项目负责人现场带班记录

项目负责人现场带班工作记录

项目负责人现场带班制度正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.项目负责人现场带班制度正式版

项目负责人现场带班制度正式版下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 2.1项目部领导轮流安全值班职责 2.1.1轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业； 2.1.2及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥； 2.1.3当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序

撤离到安全地带。 2.2现场带班工作内容 2.2.1现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。 2.2.2排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报生产技术部（安监）研究处理。 2.2.3严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，

项目主要负责人现场带班管理制度

项目主要负责人现场带班制度一、总则为进一步加强施工项目现场安全管理工作，落实安全责任，预防事故发生，促进安全生产，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23 号）、住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质[2011]111 号）等有关法规规定，制定本制度。二、项目负责人带班生产 1、“项目负责人”是指工程项目的项目经理、书记、副经理、总工、安全总监及分部经理、书记、副经理、总工、安全总监。 2、“项目负责人带班生产”是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的安全生产活动。项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80% 。 3、项目经理是工程项目的质量安全管理的第一责任人，对落实带班生产制度全面负责。 4、项目经理需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位和企业负责人请假，经批准后方可离开，离开期间应委托项目相关负责人负责其外出期间的项目管理工作。

5、项目负责人带班生产时，应全面掌握工程项目的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除安全隐患，认真做好带班生产记录并签字存档备查（附件2）出现下列情况时，项目负责人必须现场轮流带班生产：（一）工程项目出现险情或发现重大隐患时；（二）实施危险性较大的分部分项工程时；（三）各项工序进行典型施工时；（四）防抗台风、暴雨、洪水、泥石流等重大自然灾害的应急响应、处置或灾后恢复生产和节假日时；本条所称“危险性较大的分部分项工程”按工程的相关行业有关规定执行。 6、项目负责人带班生产时，应履行以下职责：（一）检查落实技术、质检、安全等管理人员跟班作业，确保现场管理人员有效到位；（二）检查专项施工方案中安全措施的落实情况；（三）巡视施工现场，全面掌握工程项目质量安全生产情况，加强对重点部位、关键环节的控制，指导一线人员作业，

2017项目负责人施工现场带班生产记录-(正式)

1、消防器材、救援防护用具配备情况； 2、上岗人员持证上岗、防护用品配戴情况； 3、吊篮高空作业安全使用情况； 4、当班人员盯控情况； 5、三宝、四口、五临边情况等； 6、现场扬尘控制，绿色文明施工情况等。带班意见或工作要求：经检查：各项安全应急措施均符合要求，当班人员无缺勤。项目负责人：危险性较大分部分项工程项目负责人施工现场带班记录工程名称：******工程 1、消防器材、救援防护用具配备情况； 2、上岗人员持证上岗、防护用品配戴情况； 3、吊篮高空作业安全使用情况； 4、当班人员盯控情况； 5、三宝、四口、五临边情况等； 6、现场扬尘控制，绿色文明施工情况等。带班意见或工作要求：经检查：各项安全应急措施均符合要求，当班人员无缺勤。

项目负责人现场带班制度

XXX有限（责任）公司项目负责人现场带班制度一、目的根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）及省市相关文件规定，为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度，进一步加强房屋建筑工程安全生产管理工作，为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于本项目经理部。三、术语、定义施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。项目负责人：是指工程项目的项目经理。带班检查：指由项目负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况的检查。项目负责人带班生产：指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。

四、项目部负责人现场带班职责项目部负责人要把保证安全生产作为第一位的责任，切实全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视；并指导现场人员安全作业。及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收。当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。并报公司生产、安全部门研究处理。严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报生产技术部。严禁超能力组织生产。现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、生产安全部门报告。项目部成立时必须建立项目部负责人施工现场值班带班制度；负责人施工现场带班生产、值班交接班记录由当班负

