用友供应链管理系统(带图)

用友供应链管理系统（带图）

作为中国企业最佳经营管理平台的一个基础应用，用友u8供应链管理帮助企业实现销售、生产、采购、财务部门的高效协同，逐步消除管理瓶颈，建立竞争优势。

包含模块：质量管理销售管理采购管理库存管理售前分析委外管理合同管理存货核算进口管理出口管理售后服务GSP质量管理

用友U8供应链管理作为用友ERP-U8中国企业最佳经营管理平台的一个基础应用，包括合同管理、售前分析、销售管理、出口管理、采购管理、委外管理、库存管理、存货管理、质量管理、WEB业务和进口管理，通过U8供应链管理帮助企业实现销售、生产、采购、财务部门的高效协同，逐步消除管理瓶颈，建立竞争优势。

产品价值

帮助企业管理者做出正确决策,使企业建立供应商供货价格、质量、速度的全面评价体系；

规范客户档案、授信、价格等管理流程，帮助企业降低经营风险;建立灵活的价格管理体系，提升销售竞争力；

实现全面的库存业务管理，降低库存成本;建立“计划－下达－执行－监控－反馈－改进”循环，加快市场响应速度。

产品功能简介

制定计划

企业应用套件供应链管理解决方案帮助您建立集成的供应链管理系统，使您能更多的关注企业实现盈利性成长的绩效变化，降低供应链成本，实现业务运作的全程管理。

执行控制

你可以实现：

严密的采购价格控制，降低采购成本

采购订单审批流控制

采购最高进价控制

采购时请购比价控制

供应商档案权限控制

灵活高效的价格体系，满足不同客户的需要

支持多种取价方式，提供按历次售价、最新成本加成、价格政策取价

销售报价灵活，针对不同客户、存货、批量提供不同的报价、扣率

最低售价控制，保证了价格体系的严密性，减少企业损失

支持按产品调价、批量调价业务

敏捷的售前分析，控制接单风险

支持ATP模拟运算，避免盲目接单，提高准时交货率

支持多方案的成本加成模拟报价，快速报价

严格的信用管理，控制赊销与应收风险

售前针对客户进行授信管理(信用期间、信用额度)

售中针对客户、部门、业务员进行信用检查、信用审核

售后应账龄分析、及时催款管理

支持多种盘点方式，保证账实相符

支持按仓库盘点

支持按批次盘点

支持按存货类别盘点

支持对保质期临近的存货盘点

支持盘盈、盘亏的业务自动处理

多种预警设置，及时提醒决策

发货现存量不足预警

保质期预警

失效存货预警

盘点预警

最高最低库存预警

多层次的库存控制，防止库存积压和短缺

存货最高库存控制

存货最低库存控制

安全库存控制

ROP计划，自动补货

支持全过程的合同跟踪管理，降低合同履行风险

建立合同时合同信息全面管理

合更变更管理

控制合同的单价、数量、金额

实现合同的实际执行情况的追踪

提供以销售订单为分析口径，追查请购单和采购订单的执行统计情况

支持允许销售、限制销售管理，满足客户对特殊商品的管理需要

支持条形码管理，提高出入库业务和盘点的录入速度，降低错误率、提高工作效率支持保质期管理，对存货进行保质期预警和失效存货报警，降低企业损失。

分析评估

您可以随时看到：

全面的统计报表：收发存统计表、采购综合统计表、销售综合统计表、委托代销统计表……

准确的明细表：批次台账、销售收入明细账、销售成本明细账、采购到货明细账、委托代销明细账

多维度的分析报表：采购成本分析、采购资金比重分析、销售增长分析、货物流向分析、库存储备分析、库龄分析……

用友软件供应链操作流程

^用技软件用友软件08供应链操作流程一、采购环节 1、采购原材料采购计划（采购部门）采购管理一日常业务…釆购请购单…增加…保存…生成。由负责采购的领导审核采购订单（采购部门）釆购管理…日常业务…釆购订单…增加拷贝釆购请购单生成…保存…生成。由负责采购的领导审核采购到货单（采购部门）釆购管理…日常业务…釆购到货单…增加拷贝釆购订单生成…保存…生成。该单据只做管理使用，不用审核。采购入库单（由仓库管理人员操作）录入单据：库存管理…门常业务…釆购入库…生单功能（参考釆购到货单）…生成。没有订单的特殊采购入库单，可以爪增加一保存…-生成的方式增加该单据需经材料会计审核，打印出来，一份袼杏，一份交由财务科做帐用，一份由送货人带走做开具发票的依据，一份交由材料会计 2、挂账处理生成发票：（由材料会计来完成〉在“单据生成”窗口中，录入供应商、单据类型，过滤出此供应商的单据，选择要生成发票的单据，录入起始发票号、发票类型、税率，，确定，生成发票。确定结党发票。生成凭证：（由财务人员来完成〉应付账款…单据录入…录入供应商…确定，在当前单据明细表界面打开某条记录…帘核，确认生成凭证，保存。借：物资釆购应交税金…应交增位税（进项〉贷：应付账款…XXX 手工结算：采购管理-结算-手工结算单据记账：（材料会计）存货核党系统…单据记账…选中仓库，录入单据类型和起始日期，确定。选屮单据…记账退出。生成凭证：（财务人员）生成凭证…选择…选屮⑶丨）采购入库单（报销记账〉，选中当前未生成凭证…确定，选择当前凭证类型…生成。借：原材料贷：物资釆购 3、现款结算（如现金）生成发票：（材料会计）在“单据生成”窗口中，录入供应商、单据类型，过滤出此供应商的单据，选择要生成发票的单据，录入起始发票号、发票类型、税率…确定。

