购买网站域名、空间的注意事项

购买网站域名、空间的注意事项
购买网站域名、空间的注意事项

虽然现在域名空间的广告满天都是,但很多新人朋友往往第一次购买域名空间时还是感到不知从何下手,更担心自己付费后才发现自己被骗了,那么购买空间域名的注意事项有哪些呢?近日,在网上发现这篇文章不错,就转了过来。

购买域名的注意事项:

1.域名管理权限(比如多少个子域名,多少个转发,可否修改DNS服务器)。

2.域名续费价格(买的时候可能挺便宜,二十、三十块一年,但是第二年呢?不是这个价格了吧。有人说,我不在这续费了就是,没那么简单,看下一条)。

3.域名是否自由转出,或者是域名转出价格,要求。(好不容易抓住的一个摇钱树,怎么能轻易就放你走呢?有的域名注册商甚至开出上千元的转出费用,让你无可奈何,只有继续续费)

4.域名注册商的资质(举个例子,如果你在一个普通的代理商那里注册,万一他不赚钱,不干了,你的域名找谁去续费?你的域名怎么管理?如果代理商的网站出问题了,程序有缺陷,进不去,慢的要死...这个问题应该很严重吧)

购买空间的注意事项:

1.根据你的实际需要购买合适大小的空间(你可能有钱,但若是为了建一个单用户BLOG 去购买了一台主机,肯定有精神分裂症)。

2.注意空间的配置,这一条有必要详细说下:

脚本和数据库:如asp脚本,php脚本等等,如果支持asp,就一定要有access数据库,php要有mysql等等。假设你要建一个论坛,只有html是不可能的。对于数据库,有的是和主机空间共享大小,有的给你固定大小的数据库,要看清楚。还有就是脚本和数据库的版本,一般没有问题,当然是越高越好。

IIS连接数和流量:一般论坛建议至少500,流量只要不是下载站,一般50G一个月就足够了。

数据安全:这一条尤为重要,没有好的防护措施,你的网站做的再好也是不堪一击。至少要有硬防。

空间带宽:空间,放在第一位的就是速度,没有速度什么要不用说。一般的空间服务商都是100M共享,这个不好区分,最好是试用一下。

支持双线:你买的空间你自己访问可能挺快,但是如果不是双线的话,理论上你就缺少了一半的访客,地方站除外。

域名绑定:建议不要可以帮定目录的空间,有利也有弊,利是你可以建多个网站在同一个空间,弊是别人也可以,等网站都建起来了,网站的速度也就一个一个都成蜗牛了。

3.和域名一样,空间服务商的资质,很重要,空间讲究的除了速度,就是稳定。

4.技术支持:万一出了点问题,没有客服的时候能让人抓狂。最好是有24小时的值班电话,一般正规的空间服务商都会有的。

按条件筛选自己心仪的域名进行交易。

仓库盘点的四大方式、仓库盘点的八个注意事项

仓库盘点的四大方式,仓库盘点工作中的八条注意事项 仓库盘点的四大方式 (一)永续盘点 永续盘点法或者叫动态盘点法,就是入库的时候就盘点。 一般入库不全检,抽检一部分就上货架了,或者就放在固定的一个区域里面。最好是入库的时候把数量点一点,顺便看一看质量,看完以后就放一个位置,跟保管卡核对。 [案例] 某位仓库管理专家采用了用颜色标识的办法,很有效。 吊牌或者货卡用两种颜色,一面是白色,另一面是黄色。入库的时候填白色这面,如果这一堆货一直没动,就一直白色,一旦要动这个货,就把它翻过来,写在后面黄色的这部分。下次盘点的时候,只要是白色的部分就不用盘了,因为没动过。这样可以减少重复的劳动。这叫随机盘点,一进来就盘好,下次盘点的工作量就减少了,也叫动态盘点、永续盘点,随时知道准确的库存量,化整为零。 (二)循环盘点法 循环盘点,就是每天盘点一定数目的库存。按照入库的先后顺序来进行,先进来的东西先盘,后进来的东西后盘。 或者今天进来的货量很大,一天盘不完,那第二天先把今天剩下的这一部分盘完,明天下午再盘上午新进来的货,每天都是很有节奏地工作,分阶段去进行。循环的盘点节省人力,盘完一部分再开始下一轮的盘点,化整为零。 (三)重点盘点法 哪些物品要重点盘?例如,进出频率很高的,易损易耗的都需要盘点,这样可以防止出现偏差。 (四)定期盘点法 一般仓库都要定期盘点,好一点的仓库,每一周盘一次,也有每个月盘点的,也有每个季度或年末盘点的,每一年至少盘一次。 每一周盘一次是很好的,如此一来库存周报就很精确了。销售有销售日报表,库存有库存周报表。如果品种不是很多,也可做日报表,每天有库存报表,每天盘点。周期越短,越

仓库盘点的四大方式、仓库盘点的八个注意事项

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仓库盘点的四大方式,仓库盘点工作中的八条注意事项 仓库盘点的四大方式 (一)永续盘点 永续盘点法或者叫动态盘点法,就是入库的时候就盘点。 一般入库不全检,抽检一部分就上货架了,或者就放在固定的一个区域里面。最好是入库的时候把数量点一点,顺便看一看质量,看完以后就放一个位置,跟保管卡核对。 [案例] 某位仓库管理专家采用了用颜色标识的办法,很有效。 吊牌或者货卡用两种颜色,一面是白色,另一面是黄色。入库的时候填白色这面,如果这一堆货一直没动,就一直白色,一旦要动这个货,就把它翻过来,写在后面黄色的这部分。下次盘点的时候,只要是白色的部分就不用盘了,因为没动过。这样可以减少重复的劳动。这叫随机盘点,一进来就盘好,下次盘点的工作量就减少了,也叫动态盘点、永续盘点,随时知道准确的库存量,化整为零。 (二)循环盘点法 循环盘点,就是每天盘点一定数目的库存。按照入库的先后顺序来进行,先进来的东西先盘,后进来的东西后盘。

