锦江股份与锦江酒店资产置换并购的估值分析_谢沂(1)
2014 12?财务与会计?理财版
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Finance & Accounting
锦江股份与锦江酒店资产置换并购的估值分析
王志华
在企业的并购重组中，为保证估值定价的真实客观，并购双方必须选择适当而准确的资产评估方法，才能保证交易双方的利益得到公平有效的体现。本文以锦江股份并购锦江酒店为例，分析其资产置换并购重组的目的，并对其选用的定价方法和采用的评估结果进行分析，以期得到一些启示。
一、资产置换过程简介
锦江股份（A股代码600754，B股代码900934），全称为上海锦江国际酒店发展股份有限公司，于1996年在上海证券交易所上市。锦江酒店（H股，股票代码HK2006），全称为上海锦江国际酒店（集团）股份有限公司，于2006年在香港主板上市。锦江酒店是锦江股份的控股股东，持有锦江股份50 . 32%的股权；同时锦江股份和锦江酒店又都是锦江国际（集团）有限公司的下属企业。
2009年8月，锦江股份与锦江酒店达成并购重组意向，将锦江股份的星级酒店业务资产与锦江酒店的经济型酒店业务资产进行置换，同时进行少数股权转让。锦江股份将持有的分公司新亚大酒店、新城饭店的全部资产负债，管理学院（全称上海锦江国际管理
专修学院）的全部权益，酒店管理（全称锦江国际酒店管理有限公司）99%的股权，海仑宾馆66.67%的股权，建国宾馆65%的股权，锦江汤臣酒店、武汉锦江酒店、锦江德尔（全称上海锦江德尔互动有限公司）50%的股权，扬子江酒店40%的股权，以及温州王朝酒店15%的股权等以星级酒店为主的资产转让给锦江酒店，作为置出资产；同时置入锦江酒店持有的锦江之星酒店71. 225%的股权，旅馆投资（全称上海锦江国际旅馆投资有限公司）80%的股权和达华宾馆99%的股权等经济型酒店资产，完成资产置换。中国证监会于2010年5月13日核准了此次资产置换的并购重组交易。
两家公司以上海东洲资产评估有限公司出具的评估值为基础，确定置出资产的评估价值为306 703 . 41万元，置入资产的评估价值为272 708 . 24万元。置入资产评估价值与置出资产评估价值之间的差额，由锦江酒店以现金的方式向对方补齐。
二、资产置换的目的
基于资产置换的并购重组交易多发生于上市公司及其控股股东之间，通
常是控股股东通过整体置换或部分置换的形式，优化上市公司的资产结构，通过资产证券化提升股东价值，增添新的利润增长点，实现突出主业、扭亏保牌、变更主营业务、避免同业竞争等目的。本文通过对锦江股份发布的资产置换公告的分析，认为锦江股份与锦江酒店通过资产置换进行并购重组的目的主要有两个方面：
第一，调整产业结构，避免同业竞争。在星级酒店业务方面，锦江股份与锦江酒店之间存在着一定程度的业务重叠。同时，锦江股份的下属子公司还与锦江酒店之间存在着关联交易，子公司为锦江酒店提供酒店管理服务、销售酒店物品，并收取少量的管理费用。通过此次资产置换，锦江股份将专注于经济型酒店业务市场，而锦江酒店则以星级酒店业务为主，双方在一定程度上避免了同业竞争。
第二，凸显主营业务，满足差异化融资需求。锦江股份置出成长性相对不足的星级酒店业务，置入锦江酒店发展迅猛的经济型酒店资产。通过此次资产置换，锦江股份可以充分利用锦江酒店已积累的境内客源和自身较强的融资能力，进一步扩大目标市场，专注发展
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经济型酒店业务，增强竞争能力，实现突出主业、满足差异化融资等目的。锦江酒店也可以进一步整合星级酒店市场，增强运营能力，减少外部关联交易，提高管理效率。双方都可以在不同的细分市场领域优势互补、共同发展。
三、资产置换中定价方法的使用情况
锦江股份聘请上海东洲资产评估有限公司，以2009年7月31日为评估基准日，对并购重组交易中的各置入和置出资产同时采用了资产基础法和收益现值法两种方法进行了评估，最终针对不同的资产选择了不同的评估结论。本文结合《锦江股份重大资产置换及购买暨关联交易报告书》中的相关内容，将锦江股份各置入和置出资产评估方法的使用情况具体说明如下：
1.锦江之星、酒店管理——收益现值法
锦江之星和酒店管理经过多年的发展，已经具备了良好的品牌形象，其客户资源和管理经验也形成了一定的无形资产。对于这两家拥有大量无形资产的公司，采用资产基础法很难客观反映其无形资产对企业未来收益的影响，因此收益现值法更能满足评估目的。
采用收益现值法进行资产评估时，最关键的步骤是参数的确定，包括企业未来现金流、评估折现率和经营期限的预测。对企业未来现金流的预测通常需要考虑企业的收入、成本、费用和增长率。根据收益现值法的理论，资产定价以评估基准日的现有规模为假设前提，不考虑未来门店规模的变化，因此上海东洲资产评估有限公司对锦江之星和酒店管理的评估预测均以现有门店业务规模为基础。
对锦江之星和酒店管理的评估折现率的计算则均采用了资本资产定价模型（CAPM），具体的计算公式如下所示：
K e=R f+（R m?R f）×β+R
t
在CAPM定价模型中：K e指评估折现率；R f指无风险报酬率，由评估基准日近期（多为3年期、5年期或10年期）发行国债的平均年收益率确定；R m指资本市场预期收益率，由近10年上证综指年算术平均收益率确定；β指委托企业相对于资本市场的风险程度，以深市和沪市同类上市公司的中长期β
系数平均确定；R
t
指企业个别风险调整。通过CAPM模型的计算，最终锦江之星的评估折现率确定为12%；酒店管理的评估折现率为13%。
此外，此次资产置换交易中温州王朝酒店只有15%的股权进行置换，股权比例较低，因此上海东洲资产评估有限公司根据评估基准日企业的净资产结合投资比例确定温州王朝的评估值，并使用收益现值法进行了验证。
2 .其他各置入和置出资产——资产基础法
旅馆投资拥有较多的实体酒店物业资产，截至评估基准日，旅馆投资共有自有物业17家，租赁物业10家。公司的营业利润主要来自委托货款收入和门店转让、代建收入，而门店经营收入所占比重相对较小，无形资产较少，因此旅馆投资更适宜采用资产基础法的评估结果。
达华宾馆、新亚大酒店、新城饭店、海仑宾馆、建国宾馆、锦江汤臣几家企业的情况类似，上海东洲资产评估有限公司分别采用收益现值法和资产基础法对这几家企业进行资产评估，得到的评估值差异较大，差异率分别达到了56.8%、48.95%、49.05%、23.64%、14.6%和20.95%。由于2008年国际金融危机对酒店行业的影响尚未消除，这几家企业的空房率高和平均房价较低导致了企业收益的大幅降低；但同时，房地产业的迅猛发展和中心城市土地
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资源的短缺又促进了地价的上升，使酒
店所持物业和土地使用权有了大幅度
的增值。所以，使用收益现值法已不能
