2019.05.09 无锡绿地天空树TOD项目设计经验分享上海柏涛

F O U R E L E M E N T S I N S P E E C H

定义DEFINATION 维度

DEMENSION

规划

PLAN

TIPS

TOD (Tra n sit -Orie n te d -De ve lo p me n t)是“以公共交

通为导向”的开发模式TOD 模式

以交通枢纽为核心，建立集【办公】【商业】【文化】【教育】【居住】为一体的城区，实现各个城市组团紧凑开发的有机协

调模式

TOD 公交

站点核心

商业区办公

集群居住

组团

++++=

A u to mo b ile p rio rity

汽车优先的城市

A u to mo b ile p rio rity

公交优先的城市

HK CARS VS.TRANSIT ORIENTED CITIES

TOD 优势

圈层理论

圈层拓展

彼得·卡尔索普（P e te r Ca lth o rp e）于1990年代提出的

TO D圈层理论

直接影响范围：400-800m区域

次级区域范围：1600m

达拉斯：200m（R）

佛罗里达：400m（R）

深圳、广州、沈阳、杭州100-300m（R）

香港九龙东京二子玉川新加坡乌节路伊斯坦布尔佐鲁中心

世界第五座TOD 综合体

极光Ⅱ红盘再启理解无锡重识世界大交通大生态大配套大交通大生态大配套我把㎡公园带回家了为每日生活新鲜大交通大生态大配套

坐落于雪浪山脚、长广溪旁5000㎡超级碗会所一站式街区高校出行便捷生活品质不离诗和远方大有可观本案推广名为绿地天空树核准名为香馨苑苏南城市第一座地铁上盖项目

生活的理想是理想的生活五大户外园林生活园来美丽七大豪宅精装纳生活于卓越大生活家系统限量发售中天空树上的糖果森林与城市一同呼吸立体交通枢纽最大化连接城市与社区立体之城

文化效率交通

立体复合生活

绿地天空树轻奢体验绿色

培育生态城市反哺城市生长

领导太湖新城地产市场趋势未来城市交通之核

与无锡无锡首个综合体

A建立新型社区中心

提供有吸引力的场所，让公众聚会和交往

新型多层多功能的社区之“核

”B 构建立体的空间系统

建立多层次的空间联系各种公共交通和社区创造多层公关空间而不是仅供通行的连廊

华南某市HDTOD规划研究项目TODTOWN 天荟

C 成为多种交通模式的转换中心规划多种形式的步行动线，使换乘枢纽在多个层面上与不同的交通方式衔接

D 培育有利健康的生活环境轨道上方重建地平面回馈社会绿色空间景观作为公共商业区和私家住宅区之间的缓冲地带香港港铁大围站上盖综合发展项

目香港银湖天峰香港银湖天峰

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地铁商业案例分析上海南站94094469.doc

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地铁商业案例调研
克而瑞（中国）信息技术有限公司
上海机构 2008 年 01 月
交通枢纽站点：
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上海南站地铁商业调研
一、选择标准站点类型——交通枢纽站点：多种交通方式汇集，人流量大，针对流动换乘客户该站点为轨道交通、火车站、长途汽车站、公交线等主要陆路交通的汇聚点，拥有便捷的短中
长客运运输功能，客流量为上海最多的一个站点之一，交通枢纽功能是其最大的优势。二、区位环境分析——陆路交通枢纽
1、区位概况
上海南站位于上海市徐汇区，是上海客流量最大的火车站之一，也是轨道交通 1、3 号线的汇聚点，区位优势明显。上海南站所在区域商业氛围过去一直处于低迷状态，该区域由于有强大的人流保障，商业潜力巨大。
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2、交通环境
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区域内交通十分便利，南站规划北起沪闵路、龙华港，南至石龙路、罗城路、老沪闵路，东西
分别以龙吴路和桂林南路为界，铁路、轨道交通、高架、长途客运、公交五线聚合，构成高密度、
枢纽型、网络化陆上客运换乘体系。
交通类型
分布
公交
南、北广场共计 40 多条公交线终点站，集中分布在南北出口
轨道交通道路交通长途客运
高架
地铁 1 号线，轻轨 3 号线沪闵路，沪闵路高架
日均发送班次 700 班以上靠近沪闵路高架，到中环线 5 分钟，到外环线约 6 分钟
3、区域商业——商业缺乏，新兴商业即将形成。上海南站火车站的大量客流为地区带来了很大的商业发展契机，商业发展迅速，规模巨大，同时不同于上海火车站的是该区域的商业起点高，初期定位中高端，摆脱了传统火车站商业档次低，环境脏乱差的特点。南站商业区域规划不但针对过往换乘人群，还会将周边居住人群导入该处消费。除专业市场外，整个商圈现有的商业业态以服饰零售和餐饮为主，其余经营业态各自所占的比例基本在 5%以内不规则分布。（以经营面积计算）
区域商业业态分布
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绿地集团简介中英文20130410

绿地集团简介作为上海市国有控股特大型企业集团，绿地集团创立于1992年7月18日，至今二十余年来，始终坚持“绿地，让生活更美好”的企业宗旨，做政府所想、为市场所需，通过产业经营与资本经营并举发展，已形成目前“房地产主业突出，能源、金融等相关产业并举发展”的产业布局，在2012《财富》世界企业500强中位列第483 位，在中国企业500强中位列第73位，在以房地产为主业的综合性企业集团中排名第1位。2012年绿地集团实现业务经营收入超过2450亿元，利税总额240亿元，总资产超过2350亿元。房地产开发经营作为绿地集团的核心主导产业，开发规模、产品类型、品质品牌均处于全国领先地位，特别在超高层、大型城市综合体、高铁站商务区及产业园开发领域遥遥领先，目前建成和在建超高层城市地标建筑达17幢，其中4幢高度位列世界排名前十。绿地集团房地产开发项目遍及上海、北京、天津、重庆、广州、南京、济南、青岛、合肥、南昌、苏州、杭州、宁波、武汉、长沙、郑州、成都、贵阳、西安、乌鲁木齐、银川、昆明、呼和浩特、太原、沈阳、大连、长春、哈尔滨等全国25个省市自治区70座城市。2012年，随着绿地韩国旅游健康城开工建设，绿地集团正式开启海外投资发展新征程，在澳大利亚悉尼市中心开发超高层建筑，绿地自主酒店品牌也已成功落户德国高端酒店，并即将赴泰国及欧洲等国家进行城市综合开发。国内外市场拓展齐头并进，为绿地房地产主业的持续发展进一步夯实了基础。在确保房地产行业领先地位的同时，绿地集团积极发展能源，金融等次支柱产业。其中，能源产业作为第二支柱产业，已形成涵盖煤炭生产、加工、储运、分销及石油仓储、运输、销售等在内的完整产业链，目前更在内蒙古、山西拥有多座煤矿。资源总储量近7 亿吨，年产量超过1350万吨，配送超5500万吨。同时，绿地集团还积极打造金融全产业链，组建绿地金融投资控股集团，入股辽宁

