项目经理薪酬方案
生产资源部项目管理人员薪酬方案
一总则
第一条为进一步加强项目管理，规范项目薪酬分配秩序，充分发挥薪酬的保障、调节和激励作用，调动员工工作积极性，增强公司凝聚力和竞争力，促进项目经济效益提高，制定本方案。
第二条适用于生产资源部项目经理、技术主管。
第三条薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。
第四条薪酬设计的依据是员工的学历、职称、工龄、岗位、工作业绩、技能与管理能力等。
第五条薪酬实行保密原则，员工之间禁止相互打探。
二薪酬结构
第六条薪酬组成：
（一）基础月薪包括基本工资、保密工资、岗位工资、岗位补贴等。
（二）绩效工资
（三）项目奖金通过控制项目成本，结余部分分配所得。
三薪酬计算方式
第七条基础月薪
（一）项目经理实行分级制度，具体岗位等级与基础月薪对照表如下：
第八条绩效工资
（一）绩效标准
1、原则上项目单方标准绩效为0.8元/m3，由各事业部总监根据具体情况具体确定。
2、单个项目工程量以实际与甲方结算工程量为准。
（二）绩效分发
1、绩效工程量
工程量：项目经理当月5日前按现场实际完成工程量上报工程管理部为准，计量总量不超过与甲方结算工程量。
计量周期：上月1日至上月底最后一日。
2、绩效发放
当月10日～15日绩效与当月工资一起发放。
（三）绩效考核
由各事业部总监根据具体情况进行绩效考核，奖惩结合。
第九条项目奖金
1、项目承包基价范围内节省奖金，项目管理人员和事业部按6:4分配，项目管理人员具体分配方案由项目经理确定，并上报事业部与工
程管理部。
2、项目管理人员所得主材结余奖金，由项目经理确定具体分配方案，并上报事业部与工程管理部。
四项目管理人员分级与晋级
第十条分级
工程管理部依据分级评定标准给项目经理打分，确定各项目经理等级。并提交具体分级方案报公司主管领导审批。工程管理部根据以下条件对项目经理进行分级：
具体评定标准及办法如下：
1、学历（15分）
按照专科、本科、硕士研究生三个标准考虑。
非相关专业减 2 分
2、工程业绩（15分）
按照其作为主要负责人所参与的工程量或其作为主要负责人所参与的项目个数考虑，以两种方式得分较高值为准。
或
3、项目管理能力（20分）
项目协调沟通的能力，成本管理的能力等方面考虑。
4、专业技术能力（20分）
轻质土配合比计算、轻质土配合比试验、施工组织设计的编制及实施、轻质土相关标准与规范熟悉程度等。
5、工作技能（15分）
AutoCAD制图能力，Office、Excel办公能力，水准仪、全站仪测量能力，及其他能力等。
全站仪和其他能力为附加分。
其它能力包括南方cass、理正岩土等专业相关软件等，掌握一种即可获得1分。
6、职称与执业资格（3分）
助理工程师、中级工程师、高级工程师；一级建造师、二级建造师等。
本项得分不重复叠加，取其单项最高得分。
7、其它（12分）
其中平衡分数用来纠正因制度不能全面反映个人能力的情况。
评分结果根据下表确定项目经理等级，其中得分大于或等于本级别要求数值即认定该项目经理为本级别。
第十一条晋级与降级
项目经理薪酬方案
生产资源部项目管理人员薪酬方案 一总则 第一条为进一步加强项目管理，规范项目薪酬分配秩序，充分发挥薪酬的保障、调节和激励作用，调动员工工作积极性，增强公司凝聚力和竞争力，促进项目经济效益提高，制定本方案。 第二条适用于生产资源部项目经理、技术主管。 第三条薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。 第四条薪酬设计的依据是员工的学历、职称、工龄、岗位、工作业绩、技能与管理能力等。 第五条薪酬实行保密原则，员工之间禁止相互打探。 二薪酬结构 第六条薪酬组成： （一）基础月薪包括基本工资、保密工资、岗位工资、岗位补贴等。 （二）绩效工资 （三）项目奖金通过控制项目成本，结余部分分配所得。 三薪酬计算方式 第七条基础月薪 （一）项目经理实行分级制度，具体岗位等级与基础月薪对照表如下：
第八条绩效工资 （一）绩效标准 1、原则上项目单方标准绩效为0.8元/m3，由各事业部总监根据具体情况具体确定。 2、单个项目工程量以实际与甲方结算工程量为准。 （二）绩效分发 1、绩效工程量 工程量：项目经理当月5日前按现场实际完成工程量上报工程管理部为准，计量总量不超过与甲方结算工程量。 计量周期：上月1日至上月底最后一日。 2、绩效发放 当月10日～15日绩效与当月工资一起发放。 （三）绩效考核 由各事业部总监根据具体情况进行绩效考核，奖惩结合。 第九条项目奖金 1、项目承包基价范围内节省奖金，项目管理人员和事业部按6:4分配，项目管理人员具体分配方案由项目经理确定，并上报事业部与工程管理部。
2、项目管理人员所得主材结余奖金，由项目经理确定具体分配方案，并上报事业部与工程管理部。 四项目管理人员分级与晋级 第十条分级 工程管理部依据分级评定标准给项目经理打分，确定各项目经理等级。并提交具体分级方案报公司主管领导审批。工程管理部根据以下条件对项目经理进行分级： 具体评定标准及办法如下： 1、学历（15分） 按照专科、本科、硕士研究生三个标准考虑。 非相关专业减2 分 2、工程业绩（15分） 按照其作为主要负责人所参与的工程量或其作为主要负责人所参与的项目个数考虑，以两种方式得分较高值为准。
工程项目团队职级晋升及薪酬奖励管
大道公司工程项目团队职级晋升及薪酬奖励管理制度第一条本公司工程项目人员的待遇除另有规定外，均依照本办法办理。 第二条本公司工程项目包干费用的实际计算，除另有规定外，均依核定的基准费用进行核算。有下列情形之一者一律不予核算： （一）凡工程项目不按本公司的工程项目施工标准进行的； （二）项目实施过程未能与客户良好沟通并达成一致而引起纠纷者； （三）私购配件或其它产品售于客户者。 第三条本公司工程项目业绩的考核是从项目实施开始，至项目完成试运行三个月截止。 第四条本公司工程项目人员的待遇： 基薪+绩效工资 +年功 +岗位津贴 +工程包干费用 + 信息反馈奖励+ 销售奖励 + 增员奖励 第五条试用与转正、晋升、降级与辞退 （一）试用本公司工程项目人员从技术成熟员工或经考核可以胜任工程项目工作的新进人员中选拔，并统一进行工程项目相关知识内容或管理办法的训练。初任训练期间，按日薪 10 元整，不另发给任何津贴，训练期间最长以 15 天为限。 （二）转正 自受训完毕开始做工程项目工作之日（即报到的第 16 天）起，完成三项工程项目工作且符合标准者即视为合格。新进人员同时结合其他人事管理办法进行综合考核后，在予以转正。