公允地计算这几家企业的价值，更适合
采用资产基础法的评估结果。
管理学院、武汉锦江和锦江德尔
这三家企业的情况相似，均处于经营亏
损状态，无法合理预期未来年限产生的
收益，因此无法使用收益现值法评估，
只能采用资产基础法的评估结果。
扬子江使用资产基础法和收益现
值法两种方法的评估结果大体相同，差
异率仅为1.8%，原则上采用哪种方法
都可以，但是考虑到房产的增值因素，
资产基础法更合适，因此扬子江最终采
用资产基础法的评估结果。
四、启示与思考
1.合理选择评估方法，构建多角
度的价值评估体系
首先，进行资产置换的相关企业
应该明确资产评估机构通过评估方法
得到的评估值只是参考价格，最终的实
际成交价应由资产置换的双方在专家
的协助下通过协商确定。
其次，收益现值法、资产基础法和
市场法是对基于资产置换的并购重组交
易进行资产评估的主要方法，他们的适
用条件和优劣各不相同。前两种方法的
应用比例较高，拥有大量无形资产的企
业多采用收益现值法的评估结果，通过
客观计算各项有形和无形因素对企业未
来收益的影响，全面反映企业的价值；
而资产基础法则更适合于评估无形资产
或隐性因素对企业价值影响较小、经营
受国家政策或宏观环境的影响较大等未
来收益不确定的企业。随着上市公司进
行资产置换的数量不断增加和估值手段
的日趋完善，在评估时应构建多角度的
价值评估体系，选择至少两种评估方法
对目标企业的置入和置出资产进行价值
评估，并根据实际情况和方法的适用性，
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评估与定价是企业并购重组的核心问题之一，定价的恰当与否往往关系着并购重组的成败。本文以爱使股份并购游久时代为例，对其整体并购重组中的定价方法进行了评析，以期给相似企业的评估定价带来一些启示。
一、整体并购过程简介
2013以来受宏观环境及市场供需影响，爱使股份（股票代码600652）的营业收入及净利润不断下滑。为了分散公司单一煤炭业务的风险，爱使股份在继续发展原有主业的同时，努力寻求新的经济增长点，于2014年4月3日发布资产重组预案，拟以发行股份和支付现金相结合的方式，收购游久时代（北京）科技有限公司（简称游久时代）100%股权，交易价格为11. 8亿元。
爱使股份并购游久时代定价是以上海东洲资产评估有限公司（简称东洲评估公司）出具的评估值为依据的。东洲评估公司以2013年12月31日为评估基准日，同时采用资产基础法和收益现值法两种方法对游久时代进行评估作价，最终采用了收益现值法的评估结论，得出评估值为118 200. 35万元，比期末被审计账面净资产2 819. 01万元增值115 381. 34万元，增值率为4 092. 97%。爱使股份以发行股份和支付现金相结合的方式收购游久时代100%股权，以4. 28元/股的发行价格（定价基准日前20个交易日公司A股股票交易均价）向刘亮、代琳、大连卓皓分别发行8 563. 96万股、7 748. 35万股、2 067. 75万股，股份价值总计78 666. 67万元。以每股4. 28元向其控股股东天天科技非公开发行9 190. 03万股，募集配套资金39 333. 33万元。游久时代股东刘亮、代琳承诺2014年度、2015年度、2016年度游久时代实现的净利润分别不低于10 000万元、12 000万元、14 400万元；若标的资产在相应年度内实际净利润数小于承诺的净利润数，净利润差额部分由刘亮、代琳先以股份的方式对上市公司进行业绩补偿，不足以补偿的，差额部分以现金进行补偿。刘亮及代琳因本次交易获得的上市公司股份分别有对应的锁定期爱使股份并购游久时代的
评估定价分析
采用更为合适的评估结果。
2 .规范公允地确定各项参数，降低随意性
采用收益现值法进行资产评估时，最关键的步骤是参数的确定。但参数的选择与计算没有统一的规范和标准，因此上市公司可能会忽视企业在行业中的地位、经营情况、市场占有率以及行业宏观环境等影响因素，仅仅依据历史数据确定评估参数，从而造成评估结果与真实情况的较大差距。资产评估机构
在使用收益现值法时，要结合实际情况，参照国内外资产评估领域的已有文献和已获得的实务经验，规范公允地确定各项参数，并对评估结果进行敏感性分析，判断各参数的变化对评估值的影响程度。
3 .关注显著差异，做出合理解释在使用两种及两种以上的评估方法对基于资产置换的并购重组交易进行评估时，如果不同方法的评估结果差异较大，那么最终方法的采用会对交易
价格造成重大的影响。因此在评估时需要对结果的差异进行详细的分析，并对最终方法的选择做出客观合理的解释。此外，当评估增值率显著高于行业历史数据，或置入和置出资产的评估增值率存在较大差异时，更需要对此类显著性差异进行验证，解释并披露造成差异的原因。（作者单位：北京工业大学经管学院）
责任编辑 周愈博
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财务会计核算体系.doc
对西北实业财务会计核算体系的建议 1、关于多帐套的管理问题 ?根据了解，财务部目前所掌管的帐套除西北实业及其下属分公司以外，大股东繁森公司及其下属子公司的帐套也由财务部在掌管。这种状况应 当在上市前予以解决——繁森公司另设财务部门和专门人员对繁森公司 及其下属子公司（不包括西北实业）进行财务、会计管理；西北实业财 务部只限于本公司及其下属子公司和分公司等。不分开有两方面的问 题： ?大股东公司财务、会计与上市公司财务、会计在一个部门内管理，对于其他股东不公平； ?上市公司财务部门兼管太多其他事务，对于上市公司本身的财务、会计管理无论从精力、专注性、管理深度方面都会带来负面影响。 2、关于新组织架构的管理调整所带来的对会计核算体系的影响 ?新组织架构将西北实业各功能领域以充分职能化的方式成立中心并下设相应的职能部门，这种组织结构的特征是：按照公司内部价值链形成相 互依赖、相互推动又相互牵制的内部服务关系。对于公司的经营成果而 言，没有具体的职能机构能够整体综合地对经营成果负责，而是分价值 节点地对影响经营成果的各重要因素分别负责。这对管理协调、整体综 合控制的能力要求很高。 ?新组织架构是按照公司内部价值链形成责任中心，对于会计核算体系相应地提出了要求——逐步向责任中心会计核算体系过渡。 ?责任中心制管理协调和整体综合控制的重要管理工具之一便是相对应的公司经营计划与财务预算形式。 ?对于西北实业而言，经营计划、财务预算首先应当强调常规计划预算体
