创省级安全生产文明施工标准化工地工作计划总结

创省级安全生产文明施工标准化工地工作计划总结
创省级安全生产文明施工标准化工地工作计划总结

附件1

创省级安全生产文明施工标准化工地工作计划

本工程系囯家法官学院分院、法官学院建设项目教学及办公用房、学员宿舍楼、大门及总平工程,教学及办公用房,其中地下室建筑面积为2294.6m2;地上建筑面积12482.78m2,合计面积14777.38m2。学员宿楼面积7107.84m2,大门门卫面积27m2,总建筑面积为:21912.22m2。

我公司经中标承担工程施工任务后,把本工程列为争创“标准化文明施工”工地之一,并组建以项目经理为组长的争创“标准化文明施工”工地领导小组,落实领导小组的主要工作目标,制定相关管理制度,同时配备有能力、精力、实力的项目班子,争取使该工程成为“标准化文明施工”工地的典型。

二、标准化文明工地施工概况

项目部自进入施工现场起,严格以《建筑施工安全标准JGJ59-2011》以及《施工现场企业形象化管理规定》为细则,积极开展“标准化文明施工”工地的创建活动。公司坚持把创建“标准化文明施工”工地与全员活动贯彻于企业各级管理层,落实于施工的整个过程。项目部组织落实、制度落实、措施落实,并督促细查,树立过程管理精细的思想。整个施工过程坚持按设计图纸、按施工验收统一规及标准、按操作规程、按施工方案等四项基本原则施工,为业主

提交一个质量合格的工程。

(一)文明施工管理

文明施工管理按“净化、绿化、美化、亮化”为目标实施。

1、本工程实行打围作业、封闭式施工,根据工地的地理环境和条件,砖砌临时施工围墙240厚,墙面抹灰并设置广告宣传画,工地大门处设置施工公告牌等“六牌一图”及现场管理制度牌和学习专栏。

2、部环境管理,按施工组织设计方案要求,布置、规划施工现场总平面的实施:

1)场所有主道路及场地全部硬化,采取有组织排水,设有多级沉淀池、过滤池、清水池;

2)现场施工管理办公区为村公所砖混结构房屋;

3)临时设施、积聚设备,建筑材料堆放有序,场出入口及道路通畅;

4)建材堆码归类整齐,并设有标示牌;

5)场除有固定绿化带外,还有可移动性绿化盆景,给施工管理、作业人员创建了舒适的工作、学习、生活环境。

3、为了民工的身体健康,丰富民工的业余生活,特增设了饮水区和民工娱乐室;为避免环境污染、防止火灾隐患,场还增设了民工吸烟点。

4、防尘降噪方面:

1)在大门处设有冲洗设备,对进出场的车辆均进行冲洗,防止扬尘、污染城市;雨水进行有组织排水,严禁污水四处流溢,以免影

响市容、市貌和周围居民的身体健康;

2)对暴露的沙、土、建渣等进行覆盖,以防止扬尘;

3)为贯彻执行市人民政府“成办发[2004]2号”文件,不使用袋装水泥;

4)对机械(如空压机、搅拌房、切割机)噪音较大处采取有效隔音设施、封闭作业(如:围挡、室操作等)

5)不扰民,夜间10点以后不进行夜间施工,以保证居民及民工的正常休息。

(二)安全施工管理

安全施工严格按《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)、临电规(JGJ46-2005)、《建筑施工扣式钢管脚手架安全技术规》(JGJ130-2001、J84-2011)、《建筑工程施工现场环境与卫生标准》(JGJ146-2013)的要施管理。

1、项目部组建安全保证体系和质量保证体系,明确管理目标,落实安全生产责任制。组建工会小组,明确《建筑施工安全检查标准》,落实责任制。本工程除有总体的施工组织设计外,对于基坑的防护和护壁、脚手架、临电施工、高大模板、大体积混凝土施工、塔机的安拆等项单独作专项施工组织设计;对现场的危险点、部位专门绘制了危险点(源)控制图、施工现场消防器材颁布图、施工现场安全防护设施分布图、施工现场时用电布置图、施工现场安全警示标志、标牌分布图等作为重点监控。

2、工会配合现场工长和安全员,举办安全、文明施工专栏(月刊),宣传安全文明施工检查标准、施工现场纪律及有关法律法规等

容,以提高民工自身素质和安全、文明意识。

3、坚持职工安全教育制度和安全教育“三级卡”,坚持安全、文明施工,工程质量定期检查与跟踪检查相结合的检查制度,坚持安全“三宝”使用制度和消防管理制度,坚持机械、设备的维护管理和临电管理的巡视制度,坚持做好施工安全及职工劳动保护教育工作。

(三)抓组织落实,做到责任明确

项目部把创标准化文明工地列为目标管理的主要容,明确创建文明工地的指导思想,以提高施工管理水平,提高队伍素质,树立良好的企业形象为目的,以目标管理为手段,以工种控制、工序控制和职工控制为途径,全面开展标准化文明施工。

1、在职能划分上,由项目经理牵头,对全体管理人员实行责任分解,把和行业颁布的文明工地的全部容分为十二大项,逐条分解到每个人头上,做到分工明确,责任到人,督促实施到位。

2、在具体分工中,由施工组负责现场总平面布置、现场管理制度、施工人员标志分色、安全设施、道路及排水沟畅通等;材料组负责现场材料文明运输、材料成堆见方、保持现场整洁、库房管理等;工会后勤综合组负责图牌、宣传、保卫、防火、防盗、生活后勤、办公室图表及临设工程等。

3、在具体施工中,坚持对照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011中的《文明施工检查平分表》进行自检自查,做到边施工边检查边整改,力求工期、质量和创标化活动“三不误”。

(四)抓制度落实,做到任务明确

为了切实把标准化文明工地创建活动贯彻于整个施工过程,我们

结合项目部的具体情况制定如下实施细则:施工组织规划管理、场容场貌管理、六牌一图管理、社会治安治理工作制度、施工扬尘、噪音污染控制措施、施工不扰民措施、堆物道路排水管理、机械设备作业管理、安全防护管理、防火消防治安管理、分工标志管理、后勤管理等。这些实施细则的制订,为项目部开展创标化活动提供了前提条件。

(五)抓措施落实,以功见效,引导职工把创标化活动变成自觉的管理行为、操作行为

在抓创标化活动措施落实方面而言,我们提出“高起点、快行动、全方位、全过程”发展的总体目标要求,在实施中做到施工与创标化活动同时进行、同时实施:

1、开展动员工作,突出思想动员、人力动员、财力动员。我们从思想上入手,召开专题会议,给每一个管理人员印发《文明施工检查评分表》,引导项目部全体人员反复学习《施工现场管理规定》,要求上下同心,形成共识,把创建活动真正变成全员、全过程、全企业的管理行为,切实体现了“一家人、一条心、一股劲”的企业精神。

2、做好现场各工种、各工序的落实工作,现场落实坚持分段包干的原则,把创建活动的最终落脚点定在班组控制上,在落手清管理上,我们按实施细则进行定期与不定期考评,做到:

(1)边施工边清理钢筋、砖块、木料、扣件等,及时回收利用,有不利用的则集中堆放,统一处理,作到工完场清;

(2)建筑物及道路周边要求做到无散落的混凝土、砂浆、碎砖、水泥袋等杂物;

(3)施工现场严格按分阶段绘制的平面图实施。施工用具、机

械设备、周转材料及时按品种、规格存放堆码,标示明确。场外交接处设截水沟,使场雨水、积水和施工用水有组织排出,搅拌机

设置沉淀池,现场道路平整无积水;现场库房采取了防潮、防雨措施;在安全防护管理上,坚持“三宝作业”,加强“洞口”、“临边”防护,外墙临边用密目网全封闭围护,脚手架严格按JGJ30-2011、J84-2011及临电施工方案的要施,本工地的临电系统采用TN-S系统《三相五线制》。在临时设施工程管理上,除现场有专职保洁员外,对办公区一律实行门前三包,办公区要求整洁。现场设置多个垃圾筒,生活垃圾由保洁员每天清理,以保证现场环境清洁卫生。

3、严格采取全面检查与自检相结合的措施。我们在公司各部门的支持下,边落实边整改,不断完善和补充标准化文明施工工地创建活动的容和形式,使得创标化活动得以深入,顺利、稳步、持续开展。

(六)敢于投入是创建文明工地的保证

根据工程项目需要,购置大量的安全网、密目网、安全帽、临电设施、消防设施、完善临时设施、道路、场地硬化、文明施工广告宣传,本工程施工现场占用、投入的安全防护材料和劳动保护用品累计投入资金预计约200万元,为创建标准化文明施工工地提供强有力的保证。

市第三建筑工程公司

法官学院分院、法官学院建设项目

2016年6月20日

创省级安全生产文明施工标准化工地工作计划

附件1 创省级安全生产文明施工标准化工地工作计划本工程系囯家法官学院四川分院、四川法官学院建设项目教学及办公用房、学员宿舍楼、大门及总平工程,教学及办公用房,其中地下室建筑面积为;地上建筑面积,合计面积。学员宿楼面积,大门门卫面积27m2,总建筑面积为:。 我公司经中标承担工程施工任务后,把本工程列为争创“标准化文明施工”工地之一,并组建以项目经理为组长的争创“标准化文明施工”工地领导小组,落实领导小组的主要工作目标,制定相关管理制度,同时配备有能力、精力、实力的项目班子,争取使该工程成为“标准化文明施工”工地的典型。 二、标准化文明工地施工概况 项目部自进入施工现场起,严格以《建筑施工安全标准JGJ59-2011》以及《施工现场企业形象化管理规定》为细则,积极开展“标准化文明施工”工地的创建活动。公司坚持把创建“标准化文明施工”工地与全员活动贯彻于企业各级管理层,落实于施工的整个过程。项目部组织落实、制度落实、措施落实,并督促细查,树立过程管理精细的思想。整个施工过程坚持按设计图纸、按施工验收统一规范及标准、按操作规程、按施工方案等四项基本原则施工,为业主提交一个质量合格的工程。 (一)文明施工管理 文明施工管理按“净化、绿化、美化、亮化”为目标实施。 1、本工程实行打围作业、封闭式施工,根据工地的地理环境和条件,

砖砌临时施工围墙240厚,墙面抹灰并设置广告宣传画,工地大门处设置施工公告牌等“六牌一图”及现场管理制度牌和学习专栏。 2、内部环境管理,按施工组织设计方案要求,布置、规划施工现场总平面的实施: 1)场内所有主道路及场地全部硬化,采取有组织排水,设有多级沉淀池、过滤池、清水池; 2)现场施工管理办公区为村公所砖混结构房屋; 3)临时设施、积聚设备,建筑材料堆放有序,场内出入口及道路通畅; 4)建材堆码归类整齐,并设有标示牌; 5)场内除有固定绿化带外,还有可移动性绿化盆景,给施工管理、作业人员创建了舒适的工作、学习、生活环境。 3、为了民工的身体健康,丰富民工的业余生活,特增设了饮水区和民工娱乐室;为避免环境污染、防止火灾隐患,场内还增设了民工吸烟点。 4、防尘降噪方面: 1)在大门处设有冲洗设备,对进出场的车辆均进行冲洗,防止扬尘、污染城市;雨水进行有组织排水,严禁污水四处流溢,以免影响市容、市貌和周围居民的身体健康; 2)对暴露的沙、土、建渣等进行覆盖,以防止扬尘; 3)为贯彻执行成都市人民政府“成办发[2004]2号”文件,不使用袋装水泥; 4)对机械(如空压机、搅拌房、切割机)噪音较大处采取有效隔音设施、封闭作业(如:围挡、室内操作等) 5)不扰民,夜间10点以后不进行夜间施工,以保证居民及民工的正常

标准化工地建设情况汇报

标准化工地建设情况汇报 一、工地建设标准化 (一)项目经理部建设情况 1、项目部选址和面积 为了展现东莞市管理者和建设者的精神风貌,树立文明、整洁、美观的形象,经过实地详细考察综合考虑后,我项目经理部建设在中医院侧门甘屋村,临时用地内进行建设,此处紧邻施工现场。便于施工现场的协调指挥,经理部地占地面积4815m2。 项目经理部主要由办公区、和生活区组成,办公区设计建筑面积1380.5m2,地面采用混凝土硬化处理并铺地板革。生活区的厨房、餐厅设计建筑面积为484.5m2,采用活动板房结构,地面采用混凝土硬化处理;职工及工人宿舍区设计建设宿舍54间,建筑面积1152m2,采用活动板房结构,地面进行砼硬化处理。项目经理部绿化面积283.59平方米,绿化率达到12%。围墙设计采用砖混结构,大门采用不锈钢电动伸缩门。 2、办公和生活用房 办公区经过简单装修需具备展现公司良好企业形象,树立项目文明、整洁、美观的办公环境的要求。项目领导办公室布置岗位职责和总体形象进度图表,便于每天直观、详细地了解工程动态。各部门张贴岗位职责、控制图表、晴雨表等。会议室布置总体平面布置图、鸟瞰图等。 各职能部门固定办公设备配备:

项目部设员工食堂1个,由操作间、大餐厅、两部分组成,食堂设计布置达到“干净、整洁、卫生、实用”为标准。操作间灶具配置齐全,并安装抽油烟机保持操作间卫生、空气流通,储存室配备冰柜,保证肉类蔬菜新鲜。大餐厅配置:大圆桌五张;凳子50把;柜式空调1台;消毒柜一个。 项目经理部水池边配热水器1个,供应员工正常饮水; 项目经理部建有员工浴室,其中女浴室面积12.28m2、男浴室面积34.56m2,完全满足员工洗浴之需要。 每个生活区配置大垃圾桶1个,每个宿舍配备小垃圾桶1个,以确保垃圾集中收集处理,保证住宿区干净、卫生。各部门办公室及生活区配置圆凳、开水瓶、拖把、扫把等生活用品。 3、告示牌 施工告示牌:施工平面示意图和施工告示牌各设两块,企业简介,项目简介,安全生产告示,防电须知告示牌各设置一块。 民工工资发放告示牌:在项目经理部公示栏设置民工工资发放公示牌,公示发放人员名单,发放月份及金额,投诉电话等内容,每月如实公示民工工资发放到位情况。 二、管理标准化 (一)项目部管理情况 建立健全项目部各部门各岗位工程管理制度,建立健全项目经理、项目总工、各部门及负责人、施工技术负责人、工地