实验指导六用友ERP供应链管理系统应用

实验指导六用友ERP 供应链管理系统应用

实验指导六用友ERP供应链管理系统应用一、实验目的 1.掌握用友ERP-U8软件的管理系统的基本设置 2.掌握供应管理系统的业务处理流程； 3.理解系统管理在整个系统中的作用和基础设置的重要性。二、实验内容 1.启用用友ERP-U8软件的供应链管理系统； 2.供应链管理系统基本信设置； 3.供应链管理系统期初余额录入； 4.供应链管理系统日常业务处理；三、实验资料要使用本系统必须在会计科目设置中“应收账款”、“应付账款”等科目中设置“受控系统”。 1.接实验一基础信息（1）存货分类（2）计量单位组（3）计量单位

（4）存货档案（5）仓库档案（6）收发类别（7）采购类型

（8）销售类型 2.基础科目设置存货科目设置：对方科目设置： 3.期初数据（1）采购管理系统期初数据（无）（2）销售管理系统期初数据（无）（3）库存和存货管理系统期初数据（4）应收款和应付款管理系统：应收款期初余额应付款期初余额

日期凭证号数供应商摘要方向金额业务员票号票据日期2004.11.18 记－17 亚龙购买材料贷37360 陈杰C51 11.18 2004.11.20 记－2 九华购买材料贷50000 陈杰H32 12.31 4.本月发生如下经济业务： 10月31日由陈杰负责从河北九华公司采购原材料100公斤，单位25元，税率17%。四、操作指导（一）供应链管理系统期初设置 1.登录企业门户以“张川”的身份注册登录企业门户，启用采购管理、销售管理、库存管理、存货核算子系统、应收款和应付款管理系统，启用日期 2005-10-01。 2. 设置基础信息在企业门户中，执行“基础信息”\“基础档案”命令，打开“基础档案”窗口。根据实验资料设置信息：（1）存货分类 ①执行“基础档案”\“存货”\“存货分类”命令，进入“存货分类”对话窗口。 ②单击“增加”按钮。按实验资料输入存货分类内容。结果如图6-1所示。图6-1存货分类窗口（2）计量单位组及计量单位

用友ERP供应链管理系统实验报告,心得体会

XXXXX大学实验报告用友ERP供应链管理系统实验学号：姓名：年级：2008级学院：管理与经济学院系别：信息管理系专业：信息管理与信息系统实验日期：报告日期：

一、实验目的通过软件结合教材体验用友ERP供应链管理系统的基本功能，熟练掌握其功能特点及应用方式，提高信息化环境下的业务处理能力。二、实验要求总的来说，用友的学习要求我们系统学习系统管理和基础设置的主要内容及操作方法，并掌握采购管理、销售管理、库存管理、存货核算4个子系统的应用方法。供应链基础设施：要求掌握系统管理中设置操作员、建立帐套和操作员权限的方法；掌握基础设置的内容和方法，熟悉帐套输出引入的方法。对于采购管理、销售管理、库存管理、存货核算，要求掌握主要其业务的处理流程、处理方法和处理步骤，深入了解各管理系统与供应链系统的其他子系统，与ERP系统中的相关子系统之间的紧密联系和数据传递关系，以便正确处理各系统业务与其相关的其他业务。掌握各种单据的录入、审核、制单等，并生成凭证。三、实验内容以用友ERP-U8.72为实验平台，以一个单位（北京中良贸易有限公司）的经济业务贯穿始终，分别学习了采购、销售、库存、存货4个子系统的应用方法。分别概括如下：（1）供应链基础设施：系统管理（账套管理、年度账管理、操作员及其权限的集中管理）；业务基础设置；财务基础设置。（2）采购管理：采购系统初始化；运用采购管理系统对普通采购业务、受托代销业务、直运采购业务、退货业务和暂估业务等进行处理，并及时采购结算；采购特殊业务。（3）销售管理：销售系统初始化；运用销售管理系统对普通销售业务、销售退货业务、直运销售业务、分期收款销售业务、零售日报业务等进行处理；销售帐表统计分析。（4）库存管理：调拨业务；盘点；其他业务。（5）存货核算：存货核算的价格及成本处理；单据记账。

用友ERP供应链管理系统实验报告

实验报告正文供应链管理系统实验报告用友ERP （企业资源计划）系统是当今世界企业经营与管理技术进步的代表。对ERP 的价值就在于通过系统的计划和控制等功能，结合企业的ERP企业来说，应用流程优化，有效地配置各种资源，以加快对市场的响应，减低成本，提高效率和效益，从而提升企业的竞争力，实现企业快速发展。供应链管理系统实验教程》以突出实战为主导思想，以一《新编用友ERP 年新会计准则为基础，重点介绍了信个企业单位的经济业务为原型，以2007 ERP-u8.72息环境下各项业务的处理流程。本实验教程主要学习如何操作用友不仅涵盖了财务、人力资源、协同办公、供应链、ERP-u8.72软件，用友、生产制造、分销零售、绩效管理、成本管理、质量管理等十余个应领域，CRM 还首次用集中交付了机械、电子、服装、汽配、流程、化工、制药、食品、流通、服务、非金属矿制品等数十个细分行业完整解决方案，蕴涵了丰富的中国先进管理模式、充分体现各行业最佳业务实践、能完全满足行业的深层次管理需求，它可伴随企业的高速成长、随需扩展，是有效支持中国企业国际化战略的经营管理平台。管理软件的使用基72章。第1章介绍了用友ERP-U8．本实验教程共分6供应链管理系统ERP章至第6章分别介绍了础、系统管理和基础设置，第2 中最基础和最重要的采购管理、销售管理、库存管理、存货核算和期末处理等几个子系统的基本功能，并以实验的方式介绍了以上模块的使用方法。本实验报告主要针对销售管理这一部分进行项目流程、操作步骤的介绍以及项目成果的展示，重点介绍了普通销售业务和销售退货业务等业务流程，分析了实验过程中出现的问题和解决方案，并对实验项目的完成情况及效果做了综合评价。一、实验目的运用销售管理系统对普通销售业务，直运销售业务，分期收款业务，销售

用友供应链管理系统(带图)

