特的品牌个性就尤其重要。? ? 塑造品牌个性的步骤? ? 如何才能塑造自己独特的品牌个性？捷登设计总监Raymon曾说过：品牌个性的塑造应“投其所好”，即以满足目标顾客的需求为重点。研究表明，人们总喜欢符合自己观念的品牌。每个人对自己都有一定的看法，评价别人有一定的标准。人们往往喜欢那些与自己特点相似或与自己的崇拜者相似的个性。因此，对某一消费群体而言，创建具有与其相似的个性品牌将是一种有效战略。品牌个性若与消费者的个性越接近，或者是跟他们所崇尚的或是追求的个性越接近，他们就越容易接受该品牌，产生购买行为，品牌忠诚度就越高。由此可见，塑造成功的品牌个性，即是尽可能地使品牌个性与目标消费者的个性相一致，或与他们所追求的个性相一致。塑造品牌的个性一般有3个步骤，分别是：识别目前的产品类型和竞争性品牌的象征性联系；确定品牌的个性目标；实施品牌个性战略。? ? 识别产品类型和竞争性品牌的象征性联系? ? 即识别品牌的个性联系，有多种方法供消费者把产品个性与一种产品类型中的不同品牌和产品类型本身联系起来，有直接的又有间接的定性的方法。最简单的一种定性方法就是让消费者用各种个性形容词（如友好的、平凡的、实用的、现代的、可靠的、诚实的、耐性的、复杂的）对一个品牌或该品牌的使用者进行评价。这种方法的缺点在于限定的个性形容词也许不完整或者多大的相关性，也有可能消费者并不喜欢这种直接的启发示来反映他们对品牌的真实意见。获得与品牌典型使用者相联系的另一种定性方式是使用照片筛选。通过给消费者一些人的照片，请他们选择他们认为使用了某一特定品牌的人并要描述他们。还有一种更常用的方法是要求消费者把品牌与其他事物联系起来，如动物、汽车、人、杂志、树、电影或书。有研究表明，人们通常把肯德基炸鸡和穿着工作服的家庭主妇、露营以及斑马联系起来。通过识别品牌的多种个性联系并与目标消费者对自身个性的评价相比较，再通过广告来加强或改变一种品牌个性的观点。? ? 确定品牌的个性目标? ? 品牌的个性目标必须与品牌允许的功能或心理上的利益相一致，如耐克公司成功地将竞争、成功、有趣和获胜的情绪与品牌联系起来。在做出品牌个性的目标决策时，首先需要对目标细分市场进行人口统计分析，进而发现目标细分市场有可能寻求哪一种生活价值和

2020房地产行业排名

2020房地产行业排名 1、万科地产 2、保利地产保利房地产(集团)股份有限公司，房地产十大品牌，中国知名(著名)股票品牌，房地产行业领导品牌，中国房地产最具价值品牌之一，中国保利集团控股的大型国有房地产企业，国家一级房地产开发资质企业，最具竞争力地产上市公司之一 3、恒大地产恒大地产集团有限公司，房地产十大品牌，中国品牌开发商，中国房地产业领先企业，中国房地产项目品牌，中国标准化运营的精品地产领导者，集房地产规划设计、开发建设、物业管理于一体的现代化大型房地产综合企业 4、中海地产中国海外发展有限公司，房地产十大品牌，跨地域、具有国家一级房地产开发资质的名副其实的全国性地产品牌，中国最大建筑联合企业——中国建筑工程总公司在香港的控股子公司，首开中资企业以香港本地业务资产直接上市之先河 5、绿地地产绿地控股集团有限公司，房地产十大品牌，国家保护商标，世界企业500强，国有控股特大型企业集团，香港联交所上市公司，房地产龙头企业之一，开发规模、产品类型、品质品牌处于全国领先地位 6、龙湖地产

龙湖地产有限公司，房地产十大品牌，国家保护商标，行业知名品牌，极具规模与竟争实力房地产企业，香港联交所主板挂牌上市公司，集地产开发、商业运营和物业服务与一体的专业大型地产公司 7、绿城地产绿城房地产集团有限公司，十大房地产品牌，中国房地产公司品牌价值TOP10，中国房地产企业综合实力TOP10，国家保护商标，国内知名的房地产企业之一，AAA级信用单位，香港上市公司——绿城中国控股有限公司的全资子公司 8、华润置地华润置地有限公司(HK1109)，房地产十大品牌，华润集团旗下的地产业务旗舰，中国内地最具实力的综合型地产开发商之一，香港蓝筹股之一，国内领先的高端房地产发展商，中国地产十五年著名企业 9、金地地产金地(集团)股份有限公司，房地产十大品牌，国家保护商标，广东省著名商标，上市公司，房地产开发企业国家一级资质单位，中国建设系统企业信誉AAA单位，国内最早涉足金融业务的房地产企业之一，中国发展最快的房地产企业之一 10、富力地产广州富力地产股份有限公司，房地产十大品牌，中国房地产企业综合实力竞争力企业，首家被纳入恒生中国企业指数的内地房地产企业，集房地产设计、开发、工程监理、销售、物业管理、房地产中介等业务为一体的中国综合实力最强的房地产企业之一。看了“2017房地产行业排名”的人还看了：