建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法

建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

沪建交〔2011〕970号上海市城乡建设和交通委员会关于实施上海市建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的通知各区县建设交通委，各相关单位：为了贯彻落实住房和城乡建设部“关于印发《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》的通知”（建质[2011]111号）要求，根据本市建设工程实际，将本市有关实施事项通知如下：一、建筑施工企业负责人带班检查要求 (一)建筑施工企业应当建立企业负责人现场带班检查工作制度，明确带班检查的职责权限、组织形式，检查内容、方式以及考核办法等具体事项。 (二)建筑施工企业负责人是指项目总包、专业分包、劳务分包的企业法人代表、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。建筑施工企业负责人应当持有“A”类安全生产考核合格证书。 (三) 建筑施工企业负责人应当到企业所属的每个工地开展带班检查，其次数每月不少于一次；总的带班检查日，每月不少于工作日的25%。工程项目超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工时，或工地出现险情和重大隐患的，企业负责人应当到施工现场带班检查；对日常管理状况差的施工现场，应当增加带班检查频次。 (四) 建筑施工企业负责人检查记录（详见附表一）应分别在施工企业和施工现场留存，并报施工现场监理备案，没有实施项目监理的报项目建设单位备案。二、项目负责人带班生产要求 (一)项目负责人是指建筑施工总包、专业分包企业项目经理和劳务分包企业项目管理人；监理企业总监理工程师（总监代表）。施工企业的项目经理和监理企业的总监理工程师，应为备案合同明确的项目经理和总监理工程师，不得擅自变更。 (二)项目负责人应当确保每月在现场带班生产的实际时间不少于本月施工时间的80%，不得擅自脱岗。项目经理不在岗时应书面委托持有“B”类安全生产考核合格证书的人员代行其承担管理工作（劳务企业除外），被委托人应相对固定，书面委托应报建筑施工企业、监理单位、建设单位备案并现场留存备查。

项目负责人带班记录

项目负责人带班日志 201 年月日～201 年月日工程项目名称：赣州蓉江新区武陵小学项目工程项目地址：赣州蓉江新区

填写说明一、填写与检查：本日志由项目领导每日填写，公司（分公司）安监部每月检查。二、注意事项：字迹必须清晰可辨，内容必须真实、严谨，力求详细。三、当班领导在现场巡查时，应重点对以下问题巡查： 1、了解当班项目管理人员、安全人员以及分包队伍队伍，了解危险施工部位、工种。 2、了解项目重大危险源及其控制措施的执行情况。 3、重点关注高大模板、起重设备、基坑支护、脚手架、爬架、转料平台、构件吊装、动火部位等重要安全事项。 4、了解现场办公区、生活区消防器材的配置情况，并检查是否有使用大功率电器及乱搭电线、违规生火等现象。 5、检查应急预案中人员和设备的准备情况。 6、制止现场任何违规的行为，并根据情节轻重予以相应处罚。 7、检查出的安全问题，及时组织人员解决。发现的重大隐患或出现的险情，项目负责人应在施工现场组织施救，及时消除险情和隐患。 8、当出现紧急情况时，应立即采取紧急处置措施，下令停工，必要时撤离人员，启动应急预案。 9、认真执行交接班制度，填写当班日记，说明安全状况，是否存在隐患，以及对隐患的处理结果。 10、带班领导未按制度带班，项目安监部可向上级安监部报告，对责任人给予处罚。四、危险性较大分部分项工程安全控制情况：范围：一、基坑支护、降水工程（开挖深度超过3m或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑支护、降水）；二、土方开挖工程（超过3m的基坑的土方开挖；三、模板工程及支撑体系（支撑高度5m以上；跨度10m 以上；施工总荷载10kN/㎡及以上；集中线荷载15kN/㎡及以上；用于钢结构安装等满堂支撑）；四、起重吊装及安装拆卸工程（采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN 及以上。采用起重机械进行安装的工程。设备自身的安装、拆卸）；五、脚手架工程（高度24m及以上的落地架；提升架、悬挑架、吊篮、自制卸料平台、移动操作平台、新型及异型脚手架。六、其它（幕墙安装工程。钢结构、网架和索膜结构安装。人工挖扩孔桩。预应力工程）。