系的基础和计划预算的覆盖： i.高层提出年度以上的计划预算目标（预算大纲） ii.各责任中心根据计划预算目标编制责任中心计划及预算 iii.各职能部门（后台部门）根据计划预算目标，汇编职能计划与预算以及编制本部门经费预算 iv.综合部门和财务部门帮助总裁对计划预算进行整体汇编、平衡 v.公司管理层将审核后的计划预算向董事会提交批准，批准后执行 vi.根据经过审批确定的计划预算，区分不同事务的重要性再明确公司的授权体系；确定不同管理层级的事务权限。 vii.公司根据责任中心预算、职能预算以及部门预算进行控制 西北实业是一家高技术企业，新技术、新产品以及产品改进、技术工艺改造将比较频繁；公司不同产品系列其营销通路、目标客户群都比较离 散，各类项目型的活动随之增加。因此，在对常规计划和预算进行控制 的同时，需要对项目型的活动进行控制（需要将项目计划预算的审批、 执行和控制置于职能计划预算的范围内分项控制）。 上述因素对会计核算提出了更高的要求： i.按照责任中心制建立重构核算体系，建立分责任中心、职能、部门、 分项目的明细帐（或辅助记录） ii.在核算的基础上对预算的执行情况进行总结和分析 iii.设定专人按领域分工地进行追踪、预测 iv.建立主要针对营业收入、营业成本、营业利润以及现金流的财务预警系统 v.…… 3、关于进一步加强会计核算的实现途径建议 i.设立第三级或第四级的明细科目（凭证工作量和记帐工作量将成倍 增加） ii.需要财务软件的支持，从凭证级便开始界定明细科目（凭证工作量
锦江酒店集团品牌管理案例分析
锦 江 酒 店 集 团 品 牌 管 理 学号：091201207 091201208
姓名：段芸袁扬 系别：管理科学系 班级：09旅本2班 锦江酒店集团品牌管理案例分析 一、锦江集团简介 锦江国际集团，是中国规模最大的综合性旅游企业集团之一，集团设有酒店、旅游、客运物流、地产、实业、金融六个事业部。锦江国际酒店(集团)股份有限公司是中国主要酒店服务供应商之一，主要从事星级酒店营运与管理、经济型酒店营运与特许经营以及餐厅营运等业务。锦江国际酒店是上海锦江国际集团的主要核心产业之一，中国最大的酒店业主及运商，更是我国酒店业品牌化集团化发展的先驱。到今年6月底，锦江酒店投资和管理了420余家九点、近7.5万间客房，在全球300家酒店集团中排名第17位，位列亚洲第一。 “锦江”拥有悠久的历史，最早可以追溯到上世纪50年代，锦江饭店最初由近代企业家、中国女权运动的先驱董竹君1951年创建于上海。酒店所在的原华慰公寓建于1921年，上海人惯称之为“十三层楼”。锦江旗下有锦江饭店、和平饭店、国际饭店、金门大酒店、新亚大酒店、新城饭店等多家老饭店，这些建于二十世纪二三十年代的老饭店，半个多世纪来，先后接待过百余个国家的四百
多位国家元首和政府首脑。这些具有深厚文化底蕴的老饭店是“锦江酒店”独特的优势。锦江集团将这些酒店整合成为“锦江酒店”的经典品牌系列，并以此带动豪华酒店的发展。锦江集团公司的发展基本经过了一下几个阶段： 第一、1984年，锦江集团成立。当时的上海市政府将市府接待办拥有的数十家涉外宾馆组建成大型的国有企业集团——锦江集团。 第二、上海新锦江大酒店股份有限公司（上海锦江国际事业投资股份有限公司）以及，上海新亚集团股份有限公司（上海锦江国际酒店发展股份有限公司）分别于1993年和1996年在上海证券交易所上市。 第三、锦江集团重组和锦江之星的成立发展。1996年5月，锦江之星旅馆有限公司成立，成为之后集团公司的明星产业。2001年，锦江集团与华亭集团合并，合并后的锦江集团总资产达95亿元人民币。 第四、2003年至今，锦江国际集团重组和快速发展。2003年6月，锦江和新亚两大集团合并，并组成锦江国际集团有限公司，组建后的锦江国际集团是国内规模最大的旅游企业集团。 二、锦江集团品牌定位和品牌管理 （一）锦江酒店集团的品牌定位
财务核算体系
财务核算系统 财务核算系统是整个CBM系统的一个重要组成部分，因此，财务核算系统的需求也是站在整个CBM系统的角度提出的，财务核算系统作为CBM系统的一个子系统，既要能单独使用，也要能与CBM的其他子系统组合使用，所以，财务核算系统使用共分为四种模式：1、独立的财务核算系统；2、财务核算系统+预算系统；3、财务核算系统+业务系统；4、财务核算系统+业务系统+预算系统。财务核算系统随着与CBM其他系统的捆绑使用，它的功能与作用也有所不同。当它独立使用时，它必须能满足企业基本的核算与财务核算功能。独立使用的本财务核算系统由基础设置、数据初始、凭证管理、帐务查询管理、银行对帐和期末处理等六大功能组成。本需求是以独立的会计核算系统为基础，同时考虑与其他子系统相结合时，对帐务系统相关功能所需作的调整。 引用的法律、法规、规范： ◆《中华人民共和国会计法》 ◆《企业会计准则》 ◆《企业会计制度》 ◆财政部《会计基础工作规范》 ◆财政部《会计电算化工作规范》 ◆财政部《会计电算化帐务处理制度》的有关规定。
系统功能与结构 1、数据流程图 数据输入： 1、各专业子系统读取经过复核的记帐凭证； 2、下级单位读取上报的往来凭证； 3、手工输入的会计凭证。 数据输出： 1、向报表系统传输数据； 2、向综合查询系统传输数据； 3、向上级单位传输上报凭证； 4、向预算管理系统传输预算参数值。 2、系统功能 财务核算中心是CBM会计核算功能的核心，负责生成并管理企业的财务帐簿，具有凭证处理、记帐、结帐、对帐、查帐等功能。
用户进入系统需要进行注册，待系统确定其权限有效性后，系统弹出帐套选择窗口，用户选择自己需要的帐套之后进入财务核算主界面。 3、系统结构 整个财务核算中心由系统初始、凭证处理、帐务处理、银行对帐和期末处理等五大模块组成。 1 基础设置 基础设置是财务核算系统的数据基础，作用就是对帐务体系和帐务处理方式进行响应的设置，它直接影响到系统处理数据的能力，它包括常用摘要的设置、科目级次的设置、会计科目的设置、自动转帐设置、往来凭证的设置、凭证类型设置等。 1.1 常用摘要设置 此功能是让用户将常用摘要预先输入计算机，用户在输入凭证时就可以选择这些常用摘要或直接输入摘要代码录入。用户在此可以随时添加和维护常用摘要，用户在录入凭证时可以对所选的常用摘要进行修改，也可将手工输入的摘要随时添加进来，以备后用，以加快凭证摘要的录入速度。
环境监测数据弄虚作假行为处理办法(征求意见稿)
附件1 环境监测数据弄虚作假行为处理办法 （征求意见稿） 第一章总则 第一条【编制目的】为保障环境监测数据真实准确，依法查处环境监测数据弄虚作假行为，依据《中华人民共和国环境保护法》（以下简称《环境保护法》）、《大气污染防治行动计划》和《水污染防治行动计划》等法律法规与文件，制定本办法。 第二条【行为定义】本办法所称环境监测数据弄虚作假行为，系指故意违反环境监测技术规范，篡改、伪造或者指使篡改、伪造监测数据等行为。 第三条【适用范围】本办法适用于以下活动中涉及的弄虚作假行为： （一）依法开展的环境质量监测、污染源监测、应急监测； （二）监管执法涉及的环境监测； （三）政府部门购买的环境监测服务； （四）政府部门委托开展的环境监测； （五）企事业单位依法开展或委托第三方开展的自行监测。 第四条【责任主体】环境监测机构、从事环境监测设备维护、运营的机构及其负责人对监测数据的真实性和准确性负责。 —3—