用友供应链管理系统（带图）作为中国企业最佳经营管理平台的一个基础应用，用友u8供应链管理帮助企业实现销售、生产、采购、财务部门的高效协同，逐步消除管理瓶颈，建立竞争优势。包含模块：质量管理销售管理采购管理库存管理售前分析委外管理合同管理存货核算进口管理出口管理售后服务GSP质量管理用友U8供应链管理作为用友ERP-U8中国企业最佳经营管理平台的一个基础应用，包括合同管理、售前分析、销售管理、出口管理、采购管理、委外管理、库存管理、存货管理、质量管理、WEB业务和进口管理，通过U8供应链管理帮助企业实现销售、生产、采购、财务部门的高效协同，逐步消除管理瓶颈，建立竞争优势。

产品价值帮助企业管理者做出正确决策,使企业建立供应商供货价格、质量、速度的全面评价体

系；规范客户档案、授信、价格等管理流程，帮助企业降低经营风险;建立灵活的价格管理体系，提升销售竞争力；实现全面的库存业务管理，降低库存成本;建立“计划－下达－执行－监控－反馈－改进”循环，加快市场响应速度。产品功能简介制定计划企业应用套件供应链管理解决方案帮助您建立集成的供应链管理系统，使您能更多的关注企业实现盈利性成长的绩效变化，降低供应链成本，实现业务运作的全程管理。执行控制你可以实现：严密的采购价格控制，降低采购成本采购订单审批流控制采购最高进价控制采购时请购比价控制供应商档案权限控制灵活高效的价格体系，满足不同客户的需要支持多种取价方式，提供按历次售价、最新成本加成、价格政策取价销售报价灵活，针对不同客户、存货、批量提供不同的报价、扣率最低售价控制，保证了价格体系的严密性，减少企业损失支持按产品调价、批量调价业务敏捷的售前分析，控制接单风险支持ATP模拟运算，避免盲目接单，提高准时交货率支持多方案的成本加成模拟报价，快速报价严格的信用管理，控制赊销与应收风险售前针对客户进行授信管理(信用期间、信用额度) 售中针对客户、部门、业务员进行信用检查、信用审核售后应账龄分析、及时催款管理支持多种盘点方式，保证账实相符支持按仓库盘点支持按批次盘点支持按存货类别盘点支持对保质期临近的存货盘点支持盘盈、盘亏的业务自动处理多种预警设置，及时提醒决策发货现存量不足预警保质期预警

用友ERP供应链管理系统实验教程

第一章供应链基础设置功能概述用友供应连接管理系统是一个通用系统，其中包含面向不同企业对像的解决方案。而不同企业所属不同，管理模式不同，业务处理也有一定差异。那么，如何将通用系统与企业特色相结合，构造适合与企业管理特点的供应链管理系统呢？一般来说，企业应该经大量调剂，对本行业本企业的生产经营特点进行具体深入的分析，并结合供应链管理系统所提供的管理功能，来确定企业个性化应用方案。供应量管理系统的建立工作是系统管理中完成的。系统管理的主要功能是对用友ERP-U8.72管理系统的各个产品进行统一的操作管理和数据维护，包括以下内容。 .帐套管理：帐套指的是一组相互关联的数据，每一个企业（或每一个独立核算部门）的数据在系统内部都体现为一个帐套，帐套管理包括帐套的建立、修改、引入和输出等 .年度账管理：在用友ERP-U8.72管理系统中，每个账套李都存放企业不同年度的数据，成为年度帐。年度账管理包括年度账的建立、引入、输出和转账上年数据，清空年度数据等。 .操作员及其权限的集中管理：为了保证系统数据的安全与保证，系统管理提供了操作员及期权先集中管理功能。通过对系统操作分工和权限的管理，一方面可以避免与业务无关的人员进人系统，另一方面可以对系统所包含的各个子系统的操作进行协调，以保证各负其责。操作员和其权限的管理主要包括设置用户、定义角色及设置用户权限。

一个帐套可以有多个子系统组成，这些子系统共享公共的基础信息。再起用新帐套时，根据企业的实际情况和业务要求，先手工整理传一份基础材料，而后将这些材料按照系统的要求录入到系统中，以便完成系统的初始建账工作。基础设置的内容较多，主要包括部门档案、职员档案。客户分类、客户档案、供应商分类及供应商档案等。实验目的与要求系统地学习系统管理和基础设置的主要内容与操作方法。要求掌握系统管理中设置操作员、建立账套和设置操作员权限的方法，掌握基础设置的内容和方法，熟悉账套输出和引入的方法。教学建议供应链基础设置是学习和使用的ERP供应链管理系统的基础。建议本章讲授4课时，上机操作4课时。实验一系统管理实验准备已经安装用友ERP-U8.72供应链管理软件。分析本企业所在行业、经济类型和生产经营特点，了解企业管理核算和管理要求，确认企业个性化的应用方案。实验要求。增加操作员。建立核算账单账套（暂时不启用任何系统）。对操作员进行授权。启用供应链及其相关子系统

用友ERP供应链管理实训报告

用友ERP供应链管理实训报告实验目的通过本课程的学习，使学生在掌握企业管理的理论知识基础上，理解用友ERP-U8软件的设计理念，熟练应用用友ERP软件供应链的各模块子系统，能独立完成企业供应链的处理流程；熟练掌握用友ERP供应链管理系统的基本功能，提高信息化环境下的业务处理能力；使同学们熟练完成供应链的处理流程操作，为学生走向企业相对应工作岗位奠定基础。一、实验要求要求学生系统学习用友ERP-U8系统管理和基础设置的主要内容及操作方法，并掌握采购管理、销售管理、库存管理、存货核算4个子系统的应用方法。供应链基础设施：要求掌握系统管理中设置操作员、建立帐套和操作员权限的方法；掌握基础设置的内容和方法，熟悉帐套输出引入的方法。对于采购管理、销售管理、库存管理、存货核算，要求掌握主要其业务的处理流程、处理方法和处理步骤，深入了解各管理系统与供应链系统的其他子系统，与ERP系统中的相关子系统之间的紧密联系和数据传递关系，以便正确处理各系统业务与其相关的其他业务。掌握各种单据的录入、审核、制单等，并生成凭证。三、实验原理—ERP基本知识 ERP把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化, 其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，从而取得最好的经济效益。所以，ERP首先是一个软件，同时是一个管理工具。它是IT技术与管理思想的融合体，也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标；它的核心思想是供应链管理。四、实验内容以用友ERP-U8.10.1为实验平台，以一个企业的经济业务贯穿始终，分别学习了采购、销售、库存、存货4个子系统的应用方法。分别概括如下：

