某装饰装修工程总体施工方案
某装饰装修工程总体施工方案
第一章工程概况
一、工程概述
工程名称：太古汇商业、酒店、办公楼和文化中心工程
建设单位：太古汇（广州）发展有限公司
设计单位：广州市设计院
监理单位：广东重工建设监理有限公司
施工单位：广州市第一建筑工程有限公司
太古汇商业、酒店、办公楼和文化中心工程为大型综合式建筑，位于广州市天河区繁华商业区，在天河路与天河东路交汇处的西北向。工程由地下室、裙楼和三座塔楼组成，其中三座塔东南角、东北角和西南角，随着塔楼的高度与体量不同，而且朝向不同方向，形楼分别位于工程的成一高低错落、视觉效果丰富的群体建筑。裙楼亦以相同的概念处理，形成南低北高，面向南面天河路的公共广场。
三座塔楼分别为塔楼一，塔楼二和酒店A三座建筑。塔楼一的总建筑面积为99721平方米。我司承包塔楼一3至40层的装饰装修工程。
二、编制依据
1、太古汇商业、酒店、办公楼和文化中心工程精装修工程施工图纸；
2、广州市建设工程文明施工管理方法；
3、GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》
4、GB 50203-2002《砌体工程施工质量验收规范》
5、GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》
6、JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》
7、JGJ59-1999《建筑施工安全检查标准》
三、施工范围
塔楼一3至40层的装饰装修工程。具体包括如下表。
工程工期、质量、安全目标
1、工期目标：本装修工程计划总工期定为：于2009 年8 月23 日至2010 年9月16 日。
2、安全目标：杜绝重大安全事故的发生，死亡事故为零，重大事故为零，轻伤率控制在1.0%以内，达到取得广东省安全文明双优工地的标准。
3、质量目标：符合本项目招标图纸及《工程施工质量验收规范》合格标准，并达到全国建筑工程鲁班奖要求。
第二章项目管理人员设置第一节项目人员组织架构图
第二节主要职责
一、项目经理岗位职责
（1）代表公司负责对项目进行全面管理，组织建立、保持和持续改进项目管理体系，对项目的施工安全、施工成本、施工质量、施工进度、环境、职业健康管理等全权负责；
（2）组织贯彻执行国家工程建设有关法律法规和标准规范，实施公司的管理方针，管理体系文件和规章制度，维护公司的合法权益；
（3）主持编制并组织实施《项目实施策划方案》等项目策划文件，参与项目管理目标的制定，并组织分解和落实项目管理目标；按公司批准的项目策划文件的要求落实工程所需的机械设备、生产设施、监测设备、资金、人员等资源；
（4）负责协调与政府职能部门、业主、设计、监理等部门的沟通工作。
（5）负责现场设计深化文件的批复。
（6）在授权范围内，与业主、监理、设计、供应商、业主直接分包单位进行协调，解决项目实施过程中出现的问题；
（7）审批、签发以项目经理部名义发布的公文、会议纪要；
（8）参与项目劳务、材料采购等合同的签订；
（9）负责项目成本控制，保证成本控制目标的圆满完成；审核劳务公司、班组、供应商的进度款，并根据实际情况进行批复，负责项目增减帐目以及索赔批复；（10）参与事故的调查处理，并组织实施有关纠正和预防措施；
（11）组织项目经理部各管理人员、施工班组定期召开项目部工程例会，并检查例会落实情况。
（12）按时组织项目部有关人员参加总监理工程师组织的工程竣工验收，组织编写工程施工总结，组织协调工程结算。
二、副项目经理
（1）在项目经理的领导下开展工作，对项目经理负责。
（2）主管设计、物料、施工管理、预算合约、资料。
（3）编制、审核提交业主的工程月进度款及请款，审核经施工管理人员审核确认的各区域的月工程进度款及请款单，确认后报项目经理审核。
（4）负责工程装饰现场的进度、质量和成本控制工作。
（5）督促所主管人员落实业主、监理、公司、项目部下达的各项指令。
（6）主管工程信息资料，审核、编写各种对内、对外工程文件。
（7）根据公司下达的进度控制目标，组织施工管理人员编制工程总进度计划，审核各施工班组编制的进度计划，在施工过程中对各施工班组的施工质量、进度、安全实施有效的监督与管理，确保总进度计划的实施。