上海绿地调查报告

上海绿地调查报告 40、3公顷，总投资约8、44亿元人民币。是上海内环线中心区域内最大的富有自然特征的生态型城市公园。世纪公园的总体规划，体现了东西方文化的融合，人与自然的结合，具有现代特色的中国园林风格。公园以大面积的草坪、森林、湖泊为主体，园区建有中央湖岛、会晤广场、乡土田园、国际花园、树林草坪等景区，以及鸟类保护、科学体验，露天表演、儿童游乐园等设施。以及世纪花钟、镜天湖、南国风情、东方虹珠盆景园、绿色世界浮雕、音乐喷泉、音乐广场、群龙追月喷泉、缘池、竹林、鸟岛、奥尔梅加头像和蒙特利尔国等。体现了人与自然共生共栖的设计思想，反映公园内阡陌纵横、丘陵起伏、乔木长绿、湖水清澈的景观效果。园内种植银杏、香樟、广玉兰、悬铃木、雪松等大型乔木。园内乔灌相拥、四季花开，湖水荡漾、溪水蜿蜒，竹影斑驳、草木葱郁。陆家嘴中心绿地位于小陆家嘴，占地10万平方米的中心绿地，在金融贸易中心区林立的幢幢高楼中，被称为城市中的一叶“绿肺”，进入绿地，感受到的不仅是空气清新，心旷神怡，还能寻到浦东变迁的脉络。蜿蜒于绿地中的仿砖型混凝土路面，勾勒出上海市花“白玉兰”图案；中间8700平方米的人工湖恰似一幅浦东地图，构思精巧又具气势。整个绿地的风格类似英国“自由风景园”形式，6、5万千方米的大草坪起伏而有层次，香樟、银杏、雪松、广玉

兰等树木点缀其中，巧妙的是有些树本身就构成独立景观，东南面一棵垂柳与歪头槐树最为独特。类似的树有20多棵，同时保留的还有修缮一新的文物建筑"陈佳春宅"，它们缸述了浦东的历史。从外地运来的太湖石为人工湖增添了情趣，就连小卖部之类的指路牌都用太湖石。湖畔巨型白色帐篷提供了700平方米的休息场所，夜晚在灯光辉映中像飘浮的船帆。门口八个高低不同像蘑菇的灯取名为“春”，抽象造型现代气息浓厚。夜色中的绿地，湖中三圈喷泉灯光映照，格外清凉透明，四束强光照射可高达百米的主喷，雾气升腾。园内到处都有的喇叭播放着轻柔的背景音乐。躺在草地上，看看老房子，怀想浦东历史，再看看旁边高楼大厦正在构造的现在，很容易想象浦东美好的未来。外滩滨江大道滨江大道南起东昌路轮渡码头，沿黄浦江岸经"东方明珠"至泰同栈码头，全长2500米，目前已建成的滨江大道一期工程总长为1500米。滨江大道集防汛墙体，江边大道、亲水平台、音乐喷泉、游艇码头于一体，被称为浦东"新外滩"。滨江大道采用了具有层次的立体设计，在铺满鲜花绿草的坡地顶部，人们可以站在较宽敞的平台上览浦西外滩气度非凡的美景。平台在地下嵌入喷水头，顺坡势而建的小瀑布水声潺潺，引导游人来到亲水平台。当浦江潮落时，游人可凭黑色的铸铁栏杆尽情欣赏两岸风景。当浦江潮起时，人们就能踏着一级级伸向水面的台阶踩水，去新近浦江，感受大自然的乐趣。在亲水平台一侧逐渐升高的坡地上，

地铁商业案例分析上海南站94094469

地铁商业案例调研克而瑞（中国）信息技术有限公司上海机构 2008年01月交通枢纽站点：

上海南站地铁商业调研一、选择标准站点类型——交通枢纽站点：多种交通方式汇集，人流量大，针对流动换乘客户该站点为轨道交通、火车站、长途汽车站、公交线等主要陆路交通的汇聚点，拥有便捷的短中长客运运输功能，客流量为上海最多的一个站点之一，交通枢纽功能是其最大的优势。二、区位环境分析——陆路交通枢纽 1、区位概况上海南站位于上海市徐汇区，是上海客流量最大的火车站之一，也是轨道交通1、3号线的汇聚点，区位优势明显。上海南站所在区域商业氛围过去一直处于低迷状态，该区域由于有强大的人流保障，商业潜力巨大。

2、交通环境区域内交通十分便利，南站规划北起沪闵路、龙华港，南至石龙路、罗城路、老沪闵路，东西分别以龙吴路和桂林南路为界，铁路、轨道交通、高架、长途客运、公交五线聚合，构成高密度、枢纽型、网络化陆上客运换乘体系。公交南、北广场共计40多条公交线终点站，集中分布在南北出口轨道交通地铁1号线，轻轨3号线道路交通沪闵路，沪闵路高架长途客运日均发送班次700班以上高架靠近沪闵路高架，到中环线5分钟，到外环线约6分钟 3、区域商业——商业缺乏，新兴商业即将形成。上海南站火车站的大量客流为地区带来了很大的商业发展契机，商业发展迅速，规模巨大，同时不同于上海火车站的是该区域的商业起点高，初期定位中高端，摆脱了传统火车站商业档次低，环境脏乱差的特点。南站商业区域规划不但针对过往换乘人群，还会将周边居住人群导入该处消费。除专业市场外，整个商圈现有的商业业态以服饰零售和餐饮为主，其余经营业态各自所占的比例基本在5%以内不规则分布。（以经营面积计算）区域商业业态分布