安全文明施工工作总结

安全文明施工工作总结 各位领导、同仁大家好! 对于前阶段工程项目的建设,我们针对工程项目的施工特点,按照《安全规程》结合施工现场的实际情况制定出了相应安全检查管理制度和措施,并认真把这些制度和措施落实到实际工作当中,现将我们的安全文明施工工作做如下总结: 一、以人为本、重视管理 人是安全生产中最重要的因素,只有把人的思想和意识提高到一个新的境界,安全隐患就减少了,所以我们要求施工单位把新工人入厂的三级教育作为安全文明的重点和前提来抓,我们的教育原则是随到谁教育,利用口头讲授,看安全教育宣传片等多种形式加强安全宣传教育。安全教育坚持“以人为本”的原则,采用施工人员能够乐于接受的方式去教育,使每个员工自觉自愿地去接受教育,由过去的“要我安全”。转变到“我要安全”大大提高了全员的安全意识素质,为安全文明施工提供了可靠保证。 二、加强领导、责任到位、精心组织 从今年的施工开始,我们要求施工单位领导就把安全文明施工管理工作放在首位,坚持以“安全第一,预防为主”的方针,强化落实安全责任,项目部第一安全责任人与各工地负责人签订“安全生产责任状”做到一级抓,一级保一级,使每个员工的切身利益都和安全文明施工紧密地联系在一起,提高了每个员工对安全文明的关心和支持程度,形成齐抓共管、政令畅通的全员参与的大好局面,健全安全管理组织机构,加强对安全工作的领导,做到安全工作有目标、有责任、有措施。 三、加强危险源和环境因素预控、强化监督机制 依据公司安全生产体系对重要危险源和环境的辩识办法,对施工单位主要区域重点部位进行分析,细化危险源和环境因素。并要求施工单位落实到各工地班组,制定相应的预控措施,并在作业指导书中明确责任人,监护人等,实现事前、

标准化管理工作总结

标准化管理工作总结 强力推进项目标准化建设努力提高科学管理上水平 ——xxx集团第xx工程有限公司机关标准化管理工作总结 随着公司经营规模的迅速扩张,公司粗放的、传统的管理方式已不能适应企业发展的需要。为 此,2010年公司以集团公司确定的“标准化管理年”为契机,按照集团公司开展“标准化管理年”活动的具体要求和总体部署,在已经建立、实施和保持的“三体系”管理成果的基础上,按照公司提出的全面落实“规范企业管理行为,促进企业各项管理工作和业务系统标准化、制度化、科学化、规范化”铁路建设“六位一体”的管理要求和落实“高标准、讲科学、不懈怠”的要求,围绕我司中心任务,认真组织学习、领会标准化管理各项文件精神,明确机关各部门各负其责,完善和推行统一的管理标准,制定先进性、系统性、统一性、文化性的标准化管理体系,进一步树立标准化管理新理念,深化、细化机关标准化管理工作,大力推动机关工作再上新台阶。 一、标准化管理工作推进情况 (一)、认清形势,提高认识,把加强标准化管理工作放到重要位置。 近年来,公司抓住国家拉动内需、加大基础设施建设力度这一难得的历史机遇,产值连创新高,市场领域不断拓展。但随着公司经营规模的扩大,企业安全、质量、工期、成本等管理工作困难增多。就其原因主要是公司的管理粗放,缺乏行之有效的、科学的、标准化的管理。又因集团公司把2010年确定为“标准化管理年”。于是,我司借机把巩固、深化和发展标准化管理工作作为重要举措,以此强化机关管理、规范机关工作、提高机关效能的重要途径。为此,我司设立了“机关标准化管理督导领导小组”,公司党政主要领导担任组长,按照统一领导、分工负责的原则,认真制定工作方案。机关标准化管理督导领导小组坚持“五项原则”推进机关标准化管理:一是坚持与日常监管工作相结合,把标准化理念贯穿于各项工作之中,培养全体干部职工共同的行为规范和办事流程;二是坚持解放思想,与时俱进,转变作风,开拓创新,大胆吸纳、融合一切先进的、适合工作特点的标准化管理新理念;三是坚持全员参与,上下同心协力,树立人人是机关形象的管理要求;四是坚持以人为本,着力营造关心人、尊重人、理解人、培养人的氛围;五是常抓不懈,把标准化管理贯穿于机关内部工作目标考核和日常管理的各个环节之中,每个工作人员按月汇报工作并接受审核,各部门按计划向公司提交“标准化管理对标自查报告”,并接受监督。同时,标准化管理工作与规范工作程序、严格工作作风、强化内部管理工作,同部署、同落实、同考核。把

标准化工作总结报告(最新)

总结报告是会议领导同志对会议召开的情况和会议所取得的成果进行总结的陈述性文件。以下是合一范文分享的标准化工作总结报告,希望能帮助到大家! 随着公司经营规模的迅速扩张,公司粗放的、传统的管理方式已不能适应企业发展的需要。为此,20XX年公司以集团公司确定的“标准化管理年”为契机,按照集团公司开展“标准化管理年”活动的具体要求和总体部署,在已经建立、实施和持续的“三体系”管理成果的基础上,按照公司提出的全面落实“规范企业管理行为,促进企业各项管理工作和业务系统标准化、制度化、科学化、规范化”铁路建设“六位一体”的管理要求和落实“高标准、讲科学、不懈怠”的要求,围绕我司中心任务,认真组织学习、领会标准化管理各项文件精神,明确机关各部门各负其责,完善和推行统一的管理标准,制定先进性、系统性、统一性、文化性的标准化管理体系,进一步树立标准化管理新理念,深化、细化机关标准化管理工作,大力推动机关工作再上新台阶。 一、标准化管理工作推进状况 (一)、认清形势,提高认识,把加强标准化管理工作放到重要位置。 近年来,公司抓住国家拉动内需、加大基础设施建设力度这一难得的历史机遇,产值连创新高,市场领域不断拓展。但随着公司经营规模的扩大,企业安全、质量、工期、成本等管理工作困难增多。就其原因主要是公司的管理粗放,缺乏行之有效的、科学的、标准化的管理。又因集团公司把20XX年确定为“标准化管理年”。于是,我司借机把巩固、深化和发展标准化管理工作作为重要举措,以此强化机关管理、规范机关工作、提高机关效能的重要途径。 为此,我司设立了“机关标准化管理督导领导小组”,公司党政主要领导担任组长,按照统一领导、分工负责的原则,认真制定工作方案。机关标准化管理督导领导小组坚持“五项原则”推进机关标准化管理:一是坚持与日常监管工作相结合,把标准化理念贯穿于各项工作之中,培养全体干部职工共同的行为规范和办事流程;二是坚持解放思想,与时俱进,转变作风,开拓创新,大胆吸纳、融合一切先进的、适合工作特点的标准化管理新理念;三是坚持全员参与,上下同心协力,树立人人是机关形象的管理要求;四是坚持以人为本,着力营造关心人、尊重人、理解人、培养人的氛围;五是常抓不懈,把标准化管理贯穿于机关内部工作目标考核和日常管理的各个环节之中,每个工作人员按月汇报工作并理解审核,各部门按计划向公司提交“标准化管理对标自查报告”,并理解监督。同时,标准化管理工作与规范工作程序、严格工作作风、强化内部管理工作,同部署、同落实、同考核。把标准化管理的绩效挂钩、权责分明、职责量化等先进管理理念引入机关,把服务对象的满意度作为衡量工作成效的根本标准。使人人有职责、个个有压力,促使标准化管理工作分步分层展开,逐步渗透到机关管理工作的各个方面,落实到每一位工作人员的平时工作中 ,营造出全员参与的工作氛围,真正起到了推动标准化管理工作上水平、上台阶。