项目负责人施工现场带班制度示范文本

项目负责人施工现场带班制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

项目负责人施工现场带班制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、本制度所称项目负责人是指公司所属各工程项目的项目经理。 2、项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对带班生产制度负责。 3、项目负责人在同一时期只能担任一个工程项目的管理工作。 4、项目负责人应坚守岗位，在各自负责的施工现场进行带班生产，组织协调工程项目的质量、安全、生产活动。企业负责人将对项目负责人的带班生产情况进行检查。 5、带班生产期间，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐

患，要认真做好带班生产检查记录并签字存档备查。 6、项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。 7、项目负责人因其他事物需要离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开，离开期间应委托相关负责人负责其外出时的日常工作。请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

项目负责人现场带班作业制度

鲁坨路（鲁家山生物质能源厂~羊圈头村）道路工程项目负责人现场带班作业记录表中交一公局第五工程有限公司鲁坨路（鲁家山生物质能源厂~羊圈头村）道路工程项目经理部二〇一五年八月

中交一局五公司鲁坨路项目部项目负责人现场带班作业制度第一章总则第一条为了进一步加强对施工现场的安全管理，落实安全生产责任制，预防事故的发生，促进安全生产。根据《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发【2010】23号令）、住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质【2011】111号）、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质【2009】87号）、中交第一公路工程局及公司《施工企业负责人及项目负责人现场带班暂行办法》（一公局安发【2015】212号）的精神，制定本办法。第二条本办法使用与中交一公局第五工程有限公司鲁坨路项目经理部自工程开工至竣工。第三条项目负责人现场带班包括带班检查和带班生产。第二章项目负责人带班检查第四条“项目负责人”是指工程项目的项目经理、书记、副经理、总工、副总工、安全总监（安全部门负责人）。第五条“项目负责人带班检查”是指项目负责人带队实施对本工程项目的安全生产状况及各相关部室和工区相关人员现场监督生产情况的检查。分管生产、安全的企业负责人，每月检查时间不少于其工作日的80%。第六条项目经理是落实项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。第七条项目负责人带班检查时，应按照上级和公司安全生产、环境保护等管理办法及有关规定认真做好检查记录（附件1），并在工程项目安保部存档备查。第八条工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，施工项目负责人应到施工现场带班检查。本条所称“超过一定规模的危险性较大的分部分项工程”按工程项目的相关行业规定执行。（建质【2009】87号）

施工现场项目负责人带班检查(生产)记录

建筑施工企业负责人施工现场带班检查制度 1.目的为强化企业生产过程中的企业负责人责任，进一步改进和加强工程项目质量安全生产现场管理，更好地落实安全生产责任制，根据《建筑施工企业负责人及项目施工现场带班暂行办法》（建质（2011）111号，特制订本制度）。 2.适用范围本制度适用于本公司所有生产单位。 3.术语、定义 3.1企业负责人：指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产的副总经理、总工程师、副总工程师。 3.2施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。 3.3带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。 4.职责权限及工作内容 4.1企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。 4.2企业负责人必须参加每月一次质量安全生产大检查。 4.3工程项目进行超过一定规范的危险性较大的分部分项工程施工时总经理、分管安全副总经理必须到施工现场进行检查或会议。 4.4每周质量安全部门必须不得少于两天专项检查，分管副总经理参加检查不得少于一次。 4.5工程项目出现险情或发现重大隐患时，企业负责人应第一时间到处，监督

工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。 4.6企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程项目存档备查。（检查表附后） 5.考核 5.1公司未编制带班检查制度，未定期安排检查项目或未按时汇总备案检查记录，每项考核负责人500元/次。 5.2企业负责人未参加每月和每周的质量安全生产检查或未按带班检查制度到现场检查，每次考核企业负责人500元/次。 5.3企业负责人每月填写检查记录，每次考核企业负责人500元/次。 5.4发生事故时而没有企业负责人现场带班，按相关规定对企业负责人给予经济处罚。 6.本制度下发之日起执行。

