平安工地考核评价表(施工单位)

表3-1 施工单位基础管理考核评价表（100分）

项目名称：玉楚高速公路合同段：B6工区施工单位名称：中国葛洲坝集团第五工程有限公司

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平安工地管理制度

拟升省道225线许昌段改建工程S225XC标段 “平安工地”管理制度 1、安全教育培训制度目的：为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强S225XC标段项目施工人员安全培训教育工作，增强本项目施工人员的安全意思和安全防护能力，减少伤亡事故的发生，参照建设部《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》，特制订本培训制度。（1）项目经理每月接受一次专门的安全培训，时间不少于3个学时。（2）项目部每月组织一次由项目其他管理人员和技术工人组成的安全培训，时间不少于2个学时。（3）人力资源部（总工办）每月组织一次由专职安全管理人员和企业特种作业人员（包括电工、焊工、架子工、起重工、机械操作工及指挥人员）的安全培训，时间不少于2个学时。（4）各分部应在工程开工前组织一次由专职安全管理人员和企业特种作业人员的安全培训，工期超过一年的还应每年组织一次安全培训，时间不少于5个学时。（5）新调入职工，必须接受安全培训教育，并经考核合格后才可上岗。（6）施工中采用新工艺、新技术、新型机具，工人调换工种等，必须进行适应新岗位、新的操作方法的安全技术教育和必要的实际操作训练，经考试合格后方可上岗作业。（7）对严重违反规章制度的人员，由主管安全部门下安全学习通知书并进行不少于三天的安全教育学习，经考试合格后方可上岗。（学习期间停发工

资、奖金）对于在岗人员的培训，定期进行有针对性的现场考问、技术问答、事故预见等现场急救方法，使职工提高安全意识，增强安全生产知识。（8）利用广播、宣传栏，大力宣传《安全生产法》和《安全施工规程》等有关内容，提高职工的安全意识。 2、安全检查制度目的：安全检查是S225XC标段项目部加强安全管理，保证安全制度贯彻落实，发现事故隐患，减少事故发生的重要手段。安全检查制度包括定期检查和随时抽查的两种安全检查制度，并根据季节特点或时性工作的需要进行专项安全检查。（1）安全检查次数： ①项目部定期检查为每月一次，不定期检查可根据实际情况进行安排； ②项目部每周组织一次，并由安全员每日进行安全巡查制度。 ③安全员在每日进行安全检查的基础上，每周组织一次班组间的交叉检查，记录要详细。 ④不定期的日常监督与检查。（2）检查形式： ①基础检查；阶段性检查；专业检查和季节性检查。几种形式可以结合也可分别进行。 ②安全检查要有明确目的和要求，有检查提纲和检查表并有记录。检查人和被检查人签字确认。 ③安全检查负责检查单位的领导带队，相关人员参加。 (3)安全检查的内容：

公路水运工程“平安工地”考核评价标准及表格

公路水运工程平安工地考核评价标准（试行） 1 为强化公路水运工程安全生产管理，规范从业行为，落实安全责任，深入推进“平安工地”建设活动，有序开展“平安工地”考核评价工作，特制定本标准。 2各级交通运输主管部门开展考核评价及公路水运工程参建单位自我考核评价、复核评价均按本标准执行。 2.1“平安工地”考核评价按照百分制计算得分。考核评价评分85分（含）以上为示范工程（合同段），评分65分（含）—85分为达标工程（合同段），评分65分以下为不达标工程（合同段）。（详见表1) 表1 考核评价等级划分序号考核对象总分值达标等级 1 施工单位100 65分以下，不达标65（含）—85分，达标85分（含）以上，示范 2 监理单位100 65分以下，不达标65（含）—85分，达标85分（含）以上，示范 3 建设单位100 65分以下，不达标65（含）—85分，达标85分（含）以上，示范 4 工程项目100 65分以下，不达标65（含）—85分，达标85分（含）以上，示范 2.2各考核项目评分时采取扣分制，扣分限值为各考核项目总赋分值。 2.3工程项目“平安工地”考核评价计分按以下公式计算： 2.3.1建设单位得分=（考核项目实得分/考核项目应得分）×100 2.3.2监理单位得分=（考核项目实得分/考核项目应得分）×100 2.3.3 施工单位得分=施工单位基础管理得分×0.5+施工单位施工现场得分×0.5 施工单位基础管理得分=（考核项目实得分/考核项目应得分）×100 施工单位施工现场得分=（考核项目实得分/考核项目应得分）×100 2.3.4工程项目得分P= Σ监理单位得分∑（施工单位得分×合同价）建设单位得分×0.2+————————×0.2 + ———————————×0.6 监理单位个数∑施工单位合同价 2.3.5 工程项目综合得分P综合=开工前安全生产条件审查分5（分）+ （∑工程项目得分/项目考核评价次数）×0.6+项目交工前考核评价得分×0.35 3 在确保本标准表格中类别及权重不变的情况下，各省级交通运输主管部门可结合本地实际情况增加或细化考核项目，调整考核项目的分值。标记*及加黑的“考核项目”及“考核内容及评价标准”不得调整。

施工单位考核管理办法和评分表.