安全生产文明施工工作总结

重庆渝凤建设有限公司博源分公司 蓝桥胜天商务公寓工程 安全生产文明施工工作总结 蓝桥胜天工程由我重庆渝凤建设有限公司博源分公司承建,工程地址长寿区桃花新城,该工程于2007年9月1日破土动工,总建筑面积42000平方米,结构类型为剪力墙结构,该工程在区建委、区安监站,重庆佳兴监理公司,长寿区凤城镇管委会及业主的大力支持和监督指导下及该工程管理人员共同努力于2009年7月31日顺利竣工,现就该工程的安全生产、文明施工管理作如下总结: 一、加强管理、落实责任 为了认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的指导为针,使全体管理人员和职工树立起安全第一的思想,我项目部始终把安全生产的有关法律,法规放在各项工作的首位,对各管理人员及班组形成了安全生产的网络体系,并文字上墙,做到层层落实责任制,建立健全安全生产责任制考核制度,项目部还对各分项班组签定了安全目标责任状及安全生产经济承包合同,建立了各行管人员班组长及职工的安全生产的网络体系。 二、加大安全生产的宣传教育力度,提高管理人员安全管理素质。 该工程为加强安全生产管理,提高广大施工管理人员及职工安全生产素质,广泛宣传“安全第一、预防为主”的指导方针,做到安全在我心中,质量在我手中,始终把“安全生产重于泰山”的思想放在首位,并在工程周边

张贴安全标志和警示牌,安全标语上墙,并设立了广告宣传栏,安全检查通报栏。该工程做了大幅安全标语7幅,各种安全警示牌50余块,对安全工作做得好的(班组)实行奖励,对违章作业的(班组)进行处罚,并上通报栏,职工人场时进行三级安全教育,对每个工种进行安全技术交底,通过宣传,教育达到了很好的效果,使全体施工管理人员及职工对安全生产管理有了很大的提高。 三、加大安全生产检查力度 为使该工程优质、保量、保安全完成建设任务,我们对每个单项工程编制了安全技术操作方案和措施,项目部采取各种手段,经常定期不定期对各工种的安全质量,进行监督检查,检查的重点;一是查现场人员对“三件宝”的使用是否配齐和规范;二是查各工种是否按安全操作规程作业;三是查“四口五临边”防护是否规范和到位;四是查机械电器设备是否正常运行和带病运行,五是查外装饰高空作业的防护是否按操作规程作业,整个工程从开工到竣工共查出安全隐患30余起,这些隐患主要存在高空作业安全带使用不规范、安全帽佩戴不齐,四口五临边搭设不到位,不规范、外架搭设防护不规范,不到位等,我们对查出的安全隐患立即下达整改通知书,并定人定时限期整改,对不整改者进行处罚,隐患整改合格率达95%以上,通过以上的检查监督等手段,整个工程没有出现各种在小事故,该工程基础、主体经各职能部门安全验收被评定为安全生产、文明施工的单项优良工程。 四、对机械电器设备及特种人员进行持证上岗管理。 该工程共有起重塔吊3台,各种机械设备6台,特种持证人员上岗9人,为使机械电器设备和特种持证人员更好地为该工程服好务,我们对设备电器

标准化创建工作总结

重型钢管制造有限公司 安全生产管理标准化企业创建工作总结在镇海区安监局和骆驼街道安监所的指导下,为了加强公司生产作业活动的安全性、降低事故发生率,建立和谐企业。公司于2011年6月24日起开始宁波市级安全生产管理标准化企业的创建工作。 创建工作过程历经了三个阶段: 第一阶段:6月24日—6月30日——组织准备、宣传发动、培训阶段;第二阶段:7月1日—10月14日——组织实施和运行验证阶段; 第三阶段:10月14日—10月24日——自我评审、复评申请阶段。 第一阶段:组织准备、宣传发动、培训阶段 一、公司领导高度重视安全生产标准化创建工作,经过了“要我安全”到“我要安全”的思想转化,为创建工作奠定了先决条件。 为建立公司安全生产标准化的管理、形成安全生产管理的长效机制,经公司领导召开专题会议研究,决定成立公司安全生产领导小组,由公司安全生产第一责任人、总经理XXX担任安全生产领导小组组长,XXX担任安全生产领导小组副组长,XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX六人为安全生产领导小组成员。建立企业安全标准化管理的网络体系,明确了企业主要负责人、安全生产领导小组以及网络体系中各管理层面的职责,从而完成了创建工作的组织准备。 安全生产领导小组下设办公室,由公司XXXXXX兼任安全生产领导小组办公室主任。 为加强基层生产单位的安全生产管理工作,明确XXX、XXX两人为公司安全生产管理员。 二、各级干部参加安全培训,提高安全意识,具备安全生产管理资格。 公司组织本公司主要负责人、安全生产管理员参加镇海区组织的生产经营单位安全生产管理人员培训,取得安全生产管理培训合格证书。 三、组织公司安全生产领导小组成员学习其他企业成功创建的经验,聘请普世济安科技咨询有限公司的安全专家进行针对性的培训,使得安全生产领导小组成员了解、掌握机械制造行业安全生产基本标准的各项要求,