（三）晋升 本公司试用合格者，连续三个项目无投诉、无质量事故并经公司内技术考核合格，晋升为项目组长；项目组长连续三个项目无投诉、无质量事故，经公司内技术考核或经过项目经理培训合格，晋升为项目经理；项目经理连续六个项目无投诉、无质量事故，经公司内技术考核或经过国家高级项目经理培训合格，晋升为高级项目经理；高级项目经理连续九个项目无投诉、无质量事故，经公司内技术考核或经过国家资深项目经理培训合格，晋升为资深项目经理。 （四）降级与辞退 1、降级若连续三次接到客户投诉、一年内两个项目经公司内部预验收不合格或不服从工程项目派工者。 2、辞退 有以下情况之一者，无条件辞退： 泄漏公司商业机密者 倒卖公司业务者， 第六条基薪 所有人员基薪一律等同，均按当地政府公布城市居民最低生活保障金额基础上上浮至佰元整数（如：济南城市居民最低保障金为430 元，则济南公司基薪为 500 元整）。 第七条绩效工资 绩效工资是公司根据员工的日常表现、对公司的贡献、忠诚度及工
项目经理绩效考核办法
项目经理绩效考核办法 一、公司给予项目部的条件 提供劳务、材料、设备、资金、交通工具、劳保用品、办公机具等前期必要生产生活所用设施或资金。 二、项目经理的权限与责任 公司实行项目管理和项目经理负责制。项目经理在公司确认的总体方案、计划和授权范围内，负责项目全过程的组织及实施。做到充分利用和保管公司分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，保证项目目标的成功实现。 （一）权限 1、经公司法定代表人授权，有权以公司法定代表人委托代理人的身份与业主洽谈业务，洽商、签署有关业务性文件。 2、根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产进度。对工程项目有生产指挥权。 3、任用、考核项目经理部人员，有权决定其工资分配及奖惩情况。 4、有权根据工程需要和财务预算，在公司财务制范围内合理安排和使用资金。 5、对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。
6、企业法定代表人授予的其他管理权力。 （二）责任 1、认真履行与业主签订的《工程承包合同》，实现项目工期、质量、安全、环境保护等工程建设履约目标。 2、风险管理。对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并制定应对方案。 3、根据相关规定，缴纳相关费用。 4、认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。 5、做好合同管理工作，维护项目的合法经济利益。 6、团队组织管理。进一步明确部门职能、岗位职责和任职标准，建立精干、高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确责任、分工负责、认真履行、互相配合。 7、按照公司工程部及财务部制定的项目部工资总额指标，控制项目部的工资总额。 8、加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善项目经营部员工的工作条件，切实做到安全生产、文明施工。 9、根据现场实际情况制定现场管理制度，并上报公司审核，审核通过后要严格按照制度管理。 10、其他需要规定的事项。
项目经理薪酬方案细则
项目经理薪酬方案 一、基本原则 随着公司业务的快速发展和重点业务类型的阶段性调整，项目部的工作重心逐渐转向项目回款和公司品牌的优化，及时回款、有效控制成本、实现利润增长是公司做大的根本前提，品牌优化是公司做强的长远战略。本次薪酬方案改革着重体现对项目经理回款职责的加速激励，对项目维护奖励系数的优化调整，对后续业务重要性、火车站业务类型重要性的强调。 二、薪酬构成： 级别工资 + 项目维护奖金 + 回款提成 + 工龄工资 + 年终奖 + 福利 1、薪酬基本构成保持不变。 2、对比例结构作适当调整。 级别工资：项目维护奖金：回款比值为4：3：3 三、薪酬等级： 1、级别工资 2、定级标准
3、薪酬等级每年年初和年中评定2次，具体时间视考核数据核算安排定，2次评定中间对薪酬等级不予调整。 四、项目维护奖金考核 1、 月项目维护奖金=月项目维护进度*项目评分*每分奖金金额 2、 项目维护进度划分为五档，每档对应月发放比例 3、 项目评分是对项目难度和工作量的衡量，每个项目任务下达的同时以《项目分值核定单》的形式通知项目经理。 4、 评分参考系数 项目分值核定单 版 2009年6月6日) 核定人： 核定时间：
每个项目评分由基本系数乘以该项目满足的其他系数得出。 金融网点的评分参考系数另行制定补充规定。 5、当项目运行过程中，出现特殊情况导致原评分不能客观衡量项目难度和工作量时，可以由项目经理以《项目评分申报表》的形成，对项目评分申请调整。 项目调分申报表 版 2009年6月6日) 6、每分奖金金额为375元。 五、回款考核 后期项目经理按项目合同总价*后的回款金额提成（回款提成金额），国营项目的提点为1%，私营项目的提点为%。 月回款提成=当月回款提成金额*项目提点，在回款当月的工资中核发。
建筑行业 项目工资分配办法
