铁路工程EPC管理模式

铁路工程EPC管理模式浅析

摘要：随着epc模式的广泛应用，铁路工程中epc管理模式的研究逐渐成为大家关注的焦点之一。本文基于此，围绕铁路工程epc 管理模式的相关问题进行了分析与阐述。文章首先介绍了epc模式的优点，进而回顾了epc的发展及其在铁路建设中的应用，最后针对铁路建设工程的特点，提出了在epc模式下，加强铁路工程管理的对策。

关键词：铁路工程；epc；对策

epc(engineering，procurement，construes ion)工程即设计、采购、施工总承包工程。epc工程起源于美国的20世纪60年代，美国的经济欣欣向荣，为加快经济建设，epc工程总承包应运而生。epc工程管理模式的显著特点是能够充分发挥市场机制，是工程建造与设计的完美结合，正确使用epc管理模式能够使工程建设项目达到质量优、速度快、造价低的效果，epc工程的关键是依赖合格的总承包商，使用标准化的程序进行严格的epc工程管理，并使用现代化的管理工具——计算机网络，使复杂的工程项目变得简单和清晰。

一、epc模式的优点

（一）降低成本

总承包模式一般采用固定总价合同，有助于激励总承包商利用自己的先进技术和经验，采用现代管理方式，对施工图设计和施工实施过程进行优化，减少无效费用，有利于项目造价的总体控制。