发挥人才引领作用

发挥人才引领作用，提升企业核心竞争力

一、存在的问题

1、职工队伍整体技术水平不高，难以适应新的先进加工设备。

2、新员工对设备构成、工作原理、操作检修流程不够熟悉，操作水平不高，成为制约我企业持续稳定发展的“瓶颈”。

3、一线基础管理人员文化素质偏低，不能适应现代化管理经营理念。

二、如何发挥企业人才开发主体作用

1、公开选拔一批学习能力强、技术水平高、实践经验丰富的生产骨干作为技术带头人，倾斜培养资源予以重点培养，充分发挥他们的技术引领作用，

2、引进既有理论、又有实践工作经验的基层管理人员。

3、优化人才用工环境，不断完善企业人才开发的体制机制，提高企业人才整体水平。

三、建议

1、企业需不断的构筑人力资源基础，维护人力资源的运作，为企业的发展打好夯实的基础。

2、企业要创造比较宽松、氛围良好的企业环境，大力支持人力资源管理创新和发展，增强企业全体员工的向心力和凝聚力，完善和发展企业人力资源管理机制。

只有这样，企业的核心竞争力才会不断的提高，企业在市场竞争中才会不断的向前进步。