项目工资分配办法 第一章总则 第一条为有效发挥工资分配的激励作用，促进项目质量、进度、安全、文明施工和经济效益的提高，落实局项目全额承包管理办法，根据按劳分配和按效益分配的原则，结合项目施工的特点，特制定本办法。 第二条实行项目工资分配的前提和原则是：全面贯彻局项目管理的各项规定和办法，切实做到项目独立核算，实行全额承包,确保上缴，超收提奖，欠收受罚，奖罚兑现；各项经济技术指标及管理职责，分层次落实到项目承包班子、作业队伍和具体人员，作为考核分配的依据，严禁“以包代管”。 第三条本办法适用于企业在册员工及外聘人员；不适用于外联劳务队伍。 第二章项目工资总量控制 第四条建立项目工资总量控制与内部自主分配相结合的运行机制.工资总额实行计划控制并与分层次的经济承包相结合。局、公司或分公司与项目经理签订全额承包责任书，项目承包费用和上缴费用以及有关的奖罚规定按《XX局项目全额承包管理办法》执行。 第五条项目经理部应结合工程实际，在开工前编制人工费用成本计划，作为作业层承包或实际开支的控制额度。项目工资计划既要结合项目实际，又必须采取措施保证项目成本计划及百元产值工资含量计划不超出。 第三章项目经理部管理人员 第六条项目经理部实行全额承包薪酬制。项目经理及承包管理人员承包期的工资必须与工程项目的类别、成本控制、安全、质量、环保、文明施工、工期、工资总额等因素挂钩。 第七条按照局有关规定将项目分为五级：特大型、大型、中型、小型、特小型。项目经理部应根据岗位测评确定管理人员的职位，做到人员精干。 第八条项目经理及项目承包班子成员须交纳承包风险抵押金，其金额按《XX局项目全额承包管理办法》的规定执行。
最新项目经理薪酬分配制度2资料
工程项目经理薪酬分配方案 武汉航泰系统工程有限公司： 为增强公司高端专业操作人员薪酬的竞争性、灵活性，保证项目运作管理成果，并结合岗位的实际情况，形成如下薪酬分配体系： 一、岗位：工程部项目经理 二、岗位职责：主导开展项目组织管理工作，与客户对接、协调组织好公司/部门资源，领导项目组各成员全职投入，完成各项工作并得到客户认可；按公司与客户所签定合同约定向客户收款，保证公司应收款及时安全到达公司财务。项目经理承担整个项目的业务管理、团队管理、项目回款协调等工作。 三、收入构成 你的总收入构成：固定收入与项目工程提成两部分；其中，固定收入采用月薪制，固定收入（月薪*12）项目提成按照公司提成管理规定执行。 四、项目经理年薪管理办法 a)月薪基数； b)月薪构成；基本工资+岗位工资+通讯补贴+车用补贴 c)岗位补贴弱电项目经理暂定为600元，通信补助为100元；项目经理车贴补助为600元； d)工程部经理通信补助为200元，工程经理车贴补助为1000元； e)发放形式； ●每月发放工资（基本工资+岗位工资） ●项目经理提成 a、项目提成：按照工程总额的0.4%；（提成是按照年终项目回款95%支取） 项目经理关于签证增量部分按照签证增量总额的5%提成作为鼓励提成； b、工程部经理提成 安防工程部经理按照工程总额的0.5%；消防工程部经理按照0.3%；工程部经理负责工程的方案设计和工程技术的总负责制；
项目经理考核制度 一、工地形象： 1. 开工二天内，施工现场须按公司规范要求，做好工地现场宣传张贴，门保护膜的张贴、窗宣传贴的张贴等，否则处罚100.00元/次。 2. 施工人员必须携带“上岗证”，违者罚款50.00元/次；施工现场的施工人员与上岗证的姓名不符者施工人员没穿公司工作服处以100.00元/人的罚款。 3. 现场发现抽烟喝酒现象或有烟头及酒瓶则处以50.00元/次.个罚款。 4. 施工现场必须保持卫生清洁（每天至少打扫一次），违者罚款50.00元/次。 5. 施工材料必须分类堆放整齐，垃圾装袋处理，违者罚款200.00元/次。 二、文明施工： 1. 现场须对成品及半成品进行有效保护。违者罚款100.00元/次。 2. 未经公司批准，禁止在工地做饭、留宿，违者分别罚款100.00元/次。 3. 无正当理由，现场无施工人员的，扣100.00元/次。 三、规范施工： 1. 严格执行公司所推行的《工程安装操作规范》，相关工序的施工有违反规范的，须及时整改，拒绝整改或再犯将处以1,000.00元/次的罚款。 2. 凡是违反《工程安装操作规范》中严禁触犯的条款，则处以2,000.00元/次的罚款。 3. 现场成品保护不力或有材料物品丢失、损坏，处以500.00元罚款，并追究当事项目经理进行损失赔偿。 4. 没按甲方规定时间施工或其它原因造成不良影响的处以100.00元罚款。 5. 对监理要求整改的文明施工问题，拖延或消极对待扣100.00元/次。 6. 与主材供应商不积极合作故意刁难，扣200.00元/次。 7. 工程完工，未进行预验收就通知甲方和监理竣工验收或尚未办理竣工验收相关手续， 处罚1000.00元/次。 四、严重违规： 1. 上述条规定，超过二次重犯的，重罚5倍。 2. 不按公司指定品牌使用材料，以次充好，扣罚1,000.00元/次，情节恶劣的，重罚3,000.00元/次。 3. 因项目经理（包括向施工队材料供应商，私下索要物品），并由此给公司的品牌形象造成不良
项目经理薪酬方案细则
欢迎共阅 项目经理薪酬方案 一、基本原则 随着公司业务的快速发展和重点业务类型的阶段性调整，项目部的工作重心逐渐转向项目回款和公司品牌的优化，及时回款、有效控制成本、实现利润增长是公司做大的根本前提，品牌优化是公司做强的长远战略。本次薪酬方案改革着重体现对项目经理回款职责的加速激励，对项目维护奖励系数的优化调整，对后续业务重要性、火车站业务类型重要性的强调。 1 2 1 2、定级标准
3、薪酬等级每年年初和年中评定2次，具体时间视考核数据核算安排定，2次评定中间对薪酬等级不予调整。
4、评分参考 系数Array五、回款考核 后期项目经理按项目合同总价*0.8后的回款金额提成（回款提成金额），国营项目的提点为1%，私营项目的提点为1.2%。 月回款提成=当月回款提成金额*项目提点，在回款当月的工资中核发。 六、年终奖： 1、基本年终奖：月度奖金是对员工日常工作业绩的及时奖励，基本年终奖是对员工综 合素质评价和自我完善与发展作出的年度奖励，在每年春节前发放，中途离职的员工不享受基本年 终奖。
