最新宣布中层干部时的讲话

宣布中层干部时的讲

话

在宣布新中层干部会上的讲话

（2001/4/20下午，六楼会议室）

同志们：

这次中层干部的调整，原因是院班子调整，有三名原处级干部走上了院级领导岗位，加上有退休的，出现了干部空缺。为了不影响工作，为了加强中层干部队伍和二级班子建设，院党委经过慎重考虑和认真研究，决定调整部分处级干部，提拔部分处级干部。这次干部调整和提拔，严格遵守干部管理和提拔程序及规定，透明操作，广大干部和群众反映是好的。下面讲几点要求。既是对新提拔、新调整的干部提出的要求，也是对原有的中层干部的要求，有些对院领导和我本人，也都是适用的，说出来，大家共勉：

一、正确认识组织、正确认识群众、正确认识自己。这好像是个老的说法，但我觉得仍有生命力。我不想从理论上说太多，想结合我院的实际，谈一下自己的看法。组织上考察和使用干部，主要是基于对工作的考虑，特别是对全院工作的考虑，用干部不仅是待遇的提高，更是责任的增大，能否担当某一职务的责任，能否干好，是院党委考虑最多的方面。在干部的调配上，以对全院总体有力为原则，在局部看可能某人更适合某一岗位，但对全院一盘棋，可能要调整到别的岗位。同等重要的是干部的素质问题，要考虑政治素质和业务素质，在我院政治素质显得更加重要。我们遇到的往往是，这个干部业务上还可以，但政治上不太理想，特别是一把手的选择，总是受到这个问题的困扰。说政治素质问题我也不说大话，实在的说，就是让你

主持某一单位时，让你掌握较大权力时，组织上是否放心的问题。所谓组织，就是院党委，具体就是全体党委成员。我们有个别的干部、个别的人，往往看到了自己的业务能力，认为自己能胜任某一职务，但长期没能如愿，因此怀才不遇，幽幽寡欢，有的人甚至就此一生。我也在此提醒一下，我们都要学会换位思考，既要想一想，当我们担当某一职务时，能让组织相信：你是能公平公正；能不记前贤；能坚持原则；能团结同志；能先公后私；能爱护下级；能处理好改革与稳定的关系，能处理好公平与效率的关系，能处理好上下级的关系，能处理好横向关系，能处理好内部外部关系，能处理好对你有意见的人的关系等吗？记住，不是自己说能，而是要让组织说能，你应怎样做？对已经提拔上来的干部，要正确认识，并不是使用了，就政治完全合格了。其实是相比较的，肯定的说提拔使用的一定是比较好的，但不是十全十美的，肯定的说一个都不是，包括我在内。所以要理解组织，要加强政治素质的提高，自己要多努力。

群众的眼光是亮的也是一句老话，但也是一句老是对的话。群众对我优缺点的评价，我就觉得是对的，什么也逃不过群众的眼睛，包括你内心想的。个别人对你的评价可能有偏见，一个小范围的群体对你的评价也可能有偏见，就是称得上群众的大群体也可能在短时间对你有偏见，但群众在一个相对较长的时间里，绝对不会委屈你，会有客观公正的评价。能够当上领导干部是群众对你过去和现在的肯定，群众的认可，是最高的奖赏，是人生最大的成功，因此，我祝贺大家！但也千万别忘了，水亦载舟也亦覆舟，当上了领导，群众会更看

着你，对你有更高的要求，不进则退，要明白这个道理。另一个就是正确对待群众的意见，不要去分析谁给我提的意见，要分析它的正确性，有则改之，无则加免。考察过程中，对新提拔的干部，都有不同程度的意见反映，党委听取了所有的意见，并认真研究，认为绝大多数意见都是有针对性的，是有的放矢的，同时也是负责的，善意的，可以说群众的意见，基本也都是党委看到的或担心不放心的方面，也就是群众和领导的看法基本是一致的。我认为我院职工群众的素质比较高，而且正在迅速提高。当然也没有提出出乎党委意料的大的原则问题，否则大家也不会提拔上来了。

正确认识自己是最不容易的，人们往往能看到自己的优点，看不到缺点，或者只承认表面的缺点，不承认内心的。刚走上领导岗位，要对自己有个清醒正确的认识，首先是要相信自己，增强自信心。大家能被提拔上来，或安排到更加重要的岗位上，最根本的还是取决本人的努力和政绩的突出，是干出来的。这一点大家都会有体会，不是所谓的“会来事，端茶倒水倒来的；嘴甜，叔叔阿姨叫来的；也不是腿勤，鞍前马后跑来的；更不是脸皮后，请客送礼换来的”。因此，也绝对没有必要，也不应该忘了自我，更应一如既往，努力工作，在新的领导岗位上，应该干出更大的业绩。千万不要像有的人，一想当官，或当上了官，全没了往日的棱角，工作没有魄力，凡是把不得罪人放在第一位，左右讨好，四处逢圆，甚至低三下四，就怕别人对他有意见。其结果必然是政绩平平，没有威信，短期内有少数人可能会说你好，“你看某某，当官没架子，对人特别好”；稍长一点时间，一