项目部标准化建设总结

XX标项目部标准化建设 为了贯彻落实国道104明光绕城线工程建设指挥部《安徽省普通国省干线公路施工标准化实施要点》和《局现场文明施工标准》要求,结合我项目的实际施工情况,项目部组织成立了标化项目经理部创建领导小组,因地制宜,建设标准化项目部。 一、项目概况 国道104明光绕城线工程施工XX标项目位于明光市境内,所经乡镇为明东乡、苏巷镇。路线总体由南向北,本项目起点位于明东乡塘郢,与X090平交、过阎巷到焦岗,终于女山湖特大桥项目相接。全长XX公里,桩号为…,工程设计为一级公路标准,设计速度80km/h。采用双向六车道路基标准横断面,整体式路基宽度为32m。工程总造价为2.16亿,计划工期24个月。工程内容包括:路基、路面、桥梁、涵洞、标志标牌等。 二、项目经理部建设 根据我项目经理部人员配置情况及对现场调查,本着利于和业主指挥部联系方便、同时指挥现场施工的原则,项目经理部建在线路前进方向右侧,占地面积5776平方米。周围地质条件良好,无泥石流、滑坡体、洪水等地质危险。场地全部采用砼硬化处理。项目部进行驻地建设时,严格按照《中交第一公路工程局项目管理手册》及《安徽省普通国省干线公路施工标准化实施要点》要求建设。 1、项目部总体布置 项目坚持以人为本,做到尊重、关爱、理解职工,为广大职工创造安全、文明、健康的工作环境和开心、快乐、愉悦的生活氛围。项目经理部驻地采用院落式封闭管理,办公区、生活区、车辆停放区、活动场地等功能区设置合理,严格区分,与生产区分离,且各功能区面积满足规定要求,庭院内适当绿化,环境优美整洁。项目部房屋采用统一款式的拼装式活动板房自建,采用一层形式,基础牢固,安全可靠,满足工作和生活要求,项目经理部共有房间30间,其中办公室9间,宿舍8间,厨房1间,食堂2间,洗浴室2间,卫生间2间,试验室7

安全生产文明施工专项措施

目录 一、工程概况 二、安全生产、文明施工措施 1、安全生产管理措施 2、施工安全技术措施 3、文明施工与现场标准化管理措施 4、劳动保护措施 5、环境保护措施 6、季节性安全技术措施 7、现场防尘措施

一、工程概况 二、安全生产、文明施工措施 1、安全生产管理措施 1.1健全组织 建立以项目经理为组长的安全生产领导小组: 组长:项目经理 成员:技术负责人、施工员、安全员、机管员等。 1.2安全生产管理体系 安全生产管理组织体系网络图

1.3安全管理方针:安全第一、预防为主 1.4安全生产目标: (1)年负伤事故频率:1.0‰以下; (2)杜绝重伤、死亡、火灾、设备、食物中毒等重大事故; (3)社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零; (4)通过安保体系认证、上海市标化优良工地。 环境目标 净化环境、文明施工、预防和减环境因素的影响,满足环境规定要求。 1.5

1.6安全教育程序 1.7组织安全活动

1.8安全检查程序 1.9安全管理制度 1.10安全管理细则 (1)以建设部JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》等国家和行业现行安全生产规范、规章为依据,认真制定本工程各工种、各机械操作规程及各项安全生产技术措施。 (2)建立项目安全管理体系,明确项目经理为项目安全第一责任人,根据本工程实际项目部下设安全负责人,负责主持项目日常安全工作,各班组设兼职安全员一人,开展定期的(一旬一次)和不定期的(节假日、暴风、雨、雪等季节性),以及专项性的(大型机械、脚手架、临时用电、防火等)安全检查。项目部其它管理人员对安全工作做到分工合作,齐抓共管,确保项目安全生产工作做到:纵向到底,横向到边,不留死角。使安全工作人人有事做,事事有人管。 (3)认真执行本公司制定的各级管理人员、生产班组长、职工的安全生产责任制,并落实到人,各项经济承包中应有明确的安全指标和奖罚措施。 (4)认真抓好三级安全教育,特别要做好新工人上岗前及变换工种后的安全教育考试,并做好记录归档。 (5)分部分项工程安全技术交底,必须进行全面性的针对性的安全技术交底,被交底者履行签字手续。 (6)特种作业持证上岗,特种作业人员必须经培训考试合格后持证上岗。 (7)建立定期安全检查制度,有时间、有要求确保重点部位,危险岗位的监护督查,安

质量安全文明施工管理工作计划

质量、安全、文明施工管理工作计划针对本标段高架工程为主这一工程特点,以及施工现场所处周边环 境现状,我部拟在本年度质量、安全、文明施工管理做如下工作计划: 一、质量管理方面 在总体管理目标方面,我部将严格xxxxxx管理办法,满足设计图中 所规定的技术要求,满足质量验收标准,确保本工程质量验收一次 合格,争创优质结构奖。 进场材料严格按xxxxx集团有关的材料管理办法执行,主要材料由 项目部、业主总监办实行考察认可管理制度,实行“市场准入制” 管理。进场材料必须对材料外观及各种质保资料进行检查,凡不符 合要求的材料一律不得申请监理抽检、入库,一经发现立即清除出 工地,并查明原因报上级部门备查。 考虑到本工程的特殊性,我项目部将着重加强区间高架的清水砼控制,对于本工程外露桥梁结构混凝土面都必须达到清水混凝土效果,

包括立柱、盖梁、现浇箱梁等,要求采取严格控制混凝土原材料质量、配合比及精心设计定型模板体系、选用优质脱模剂等手段确保 达到清水混凝土的效果。故对原材料选择、模板使用、拌站的交底、专业队伍的施工和施工工艺提出极高的要求。 为保证施工精度,和成品的外观艺术性,施工难度极大,对施工过 程中的模板支撑系统有极高的要求。如何确保该部位清水砼的要求,我项目部提出如下措施: (1)模板 全部采用新的定型钢模,首先选择一家实力强、有经验、有资质的 模板加工厂,并请上级部门对模板厂进行考察,认可后才予以加工。模板在加工过程中,对模板的拼缝、刚度进行检查,及时提出整改 意见,在出厂前对模板进行验收通过后才予以进场使用。定制钢模 板安装,必须由木工翻样事先画出模板排列图,并按照规格编号, 分别堆放和拼装。注重对节点、接缝处理,如钢模接口处均采用定 位销固定,里面用胶带纸粘贴,确保不漏浆。