基本年终奖=级别工资*3*评价系数*服务年限系数,评价系数指年终被评为优秀(总人数的15%)的按1.2发放,评为良好(总人数的70%)的按1发放,评为待改进的(总人数的15%)按0.6发放；服务年限系数指在公司服务不满5年为1，满5年为1.1，满6年为1.2,满7年为1.3,满8年为1.4,满9年为1.5,满10年及10年以上为1.6。 评价方法如下： ，同比 1.5 奖中发放，按比例计算不足200元的,按200元发放。如果收回的尾款额超过合同总款的10%,尾款奖金按10%核算。 3、国营单位项目年末清算时，前期预支的工资在年终奖中扣除，等项目回款后一并发放。 七、坏账考核 一、坏账指超出合同规定收款时限30天（正常工作日，不含法定节假日）的账款。 二、项目出现坏账，项目经理具有回款风险防范和控制的职责，需受到处罚。 1、原则上出现坏账按应收额度的10%进行处罚。 2、项目经理及时、准确提出书面预警（以《工作周报》记录为准）的坏账，以应收额
公司项目经理薪酬方案
公司项目经理薪酬 方案 1
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利 1、薪酬基本构成保持不变。 2、对比例结构作适当调整。 级别工资:项目维护奖金:回款比值为4:3:3 三、薪酬等级: 1、级别工资 2、定级标准 3
3、薪酬等级每年年初和年中评定2次,具体时间视考核数据核算安排定,2次评定中间对薪酬等级不予调整。 四、项目维护奖金考核 1、月项目维护奖金=月项目维护进度*项目评分*每分奖金金额 2、项目维护进度划分为五档,每档对应月发放比例 3、项目评分是对项目难度和工作量的衡量,每个项目任务下达的同时以< 项目分值核定单>的形式通知项目经理。 项目分值核定单 (V1.0版 6月6日) 核定人: 核定时间: 4
4、评分参考系数 每个项目评分由基本系数乘以该项目满足的其它系数得出。 金融网点的评分参考系数另行制定补充规定。 5、当项目运行过程中,出现特殊情况导致原评分不能客观衡量项目难度和工作量时,能够由项目经理以<项目评分申报表>的形成,对项目评分申请调整。 项目调分申报表 (V1.0版 6月6日) 6、每分奖金金额为375元。 五、回款考核 5
项目部薪酬管理实施细则
项目部薪酬管理实施细则 第一条为了完善公司薪酬管理体系，规范企业管理，建立健全激励机制，充分调动员工积极性，促进企业快速稳定发展，根据公司《薪酬管理办法》的有关规定，结合实际，特制定本实施细则。 第二条本细则适用于公司所属项目中实际组织项目施工的在岗管理人员。 第三条项目部的薪酬分配原则应按照公司《薪酬管理办法》第一章第三条的规定执行。 第四条薪酬组成及分配形式。 执行公司《薪酬管理办法》第三章第七条第五项“司属各单位项目部人员以在岗管理人员和服务人员的分配形式为基础，结合《项目部目标管理责任书》进行薪酬分配。” 一、项目部各岗位薪酬分配具体形式如下： 1、项目部领导班子成员实行年薪制。项目部领导班子成员包括项目经理（执行经理）、项目副经理、项目总工等。 年薪由基本薪和考核薪（即浮动薪）组成。基本薪和考核薪占年薪的比例为： 项目经理：基本薪占60%，考核薪占40%； 项目班子其他成员：基本薪占70~80%，考核薪占30~20%；
基本薪按公司《薪酬管理办法》中“管理（服务）层薪酬”的组成和发放方式进行分配；考核薪依据《项目部目标管理责任书》完成情况和个人工作的考核结果进行分配，考核薪计入项目考核兑现奖。 2、项目部其他管理（服务）人员按照公司《薪酬管理办法》“管理（服务）层”的薪酬规定执行，无考核薪。 3、项目部见习期管理（服务）人员按照公司《薪酬管理办法》的有关规定执行，无考核薪。 4、劳务派遣人员薪酬应协议约定包干工资，无考核薪。 二、项目部目标管理责任兑现奖根据项目部与公司签订的《项目部目标管理责任书》规定指标进行审计考核，符合兑现条件的，予以发放相应兑现奖励金额。兑现奖应结合岗位、个人贡献及工作表现，由公司项目员工共同按比例分配。 第五条薪酬标准。 一、项目部领导班子成员的薪酬标准。 （一）项目经理（执行经理）薪酬等级标准。 （二）项目部领导班子其他成员的薪酬标准。
项目经理薪酬方案
生产资源部项目管理人员薪酬方案 一 总则 第一条 为进一步加强项目管理，规范项目薪酬分配秩序，充分发挥薪酬的保障、调节和激励作用，调动员工工作积极性，增强公司凝聚力和竞争力，促进项目经济效益提高，制定本方案。 第二条 适用于生产资源部项目经理、技术主管。 第三条 薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。 第四条 薪酬设计的依据是员工的学历、职称、工龄、岗位、工作业绩、技能与管理能力等。 第五条 薪酬实行保密原则，员工之间禁止相互打探。 二 薪酬结构 第六条 薪酬组成： （一）基础月薪 包括基本工资、保密工资、岗位工资、岗位补贴等。 （二）绩效工资 （三）项目奖金 通过控制项目成本，结余部分分配所得。 三 薪酬计算方式 第七条 基础月薪 （一）项目经理实行分级制度，具体岗位等级与基础月薪对照表如下： 项目经理级别 1级2级3级4级5级6级7级8级9级10级11级12级 1005097509450915088508550825079507650735070506750D1 D2D3D4D5D6D7D8D9D10E1E2项目经理级别 13级14级15级16级17级18级19级20级21级22级23级24级645061505850555052504950465043504050375036003450E3 E5 E7 E9 E10 F1 F2 F4 F6 F8 F9 F10 基础月薪 基础月薪
第八条绩效工资 （一）绩效标准 1、原则上项目单方标准绩效为0.8元/m3，由各事业部总监根据具体情况具体确定。 2、单个项目工程量以实际与甲方结算工程量为准。 （二）绩效分发 1、绩效工程量 工程量：项目经理当月5日前按现场实际完成工程量上报工程管理部为准，计量总量不超过与甲方结算工程量。 计量周期：上月1日至上月底最后一日。 2、绩效发放 当月10日～15日绩效与当月工资一起发放。 （三）绩效考核 由各事业部总监根据具体情况进行绩效考核，奖惩结合。 第九条项目奖金 1、项目承包基价范围内节省奖金，项目管理人员和事业部按6:4分配，项目管理人员具体分配方案由项目经理确定，并上报事业部与工程管理部。 2、项目管理人员所得主材结余奖金，由项目经理确定具体分配方案，并上报事业部与工程管理部。 四项目管理人员分级与晋级 第十条分级 工程管理部依据分级评定标准给项目经理打分，确定各项目经理等级。并提交具体分级方案报公司主管领导审批。工程管理部根据以下条件对项目经理进行分级：