绿地集团简介

上海绿地集团绿地集团是上海市国有控股特大型企业集团，成立于1992年7月18日。创立20年来，绿地集团始终坚持“绿地，让生活更美好”的企业宗旨，做政府所想、为市场所需，通过产业经营与资本经营并举发展，已形成目前“房地产主业突出，能源、金融等相关产业并举发展”的产业布局，在2011中国企业500强中位列第87位，在以房地产为主业的企业集团中排名第1位，在上海市属企业集团中排名第3位。房地产开发经营作为绿地集团的核心主导产业，项目遍及上海、北京、天津、重庆、广州、南京、济南、合肥、南昌、苏州、武汉、长沙、郑州、成都、贵阳、西安、乌鲁木齐、银川、呼和浩特、太原、沈阳、长春、哈尔滨等全国24个省60座城市，开发规模、产品类型、品质品牌均处于全国领先地位，特别在超高层、大型城市综合体、高铁站商务区等领域遥遥领先，目前建成和在建超高层城市地标建筑达15幢，其中3幢位列世界排名前十。在确保房地产行业领先地位的同时，绿地集团积极发展能源、金融及新兴次支柱产业。其中，能源产业作为第二支柱产业，已形成涵盖煤炭生产、加工、储运、分销及石油仓储、运输、销售等在内的完整产业链，目前在内蒙古、山西、贵州拥有多座煤矿，资源总储量近6亿吨，年产量超过1500万吨。同时，绿地集团还积极打造金融全产业链，组建绿地金融投资控股集团，控股辽宁盘锦商业银行，先后投资入股上海农村商业银行、锦州银行、东方证券等多家金融机构，并发起成立了中国注册资本额最大的小额贷款公司，以及融资担保公司、典当公

司等。此外，绿地集团在商业、酒店、建筑、汽车服务等产业也具有较大规模和较强实力。绿地集团具有很强的社会责任感，发展不忘回报社会，出资2亿元设立上海规模最大的企业专项慈善基金，无偿投资4亿多元在上海建成了一批城市标志性公共绿地，出资2亿元支持上海世博会举办。成立20年来，在慈善、公益、拥军、世博等方面累计赞助、捐赠达9亿元。绿地集团先后获得了全国五一劳动奖状、全国文明单位、中华慈善奖等荣誉称号。“绿地”商标被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”。绿地集团已制定了五年发展规划，今年以迈入世界企业500强行列，总销售额1830亿，力争到2015年成为一家国际知名、实力雄厚、管理科学，跨国界、跨行业经营，具有世界级规模、运营管理水平、品牌影响力和可持续发展力的特大型企业集团，实现业务经营收入超过5000亿元，跻身世界企业200强。

绿地集团公司简介

绿地集团绿地集团是上海市国有控股特大型企业集团，成立于1992年7月18日。创立20年来，绿地集团始终坚持“绿地，让生活更美好”的企业宗旨，做政府所想、为市场所需，通过产业经营与资本经营并举发展，已形成目前“房地产主业突出，能源、金融等相关产业并举发展”的产业布局，在2011中国企业500强中位列第87位，在以房地产为主业的企业集团中排名第1位，在上海市属企业集团中排名第3位。房地产开发经营作为绿地集团的核心主导产业，项目遍及上海、北京、天津、重庆、广州、南京、济南、合肥、南昌、苏州、武汉、长沙、郑州、成都、贵阳、西安、乌鲁木齐、银川、呼和浩特、太原、沈阳、长春、哈尔滨等全国24个省近60座城市，开发规模、产品类型、品质品牌均处于全国领先地位，特别在超高层、大型城市综合体、高铁站商务区等领域遥遥领先，目前建成和在建超高层城市地标建筑达15幢，其中3幢位列世界排名前十。在确保房地产行业领先地位的同时，绿地集团积极发展能源、金融及新兴次支柱产业。其中，能源产业作为第二支柱产业，已形成涵盖煤炭生产、加工、储运、分销及石油仓储、运输、销售等在内的完整产业链，目前在内蒙古、山西、贵州拥有多座煤矿，资源总储量近6亿吨，年产量超过1500万吨。同时，绿地集团还积极打造金融全产业链，组建绿地金融投资控股集团，控股辽宁盘锦商业银行，先后投资入股上海农村商业银行、锦州银行、东方证券等多家金融机构，并发起成立了中国注册资本额最大的小额贷款公司，以及融资担保公司、典当公司等。此外，绿地集团在商业、酒店、建筑、汽车服务等产业也具有较大规模和较强实力。绿地集团具有很强的社会责任感，发展不忘回报社会，出资2亿元设立上海规模最大的企业专项慈善基金，无偿投资4亿多元在上海建成了一批城市标志性公共绿地，出资2亿元支持上海世博会举办。成立20年来，在慈善、公益、拥军、世博等方面累计赞助、捐赠达9亿元。绿地集团先后获得了全国五一劳动奖状、全国文明单位、中华慈善奖等荣誉称号。“绿地”商标被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”。绿地集团已制定了五年发展规划，在今年迈入世界企业500强行列后，力争到2015年成为一家国际知名、实力雄厚、管理科学，跨国界、跨行业经营，具有世界级规模、运营管理水平、品牌影响力和可持续发展力的特大型企业集团，实现业务经营收入超过5000亿元，跻身世界企业200强。