XX有限公司施工单位考核管理办法 xx有限公司目录一、目的

二、适用范围三、考核条款相关主要工作内容和要求 1、项目组人员配备 2、施工准备 3、安全、文明施工 4、质量控制 5、进度控制 6、工程资料及档案管理 7、工程分包的管理、配合 8、竣工移交 9、配合情况 10、廉政保密四、考核管理办法 1、执行考核单位 2、考核维度及评分表 3、考核内容、权重、评定等级 4、考核结果应用五、其他

一、目的为全面提高施工单位的工程建设质量，确保工程进度和施工安全，杜绝工程事故，规范工程管理，使工程建设规范化、标准化、科学化。二、适用范围适用于XX工程建设施工单位管理。` 三、考核相关主要工作内容及要求 1、人员配备 1.1 项目组织架构接到中标通知书后1周内向监理单位报审项目组织架构、项目经理及主要技术人员名单，报监理单位审核后呈建设单位。 1.2人员执行力项目管理人员具备良好的工作态度、沟通协调能力和较高专业水平，按时参加工程例会，服从建设单位、监理单位、楼宇发开商和相关主管部门的组织，及时响应建设单位、监理单位安排的紧急工作，接受监理和建设单位的考评。 2、施工准备 2.1设计文件会审认真审核收到的初步设计文件（图纸），按时参加设计文件（图纸）会审，在设计文件（图纸）会审前以书面形式向监理单位反馈设计文件（图纸）中发现的问题及修改意见和建议，避免因设计文件（图纸）问题造成施工困难或须变更设计等。 2.2外部报建手续

及时办理进入XX区施工所需的入园施工手续、占道许可证以及路政、交警、边防等部门要求办理交通疏解的其他有关证件。根据设计情况及施工需要，结合XX建设工程管理相关要求，及时办理开工手续及相关工程施工许可证。 2.3资源准备 2.3.1施工准备阶段组建项目经理部，按照投标文件的承诺配备齐全的办公设施、施工机械设备和车辆等，并配合监理单位检查所列的机械、设备、仪器仪表等资源配备情况。 2.3.2施工阶段根据确定的施工内容和各专业、各单位工程进度计划，组织施工力量、工具、仪器、车辆和材料准备就绪。确保后续不因以上资源供应不及时或分配不合理等原因造成施工进度延误。 2.4前期资料报审编制《施工组织设计（方案）报审表》、《施工进度计划》、《工程开工报审表》、《安全生产报审表》等文件提交监理公司审批。《施工组织设计（方案）报审表》附施工组织设计，包括但不限于：通信管道工程安装铺设、通信光缆工程安装铺设、装修工程施工等专项施工方案。乙供材料采购必须收集材料合格证及材料检验报告等证明材料，填写《工程材料/构配件报审表》附合格证明文件及时上报监理单位审核。 3、安全、文明施工 3.1危险源识别专项方案和进度计划编制前，应对现场存在的所有管线、构筑物、邻近建筑物、交通道路、古树名木等作进一步的调查、了解和排

二期工程合作单位评估报告

二期工程合作单位评估报告劲牌茅台镇酒业有限公司二期工程由：施工单位：首钢水城钢铁（集团）赛德建设有限公司；监理单位：贵州建工监理咨询有限公司；设计单位：贵州省轻纺工业设计院；勘察单位：深圳市勘察研究院有限公司贵州分公司为建设合作单位，二期该工程于2016年12月份底开始清表工程施工，2017年6月份完成基本完成制酒车间基础部位施工工作；2017年9月14日，完成全部制酒车间主体结构封顶工作；2017年11月8日全部制酒车间实现投产，进入收尾阶段，现对各合作单位二期工程执行情况评估如下：一、施工单位：首钢水城钢铁（集团）赛德建设有限公司（一）安全管理情况：二期工程在施工过程中重视安全管理，安全管理执行情况整体较好，未出现较大安全事故，根据工期要求最多时配备6名安全员对安全作业进行实时监督，能定时、不定时的开展安全巡查工作，并在安全检查中存在的安全隐患按要求及时整改到位，但因二期工程单位项目多、战线长、劳务队伍多，人员流动性大，施工现场安全管理、安全责任及安全技术措施落实不够彻底，存在安全管理盲区，进一步要加强安全细节上的管理工作。（二）工程质量控制：二期工程在施工过程中重视工程质量控制，严格按照设计要求施工，每栋单体工程配备2名现场施工管理员能对工程从原材料进场到报审报验及抽检、送检都能够按相关规范要求实施，各工序严格按照图纸要求及规范施工。隐蔽工程、钢材、砼、砖、水泥等材料经检测全部合格。但二期工程体量大、时间紧、任务重、地形地貌复杂，二期工程局部地方质量还是存在一定缺陷（如桩间挡板、外墙漆等），但主体结构质量符合设计图纸及规范要求。（三）工程进度控制：二期工程原本合同工期就时间紧、任务重，加之因国家环保检查、雨季、运输道路受阻等不可抗拒的因素影响，使原本就很紧张的工期更是“雪上加霜”。赛德公司为保证我公司能按时“下沙”，多次召开追赶工期专题会议，并根据现场实际情况制定有效的赶工措施，及时调整施工方案，更是为促进工期顺利推进，采用工人加班补贴现场发放、增加机械及人员加班加点等一系列赶工措施。终于经过10个月的努力，二期工程

平安工地考核评价标准

核项目总赋分值。 2.3工程项目“平安工地”考核评价计分按以下公式计算： 2.3.1建设单位得分=（考核项目实得分/考核项目应得分）×100 2.3.2监理单位得分=（考核项目实得分/考核项目应得分）×100 2.3.3 施工单位得分=施工单位基础管理得分×0.5+ 施工单位施工现场得分×0.5 施工单位基础管理得分=（考核项目实得分/考核项目应得分）×100 施工单位施工现场得分=（考核项目实得分/考核项目应得分）×100 2.3.4工程项目阶段得分P= Σ监理单位得分∑（施工单位得分×合同价）建设单位得分×0.2+————————×0.2 + ———————————×0.6 监理单位个数∑施工单位合同价 2.3.5 工程项目综合得分C=开工前安全生产条件审查分5（分）+（∑工程项目阶段得分/项目考核评价次数）×0.7+项目交工前考核评价得分×0.25。注：1.工程项目开工前未开展安全生产条件审查,扣5分。2.项目考核评价次数是指交通运输主管部门组织的考核评价次数（含复查不达标的次数）。3.施工单位基础管理得分和施工现场得分均应达到70分（含）以上，否则不达标。 4.按照本标准开展考核评价时，考核评价单位可在相应考核项目内酌情扣分，扣分不超过该考核项目规定的权重分数。 5.计算得分精确到小数点后1位。 3 在确保本标准表格（附后）中类别及权重不变的情

