施工方案及组织计划

施工方案及组织计划
施工方案及组织计划

目录第一章工程概况

第一节工程安装、验收执行规范、标准

第二节工程特点

第三节施工技术关键

第二章施工管理目标

第一节工期目标

第二节质量目标

第三节安全目标

第四节文明施工目标和环境保护

第三章施工进度计划

第一节施工进度总体安排

第二节工期控制点

第三节施工进度计划

第四章施工部署

第一节施工准备

第二节施工组织机构

第三节施工力量部署

第五章主要施工方法和技术要求

第一节通风管道施工

第二节水系统安装

第二节中央空调设备安装

第六章现代化管理方法及新技术应用

第一节现代管理方法

第二节新工艺、新技术的应用

第七章施工组织措施

第一节工期保证措施

第二节质量保证措施

第三节安全保证措施

第四节文明施工保证措施

第五节消防保卫措施

第六节雨季施工措施

第七节节约成本措施

第八节减少环境污染措施

第八章现场管理及有关协调配合

附表

拟投入的主要施工机械设备表

项目管理机构配备情况辅助说明资料

质量保证体系机构图

安全保证体系机构图

劳动力计划表

第一章工程概况

第一节工程安装、验收执行规范、标准

1、GB50300—2001 《建筑安装工程质量检验评定统一标准》

2、GBJ19—87 《采暖通风与空气调节设计规范》

3、GBJ50243-2002 《通风与空调工程施工及验收规范》

4、GBJ50242-2002 《采暖与卫工程施工及验收规范》

5、GBJ66-84 《制冷设备安装工程施工及验收规范》

6、JBJ59-88 《建筑工程施工安全检查评分办法》

7、GBJ304-88 《通风与空调工程质量检验评定规范》

8、GB50235-97 《工业金属管道工程施工及验收规范》

9、GBJ302-88 《建筑采暖工程及验收规范》

10、GBJ19-87(2001版) 《采暖通风与空调设计规范》

11、GB50242-2002 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》

12、JBJ46-88 《施工现场临时用电安全规程》

13、GB50194-93 《建筑工程施工现场用电安全规范》

14、GB50274-98 《制冷设备、空气分离设备施工及验收规范》

第二节工程特点

该工程工艺技术先进,工期短、任务重,我公司将根据工程特点精心组织,合理安排,确保工程质量及进度。

其工程主要特点:

1、工艺技术先进,工期短,要求高;

2、生产设备先进,工艺复杂;

3、管道安装、焊接等要求高;

第三节施工技术关键

本工程施工技术关键如下:

1、水管道的试压、清洗;

2、系统调试与试运行。

第二章施工管理目标

总体目标

我公司信守承诺,满足建设单位对工程的要求,以优质、高效、安全、文明施工为目的,制定相应的保证措施,在工程的整个建设中始终围绕这些目标,精心组织施工,严格监督,认真检查验收,使各工序折施工质量得以保证。继续发扬“团结、拼搏、诚实、勤奋”的项目精神,积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备,以科技进步推动生产,以科学管理生产效益,密切建设单位及其它各施工单位间的工作联系,搞好周边关系。自觉接受建设方、监理、设计、质监等单位的监督。强化项目管理,精心施工,确保优质、高效、安全、文明各项目标全面实现。

我们的质量方针是:诚信经营为顾客,科学管理树一流,精心施工创优质,奉献社会出精品。一切为上帝着想,为用户做一个放心满意的工程,立一座丰碑,给公司树立一面信誉旗帜。

第一节工期目标

根据本工程的具体特点和现场情况,我方将紧跟土建的进度,在甲方及监理方的要求下,按时完成工期。在保证工程质量的前提下,若业主需要,根据我公司实力可以满足建设单位对工期的要求,并尽量缩短施工工期,以便提早交付建设方运行。

第二节质量目标

本工程竣工交付使用时,应配合土建确保竣工后达到优质工程。质量要达到以下具体目标:

1、合同范围内全部工程的所有功能符合设计要求。

2、分项、分部单位工程质量人全部达到国家有关质量检验评定标准和国家现行施工及验收规范要求。

3、分部工程质量全部合格,优良率达到95%以上。

4、观感质量的评定优良率达到95%以上。

5、工程质量标准:达到合格。

第三节安全目标

确保不发生重大安全事故,轻伤事故发生率小1.5‰。

第四节文明施工目标

达到当地文明样板工地标准。

第三章施工进度计划

第一节施工进度总体安排

为优质高效按期完成本工程,我公司将调集精兵强将参与本项目施工,各项工程安装交叉进行,在土建及其他专业配合的情况下,合理安排工期,保证工程保质保量的按时完成。

第二节工期控制点

为保证该工程工期目标的实现,我们设置如下控制点,进行阶段检查和控制。

第一控制点:施工准备就绪,工程开工;

第二控制点:水管道试漏保温完毕,设备开始调试;

第三控制点:系统竣工验收,交付使用。

第三节施工进度计划

安装工期为接到建设单位开工令后30日历天。

第四章施工部署

第一节施工准备

1、组织工程技术人员认真熟悉图纸和有关技术文件,做好设计交底和图纸会审。

2、贯彻执行ISO9001质量标准,编制项目质量计划、施工组织设计及施工方案,关键部位和工

序做详细专题技术方案,并报业主及监理部门审批。

3、组织施工机具及劳动力进场。鉴于本施工现场已具备路通、水通、电通,大楼周围场地宽阔,

在车间周围布置好施工生产临时设施和生活临时设施,本工程使用的主要施工机械设备及检测、测量和试验设备详见附表。

4、对施工人员进行施工技术交底以及上岗前的岗位技能培训,集中所有施工人员统一进行安全

教育及安全技术交底。

5、组织进场人员学习贯彻项目部的现场管理制度以及各项管理要求。

6、技术人员编制施工图预算、物资需用量计划(包括进场计划),计划统计员根据物资需用量

计划编制物资采购计划并分出轻重缓急,采购员进行采购,避免因材料而影响施工进度。

第二节施工组织机构

我们将本工程作为我公司“重点工程”针对本工程具体特点,组织精干的项目管理班子和施工作业队伍,按项目法施工的要求,精心组织施工。

为了保证工期、质量目标的圆满实现,根据本工程的具体情况,调集具有同类工程施工经验、综合素质高、管理能力强的人员组建项目经理部,推行项目法施工,并严格按照ISO9001质量保证模式的要求进行工程质量管理与控制。

项目经理部设项目经理一名,对工程全面负责。项目副经理一名,协助项目经理主管生产以及生产调度。设总工程师一名,技术负责人员3名,对工程技术、项目质量体系的建立与运转负责。项目经理部设工程技术部、质量安全部等职能部门,具体负责施工现场管理、生产调度、工程技术、质量检验、安全管理、物资供应、经营财务、人事管理及现场施工图二次设计,与业主、监理部门、其它施工单位及政府部门的关系协调联络、信息沟通,对外形象宣传等方面的工作。

第三节施工力量部署

施工部署

由于该工程期短,质量要求高,工序交叉多,并须配合土建、装饰等专业进行施工,我公司将根据工程内容和实际情况,组织技术过硬、素质好、组织纪律性强的3个专业施工队(管道施工队1个、设备安装施工队1个)和1个调试检测班,具体职责如下:

管道施工队:负责本工程所有管道安装;

设备施工队:负责本工程所有设备的安装;

调试检测班:负责本工程系统调试及检测工作。

第五章主要施工方法和技术要求

安装规程

1、绘制规范的工程图纸 (8)