上海中心BIM设计说明

7.4．幕墙分包BIM模型创建 7.4.1．幕墙分包BIM模型的组成本项目塔楼根据建筑组成形式从内到外分为：土建结构，内层幕墙，支撑钢结构和外层幕墙。其中土建结构和内层幕墙不在本次招标范围，不过为了模型的完整性，我司模型中也包含了土建结构和内层幕墙。我司建模时，对土建结构、内层幕墙、支撑钢结构及外层幕墙分别单独建模，到最后再将几种模型链接到一起。其中，三四区精确建模时，外层幕墙分为A1、A2和A3系统：A2系统外“V”口部分，A1为中庭幕墙(除A2系统外)，A3为设备层M1和M2层幕墙(除A2系统外)。三个系统节点形式不一样，建模时分别为三种系统创建嵌板族。 7.4.2．BIM模型的创建过程 7.4.2.1. 外层幕墙 1. 创建幕墙：在创建的楼层标平面，导入在CAD中根据成形方法作出的外层幕墙定位线及目前定位点(导入时将定位设置为从原点到原点)，并在外出幕墙的定位线上沿顺时针方向创建幕墙(下图紫色箭头所示)。由于过上下层之间有台阶，即幕墙在高度方向的不连续，只能各层分别创建幕墙。创建幕墙时，大小圆弧间分别是一段幕墙，由于一个板块跨过大小圆弧之间，因此无法通过给幕墙添加网格得到，将该板块单独建一段幕墙，如下图红线所示。 2. 创建A1和A3系统嵌板：如果按常规做法，在幕墙中嵌入系统嵌板，并给幕墙加上横向和竖向竖梃，这样得到的幕墙就会出现上下层之间的台阶部位无法封闭。所以采用幕墙嵌板族，将单元面板，台阶构造及竖梃做在嵌板族里，且台阶宽度的变化靠嵌板族中参数调节。相当于一个单元做成一个嵌板。嵌板中构建通过拉伸或放样得到，端部根据实际节点创建空心体剪切。 3. 创建A2系统嵌板：由于A2系统比较复杂，创建幕墙时也将幕墙创建为直面，建筑的倾斜过过嵌板实现；嵌板的定位需要多个参数，主要有上下边偏移尺寸D，左右端偏移尺寸D1（外转角板块左右端偏移尺寸不同，设为D1和D2）。通过参数，可以精确定位比较复杂的A2系统板块位置。定位后，构建的创建跟A1和A3系统相似，不过竖框只能通过放样得到，而不能拉伸得到。下图为A2凸台嵌板的定位参数示意。 4. 将嵌板导入项目，并输入台阶参数，A2系统还需输入其他定位参数，得到精确定位幕墙模型。 7.4.2.2. 钢结构 1.定位：首先在CAD中编辑钢结构平面定位图，对水平环梁分段位置（考虑到钢结构的吊装）、伸缩缝位置、吊杆位置以及每区首层钢插杆位置进行定位，再在平面定位图中画出吊杆的水平投影线。再将dwg格式的钢结构平面定位图链接到Revit中，使其对应在各自的平面，并保证钢结构平面图的中心点与原点重合。如下图所示：

上海中心大厦基坑降水设计方案

上海中心大厦基坑降水设计方案上海现代建筑设计集团申元岩土工程有限公司 2009年8月22日

目录第一章工程概况........................................... 错误!未定义书签。一、工程简介........................................... 错误!未定义书签。二、地下地质条件....................................... 错误!未定义书签。三、水文地质条件....................................... 错误!未定义书签。第二章降水设计要点....................................... 错误!未定义书签。一、目的............................................... 错误!未定义书签。二、设计依据........................................... 错误!未定义书签。三、降水施工难点分析................................... 错误!未定义书签。四、降水施工对策....................................... 错误!未定义书签。第三章降水井设计......................................... 错误!未定义书签。一、真空深井分析计算................................... 错误!未定义书签。二、减压管井分析计算................................... 错误!未定义书签。三、井点布置........................................... 错误!未定义书签。四、降水井构造与设计要求............................... 错误!未定义书签。五、降水井工作量....................................... 错误!未定义书签。第四章地下水渗流数值模拟及地面沉降预测................... 错误!未定义书签。一、承压水位降深分析................................... 错误!未定义书签。二、降压水位降深计算................................... 错误!未定义书签。三、由降水引起的地面沉降与控制......................... 错误!未定义书签。第五章基坑降水重大风险应急预案........................... 错误!未定义书签。一、目的............................................... 错误!未定义书签。二、组织机构........................................... 错误!未定义书签。三、声光报警器的设置................................... 错误!未定义书签。四、远程监控措施....................................... 错误!未定义书签。五、电源保证措施....................................... 错误!未定义书签。六、井管保护措施....................................... 错误!未定义书签。七、排水保证措施....................................... 错误!未定义书签。八、降水过程中遇到异常现象的处理....................... 错误!未定义书签。九、监测措施........................................... 错误!未定义书签。十、回灌措施........................................... 错误!未定义书签。附图：................................................. 错误!未定义书签。