施工单位内业检查内容

施工单位内业检查内容一、试验 1.试验室资质报审及批复文件 2.母体试验室对工地试验室监督检查情况 3.碎石、砼、水泥、钢筋原材、机械连接、焊接钢筋等试验原始记录、试验报告、试验台帐、取样台帐 4.地基承载力资料（报告、记录） 5．压实度检测资料（报告、记录） 6.外委试验报告（含特殊材料）、试验台帐二、安全 1、安全生产费用审批表、台帐、发票、图片 2、安全生产责任书（按年签定，公司与项目部、项目部与副经理、总工、各部门、各班组、安全员） 3、安全生产许可证、三类人员、特种设备和特种作业人员相关资料、机械设备进场验收登记记录 4、专项方案（爆破、支架、起重吊装安全、边坡及基坑开挖安全、高墩柱、临时施工用电、现浇箱梁、高压线下、预应力结构张拉工程等） 5、应急预案及审批资料（突发事件和安全事故、防台风、防洪汛、爆炸物品事故、桥梁事故、环境突发事件、消防火灾事故、夏季高温事故、高处坠落事故、食堂食物中毒事故、防坍塌、物体打击、机械伤害、触电事故、交通事故等） 6、应急演练资料（含年度演练方案、演练总结和图片） 7、安全教育资料（含签到表、图片）、安全会议及例会会议纪要（含签到表、图片） 8、安全交底 9、安全检查记录、隐患整改资料（含隐患整改通知及回复） 10、安全生产日记（安全员日记，按人填写）、安全生产日志 11、安全生产责任制（安全岗位职责）、安全生产规章制度（安全生产条件审查制度，领导带班制度，危险源挂牌督办、整改销号制度） 12、平安工地活动资料（含年度方案、总结等） 13、桥梁隧道预防坍塌专项整治资料（含方案、总结等） 14、安全生产年度总结 15、保险资料 16、危险源登记建档三、工程 1、总体开工令，单位、分部、分项工程开工报告，单位、分部、分项划分表 2、总施组批复文件、分项施组 3、专项施工方案 4、首件工程总结 5、施工年、季、月进度计划 6、施工技术交底 7、施工日记、施工日志 8、质保资料（含首件），中间交工、分项分部单位评定 9、工程变更令资料及台帐 10、计量支付资料 11、上级单位整改通知及反馈报告、监理工程师整改通知单及回复 12、监理指令、工作联系单等通用性文件 13、办公室收发文及登记簿、公文发文签发稿。项目机构设置、公章启用、人员任免等文件。 14、工程质量责任登记制度 15、标准化培训、专项教育资料 16、照片 17、档案室设置（档案装具、遮光窗帘、消防设备、面积不小于20平方）

建设单位对施工企业评价表

建设单位对施工企业评分表工程名称面积施工企业竣工时间评价项目评分标准分值得分（一）人员组成设备投入1、施工人员配备严重欠缺，扣20分 2、施工人员配备与承诺不符或不能满足工程需要，扣10－ 15分 3、机械设备不能满足施工需要扣10－20分 4、及机械设备配备有欠缺、但基本满足工程要求，扣5－10 分 20 （二）工程质量1、对工程质量不能有效控制，发生四级（含四级）以上质量事故，未达到验收标准，不能维护业主权益，扣15－20分 2、工程质量基本达到业主预期，对投资、工期有所监控，但监控力度欠缺，扣5－15分 20 （三）安全生产1、未建立安全责任制，无定期的安全检查和安全教育，发生四级（含四级）以上安全事故，扣20分 2、安全责任制不落实，存在严重安全隐患不整改，扣20分 3、安全责任制不落实，存在安全隐患，扣5-15分 20 （四）文明施工1、现场存在脏、乱、差现象，施工过程中影响周围环境严重造成投诉，扣20分 2、施工现场未实行封闭管理，施工场地、材料堆放、生活设施欠规范，扣10-15分 3、施工现场基本实行封闭管理，施工场地、材料堆放、生活设施基本规范，扣5-10分 20 （五）基础管理1、项目经理自行更改或者只挂名而经常不在施工现场，企业内部制度不完善；质保资料管理不规范，扣20分 2、项目经理较少在施工现场，或企业内部制度和质安保证体系欠齐全，或质保资料管理欠规范，扣10-15分 3、项目经理基本在施工现场，企业内部制度和质安保证体系基本齐全，质保资料管理基本规范，扣5-10分 20 总体评价得分100 建设单位（公章）：建设单位负责人：年月日