1.1熟悉多联机组的性能及其安装要求 (8)

1.1.1 机组外形尺寸和室内机配管尺寸 (8)

1.1.2 连接管管材的选择 (10)

1.1.3分歧管规格和分歧管之间连接管管径的选择 (11)

1.1.4连接管允许长度和落差 (12)

1.1.5 确定排水管的管路图 (13)

1.1.6 确定保温管 (13)

1.1.7风管机的特殊要求 (14)

1.1.8追加制冷剂的计算 (15)

1.2绘制规范的工程图纸 (16)

1.2.1绘制制冷系统管路和排水管工程图 (16)

1.2.2 绘制制冷系统管路工程图和排水管路图 (16)

1.2.3绘制电源线和通讯线连接工程图 (19)

2、工程安装 (20)

2.1 材料采购和设备检查 (23)

2.1.1电源线的采购 (23)

2.1.2 电源线的规格 (25)

2.1.3空气开关的选择 (27)

2.1.4 制冷剂连接管的采购 (28)

2.1.5 检查机组设备 (28)

2.2 室内机的安装 (28)

2.2.1 风管式室内机的安装 (28)

2.2.2天井式室内机的安装 (31)

2.2.3挂壁式室内机的安装 (33)

2.2.4落地式室内机的安装 (34)

2.3 管道的安装 (34)

2.3.1制冷剂连接管的安装 (34)

2.3.1.1制冷剂管的焊接 (34)

2.3.1.2喇叭管加工 (37)

2.3.1.3 分歧管的安装 (38)

2.3.1.4、吹洗 (40)

2.3.1.5 连接管的保压检漏 (41)

2.3.1.6 保温 (42)

2.3.2排水管的安装 (43)

2.3.2.1 风管式和天井式室内机排水管的安装 (43)

2.3.2.2挂壁式和落地式室内机排水管的安装 (44)

2.4接线 (44)

2.4.1 通讯线的连接和室内机地址拨码 (44)

2.4.1.1 通讯线的连接 (44)

2.4.1.2 线控器的安装和地址拨码 (46)

2.4.2 电源线的连接 (47)

2.5室外机的安装 (48)

2.5.1 室外机的基础 (48)

2.5.2 机身的安装空间尺寸 (48)

2.5.3 避免气流短路 (49)

2.5.4 搬运室外机 (49)

2.5.5 安装室外机 (49)

2.6 连接上室内外机、保压检漏 (50)

2.6.1. 连接室内、外机 (50)

2.6.1.1 连接室外机 (50)

2.6.1.2 连接室内机 (51)

2.6.2 保压检漏(将连接管连接上室内外机后的保压检漏) (51)

2.7抽真空、追加制冷剂 (51)

2.7.1 抽真空 (51)

2.7.1.1抽真空目的 (51)

2.7.1.3 抽真空 (52)

2.7.2 追加制冷剂 (53)

2.7.3 打开室外机的大、小阀门 (54)

1、绘制规范的工程图纸

绘制规范的工程图纸在安装多联机组前期准备工作中是非常重要的。它起着整个安装施工过程中指导性文件的作用,工程图纸的错误容易造成工期延长或返工等,容易引起客户投诉,结果是费时、费力、费钱,所以要求各工程单位非常重视绘制规范的工程图纸。绘制规范的工程图纸的工作从两方面做:

第一、绘制工程图纸的工程师必须熟悉多联机组的性能及其安装要求,多联机组的性能参数请认真参阅本文第一篇产品介绍。

第二、如何绘制规范的工程图纸,下面进行详细说明。

I.1.1熟悉多联机组的性能及其安装要求

II. 1.1.1 机组外形尺寸和室内机配管尺寸

在选择机组的安装位置时特别注意机组的外形尺寸,避免安装在不合适的位置。在做室外机地面基础时,请注意室外机地脚螺钉孔位尺寸,多台室外机放在一起时,室外机之间的间距必须大于100毫米。绘制制冷系统管路图特别注意机组的连接管尺寸,避免采购错误管径的铜管。各机型的外形尺寸、连接管尺寸和室外机地脚螺钉孔位尺寸参阅下表1-1,表1-2:

表1-1:

室外机机型

外形尺寸

(宽×深×高)单位:

mm

连接管尺寸

(汽管/液管)

单位:mm

室外机地

螺钉孔位

尺寸mm

III. 1.1.2 连接管管材的选择

在绘制制冷系统管路图时,在图纸中必须提出对连接管的要求,这样施工单位可以采购合适的连接管。

格力多联机组的连接管要求如下:

(1)连接管管材为紫铜TP2M,满足GB/T17791-1999《空调与制冷用无缝铜管》的要求。

(2)、铜管壁厚要求:

表1—3:单位:mm

配管尺寸(外径)壁厚配管尺寸

(外径)

壁厚

φ6≥0.5φ22≥1.5

φ9.52≥0.71φ25≥1.5

φ12≥1φ28≥1.5

φ16≥1φ35≥1.5

φ19≥1

IV. 1.1.3分歧管规格和分歧管之间连接管管径的选择

表1—4:

室内机侧下游容量型号

Y型分

歧管

≤150FQ01

150到300FQ02

分歧集

≤150FQ10

150到300FQ11

分歧管选择原则:

①当室内机下游的容量超过150时,选用FQ02或FQ11。

②当室内机下游的容量小于150时,选用FQ01或FQ10。

请绘制工程图纸的工程师参照此原则的基础上,再根据分歧管图纸的实际尺寸进行分歧管的选择。

分歧管之间连接管尺寸根据下游所接室内机容量选定。在超过室外机容量时,以室外机容量为准。

表1—5:

下游室内机容量合气管(mm)液管(mm)

未满80φ16φ9.52

80以上未满140φ19φ12

140以上未满180φ22φ12

180以上未满220φ25φ16

220以上φ28φ16

V.1.1.4连接管允许长度和落差

制冷剂管允许长度/高度差

允许值配管部分

配管总长(单程实际

长)250m

L

1

+L

2

+L

3

+L

4

+L

5

+L

6

+L

7

+a+b+…

+i+j

单程最远配管长(m)实际长

100m

L

1

+L

3

+L

4

+L

5

+L

6

+j 等效长

125m

第一分歧管到最远配

等效长度L(m)50m L

3

+L

4

+L

5

+L

6

+ j

室内机-室外机落

室外机

在上

50m——

室外机

在下

40m——

室内机-室内机落差15m——

请绘制工程图纸的工程师在确定室外机和室内机的安装位置时注意连接管允许的长度和高度差。特别注意格力多联机组的最大配置率为135%,即室内机的总容量为室外机容量

的135%,最大配置率不允许超过135%。(室内机全开几率较大时推荐配置率100%)。

VI. 1.1.5 确定排水管的管路图

(1)风管式和天井式室内机的排水

风管式和天井式室内机的排水管走管方式要求采用多根排水管汇合的方式,见下图。

可以将一个系统(一台室外机和连接这台室外机的所有室内机,称为一个系统)的室内机排水管汇合,也可以几个系统的室内机排水管一起汇合。

一定要考虑吊顶层高,保证顺水流方向一定的坡度。因为天井式室内机有水泵,其排水管可以提升最大为280mm。

(2)壁挂式和落地式室内机

壁挂式和落地式室内机要求每台室内机单独排水。

室内机排水管管径参考表1—2,排水总管要求≥Φ35。图纸技术要求中必须表明:

a.排水管顺水流方向有一定的坡度,方便冷凝水顺利排出,安装完毕要求进行水

检;

b. 排水管必须包扎保温管,防止排水管外表面凝露,保温管厚度参考表1—6。

VII. 1.1.6 确定保温管

在绘制工程图时,在技术要求中必须提出对连接管、分歧管和排水管保温的保温管的要求,防止管外表面凝露滴水,造成装修的破坏。

各种管径连接管保温管厚度见表1—6,排水管的保温管厚度见表1—7:

表1—6:

表1—

7:

当选择高静压风管式室内机时,必须接风管。风管的长度、风口的尺寸和个数根据静压要求进行设计。高静压风管式室内机的设计静压见下表:

表1—8:

各种型号的风管式室内机,要求:

(1).从实际安装空间考虑回风方式,回风方式有后回风和下回风,如下图所示。回

风管必须接软接头,起降低气流噪声的作用,回风管尺寸一般为回风口尺寸的1.5倍,可以适当大点,但不能做小,否则容易引起噪声大。

(2).回风口和送风口必须接在同一室内,否则容易造成制冷(热)效果差。

(3).如果有接新风的要求时,新风管中必须接过滤网,风管的设计和施工应考虑消音、减震。新风管较长时,可考虑加风机。

IX. 1.1.8追加制冷剂的计算

绘制工程图纸工程师必须计算各个系统所需追加制冷剂量,施工单位按照此数量进行追加制冷剂。有多个系统时,请标识各个系统的追加制冷剂量,

避免系统之间追加制冷剂混乱。

追加制冷剂计算表:

表1-9

追加制冷剂记录表:

表1-10

施工人员按照追加制冷剂记录表进行在大、小截止阀上的注氟嘴进行制冷剂的追加。

X.1.2绘制规范的工程图纸

考察施工现场和绘制建筑平面图是绘制规范的工程图纸的前提基础。请绘制工程图纸的工程师务必做到这一点。在此基础上开始绘制制冷系统管路、排水管工程图和电源线、通讯线连接工程图,并有书面的多联机组的安装要求给施工单位。

XI. 1.2.1绘制制冷系统管路和排水管工程图

考察施工现场,确认室内、外机的安装位置,确认制冷剂连接管的走管,确认排水管的走管,确认电源线和通讯线的走线、电源位置。考虑到施工时可能会存在的困难,考虑安装成本

XII. 1.2.2 绘制制冷系统管路工程图和排水管路图

(1)确定室内、外机的安装位置;

(2)根据建筑结构确定最佳的走管方式;

(3)按照本规程的规定标识室内、外机,分歧管,管子直径和长度,

(4)标识排水管的直径和走管方式。要求风管式和天井式室内机采用排水管汇合的方式(要求绘制排水管管路图),挂壁式和落地式室内机采用单独排水方式(可以不绘制排水管管路图)。

说明:

1、所需设备和材料列表

表1-11

2、追加制冷剂量表1-12

3、必须按照本规程的安装步骤,每一步合格才开始下一步工作(要求作详细规定)。

XIII.1.2.3绘制电源线和通讯线连接工程图

参照已经完成的管路连接示意图,遵循下列顺序绘制电器和控制连线示意图

(1).确定电源的位置和电源线的走线方式;

(2).规定电源线的规格和空气开关的规格;

(3).绘制电源线走线图;

(4).说明如何对室内机进行地址拨码;

(5).绘制通讯线走线图;

说明:

1.一台室外机对应的所有室内机必须统一供电。

2.电源线的规格

表1-13

3.说明如何对室内机进行地址拨码。

4.拉电源线和通讯线的一些具体要求。

2、工程安装

工程安装前,请按照工程图纸及其说明采购材料(主要是铜管、保温管、PVC管、电源线、空气开关、吊架等),然后按照本规程规定的安装流程、要求和工程图纸进行施工,每完成一步,检查这一步骤是否按要求完成,不合格的请及时返工。合格完成后才能进行下一步的安装。

请注意:每步安装工作合格后,才能进入下一步!判断合格必须遵循合格检验依据。

安装流程图:

各个安装步骤的说明和合格判断依据:

施工组织设计方案

目录 第一卷编制说明及工程概况 第一节一般说明 第二节编制依据 第三节编制原则 第四节工程概况 第二卷施工总平面布置及管理 第一节施工总平面布置 第二节施工现场平面管理 第三卷施工准备 第一节技术准备 第二节资源准备 第三节现场准备 第四卷资源配备计划与先进性 第一节人员动员进场周期 第二节机械设备、人员进场的方法和时间第三节技术准备 第四节机械设备配备 第五节劳动力计划 第五卷施工组织机构及职责

第一节指导思想 第二节施工组织机构及人员职责第六卷施工方案与技术措施 第一节铝合金窗安装施工 第二节空调格栅安装施工 第三节阳台栏杆施工 第四节雨棚施工 第七卷工程进度计划与措施 第一节施工进度计划安排 第二节确保计划工期的组织措施 第三节保证工期的技术措施 第四节工期调整及追赶措施 第五节节假日劳动力保证措施 第六节工期违约处罚承诺 第八卷季节性施工措施 第一节冬季施工措施 第二节雨季施工措施 第三节高温施工措施 第九卷质量管理体系与措施 第一节工程质量总体部署

第二节工程质量管理组织体系 第三节项目质量保证计划 第四节工程质量检查程序 第五节保证质量的技术措施 第六节施工过程中的质量保证措施 第七节质量事故处理基本程序 第十卷安全管理体系与措施 第一节指导思想和方针 第二节建立健全项目安全生产保证体系 第三节健全安全生产管理制度 第四节安全教育制度 第五节安全检查计划 第六节各类安全技术措施 第七节材料管理 第八节防火安全 第十一卷确保文明施工的技术组织措施第一节安全生产责任制 第二节安全管理程序 第三节安全文明施工管理制度 第四节施工安全技术规定

工程设计工作方案

竭诚为您提供优质文档/双击可除 工程设计工作方案 篇一:组织设计与实施方案 施工组织设计与实施方案 第一章施工组织设计与实施方案综述 工程组织实施是整个项目建设成败的关键,在项目开展前制定出一个切实可行的方案,实现高质量的安全生产,才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统,更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。 一、项目管理 在项目实施过程中,一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调,另一方面还要制定出最佳的工程进度计划,控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点: 1、人力、财力、物力资源的调配 2、设计、施工、服务环节的进度监管 3、设计、施工、服务环节的质量监管

4、设计、施工、服务环节的安全监管 5、对遵守法律法规的管理 二、商务管理 取得工程合同以后,需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单;合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。 1.总包合同、商品定单等文件的管理 2.设备供应商的制度 3.商品货期的制定与控制 三、设计管理 工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通,对用户需求进行分析,理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求,才能做出用户满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计,邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。在工程设计中,坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范,遵照甲方标书的要求进行深化设计: 1、技术标准和规范的建档 2、系统设计说明文档 3、系统设计图纸 4、系统施工图纸

施工组织设计方案(完整版)

目录 目录?I 第1章总则 ...................................................................................................................... 1 1.1编制依据1? 第2章工程概况4? 2.1工程概况4? 2.2新工艺新技术应用一览表 .................................................................................... 10第3章工程施工管理目标. (10) 3.1质量目标 .............................................................................................................. 10 3.2安全目标 ............................................................................................................. 10 3.3工期目标 ........................................................................................................ 11 3.4 文明施工目标 (11) 第4章项目管理组织机构及技术力量配备11? 4.1项目部组织机构图11? 第5章施工部署13? 5.1 部署原则13? 5.2施工段的划分及施工顺序 ............................................................................... 16 5.3主要分项工程施工方法 (17) 第6章施工总平面布置图及布置说明17? 第7章施工总进度计划及确保计划实施的主要措施18? 7.1 主要单体施工进度及总进度18? 7.2 确保进度计划实施的具体的技术措施:18? 第8章资源需要量计划 (19)