或者今天进来的货量很大,一天盘不完,那第二天先把今天剩下的这一部分盘完,明天下午再盘上午新进来的货,每天都是很有节奏地工作,分阶段去进行。循环的盘点节省人力,盘完一部分再开始下一轮的盘点,化整为零。 (三)重点盘点法 哪些物品要重点盘?例如,进出频率很高的,易损易耗的都需要盘点,这样可以防止出现偏差。 (四)定期盘点法 一般仓库都要定期盘点,好一点的仓库,每一周盘一次,也有每个月盘点的,也有每个季度或年末盘点的,每一年至少盘一次。 每一周盘一次是很好的,如此一来库存周报就很精确了。销售有销售日报表,库存有库存周报表。如果品种不是很多,也可做日报表,每天有库存报表,每天盘点。周期越短,越容易及时处理那些超过储存期的呆滞的库存,及时处理掉。 四种盘点方法比较 1、永续盘点法或动态盘点法 规程:入库时随之盘点,及时与保管卡记录核对 优点:可随时知道准确存量,盘点工作量小

仓库盘点管理流程

仓库盘点管理流程 1.0目的 制定合理的盘点作业管理流程,以确保公司库存物料盘点的正确性,达到仓库物料有效管理和公司财产有效管理的目的。 2.0范围 盘点范围:仓库所有库存物料 3.0参考文件 4.0定义 5.0职责 仓库部:负责组织、实施仓库盘点作业、最终盘点数据的查核,校正,盘点总结。 财务部:负责稽核仓库盘点作业数据,以回馈其正确性。 IT部:负责盘点差异资料的批量调整。 6.0管理流程 6.1 盘点方式 6.1.1 定期盘点 月末盘点 仓库平均每两月组织一次盘点,盘点时间一般在第二月的月底; 月末盘点由仓库负责组织,财务部负责稽核; 年终盘点 仓库每年进行一次大盘点,盘点时间一般在年终放假前的销售淡季; 年终盘点由仓库负责组织,财务部负责稽核; 定期盘点作业流程参照6.2-6.11执行; 6.1.2 不定期盘点 不定期盘点由仓库自行根据需要进行安排,盘点流程参考6.2-6.11,且可灵活调整; 6.2 盘点方法及注意事项 6.2.1 盘点采用实盘实点方式,禁止目测数量、估计数量; 6.2.2 盘点时注意物料的摆放,盘点后需要对物料进行整理,保持原来的或合理的摆放顺序; 6.2.3 所负责区域内物料需要全部盘点完毕并按要求做相应记录; 6.2.4 参照初盘、复盘、查核、稽核时需要注意的事项; 6.2.5 盘点过程中注意保管好“盘点表”,避免遗失,造成严重后果; 6.3 盘点计划 6.3.1 盘点计划书 月底盘点由仓库和财务部自发根据工作情况组织进行,年终盘点需要征得总经理的同意; 开始准备盘点一周前需要制作好“盘点计划书”,计划中需要对盘点具体时

间、仓库停止作业时间、帐务冻结时间、初盘时间、复盘时间、人员安排及分工、相关部门配合及注意事项做详细计划。 6.3.2 时间安排 初盘时间:确定初步的盘点结果资料;我司初盘时间计划在一天内完成; 复盘时间:验证初盘结果数据的准确性;我司复盘时间根据情况安排在第一天完成或在第二天进行; 查核时间:验证初盘、复盘数据的正确性;我司查核时间安排在初盘、复盘过程中或复盘完成后由仓库内部指定人员操作; 稽核时间:稽核初盘、复盘的盘点资料,发现问题,指正错误;我司稽核时间根据稽核人员的安排而定,在初盘、复盘的过程中或结束后都可以进行,一般在复盘结束后进行; 盘点开始时间和盘点计划共享时间根据当月销售情况、工作任务情况来确定,总体原则是保证盘点质量和不严重影响仓库正常工作任务; 6.3.3 人员安排 人员分工 初盘人:负责盘点过程中物料的确认和点数、正确记录盘点表,将盘点数据记录在“盘点数量”一栏; 复查人:初盘完成后,由复盘人负责对初盘人负责区域内的物料进行复盘,将正确结果记录在“复盘数量”一栏; 查核人:复盘完成后由查核人负责对异常数量进行查核,将查核数量记录在“查核数量”一栏中; 稽核人:在盘点过程中或盘点结束后,由总经理和财务部、行政部指派的稽核人、和仓库经理负责对盘点过程予以监督、盘点物料数量、或稽核已盘点的物料数量; 资料录入员:负责盘点查核后的盘点数据录入电子文件的“盘点表”中; 根据以上人员分工设置、仓库需要对盘点区域进行分析进行人员责任安排; 6.3.4 相关部门配合事项 盘点前一周发“仓库盘点计划“通知财务部、深圳QC组、深圳采购组、客服主管、EBAY销售主管、IT主管,并抄送总经理,说明相关盘点事宜;仓库盘点期间禁止物料出入库; 盘点三天前要求采购部尽量要求供货商或档口将货物提前送至仓库收货,以提前完成收货及入库任务,避免影响正常发货; 盘点三天前通知QC部,要求其在盘点前4小时完成检验任务,以便仓库及时完成物料入库任务; 盘点前和IT部主管沟通好,预计什么时间将最终盘点数据给到,由其安排对数据进行库存调整工作; 6.3.5 物资准备 盘点前需要准备A4夹板、笔、透明胶、盘点盘点卡;

仓库盘点的四大方式仓库盘点的个注意事项

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仓库盘点的四大方式,仓库盘点工作中的八条注意事项 仓库盘点的四大方式 (一)永续盘点 永续盘点法或者叫动态盘点法,就是入库的时候就盘点。 一般入库不全检,抽检一部分就上货架了,或者就放在固定的一个区域里面。最好是入库的时候把数量点一点,顺便看一看质量,看完以后就放一个位置,跟保管卡核对。 [案例] 某位仓库管理专家采用了用颜色标识的办法,很有效。 吊牌或者货卡用两种颜色,一面是白色,另一面是黄色。入库的时候填白色这面,如果这一堆货一直没动,就一直白色,一旦要动这个货,就把它翻过来,写在后面黄色的这部分。下次盘点的时候,只要是白色的部分就不用盘了,因为没动过。这样可以减少重复的劳动。这叫随机盘点,一进来就盘好,下次盘点的工作量就减少了,也叫动态盘点、永续盘点,随时知道准确的库存量,化整为零。 (二)循环盘点法 循环盘点,就是每天盘点一定数目的库存。按照入库的先后顺序来进行,先进来的东西先盘,后进来的东西后盘。