“平安工地”考核评价制度范本

玉临高速公路 SJ-3标段 “平安工地”考核评价（自评）制度编制：复核：审核：中铁十八局集团玉临高速公路项目部二〇一六年四月

“平安工地”考核评价（自评）制度一、目的为落实交通行政主管部门创建“平安工地”的文件精神，全面推进“平安工地”建设和构建考核评价长效机制，鼓励安全生产、文明生产，强化安全生产目标管理，保证生产安全，制定本制度。二、编制依据 1、《云南省公路工程安全生产暨“平安工地”检查评价办法》（云交基建〔2013〕339号）。 2、《云南省交通运输厅关于实行“平安工地”考评结果挂牌公示制度的通知》（云交基建[2014] 264号）。三、适用范围适用于本项目“平安工地”建设及考核评价管理工作。四、职责 1、项目经理负责组织建立健全项目安全生产保证体系，保证安全生产条件，严格落实安全生产及创建“平安工地”的主体责任。 2、项目分管理安全副经理负责组织“平安工地”自查评价，并督促相关部门做好改进工作、安全档案、资料收集、报备等管理工作。 3、项目部安全管理部门负责编制安全管理体系文件，“平安工地”建设方案编制、报审和宣贯工作，检查督促做好现场安全达标工作，并负责安全档案、资料的收集、报备等管理工作。五、工作要求（一）一般要求 1、项目部以创建“平安工地”为安全管理目标，建立健全安全生产保证

体系，保证安全生产条件，严格落实安全生产及创建“平安工地”的主体责任。 2、项目部安全部门指定专人负责安全档案、资料的收集、报备等管理工作。 3、项目部建立健全符合项目安全生产管理要求的安全管理体系文件，经公司安全分管领导（或技术负责人）组织审核签批后，由安全部门报项目监理单位审查，监理单位审查签批后报备建设单位。 4、项目部安全管理部门在项目开工前按照《云南省公路工程安全生产条件审查规定》中需报审材料的内容、格式及要求，向监理单位上报开工安全生产条件审查资料，经监理单位审查合格后报项目建设单位审批。 5、项目部安全管理部门在项目开工前应编写“平安工地”建设方案，报项目安全副经理审核，报项目经理审批后组织全体管理人员学习，逐级分配相应的任务，并将相关要求对一线员工进行宣贯。 6、项目部每月按照《云南省公路工程安全生产检查评价程序和标准》的规定，组织对项目进行全面自查评价，并对自评后存在的不符合项未提出整改要求，评价结果报监理和建设单位备案。 7、项目部接受母体公司每半年对项目创建“平安工地”情况和制度体系运行情况的检查，对公司下发的整改要求，应及时进行整改，并反馈整改情况。 8、项目部每季度接受监理单位独立组织开展的“平安工地”检查工作。 9、项目部每半年接受项目业主组织开展的“平安工地”检查工作。 10、项目部每年接受项目业主主管单位组织开展的“平安工地”检查工作。 11、项目部每年接受安全监督机构组织开展的“平安工地”检查工作。（二）检查评价程序和标准 1、检查按照《云南省公路工程安全生产检查评价程序和标准》规定的程序、频次、内容组织开展检查评价工作。 2、项目部在开展检查工作前成立检查组。检查组成员由具有安全或工程

平安工地考评制度

“平安工地”考核评价制度一、目的为切实加强本项目的安全生产管理工作，全面提高安全生产管理标准化、规范化水平，将平安工地建设活动与日常的安全生产有机结合，做到施工现场安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化，提高安全监管能力、应急救援能力和安全技术保障能力，实现杜绝重特大事故、遏制较大事故、减少事故总量的目标，创建“零伤亡”工程，特制定本制度。二、适用范围及时间 1. 本制度适用于新晋高速公路LJ第四分部项目。 2. 本活动从开工建设至工程结束。三、考核评价标准及等级

1. 按照《关于开展公路水运工程“平安工地”考核评价工作的通知》（交质监发2012679号）及《公路水运工程“平安工地”考核评价标准》（试行）的要求进行考核评价。 2. “平安工地”考核评价按照百分制计算得分。考核评价评分90分（含）以上为示范工程（合同段），评分70分（含）—90分为达标工程（合同段），评分70分以下为不达标工程（合同段）。四、实施步骤（一）动员部署阶段（开工建设第一个季度）结合本项目实际编制“平安工地”建设实施细则，并成立相应组织机构，制定具体的实施方案，将“平安工地”建设活动充分进行动员部署。（二）创建示范阶段（动员部署后至工程结束） “平安工地”创建示范阶段重点围绕以下几个方面开展： 1. 编制路基、路面、桥梁施工作业指导书、安全操作规程、安全管理手册等具体实施细则。

2. 进一步完善安全生产管理制度和安全生产责任制的落实。 3. 要主动的、有目的、有组织的进行施工标准化培训工作。 4. 危险性较大工程要进行风险评估，制定专项施工方案和安全措施，要经过严格审查并报建设单位备案。 5. 进行劳务用工登记，三类人员要持证上岗，做好岗前教育培训和安全技术交底，同时要根据实际情况制定农民工工资发放办法及管理制度，报建设单位备案，坚决遏制拖欠、克扣农民工工资、弄虚作假现象。 6. 进行隐患排查治理，加强消防安全和易燃易爆等危险品的管理。 7. 施工场地布置、驻地建设、施工作业安全防护和职业安全卫生设施要达标。 8. 确保安全生产专项费用落实到位，做到专款专用，不挪作他用。 9. 完善应急预案，提高处置能力，降低灾害损失。 10. 做好治安保卫工作。