用友ERP供应链管理系统实验报告

实验报告正文用友ERP供应链管理系统实验报告 ERP（企业资源计划）系统是当今世界企业经营与管理技术进步的代表。对企业来说，应用ERP的价值就在于通过系统的计划和控制等功能，结合企业的流程优化，有效地配置各种资源，以加快对市场的响应，减低成本，提高效率和效益，从而提升企业的竞争力，实现企业快速发展。《新编用友ERP供应链管理系统实验教程》以突出实战为主导思想，以一个企业单位的经济业务为原型，以2007年新会计准则为基础，重点介绍了信息环境下各项业务的处理流程。本实验教程主要学习如何操作用友ERP-u8.72软件，用友ERP-u8.72不仅涵盖了财务、人力资源、协同办公、供应链、CRM、生产制造、分销零售、绩效管理、成本管理、质量管理等十余个应领域，还首次用集中交付了机械、电子、服装、汽配、流程、化工、制药、食品、流通、服务、非金属矿制品等数十个细分行业完整解决方案，蕴涵了丰富的中国先进管理模式、充分体现各行业最佳业务实践、能完全满足行业的深层次管理需求，它可伴随企业的高速成长、随需扩展，是有效支持中国企业国际化战略的经营管理平台。本实验教程共分6章。第1章介绍了用友ERP-U8．72管理软件的使用基础、系统管理和基础设置，第2章至第6章分别介绍了ERP供应链管理系统中最基础和最重要的采购管理、销售管理、库存管理、存货核算和期末处理等几个子系统的基本功能，并以实验的方式介绍了以上模块的使用方法。本实验报告主要针对销售管理这一部分进行项目流程、操作步骤的介绍以及项目成果的展示，重点介绍了普通销售业务和销售退货业务等业务流程，分析了实验过程中出现的问题和解决方案，并对实验项目的完成情况及效果做了综合评价。一、实验目的运用销售管理系统对普通销售业务，直运销售业务，分期收款业务，销售零售业务及销售退货业务等进行处理，正确及时处理各类销售业务，以便及时确认

用友U8V121财务及供应链操作手册

用友U8＋V12.1财务及供应链（总账报表固定资产应收/应付款管理采购销售库存存货核算）操作手册 2016年5月28日星期六

目录一、总账日常业务处理4 1.1 进入用友企业应用平台5 1.2 填制凭证6 1.3 修改凭证9 1.4 作废删除凭证10 1.5 审核凭证10 1.6 取消审核11 1.7 主管签字12 1.8 凭证记账12 1.9 取消记帐13 1.10 月末结转收支14 1.11 结帐14 1.12 取消结帐15 1.13 账薄查询15 1.13.1 总账查询15 1.13.2 明细账查询16 1.13.3 往来账查询16 1.13.4 多栏账查询17 1.13.5 余额表查询17 1.13.6 科目汇总表查询18 1.13.7 凭证查询18 1.14 财务报表18 二、固定资产管理21 2.1 系统概述21 2.1.1 功能概述21 2.1.2 固定资产管理系统与其他系统的主要关系21 2.1.3 固定资产管理系统的业务处理流程21 2.2 固定资产管理系统日常业务处理22 2.2.1 初始设置22 2.2.2 日常处理23 2.2.3 期末处理26 三、应收/应付管理28 3.1 设置28 3.1.1 基本科目设置28 3.1.2 期初余额录入29 3.1.3 账套参数设置30 3.2 应收单据处理31 3.2.1 应收单据录入31 3.2.2 应收单据的审核32 3.3 收款单处理32 3.4 核销处理35 3.5 转账处理35 3.6 汇兑损益37 3.7 制单处理39 3.8 凭证查询43 3.9 账表管理45

3.10 其他操作46 3.11 月末结帐47 3.11.1 月末结账47 3.11.2 取消结账48 四、采购管理49 4.1 填制采购订单49 4.2 采购到货单49 4.3 填制采购发票50 4.4 采购结算51 4.5 供应商档案维护53 五、销售管理54 5.1 普通销售业务的操作步骤54 5.1.1 增加销售订单步骤54 5.1.2增加新发货单步骤55 5.1.3 销售发票的生成步骤55 5.2 销售退货业务57 5.2.1 退货单生成步骤57 5.2.2 退货发票处理60 六、库存管理60 6.1 填制采购入库单60 6.1.1 步骤60 6.1.2 操作员61 6.1.3 操作权限62 6.1.4 特殊情况处理62 6.2 填制领料申请单62 6.2.1 概述62 6.2.2 步骤62 6.3 填制和审核材料出库单63 6.4 填制和审核销售出库单64 6.4.1 概述64 6.4.2 步骤64 6.4.3 注意事项65 6.5 填制和审核调拨单及其他出库单、其他入库单65 6.6 产成品入库业务流程67 6.6.1 概述67 6.6.2 操作步骤67 6.7 盘点单业务流程68 6.7.1 菜单路径68 6.7.2 业务流程68 6.7.3 业务规则69 七、存货核算业务流程71 7.1 材料入库业务71 7.1.1 检查所有出入库单据71 7.1.2 单据记账71 7.1.3 凭证处理72 7.1.4 恢复记账73 7.2 材料出库业务73 7.2.1 检查材料领用出库单73