房地产企业供应商管理方案

房地产企业供应商管理方案一、总则 1. 目的为了稳定供应商队伍，建立长期互惠的供求关系，特制定本管理方案。 2. 适用范围本方案适用于向企业供应各类材料、零部件、设备及提供配套服务的厂商。二、选择供应商 1. 对每类材料或设备，由材料设备部进行市场调研后，提出3~5家候选供应商名单。 2. 企业成立一个由材料设备部、质量管理部以及技术部门组成的供应商评选小组。 3. 评选小组初审候选厂家后，由材料设备部实地调查厂家，并填写《供应商调查表》。调查评价的内容如表7-8所示。表7-8 供应商调查表调查时间：年月日

填表人员：调查人员：调查日期： 4. 经对各候选厂家逐条对照打分，计算出总分排序后决定取舍。

5. 核准为供应商的，可进行采购；没有通过审核的，请其继续改进，保留其未来候选资格。三、供应商评价（一）材料设备部制定评价指标，如表7-9所示，并依照此指标对供应商进行级别评定。表7-9 供应商级别评价指标

（二）供应商级别分为A、B、C和D级各个级别的得分情况如下： 1．A级，85分（含）以上； 2．B级，70（含）～85分； 3．C级，60（含）～70分； 4．D级，60分以下。（三）对选定的供应商，企业与之签订《长期供应合作协议》，在该协议中具体规定双方的权利、义务互利互惠条件。（四）材料设备部定期或不定期地对供应商进行评价，对不合格供应商解除其长期供应合作协议。（五）每年对供应商予以重新评估，不符合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。（六）企业可对供应商划定不同信用等级进行管理。评级过程参照上述筛选供应商的办法。

中国十大房地产公司排名

中国十大房地产公司排名建筑与经济2010-03-29 15:58:32 阅读1948 评论1 字号：大中小订阅万科（Vanke) 公司前身为成立于1984年的深圳现代科教仪器展销中心，1987年3月更名为“深圳现代企业有限公司”，同年11月进行股份制改组，并向社会发行股票。1988年深万科股票在深圳特区证券公司挂牌，1991年1月29日“深万科A”在深圳证券交易所上市，上市首日开盘价14.58元，1993年4月首次发行B股，同年5月28日“深万科B”上市。中海地产中海地产集团有限公司是香港中国海外集团有限公司控股的属下企业，在香港交易所上市的地产公司。主要业务是物业发展及投资、楼宇及土木建筑、基础工程及项目管理、房地产代理及管理，以及基建项目投资。是恒生指数成份股(蓝筹股)。合生创展民营企业家朱孟依先生于1992年成立，1998年在香港联合交易所有限公司主板上市，是以发展中高档大型住宅地产物业为主的大型地产集团。主要业务是投资控股、物业发展、物业投资及物业管理业务。保利地产

中国保利集团旗下的大型房地产国有企业。公司总部设在广东广州。1992年底成立后开始进入房地产行业，在坚持以中高端精品住宅开发为主。1983年，解放军总参谋部、中国联合组建一家对外贸易公司，起名“保利”，保卫胜利之意。英文前缀词POLY-有“多”“聚”的含义，与中文“保利”一词发音相同且寓意也契合。保利集团的主标志，取英文“PLA”（中国人民解放军缩写）、“POLY”、“POWER”等单词首字母P变形而来。一大批老一辈国家领导人都在保利。碧桂园(Country Garden 名字来自广东顺德的“碧江”和“桂山”合称而成。物业买家大多数是香港人，用途是香港人的渡假屋（香港亲朋假日社交联谊）、安顿在内地居住的家人、或者退休回乡的长者父母。碧桂园根据社会和人居发展的需求，不断丰富“大规模社区+优美环境+优质产品+优质管理服务+超级配套体系+合理定价” 为内涵的碧桂园家园模式。首都开发由城开集团与天鸿集团合并重组，于2005年12月10日正式挂牌成立的国有大型房地产开发企业。2008年奥运会重大工程项目中，两大集团也是重要的投资建设者。恒大地产恒大地产集团是集房地产规划设计、开发建设、物业管理于一体的现代化大型房地产综合企业，连续五年荣登中国房地产企业10强。拥有中国一级资质的房地产开发企业、中国甲级资质的建筑设计规划研究