绿地集团西南事业部介绍

简介绿地集团于2004年进入成都和重庆，正式拉开布局西南的战略序幕。2010年集团进一步优化资源配置，加大对西南的投资力度，正式成立绿地集团西南事业部，全面统筹绿地在西南各省市的业务发展。发展历程绿地集团西南事业部一直秉承“做政府所想，为市场所需”的企业理念，始终践行“营造美好生活”的企业宗旨，在助力城市建设发展、提升城市产业能级、改善百姓居住体验、促进社会和谐发展等方面做出了突出贡献。截止目前，绿地集团西南事业部开发建设项目16个，总建筑面积570万平方米，总投资金额超过350亿元，开发规模、开发能力、产品类型和品质品牌均处于区域领先水平。其中，西南第一高楼成都绿地中心高度468米，位列世界第七，建成后将成为成都加快现代服务业和文化创业产业极具的重要载体，有力推动成都城市产业能级提升。绿地世纪城、绿地缤纷城等大型城市综合体的开发建设，正在为城市区域发展提供新动力，为区域居民生活品质提升提供新支撑。绿地锦天府、绿地海外滩作为成渝两地的高端住宅项目，将为西南的精英才智圈层打造专属奢享空间。绿地集团西南事业部发展不忘回报社会，时刻履行作为企业公民应尽的社会责任。事业部在抗震救灾和灾后重建中累计投入6.3亿元，参与援建项目16个，其中全额捐建的都江堰绿地土桥小学是都江堰灾后第一所竣工交付的永久性学校。同时，事业部积极关爱留守学生，关注弱势群体，投入200万元在全川范围内捐建了100所留守学生爱心之家，并全额援建成都市黉门社区残疾人手工艺制作工坊，组建绿地员工青年志愿服务队，长期致力于扶老助残未来事业部将继续以“绿地心计划”为蓝本，力争在环保、慈善、拥军、教育等方面为社会做出更多贡献。随着西南经济的崛起和集团发展蓝图规划，绿地集团西南事业部已经制定了新的五年发展规划，我们将“立足川渝，拓展西南”，在2015年前后实现大西南区域的全面布局。事业部荣誉 2012年 1.事业部工会荣获上海市总工会“工人先锋号”荣誉称号 2.事业部荣获集团优秀党组织 3.事业部团总支荣获集团“红旗团”荣誉称号

上海绿地精装修施工管理质量体系手册

质量管理体系作业指导书文件编号LDXA-GC-03 版本号第一版生效日期2007-11-1 《精装修施工管理手册》修改状态修订情况生效日期I II III IV 起草职务日期审核职务日期审核职务日期审核职务日期签发职务日期

《精装修施工管理手册》说明一、编制目的在精装修标准交楼已成为我国房地产市场发展趋势的背景下，为理顺批量精装修工程管理思路，指导精装修前期准备工作及过程管理，树立“绿地品牌”，创造“让业主满意工程”，XX绿地集团XX置业XX工程部，梳理了相关的精装修流程及作业指导书，并汇编形成《精装修施工管理手册》。该手册适用于XX绿地集团XX置业XX所有精装修项目。二、节点评审要求根据《精装修施工管理手册》规定，在精装修进场施工前，须由项目管理部上报《精装修施工进度计划》、由营销部、技术研发部会同工程部组织评审签发。同时，项目管理部须编制《精装修劳动力安排计划》以及《精装修材料进场计划》，由营销部、技术研发部会同工程部组织评审，由工程总监进行审批。 XX绿地集团XX置业XX 工程建设监督委员会 2007年10月

目录《管理手册》说明2 1精装修施工管理流程5 1.1精装修施工进场前准备工作流程5 1.2精装修施工材料进场验收流程6 1.3精装修施工工序流程7 1.4精装修施工验收工作流程8 1.5精装修工程移交工作流程9 2精装修施工工艺作业指导书10 2.1乳胶漆施工工艺流程及质量要求10 2.2地面砖施工工艺流程及质量要求（抛光砖）11 2.3墙面砖施工工艺流程及质量要求（釉面砖）12 2.4实木复合地板施工工艺流程及质量要求13 2.5复合木地板施工工艺流程及质量要求14 2.6户内木门施工工艺流程及质量要求15 2.7铝扣板板天花施工工艺流程及质量要求16 2.8地面石材施工工艺流程及质量要求17 2.9橱柜安装施工工艺流程及质量要求18 2.10洁柜施工工艺流程及质量要求19 2.11镜柜施工工艺流程及质量要求20 2.12浴缸施工工艺流程及质量要求21 2.13马桶安装工艺流程及质量要求22 2.14台（柱）盆安装工艺流程及质量要求23 3精装修施工管理措施24 3.1土建与精装修交接面的移交注意事项25 3.2安全文明施工及现场管理规定29

上海绿地世家(绿地新城)详细介绍

上海绿地世家（绿地新城）详细介绍更多资讯详见（https://www.360docs.net/doc/c912869247.html,/72497）绿地世家地理位置（绿地新城三期）绿地世家价格走势（绿地新城三期）绿地世纪城三期（绿地世家）小区基本信息楼盘概述绿地世家是绿地集团开发的绿地世纪城的三期，它所面向的是上海的年轻人，所以本楼盘有别于前两期，有些欧洲的浪漫风情，红褐色的外墙，欧式的园林设计。依托着一期和二期的高人气，在曹杨路宁夏路上形成了一个高档生活社区，周边的休闲娱乐设施齐全，交通便捷，生活配套成熟！优点分析绿地世家内部房型多样，仿欧式的建筑，小区中心集中绿化设计。周边交通便利，商业设施配套较齐全。缺点宁夏路上由于来往于金沙江路的车辆较多，也比较吵；靠近白玉路边上有很多小摊小贩，地面常年很宁夏路366弄 1月均价34079元/平米，比12月上涨2.67%

分析脏，垃圾有时候会堆很多，会影响楼上居民的生活质量。部分房型不符合上海本地人士的喜好。主要交通 3号线/金沙江路站4号线/金沙江路站11号线/隆德路站13号线/隆德路站生活配套好又多中国工商银行中信银行中国农业银行中国银行永昌西康菜市场良友好德罗森快客迪欧咖啡沈记靓汤上海石库门皇天外绿地世纪城三期（绿地世家）房型综述绿地世家内部的房型较多，其中4号楼为酒店式公寓，面积在41.85-62平方米，一层22户，所以有的房间朝向北面，南面的又朝向宁夏路，所以这里的投资出租的房源居多。另外，小区内部的2房为全南设计，面积在113-120平方米左右。还有正对小区花园的小高层为两层复式结构，在21号楼中还有部分的两层复式房型，它们的面积在150-180平方米绿地世纪城三期（绿地世家）交通配套交通概述：小区靠近普陀区的主干线曹杨路，虽然小区门口的公交线路并不是很多，但是步行5分钟就可以乘坐多条公交线路出行，也有轻轨3、4号线金沙江路站或是曹杨路站都可以换乘，附近还有11、13号线，可以说得上四通八达。小区正门口的交通比较拥挤，所以过马路时要多加小心。另外小区自驾去徐家汇、上海火车站，静安寺等商业中心还是比较便捷的，能方便的上中山北路高架。自驾线路绿地世纪城三期（绿地世家）图片集锦