（8）设计管理：督促设计按要求完成工程图纸的深化设计，确保满足施工进度。（9）材料管理：督促物料人员，根据工程总进度计划及施工班组编制的材料请购计划，编制工程材料需求计划，报公司材料组。做好材料管理与公司材料组的各项衔接配合工作，制定现场材料管理流程、规章，建立材料管理台帐、统计、核算，报公司工程部备案。
（10）签证管理：组织并督促施工管理人员做好各项工程增减帐目的现场签证与整理汇总，提交资料部存档。
（11）结算管理：配合公司造价部完成工程结算工作，包括：与业主的结算。三、项目技术负责人
（1）在项目经理的领导下，主持项目图纸会审及工程设计洽商工作；
（2）参与项目施工组织设计的优化审查。
（3）参与事故的调查处理，并组织实施有关纠正和预防措施；
（4）负责工程装饰现场的进度、质量和成本控制工作。
（5）负责并检查施工技术交底、施工技术方案、分部分项工程隐患、预检、测量放线等的施工技术资料。
（6）负责组织联络工程监理对各项工作进行验收（检验批、隐蔽工程、分部分项工程），处理工程整改事宜。
（7）负责督促各施工班组落实项目经理部下达的各项指令：赶工、停工、整改、增减劳动力等。
（8）负责并检查竣工验收申报资料和工程竣工资料整理工作。
（9）负责处理与业主直接分包的各施工单位的施工协调。
（10）指导现场施工的各项技术，并检查各项技术方案的落实情况。
（11）根据公司下达的进度控制目标，组织施工管理人员编制工程总进度计划，审核各施工班组的进度计划，在施工过程中对各施工班组的施工质量、进度、安全实施有效的监督与管理，确保总进度计划的实施。
（12）设计管理：组织设计按要求完成工程图纸的深化设计，确保满足施工进度。
（13）材料管理：组织物料管理人员，根据工程总进度计划及施工班组编制的材料请购计划，编制工程材料需求计划，报公司材料组。
（14）签证管理：组织并督促施工管理部做好各项工程增减的现场签证。
（15）编制、审核各施工班组月进度款（工资款）及请款计划，确认后报项目经理审核。
四、施工岗
（1）负责督促各施工班组向项目经理部提交施工进度计划、劳动力计划、材料（辅材）采购计划及主材请购计划。
（2）负责向个各施工班组进行图纸与专项施工方案技术交底。
（3）负责核查施工班组各施工阶段的劳动力情况、工资发放情况，向施工班组索要相关证明资料，提交项目经理或技术负责。
（4）负责监督、管理各施工班组的施工进度、质量、现场安全及施工组织安排。（5）负责监督、管理各施工班组是否严格按设计交底的施工技术工艺、设计深化及规范要求进行施工。
（6）负责协调、明确不同工种之间的分界面。
（7）负责督促各施工班组落实项目经理部下达的各项指令：赶工、停工、整改、增减劳动力等。
（8）协助物料管理人员向各施工班组发放工程材料。
（9）负责处理与业主直接分包的各施工单位的施工协调。
（10）组织班组分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证。
（11）负责督促各施工班组做好工程竣工验收及消防验收前的各项准备工作。（12）负责落实工程增减的现场签证数据及各施工班组（日薪班组）月已完工程量清单提交项目经理或技术负责。
（13）开工前对收场地、测量定位、抄平、放线工作；
（14）放线工作达到施工阶面后，负责跟进监理现场验线确认，抄料、订料计划，向各班组长技术交底及材料用途部位，同时也要跟进施工质量；
（15）向各班组长技术交底，放线期间可在班组(木工班组、泥水班组)抽出熟悉图纸的技能工人互相配合放线工作，互相交流，使班组有技能工人能够在本班组发挥一切施工布置和安排，减轻施工员重复技术交底；
（16）施工员虽然分配本职管理各项阶面范围，最重要互相监督和交流，遇到问题及时反影意见整改，以免造成一切人材力损失和进度滞后，人人要发扬团队精神，把每个施工环节做到最好，争取优良工程。
五、施工准备岗
（1）负责工程图纸深化设计。
（2）负责与招标人、设计单位的沟通与联系，将深化设计图报招标人和设计单位确认。必要时配合材料员报送材料样板给业主、设计单位认可。
（3）根据材料员编制的工程材料（主材）初始清单，协助制定材料的技术、质量、规格、型号等说明文件（包括外加工成品、半成品材料的加工图）。
（4）负责向施工员、各施工班组进行图纸与专项技术交底。
（5）在施工员有要求时，协助各施工班组处理、解决施工中的各项图纸、技术问题。（6）负责根据施工员提供的原始竣工资料绘制工程竣工图。
（7）协调和机电、消防、土建等专业的图纸设计工作。
六、质安岗
（1）根据工程实际情况并结合法律、法规及规范及太古汇商业、酒店、办公楼和文化中心工程管理制度的要求，制定安全文明施工的各项管理制度及管理办法。