第二章调查 第五条【调查主体】县级以上人民政府环境保护主管部门负责调查认定环境监测数据的弄虚作假行为。污染源自动监控管理部门会同环境监测部门调查认定污染源自动监控数据的弄虚作假行为。 第六条【监督检查】各级环境保护主管部门应定期或不定期组织开展环境监测质量监督检查。 第七条【干预记录】对干预环境监测活动，指使篡改、伪造环境监测数据的行为，监测或运维人员应如实记录。否则造成的弄虚作假后果由该环境监测机构或从事环境监测设备维护、运营的机构及其直接责任人和直接负责的主管人员负责。 第八条【举报受理】任何单位和个人均有权举报环境监测数据弄虚作假行为。对能提供基本事实线索或相关证明材料的举报，县级以上人民政府环境保护主管部门应予以受理并为其保密。 第九条【立案调查】环境保护主管部门在监督检查中发现涉嫌监测数据弄虚作假行为的，调查人员应制作现场检查笔录，收集并固定相关证据；接受举报的应及时调查取证，符合立案条件的，依照法定程序办理。 第三章处理 第十条【通用罚则】环境监测机构及从事环境监测设备维护、运营的机构，在有关环境服务活动中弄虚作假，对造成的环境污染 —4—
锦江之星成功案例分析
锦江之星成功案例分析 Prepared on 24 November 2020
如家快捷经济型酒店成功案例分析 一、定位： 1、市场定位：中低档市场供给数量有余，质量不足 如家选择了中低端市场，原因很简单，供给不足，行业中需求最大的市场——二三星级酒店——处于严重亏损状态。高档的酒店干净、豪华，但是不经济，经济的酒店，甚至很多三星级酒店，却不安全不卫生。这是很大一部分消费者对这个市场基本需求的落差。如家透过数量供给过剩的表面看到了质量供给不足的本质，将自己定位在价格敏感程度相对较高，又要求卫生安全的中低档市场。 2、目标客户：中小企业商务人群和休闲游客 中小企业的蓬勃发展使如家看到了其中的广大市场：这部分人由于企业预算的约束，偏好经济的价位，但同时也要求方便卫生的住宿、一致的产品以及周到的服务。需求与此相重合的客户群还有随着国内自助游和休闲市场的升温而日益庞大的休闲游客群。 3、产品定位：关注顾客的核心需求 通过调查，入住的客户最关心酒店的卫生，其次是床。如家加强了客房的卫生标准，提供“二星级的价钱，三星级的棉织品，四星级的床”。为了推行“适度生活、自然自在”的品牌理念，如家在房间细节上下了很多功夫，客房墙面以淡粉色、淡黄色为主色调，搭配碎花的床单、枕套，摆设简洁精致的现代家具。如家虽然专注，但并不妨碍它以顾客需求为导向。它会别具匠心地提供书刊阅读、宽带上网，并同一些互补性产品的知名品牌进行“异业联盟”，方便商务人士的商旅生活。如受到宾客极度欢迎的租车服务便是一例。 4、酒店位置：为客人出门办事提供方便
为服务目标顾客，如家一般选址于经贸、旅游比较发达的城市，在城市中的选址又讲究交通的便利性，如靠近地铁站、公交车站的商务、贸易、居住区以及成本相对较低的商圈边缘等，为客人出门办事提供方便。 二、核心竞争力： 如家借鉴在欧美完善成熟的经济型酒店模式，为商务和休闲旅行等客人提供“干净、温馨”的酒店产品，倡导“适度生活，自然自在”的生活理念。如家专注于“一张舒服的床，热水，干净整洁的房间，温馨的环境，交通相对便利。” 三、业务系统: 如家的分店系统采取自建直营和特许加盟两种方式，从2002年改建4家样板酒店起步，到2006年末134 家分店，如家实现了连锁业的精髓——快速扩张，但一直将直营和加盟的比例严格控制在3：1左右。 1、自建直营店 如家采取了轻资产的策略——租赁直营。通过租用和改造陈址，如家大大缩短了酒店的建造周期，减轻了急速扩张带来的资金压力。如家不是按照设计、预算、施工的线性顺序，而是平行进行。通常，在工程部做土木的同时，市场推广、质量检查、组织培训各方面的工作也就同步展开，整个项目团队分工明确，并有严格的时间约束，不影响下一个工期。 如家采取区域性发展策略，先在经济热点地区和城市强势布点，在获得认同和建立基础后，再用加盟的方式，扩大酒店的网络布局和提升酒店规模经济。 2、特许加盟店
财务共享服务中心下企业财务核算体系的构建
财务共享服务中心下企业财务核算体系的 构建 财务共享服务模式以其快反应、低成本、小风险、高透明度被大众视为当前时代最新的财务管理模式。从企业实际工作开展来看，财务共享服务中心确实在提高财务管理效率、挖掘财会信息价值等方面发挥了积极作用。但是也必须客观的认识到，财务共享服务中心下企业财务管理工作仍然存在一些不足，管理体制不健全、风险防控能力差、财务管理成本高等问题亟待解决。在这一背景下，探究如何基于财务共享服务中心完善财务核算体系，就成为现代企业管理工作中需要重点考虑的问题。 一、财务共享服务中心对财务工作带来的影响 （一）进一步提升了财务管理效率 企业财务机构存在业务重叠、人员冗余的问题，不仅导致财务工作效率低下，而且无形中消耗了大量的成本。通过建立财务共享服务中心，一方面是可以实现了企业对财务方面业务的垂直管理，减少了独立设置财会机构、安排财会人员的成本；另一方面，财务共享服务中心借助于信息管理系统，代替人工完成大量的财务工作，效率大幅度提升，也间接的降低了企业财务管理成本。另外，财务共享服务中心在开展基础的财务数据、会计信息核算时，可以避免以往人工作业
中可能存在的计算错误等问题，降低了由于操作失误而产生的财务损失。 （二）充分发挥了财务信息的价值 在现代企业制度下，财务数据不仅仅是对集团企业日常运营和业务往来的直接记录，而且也可以作为一种宝贵的资源，借助于财务共享服务中心和大数据等技术手段，可以对这些财务信息进行整合利用，挖掘其潜在的利用价值，在企业高层领导制定经营决策、提高集团企业风险识别与抵抗能力等方面发挥了重要价值。例如，面对瞬息万变的市场形势，通过分析和利用财务信息，能够减少因为信息不对称而带来的决策风险。 二、现阶段企业财务核算工作中存在的问题 （一）财会人员业务素质不能满足工作需要 财务共享服务中心下，企业的财务人员不再从事会计资料收集、财务报表整理这些基础性的工作，虽然从表面上来看是减轻了财务人员工作压力、简化了财务核算流程，但是也必须认识到，这种工作模式下财务人员也脱离了最基础的业务，一些新的问题也随之而来。例如，财务人员工作中接触到的只是整理好的数据，他们只能对现有的数据进行专业整理，而无法从源头上辨别这些数据的来源是否可靠、数据本身是否真实等。如果会计资料本身存在问题，那么后期的财务核算也是白白浪费时间和精力。这种情况下，就对财务人员的业务能力提出了更加严格的要求，但是现阶段来看，很多企业的财务人员并未达到这一要求。
五星级酒店年度财务分析