企业品牌传播策略分析

企业品牌传播策略分析 (Brand Communication) 目录 [隐藏] 1 品牌传播概述 2 品牌传播的方式 3 品牌传播的特点 4 传播与品牌力的塑造 4.1 传播对品牌力塑造的意义 5 品牌传播的主要内容 6 品牌力与广告 6.1 广告对塑造品牌力的作用 6.2 围绕品牌力来进行广告创作 7 品牌力与公共关系 8 参考文献 [编辑]品牌传播概述传播是品牌力塑造的主要途径。对于“品牌”，美国营销协会曾做出这样的定义：品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计，或是它们的组合运用，其目的是借以辨认某个生产者或某个生产者的产品或服务，并使之与竞争对手的产品和服务区别开来。品牌对于一个企业来说是至关重要的，它是企业参与市场竞争、建立品牌忠诚度、树立企业形象的重要保证。所谓“品牌传播”,就是企业以品牌的核心价值为原则,在品牌识别的整体框架下,选择广告、公关、销售、人际等传播方式,将特定品牌推广出去,以建立品牌形象,促进市场销售。品牌传播是企业满足消费者需要,培养消费者忠诚度的有效手段,是目前企业家们高擎的一面大旗。通过品牌的有效传播，可以使品牌为广大消费者和社会公众所认知，使品牌得以迅速发展。同时，品牌的有效传播，还可以实现品牌与目标市场的有效对接，为品牌及产品进占市场、拓展市场奠定宣传基础。品牌传播是诉求品牌个性的手段，也是形成品牌文化的重要组成部分。 [编辑]品牌传播的方式 1. 广告传播广告作为一种主要的品牌传播手段，是指品牌所有者以付费方式，委托广告经营部门通过传播媒介，以策划为主体，创意为中心，对目标受众所进行的以品牌名称、品牌标志、品牌定位、品牌个性等为主要内容的宣传活动。对品牌而言，广告是最重要的传播方式，有人甚至认为：品牌=产品+广告，由此可见广告对于品牌传播的重要性。根据资料显示，在美国排名前20位的品牌，每个品牌平均每年广告费用为3亿美元。人们了解一个品牌，绝大多数信息是通过广告获得的，广告也是提

地产公司供应商管理制度

XX地产供应商管理制度编制：审核：批准：文件编号：版次：发布日期：

鼎亚地产供应商管理制度一、目的为高效率的选择符合公司质量与进度要求的工程供应商（含监理单位、施工单位、材料设备供应商），并通过持续的跟踪和评估，逐步健全供应商库，促进外部合作单位与公司共同发展。二、适用范围适用于房地产开发各项目的工程供应商的履约评价、新供应商开发及等级管理。三、术语和定义（一）供应商的级别：各级供应商分为四级，即：优级供应商（A级）、合格供应商（B级）、备选供应商（C级）及不合格供应商（D级）。（二）优级供应商（A级）：指所供产品或服务在质量、进度及价格等方面控制优秀，履约评价在90分以上的供应商，即为优级供应商。（三）合格供应商（B级）：指经集中考察评估合格，或资质预审合格及入围考察合格，考察评价在80分以上和履约评价在85分以上90分以下的供应商。（四）备选供应商（C级）：指经集中考察评估，或资质预审及入围考察合格，具备向本公司提供产品或服务的资格或已经提供产品或服务但尚未纳入合格供应商名单的供应商。（五）不合格供应商（D级）：指存在商誉问题、或提供不合格的产品或服务，不具备继续向本公司提供产品或服务的资格，经批准即为不合格供应商。四、新供应商开发（一）新供应商开发计划成本管理部和供应部结合下年度项目工程供应商需求，组织工程管理部

等部门拟定新供应商开发计划。新供应商开发应在以下条件下进行： 1. 基于公司年度经营发展的要求和项目开发的要求，需要寻找新的供应商； 2. 根据原有的供应商合作情况的反馈，需要更新并重新选择供应商； 3. 核心业务的重要供应商需要进行结构性优化的，以增加选择的空间。（二）新供应商信息收集 1. 成本管理部和供应部根据采购计划需求及供应商开发计划，收集新供应商信息，其他部门可向成本管理部和供应部提供新供应商信息. 2. 新开发的供应商应满足以下几个要求：（1）所提供的产品要与公司的需求相适应，并符合国家有关法律法规，并具有该专业应具备的国家或行业主管部门核发的相应资质；（2）研发能力、质量保证能力、生产能力和成本控制能力等能够满足公司的要求；（3）是否有与公司长期合作的愿望和能否按照公司的要求进行持续改进；（4）公司对供应商的吸引力足够强大，有可能对其进行长期有效的管控；（5）与其它甲方的合作无法律纠纷，工期、质量、配合能满足甲方的要求；（6）能提供1-2个具有代表性楼盘的实际业绩；（7）在项目当地有稳定的售后服务体系。（三）新供应商资质预审 1. 对于新供应商，成本管理部和供应部应登记供应商基本信息，注明联系途径，并核实两年内商誉及资质。通过核实商誉、资质后的供应商，向其