（2）负责向施工管理人员、各施工班组进行安全文明施工交底工作。
（3）负责施工现场安全文明施工日常巡视检查，发现问题及时督促责任方整改，明确整改措施、整改负责人、整改完成时间、整改结果检查人；对于严重违规行为根据管理制度规定作出严肃处罚。
（4）在项目副经理的组织下负责现场安全文明施工的定期大检查，形成书面检查报告，对存在严重安全隐患的及时召开安全会议，作出处罚决定，落实整改与复查方案。（5）定期参加业主召开的安全生产调度会，并严格执行调度会所作出的决定。（6）派专人负责参加业主、施工总承包单位、监理组织的施工现场安全生产检查，并根据检查结果及时责令相关部门处理发现的各种安全隐患。
（7）负责制定安全教育培训计划，组织实施安全知识教育，做好职工的安全思想、安全技术知识、安全标志、安全规章制度以及用电、防碰、防水、防火的教育工作，负责监督特
（8）负责监督检查施工组织设计中有关安全技术措施的执行情况，督促施工人员贯彻执行。
（9）参加施工现场临电设施、机械设备、防护装置的检查验收，随时对临建设施、文明施工等进行检查，并做好检查记录。
（10）负责对进场的安全防护用品进行检查验收，督促有关单位按规定发放和合理使用个人防护用品。
（11）负责收集安全技术资料，并整理转交。正确填报安全生产报表，按规定进行工伤事故登记，定期提出安全生产情况分析报告和建议。
（12）按“四不放过”的原则，参加对安全事故的调查分析处理，参加制定防止事故再次发生的措施，并监督实施。
（13）行使安全否决权，对违章指挥不服从管理的行为有权越级报告。
（14）掌握国家及工程所在地政府行政部门关于安全事故的处理规定。对于现场发生的安全事故必须立即向项目副经理报告，并按相关的法律、法规规定予以处理。（15）负责监督、管理各施工班组的质量、现场安全等组织安排。
（16）负责组织联络工程监理对各项工作进行验收（检验批、隐蔽工程、分部分项工程），处理工程整改事宜。
（17）负责督促各施工班组落实质量及安全整改事宜。
（18）对工程项目进行经常性的检查，掌握班组质量动态，发现问题及时纠正，对工程质量问题，视情节轻重，有权责令返工、整改或暂停施工，并可越级上报；（19）对进场材料进行质量检查，对质量低或不符合规范规定和设计要求的，禁止使用。
（20）按照质量验评标准，组织班组开展自检、互检和交接检。
（21）对项目可能影响工程质量的原材料、半成品、成品、配合比、施工工艺、成品保护等进行监督管理，有权反影实际情况及时整改，确保工程质量。
七、预算岗
（1）根据合同、工程实际进度情况、已完工作量，负责向业主提交工程的月进度款请款函。
（2）负责审查施工班组、材料供应商提交的工程月进度款请款单，提出工程进度款付款意见。
（3）配合公司造价部与业主、各施工班组、供应商进行工程结算。
（4）负责工程的成本核算。编制工程款收取与支出的明细汇总表。
（5）根据合同、工程完成情况、工程增减帐签证等，分析核算并预测工程总价，测算实际发生的工程造价。
（6）根据工程实际进工情况，对工程采用的主要材料向业主做好主材报价及确价工作。
（7）根据工程实际情况，对发生的增加项目及变更项目及时向监理、业主办理确认及签证工作。
（8）根据工程实际情况，对发生的增加项目及变更项目及时做好报价和确认工作，对减少的项目做好记录工作。
（9）负责工程款项的收取工作。
（10）负责资金收取及费用支出台账的建立。
（11）负责各材料供应商请款报告的处理及资金支出控制。
（12）负责各项费用的现金支出。
八、资料岗
（1）根据公司对工程资料管理规定，制定项目经理部工程资料管理制度。
（2）根据项目经理的指令及工程资料管理制度，负责各种内、外资料的收集、整理与归档。
（3）根据项目经理的指令，及时向内部或外部各单位传递、流转各类工程资料，并做好收、发文记录。
（4）负责做好各项收件资料（内、外部）的收发文记录，及时提交项目经理审阅。（5）负责向造价员传送有关工程增减帐的业务联系单、现场签证及设计变更图纸等有关文件。
（6）按政府质量监督部门、业主、监理的规范要求，负责汇总、整理各类工程资料----材料的四证、工程监理验收记录等。
（7）负责编制工程竣工资料，向设计研究所明确竣工图绘制的要求。
（8）根据业主、政府质量监督部门、规范等要求，负责向项目经理部的相关人员及施工队伍的工程竣工验收必备的资料进行交底，并督促项目经理部的相关人员及时将有关资料汇总资料员。