施工单位考核评价表

项目名称：序类别号安全会1议（ 10 分特种机械设备及特种2 作业人员（ 20 分）安全技术交底3 （15 分）考核项目 1.1 安全会议（ 10 分） 2.1 特种设备管理（ 10 分） 2.2 特种作业人员（5 分） 2.3 从业人员劳动保护（5 分） 3.1 安全技术交底（ 10 分） 3.2 责任签认（5分）表 2施工单位基础管理考核评价表（100 分）合同段：施工单位名称：考核内容及评价标准考核评价方评分标准扣分说明得分法未制定安全会议管理办法，不得分。定期召开安全生产领导小组会议、专查文件、资未定期召开安全生产领导小组会议或专业安全会议，扣 1-3 业安全会议等。料。分。会议记录不完整每项扣1-2分。未建立特种设备档案，不得分。建立特种设备管理档案。特种设备档案不规范，发现一处扣 1 分。特种设备投入使用前经检验合格证，查台账。特种设备未经检验合格投入使用，每发现一台扣 2 分；无日常检查、维修、保养记录齐全。日常检查、维修保养记录每发现 1 台扣 1 分；记录不全面，扣 1-2 分。建立特种作业人员管理档案。查证件。未建立特种作业人员管理档案，不得分。特种作业人员档案台账不规范，发现一处扣 1 分。查台账。特种作业人员证书无效，发现一处扣 1 分。全员劳动用工登记。查花名册、未建立人员台账，扣 2 分，台账不完善，扣1-2分。劳动保护用品和职业健康防护用品领用记录。无劳动保护用品和职业健康防护用品发放记录，扣 2 分。发放记录。明确交底责任人、对象、方法、内容。安全技术交底资料不全，内容无针对性，发现一处扣 1 分。查文件、台未建立交底台账，扣 2 分。逐级交底记录清晰、真实，内容可行。账及记录。记录不真实，扣 2 分。建立交底台账。未交底至一线作业人员，扣1-3 分。项目、各部门及作业层安全岗位职责查文件及责未签订安全责任书，不得分。任落实及考未进行全员安全责任签认，扣 2 分。及责任人明确。核资料。每缺一人，扣 1 分。

平安工地检查内容说明

平安工地检查内容说明一、档案资料要求：建立档案目录，单独装订成册； 1、管理制度要求：要制定“平安工地”创建方案，各企业及项目部建立“平安工地”创建活动领导小组，要建立健全社会治安综合治理领导责任制、安全生产责任制、治安保卫工作制度及其他安全管理制度； 2、层层签订安全生产责任书要求：包括区住建局与工程项目签订的安全文明施工责任书、施工企业与项目部签订的责任书、项目部与管理人员及各班组签订的责任书； 3、施工企业施工资质要求：总包和各分包单位是否具备安全生产许可证（有效期内）；有无相应资质或有无存在超越资质范围承揽工程、违法分包、转包工程，违规托管、代管、挂靠等行为； 4、三类人员证书要求：施工企业主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员有无安全生产考核合格证书（有效期内）和相应的岗位资质证书，建议增加项目部管理人员登记表； 5、特种作业人员持有效操作证上岗要求：包括塔式起重机操作人员（每台至少配备司机1名。司索1名）、升降机操作人员（按照每笼一人）、物料提升机（每台至少配备司机1名）、电工、焊工等；台账资料中要有特种作业人员花名册、特种作业证书复印件（证书应为建设主管部门发放、必须在有效期限内）； 6、作业人员安全教育培训落实要求：加强民工学校建设, 做好民工教育培训工作,务必要做到

教育培训全覆盖；台账资料中要有人员花名册、三级教育登记表（公司、项目部、班组培训记录齐全）、培训资料（考试卷、培训照片、会议签到等）； 7、隐患排查要求：建立隐患排查制度，定期开展排查整治，隐患及时整改；台账资料中要有隐患排查制度、监管部门、公司（每月至少1次）和项目部的检查记录、整改情况和复查记录，做到每次检查都能闭合； 8、施工机械要求：重大建筑起重机械按规定办理安装、使用和拆卸手续，检测合格，定期维保、按时复检；台账资料要有机械维保记录本，其它机械要有入场报验、维保等记录；二、现场管理 1、专职安全员到岗要求：按照《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》，（1）建筑工程、装修工程按照建筑面积配备： ①1万平方米以下的工程不少于1人； ②1万～5万平方米的工程不少于2人； ③5万平方米及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。（2）土木工程、线路管道、设备安装工程按照工程合同价配备： ①5000万元以下的工程不少于1人； ②5000万～1亿元的工程不少于2人； ③1亿元及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。 2、现场施工人员及进出人员戴安全帽、系安全带等安全防护用具

021 “平安工地”考核评价制度

玉临高速公路 SJ-3标段 “平安工地”考核评价（自评）制度编制：复核：

审核：中铁十八局集团玉临高速公路项目部二〇一六年四月 “平安工地”考核评价（自评）制度一、目的为落实交通行政主管部门创建“平安工地”的文件精神，全面推进“平安工地”建设和构建考核评价长效机制，鼓励安全生产、文明生产，强化安全生产目标管理，保证生产安全，制定本制度。二、编制依据、《云南省公路工程安全生产暨“平安工地”检查评价办法》（云交基建〔 ???〕 ??号）。、《云南省交通运输厅关于实行“平安工地”考评结果挂牌公示制度的通知》（云交基建?????? ???号）。三、适用范围适用于本项目“平安工地”建设及考核评价管理工作。四、职责、项目经理负责组织建立健全项目安全生产保证体系，保证安全生产条

件，严格落实安全生产及创建“平安工地”的主体责任。、项目分管理安全副经理负责组织 “平安工地”自查评价，并督促相关部门做好改进工作、安全档案、资料收集、报备等管理工作。、项目部安全管理部门负责编制安全管理体系文件， “平安工地”建设方案编制、报审和宣贯工作，检查督促做好现场安全达标工作，并负责安全档案、资料的收集、报备等管理工作。五、工作要求（一）一般要求、项目部以创建“平安工地”为安全管理目标，建立健全安全生产保证体系，保证安全生产条件，严格落实安全生产及创建“平安工地”的主体责任。、项目部安全部门指定专人负责安全档案、资料的收集、报备等管理工作。、项目部建立健全符合项目安全生产管理要求的安全管理体系文件，经公司安全分管领导（或技术负责人）组织审核签批后，由安全部门报项目监理单位审查，监理单位审查签批后报备建设单位。、项目部安全管理部门在项目开工前按照《云南省公路工程安全生产条件审查规定》中需报审材料的内容、格式及要求，向监理单位上报开工安全生产条件审查资料，经监理单位审查合格后报项目建设单位审批。、项目部安全管理部门在项目开工前应编写“平安工地”建设方案，报项目安全副经理审核，报项目经理审批后组织全体管理人员学习，逐级分配相应的任务，并将相关要求对一线员工进行宣贯。、项目部每月按照《云南省公路工程安全生产检查评价程序和标准》的规定，组织对项目进行全面自查评价，并对自评后存在的不符合项未提出整改要求，评价结果报监理和建设单位备案。、项目部接受母体公司每半年对项目创建“平安工地”情况和制度体系运行情况的检查，对公司下发的整改要求，应及时进行整改，并反馈整改情况。、项目部每季度接受监理单位独立组织开展的“平安工地”检查工作。