XXXXXXXXXXXXXXX 2018年12月份财务分析 2018年XX酒店主体403间客房、西餐厅、中餐厅、室内泳池、健身房及温泉等均已进入整体运营阶段。 通过2018年的整体运营情况来看，整体运营指标的完成情况良好，酒店全年超额完成预算目标。在资金方面，酒店已完全实现经营资金的自我平衡，并已归还业主往来资金1,255万元，减轻了业主的资金负担。 财务管理方面，酒店分公司严格执行预算管理、加强成本管控，所有采购都严格按照用量计划控制采购数量，执行市场多方比价程序控制采购价格；对成本费用支出进行严格控制，节约经营成本，根据酒店的度假属性，将部分劳务进行外包，根据客房预订情况及时调整劳务人员需求及酒店能源的供应范围，采用各种方式费用支出，实现了酒店的低成本运营。 2018年12月份公司财务情况如下： 一、经济指标完成情况 经济指标完成情况 单位：万元 本月实现营业收入万元,较上年同期万元增加万元，本月净利润万元,较上年同期万元减少万元，主要因为（一）本月增加酒店16年房租万元，比15年房租万元增加万元（二）本月增加酒店房产税及土地使用税万元。截至本月累计实现营业收入10,万元，较上年同期4,万元增加5,万元，完成年度预算9,万元的%，累计实现净利润万元，完成预算目标%。 本月客房入住率%，比上年同期%增加%，比预算增加%,；平均房价551元/间（不含服务费），比上年同期509元/间增加42元，比预算增加40元。 2018年度客房入住率%，比上年同期%增加%，高于年预算目标%；平均房价元/间，比上年同期元/间增加元，高出年度预算目标元/间，元/间。 2018年12月温泉接待人数15,718人，日均人数507人，接待人数较上月9,914人相比增加5,804人。本月温泉收入万元较上月万元增加万元。平均每位客人带来收入元比11月元增加元。2018年1-12月温泉累积接待人数126,044人，日均人数人，平均每位客人带来收入元。 二、运营指标完成情况 （一）入住率及平均房价 2018年12月份酒店的平均出租率为%，高于预算%，平均房价551元(不含早餐，不含服务费)，高于预算40元；其中：客房收入万元，高于预算%，餐饮收入万元，低于预算%，其他部门收入万元，高于预算%；酒店营业总收入万元，高于预算%，GOP 万元，年累积GOP 1,万元。
锦江酒店集团品牌管理
锦江酒店集团品牌管理 第二章锦江酒店集团发展历史和品牌管理 现状 锦江酒店集团隶属于锦江国际集团，是中国规模最大的综合性旅游企业集 团之一，集团设有酒店、旅游、客运物流、地产、实业、金融六个事业部。锦江国际酒店是上海锦江国际集团的主要核心产业之一，中国最大的酒店业主及运商，更是我国酒店业品牌化集团化发展的先驱。根据品牌的六个特征，要研究锦江酒店集团的品牌发展，就必须从集团的历史发展和文化属性说起，深入研究其品牌发展的途径和特点。 第一节锦江酒店集团的历史回顾 一、锦江酒店集团的发展历史与现状分析 1‘锦江”拥有悠久的历史，最早可以追溯到上世纪50年代，锦江饭店最初 由近代企业家、中国女权运动的先驱董竹君1951年创建于上海。酒店所在的原 华懋公寓建于1929年，上海人惯称之为“十三层楼”。上海锦江饭店开张后，成为接待中央首长和外宾的国宾馆。1972年2月27日，美国总统尼克松首次访华，当日抵达上海下榻上海锦江饭店；1993年4月，尼克松第三次访问上海，特意 和当年锦江饭店服务人员合影并对众人说，“中美关系就是从这里起步的”；2005 年5月2日，连战在上海锦江饭店小礼堂与海峡两岸关系协会会长汪道涵会面∞。从某种意义上说，上海锦江饭店见证了中国大大小小的历史时刻，很多是非常重要的历史事件。 “文革”前上海只有7家大饭店——老上海都知道的“七大饭店”，即锦江、 和平、国际、衡山、上海大厦、静安和华侨，’除衡山宾馆和华侨宾馆，基本都是锦江集团下属酒店，可见“锦江”这一品牌在上海的饭店业捐j有悠久的历史和文化积淀。正是由于锦江拥有深厚的文化历史背景，“锦江”品牌得以发展至今， 锦江集团在新的时代继承老锦江的荣誉开创新锦江的辉煌。 回顾锦江酒店集团的发展历史，从1984年发展至今，在二十多年的时间里 进行了多次变革，不断向集团化发展的方向迈进，大体上可以分为以下四个重要阶段。
企业会计核算体系的研究
企业会计核算体系的研究 文献综述 会计核算体系是一个包括会计机构设置、会计核算方法以及会计核算流程的会计系统。会计核算体系的完善、适用与否，直接影响会计信息的真实性，甚至关系到企业的生存与发展。要避免这些弊端就必须完备、完善会计核算体系，加强企业的内部管理。 一、国外研究发展动态 西方的会计核算起源于十九世纪末。其主要包括以下内容：第一，用凭证记录企业的事项；第二，按时间顺序记录企业的事项；第三，将企业的事项进行分门别类；第四，按期间对企业的事项进行再分类；第五，以简洁的报告来描述企业的事项；第六，审查企业的事项和报告。 莱特尔顿将会计核算描述为如下一个模型： 交易——记账——账户——分配——财务报告——审查。 随着会计核算体系的不断发展，变革财务报告，提高信息有用性愈受关注。在此基础上，美国学者韦尔曼提出了财务报告彩色模式（colour model），克服了传统会计核算体系中财务报告均以有形资产为核心，而重要性地位日益突出的以智力资源为核心的无形资产却仍然是一些可有可无的陪衬的缺点。这种模式将财务报告分为五个层次：（1）报告那些符合定义性、相关性、可靠性、和可计量性的传统报表的内容；（2）报告那些只符合可定义性、相关性和可计量性的事项(如自创伤愈等)；（3）报告那些支只符合相关性、可计量性的事项（如顾客满意程度等）；（4）报告那些只符合相关性、可靠性和可计量性的事项（如金融风暴）；（5）报告那些只符合相关性的事项（如暂时不能全部量化的智力资源）。 1985年哈佛商学院迈克尔·波特在其所著的《竞争优势》中首次提出了价值链概念，即“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动都还可以用价值链表示出来。”利用价值链管理的思想来审视传统的会计核算体系就会发现，传统的会计核算体系的设计建立在劳动分工的理论基础上，会计流程远离业务流程。因此，在价值链理论的指引下，有学者提出IT环境下构建财务业务一体化的会计核算体系。如下图所示:
环境检测数据的有效位数
第八章监测数据的有效位数 监测数据报出的位数，对监测结果的准确性和数据资料的统计整理都是十分重要的。监测数据的有效位数应与测试系统的准确度相适应。记录测试数据时，只保留一位可疑数字。 1、大气监测数据（以mg/m3计） ⑴降尘（吨/月·平方公里）取小数点后一位；硫酸盐化速率（SO 3 mg/100cm2 碱片·日）、CO取小数点后二位；SO 2、NO X 、TSP、光化学氧化剂取小数点后三位。 ⑵其它用比色法分析的项目取小数点后三位。 ⑶气温（℃）、风速（m/s）、气压（hPa）取小数点后一位；湿度（%）保留整数位。 2、环境水质监测数据（以mg/l计）。 ⑴重量法分析项目：悬浮物测值<1000时取整数位，测值>1000时取三位有效数字。 ⑵容量法分析项目：溶解氧、总硬度取小数点后一位；高锰酸盐指数测值>10 时取小数点后一位，测值<10时取小数点后二位；COD cr 、BOD 5 测值>100时取三位 有效数字，100>测值>10时取小数点后一位，测值<10时取小数点后二位。 ⑶分光光度法分析项目：亚硝酸盐氮、挥发酚、氰化物、六价铬、总铬、砷、总磷、溶解性磷酸盐等取小数点后三位；硝酸盐氮、氨氮、氟化物、总氮、石油类、凯氏氮取小数点后二位。 ⑷原子吸收分光光度法分项目：铅、铁、镍、锰等取小数点后二位，石墨炉法测定时取小数点后四位；锌、镉取小数点后三位，镉用石墨炉法测定时取小数点后五位；钙、镁、钠、钾等取小数点后果二位。 ⑸冷原子吸收法测汞取小数点后四位，冷原子荧光法测汞取小数点后五位。 ⑹气相色谱法分析项目（以μg/l计）：DDT、六六六等取小数点后二位。 ⑺硫酸盐、氯化物测值取三位有效数字。 ⑻其它分析项目：盐度（%）、pH、氟化物（电极法）、电导率（μs/cm×100）、透明度（m）等取小数点后二位；水温和气温（℃）、水深（m）、气压（hPa）等取小数点后一位。 1、降水监测数据