用友ERP供应链管理系统实验报告材料

实训报告课程名称：用友ERP供应链管理系统实验项目：采购、销售、库存、存货实验时间：实验班级：学号：姓名：指导教师：会计学院实验室二〇一年一月日

实验报告学院：会计学院专业：班级： 2 成绩：姓名：学号：组别：实验地点：电子商务二实验日期：第一章供应链基础设置一、实验目的和要求系统学习系统管理和基础设置的主要内容与操作方法。要求掌握系统管理中设置操作员，建立账套和设置操作员权限的方法，掌握基础设置的内容和方法，熟悉账套输出和引入的方法。二、实验内容及步骤（一）系统管理 1、注册系统管理：执行“开始”/“程序”/“用友ERP-U8”/“系统服务”命令。 2、增加操作员：以系统管理员的身份注册进入系统管理后，执行“权限”/“用户”命令，进入“用户管理”窗口；单击工具栏上的“增加”按钮，打开“增加用户”对话框。 3、建立账套：在“系统管理”窗口中，执行“账套”/“建立”命令，打开“账套信息”对话框，按实验资料录入新建账套的账套信息。 4、设置操作员权限：在“系统管理”窗口中，执行“权限”/“权限”命令，打开“操作员权限”对话框，对权限或角色赋权。 5、启用供应链及其相关子系统：执行“开始”/“程序”/“用友ERP-U8”/“企业应用平台”命令，以账套主管的身份注册进入企业应用平台；打开“基本信息”/“系统启用”对话框，启用相关系统。 6、账套备份：在C盘建立“供应链账套备份”文件夹。（二）业务基础设置

1、在“企业应用平台”窗口中，在“设置”选项卡中的“基础档案”录入“部门”“职员”“供应商”“客户”“付款条件”“存货”“结算方式”“开户银行”“仓库档案”“收发类别”“采购类型”“销售类型”“费用项目”“发运方式”的档案。（三）财务基础设置在“企业应用平台”窗口中，打开“业务”选项卡： 1、设置总账系统参数：执行“财务会计”/“总账”/“选项”命令； 2、设置会计科目辅助核算类别和修改会计科目：执行“设置”/“基础档案”/“财务”/“会计科目”； 3、设置凭证类别：执行“设置”/“基础档案”/“财务”/“凭证类别”； 4、录入起初余额：执行“财务会计”/“总账”/“设置”/“期初余额”命令。三、实验中遇到的问题及解决过程 1、在录入存货档案时，奥尔马女表、男表、情侣表没有“受托代销”选项。则在库存管理系统的库存选项设置中，选择“有无受托代销业务”（如图1）即可在存货档案中显示“受托代销”选项。图1 2、录入“总账系统期初余额”时，没有会计科目“发出商品”。则在基础档案-财务-会计科目中增加“发出商品”科目。

用友U8+供应链操作手册

用友U8＋供应链操作手册（销售库存存货核算）一、销售管理 1.1、普通销售业务流程各模块月末结账流程普通销售业务的操作步骤： 1、依次点击：业务工作——〉供应链——〉销售管理——〉销售订货——〉销售订单，出现如下界面：

单击表头“增加”按扭，按实际业务发生情况把表头表体补充完整 2、依次点击：业务工作——〉供应链——〉销售管理——〉销售发货——〉发货单，出现如下界面： 2、增加新发货单步骤： a、单击表头“增加”按扭，按实际业务发生情况把表头表体补充完整。或者“参照”销售订单生成发货单。 b、财务管理部应收管理岗根据货款到账情况“审核”后，此发货单生效。 3、销售发票的生成步骤： a、依次点击：销售管理——〉销售开票——〉销售专用发票，出现如下界面：

b、单击销售专用发票表头“增加”按扭，出现如下图所示过滤窗口： C、填写完过滤条件后，点“过滤”，弹出“选择发货单”对话框，在选择列下方双击所要开票的发货单（出现‘Y’为选中），如下图所示：

D、点“OK确定”后生成对应发票，如果需要与真实发票号一致，需要将发票编号设置为手工填制。系统默认发票号为流水号，自动生成。手工填制如下图所示： E、确认内容准确无误后，点击表头保存，然后复核，此发票才能结算；

1.2、销售退货业务： 1、退货单生成步骤： A、依次点击：销售管理——〉销售发货——〉退货单； B、单击表头“增加”选项，出现发货单过滤窗口，如下图； C、填写完过滤条件后，点“过滤”，出现如下图所示参照窗口，选择要参照的发货单；

D、点“OK确定”后生成对应退货单，如下图所示： E、确认准确无误后，点击保存并审核。

用友ERP供应链管理

ERP知识 ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。它的功能模块以不同于以往的MRP或MRPII的模块，它不仅可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入ERP系统进行资源计划和管理。这里我们将仍然以典型的生产企业为例子来介绍ERP的功能模块。在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）。这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。另外，要特别一提的是，随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多的ERP厂商将人力资源管理纳入了ERP系统的一个重要组成部分供应链管理是用友ERP-U8管理系统的重要组成部分，它是以企业购销存业务环节中的各项活动为对象，不仅记录各项业务的发生、还有效跟踪其发展过程，为财务核算、业务分析、管理决策提供依据，并实现了财务业务一体化全面管理，实现物流、资金流管理的统一。用友ERP-U8供应链管理系统主要包括物料需求计划、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算、GSP质量管理几个模块。主要功能在于增加预测的准确性，减少库存，提高发货供货能力；减少工作流程周期，提高生产效率，降低供应链成本；减少总体采购成本，缩短生产周期，加快市场响应速度。同时，在这些模块中提供了对采购、销售等业务环节的控制，以及对库存资金占用的控制，完成对存货出入库成本的核算。使企业的管理模式更符合实际情况，制定出最佳的企业运营方案，实现管理的高效率、实时性、安全性、科学性。各模块主要功能简述如下： 1．物料需求计划物料需求计划（Material Requirements Planning，简称MRP）是供应链的入口，是ERP的重要组成部分，是工业企业实现精益生产、准时制库存必不可少的工具，对降低生产在库物料数量，提高企业管理水平，降低资金占用，提高企业资金周转速度有着重要的作用。物料需求计划依据MRP的毛需求，按照MRP 计算原理进行计算，确定企业的生产计划和采购计划。MRP能够决定企业生产什么、生产数量、开工时间、完成时间；外购什么、外购数量、订货时间、到货时间。 2．采购管理