【精品】(最新)绿地集团优秀合作伙伴名单部分

绿地集团优秀合作伙伴名单（部分）工程承包商资信合格名录：上海建工集团股份有限公司北京建工集团有限公司中建一局建设工程股份有限公司中建三局建设工程股份有限公司中建八局建设工程股份有限公司龙翔建设集团有限公司中铁一局集团有限公司中铁五局集团建筑工程有限责任公司中国华西企业有限公司四川省第十五建筑有限公司合肥建工集团有限公司成都市第二建筑工程有限公司成都市第四建筑工程有限公司成都市第六建筑工程有限公司上海绿地建设（集团）有限公司上海绿地建设工程有限公司江西国全建设工程有限公司上海创宏建设集团有限公司上海叠加建设发展有限公司上海伦明建设（集团）有限公司上海域邦建设工程有限公司上海云峰建设工程有限公司四川亚泰建设工程有限公司重庆建工集团工程有限公司浙江万汇建设集团有限公司

浙江中诚建工集团有限公司建峰建设集团股份有限公司上海宏誉建筑装饰有限公司苏州金螳螂建筑装饰有限公司上海德银实业有限公司深圳深装饰工程工业有限公司上海市建筑装饰工程集团有限公司浙江佳汇装饰工程有限公司江河创建集团股份有限公司上海美特幕墙有限公司上海辽申幕墙工程有限公司上海欣世纪幕墙工程有限公司沪宁钢机股份有限公司宝钢钢构股份有限公司上海绿地钢结构股份有限公司浙江精工钢结构股份有限公司 2013年度优秀供应商名录美标（中国）有限公司书香门地（上海）新材料科技有限公司大金（中国）有限公司约克（中国）商贸有限公司上海美赞美安防器材销售有限公司上海熊猫机械（集团）有限公司浙江星月门业有限公司飞利浦（中国）投资有限公司山东力诺瑞特新能源有限公司

地产活动-上海绿地-新里派克公馆公关活动策划方案

新里·派克公馆烛光派对暨示范单位首度公开 —公关活动执行方案— 部门Department：Ⅰ部版本号Version：1.1 更新日期Date：2006.11.19

第一章：活动概述一、活动背景新里·派克公馆是上海绿地集团在成都继新里·维多利亚后全力打造的高端楼盘项目；为全面打造新里·派克公馆“新奢华主义”的品牌形象，向客户灌输新里·派克公馆“收藏一座城市的奢华”的生活理念，提升项目在客户心中的认知度及美誉度，借样板房首度对外公开为契机举行公关活动，以样板房为最佳销售道具，为开盘蓄积客户，最大限度提高诚意金客户的转化率，形成口碑效应，为开盘销售充分蓄势；二、活动基调整个活动在温馨、浪漫的大氛围中进行；以现场的包装及周到的服务为来宾带来轻松愉快的感觉贯穿始终；活动关键词：温馨、浪漫、轻松、情调、烛光。三、活动目的 1）通过本次活动，向客户展示上海绿地集团打造项目品牌的信心与实力，传递项目的特性与气质，为开盘销售奠定基础； 2）通过本次活动，首度公开样板房，加强客户群对项目的认知度及美誉度，提升对项目的忠诚度，形成口碑传播效应； 3）以样板房的首度公开，吸引更多潜在客户的关注，为开盘蓄积目标客户，同时最大限度提高诚意金客户的转化率；四、活动主题新里·派克公馆璀璨之夜 —新里·派克公馆烛光派对暨示范单位首度公开—

第二章：活动安排一、活动概述活动日期：2006年10月21日（星期六）活动时间：PM19：00—PM21：30 活动地点：海斯俱乐部后样板房区域活动对象：诚意金客户、潜在客户约200人活动内容：1、样板房自由参观 2、样板房内小节目表演（SAX演奏、小提琴演奏） 3、饮料及特色西点供应二、现场包装羊西线方向入口：在入口显眼处设置导视板1个（“Q”型、绗架+喷绘4×2.5M），派保安人员在此指引；所需物料：绗架30M、喷绘14平方米；所需人员：保安1名君临天下方向入口：在入口显眼处设置导视板1个（“Q”型、绗架+喷绘4×2.5M），派保安人员在此指引；所需物料：绗架30M、喷绘14平方米；所需人员：保安1名停车区域：项目本身停车场及“成外雅庭”停车场作为活动主要停车区，派保安人员在此指引并看守车辆；所需人员：保安10人