怎样建立企业财务体系
怎样建立企业财务体系 财务制度和内部控制制度的建立一直都是网友关注的热点问题。此文比较系统的提出了思考的方法。其实不同行业还有不同行业的“解决方案”的区别，欢迎大家进一步交流。 内控体系建立的原则 企业建立财务内控制度体系既要以《会计法》、《公司法》、《会计基础工作规范》等法律法规作为依据，又要结合企业的具体情况，便于企业有效增强内部管理，防范经营风险，保护单位财产，保护国家、集体和职工三者利益，增强企业效益。具体来讲，企业财务内控制度体系的建立要符合以下原则：1．合法性原则，就是指企业必须以国家的法律法规为准绳，在国家的规章制度范围内，制定本企业切实可行的财务内控制度。这是企业建立内控制度体系的基础，在大量的违法违规的企业中，一则是因为不依法办事，更重要的是因为企业财务内控制度本身就脱离了国家的规章制度，任意枉为，最后给国家给企业造成了损失，给社会带来了不良影响。 2．整体性原则，就是指企业的财务内控制度必须充分涉及到企业财务会计工作的各个方面的控制，它既要符合企业的长期规划，又要注重企业的短期目标，还要与企业的其他内控制度相互协调。我们在工作中通常存在着很多局限性或“近视症”，往往就事论事，仅从财务单方面出发考虑问题，结果顾此失彼，与其他内控制度执行相互矛盾，或不受广大干部职工的理解， 而造成制度的“名存实亡”，因此，在建立财务内控制度体系时应把握全局，注重企业的整体实施效果。 3．针对性原则，是指内控制度的建立要根据企业的实际情况，针对企业财务会计工作中的薄弱环节，针对企业容易出现错误的细节，制定企业切实有效的内控制度，将各个环节和细节加以有效控制，以提高企业的财务会计水平。目前我们很多企业没有一套根据企业实际制定的财务会计制度与规范，从而造成会计工作薄弱，财务管理混乱。 4．一贯性原则，就是指企业的财务内控制度必须具有连续性和一致性，不能朝令夕致，随时变动，否则就无法贯彻执行。我们在制定企业财务内控制度时，要高度重视这一点，要力求制度尽可能连续，保证会计工作的严肃性。 5．适应性原则，指企业财务内控制度应根据企业变化了的情况及财务会计专业的发展及社会发展状况及时补充企业的财务内控制度。适应性可分为两个方面，一方面是对外部的适应性，另一方面是对企业内部的适应。外部适应性是指企业的财务内控制度要适应国家的宏观经济发展，产业的发展和对企业竞争对手机制的适应。而内部适应性是指要适应企业本身的战略规划、发展规模和企业的现状。企业要把握这两个方面，制定适时适用的财务内控制度，并将企业财务会计水平向更高、更好的方向发展。
环境监测数据分析中层次聚类分析应用-环境科学论文-工业论文
环境监测数据分析中层次聚类分析应用-环境科学论文-工业论文 ——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印—— 摘要：层次聚类分析作为一种常用的聚类分析方法，能有效识别环境监测数据集中的隐藏关系。文章主要介绍了层次聚类分析在水、大气、土壤等环境监测数据分析中的应用，提出以热图形式优化层次聚类分析可视化结果，并对热图在土壤污染状况调查项目的应用进行展望。 关键词：层次聚类分析；环境监测数据分析；热图；应用 引言
定期的环境监测会积累庞大而复杂的化学数据集，越来越多的研究者开始关注数据集中的内在关系。多元统计分析是研究多变量相互之间关系的统计分析方法，是环境监测数据分析的有力工具。常用的多元统计分析包括聚类分析、主成分/因子分析、判别分析等，其中聚类分析不仅用于环境管理研究，而且在环境监测领域发挥巨大作用。聚类分析可识别变量间的隐藏关系，仅用一小部分因子表示，且没有损失太多数据信息，有利于研究者快速掌握环境介质污染状况，判别各介质中潜在的污染来源[1]。 1聚类分析方法介绍 聚类分析也称集群分析、分类分析或数值分类，其基本思想是按照所研究的样品或变量之间存在相似性或不相似性，以一些能够度量样品或变量之间相似程度的统计量作为划分类型的依据，将数据分为若干类别，使类别内样品（或变量）差异尽可能小，类别间差异尽可能大。通常用距离来度量样品之间的相似性，用相似性系数来度量变量之间的相似性，结果以聚类树状图显示。聚类分析是一种探索性分析，按聚类的方法可分为层次聚类法、非层次聚类法等。其中，常用
的是层次聚类法，也称系统聚类法，其实质是根据变量或样品之间的亲疏程度，从最相似的对象开始，逐步聚成一类[2]。按照分析的对象不同聚类分析也可分为样本聚类（Q型聚类）和变量聚类（R型聚类）。该文将主要介绍层次聚类分析在环境监测数据分析中的应用。 2层次聚类分析在环境监测数据分析中的应用 层次聚类分析作为一种常用的聚类分析方法，可有效降低原始监测数据集的维度，简化数据的复杂程度，以监测点位、时间、指标和污染评价结果等为对象进行聚类分析，便于分析各指标时空分布特征及指标间的相关性。适用于不同环境介质监测过程获得的数据。近年来，层次聚类分析作为传统多元统计方法，常用于地表水、地下水、大气和土壤环境监测数据分析[3]。对地表水体的监测点位和时间进行层次聚类分析，可得到若干点位集群和时间集群，监测点位和时间的层次聚类分析结果可作为采样断面和频率优化的重要依据，可有效降低采样成本[4][5]。除分析监测数据集的时空变化特征外，层次聚类分析也用于监测指标的统计分析，便于判别污染来源。秦文婧等对柳江煤矿所在区域的地下水中的离子进行层次聚类分析，得到不同离子
锦江酒店集团品牌管理案例分析 一