标准化工作总结二十篇

标准化工作总结 标准化工作总结(一): 标准化管理工作总结 随着公司经营规模的迅速扩张,公司粗放的、传统的管理方式已不能适应企业发展的需要。为此,20XX年公司以集团公司确定的“标准化管理年”为契机,按照集团公司开展“标准化管理年”活动的具体要求和总体部署,在已经建立、实施和持续的“三体系”管理成果的基础上,按照公司提出的全面落实“规范企业管理行为,促进企业各项管理工作和业务系统标准化、制度化、科学化、规范化”铁路建设“六位一体”的管理要求和落实“高标准、讲科学、不懈怠”的要求,围绕我司中心任务,认真组织学习、领会标准化管理各项文件精神,明确机关各部门各负其责,完善和推行统一的管理标准,制定先进性、系统性、统一性、文化性的标准化管理体系,进一步树立标准化管理新理念,深化、细化机关标准化管理工作,大力推动机关工作再上新台阶。 一、标准化管理工作推进状况 (一)、认清形势,提高认识,把加强标准化管理工作放到重要位置。 近年来,公司抓住国家拉动内需、加大基础设施建设力度这一难得的历史机遇,产值连创新高,市场领域不断拓展。但随着公司经营规模的扩大,企业安全、质量、工期、成本等管理工作困难增多。就其原因主要是公司的管理粗放,缺乏行之有效的、科学的、标准化的管理。又因集团公司把20XX年确定为“标准化管理年”。于是,我司借机把巩固、深化和发展标准化管理工作作为重要举措,以此强化机关管理、规范机关工作、提高机关效能的重要途径。[由整理] 为此,我司设立了“机关标准化管理督导领导小组”,公司党政主要领导担任组长,按照统一领导、分工负责的原则,认真制定工作方案。机关标准化管理督导领导小组坚持“五项原则”推进机关标准化管理:一是坚持与日常监管工作相结合,把标准化理念贯穿于各项工作之中,培养全体干部职工共同的行为规范和办事流程;二是坚持解放思想,与时俱进,转变作风,开拓创新,大胆吸纳、融合一切先进的、适合工作特点的标准化管理新理念;三是坚持全员参与,上下同心协力,树立人人是机关形象的管理要求;四是坚持以人为本,着力营造关心人、尊重人、理解人、培养人的氛围;五是常抓不懈,把标准化管理贯穿于机关内部工作目标考核和日常管理的各个环节之中,每个工作人员按月汇报工作并理解审核,各部门按计划向公司提交“标准化管理对标自查报告”,并理解监督。同时,标准化管理工作与规范工作程序、严格工作作风、强化内部管理工作,同部署、同落实、同考核。把标准化管理的绩效挂钩、权责分明、职责量化等先进管理理念引入机关,把服务对象的满意度作为衡量工作成效的根本标准。使人人有职责、个个有压力,促使标准化管理工作分步分层展开,逐步渗透到机关管理工作的各个方面,落实到每一位工作人员的平时工作中 ,营造出全员参与的工作氛围,真正起到了推动标准化管理工作上水平、上台阶。

安全生产文明施工工作总结

重庆渝凤建设有限公司博源分公司蓝桥胜天商务公寓工程 安全生产文明施工工作总结 蓝桥胜天工程由我重庆渝凤建设有限公司博源分公司承建,工程地址长寿区桃花新城,该工程于2007年9月1日破土动工,总建筑面积42000平方米,结构类型为剪力墙结构,该工程在区建委、区安监站,重庆佳兴监理公司,长寿区凤城镇管委会及业主的大力支持和监督指导下及该工程管理人员共同努力于2009年7月31日顺利竣工,现就该工程的安全生产、文明施工管理作如下总结: 一、加强管理、落实责任 为了认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的指导为针,使全体管理人员和职工树立起安全第一的思想,我项目部始终把安全生产的有关法律,法规放在各项工作的首位,对各管理人员及班组形成了安全生产的网络体系,并文字上墙,做到层层落实责任制,建立健全安全生产责任制考核制度,项目部还对各分项班组签定了安全目标责任状及安全生产经济承包合同,建立了各行管人员班组长及职工的安全生产的网络体系。 二、加大安全生产的宣传教育力度,提高管理人员安全管理素质。该工程为加强安全生产管理,提高广大施工管理人员及职工安全生产素质,广泛宣传“安全第一、预防为主”的指导方针,做到安全在我

心中,质量在我手中,始终把“安全生产重于泰山”的思想放在首位,并在工程周边张贴安全标志和警示牌,安全标语上墙,并设立了广告宣传栏,安全检查通余块,对安全工作50幅,各种安全警示牌7报栏。该工程做了大幅安全标语 做得好的(班组)实行奖励,对违章作业的(班组)进行处罚,并上通报栏,职工人场时进行三级安全教育,对每个工种进行安全技术交底,通过宣传,教育达到了很好的效果,使全体施工管理人员及职工对安全生产管理有了很大的提高。 三、加大安全生产检查力度 为使该工程优质、保量、保安全完成建设任务,我们对每个单项工程编制了安全技术操作方案和措施,项目部采取各种手段,经常定期不定期对各工种的安全质量,进行监督检查,检查的重点;一是查现场人员对“三件宝”的使用是否配齐和规范;二是查各工种是否按安全操作规程作业;三是查“四口五临边”防护是否规范和到位;四是查机械电器设备是否正常运行和带病运行,五是查外装饰高空作业的防护是否按操作规程作业,整个工程从开工到竣工共查出安全隐患30余起,这些隐患主要存在高空作业安全带使用不规范、安全帽佩戴不齐,四口五临边搭设不到位,不规范、外架搭设防护不规范,不到位等,我们对查出的安全隐患立即下达整改通知书,并定人定时限期整改,对不整改者进行处罚,隐患整改合格率达95%以上,通过以上的检查监督等手段,整个工程没有出现各种在小事故,该工程基础、主体经各职能部门安全验收被评定为安全生产、文明施工的单项优良工

标准化建设工作总结

旅游服务标准化试点单位 标准化推行实施工作总结 商洛市人民政府: 2011年7月,锦都国际酒店按照商洛市人民政府的统一要求下,在商洛市技术质量监督局、市商务局、市旅游局的精心指导下,积极申报评定商洛市旅游服务标准化试点单位。申报后严格按照商洛市旅游服务标准化工作领导小组工作要求开展此项工作,先后修订、完善、更新了酒店管理制度、工作程序、工作标准118项,参加省市有关标准化建设的培训、会议3人10余次,酒店锦都情深”的锦旗一面、客人 - 1 - 的各种表扬信10余封。 为了总结经验,寻找差距,利用标准化试点为建设的良好契机,促进酒店管理工作、服务工作、酒店产品质量等再上新的台阶,现就标准化试点单位建设期间的相关工作总结如下: 一、改变思想标准至上,全力打造标准化工作流程。 标准是管理依据,也是衡量一个企业管理水平的重要标尺,更是一个企业可持续发展的基石。锦都国际酒店在申报旅游服务标准化试点单位后,以此为锲机,先从改变管理层、员工的思想入手,做了大量工作。一是及时于2011年7月21日向商洛市旅游服务标准化试点工作小组提交了申报书。于2011年8月16日按照标准化建设的相关要求召开了酒店全体员工参加的旅游服务标准化实施工作动员会。会议期间阐述了标准化对于酒店经营、管理的重要性、必要性,同时也向全体员工学习了有关标准化试点单位的工作要求和相关文件,通过学习让员工明白质量在工作中的具体体现,改变了以前质量意识淡薄的思想,为这次创建工作奠定了好的基础。二是为了保证该项工作能做到有序进行、有计划进行,酒店成立了以总经理魏涛担任组长的标准化工作小组,行政人事部经理李兰兰担任副组长,酒店财务总监