项目经理薪酬方案
项目经理薪酬方案-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
生产资源部项目管理人员薪酬方案 一 总则 第一条 为进一步加强项目管理，规范项目薪酬分配秩序，充分发挥薪酬的保障、调节和激励作用，调动员工工作积极性，增强公司凝聚力和竞争力，促进项目经济效益提高，制定本方案。 第二条 适用于生产资源部项目经理、技术主管。 第三条 薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。 第四条 薪酬设计的依据是员工的学历、职称、工龄、岗位、工作业绩、技能与管理能力等。 第五条 薪酬实行保密原则，员工之间禁止相互打探。 二 薪酬结构 第六条 薪酬组成： （一）基础月薪 包括基本工资、保密工资、岗位工资、岗位补贴等。 （二）绩效工资 （三）项目奖金 通过控制项目成本，结余部分分配所得。 三 薪酬计算方式 第七条 基础月薪 （一）项目经理实行分级制度，具体岗位等级与基础月薪对照表如下： 项目经理级别 1级2级3级4级5级6级7级8级9级10级11级12级 1005097509450915088508550825079507650735070506750D1 D2D3D4D5D6D7D8D9D10E1E2项目经理级别 13级14级15级16级17级18级19级20级21级22级23级24级645061505850555052504950465043504050375036003450E3 E5 E7 E9 E10 F1 F2 F4 F6 F8 F9 F10 基础月薪 基础月薪 第八条 绩效工资 （一）绩效标准
建筑工程施工企业薪酬管理制度
薪酬管理制度 一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度： 1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。 2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。 3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。 二、薪酬体制 1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。 2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。 （1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。 （2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资，其余70%按月平均发放，年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。 3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。 （1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。 （2）月薪标准：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行政人事部审核，公司总经理审批。 4、日工资制：临时雇用的施工工人。日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。 5、公司固定员工分类： （1）高层管理人员：总经理、副总经理 （2）中层管理人员：部门经理、项目经理 （3）专业技术人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等 （4）业务人员：市场开发人员、采购员 （5）行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等
项目经理薪酬方案
生产资源部项目管理人员薪酬方案 一 总则 第一条 为进一步加强项目管理，规范项目薪酬分配秩序，充分发挥薪酬得保障、调节与激励作用,调动员工工作积极性，增强公司凝聚力与竞争力,促进项目经济效益提高，制定本方案。 第二条 适用于生产资源部项目经理、技术主管。 第三条 薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性得原则。 第四条 薪酬设计得依据就是员工得学历、职称、工龄、岗位、工作业绩、技能与管理能力等。 第五条 薪酬实行保密原则，员工之间禁止相互打探。 二 薪酬结构 第六条 薪酬组成: （一)基础月薪 包括基本工资、保密工资、岗位工资、岗位补贴等。 （二）绩效工资 (三）项目奖金 通过控制项目成本,结余部分分配所得. 三 薪酬计算方式 第七条 基础月薪 (一）项目经理实行分级制度，具体岗位等级与基础月薪对照表如下: 项目经理级别 1级2级3级4级5级6级7级8级9级10级11级12级 1005097509450915088508550825079507650735070506750D1 D2D3D4D5D6D7D8D9D10E1E2项目经理级别 13级14级15级16级17级18级19级20级21级22级23级24级645061505850555052504950465043504050375036003450E3 E5 E7 E9 E10 F1 F2 F4 F6 F8 F9 F10 基础月薪 基础月薪 第八条 绩效工资 （一）绩效标准 １、原则上项目单方标准绩效为0、8元／m 3,由各事业部总监根据具体情况具
