企业技术创新项目管理制度样本

技术创新项目管理制度

第一某些总则

1.1增进公司技术创新项目立项管理工作，规范公司技术创新项目管理行为,结合公司实际状况，制定本办法。

1.2通过建立本制度，建立勉励机制，增进员工创新积极性和积极性。

1.3本办法合用于公司范畴内技术创新项目管理工作。

第二某些组织机构

2.1 公司技术中心、质量部是负责公司技术创新项目活动寻常管理机构。

2．2 技术创新项目运营实行机构普通采用课题组形式。

①、普通技术创新项目运营实行机构，课题组由承担该项目部门经理组建，项目经理为重要负责人，抽选某些技术人员为课题构成员。

②、重要技术创新项目运营实行机构，公司成立项目组，组长有分管副总担任，公司重要技术负责人为负责人，有关部门、项目经理部人员构成课题组。

③、技术创新项目专家评审委员会对公司技术创新项目立项、专项资金分派及验收进行评审。

公司成立技术创新项目专家评审委员会，专家委员会由公司主管技术质量副总经理、总工程师、副总工程师、技术中心主任、质量部部长、副部长、生产部部部长、财务部部长等构成。重大项目及特殊项目某些专家可从国家、部、市专家库中选聘。

第三某些技术创新项目立项申报及专项资金申报

3.1 普通规定

3.1.1 技术创新项目立项要以市场为导向，以经济效益为中心，以增强公司技术创新能力和市场竟争力为目的，遵守科学决策、竞争择优、公正透明原则。

3.1.2 技术创新资金是公司为增进经评审立项技术创新项目而设立专项勉励性资金（如下简称专项资金），要遵守公正透明、专款专用和符合财务制度原则。

专项资金使用范畴重要涉及：该技术创新项目所用专项材料、设备采购费用、与外单位技术合伙费用、专项实验（实验）、检测、技术征询费用、技术成果总结、鉴定、

评审费用以及项目一线重要参加人员加班补贴等。

3.2 项目立项申报

3.2.1技术创新项目征集采用积极选项和公开征集相结合方式。

①、积极选项：是指公司技术中心结合行业施工生产和科技发展中重大通用技术和核心技术，通过调研提出立项意向，并组织关于人员编制项目申报材料。技术创新项目申报表见附件一。

②、公开征集：是指公司技术中心通过实地调研、问卷调查、座谈等方式向关于部室征集立项意向，并由公司、课题组或有关部门编制项目申报材料。

3.2.2 各部门要结合行业和公司实际状况，积极积极地提出技术创新项目。项目要符合行业技术发展方向，有市场应用前景，经济效益明显，可以解决施工技术难题。对于社会效益和公司形象、品牌建设有较大提高项目，也可提出立项申请。

3.2.3 技术创新项目申报普通在每月25日迈进行。申报项目需经公司总工程师或公司各部门负责人审核后报公司技术中心。

3.3 专项资金申报

3.3.1技术创新项目课题组所在单位总工程师组织技术、质量、生产管理等，对所提申请（涉及资金使用明细、额度等）进行评审，评审通过后报分管领导批示。

3.3.3 专项资金申请材料要附有相应编制根据，材料内容必要真实可靠。

第四某些项目审查与审批

4.1 技术创新项目审查与审批内容涉及技术创新项目立项和专项资金审查与审批，实行技术评审与行政决策相结合审批制度。

4.2 技术负责公司技术创新项目立项申请初审，初审重要内容涉及：

1对项目申报材料完整性进行审查，并提出初审意见。

2对申报项目技术可行性、经济效益、社会效益、经费状况等进行审查，并提出初审意见。对于多家重复申报项目，要依照项目特点、申报单位实力等状况综合平衡。

3对符合立项申报规定项目进行分类、建档，并提出初审立项项目。

4.3 技术中心和综合管理部负责公司技术创新项目专项资金申请初审，初审重要内容涉

及，对课题组所提申请资料符合性、完整性、费用使用合理性等进行初审，并提出初审意见。

4.0.4 技术创新项目立项和专项资金拟定，均需通过专家委员会评审。

1技术中心在征得公司主管领导批准后，组织召开公司技术创新项目专家评审委员会会议。

2项目立项评审时，评审专家要熟悉项目申报资料，对项目技术可行性、技术先进性、经济效益、社会效益、应用前景和预期成果等进行评审，专家评审采用专家定量打分方式，同步给出立项建议。项目立项专家评审表详见附件三。

