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安全培训计划及考核

一、培训目的：为确保公司质量、环境、职业安全健康方针，实现“质量、环境、职业安全健康”的整体目标，提高管理人员各项管理和业务素质，提高操作人员制造优质产品质量的水平，提高全员职业安全健康意识和技术素质，使之具备实施质量、环境、职业安全健康管理的能力，使企业在激烈的市场竞争中求得更大的发展，特制定本培训计划。

二、培训重点：对在施工过程中与质量、环境、职业安全健康有影响的员工进行的培训、国家、政府的法律法规、新规程规范培训、安全生产技术知识、继续教育培训、特种作业培训、关键岗位培训等。

三、职责

1、职工教培中心负责制定本计划并组织有关部门实施。

2、各有关部门和单位负责向职工教培中心提供本系统的培训需求计划。

3、职工教培中心把本培训计划纳入公司年度培训计划（或补充计划），并下发各部门和各单位。

4、各单位负责本单位未纳入培训计划的培训工作。

四、培训程序及实施

1、经营管理者和高级管理人员培训

由安全管理部门提供内。容，由公司办公室负责组织实施，利用中心组学习或由管理者代表采取面谈交流、办班等形式不定期地进行。或者参加政府和行业组织的培训，学习和全面贯彻落实国家、政府、行

业规定的有关质量、环境和劳动职业安全健康的方针、政策、和法律法规；了解和掌握国内外质量、环境和职业安全健康的新动态，建立公司质量、环境和职业安全健康管理体系，保证公司各项工作有效进行。企业负责人尤其要带头学习。

2、中级管理人员培训

由安全管理部门提供培训内容，职工教培中心负责组织实施。利用集中办班或自学的形式培训，学习贯彻国家或地方政府规定的有关质量、环境和职业安全健康方针、政策、法律法规；学习公司《管理手册》、方针目标和管理体系程序文件；全面了解管理体系的内容及体系的运行情况，适时采取有效措施确保质量、环境职业安全健康管理工作的贯彻落实。重点是项目负责人和公司职能部门的人员。

3、一般管理人员培训

由各业务职能部门和本单位负责组织实施，学习国家或地方政府规定的有职业质量、环境和安全健康方针、政策、法律法规，公司《管理手册》、方针及目标、管理体系程序文件；公司规章制度和本岗位的专业技术知识。通过培训要理解并熟练掌握国家有关法律法规、职业安全健康标准，熟练掌握公司职业安全健康管理方针、目标的内涵，能够识别相关领域内的职业安全健康因素、重大安全因素以及控制方法，使其明确自己工作的好坏对职业安全健康管理的影响。

4、关键岗位和应急响应人员培训

关键岗位和应急响应人员主要指生产副经理、行政副经理、安全员、机械员、环保员等。安全部和行保部每年初向职工教培中心提供一份

关键岗位人员和应急响应相关人员名单，职工教育培训中心根据需要制定培训计划，并会同有关部门和单位进行培训，培训内容为关键岗位职业安全健康重大因素识别、控制方法、控制能力等。通过培训使之熟练掌握公司职业安全健康管理方针、目标的内涵，能够识别相关领域内的职业安全健康因素、重大安全因素以及控制方法，学习突发事件的处理能力和应变能力，学习紧急自救和互救技能，使其明确自己工作的好坏对职业安全健康管理影响。

5、特殊工种作业人员培训

公司涵盖特殊工种有：塔吊司机、电工、电气焊工、卷扬机司机、桥式起重机司机。政府行业和上级部门要求持证上岗（如电工、电气焊工、机械操作手等）的特殊工种人员，由职工教育培训中心按要求负责组织取证培训，培训内容为：国家劳动部明确规定持证上岗的内容，公司规定的特殊工种作业人员安全操作规程，公司职业安全健康卫生管理体系方针、目标及各项要求。特殊工种作业人员熟练掌握本岗位规程规定的内容，要学习法律法规，一般安全健康知识，提高其安全生产健康意识，严格遵守操作规程，能够识别作业范围内的安全生产因素并具备相应的控制能力，达到持续改进的自觉性。

6、三级安全教育

在企业新职工上岗前,必须进行公司级、班组级职业安全健康教育，经考试合格后方可进入岗位工作。转岗人员要进行二级安全教育，由人力资源部向职工教育培训中心提供转岗人员名册，公司提出转岗岗位，职工教育培训中心制订职业安全健康管理培训计划并组织实施。培训