项目经理带班制度及记录

项目经理带班检查记录表项目名称：北京市丰台区西四环南路63号院配电室增容改造工程序号检查项目基本要求检查依据检查结果整改结果（一）行为管理 1 制度各项检查制度（二）文明施工 1现场围挡高度符合规定、基础坚固、围挡设置稳定、整洁，有验收手续 JGJ59－2011、 JGJ146－2013 2封闭管理现场四周采取封闭措施、设置进出口大门 JGJ59－2011、 JGJ146－2013 3 施工场地已按规定实施硬化，排水设施完善，道路通畅。 JGJ59-2011 JGJ146－2013 4冲洗设置已按规定设置、有专人负责冲洗JGJ59－2011、JGJ146－2013 5 材料堆放按照总平面图堆放材料，分类堆放、挂牌使用，不超高堆放，完工区域做到工完场清。 JGJ59-2011 JGJ146－2013 6 标示标牌已按规定设置“八牌一图”安全警示标示齐全。 JGJ59－2011、 JGJ146－2013 7现场防火警示标志齐全、灭火器材配置到位、消防通道畅通、动火审批和监护手续完善 JGJ59－2011、 JGJ146－2013、 8 临时设施按照“三区分离：要求设置，符合安全要求和卫生、防火要求。 JGJ59－2011、 JGJ146－2013 9 保健急救有专门的机构和人员、安药品齐全。 JGJ59－2011、 JGJ146－2013 10民工学校按规定和要求设置 11 其它符合施工现场有关安全要求建设部第15号令（三）脚手架 1 立杆基础（落地式）基础平整坚实，底座或垫木齐全，扫地杆件齐全，排水措施到位。 JGJ130-2011 JGJ59-2011 2 悬挑梁及架体稳定（悬挑式）悬挑梁安装规范、牢固。杆件固定及良好。 JGJ130-2011 JGJ59-2011 3 架体基础及稳定性（门架）基础牢实平整。垫木齐全，扫地杆齐全。 JGJ130-2011 JGJ59-2011 4 附着支撑设置（附着升降式）附着点稳固、主框架与附着点牢固。 JGJ130-2011 JGJ202-2010 JGJ59-2011 5 升降装置装置齐全有效JGJ130-2011 JGJ202-2010 JGJ59-2011 6 防坠落，导向防倾斜装置（附着升降装置齐全有效 JGJ130-2011 JGJ202-2010

现场负责人带班制度、记录

建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度一、目的根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》及省市相关文件规定，为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度，进一步加强房屋建筑工程安全生产管理工作，为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于本公司所有项目经理部、设备公司、联合经营项目等所有生产单位。三、术语、定义企业负责人：指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师或公司技术负责人。施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。项目负责人：是指工程项目的项目经理（联合经营项目系指实际投资人）。带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。企业负责人带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。

项目负责人带班生产：指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。四、企业负责人带班职责权限及工作内容（一）、职责权限及工作内容公司工程部根据公司所承包的在施项目工程，根据实际情况制定项目检查时间安排表，定期汇总企业负责人的带班检查记录并整理备案。企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作目的25%。公司企业负责人应按区域划分责任项目或区域，做好带班分工。企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程醒目存档备查。（检查表附后）工程项目出现险情或发现重大隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，建筑施工企业负责人应到施工现场进行带班检查。对于下设的分公司，企业负责人因故不能到现场的，可书面委托工程所在地的分公司负责人对施工现场进行带班检查。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程详附表（二）、考核规定公司工程部未编制带班检查制度，未定期安排检查项目，或未按时汇总备案检查记录，每项考核处责任人100元罚款。