一个品牌的成功塑造与传播对于一个企业来说是至关重要的

一个品牌的成功塑造与传播对于一个企业来说是至关重要的，立则成其霸业，败则断其命脉。曾经有些恰如井底之蛙的企业狭隘的认为，一个企业一种产品应当立足于产品性能价值的不断发展不断提高，而不应当终日觊觎成为拥有高宣传高知名度的头版头条，如今看来，这种想法不禁让人捧腹揶揄。国外企业大都比国内企业更加更早对此清楚，国外的诸多品牌更是将他们的枪杆子瞄到了五湖四海，可口可乐，百事可乐，麦当劳等企业都将品牌发展看成是企业开拓市场的优先战略，这从竞争从营利的角度逼迫着国内企业界认识到树立企业品牌的重要性，因此，国内企业加强了塑造品牌的力度，同时加大了品牌传播的广度和深度。而让人担忧的是，当这个世界真的成为小学生作文里的“世界之林”时，全世界所有企业处于同一个竞技场上时，我们国内企业竞争状态如何才能使自己保有一席之地，如何才能拥有属于自己的一片天空呢？这就顺其自然的要求我们的企业使用最高效最合理最有力度最有持久性的方式和方法来打造企业独有的品牌，并且用完美的方法将其广而传之。美国市场营销协会定义委员会（American Marketing Association definition Committee）曾经给品牌下了这样一个定义：品牌是指打算用来识别一个（或者一群）卖主的货物或者劳务的名称`术语`记号`象征`设计或者是其他的组合并且打算用来区别一个（或者一群）卖主或者其他的竞争者。由此我们可以得知，对于一个企业而言，我们首先是要拥有属于我们自己的一种货物商品，并且给予他一个恰当的定位，这也就是产品的定位了。《产品定位锐利化》被美国营销协会评为有史以来对营销界影响最深的营销学说，在这之中我们可以清晰地认识到，要完美的完成产品定位，企业首先要清楚市场定位，要投其所好，卖其所需，生产人类迫切需要的物质产品。当企业选择了一个合适的商业道路时，接下来就是要生产制造了，这个阶段可以说是决定成败的关键所在了，企业有了好的方向定位，则更加需要严格的质量要求和服务性能，毋庸赘言，要想在一个领域树立品牌挂起招牌就必须有能立得住脚的本事，这就是有别于其他同类产品的高质量高性能以及永远没有顶峰的高要求。中国的汇源果汁企业，以其精湛的技术和独特的风格成为中国市场饮品中的霸主，他与可口可乐公司纠缠不清的关系却又更加表现出这个企业的可怕，因为他已经成功塑造了一个对可口可乐公司有压迫性威胁的品牌了。中国本土的李宁服装品牌，在阿迪耐克等等诸多国际品牌中能够有今天的造诣实属不易，因为李宁品牌服装坚持着质量第一的高要求，服务于国家体育事业，服务于运动健儿，于精神于质量都无可挑剔。总之，企业要想在自己的产品道路上走的更加远更加深就必须有更加好的质量服务。中国企业，于其他国家企业相比，个人认为是有一个非常好的优势的。进入21世纪以来，中国不论是从经济还是国防的发展都有着很大的飞跃和提高，这使得中国在世界之中的地位与日俱增，更多的人开始学习中国的文化。我们知道，这种文化是很个性化的，仅仅属于中国所独有，所以企业如果能够在自己的产品中融入中国传统文化，我想会的到更多的支持的，这个支持不仅仅来自中国人，还会有很多的外国人的。孙建杭博士曾经提出了八条中国传统文化对企业的优势，更加表明中国企业对传统文化应该有一种依赖感也是归属感。上面我讨论企业如何树立自己的品牌问题，顺其自然的涉及到了企业与国家的关系，而如今，不仅仅在企业中的竞争如火如荼，国家间的竞争更是激烈紧张，于是国家品牌（nation branding）的概念应运而生. 所谓国家品牌（nation branding）就是一种国家形象，他只是在一定程度上借鉴了战略品牌管理和整合营销传播的思路，在共识基础上协调一致的广泛开展各项活动，传播国家形象，提升国家的影响力。于此，我并不想多说，毕竟多说无益，“为什么中国帮助过的国家，却没有一个国家说中国好的”，这句话是网络上流传甚嚣的白岩松“最后一篇”公开文章，我们不去讨论这篇文章是不是其人真笔，我们只关心关注文章里的内容：为什么中国到处援