或者今天进来的货量很大,一天盘不完,那第二天先把今天剩下的这一部分盘完,明天下午再盘上午新进来的货,每天都是很有节奏地工作,分阶段去进行。循环的盘点节省人力,盘完一部分再开始下一轮的盘点,化整为零。 (三)重点盘点法 哪些物品要重点盘?例如,进出频率很高的,易损易耗的都需要盘点,这样可以防止出现偏差。 (四)定期盘点法 一般仓库都要定期盘点,好一点的仓库,每一周盘一次,也有每个月盘点的,也有每个季度或年末盘点的,每一年至少盘一次。 每一周盘一次是很好的,如此一来库存周报就很精确了。销售有销售日报表,库存有库存周报表。如果品种不是很多,也可做日报表,每天有库存报表,每天盘点。周期越短,越容易及时处理那些超过储存期的呆滞的库存,及时处理掉。 四种盘点方法比较 1、永续盘点法或动态盘点法 规程:入库时随之盘点,及时与保管卡记录核对 优点:可随时知道准确存量,盘点工作量小

盘点注意事项

●非12月31日盘点的将盘点内容改成12月31日,也可先空着【避免证监会的检查与 复核底稿要求】 ●在来年2月、3月盘点的【不规范,内部控制不完善】 ●无法现场监盘、抽盘样本量要达到60%-70%【工作量大、意义小】 ●了解存货性质、存放位置,存货品种多的选取重要【年度耗用比重大、期末留存比重大】 的 ●项目负责人提前沟通被审计单位,确认盘点时间 ●获取被审计单位的盘点通知或者计划【要盖章,可能要协助企业制定盘点计划】-鼓励 企业规范工作 ●与财务负责人讨论盘点计划的可执行性 ●事务所人员编制监盘计划 ●注意选取样本的合理性【主要产品、主材】 ●在监盘过程中发现长期堆放的物品,询问仓库保管人原因及存放时间【不反应在监盘表 中】 ●在监盘过程中观察物品是否合理堆放、是否按照计划盘点 ●存放外单位的存货:成本效益原则,不在外单位进行盘点,通过发函形式确认 ●对已盘点的存货进行复盘【注意观察是否有已盘点的标识牌】记录好品名、坐落区域【存 在多区域存放的可能性】、数量 ●复盘可能存在时间性差异【正常的出入库领用,后期的出入库单据可解决】 ●现场编制抽盘复盘底稿,注意与年度数据相符 ●对盘点之后的物品领用要单独存放 ●顺查【从明细账到实物】逆查【从实物到明细账】

●监盘数与企业的存货台账核对、总账、盘点表 ●对没有检查到的存货,复印相关的明细表【补充程序,拍照】●对于盘点差异较大的向领导汇报 ●盘点结束前,检查所有应纳入盘点的存货有无漏盘 ●复印原始盘点记录 ●人员签字:仓库保管员、财务、监盘人 盘点数大于账面数: ●代保管情况:取得证据证明【保管合同、发函、单据】 ●存货已入库,财务未记账【相关合同单据】 ●收发计量,尾差引起的盘盈【不作为盘点差异,损耗处理】●多转存货发出数量 盘点数小于账面数: ●发票已到,仓库未验收入库【在途材料】 ●材料已消耗、财务未记账

盘点方法及注意事项

库存盘点注意事项 库存盘点是企业对仓库物料进行实地点算,以保证库存账实相符的企业管理需求,以及满足财务管理和外部审计需要的企业一项常规工作。企业常会以月/季度/半年/年末进行库存盘点,一般月或 季度为小盘,半年为中盘,年末为大盘,其盘点重要程度也是随之增加。 一、盘点方法及注意事项: 1、盘点采用实盘实点方式,禁止目测数量、估计数量; 2、盘点时注意物料的摆放,盘点后需要对物料进行整理,保持原来的或合理的摆放顺序; 3、所负责区域内物料需要全部盘点完毕并按要求做相应记录; 4、盘点过程中注意保管好“盘点表”,避免遗失,造成严重后果。 二、盘点计划: 1、月底盘点由仓库和财务部自发根据工作情况组织进行,年终盘点需要征得总经理的同意; 2、开始准备盘点一周前需要制作好“盘点计划书”,计划中需要对盘点具体时间、仓库停止作业时间、初盘时间、复盘时间、抽盘时间、人员安排及分工、相关部门配合及注意事项做详细计划。 (一)、时间安排: 1 、初盘时间:确定初步的盘点结果数据;初盘时间计划在每月的最后一天内完成; 2、复盘时间:验证初盘结果数据的准确性;复盘时间根据情况安排在第二天进行; 3 、抽盘时间:验证初盘、复盘数据的正确性;抽盘时间安排在初盘、复盘过程中或复盘完成 后由仓库内部及财务部指定人员操作; 4、稽核时间:稽核初盘、复盘的盘点数据,发现问题,指正错误;稽核时间安排在抽盘结束后进行; 5、盘点开始时间和盘点计划共用时间根据当月销售情况、工作任务情况来确定,总体原则是保 证盘点质量和不严重影响仓库正常工作任务; (二)、人员分工: 1、初盘人(各区域管理人员指定):负责盘点过程中物料的确认和点数、正确记录盘点表,将盘点数据记录在“盘点数量”一栏; 2 、复查人(品管部及行政部指定):初盘完成后,由复盘人负责对初盘人负责区域内的物料进行复盘,将正确结果记录在“复盘数量”一栏; 3、抽盘人(行政部及财务部指定):复盘完成后由抽盘人负责对异常数量进行查核,将查核数量记录在“查核数量”一栏中; 4、稽核人(总经理及行政部、财务部指定):在盘点过程中或盘点结束后,由总经理和财务部、行政部指派的稽核人、和仓库经理负责对盘点过程予以监督、盘点物料数量、或稽核已盘点的物料数量;记载于电子档的“盘点表”中; 5、根据以上人员分工设置、仓库需要对盘点区域进行分析进行人员责任安排;

盘点流程及注意事项

盘点流程及注意事项 盘点目的: 为避免日常工作中因操作程序不严格、不规范导致的盘点差异;促使柜组熟悉本组商品。熟悉商品、检查商品资料的正确性、熟悉商品的库存状态和陈列状态。 盘点分工 业务科负责盘点的组织工作 后勤科室负责盘点的稽核工作 商品部负责盘点的条码版制作及执行工作,经理负责盘点控制单的制作 收银组负责商品的录入工作及核对工作 信息录入负责盘点的代码打印、系统操作及后期差异更改工作 盘点前准备 1、提前核对录入信息(可以用入库单或价签)核对商品是否与实物相符,处理异常库存(负库存和串码销售) 负库存的概念:期末金额小于0的商品负库存产生的原因:1、预售2、赠品未打赠品单3、上期盘点错误4、串码销售。 串码销售的概念 2、确认现场不盘商品(在微机中不属于我们的商品)。“未入库不盘”“赠品不盘”“返货不盘”“联营不盘” 3、处理“出门证商品”和“借条商品”及在财管登记没有打返单在供货处存放的商品。(在微机中存在,实物不存在的商品)