创安全生产文明施工标准化工地工作计划

创安全生产文明施工标准化工地工作计划南坪二标经中标承担工程施工任务后,把本工程列为争创“标准化文明施工”工地之一,并组建以项目经理为组长的争创“标准化文明施工”工地领导小组,落实领导小组的主要工作目标,制定相关管理制度,同时配备有能力、精力、实力的项目班子,争取使该工程成为“标准化文明施工”工地的典型。 一、标准化文明工地施工概况 项目部自进入施工现场起,严格以《建筑施工安全标准JGJ59-99》以及《施工现场企业形象化管理规定》为细则,积极开展“标准化文明施工”工地的创建活动。项目部坚持把创建“标准化文明施工”工地与全员活动贯彻于项目各级管理层,落实于施工的整个过程。项目部组织落实、制度落实、措施落实,并督促细查,树立整个施工过程“安全发展、质量优良、精细管理、效益为本”的思想。整个施工过程坚持按设计图纸、按施工验收统一规范及标准、按操作规程、按施工方案等四项基本原则施工,为业主和用户提交一个质量合格的工程。 (一)文明施工管理 文明施工管理按“净化、绿化、美化、亮化”为目标实施。 1、本工程实行围挡作业、封闭式施工,根据工地的地理环境和条件,临时施工围墙高2M,临时施工围墙并设置广告宣传画,工地大门处设置施工公告牌等“七牌一图”及现场管理制度牌和学习专栏。 2、内部环境管理,按施工组织设计方案要求,布置、规划施工现

场总平面的实施: 1)场内所有场地全部硬化,采取有组织排水,设有多级沉淀池、过滤池、清水池、消防池; 2)现场施工管理办公区为便于拆卸式活动板房; 3)临时设施、积聚设备,建筑材料堆放有序,场内出入口及道路通畅; 4)建材堆码归类整齐,并设有标示牌; 5)场内除有固定绿化带外,还有可移动性绿化盆景,给施工管理、作业人员创建了舒适的工作、学习生活环境。 3、为了员工的身体健康,丰富员工的业余生活,特增设了饮水区和娱乐室;为避免环境污染、防止火灾隐患,场内还增设了员工吸烟区。 4、防尘降噪方面: 1)施工现场安排专人洒水,防止扬尘、污染城市;污水进行有组织排水,严禁污水四处流溢,以免影响周围居民的身体健康; 2)对暴露的沙、土、建渣等进行覆盖,以防止扬尘; 3)对机械(如发电机、打桩机、切割机)噪音较大处采取有效隔音设施、封闭作业(如:围挡、室内操作等) 4)不扰民,夜间10点以后不进行夜间施工,以保证居民及民工的正常休息。 (二)安全施工管理 安全施工严格按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)和各

安全生产标准化建设工作总结

安全生产标准化建设工作总结 姓名:XXX 部门:XXX 日期:XXX

安全生产标准化建设工作总结 安全标准化是预防事故、加强安全生产管理的重要基础,是为深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发[2011]23号)和《国务院办公厅关于继续深化安全生产年活动的通知》(国办发[2011]11号)的精神,落实安全生产责任制的重要手段,是实施安全生产许可制度,强化源头管理的有力措施,也是开展安全专项整治、安全评估,实现企业统一领导、分级管理、分类指导的进一步要求。它对企业建立安全生产长效机制具有很好的推动作用和促进作用,能够有效地保证企业安全生产目标的完成。 一、领导高度重视,落实责任 各建筑施工企业应充分认识到安全标准化的重要意义,对开展安全生产标准化建设工作给于重视,组织人员按照《施工企业安全生产评价标准》(JGJ/T77-2010)、《建筑施工现场环境与卫生标准》(JGJ146)、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59)进行评定。要求各建筑施工企业逐条进行研究,按照规范要求落实,制定了安全生产标准化建设工作实施方案,分解任务、落实责任,进行有序实施。 二、强化基层基础工作,规范安全管理 1、要求各施工单位对本项目安全记录、台帐进行清理规范,统一印制班组安全活动记录、安全培训记录、安全培训计划报表、安全员、安全检查表、变更申请及验收表、二级单位应急救援演练及评审记录表、安全培训台帐、安全设施台帐、安全奖惩台帐等。 2、加强监督执行力度,逐步使各级组织和人员把执行规范标准变为一种习惯,有效防范和避免了事故的发生。 第 2 页共 5 页

3、积极开展活动,全面治理事故隐患。充分借助安全生产年活动,在全县建筑业开展了百日安全无事故等活动,组织召开动员大会、施工现场会等,学别人成功的管理经验和管理模式,把差的施工现场也作为安全生产的一个反面教材宣传,在活动中各单位充分利用了板报、标语、横幅等形式进行了宣传教育,较好地营造了安全生产的氛围。到目前为止,我局已对全县现有的58个施工现场(建筑面积85万平方米、总投资约8.7亿元)先后进行安全生产大检查4次,安全隐患排查7次,节前节后检查2次,专项检查2次,排除各类安全隐患360余起,下发限期整改通知书38份,停工整改通知书30份。通过检查,对违反法律法规的工程项目视情节轻重依法予以处理;对领导不到位、方法措施不得力、治理效率不明显的单位提出整改要求,并重点督查,促其整改;对拒不整改、掩盖问题或弄虚作假的单位实施严格的责任追究。要求施工企业做到责任、措施、资金、时间、预案五落实,并加强日常监控,确保年内零死亡事故。 三、以安全标准化创建为契机,全面进行现场规范整治 按《施工企业安全生产评价标准》(JGJ/T77-2010)、《建筑施工现场环境与卫生标准》(JGJ146)、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59)及相关法律法规及标准要求,要求各单位加强现场安全环境综合治理,整治各种安全隐患和问题、安全死角,推进安全标准化操作。要求各施工单位开展岗位安全生产隐患排查,使工人掌握所在岗位的安全风险控制措施,增强事故预防和处理能力。 四、定期进行自评,不断改进安全绩效 安全标准化是一项系统工程,是企业管理体系的重要组成部分,需要通过坚持不懈地努力,发扬持之以恒的精神,才能取得预期的效果。 第 3 页共 5 页

2020年半年安全文明施工总结

安全文明施工总结 2020年集团根据各级政府部门安全生产工作要求和电视电话会议精神,建立、健全安全管理体系和本年度安全文明施工总体规划部署,着力打造公司安全文明施工品牌形象,努力确保施工现场安全生产工作持续稳定。现就2020年安全文明施工工作总结如下: 一、安全管理工作情况 1、年初,集团顺应市场改革需求,安全管理部,形成公司专人区域指导监管,项目部自主管理的安全管理模式。 2、为有章可依,公司本年度完成对20个安全管理制度的修订工作,并要求安全监管部门在工作中按章监管,违章必究。 3、完善公司安全管理内控体系,公司工程部每月根据各施工现场整改、处罚、事故、文明施工等情况对各项目进行安全管理综合考评。 4、今年度,公司重点突出对重大危险源的管理,建立、健全了重大危险源台账、监控及应急机制,明确主体责任,落实到人,坚决遏制较大及以上事故的发生。 5、年初,各在建项目安全文明施工明显下滑,公司针对性下发了《关于对各在建施工现场文明施工整治的通知》,联合业主单位、监理单位每月对各在建施工现场进行两次文明施工评比,严格根据通知精神对优秀项目进行重奖和表彰,对不合格项目进行重罚和通报。经过8月至今的整顿,各在建施工现场文明施工均有显著提高。 6、公司本年度持续推进安全生产标准化建设,申报花园项目工