施工组织设计及专项方案

安全管理保证项目资料 第二分册 施工组织设计及专项施工方案

贵州建工集团有限公司项目部 安全管理资料目录

审核:编制:年月日 施工组织设计/方案编审及实施规定 集团所属各单位: 为了更好的贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》、建设部[2009]87号文、国家标准《施工组织设计编制规范》GB/T 50320-2009等相关建设法律法规及规范,培养和造就一批专业性较强的技术干部,最大限度地减少和消灭质量、安全隐患,杜绝重大质量安全事故发生,降低轻伤频率,提升集团整体技术优势,特制定本规定,纳入年度工作考核中,自2012年1月1日起实施。 第一条,项目部报审施工组织设计时,应配合公司按施组/方案流程图办理,各单位技术部门必须对项目施工组织设计实行登记制度,建立台帐。 第二条,已登记备案的项目,由项目部提供相关信息资料交技术中心(总工办)建档,以展开施工组织设计的审核工作。相关信息资料包括开工报告、现场项目组织机构人员任命文件、建筑结构设计图(主要为建筑设计说明、结构设计说明、一层建筑平面布置图、建筑剖面图、立面图、与危险性较大分部分项工程相关的建筑结构图)。 第三条,项目部向公司技术部门报审施工组织设计前,应根据设计

施工图,初步填报危险性较大的分部分项工程自动识辨表(见表2),与施工组织设计一并报送技术中心审核,录入动态控制系统(见表3)。 第四条,以上程序完成,技术部门依据项目提供的信息进入施工组织设计审核程序,并形成审核意见发往项目部(见表4)。 第五条,项目部必须按照公司技术部门形成的审核意见修改完善施工组织设计,再反馈技术部门复查,并对审核意见作出书面回复。 第六条,施工组织设计经公司技术部门复查通过后,填写复查意见,并组织质量部门、安全部门会签。 第七条,施工组织设计批准前,项目部必须按第八条规定的格式装订成册(一式五份),再报企业技术负责人填写审批结论并签字,公司技术部门存档2份。 第八条,施工组织设计按以下顺序装订,硬壳封面→签字封面→审核审批记录→初审记录→修改回复→目录(二级)→正文内容→软封底→硬壳封底。硬壳封面、封底必须为蓝色,其它为白色。文本装订统一为A4规格, 第九条,封面字体统一为黑体字并在施组/方案名称下设置集团标志,目录及正文内容为四号宋体字并设置“公司名称”水印暗记,页码设置在页脚居中,目录页码单独设置,正文内容首页另行设置起始页码“1”。封面正文内容页边距上下右均为2.5cm,左为3cm。图纸采用A3纸(根据实际情况调整)打印折叠成A4规格。图纸可以晒蓝图装订成A4规格,图纸必须有图框、图名、图签、责任人签名;图中文字统一为长仿宋体,标识文字数据为四号字体,图下图名三号字体,备注说

施工组织设计管理制度 (1)

施工组织设计管理制度 一、总则 1.依据国家、部、省、市有关文件,结合本公司具体情况制定本办 法。 2.凡以本公司名义承揽的建设工程项目均按本制度执行。 3.施工组织设计是指导和组织施工的纲领性文件,是产品实现的 策划书,又是施工结算计价的重要依据之一,是公司管理水平的标志。因此工程项目中标后,生产副总经理必须认真组织力量,调查研究,收集资料,在充分掌握工程所在地的经济、自然条件、资源等情况,不施工组织设计的编制输入信息。 二、编制施工组织设计应遵守的基本原则: 1.遵守国家有关法规和建设程序,坚持合理的施工安排统筹规划, 合理组织,确保工程质量、安全、进度,满足业主和国家法律、法规的要求。 2.结合企业实际,积极采用适宜的新技术、新工艺,确定合理的可 行的施工方案和提高机械化施工技术水平。 3.满足“三性”,即:符合性、有效性、可操作性。 三、适用范围: 本办法适用于中标后公司所承建的项目工程的施工组织设计(以下 简称:施工组织设计)的管理。 四、施工组织设计的分类及主要内容:

1.施工组织设计根据工程规模大小、技术复杂程度及施工条件等,分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(项)或专项施工作业设计方案(或称施工作业文件)。 五、施工组织总设计: 1.大、中型建设项目和群体建筑以及结构复杂、技术要求高、施工难度大、协作单位多的特殊工程应编制施工组织总设计,是统筹策划和指导全面施工管理的指导性文件。 2.编制的主要内容: 1) 工程概况 2)施工总体布置 3)施工总体方案 4)施工总进度计划 5)资源总需求量计划 6)施工总平面布置图 7)主要技术经济指标分析 8)质量、环境、健康安全管理体系及文明施工 10)各种附表、附图 3.单位工程施工组织设计 3.1 每一单位工程均应编制单位工程施工组织设计,它是具体指导 该单位工程施工的重要文件. 3.2 编制的主要内容: 1) 工程概况

勘察设计组织方案

5.1勘察设计组织方案 为保障工程建设的进度,公司在开展工程建设的时候,将年度内所有工程站点作为一个整体来全盘考虑。将公司人员进行深度的优化组合,对工程中单项任务进行合理分解,不遗余力的强化所有小组的一体化运作,加强各小组、部门的衔接力度,保证工程建设的高质、高效。 1、科学的工作流程 虹信公司本着科学管理、最好地保障工作、最大限度地提高客户满意度的原则,对每项大的工作都制定了相应的工作流程,经过多次修改和补充以及实际操作,现已基本成熟。 相关流程有: 施工、开通工作流程 设计变更流程 系统开通流程 工程领退料流程 工程管理流程 具体的操作中,我们还把每一个环节作了详细定义。 ● 合同签订后确认标准、规范等 我公司市场部及工程服务中心召开工程会议,认真贯彻整体工程精神, 根据移动公司和具体工程业主有关要求和工作量,制定我公司工程施工计划和规范,并与移动公司确认。 我公司收集和整理过往相关工程的图纸及总结经验,并与移动公司在经 验和技术上共享,将以上各项实施全面教育。 ● 工程开展前期收集设计文件、确认工程进度计划 我公司与移动公司相关人员联系,与物业协调,收集施工图纸,记录收 图时间,了解工程完工要求时间和工程现场情况,且将资料进行存档。同时核实移动公司有关配套设备安装的准备情况。 根据工程进度计划确定工程开工时间、队伍、车辆和预计完成时间。 工程人员培训流程 信息反馈处理流程 资源管理流程 文档管理流程