上海绿地集团总部大楼

上海绿地集团总部大楼上海绿地（集团）总部大楼位于上海卢湾区，南邻滨江绿地及黄浦江，东临南园公园，西接滨江CBD办公商业设施，北侧则与规划高级住宅相临。在上海市这个土地资源稀缺的城市，黄浦江沿岸尤为严重，绿地集团总部大楼不但紧邻黄浦江，而且更是独一无二能够坐北朝南的观江看景，加上东面近2万m2的南园公园和南面100m宽的滨江绿带，绿地集团总部大楼的周边自然环境可谓是得天独厚。绿地集团总部大楼因地制宜，结合上海市气候人文状况，以打造绿色建筑，低碳办公为目标进行项目技术体系设计。目前本项目是上海地区唯一同时获得绿色建筑三星级设计标识和LEED-CS金级认证的项目。可以说，本项目是黄浦江边最环保的绿色地标。绿地集团总部大楼在整体设计过程中，融入绿色理念，将中心庭院、室内水系、绿地以及屋顶花园进行完美结合，使整幢建筑有着丰富的立体景观，呈现出盎然生机；采用外墙保温系统、地源热泵系统、地板送风系统、节能电梯、多形式建筑外遮阳系统、全热回收系统、节能照明系统、非传统水源利用系统、屋顶绿化、透水地面、可再循环材料利用、实时监测站是系统、计算机模拟优化技术等，使先进科技与节能环保得到有机融合。 1、场地的可持续利用策略绿地集团总部大楼占地面积为8681m2，总建筑面积约4万m2，其土地开发强度要求比较高。整幢建筑地上共5层，地下共3层。地上1-3层为“海外滩中心”的商业百货，4层为绿地集团的大开间办公室以及中庭，5层为绿地集团的领导办公室，屋顶为绿色花园；地下一层为绿地集团的员工食堂以及停车库，地下2-3层为停车库以及设备用房。在整体的绿化设计过程中，为了更体现建筑的绿色理念，通过将中心庭院、室内水系、绿地以及屋顶花园进行完美组合，弧形的转角建筑设计使滨江空间完全释放从而形成丰富的立体景观，使整幢建筑的整体呈现出生机盎然。在绿化方式上，考虑了屋顶绿化和垂直绿化。在屋顶，除设备占地之外，100%的空间采用绿化屋面，改善了屋顶的保温隔热效果；建筑内的中心庭院，种植了翠竹和若干灌木，营造局部良好的微气候环境；地下车库的入口处，也结合建筑布置了垂直绿化。从而使得本项目的总绿地面积达到了2800m2，再结合本地物种的种植，使得整个项目常年青翠，清幽怡人。为了降低可能存在的光污染，绿地集团总部大楼全部采用低辐射中空玻璃窗(可见光透射比为0.60，可见光反射比为0.15)；同时在幕墙与道路之间设计了乔、灌、草等多种绿化方式进行遮挡，防止触及到底层人眼视线。为了增加地下水的渗透，减轻市政用水压力，缓解热岛效应，本项目的外场地大面积的采用绿地、植草砖等类型的透水地面，透水地面的面积占室外地面总面积达到了41.05%。 2、节水技术应用策略上海属亚热带海洋性季风气候。主要气候特征是：春天温暖，夏天炎热，秋天凉爽，冬天阴冷，全年降雨量1064.5mm，季节分配比较均匀，四季分明，温和湿润，全年降雨充沛，适合雨水收集再利用。绿地集团总部大楼采用雨水、中水综合利用系统，对屋面雨水进行收集，雨水处理后用于景观水补充、绿化、道路喷洒及冷却塔冷却循环水补给；中水则用作冲厕水源，市政水源作为补水。为了保证水质，综合设置了水质监测装置，当水质无法达到回用要求时，中水出

上海绿地中心营销案例分享——企划篇[全文]

上海绿地中心营销案例分享——企划篇[全文] 项目介绍上海绿地中心营销案例分享 ——企划篇上海绿地中心坐拥一环、两桥、三隧、扼守徐汇滨江交通咽喉。双地铁上盖物业群城市综合体。一期将由商业零售地产和办公楼物业组成。其中，地上1至3层为商业综合体，建筑面积约为33>.4万平方米;写字楼分 2栋，建筑面积约6.6万平方米;而整个项目地下共有3层，与两条地铁线实现无缝链接。 2010年12月项目首次开盘，开盘当日热销4.5亿，成为上海12月销冠王;2011年3月二次开盘，开盘当日热销6亿。目录项目案场包装项目外场包装媒体投放渠道项目推广渠道外场推广活动内场推广活动推广经验分享项目案场包装科技、绿色——感受未来空间项目案场包装悬浮影院模型科技工艺创新

最流行的IPAD 创新形式——体现“未来” 四通道悬浮多媒体影院，全方位立体展示滨江规划炫彩多媒体沙盘展示，真实还原5A甲级写字楼品质以及科技感细说项目优势项目外场包装充分利用售楼处的地段优势，楼体、围墙广告拦截内环人流媒体投放策略基于市中心5A甲级高端写字楼产品特性，媒体投放以高端财经、理财渠道为主，如”第一财经频道‘’、《财富品质》、《华人世界》等;主流媒体则以辅助媒体组合式投放。媒体投放策略推广渠道策略线下主导:精准、直接;包括DM直投、高端投资客群短信发布、登机牌广告、高端楼宇广告、专业网站信息发布。 DM投递——以“直送金卡”形式吸引目标客群财富存折——储值、保值、安全财富分享信——以老朋友投资心得分享超级取款机——源源不断的财富保证针对高端商务客群——机场登机牌广告第一商业地产网——专业商业地产推广针对投资客群集中的上海臻品物业展、浙江温州地区以及鄂尔多斯地区展开项目宣传巡展。外场活动推广温州巡展>> 主流媒体宣传、线下精准预热外场活动推广

绿地集团借壳上市重组涉税分析

绿地集团借壳上市重组涉税分析摘要：绿地集团作为房地产行业综合排名第五的大型国有企业于2015年8月成功借壳上市,本文通过研究绿地集团由于政策模糊和交易方式不明确使得在借壳上市过程中存在的税企争议和不同理解下借壳双方的税务差异,为其他拟通过借壳上市的企业提供一定的参考和借鉴。关键词：借壳上市；并购重组；企业所得税 1.绿地集团借壳上市基本情况 1.1绿地集团背景绿地集团作为国内首家跻身《财富世界》500强的房地产综合性企业从1992年创业以来一直是国内房地产领军企业之一。在创立之初,董事长张玉良抓住了上海重大市政工程建设这一机会累积了大量资金,以发展房地产周边公共绿化环境来提高房产价值的方式实现了公司和环境的双赢。绿地集团在2001年后稳步发展,成功实施全国化战略,跻身世界500强。重组前,上海国资委实际控制绿地集团,旗下的上海房地产集团和上海城投公司分别占绿地集团的19.99%和20.76%,其中包括上海实业的子公司中星集团。 1.2借壳上市前壳公司背景金丰投资,全称为上海金丰投资股份有限公司。1991年12月10日,公司成立后,于1992年2月经中国人民银行上海分行批准发行股票。金丰投资由上海市国资委通过上海房地产控股,其所有权占38.967%。金丰投资虽然是以"投资+定位"的方式运行,但在国家陆续出台的多项政策调控后受到巨大冲击,经营状况不容乐观,金丰投资急需新的转型突破来应对市场经济的挑战。 1.3借壳上市原因 (1)增加融资来源。资金是企业发展的必要资源,而上市融资是快速筹集资金的重要渠道。特别是针对房地产公司来讲,近年来国家陆续出台多项防控措施,造成了房地产行业持续波动,作为资本密集型行业,房地产商需要大量的资金投入来维持资金链的正常运行。 (2)顺应时代要求。我国正处在经济转型的重要时期,深化国有企业改革对推进企业转型、维持经济平稳运行十分重要。绿地集团的借壳上市也是"上海国有企业20国有资产改革"的实施,这是国有企业改革的重要一步。从绿地集团财务报表可分析出集团的收入组成,其中占比最大的不是主要的房地产收入,而是能源产业。从利润的角度分析,能源产业的利润却比房地产的低且后续发展不足。借助于此次借壳上市,绿地集团也可以将能源板块的相关资产置换出,重新调整其发展战略。 1.4借壳上市过程 (1)借壳流程概述 2011年绿地集团向媒体透露出其有意上市投资的消息;2012年绿地集团改名为"绿地控股"并将公司业务一分为二,分为投资板块和地产板块;2013年其子公司利用盛高置地借壳上市。资产置换的基准日为2013年12月31日。绿地集团将资产基础法用于评估上海房地产集团和金丰投资持有的所有资产和负债的置换。交易价格约为21.92亿元,注入资产价格为667.32亿元 (2)资产入壳过程