内容包括：公司职业安全健康管理规定的内容及相关岗位的要求，通过培训考核达到重新上岗要求。

7、日常安全教育

各班组在班前会上进行职业安全健康教育，预想当班不安全因素，布置对策；班后会上总结分析当班安全情况。利用各种会议、简报、标语、图片、安全讲课、事故现场会等形式，开展经常性的安全教育活动。要了解公司职业安全健康管理的内容，了解方针、目标，使其具备职业安全健康意识并自觉遵守。

8、继续教育培训

根据企业发展的需要, 为了保持员工持续不断的工作能力和活力，保证企业的各项目标落实，每年不定期地对专业技术人员进行知识更新培训，学习新规程、新规范、新技术、新材料，开展技术创新。

9、劳务分承包方人员培训

特殊工种作业人员培训由教育培训中心负责培训并保存记录；一般操作工人培训由用人单位负责培训，培训要有记录，记录包括培训内容、时间、地点培训人员花名册等，该记录由用人单位保存。

10、相关方人员培训

设备管理部负责机械租赁方的培训，物资供应分公司负责物资供货方的培训，相关方操作人员的安全卫生管理培训，由用人单位负责。11、对上述条款未涵盖的其他员工职业安全健康管理技术知识的培训，由各用人单位负责培训。

五、年度培训计划的制定与审批

各部门于每年的十一月十日前，将下年度培训计划报职工教培中心，职工教培中心对各部门所报的培训计划进行审核、调整、汇总，编入公司年度培训计划，报经公司分管领导批准后下发实施。未纳入年度培训计划，但根据实施职业安全健康管理的需要必须进行的培训，由部门以《培训计划表》的形式报职工教育培训中心审核，由职工教育培训中心报分管领导批准后，可纳入年度培训补充计划。补充计划的编制要及时。

六、培训计划的实施

凡纳入年度培训计划及其补充计划的培训，均由职工教育培训中心、职能部门负责组织实施，按规定各负其责。凡未纳入年度培训计划或补充计划的由各部门自行组织实施。

教育培训时间，三级安全教育时间不少于24学时；特殊工种教育时间，根据国家有关规定采用脱产或半脱产的方式进行；经常性安全教育时间，根据施工现场的实际情况，采用多种形式进行；转岗及复工安全教育时间不少于4学时；专业性安全教育培训时间每年不少于8学时；职业健康教育时间不少于8学时。

七、培训形式

1、内部办班

公司内部举办培训班，属年度计划内的，按计划进行培训。职工教育培训中心编制培训计划，报公司分管领导审批后，组织实施。内部办班使用《培训考勤表》对参加学习人员进行考勤。需经过考试的培训，要保留一份由任课老师提供的空白试卷、标准答案及考试

成绩单。培训班结束后，职工教育培训中心要及时填写《培训班总结表》。

2、送外培训

职工参加送外培训，应先到职工教育培训中心填写《送外培训审批表》。填写审批要完整。经主管领导批准方可送外培训，送外培训由职工教育培训中心负责联系并由公司提供培训费。

八、考核与评价

建立培训、考核与使用、待遇相结合的制度：凡上级行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训、取证不准上岗；对企业提供培训机会未按要求接受培训的员工按公司有关培训管理规定进行处罚。逐步形成人才考核、培养、使用相结合的管理模式。

1、职工教育培训中心每年对各部门的培训情况进行检查

2、培训评价通过内审抽样考核，对培训效果做出评价。

3、跟踪检查，为保证培训效果，职工教育培训中心的负责人员、安全员、机械员、环保员、劳动力管理员要不定期地采取不同形式如抽查培训记录、提问、闭卷考试等，对培训进行跟踪检查，并填写《培训跟踪考核表》。跟踪检查至少每半年一次。

4、对跟踪检查中发现未达到培训目的者，按有关要求进行再培训工教培中心每年对培训工作进行总结，并针对存在的问题提出改进措施。

九、培训记录的整理

1、培训记录内容

(1)内部办班的培训记录包括：《培训计划表》、《学习人员花名册》、

《教学计划安排表》、《培训考勤表》、《培训班总结表》及空白试卷、标准答案、考试成绩单。

(2)送外培训的培训记录包括：〈送外培训审批表〉、岗位证书复印件及人员花名册。

2、培训记录保存

(1) 内部办班和送外培训的记录由职工教育培训中心保存，保存期限为5年。

(2)其它培训所形成的培训记录，由实施培训的单位或部门保存，除特殊规定外保存期限为2年。

(3)考试试卷由培训单位保存，保存期限不少于1年。

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