3对专项资金申请材料进行评审时，评审内容重要涉及与否需要资金支持、费用使用范畴、额度与否合理等，同步给出评审建议。

4专家评审后提出公司技术创新项目立项和专项资金分派初步方案。

4.5经专家评审后技术创新项目立项和专项资金分派初步方案提交公司办公会讨论拟定。

4.6 对拟定技术创新项目，由公司技术中心编制年度/月度项目筹划，发放至项目承担单位或部门执行。公司财务部依照公司办公会拟定技术创新项目资金分派方案，在履行有关手续后，依照项目进度需求进行给付。

第五某些项目运营管理

5.1 项目运营管理原则

5.1.1 技术创新项目实行目的责任制，以保证技术创新项目运营质量、控制项目进度和成本，达到科学组织，有效运营目的。

5.2 资源配备

5.2.1技术创新项目在未获得专项资金前项目启动资金、周转资金等按公司有关费用管理办法执行。

课题组对专项资金单独列帐，专款专用；财务部对项目资金使用状况，每年进行检查或抽查，发现违规要督促整治，对严重违规项目，要收回项目资金。

5.2.2 技术创新项目需用仪器设备、材料，优先在公司内部协调解决，需新购买仪器设

备、大宗材料要按公司有关制度规定招标采购。

课题组所在单位技术、质量、经营管理，要对课题组重要材料设备采购合同、技术合伙合同进行评审；超过10万元合同要通过公司技术中心、综合管理部评审后方可订立。

5.2.3技术创新项目所需国内外同类技术信息或外部技术合伙，由技术部门沟通协调，实现信息和技术资源共享。

需与外单位进行技术合伙项目，要择优选取技术合伙单位，订立技术合伙合同，并报综合管理部备案。

5.3 项目实行

5.3.1技术创新项目课题组依照课题任务，编制实行方案和工作筹划，整合各种资源，积极推动，对运营中浮现问题及时解决，保证项目顺利进行。要定期向主管部门报告项目进展动态。

5.3.2 技术中心定期或不定期对技术创新项目进行过程检查和指引，协调解决项目实行中存在问题，并提出下步实行中基本办法和目的。

项目实行过程中，要及时收集整顿各种原始资料（涉及各种技术参数、实验数据、技术方案、工艺规定、图表、音像制品等），资料内容必要真实可靠，保存完整。

5.3.3 跨年度课题项目每年年终应向技术中心提交一份课题年度工作报告，报告重要内容为，本年度课题项目基本状况、已竣工作量、阶段性成果状况、专项资金使用状况、下年度工作筹划等。

5.3.4财务部门每年年终及课题完毕后，要将技术创新项目资金使用状况进行汇总，上报公司分管领导。

第六某些项目评审和验收

6.1 项目完毕所规定任务后要及时进行总结，并将项目完毕状况总结报告及关于资料报至技术中心，申请项目评审和验收。

6.2 项目评审和验收需要提供材料涉及：技术创新总结报告；经济和社会效益分析报告；顾客使用意见报告；权威质检部门出具检查报告以及现场实验、测试记录报告；关于设

计与工艺图表；项目研发费用报告等。

6.3项目评审和验收由技术中心负责组织总公司专家委员会进行评审。经总公司评审后项目，如需外部评审，由技术中心负责组织实行。

6.4 课题项目完毕后，经专家评审委员会评审后剩余资金，要上交公司财务部。

第七某些成果管理

7.1 技术创新项目实行过程中所有实验记录、数据、报告、文献以及评审和验收文献等资料，按照技术资料管理办法整顿，并报送公司技术部门资料室归档，不得散失，不得由个人占有。

7.2 技术中心负责技术创新项目所获得技术成果知识产权管理，负责成果专利和工法申请。知识产权保护按照关于法律法规规定执行。

7.3 技术成果可以申请国家、地方政府、部门关于表扬奖励。

7.4 各部门要积极运用已获得技术成果，做好技术成果转化和推广工作，不断总结、改进和提高。

8 附则

未获得公司立项或未获得专项资金技术创新项目管理，参照本办法执行。