4、千万不要忘记的商品。破损商品、封存商品、模特商品及盘点当天有来货的柜组,若开包销售的,必须当天录入微机,参与盘点。 5、整理商品。同一个编码商品放置一处,或放置一个地方,不同商品不混放。 6、商品按统一标准摆放。按陈列顺序或品类归类 7、制作盘点条码版,这里先讲一个“货位号”的概念。即货物存放位置的顺序号。一般有背柜、六臂架、展台、特价车等。给他们编上盘点顺序。货位号正确后制作条码版,条码版必须按照从上到下、从左到右的顺序填写,认真仔细。条码版制作完毕后要有检核,不要漏掉一个单品。 8、每个商品部经理填写盘点控制单,一式三份,商品经理一份,收银主管一份,各部门负责财管员一份。 9、信息录入按照有库存商品打印商品代码(区分有票/无票柜组)如果有缺失及时到信息录入补打。“货位号”填写柜组代码及柜组名称,“序列号”由部门经理填写,“部门代码”填写所属部门名称,“页数”按要求填写 盘点中 1、后勤部门负责抽盘工作,对违反盘点工作的有权处罚,抽盘比例按照柜组实际情况进行抽盘。抽盘人员需要在条码版右上角进行签字确认,没有抽盘人员签字不予录入审核。 2、开始盘点(两人一组,一人点数,另外一人填写数量,并用

盘点流程及细则

一、盘点目的:为了存货及财产盘点的正确性,保证公司资产的安全、完整,特制定本制度。 二、盘点范围: 1.存货:各部门的所有库存商品。包括正价货品、特价货品、赠品、未核报损品等。 2.财产:是指固定资产、保管资产、保管品等的盘点。 三、盘点时间: 1.存货:由商品部会同营运部、财务部于每月末,实施全面清点一次。 1)店面由商品部负责盘点,盘点时间由商品部安排。 2)仓库每月25号前后的周日安排一天进行盘点,具体时间为早七点到晚五点(视情况可能会有 延长)。 2.财产:由保管部门协同财务部门于年终时,实施全面清点一次。 四、存货盘点职责: 1.总盘人:由商品部经理或营运经理、财务经理担任,负责盘点工作的监督,督导盘点工作的有序 进行。 2.主盘人:由商品部经理担任或指派人员,负责实际盘点工作的推动及实施。 3.复盘人:由主盘人视需要指派人员,负责盘点监督之责。 4.初盘人:由商品经理或店长指派,负责点计数量。 五、盘点方式: 1.盘点机扫码,采取初盘,复盘和督盘核实的盘点方式。 2.采取分时、分组、分地点进行盘点。 六、店面盘点细则: 1.盘点前3天由商品部通知营运部、企划部、电商部,停止货品大批量调拨工作。 2.在盘点日前,将未核对或有问题未处理的各项单据全部确认处理完毕,包括当日的票据全部在盘 点前下账完毕。库存数量应以盘点日闭店前的最后一笔销售核销后为准。 3.店面货品必须提前集中整理,相同SKU要放置在一处。避免漏盘或重盘等情况发生。 4.盘点开始前店长要妥善、合理安排各组人员,并对各组人员进行明确分工。 5.盘点开始时,初盘人员要准备盘点相关表单(欠货单,残次品登记表)。 6.盘点区域详细划分:即把店面按大类分为几个小组区来进行盘点,如童装区、童鞋区等。 7.盘点人员按区域开始盘点,依照左到右,从上到下产的顺序详细认真的扫录货品条码和数量。如 遇到残次品,应及时填写《残次品登记表》,写明货号、条码、数量。 8.初盘结束后,初盘人员立即把盘点机交主盘人导入系统进行对比,结果一致证明盘点有效,如出 现结果不一致时,按事先划分的区域,缩小范围和大类,初盘和复盘人员再次对其进行盘查。 9.最后把最终盘点结果交总盘人查验,请其针对本次盘点,进行抽点和核实。 10.审核盘点单即盘点结果(或数量与账面相符,或盘盈或盘亏)即为真实有效的。当即由店长填写 商品盘点报告单(一式二份),全体店员、主盘人、复盘人及总盘人签字确认后,交一份给财务 部作为帐项调整的依据,另一份店长留存(如有盘盈或盘亏情况,店长及营运部门需写明差异原 因及对策)。 七、仓库盘点: 1.仓管要将仓库内货品按类别、按品牌、按条码进行集中整理、有序码放。 2.负责盘点仓库的人员也要分成组来进行盘点。(具体方法和店面相同)。 八、盘点注意事项: 1.盘点人员盘点当日一律停止休假,并须依时间提早到达指定的工作地点向主盘人报到,接受工作 安排。如有特殊事故而觅妥代理人应经事先报备核准,否则以旷工论处。 2.盘点人员超时工作时间不算加班,但可以报主管核准可以轮流编排补休。 3.盘点结束后,各组盘点人员须向主盘人进行简要报告,盘点表经全体参与盘点的成员签字确认后, 经核准后方可离开岗位。 4.所有盘点货品应以静态盘点为原则,盘点期间停止货品的进出及移动。