用友ERP供应链管理系统实训报告-采购管理

广东财经大学华商学院实验报告实验项目名称采购管理课程名称ERP软件（供应链）成绩评定实验类型：验证型□综合型设计型□实验日期2016年9月2日-10月9日指导教师学生姓名黎雪婷学号414090305 专业班级14级财管3班一、实验项目训练方案

的“请购单”资料自动传递到采购订单中，修改相关信息后单击“保存”按钮，单击“审核”，审核确认拷贝生成的采购订单。（5）第3笔业务：1）生成采购到货单2）生成采购入库单3）填制采购发票4）采购结算5）采购成本核算6）财务部门确认应付账款并生成转账凭证，如图（6）第4笔业务的完成：在采购管理系统中，填制并审核一张“采购订单”，订单日期“2012-01-14”，计划到货日期为“2012-01-20”。（7）第5笔业务的完成：填制一张“采购订单”，订单日期为“2012-01-18”，计划到货日期为“2012-01-25”。（8）第6笔业务的完成：填制一张“采购订单”，订单日期为“2012-01-25”，计划到货日期为“2012-01-30”。（9）第7笔业务的完成：1）生成采购到货单2）生成采购入库单3）填制采购发票4）采购结算5）采购成本核算6）财务部门确认应付账款并生成转账凭证3.实验三：普通采购业务（二）（1）第1笔业务： 1）采购发票与采购结算2）暂估处理3)生成“红字回冲单”凭证 4）生成“蓝字回冲单（报销）”凭证5）现付单据审核与制单，如下图

（2）第2笔业务的处理：本笔业务需要录入采购入库单、采购发票、运费发票并进行手工结算。 1）采购入库单的录入2）采购发票的录入3）运费发票的录入 4）手工结算：①手工结算选单②手工结算选票③结算完成（3）第3笔业务的录入：生成采购入库单，按照采购订单生成采购发票，并执行手工采购结算。确认采购成本后，审核应付单据，最后生成现结凭证。 4.实验四：受托代销业务（1）第1笔业务的录入：在采购管理系统中执行“采购结算”中“受托代销结算”命令，打开“受托结算选单过滤”窗口。参照供应商编码，选择“奥尔马表厂”，单击“确定”按钮，再单击“过滤”按钮。返回“受托代销结算”窗口。单击“选择”栏，选择要结算的入库单记录。修改相关信息，单击“结算”按钮，系统进行结算，自动生成受托代销发票和受托代销结算单，并弹出“结算完成”信息提示对话框。单击“确定”和结算按钮。在应付款系统中，执行“应付单据审核”命令，打开“单据过滤条件”对话框，单击“确定”按钮，打开“应付单据列表”窗口。单击“全选”按钮，再单击“审核”按钮。执行“制单处理”命令，制单，修改科目并保存。（2）第2笔的业务的录入：在采购管理系统中，生成采购到货单和采购入库单。在存货核算系统中，执行“业务核算”中“正常单据记账”命令，打开“正常单据记账”对话框，单击“过滤”按钮，打开“正常单据记账”窗口，单击“全选”按钮，再单击“记账”按钮，单击“退出”按钮退出。执行“财务核算”中“生成凭证”命令，

用友ERP供应链管理系统应用

（5）仓库档案（6）收发类别（7）采购类型（8）销售类型 2.基础科目设置存货科目设置：

对方科目设置： 3.期初数据（1）采购管理系统期初数据（无）（2）销售管理系统期初数据（无）（3）库存和存货管理系统期初数据（4）应收款和应付款管理系统：应收款期初余额应付款期初余额

料 4.本月发生如下经济业务： 10月31日由陈杰负责从河北九华公司采购原材料100公斤，单位25元，税率17%。四、操作指导（一）供应链管理系统期初设置 1.登录企业门户以“张川”的身份注册登录企业门户，启用采购管理、销售管理、库存管理、存货核算子系统、应收款和应付款管理系统，启用日期 2005-10-01。 2. 设置基础信息在企业门户中，执行“基础信息”\“基础档案”命令，打开“基础档案”窗口。根据实验资料设置信息：（1）存货分类 ①执行“基础档案”\“存货”\“存货分类”命令，进入“存货分类”对话窗口。 ②单击“增加”按钮。按实验资料输入存货分类内容。结果如图6-1所示。图6-1存货分类窗口（2）计量单位组及计量单位 ①执行“基础档案”\“存货”\“计量单位”命令，进入“计量单位”对话窗口。如图6-2所示。

用友软件供应链操作流程

用友T6应链操作流程一、采购管理整体流程： 1、录入采购入库单（或者“采购入库单（红字）”） 2、根据采购入库单生成采购发票（或者红字采购发票） 3、将采购入库单和采购发票做采购结算形成存货的入库成本 4、在应付系统根据采购发票做采购付款和付款核销 5、最后月末结账。（1）采购订单：点击“采购订单”→点击增加→根据实际情况录入订单上的信息（注：单据上的蓝字信息必填）→保存后复核（2）采购入库单：注意：首先将期初采购入库单记账后方可录入采购入库单（采购→期初记账→记账→确定）在库存管理系统点击“采购入库单”→点击增加→选择“采购入库单”（如果采购退货，则选择“采购入库单（红字）”）→点击选单（采购订单），过滤选择需要生成发票入库单的订单（此步骤可选的）→选择确认后生成采购入库单（注：单据上的蓝字信息必填）→保存后复核。（3）采购发票：