项目主要负责人现场带班制度及表格

项目主要负责人现场带班制度为了促使公司和项目经理部安全生产责任制度、安全技术措施等落实到位，及时消除施工现场存在的安全隐患，根据〈〈公路水运工程施工安全标准化指南》的规定，特制定本制度。一、项目经理部必须有项目主要负责人在施工现场带班、项目专职安全员跟班，与项目各工作人员同时上班、同时下班。每班工作结束时，项目跟班专职安全员应确认各工作人员全部撤离施工现场后，方可离开施工现场。项目经理对项目主要负责人现场带班制度的实施全面负责。项目主要负责人是指项目经理、项目副经理、项目技术负责人（或总工）、等项目主要管理人员。项目经理、项目副经理、项目技术负责人（或总工）每月现场带班不得少于3次。项目主要负责人现场带班安排表每月安排一次，经项目经理签字批准后分发给各带班人员执行，并在项目办公区域醒目位置公示。二、项目主要负责人现场带班时，应当履行下列职责：（一）加强对施工现场重点部位、关键环节的安全检查及检查巡视，全面掌握施工现场的安全生产情况；带班期间，项目部实施危险性较大工程施工的，带班的项目主要负责人、专职安全员必须实施现

场监督（二）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥；（三）遇到重大险情时，立即下达停工撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点，组织实施应急救援措施或预案。三、带班的项目主要负责人（以下简称“带班领导”）应当及时将带班期间发现的问题及处理结果等有关情况进行登记。带班领导应当认真填写现场带班交接班记录，并向接班的领导详细说明施工现场安全生产状况、存在的主要问题及其处理情况、需要注意的事项等。带班领导在带班期间因身体原因或遇其他特殊情况，不能坚持带班的，必须向项目经理请假或委托其他带班领导带班。项目经理在带班期间因身体原因或遇其他特殊情况，不能坚持带班的，必须向公司安全部请假；带班期间，带班领导擅白离开施工现场的，按旷工处理；发生生产安全事故带班领导不在岗的，承担事故的主要领导责任，并给予规定上限的经济处罚。四、项目部从业人员应当遵章守纪，服从带班领导的指挥和管理，对项目主要负责人带班制度执行情况有权进行监督。五、项目主要负责人带班安排表及交接班记录等资料由项目部专职安全员负责保存，存档备查。

项目经理带班制度及记录

项目经理带班制度

建筑施工企业项目经理施工现场值班带班制度一、根据国务院、住房和城乡建设部、吉林省住房和城乡建设厅有关规定，为认真落实建筑工程施工现场项目经理值班带班工作，进一步加强建筑工程安全管理工作，经集团公司研究决定制定项目部项目经理带班制度。项目部领导（包括项目经理、生产经理、技术负责人、技术员、施工员长）必须在施工现场轮流带班，指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。二、项目经理施工现场轮流带班职责 1、项目经理要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业； 2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥； 3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。 4、严格交接班制度，详细告知接班领导当前施工现场安全存在的问题，需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。三、监督检查对项目部日常带班情况，由公司安全科对其进行监督检查，检查内容包括实际带班人员、档案管理、带班记录填写的真实性及交接班记录等情况。