（9）负责竣工资料的装订，移交公司综合部档案室。
九、材料岗
（1）负责制定、实施现场材料管理制度及管理流程。
（2）负责建立现场材料管理台帐。
（3）是公司材料组的对口联系部门，根据工程进度要求提出材料进场的计划要求。（4）根据工程总进度计划、各施工阶段进度计划及各施工班组编制的材料请购计划，负责编制详细的材料需求总计划及各施工阶段明细计划，经项目副经理审核确认后报公司材料组采购。
（5）对于厂家加工半成品、成品材料，负责定期到厂进行监督生产（包括材质、排版、进度等各方面），视工程情况需要时驻厂监督生产。
（6）负责材料进场后的各种检测与检验以及材料相关文件资料的收集，并督促各施工班组按规定对自购材料进行检测与检验，收集汇总相关资料报相关部门审批。（7）负责材料进场的收货、仓储、组织施工管理部共同验货、发货及现场材料的统计、对进场材料的质量、数量进行检查验收并报监理、业主进行材料验收。
（8）负责审查并调整各区域材料的计划用量，核算实际用量及测算损耗量，分析实际用量与预算用量、计划用量的偏差原因，为补订材料、材料成本核算以及与各施工班组的工程结算提供依据。
（9）根据合同约定及物料规范，负责向施工管理部及各相应施工班组进行材料使用要求及注意事项的交底工作。
（10）根据图纸和物料规范，将材料样板送业主和设计单位确认。
（11）要求厂家提供并搜集材料的检验报告、合格证、厂家证明资料及厂家资料，提交资料员报审。
十、机电岗
（1）负责现场机械设备和施工用水用电的日常管理工作。
（2）负责项目现场所需机械设备的租赁工作。
（3）负责组织B、C类机械设备的安装、拆卸及验收工作，负责协助组织对垂直运输机械的安装、拆卸及验收工作。
（4）负责组织现场临时水电施工、验收和拆除归库工作。
（5）负责组织和指导作业人员做好现场机械设备的使用、保养和维修工作，并按规定做好现场机电管理报表的收集、整理和上报工作。
（6）负责现场机电的日常安全检查工作，并负责协助上级部门的机电安全检查工作。（7）负责现场场界及机械设备的噪音检测及资料的整理、存档。
十一、综合治理岗
（1）负责协助项目经理做好现场人员的政治思想教育工作，收集现场信息，向上级反映现场人员各种动态，并负责搞好现场的宣传环境。
（2）负责协同有关部门开展施工现场创建安全文明工地活动。
（3）负责有关治安、消防、后勤等资料的管理工作。
（4）负责项目现场防火治理工作。
（5）负责民工宿舍的管理工作。
（6）负责项目环境、职业健康安全管理体系的实施工作。
（7）负责项目办公和劳动保护用品的领用、发放和管理，抓好现场节能降耗工作。（8）负责配合上级有关部门做好“三防”抢险工作。
第三章施工部署
第一节施工资源投入计划一、器具投入
二、人员投入
第二节施工流程一、施工区域划分
本工程划分为8 个施工区。
第一节拍施工区：40——36层；
第二节拍施工区：35——31层；
第三节拍施工区：30——26层；
第四节拍施工区：25——21层；
第五节拍施工区：20——16层；
第六节拍施工区：15——11层；
第七节拍施工区：10——6层；
第八节拍施工区：5——3层。
8个区域进行流水施工。
二、施工流程
每一节拍施工流程为：
第三节施工部署
本装修工程项目属于公司重点项目，受公司领导高度重视，公司在项目组建过程中也给予了大力支持，不仅在项目部搭建、安全防护物品、劳动保护用品等物资上提供了充足的资源，在人力投入方面也安排公司高级资深项目经理及专业技术人才进驻施工现场，为本装修项目施工打下强有力的基础。
项目部按照业主施工委托的要求，对本标段装修工程项目的施工做了总体规划，统筹施工力量、施工机具、管理资源，从安全、质量、成本上进行全方位的管控，要求本项目在安全上能达到广东省双优工地标准，从质量上符合各种规范验收要求以及配合总包单位取得全国建筑工程鲁班奖的总体目标。
在施工现场方面，严格按照图纸内容及工艺要求进行施工，积极配合其他专业单位施工，组织好交叉施工难题。做好协调沟通管理工作，做好本标段装修工程项目的主体角色。
1、一般施工原则
除上述施工顺序外具体施工时还应注意按以下原则进行组织实施：
（1）按照“自上而下、先隔墙安装后装修、先湿后干、先基层后罩面、先设备管线后装饰、先墙后顶再地面、先粗装后精装”的原则进行平行流水施工。所有罩面板的封闭，须待水、电安装工程确认合格后方可进行；
（2）具体从施工平面及立面空间来说，其施工顺序如下：