我公司发函通知移动公司工作计划,让其书面确认准备情况,落实随工人员名字和联系电话,以便于顺利衔接开通工作。 ●施工进程 进场前一天,我公司负责人把施工计划、开工报告、派工单等传真给移动公司。 施工队伍前往业主提供的临时仓库领用配套工程材料,并送往施工区域,按计划进驻施工现场。同时核对设计与现场差别,如有变化,立即通知 移动公司和我公司,以保证工期和明确责任。 在工程期间我公司项目经理和工程主管常驻所辖区域,与移动公司及业主沟通,巡视各工地,检查工程质量,做好第一道把关。 在工程安装完毕后,督导和施工队员自检确认无误后向工程主管汇报。 我公司调试技术人员进场,进行离网测试前需向移动公司确认相关情况。 同时,调试工程师担负着质量检查的责任,对发现的工程质量问题进行 详细记录,更正修复或上报工程主管。 每阶段施工完毕后或施工期间的每3天,移动公司、工程业主和我公司要召开例会、报告工作,根据实际情况,改进下面工作计划。 在每批工程全部工程安装及调测完毕后1天内,我公司质检部将对该批工程做全面检查,保证工程质量,配合移动公司组织该项工程初验。 ●竣工验收及文档制作 我公司在工程完毕后与移动公司共同进行验收工作,并严格遵循有关规定,在验收完一周内把所有遗留问题整改完毕。 文件管理员负责制作竣工文档,施工队和工程督导在完工后三日内必须上交《工程安装工作量总表》、《随工验收、隐蔽工程检查记录》、《工程 竣工技术文件》、《工程设计变更单》。 建立完善、详细的站点资料库(站点地理方位图,设备使用情况表等)

施工组织设计方案大全

施工组织设计方案大全(1) 2013-02-01 18:31:22| 分类:弱电、建筑工程资| 标签:|字号大中小订阅 施工组织设计方案大全 详细目录 - 1 - 多个完整施工组织设计方案方面的内容!本套系资料库包含 5000 多个完整施工组织设计方案方面的内容!主要包括以下多个专业方面的内容:主要包括以下多个专业方 面的内容:多个专业方面的内容 ★土建工程施工方案★安装工程施工方案★市政工程施工方案★园林绿化工程★装饰工程★电力工程施工方案★电气工程模板★给排水采暧燃气工程模板★精选建筑水暖电工程施工方案范例★弱电方面施工方案★通风与空调施工方案★照明工程施工方案★工业建筑施工方案★公共设施工程施工方案★幕墙工程施工方案★精选施工方案范例★桩基础工程施工方案★道路及高速公路工程施工方案★建筑文明施工方案范本★精选脚手架工程专项施工方案★精选全国鲁班奖施工方案★轻轨与地铁工程施工方案 ★水利工程施工方案★公路桥梁等施工方案 - 2 - 目 录 01.公共设施方案…… - 4 02.住宅建筑类…… - 9 03.水利水电方案…… - 12 04.房建工程…… - 14 05.道路桥梁隧洞工程…… - 16 06.市政工程方案…… - 22 07.结构工程…… - 24 08.土建工程施工方案…… - 26 09.园林景观绿化工程…… - 29 10.装饰工程方案…… - 31 11.电气电力电厂工程…… - 33 12.安装工程方案…… - 35 13.给排水采暧燃气工程…… - 38 14.工业建筑施工方案模板…… - 40 15.照明工程方案…… - 42 16.弱电工程施工方案模板…… - 42 17.脚手架施工方案…… - 43 18.通风与空调工程施工方案…… - 45 19.岩土工程…… - 45 20.轻轨与地铁施工方案…… - 46 21.各类表格…… - 47 22.各类合同范本…… - 57 23.各类技术交底…… - 61 24.各类施工工艺…… - 76 25.各类招标投标…… - 81 26.建筑工程施工工艺标准…… - 85 27.幕墙工程施工方案模板…… - 90 28.施工组织设计常用流程图集…… - 90 29.施组设计常用分项工程施工流程图…… - 92 30.文明施工范本…… - 93 31.专项施工方案模板…… - 94 32.其他相关资料…… - 94 33.施工组织设计资料库…… - 113 34.建筑工程施工资料管理与编制范例…… - 120 35.多个连续梁施工方案及整套资料…… - 129 36.铁路客运专线土建工程全套施工组织设计…… - 130 37.三里河南区改建工程东二区塔台、住宅楼工程施工组织设计方案整理…… - 130 2009-10 月更新添加 70 个方案…… - 130 2009-11 月更新添加 155 个方案…… - 132 - - 3 - 以下为本套设计参考资料的详细文件目录 01.公共设施方案公共设施方案 成都某办公楼拆除改造施工组织设计理工大学车库工程厂房施工组织设计南部县政务服务中心综合用房迁建工程施工组织设计南山田厦新村改造项目变压器防护棚方案廿三里二小学施工组织设计山水小学施工组织设计方案(全套) 上海某模具厂办公楼装饰工程施工组织设计田厦新村改造工程安全文明施工方案田厦新村改造施工组织设计×××学生公寓 1~3 栋施工组织设计 CDB 国际新城售楼处工程施工组织设计 kV 石牌变电站施

施工组织设计方案修改版

施工组织设计方案 辽宁建设安装集团公司 二〇一〇年十月

施工组织设计方案 ---辽宁建设安装集团公司 目录 第一章工程简介 第二章施工技术方案、施工方法 第三章竣工验收 第四章施工组织与设备 第一章工程简介 一、工程概况: 工程名称:帅府小区燃气工程; 工程地点:辽鞍路与腾飞街交汇处 建设单位:辽阳县奥德燃气输配有限公司; 监理单位: 施工单位:辽宁建设安装集团公司 二、工程范围及工程简介: 工程范围:帅府小区4栋楼室内安装。 工程简介:该工程共约270户。施工内容为图纸设计范围内。 三、编制依据: 1.燃气管道工程施工图; 2.《城镇燃气设计规范》GB50028-2006; 3.《城镇燃气输配工程施工及验收规范》GJJ33-2005;

4.《现场设备﹑工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98; 5.《建筑设备施工技术与组织》哈尔滨工业大学出版社。 四.工程质量要求: 工序:合格; 分项工程:优良; 单位工程:优良; 第二章施工组织与设备 一、施工组织 设燃气施工项目部,项目部负责人:李耀东,技术负责人:冷瑞农(燃气工程师),现场安全员姚遥(施工队长兼)。施工工人5人(根据工程情况,可多上人·,也可少用人,灵活调整,暂定5人)。 二、施工设备 根据工程需要,暂配备楼板钻孔机,套丝机,空压机,电锤,冲击钻,无齿锯,电焊机,管钳子,扳手等及常用工具,备用发电机组。 第三章施工技术方案、施工方法 一、聚乙烯管施工方案: 1.所有管道材料应具有质量检验部门的产品质量检验报告和生产厂家的合格证。

2.管材、管件存放和搬运时,用非金属绳或钢带捆扎并加垫保护。不得抛摔﹑剧烈撞击﹑爆晒﹑雨淋和沿地拖拽,不得与油类﹑酸﹑碱﹑盐等化学物质接触。 3.管沟的开挖程序与要求与钢管要求相同,聚乙烯管道沟槽底部宽度为:B = D + 0.5~0.7 m 。 4. 聚乙烯管施工的操作工人上岗前,必须经过专门培训,经考试和技术评定合格后,方可上岗操作。 5. 聚乙烯管施工焊接方式采用:电热熔承插连接。 6. 聚乙烯管施工程序及方法: ⑴检查管子(或管件)端头是否被划伤、碰坏;管材的连接端切割是否垂直。检查合格后,才可进行下一步操作。 ⑵电熔承插连接前,应校直两对应的连接件,使其在同一轴线上。 ⑶清除两管口及电熔接头内的灰土、水及其他异物,并用洁净棉布擦拭干净。 ⑷在要焊接的管子或管件端头,用划线板量出一定长度,并作好记号。 ⑸把电熔接头预先插入管子端头,使其外沿与记号对齐,然后把另一管头插入电熔接头。 ⑹将插入接头的管子(或管件)端面紧贴对齐。 ⑺用表测焊机输入端电压,是否在220±20V范围内,如不在此范围内,停止焊接。 ⑻将焊机的插头分别与电熔接头的接线柱连接,准备进行焊接,焊接工艺根据现场的环境温度湿度及其他影响因素专门给出。