平安工地考核总结

贵州省高速公路集团有限公司建设项目罗甸至望谟高速公路第四合同段（K27+~YK39+） “平安工地”考核检查总结贵州桥梁建设集团有限责任公司

罗甸至望谟第四合同段项目经理部二〇一七年六月 “平安工地”考核检查总结为了认真贯彻落实《交通运输部关于开展公路水运工程“平安工地”考核评价工作的通知》（交质监发（2012）679号）文件精神。2017年6 月18日罗望高速第四合同段项目经理部对第一、二、三工区开展平安全工地考核评价工作。现将本次工作总结如下：一、考评情况表4《施工单位基础管理表考核评价表》逐项检查，本次考评得分为94分;表《施工单位施工现场考核评价表》（通用部分）、表《施工单位施工现场考核评价表》（公路部分）逐项检查，本次考评得分为94分。施工单位得分=单位基础管理得分*+施工单位施工现场*，本次考评得分为94分。达标等级为达标。二、检查中存在的主要问题 1、民工班组人员花名册未及时进行更新。 2、未及时对车辆运输人员及驾驶员开展教育培训。 3、未及时制定6月份重大事故隐患清单?。

4、三工区T梁预制场龙门吊电缆滑线槽未设置临边防护、安全警示标识标牌，存在安全隐患。 5、桑郎河大桥桥面施工护栏钢筋未及时焊接，桥面临边无防护，存在安全隐患。 6、马岭岗2号桥桥面已施工完毕，左幅5号桥台、右幅3号桥台处桥面防护无安全警示标示标牌及相关提示。 7、桑郎河大桥左幅12#墩操作平台防护不到位，无安全爬梯。 8、纳夜隧道进口扬尘较大，风袋破损未及时修补，风压不够。三、考评总结本月份检查出的问题，安全科组织积极整改，整改速度较快（以上存在问题都已整改），在各区的积极配合下，安全隐患均已落实到位。项目部成立了以项目经理为组长的安全生产领导小组，并按照各文件要求，罗望高速公路第四合同段项目经理部及各工区对施工现场开展日常安全隐患排查治理行动；在重点施工环节、领域开展安全生产隐患排查治理专项行动，是为认真贯彻文件精神和要求，抓好安全生产工作，有效防范遏制重特大事故，为我们的施工创造一个安全、有效的生产环境。我部在安全工作方面提到了重要议事日程，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则，严格执行领导带班制度，把安全工作提到高度来认识，从组织上一级抓一级，为此，罗望四标不仅开展内部学习，宣传之外，还针对现场开工的分项工程项目进行隐患

施工单位平安工地考核评价表(标准)

施工单位基础管理考核评价表（100分）项目名称：S355江华分水岭至白芒营公路建设工程合同段：第2合同段施工单位名称：湖南金沙路桥建设有限公司序号类别考核项目考核内容及评价标准考核评价方法扣分标准得分备注 1 安全生产条件（24 分） 1.1*施工单位安全生产许可证(4分）施工单位安全生产许可证有效。查证书。安全生产许可证失效扣4分。 1.2*从业人员资格条件（4分）项目负责人及安全管理人员持“三类人员”考核培训合格证书上岗，证书有效并与对应岗位人员身份相符。施工现场每5000万元施工合同额的比例配备一名专职安全员。特种作业人员持有效资格证书上岗，与相应工作对应。查“三类人员” 证件。查台账，同时对现场在岗人员对应检查。每发现一例未持有效证书或证书与对应岗位人员身份不相符，扣1分。未按比例配备专职安全管理人员，发现少一人扣1分。每发现一例特种作业人员未持有效证书，扣1分。持证人在岗情况不明，扣 1-2分。 1.3*从业人员保险(4分）全员劳动用工登记。按规定为施工现场作业人员办理意外伤害保险。查花名册及保单发票。未建立人员台账，扣4分，台账不完善，扣2分。未办理意外伤害保险扣4分。意外伤害保险未覆盖全员或不连续，扣 1-3分。 1.4安全组织机构(4分）建立专职安全管理机构，安全组织机构框图悬挂明显位置。项目、各部门及作业层安全岗位职责及责任人明确。逐级签订安全生产责任书。查施工单位文件及签订的责任书。未建立专职安全管理机构，扣4分。安全组织机构框图未悬挂，扣1分。安全岗位职责和责任人不明确，扣1-3 分。未逐级签订责任书，扣2-4分。责任书签订不规范，扣1-2分。专业资料