a.平面安排上：先房间，后走廊、过道，最后楼梯出入口；
b.局部安排上：先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位；
c.吊顶部分：从专业角度划分，先专业管线的安装，后吊顶骨架，最后饰面板的安装。
d.墙面部分：先专业管线的安装,后墙体骨架，最后封饰面板。
e.地面部分：先管线预埋，后垫层，最后面层。
f.从空间上：墙体的骨架及管线与吊顶内管线平行施工，顶棚饰面板在安装前，要求墙面饰面板的安装及吊顶内的管线安装、保温及隐蔽验收完。
2、室内装饰整体施工程序
在各分项工程间必须进行验收工作。
3、分项工程施工程序（1）地面工程：
（2）吊顶工程
（3）墙面工程：
施工材料管理
1、材料的采购、检验和使用原则
（1）、严格参照“室内装饰装修材料有害物质限量10 项标准”进行材料采购。（2）、本工程所需的装饰材料和设备设施，采购前按采购计划与业主、监理、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协调业主对主材的选用、调研、把关。
（3）、对所采购的材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，符合国家规定的环保要求，并附有权威部门的环保检测报告，随时向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料，监理有权进行预检和过程抽检。
（4）、采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用，且一切损失由我公司承担。
（5）、为保证工程质量，本工程采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。
（6）、建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。（7）、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。
（8）、所有现场材料，半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则使用。
（9）、工序作业前，对材料进行复验（检查现场材料质量及原始报告），若属于不合格立即禁止使用，搬离施工现场。
2、材料及半成品检验制度
材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，制定如下制度：
（1）、严格限额领料，收发料具要及时入帐，上卡手续齐全。
（2）、坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。
（3）、及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。
（4）、加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。
（5）、加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。（6）、严格控制来料的规格、材质，使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术经验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术经验部门抽验。
（7）、对石材、钢材、木材等主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格证经验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。
3、本工程主要装饰材料技术标准
天然石材
1）外观质量：同一批不睬大花纹色调基本调和。
2）板材止面的外观缺陷应符合：
3）物理性能：板材抛光面应具有镜面光泽，能清晰的反映出景物、木质材料：
1）硬木材料：木材须一级好材、完全干燥、彻底风干，无树汁、环裂、缺边、松节、死节或超过25mm 直径以上木节及其他弊病木材。
2）体积密度不少于722kg/ m3；含水率不少于10％。不大于15％。
3）胶合板：表面清洁，胶合完整、无脱胶、腐朽、缺角等缺陷。
4、材料的检测管理流程
（1）、检测程序图（一）