EPC工程 设计组织管理方案

第一章工程设计组织管理方案 第一节设计组织机构配置 1项目设计组织管理概述 xx公司长期从事电力工程咨询、勘查设计以及EPC总承包业务,具有1000MW及以下火电工程勘查设计、600MW及以下火电工程EPC总承包等多个工程的业绩,资质、业绩一流,人员和资金实力雄厚,技术和管理经验丰富。特别在生物质直燃电厂设计、建设方面,作为国内生物质直燃发电技术的引领者和开拓者,拥有非常丰富的经验,如承担全国第一个生物质直燃发电项目(山东xx公司生物质发电项目)的EPC总承包工作,山东高唐、垦利两个生物质直燃发电项目的EPC总承包工作,以及近30个生物质直燃发电项目的设计工作。 xx公司xx公司国内公司现有设计人员160余人,以及各专业专家20余人,先后承担了山东茌平2×300MW机组工程、黄台电厂上大压小2×300MW机组工程的设计工作,以及孟加拉达卡DHAKA、巴基斯坦等海外燃重油电站工程的设计工作,并与xx公司长期合作,参与了众多电厂项目的设计工作;目前还承担了山东xx公司生物质发电工程的EPC总承包工作。 xx公司有限公司承担工程勘察、初步设计,主导设计方案;xx公司xx公司电力工程设计有限公司参与初步设计,承担施工图、竣工图设计;xx公司对施工图设计进行指导并审核。 整个项目的勘察设计工作执行xx公司的管理体系标准。 我院在设计服务和EPC总承包服务过程中,培养锻炼了一支生产组织能力强、设计经验丰富的管理和设计队伍,建成了一套完备的生产管理组织体系。

目前,我院设计组织和管理模式基本参照国际上普遍采用的项目管理模式,并与我国的现有国情相结合,形成了一套完整、高效的生产系统管理组织机构和工程项目设计组织机构,并将其纳入到设计质量管理体系中。《管理手册》对我院生产系统管理组织机构和工程项目设计组织机构各级管理、生产和辅助生产人员在整个设计、服务过程中的职责和权限和工作程序作出了严格的规定。 2 项目设计组织机构设置和人员配置的原则 2.1若我们负责本项目的EPC总承包工作,设计将发挥设计龙头作用,组织优势设计力量,严格执行设计管理体系,并进行设计进度、质量、造价控制、技术服务等系统管理; 2.2推行项目经理负责制,设总作为设计经理(副经理),全面负责设计组织和管理,统筹安排与施工、采购和业主方的配合协调工作和内部管理工作,确保图纸进度满足现场施工需要,为主业提供优质服务; 2.3本项目设置正副设总,其中正设总由xx公司选择具有生物质直燃发电机组设计以及循环流化床型锅炉机组设计经验、具有较强的组织能力和协调能力的人员担任;副设总由xx公司xx公司公司派员担任; 2.4项目设计组织机构配备专职的计划工程师、工程秘书等项目管理人员,由xx公司xx公司公司派员担任; 2.5xx公司和xx公司xx公司公司分别派遣具有丰富工程经验的专业骨干组成项目设计部,并确保项目执行过程中主要设计岗位人员稳定。 3 项目设计组织机构 3.1成立以xx公司xx公司公司领导为组长,xx公司主管总工和xx公司xx公司公司主管总工为副组长的“项目领导小组”,以顾客的需要为关注焦点,确保技术、管理、后

设计组织方案

设计组织方案 一、设计团队组织架构 二、设计质量管理和保证措施 三、设计进度保证措施 四、工程造价控制措施 五、现场技术服务方案和保障措施 六、其他应急事件的预案管控措施

二、设计质量管理和保证措施 设计质量是衡量一个工程的关键,同时,也是一个设计单位的生命。为了确保本的设计质量。我公司进行了大量的准备工作,我们配备了最专业的设计人员,调整出了绝对充分的设计时间,对工程设计质量建立了完整的保障措施,以确保设计工作的高质量。并且,根据本工程的实际特点,针对以往设计中暴露出来的设计通病,进行了全方位的改进。确保提供高水准的设计质量。 设计组织体系及措施 我公司设计部的组织体系 我公司设计部的设计管理采用从上到下,层层把关。设计过程中的每一项都有专人负责,将设计中的每一个环节落实到个人。各相关专业部门相互沟通、相互协助,整个设计团队在不断分析、验证中改进,用自己最高的专业水平、最先进的设计理念和最优秀的服务质量完成每个设计项目。在设计时能够将线路施工、运行经验有机融合到具体设计工作中。 组织编制发展规划,努力开拓市场,积极参与市场竞争,寻找勘测设计项目,创造良好信誉,全面提高经营绩效。 加强员工队伍的建设,为员工的成长与发展提供良好的机会和氛围,通过培训和学习等途径,不断提高员工业务技能和素质。 根据有关管理规定,审阅批准签署有关文件并主持研究、解决生产、经营工作中的重大问题。 根据质量管理的有关要求,组织建立持续有效的质量管理体系,提供顾客满意,优质的勘测设计产品。 根据环境管理的有关要求,组织建立持续有效的环境管理体系,提供符合环境保护要求的勘测设计产品。 根据职业健康安全管理的有关要求,组织建立持续有效的职业健康安全管理体系,努力降低员工安全风险,防范职业病的发生。 主任工程师 以人为本,科学管理,协助设计部主任建立和健全各项管理制度,做好设计部的质量技术管理工作。 编制月(年)度工作计划,协助设计部主任领导、组织全部门员工优质高效

施工组织设计及施工方案管理规定

中建四局有限公司施工组织设计及施工方案管理规定 1.目的 施工组织设计及施工方案是保证实现各项工程目标重要的技术、质量和管理策划,是组织、协调和控制工程项目施工阶段各项施工活动的技术经济综合性文件,同时也是企业施工技术和管理水平的体现。为进一步提高施工组织设计及施工方案的编写质量,重点落实方案的审批、专家论证、技术交底与实施情况的检查验收工作,确保施工全过程处于受控状态,确保工程质量、安全文明施工与降低工程施工成本,促进企业技术进步,提高企业管理水平,特编制本规定。 2.施工组织设计编制原则 2.1符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面要求。 2.2积极开发、使用新技术和新工艺,推广应用新村料和新设备; 2.3坚持科学的施工程序和合理的施工顺序,采用流水施工和网络计划等方法,科学配置资源,合理布置现场,采取季节性施工措施,实现均衡施工,达到合理经济技术指标。 2.4采取技术和管理措施,推广建筑节能和绿色施工。 2.5与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。 3.施工组织设计及施工方案编制内容 建筑工程施工组织设计编制内容严格执行《建筑施工组织设计规范》(GB50502-2009)及其他国家和地方相关要求,施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容,其他类型的工程亦参照执行。 对危险性较大的分部分项工程在施工前必须按规定编制专项施工方案,编制内容结合建质[2009]254号文件(关于印发《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》的通知)及建质[2009]87号文件(关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知)。 4.工程项目施工组织设计(方案)优化实施办法 4.1施工组织设计优化应在项目施工前完成,施工组织设计、施工方案应经过

施工组织设计施工方案报审表

表施工组织设计/(专项)施工方案报审表 工程名称:通盛御河花园小区智能化项目编 注:本表一式三份,项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。