体确定。 ２、单个项目工程量以实际与甲方结算工程量为准。 (二）绩效分发 1、绩效工程量 工程量:项目经理当月5日前按现场实际完成工程量上报工程管理部为准，计量总量不超过与甲方结算工程量. 计量周期：上月1日至上月底最后一日. 2、绩效发放 当月１0日～１５日绩效与当月工资一起发放。 （三)绩效考核 由各事业部总监根据具体情况进行绩效考核，奖惩结合。 第九条项目奖金 1、项目承包基价范围内节省奖金，项目管理人员与事业部按６：4分配,项目管理人员具体分配方案由项目经理确定，并上报事业部与工程管理部. 2、项目管理人员所得主材结余奖金，由项目经理确定具体分配方案,并上报事业部与工程管理部。 四项目管理人员分级与晋级 第十条分级? 工程管理部依据分级评定标准给项目经理打分,确定各项目经理等级。并提交具体分级方案报公司主管领导审批.工程管理部根据以下条件对项目经理进行分级： 具体评定标准及办法如下: 1、学历（15分) 按照专科、本科、硕士研究生三个标准考虑。
工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法(试行)
******** 第*** 项目部 工程项目管理指标考核评价管理办法 第一章总则 第一条根据集团公司导则考核要求及公司项目管理办法结合本项目部实际情况，为了对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，更公平、公正地反映工程项目管理工作的实际情况，完善对工程项目经理部的效益奖金分配和奖惩的措施，提高全员工作积极性，更好的实现项目的经营目标，特制订本办法。 第二条工程项目管理指标考核奖金来源： （一）完成成本控制目标项目部用利润的20% 作为项目考核奖金； （二）超额完成成本控制目标部分，项目部提取超出利润的50 % 作为项目考核奖金； （三）工程项目签证产值部分，项目部提取签证利润的40% 作为项目考核奖金； （四）未完成各项考核指标，项目部无考核奖金分配。 第三条开工前项目本部根据工程预算情况与项目部签订考核责
任书，再由项目部根据工程项目部各岗位职责签订岗位责任书。作业项目终结考核依据。 第四条工程项目管理指标考核评价工作由项目本部办公室及项目部各岗位主管按照特定的标准对工程项目管理指标进行考核评价，遵循规定的程序，坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。 第五条工程项目管理指标考核评价采取工程项目终结考核评价 的方法。 第六条工程项目管理指标考评对象为项目经理部执行经理及全体管理人员。 第七条本办法适用于项目本部组建和管理的工程项目。 第八条项目本部成立项目管理指标考核评价组，组长由项目经理及项目本部办公室人员组成。 第二章项目管理指标考核评价 第一节评价指标及权重 第八条管理指标考核评价由财务绩效目标（成本控制目标、工程款 收取目标、项目管理费目标），施工管理目标（安全文明施工目 标、质量目标、项目管理目标），六个管理评价指标组成
项目经理薪酬管理办法
公司架梁项目经理薪酬管理办法 为进一步完善适应企业发展要求的内部激励机制，充分调动工程项目班子成员的积极性和创造性，提高企业管理水平和项目盈利能力，根据局有关规定并结合公司实际，制定本办法。 第一章总则 第一条本办法是依据架梁项目生产规模和经营业绩，确定和支付项目经理薪酬的分配制度。 第二条项目经理薪酬由年薪与项目期绩效奖惩组成。 第三条本办法考核对象为项目经理，班子其他成员纳入考核范围。党工委书记按项目经理的薪酬标准执行；总工程师按项目经理薪酬标准的90～95%执行；其他项目班子成员按项目经理薪酬标准的85～90%执行。 第四条实行项目经理薪酬应遵循的原则: 1、坚持项目经理薪酬与经营业绩挂钩、兼顾按劳分配的原则； 2、坚持责权利相一致的原则； 3、加强监督管理，坚持先考核后兑现发放的原则； 4、确保考核实现，超奖欠罚的原则。 第二章薪酬标准
第五条年薪 年薪由年基本薪酬、指标挂钩奖罚金组成，即：年薪＝年基本薪金±指标挂钩奖罚。 一、基本薪金 项目经理年基本薪金：14万元/年。 二、指标挂钩奖罚金 （一）产值指标奖： 1. 按项目年度计划规模及施工难度确定产值指标系数。完成计划时，以2万元为基数乘以对应系数计算产值指标奖。产值及对应的产值指标系数为： 3000万元以下：0.6； 3000（含）～4000万元：0.7； 4000（含）～5000万元：0.8； 5000（含）～6000万元：0.9； 6000（含）～7000万元：1.0； 7000万元及以上：1.1。 2.超额完成计划时，再按实际完成数与计划数的差额的 0.05%奖励。 3.未完成计划时，按计划数与实际完成数的差额的0.05%扣罚。 （二）资金上缴额绩效 1.完成年度资金上缴计划的。奖励1万元。 2.超额完成计划时。再按实际完成数与计划数的差额的0.5%奖励。
项目经理责任制激励方案
项目经理责任制激励方案（草案） 一、现状 收入=固定工资,每月发放。 二、问题 1、员工缺乏积极性，对工程交付、成本控制及质量没有约束； 2、不能吸引更优秀的项目经理加盟或者留住优秀项目经理。 三、调整建议方案 收入结构=基本薪资+绩效奖金+提成（项目利润超额提成+合同以外增额的利润额的提成） 1、基本薪资：每月固定发放，占工资总额的60%-80%； 2、绩效奖金=绩效奖金基数*绩效系数（绩效得分/100）,绩效奖金基数占薪资总额的40%-20%; 每月考核每月发放，年度根据全年情况再进行核算。 3、提成：项目利润超额提成（项目超额利润(扣除所有项目成本)*50%+合同以外增额的利 润额（扣除所有项目成本）*50%， 4、提成发放：项目结算后回款发放80%，剩余20%业绩提成待工程质保金到账后一次性支 付结清。 四、举例：现直营项目海南项目公司如目标利润100万元，项目经理周卫华固定工资10000元 现状:无论海南项目的工程项目情况,每月收入为固定工资10000元； 调整后方案：周卫华固定工资为8000元，绩效工资为2000元 1、绩效目标达成：如项目成本、进度按目标达成，绩效得分100分，则周卫华收入为10000 元（基本工资8000+绩效奖金2000*绩效系数1）; 2、绩效超额达成：如利润为105万元，绩效得分为105分，超额利润5万元，则周卫华的 收入为35100元（基本工资8000+绩效奖金2000*绩效系数1.05+超额利润50000*50%）。 