锦江酒店集团品牌管理案例分析一、锦江集团简介锦江国际集团，是中国规模最大的综合性旅游企业集团之一，集团设有酒店、旅游、客运物流、地产、实业、金融六个事业部。锦江国际酒店集团股份有限公司是中国主要酒店服务供应商之一，主要从事星级酒店营运与管理、经济型酒店营运与特许经营以及餐厅营运等业务。锦江国际酒店是上海锦江国际集团的主要核心产业之一，中国最大的酒店业主及运商，更是我国酒店业品牌化集团化发展的先驱。到今年 6 月底，锦江酒店投资和管理了 420 余家九点、近 7.5 万间客房，在全球 300 家酒店集团中排名第17 位，位列亚洲第一。“锦江”拥有悠久的历史，最早可以追溯到上世纪 50 年代，锦江饭店最初由近代企业家、中国女权运动的先驱董竹君1951 年创建于上海。酒店所在的原华慰公寓建于 1921 年，上海人惯称之为“十三层楼”。锦江旗下有锦江饭店、和平饭店、国际饭店、金门大酒店、新亚大酒店、新城饭店等多家老饭店，这些建于二十世纪二三十年代的老饭店，半个多世纪来，先后接待过百余个国家的四百多位国家元首和政府首脑。这些具有深厚文化底蕴的老饭店是“锦江酒店”独特的优势。锦江集团将这些酒店整合成为“锦江酒店”的经典品牌系列，并以此带动豪华酒店的发展。锦江集团公司的发展基本经过了一下几个阶段：第一、1984 年，锦江集团成立。当时的上海市政府将市府接待办拥有的数十家涉外宾馆组建成大型的国有企业集团——锦江集团。第二、上海新锦江大酒店股份有限公司（上海锦江国际事业投资股份有限公司）以及，上海新亚集团股份有限公司（上海锦江国际酒店发展股份有限公司）分别于 1993 年和 1996 年在上海证券交易所上市。第三、锦江集团重组和锦江之星的成立发展。1996 年 5 月，锦江之星旅馆有限公司成立，成为之后集团公司的明星产业。2001 年，锦江集团与华亭集团合并，合并后的锦江集团总资产达 95 亿元人民币。第四、2003 年至今，锦江国际集团重组和快速发展。2003 年 6 月，锦江和新亚两大集团合并，并组成锦江国际集团有限公司，组建后的锦江国际集团是国内规模最大的旅游企业集团。二、锦江集团品牌定位和品牌管理（一）锦江酒店集团的品牌定位对锦江酒店的分类大体上分为两类即锦江星级酒店和“锦江之星”经济型酒。总的来说，锦江集团的酒店品牌在多店，商标分别为
财务管理的流程体系(试想)
所有的企业都有财务管理，但是基本上很少企业有真正的财务管理，更多时候，企业的财务管理还停留在会计核算管理的层面，无法在企业管理中发挥应有的作用。基于此，正略钧策财务管理咨询团队为企业提供战略财务管理服务，服务范围涵盖全面预算管理，全面成本管理，资金管理，资产管理，财务风险控制，财务核算体系，财务信息系统支持等各方面，立志于为企业提供全局性、外向性、长期性的财务管理服务，为企业发展战略实现提供坚实保障。 特色优势： ?从战略的高度提供财务管理咨询服务，与企业发展战略紧密结合，以战略目标实现为管理目标 ?提供系统的财务管理服务，从流程的角度出发，对财务相关环节进行梳理，在此过程中发现问题、解决问题，而不仅仅局限于解决企业表面的、分散的财务问题，真正从根本上改变企业的财务状况 ?具有丰富的财务管理咨询经验，有大量财务管理咨询案例积累及专业的财务管理咨询团队
一、财务管理流程图，有效涵盖重要的财务管理流程。 对业务进行纵深的理解，理解各业务特点和未来财务管理的需求；并设计集团财务管理模式。 理解各个业务循环系统各自的内部结构，以及与财务系统之间的勾稽关系。 在充分理解业务的基础上，制定了标准的财务内部控制体系；财务内部控制体系分成8大类，基本为公司的所有的业务活动提供了财务控制支持。 按照标准的财务内部控制体系，对客户的业务流程进行充分的梳理，以直观的图表形式将业务流程展现出来，并对每个业务流程图进行详细地文字描述。 根据现有的财务人员配备以及未来的成本核算的需要，设计一套可行的成本核算体系。 总结归纳财务控制上存在的问题，形成一套具体的整改方案，并辅助实施。 项目成果： 《Q财务部门职责和岗位说明》 《Q物资采购与付款管理办法》 《Q招投标管理制度》 《Q筹咨与担保》 《Q费用管理办法》 《Q货币资金管理制度》 《Q授权审批制度》 《Q投资管理制度》 《Q销售与收款管理制度》 《Q在建工程管理制度》 《Q成本管理和核算制度》 《Q财务人员业务考核试题》 深入的调研与分析，制定并完善了集团财务管理控制模式、财务控制制度和流程和成本核算和管理制度。
GIS在环境监测数据管理分析中的应用
GIS在环境监测数据管理分析中的应用：GIS在环境监测数据管理分析中的应用 发布时间：2009-08-04 浏览次数：449 字体： [大] [中] [小] gis最大的特点是能够对整个或部分地球表层(包括大气层) 空间中的有关地理分布数据进行采集、存储、管理、运算、分析和可视化表达的信息处理与管理, 能对已有空间和属性信息进行加工处理,得出科学结论。也正是这些特点使得它与环境监测结合成为可能,换一个角度来说gis的介入使各种环境问题和环境过程描述更加符合实际,友好的界面交互、方便的空间分析操作、直观生动的结果显示等都无疑促进了环境监测技术的发展。 gis在环境监测数据管理分析中的应用有从环境信息的存储、简单的地图显示和环境制图到复杂的环境状况的模拟与分析。环境监测的目的是准确、及时、全面地反映环境质量现状及发展趋势,为环境管理、污染源控制、环境规划等提供科学依据。环境监测的目的具体可归纳为： (1)根据环境质量标准,评价环境质量。 (2)根据污染分布情况，追踪寻找污染源，为实现监督管理、控制污染提供依据。 (3)收集本底数据，积累长期监测资料，为研究环境容量、实施总量控制、目标管理、预测预报环境质量提供数据。 (4)为保护人类健康、保护环境、合理使用自然资源、制订环境法规、标准、规划等服务。 文章则根据环境监测的目的不同，分为环境质量监测、污染源监督监测、应急监测三个方面来对gis在环境监测数据管理分析中的应用做进一步的说明。gis空间数据的存储和可视化表达的是gis的基本功能，在任何目的、形式的环境监测数据处理中都是会用到的,以下的三个方面就不再一一累述，下面主要从gis空间分析和综合分析功能的角度来阐gis的应用。 环境质量监测 环境质量监测是监测工作的主体。它是对各环境要素的污染状况及污染物的变化趋势进行监测，评价控制措施的效果判断环境标准实施的情况和改善环境取得的进展,积累质量监测数据，确定一定区域内环境污染状况及发展趋势。 环境质量监测一般是针对区域(如流域、城市等)进行的，对该地区的空气、水体、噪声、固体废物等进行定点的、长期的、长时间的监测以确定区域内的污染源现状进行客观全面的评价，以反映出区域中受污染的程度和空间分布情况。通常获得的环境监测数据都是空间上一些离散的点的数据，如何用这些离散的监测数据来真实的反应环境的质量状况。这里就可以利用gis的空间数据的内插方法。空间数据的内插可以作如下简单的描述:设一组空间数据，他们可以是离散点的形式，也可以是分区数据的形式，现在要从这些数据中找到一个函数关系式，使改关系式最好地逼近这些已知的空间数据，并能根据改函数关系式推测出区域范围内其他任意点或任意分区的值。这样由监测点的数据则可以推算出作为面状要素区域的空气质量状况。例如根据某条监测河流上的监测断面数据评价河流的水质状况。 此外，在对环境内的各个客体(空气、水体、噪声等)进行质量评价时，往往涉及到多个污染指标，例如空气质量标准，它是中国规定的各类地图大气中主要污染物的含量在一定时间内不允许超过的限值。主要污染物包括二氧化硫、总悬浮颗粒物、可吸入颗粒、氮氧化物、二氧化氮等。如何根据这些多个单一的、含空间信息的污染物指标来综合评价空气的质量，这里可以利用gis的空间叠合分析来实现。空间叠合分析是指在统一空间参照系统条件下，每次将同一地区两个地理对象的图层进行叠合，以产生空间区域的多重属性特征，或建立地理对象之间的空间对应关系。前者可以一般用于搜索同时具有集中地理属性的分布区域，或对叠合后产生的多重属性进行新的分类，称为空间叠合属性；后者一般用于提取某个区域范围内某些专题的数量特征，成为空间叠合统计。这样通过多个污染指标的空间叠合分析来实现对空气质量的综合评价和