施工组织设计 工程内容 枣庄通盛御河花园通盛御河花园位于:枣庄市峄城区承河路,总建筑面积123000㎡,15栋单体及地下车库。,一二期项目占地小区总户数为40719㎡。 根据甲方要求,本次能化系统弱电集成系统工程包括以下八个项目: ① 电视监控系统; ② 楼宇非可视对讲系统 ③ 停车场道闸系统; ④ 背景音乐系统; ⑤ 电子广告牌系统 总工期要求 按总体建设工程基本要求,以及贵单位针对本项目工程的计划、要求,总承包施工单位施工进度要求,制定相应的工期计划,并保证按计划施工,按期保质完成本工程。 本工程工期要求:一期 30天,二期45天,室外30天合计105天。 要求质量标准:合格。 1.施工组织设计的指导思想 “通盛御河花园高层住宅楼智能化弱电系统工程”施工组织设计是按贵方提供的智能化弱电系统设计图结合我方设计优化,按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、,再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。 施工组织设计作为直接指导施工的依据,在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下,对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。

施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后,在施工过程中,我公司一定严格按照本施工组织设计执行。 2.编制范围及内容 1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的,在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。 2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作,召集曾从事过类似工程工作的技术人员、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术,力求本方案重点突出,具有呼应性、针对性和可操作性。 3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感,针对本工程设计特点和使用功能要求,我们编制的原则是:“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。 3.施工组织设计编制技术依据 ※《有线电视系统工程技术规范》(GB50200—94); ※《有线电视设计、安装调试验收规范》(GB51/T46—91); ※《30MHz—1GHz声音和视频信号的电缆分配系统》; ※ 中华人民共和国公共安全行业标准GA/T75-94《安全防范工程程序与要求》; ※《中国民用建筑电气设计规范》(JGJ/T16-92) ※《建筑弱电工程设计手册》 ※《枣庄市公共安全技术防范管理规定》 ※《工业电视系统工程设计规范》 (GBJ115-87); ※《民用建筑闭路电视系统工作技术规范》GB/50198-94; ※《安全防范工程费用概预算编制方法》GA/T70-94; ※《安全防范系统通用图形符号》GA/T74-94; ※《施工现场临时用电安全技术防范》(JGJ46-88);

施工组织设计方案(简单)

施工组织设计方案 1.1工程概况 1.1.1工程简介 XXXX工程属于XXXX有限公司,位于XX市XX区XXX路XXX号,处于交通干道上。 工程类别为XXXX场所,因此按“无人值班”(少人值守)原则设计,采用计算机监控系统。 1.1.2工程实施目标 1.1. 2.1工期目标 工程建设施工工期,我方将按业主提出的要求合理安装工期,加强协调管理,使得各施工顺序,衔接关系适当,施工科学、合理,保证计划总工期实现,力争提前竣工。 1.1. 2.2质量目标 加强质量检查管理,建立质量管理体系,狠抓施工过程控制,使项目各系统均符合国家现行各项智能化系统工程设计、施工规范和质量验收合格标准 1.1. 2.3环境保护目标 采取有效措施,避免施工扰民,最大限度地减少对环境的污染。 1.1. 2.4安全生产目标 建立完整的安全管理体系,整个工程期间杜绝死亡及重伤事故,轻伤事故不超过0.5%,年工伤频次在1‰以下。 1.1. 2.5文明施工目标 配合土建、设备安装达到市级以上文明工地和标准化现场。 1.1. 2.6工程特点 其特点体现在以下几个方面:

1)实用性:系统的配置和设计最大限度的满足大楼业务和物业管理的各项需求。2)先进性:系统总体定位为国内领先,具备我国当今智能化大楼主流技术及性能,采用国际或国内目前的先进技术,并考虑到今后将会出现的新技术,设计具有一定的前瞻性,确保系统在建成运行后的较长时间内不落后。 3)可靠性:系统选用的技术或配套设备采用“主流”技术和产品,是在实际工程广泛应用的成熟可靠的先进技术或产品,保证系统的长期正常运行。 4)整个智能化弱电系统相对独立,又存在着一定的相互关联,体现系统的整体性、相关性、联动性。 5)可扩展性:本次设计充分考虑到未来技术发展和使用要求的变化,系统功能扩展和技术提升的可能性,充分保护投资,保证可持续发展的要求,确保业主的投资效益。 6)设计符合相关国际、国家及行业规范及标准。采用国际及行业开放的技术标准和标准化的产品,避免系统互联或扩展出现障碍。 7)安全性:包括系统自身安全和信息传递的安全。 8)强调以人为本的设计思想,为大楼的用户提供安全、舒适、方便、快捷、高效、环保的生活、工作环境。

(组织设计)施工方案组织

(组织设计)施工方案组织

1、施工方案与技术措施 1、编制依据 1.1望城经开区金星大道(雷锋大道-雷高路)提质改造工程项目施工招标文件、答疑资料及其他补充资料; 1.2望城经开区金星大道(雷锋大道-雷高路)提质改造工程项目施工施工图及现场踏勘; 1.3施工所在地的气象情况; 1.4施工现场条件; 1.5国家、省、市现行市政工程、公路工程、建安工程劳动定额,建设工期定额,技术经济指标,工程预算定额; 1.6现行的安全施工及文明施工的有关规定; 1.7本公司有关施工质量、安全生产、技术管理等文件; 1.8本公司现有的施工技术、机械设备条件; 1.9国家和行业现行的《城市道路设计规范》、《城市道路和建筑物无障碍设计规范》、《工程建设标准强制性条文》(城市建设部分)、《公路沥青路面设计规范》等施工质量验收规范。

2、工程概况 招标范围为:包括道路工程、桥梁工程、排水工程、交通工程、绿化工程、电气工程等,具体的范围和内容以施工图纸为准(道路排水中所有HDPE 管均由甲方供应)。 2.1工程概述 工程名称:望城经开区金星大道(雷锋大道-雷高路)提质改造工程项目施工; 建设单位:望城经开区建设开发公司; 2.2道路技术标准 路线等级:城市主干道,设计车速为60km/h,规划路幅宽度54m,汽车荷载等级为城-A级。 3、道路现状及条件 拟建项目位于望城经济开发区辖区内,横贯白沙洲街道及喻家坡街道,路线从雷锋大道(K0+000)至雷高路(K4+721.658),道路规划为城市主干道,沿途经过现状同福路、小河路、马桥河路、沿河路、桃园路、望城大道、高冲路;横跨马桥河,经过中联重科、盛通集团等大型工业园区;

EPC工程设计组织管理方案

E P C工程设计组织管理方 案 The latest revision on November 22, 2020

第一章工程设计组织管理方案 第一节设计组织机构配置 1项目设计组织管理概述 xx公司长期从事电力工程咨询、勘查设计以及EPC总承包业务,具有1000MW及以下火电工程勘查设计、600MW及以下火电工程EPC总承包等多个工程的业绩,资质、业绩一流,人员和资金实力雄厚,技术和管理经验丰富。特别在生物质直燃电厂设计、建设方面,作为国内生物质直燃发电技术的引领者和开拓者,拥有非常丰富的经验,如承担全国第一个生物质直燃发电项目(山东xx公司生物质发电项目)的EPC总承包工作,山东高唐、垦利两个生物质直燃发电项目的EPC总承包工作,以及近30个生物质直燃发电项目的设计工作。 xx公司xx公司国内公司现有设计人员160余人,以及各专业专家20余人,先后承担了山东茌平2×300MW机组工程、黄台电厂上大压小2×300MW机组工程的设计工作,以及孟加拉达卡DHAKA、巴基斯坦等海外燃重油电站工程的设计工作,并与xx公司长期合作,参与了众多电厂项目的设计工作;目前还承担了山东xx公司生物质发电工程的EPC 总承包工作。 xx公司有限公司承担工程勘察、初步设计,主导设计方案;xx公司xx公司电力工程设计有限公司参与初步设计,承担施工图、竣工图设计;xx公司对施工图设计进行指导并审核。 整个项目的勘察设计工作执行xx公司的管理体系标准。 我院在设计服务和EPC总承包服务过程中,培养锻炼了一支生产组织能力强、设计经验丰富的管理和设计队伍,建成了一套完备的生产管理组织体系。