精品库存盘点的步骤与方法

盘点教材 在库存过程中,在些货物因存放时间太长或保管不当使其质量受到影响。为了对库存商品的数量进行有效控制,并查清商品在库中的质量状况,必须定期或不定期地对各储存场所进行清点、查核,这一过程就是盘点。 盘点的目的主要是: 1.查清实际库存数量 由于众多原因,如收发中记录库存数量时多记、误记、漏记﹔作业中导致商品损坏、遗失,验收与出货时清点有误﹔盘点时误盘、重盘、漏盘等,往往导致账面库存数量与实际存货数量不符,通过盘点清查实际库存数量与账面数量,发现问题并查明原因,及时调整。 2.计算企业资产的损益 库存商品总金额直接反映企业流动资产的使用情况,库存量过高,流动资金的正常运转将受到威胁,而库存金额又与库存量及其单价成正比,盘点就可以准确地计算出企业实际损益。 3.发现商品管理中存在的问题 通过盘点查明盈亏原因,发现作业与管理中存在的问题,并做出相应的措施,从而提高库存管理水平,减少损失。 一般来说,盘点作出的内容主要有以下几项: 1.货物数量 通过点数计数查明商品在库的实际数量,核对库存账面资料与实际库存数量是否一致。 2.货物质量 检查在库商品质量有无变化,有无超过有效期和保质期,有无长期积压等现象,必要时还必须对商品进行技朮检验。 3.保管条件 检查保管条件是否与各种商品的保管要求相符合。如堆码是否合理稳固,库内温度是否符合要求,各类计量器具是否准确等。 4.库存安全状况 检查各种安全措施和消防、器材是否符合安全要求,建筑物和设备是否处于安全状态。 4稽核仓库账务工作的落实度 一旦料账不准,对生产与现场生产工作绝对是致命的伤害,因此企业经营阶层一定会审慎地订定仓储物料管理办法,授权仓库管理人员依规定执行料账登账作业。 虽然做好料账工作是仓库人员天经地义的责任,但是“一样米养百样人”,难免有些仓库人员的经营意识不足,责任感也不够,或者疏忽,或者“拖”的习性难改,日久顽生,使料账产生大差异。 为了及早发现“人”的问题点,及早警示处理,而且可以及早警惕仓库作业人员,及早修正其偏差习性,定时尤其不定时的稽核有其必要性。经复查结果,一切落实正确,当然更好,如有偏差,更可及早补救。 5更有效的仓储整顿

盘点细节及注意事项

盘点细节及注意事项 盘点时间:8月30日晚盘杂货区,9月6日盘生鲜和百货区 一、本次盘点为前台扫描盘点与手工盘点核对相结合的办法。 二、盘点前准备工作: 1、残次品处理:本区课长结合店长确认能否退调并汇集商品,如不能则报损处 理,29日晚5:30之前全部确认。 2、欠条:暂借物品确认,结合总服务台及防损部,29日晚5:30之前各课长负 责。 3、单据确认:入库单、报损单、调拔单、确认入库29日晚下班之前,杂货区 30日不再验收入库。 4、封库:29日晚各区提充足需上货品,不准再从仓库提货。 三、具体细节准备: 1、贴编号:以生鲜、食品、百货为单位,每个BAY,每节货架贴一个盘点编号, 生鲜S开头、食品F开头,百货B开头,地堆以D开头,保证贴编号时不重不漏。 2、理货:各区保证25、26号两天理货工作完毕。 具体要求:①不准跨背陈列②纵向陈列对齐③一物一签对应并且商品对应,一个排面后边商品必须一致。④散碎物品如:火腿肠、鸡蛋(乡巴佬),用网兜或封口胶袋以10或100个为单位30日晚准备到位。 3、抄盘点表:从27号—30号上午12:00必须将盘点表抄写完毕。 具体要求:①以商品货号为准,不抄国际码(不知道、无价签的到收银台试扫)。②品名不准简写,全称如:200g两面针中药牙膏。③一个背上的商品在一张盘点表上只能出现一次。④从左到右走“S”型。 4、库存表抄写 ①各自区域自管库,29日上午12:00之前盘点完毕,并且12:00以后不准上 货,由主管签字确认,仓库人员抽盘后上交。 ②仓库盘点表也以货号为准,各区由各区组长签字。 ③未处理的残损加在库存表上。

④库存表由后台信息员录入。 5、拉盘点线及签联营标志 盘点线以各主管负责,一个背、一个背拉,并将联营商品隔离,写上显著标识(联营不参盘)。 四、盘点规范及具体注意事项 1、营业结束前半个小时,孤儿商品回捡到位,各项准备工作到位建议当晚8;00 闭店,。 2、30日上午12:00前做出盘点人力资源分配表及商品盘点编号汇总表交盘点 责任人。 3、营业结束后,每人按所辖区域进行盘点。 具体要求如下:①在手工盘点表上写上该商品正确数字之后,走S型。 盘点完毕,初盘、复盘人签字后,到收银台打机打小票,具体要求:一节货架只出一张盘点小票。 4、将盘点小票用大头针别在手工盘点表上,由复核人员复核对照具体排面数量。 5、不准重复盘点,如不能确定上报组长,主管确认。 6、一个区开一个收银台,原则上不准串。 7、如果复核确实有误,不要涂改数字,在该盘点小票和手工盘点表上+6或-3处 理。 8、如漏扫,在盘点小票上加上该商品货号品名、数量。 9、盘点结束后,课长签字并将手工盘点表和盘点小票对应,将需改正的盘点小 票收齐,交信息部改正。 10、每张手工盘点表和盘点小票上必须有该货架的盘点编号。 五、盘点宗旨 将排面数量、仓库数量,电脑自动累加,保证数据准确,手工盘点与电脑录入结合,保证数字准确及复核查找工作到位。 六、盘点完毕,将商品归位。 七、不论各区,必须以最小单位抄盘点表和计数,不允许用父代码:即整箱 代码盘点(个别整件入库不拆零的商品按整件盘存)。

盘点注意事项(新)

车间存货盘点注意事项 ◆盘点方式: 1、在线存货全盘,各线以在线的实物为准,只要是存放在本线,不管是否属于本线使用,都应属于本线来盘点。 2、采取先由各线人员按盘点区域进行初盘,然后由固定相关人员监盘、复盘。 复盘比例不低于20%,复盘时,初盘人员必须协同复盘人员共同抽查。如抽查种类错误率超过10%,初盘人员需对该区域所有存货进行重新盘点。 ◆盘点区域的划分及注意事项: 1、着色区。 包括的存货有: ①着色间里的所有:本色光纤、着色光纤、着色料;(含正在生产的 光纤和着色料) ②着色测试区的已生产完工,但仓库未办理入库手续的光纤; ③着色测试区外门口退库光纤车上的“退库光纤”; ④光纤仓库已收实物,但未办理入库(或入库时间为当月31日)的 光纤。 需注意的事项: A、对所有在线光纤进行盘点,如有领料单而光纤暂时未出库到线 上的要记录在盘点表,并将光纤从仓库领出;