项目经理带班检查记录表项目名称：长春市九台区实验小学教学楼工程序号检查项目基本要求检查依据检查结果整改结果（一）行为管理 1 制度各项检查制度符合要求（二）文明施工 1现场围挡高度符合规定、基础坚固、围挡设置稳定、整洁，有验收手续 JGJ59－2011 JGJ146－2013 符合要求 2封闭管理现场四周采取封闭措施、设置进出口大门 JGJ59－2011、 JGJ146－2013 符合要求 3 施工场地已按规定实施硬化，排水设施完善，道路通畅。 JGJ59-2011 JGJ146－2013 符合要求 4冲洗设置已按规定设置、有专人负责冲洗JGJ59－2011、 JGJ146－2013 符合要求 5 材料堆放按照总平面图堆放材料，分类堆放、挂牌使用，不超高堆放，完工区域做到工完场清。 JGJ59-2011 JGJ146－2013 符合要求 6 标示标牌已按规定设置“八牌一图”安全警示标示齐全。 JGJ59－2011、 JGJ146－2013 符合要求 7现场防火警示标志齐全、灭火器材配置到位、消防通道畅通、动火审批和监护手续完善 JGJ59－2011、 JGJ146－2013、符合要求 8 临时设施按照“三区分离：要求设置，符合安全要求和卫生、防火要求。 JGJ59－2011、 JGJ146－2013 符合要求 9 保健急救有专门的机构和人员、安药品齐全。 JGJ59－2011、 JGJ146－2013 符合要求 10民工学校按规定和要求设置// 11 其它符合施工现场有关安全要求建设部第15号令符合要求（三）脚手架 1 立杆基础（落地式）基础平整坚实，底座或垫木齐全，扫地杆件齐全，排水措施到位。 JGJ130-2011 JGJ59-2011 符合要求 2 悬挑梁及架体稳定（悬挑式）悬挑梁安装规范、牢固。杆件固定及良好。 JGJ130-2011 JGJ59-2011 符合要求 3 架体基础及稳定性（门架）基础牢实平整。垫木齐全，扫地杆齐全。 JGJ130-2011 JGJ59-2011 符合要求 4 附着支撑设置（附着升降式）附着点稳固、主框架与附着点牢固。 JGJ130-2011 JGJ202-2010 JGJ59-2011 // 5 升降装置装置齐全有效JGJ130-2011 JGJ202-2010 JGJ59-2011 / / 6 防坠落，导向防倾斜装置（附着升降装置齐全有效 JGJ130-2011 JGJ202-2010 //

企业负责人及项目负责人现场带班制度

xx工程监理咨询有限公司企业负责人施工现场带班制度根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）、住建部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》的有关规定和要求，为进一步加强建筑施工现场质量安全管理工作，增强领导和各级监理人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。一、公司带班领导包括：企业法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。企业法定代表人是落实企业负责人带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。二、公司领导要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%。公司领导带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在公司和项目存档备查。三、公司领导带班检查内容： 1.监理项目负责人在岗情况及项目管理情况； 2.危险性较大的分部分项工程方案审查情况； 3.施工现场安全防护措施落实情况；四、工程项目出现险情或发现重大隐患时，监理公司企业负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。五、严格要求并监督项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。

20XX年7月25日企业负责人施工现场带班检查记录

施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度根据住建部《关于印发<建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法>的通知》（建质【2011】111号）文件精神及xx建设有限公司的要求，特制订《企业负责人施工现场带班制度》和《项目负责人施工现场带班制度》。具体内容如下：一、企业负责人施工现场带班制度 1、本制度所称企业负责人是指本企业的法定代表人、总经理、副总经理，以及党委书记、副书记、总工程师等企业领导。 2、本施工企业法定代表人是落实企业负责人施工现场带班制度的第一责任人，对制度落实情况全面负责。 3、企业负责人应按照《企业负责人施工现场带班排班表》的安排，带队深入公司所属各施工现场，重点检查：工程项目的质量、安全、生产状况，以及项目负责人的带班生产情况。 4、施工企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%，并做好检查记录。检查记录应分别在公司工程施工部和工程项目存档备查。 5、当工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，由项目负责人上报企业生产副总及工程施工部，企业负责人应到施工现场进行带班检查。外埠项目如不能到场，可书面委托工程所在地的分公司负责人进行带班检查。 6、当工程项目出现重大隐患时，企业负责人及当天带班领导应会同工程施工部到施工现场及时督促项目进行整改，消除险情和隐患。 7、各分公司主要领导及部门负责人也按本制度执行。

负责人施工现场带班生产记录

项目负责人施工现场带班记录工程名称：乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程 6、当班人员出勤情况等。带班意见或工作要求：经检查：各项安全应急措施均符合要求，当班人员无缺勤。项目负责人：工程名称：乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程 6、当班人员出勤情况等。带班意见或工作要求：经检查：各项安全应急措施均符合要求，当班人员无缺勤。