点击“采购发票”→点击增加→选择“普通发票”（如果采购退货，则选择“普通发票（红字）”），→点击“选单”（采购入库单），过滤选择需要生成发票的入库单，→选择确认后生成采购发票（注：单据上的蓝字信息必填）→保存后复核→结算。（4）采购手工结算（如果生采购发票时没有进行结算，月末结帐前需要进行采购手工结算）：点击“采购结算”→过滤需要结算的入库单和发票所在的日期范围→点击入库，选择需要结算的入库单后确认→再点击发票，选择和入库单对应的发票后确认，确认本次结算的数量和金额无误后，→点击结算即可；重复以上至全部发票和入库单结算完成。（5）付款结算（在应付款管理系统上操作）：点击“付款单”→点击增加，按提示输入结算方式、结算科目，币种，录入日期、金额、汇率和摘要等保存→点击核销→选择自动→确认核销的金额后保存，完成付款。（6）月末结账（先结采购系统，后结应付系统）：点击“月末结账”，利用月末结账的月末检测功能，检查本月工作是否全部完成，若全部完成则点击结账，进行下月操作。二、销售管理整体流程： 1、录入销售发货单（或退货单） 2、根据销售发货单（退货单）生成（红字）销售发票 3、在应收系统根据销售发票做销售收款和收款核销，

供应链管理系统构成及操作流程(带流程图)

供应链(购销存)管理系统构成及操作流程（带流程图）供应链(购销存)是用友ERP-U852管理软件的重要组成部分,它突破了会计核算软件单一财务管理的局限,实现了从财务管理到企业财务业务一体化的全面管理,实现了物流、资金流管理的统一。本章主要讲授购、销、存业务处理的功能与特点,购、销、存业务处理系统的基本操作流程与方法等内容。 9.1 供应链(购销存)业务处理系统概述供应链管理系统包括采购管理、销售管理、库存管理和存货核算等模块。其中每个模块即可以单独使用,也可以与相关子系统联合使用。 9.1.1 供应链(购销存)业务处理系统的功能与特点 1.供应链(购销存)业务处理系统的功能供应链(购销存)业务核算是企业经营管理的重要环节,繁杂的购、销、存业务核算与管理工作一直困扰着企业,供应链(购销存)业务处理系统正是根据企业供应链(购销存)业务的特点设计开发的核算与管理软件,一般来讲,供应链(购销存)业务处理系统应具备以下功能: (1) 物资采购业务的核算:根据企业业务经营与财务管理方面的要求,处理有关物资采购方面的经济业务,主要包括请购、定购、到货、入库、采购发票、采购结算等全过的管理, 可以处理普通采购业务、受托代销业务等业务类型。企业可根据实际业务情况,对采购业务处理流程进行可选配置。并登记各种核算账簿以及进行采购业务分析。 (2) 产品销售核算:按照国家有关规定, 处理有关产品销售方面的经济业务,包括销售报价处理、销售定货、销售开票、销售调拨、销售退货、发货折扣、委托代销、零售业务等,并根据审核后的发票或发货单自动生成销售出库单,处理随同货物销售所发生的各种代垫费用,以及在货物销售过程中发生的各种销售支出。对产品的销售业务进行核算统计,同时,进行各种销售业务分析。 (3) 库存商品的管理和核算: 按照国家有关规定, 处理有关库存商品管理方面的经济业务。主要包括审核各种入库单据、管理出入库数量、同时处理库存商品调拨业务、盘点业务、组装拆卸业务等,另外对于库存商品的控制(保质期管理、代销商品管理、不合格品管理、现存量管理、安全库存管理等),同时进行入库流水账、库存台账等库存账簿管理和统计分析、存货出入库成本的核算、出入库成本的调整、存货跌价准备的处理等。 2. 供应链(购销存)业务处理系统的特点根据企业对材料物资和库存商品的、进、销、存核算与管理的要求,供应链核算系统应具备以下特点: (1) 核算数据量大。 (2) 税金计算政策性强。 (3) 数据间的计算关系复杂。 (4) 成本计算方法多。 (5) 数据传递关系多等。 3. 供应链(购销存)核算业务实现电算化的意义供应链(购销存)核算是企业管理中非常重要的部分,由于业务量非常繁多,且手工处理易出现差错,因此,实现供应链(购销存)核算电算化,使广大财务工作者从繁杂的手工处理中解脱出来,准确,高效地进行管理具有十分重要的意义。 9.1.2 供应链(购销存)核算的业务流程和数据流程 1. 企业供应链(购销存)核算模式一般来说,其供应链(购销存)手工核算流程如下:

用友ERP供应链管理系统实验报告

用友ERP供应链管理系统实验报告实验报告正文 ERP系统是当今世界企业经营与管理技术进步的代表。对企业来说，应用ERP的价值就在于通过系统的计划和控制等功能，结合企业的流程优化，有效地配置各种资源，以加快对市场的响应，减低成本，提高效率和效益，从而提升企业的竞争力，实现企业快速发展。《新编用友ERP供应链管理系统实验教程》以突出实战为主导思想，以一个企业单位的经济业务为原型，以20XX 年新会计准则为基础，重点介绍了信息环境下各项业务的处理流程。本实验教程主要学习如何操作用友软件，用友不仅涵盖了财务、人力资源、协同办公、供应链、CRM、生产制造、分销零售、绩效管理、成本管理、质量管理等十余个应领域，还首次用集中交付了机械、电子、服装、汽配、流程、化工、制药、食品、流通、服务、非金属矿制品等数十个细分行业完整解决方案，蕴涵了丰富的中国先进管理模式、充分体现各行业最佳业务实践、能完全满足行业的深层次管理需求，它可伴随企业的高速成长、随需扩展，是有效支持中国企业国际化战略的经营管理平台。本实验教程共分6章。第1章介绍了用友ERP-U8．72管理软件的使用基础、系统管理和基础设置，第2章至第6