工程施工组织设计方案(最全)

XXXX智能化弱电集成系统工程施工 投标文件 项目名称: XXXX智能化弱电集成系统工程 投标文件容:投标文件技术标部分 投标人: (盖章) 法定代表人或其委托代理人: (签字或盖章) 编制日期:2014年7月21日

目录 第一章编制依据 (5) 1.施工组织设计的指导思想 (5) 2.编制围及容 (5) 3.施工组织设计编制技术依据 (6) 第二章工程概况 (7) 1.工程容 (7) 2.总工期要求 (7) 第三章工程实施组织计划 (7) 1.工程进度安排 (7) 2.项目管理机构的组建 (8) 2.1项目管理层——工程项目经理部 (9) 2.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组..................... 错误!未定义书签。 3.施工组织机构框图 (9) 3.1公司组织机构框图 (9) 3.2项目管理人员岗位职责...................................... 错误!未定义书签。 3.3.施工组的职责............................................ 错误!未定义书签。 4.施工组织计划 (10) 4.1工程组织 (10) 4.2工作流程.................................................. 错误!未定义书签。 4.3规章制度.................................................. 错误!未定义书签。 5.项目管理机制 (11) 6.施工项目的高效运作机制........................................ 错误!未定义书签。 6.1明确项目经理部的责、权、利................................ 错误!未定义书签。 6.2树企业形象,创工程精品.................................... 错误!未定义书签。 7.保证施工项目高效运作的措施.................................... 错误!未定义书签。 8.工程施工准备 (11) 8.1施工技术准备 (11) 8.2主要施工工具准备 (12) 8.3劳动力计划安排 (12)

施工方案与施工组织设计

施工方案与施工组织设计 1、施工组织设计和施工方案的关系 施工组织设计是指导一个拟建工程进行施工准备和组织实施施工的基本的技术经济文件。它的任务要对具体的拟建工程(单项工程或单位工程)的施工准备工作和整个的施工过程,在人力和物力、时间和空间、技术和组织上,做出一个全面而合理、符合好、快、省、安全要求的计划安排。 施工方案是单位工程或分部(分项)工程中某施工方法的分析,是对施工方案耗用的劳动力、材料、机械、费用以及工期等在合理组织的条件下,进行技术经济的分析,力求采用新技术,从中选择最优方案。对于工程项目一些施工难点和关键分部、分项工程,我们经常会编制专门的施工方案。因此,施工方案有包含在施工组织设计里和独立编制两种形式。 施工方案的优劣直接决定了整篇施工组织设计的水平。反过来,施工组织设计全局部署、整体安排的合理,也会给施工方案的编制和实施带来积极的促进作用。 1.1、整体与局部的关系 施工方案和施工组织设计是密不可分的。不管是什么形式的施工方案,都是该工程项目施工组织设计必不可少的一部分。缺少了施工方案的的施工组织设计只剩下空洞的外壳,不具备项目管理规划和实施的作用,也就没有存在的意义。而完全脱离了施工组织设计的施工方案,也是不切实际的技术文件,无法指导施工。 1.2、指导与被指导的关系 施工组织设计确定了该工程项目的总体施工思想和全局部署,施工方案只是针对局部工程或分部分项工程而编制的。施工方案不管如何编制,也不论何种形式,都必须在施工组织设计的总体规划和全局部署下进行。如果说施工方案是目,则施工组织设计就是纲。施工方案始终是在施工组织设计的指导下进行编制和实施的。 2、施工组织设计和施工方案的编制方法区别 施工组织设计和施工方案,各有其特点。因此在编制时,采用的方法和技巧有所不同。 2.1、编制目的不同 施工组织设计是一个工程的战略部署,是对工程全局全方面的纲领性文件。要求具有科学性和指导性,突出组织二字,对施工中的人力、物力的选用方法,时间与空间的布置等各方面给予周密的安排。它是宏观的管理性的文件,它是依据合同、设计图纸以及各类规范、标准、规定和文件来编制的,它应该具有指导性。它是根据质量目标的要求、业主的实际要求以及设计的要求来选择、明确施工方法的。 施工方案是依据施工组织设计关于某一分项工程的施工方法而编制的具体的施工工艺,它将对此分项工程的材料、机具、人员、工艺进行详细的部署,保证质量要求和安全文明施工要求,它应该具有可行性、针对性,符合施工及验收规范。 2.2 、编制内容不同 施工组织设计编制的对象是工程整体,可以是一个建设项目或建筑群,也可以是一个单位工程。它所包含的文件内容广泛,涉及工程施工的各个方面。从项目机构安排,施工方案选择,合理安排施工顺序和进度计划,有效选用施工场地,优化配置和节约使用人力、物力、财力、技术等生产要素,协调各方面的工作,施工有计划,有节奏,能够保证质量、进度、安全,取得良好的经济效益、社会效益、和环境效益。 施工方案是编制的对象通常指的是分部、分项工程。它是指导具体的一个分部、分项工程施工的实施过程。其编制内容通常包括该工程概况、施工中的难点及重点分析、施工方法的选用比较、具体的施工方法和质量、安全控制以及成品保护等方面的内容。

工程施工组织设计方案与实施计划方案

施工组织设计与实施方案 1、施工组织设计与实施方案综述 工程组织实施是整个项目建设成败的关键,在项目开展前制定出一个切实可行的方案,实现高质量的安全生产,才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统,更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。 智能弱电总包系统的系统工程实施是一个综合性很强的协调管理工作,其核心是行之有效的管理。引进国际先进的OEC+ISO9000管理理念,坚持“以人为本、共同发展”的企业理念,经过多年来实际工程的磨练,培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时,不断探索工程实施的模式,组建整体作战的“联合舰队”,实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式,以控制项目成本、灵活整合组织,以先进的管理理念融合各个专业的项目施工队伍,在充分发挥双方资源的同时,大力开发社会资源优势,极大提高了承接大型项目的能力。 现将有关我司工程管理的主要容作一介绍: 1.1、项目管理 在项目实施过程中,一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调,另一方面还要制定出最佳的工程进度计划,控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点: 1、人力、财力、物力资源的调配 2、设计、施工、服务环节的进度监管 3、设计、施工、服务环节的质量监管 4、设计、施工、服务环节的安全监管 5、对遵守法律法规的管理 1.2、商务管理 取得智能弱电总包合同以后,需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单;合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。 1. 总包合同、商品定单等文件的管理 2. 设备供应商的制度 3. 商品货期的制定与控制 1.3、设计管理 工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通,对用户需求进行分析,理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求,才能做出用户满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计,邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。在弱电系统工程设计中,坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规,遵照招标书的要求进行深化设计: 1、技术标准和规的建档 2、系统设计说明文档 3、系统设计图纸 4、系统施工图纸 5、系统软件设计与组态文档

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