6、当班人员出勤情况等。带班意见或工作要求：经检查：各项安全应急措施均符合要求，苏传党（技术负责人）请假。项目负责人：工程名称：乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程 6、当班人员出勤情况等。带班意见或工作要求：经检查：各项安全应急措施均符合要求，当班人员无缺勤。项目负责人：

6、当班人员出勤情况等。带班意见或工作要求：经检查：各项安全应急措施均符合要求，当班人员无缺勤。项目负责人：工程名称：乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程 6、当班人员出勤情况等。带班意见或工作要求：经检查：各项安全应急措施均符合要求，当班人员无缺勤。项目负责人：

施工现场项目经理带班工作记录(2013)

建筑施工企业项目经理施工现场值班带班制度一、根据国务院、住房和城乡建设部、河南省建设工程管理局有关规定，为认真落实建筑工程施工现场项目经理值班带班工作，进一步加强建筑工程安全管理工作，制定本制度。项目部领导（包括项目经理、项目副经理、工程技术负责人、主任工程师、现场负责人、施工员；分包单位项目经理、工程师）必须在施工现场轮流带班，指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。二、项目经理施工现场轮流带班职责 1、项目经理要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业； 2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥； 3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。 4、严格交接班制度，详细告知接班领导当前施工现场安全存在的问题，需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。三、监督检查对项目部日常带班情况，由公司安全部对其进行监督检查，检查内容包括实际带班人员、档案管理、带班记录填写真实性及交接班记录等情况。

项目施工管理施工人员场地危险区域检查记录序号检查内容结果1施工现场布置合理，危险作业有安全措施和负责人 2有安全值班人员 3穿戴好安全保护用品和正确使用防护用品在工作期间，不准穿拖鞋、高跟鞋，不准干与工作 4 无关事情 5特殊工种持证上岗，不准酒后上班。 6不准任意拆除和挪动各种防护装置、设施、标志 7在禁止烟火的区域内不准吸烟、动用明火等 8非施工人员和无关人员不得进入施工现场 9材料和设施堆放整齐、稳固、不乱堆乱放 10废物、废渣急时清理，不乱丢乱扔 11露天场地夏季设防暑降温凉棚，冬季设取暖棚 12尘毒作业有防护措施，禁止打干钻 13排水良好，平坦无积水 14照明足够 15边坡、临空面、临水面边缘有栏杆或明显警告标示 16孔、井口等加盖或围拦，或有明显标志洞口、高边坡、危岩等处有专人检查，及时处理危 17 石或设置安全挡墙、防护棚等 18多层作业有隔离防护设施和专人监护

施工企业负责人带班检查记录.doc

施工企业负责人带班检查记录工程名称施工单位铜陵市新世纪建筑安装有限责任公司带班检查负责人检查日期监理单位 1.项目负责人、项目部专职安全员在现场履职； 2.危险性较大的分部分项工程按规定编制专项施工方案；超过一定规模的组织专家论证，并由本企业技术负责人签字； 3.危险性较大分部分项工程按专项方案施工；施工时，项目负责人或有关技术人员实施旁站 4.塔吊、施工升降机等垂直运输设备由具备相应资质的队伍安装拆卸，经过有关资质的检测机构检测合格后方投入使用； 5.建筑施工特种作业人员持有省级住房城乡建设行政主管部门核发的操作检查内容证； 6.项目部负责人定期对施工现场进行安全检查和隐患排查，是否存在重大隐患； 7.项目部建立了施工现场重大危险源监控信息监控平台，设置重大危险源公示牌； 8.项目部制定防坍塌、防起重伤害、防高处坠落、防火灾、防物体打击等有针对性内容的专项应急救援预案； 9.项目部组织对作业人员进行了安全教育。序号现场存在的隐患要求完成整改的日期以及整改回复方式1、 2、