B、如有退库的已填好退库单还没送到仓库的不用记录在盘点表, 并及时将光纤退入仓库,以方便仓库盘点; C、如果有从其它的单位领来的光纤来加工的不用记录在盘点表 上。(需另外记录) 2、套塑区。 包括:填充绳生产线和套塑生产线。 ①填充绳线:PP、填充绳(包括正在生产的填充绳); ②套塑线:光纤、PBT、PBT母料、纤膏、套管; 需注意的事项: A、对存放套管区域内的所有套管进行盘点;(不能按流程卡来分任务 统计盘点,应严格按实地逐盘盘点) B、对容器内的材料不要遗漏了,要对数量进行合理的估算; C、绞缆线已领走的套管属于绞缆区盘点范围。 3、绞缆区。 包括:绞缆线上的材料和缆芯存放区的半成品缆芯 ①绞缆线:钢丝、在线套管、在线填充绳、缆油膏、扎纱; ②缆芯: A、正在生产的缆芯 B、靠绞缆线收线架边上存放的缆芯 C、不包括护套线放线架后面存放的缆芯 需注意的事项: A、对已领来的套管在生产线内的不管是在线上还是在线下都要进行

年底,仓库盘点方式及注意事项,你知道多少

年底了,仓库盘点方式及注意事项,你知道多少? 盘点另外一个名称叫盘库,就是点数、过秤,用称重量和对账等方法来检验仓库的实际库存的数量 和质量。不只是数量,还要看质量。 为什么要盘点 资产核实与销售保证,盘点就是核实企业的资产,盘点的数据会影响到销售,影响到生产,它是生产和销售的保证。 不断收发使库存数量易出错,账卡物常不符。因为不断的收货、发货,库存的数量很容易出差错,于是要盘点,要达到账卡物相符,否则到底有多少资产都搞不清楚。 仓库储存的呆旧料需要经常或定期处理,前期需要盘点,盘完以后再来处理,不盘点不能处理。 仓储货物的保管情况需要经常检查纠正,在盘点过程中,对发现的保管情况要进行检查,发现问题后要及时纠正。

盘点有哪些任务 一、查清实际库存量是否与账卡相符 所谓的账就是登记的财务账,卡就是挂在一堆货物上的吊牌,或者叫货卡,这三个数据应该要对得起来,账上的、卡上的、实际货物的数量,这三个应该基本上是一致的。 二、查明库存发生盈亏的真正原因 很多企业一发现盘亏,第一个就查责任人。这样做事情的思路就不对。第一个要做的是再盘一次,看是不是盘点过程中出差错了,追查真正的原因在哪里,可能存在什么原因,到底是哪一个原因主导的,有了原因以后马上解决,处罚以后再说,看怎么避免同样错误再次发生,这才是解决问题之道。 三、查明库存货物的质量情况 不只是要看数量,还要看质量。 四、查明有无超过储存期限的库存

查一查有些库存是不是快过期了,应该在有效期之前一两个月提出来,以便提早调整。 盘点有哪些方法 (一)永续盘点法 永续盘点法或者叫动态盘点法,就是入库的时候就盘点。 一般入库不全检,抽检一部分就上货架了,或者就放在固定的一个区域里面。最好是入库的时候把数量点一点,顺便看一看质量,看完以后就放一个位置,跟保管卡核对。 【案例】 某位仓库管理专家采用了用颜色标识的办法,很有效。 吊牌或者货卡用两种颜色,一面是白色,另一面是黄色。入库的时候填白色这面,如果这一堆货一直没动,就一直白色,一旦要动这个货,就把它翻过来,写在后面黄色的这部分。下次盘点的时候,只要是白色的部分就不用盘了,因为没动过。这样可以减少重复的劳

盘点系列培训-盘点注意事项及问题点

盘点系列培训-盘点注意事项及问题点 (姚瑞洲) 盘点:就是点数、过秤,用称重量和对账等方法来检验仓库的实际库存的数量和质量。不只是数量,还要看质量。(咱们定义简单点,不必过于复杂,要看正确的,建议看书)(一)盘点的意义 资产核实与销售保证 ①盘点就是核实企业的资产,盘点的数据会影响到销售,影响生产它是生产和销售的保证。(这条内销成品盘点非常之重要,因为通常是通过备库存才能快速对应客户,问题一: 是否同意内销人员把订单下到仓库这一说法??) ②不断收发使库存数量易出错,账卡物常不符 因为不断的收货、发货,库存的数量很容易出差错,于是要盘点,要达到账卡物相符,否则到底有多少资产都搞不清楚。(这个大家可以思考小配件、以及面光源等等) ③仓库储存的呆旧料需要经常或定期处理 前期需要盘点,盘完以后再来处理,不盘点不能处理。 现在我们更多的是在盘点前做清理(因为我们的账目没有挂ERP系统)这是一种不标准的操作,理论上每一笔物料必须有它应有的物及帐值的归属。 ④仓储货物的保管情况需要经常检查纠正 在盘点过程中,对发现的保管情况要进行检查,发现问题后要及时纠正。 这条大家可以思考我们的主料(比如大铁盘)是否生锈,我们的化学物品是否过期?我们的玻璃水晶等透光件是否破损,等等一系列跟质量有关的问题,都要做清理。至于版本号等等先进先出问题,有兴趣的同事自个来找我研讨! (二)盘点有哪些任务 盘点有以下四大主要任务: ①查清实际库存量是否与账卡相符 所谓的账就是登记的财务账(进销存),卡就是挂在一堆货物上的吊牌,或者叫货卡,这三个数据应该要对得起来,账上的、卡上的、实际货物的数量,这三个应该基本上是一致的。 ②查明库存发生盈亏的真正原因 很多工厂一发现盘亏,第一个就查责任人。这样做事情的思路就不对。第一个要做的是再盘一次,看是不是盘点过程中出差错了,追查真正的原因在哪里,可能存在什么原因,到底是哪一个原因主导的,有了原因以后马上解决,处罚以后再说,看怎么避免同样错误再次发生,这才是解决问题之道。(这个可以看我们的面光源第一次80%多点,第二次98%以上) ③查明库存货物的质量情况 不只是要看数量,还要看质量。查明有无超过储存期限的库存。 查一查有些库存是不是快过期了,应该在有效期之前一两个月提出来,以便提早调整。(这个看我们的红胶,典型的拖拉不负责任的做法,咱们提前告知多次,还是不能解决)(三)盘点前仓库的清理工作主要包括: 1、供应商所交来的物料尚未办完验收手续的,不是属于本公司的物料,所有权应为供应商所有,必须与公司的物料分开,避免混淆,以免盘入公司物料当中。 (咱们公司基本全部纳入,这是不严谨的做法,是无法去做存货资金清点的,但按公司的现状,我们还是要做清点,可以不纳入盘点表) 2、验收完成物料应即时整理归仓,若一时来不及入仓,得暂存于场,收在场所的临时账上。 3、仓库关闭之前,必须通知各用料部门预领关闭期间所需的物料。 (这个咱们是否能评估,以后遇到这种情况预留2-3天的量,其他参与盘点??)