房地产企业供应商管理方案

房地产企业供应商管理方案 —、总则 1.目的为了稳定供应商队伍，建立长期互惠的供求关系，特制定本管理方案。 2.适用范围本方案适用于向企业供应各类材料、零部件、设备及提供配套服务的厂商。二、选择供应商 1.对每类材料或设备，由材料设备部进行市场调研后，提出3~5家候选供应商名单 2.企业成立一个由材料设备部、质量管理部以及技术部门组成的供应商评选小组。 3.评选小组初审候选厂家后，由材料设备部实地调查厂家，并填写《供应商调查表》调查评价的内容如表7-8所示。表7-8 供应商调查表

4.经对各候选厂家逐条对照打分，计算出总分排序后决定取舍。 5.核准为供应商的，可进行采购；没有通过审核的，请其继续改进，保留其未来候选资格。三、供应商评价（一）材料设备部制定评价指标，如表7-9所示，并依照此指标对供应商进行级别评定（二）供应商级别分为A、B、C和D级各个级别的得分情况如下： 1.A级，85分（含）以上；

2.B级，70 （含）?85分； 3.C级，60 （含）?70分； 4. D 级，60 分以下。（三）对选定的供应商，企业与之签订《长期供应合作协议》，在该协议中具体规定双方的权利、义务互利互惠条件。（四）材料设备部定期或不定期地对供应商进行评价，对不合格供应商解除其长期供应合作协议。（五）每年对供应商予以重新评估，不符合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。（六）企业可对供应商划定不同信用等级进行管理。评级过程参照上述筛选供应商的办法。（七）对最高信用的供应商，企业可提供物料免检、优先支付货款等优惠待遇，对于被评为D级不合格的供应商，企业将中止同其开展的采购合作。四、供应商关系维护 1.企业对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。 2.企业要定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。 3.企业要减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。 4.企业需制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。 5.企业对重要的、有发展潜力的、符合企业投资方针的供应商，可以投资入股，建立与供应商的产权关系。

中国地产界十大名人档

中国地产界十大名人开发商是一个城市的园丁，城市在他们不间断的想象与实践中不断长高、长大，高级写字楼、公寓、TOWNHOUSE、别墅等各种形式的建筑，将城市装扮得日益丰富多彩、仪态万方。因此，高素质的开发商，不仅是城市居住时尚的引领者，更是健康、现代、高品位生活方式的创造者。最潇洒的一位———王石：在中国地产界，以品牌成就论，虽然“后来”者巨，但能越万科而“居上”者却还没有。作为中国地产第一品牌的领军人物，王石是众多同行中最潇洒的一位。他登山出于爱好，飞越源自勇气，一切的前提是不会因此而使万科的业务进展受到影响。最有风格的一位———冯仑：有人说冯仑是中国地产界“教父”式的人物，他用自己的所见所闻所思，教化自己的团队，感染整个产业。冯仑所到之处谆谆传道解惑，所察之物常常与众不同。一番游走之后，为中国地产界传播了许多先进甚至激进的思想，也为万通原创出诸如“住宅集成”一类的新产物。最儒雅的一位———卢铿：华新集团总裁，不知道是不是出身贵胄的缘故，卢铿的身上多多少少总带有一点儒雅的绅士味道。人们在各种媒介上看到他的时候，表情都是一致的：一样的从容洒脱，一样的取舍有度，一样的不卑不亢，一样的平易谦和。最有个性的一位———潘石屹：人们都会记得潘总的一句“玩笑”：我已基本娱乐化！他由一个从西北投身京城的青年，“娱乐”成了一个响当当的地产大亨；一个普普通通的公寓项目，经他“娱乐”成一代产品创新楷模；一片崇山峻岭间的“荒地”，经他“娱乐”成“建筑师走廊”，直到摘取双年展大奖。最智勇双全的一位———刘晓光：作为首创集团的总裁，刘晓光“运筹帷幄”多于“决胜千里”。看他在经济论坛上慷慨陈词，看他在资本市场上强攻智取，再看看他手下的首创置业携土地与资金之强势，遍地开花，所向披靡……便不应再怀疑刘晓光与他的团队的能量与功力。最叱咤风云的一位———任志强：在地产圈，从军旅中来的领军人物不在少数，但能像他这般时时处处保持一种“军容”形象的却不多见。他所有出镜的表情都是严肃的，他对于属下的管理与企业的经营，也无不带有强烈的“硬派”作风。由他决策开发的项目，都成为不同时期主流产品的一个极具代表性的“王牌”。最稳健的一位———孟晓苏：中房集团总裁，中南海出身，中房集团的作风，绝对称得上稳健。它总是从最专业最宏观的角度去影响和渗透市场。当年中国内地第一个房地产价格指数便是这种影响与渗透的表现之一，孟博士则是这种影响与渗透思想的执行者和传播者。最一鸣惊人的一位———黄如论：世纪金源总裁，黄老板出手，吓了北京人一跳。从来北京人谈起房地产的潮流，眼睛总是盯在广州、深圳、上海，当福建杀来一彪人马，便着实让北京的开发商与购房者大开了一回眼界。“我们造城！”震撼了多少人心；“封顶起售”，划了一个新的时代。最气度不凡的一位———许荣茂：世茂地产董事长，许荣茂在1995年房地产市场极其低落时悄然杀入北京，短短几年内几个高档公寓项目相继上马，累计投资额超过40亿人民币。他几乎占据了北京1／3以上的高档住宅市场。最灵活激越的一位———张宝全：北京今典集团董事长，学电影导演的张宝全，有一个灵活激越的头脑和一副火爆脾气：对于他认可和感兴趣的事情，会以最快的速度跟进，并做出及时到位的反应，而对于他反感或者唾弃的东西，也会以最坚决的姿态反驳，以最激烈的方式抗议。