章分别介绍了ERP供应链管理系统中最基础和最重要的采购管理、销售管理、库存管理、存货核算和期末处理等几个子系统的基本功能，并以实验的方式介绍了以上模块的使用方法。本实验报告主要针对销售管理这一部分进行项目流程、操作步骤的介绍以及项目成果的展示，重点介绍了普通销售业务和销售退货业务等业务流程，分析了实验过程中出现的问题和解决方案，并对实验项目的完成情况及效果做了综合评价。一、实验目的运用销售管理系统对普通销售业务，直运销售业务，分期收款业务，销售零售业务及销售退货业务等进行处理，正确及时处理各类销售业务，以便及时确认第 1 页共 18 页销售收入，确认并收取应收款项。销售管理系统能够与应收款管理系统，总账系统集成使用，以便及时处理销售款项，并对销售业务进行相应的账务处理。通过本章的学习，要求能够掌握主要销售业务的处理流程、处理方法和处理步骤，深入了解销售管理系统与供应链系统的其他子系统、与ERP系统中的相关子系统之间的紧密联系和数据传递关系，以便正确处理销售业务和与销售相关的其他业务。二、实验内容

用友U8供应链管理解决方案

用友U8供应链管理解决方案 ------实现库存动态管理对大多数企业来说，维持其正常运营的资金中占最大比重的是库存商品，进行合理的库存管理会提高企业产生资金周转率同时降低库存管理和养护费用提高企业的赢利率。国内外企业对库存管理普遍给予高度的重视，越来越多的企业开始和正在通过信息系统对企业进行业务财务管理，希望在生产和销售环节中最大限度的降低库存量甚至实现零库存。当前，库存管理信息系统正从信息处理和业务模拟型，转向管理决策支持型；系统所采用的管理模型，也正从静态模型，转向能够对存货进行动态监控的管理模型；从中发掘企业的第三利润源泉。本文在阐述库存管理理论沿革和状态的基础上，分析企业库存动态管理的思想，并提出如何将企业库存管理模式与管理软件相结合实现库存动态管理的解决方案。一、重视库存管理存货是指企业在经营过程中为销售或生产耗用而储备的资产，包括库存中、加工中和在途的各种原材料、燃料、包装物、产成品以及发出商品等。企业为了保证生产经营过程的连续性，必须有计划地购入、耗用和销售存货。存货是一项重要的流动资产，它势必会占用大量的流动资金。一般情况下，存货占到企业总资产的30%左右，其管理、利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。在不同的库存管理水平下，企业平均资金占用水平差别很大，而实施正确的库存管理方法，通过降低企业平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，将最终提高企业的经济效益。此外，从市场营销的角度来看，存货作为企业物流的重要成份，其成本降低的潜力比任何其它市场营销环节要大得多，如企业物流成本占营销成本的50%，这其中的存货费用大约要占35%，而物流成本又会占产品全部成本的30%～50%；在美国，直接劳动成本不足生产成本的10%，并且还在不断下降，全部生产过程只有5%的时间用于加工制造，余下的95% 时间都用于储存和运输。由此看来，降低存货成本已经成为"第三利润源泉"。在企业管理的其它环节成本降低潜力不大的情况下，在降低存货成本上下功夫已经是成本管理和企业管理的最终所向。物流战略要以尽可能低的金融资产维持存货。库存管理的基本目的，是要在满足对顾客所承担的义务的同时实现最大限度的流通量。良好的库存管理政策是基于5个选择性的部署之上的，即顾客细分化、产品要求运输一体化、时间上的要求，以及竞争表现。现对每一种选择作简短的讨论。二、科学进行库存管理美国著名经济学家西蒙曾经提出："管理就是决策"，库存管理也不例外，最重要的一环就是合理库存量决策。但任何决策的科学性和有效性都是以信息为基础的，信息与决策已经成为不可分割的同一管理过程的两个方面，信息的完备程度与决策的正确与否息息相关。因此，库存管理应包括两个方面的内容，即存货的信息管理和在此基础上的决策分析。 1.存货信息管理企业的存货信息包罗万象，信息量十分大，而且种类庞杂，变动频繁。包括存货本身信息，如存货的种类、名称、数量、质量等，还包括与存货有关的业务信息，如存货的收发、盘点、运输等信息。 2.存货决策决定与存货有关的业务如何进行。这包括进货的购进和发出的时间、地点，进货的种类、数量、质量等等。手工处理方式下，企业在存货的管理上面临着较为复杂的局面，尤其是综合性的制造企业，管理的存货种类繁多、数量巨大、业务繁忙，管理人员每天往往被大量的单据、台账所

用友ERP供应链管理系统实训报告采购管理

用友E R P供应链管理系统实训报告采购管理公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]

广东财经大学华商学院实验报告实验项目名称采购管理课程名称 ERP软件（供应链）成绩评定实验类型：验证型□综合型设计型□实验日期 2016年9月2日-10月9日指导教师学生姓名黎雪婷学号专业班级 14级财管3班一、实验项目训练方案

单”命令，单击“增加”按钮，修改订单日期，单击“生单”下拉按钮，选择“请购单”，打开“过滤条件选择”对话框，单击“过滤”按钮，打开“拷贝并执行”窗口，双击鼠标左键选中需要拷贝的请购单，即打上“Y”选中标志，单击“确定”按钮，选中的“请购单”资料自动传递到采购订单中，修改相关信息后单击“保存”按钮，单击“审核”，审核确认拷贝生成的采购订单。（5）第3笔业务：1）生成采购到货单 2）生成采购入库单 3）填制采购发票4）采购结算5）采购成本核算6）财务部门确认应付账款并生成转账凭证，如图（6）第4笔业务的完成：在采购管理系统中，填制并审核一张“采购订单”，订单日期“2012-01-14”，计划到货日期为“2012-01-20”。（7）第5笔业务的完成：填制一张“采购订单”，订单日期为“2012-01-18”，计划到货日期为“2012-01-25”。（8）第6笔业务的完成：填制一张“采购订单”，订单日期为“2012-01-25”，计划到货日期为“2012-01-30”。（9）第7笔业务的完成：1）生成采购到货单 2）生成采购入库单 3）填制采购发票4）采购结算5）采购成本核算 6）财务部门确认应付账款并生成转账凭证 3.实验三：普通采购业务（二）（1）第1笔业务： 1）采购发票与采购结算 2）暂估处理 3)生成“红字回冲单”凭证 4）生成“蓝字回冲单（报销）”凭证 5）现付单据审核与制单，如下