上海绿地特点

本报讯郑州和全国其他城市都一样，要想在城市的中心区域寻找大量土地用于绿化，无异于在沙漠中找绿洲。上海的这种情况比郑州更突出，不过在上海许多繁华城区和路段，所到之处都是满眼绿色。通过各种手段，把人均绿地从“一双鞋”的面积提升到“一间房”的面积，上海人在绿化方面的精明值得我们学习。边边角角都用绿色覆盖整块的土地不好找，于是各种“边角料”就成了上海人绿化的对象，甚至路灯杆上也成了绿化的地方。这被当地人称作是“螺蛳壳里做道场”。沿上海市浦建路一直朝南走，就可以走到世博园区的5号入口，一路之上，花卉草木让人目不暇接，可以说是一步一景。行道树和绿化带自不必说，各种让人意想不到的空间也被绿色植物装点。在沿线的路灯杆上，都有两个吊篮，里面种着花草，十分鲜艳。路边住宅楼交错的墙角里，开辟有绿色三角地带；过街天桥的栏杆上，道路中间的护栏上，都被人挂上了成排的木箱，里面也种着各种植物。在立交桥下，凡是车辆不经过的地方都被充分绿化。立交桥的桥柱都被围上了铁丝网，各种爬墙类植物顺着铁丝网一直往上，有的桥柱已被绿色完全包裹住。据了解，拥有1000多万人口的上海，市区面积仅375平方公里，人均建设用地大大低于全国平均水平，发展绿化的先天条件严重不足。在这种情况下，善于精打细算的上海人充分用足每一寸土地种花植树。屋顶绿化、墙面垂直绿化、窗阳台绿化、檐口绿化、棚架绿化，还有高架悬挂绿化、高架桥柱绿化、天桥绿化、停车场绿化等，为了绿化，上海人动足了脑筋。据有关部门统计，解放前，上海的人均公共绿地不到0.13平方米，仅相当于一双鞋的面积；上世纪90年代，上海的人均公共绿地达到了2.96平方米，相当于一张床的面积；如今上海的绿化率已经达到了38%以上，人均绿地面积12.51平方米，相当于一间房的面积。屋顶绿化带来多重效益上海的屋顶绿化除了可增加绿色外，还可起到收集雨水、节约能源等作用。在上海闵行区浦江镇智谷商务园，被佛甲草、金银花等植物覆盖的近万平方米屋顶绿意盎然，吸引着人们工作之余到楼顶去散心。万科朗润园在屋顶上种植四季常绿的佛甲草，每平方米施工成本仅100元左右，后期基本不用养护，但因此可形成2℃的室内外温差，节能减排效果十分显著。如今上海屋顶绿化总面积已有50万平方米，此外还有2万多平方米其他形式的立体绿化。一直以来，资金、技术问题是横在立体绿化建设面前的两大难题。为此，上海市政府专

上海绿地建设(集团)有限公司_中标190920

招标投标企业报告上海绿地建设（集团）有限公司

本报告于 2019年9月18日生成您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息企业名称：上海绿地建设（集团）有限公司统一社会信用代码：913100001331263364工商注册号：310000000000147组织机构代码：133126336 法定代表人：张伟成立日期：1981-06-24 企业类型：/经营状态：存续注册资本：50000万人民币注册地址：上海市虹口区西江湾路500号营业期限：1981-06-24 至 / 营业范围：工程承包，工业与民用建筑、冶金、有色工程施工（一级）、钢结构、拆房、市政工程（一级），园林绿化工程设计与施工，建筑专业建设工程设计，钢结构建设工程专项设计，建筑智能化建设工程设计施工一体化，消防设施建设工程设计施工一体化，建筑装饰装修建设工程设计施工一体化，建筑幕墙建设工程设计施工一体化，从事生态科技专业领域内的技术开发、技术服务，公路、、桩基工程，安装修理所有桥（门）式类型起重机，5t－75t通用桥式起重机和50t以下门式起重机的产品制造；机械、材料租赁，工程材料、设备的销售。化工产品批发（除危险化学品、监控化学品、烟花爆竹、民用爆炸物品、易制毒化学品），从事货物进出口及技术进出口业务，经营本企业的进料加工和“三来一补”业务，承包境外冶炼、房屋建筑，钢结构、炉窑工程和境内国际招标工程；上述境外工程所需的设备、材料出口；对外派遣实施上述境外工程所需的劳务人员。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量企业中标/投标数：个（数据统计时间：2017年至报告生成时间） 272

2019.05.09 无锡绿地天空树TOD项目设计经验分享 上海柏涛