企业新闻传播与品牌形象塑造

企业新闻传播与品牌形象塑造今天，有越来越多的中国企业重视新闻传播在市场推广及品牌建设中的作用，许多企业成立了职能部门负责市场推广、媒体宣传及企业形象建设。比如，TCL 在集团层面成立了品牌管理中心，下属七大事业本部同时设立了自己的公关传媒部。海尔集团企业文化管理中心，行使的也是类似的职能。在整合传播时代，已经从广告单兵作战走到广告宣传与公关传播等多种手段协同作战的时代。越来越多的企业认为新闻传播固然是件好事，但一个问题是：对于如何做好企业新闻传播，恐怕大部分人并不是很清楚。新闻传播具有五大优势什么是企业新闻传播企业新闻传播就是借助大众媒体、以新闻报道的方式把企业目标信息传播出去。因为这个传播是对企业目标信息（所谓“企业目标信息”，就是企业希望传播出去的信息，是经过企业过滤的信息）的传播，因此，它不是通常意义上所说的新闻。所以，企业新闻传播是一种营销形式，是营销以新闻形式来表现。正是这个原因，企业新闻传播又被称为“新闻营销”。概而言之，企业新闻传播，新闻是形式，营销是本质。那么，新闻传播对企业市场推广到底有什么意义为什么越来越多的企业重视传播工作与广告相比，新闻宣传到底有什么独特的优势

大量的企业新闻传播实践告诉我们：和广告宣传相比，新闻传播具有5大显着优势：第一，新闻具有及时传播特性。一个企业发生了具有对外宣传价值的重大事件，就必须在第一时间把信息传播出去，否则就失去了新闻价值。此时，只有启动新闻传播才能实现这个目的。事实也是这样，TCL收购汤姆逊彩电业务、联想收购IBM的PC业务，这些重大企业事件都是通过新闻抢先发布出去的。第二，新闻具有完整阐释功能。广告本身所具有的属性，决定了它不可以采取说理或陈述的方式来表现；但是，新闻就不一样了，它可以用文字把一件事说得明明白白，因此，新闻报道可以把企业要传达的目标信息传播得更准确、详尽。第三，新闻传播具备危机公关职能。为什么许多企业发生危机事件后，第一时间想起的就是启动新闻传播因为新闻传播具有危机公关的职能而广告不具备。2004年11月底，创维发生“黄宏生危机”事件，第二天即召集媒体实施危机公关。我们很难想象如果当初没有及时、有效地进行媒体公关，现在的创维会是什么样子。第四，新闻传播具有高性价比优势。为什么格兰仕很少投放广告而喜欢炒作新闻因为和广告相比，新闻传播具有高性价比的优势。一般来说，同样版面的企业新闻传播，成本只有广告的五分之一，甚至更低，对于那些广告预算紧张的企业，当然是非常划算的。第五，好新闻具有二次传播特性。所谓“二次传播”，就是一个媒体首先发布出来之后，别的媒体纷纷转载。这样的事情屡见不鲜。但是，我们绝对看不到这样的情况：一个广告因为设计得好，被别的媒体转载了，没有媒体会干这样的傻事。可以说，新闻传播的5大优势，决定了它在市场推广中不可替代的位置。