平安工地考核评价标准

附件《公路水运工程“平安工地”考核评价标准》（试行） 1 为强化公路水运工程安全生产管理，规范从业行为，落实安全责任，深入推进“平安工地”建设活动，有序开展“平安工地”考核评价工作，特制定本标准。 2 各级交通运输主管部门应按照本标准组织开展考核评价，建设、监理和施工单位参照本标准组织开展自查考核评价。 2.1 “平安工地”考核评价按照百分制计算得分。考核评价评分90分（含）以上为示范工程（合同段），评分70分（含）—90分为达标工程（合同段），评分70分以下为不达标工程（合同段），详见表1。表1 考核评价等级划分序号考核对象总分值达标等级 1 施工单位100 70分以下，不达标70（含）—90分，达标90分（含）以上，示范 2 监理单位100 70分以下，不达标70（含）—90分，达标90分（含）以上，示范 3 建设单位100 70分以下，不达标70（含）—90分，达标90分（含）以上，示范 4 工程项目100 70分以下，不达标70（含）—90分，达标90分（含）以上，示范 2.2 各考核项目评分时采取扣分制，扣分限值为各考

核项目总赋分值。 2.3 工程项目“平安工地”考核评价计分按以下公式计算： 2.3.1 建设单位得分=（考核项目实得分/考核项目应得分）×100 2.3.2 监理单位得分=（考核项目实得分/考核项目应得分）×100 2.3.3 施工单位得分=施工单位基础管理得分×0.5+ 施工单位施工现场得分×0.5 施工单位基础管理得分=（考核项目实得分/考核项目应得分）×100 施工单位施工现场得分=（考核项目实得分/考核项目应得分）×100 2.3.4 工程项目阶段得分P= Σ监理单位得分∑（施工单位得分×合同价）建设单位得分×0.2+————————×0.2 + ———————————×0.6 监理单位个数∑施工单位合同价 2.3.5 工程项目综合得分C=开工前安全生产条件审查分5（分）+（∑工程项目阶段得分/项目考核评价次数）×0.7+项目交工前考核评价得分×0.25。注：1.工程项目开工前未开展安全生产条件审查,扣5分。2.项目考核评价次数是指交通运输主管部门组织的考核评价次数（含复查不达标的次数）。3.施工单位基础管理得分和施工现场得分均应达到70分（含）以上，否则不达标。 4.按照本标准开展考核评价时，考核评价单位可在相应考核项目内酌情扣分，扣分不超过该考核项目规定的权重分数。 5.计算得分精确到小数点后1位。 3 在确保本标准表格（附后）中类别及权重不变的情

总监办《平安工地建设考核评价制度》

“平安工地”建设考核评价制度一、编制依据 1、《建设工程安全生产管理条例》 2、《建设项目环境保护管理条例》 3、《安全生产法》 4、《公路法》 5、《公路水运工程安全生产监督管理办法》 6、《公路工程施工安全技术规程》 7、《建筑施工安全检查标准》 8、《施工现场临时用电安全技术规范》 9、《交通运输部关于开展公路水运工程“平安工地”考核评价工作的通知》（交质监发〔2012〕679号） 10、《公路水运工程施工安全标准化指南》 11、《公路水运工程“平安工地”考核评价标准（试行）》 12、《XXX标段工程安全环保监理实施细则》二、考核评价目标 1、实现安全生产，杜绝工程重大安全责任事故；

2、本工地自始至终考核达标，创建“平安工地”。三、组织机构 1、成立监理部“平安工地”考评小组。组长：由项目总监XXX担任，副组长：由安全环保监理工程师XXX担任，组员：由各专业监理工程师担任。 2、职责分工组长职责：本项目安全文明生产环境保护工作的第一责任人，全面负责“平安工地”考核评价工作，主持编写“平安工地”建设方案，负责监理单位创建“平安工地”考核评价工作，审查施工单位每月自查考评工作。副组长职责：本项目安全文明生产环境保护工作的现场负责人，编写“平安工地”建设方案并负责实施，监督施工单位每个月按照《标准》要求严格自查考评，并独立开展“平安工地”考核评价，完成监理单位创建“平安工地”自查考评工作。组员职责：认真实施“平安工地”建设方案，严格执行《公路水运工程“平安工地”考核评价标准（试行）》，针对本专业范围，结合《标准》中每一项的考核内容、评价标准及考评方法，协助副组长完成监理单位创建“平安工地”自查初评，负责每月实事求是地现场复查施工单位自查考评打分情况，发现安全隐患问题立即责令整改，复查打分如有不实之处指出纠正，确保每次自评得分与现场实际相符。

北京市平安工地考核达标检查表

施工单位考核一票否决项施工单位名称: 标段名称:

附表6项目经理部内业资料检查表

续上表

序号项目附表7施工现场安全检查表现场平面布置要求（20 分）小项考核内容及评分标准考核时段考核方法扣分考核得分 1.1功能区划分（2分）施工现场功能区不明显，未米取相应的分隔措施，影响安全生产的，扣2分前期中期后期查看现场 1.2安全距离（3分）办公生活区与辅助生产区、施工作业区安全距离不够的，扣 2分前期中期后期查看现场 1.3办公生活区（2分）办公生活区人均办公生活面积、通风、采光、绿化符合办公生活需求，有一项不符合，扣 1分，本项最多扣2分前期中期后期查看现场 1.4办公区（2分）项目经理部办公区组织机构图、岗位安全职责等图表上墙。未张贴，扣2分前期中期后期查看现场 1.5生活区（2分）员工宿舍床、食堂、厕所、盥洗间、文体活动室等生活区符合生产生活和安全卫生、环保要求。有一项不符合，扣1分，超过3 处以上最多扣2分前期中期后期查看现场 1.6辅助生产区（2分）拌和站、预制场、材料存放场、仓库、加工场、现场道路、临时房屋等辅助生产区，按照要求进行场内地面硬化、有良好的排水系统。有一项不符合，扣 1分，超过3处以上，最多扣3分前期中期后期查看现场 1.7现场道路（2分）现场道路与现场存放场、仓库、施工设备等位置相协调，满足运输、行车等安全要求。不符合，扣3分前期中期后期查看现场 1.8消防安全（3分）施工现场安全距离、消防设施、消防通道建设符合消防安全要求，建立消防安全责任制，明确责任人。有一项不符合扣 3分前期中期后期查看现场 1.9用电安全（2分）严格按照施工用电专项组织设计与平面布置进行架设和管理电力线。夜间施工时，现场应设有满足施工安全要求的照明设施。未按要求架设，扣2分中期后期查看现场