如家酒店财务报表分析
如家酒店财务报表分析 一、如家酒店集团概况 经济型酒店最早于上世纪七十年代出现在北美。在美国，随着经济的活跃、交通网络的发展、人们出行频次的增加，商务人士成为了住宿业的主要消费者。经济型酒店靠这些优势逐渐成为了美国商务人士的新宠。而连锁化与品牌化的管理，方便的预定系统使得美国经济型酒店在近30年达到了空前的规模，其数量已占美国酒店总数的70%，前10个品牌都拥有近千家门店。 在中国，随着“如家”的诞生，经济型酒店概念被正式介绍进来。截止2011年第二季度，中国经济型酒店总数达到6407家，与上季度相比增加了534家，增长幅度为6.69%；客房总数达到630382间，与上季度相比增加了48810间，增长幅度为8%。但初步分析显示，国内经济型酒店发展可能步入衰退期。目前国内空前激烈的市场竞争是造成经济型酒店走向衰退的一个重要原因。当时市场上普遍认为，经济型酒店的投资回报率可以达到20％。于是，人们一窝蜂涌入此市场。国内经济型酒店部分品牌的扩张速度极快，有的扩张率超过200%。如家酒店集团创立于2002年， 2006年10月在美国纳斯达克上市（股票代码：HMIN）。集团旗下拥有如家快捷酒店、和颐酒店两大品牌，截至2011年一季度末已在全国近200座城市，拥有连锁酒店1000多家，形成了业内的最大的连锁酒店网络。目前，如家酒店集团的主要竞争对手包括7天连锁、汉庭酒店和锦江之星等。
二、如家酒店集团战略分析 如家酒店连锁始终以顾客满意为基础，以成为“大众住宿业的卓越领导者”为愿景，向全世界展示着中华民族宾至如归的“家”文化服务理念和民族品牌形象。如家现已在全国形成了遥遥领先业内的最大的连锁酒店网络体系。凭借标准化、干净、温馨、舒适、贴心的酒店住宿产品，传递着“适度生活，自然自在”的简约生活理念。成立至今，如家更以敏锐的市场洞察力、完善的人力资源体系、有力的管理执行力和强大的资金优势迅速建立起了品牌、系统、技术、客源等多个核心竞争力。 首先，如家酒店市场定位精准。豪华的星级酒店价格偏高，廉价的旅馆又不够舒适，因此满足高端商务需求的五星级以下酒店大多处于亏损状态，而面对低端消费人群的小旅店始终得不到消费者的认可。价格、舒适对顾客来说同样重要，找到合适的平衡点，就能提升酒店服务的性价比，更好地满足客户的需求，如家就是通过精准的市场定位找到了这个点。 其次，利用外部资金。在如家的体系内同时存在着直营店、特许经营、管理合同和市场联盟四种方式，由于直营店占有资金过大，不利于迅速扩张，如家从一开始就引进多种经营模式，利用外部资金迅速增加门店数，而锦江之星在达到80家门店的时候才开始考虑特许加盟。而更多的竞争对手虽力图迅速扩张，却都面临着资金匮乏的瓶颈制约。 第三，以情感营销取胜。如家对细节的关注，让顾客时时感受到被重
企业会计核算体系
企业会计核算体系 1会计核算对企业预算治理的影响分析 根据对历史数据的依赖水准不同，预算编制的方法有两种，一是增量 预算：二是零基预算。增量预算假设历史将会重复。并在此基础上， 考虑适当的增长，编制预算；零基预算则立足于未来，按照逐级深入 的方法，以因素分析的理念，编制预算。 以增量预算的方式编制预算时，会计核算的历史数据对企业的预算编 制存有如下影响： 1.1历史核算的稳定水准决定了企业是否能够按照增量的方法编制预算。一般来说，以增量的方法编制预算应该具备五年以上的历史数据。但如果企业的历史数据的核算方法、核算口径。甚至会计主体总是处 在变化之中，则作为核算结果的历史数据在各年之间没有可比性，从 而难以总结历史规律，也就无法按照增量的方法编制预算。 1.2历史核算的口径决定了企业预算编制的明细水准。 1.3历史核算的公允水准决定了企业预算编制的公允水准。历史核算 的公允水准主要是指会计确认和计量遵守会计准则和制度的情况。 可见，会计核算的历史数据对于按照增量的方法编制预算的预算治理 来说具有重大的影响。即使以零基预算的方法编制预算，对历史数据 的依赖也是难以幸免的。正常经营的企业按照零基的方法编制的预算。也需要与历史数据实行对比分析。寻找差异产生的原因，以便使编制 的预算更加合理。 2如何规范企业的会计核算体系 中国的会计规范体系一直处于改革变动之中。很多企业没有本企业的 会计核算办法，会计政策不细化、不明确、不规范，会计科目不统一，对很多会计事项的处理还大量依赖各级会计人员的专业推断，而会计 人员往往会作出有利于完成预算指标的会计推断甚至操纵会计信息。
在会计核算不规范的情况下，预算考核所导致的会计信息异化比较普遍。所以，要真正发挥预算考核的激励作用，就必须规范会计核算基础。 2.1规范的会计治理制度会计治理制度是企业会计人员、档案、核算 的治理制度，内容庞杂。一般来说，会计治理制度包括：①会计岗位 划分及岗位责任制治理办法，具体包括企业会计核算和财务治理的岗 位划分，各岗位的责任范围等；②会计人员治理办法，包括会计部门 治理人员和核算人员的任职资格、招聘、岗位技能、培训、职业道德 等内容；③会计工作交接治理办法。包括会计知识的交接和会计资料 的交接。值得指出的是，因为中国长期以来就业人员的低流动性，企 业并不重视会计人员的交接治理办法。其结果是，当最近几年会计人 员的流动性显著提升时，会计人员交接手续不完善的问题非常突出， 很多企业的历史会计信息不完整、会计政策不连贯、会计科目不统一，给预算的编制和考核带来了很多问题；④会计档案治理办法，包括会 计材料的形成与归档。会计档案的分类、排列与编目。会计档案的保 管与统计，会计档案的提供利用，会计档案鉴定与销毁等内容；⑤会 计电算化治理办法，包括软件的选择、系统初始化、密码治理、系统 维护等内容；⑥会计检查治理办法。包括会计检查的内容、会计检查 的周期、会计检查的组织实施、会计检查结果的使用、会计检查结果 的反馈等内容。 2.2规范的会计政策会计政策指企业在会计核算时所遵循的具体原则 以及企业所采纳的具体会计处理方法。长期以来，企业普遍存有重视 会计科目而轻视会计政策的现象，这在一定水准上给企业会计工作造 成了不良的影响。会计政策不规范，就会使一个集团公司内部的会计 信息缺乏可比性，从而导致其作为预算考核的依据缺乏合理性基础。 作者在长期从事预算治理咨询和会计核算咨询的实践中注意到，很多 集团公司甚至不了解相关子公司的会计政策。 当前，因为预算治理主要集中在损益预算领域，所以，基于预算治理 的需要，规范会计政策首先需要规范与损益确认相关的会计政策。概