3、绩效未按目标达成：绩效得分为70分，则周卫华的收入为9400元（基本工资8000+ 绩效奖金2000*绩效系数0.7）。 四、绩效结果其它应用 季度考核，连续2次评为D者或年度综合评估D者将被公司解雇，不支付其经济补偿金。 五、项目成本确认 工程中心项目工程部接到销售中心内控成本及利润各项指标数据后，3个工作日对上述劳务、主材、设备、管理费、总包配合费、利润率等数据进行签确，对上述签确的成本及利润各项数据负责，并以完成上述指标为项目工程部的基准考核条件； 六、待讨论 1、绩效评估做为项目经理工作表现的评估，等项目成熟再推绩效与工资挂钩,避免现阶段人员
工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法
工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法 第一章总则 第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。 第二条工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。 第三条工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和终结考核评价相结合的方法。 第四条工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及领导班子成员。 第五条每年度项目工程绩效考核评价结果公布后，经理部应根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善今后各项管理工作。 第六条本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理部及其他各相关生产单位。
第七条公司成立项目绩效考核评价组，组长由公司总经理、党委书记担任，副组长由党委副书记、主管生产的副总经理、总会计师担任，成员部门由工程管理部、安全质量监察部、机械管理部、物资管理部、劳动人事部、财务会计部、成本审计部和党群部门组成。 第八条考核评价组办公室设在成本审计部，负责考核评价的日常工作。 第九条为充分发挥党建和思想政治工作在企业改革、发展和稳定中的重要作用，将公司党群工作纳入绩效考核内容，由党群相关部门按照评价内容作出相关考核评价，经公司党委办公会议审核后报公司绩效考核评价办公室。 第二章项目绩效考核评价 第一节评价指标及权重 第十条绩效考核评价由项目利润率（该项包括年度利润率和项目终结利润率）、资金上缴指标、项目管理费三个财务绩效评价指标和施工管理目标，质量目标，安全、环保目标，项目内部管理，党群工作五个管理绩效评价指标组成。 第十一条财务绩效评价指标，用于评价工程项目财务会计报表所反映的经营绩效状况；管理绩效评价指标，主要反映工程项目经理部在一定经营期内所采取和落实各项管理
2018年项目经理薪资及提成方案
2018年项目经理薪资及提成方案 一、目的 为了建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性，特制定以下薪资方案。 二、薪资结构 员工的薪资由发放固定底薪、浮动薪资、提成及年终奖金构成。 发放月薪=底薪+岗位补贴+浮动薪资 标准月薪=发放月薪+社保+业务提成 三、薪资发放日期 底薪发放，发放日期为每月5号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。 四、固定底薪 1、岗位级别对应相应薪资等级及业绩目标 2、初次通过综合评估定位岗位级别，根据当年的完成业绩量，决定次年升级或者降级幅度 序号岗位级别固定低薪（元）业绩目标（万元） 1 项目经理1 4000 200 2 项目经理2 4500 300 3 项目经理3 5000 400 4 项目经理4 5500 500 5 项目经理5 6000 600以上 五、提成设定 1、提成按成本利润率来进行计算： 2、成本利润率=（合同金额-直接成本）/直接成本*100% 3、直接成本含直接材料成本、外加工费用、差旅费用；
4、具体业务提成设定如下： ⑴．成本利润率≥100%时，提成为2.5% ⑵．50%≤成本利润率<100%时，提成为1.5% ⑶．30%≤成本利润率<50%时，提成为0.5% ⑷．成本利润率<30%时，提成为0 六、浮动薪资 每月按照下单量，设定下单金额相应比例的浮动薪资 下单金额0-50000元50001-100000元100000元以上比例2％1％0.5％ 七、提成发放 1、项目完工并全额回款（质保金除外），公司相关部门对各项目进行成本核算，按相应提成设定标准并以回款总额（除掉公关费、税费等）进行计算后，与所签项目相对应的月份薪资合并发放。 2、ERP相关的流程单据闭合（从订单到销货单）后才核发。 本方案自2018年1月1日起开始实施（最终解释权归公司所有）。
项目管理人员岗位等级及薪资评定方案