仓库盘点的注意事项

仓库盘点的注意事项: 1.部门配合:一个正常生产经营的企业他的物流是时刻变动的,是一个动态的指标,而企业盘点的目的,就是要查出某一个时间点的库存量,而库存量却是一个静态的指标,这就形成了一个矛盾,这就要求生产和销售部门在盘点期间暂时停止物料的收发运作,达到仓库所需要的无变动状态。所以在盘点期间,即使生产出货照常进行,也要将生产所需物料提前发放到生产线上,以达到仓库物料的静态。此时的盘点要求只局限于仓库本身,如果是年底全面盘点,生产和一切物流要全部停止动作,生产线上没有完工的物料在逻辑上还要退回仓库,再进行全面的盘点。 2.人员配置:仓库的盘点必须配备一定的人员,参与盘点的人员必须具备一定识别和计量物料的能力,对于盘点工作,同时各部门还要有相应的监督机制,除仓管员以外,其他部门的人员也必须参与盘点,比如PMC和财务部,生管部需要检查库存品名数量,财务部不仅要对品名数量进行监督,还要对库存的价值进行计算,各部门人员的共同参与,一定程度上还增强了盘点人员的队伍,加速了盘点工作的进行。 3.盘点时间:仓库的盘点时间一般选择在月底的最后一天,当然也会由于临时的需要进行月中盘点。选择在月底盘点的优势很多,第一月底盘点与仓库每月结账时间保持一致,更利于查找差异,分析差异原因;第二,月底盘点与财务结账保持了数据的共享与协调,提高了数据的使用效率;第三,月底盘点为生产各项数据报表与财务月报表提供了真实有说服力的数据;第四,月底盘点后的数据真实可靠,为下月仓库数据的准确性提供了相应的保障。4.前期准备:对盘点前的物料,仓库管理员应该提前做准备。第一,将同一类别,品名的物料放在一起,以便于盘点工作的顺利进行;第二,检查物料卡的收发结存记录,并核对实物数量; 5.详细记录:盘点人员在盘点期间,必须认真核对实物的品名,数量,料号,做到准确无误,对实物过小的原料,还要借助一定的计量工具(如电子称,卡尺等)进行计量,进行专门的称量计算。对于贵重材料成品,还要进行重点记录,精确计量。 6复盘:根据概率论原理,同一工作失误犯第二次的可能性是很低的。在进行第一次盘点以后,有条件的企业还要对经过盘点的实物进行复盘,以提高数据的准确性,减少工作中的失误。 7.查找差异原因:盘点结束以后,相同的品名要将账存数量与盘点数量相比较得到差异,如果差异在合理的范围内,那么就不需要分析差异原因,如果差异率超过企业的规定的范围,就必须对差异做出说明与原因分析,最后调整帐务,做到账实相符,在这里需要提示的一点就是次月的月初数应该与本月的盘点数相等,而不是与帐务结存数相等,否则就会将差异数带入到下月的帐务当中,盘点也自然失去了他应有的意义和效果。 8.临时事件处理办法:仓库在盘点期间,如果碰到必须的物料收发,比如急需的供应商送货,成品的入库及客户送货,通行的做法是可以将收发的单据日期推后一天(到达下一个月份),并对入库的原料进行隔离处理(不参与盘点),对出库的成品在发货前盘点(需参与盘点),目的就是在这种紧急情况发生时,避免造成帐务的混乱和实物的不相符,保持帐务逻辑关系的顺畅。

仓库盘点管理制度

仓库盘点管理制度文档编制序号:[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

仓库盘点管理制度 制定合理的盘点作业管理流程,以确保公司库存物料盘点的正确性,达到仓库物料有效管理和公司财产有效管理的目的。 盘点范围:仓库所有库存物料 参考文件 定义 职责 仓库部:负责组织、实施仓库盘点作业、最终盘点数据的查核,校正,盘点总结。 财务部:负责稽核仓库盘点作业数据,以反馈其正确性。 IT部:负责盘点差异数据的批量调整。 盘点方式 定期盘点 月末盘点 .1 仓库平均每两月组织一次盘点,盘点时间一般在第二月的月底; .2 月末盘点由仓库负责组织,财务部负责稽核;

年终盘点 .1 仓库每年进行一次大盘点,盘点时间一般在年终放假前的销售淡季; .2 年终盘点由仓库负责组织,财务部负责稽核; 定期盘点作业流程参照执行; 不定期盘点 不定期盘点由仓库自行根据需要进行安排,盘点流程参考,且可灵活调整; 盘点方法及注意事项 盘点采用实盘实点方式,禁止目测数量、估计数量; 盘点时注意物料的摆放,盘点后需要对物料进行整理,保持原来的或合理的摆放顺序; 所负责区域内物料需要全部盘点完毕并按要求做相应记录; 参照初盘、复盘、查核、稽核时需要注意的事项; 盘点过程中注意保管好“盘点表”,避免遗失,造成严重后果; 盘点计划 盘点计划书 月底盘点由仓库和财务部自发根据工作情况组织进行,年终盘点需要征得总经理的同意; 开始准备盘点一周前需要制作好“盘点计划书”,计划中需要对盘点具体时间、仓库停止作业时间、帐务冻结时间、初盘时间、复盘时间、人员安排及分工、相关部门配合及注意事项做详细计划。

仓库盘点的几个注意事项

仓库盘点的几个注意事项 Last revision date: 13 December 2020.