般过不了两年，多数群众就会说你不好，说你没政绩，干啥啥不行，群众会一一列出你的败笔，你也会觉得官当的受罪。我说这些，就是要告诉大家，当上领导，心要往工作上想，劲要往工作上使，在我院当前风气下，一定是政绩突出者，受到领导和群众的好评。与此相连的是坚持原则问题，当干部要讲原则，没有原则你什么都不是，没有人尊重你。遇到是非问题，要有明确态度，在原则问题上态度暧昧，使下级不知如何使然，是最要不得的。当领导要是非分明，奖罚分明。但我们有的干部，不用说罚，就是奖都不敢，怕得罪人，“奖给谁呀？给他，他对我有意见，给他，他对我有意见，太难为人了”，我曾说过，我们有的干部，给他一万元，让他回去发奖金，这一下就能难倒他了。可想而知，这样的干部何谈魄力，何谈能力？

好了，不总说这些了，换个角度，当干部也不能气指意使，想干什么就干什么。这一点，也很重要，不要一朝权在手，便把令来行，行对了还可以，错了就不行了。大家要兢兢业业，好自为之，一丝不苟，在岗位上的所作所为，都要终生负责的，就是退休了也还要负你当时作为的责任。经济上一定要干净，其他方面也要严要求。

二、一定要搞好团结。这件事非常重要，团结的重要性不说了，大家都知道。在我院，处级班子，最多三个人，一般两个人，应该搞好团结，两人三人关系都处不好，怎能领导千军万马？团结问题是个能力问题、心胸问题、方法问题、水平问题。首先是一把手的问题，这次配备干部后，多数都有副手，一把手要把搞好团结放在重要位置，要注意充分发挥副职的作用，有事多与他们商量，从内心里要把

他作为助手。遇到副职有不妥言行，甚至明显失误时，要有胸怀，要有容人之量，不能以牙还牙，要有大将风度，一定要记住，现在党委相信的是你在那主持工作，你要对党委，对院领导和群众负责，不是谁随便说几句就动摇的，心理要有这个底。推心置腹的交谈，真心实意的关爱，放心大胆的使用，容人之量的胸怀，一般是能搞好团结的。

其次是副手的问题，关键是正确认识自己，找准位置，摆正位置的问题。要积极思考，主动工作，提出意见，非重大原则问题，不坚持己见。凡是多汇报，多沟通，取得一把手的理解和支持。正副职之间不是分工协作关系，是领导与被领导关系，要积极维护一把手的威信，带头执行决定。不要计较一把手做决定是否争求了你的意见，那是他的问题，从严要求自己，从宽要求别人。更不能在群众中拉山头，另搞一套，分庭抗礼。对一把手要一心一意的协助，要真心实意的爱护。努力把工作做好。

团结非常重要，团结出战斗力，也出生产力。大家想一想，比一比，在我院，哪个单位团结搞的好，哪个单位正副职关系融洽，哪个单位工作搞的就好，效益就高，就出成果，就出人才。反之，就什么都不行！这是绝对规律，没有例外。除非是无原则的团结。

三、发挥好先锋模范带头作用。处级干部，是级别不小的干部，正如田部长所说“在农村，老百姓可把处级干部，当成个人物呀”。在我院，处级干部是中层干部，由单位性质决定，似乎手中的权力不大，这是事实，但要记住，级别是不低的，是与县长、县委书记同级

的干部，国家给予的政治经济待遇，不比他们低，甚至还要高。所以要珍惜自己辛勤努力换来的社会认可，特别我们新提拔的干部，普遍比较年轻，又有学历，多数从事研究工作，比较有水平，全国这样的人才还是不多的，不要小看自己。要按干部的标准严格要求自己，不断努力，不断进步。中国正经历改革和发展的关键时期，科技信息和管理知识日新月异，需要大批的人才，只要有才干，有能力，绝大多数一定会为社会做出更大的贡献，社会也会继续给予肯定。大家的眼光要看的远一些，胸怀要大一些，努力工作，干出政绩，为自己也为我院争光。现在已经开始，用不了多久，地厅级、县处级干部的公开招聘，将成为一种干部选拔的重要途径。只要大家不断提高政治素质，业务水平，未来的前途是一片光明！

当然，我们共产党人不是为了要做官，是为了要为党为人民和社会做出更大的贡献，更好的服务。因此，要求新提拔的干部和在座的所有干部，都要继续当好战斗员，干好工作。我特别强调“干好工作”，就是要求我们的干部，要干，要亲自干，要干在先。我们是个基层单位，光靠发文件、开会、下指示，是搞不好工作的，必须深入实际，深入第一线，处级干部更要如此，不要当官摆架子，只会发号施令；当了干部要手不离笔耕，勤于笔耕，对科研业务领域的干部，尤其重要。当了室主任、副主任，乐衷于当小老板，指手画脚，报告、论文不动笔，让年轻人写，自己还厚着脸皮把名字写在前面，为了平衡自己的心理，然后用公款请人吃顿饭，这是最最要不得的，也是坚决反对的，我最讨厌这种人，十年前我就下决心，不当这种人，