深圳市xx装饰工程有限公司 项目管理人员岗位等级及薪资评定方案（草案）为建立有效的激励机制，保障公司的经营效益和项目管理人员的收入水平，提高项目经理的业务和服务意识，更好的为客户提供专业、高效、满意的服务，同时在项目管理之间形成良性竞争的氛围，特制定本管理办法。 一、项目经理等级评定 1、等级评定范围及周期 公司所有在职的项目经理均属于等级评定范围（不适用于实习、试用期的员工）。等级评定以每年(或单个项目完成)为一考核周期，考评时间为每年12月25-31日。项目经理分为资深项目经理、优秀项目经理、普通项目经理三个级别；在每次评定之后即享有相应等级的待遇，新入职三月以内的项目经理均暂定为普通项目经理。 2、评定内容：见《项目经营管理考核细则》及《项目经理等级考核评分表》。 3、等级评定调整时间 目前公司项目经理的待遇暂时不变，公司对项目经理等级评定暂时按项目经理的现行待遇确定，所有在职的项目经理都属于等级评定范围，此办法在正式实施后，按每年一次(或单个项目完成)对项目经理的经营管理水平进行等级调整。 4、项目经理基本素质和管理能力要求 1）、具有良好的职业道德品质和思想觉悟，遵纪守法，敬业爱岗，诚信尽责； 2）、具有开拓创新精神和良好的服务意识，事业心强，勇于承担责任； 3）、具有团队精神，善于处理工作关系，维护工程项目相关者的利益，保守项目商业机密； 4）、具有符合相应工程规模要求的专业技术及管理知识和丰富的工程项目管理经验；5）、具有较强的综合管理能力、组织工作能力、社会活动能力、协调沟通能力、应对突发事件与抗风险的能力和业务谈判技巧； 6）、身体健康、精力充沛，能充分运用企业法定代表人及合同文件赋予的权力组织和实施工程项目的管理与运行。 7）、能够出色完成或超额完公司下达的各项目标管理工作指标，对目标利润的实现，回收工程款及结算办理具有丰富的管理经验。
工程项目部工资核算办法标准范本
编号：QC/RE-KA1008 工程项目部工资核算办法标准范 本 In the collective, in order to make all behaviors have rules and regulations, all people abide by the unified norms, so that each group can play the highest role and create the maximum value. （管理规范示范文本） 编订：________________________ 审批：________________________ 工作单位：________________________
工程项目部工资核算办法标准范本 使用指南：本管理规范文件适合在集体中为使所有行为都有章可偱，所有人都共同遵守统一的规范，最终创造高效公平公开的的环境，使每个小组发挥的作用最高值与创造的价值最大化。文件可用word 任意修改，可根据自己的情况编辑。 工程项目部工资核算办法 1、职工工资分为标准工资、加班费、效益工资及其他津贴。 2、标准工资按照总公司《项目经理部工资改革方案》执行。 特别说明，根据总公司《项目经理部工资改革方案》的精神，岗位工资由项目部岗位负责人享有，重要岗位知识分子补贴是指在岗的而且具有职称的补助，不在岗而具有职称的不在此列。 3、加班费计算方法： （1）法定节假日加班，按下列公式计
发加班费： （本人月工资x300%）÷20.92天x 加班天数 （2）法定节假日以外的加班,按下列公式计发加班费: （本人月工资x200%）÷20.92天x 加班天数x一定基数 每月按8天计算加班费,法定节假日按国家相关规定执行。 4、效益工资的评定由各部门负责人根据职工的能力、工作表现、工作态度来评定，各部门负责人由项目经理评定。 5、每月发放工资，由会计根据行办提供的《职工考勤表》，会同行办一起制定《工资发放单》，经项目经理签字审批后，
项目部薪酬管理办法
一、引言 工程项目管理是建筑施工企业的管理核心，是建筑施工企业创造经济效益及创建品牌的关键。亚泰建筑公司的管理体系是以项目部的目标管理为工作重点，围绕项目部的各项管理目标而开展工作。因此，如何引入薪酬分配、绩效考核等竞争机制，激发项目部的活力，调动项目部的积极性，是公司持续健康稳定发展的重要保证。 实践证明，项目部管理人员的薪酬分配、绩效考核必须和工程项目的各项管理目标挂钩，特别是利润挂钩，否则项目部就会缺少竞争动力，公司就会缺少发展活力。因此建立一个新型的、科学的绩效挂钩薪酬分配机制势在必行。 二、项目部薪酬管理现状及分析 （一）项目部薪酬管理现状 目前，公司的项目管理是以项目部的目标管理为核心，项目部是建筑公司经营管理基本核算单位，建筑公司依据集团公司效绩考核标准审定的企业级别，按各级管理人员岗位确定工资标准，所有项目部之间的项目经理及其他管理人员，工资在同一标准下基本相同，没有差别。 （二）项目部薪酬管理存在的问题 1.现有的薪酬制度，没有灵活有效地运用公司的企业级别评定、职别评定、薪酬制度和竞争机制的管理思想、管理理念，没有针对各项目部承担任务不同来确定管理人员的薪酬。而是一直延用传统的薪酬分配体制，在这方面的工作没有改革创新； 2.在现有的薪酬体制下，项目部之间缺少公平竞争，没有积极性、主动性，等、靠、要思想极其严重； 3.在现有的薪酬体制下，薪酬分配没有和利润挂钩，项目部参与市场竞争意识差。在如今的市场经济条件下，没有市场竞争的企业就等于没有竞争意识，没有生存空间，长此以往不利于公司长期稳步向前发展。 （三）项目部薪酬管理存在问题分析 建筑公司项目部承建的工程项目，由于规模不同，产值不同，产生的经济效益与付出也不同。建筑工程规模越大、效益越高，往往是风险更高、付出更大。而项目部管理人员的工资却无差异或固定不变，这种工资无差异化，使项目部的管理人员工资占工程总造价的比例不同，透过现象分析其本质，薪酬分配不公平是其主要原因，这种薪酬分配不公是现代企业管理中，典型的平均主义。由于现有分配体制，体现不出高风险、高回报，会使项目部里的个别管理人员心理不平衡，造成在管理上不思进取，不克尽职守，管理积极性不高，管理松懈，甚至玩忽职守。由此更会加大公司的监督管理难度，特别是工程成本的监督审核、控制难度将会加大，也会加大公司各方面管理工作难度。合理的薪酬分配体制应与市场规律有机地结合，那种“不费力、无风险、稳收入、非竞争”的平均主义不能做到绩效的统一。各项目部管理人员之间工资标准不应按同一个平台去操作，应参照集团公司对企业等级划分那样进行效绩划分评价，制定切实可行的薪酬分配方案，充分体现按劳分配，多劳多得，充分调动人的主观能动性、积极性，挖掘人的潜力，充分调动项目部的竞争意识。 解决好薪酬分配同项目绩效挂钩、同利润挂钩的竞争机制，创造一个公平的竞争环境，是保证建筑公司长期、稳定、健康发展必须解决的问题，是评价我们管理科学与否的具体体现。 三、项目部薪酬管理体系的建立 （一）项目部薪酬管理体系建立的原则