摘要:仓库盘点是一顶日常工作,是账务与实物之间的一个衔接点,当发现账务与实物出现差异的时候,就要查明原因,做出处理结果,不同的差异原因得出不同的处理结果,主要的处理结果有账务调整,补充单据,盘亏赔偿损失等。 在大多数人的眼里,仓库盘点是一件很容易的事情,把材料成品数一数,记录一下品名和数量,就可以完工,但在实际的工作过程中,却发生很多账实不符的事情,发生这样的情况主要是一些细节没有做到。其实仓库是一个物流的中心,一切的物资收发都必须经过仓库的流转,仓库必须在平时的工作中做到单据齐全,有据可查,仓库的工作就是真实全面的反映实物的流转过程。 仓库的账务与实物,一般来讲必须做到日清月结,但在大多数企业,作到每天结账的可能性很小,主要原因是单证的不齐全,还有一个重要的原因就是工作量太大,企业所给予的人力物力不能完成这项繁重的工作。为尽可能的做到帐务与实物的一致,并与财务要求保持一致,财务部一般会要求仓库每月盘点一次,以满足会计核算的要求,在我们这里,每个季度财务部与仓库部/生管部会同盘点一次,并以半年度盘点和年底盘点最为重要。 仓库盘点是一顶日常工作,是账务与实物之间的一个衔接点,当发现账务与实物出现差异的时候,就要查明原因,做出处理结果,不同的差异原因得出不同的处理结果,主要的处理结果有账务调整,补充单据,盘亏赔偿损失等。 现在主要讲一下仓库盘点的注意事项: 1.部门配合:一个正常生产经营的企业他的物流是时刻变动的,是一个动态的指标,而企业盘点的目的,就是要查出某一个时间点的库存量,而库存量却是一个静态的指标,这就形成了一个矛盾,这就要求生产和销售部门在盘点期间暂时停止物料的收发运作,达到仓库所需要的无变动状态。所以在盘点期间,即使生产出货照常进行,也要将生产所需物料提前发放到生产线上,以达到仓库物料的静态。此时的盘点要求只局限于仓库本身,如果是年底全面盘点,生产和一切物流要全部停止动作,生产线上没有完工的物料在逻辑上还要退回仓库,再进行全面的盘点。 2.人员配置:仓库的盘点必须配备一定的人员,参与盘点的人员必须具备一定识别和计量物料的能力,对于盘点工作,同时各部门还要有相应的监督机制,除仓管员以外,其他部门的人员也必须参与盘点,比如PMC和财务部,生管部需要检查库存品名数量,财务部不仅要对品名数量进行监督,还要对库存的价值进行计算,各部门人员的共同参与,一定程度上还增强了盘点人员的队伍,加速了盘点工作的进行。 3.盘点时间:仓库的盘点时间一般选择在月底的最后一天,当然也会由于临时的需要进行月中盘点。选择在月底盘点的优势很多,第一月底盘点与仓库每月结账时间保持一致,更利于查找差异,分析差异原因;第二,月底盘点与财务结账保持了数据的共享与协调,提高了数据的使用效率;第三,月底盘点为生产各项数据报表与财务月报表提供了真实有说服力的数据;第四,月底盘点后的数据真实可靠,为下月仓库数据的准确性提供了相应的保障。 4.前期准备:对盘点前的物料,仓库管理员应该提前做准备。第一,将同一类别,品名的物料放在一起,以便于盘点工作的顺利进行;第二,检查物料卡的收发结存记录,并核对实物数量;

仓库盘点的几个注意事项

摘要:仓库盘点是一顶日常工作,是账务与实物之间的一个衔接点,当发现账务与实物出现差异的时候,就要查明原因,做出处理结果,不同的差异原因得出不同的处理结果,主要的处理结果有账务调整,补充单据,盘亏赔偿损失等。 在大多数人的眼里,仓库盘点是一件很容易的事情,把材料成品数一数,记录一下品名和数量,就可以完工,但在实际的工作过程中,却发生很多账实不符的事情,发生这样的情况主要是一些细节没有做到。其实仓库是一个物流的中心,一切的物资收发都必须经过仓库的流转,仓库必须在平时的工作中做到单据齐全,有据可查,仓库的工作就是真实全面的反映实物的流转过程。 仓库的账务与实物,一般来讲必须做到日清月结,但在大多数企业,作到每天结账的可能性很小,主要原因是单证的不齐全,还有一个重要的原因就是工作量太大,企业所给予的人力物力不能完成这项繁重的工作。为尽可能的做到帐务与实物的一致,并与财务要求保持一致,财务部一般会要求仓库每月盘点一次,以满足会计核算的要求,在我们这里,每个季度财务部与仓库部/生管部会同盘点一次,并以半年度盘点和年底盘点最为重要。 仓库盘点是一顶日常工作,是账务与实物之间的一个衔接点,当发现账务与实物出现差异的时候,就要查明原因,做出处理结果,不同的差异原因得出不同的处理结果,主要的处理结果有账务调整,补充单据,盘亏赔偿损失等。 现在主要讲一下仓库盘点的注意事项: 1.部门配合:一个正常生产经营的企业他的物流是时刻变动的,是一个动态的指标,而企业盘点的目的,就是要查出某一个时间点的库存量,而库存量却是一个静态的指标,这就形成了一个矛盾,这就要求生产和销售部门在盘点期间暂时停止物料的收发运作,达到仓库所需要的无变动状态。所以在盘点期间,即使生产出货照常进行,也要将生产所需物料提前发放到生产线上,以达到仓库物料的静态。此时的盘点要求只局限于仓库本身,如果是年底全面盘点,生产和一切物流要全部停止动作,生产线上没有完工的物料在逻辑上还要退回仓库,再进行全面的盘点。 2.人员配置:仓库的盘点必须配备一定的人员,参与盘点的人员必须具备一定识别和计量物料的能力,对于盘点工作,同时各部门还要有相应的监督机制,除仓管员以外,其他部门的人员也必须参与盘点,比如PMC和财务部,生管部需要检查库存品名数量,财务部不仅要对品名数量进行监督,还要对库存的价值进行计算,各部门人员的共同参与,一定程度上还增强了盘点人员的队伍,加速了盘点工作的进行。 3.盘点时间:仓库的盘点时间一般选择在月底的最后一天,当然也会由于临时的需要进行月中盘点。选择在月底盘点的优势很多,第一月底盘点与仓库每月结账时间保持一致,更利于查找差异,分析差异原因;第二,月底盘点与财务结账保持了数据的共享与协调,提高了数据的使用效率;第三,月底盘点为生产各项数据报表与财务月报表提供了真实有说服力的数据;第四,月底盘点后的数据真实可靠,为下月仓库数据的准确性提供了相应的保障。4.前期准备:对盘点前的物料,仓库管理员应该提前做准备。第一,将同一类别,品名的物料放在一起,以便于盘点工作的顺利进行;第二,检查物料卡的收发结存记录,并核对实物数量; 5.详细记录:盘点人员在盘点期间,必须认真核对实物的品名,数量,料号,做到准确无误,对实物过小的原料,还要借助一定的计量工具(如电子称,卡尺等)进行计量,进行专门的称量计算。对于贵重材料成品,还要进行重点记录,精确计量。 6.复盘:根据概率论原理,同一工作失误犯第二次的可能性是很低的。在进行第一次盘点以后,有条件的企业还要对经过盘点的实物进行复盘,以提高数据的准确性,减少工作中的失误。

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