4、 5、 6、检查评价及下一步工作要求：带班企业负责人签名：项目负责人签名：备注：1、本表可印制成记录本，以方便现场随身携带。记录本封面需有工程名称及施工单位、监理单位名称，并加盖单位公章； 2、本表一式三份，施工企业、项目部各留存一份。施工单位项目负责人带班生产情况记录表工程名称施工单位铜陵市新世纪建筑安装有限责任公司项目检查监理负责人日期单位 1.专职安全员到位履职情况； 2.洞口、临边防护情况； 3.施工用电应做到“三级配电、二级保护”和“一机一闸一箱一漏”；检查内容 4.钢管脚手架（含悬挑脚手架）应符合规范要求； 5.建筑起重机械设备应经过验收和检测合格； 6.高处作业人员应按规定佩戴安全带； 7.施工员或技术人员应对施工班组长进行技术交底，履行签字手续。序号现场存在的隐患隐患责任班组要求完成整改的日期以及整改回复方式 1、2、

项目负责人施工现场带班制度通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD766 项目负责人施工现场带班制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

项目负责人施工现场带班制度通用版使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1、本制度所称项目负责人是指公司所属各工程项目的项目经理。 2、项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对带班生产制度负责。 3、项目负责人在同一时期只能担任一个工程项目的管理工作。 4、项目负责人应坚守岗位，在各自负责的施工现场进行带班生产，组织协调工程项目的质量、安全、生产活动。企业负责人将对项目负责人的带班生产情况进行检查。 5、带班生产期间，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患，要认真做好带班生产检查记录并签字存档备查。 6、项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。 7、项目负责人因其他事物需要离开施工现场时，应向

企业负责人及项目负责人施工现场带班检查制度

编号：20110926 企业负责人及项目负责人施工现场带班检查制度一、目的为强化企业生产过程中的企业负责人责任，进一步改进和加强工程项目质量安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任，根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质[2011]111号），特制定本制度。二、适用范围本制度适用于本公司所有生产单位。三、术语、定义 1、企业负责人：指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师。 2、施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。 3、带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。四、职责权限及工作内容 1、公司工程部根据公司所承包的在建施工项目工程，根据实际情况制定项目检查时间安排表，定期汇总企业负责人的带班检查记录并整理备案。 2、企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。． 3、企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作目的25%。（每周2天） 4、公司领导带班主要职责： ①公司带班领导是企业安全生产现场管理和事故处置的第一责任人，要认真做好当班安全生产的领导和指挥工作，全面深入了解企业安全生产状况，协调组织好安全生产工作； ②公司带班领导在当班期间，要全面掌握当班安全生产情况，认真组织对重点部位、关键环节、危险源点进行检查巡视，发现隐患及时消除，监督各项安全规章制度的落实； ③公司带班领导在当班期间，发生生产安全事故或突发事件，应迅速组织应急救援，确保生产作业人员生命安全。 5、项目部领导带班职责 ①项目部带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业； ②及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；

企业负责人及项目负责人施工现场带班制度示范文本

企业负责人及项目负责人施工现场带班制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

企业负责人及项目负责人施工现场带班制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。第一章总则第一条为认真落实建筑工程施工现场企业负责人及项目负责人带班制度，进一步加强建筑工程安全管理工作，根据住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》有关规定，制定本制度。第二条企业负责人（总公司、分公司）带班形式为带班安全检查,项目负责人带班形式为带班安全生产和带班安全检查。第四条总公司带班负责人包括总公司法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师等企业领导，负责人应当持有“A”类安全生产

考核合格证书。每月带班检查时间不得少于6个工作日。第五条分公司带班负责人包括分公司总经理，主管质量安全和生产工作的副总经理，主任总工程师。每月带班检查时间不少于6个工作日。分公司总经理为落实本级带班制度的第一责任人。第六条本制度所指的项目负责人是指工程项目的项目经理。项目经理不得随意变更。第七条项目负责人必须在施工现场进行带班，每月带班生产时间分别不得少于本月施工时间的80%。负责指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。第二章职责第八条公司带班领导职责: 1、法定代表人为落实现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。 2、企业负责人应按照《企业负责人施工现场带班检查