第二季度平安工地检查通报

关于第二季度“平安工地”检查情况的通报按照项目办《荣乌高速公路小沙湾至大饭铺段工程建设安全生产监督管理及“平安工地”考核评价检查评比办法》，依据交通运输部《公路水运工程“平安工地”考核评价标准》及《公路水运工程施工安全标准化指南》，总监办与本月21日、22日对路基第一合同段、第一驻地办“平安工地”建设进行了专项检查，现将检查情况通报如下：一、第一驻地办 1、各种规章制度齐全，岗位责任比较明确，已签定监理人员安全生产岗位责任书； 2、安全监理计划已编制，针对性、指导性较强； 3、对施工组织设计的安全管理措施与专项施工方案审查及时、实施监督到位；二、路基第一合同段（一）安全管理方面 1、安全组织机构健全项目部建立了以项目经理为第一责任人的安全管理网络和安全生产管理制度，成立了安全环保组织机构，配置了专职安全员负责现场安全巡视检查，形成了自上而下的安全保证体系。 2、安全责任制落实到位

（1）为了把安全生产工作做实、做细，项目部详细制定了年度安全工作规划和保证计划，制订了《安全管理制度》、《安全教育培训制度》、《安全例会制度》、《安全文明施工考核奖惩办法》，编制了《重大安全事故应急预案》、《“三类人员”持证上岗制度》、《安全生产费用使用管理制度》、《安全技术交底制度》等制度，明确了各部门及各岗位的安全职责；（2）、项目部与各施工作业队负责人签定了《安全责任书》，并严格执行各级安全生产责任制和安全事故责任追究的规定，项目部质安部对安全责任制的落实进行监督、检查和考核，对违反责任制的人员能够做到及时进行教育，对考核结果进行奖罚； 3、安全检查到位、隐患整改及时安全人员除日常安全巡视检查外，还按照工作计划定期进行安全综合检查、专项检查等，对于检查出的问题和隐患整改及时，施工现场入口、脚手架、临边道口各类安全警示标志齐全； 4、安全教育培训形式多样（1）项目部不定期对新进场管理人员和作业工人及时进行了安全教育培训。随着施工的开展，又陆续对特种作业人员、驾驶员等进行全面安全教育培训、考核，使工人能够掌握本岗位的安全生产知识和技能。培训主要内容包括：企业规章制度、安全基本知识、施工安全注意事项、各项相关

平安工地内业资料责任分工

安全内业资料目录参考（近期）第一册《责任落实》档案盒1 1、安全生产组织机构（成立安全生产领导小组红头文件下发） 2、安全生产责任制（全员覆盖，责任书内容针对性） 3、指挥部与项目部（项目经理）签订的安全生产责任书 4、五公司与项目部签订的安全生产责任书 5、安全生产责任制目标考核（每月管理层及施工队长考核） 6、安全生产工作计划 7、安全管理目标分解档案盒2 1、项目部与各部门负责人签订的安全生产责任书（建立台账） 2、项目部与驾驶员签订的交通安全生产责任书 (建立台账） 3、项目部每一个人与项目经理签订的安全生产承诺书 (建立台账） 4、项目部与各施工队签订的安全生产责任书（经营部）（建立台账） 5、各部门负责人与部门每一个人签订的安全生产责任书（建立台账，按照组织机构分8个部门签订责任书） 6、施工队负责人与（各班组）每一个人签订的安全生产责任书（建立台账，按照组织机构区分每一个人队伍） 7、特种作业人员与项目安保部签订安全生产责任书（建立台账）第二册《管理制度》档案盒3 1、本项目部安全生产管理制度汇编并组织协调衔接各部门组织实施（指挥部要求24项制度+项目部特性制度,管理制度三性强） {1“平安工地”建设制度、2安全生产责任制度、3人员管理制度、 4机械设备管理制度、5安全物资管理制度、6安全会议制度、 7安全生产培训教育制度、8安全技术交底制度、9临时用电管理制度、10消防安全管理制度、11危险品安全管理制度、 12安全生产费用管理制度、13危险性较大的工程安全管理制度、14安全生产条件审查制度、 15项目部主要负责人带班制度、 16季节性施工安全管理制度、17交通安全管理制度、18文明施工和环境保护管理制度、19危险源辨识监控管理制度、 20安全生产事故隐患排查治理制度、21安全生产检查和整改制度、22安全生产考核和奖惩制度、 23事故报告和调查处理制度、 24应急救援管理制度} 2、各工种及主要机具安全生产操作规程汇编档案盒4 1、安全生产（环境保护）管理体系 2、安全生产管理体系 3、收集国家（地方性）安全生产法律、法规、标准、规范 4、总体、年度安全管理方针、目标和任务第三册《工作策划》档案盒5；6； 1、?平安工地?建设制度 2、?平安工地?创建方案（阶段性具体内容，时间节点考核，阶段目标完成情况） 3、上级（省厅、政府主管部门部署、指挥部或转发）部门各种安全工作落实活动 {打非治违活动记录，冬季施工活动记录，关于落实安全专项方案活动记录，夏季施工活动记录，六打六治安全专项活动记录，七整治七落实安全专项活动记录，扬尘集中整治‘双百日’安全专项活动，安全