房地产供应商管理思路

供应商管理思路一、供应商管理目标 1.多-汇聚更多优秀的供应商以服务我公司； 2.快-通过战略合作等方式，提高项目采购效率； 3.好-甄选更好的供应商进行合作，达到双赢的目的； 4.省-“省时”、“省力”、“省钱”。二、供应商管理现状分析 5.集团统一管理工作量较大：集团招标采购部对于NC库进行管理（100万元以上项目），包括各区域及集团供应商。现在库内近千条供应商信息，集团整理工作量及难度较大；各区域公司供应商库情况不一，有的有，有的无，标准不统一； 6.供应商信息不完整：NC库仅能体现入库时要求填报的信息，往往填写不完整；对于后继投标状况、合作状况等信息不能体现，仅为静态管理；有效数据的支撑不足，如合作项目、合作金额等，相关数据有需求时，要人为整理； 7.有效供应商数量不足：供方库内个别分类供应商的数量较少；有些类别总量多但是有效单位少；当前数据库没有自动数据汇总功能，不能动态监控不同类别供应商数量，以有效补充； 8.NC库内单位分类混乱：科目选择错误，供应商选为非关联方，二级科目为材料设备类，三级科目选择建筑安装类之中的子科目； 9.NC库系统缺陷，修改复杂，需要手动修改； 10.NC库功能单一：当前NC库仅有简单查询、审批以及共享功能；很多功能（比如划分集团数据库以及区域数据库）不能实现，人为整理工作量较大； 11.供应商评价有待提升：公司有供应商履约评估制度以及相关模板，但是履约结果相差较多，定性评价多而定量评价少。三、供应商的管理授权：根据2/8原则确定 12.授权管理原则 13.区域与集团四、供应商的整理及分级（当前） 14.初步筛选：对于原有NC库内供应商进行重新筛选，删去“死鱼”，明确供应商的业务分类。（2016年3月1日-2016年4月30日） A.“活鱼与死鱼”：多次不参与公司招标、合作工程之中涉及重大法律纠纷、重大质量安全事故以及其他已知的挂靠单位，从供应商库内删去或者列入黑名单； B.未考察不入库：未进行考察的单位，不进入NC库；具备多种资格的供应商，仅入库其考察项目的内容（参照考察报告）； C.单位来源不清楚不入库：单位来源不清楚的，不入库； D.业务分类：按照当前业务分类，将分类混乱的调整分类；（见附表） E.集团与区域公司：从入库来源以及考察人员划分出区域供应商库以及集团供应商库； F.供应商基本信息：供应商的基本信息应该包括：单位全称；地区性/全国性；注册资金；年产量；资质类别及等级；产品概要等方面；联系人及联系电话； G.合作程度：根据多区域/项目合作、单区域/项目合作、未合作参与投标、未合作未参与投标等划分，包括合作项目名称、面积、金额（结算/合同）（自2014年 1月1日之后，或者参照成本软件录入项目47个项目）； H.具体筛选方式：

16家央企房地产公司名单

16家央企房地产公司名单 1、中国建筑工程总公司、 2、中国房地产开发集团公司、 3、中国保利集团公司、 4、华侨城集团公司、 5、中国铁路工程总公司、 6、中国铁道建筑总公司、 7、中国中化集团公司、 8、中粮集团有限公司、 9、中国冶金科工集团有限公司、 10、中国五矿集团公司、 11、中国水利水电建设集团公司、 12、中国葛洲坝集团公司; 外加4家境外企业，即: 13、港中旅集团有限公司、 14、招商局集团有限公司、 15、华润集团有限公司、 16、南光集团有限公司。 PS：以下为详细介绍