程创省标准化工地,并顺利通过职业健康安全三体系审查。公司运用远程监控系统和门禁打卡系统有效对施工现场安全管理情况进行监控;统一卸料平台、电梯井操作平台等防护设备设施制作标准。 7、公司本年度开展了各类综合、专业、季节、节假日(前后)等安全检查20余次,签发安全检查记录单90余份,查处各类隐患200余条,均已得到有效整改。 8、认真开展各项安全活动。“百安活动”期间,组织召开了6次“安全生产大会”,17次项目部小会,28场次项目部管理人员培训会,受教育人数约3000人·次,营造了浓厚的“百日安全无事故”活动氛围。扎实开展第19个全国“安全生产月活动”:在各施工现场制作内容丰富、图文并茂、生动活泼的大型宣传栏5张,宣传展板31张,宣传挂图20套,事故案例图片30张,组织一次“安全知识到基层”活动,共印发安全知识资料200余份,召开安全生产大会4场次,安全宣誓活动6场次,有奖猜迷活动4场次,观看安全教育警示录4场次,第一项目部和第三项目部分别开展了火灾和触电生产安全事故应急救援演练。通过以上活动的开展对确保施工现场安全生产形势平稳好转起到了积极促进作用。 9、获得县第二批企业内设定点培训机构资格。 二、事故情况 1、事故起数,损失,特别是死亡事故。人的不安全行为突出。 三、存在的不足: 1、公司改制后,各项目经理部独立自主管理思路不清晰,项目

创安全文明施工现场工作计划

创安全文明施工现场工作计划 篇一:创安全生产文明施工标准化工地工作计划 创安全生产文明施工标准化工地工作计划 南坪二标经中标承担工程施工任务后,把本工程列为争创“标准化文明施工”工地之一,并组建以项目经理为组长的争创“标准化文明施工”工地领导小组,落实领导小组的主要工作目标,制定相关管理制度,同时配备有能力、精力、实力的项目班子,争取使该工程成为“标准化文明施工”工地的典型。 一、标准化文明工地施工概况 项目部自进入施工现场起,严格以《建筑施工安全标准jgj59-99》以及《施工现场企业形象化管理规定》为细则,积极开展“标准化文明施工”工地的创建活动。项目部坚持把创建“标准化文明施工”工地与全员活动贯彻于项目各级管理层,落实于施工的整个过程。项目部组织落实、制度落实、措施落实,并督促细查,树立整个施工过程“安全发展、质量优良、精细管理、效益为本”的思想。整个施工过程坚持按设计图纸、按施工验收统一规范及标准、按操作规程、按施工方案等四项基本原则施工,为业主和用户提交一个质量合格的工程。 (一)文明施工管理 文明施工管理按“净化、绿化、美化、亮化”为目标实施。

1、本工程实行围挡作业、圭寸闭式施工,根据工地的地 理环境和条件,临时施工围墙高2m临时施工围墙并设置广告宣传画,工地大门处设置施工公告牌等“七牌一图”及现场管理制度牌和学习专栏。 2、内部环境管理,按施工组织设计方案要求,布置、 规划施工现场总平面的实施: 1 )场内所有场地全部硬化,采取有组织排水,设有多 级沉淀池、过滤池、清水池、消防池; 2)现场施工管理办公区为便于拆卸式活动板房; 3 )临时设施、积聚设备,建筑材料堆放有序,场内出入口及道路通畅; 4)建材堆码归类整齐,并设有标示牌; 5 )场内除有固定绿化带外,还有可移动性绿化盆景,给施工管理、作业人员创建了舒适的工作、学习生活环境。 3、为了员工的身体健康,丰富员工的业余生活,特增设了饮水区和娱乐室;为避免环境污染、防止火灾隐患,场内还增设了员工吸烟区。 4、防尘降噪方面: 1 )施工现场安排专人洒水,防止扬尘、污染城市;污 水进行有组织排水,严禁污水四处流溢,以免影响周围居民的身体健康; 2)对暴露的沙、土、建渣等进行覆盖,以防止扬尘;

施工标准化活动总结

G205泾县至南陵段公路改建工程02标关于开展施工标准化活动总结的报告 G205泾南段公路改建工程业主项目办: 我项目部自开工以来就严格按照G205业主项目办和总监办的要求积极开展施工标准化管理,利用开展标准化建设这一有利契机,加强领导,注重协调,落实责任,强化措施,以施工标准化活动为平台,通过健全制度,强化落实,改进工作,有效提升了项目部工作整体水平。现将我项目在施工标准化活动中推进施工标准化活动措施及安全文明施工汇报如下: 一、成立领导小组,健全规章制度 为了更好的开展施工标准化活动、使施工标准化活动真正发挥实际效益,我项目部建立了完善的活动管理体系,使其行之有效、利于操作。 1、成立以项目经理为组长,项目总工、工程技术部、质检部部长为副组长,各施工现场负责人为组员的G205泾县至南陵段公路改建工程02标合同段施工标准化活动工作小组。 2、编制可行的《施工标准化活动实施方案》来指导现场施工;科学组织、统筹安排,确保工程进度,项目部专门组织现场技术人员和工队召开专题会议,合理安排施工计划,理顺施工工序,将标准化施工控制到细节。 3、按照施工标准化要求,确定落实方案

根据业主项目办转发《安徽省普通国省干线公路施工标准化活动实施方案》、《安徽省普通国省干线公路施工标准化实施要点》、《安徽省交通运输厅加快国省干线公路建设指挥部关于开展普通国省干线公路施工标准化活动考核工作的通知》和《关于开展宣城市普通国省干线公路施工标准化活动的通知》等有关文件要求,结合我项目部的实际情况,确定了活动的落实方案。 二、我项目开展施工标准化活动情况总结 在项目工程建设中按标准化施工要求从四个方面贯穿项目的整个施工过程进行指导施工。此次开展施工标准化活动收到的成效也主要由工地建设、施工工艺、工程质量及安全管理四个方面总结: (一)、标准化工地建设工作总结 项目开工初期,在G205业主项目办及总监办的指导和监督下,项目部修建了标准化钢筋加工场、标准化混凝土拌合站、标准化预制梁场,通过发挥集中管理、集中利用设备、集中作业的优势,充分提高了工程质量、加快了工程进度、减少了成本消耗,实现了标准化施工应有的效益。工地建设标准化为项目全面推行施工标准化管理奠定了坚实的基础。 1、项目部驻地标准化建设 项目部按标准化工地建设要求,设置了项目经理室、项目总工室、工程管理部、安全质检部、计划财务部、物资设备部、综合办公室、工地试验室、会议室、活动室、宿舍、食堂、卫生间

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