1、中国建筑工程总公司中国最大的房地产企业集团之一。公司旗下的中国海外是中国房地产行业的领军企业，在我国房地产开发中始终居于领先地位，其自主规划开发的深圳“香蜜湖一号”、北京“中海安德鲁斯庄园”、上海“海悦花园”等十个项目获得中国房地产界的最高荣誉奖项——“詹天佑大奖优秀住宅小区金奖”。中国海外打造的“中海地产”是中国最具价值的房地产品牌之一。此外，公司八大建筑工程局在国内长年积累的广泛营销网络与建筑房地产业务一体化优势已成为公司开展中低档房地产开发、打造大众精品住宅的强有力支撑。近期，中建地产成功地创新了工程承包与房地产开发相结合的经营模式。中建地产致力于成为中国最大的保障性住宅供应商之一。 2、中国粮油食品（集团）有限公司中粮地产（集团）股份有限公司（简称中粮地产）以“建造优雅品味空间，享受舒适完美生活”的经营理念，致力于为客户提供品质优良的产品和细致入微的服务。20 世纪90年代开始，中粮集团积极参与房地产业务，先后进入香港、北京、深圳、广州、上海、成都、沈阳、厦门等城市，成功开发了香港鹏利中心、北京名都园、北京中粮广场、上海鹏利海景公寓、广州都市华庭、成都凯莱帝景、沈阳鹏利广场、厦门鹭江海景花园、广州科学城等项目。2005年11月，中粮集团成为上市公司“深圳市宝恒（集团）股份有限公司”的第一大股东。2006年4月，上市公司更名为“中粮地产（集团）股份有限公司”。依托中粮集团的强力支持，中粮地产将大力整合中粮集团和上市公司的广泛资源，建立中粮集团地产业务开发的平台，抓住机遇，不断推进业务向前发展，使中粮地产成为具有品牌优势的专业房地产开发公司。 3、中国中化集团公司地产业务是中化集团的五大主营业务之一。中化集团的地产业务定位于“在一线城市黄金地段及著名度假区开发运营高档商用物业”。截至2008年年末，公司正在开发和持有的高档商用物业面积已逾170万平方米，其中持有高档写字楼41万平方米、高档酒店客房3200间，资产规模和运营效率均处于国内领先地位，是国内最大的高端商业地产企业之一。 2007年8月17日，公司的地产旗舰企业方兴地产（00817.HK）在香港联合交易所主板上市。公司作为主要股东之一的另一家地产企业“远洋地产”（03377.HK）也顺利在香港上市。方兴地产和远洋地产的成功上市，为中化集团的地产业务进一步整合发展提供了资本平台和更大的空间。上市后，方兴地产先后完成了一系列收购，已全资拥有方兴珠海、王府井大饭店、中化物业、凯晨物业和凯晨置业等资产。目前，方兴地产已经成功收购金茂集团100％权益，金茂集团成为方兴地产的全资附属企业。未来，方兴地产还将行使选择权，收购中化集团持有的中国世贸投资有限公司15%的股权，以及上海银汇房地产发展有限公司50%的股权。 4、中国铁道建筑总公司中国铁建处于不同开发阶段的房地产项目土地总面积228万平方米，规划建筑面积合计540万平方米，待

中国房地产商最爱十大电梯品牌排名出炉

房地产开发商2016首选十大电梯品牌排名出炉近日，2016年度中国房地产开发商建材采购首选品牌榜电梯类十强品牌排名出炉。中国房地产测评中心在北京正式发布“2016年度中国房地产开发商建材采购首选品牌榜”。12大建材子行业中，120个知名建材品牌得到了开发商的高度认可，成为其在项目实际开发过程中建材采购的首选品牌。在电梯行业中，三菱拔得头筹，日立、快客则分列二三，分列4-6名的品牌分别为：通力、蒂森克虏伯、奥的斯、迅达、东芝、西子奥的斯、康力。作为房地产行业最权威、最独立、最客观的平台之一，中国房地产开发商建材采购首选品牌榜根据多年房地产产业链测评积累丰富经验，以中国房企500强为调查对象，历时一年的筹划准备调研，采用最为科学的、客观的评价指标体系和方法，对于房产领域相关企业的市场表现、客户满意度、终端用户反响等给出确凿数据和全面评价。在测评流程方面，运用工程专家访谈调查法和典型项目现场实地调查法相结合的方式，评估考量房地产开发商在实际开发过程中所采购的建材品牌，辅之以中国房地产采购平台为载体的行业协会专家提名、品牌感知度评审线上投票、工程采购人员抽样调查以及典型行业专家评审会的意见，评估出具有较强竞争力的房地产供应商及服务商品牌，促进产业链上下游的互动对接。

No.1上海三菱电梯上海三菱电梯经过30年的创业与发展，上海三菱电梯有限公司已成为中国最大规模的电梯制造和销售企业之一，产品市场占有率已连续多年在中国电梯市场保持领先，并从1993年起连续多年实现主要经营效益指标在中国电梯行业名列前茅。上海三菱坚持以顾客为中心，构建了“全面覆盖、纵深发展”的服务体系，在全国建立了七大区域、80家直属分公司、685家维保服务网点，营销服务网络覆盖全国95%以上的区域市场。2016年7月6日，公司第60万台电梯出厂交付昆明轨道交通集团有限公司，成为中国电梯行业第一家突破60万台的制造厂商，为中国电梯行业添上了浓墨重彩的一笔。

房地产开发企业强首选供应商品牌

打造品牌10条方法

某大型房地产公司 供应商管理办法(新)

2020年(万科企业管理)万科品牌之路

塑造品牌个性的步骤和方法

2020房地产行业排名

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一个品牌的成功塑造与传播对于一个企业来说是至关重要的

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